某地污水处理技改工程总结报告（合集五篇）

第一篇：某地污水处理技改工程总结报告

2011年度综合厂房阶段总结报告

一、工程概况：

1、工程名称：****污水处理技改工程 2.、工程地点：****石化有限公司院内

3、建筑面积1064.88㎡，抗震等级三级。

4、结构形式：钢筋混凝土框架结构。

5、抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度：七度。

6、建筑物安全等级：二级。

7、地基基础设计等级：丙级。

8、建筑场地土类别：Ⅳ类。

9、结构设计使用年限50年。

10、结构高度9.9米。

11、层高：一层4.8米，二层5.1米。

12、设计单位：****

13、勘探单位：****

14、施工单位：****

二、施工情况

本工程施工单位于2011年8月7日正式进场，准备施工，灌注桩队伍于2011年9月3日进场施工，灌注桩30根，桩径φ600mm，桩长26m，桩顶标高-1.75m，采用C30混凝土，于2011年9月10日完成灌注桩施工。管桩队伍于2011年9月12日进场施工，管桩22根，桩径φ400mm，桩长26m，桩顶标高-1.75m。于2011年9月14日完成管桩施工，2011年10月3日完成桩基检测，2011年10月18日完成垫层施工，2011年10月27日，承台浇筑完毕，2011年11月13日，一层浇筑完毕，2011年11月25日，二层浇筑完毕，2011年12月14日，基础回填完毕。

三、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司技术骨干亲自带队，组建了一支以中青年为主的监理组进驻现场开展监理工作。

（二）监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场进行全天候巡检四次，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布

置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。对出现的问题，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。

四、项目监理部工作方法及原则

进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

五、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，在检验和审查合格的前提下，对按要求需做复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对复试结果符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用

材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场 对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

六、质量控制的措施

（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；

（2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；

（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；

（5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

（6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；

（7)对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；

（8）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；

七、施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行。但由于图纸不到位、潜水转机故障、压桩机不到位、场地狭小等原因，导致进度滞后较多。

八、投资投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（1）审查施工单位申报的每周计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

（2）保证支付签证的工程质量合格、数量准确；

（3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

九、信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

十、内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

十一、监理工作小结

1、受****石化有限公司信任和委托，****有限公司于2011年8月进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，几个月来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今在建设单位的领导下，通过监理单位和施工单位的共同努力,主体工程基本完工。

下一阶段，我们将继续加倍努力，圆满完成工程的监理任务！

2、回顾现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在该项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和建设单位的正确指挥与大力支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

****有限公司

2011年12月23日

2011年度工程变电所阶段总结报告

工程名称：****污水处理技改工程 施工单位：**** 设计单位：**** 勘探单位：****

一、工程概况：

1、建筑面积910㎡，抗震等级三级。

2、钢筋混凝土框架结构。

3、抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度7度。

4、建筑安全等级二级。

5、地基基础设计等级丙级。

6、建筑场地土类别Ⅳ类。

7、结构设计使用年限50年。

8、结构高度8.6m。

9、层高：一层3.57m，二层5.030m

二、施工情况

本工程于2011年8月7日正式进场准备施工，管桩施工队于2011年9月12日正式施工，管桩共计68根，桩径为φ400mm，桩长26m，桩顶标高-2.050m。于2011年9月18日完成管桩施工，于2011年10月2日完成桩基检测，2011年10月3日完成垫层施工，2011年10月12日完成承台混凝土浇筑，2011年10月31日完成主体一层混凝土浇筑，2011年11月11日完成主体二层混凝土浇筑，2011年12月8日完成回填土工程。目前该工程已完成主体封顶正在进行二次结构施工。

三、监理工作情况：

1．质量控制

（1）施工前检查进入现场的成品桩产品质量。

（2）施工过程中检查桩的贯入情况、柱顶完整状况、桩体垂直度。（3）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；

（4）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；

（5）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

（6）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；

（7）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

（8）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；

（9)对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；

（10）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；

2、进度控制

（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；（2）审查施工单位提出的保证进度的具体措施；

（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按周向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3、投资控制

（1）审查施工单位申报的每周计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

（2）保证支付签证的工程质量合格、数量准确；

（3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

4、安全管理

自该施工队进场施工，监理要求施工单位做好施工现场安全防护、临时用电的安全使用工作，并要求施工单位对进场施工人员做好三级安全教育工作。

****有限公司

2011年12月23日

2011年度除油框架工程阶段总结报告

工程名称：****污水处理技改工程 施工单位：**** 设计单位：**** 勘探单位：****

一、工程概况：

1、建筑面积1300㎡，抗震等级三级。

2、结构形式：框架结构。

3、抗震设防类别丙类，设防烈度7度。

4、安全等级：二级

5、地基基础设计等级：丙级

6、建筑场地土类别：Ⅳ类

7、结构设计使用年限50年。

8、建筑高度15.90m。

9、层高：一层3m，二层6.9m，三层6m。

二、施工情况

本工程于2011年8月7日正式进场准备施工，灌注桩施工队于2011年8月20日正式施工。总桩数64根，桩径φ600mm，桩长26m，桩顶标高-2.20m，采用C30混凝土。于2011年9月3日完成桩基施工，于2011年9月20日完成桩基检测（桩基检测为开槽后），2011年9月30日完成垫层施工，2011年10月15日承台完成混凝土浇筑，2011年11月4日完成一层板梁柱混凝土浇筑，2011年11月19日完成二层板梁柱混凝土浇筑，2011年11月29日完成三层板梁柱混凝土浇筑。目前该工程已完成主体封顶，正在保温养护阶段，2011年12月底完成基础回填及栏杆制作安装，2012年1月初准备进行主体验收。本工程为除油框架工程，除油框架集水池改建于2011年10月2日。

三、监理工作情况：

1、质量控制 质量控制工作

质量是工程的灵魂，是百年大计，监理人员始终把工程质量放在第一位，在全方位监控的同时，把质量作为重点与核心，加强现场验收检查，严把质量关，做到：

a，以质量控制为核心，设置控制点进行预控，从源头抓起，参加施工图纸设计交底和会审工作。

b，严把施工组织设计和施工方案的审核关。严格监理程序，对施工单位编制的施工组织设计、施工方案提出修改、完善意见并检查执行情况。随时观察、监督施工单位的管理体系是否正常发挥作用，质保体系在工作中的效果，不断督促其改进、完善。

c，控制质检系统，确保人员配备到位，保证监测试验设备、仪表保持良好状态。

d，原材料从采购、运输、加工制造、使用全方位控制，掌握第一手资料。坚决做到先审查后使用。使用中坚持要求施工方提交各种检验、试验报告，并严格审核。

e，抓工序质量，工程施工中有多种因素影响，变化复杂，质控难度大，我们分清工序主次，重点监控。根据工程特点，我们分别将每项工序制定出各自监控重点，进行有效的布控。

f，对工程全过程进行监控，加强现场巡视和旁站监理，发现问题及时采取措施。对违反操作规程、施工规范的现象立即纠正。参加所有隐检工程、分项工程验收，坚持高标准严要求，把隐患消灭在萌芽状态。

g，严把验收关，隐检工程不严格验收、控制，势必造成难以弥补的隐患和缺陷。我们做到：有施工就有监理，监理工作时间随施工进度安排，严格把关，及时验收。

h，通过上述质量控制环节管理，本工程监理工作满足了工程建设的要求，对工程建设起到了应有的作用。

2、进度控制

（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；（2）审查施工单位提出的保证进度的具体措施；

（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按周向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3、投资控制

（1）审查施工单位申报的每周计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

（2）保证支付签证的工程质量合格、数量准确；

（3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

4、安全管理

自该施工队进场施工，监理要求施工单位做好施工现场安全防护、临时用电 的安全使用工作，并要求施工单位对进场施工人员做好三级安全教育工作。

5、监理委托合同的履行情况概述

合同签订之日起，项目监理部根据工程进展及时指派专业监理工程师进驻现场，总监理工程师自始至终驻工地。监理部严格执行守法、诚信、公正、科学的监理原则，通过“三控两管一协调”的监理，认真履行合同规定的各项任务。

监理过程中，克服了图纸不到位，施工现场狭小、边生产边施工等诸多困难。5，监理工作统计

a，进度控制工作

驻地监理办公室坚持每周审查施工单位编制的周施工计划，分析其可行性，并督促其认真落实。及时了解施工单位设备、材料、人员进场计划和实际落实情况，检查是否满足工程的需要。对可能影响工程进度的部位重点协调解决，确保施工顺利进行。

b，监理月报

每月按期编制《监理月报》，将本月工作情况、工程进度情况、工程质量情况、存在的主要问题、工程综合评价等全部反映在《监理月报》中，供建设单位参考。

c，监理例会

每周定期召开监理例会，施工单位汇报工程进度，提出需要协调、解决的问题。监理工程师针对本周施工存在的质量、进度方面问题，提出合理化的建议或发出指令。

d，监理通知

为确保施工质量，严肃监理程序，对施工中发现的比较重大的问题和需要引起重视的问题，用《监理通知》的形式进行管理，限期改正。除及时督促施工单位落实外，还跟踪检查整改、落实情况。工程共下达《监理通知》 39 份。

e，设计变更、洽商情况

参与设计变更与洽商的讨论、确认工作。对工程中确实需要改动的部位，督促施工单位及时办理设计变更或洽商，并对洽商中涉及的工程量进行计算、测量、确认。

f，资质审批

严格审核特殊工种的上岗证和企业资质。

g，技术资料

认真做好工程资料管理工作，自开工以来，我们付出了辛勤的劳动，及时督促施工单位按规范整理、完善工程资料，并逐件审核。按照规范要求完善各种资料管理，为工程留下完整的档案文件。

6，做业主的参谋，进行投资控制

严格履行合同约定内容和控制工程变更是控制投资的关键所在，监理人员认真阅读投资文件，熟悉合同各部分内容。发生调整部分，认真仔、细核对工程量，做到公平、公证。涉及设计变更，及时通知业主，并做好现场记录。施工单位申请工程款时，必须认真填写《中间计量签证表》和《工程款支付申请表》，监理部接到上述有关报表后，及时按合同要求审核完成工程量，给予批复和处理。在工程投资方面，根据合同要求按期、按工程进度支付工程进度款，合同变更费用支付严格按合相应条款执行。

7，坚持监理文明工地，做好安全监理

“安全第一”是建安工程的一项重要内容，做好工地安全管理是一件非常艰难的工作。防高空坠落物、防物体打击、防火以及临电设施等一定要认真检查，件件落实，做到事先防范。

监理部对安全工作高度重视，狠抓施工现场的安全工作，定期检查施工现场的安全防护措施，不符合要求的及时提出改进意见，并多次在监理例会上强调安全管理，同时督促有关单位学习安全规程，发现不安全因素及时处理。监理部规定除总监代表抓总的安全以外，各专业监理工程师负责各施工阶段的安全监理工作。分阶段提出具体、详细的保障措施，以杜绝重大事故的发生。该工程自始至终没有发生死亡事故。好的施工环境，是确保工程全面优质的前提条件，也是实现安全文明施工的目标要求。

8，协调工作

坚持用严肃态度和科学方法决定实际问题。加强与业主、施工单位的沟通、配合与协作。边跟踪、边检查、边服务，共商解决问题良策，确保工程质量、安全的各项指标全部合格。

四、在工作中成长和创新

回顾和总结本工程的监理工作，我监理部在总监的带领下，各位监理工程师围绕工程质量开展监理工作，并取得了良好效果。在繁忙的日常监理工作中，项目监理部作做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。对施工中可能出

现的或已经出现的难题和困难，项目监理部采取监帮结合的方法，及时给予施工单位技术帮助，同时积极配合业主工作，公正地维护各方的合法权益，顺利地完成了施工阶段的各项监理工作，达到了工程监理目标，完成了合同约定的监理任务。

****有限公司

2011年12月23日

针对预应力管施工的质量控制

1、对施工单位进行了资质审查及相关资料的审查，经审查该施工单位具备与该工程相适应的施工能力。

2、对工程定位放线进行了复检，符合设计规范要求。

3、对进场的压桩机械设备和焊接设备进行了检查，设备完好。

4、对进场的预应力砼管桩、CO2气体保护实芯焊丝进行检查。均有产品合格证、检测报告，且外观质量完好。

5、对工程施工进行了全程跟踪检查，重点对桩定位准确度、桩机垂直度、接桩焊接焊缝质量、冷却时间、静压力和桩顶标高进行控制。

针对潜水灌注桩施工的质量控制

1、对施工单位进行了资质审查及相关资料的审查，经审查该施工单位具备与该工程相适应的施工能力。

2、对工程定位放线进行了复检，符合设计规范要求。

3、对进场潜水钻机的和焊接设备进行了检查，设备完好。对钻头直径进行测量，符合要求。

4、审查进场钢筋和焊条的质量保证资料，均有产品合格证、检测报告，且外观质量完好。对钢筋按厂家、规格、批次、批号和数量进行见证取样，送建设单位指定的试验室进行检验，复试结果符合设计要求。

5、对钢筋笼的焊接过程巡视，对成品进行验收。保证焊缝的长度、高度和饱满度。

6、对钻机的定位、垂直度进行验收，确保定位准确，垂直度在规范允许范围之内。

7、对成孔深度进行测量，确保达到设计要求。

8、对泥浆比重进行测量，确保成孔质量。

9、对钢筋笼与钢筋笼的连接质量进行检查，保证焊接质量。

10、对混凝土灌注进行旁站，核对商品混凝土出厂质量证明文件和随车清单，实测坍落度，督促施工人员掌握好提管速度，保证一定的压管长度，确保不出现断桩和缩颈现象。

监理工作质量控制情况：

1、认真审核设计图纸，了解设计意图和技术要求，及时解决图纸中的错、漏、碰、缺问题。

2、对进场材料（如钢筋）、半成品等坚持报验制度，严格审查质保资料，现场见证取样，经检验合格后方可用于本工程，确保工程材料、半成品的质量。

3、对轴线、标高的测量放样监理部均进行复核。

4、重点工序施工时（如砼浇筑等），监理人员进行全过程的旁站监理。

5、对隐蔽工程做到认真检查，坚持上道工序未经检查验收，不得进行下道工序的施工。

6、严格按设计和规范的技术标准进行质量控制，发现问题及时发出监理通知，要求施工单位整改并跟踪复查，消除质量隐患。

7、定期召开工地例会，研究解决施工过程中存在的质量、安全和进度问题，并定期向业主汇报工作情况。

第二篇：中海油中捷石化污水处理技改工程监理总结报告

中海石油中捷石化有限公司污水处理技改工程

总 结 报 告

总监理工程师：张华龙

河北润达石化工程建设有限公司

目 录

一、工程概况.............................................1

二、安装主要工程量.......................................2

三、监理部组成情况和工作情况.............................3

四、工程质量评估情况.....................................9

五、几点做法.............................................9

六、存在问题............................................11

中海石油中捷石化污水处理技改工程

总结报告

建设单位：中海石油中捷石化有限责任公司 设计单位：天津辰鑫石化工程设计有限公司 施工单位：中国化学工程第十三建设有限公司

中国化学工程第四建设有限公司

中石化第四建设有限公司 监理单位：河北润达石化工程建设有限公司

一、工程概况：

中海石油中捷石化有限公司前身为始建于1975年的河北中捷石

化集团有限公司，坐落于沧州市渤海新区境内，现已发展成为炼化一体的现代型企业，是渤海新区内的核心企业。2008年1月1日与中国海洋石油进行股权合作，成为中海油控股公司，是中国海洋石油总公司实施“两洲一湾”打造渤海湾炼化基地的重要战略支点。

污水处理技改工程现场地处国家环渤海经济开发区和大港油田开采区，位于河北沧州临港经济技术开发区临港化工园区境内，东南距黄骅港20公里，东北距塘沽港80公里，北接京津，东南毗邻塘沽港和黄骅港及朔黄铁路。

中海石油中捷石化有限公司污水处理厂技术改造，使规模由

原来的150m3/h扩改至200m3/h。

根据监理与业主签订的监理合同，监理工作范围是：中海中捷污水处理技改工程的土建施工、设备安装、工艺管道安装、电气仪表安装、施工安全管理的全程监理。

土建施工包括：综合厂房，变电所，除油框架，综合水池，COBR水池，污泥浓缩池，污泥罩棚，所有设备基础，地坪及水沟等土建工程。

设备安装包括：整个项目所有机泵，风机，储罐，刮泥机，离心机，曝气设备，双模脱盐设备，废气处理设备等

工艺管道包括：整个项目的白钢管道，PVC管道，FRP（玻璃钢）管道，碳钢管道等。

电气仪表安装包括：整个项目的电气仪表桥架安装，线缆的敷设，DCS系统安装，以及一系列电气仪表的安装调试工作等

二、安装主要工程量

埋地管道：约8644米，焊接14314吋径； 工艺管道：约 139165米，焊接340708.5 吋径； 各类阀门：4016 台； 泵：51 台； 电机：122台； 空冷风机：13台； 锅炉：2台/套； 静设备、容器：50台/套； 电气电缆敷设：约 324941米； 仪表电缆敷设：约 180805米； 仪表管线：26320米； 仪表设备安装：908 /套。

三、监理部组成情况和工作情况

监理合同签订后，润达总部即于2011年8月初组建了河北润达中捷石化污水处理技改项目工程监理部，任命张华龙为项目总监，并根据合同要求组建了监理部组织机构，各专业监理人员随工程进展逐步进场。

本监理部现场工作认真负责，严格按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本项目监理任务。

编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，定期召开监理内部会议，对工程中出现的各类问题进行点评分析，使监理人员的岗位职责明确，工作积极。以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。本工程监理工作顺利开展，未出现重大安全事故及质量事故，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

1.认真贯彻执行《建设工程监理规范》，信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，努力做好“四控两管一协调”。监理部要求每一个监理人员遵守职业道德、规范，遵守监理人员手册，忠实履行自己的岗位职责，履行监理合同规定的义务和责任，所有监理人员都必须按《监理规划》规定的程序、内容、方法、标准开展监理业务。2.进度控制工作

为保证工程按计划完工，监理部要求大家树立为业主和承包商服务的思想，加快审图和材料计划的审批，施工方案也要求尽快审批，以加快施工进度。我们的各位专业监理工程师都能按照要求，不怕苦、不怕累，想业主所想，急业主所急，积极配合，做好工作。

监理部进度控制工程师积极工作，对施工进度出现的偏差及时找出原因并提出纠偏措施；针对本项目设计进度计划、采办进度计划与施工进度计划不同步的情况，积极向业主提出建议，并对施工进度计划的编制也提出了修改意见，得到了业主的认同；同时按时完成监理进度周报、监理进度月报和每周的监理周例会材料，让建设单位各级领导都能及时了解和掌握本标段的施工进度情况。例如，在本工程起始即建立每日施工进度和人员的情况汇报制度，使得业主和监理部对现场每一天的施工情况有了更为详实的掌握，在人员配备与现场实际施工需要不协调的情况下，要求施工单位及时的增加人员和机具的投 入力量，确保工程进度按计划顺利进行。同时，在遇到降水或是其他原因造成的工期滞后情况下，及时的召开项目部碰头会议，对现场的进度情况进行汇总和分析，根据实际情况提出合理化建议和意见，并要求施工单位以最快的时间编制出相应的赶工措施方案和人员机具投入计划，并抓紧时间进行落实。3.质量控制

1）我们对工程质量的事前控制采取的做法是：

a.首先做好设计交底和图纸会审工作，要求专业工程师和施工单位领到图纸后立即熟悉图纸，领会设计意图，尽可能地发现设计中的问题，检查资料是否准确、齐全；文字说明是否齐全和清楚；图纸各部分尺寸、中心线、标高、坐标是否统一；各专业施工中有无矛盾；各种预留、预埋的位臵、标高、数量、规格是否准确。

b.主持审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、吊装方案、检试验计划，向施工单位提出监理意见，并监督施工单位按审查批准的技术文件执行。并及时掌握相应的施工规范和执行标准的更新情况，要求施工单位严格按照最新的施工规范和执行标准进行施工作业，监理部同时按照最新的规范标准进行相应的检验和验收工作。

c.审查承建单位的质量控制体系和措施，对现场项目质量管理、技术管理、质量保证的组织机构和管理制度进行检查，对施工前准备工作进行检查，对资源投入进行监督，检查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，严格重点工种（焊工、电工、吊车司机、起 重工）的持证上岗检查。例如在特种作业人员上岗前组织相应的资格考试等。

d.对测量人员上岗证书，测量设备鉴定证书进行检查，对报送的测量放线进行检查复核，对控制桩，临时水准点进行检查复核。

e.严格设备、材料的入场检查制度，设备材料入场后，施工单位在自检合格基础上，向监理报验。专业监理工程师首先审查质量证明文件是否齐全，接着对设备材料进行检验，合格后才同意用于工程。对于不合格产品清退出场或返修合格后才能使用。

2）对施工过程中的质量控制

我们按照国家规范及业主单位对项目的要求，严格施工工艺的质量控制，以确保工程质量。对工程采取A、B、C三级质量控制点制度，按照施工工序和对工程质量影响的不同，对各专业不同级别的质量控制点，采用相应控制、检验、检测。A级质量控制点，是影响质量的关键点，在施工单位自检合格的基础上，由业主、监理工程师、施工单位共同检查、确认、见证。B级质量控制点是基本质量控制点，在施工单位自检合格的基础上，由监理和施工单位检查确认见证。C级质量控制点，是一般质量控制点，由施工单位自行检查，监理进行一定比例的抽查。

在工程施工的全过程中，我们监理人员经常巡视工地，检查监督施工作业中执行技术标准、规范、安全、环保和质量保证措施贯彻实施情况，检查各工序施工操作程序和方法是否符合要求。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序，上道工序完成后，承包单位进行 自检、专检，认为合格后由专业监理工程师进行检验，合格后签署认可方能进行下道工序。

隐蔽工程完成后，同样是先由承包单位自检、专检，初验合格后，经监理、建设单位、承包单位现场联合检验确认合格后才能隐蔽。

对于重要工程和隐蔽工程，监理人员实行旁站监督，比如前期的桩基础施工阶段和各部位的混凝土浇注，我们都进行了全程旁站监理。监理人员顶烈日、冒酷暑，坚持进行巡查和旁站，做了大量工作，保证了施工质量。

4、投资控制工作

我们在监理工作中严格要求施工单位按照图纸施工，确实需要变更设计或增加工作量，必须严格履行手续；现场工作量签证时，各专业工程师都能严格按照实事求是的原则，认真细致地审核工作量。例如，现场个别施工工艺是否可进行调整，监理部召集项目部各组成单位建立专题小组，从确保满足工艺要求和合理节约成本的多角度出发，多方探讨，集思广益，最终做到既满足了施工工艺要求保证了工程质量，同时也节约了投资成本，达到了有效的投资控制。还比如，各施工单位在申请工程款支付时，监理部会认真审核工程合同中关于工程款支付的相应条款，严格按照甲乙双方订立的拨款协议进行拨款，同时由我项目部专业的投机控制监理人员对施工单位提供的工程量及费用进行审计，经审无误后方可开具相应的工程款支付证书。

5、HSE管理工作 我们监理部HSE工作，除了有两名HSE工程师专职开展工作，天天巡查工地，发现问题，要求施工单位及时处理，定期和不定期地检查施工单位安全管理体系的工作情况，安全教育的开展情况，安全规章制度和各项安全措施的落实情况；监理部还要求各位专业工程师人人都要抓安全，人人都是本专业的HSE工程师，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理过程中监理部还建立了每周的安全联查制度，由业主、监理部和各施工单位的安全管理人员参加，检查现场存在的安全隐患，现场检查后并召开安全会议，将现场检查情况和安全会议内容形成安全联查记录文件并发送到各单位，督促各单位各专业进行及时整改。

6、抓好信息管理

技术文件、图纸经过图纸会审后在资料员统一登记，按专业按分工发到监理工程师的手中，图号，份数统一登记注册。监理工程师通过整理，有序摆放在文件柜和资料架上，非常醒目，便于阅读和查找。

施工规范和验收标准由监理部统一集中到公用电脑，便于监理工程师查阅，并按专业复印成纸版，保证了专业监理工程师随时随地查阅熟悉并掌握。成为施工中监督和管理的依据。

抓好全面协调，使施工能健康地开展。坚持每周召开工地例会，检查进度、质量和HSE各项工作是否按计划进行，出现偏差，研究商量措施办法，修定计划。根据现场情况邀请业主工程部和施工单位不定期召开质量分析专题会，使现场质量问题能及时解决。工程期间共 召开监理工地例会130多次。对各施工单位共发出监理工作联系单50多份，发监理工作通知单54份，罚款单8份。

四、工程质量评估情况

本项目2011年8 月开工，2012年12月中交，历时450日历天；本装臵共有个8单位工程，49个分部工程；施工过程中共检查A级质量控制点745个，B级质量控制点1248个，材料进场报验共计854批,其中，钢筋44批次，混凝土352批次，地脚螺栓1批次，钢结构材料10批次，防火材料2批次，材料进场报验一次合格率为100%。

监理经过认真评估，本工程土建：25个分部工程，其中合格25个，合格率达到100%；安装 24个分部工程，其中合格24 个，合格率达到100 %。

五、几点做法

1、我们中捷石化污水处理技改目监理部，要求全体监理工程师要牢记“为业主服务，为施工单位服务”的宗旨，时时、事事把业主的要求作为我们的工作方针，时时、处处维护业主的利益。

2、坚持每周开监理部会议，总监经常在会议上要求大家讲团结，首先大家要做好内部的团结，提倡大家遇事谦让，互相尊重，互相关心，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，监理部内部形成了一个团结和谐的氛围。监理部还要求大家在对外交往中要时刻注意自己的言行，要认识到自身的形象会影响到整个华旭的声誉。

3、提倡团队精神。因为监理人员少，大家在工作中分工不分家，一切以工作需要为宗旨，当某位工程师忙不过来时，大家都能愉快地帮助，把需要做的工作做好。

4、我们有的监理人员过去没从事过同类装臵的施工，针对这种情况，监理部利用下雨不能施工的时间，组织大家集体学习技术业务知识，让各专业工程师轮流讲课，用这种方式提高大家的技术业务水平。同时，要求大家熟悉图纸，熟悉规范，提高技术水平和业务工作能力。我们的目标是经过本标段的监理工作，既要圆满完成监理任务，又要培养出一批能干大装臵、高水平、高素质的监理人员。

5、提倡为施工单位服务的思想，监理部会议上多次强调，监理和施工单位仅仅是分工不同，目标都是为了建设合格的工程。监理人员既要监督检查施工单位的工作，还要为施工单位服务。监理人员对工作要有预见性、前瞻性，对施工中可能出现的情况要提前想到，提前向施工单位提出，把单纯的事后检查变为事前提示，事中检查，事后检查，这样做既有利于保证工程质量，又能不耽误工期。

6、坚持只要施工单位现场有人干活，就要有监理工程师在现场的原则，不管节假日，星期天。深入了解施工现场进度、质量和安全生产状况，及时解决监理应解决的工作，解决不了的及时向业主报告，特别是工程收尾阶段，事多复杂，有吹扫，水压试验，单机运行，烘炉等工作，监理部及时增加值班力量，做到每天晚上设备、管道、电气、仪表主要专业，都有监理人员都在现场，有力地配合和促进了施工阶段收尾工作的开展，特殊情况监理做到24小时全天候随叫随到，保证了工程的有序进行。

在中海油中捷石化污水项目四百多天的工作日里，全体人员没有节假日，没有白天黑夜，没有晴天雨天，现场需要就是我们监理的工作。从放线开挖到中交验收，圆满完成了合同规定的任务。

六、存在问题

1、个别监理工程师虽然有丰富的实践经验，但是管理水平欠缺，适应本工程项目管理需要一个过程；

2）由于本工程项目的设计、采购进度与施工进度不同步；有时为赶进度用白图会审后施工，也是造成设计变更和漏项较多的原因之一，给施工质量、安全和进度控制带来一定的管理难度；

3）承包商的专职质检员严重不足，兼职人员也不能履行岗位职责，迫使监理工程师在现场充当质检员使用，由于双方没有隶属关系，发现的一些质量问题只能以书面形式解决，工作效率不高;4）本项目施工队伍多，施工周期长，人员交替变化频繁，给施工管理带来一定的难度；

5）虽然我们按照监理合同、监理大纲，尽力在做，尽量做好，但是离业主和总部的要求还有差距，需在以后的监理工作中提高和逐步完善。

河北润达中捷石化污水处理技改项目监理部

2013年04月

第三篇：污水处理改造工程总结报告

大东区山梨河污水处理厂改造工程

工作总结

一、工程概况

本项目位于沈阳市大东区山梨屯北部。目前状况：上游泄洪夹带大量泥沙淤堵氧化塘；周边村屯生活垃圾乱排堵塞河道，水生植物生长环境不利等。

原水量：1000立方米/日，原水质：CODcr＜280mg/L,BOD5＜120mg/L。处理后出水达到地表水V类标准；CODcr＜40mg/L,BOD5＜10mg/L。

本工程于2014年9月1日开工，2014年9月23日竣工并正式交付使用。

二、工程量及工程特点

本单位工程工程量主要包括土建工程和设备安装工程；土建工程包括：场地平整、进水渠、排水坝、河堤加固、设备间、生物填料、人工浮岛、河堤加固水泥平台、人行道、路灯、绿化、围栏、施工排水共12项，设备安装包括：电气工程、给排水工程、曝气系统、加药系统、太阳能路灯、自备井工程共6项。

本工程的特点主要是施工面积小、工程量大、工期短。施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：

1、工程量大、配合面广

由于本工程的安装工程量大、工期比较紧，所以常常发生土建及安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。

2、技术要求高、交叉作业多

本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业工序，我项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。同时抓紧配合各方工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。

三、施工组织实施情况

接到施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。

对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。

自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，在整个施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控

制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。

四、主要单项工程施工内容及特征 本工程主要包括以下内容：

1、土建工程

主要有：⑴、人工场地平整1100平方米；

⑵、进水渠1座：基础底垫层采用100mm厚粗砂，上层100mm厚碎石（10∽30），现浇毛石混凝土直形墙，毛石选用灰石，中部厚度≥15cm，胶结材料选用100号水泥砂浆；渠口及走道板选用Ф12螺纹钢筋，现浇C20混凝土；格栅钢构件栅条选用Ф16钢筋，间距76mm排布，外框选用80mm宽×6mm厚钢板，栅条与外框焊接，现场制作并进行安装；

⑶、排水坝1座：基础底垫层采用100mm厚粗砂，上层100mm厚碎石（10∽30），现浇毛石混凝土直形墙，毛石选用灰石，中部厚度≥15cm，胶结材料选用100号水泥砂浆；插板阀及插槽选用主框架L100×100×6角钢，插槽L45×15×4角钢，插板选用L5mm厚钢板，现场焊接制作并进行安装；

⑷、河堤加固：采用护壁管桩，材料选用DN80碳钢管，壁厚4.75mm，长度6m/只，内外壁刷环氧煤沥青防腐，护壁管桩以3m间距排布。河堤内抛填毛石和C20细石混凝土灌浆做护堤脚；

⑸设备间：基础开挖深度1.6m，基坑底0，2m∽0，3m由人工清理；进入持力层200mm深，且不得扰动。基础采用毛石与C20混凝土灌注；砖基础240砖墙，MU10砖，M5水泥砂浆；C25钢筋混凝土基础梁；墙面、屋面采用钢构件，墙板采用100mm厚彩钢夹心压型板，颜色为白色；屋面采用100mm厚彩钢夹心压型板，颜色为蓝色；墙面纵向梁采用100×100×4方管，横向梁、门窗梁及屋面采用100×60×4方管；压板采用L50×50×5角钢；焊接完成后打磨除锈涂防锈漆2遍，面漆1遍。地面垫层选用C10混凝土80mm厚，找平层C20细石混凝土40mm厚，表面撒1：1水泥砂浆磨光5mm厚。门选用金属平开钢制保温门；单层塑钢窗；

⑹生物填料：生物填料3m/根，每组6根，生物填料绑扎于尼龙绳上，每组间距2m排布。生物填料链在河道两端绑扎，间距为4m排布，每组生物填料上安装一个直径Ф150浮漂；

⑺人工浮岛：边框制作采用50×50×4角钢，加强带采用50×2扁钢和d40套环，钢构件涂刷2遍沥青漆；人工浮岛选用100厚轻体材料，安装芦苇840珠，荷花360珠；

⑻河堤加盖水泥平台：在河道东岸河堤做水泥C15，平台厚150mm，宽300mm； ⑼人行道：在河道东岸河堤做2m宽人行甬道，垫层铺设150mm草面灰和150mm厚，3%的水泥含量水稳垫层，面层为200×200透水砖.甬道两侧安装1000mm×120mm×300mm条石；

⑽路灯：基础采用C25混凝土，基础0，5m×0，5m×H1m； ⑾绿化：甬道两侧铺设0.8m宽草坪；

⑿围栏：河岸两侧设1.5米高金属围栏，围栏基础深1.0m,C25混凝土，围栏立柱间距3米。

2、设备安装

⑴电气施工：安装控制箱1台，穿线管选用镀锌钢管DN50,电力电缆选用：VV3×16+2×

10、VV3×6+1×4,设备电缆选用RW4×2.5,照明电缆选用BVR1.5,信号线选用RVV3+2×2.5；

⑵给排水：室内给水选用PVC管，DN25连接方式热熔；室内排水选用UPVC管，DN25连接方式热熔；

⑶曝气系统：曝气管选用DN200壁厚为6mm和DN65壁厚为3.5mm，环氧煤沥青防腐采用两布三油；

⑷加药系统：有加药泵、加药箱、液位计、加药管采用DN32PVC管； ⑸太阳能路灯：选用6m高杆灯，32W灯头； ⑹自备井：直径DN100，安装深井泵1台.五、工程施工进度及计划执行情况

工程施工前制定详尽有效的施工计划，确保工程进度可控。在施工进程中，因为交叉作业较多，施工区域狭小，对不能按时完工的，加班加点进行追赶，在项目部人员及甲方、监理共同协作下，本工程按时进行了竣工验收。

六、工程质量管理制度及保证措施

1、项目部坚决贯彻执行甲方监理下发的各种质量管理文件,牢固树立“质量第一、预防为主”的思想。

2、项目部有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,技术员在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

5、隐蔽工程施工前,必须经过质检员、建设单位代表或监理单位代表验收后,方进行工程隐蔽。

6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，工程任务顺利完成。

七、合同执行情况

本工程已完成了合同约定的全部施工内容，经自查合格。

八、安全文明施工

本工程在整个施工过程中，项目部始终把安全、文明工作放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作；发现隐患及时整改，严格实行公司的工地安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故。

九、自我评价 质量：合格

安全：无安全事故 工期：符合合同工期 资金：控制良好

尽管在施工安装过程中，我们遇到了一些困难，但是在公司的指导以及业主、监理和各参建单位的协作下，我们始终坚持“服从监理、服务业主”的原则，抱着“大局为重、积极配合”的态度，有组织、有计划地完成了污水处理场改造工程的全部工作内容，我们将一如既往地以饱满的热情做好本工程的其他相关工作。

今后，我们将在施工中更多地学习宝贵经验，提高和加强施工现场管理水平，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工，使施工水平再上新的台阶。

第四篇：技改项目总结报告

浙江金石家居用品有限公司

浙江金石家居用品有限公司

《年新增8000万支高档餐厨具技改项目》

总 结 报 告

批准人：

审核人：

编制人：苏敏

报告单位：浙江金石家居用品有限公司

日期：2012年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章 企业基本概况

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

浙江金石家居用品有限公司年新增8000万支高档餐厨具项目

1.1.2 项目主办单位及负责人

项目主办单位：浙江金石家居用品有限公司

项目负责人：蔡

联系电话：

项目联系人：蔡

联系电话：

1.1.3 项目地址：浙江省瑞安市经济开发区大道2699号 1.2企业基本概况

浙江金石家居用品有限公司创建于2003年，由香港马士达有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投资设立。公司注册资金400万美元，出资比例中方浙江金石刀具公司出资220万美元折算人民币方式出资，占55%；外方香港马士达公司出资180万美元，占45%，以美元现汇出资。

公司位于瑞安市经济开发区大道2699号，占地面积26000平方米，现有职工600余名，其中技术人员32名。主要生产经营日用刀具、锅具、炊具、餐具等系列厨房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真乐”四大品牌，产品远销美国、欧盟、东南亚、香港等40多个国家和地区。

公司在组建之初，就遵循“质量求生存、创新求发展”、“诚信赢市场、管理出效益”的宗旨，全面实施品牌战略，健全企业内部的管理制度，以优质产品和真诚服务，赢得客户的信赖和市场美誉度。因此，2003年公司被国家科技部生产力促进中心命名为中国工艺刀生产中心，并多次荣获温州市外向型出口重点企业、星级企业。2009年实现销售收入5675万元，创汇664.71万美元，上交税收425万元。如今已与国际商超巨头沃尔玛、家乐福、易初莲花、乐购、麦德龙、爱必居等多家跨国连锁公司签定了长期供货合同，建立紧密的业务合作关系。为了更好地拓宽国内礼品、商超渠道，公司又于2008年与瑞士菲力仕厨具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司

司、韩国真乐株式会社分别签署战略合作协议，加工生产“菲力仕”锅具和“真乐”餐具。

2009年，通过与全球最大的家居业巨头，世界500强企业---瑞典宜家公司成为战略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成绩顺利通过宜家IWAY小组的审核，成为宜家不锈钢餐具组第一个满分通过审核的供应商。由此，开启了企业发展的新局面。根据公司与一家签订的合约，目前订单已排满至2014年。

目前，全公司正围绕着“打造中国自动化餐具行业的领航者”这一宏伟而有远大的目标而团结拼搏，奋发向上。

第二章 项目主要内容、实施依据、项目执行及资金筹集使用情况 2.1项目主要内容

公司本项目投资3000万元购置意大利及中国的餐厨具自动化设备，包括意大利最先进的全自动压延机、四轴机械手、全自动开齿机、全自动抛光机等，及国产设备热处理设备、自动清洗机等，共计302台（套），组建生产流水线，进行全机械化、自动化生产，进一步拓展新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增5000万支高档餐厨具的生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。

2.2项目实施依据

2.2.1主要工艺设备的选择从投资经济性和设备先进性两方面综合考虑平衡。采用国际先进设备具有较高的生产效率，性能可靠，自动化程度高，在生产技术上是可行的。据资料表明：（1）本项目选用的原材料是2Cr13，既坚硬又韧性十足，防锈能力极强。（2）本项目创新使用氨气保护炉热处理，增加不锈钢原材料的塑性，使不锈钢餐厨具表面原色成银灰色，去除氧化物等夹杂物，克服了如今经热处理后工件表面发生变化、变色、硬度不一致、产出慢、效率低等弊病。（3）购置自动化机器设备，如自动冲床、自动抛光机、液压机、压延机等，可提高原材料的利用率，经测算可提高1.5%左右，年用料可节省约80余万元，且冲件的外形误差缩小，得高了产品的质量和产量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司经过多年的生产经营和市场磨砺，已具备 浙江金石家居用品有限公司

了强劲的经济实力，拥有了一批经验丰富的骨干队伍，有一套比较成熟的管理体系。正因为如此，金石家居公司成功通过了世界500强瑞典宜家公司的审核，成为餐厨具产品的新供应商，为宜家公司提供年产5000万支的餐厨具，现已投产，而且以后每年将会以20%的增幅递增。单单宜家公司的订单就已经达到年产5000万支餐厨具的产量，更何况还有其它的订单。因此本项目，企业完全有能力确保市场的占有率，充分发挥自身的优势，取得最大化的经济效益。

2.2.3本项目采用国内先进的生产工艺设备和自动化流水线，可大大提高操作人员的生产效率和提高产品质量，降低生产成本。同时大大降低了机器设备的噪音，也合理地消除了污染源及环境污染物的处理，符合国家有关规定及可持续发展的战略。

2.3项目执行情况

自于2011年3月申请技改项目核准，项目本地文号瑞经贸【2011】19号，建设项目名称《年新增8000万支高档餐厨具技改项目》。项目主要内容: 拟引进意大利全自动压延机、四轴机械手、全自动抛光机等设备，配套精密冲床、加工中心、热处理炉等国产设备。项目建成后形成年新增8000万支高档餐厨具的生产能力，项目总投资8828万元，其中固定资产投资8124万元。

因受国际国内经济金融大环境影响，整个餐厨具市场前景不明朗，加之劳动用工成本增加、原材料价格上涨、人民币升值、融资成本加大等因素，造成对技改项目投资的压力日益增大。

为加快企业资金周转，提高企业应变能力，减少投资风险，我司经慎重考虑后，决定对该技改项目进行调整，固定资产投资由8124万元调整为2200万元，年生产能力调整为5000万支。该项目调整已获瑞安市经济和信息化局瑞经信【2012】1号文件核准批复。

2.4资金筹集及使用情况

在该项目获准批复后，从2011年1月起，开始投资，目前完成固定资产投资2318万元，铺底流动资金704万元。其中银行筹款2000万元，企业自己筹措资金1022万元，具体使用情况详见《技改项目竣工审核设备清单》。

第三章 项目经济效益情况

3.从项目财务决算分析可知，项目新增固定资产投资2318万元，形成年产 浙江金石家居用品有限公司

5000万支高档餐厨具的生产能力，实现新增销售收入15000万元，创汇2210万美元，年增利润总额3350万元，年交销售税金及附加1400万元，投资利润率60.41%，投资利税率85.62%，有较好的经济效益。

第四章

项目环保、安全、消防、劳动卫生等实施情况

4.在项目实施的过程中，劳动保护、消防及安全卫生等均按照国家有关规定、规范执行。

4.1该项目建设工程于2010年4月28日经瑞安市消防大队实地验收综合评定消防验收合格。

4.2该项目经瑞安市环保局验收合格，在实施过程中，严格执行“三同时”制度；环保治理严格按照瑞环建【2011】15号文件执行，污染物排放均能执行相关标准。其中污水排放执行《污水综合排放标准》（GB8978-1966）中的三级标准；生产工艺废气执行《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1966）中的二级标准。食堂油烟排放执行《饮食业油烟排放标准》（GB18483-2001）中的相应标准。厂界噪声排放执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》中的3类标准。

4.3该项目执行过程中，作业环境及工作场所空气于2011年9月28日委托温州市疾病预防控制中心检测，其中作业环境检测结果表明，各监测点噪声强度均在国家卫生标准限值范围内，符合国家卫生标准；工作场所空气符合国家卫生标准。

4.4该项目已于2010年12月28日获瑞安市经济贸易局能源审查主管部门审查备案。

第五章 主要经验及存在的主要问题

5.1主要经验

5.1.1通过技改项目的实施，加快了国内餐具行业向国际餐具行业学习进程，缩小了国内国际餐具行业的差距，无论在生产方式，管理水平，企业理念等方面均上了一个新的台阶。

5.2.2通过对该项目的实施，彻底改变之前手工作坊，年生产能力弱，市场竞争力差的局面。通过技改项目的实施，公司进行全机械化、自动化生产，进一步拓展了新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增5000万支高档餐厨具的 浙江金石家居用品有限公司

生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。

5.2存在的主要问题

5.2.1在项目的实施过程中，主要是对进口设备的管理与维修方面，存在较大的缺陷，缺少能熟练操作和维修的技术人员；并且，有很多的进口设备零部件需要从国外进口，在某种程度上制约了生产的顺利进行；

5.2.2由于事先对设备功率及耗能情况不够熟悉，目前遇到的另外一个问题是电力容量缺口，原有的电力负荷已远远不能满足完成现在生产任务的需要，急需电力增容。

第六章 项目的总体评价

通过该技术项目的改造，拓展了企业的管理理念，促进了对外开放和对外贸易，推动了地方外向型经济的发展，缩短了与国外餐具行业的差距，加快了国内餐具自动化的进程，增加了社会就业岗位，解决部分劳动力就业问题，提高了产品的质量，提升了企业的生产能力，增强了企业的管理水平，增加了企业的竞争力，使公司在较短的时间内踏上一个新的台阶，为实现公司“打造中国自动化餐具行业的领航者”这一宏伟而又远大的目标奠定了坚实的基础。

项目的实施同时也带动了相关的原辅材料产业的发展，对实现规模化、产业化的发展具有积极的作用，对瑞安市区域经济的发展作出了积极的贡献。

第五篇：技改工程总结

技改工程总结

一、技改工程概况：

氯化系统N套技改工程于2011年7月6日正式施工。在公司下大力支持下，通过与项目部的共同努力，7月31日已按施工合同及技改内容全部完成了施工任务，现将工程有关情况及施工组织管理作如下总结。

本技改项目，由技术部和项目部以及车间拿出技改方案，交由外施工队伍负责施工，其中包括

1、系统油路循环由并联改为串联；

2、系统油路与油炉直控连接；

3、捕集器管道改用∮194碳钢管道；

4、自动出料安装；

5、M套换热器更换；

6、N套导热油循环泵出口管道由159改为108；

7、尾气吸收池冷却盘管安装。

8、大油炉重新设计和安装

9、设备调试以及试压试漏；

二、工程管理：

在施工过程中，严格执行相关标准和程序文件。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，等工作。

配合项目部根据该工程的特点和公司对该技改的要求。主要做到以下几点：

（一）质量管理措施方面

1、为把好质量关，现场安排了技改负责人对质量、物料消耗及施工进度管理和监督。对技改的相关人员进行分工到位，责任到位。

2、认真研究施工组织设计、施工方案、。并通过分次交流以及请示领导，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。

3、对现场施工人员进行了每个部位、工序交接施工交底。

4、每个部位、每道工序施工前均经现场负责人和施工员进行技术交底后才进行施工。现场负责人坚持每天在施工现场指导施工操作及检查工作，把握工程难点和质量。

5、各项分期工程在施工中，项目部和车间认真做好自检、专检、工作，坚持每天记录一天的工作总结及第二天计划。

三、工程总结 本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了技改要求和标准。所有技改全部合格，各技改在使用过程中相对来说是成功的。该技改虽然取得了一定成绩，但还存在一些问题，还有要改进的地方，在这次技改后开车生产中出现问题由以下几方面；N套技改总结

1、捕集器的连管

存在的问题：现有的自动出料不能使用，一直使用备用捕集器，捕集器小，捕集效果不好，出料带到后面比较多，连管堵严重，清理不方便。

解决：尽快把自动出料系统投入使用。

2、冷却盘管

存在问题：漂液温度降下来了。但是做出漂液达不到要求的含量。解决：可能情况一是石灰的质量问题，二是酸吸收效果不好。

3、自动出料方面。出现的问题以及改进建议

a)出料搅拌齿过大，阻力大，物料堆积过多时。电机超负荷工作，电机容易烧； b)出料速度慢，物料冷却速度慢； c)改进建议；

d)对搅拌的减速电机功率选用大点功率，可以选用2.2KW，摆线针轮减速机选用速比大点。搅拌齿缩小减小阻力。

e)立式减速机和电机的连接方式可以使用联轴器方式或皮带轮方便对电机的维修。

f)出料机与料斗连接口尽量大，物料在搅拌齿作用下快速下落。g)螺旋出料机的管径选用∮159或更大一点，出料速度可控制；

h)料仓的外部做循环水降温；把物料的温度降下来；减少对减速机的导热。

4、大油炉的重新设计是很成功的，第一安全方面大大的降低了安全发生系数。第二员工易操作，降低了员工的劳动强度。通过这次的油炉技改，车间的生产可以保证，产品的质量也得到提高。此次的试车发现的问题 a)循环泵的循环压力异常，表现为压力低；判断导热油不足，补加一定导热油问题还没有解决；排查单向阀问题，拆除单向阀阀座过程中发现油过滤器的双层滤芯，可能是导致油循环阻力大造成的；结果问题就是出在过滤器上。油压正常；

b)炉膛以及减速机的维护不到位。上次事故造成减速机和出渣机的加油孔和轴承的油封都坏掉，外协维修在维修事都没有更换掉坏的油封，造成现在减速机和出渣机漏油。

c)油炉循环泵的外围雷雨防护问题，在油炉周围尽快的搭起防雨棚。雷雨天多。一个安全，二是工人方便操作。

二车间

2011-8-14