第一篇：75440_从人工费和材料费的比例关系来分析成本
从人工费和材料费的比例关系来分析成本
施工成本包括人工材料机械现场经费四大项，分析成本需要对这四个方面进行测算分析。但是成本分析需要经过测算才能分析，成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析，我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端，现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。欢迎大家讨论。
通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础，从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。
一、人工、材料分析：
定额中人工费往往都是要亏损的（对不起，我还是坚持这个看法），材料费往往都是赚的；
1、我们先看人工费：人工费为什么亏损？具体原因不说了，这个我们看结果就好了。
2、我们再看材料费：材料费=材料单价*材料消耗量。主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定，其价格都是有余量的。材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的。（至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂，暂不罗列，请谅解）
二、思路：
1、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例越大；
2、定额人工费比例较低，定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例也越大；
3、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越小，在定额基础上可下浮的比例越小；
4、定额人工费比例虽然较高，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例小；
三、讨论：
1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱？
2、假设有两个工程，工程类别一样，工程地点一样，单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程，按定额套出来后造价都是1000万，你认为那个工程的合理最低价可以最低？
四、其他
我认为，在定额的基础上下浮的话，不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据，人云亦云，就有可能吃亏，一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性”特点：地区、时间、合同、结构、场地、平面„„ 其中一定要注意：
1、人工费和材料费的比例因素；
2、合同因素：分包或甲方自行施工等；
第二篇：从人工费和材料费的比例关系来分析成本
从人工费和材料费的比例关系来分析成本
施工成本包括人工、材料、机械、现场经费四大项，分析成本需要对这四个方面进行测算分析。但是成本分析需要经过测算才能分析，成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析，我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端，现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。欢迎大家讨论。
通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础，从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。
一、人工、材料分析：
定额中人工费往往都是要亏损的（对不起，我还是坚持这个看法），材料费往往都是赚的；
1、我们先看人工费：人工费为什么亏损？具体原因不说了，这个我们看结果就好了。
2、我们再看材料费：材料费=材料单价*材料消耗量。主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定，其价格都是有余量的。材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的。
（至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂，暂不罗列，请谅解）
二、思路：
1、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例越大；
2、定额人工费比例较低，定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例也越大；
3、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越小，在定额基础上可下浮的比例越小；
4、定额人工费比例虽然较高，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例小；
三、讨论：
1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱？
2、假设有两个工程，工程类别一样，工程地点一样，单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程，按定额套出来后造价都是1000万，你认为那个工程的合理最低价可以最低？
四、其他
我认为，在定额的基础上下浮的话，不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据，人云亦云，就有可能吃亏，一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性”特点：地区、时间、合同、结构、场地、平面„„ 其中一定要注意：
1、人工费和材料费的比例因素；
2、合同因素：分包或甲方自行施工等；
当然，如果你想要准确的成本额来分析的话，就应该做一个成本测算了，具体方法可以参照《我的成本测算方法》等帖子。
第三篇：建筑工程人工费、材料费、机械费的调价原则
关于进一步规范成都市建设工程价格风险分摊的通知
www.xiexiebang.com 填报时间： 2008-04-24 责任单位： 新津县建设局
文
号：成建价[2008]2号 签发时间：2008-02-01
签发单
位： 生效时
2008-02-01
间：
关于进一步规范成都市建设工程
价格风险分摊的通知
各有关单位：
近期建设工程材料市场价格波动比较频繁，使发包人和承包人无法准确预测市场价格风险，导致工程计价的价格争议日益增多，部分在建工程项目已严重地影响到施工进度和工程质量。为了维护承发包双方的合理利益，确保建设市场的稳定和发展，建立和谐的社会环境，根据国家九部委《标准施工招标文件》（2007年版）合同通用条款的规定和国际工程施工招标风险分摊惯例，决定对我市建设工程施工计价中的价格风险分摊原则通知如下：
一、凡在成都市行政区域内实施的房屋建筑和市政基础设施工程，其施工招标文件应按照国家《标准施工招标文件》（2007年版）的内容进行编制，招标人在招标文件中不得设置工程量增减或签证变更工程量不作调整等违反国家《工程量清单计价规范》的条款。
二、工程项目的施工招标计价实行价格风险分摊原则。招标工程项目在施工期内材料市场价格及价格政策文件规定有变化的，合同价款应予调整。投标人承担自主报价低于投标时市场价格的风险和可调主要材料在双方约定幅度内以及其他材料市场价格波动的风险；招标人承担从招标基准日（指投标截止时间前28天的日期）至工程竣工期间政策变化及可调主要材料市场价格波动在双方约定幅度以外的风险。
三、工程量清单计价招标工程要按规定编制预算控制价，预算控制价应该按照相关
文件要求编制，招标人不得将按照规定编制的预算控制价“上浮”或“打折”后公布。工程建设项目预算控制价进行评审的，应将附有评审修改和调整等具体内容的预算控制价及经过调整后的工程量清单，报建设行政主管部门备案后，方能继续招投标活动。
四、工程量清单计价招标工程在施工期内，因人工、材料、设备和机械台班价格波动影响合同价格时，人工、机械使用费按照国家或省、市建设行政管理部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工费、机械使用费系数进行调整。
五、招标人应该在公布招标项目预算控制价的同时公布编制该项目预算控制价所取定人工费标准和可调主要材料单价。所取定人工费标准作为调整人工费差额的依据；所取定可调主要材料单价作为材料市场价格波动调差的基准价。
六、招标人在招标文件中对拟建工程的可调主要材料（详见附件）只约定风险幅度，可调主要材料的风险幅度值在0——5%以内取定。招标人可针对工程的具体情况将附件所列材料之外的某一种或几种材料列为可调材料，并在5%以内约定风险幅度值。
七、实行价格风险分摊后的调价原则
1、人工费调价原则
从招标工程招标基准日到工程竣工期间政策人工费标准有调整的，调整人工费差额。投标人在投标报价中人工费低于或等于招标基准日人工费规定标准（基准人工费）的，按施工期省工程量清单计价定额人工费标准减招标期基准人工费调差；投标报价中人工费高于招标期基准人工费的，调整施工期人工费与投标报价人工费之差。
2、主要材料价格调价原则
从招标工程招标基准日到工程竣工期间，可调材料市场价格波动与基准价相比在约定风险幅度值内的，材料价格不调整。可调材料市场价格上涨超过基准价约定风险幅度的，调整超过约定风险幅度以上的价差（如报价高于基准价的，高于部分应作扣除，最多扣到不调为止）；可调材料市场价格下跌超过基准价约定风险幅度的，调整超过约定风险幅度以外的价差（如报价低于基准价的，低于部分应作扣除，最多扣到不调为止）。
3、机械费及其他费用调价原则
从招标工程招标基准日到工程竣工期间，工程造价管理或有关部门对机械设备使用费及其他费用调整的，按照其规定进行调整。
八、在建工程在施工期内涉及价格调整的，按照执行调价期内所完成的工作量计算。
九、国有资金投资项目工程在施工招标文件备案时，备案机构应查看对主要材料的价格风险约定内容，如与有关规定相违背的应令其整改。拒不改正的不能办理招标文件备案。
十、工程造价管理部门在办理施工合同备案时，发现施工合同对主要材料的价格风险约定内容与有关规定相违背的应要求发承包双方整改，未整改的施工合同不能备案。
十一、本通知自二00八年二月一日起执行。
第四篇：从行动元角度来分析《狂人日记》
从行动元角度来分析《狂人日记》
主角：癫狂
对象：狂人（昆仲）施动者：日记本、眼光 受动者：我、常人世界 助手：狂人的幻想
对头：稳定的传统封建秩序
“行动元”一般为文中的角色，也可以是某种抽象的力量或关系。小说中的行动元最大意义在于推动情节的发展，主角和他的对象构成相互联系的行动元，通过他们一系列的关系推动故事的发生、发展、结束。而在《狂人日记》这篇小说中，一切故事的发生、发展、和结束都是围绕“癫狂”的产生而产生，癫狂的结束而结束的，比如里面的昆仲，他因癫狂的产生而开始，从而变成了杯弓蛇影的狂人，因癫狂的消失而结束，从而使小说中的他从一个内心狂幻的癫狂人回到了正常人的世界。“癫狂”作为昆仲对常人世界信息的接受结果，反过来又是他向常人世界发问的施动起点，如果这篇小说没有“癫狂”，那么所有的叙述将变得不可能。从一定意义上说，它涵盖了整个文本的主体，又引发行动的客体。在行动元“癫狂”的施动作用下，在狂人世界与常人世界两大极端对峙的价值体系中，从而引出了对象狂人，也就是昆仲。因为癫狂的接收者是昆仲，因为昆仲内心一系列的狂想，杯弓蛇影，才会产生癫狂这种症状。而昆仲之所以为狂人，是这种癫狂的症状赋予给他的新的生命意义，更是在行动元“癫狂”的施动下，来证实了狂人的生命力。当他身上的这种特质被常人的世界所扼杀之后，他回归了朴实，就只是一个封建礼教下的平常人了，只是一个活着的躯体了，不再有任何新的意义。
这篇小说的施动者我认为有两个，一个是日记本，一个是眼光。正是因为我去看了昆仲，他不在家，而他的弟弟把他生病时所记的日记给了我。因此，才会有机会把后面这一系列的狂人幻想曲曝光。如果没有这日记本，我们就根本不知道他的癫狂到了什么地步，或许我们根本就不可能会知道他害的是幻想症。而这篇小说的另一个施动者是眼光，在这么短的小说中，至少写到了十五次眼光。在“癫狂”的情况下，“眼光”可以说是狂人联想和想象并进一步行动的重要介质，负责对狂人的信息发送。狂人心目中的来自常人世界的眼光，若以常人的眼光来看常人自身的眼光，这些眼光再平常不过了，不可能激起人们剧烈的思维运动；但在狂人与常人两个根本对立的世界之间，情形则完全不同了。狂人可以洞察常人世界深层的真实――“吃与被吃而不自知”。于是乎，他觉得赵贵翁的眼神怪，似乎是怕他，似乎想害他。而他大哥请医生来看给他瞧病，他觉得是在商量着吃他，医生要求狂人“不要乱想，静静的养几天”，他认为他们是为了多吃几口肉而等他养肥，狂人幻想自己会被吃已经达到了无与伦比的境界，在一定程度上，狂人以外的世界，在狂人的主观体验中，眼光都被同质化了。他居然认为狗和鱼这种是被人吃的动物居然都有了吃他的眼光。
这篇小说的受动者我认为是“我”和常人世界，日记是我来展示的，因此，是“我”通过日记才揭示出狂人的癫狂。眼光的发出者是常人，因此，常人就是眼光的接受者。常人世界是一个悲剧世界，而“疯”是通过常人世界的眼光在狂人身上看到的。这样就从反面来衬托出狂人的疯的癫狂。
狂人疯狂的幻想是推动他癫狂症状发展的帮手，他的幻想一步步加深，先是认为赵贵翁怕他又想害他、七八个人议论他又怕他看见和小孩子也议论他是大人叫使的到佃户说他们村里的大恶人被人家打死，心肝被吃到死鱼的眼睛同那一伙想吃人的人一样到误解大哥和医生的好意到怀疑自己的妹妹是被哥哥吃掉的，甚至有可能自己也吃过妹妹的肉。这一过程，狂人离奇的、天马行空的想象与联想使狂人的癫狂愈演愈烈，它使狂人独异的思想失语无援，从而它帮助小说树立和成就了狂人癫狂的人物形象。事物是相生相克矛盾统一的，有其帮助者就必定会有其反抗者，而这篇小说的反抗者就是常人世界，而常人世界之所以平常或者以那个社会来说可以说是正常是因为其稳定的社会秩序，正是由于常人的存在，才会是那个封建腐朽的社会保持原样，因为它没有新思想的注入，而且那个社会的人们已经接受了这样的生活，所以它的稳定对于狂人的新奇思想的发展就是一种阻碍，在那样的社会是不会被允许有新思想的，即使有了新思想也是注定会被猎杀在摇篮里的。因此，那个社会就是对狂人“癫狂”思想的反抗者，它是这种思想的对手。
第五篇：从岗位职责来分析执行总经理和总经理的区别
从岗位职责来分析执行总经理和总经理的区别
执行总经理和总经理之间有哪些不同点？我们认为，执行总经理是和总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身作为一个总经理参与企业的经营。我们在分析执行总经理和总经理的区别时，从其岗位职责便可分析出来。
而独立总经理就是跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的总经理会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。在分析执行总经理和总经理的工作区别过程中，执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。
执行总经理和总经理是什么关系？总经理会对总经理团队进行管理，企业比较小的时候，在总经理会休会期间，执行总经理代行总经理会的一些权利。代行总经理会的权利，它跟经理层是一种管理的关系。
下面是一份执行总经理岗位职责，建议看看：
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
王大琨是中国第3代房地产沙盘模拟培训领军者。清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名商学院客座教授。曾为北大纵横商学院房地产研究中心主任，清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。教育背景：清华大学土木工程管理硕士
万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、常信集团、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司特聘专家。
15年在建筑和房地产企业工作经历，曾在万科、泰达、天宝等多家房地产企业担任不同管理职位。有8年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。
在执行总经理与总经理的职责分析中，总经理是公司的业务执行的最高负责人.总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
因此，执行总经理是和总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身也是一个总经理，主要参与企业的经营，执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。而独立总经理就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的总经理会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。这便是执行总经理与总经理之间的本质区别。
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