农业产业化情况汇报

第一篇：农业产业化情况汇报

农业产业化情况汇报

农业产业化情况汇报

目前，农业产业化已作为新阶段农业增效、农民增收的重点，已成为农村经济一大新的增长点，对于增加农民收入，提高农村经济效益，推进农业产业结构调整，起着十分重要的作用。省委、省政府决定在“十五”期间，重点实施农业“三项工程”，把农业产业化经营作为发展农村经济的战略工程来抓，我市各级党委和政府都把农业产业化经营工

作摆上了重要的战略位置，总结经验，创新机制，制定政策，积极引导，有力地推进了我市农业产业化的发展。现将我们的主要做法和下一步的打算报告如下：

一、基本情况

经过近几年的不断努力和实践，我市的农业产业化初具规模，主导产业全面形成，主导产品已经确定，生产基地不断扩大，龙头企业不断壮大，中介组织不断发展，名特优新产品不断增加，产业类型多头并举。据不完全统计，2000年底，全市共有一定规模的农副产品基地300多个，其中5万亩以上的50多个，生产基地面积400万亩，占全市耕地总面积的67，全市成规模畜、禽养殖场200多处，牲畜饲养量万头，占全市牲畜总饲养量，禽类饲养量万只，占全市禽类总饲养的。全市成规模水产养殖近100万亩，占全市可养水面60以上。林果基地100多个，占林业总面积的10以上。具有龙头作用的集贸市场360多个，年交易额20亿元以上，其中专业市场150多个，年交易额10亿元以上。全市共有各类产业化龙头企业组织300多个，从事产业化组织4万多人，带动农户近70万户。其中全市龙头企业90多个，固定资产6亿多元，年销售收入20多亿元，净利润亿元以上，创汇2000多万美元，中介组织40多个，年销售收入5亿多元，专业农协140多个，会员数万人，固定资产2000多万元，兴办150多个实体。财税金融部门几年来对龙头企业有了很大的扶持，银行贷款5亿多元，财政扶持资金2600多万元，税收减免400多万元。创立各类名牌农产品20多个，绿色产品18个。

二、主要做法

（一）面向市场，调整和优化农业结构，大力发展特色农业。随着农业和农村经济进入新阶段，我市在认真理清调整思路的前提下，因地制宜，依托资源优势，发展特色农业，在优质化上做文章。在种植业上，以种子工程为突破口，大力推进农产品优质化工程在过去占大头的水稻杂交组合上汕优63已由1998年的80以上，降低到现今的20以上；小麦老品种扬麦158面积由1998年的240万亩下降到不足100万亩。油菜品种实现了秦油系列向油研系列的转变。全市大宗

农作物基本上改名换姓，被优质品种所取代。在养殖业上，生猪生产由“三化养猪”向“三元杂交猪”转变，年出栏三元杂交猪100万头以上，占年出栏生猪的总量的35以上。水产品由青、草、鲢、鳙“四大家族”向螃蟹、鳜鱼、甲鱼、青虾“四大贵族”转变。全市以河蟹为龙头的名特优新水产养殖面积达70万亩，其中河蟹养殖面积59万亩，产量近万吨，比1997年增长倍。尤其是“五早”生产已成为我市农业最具特色。近年来，全市“五早”作物面积已由1993年的亩，发展到今年的万亩。其中地膜覆盖保护地面积达232万亩，仅花生一项就接近100万亩。

（二）确立主导产业，狠抓基地建设，促进上规模上水平。根据我市的资源优势条件和区位条件，我们选择确立了一大基础产业和五大主导产业。一大基础产业即优质粮油，五大主导产业即蔬菜、杂粮、林果、虾蟹、畜禽业。围绕基础产业和主导产业，我们重点开发和发展与之相适应的主导产品和生产基地。一

是以xx等四县（市、区）为主体的优质水稻基地，xx等三县市优质小麦基地。二是重点发展xx等五县（市、区）优质油菜基地。三是以xx等三县市为主体的脱毒山芋、鲜食饲用玉米基地。四是各县城郊区蔬菜基地和xx等地的瓜类基地。五是加快发展全市的工业原料林和经果林基地，以及新建100万亩农田林网，千里绿色长廊，在江淮分水岭新建100万亩水土保持林等基地。六是以xx等县市为重点的三元杂交猪基地；在xx等县（市、区）波尔山羊基地和肉用牛基地，以及水禽饲养基地。

（三）加强品牌建设，依靠绿色产品闯市场。我市各地在调整和优化农业产业结构的实践中，注重农产品品牌的开发，突出发展”绿色产品”。近几年来，“绿色米”、“绿色面”、“绿色鸭”、“绿色粉丝”、“绿色蔬菜”等绿色食品，发展势头强劲。目前，全市已拥有“倮倮”牌大米、“青莲”牌大米、“同心”牌面粉、“日月”牌粉丝、“绿环”牌板鸭、“明光”牌冬瓜、“孤峰”

牌板栗、明绿液酒等13家龙头企业，18个绿色品牌，占全省绿色品牌总量的五分之一，位居全省第一。这批绿色产品在国内外市场上十分畅销。一些龙头企业正在培养壮大。如xx健民食品有限公司，李家多恒裕酱菜，xx区奶业、华飞板鸭，xx区华怡公司，xx县华萃公司，xx市元浩榨菜等产品畅销，发12全文查看

第二篇：2011年农业产业化汇报

怀安县农业产业化工作汇报

（2011.12.15）

根据会议安排，现将我县农业产业化工作情况汇报如下：

一、2011年农业产业化重点工作完成情况

1、龙头企业销售收入情况。我县有16家企业被县政府认定为县级龙头企业，其中12家被市政府认定为市级龙头企业。今年我县市级龙头企业实现销售收入20542.9万元，完成市下达任务20000万元的102.7%。

2、“111”工程项目建设情况。今年我县筛选确立了11个农业产业化重点项目，项目总投资10.3亿元，2011年计划完成投资2.4075亿元，实际完成投资2.4211亿元，占年任务的100.6%。其中续建项目共8个，今年计划投资9053万元，实际完成投资9205万元；新建项目3个，今年计划投资15020万元，实际完成投资15006万元。

3、银企对接贷款情况。我县按照市级龙头企业管理人员培训暨银企对接会议的要求，组织协调龙头企业与县信用社、工商银行、商业银行、邮政储蓄银行等单位进行对接洽谈，共为顺达养殖、忠利源商贸等公司实现银企对接金额6820万元，有效解决了我县龙头企业融资难问题。

4、农民专业合作社建设情况。我县共有41家农民专业合作社进行了注册，超额完成市下达28个的目标任务。其中省级示范社有2家，市级示范社3家，县级示范社9家，京张蔬菜协作示范社2家。合作组织有成员4333户，销售

1农产品总量307788吨，农产品销售收入17192万元，带动种养农户36150户。

5、农超对接和一村一品情况。我县继续实施绿色通道扶持政策，不断加大农超对接力度，目前已有４个合作社基本上实现了农超、农校、农企对接，使蔬菜产品直接进入超市或校堂、企堂。一村一品数量在原来基础上有所增加，到目前已有28 个村基本上达到了一村一业或一村一品。

二、主要工作措施及亮点

一是强化农业产业化项目的建设管理。对年初“111”工程项目进展情况进行跟踪监测，进展问效，协调银企对接，督促其早开工、早建设、使一批农业产业化项目建成投产，建设内容和投资金额上实现了年初目标任务。

二是抓好龙头企业与银行的有效对接。借助市银企对接培训会在我县召开的有力机遇，深入龙头企业和项目实施主体，面对面地进行引导企业在融资方面提供帮助，解决融资难的问题。

三是抓好农民专业合作社示范引导工作。抓好农民专业合作社在注册、扶持、示范、考核的等方面的工作，让更多合作社申请注册、规范运作、示范带动。忠利源蔬菜专业合作社规模经营土地5000亩，带动农户6500户，占附近乡村农户数的45%。柳南夭村成立超然有机专业合作社，农民以土地入股分红，人均增收1000多元。张家屯村成立三农农民专业合作社，为入社农民统一批发购买农用物资，降低了农业生产成本。

三、2012年农业产业化工作思路、目标及主要措施

一是抓好项目建设，在质量提升上求突破。项目建设是农业产业化水平提升的有效手段。我县将按照抓农业就要抓产业，抓产业关键是抓项目的思路，进一步完善项目建设考核机制和包扶机制，全面推动项目的建设和落实，达到“在建一批，谋划一批，跑动一批”。

二是抓好龙头企业建设，在发展规模上求突破。我县将认真筛选一批带动大、特色显、后劲足、管理好的企业，积极引导、扶持成为县级龙头企业。扶持一批具有带动能力强的县级龙头企业申报为市级龙头企业。积极扶持一批发展潜力大的市级龙头企业成为省级龙头企业，实现省级龙头企业零的突破。

三是抓好银企对接，在服务扶持上求突破。积极争取国家、省、市对龙头企业的资金扶持，努力开展银企对接活动，为企业融资创造条件，牵线搭桥，解决企业发展中的资金制约问题。

四是抓好品牌建设，在提升市场竞争力上求突破。牢固树立品牌发展意识，走品牌发展之路，继续抓好我县的蔬菜、冷鲜肉、熏肉三个方面的品牌建设，多层次、多形式开展品牌创建活动，优化产品结构和市场结构，不断开拓国内市场和国外市场，形成新的经济增长点。

第三篇：农业产业化经营汇报

关于发展农业产业化经营情况的汇报

唐山蓝猫饮品集团有限公司始建于1994年，是河北省具有较大规模、拥有研发体系、先进技术、专门从事野生绿色饮品开发生产销售的企业集团。集团占地面积12万平方米，资产总额亿元，企业员工1200人，是河北省农业产业化龙头企业，全国食品工业优秀龙头企业。先后通过了国家绿色食品认证、QS市场准入、ISO9001全面质量管理体系认证。

蓝猫集团坐落在风景秀丽的燕山脚下，毗邻世界文化保护遗产清东陵，四面环山，山水相依。依托满山遍野的酸枣资源，经过几年不断地对野生酸枣资源的开发利用，已经打造出了纯天然绿色饮品的知名品牌，形成了野生酸枣饮品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利乐包四大包装体系和酸枣原汁、无糖酸枣汁、含汽酸枣汁、酸枣茶四大口感体系的产品格局，产品远销美国、韩国、日本等国家和全国26个省、市、自治区。

截止到2008年，企业生产能力已达到10万吨，2008年实现销售收入23614万元，同比增加%，实现利税37.5万元，同比增长%，出口创汇360万美元。

一、明确企业发展战略，创建科技领先的农业产业化经营模式 浑身是宝的小酸枣在蓝猫集团开发利用前自生自灭、无人问津，蓝猫集团以发展的眼光、敏锐的捕捉力看中了野生酸枣的药用价值、保健功能和深度开发利用的市场空间，确定了“把小酸枣做成大市场，培育大品牌，形成大产业”的发展战略，致力于把企业打造成拥有一流产品、一流技术、一流品牌的科技领先型现代化企业集团。一是以企业为主体，依托科研、高校力量，组织产学研一体化的研发体系，通过不断地产品开发、科技创新、酸枣基地建设形成农业产业化经营模式。目前，蓝猫集团不仅拥有保证企业发展战略实施的近百个品种的核心产品，还开发出了具有高科技含量、高附加值、具有独特口感和保健功能的酸枣干红、酸枣仁露的产品项目储备。二是通过项目建设迅速提高产能。2008年底投资2000万元建设酸枣饮品的提汁生产线，该项目拥有蓝猫集团自主研发的“酸枣预蒸渗透提汁技术”和“生物保鲜技术”及“生物工程发酵技术”，是目前国内外第一家完整的拥有先进设备、先进技术即可把酸枣彻底脱核又不使酸枣营养流失的生产线。而投资6500万元，于2009年2月份投产的易拉罐生产线更是拥有了易拉罐注氮工艺技术、超高温瞬时灭菌技术和无菌冷灌装技术，此生产线出手就是高起点、高标准，具有国际先进水平。以上两条生产线已经运转正常并收到良好的经济效益，随着30万吨果汁、果奶项目的逐步建设完毕，到2013年蓝猫集团的年销售收入将达到15亿元，成为又一个民族品牌的旗帜和带动农民致富的农业产业化经营的龙头。

二、带动农户增收致富，打造农企双赢共生的产业链经营

随着企业规模的扩大，制约企业发展的原料问题逐渐显现，仅仅靠周边农民每年上山采摘的原料远远不能满足蓝猫集团生产需要，而省级蓝猫集团农业产业化龙头企业的责任也要求企业必须承担带动

农民致富，搞好农业产业化经营，形成农业产业链的责任。为此，蓝猫集团以企业+基地+农户即以市场连企业，企业连基地的模式实施了十万亩酸枣基地项目建设，与全市22个乡镇、156个自然村、2.8万农户签订了种植协议，建立了紧密的利益联结机制，同时在涉及基地建设的乡镇分别建立了技术辅导站通过多形式、多渠道向农户传授新技术、新方法，推广新品种。由于技术服务及时、到位，基地农户的收购价格又高于普通农户收购价格的20%，从而极大调动了农户种植酸枣的积极性。酸枣基地不仅大量解决农村剩余劳动力就业问题，其种植收益也非常可观，使当地农民找到了新的经济增长点，使他们靠小酸枣走上了致富路，过上小康的生活。更为重要的是通过扩大酸枣基地的建设，原本荒芜的秃山和丘陵加强了植被，保持了环境的净化防止了大面积的水土流失，给农业生态平衡带来了巨大的、长远的社会效益，其社会效益不可估量。同时，果奶生产线的建成投产使蓝猫集团成为遵化市唯一一家鲜奶加工和鲜奶消费企业，每天加工鲜奶近百吨，惠及奶牛养殖户8500户。除此之外，在水果种植比较集中的21个乡镇建设了5万吨水果种植基地，带动农户5000户，户年增收7000元。为了从组织上确保基地运行的稳定性、长期性和有效性，蓝猫集团从资源上保证基地建设的顺利发展，一是从资金上保证每年提取销售收入的2%作为基地发展基金。二是从人才资源上保证通过与科研单位、涉农大专院校联合，加之集团研发人员组建350人专、兼职技术研发队伍，保证了农民种植、养殖的技术服务。三是建立了由公司和基地农户代表及乡镇干部共同组成的基地管理委员会，从组

织上确保基地的健康有序发展。通过酸枣、水果种植基地的建设，使蓝猫集团大幅度提高了产业化组织程度，综合带动农户4.5万户，为全面落实惠农政策、带动农民致富做出了积极的贡献。同时酸枣基地的建设、酸枣产量的增收也解决了制约企业进一步发展的原料不足的问题，奠定企业进一步发展的基础，真正形成了农业产业链，形成了农企双赢共生的产业化经营。

三、企业存在的问题及应对金融危机的措施

蓝猫集团在企业快速发展时及在农业产业化经营运行中遇到的突出问题是企业资金支撑力度不够。随着企业的飞速发展，仅仅依靠企业良性循环、良性经营所取得的效益是远远不够的，面对市场的开发、产品的研发、品牌提升随之带来的企业生产规模的扩大，出现了大量的建设资金和流动资金缺口，企业深感融资的难度太大。尽管企业也得到国家对农业产业化经营龙头企业的优惠政策的扶持，但只是建设资金的一部分，还远远不能满足企业发展需要，所以企业融资难的问题是制约企业发展的主要矛盾。

席卷全球的金融危机带来的负面影响是巨大的，面对着全球金融危机给企业带来的重重困难，蓝猫集团保持困难面前的清醒头脑，在危机中接受挑战、寻找机遇。一是坚定不移的实施“把小酸枣做成大市场，培育大品牌，形成大产业”的发展战略，推出野生、绿色、环保概念，打造中国野生第一品牌。二是依靠国家政策扶植，扩大企业规模，增加企业实力。2008年底投产的酸枣提汁车间、2009年2月投产的易拉罐生产线已成为蓝猫集团提高核心竞争力的组成部分。三

是重新进行的产品定位、卖点提炼，整合了产品线，统一VI形象，加大广告投成和终端拉动，使产品销售量大幅度提高，在利润空间缩小的情况下，以量取胜。四是实行成本效益计件考核，把成本效益的观念贯穿生产经营之中，大大降低了成本，增加了效益。同时也使职工收入在2009年的大环境下不降反升。五是依靠过硬的产品质量、顾客满意的产品扩大企业销售，从原料把关一直到产品出厂，严格按产品质量标准体系和产品安全标准体系执行，确保产品的质量安全万无一失。六是蓝猫集团依据饮品产业的特点，在营销模式上进行了大量创新，独立创立了具有蓝猫特色的直接开发终端、掌控终端，在终端上做强势品牌的复合直营体系，目前体系建设已经完成并取得了较好的效果。

2009年，蓝猫集团虽然也受到金融危机的强烈冲击，但是通过农业产业链的打造，通过科技创新、管理创新、营销模式创新和生产规模的扩大，最大限度消化了金融危机的影响，预计年销售收入达到

万元，实现利税万元。通过生产规模的迅速扩大、产品品种的迅速增加、产品品牌的迅速提升、酸枣、鲜果基地的建设，把蓝猫集团打造成多元化、多品种、跨行业发展的企业集团，争取企业规模、综合实力进入同行业十强之列。

四、企业下一步打算

一是分步实施产业化经营项目，蓝猫集团30万吨果汁、果奶项目已经获国家批准，随着此项目的投资实施，同时扩大配套的酸枣基地和鲜果种植基地的建设，到2013年使企业生产能力达到30万吨，销售收入达到15亿元。二是积极谋划蓝猫集团的企业上市工作，争取在三年内企业上市成功。三是精心打造培育蓝猫饮品的知名品牌，使蓝猫成为中国野生第一品牌。四是构建并形成覆盖全国的完善、顺畅的市场复合型营销网络，进一步提高产品市场占有率。五是在2013年完成华中、东北、西北三大区域生产基地的建设。六是发挥产学研一体化的酸枣研发中心作用，加大产品研发力度。实施现有储备产品酸枣干红、酸枣仁露、酸枣咖啡、酸枣酪等高附加值、高科技含量产品的试产、投产，由目前产品的100个品种增加到300个品种。七是立足于企业管理的创新和具有蓝猫特色的企业文化的打造，努力做大做强蓝猫的百年基业。

第四篇：靖安县农业产业化工作情况汇报

靖安县农业产业化工作情况汇报

靖安县位于江西省西北部，与安义、奉新、武宁、修水、永修接壤。全县土地面积1377.49平方公里，辖11个乡镇，总人口14.2万人。县城距省会城市南昌80公里，至昌北机场56公里，离九江港口155公里，交通快捷便利。

靖安按照“生态立县”发展思路，在农业产业化建设进程中，着力培植壮大“椪柑、白茶、珍稀养殖、绿色有机农业”等四大特色产业，先后荣获“中国椪柑之乡”、“娃娃鱼之乡”、“全国绿色食品（椪柑、水稻）标准化生产基地示范县”、“全国绿色农业示范区”、“全省高效经济作物发展先进县”、“全省林果业发展先进县”等称号。目前，全县拥有绿色椪柑10.5万亩，绿色水稻13.1万亩，有机白茶1.3万亩，正在整体推进有机农业县建设。发展势头强劲，农业农村经济得到了又好又快的发展。现将农业产业化情况汇报如下：

一、发展现状

全县拥有农业产业化组织79个,其中：省级龙头企业3家、市级龙头企业6家、县级龙头企业6家；农民专业合作社64家；共拥有固定资产3.1亿元，年销售收入6.9亿元，年利润3609万元，上缴税金1653万元，出口创汇500万美元，带动农户22000户；基地种植面积18万亩，畜牧饲养量3.2万头、禽类饲养量5万只，产业化组织从业人数3600人，农户从事产业化经营增加收入3300万元，户均1500元。

二、发展趋势及其特点

从20世纪90年代中后期开始，我县就坚持以增加农民收入 1

为目标，将先进的工业经营理念注入农业生产经营，推行规模经济。尤其是进入二十世纪后，我县以市场为导向，着力推进农业，标准化生产和产业化化经营，打造靖安农产品品牌，引导农民发展“三高”农业，积极实施农业三化，即产业化、标准化、集约化生产战略，不断增强农业的竞争力，有力的促进了我县农业和农村经济的发展，我县农业产业化经营水平得到了较快的发展。

一是产业化组织生产能力和效益不断增长。2005年，产业化组织，拥有固定资产1.05亿元，到2009年底，固定资产总值增加到3.1亿元，增长195%；销售收入从1.5亿元增加到6.9亿元，增长360%；企业利润从850万元，增加到4800万元，增长325%。

二是带动农户增收能力加强。2005年农户从事产业化经营收入增加540万元，到2009年底增加到3300万元，增长511%。

三是主导产业越做越强。如椪柑产业，产量在逐年增长，到今年产量达1.8亿斤，椪柑市场不断扩展，我县通过椪柑节、椪柑推介会，参加各种组织的上海、南昌、南京、北京等地的江西省名牌农产品展示展销会，靖安椪柑品牌已被上海、南昌、南京、广州、武汉、北京、长沙以及香港、新加坡等市民接受，在以上各地市场均占有一席之地。白茶产业正蒸蒸日上，基地面积 1.3万亩，产量年年翻翻，今年可达10吨，并组建了翠园白茶、天涯山白茶等10个农民专业合作社和成功申报了九岭白茶、白云白茶2个市级农业产业化龙头企业。

四是农产品品牌越做越响。2005年以来通过国家绿色食品认证1个，国家无公害农产品标识2个，绿色食品标识2个、有机食品标识8个、有著名商标3个,市级知名商标1个，ISO9000质量管理体系认证企业一家，省级名牌农产品2个。以及“中国椪

柑之乡”、“中国娃娃鱼之乡”称号，并被农业部绿色食品办公室批准为绿色水稻生产基地，“靖安白茶”仅2009年就荣获省以上金奖8个。

五是“一村一品”专业村得到发展。2008年省认定的“一村一品”专业村为14个，2009年通过调查、指导我县又培植了13个“一村一品”专业村发展对象。“一村一品”专业村的产业包括：椪柑、茶叶两个主导产业和毛竹、蔬菜、绿色水稻、有机水稻、板栗、花卉苗木、西伯利亚鲟鱼、旅游、棉花等产业。

我县农业产业化发展的特点是；发展广但标准化、产业化、集约化水平不高，有些产业缺乏龙头带动；产业化组织小而全，规模效益低；产品与市场对接粘合力不高，市场风险大；多数产品精深加工能力弱，影响附加值、延伸值创造。

三、存在的问题或制约因素

农业产业化是以市场为导向，在农产品的生产和流通过程中，实现生产、加工、销售一条龙，在经济利益上依据平均利润率的产业化组织原则实施产加销一体化，形成生产和流通的共同体，把农户和市场联系在一起的一种农业生产经营模式，在这种经营模式链条中，关键是龙头企业或合作社经济组织引领企业占领市场的能力，基础是生产农产品的农村劳力资源和产品基地。根据调查我县农业产业化经营经过几年来的打拼，虽然取得了可喜的成绩，发展势头良好，但也存在着一些问题制约着其进一步发展壮大。主要体现在以下几个方面。

1、龙头企业（或农民专业合作社）与农户利益联结机制尚不健全、不完善。推进农业产业化的一个重要目标是提高农业的比较效益，降低中间环节的物耗，充分实现农产品劳动价值和加工

值、附加值，让农民更多地参与分享农产品加工增值的利润，抗御市场风险，并通过公司（合作社）+基地+农户的生产模式，促进农民增收。由于生产过程及市场本身具有的风险性，要求龙头企业与农户之间建立风险共担，利益共享的利益联结机制。从我县的实际情况看，多数企业（合作社）与农户还是一种简单的买卖关系，企业（合作社）与农户之间还没有真正形成利益共享、风险共担的利益共同体。农户自产自销，谁给的价高，就卖给谁，企业（合作社）也随行就市，那里便宜就到那里收购，企业原料短缺和农产品卖难的问题同时存在。即使部分企业（合作社）与农户签订了购销合同或协议，但缺乏保障机制。

2、多数农业产业化龙头企业规模小，带动农户和基地的作用不很明显，抵御市场风险的能力较弱，我县除友和、邓氏、意蜂、远南等几个省市级龙头企业有一定规模外，多数产业化组织包括农民专业合作社规模较小，面对瞬息万变的商品市场经济，由于资金、原料、劳力资源、市场平台的搭建等诸多因素的制约，抵御市场风险的能力弱，影响企业的发展和带动农户的作用。

3、产品科技含量不高。同一产品品质层次多，从而影响整体品牌形象，如椪柑，据多数椪柑销售经纪人反映，我县椪柑品质好的可与卢柑媲美，甚至超过卢柑的口感，但有的椪柑非但个小、子多，而且酸味重，影响了椪柑品牌的整体形象，主要原因是，种植椪柑幼苗时，没有严格把握种苗关，施用肥料没有按规定施用象沼渣、枯饼之类的农家有机肥，管理技术没有达到规定的标准。

4、整体上对农业产业化经营认识不到位。农民素质参差不齐，影响了农产品标准化生产。

5、农村土地流转机制不活，在一定程度上制约了规模化、集体化生产。

四、对策和建议

农业产业化经营是一项牵涉面广、政策性强、浩繁复杂的系统工程，它不只是一般的市场行为和企业行为。要全面提升我县农业产业化水平。必须要有党和政府强有力的组织领导，具体解决制约农业产业化发展的突出问题，为此，提出如下对策和建议：

1、加大对农业产业化的组织领导。建立健全党政一把手直接负责的农业产业化目标管理责任制，象抓工业经济、城市经营一样抓农业产业化。

2、加大对农业产业化的扶持力度。要真正树立扶持产业化就是扶持农业、扶持龙头企业就是扶持农民的观念，切实落实好省、市关于扶持龙头企业（包括农民专业合作社）的各项优惠政策。同时加大对产业化基地、组织、市场的资金扶持。

3、加大社会促进力度。主要搞好以下4个方面的服务体系建设。一是农业科技推广体系的建设，提高农技队伍水平，强化农技服务；二是农业市场化信息服务体系的建设，搭建市场平台，把农民、农产品农业经济组织与市场紧密联结在一起。三是农产品质量检验检测体系建设，强化农产品质量安全保障，提高产品品质；四是农村金融服务体系建设，解决生产发展资金需求。

第五篇：济宁市农业产业化工作情况汇报

根据省产业化办公室安排，现就我市农业产业化发展的基本情况，作如下简要汇报。

一、基本情况及特点

近年来，我市按照“全党抓经济，重点抓调整”的总体思路，把加快农业结构调整、推进农业产业化经营作为促进农业增效、农民增收的重大举措，从促进农村经济发展、切实解决“三农”问题的战略高度出发，采取强有力的措施推进农业产业化进程，全市农业产业化经营呈现出领域拓宽、水平提高、进程加快、后劲增强的良好发展势头。

目前，全市各类农业产业化经营组织发展到2100多家，农产品加工流通企业发展到797家，其中规模以上龙头企业236家，年销售收入180亿元，其中5000万元以上的52家，过亿元的32家。现有市级以上重点龙头企业30家，其中省级9家，国家级2家。培育带动各类农产品生产基地320万亩，带动农户76万余户。综合分析，我市农业产业化发展有以下几个特点：一是主导产业渐趋明显。经过多年的培育和发展，全市初步形成了以瓜菜、林果、畜禽、水产品、优质专用粮食、油料、甜叶菊、芦笋、中药材以及劳务经济等10大区域性主导产业格局。随着农业结构调整的纵深发展，主导产业由小到大、由弱到强、由量的扩张向质的提高逐步发展，特别是以绿色无公害瓜菜、苗木花卉、速生丰产林、奶牛、中药材等为主的新兴产业快速发展，已成为我市农村经济和农民增收的支柱产业。二是生产基地逐步壮大。围绕市场需求、立足资源优势，加快农产品种养基地的开发建设。目前，全市在种植业形成了以金乡为中心的90万亩大蒜基地、以鱼台为中心的20万亩圆葱基地、以泗水为中心的10万亩优质西瓜基地；在养殖业建成了1256处规模养殖小区，年出栏千头的肉牛基地33处、年出栏万只的肉鸭基地342处，年出栏千头的养猪场302处，百亩以上的水产养殖基地520余处；在林果业形成了70万亩的速生丰产林基地和10.7万亩的苗木花卉基地。三是龙头带动逐步增强。随着龙头企业数量增加和规模膨胀，对生产基地和农户的带动作用逐渐增强。目前全市有40％的农产品生产基地和44％的农户纳入产业化经营。农产品通过龙头企业或合作经济组织进入市场，实现增值增效。四是利益联接机制不断完善。近年来，积极探索完善农业产业化利益连接机制的有效途径。通过引导发展合同农业、订单农业、建立股份合作经济组织、建立风险金制度等多种形式，引导农业产业化经营各利益主体之间逐步形成“风险共担、利益共享”的经营共同体。象兖州的嘉隆公司、绿源肉鸭公司，邹城的呱呱鸭公司，曲阜新区的圣地药业公司等龙头企业，大都采取了合同订单种养、种苗供给、技术指导、保护价收购等契约化合作，建立了与农户较为紧密型的利益连接关系。

二、主要做法及体会

近年来，围绕推进和加快农业产业化经营，在强化组织领导，加快生产基地、龙头企业和合作经济组织建设，完善利益联接机制，加大政策扶持等方面，采取了一系列有效的措施，促进了农业产业化快速发展和水平提升。同时，在加快农业产业化发展的实践中，我们也深刻体会到，促进农业产业化经营快速健康发展，必须突出重点，抓住关键，强力推进。

1、推进农业产业化经营，必须健全组织领导这个保障。为推进和加快农业产业化经营，去年市委、市政府适应农业发展的新要求，从统筹城乡发展、解决“三农”问题的高度出发，整合产业资源，制定出台了关于培植壮大畜禽、林果、瓜菜、优质专用粮棉油和劳务经济五大产业体系，加快推进农业产业化经营的《意见》，并制定了与《意见》相配套的《目标任务分解落实方案》和《考核奖惩办法》，明确了具体的考核奖惩标准，实行重激励、硬约束、严考核。市里成立了由市委、市人大、市政府、市政协负责同志任组长，市直有关部门主要负责人为成员的农业产业化工作领导小组，并从市直有关部门抽调精干力量组建办公室，加强对农业产业化发展的组织、领导和协调、指导。各县市区和各有关责任部门也都建立健全了相应的组织领导体系、政策支撑体系、服务保障体系、考核奖惩机制和具体办事机构，实行一个产业一套班子、一套规划、一套政策、一套实施办法，初步形成了农业产业化发展的组织领导体系和工作运行机制。在今年召开的全市农村