董事长群众路线讲话（五篇）

第一篇：董事长群众路线讲话

在泰兴农村商业银行深入开展党的群众路线

教育实践活动动员部署会上的讲话

申和健 2013年7月30日

同志们：

这次会议的主要任务是认真贯彻落实中央精神，按照省联社《关于全省农村信用社深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》的有关要求，结合我行实际，动员并部署全行深入开展教育实践活动。下面我讲三点意见：

一、充分认识深入开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，切实把思想和行动统一到中央的决策部署上来

群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。开展党的群众路线教育实践活动，是我们党在新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策，是顺应群众期盼、加强学习型服务型创新型马克思主义执政党建设的重大部署，是推进中国特色社会主义的重大举措，对保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位，对全面建成小康社会，具有重大而深远的意义。

第一，开展党的群众路线教育实践活动，是保持全行党员干部的先进性和纯洁性的必然要求。从辩证唯物主义和历 史唯物主义的角度来看，党的先进性和党不是一劳永逸、一成不变的。保持党员干部的先进性和纯洁性，靠的就是坚持党的群众路线、密切联系群众，始终与人民群众心连心、同呼吸、共命运。党的十八大明确指出，党面临的“四大考验”是长期的、复杂的、严峻的，“四大危险”更加尖锐地摆在全党面前。在中央党的群众路线教育实践活动工作会议上，总书记从形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风这“四风”上深刻剖析了存在的突出问题，强调全党都要警醒起来，如果任由这些问题蔓延开来，必将影响党在人民群众心目中的形象和地位，淡化党和人民群众的血肉联系，损害党最牢固的执政根基，后果不堪设想。在全党深入开展群众路线教育实践活动，就是要把为民、务实、清廉的价值追求深深植根于全党同志的思想行动中，增强党的创造力凝聚力战斗力，使保持党的先进性和纯洁性。

第二，开展党的群众路线教育实践活动，是进一步履行农村金融服务职能的内在要求。党的路线方针政策是党的群众路线的集中体现。我行认真贯彻执行党和国家的一系列强农惠农富农政策，坚持服务方向，坚持改革创新，不断强化支农功能，努力建立现代银行体制机制，着力提升精细化管理水平，实现了内生性可持续发展，在农村金融中的骨干和支柱作用不曾改变。同时也应清醒地看到，与上级要求相比，与“三农”需要相比，我行支农领域有待进一步拓宽，服务手段有待进一步提升；办贷效率和质量有待进一步提高，风 险管理手段有待进一步健全；外部激励约束机制和风险补偿机制有待进一步完善等。党的十八大对农村改革发展作出了新的部署；今年中央1号文件再次对强化支农提出了明确要求；社会各界也对我行强化信贷支农寄予厚望。这都要求我们必须深入开展教育实践活动，教育引导广大党员干部进一步树立宗旨意识、强化群众观点，增强责任感使命感，增强执行政策和服务“三农”的能力，大力支持现代农业和城乡发展一体化，更好地发挥在农村金融中的骨干和支柱作用。

第三，开展党的群众路线教育实践活动，是转变工作作风的现实要求。近年来，我行认真贯彻落实中央要求，扎实开展保持共产党员先进性、学习实践科学发展观等集中教育活动，把上级一系列要求融入我行改革发展和队伍建设之中，党组织的创造力凝聚力战斗力不断增强，我行的经营业绩也发生了历史性变化。在充分肯定主流的同时，也必须清醒看到，党员干部中“四风”问题还不同程度存在，有的还很严重。主要表现在：一是在形式主义方面，有的会议、文件、检查评比考核等偏多；有的作风漂浮，调查研究走马观花，不深入不细致；有的抓工作重形式不重内容，重部署不重落实，重发展不重管理等。二是在官僚主义方面，有的服务客户、服务基层、服务员工意识不强，存在门难进、脸难看、事难办现象；有的办事拖拉，推诿扯皮，敷衍塞责，效率低下；有的高高在上，闭门造车，不切实际，作决策、定政策缺乏针对性；有的对群众利益漠不关心，对群众的合理诉求 可以解决的却久拖不决等。三是在享乐主义方面，有的追求物质享受，情趣低俗；有的只讲待遇、不讲奉献；有的养尊处优，吃不得苦、受不得累，拈轻怕重，说得多做得少等。四是在奢靡之风方面，有的理想信念动摇，精神懈怠，讲排场比阔气，铺张浪费；有的吃拿卡要，甚至以权谋私、以贷谋私等。除中央强调的“四风”外，在我行党员干部中，还不同程度存在“庸软懒散”现象，主要是有的不学习，安于现状，因循守旧，不能适应改革发展需要；有的不敢抓、不敢管，怕得罪人；有的不想干事，得过且过，当天和尚撞天钟；有的有章不循，有令不行、有禁不止，甚至搞上有政策、下有对策等。针对以上问题，我们要以高度自觉的态度，深入开展好教育实践活动，下决心、动真格、扎实抓，对全行“四风”存在的突出问题和“庸软懒散”现象进行大排查、大检修、大扫除，引导党员干部牢固树立宗旨意识和群众观点，不断增强贯彻落实党的群众路线的自觉性和坚定性，努力打造一支“政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认”的农商行干部队伍，为把我行建成一流的现代化商业银行提供坚强保障。

二、准确把握教育实践活动的指导思想和目标要求，高标准抓好教育实践活动各环节、各项任务的落实

根据中央、省委和省联社关于教育实践活动意见和工作会议精神，总行党委研究制定了我行《党的群众路线教育实践活动实施方案》，对指导思想、目标要求、方法步骤、组 织领导作出了明确要求。各支部要坚持以中央《意见》和总书记重要讲话精神为基本遵循，严格按照总行方案要求，深入扎实开展好党的群众路线教育实践活动。

（一）准确把握指导思想，切实把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿活动始终。要认真贯彻中央关于深入开展党的群众路线教育实践活动一系列文件和会议精神，紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以领导班子、中层干部、双委派主管和机关党员为重点，切实加强全行党员马克思主义群众观点和党的群众路线教育，把贯彻落实中央八项规定和我行改进作风的实施细则作为切入点，着力解决群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作能力，保持党同人民群众的血肉联系，发挥党密切联系群众的优势。

这次教育实践活动，中央提出了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，这4句话、12个字，概括起来就是要自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，核心是解决突出问题、密切党群干群关系。各支部要自觉将活动总要求贯穿教育实践活动的全过程、各环节，并随着活动的深入而不断深化。

要“照镜子”，查找存在问题。主要是自觉对照党章党纪，对照廉政准则、廉洁从业若干规定等，对照中央八项规定和我行实施细则，对照客户、基层和员工期盼，对照先进 典型，查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距。要通过“照镜子”，真正做到摆问题、找不足、明方向。

要“正衣冠”，保持良好形象。主要是按照为民务实清廉的要求，严明党的纪律特别是政治纪律，敢于触及思想，正视矛盾和问题，勇于正视缺点，从自己做起，从现在改起，端正行为，防微杜渐，养成良好习惯。

要“洗洗澡”，深刻剖析自己。主要是以整风精神开展批评和自我批评，深入分析出现形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的原因，洗清思想和行为上的灰尘，既要解决实际问题，更要解决思想问题，做到干干净净干事、清清白白做人，始终保持共产党员政治本色。对那些已沾上灰尘，却总想掩饰、不愿“洗澡”的人，同志们、组织上要帮助他们“洗洗澡”。

要“治治病”，切实解决问题。主要是坚持惩前毖后、治病救人方针，区别情况、对症下药，对作风方面存在问题的党员干部进行教育提醒，对问题严重的进行查处，对不正之风和突出问题进行集中治理。

（二）紧密联系实际，着力解决“四风”方面存在的突出问题。要认真贯彻落实总书记重要讲话精神，抓住反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这个要害，努力在解决作风不实、不正和行为不廉上取得实效。

坚决反对形式主义，要着重解决工作不实的问题，教育引导党员干部改进学风文风会风，改进工作作风，在大是大 非面前敢于担当、敢于坚持原则，真正把心思用在干事业上，把工夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。

坚决反对官僚主义，要着重解决在人民群众利益上不维护、不作为的问题，教育引导党员干部深入实际、深入基层、深入群众，坚持民主集中制，虚心向群众学习，真心对群众负责，热心为群众服务，诚心接受群众监督，坚决整治消极应付、推诿扯皮、侵害群众利益的问题。

坚决反对享乐主义，要着重克服及时行乐思想和特权现象，教育引导党员干部牢记“两个务必”，克己奉公，勤政廉政，保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。

坚决反对奢靡之风，要着重狠刹挥霍享乐和骄奢淫逸的不良风气，教育引导党员干部坚守节约光荣、浪费可耻的思想观念，做到艰苦朴素、精打细算，勤俭办一切事情。

坚决反对上述“四风”，是中央明确的“规定动作”，必须坚决做好做到位。在此基础上，联系我行实际要着重克服和治理“庸软懒散”现象。治“庸”，就是要着重解决思想平庸、能力平庸、工作平庸的现象；治“软”，就是要着重解决组织软、管理软、监督软的现象；治“懒”，就是要着重解决懒于学习、懒于做事、懒于管理、懒于创新的现象；治“散”，就是要着重解决纪律松散、作风涣散、形象懒散的现象，努力做到治“庸”提能力，治“软”长精神，治“懒”增效率，治“散”正风气。

（三）抓好关键环节，确保教育实践活动扎实有效推进。这次教育实践活动的时间从2013年7月份开始，10月中旬结束，重点是领导班子、中层干部、双委派主管和机关党员。在方法步骤上分为抓好学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节，我们要准确把握每个环节的主要任务和工作要求，采取得力措施，切实抓好工作落实，同时又要结合自身实际，使学习实践活动有特色。

一要认真学习。要自觉把学习作为开展活动第一位的任务，重点学习中国特色社会主义理论、中央八项规定、党章党纪、总书记重要讲话、《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等规定内容。领导班子至少召开1次党委中心组学习，各党支部至少召开1次专题学习会，要坚持集中学习和个人自学相结合，开展专题讨论，坚持落实内容、落实时间、落实人员、落实效果，把学习贯穿活动始终，切实做到真学真懂，确保学习教育真正取得良好效果。

二要认真查摆问题。要围绕“四风”问题进行对照检查，结合实际，查找问题。重点围绕为民务实清廉要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，认真查摆形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面的问题，以整风精神开展批评和自我批评。认真梳理分析近年来在贯彻开展学习实践科学发展观活动、创先争优活动中，在组织“走访送助”、“发 展争先服务创优”、“四抓四促”等劳动竞赛中，基层群众提出的意见、建议，坚持“走出去”和“请进来”相结合，根据挂钩分工片区情况，领导班子成员、机关中层干部要深入基层开展调研，主要负责人至少召开2次座谈会，其他每位班子成员至少召开1次座谈会，面对面听取意见，把群众反映最强烈、最需要解决的问题征集上来。

三要认真开展批评和自我批评。要围绕为民务实清廉的要求，在广泛听取意见的基础上，深入开展谈话谈心，精心准备对照检查材料，认真进行自我剖析，在批评和自我批评上好好下一番工夫，开一次高质量的专题民主生活会。各支部要将民主生活会情况报总行活动领导小组办公室，民主生活会后，要在规定范围通报民主生活会开展情况。在开展批评与自我批评时，要打消自我批评怕丢面子、批评上级怕穿小鞋、批评同级怕伤和气、批评下级怕丢选票等顾虑，既进行深刻的自我批评，又进行诚恳的相互批评，切实达到“团结-批评-团结”的目的。

四要认真进行整改。开展教育实践活动要在解决实际问题上下工夫。要抓住本单位的重点问题、抓住群众反映强烈的突出问题，制定整改任务书、时间表，实行一把手负责制，逐项落实整改，不留尾巴，不踢皮球。要坚持边学边改、边查边改、边整边改，把解决问题贯穿教育实践活动全过程。

五要认真形成制度成果。作风问题具有反复性和顽固性，必须经常抓、长期抓。我们既要切实解决群众反映的突出问 题，又要建立健全制度机制，让好的作风得到弘扬，让不良作风受到遏制，努力使贯彻党的群众路线成为全行党员干部的长期自觉行动。要认真梳理我行贯彻群众路线已有制度，对经实践检验行之有效、群众认可的，要长期坚持、继续抓好落实；不适应新形势新任务要求的，要抓紧修订完善。要强化制度执行，形成长效机制，将改进作风、联系群众常态化长效化，巩固扩大活动成果。

三、切实加强组织领导，务求教育实践活动取得实实在在的成效

省联社对开展教育实践活动的安排部署已十分明确，这次教育实践活动时间紧、任务重、要求高。要切实把教育实践活动作为今年下半年和明年上半年的首要政治任务，高度重视，周密安排，切实抓紧抓好抓出成效。

（一）加强组织领导，切实落实领导责任。总行党委和各支部是抓好本单位这次教育实践活动的责任主体，要高度重视，认真负责，把活动作为一项重大政治任务，摆上重要议事日程。总行成立群众路线教育实践活动领导小组，董事长担任组长，领导班子成员为副组长，机关各部室负责人为小组成员。领导小组下设办公室，负责日常工作，周卫军兼任办公室主任，办公室设在董事会办公室，成员由张帆、陈虹、拜政、陈桂荣等相关人员组成。领导小组各成员部室要各司其职，密切配合，努力形成整体合力。为了加强对各支部开展党的群众路线教育实践活动工作的督查指导，总行以 挂钩社分工片区成立督导组，机关中层全程参与所挂钩行党支部的群众路线教育实践活动的相关工作，真正把这项工作抓紧抓实、抓出成效。

（二）弘扬优良作风，确保教育实践活动质量。班子成员率先垂范，以普通党员身份带头学习讨论，带头征求意见，带头自我剖析，带头整改落实，带头作出承诺，做坚决反对“四风”的表率。结合各自分工，建立党的群众路线教育实践活动联系点，确保至少到联系点开展一次调研指导，督促形成一套制度机制，努力把联系点建成示范点。要力戒形式主义、走过场，做到“不虚”；要重点解决实际问题，做到“不空”；要紧紧围绕为民务实清廉要求，做到“不偏”，确保活动沿着正确轨道进行。

（三）强化宣传引导，营造浓厚舆论氛围。通过典型宣传、编发简报等方式，强化教育实践活动宣传，为活动取得扎实成效营造良好的舆论氛围。

（四）坚持统筹兼顾，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。当前，我行业务发展、转型升级的任务十分繁重。要自觉把开展教育实践活动作为推动全行各项工作的重要机遇和强大动力，把活动开展同深入贯彻党的十八大精神，同坚持面向“三农”市场定位、实现农商行科学发展、跨越发展的战略目标等重点任务有机结合起来，统筹安排，使活动每个环节、每项措施都为中心工作服务，切实做到两手抓、两不误、两促进，将党员干部在活动中激发出来的工作热情 和进取精神转化为发展的动力，以提升服务水平、严守风险底线、推进科学发展的实绩来检验活动成效。

同志们，开展这次群众路线教育实践活动意义重大，使命光荣。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以高度的政治责任感、昂扬的精神状态和良好的工作作风，把教育实践活动组织好、开展好，进一步增强领导班子的创造力凝聚力战斗力和提高党员干部队伍的整体素质，为推进全行又好又快发展努力奋斗！

第二篇：董事长群众路线讲话-0730

在泰兴农村商业银行深入开展党的群众路线

教育实践活动动员部署会上的讲话

申和健 2013年7月30日

同志们：

由于总行领导班子刚刚经历了调整，党委换届工作还没有到位，今天由我代表总行党委对总行深入开展党的群众路线教育实践活动作动员部署。这次会议的主要任务是认真贯彻落实中央精神，按照省联社党委《关于全省农村信用社深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》的有关要求，动员并部署全行深入开展教育实践活动。下面我讲三点意见：

一、深刻理解党的群众路线教育实践活动的重大意义，按照省联社党委的部署和要求抓好落实

7月19日，全行中层以上党员干部参加了省联社党委召开的“深入开展党的群众路线教育实践活动”动员大会。会上，王晨曦理事长就教育实践活动进行了深入动员和部署，阐述了开展教育实践活动的重大意义，提出了活动的指导思想和目标要求，部署了各阶段教育活动开展的内容和步骤。全行党员要充分认识深入开展党的群众路线教育实践活动 的重大意义，把思想和行动统一到中央的决策部署上来，按照省联社具体要求认真抓落实。我行本轮动员，就是要把党的群众路线教育实践活动与我行实际相结合，认真排查我行党员干部在“四风”上存在的突出问题，深入剖析在思想导向上制约我行改革发展的观念误区，以此活动为契机，引导干部员工，振奋精神，正视不足，切实转变作风，共同推动我行的改革发展。

（一）开展党的群众路线教育实践活动，认清“我是谁，依靠谁，为了谁”，坚定为“三农”服务的决心。党的路线方针政策是党的群众路线的集中体现。近年来，我行认真贯彻执行党和国家的一系列强农惠农富农政策，坚持服务方向，强化支农功能，着力提升精细化管理水平，努力探索建立现代银行体制机制，在泰兴农村金融中的骨干地位得到了提高，支农主力军的作用进一步发挥。但同时我们也应该清醒地看到，与上级要求相比，与地方经济发展要求相比，与“三农”服务需求相比，我行支农领域尚未完全拓宽，服务手段还需有效提升；服务质量和服务形象有待提高，特别是信贷支农有待进一步加强，这与我行近年来出现的“抓大弃小”、“重工轻农”的远农、轻农思潮有着密切的关系。为此，要通过本次教育实践活动，认真查纠脱离“三农”，脱离群众，脱离实际的问题，明确市场定位和服务方向，坚定为“三农”、为中小企业服务的决心。首先弄清“我是谁”。简单的说就是我们这样一个银行是怎么发展而来的，是什么性质的银行，我们的宗旨是什么？从信用社到农商行，六十多年的发展说明，无论是何种产权形式，作为农村中小金融机构，农村这片土地，我们生于斯，长于斯，是农村市场给予了我们生存、发展的空间，也成就了我们近百位党员干部的今天。因此，我们应该是“农村、农业、农民”的银行，为“三农”服务，为中小企业服务，为地方经济服务，是我行应尽的责任。

其次知道“依靠谁”。回顾我行发展历程，自1954年第一家信用社成立以来，我行历经数次改革，由小到大，由弱到强，这其中依靠的是农村经济的不断壮大，农民兄弟的关心支持。坚定支农市场定位，是全行经过实践证明的正确发展道路，既是历史发展的必然选择，也是自身发展壮大的坚实依靠。只有坚持“靠支农谋发展、靠支农增效益、靠支农树形象”的发展思路，全行才能巩固生存之本，才能不断地发展与壮大。

三要明白“为了谁”。党的十八大对农村改革发展作出了新的部署；今年中央1号文件再次对强化支农提出了明确要求；“三农”的金融需求层面逐步提升，既有基础设施建设、农民生产致富带来的传统金融需求，又有人口结构、生产组织形式变革带来的新型金融需求。社会各界对我行强化信贷支农寄予厚望。因此，深入开展教育实践活动，教育引导广大党员干部进一步树立宗旨意识、强化群众观点，增强 责任感和使命感，提高执行政策和服务“三农”的能力，结合“四抓四促”、“阳光信贷”等工作，深化走访活动，深入田间地头、中小企业，积极调研新形势下的农村金融新需求，广泛征求广大客户对全行业金融服务的意见，提高支农工作的针对性和有效性。

（二）开展党的群众路线教育实践活动，认真整改“形式主义、官僚主义、享乐之风、奢靡之风”，解决影响发展的关键问题。近年来，我行认真贯彻落实中央要求，扎实开展保持共产党员先进性、学习实践科学发展观等集中教育活动，把上级一系列要求融入我行改革发展和队伍建设之中，党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强，我行的经营业绩也发生了历史性提高。在充分肯定主流的同时，也必须清醒看到，党员干部中“四风”问题还不同程度地存在，有的还比较严重。主要表现在：

一是学风不振。部分同志学习积极性不高，集体学习敷衍应付，自我学习意识淡薄。工作上仍然凭老条条、老框框办事，不能与快速发展的金融形势、新型业务和服务需求相适应。

二是作风不实。少数中层干部思想保守落后，没有创新精神，不敢承担风险。工作上少一事好一事；考核上打和牌，和稀泥。个别机关人员不肯沉下身子，深入一线，布臵工作闭门造车，基层走访走马观花，检查工作蜻蜓点水。部分基层负责人工作得过且过，当一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过，不能依靠职工，团结职工，带领职工加快发展，争先进位。工作上浮于表面，搞形式主义，做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件。重点表现在“阳光信贷”工作的贯彻落实上，有的支行应付建档，只求数量达标，不求档案质量；有的支行将档案束之高阁，当成摆设，不予运用，浪费人力物力，不能充分发挥信息档案拓展客户的重要作用。这些行为表明我行只管形式，不问结果的形式主义的确存在，并严重危害了我行的改革发展。

三是执行力不强。从部门到基层，不同程度地存在着不执行、执行慢、执行乱和执行不到位等现象。重点表现在内控不严密，业务操作不规范，有章不循，有令不行，违规违章现象屡禁不止。贷款投放搞上有政策、下有对策，一放就乱，一管就死。今年以来，全行加大了违章贷款责任追究力度，部分信贷人员即持“惜贷”、“惧贷”思想，放缓贷款营销步伐，导致全行信贷资金不能有效投入实体经济。另外，执行力不强还表现在不良贷款清收工作上，有的支行新官不问旧事，推卸责任，坐失不良清收的大好时机；有的支行疏于管理，丧失时效；有的支行措施不力，依赖诉讼，诉讼后即不闻不问。

四是服务不佳。一是服务环境有待优化。少数基层网点仍然存在“脏、乱、差”现象。有的网点片面强调客观因素，以网点陈旧为原因，疏于打扫管理；有的网点，虽然经过装修改造，但不能保持环境卫生清洁，造成我行对外服务形象 长期得不到提高。二是服务质量有待提高。部分信贷人员还停留在“等客上门”的老作风。部分窗口员工“想客户所想，急客户所急”的服务理念还只是停留在口头上，统一着装、礼貌待人、首问负责等规定执行不到位，在服务工作中还存在生、冷、硬的现象，缺乏热情，没有微笑服务。对客户的咨询、投诉态度生冷。

五是案防工作不力。一是廉洁制度执行不到位。有的理想信念动摇，精神懈怠，讲排场比阔气，铺张浪费；有的吃拿卡要，甚至以权谋私、以贷谋私等。二是处理处罚不力。违规成本低，处罚无震慑力，导致查而不改、改而不绝，屡查屡犯、屡犯屡查的不良现象仍然存在。三是风气不正。个别人不谋事，专谋人，甚至恶意揣度、蓄意攻击别人，不能善待他人，团结共事，维护和谐发展的良好风气。

以上问题的存在，从根本上影响了我行的发展速度。近年来，尽管我行在全市金融机构中仍然保持存贷款总量第一的领先地位，但客观上随着金融机构的不断涌入，市场竞争压力不断加大，加之主观上“四风”的存在致使部分人员工作不细不实，导致城区市场拓展不力，农村市场固守不稳，市场份额已有逐年下滑趋势。针对以上问题，我们要以高度自觉的态度，深入开展好教育实践活动，下决心、动真格、扎实抓，对全行“四风”存在的突出问题进行大排查、大检修、大扫除，引导党员干部牢固树立宗旨意识和群众观点，不断增强贯彻落实党的群众路线的自觉性和坚定性，努力打 造一支“政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认”的农商行干部队伍，为把我行建成一流的现代化商业银行提供坚强保障。

一要积极营造务求实效的工作作风。要坚持一切围绕发展，一切为了发展的工作思路，着重做好以下几方面工作。一是始终坚持支农定位。切实纠正“抓大放小”，“重工弃农”的倾向，始终将支持“三农”作为我行改革发展的沃土、错位竞争的利器。二是大力拓展存贷款市场份额，积极筹措支农资金，加大信贷支农投放，发挥农村金融主力军作用。三是认真推进“阳光信贷”标准化、流程化建设，着力提升“阳光信贷”质量和水平，充分发挥“阳光信贷”深入市场，摸清情况，挖掘客户的有效作用。三是加快电子银行部的设立，加大电子银行业务培训力度，在实现全行人人会用，人人精通的基础上，实施电子银行产品有效的营销拓展。四是加大不良贷款清收力度。在经济下行，风险显现的严峻形势下，落实基层支行行长责任，实施不良贷款“一把手”负责制，以扎实有力的措施，做好前清后堵工作。五是着力提升服务形象。加大基层网点装修改造力度，实施统一标准，统一装修，提高硬件形象。同时，继续推广服务标杆网点导入工作，加大神秘人、相关部室检查力度，促进窗口员工服务态度和服务质量改善，从而提高社会认可度和美誉度。六是进一步明确用人导向。以党管干部为原则，选人用人以德为先，兼顾能力、业绩，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于 奉献的工作氛围。同时，积极开展逐级、跨级谈话谈心活动，并形成常态化工作。通过交流交心，掌握情况，主动关心，对员工负责。

二要大力倡导清廉为民的生活作风。要教育引导党员干部牢记“两个务必”，克己奉公，勤政廉政，保持昂扬向上、奋发有为的精神风貌。要着重狠刹挥霍享乐和骄奢淫逸的不良风气，教育引导党员干部坚守节约光荣、浪费可耻的思想观念。全体员工特别是党员干部要认真贯彻落实省联社“二十项”规定和我行“十不准”，杜绝吃拿卡要、工作日饮酒等不良行为。本次活动后，如再有违规违章行为，一经发现查实，总行将从严从重处理。

（三）开展党的群众路线教育实践活动，通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，解决党员干部示范作用发挥不力的问题。这次教育实践活动，中央提出了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，这4句话、12个字，概括起来就是要求党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，核心是解决突出问题、密切党群干群关系。近年来，我行个别党员干部其身不正，率先垂范、模范带头作用发挥不力，导致部分单位员工上行下效，影响了服务质量和对外形象。因此，要从党员干部抓起，通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，查摆问题，严肃整改，肃清风气，以优良的领导干部作风，引领全行工作作风的彻底转变。一要“照镜子”，查找存在问题。主要是自觉对照党章党纪，对照廉政准则、廉洁从业若干规定等，对照中央八项规定、省联社“二十条”和我行“十不准”等，结合当前案件风险排查、员工行为排查等工作，对照客户、基层和员工意见，对照先进典型，查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距。要通过“照镜子”，真正做到摆问题、找不足、明方向。

二要“正衣冠”，保持良好形象。主要是按照为民务实清廉的要求，严明党的纪律特别是政治纪律。敢于触及思想，正视矛盾和问题，勇于正视缺点，从自己做起，从现在改起，端正行为，防微杜渐，养成良好习惯。

三要“洗洗澡”，深刻剖析自己。主要是以整风精神开展批评和自我批评，深入分析出现形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的原因，洗清思想和行为上的尘垢。既要解决实际问题，更要解决思想问题，做到干干净净做事、清清白白做人，始终保持共产党员政治本色。对那些已沾上尘垢，却总想掩饰、不愿“洗澡”的人，同志们、组织上要帮助他们“洗洗澡”。

四要“治治病”，切实解决问题。主要是坚持惩前毖后、治病救人方针，区别情况、对症下药，对作风方面存在问题的党员干部进行教育提醒，对问题严重的进行查处，对不正之风和突出问题进行集中治理。

二、准确把握教育实践活动的指导思想和目标要求，高标准抓好教育实践活动各个环节、各项任务的落实

根据中央、省委和省联社党委关于教育实践活动意见和工作会议精神，总行党委研究制定了我行《党的群众路线教育实践活动实施方案》，对指导思想、目标要求、方法步骤、组织领导作出了明确要求。各支部要坚持以中央《意见》和总书记重要讲话精神为基本指引，严格按照总行方案要求，深入扎实开展好党的群众路线教育实践活动。

这次教育实践活动的时间从2013年7月份开始，9月下旬结束，重点是领导班子和班子成员。在方法步骤上分为抓好学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节，我们要准确把握每个环节的主要任务和工作要求，采取得力措施，切实抓好工作落实，同时又要结合自身实际，使学习实践活动富有特色。

一要认真学习。要自觉把学习作为开展活动的首要任务，重点学习中国特色社会主义理论、中央八项规定、党章党纪、总书记重要讲话、《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等规定内容以及省联社王晨曦理事长讲话。领导班子召开1次党委中心组学习，各党支部召开1次专题学习会，要坚持集中学习和个人自学相结合，开展专题讨论，坚持落实内容、落实时间、落实人 员、落实效果，把学习贯穿活动始终，切实做到真学真懂，确保学习教育真正取得良好效果。

二要认真查摆问题。要围绕“四风”问题进行对照检查，结合实际，查找问题。重点围绕为民务实清廉要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，认真查摆形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面的问题，以整风精神开展批评和自我批评。认真梳理分析近年来在贯彻开展学习实践科学发展观活动、创先争优活动中，在组织“走访送助”、“发展争先服务创优”、“四抓四促”等劳动竞赛中，基层群众提出的意见、建议，坚持“走出去”和“请进来”相结合，根据挂钩分工片区情况，领导班子成员、机关中层干部要深入基层开展调研，主要负责人召开2次座谈会，其他每位班子成员召开1次座谈会，面对面听取意见，把群众反映最强烈、最需要解决的问题征集上来。在内部网站、网页上开通“征集意见电子邮箱”，同时主动征求地方党政、监管部门等的意见和建议，进一步拓宽意见、建议反馈渠道。

三要认真开展批评和自我批评。要围绕为民务实清廉的要求，在广泛听取意见的基础上，深入开展谈心谈话，坚持四个必谈：主要负责同志与班子成员必谈，班子成员与分管部门负责同志必谈，班子成员之间必谈，中层正职与副职必谈，该提醒的提醒，该批评的批评，并征求对自己的意见。要精心准备对照检查材料，认真进行自我剖析，在批评和自我批评上好好下一番工夫，开一次高质量的专题民主生活 会。民主生活会后，要在规定范围内通报民主生活会开展情况。在开展批评与自我批评时，要打消自我批评怕丢面子、批评上级怕穿小鞋、批评同级怕伤和气、批评下级怕丢选票等顾虑，既进行深刻的自我批评，又进行诚恳的相互批评，切实达到“团结-批评-团结”的目的。各支部也要召开专题组织生活会，准备好组织生活会材料，听取员工的意见和建议，并将会议情况报总行活动领导小组办公室。

四要认真进行整改。开展教育实践活动要在解决实际问题上下工夫。要抓住本单位的重点问题、抓住群众反映强烈的突出问题，制定整改任务书、时间表，实行一把手负责制，逐项落实整改，不留尾巴，不踢皮球。要坚持边学边改、边查边改、边整边改，把解决问题贯穿教育实践活动全过程。在此，我代表总行班子成员，向全行员工表个态，对于广大职工提出的问题和建议，我们将以认真负责的态度，逐项整改，也请广大职工监督我们的整改结果，保证整改到位。

五要认真形成制度成果。作风问题具有反复性和顽固性，必须经常抓、长期抓。我们既要切实解决群众反映的突出问题，又要建立健全制度机制，让好的作风得到弘扬，让不良作风受到遏制，努力使贯彻党的群众路线成为全行党员干部的长期自觉行动。要认真梳理我行贯彻群众路线已有制度，对经实践检验行之有效、群众认可的，要长期坚持、继续抓好落实；不适应新形势、新任务、新要求的，要抓紧修 订完善。要强化制度执行，形成长效机制，将改进作风、联系群众常态化、长效化，巩固扩大活动成果。

三、切实加强组织领导，务求教育实践活动取得实实在在的成效

省联社党委对开展教育实践活动的安排部署已十分明确，这次教育实践活动时间紧、任务重、要求高。要切实把教育实践活动作为今年下半年的首要政治任务，高度重视，周密安排，切实抓紧抓好抓出成效。

（一）加强组织领导，切实落实领导责任。总行党委和各支部是抓好本单位这次教育实践活动的责任主体，要高度重视，认真负责，把活动作为一项重大政治任务，摆上重要议事日程。总行成立群众路线教育实践活动领导小组，董事长担任组长，领导班子成员为副组长，机关各部室负责人为小组成员。领导小组下设办公室，负责日常工作，董事会秘书兼任办公室主任，办公室设在董事会办公室，成员由办公室、人力资源部、监察保卫部、合规管理部等部门相关人员组成。领导小组各成员部室要各司其职，密切配合，努力形成整体合力。为了加强对各支部开展党的群众路线教育实践活动工作的督查指导，总行以挂钩社分工片区成立督导小组，总行部室挂钩人员为挂钩支行的督导员，全程参与所挂钩支行党支部的群众路线教育实践活动的相关工作，真正把这项工作抓紧抓实、抓出成效。

（二）弘扬优良作风，确保教育实践活动质量。班子成员要率先垂范，以普通党员身份带头学习讨论，带头征求意见，带头自我剖析，带头整改落实，带头作出承诺，做坚决反对“四风”的表率。结合各自分工，建立党的群众路线教育实践活动联系点，确保至少到联系点开展一次调研指导，督促形成一套制度机制，努力把联系点建成示范点。要力戒形式主义、走过场，做到“不虚”；要重点解决实际问题，做到“不空”；要紧紧围绕为民务实清廉要求，做到“不偏”，确保活动沿着正确轨道进行。要建立活动长效机制，通过本次活动的开展，加强党建工作，实现常态化管理。

（三）强化宣传引导，营造浓厚舆论氛围。通过典型宣传、编发简报等方式，强化教育实践活动宣传，为活动取得扎实成效营造良好的舆论氛围。

（四）坚持统筹兼顾，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。当前，我行业务发展、转型升级的任务十分繁重。要自觉把开展教育实践活动作为推动全行各项工作的重要机遇和强大动力，把活动开展同深入贯彻党的十八大精神，同坚持面向“三农”市场定位、实现农商行科学发展、跨越发展的战略目标等重点任务有机结合起来。要统筹安排，使活动每个环节、每项措施都为中心工作服务，切实做到两手抓、两不误、两促进，将党员干部在活动中激发出来的工作热情和进取精神转化为发展的动力，以提升服务水平、严守风险底线、推进科学发展的实绩来检验活动成效。同志们，开展这次群众路线教育实践活动意义重大，使命光荣。我们班子成员在此郑重承诺，带头遵守党的政治纪律，带头践行党的群众路线，带头坚持求真务实，带头改进学风文风会风，带头艰苦奋斗，带头开拓创新，带头贯彻民主集中制，带头廉洁自律。希望全体员工与我们一道，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以高度的政治责任感、昂扬的精神状态和良好的工作作风，把教育实践活动组织好、开展好，进一步增强领导班子的创造力凝聚力战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，为推进全行又好又快发展努力奋斗！

第三篇：董事长讲话

找准突破点 内外并举 开源节流

提高阿电公司在集团公司“5555”发展目标中的贡献比

董事长、党委书记 王哮江

同志们：

刚才方民主总经理代表公司向大家报告了2013年公司总体安全生产及经营情况，对公司2014各项工作进行了总体安排，方总的报告内容是在公司务虚会及其他渠道征求了广泛意见，并经过公司班子仔细研究通过的，我在这里就不再重复安排，希望大家认真贯彻执行就行。

今天我主要讲四个方面的问题。一是传达集团公司2014工作会议主要精神；二是就如何提高阿电公司在集团公司“5555”规划发展目标的贡献比谈谈自己的看法；三是有关公司改革创新的意见；四是就结合贯彻落实十八届三中全会精神，如何做好公司党建工作提几点要求。

一、关于集团公司2014工作会议精神

2013年12月24日上午，集团公司召开了2014工作会议，总结今年工作，安排部署明年重点任务，号召全集团上下以改革创新精神，紧盯目标、同心协力、扎实苦干，为实现“十二五”规划“5555”战略目标作贡献。

会议前召开了领导干部大会，宣布江苏省委、省政府、省国资委关于集团公司领导班子调整的决定：孙海任徐矿集团董事、总经理、党委副书记，王生荣任徐矿集团副总经理、党委委员，乔如栋任徐矿集团纪委书记、党委委员，苏意龙不再任徐矿集团纪委书记。

在干部大会后接着召开工作会议，徐矿集团领导吴志刚、孙海、李正军、苏意隆、朱亚平、姜辉、赵从国、石炳华、李大怀、王生荣、乔如栋在主席台就座。徐矿集团总经理助理、副总师以及基层单位党政主要领导、机关部室负责人和优秀青年代表等参加了会议。会议由徐矿集团党委副书记、副总经理李正军主持。

徐矿集团总经理孙海在会上首先作了工作报告。在回顾今年的工作情况后，对明年工作面临的形势和主要目标作了细致部署。他强调，明年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，也是企业加快转型升级、实现跨越发展的关键之年。做好明年工作对全面完成“十二五”战略目标具有重要意义。2014年，集团公司的工作总体思路是：全面深入贯彻十八届三中全会精神，按照中央和省委经济工作部署，围绕“5555”战略目标，以加快推进转型升级为主线，以提高经济增长质量和效益为中心，以实施重点领域改革为动力，以加强人才队伍建设为支撑，抢抓机遇，快中求优，全方位推动企业各项工作实现新跨越。明年工作的主要目标概括为：“四个确保完成”，即：全集团营业总收入确保完成300亿元，冲刺370亿元；利润确保完成4亿元；经济增加值（EVA）确保好于指标值;省控节能减排和其他经济指标确保全面完成；“五个实现新突破”，即：安全效果实现新突破，杜绝重大安全事故，力争安全年；原煤产量实现新突破，全年力争4000万吨，其中确保自有煤矿产量3100万吨；发电装机容量取得新突破，力争新增权益装机容量260万千瓦；重点领域和重点工作改革创新实现新突破；优质转型升级项目开发建设实现新突破。

孙海强调，全集团上下要以改革创新精神扎实推进全年重点工作，统一部署，紧盯目标，全力实现本质安全水平大提升、煤炭生产能力大提高、转型升级步伐大跨越、经营管理效能大跃升、深化改革创新大攻坚、生态宜居环境大改善，为实现“5555”战略目标作出贡献。

在孙海总经理作完工作报告后，徐矿集团董事长、党委书记 2 吴志刚在会上做了重要讲话。他强调，今年是徐矿不平凡的一年，特别是下半年以来，大事多，要事多，发生的变化也多。主要体现在苏新能源分设，省委对集团公司领导班子进行了大幅度充实调整，补充加强了集团层面领导力量；适应内外部发展新形势，修编了集团公司“十二五”发展规划，确立了“5555”的战略目标，导向十分明确，激励力度空前；企业内部相继实施一系列改革创新举措；各级党组织夯实基层党组织建设，加强学习宣传和形势任务教育；深入开展党的群众路线教育实践活动。

吴志刚就2014年工作提出了6点要求：一是充分认识深化企业改革的重要意义，重点突破激活加快转型升级正能量。在煤炭市场持续低迷的大环境下，徐矿的唯一出路就是改革，不改革就是死路一条。改革的总体思路是：以市场化运行为导向，以促进企业跨越发展、提高职工幸福指数为出发点和落脚点，破除制约企业发展的体制机制障碍，大力创建混合所有制企业，完善现代企业制度和公司治理结构，以改革解放思想，发展生产力，增进企业活力，开创转型升级新局面。明年重点在规范公司治理、推进分配制度改革、推进干部人事制度改革、争取改制上市、发展混合所有制经济、创造组建国有资本运营公司条件、实行企业分级分类管理、重塑企业文化等方面进行全方面的改革。二是全面加强和改进党建、思想政治工作，切实发挥党组织引领发展的政治核心作用。围绕党组织发挥政治核心作用的五个方面抓党建，确保企业发展正确方向，努力把政治优势转化为发展优势，为实现企业战略目标提供坚强组织保障。重点加强党的先进性建设、党的纯洁性建设、党的基础建设、加强宣传思想和党的群众工作、加强作风建设。三是致力于提升综合素质和增强保障能力，加快建设一支适应新形势发展需要的领导人员和人才队伍。培育符合企业实际的企业家文化，建立企业领导人员“自我提拔”、“自我 3 奖励”、“自我淘汰”、“自我革命”机制，培养善经营、会管理、能赚钱的领导人员、经营者；实施百名领导人才素质提升培养计划；建立科学的人才考评机制；积极引进外部智力资源。四是抓实抓细安全生产工作，为实现企业发展目标创造良好环境。吴志刚强调，要紧紧围绕本质安全创建这条主线，把“安全第一”的思想贯穿到生产和建设的全过程，摆正关系、落实责任、抓住现场、把好重点，确保安全生产。五是狠抓重点工作、重点项目落实，努力完成“5555”战略目标节点计划。吴志刚强调，明年指标体系变化较大的是不下亏损指标，对实现“5555”战略目标的贡献率、改革创新能力、生产力、优秀人才吸引力、流动性和现金流、EVA等6个方面进行重点考核和综合评价。六是突出关心弱势群体，在改善民生方面做实实在在的工作。吴志刚说，目前煤炭市场持续低迷，企业经济十分困难，没有能力给所有职工大幅度涨工资，但是一定要全力以赴保障好职工的基本福利待遇，保障好弱势群体的基本生活，保证一线职工收入实现增长、其他人员收入尽可能不降低。

二、如何提高阿电公司在集团公司“5555”规划发展目标的贡献比

徐矿集团“十二五”规划制订于煤炭黄金十年期间，全集团广大干部职工都对“十二五”徐矿跨越式发展寄予较高预期。但实施两年多来，国内外经济形势发生了巨大变化，煤炭行业更是经受着“寒冬”的考验，尤其是徐矿集团的体制、机制也在快速发生变化，所以及时调整集团“十二五”规划目标是集团公司准确应现代市场经济体系的有力体现，正确适应改革发展的需要。

这次“十二五”规划的调整，强调以煤、电力、煤化工为重点发展的主攻方向，煤炭产量、营业总收入、利税目标均有所下 4 降，煤炭产量由每年5400万吨调整为每年5000万吨，营业总收入由680亿元调整为500亿元，实现利税由100亿元以上调整为50亿元以上，同时培养或招聘5名在不同行业领域内有影响力的企业家或拔尖人才。

集团董事长、党委书记吴志刚同志指出:当前，集团公司转型发展已进入最关键阶段，面临诸多突出矛盾和棘手问题，实现“5555”战略目标任务繁重，时间紧迫，常规的思维和措施难以完成既定任务。我们必须认清形势，找准方位，进一步解放思想，切实增强深化改革创新的进取意识、机遇意识和责任意识，用更大力度、在更深层次推进改革创新，打好改革攻坚战，打造发展升级版，依靠改革释放发展活力、增强发展动力，全面加快追赶先进步伐，尽快实现企业转型振兴。实践发展永无止境、解放思想永无止境、改革开放永无止境。面对新形势新任务，各级领导要切实肩负起“改革推动者”和“被改革者”的双重责任，坚定信心，不畏艰难，以更大的决心和敢担当、敢负责的勇气，不退缩、不犹豫、不徘徊，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，积极主动推进改革创新，趟出一条发展的新路，当好深入学习贯彻全会精神的带头人和推动企业改革发展的领路人。要坚持正确的方法路径，以问题为导向，积极行动起来，从最迫切的问题入手，深入开展对影响企业发展深层次矛盾和体制机制障碍等问题的调研，坚持改革实践与总结完善相结合、整体推进与重点突破相促进，建立健全改革创新协调机制，拿出行之有效的解决方案，增强改革的系统性、整体性和协同性，通过改革创新破解转型发展难题。要结合企业实际，找准突破口和着力点，尊重鼓励基层首创精神，有条件的先行先试，聚合改革正能量，尽快在重要业务领域和关键环节改革上取得新突破，以点带面，稳步推进。下一步，将按照全会精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓宽直接融资渠道、5 实行多种投资方式、改革绩效管理和考评办法、加强风险控制、深化干部人事制度改革、实施集聚人才的政策措施、扩大去行政化试点、推行公车改革、完善企业法人治理结构、煤电煤化多元投资合作、非煤企业股份制改造和员工持股、企业文化体系重塑等方面的改革创新工作，敏锐捕捉三中全会给国企改革发展带来的新机遇。

徐矿集团阿克苏热电公司与徐矿集团近几年整体背景基本一样，规划于“十一五”新疆电源利用高峰期，建设于“十二五”新疆电源利用下行期，生存与新疆电源机组利用激烈竞争期。2007年集团公司计划建设阿克苏热电公司电源项目时，新疆电网电源严重短缺，全网装机不足1000万千瓦（其中火电670万千瓦），机组利用小时普遍在7000小时以上，煤炭到电厂价不足150元，可以电厂发电利润回报极其丰厚，但随着2010年中央援疆工作会议召开，新疆进入大开发热潮，中央及内地各省市大企业，国有的、外资的、民营的都蜂拥进疆抢占地盘，煤炭、电力、煤化工成为三大战场，2008年至2013年，新疆电网电源装机容量每年增加45%（其中企业自备电厂每年增加50%以上），而同时期用电量增加幅度不足35%（其中自备电厂用电量增加幅度为40%），如此以来，机组利用小时大幅度降低，从全网平均6500小时（其中火电7700小时左右）降到2013年全网平均4300小时（其中火电5100小时左右），而由于运输成本大幅上涨（天山公司到阿克苏煤炭运输价格从不到80元/吨到现在100元/吨，最高时118元/吨），煤炭到厂家达到235元，而在电源装机过剩造成利用小时严重不足且燃料成本高企情况下，自治区政府今年又推出低电价政策，除南疆三地州以外所有火电厂一律执行0.25/千瓦时的标杆电价，可以说对我们这样远离煤源的企业是雪上加霜。

面对如此严峻局面，我们怎么办？是摆在阿克苏热电公司全 6 体员工特别是经营班子必须回答的问题。前一段时间，我向公司全体员工发出了《2014，我们怎么办？》的公开信，回顾了阿电的创业史，分析了公司目前面临的内外部环境，指出目前摆在阿电全体职工面前的两条路：“一是是墨守成规、循规蹈矩地看好两台机组，只要保证不出事，以祈求集团公司给一个好的指标。另一条路就是全体员工振作起精神，以创业的气势，积极相应集团公司创业发展的号召，围绕公司安全生产、多发电量、副产品销售与增值、企业做大做强等方面广谋出路，增加企业发展后劲、为股东创造价值，提升员工利益。”公开信发出后，应该说得到了员工积极的响应，但是作为企业经营负责人我们必须有清醒认识及面对困难勇于创新，在困难中扭转局面的勇气、魄力、智慧，因此我们不能等待，我们必须找准突破点，内外并举，开源节流，促进阿电公司在集团公司“5555”发展目标中的贡献比。

首先，必须在公司员工特别是领导班子思想中牢牢树立投资需要回报理念。企业追求的根本价值在于创造利润，徐矿集团投资建设阿克苏电厂绝得不是建立一个慈善机构，投资的目的一方面是追求企业转型升级与做大做强，最主要的还是追求最佳投资报酬。因此公司的经营基本目标应该是净资产收益率不低于银行同期贷款利率，理想目标必须是达到行业先进水平，而目前集团公司向我们下达的考核指标只是集团公司结合目前阿电公司内外部环境充分考虑阿克苏热电公司全体员工利益做出的关怀性安排，绝对不是我们理所当然应当追求的目标。

其次，必须找准找准突破点，内外并举，开源节流，才能尽可能实现公司的理想追求目标，做到即造福员工、也回报股东。

2014年公司开源方面完成四个方面任务。一是仍然首先围绕发电量这一龙头指标开展工作，虽然2014年整个新疆电源处于饱和状态，但我们将通过加大沟通协调、广泛参与疆电外送竞争、7 替代发电的各种途径力争20亿以上。二是确保向市区和园区供热目标实现，对向市区和园区供热，一方面督促市政府尽快落实供热主体，另一方面也要探索我公司参与的有效途径，以确保我公司产生更高收益。三是积极探索灰渣等副产品增值渠道，通过外部合作拉长产业链，在壮大企业规模同时增加企业收益。四是探索研究外部合作涉足其他相关产业的可行性，如利用铁路专用线涉足物流业、利用工业蒸汽及阿克苏低价天然气涉足化工业等等，这方面的工作要激发全体职工创业激情，对哪些适合创业，有想法、有思路的员工要鼓励走出去创业。

在节流方面主要做好四项工作。一是提高员工技能，减少外部保运人员数量或保运人员完全退出。二是通过检修管理体系及用工制度改革，减少外部临时工、劳务工的使用。三是通过开展质量标准化等提高检修和运行水平，降低材料费、燃油费等成本之处。四是提高设备可靠性，减少非停，增加机组有效利用时间。

要确保上述开源目标节流目标的实现，我们必须以壮士断腕的气魄，以改革为突破口，凝聚公司全体员工的智慧，方可在集团公司“5555”发展中不落伍、不掉队、不当旁观者，为集团公司“5555”发展做出阿电人应有的贡献。

三、大力推进改革创新，激发企业发展活力

公司成立以来，经历了艰苦的创业期，但进入经营管理期以来公司员工的激情特别是管理人员的激情出现下降，各项管理出现退步，目前已到了积重难返的程度，如果不实施有效改革，各项工作必将迈进死胡同。2014年公司首先在以下方面进行改革。

1.完善部门领导及管理人员的考核。长期以来，公司在对部门领导及管理人员的考核方面基本流于形式，干好干坏一个样，到月发工资，大家看看各自收入情况就知道了，同工种同职级的，无论管理人员还是普通员工全年收入差距最多千把元，有的几十 8 元，难道工作质量、工作业绩都没有差距吗？2014年必须量化硬性考核指标，收入必须与工作质量、工作业绩挂钩，对工作质量差、业绩差、不在状态的管理人员不仅要收入降低，而且该解聘要解聘。一项最主要的对标方式就是2014年涉及各部门的几项关键指标，2014年只要完成情况比2013年的，部门主要领导要解聘。

2.检修用工体系及劳动用工管理办法调整。目前公司检修队伍有公司人员、技术援助人员、劳务外包人员、临时劳务人员、项目整体外包检修等，各类平均检修维护人数全公司不低于80人，检修效果怎么样？不用我说，你们自己心里有个数。有的同志包括我们分管生产的部分领导常向我抱怨，检修人员劳动强度大，都变成了出渣工、出灰工，已无法承受，实际情况怎么样我想我可能不清楚，我们的分管领导、管理部门的人员也不一定清楚，最清楚的是我们检修部门的人员，我有一个初约的计算数据给大家参考一下，全年大大小小缺陷2000多点，大小平均每个缺陷处理时间10-15小时，总计不超过30000小时，加上10000小时打扫卫生、巡查，中小修增加15000小时，加起来55000左右，按照80个人平均每人700个小时，每人实际出勤220天，每天就3小时多点，劳动利用率不到50%。也许我的算法并不是很科学，但大家一方面可以作为一个思路思考一下有没有道理，另一方面也自己作个统计比较一下。为何变成这样，关键还是我们的制度体系出问题。一是包工头思想，人人都是指挥官；二是收入分配大锅饭，老实人吃亏；三是责权部分，该问事的不问，想问事的问不了。

2014年检修用工体系和用工方式重点围绕以下几点： 一是控制总量。各类用工（公司员工、劳务、临时工、外包业务）小时数不高于2013实际各项用工小时数。

二是在总量控制原则下分项包干。适合我们干的我们干，不 9 适合我们干的外部包干，但用工小时总量不超限额。

三是确保基本工作量。凡班组使用外部人员或有业务外包的，检修人员当月参与维修保养、卫生清扫、巡检的时间按实际出勤天数（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）计算每天不低于五小时，低于五小时在公司当月核定工资基数基础上同比例下浮工资基数。

3.引入外部力量监督机制。我们有的工作为什么推进不下去？现场工作如质量标准化为什么上不去？机关管理为什么做不到位？一个主要原因就是全公司上上下下形成了一种老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，检查处理问题欺上瞒下的歪风盛行。公司有没有制度？很全。管理人员有没有下去检查督促？一问都去了？那为什么还有那么多问题存在呢？要解决这个问题，关靠内部管理、自我约束不行，必须引进外部监管，外部监管人员直接向公司董事长、总经理负责，对查处的问题除直接责任人员，相应监督管理的公司管理人员必须承担同等责任。

四、认真贯彻落实十八届三中全会精神，促进公司党建工作更上新台阶

党的十八届三中全会是在我国改革开放新的重要关头召开的一次重要会议，全会《决定》确立了全面深化改革的总目标，强调必须坚持社会主义市场经济改革方向，并就此作出重大战略部署。在新的历史起点上全面深化改革，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须毫不动摇地坚持社会主义市场经济的改革方向，作为国有企业经营者、管理者，必须全面理解和准确把握全会《决定》关于社会主义市场经济改革方向的重要精神，发挥党组织的关键核心作用，推进公司改革创新，2014年公司改革和党建工作必须做好以下工作：

1.强化基层党支部及党员队伍建设。2013年对党支部重新进行了健全，心得模式将更有利于充分发挥基层党组织在安全、生产、监督约束等方面发挥作用，希望各党支部必须充分履行自己的责任。

2.以抓“四风”建设为抓手，继续做好党的群总路线教育活动。

3.根据上级要求，做好党委参与公司各项决策及工作监督保障。

4.大力做好干部及人才培养工作。到2015年，培养20名左右30岁以下能独立担当工作且有较高水平的管理、技术、现场运行维修人才，中层干部30岁左右人员占1/3左右。

5.继续加强纪检监察工作。纪检监察工作要以预防为主、查办为辅，已节庆假日、商务活动为重点，做好党员干部、重点部门及人员的廉洁自律工作。

6.有关工团工作。工团工作必须围绕公司中心大局，在党委领导下，重点做好维护职工及广大青年权益，团结和带领广大职工、青年积极参与公司改革创新，劳动竞赛等各项活动，促进公司和谐发展。

第四篇：董事长讲话

董事长讲话

各位领导、公司同仁：

大家好，今天我们在这里召开甘草种植现场会议，下面我代表大连绿波集团向大家汇报一下我们近两年来种植甘草的基本情况，以及大连绿波白城甘草科技发展有限公司今后的发展方向和要达到的主要目标。下面我分三个问题向大家介绍一下：

一、公司基本概况

大连绿波白城甘草科技开发有限公司位于白城工业园区洮儿河路，法人代表：赵刚。经营范围：甘草种植、加工、销售、科研开发。大连绿波白城甘草科技开发有限公司是由大连绿波房屋开发集团有限公司出资筹建，大连绿波房屋开发集团有限公司成立于1998年，是集房产开发、道桥建设、物业管理、酒店、旅游等一体化的大型集团股份有限公司，是国家一级开发企业，信用等级为AAA级。

集团公司下设大连文桥房地产开发有限公司、大连绿波建设发展有限公司、大连道桥综合建设有限公司、大连绿之都大酒店、大连绿波（阿城）房地产开发有限公司及黑龙江金源文化旅游开发（集团）有限公司等十三个分公司。由于管理严谨、经营有道、守法诚信，在省内具有较大的影响。集团成立七年来，总投资额达数亿元人民币，每年为国家上

缴税金千万元以上。多年连续被大连市工商局授予“工商免检单位”，还被评为第二届全国诚信单位光荣称号，是所在地的纳税大户。

集团公司还先后投资近四千万元人民币支持社会教育和福利事业的发展，其中投资2500万元在阿城建成了阿城实验小学和绿波钢琴双语幼儿园、投资1000万元建设成了大连绿波小学、投资300万元为大连水产学院建图书馆，投资上百万元在大连贫穷地区普兰店、瓦房店建立了4个光彩小学和光彩幼儿园，并多年坚持资助平困学生上学读书。因此，先后被大连市市委、市政府授予“大连市先进社区”，被沙河区区委区政府授予“十佳非公有制企业党组织”等光荣称号。

目前，集团公司共有正式员工320名，其中高中级职称专业人员占员工总数三分之二以上，并吸纳500多名临时工就业。

二、公司目前运行的基本情况

我们公司是白城市政府2009年招商引资的企业，目前我们种植甘草面积98.5公顷。其中种植基地公顷，白城市科委实验基地公顷，大安市舍力镇庆功村公顷，洮南精神病院种植基地公顷，洮南市二龙村种植公顷，岭下镇八连种植公顷。我们在育苗基地建立了办公室、宿舍和仓库，我们的育苗基地可使用土地达到300公顷。在工业园区管委会及有关部门的大力支持、帮助下，在工业园区征地3.5万平方米作为甘草深加工地。目前投资2000万元的甘草饮片生产车间已经开土动工，预计明年八月份竣工投入使用。上面我介绍了我们公司目前种植甘草的基本情况，接下来我要重点讲一讲种植甘草的效益问题。由于现在甘草市场需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不应求，导致甘草价格持续上涨。从1991的每吨七百美元涨到现在的每吨3000美元。正常情况下每亩地甘草产量在400至600公斤左右，按500公斤每亩计算，价格按现行中等价格平均15元每千克计算约每吨2142美元，折合每亩产值约7500元人民币，种甘草的收益已是种玉米的收益的7.5倍，种植成本两者基本相等，所以号召广大农户种植甘草除了具有防风固沙保护生态环境的社会效益外，对带领群众脱贫致富奔小康新农村建设也具有积极的推动作用。

三、公司的发展方向和奋斗目标

我公司立足于“龙头企业”+“农户”订单生产的运作模式，实行产、供、销一条龙，力争六年实现甘草种植面积达

2.2万公顷，年产甘草6万吨的规模，以此可拉动2万户农民脱贫致富，使每个种植户年产增加纯收入4000元左右；工厂投入生产后，将预计安排400-600个就业岗位；年销售收入可达11.7亿元人民币，利税可达约5.1亿元，将为地方的税收、劳动力就业等做出重大贡献。我们主要的项目建

设规划是：

1、建设甘草生产基地。我们将严格执行国家GAP标准，筛选出优质的种、苗，采用先进的生产技术，使用自主研发的甘草专用设备，使用符合国家标准生态肥、药进行科学化管理，总投资约在1.65亿元人民币。种植计划2010年末预计育苗220公顷，移载300公顷；2015年预计达到育苗2000公顷，移栽10000公顷，产出甘草60000吨。

2、建设甘草加工基地。在白城市工业园区，按国家GMP要求，建设占地面积3.5万平方米的甘草加工基地。一期投资2000万元，建设加工甘草饮片生产车间。二期投资8000万元，建设加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生产车间；甘草浸膏粉生产车间；甘草化妆品生产车间；甘草饮品、保健品生产车间。三期投资10000万元，建设加工甘草酸、甘草黄酮等甘草深加工产品生产车间。

同时要建设相应的配套原料清洗车间、烘干车间、粉碎车间、包装车间、化验室、成品库、半成品库、原料库、晾晒场、办公楼及科研楼、交易大厅、展示大厅等生活服务设施，总建筑面积32000平方米，投资3.98亿元人民币。力争用5-8年时间，把白城市打造成为中国甘草之乡、国际甘草之都。使白城市成为甘草饮片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

谢谢大家！

第五篇：2018董事长讲话

亲爱的各位同仁：

大家上午好！

2017年，我们还有许多工作没有做完，但随着金狗旺旺的叫声，2018，又一个生机勃发的春天向我们越走越近。今天，我们泰达人齐聚一堂，值此辞旧迎新之际，我谨以泰达物业董事长的名义向在座的各位中层领导及全体员工表示衷心的感谢。并提前给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、狗年旺旺旺!

回望过去，我们公司走过了8年的风雨征程，做为公司的创始人和领路人，此刻，真的有千言万语想跟大家分享，有创业初的艰辛，有竞标时的等待，有失败时的沮丧，有成功时的喜悦；

8年来，有很多很多难忘的时刻，记得刚开始涉足物业的时候，第一个是阳光嘉园小区，当时是给商总打工.......不懂，学习，到业主家里指导装修，从6楼往下背水泥沙子，后来，颐水，盛泰园一个人三个小区既是经理又是客服，那时候吃饭没时间，半夜被业主，这里正卖电，那里又喊叫没电了，记得非常清楚，有一次从阳光嘉园往颐水花园赶，在南大门拐弯处由于拐得急，连人带车......记得颐水、兴隆花园、碧水园、龙桥花园收取车位费时，有业主阻挠，自己与有关经理、客服连夜查阅资料，和业主进行谈判协商，赶写给业主的一封信进行反驳，找朋友，寻领导，上纪检委......可以说真是战天斗地，惊心动魄......记得，我们有一群忘我工作，不怕脏累，努力奋斗的好中层。有 的小区经理、客服身先士卒，为了省钱多次上到楼顶维修，而且楼顶只有60公分宽的走道，从下面往上看，看得我心惊肉跳呀！

记得，有的经理、客服不知道什么叫休息，没有周六、周日，一年365天，几乎没有休息过，感冒了，留着鼻涕还在小区里干这干那，扫雪摔伤了，有的经理钻到污水井疏通管道......；

记得，有的中层经理客服一肩挑，还身兼保洁员，凭着自己忠诚、忘我的工作态度、坚韧的意志，无私的奉献，使小区的各项费用收取卓有成效。

记得我们工程部的张树森、王光耀同志，工作主动性强，任劳任怨，业主水电有问题，随叫随到，其中，张树森同志还获得了众多业主签名的表扬信，......我们的客服，为了收费，记得，今年的2场大雪，成为我们个个小区团队的一次严峻的考验，为了及时清除积雪，有的小区5点半全部员工就开始扫雪，等7点半业主上班，孩子们上学的时候，道路已经畅通，在扫雪的战斗中，有的老同志连续几天不休息，难能可贵的是，我们的秩序维护员非值班时间，一早就来到小区投入无常的劳动，他们没有人要求报酬，令人感动！

2017年，也是我们泰达这支团队从不懂不会、历经磨难、逐步成熟的一年。正是通过我们在座的优秀中层不懈的努力，不断的坚持，努力的奋斗，我们才取得了较好的成绩：

6大靓点 第一个靓点，11个小区，大部分扭亏为盈（解释，提醒，一是水电费、单元门维护费等不能计入利润，待财务对各小区账务结合公司财务、税费支出、开发商慰问等，公司准备拿出一定的资金进行适当的奖励，二是各位要牢记，公司包括小区的财务数据，必须保密，而且各个经理、客服的薪酬，切勿互相打听这一项是所有公司铁律）。

第二个靓点，2017年，增加管理面积近10万平米；随着三个小区的入住，我们管理团队又增添了新的老中青骨干！而且管理水平与独当一面的综合素质一个赛一个。这是我最欣慰的一点。

第三个靓点，御景豪庭小区成为管理服务标兵，影响极好。第四个靓点，全年防火、电梯安全事故为零，防盗安全事故大为减少.第五个靓点，全年业主有效投诉为零，其中，兴隆花园、综合楼、碧水园、龙桥花园、盛泰园

第6个靓点，岗位目标任务、质量监督管理初见成效。最大失误：

一是颐水花园锅炉承包严重失误，去年投资120万元未收一分钱，今年估计还要亏损！

二是岗位目标任务虎头蛇尾，基数模糊，数据不清，定性定量不准，难于操作。

三是个别小区管理脏乱差，业主意见极大，公司收到多次投诉，应当引起高度重视和警觉。

新的2018年，公司的目标是稳步发展，速度只能超越2017年，服务质量也要优于2017年，创造的效益也要多于2017年，给员工的待遇更要好于2017年！

展望新的一年，蓝图是美好的，但要把把蓝图变为现实，前进的道路上则布满荆棘，公司全员需要点燃在新时代奋发向前的激情。

习主席在元旦致辞中说“幸福都是奋斗出来的。”，将服务进行到底，我们需要勇敢的奋斗精神，需要一步一个脚印踏踏实实干好工作的态度。

天道酬勤，超乎寻常的2018年也必将记录下泰达物业人开拓美好未来的壮志雄心。

我相信，只要我们泰达所有人携起手来，同甘共苦，开拓进取，我们必将取得更大更好的成绩！

谢谢大家！

2018.2.2 4