哈密地区重点环境保护与综合治理工程项目

第一篇：哈密地区重点环境保护与综合治理工程项目

哈密地区重点环境保护与综合治理工程项目

一、启动实施“退城入园”工程，对城区内已建重污染企业要结合产业结构调整实施搬迁至工业园区。“十二五”期间重点完成新钢雅满苏矿业公司水泥厂、球团厂、铁合金厂、新疆化工（集团）哈密双合碱业公司和哈密北出口工业园区内石材企业的搬迁工作。2011年完成对新疆晶华浮法玻璃有限公司的迁建。2011年6月30日，位于哈密市北郊路的新疆晶华浮法玻璃有限公司已经按照关停程序实施了关停。

二、投资8315万元的新疆华电哈密发电有限公司烟气脱硫工程已经完成建设，2010年11月25日已经通过自治区环保厅的验收，做为哈密地区最大的减排工程，2011年自治区环保厅已经开始核定该企业的减排量。

三、、投资7000万元的新疆众鑫矿业有限公司烟气制酸（即脱硫工程）已经完成建设。2011年4月，该设施投入运行，企业在线监测设施同步完成安装调试。近期，我局已经督促该企业申请环保厅对该工程进行验收。

四、哈密巴里坤县老工业园区产业结构调整淘汰落后产能的综合治理工程。即巴里坤哈萨克自治县老化工区7家硫化碱企业22台短转炉的拆除工作已经完成。

五、投资8110万元，处理中水规模5万吨/日处理的哈密市污水处理厂再生污水处理工程目前处于建设当中。

六、新疆华电哈密发电有限公司、哈密市恒信热力有限公司、哈密市明珠热力有限公司的集中供热工程。全地区城镇集中供热面积已达到736万平方米，集中供热覆盖率75%。

七、城镇环境综合整治工程。2010年，全地区新增园林绿地面积73.8万平方米，完成投资2723万元，地区城市绿化率提高了1个百分点，小城镇和村庄绿化率提高了2个百分点。地区生活污水和生活垃圾处理率分别达到85.65%和86.63%。全地区城镇天然气入户6.2万户。开展了14家石材企业、新疆晶华浮法玻璃有限公司和新疆化工集团哈密碱业有限公司退城入园前期工作。

全年投资563万元，实施了农村环境综合整治和生态修复项目；下达了390万元农村环境综合整治和生态修复项目预算计划。全地区富民安居工程开工建设8885户，累计完成工程建设投资4.324亿元。10月13日，自治区在淖毛湖镇召开了小城镇建设现场会，淖毛湖镇明光村、喀尔赛村成为新农村建设典范。

第二篇：2016山西重点工程项目

五、低热值发电

05 同煤朔南低热值煤电厂 06 中煤平朔木瓜界低热值煤电厂 08 国际能源山阴低热值煤电厂二期 21 华能左权低热值煤发电项目 24 阳煤集团西上庄电厂项目

六、煤层气

01 山西省古交煤层气田邢家社区煤层气开发项目 02 阳煤二矿乏风及低浓度抽放瓦斯氧化利用项目 03 原平煤层气液化项目

04 鄂尔多斯盆地东缘柳林煤层气开发项目

05 山西煤层气综合利用项目保德燃气（煤层气）热电联产工程 06 山西保德区块煤层气勘探项目

07 吕梁蓝焰煤层气有限责任公司煤矿瓦斯综合治理和利用项目 09 昔阳煤层气热电联产项目 10 阳泉煤层气液化调峰项目 东宝能煤层气开发有限公司长子煤层气开采项目 中联煤层气有限责任公司山西长子深部煤层气开发示范工程（一期）13 襄垣液化调峰储备集散中心 14 新建煤层气开发利用项目 阳城县城镇煤层气管网建设及综合利用工程（气化阳城）16 山西晋城潘庄区块煤层气资源开发项目 17 沁水盆地马必区块南区煤层气资源开发项目 20 山西沁水盆地南部枣园区块煤层气开发 21 大宁煤矿井下瓦斯地面预抽放项目 22 世行贷款煤层气开发利用示范项目 24 中海油沃邦永和煤层气勘探项目

七、节能环保

02 御河南环桥南绿化工程 04 石楼生物质热电联产发电项目 05 山西昌源河国家湿地公园建设项目 06 再生资源回收处理综合利用项目 07 阳泉生活垃圾焚烧发电工程项目 08 晋城市丹河龙门湿地公园

09 霍州市热电联产集中供热管网工程 10 吕梁上生态脆弱区植被恢复工程 涝洰河生态建设景观工程（润州园工程）14 临汾节能减排财政政策综合示范城市建设项目 20 永济市华信达清洁能源城市生活垃圾焚烧发电项目 21 闻喜县生活垃圾发电项目

八、科技创新城

01 科技创新城综合服务平台 02 山西科技创新城马练营路建设项目

03 山西科技创新城核心区部分配套住宅（新开工）04 山西科技创新城综合通道建设项目 05 太原重型机械集团工程技术研发有限公司 06 山西晋煤集团煤层气与煤基技术开发有限责任公司 07 阳煤集团设计研发中心

08 山西煤炭进出口集团科学技术研究院有限公司 09 华能山西低碳技术研发中心有限公司 10 山西华仕低碳技术研究院有限公司 11 山西格盟中美清洁能源研发中心有限公司 12 山西煤基清洁能源及新材料研究院 中国地质大学（北京）山西矿山综合治理技术研究中心 14 城中村改造住宅（部分）15 同煤煤基产业研发中心 16 山西焦煤低碳技术研究中心

九、新兴产业

01 阳煤集团太原化工新材料园区 03 同煤中海油煤制气示范项目 04 平朔劣质煤综合利用示范项目

05 山西阳煤集团煤分质分级利用联产甲醇、煤制烯烃项目 13 山西潞宝兴海新材料有限公司煤焦化工产品材料化深加工 14 高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目 15 60万吨减底油异构脱蜡项目 16 精细化工项目 凯赛生物基聚酰胺及长链二元酸项目 山西南耀集团昌晋苑焦化有限公司煤气化代替焦炉煤气综合利用项目 21 晋煤集团高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目 26 永济市阳煤丰喜煤化工装备改造提升工程 27 江铃福特重卡发动机及整车装配项目 28 新建环保产业项目 装备制造基地及专业公司整体搬迁项目 30 风电整机及关键零部件智能化工厂建设项目 31 燃气设备制造项目

重型设备制造和大型锻件及机加工技术改造项目 34 山西北达发动机（甲醇）项目

山西北方晋东化工有限公司火工新区建设工程 36 高性能液压产品自主化产业基地建设项目 38 中船重工晋城新能源装备产业基地 40 三星精密铸造园区建设项目

运城经济开发区国澳崇基电梯新建电梯和立体车库生产线项目 46 空港经济开发区新一代安全高效舒适性高端重型卡车开发项目 47 空港经济开发区新能源与清洁能源汽车建设项目 49 杨兴风电场项目 50 洁净天然气调峰中心项目 53 华电秦家山风电项目 54 铭阳东周窑风电项目 55 晶科东条涧风电项目 56 三峡新能源水窑风电项目 57 塔山贾家沟风电项目 58 大同液化调峰储备集散中心 59 晋能三期高石庄乡风电项目 60 红石茆风电项目

雁门关风力发电科技有限公司馒头山风电建设项目二期工程 66 国电马坊风电工程 69 祁县液化调峰储备集散中心

90×104Nm3/d液化天然气项目（二期）71 山西依风和顺风力发电项目 74 新兴际华新能源科技产业园 75 陵川县风力发电项目 76 临汾液化调峰储备集散中心 87 联合光伏曹家沟风电项目 93 光伏发电升压站

晋城市分布式光伏发电项目 103 峨口铁矿露天转地下开采项目 106 新建镁基锂离子电池项目 108 信发集团铝工业园改造升级项目 109 铝基新材料项目

森泽煤铝有限公司柳林县铝循环工业园区 111 中电投兴县贺家圪台铝土矿开发项目 112 中铝山西铝循环产业吕梁基地氧化铝项目 113 袁家村铁矿采矿接续工程

山西宇皓龙盟环保纸业有限公司石粉（煤矸石及碳酸钙）造纸及配套磨粉设施项目 116 东方希望铝系综合循环经济园

山西中技金谷新型建材有限公司轻钢轻混凝土结构住宅产业化示范项目 119 山西中铝太岳新材料有限公司新建氧化铝项目 127 新建物联网技术应用硬件产品项目 128 山西基因诊断及药物开发基地项目 129 光纤电流传感器研发基地

中国知网数学出版与数字图书馆项目 131 新建云数据中心项目

北辰正方集团晋中置业有限公司聂店智慧谷项目 133 山西卫星信息技术应用产业项目

山西国际能源科技有限公司晋中科技产业基地 136 浪潮长治云计算中心项目

万荣县德洋生物科技有限公司生物工程建设项目 138 盐湖工业园石药银湖舒血宁注射液高新技术产业化项目 139 山西昆明烟草有限责任公司异地搬迁项目 140 10000吨低聚木糖生物工程建设项目 141 阳曲物流园区项目 142 固废综合利用项目 143 杏花村酒业集中发展区

康师傅方便面、饮品生产线建设项目 145 广誉远中医药产业项目 146 寿阳晋汉高新生物科技园项目 147 绿色节能家电制造项目 148 富士康手机精密摄像头

151 芮城县一级耐水药用玻璃容器扩建项目 152 盐湖区退城入园整体搬迁升级改造项目 154 食用菌标准产业化基地建设 155 种养基地建设项目 156 车河有机农业综合开发项目 157 朔州恒天然奶牛养殖建设项目 158 新建五台娘娘山农林生态园项目

159 静乐县康家会镇青年庄村生态观光园建设项目 160 山西万泰农牧有限公司岢岚农业综合项目 161 生态农业休闲观光园 162 西山农业生态园建设项目 164 石楼县现代农业示范园区

165 山西金谷现代农业科技创新园（太谷园区）项目 166 万头奶牛标准化养殖园 167 祁县现代农业示范园

168 规模化肉牛养殖现代化农业项目 170 新建生态农业项目

172 长治县银河湾农业三产融合开发建设项目 173 中华神农炎帝农耕文化园

174 洪洞天泽现代农业示范园现代设施农业建设项目 177 盐湖区万亩优质核桃生产基地建设

182 怀仁县奕佳瓷业有限公司奕佳瓷业高档瓷生产线项目 183 朔州尊屹峙峰山瓷业新建日用陶瓷生产线项目

第三篇：工程项目管理重点

1.工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

2.代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

3.代建制存在的问题：①“建设”和“使用”必须真正分离②明确对代建制的政府监管机构③急需明确代建制取费标准④代建单位的工程项目管理水平还需进一步提高

4.代建制和甲方自管的区别：①法律地点：[代]国家法律委托市场决定的。[工]国家法律强制；②选择方式：[代]招标、委托、指定。[工]招标；③实施范围：[代]比工程管理制广，一股包括设计、施工、基本建设全过程，全面建设管理。[工]主要在施工阶段，以质量安全为主；④地位作用：[代]业主代理人在管理中起主导作用。[工]业主委托方座位业主管理的补充，以业主为主导；⑤单位属性：[代]社会专业化的项目管理单位。[工]社会专业化的监理单位；⑥合同方式：[代]承包人与代建单位签订承发包合同，工程款由代建单位支付。[工]承包人与业主签订承发包合同，不与监理人签订。

5.代建制和监理制的区别：①授权不同。监理制受建设单位委托，代建制是开发企业接受委托单位；②地位不同。监理制受制于建设单位，代建制是第二业主。

4.项目范围的确定：①启动时应考虑的问题：实施动机、产出物说明、企业战略目标、项目的标准、相关历史资料②确定项目范围应做的工作：提出项目目标的定义或范围说明文件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制约因素、收集同类项目的相关资料。

5.项目分解（WBS）：就是讲项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构。WBS的层次形式：总项目、单体项目、项目任务、子任务、工作包、作业层。

6.项目结构分解的基本原则：①项目分解的内容完整，不重复，不遗漏任 何组成部分。②一个工作单元只能从属于一个上层单元。③每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间界面应清晰。④项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。

7.工作包说明：工作单元是分解结果的最小单元，结构分解的最底层是工作单元就是工作包。它便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。

8.工作单元定义：工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求、组织责任。

9.工作界面分析时注意的问题：①工作单元之间的借口要合理，必要时应对工作界面进行书面说明，以便在界面进行检查、分析、决策、控制和验收。②在项目的设计、计划和实施中，应注意界面之间的联系和制约，尽可能保证界面之间的兼容。③在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。

10.项目范围控制：指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。

11.项目范围的控制一般遵循的程序：检查和记录、变更管理、审查与核实、总结经验。

12.项目范围管理的目的在于使项目成员明确项目所需完成的全部内容，防止项目“越做越没底”的情况出现。

13.工程项目组织协调的目的：①通过内部协调工作，落实人员责任，解释工作成果要求，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效开展工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通；②协调好主体工程、各专业安装工程与平面配套工程进场时间，解决好场地协调、相互配合等问题，使得主体工程、配套工程以及各专业工程之间协调进行，如期完成建设项目总体目标。③协助业主单位与市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体控制范围内顺利完工。

14.工程项目组织协调的方法：①会议协调法；②交谈协调法；③书面协调法；④访问协调法；⑤情况介绍法

15.工程项目组织协调的原则：①坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。②坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。③坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。④坚持预防为主，做到防患未然，提倡互谅互让。

16.工程项目的承发包模式：①平行承发包模式。优点：有利于缩短工期；有利于业主优选承建单位；投标竞争激烈，有利于降低工程造价；缺点：业主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路径法”的组织协调量大。②设计和施工总分包模式。优点：业主只需要签订和管理一个设计总包合同和一个施工总包合同，由总包单位对分包单位的监督管理，有分包单位之间的相互制约，还有设计总包单位与施工总包单位之间的相互监督、制约。对工程项目的质量控制、投资控制和进度控制均较有利。缺点：建设周期较长，总包单位报价较高。③项目总承包模式。优点：缩短建设周期；对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。缺点：招标发包工作难度大；业主选择承包人的范围小，工程造价高；业主质量控制难度大。④项目总承包管理模式。优点：项目总承包单位一般不承担任何设计、施工任务、而是负责对所有分包单位的总体管理和组织协调。由总承包管理单位组织设计阶段和施工阶段的搭接，实现“快速路径法”，缩短工程建设周期。总承包管理单位与业主只收取总承包管理费。总承包管理单位与业主共同选择分包单位。

17.组织结构模式：①直线制组织结构模式。优点组织结构简单，权利集中，命令同一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：依赖项目经理的个人管理；②职能制组织结构模式（适合大中型工程项目管理）。优点：加强了项目部的职能化分工，提高管理效率，减轻项目经理工作量。缺点：若上级指令矛盾，下级则无所适从；③直线职能制组织结构模式。优点：唯一领导，同一指挥，职责分明，管理专业化。缺点：信息传递路线长，决策不够迅速；④矩阵制组织结构模式（特大型）。优点：有较大机动性、相适应性，利于解决复杂难题。缺点：纵横向协调；

18.项目经理职责：①项目管理目标责任书规定的职责，与企业高层领导进行有效沟通；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④简历各种专业管理体系并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

19.项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予其他权利

20.进度控制的原则：①工程各项工作进度均需满足项目总体进度目标的要求 ②工程进度控制的一居室建设工程承包合同所约定的工期目标 ③在确保工程质量和安全的原则下控制进度 ④应采用动态控制方法，进行主动控制

21.进度控制的方法：①确保施工资源的投入；②定期检查关键线路；③采用工地例会、专题例会等方式；④及时调整施工进度计划；⑤项目管理机构应公平、工整的处理工程变更；⑥进度计划调整项目管理机构应提出处理意见报建设单位批准。

21.进度的含义：能全面反映项目各工作的进展情况

22.建设工程质量：指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目产品质量可以通过六个方面说明：①适用性②可靠性③耐久性④安全性⑤经济性⑥与环境的协调性，可持续发展

23.质量管理的核心：核心是健全质量管理体系

24.工程质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限性、评价方法特殊性

25.工程项目质量的主要影响因素：人员素质、机械设备、工艺方法、环境条件

26.三全控制管理：①全面质量控制。即把工程项目质量广义化，要求用良好的工作质量保证工序质量，用高标准的工序质量来保证工程产品质量。②全过程质量控制③全员参与控制

27.项目质量管理的基本责任属于：项目经理

28.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致：投资增加、工期延长

29.施工阶段的质量控制应当围绕着：致力于满足业主要求的质量总目标而展开

30.质量管理的八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法

31.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、施工现场平面图；脚手架上的剪刀撑的作用：防止脚手架纵向变形，增强脚手架的整体刚度；三宝：安全帽、带、网；四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；五临边：建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。影响边坡稳定的因素：①土的类别影响；②土的湿化程度影响，土内含水多，边坡容易失稳；③气候的影响使土质松软；④边坡上面附加荷载外力的影响。

32.设计阶段的投资控制方法：①执行设计标准，认真履行设计合同②采用标准设计③推行限额设计④推行设计招标或方案竞赛

33.混凝土的控制点：①混凝土的水灰比、搅拌、振捣、自由落差、养护；②钢筋绑扎垫块（保护层）；③钢模板要满涂隔离剂，木模板在混凝土入模前要保持充分湿润，模板拼缝必须严密，拼缝处可加设密封条；④成品保护

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通过正常程序，在合同规定的期限内，向监理工程师申报，经审核批准，报业主同意后，工期顺延。

35.工期延误：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程质量事故造成返工，发生安全事故导致停工、机械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果执行指数CPI=BCWP/ACWP；进度效果执行指数SPI=BCWP/BCWS

BCWS计划完成工作预算成本，BCWP实际完成预算成本，ACWP实际完成工作实际成本

第四篇：工程项目环境保护保证措施

工程项目环境保护保证措施

1)争创绿色工程

1、提高认识,强化绿色工程意识;

2、在施工前编制《环保和绿色工程施工计划书和管理标准》;

3、在施工过程中严格遵循国家和地方有关法律法规的规定;

4、在施工过程中,严格执行《环保和绿色工程施工计划书和管理标 准》,争创过程绿色工程;

5、定期组织管理人员和工人培训学习,强化环保意识;

6、使用环保材料,减少工程完成后残留在建筑物内有害的游离因子;

7、强化管理职能,杜绝浪费;

8、在工程完成后,配合业主对建筑物进行清洁、维护工作。

2)环境保护具体措施

1、严格执行国家颁布的<<环境保护法>>和当地有关环保法规,在 施工过程中,严格控制噪音、粉尘对周边环境的影响。

2、设专人负责,统一管理,及时与市各级有关管理部门沟通,综合 治理。

3、清理施工垃圾,必须搭设封闭式临时专用垃圾道,或用小车吊运, 严禁随意凌空抛洒,施工垃圾应及时清运,适量洒水,减少粉尘。

4、设置专职保洁人员,保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带,予以定期进行投药、消毒,以防止蚊蝇、鼠害 滋生。

5、配合业主对场内道路及场外马路规定范围内进行清扫,洒水降尘。

6、建立水泥仓库,防止水泥飞扬,卸运时应采取有效措施,防止扬 尘。

7、施工现场使用的茶炉,大灶必须符合环保要求,减少烟尘对环境 的污染。

8、现场排放的污水和生活区的污水在排入下水道前,应先集中经过 临时沉淀池过滤后方准排入市政管道。

9、装修施工阶段必须强化对建筑垃圾的管理,既要作到文明施工, 又要减少和清除二次污染,提高建筑产品质量。

第五篇：环境保护重点工作汇报

环境保护重点工作汇报

为推进秋季大气污染防治工作，确保环境空气质量持续改善，按照市委、市政府及生态攻坚指挥部领导组的工作要求，我乡高度重视，明确目标，细化措施，精心组织，认真落实各项环保措施，现将我乡“散乱污”整治、“清洁取暖改造工程”、秸秆禁烧工作简要汇报如下：

一、“散乱污”企业整治情况

经排查认定、复核，**市生态攻坚指挥部领导组确定我乡“散乱污”企业共12家，其中储煤场1家，企业11家。

一是领导重视。自接到“散乱污”任务后，我乡成立了以乡党委书记为组长、乡长为副组长，其他班子成员、环保所、工商所、土地所、供电所、各村主任为成员的工作领导小组。并召开了全乡取缔“散乱污”工作会议，下发《**乡取缔“散乱污”企业的实施方案》，就取缔“散乱污”工作进行安排部署。二是深入学习。我们组织乡村干部、网格员认真学习“散乱污”企业重点内容，明确了整治重点、整治标准、整治时限等，使各网格员进一步明确了工作任务。乡村两级干部进村入企宣传**省、**市、**市取缔“散乱污”企业政策，争取企业主和职能站所的积极支持，确保工作顺利开展。乡里召开调度会议，协调组织国土、工商、环保等部门进行认定。三是大力取缔。月底，乡政府给各“散乱污”企业下发通知书，并组织土地、环保、安监、工商等相关职能站所联合执法，对生产设备、电源开关进行贴封。截止目前，我乡1家储煤场已取缔；11家小加工企业正在进行停产治理。四是强化巡查。成立了巡查小组。下发了通知，明确了村委主任的监管人职责，组织人员不定期对列入“散乱污”整治工作的企业进行回头看，确保整治工作措施落实到位。

一、居民清洁取暖改造完成情况

2017年我乡清洁取暖改造任务6村94户11186平方米。其中，实施“煤改气”的有1村11户1309平方米；实施“煤改电”的有6村83户9877平方米。目前已全部完成改造任务。

二、秸秆禁烧工作情况

按照市生态攻坚指挥部安排，我们召开了“秸秆禁烧”动员大会，成立秋季秸秆禁烧工作领导组，下发《**乡秋季秸秆禁烧实施方案》。9月，同各村签订《秸秆禁烧责任书》，明确了村支部书记、村委主任的第一责任，强化乡村干部环保责任意识，严格落实秸秆禁烧责任；通过宣传车、张贴通告、广播、发放宣传单等多种形式大力宣传秸秆禁烧的政策规定，增强群众环保意识，全乡悬挂了宣传条幅30余条，刷墙体宣传标语20余条，出动宣传车百余次，发放宣传资料1000余份；制定了《秸秆禁烧网格化责任表》，划分了乡村两级干部责任区域49片，并挂图作战，设置了监控点、流动哨，严格执行网格化监管责任，做到“人人肩上有担子，个个身上有目标”，包干到人，死看硬守，确保全乡“不点一把火、不冒一缕烟”。

今后，我乡将进一步完善工作机制，落实生态环境攻坚治理工作责任，加大监督检查力度，建立健全长效工作机制，狠抓落实，切实整改，有效遏制“散乱污”企业死灰复燃，坚决打好环境攻坚战，确保我乡环保工作再上新台阶。

二〇一八年一月