税务所工作交流材料

第一篇：税务所工作交流材料

2011年工作交流材料

一、2011年工作完成情况

----组织税收收入再创新高。2011年，全所实际完成税收收入xxx万元（其中：增值税 xxx万元、企业所得税xxx万元），同比增长xx% ,增收x 万元，完成局下达全年计划x万元的152％。

---税收风险管理成效突出。利用风险管理系统作税源管理“拐杖”，截止目前，共处置风险指标x 条，补税x1万元，弥补亏损x万元，处置率居全局前列，受到区局的肯定。---房地产专项检查深入扎实。在自查阶段，对全所x户房地产开发企业进行了有针对性的动员和辅导工作，共计补税1544万元，滞纳金x万。

----个体市场管理思路清晰。根据我所辖区内个体市场税收的特色，一方面对具有代表性的专业市场和规模较大的个体工商户进行重点管理和重点服务，提升个体税收管理和服务的质效；另一方面同时坚决执行关于起征点上调的精神，共计x户个体工商户纳税人调整为不达起征点。2011年，我所组织个体税收入库 x万元，同比增长x，增收x万元。

----纳税服务务实求效。我所把认真执行税收优惠政策、加强税收宣传、为企业提供特色化服务作为优化纳税服务的着力点。认真开展税前辅导,特别是对新办企业在纳税申报、发票管理等环节进行具体辅导；开通小规模纳税人网上申报x户，一般纳税人网上申报x户，还以推行通用机打普通发票为契机，指导纳税人掌握新版普通发票的防伪标识，提高公众对新版发票的鉴别能力；折不扣执行税收优惠政策，全年办理民政福利企业办理退税x万元，为x户企业办理所得税汇算退税共计x万元。

----干部队伍心齐风正。坚持每周一次的政治理论学习，增强干部的政治理论修养。深入推进创先争优活动，充分发挥党员同志的先锋模范作用在所内各个岗位上得到充分发挥，七一前夕我所支部评为区局先进党支部。抓好教育培训。抓好党风廉政建设，坚持政纪教育，严格廉政纪律，长敲廉政警钟。

二、工作体会

（一）队伍建设注重人性化。在管理工作中，人的因素是最重要的，如果一个团队人心不齐，风气不正，执行力必然减弱，全所干部中哪怕只有一两个干部的工作出现短腿，考核成绩也会随时出现问题。因此打造一支有个人责任感和集体荣誉感的队伍是应对目标管理考核的基础。针对个别干部工作浮于表面、不够深入的实际，我所大力宣扬、反复强调周局长提出的“守土意识”，摈弃“企业偷税，关我什么事”的观念，增强了干部的风险意识和责任意识，管理员主动找所长汇报管户疑点情况的时候逐渐增多，不仅及时消除管理隐患，也减少了工作差错。针对我所年龄结构老化的实际，我所对干部倾向于“赞赏式管理”，比如除了平时随时发现他们的优点随时给与肯定外，我所还在年终考评会上，当众对干部一一给予两句话的点评.中肯、亲和的评价让他们在团队中能找到自己的价值所在，重认可轻名利，工作合力就在这种精神激励的力量中逐渐建立起来了。

（二）工作方法讲求科学化。科学的工作方法是提高效率、减少失误的重要手段。我所在接到区局及各业务科室布置的临时性、集中性工作后，首先由副所长对该工作的相关事宜逐项消化、思考并拟定一至多套充分可行的工作方案，并广泛征求管理员的意见和建议，最终形成一套适合我所实际情况、简便、实用、高效的工作方案，然后布置给管理员开展后续的工作。

（三）工作落实重在责任化。责任落实到人是确保任务完成的关键。比如我所坚持每天专人查询执法考核系统，做到发现问题及时处理，及时申辩，及时跟踪，确保了全年无一例执法行为被执法信息系统判定为过错行为。再如在今年的风险指标清理工作中，在区局还没有纳入考核时，我所已坚持在每周的所务会上逐一公布每个管理员的清理进度，增强了管理员对该项工作的责任意识，将一项工作量较大的工作分解成了每天日常工作的一部分，既加强了管理，又确保了清理进度。

三、存在的主要问题

我所2011年工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要有：

----班子建设还需进一步加强。目前我所领导班子是全局最年轻的班子，还需进一步积累工作经验，完善工作方法，带领全所干部将工作再上一级台阶。

----基础工作还不够扎实。在各项征管基础工作中，个别干部还时常出现小差错，甚至重犯已经发生过的错误，影响了全所的工作质量。

----还需进一步梳理遗留问题，对申报异常户和不配合税务机关工作的企业要加强管理，防范类似东方家园事件的发生。

各位领导，各位科所长，以上是我所2011年度的工作汇报，不当之处，请大家指正。在新春佳节即将到来之际，祝福各位新年快乐，健康平安！谢谢大家！

第二篇：税务所工作交流材料

2011年工作交流材料

一、2011年工作完成情况

----组织税收收入再创新高。2011年，全所实际完成税收收入xxx万元（其中：增值税 xxx万元、企业所得税xxx万元），同比增长xx%,增收x 万元，完成局下达全年计划x万元的152％。---税收风险管理成效突出。利用风险管理系统作税源管理“拐杖”，截止目前，共处置风险指标x 条，补税x1万元，弥补亏损x万元，处置率居全局前列，受到区局的肯定。

---房地产专项检查深入扎实。在自查阶段，对全所x户房地产开发企业进行了有针对性的动员和辅导工作，共计补税1544万元，滞纳金x万。

----个体市场管理思路清晰。根据我所辖区内个体市场税收的特色，一方面对具有代表性的专业市场和规模较大的个体工商户进行重点管理和重点服务，提升个体税收管理和服务的质效；另一方面同时坚决执行关于起征点上调的精神，共计x户个体工商户纳税人调整为不达起征点。2011年，我所组织个体税收入库 x万元，同比增长x，增收x万元。----纳税服务务实求效。我所把认真执行税收优惠政策、加强税收宣传、为企业提供特色化服务作为优化纳税服务的着力点。认真开展税前辅导,特别是对新办企业在纳税申报、发票管理等环节进行具体辅导；开通小规模纳税人网上申报x户，一般

纳税人网上申报x户，还以推行通用机打普通发票为契机，指导纳税人掌握新版普通发票的防伪标识，提高公众对新版发票的鉴别能力；折不扣执行税收优惠政策，全年办理民政福利企业办理退税x万元，为x户企业办理所得税汇算退税共计x万元。

----干部队伍心齐风正。坚持每周一次的政治理论学习，增强干部的政治理论修养。深入推进创先争优活动，充分发挥党员同志的先锋模范作用在所内各个岗位上得到充分发挥，七一前夕我所支部评为区局先进党支部。抓好教育培训。抓好党风廉政建设，坚持政纪教育，严格廉政纪律，长敲廉政警钟。

二、工作体会

（一）队伍建设注重人性化。在管理工作中，人的因素是最重要的，如果一个团队人心不齐，风气不正，执行力必然减弱，全所干部中哪怕只有一两个干部的工作出现短腿，考核成绩也会随时出现问题。因此打造一支有个人责任感和集体荣誉感的队伍是应对目标管理考核的基础。针对个别干部工作浮于表面、不够深入的实际，我所大力宣扬、反复强调周局长提出的“守土意识”，摈弃“企业偷税，关我什么事”的观念，增强了干部的风险意识和责任意识，管理员主动找所长汇报管户疑点情况的时候逐渐增多，不仅及时消除管理隐患，也减少了工作差错。针对我所年龄结构老化的实际，我所对干部倾向于“赞赏式管理”，比如除了平时随时发现他们的优点随时给与肯定外，我所还在年终考评会上，当众对干部一一给予两句话的点评.中肯、亲和的评价让他们在团队中能找到自己的价值所在，重认可轻名利，工作合力就在这种精神激励的力量中逐渐建立起来了。

（二）工作方法讲求科学化。科学的工作方法是提高效率、减少失误的重要手段。我所在接到区局及各业务科室布置的临时性、集中性工作后，首先由副所长对该工作的相关事宜逐项消化、思考并拟定一至多套充分可行的工作方案，并广泛征求管理员的意见和建议，最终形成一套适合我所实际情况、简便、实用、高效的工作方案，然后布置给管理员开展后续的工作。

（三）工作落实重在责任化。责任落实到人是确保任务完成的关键。比如我所坚持每天专人查询执法考核系统，做到发现问题及时处理，及时申辩，及时跟踪，确保了全年无一例执法行为被执法信息系统判定为过错行为。再如在今年的风险指标清理工作中，在区局还没有纳入考核时，我所已坚持在每周的所务会上逐一公布每个管理员的清理进度，增强了管理员对该项工作的责任意识，将一项工作量较大的工作分解成了每天日常工作的一部分，既加强了管理，又确保了清理进度。

三、存在的主要问题

我所2011年工作取得了一定的成绩，但也存在一些问

题，主要有：

----班子建设还需进一步加强。目前我所领导班子是全局最年轻的班子，还需进一步积累工作经验，完善工作方法，带领全所干部将工作再上一级台阶。

----基础工作还不够扎实。在各项征管基础工作中，个别干部还时常出现小差错，甚至重犯已经发生过的错误，影响了全所的工作质量。

----还需进一步梳理遗留问题，对申报异常户和不配合税务机关工作的企业要加强管理，防范类似东方家园事件的发生。

各位领导，各位科所长，以上是我所2011的工作汇报，不当之处，请大家指正。在新春佳节即将到来之际，祝福各位新年快乐，健康平安！谢谢大家！

第三篇：(如何当好基层领导交流)如何当好税务所所长

如何当好税务所所长

税务所是税务机构中最为基层的一级行政单位，独立的执法主体，承担着国家各项税收法律法规的执行和税收的组织实施，以及税收职能作用的发挥，是税收征管工作的基本“生产力”。有人把所长称其为“兵头将尾”，他既是指挥员，又是战斗员。他在上级领导和一般干部职工之间起着承上启下的作用。其主要职责是对上级的政策、指示精神，启到上传下达，并根据实际工作，不断开拓创新，全面完成各项工作目标和任务，对一般干部职工则起着领导、协调、布置、检查、组织、实施的作用。基层工作如何开展好，关键在所长，作为一名合格的基层税务所所长就是要履行好职责，在平凡的岗位上勤奋工作，做到爱岗敬业，无私奉献，勇于拼搏，开拓创新，做事业的主人。

一、努力提高品德修养，树立良好领导形象

基层所所长虽然算不上什么官，但要任好这个职位，站好这个岗实属不易，得必须在群众中树立一定的威信。县局党组的红头文件可以任命你的职务，给你一定的权利，但却不能给你威信。有权力不代表有威信，权威结合，才能更好的行使职权。而一个人的威信的树立必须靠自己的人品和人格魅力。做官必先做人，要在群众中树立良好的领导形象，不能官气十足，也不能无规无矩，不能摆架子，也不能没样子。因此，必须讲学习、讲政治、讲正气。一忌贪心，无欲则刚；二忌私心，无私无畏，努力提高自己的品德修养，以人格力量影响人，以敬业精神感召人，以实干作风带动人，以德树人，以理服人，以己正人，以此赢得群众的拥护和信赖。

１

二、正确处理好所与县局机关的关系

我认为，税务所作为县局的派出机构，和县局的关系就像月亮和地球的关系，月亮绕着地球转，既要公转又要自转。作为税务所所长，要充分认识到这一点，在工作中既要紧紧围绕县局的工作安排和部署，努力实现县局提出的工作目标和工作意图，同时又要发挥自己的主观能动性，结合基层实际，创造性的开展工作，不能教条主义，被动盲从；更不能不求有功，但求无过。

三、要讲究领导方法和领导艺术

税务所所长是税务部门中的兵头将尾，可大小也是个领导。在工作实践中要讲究工作方式，注意工作方法。要会牵“牛鼻子”、会“解剖麻雀”、也要会“弹钢琴”；要密切联系群众，坚持理论联系实际，注重调查研究；既要统揽全局，又要注重每个环节。在用权上要掌权但不专权；决策上要敢断但不武断；用人上要宽容但不纵容；要学会用辨证的思维方式处理问题。

四、要有开拓创新精神

基层所处在税收征管的第一线，面对飞速发展的时代，知识经济、市场体系、全球信息化、网络时代给我们带来巨大的冲击，也对税收征管手段、征管模式等各方面不断提出新的挑战和新的要求。作为一名所长，就应该敢立时代潮头，发扬勇于创新的精神，体现时代特征，改革和超越过去凭经验收税，凭经验管理的传统方法，在创新征管上狠下功夫，不断适应新的形势发展的需要。

五、要有明确的工作思路

思路决定出路，没有工作思路，工作就无从下手。税务所所长要根据上级要求，结合税务所的具体实际，紧紧围绕“收好税、带好队”这一税收工作主线，坚持科技兴税、质量治税、素质强税，努力把税务所建设成一个廉洁高效、勤政文明的基层税务机关。

作为新世纪的所长，要具备以上素质，应高举邓小平理论的伟大旗帜，以“三个代表”重要思想指导，按照县局提出的征管质量年的要求，总揽全局，以人为本，依法征管，深化改革，锐意创新，励精图治，抓一流征管，创一流佳绩，数一流形象。具体做到： 第一，不断增强与时俱进的政治责任感和爱岗敬业的工作事业心。近年来，县局根据工作需求不断提出新的工作思路和目标，每一年的工作重心都在不断的发生变化，作为基层所所长要有与时俱进的政治责任感和爱岗敬业的工作责任心。只有这样才能以满腔的热情，扎扎实实的作风，勤勤恳恳的态度，清楚的思维，确保思想到位，工作到位，认认真真地办好每件事。第二，要不断加强学习，树立改革创新的观念，用先进、科学的理念引领管理，积极推进实质性的管理创新。知识就是力量，知识就是财富。作为税务所所长要适应时代发展的要求，必须不断加强学习，努力更新知识，提高政治理论水平，精通业务知识和管理知识，努力争当内行领导，坚持用正确的理论和人类社会创造的一切知识来丰富、提高自己，使自己的思想水平和知识紧跟时代前进的步伐，不断积累从事地税工作的实践经验，培养开拓创新的进取精神,勤勤恳恳的干好每一件工作。第三，要增强团结同志和协调各种关系的综合能力。我非常推崇毛泽东同志说过的一句话：“团结就是力量”。无论是在学习、工作和日常生活中，还是上下级之间、同事之间，我们都应以诚相待，以心相对，宽以待人，严以律己，和睦相处。从大局出发，从整体着想，不哗众取宠，不小题大做，不飞短流长，而是实事求是，以情动人，以理服人。只有这样，才能赢得领导的信任与重视，同志们的理解与支持。第四，要增强淡泊名利的品德修养和坚持廉洁自律的做人准则。我从接受教育的启迪和社会生活的感悟中，深刻认识到人是需要有高尚的人品和人格的，不为名利而苦恼和“铜臭”所感染。市场经济的竞争，应该是事业的竞争，人生价值的衡量；应该以对社会，对国家的贡献大小为标准。作为一个依法办税的国家税务工作者，更应该淡泊名利，廉洁自律！一身正气，求真务实，忘我工作，堂堂正正办事，清清白白做人。总之，如何当好所长是一篇大文章，它既是一门科学，又是一门艺术。概括地说只有在政治上站稳立场，工作上不断创新，作风上求真务实，业务上精益求精，生活上廉洁奉公，才能成为一名优秀的所长。

第四篇：税务所下半年工作安排

税务所下半年工作安排

税务所下半年工作安排

为确保全年各项任务的圆满完成,富新税务所在认真总结今年以来工作的基础上，根据市局工作安排和布署,结合自身实际,确定今年下半年重点工作,具体做到“五个新”，实现“五落实”：

一做到能力水平上有新提高，实现税收收入任务的落实

能力水平的高低决定我们从事工作质量的好坏。税务人员为国聚财，能力水平决定了我们对政策的理解和执行，直接关系到国家和纳税人的利益，因此，每个税务人员都应该把加强自身能力水平放在首位,不断充实自己,自觉学习，多方面锻炼自己,提高自己的整体水平。下半年我所决定利用团队学习的

机会，加强业务学习。结合定岗定责，在实际岗位上锻炼提高自己的能力水平，全力以赴抓好组织收入工作，实现税收收入任务的落实。上半年，我所共组织各项收入万元，其中税收收入240万元，完成目标任务的63%。下半年我所收入任务依然非常严峻，其主要原因是我所所辖业户的规模都不大，且户数少。这次上线后，企业和个体共59户，年纳税5万元以上的业户仅6户。占收入任务的2/3。预计到年底，还能组织营业税57万元；个人所得税55万元；企业所得税10万元；城建税7万元；房、地“两税”5万元；资源税3万元；印花税4万元，共计141万元，基本能确保全年任务的完成。困难虽多，但我们会想尽一切办法去克服。主要从以下几方面抓好组织收入：一是强化税收征管，规范行业管理。加强对建安和饮食服务业的征管，尤其是对辖区内建安税收的一次性税源跟踪监管，造册登记，避免流失。二是加强对沙石资源税的管理，找有关

部门配合，坚决依法打击拒不缴税的“钉子户”、“顽固户”。三是抓好重点税源的监控，强化税源的监管。注重“七率”的考核，着重抓好登记率、申报率、入库率”三率”的考核，在辖区内不出现一户漏管户。

二做到思想政治上有新境界，实现提高政治素质的落实

思想政治工作是第一要务。人心涣散，工作懒散是税收工作之第一大忌。陈彬局长在调研时曾指出：税收工作的政治性、纪律性、群众性很强，其中政治性是第一位的要求。下半年，我所要继续推进学习“三个代表”重要思想，通过学习贯彻“三个代表”重要思想，推动政治思想工作上一新台阶。一是要讲政治，克服学而不专，学而不深，学而不用的毛病。二是要讲效率，明确各自职责，严格按岗责体系办。三是要讲服务，树立地税干部文明执法，严谨高效，廉洁奉公的良好形象。四要讲创新，在税收管理制度的优化创新，税收征管手段 的推陈出新和税收宣传主题的立意标新方面多动脑筋。

三做到服务群众上有新作为，实现优化纳税环境的落实

税务部门是“窗口”单位，从不同的侧面反映政府的形象，服务的好与坏，影响着人民群众与政府的关系。在税收工作中，我们既要坚持原则，依法征税，同时又要增加税务工作的透明度。以真情实意尊重纳税人，以最好的态度服务纳税人。下半年，征管上线以后，我所要充分利用这次契机，完善各种征管资料，主动与其他部门协作配合。在服务态度上更好、更主动；在税收政策的宣传上更细、更透明。落实好各项优惠政策，让辖区的纳税环境更宽松，更严谨，使广大纳税人都满意。

四做到作风建设上有新形象，实现党风廉政建设上的落实

下半年，我所要继续贯彻落实好市局倡导的“求真务实”、“无私奉献”、“开拓创新”、“团结协作”的精神。在平凡的

岗位上，不计名利，忘我工作。狠抓作风建设，增强全所职工的大局意识、集体意识和纪律观念。要求全所职工要有强烈的事业心、责任感和集体荣誉感，切实爱岗敬业，爱所如家。党风廉政建设要从小事抓起，人人自觉遵守廉政准则和规定。要有耐得住寂寞，守得住清贫，顶得住诱惑的情操，将党风廉政建设真正落实到实处。

五做到增强凝聚力上有新举措，实现和谐税务所的落实

“团结就是力量”是我们党几十年来总结出来的真理。不论是一个家庭，一个单位和一个国家，团结和睦都十分重要，团结才有凝聚力和战斗力。下半年，我所要在增强凝聚力上有新举措，主要做好以下几方面的工作：一是要讲原则。不能为了讲团结而无原则，要进一步完善制度，严格程序，明确责任，维护制度的严肃性。二是讲道德。要认真学习领会“八荣”“八耻”的内涵，增强社会主义道德观念。站在一个高度，包容

一切，实现全所的真正和谐。三是讲关心，生活在一个集体，要有集体观念，要相互理解，相互关心，只要人人做到了，做好了，整个所就有了凝聚力，工作上就会有更多更好的新举措。

总之，下半年的工作很多，我所要以市局为中心，在“五个新”上下功夫，不断开拓创新，踏踏实实做好各项工作。

地税富新税务所

年七月十日

第五篇：某税务所关于房地产行业管理交流汇报发言材料

2012年全县地税工作会议交流材料

抓住机遇 迎难而上 措施有力

切实抓好房地产建安业税收征管

##税务所

近年来，房地产、建安业异军突起，在我县经济发展中扮演着重要角色，为拉动消费，解决就业，增长财力发挥了积极的作用。我所辖区内由于没有支柱工业税源，房地产、建安业就成为我所税收收入的重中之重。2011年我所共组织税收收入##亿元，其中房地产、建安业税收收入##亿元，占我所全年税收收入的##%，与去年同期相比增长##%，为我所全年税收计划任务的完成奠定了坚定的基础。主要抓了以下几个方面工作：

一、规范流程控制，实现精细管理

明确工作职责，规范流程管理。将信息的获取及处理、纳税申报、税源台账登录、税款征收、《房地产税收管理证明》的填开和税票比对、纳税评估等征管环节和事项进行了细化，明确了税收管理各岗位的工作职责，形成了一条有序征管工作的链条。为搞好征收管理，我所实行了“三个跟踪”：一是通过建立税源管理台账，分户跟踪了解土地利用规划、计划投资、施工单位、承包合同或协议以及建设施工进度等

1情况，及时登记掌握从事建设施工的单位或个人的税源情况，房地产开发建设过程中有关税收征管的信息从立项到用地建设到税收征纳入库等情况一目了然。二是根据开发商按月报送的《房地产销售明细报告表》，跟踪了解并掌握房地产开发商发生的房地产商品房预售和实际销售进度、收款方式、收款时间等情况，监控商品房的存量变化，及时发现问题，及时解决问题。

二、狠抓资料收集，做好事前监控

搞好资料管理是做好房地产、建安业税收征管的前提，我所十分重视对各房地产项目、建安工程项目的资料收集与整理，严格按征管规范化的要求做好房地产、建安业纳税人的税务登记、项目登记、主体工程建筑合同登记备案外，另外还加强了与土地使用税相关联的土地出让合同或土地出让政府批文的管理。强化了隐蔽工程的合同资料的收集；地下部分的桩基合同和堪探合同、地上部分的小区道路、绿化、亮化、文化娱乐、休闲健身、小区安保建设合同，做到业户基本情况、工程项目清楚，楼盘面积、工程合同金额心中有数，应纳已纳税费清楚明了，做好事前监控，摸清家底，为我所全面科学的预测全年税收入计划打下基础。

三、坚持发票控税，把好终结控制

我所在2010年以前房地产开发大都以本地人为主，由于政府部门为加快石柱旧城改造的步伐出台一些与税法相

2抵触文件和纪要，这些“土政策”的出台给我们正常征收管理带来了较大的影响，而且影响持续的时间较长。2010年市上为规范房地产管理，出台了房地产一体化管理规定，根据房地产一化的管理规定，只要地税部门开据了销售不动产发票，国土部门就会办理房产证和土地使用证，此时开发商的任务也就完成了。一旦发现其存在漏税情况，在想找到开发商就十分的困难，追缴税款更是难上加难。针对这种情况，我所采取了以票把关的做法，确保房地产业税收足额入库。

一是设定以票控税的警戒线，开发商开具的销售不动产发票总金额到了该楼盘需要办证部分发票总金额的90%时，我所就对该楼盘应纳税款情况进行全面评估，如发现有个别非主体税种不到位、或建安未按合法有效的发票支付工程款的情况，则立即发出法律文书责令其限期改正，直到开发商按要求改正为止。

二是管理好以票控税“盲区”。房地产业现已成为一个重点行业，经过几年来的摸索，已经建立了一些规章制度，但仍然存在一些管理上的漏洞，甚至还有管理上的“盲区”。为了消除这些“盲区”，我所一是加强了房地产、建安行业的税收管理，一方面强化建安合同单位面积价格的认定，针对部分核定征收的开发商与建筑商串通一气，签订虛假的建筑合同以达到偷税的目的问题，我所严格按县局指导价对其合同价格从新认定，2010年2011年我所有四户开发商的工

3程造价是按此方法进行清结算的。另一方面，根据事前收集的资料搞好隐蔽工程的税收管理。二是做好非主体税种的征管工作，在加大主体税种管理力度的同时，我所特别加大了对非主体税种的征管力度，如对土地使用税开征时间的确定；我所根据土地出让合同、政府出让土地批文和土地证三先后顺序，按熟先计征的原则计征，这就克服了以往一味按照土地使用证时间确定土地使用税而产生的税款逾期，有效地填补了税收漏洞。

四、狠抓欠税追缴，规范纳税秩序

由于各种原因，我所房地产、建安遗留尾欠户较多，其中欠税较为严重有三个房地产开发项目，即：上品天佳、民族大夏、佳博雅苑。这些房地产开发项目普遍存在工程项目跨长、涉及的人员多、纠纷多、官司多，给我所调查工作造成了较大的困难，但我所检查人员克服困难，一方面尽力追缴欠税，全年共追收入库金牛小区、华宇花园等6个房地产开发项目欠税##万元，占全年房地产业税收总额的##%；另一方面，对实在无力追收的，严格按税务稽查办案程序，将尾欠房地产开发项目的证据资料办实、办牢，为今后移交司法机关查处打下了基础。

五、严格执行程序，降低执法风险

目前，房地产业税收管理存在诸多问题，如企业纳税意识淡薄，偷税现象比较严重；税收征管力度不够，征管漏洞

4较为明显；部门配合缺乏法律约束，税收违法打击不够等，导致其征管过程中存在较大执法风险。鉴于此，我所在工作中，一是积极开展相关税收业务知识培训，不断提高管理人员的综合素质。二是严格遵守税务人员工作准则，进一步落实各项工作制度。三是严格税收执法文书标准，规范税务文书填写。四是严格规范文书引用税收法规条款，严谨制作税务检查底稿。力求做到环环相扣，程序公开透明，即充分发挥了一体化管理的效能，又一定程度降低了执法风险。

总之，一年来，我所切实加强房地产、建安行业税收管理，应该说，工作成绩是令人欣慰的。当然，我们也清醒地看到，工作中还存在很多薄弱环节，还有许多工作机制需要进一步健全。在来年工作中，我们除了要进一步完善工作中积累的好的工作方法外，还将有针对性的抓好以下相对薄弱的工作。一是重视对执法人员的教育培训，即要培养税务干部的宗旨意识，把作风建设提高到一个新的高度，又要加强业务培训，力争使我所房地产、建安行业管理人员业务水平得到新的提高。二是切实加强对房地产、建安行业税收的专项评估工作，认真开展调查摸底，制定房地产、建安行业纳税评估规程，建立健全科学的纳税评估体系，抓住难点疑点，深度挖掘税源，通过开展纳税评估提升税收征管质效。