物资公司落实存续企业发展定位情况汇报[优秀范文5篇]

第一篇：物资公司落实存续企业发展定位情况汇报

物资公司落实存续企业发展定位情况汇报

集团公司：

张喜武董事长在集团工作会议上提出，神华集团力争用5年时间再造一个神华，实现总量翻番。工作目标宏伟，战略规划远大，前景光明，催人奋进，令人鼓舞，对我们今后5年时期的工作再次吹响了冲锋的号角。为了认真贯彻落实集团公司工作会议精神，物资公司经过认真研究，将按照集团提纲要求做如下汇报：

一、基本情况

（一）资产情况：物资公司06年总资产94，258万元；负债52，755万元；所有者权益8，043万元。07年总资产115，162万元；负债41，627万元；所有者权益24，428万元。08年总资产168，131万元；负债45，414万元；所有者权益28，254万元。

（二）盈利情况：公司06年主营业务收入94，258万元；利润3，036万元。其中公司本部主营业务收入71，368万元；利润1，027万元。上海公司收入1，574万元；利润48万元。神兖公司收入1，728万元；利润55万元。包头城公司19，587万元；利润1，907万元。公司07年主营业务收入115，162万元；利润3，339万元。其中公司本部主营业务收入85，583万元；利润1，822万元。上海公司收入1，654万元；利润101万元。神兖公司收入2，968万元；利润212万元。包头城公司25，497万元；利润1，204万元。公司08年主营业务收入168，131万元；利润5，030万元。其中公司本部主营业务收入135，049万元；利润3，819万元。上海公司收入2，372万元；利润151万元。神兖公司收入2，864万元；利润160万元。包头城公司28，893万元；利润900万元。

（三）人员情况：截止2009年1月30日，公司现有人员1080人，其中：本部（含神兖、上海公司）103人，神华城公司977人。女员工589人，占总数的55%；男员工491人，占总数的45%；少数民族46人，占员工总数的5%；退休员工11 人；平均年龄34岁。按职级划分：公司领导班子成员7人，部门经理15人，部门副经理13人，享受副经理待遇18人，业务主管40人，业务副主管30人，其它员工957人。按知识结构划分：研究生5人，本科115人，专科250人，中专以下710人。中专以下学历主要集中在一线服务岗位。职称情况：高级职称22人，中级职称32人，初级职称28人，职业资格84人。收入水平：薪酬水平公司本部平均年收入为12.39万元；城公司平均年收入为1.66万元。全公司员工平均年收入2.55万元。

二、企业现状及09年经营安排

（一）主营业务现状：

1、神华大物流业务：是集团公司利用铁路、港口返空运力开展“白货”运输的筹备执行单位。按照集团领导的指示，公司自2006年开始经过认真调研、思考和准备，提出了以建设黄骅 港渤海新区、包头稀土高新区、鄂尔多斯康巴什、乌海海南区、榆林大保当、孟家壕大型物流园区为基点，以神华黄骅港、天津南疆码头为出海口，以神华铁路及呼、包、鄂、榆、乌、银公路网为配送线，以天津塘沽、准格尔、宁东、巴彦淖尔、甘其毛道、临河等配送中心为服务网点，初步形成神华大物流业务平台的发展思路。组织完成了《神华大物流规划》，明确了神华大物流开展的四项业务、五大货类和七项功能，受到集团领导、物流行业专家、集团公司兄弟单位以及各地政府部门的认可，成为开展神华大物流业务，编制物流园区项目立项文件的依据。物流园区和集散中心建设可研工作进展顺利，以承运包钢、敬业钢铁铁矿石运输（今年计划承揽运输1500万吨）和亿利化学产品代理运输仓储为代表的货代业务已经正式启动，预计今年2月底前开始试运营。行业内影响力不断增强，公司成为中国物流与采购联合会常任理事单位、中国仓储协会副会长单位。

2、成品油、润滑油业务：是集团内部油料供应和社会化销售的专营单位。2008年共销售各类油品14.4万吨，其中专项用油88744吨，海上销售29677吨，润滑油2007吨,国华电力7247吨，社会销售16494吨。全年实现销售收入10.3亿元，实现毛利5，803万元。及时保证供应，有效满足神华集团生产建设单位用油的需要，确保神华集团煤炭的顺利生产和外运是我们的首要任务。目前公司油库存储能力已经达到2万吨，年供应成品油近15万吨，拥有地面及海上供油多种供油途径，供应范围覆盖神华集团大部分生产性子公司，在近年来油品市场风云变幻，价 格大起大落情况下，始终保持了成品油的稳定供应，确保集团公司生产经营目标的顺利实现。已先期启动了哈尔乌素露天矿油库的建设，目前已达到储油条件，预计今年6月份全部竣工投产，东乌铁路油库也将于年内建成投产。

3、硝铵、火工品业务：是集团内部的民爆器材流通经销管理单位。多年累计共为集团成员企业供应硝铵13万吨，炸药5万吨，雷管3500万发，目前民爆器材的供应范围已覆盖整个煤炭板块。在原材料资源解决，民爆产品价格稳定，保证生产供应，火工品安全经营管理上做了大量富有成效的工作。集团将该业务划分给物资公司以来，公司就一直着力于强化集团内部火工品的统一管理，出台了《神华集团公司民用爆破器材生产、运输与仓储安全事故应急救援专项预案》，《神华集团公司安全生产事故综合应急预案》，并下发到各子（分）公司取得了良好的效果。08年物资公司参加了集团公司组织的春季、秋季两次火工品专项安全大检查，进一步完善了管理标准。

4、蓄电池、铁路机车配件业务：是集团生产设备国产化专业服务定点单位。紧紧围绕集团国产化、专业化生产装备要求，在神东矿区成立了蓄电池维修中心，神东井下蓄电池维护覆盖率达到100%，职工下井跟班作业，对进口蓄电池进行专业化的实时维护和修理，至08年底共完成10867组蓄电池维保工作，已成为神东煤炭生产维修过程中不可缺少的一部分。在神朔铁路机务段设立了铁路机车配件配送中心，保证铁路机车生产运营，做 4 到准确、及时，至08年底共完成2705种类、18万件机车配件配送工作，铁路机车配件专业化服务工作也得到了神朔铁路公司等集团运输单位的充分认可。

5、商业、商务地产业务：是集团公司在包头和中西部地区的窗口服务单位。包头神华国际城经过八年改造建设，建设了包头市第一家五星级国际大酒店，第一座国际公寓，第一个国际会展中心，第一个国际流行的街区型商业业态购物中心，一个新型的集商务、商业、商住、商人为一体的CBD核心区商圈已经形成，并且在包头地区产生着巨大的品牌效应。它不仅是神华集团的象征，也是公司实业板块的核心，更是公司发展腾飞的基石。神华国际会展中心大酒店成立至今，已成为包头酒店业的龙头企业，多年来在搞好市场化经营服务的基础上，为集团公司领导、机关人员下矿区、对外联络提供了便利，较好的完成了集团公司对外接待任务，成为神华集团在西部地区的窗口和品牌形象。神华房地产公司于2002年5月经集团公司批准正式成立，主要任务是开发建设包头神华国际城，整个项目周密策划、精心设计、严格施工，同时坚持建设与销售同步，经营与管理并举的方针，两年半完成神华公寓建设并实现入住；商品房销售均价实现4，200元以上，创当时包头房地产售房单位之最。目前的主要任务是代理建设包头煤化工生活园区和“青一百”国际公寓购物中心项目。神华亿佰购物中心是按照国际流行时尚街区型商业业态购物中心，是神华城的重要组成部分。总营业面积达4.6 万平方米，由十馆二店一街组成,拥有各类名品名店近500家，年销售收入近4亿元。神华物业管理公司负责神华国际城的全面综合物业管理工作，按照“五星”标准，统筹兼顾了神华国际大酒店、神华公寓、阿尔丁会堂、亿佰蓝天购物中心以及各驻城单位的正常运营保障工作。目前神华国际城（含相关驻城企业）年营业额达9亿多元，年上缴利税3,000余万元，为展示神华风采，发挥国有企业责任，促进当地经济发展，发挥了重要作用。

（二）09年经营安排

公司将集团给我们下达的2009年2，200万元利润指标调整为：计划指标3，680万元，奋斗指标5，680万元，比08年计划指标3，300万元和实际完成指标5，056万元分别增加了10%以上。

各业务部任务分解指标：

业务一部营业收入计划指标31，000万元，奋斗指标37，000万元；利润计划指标850万元，奋斗指标1，100万元。

业务二部营业收入计划指标90，000万元，奋斗指标109，820万元；利润计划指标1，550万元，奋斗指标2，700万元。

业务三部营业收入计划指标458万元，奋斗指标558万元；利润计划指标100万元，奋斗指标200万元。

业务四部营业收入计划指标2，200万元，奋斗指标3，000万元；利润计划指标130万元，奋斗指标180万元。业务五部营业收入计划指标3，000万元，奋斗指标4，000万元；利润计划指标150万元，奋斗指标200万元。

城公司营业收入计划指标29，693万元，奋斗指标31，072万元；利润计划指标900万元，奋斗指标1，300万元。

元月份任务指标完成情况：

一月份，全公司实现销售收入13，225万元，与08年同比增长17%；实现利润628万元，与08年同比增长153%，实现首月开门红。其中：公司本部实现销售收入9，590万元，实现利润536万元，同比增长113%。神华国际城实现销售收入3，732万元，实现利润92万元，与08年同比增长198%。比集团公司元月份平均增长14%多增3个百分点。

二、企业下一步发展定位设想。

作为集团存续企业，物资公司如何发展，如何尽快融入到“再造一个神华”的伟大征程中，已成为公司党委面临的重大课题和企业发展首要问题。集团工作会为我们指明了方向，鼓足了勇气，添加了动力。党委在深入学习和领会集团工作会的精神实质后，站在科学发展观的高度，就公司定位和发展进行了深入探讨和思考，达成以下共识：一是明确方向。神华事业的发展要靠煤港路电油等主营业务的进一步优化整合来实现，物资公司要紧紧依托主业，在主业公司改革的浪潮中，努力寻求合作与拓展的机遇，找准自身定位，获取集团支持，积极向主业靠拢，进一步提升经营业绩和企业资产质量。二是苦练内功。紧紧围绕集团提出的“五 型企业”建设要求，按照考核标准进行量化、细化全过程企业管理，同时加大经营力度，以适应集团整体改革发展的步伐。严格按照集团制定的“双增双节”活动要求，全方位降低运营成本，削减非经营性支出，努力从管理中要效益，从节支降耗中挖利润，从加强内控中促经营。三是找准定位。物资公司作为存续企业，若想从根本上实现长治久安、可持续发展，就必须从经营模式上、主营业务上向主业公司看齐过渡。要在稳定巩固“双物定位”的基础上，着力发展“大物流业务”，依托集团铁路港口等资源平台，整合物流资源，在“非煤货物”上大作文章，真正发挥物资公司的贸易特点，为集团打造物流主营业务板块进行前期准备和运作，从而使物资公司逐步过渡到主业行列。公司党委一致认为，物资公司转变现有经营思路，转换新的主营业务内容，是深入践行科学发展观的实际行动，是建设五型企业的必然选择。

就如何再造一个物资公司及公司未来发展定位基本设想是：靠“三级跳”，打造成为集团主业公司，实现再造一个物资公司的目标。一是跳出供应做贸易。物资公司不是专门承担供应业务的职能部门，其经营定位是贸易。因此，首先要从观念上根本改变“供应”的概念，不能自己背上供应的包袱；其次，要彻底从传统供应的服务模式向经营模式转化，将现有火工品、成品油、通用材料、蓄电池、机车配件等供应业务真正贸易化，并推广覆盖至全集团及相关市场。二是跳出物资做物流。未来五年重点打造的核心业务是“神华大物流”，将现有经营业务做大做强，并 全部纳入“神华大物流”体系中，从做简单的物资贸易，上升到产品化、行业化、集约化物流贸易，同时站在提高集团产业附加值的高度，面向市场，发挥集团路港资源和企业供应链优势，做好“非煤物流”，将物资公司变成专业的物流经销公司。三是跳出辅业做主业。从根本上转变思想观念，转变经营方式，逐步将物资公司构建成为“神华大物流”的执行者，把“神华大物流”逐步打造成为集团主营业务板块。物资公司也将由存续辅助企业转变为集团主营业务企业，努力实现百亿元以上产值和过五位数的利润，为再造一个神华贡献力量。

具体规划是：

第一，“非煤物流业务”靠铁路、港口运能和包头、鄂尔多斯、乌海、榆林等物流园区及相关集散中心增大产值贸易额。铁路运输。根据股份公司总裁办公会议精神，按照先易后难，先简后繁，先东后西，先少后多原则，利用集团港口、铁路设施开展非煤货物运输。2月底至少启动一列，并根据运行情况，发现问题，及时整改，以便开展后续运输业务。物资公司与运输管理部，包神、朔黄铁路公司，天津煤码头公司等组成调研小组，具体落实货源，研究接卸条件，确定装卸车地点。物流园区。按照神华大物流总体规划，先期在包头、鄂尔多斯、榆林、三地建设物流园区，在天津港煤码头建设折返线运输装车线。一是包头神华物流园区，作为神华铁路重要的货物集散地，配合神华铁路返程运输，服务于神华铁路沿线及辐射区域生产企业。园区位于包头市 稀土高新区万水泉镇，神华铁路万南站西侧。规划占地2063亩，分两期建设，一期1108亩，建筑面积27万m2，分六个功能区。其中办公服务区建筑面积4万m，配载停车区占地面积12万，商贸物流区建筑面积10万m，散货物流区占地面积16万m，存储仓库区建筑面积6万m，维修加工区建筑面积6.3万m。二是天津煤码头铁路折返运输装车线，根据矿石用户进口采购运输情况，以天津煤码头运输系统为基础，设计增加建设与临近矿石码头连接的装车运输系统。三是鄂尔多斯阿康神华物流园区，主要服务于神华集团公司大神东地区和新街亿吨煤炭生产基地，同时兼顾地方煤炭、建材、化工等企业。位于伊旗阿镇南侧，总占地面积5000亩，分两期建设。一期工程占地2023亩，建筑面积68.8万平方米，投资9.2亿元。分为办公服务区、配载停车区、商贸物流区、散货物流区、维修加工区五个区域。四是榆林大保当、孟家壕物流园区，根据货源、货类、货量和厂矿分布情况分析，在榆神矿区规划建设神华大保当物流园区,主要服务于榆神矿区生产单位的非煤产品外运、机械设备维修及零部件加工，同时面向社会开展物流业务；在榆横矿区规划建设神华孟家壕物流园区，主要服务于孟家壕开发区及周边工矿企业产品外运、原料运入。

第二，“成品油”靠代理煤制油产品和社会化销售增大产值贸易额。第一步组织好煤制油产品在集团内部的试用工作。利用煤制油公司的铁路出厂专用线和物资公司黑炭沟油库排空的铁路罐车，将合格的煤制油柴油通过包神铁路运至物资公司包神机

2务段油库，用现有机车加油设施，按照机车加油作业流程实施加油。通过公路运输的方式，将柴油运至物资公司哈尔乌素露天矿油库，用现有公路发油设施实施大型机械加油。从而实现铁路机车、露天矿大型机械试用工作，完成煤制油产品的生产、运输、销售、使用的全流程。第二步做好煤制油产品在集团内部的推广应用和社会化工作。在对煤制油产品“试用”工作总结的基础上，就煤制油产品完全满足路、矿设备使用要求的结果，一是利用现有的供应渠道，在集团内部各用油企业进行大范围推广应用。二是结合“试用结果”，加大产品的宣传力度，年内实现在内蒙地区和华北地区的社会化销售工作。第三步随着神华油品产量的提高以及油品销售网络的建设，代表集团申请办理成品油社会经销资质，并以内蒙古中西部为其本市场，逐步向大华北地区及以外部市场展开社会化销售，同时开始建设以黄骅港集散中心为配送中心的京津冀地区加油站网络。

第三，“火工品”靠建设22万吨硝酸铵生产厂和提供爆破技术服务增大产值贸易额。第一步与准能公司炸药厂、宁夏天长民爆公司共同出资开展合作，发挥物资公司的销售优势、准能公司炸药厂及宁夏天长民爆公司的技术和人才优势，构建集团内营销网络体系，使产品与市场资源紧密结合，形成跨地区、跨领域的生产、营销和服务一体化的民爆企业；第二步将拟建的22万吨硝酸铵生产厂作为炸药原料供应配套项目整合并入。与乌海能源公司合作，利用乌海煤焦化公司焦炉煤气制取合成氨的方案生产硝酸铵，共同推进22万吨硝酸铵项目的立项及报批工作。硝铵厂项目建成投产后，将形成集团内部民爆器材从原料到产成品再到流通使用的一条龙服务，可以根据煤炭生产企业所处地域和 需要，统筹安排，随时调控民爆产品生产经营过程中各企业供货品种和数量，随时调整生产规模和布局，增强驾驭市场经济能力，其效益及盈利能力将大幅提高；第三步，待条件成熟取得经验的基础上，实现产业链的延伸，使准能公司炸药厂的专业化爆破推广应用到全集团，通过将生产、销售、运输、仓储、配送、爆破等环节有机地整合，形成完整的供应链，为用户提供高效率、多功能、一体化的综合性服务，最终实现集团民爆行业的一体化经营。

第四，大宗“通用材料”靠集中采购配送及抵抹串换增大产值贸易额。在现有通用材料经营的基础上，扩大销售品种，并将集中采购的范围扩大到除乌海能源公司以外的集团成员企业，时刻以实现经济效益最大化为发展目标，根据市场变化随机开拓新的业务。此外，将调剂积压物资业务纳入通用物资经营中，充分发挥通用物资集中采购的资源及信息平台作用，调剂集团内部现有积压物资、设备，提高资产利用率，盘活资产、实现物资的综合利用，提高整体经济效益。

第五，“蓄电池、机车配件”等专项业务靠在全系统和相关市场拓展增大产值贸易额。蓄电池方面从简单孤立采购、销售维护保养工作中吸收、总结、提炼，上升到做“系列化产品”，如：从锂铁电池开发出超强光便携式手提探照灯，经调研后反馈市场前景良好，有推广价值。做“行业化”，从已涉及到矿车使用的牵引蓄电池组向市场化经营转变，分步按行业实施，顺序为铁路、港口、电力、煤化工行业。进口配件国产工作中提出系统化解决 方法，摸索出1至2个项目做成专业化的行业项目。机车配件方面全力维护好神朔配件服务，总结可操作推广模式，落实客户座谈会会议内容，畅通服务与沟通环节，以四个铁路公司和货车公司为目标延伸服务范围，强化机车配件精细化管理。积极参加投标业务，重视发挥传统经营项目优势，做好已中标项目的跟进执行环节，抓住集团固定资产投资增加机遇，扩大经营业绩，熟悉基础业务寻找国外代理项目，实现产品代理。以大物流业务需要为方向，搭建仓储管理新业务。围绕物流开展业务调研，寻找配件仓储业务机会。重视科研项目工作，实践项目成果转化经济效益，继续加快车辆防溜智能控制系统的项目实施进度。

第六，“神华国际城”靠立足现有资产、营业项目，以提高经营质量效益增大产值贸易额。发展定位：一个目标，双商定位，一个保障。一个目标，即五年内靠立足现有资产，以提升经营销售（逐年递增20％，5年达到销售6亿元）实现再造一个神华城的目标。双商定位，即以包头市第一家五星级商务酒店及第一个时尚前卫的街区型商业业态亿佰蓝天购物中心为龙头，全力打造集住宿、餐饮、健身、观影、会议、购物、休闲、娱乐、为一体的，具有四商理念的中央商务区。以此满足入住商家和消费者经营、消费需求。一个保障，即以神华国际城物业公司优秀的物业管理作为保障。本着“以人为本、诚实守信、服务至上、追求卓越”的工作目标，践行五型企业标准，面向商务酒店、商业购物中心实施五星级 贴心细致的物业管理，为企业提高效益，增大产值贸易额，提供可靠保障。

物资贸易有限责任公司 二〇〇九年二月十日

第二篇：物资公司存续企业发展定位情况汇报材料

物资公司存续企业发展定位情况汇

报材料

物资公司存续企业发展定位情况汇报材料 集团公司：

董事长在集团工作会议上提出，集团力争用5年时间再造一个，实现总量翻番。工作目标宏伟，战略规划远大，前景光明，催人奋进，令人鼓舞，对我们今后5年时期的工作再次吹响了冲锋的号角。为了认真贯彻落实集团公司工作会议精神，物资公司经过认真研究，将按照集团提纲要求做如下汇报：

一、基本情况

资产情况：物资公司总资产94，258万元；负债52，755万元；所有者权益8，043万元。总资产115，162万元；负债41，627万元；所有者权益24，428万元。总资产168，131万元；负债45，414万元；所有者权益28，254万元。

盈利情况：公司主营业务收入94，258万元；利润3，036万元。其中公司本部主营业务收入71，368万元；利润1，027万元。上海公司收入1，574万元；利润48万元。神兖公司收入1，728万元；利润55万元。包头城公司19，587万元；利润1，907万元。公司主营业务收入115，162万元；利润3，339万元。其中公司本部主营业务收入85，583万元；利润1，822万元。上海公司收入1，654万元；利润101万元。神兖公司收入2，968万元；利润212万元。包头城公司25，497万元；利润1，204万元。公司主营业务收入168，131万元；利润5，030万元。其中公司本部主营业务收入135，049万元；利润3，819万元。上海公司收入2，372万元；利润151万元。神兖公司收入2，864万元；利润160万

元。包头城公司28，893万元；利润900万元。

人员情况：截止1月30日，公司现有人员1080人，其中：本部103人，城公司977人。女员工589人，占总数的55%；男员工491人，占总数的45%；少数民族46人，占员工总数的5%；退休员工11人；平均年龄34岁。按职级划分：公司领导班子成员7人，部门经理15人，部门副经理13人，享受副经理待遇18人，业务主管40人，业务副主管30人，其它员工957人。按知识结构划分：研究生5人，本科115人，专科250人，中专以下710人。中专以下学历主要集中在一线服务岗位。职称情况：高级职称22人，中级职称32人，初级职称28人，职业资格84人。收入水平：薪酬水平公司本部平均年收入为万元；城公司平均年收入为万元。全公司员工平均年收入万元。

二、企业现状及经营安排 主营业务现状：

1、大物流业务：是集团公司利用铁路、港口返空运力开展“白货”运输的筹备执行单位。按照集团领导的指示，公司自开始经过认真调研、思考和准备，提出了以建设黄骅港渤海新区、包头稀土高新区、鄂尔多斯康巴什、乌海海南区、榆林大保当、孟家壕大型物流园区为基点，以黄骅港、天津南疆码头为出海口，以铁路及呼、包、鄂、榆、乌、银公路网为配送线，以天津塘沽、准格尔、宁东、巴彦淖尔、甘其毛道、临河等配送中心为服务网点，初步形成大物流业务平台的发展思路。组织完成了《大物流规划》，明确了大物流开展的四项业务、五大货类和七项功能，受到集团领导、物流行业专家、集团公司兄弟单位以及各地政府部门的认可，成为开展大物流业务，编制物流园区项目立项文件的依据。物流园区和集散中心建设可研工作进展顺利，以承运包钢、敬业钢铁铁矿石运输和亿利化学产品代理运输仓储为代表的货代业务已经正式启动，预计今

年2月底前开始试运营。行业内影响力不断增强，公司成为中国物流与采购联合会常任理事单位、中国仓储协会副会长单位。

2、成品油、润滑油业务：是集团内部油料供应和社会化销售的专营单位。共销售各类油品万吨，其中专项用油88744吨，海上销售29677吨，润滑油吨,国华电力7247吨，社会销售16494吨。全年实现销售收入亿元，实现毛利5，803万元。及时保证供应，有效满足集团生产建设单位用油的需要，确保集团煤炭的顺利生产和外运是我们的首要任务。目前公司油库存储能力已经达到2万吨，年供应成品油近15万吨，拥有地面及海上供油多种供油途径，供应范围覆盖集团大部分生产性子公司，在近年来油品市场风云变幻，价格大起大落情况下，始终保持了成品油的稳定供应，确保集团公司生产经营目标的顺利实现。已先期启动了哈尔乌素露天矿油库的建设，目前已达到储油条件，预计今年6月份

全部竣工投产，东乌铁路油库也将于年内建成投产。

3、硝铵、火工品业务：是集团内部的民爆器材流通经销管理单位。多年累计共为集团成员企业供应硝铵13万吨，炸药5万吨，雷管3500万发，目前民爆器材的供应范围已覆盖整个煤炭板块。在原材料资源解决，民爆产品价格稳定，保证生产供应，火工品安全经营管理上做了大量富有成效的工作。集团将该业务划分给物资公司以来，公司就一直着力于强化集团内部火工品的统一管理，出台了《集团公司民用爆破器材生产、运输与仓储安全事故应急救援专项预案》，《集团公司安全生产事故综合应急预案》，并下发到各子公司取得了良好的效果。物资公司参加了集团公司组织的春季、秋季两次火工品专项安全大检查，进一步完善了管理标准。

4、蓄电池、铁路机车配件业务：是集团生产设备国产化专业服务定点单位。紧紧围绕集团国产化、专业化生产装备

要求，在神东矿区成立了蓄电池维修中心，神东井下蓄电池维护覆盖率达到100%，职工下井跟班作业，对进口蓄电池进行专业化的实时维护和修理，至底共完成10867组蓄电池维保工作，已成为神东煤炭生产维修过程中不可缺少的一部分。在神朔铁路机务段设立了铁路机车配件配送中心，保证铁路机车生产运营，做到准确、及时，至底共完成2705种类、18万件机车配件配送工作，铁路机车配件专业化服务工作也得到了神朔铁路公司等集团运输单位的充分认可。

5、商业、商务地产业务：是集团公司在包头和中西部地区的窗口服务单位。包头国际城经过八年改造建设，建设了包头市第一家五星级国际大酒店，第一座国际公寓，第一个国际会展中心，第一个国际流行的街区型商业业态购物中心，一个新型的集商务、商业、商住、商人为一体的cbd核心区商圈已经形成，并且在包头地区产生着巨大的品牌效应。它不仅是集团的象征，也是公司实

业板块的核心，更是公司发展腾飞的基石。国际会展中心大酒店成立至今，已成为包头酒店业的龙头企业，多年来在搞好市场化经营服务的基础上，为集团公司领导、机关人员下矿区、对外联络提供了便利，较好的完成了集团公司对外接待任务，成为集团在西部地区的窗口和品牌形象。房地产公司于5月经集团公司批准正式成立，主要任务是开发建设包头国际城，整个项目周密策划、精心设计、严格施工，同时坚持建设与销售同步，经营与管理并举的方针，两年半完成公寓建设并实现入住；商品房销售均价实现4，200元以上，创当时包头房地产售房单位之最。目前的主要任务是代理建设包头煤化工生活园区和“青一百”国际公寓购物中心项目。亿佰购物中心是按照国际流行时尚街区型商业业态购物中心，是城的重要组成部分。总营业面积达万平方米，由十馆二店一街组成,拥有各类名品名店近500家，年销售收入近4亿元。物业管理公司负责

国际城的全面综合物业管理工作，按照“五星”标准，统筹兼顾了国际大酒店、公寓、阿尔丁会堂、亿佰蓝天购物中心以及各驻城单位的正常运营保障工作。目前国际城年营业额达9亿多元，年上缴利税3,000余万元，为展示风采，发挥国有企业责任，促进当地经济发展，发挥了重要作用。经营安排

公司将集团给我们下达的2，200万元利润指标调整为：计划指标3，680万元，奋斗指标5，680万元，比计划指标3，300万元和实际完成指标5，056万元分别增加了10%以上。

各业务部任务分解指标：

业务一部营业收入计划指标31，000万元，奋斗指标37，000万元；利润计划指标850万元，奋斗指标1，100万元。业务二部营业收入计划指标90，000万元，奋斗指标109，820万元；利润计划指标1，550万元，奋斗指标2，700万元。

业务三部营业收入计划指标458万元，奋斗指标558万元；利润计划指标100万元，奋斗指标200万元。

业务四部营业收入计划指标2，200万元，奋斗指标3，000万元；利润计划指标130万元，奋斗指标180万元。

业务五部营业收入计划指标3，000万元，奋斗指标4，000万元；利润计划指标150万元，奋斗指标200万元。

城公司营业收入计划指标29，693万元，奋斗指标31，072万元；利润计划指标900万元，奋斗指标1，300万元。元月份任务指标完成情况：

一月份，全公司实现销售收入13，225万元，与同比增长17%；实现利润628万元，与同比增长153%，实现首月开门红。其中：公司本部实现销售收入9，590万元，实现利润536万元，同比增长113%。国际城实现销售收入3，732万元，实现利润92万元，与同比增长198%。比集团公司元月份平均增长14%多增3个百分点。

二、企业下一步发展定位设想。

作为集团存续企业，物资公司如何发展，如何尽快融入到“再造一个”的伟大征程中，已成为公司党委面临的重大课题和企业发展首要问题。集团工作会为我们指明了方向，鼓足了勇气，添加了动力。党委在深入学习和领会集团工作会的精神实质后，站在科学发展观的高度，就公司定位和发展进行了深入探讨和思考，达成以下共识：一是明确方向。事业的发展要靠煤港路电油等主营业务的进一步优化整合来实现，物资公司要紧紧依托主业，在主业公司改革的浪潮中，努力寻求合作与拓展的机遇，找准自身定位，获取集团支持，积极向主业靠拢，进一步提升经营业绩和企业资产质量。二是苦练内功。紧紧围绕集团提出的“五型企业”建设要求，按照考核标准进行量化、细化全过程企业管理，同时加大经营力度，以适应集团整体改革发展的步伐。严格按照集团制定的“双增双节”活动要求，全方位降低运营成本，削减非经营性支出，努力从管理中要效益，从节支降耗中挖利润，从加强内控中促经营。三是找准定位。物资公司作为存续企业，若想从根本上实现长治久安、可持续发展，就必须从经营模式上、主营业务上向主业公司看齐过渡。要在稳定巩固“双物定位”的基础上，着力发展“大物流业务”，依托集团铁路港口等资源平台，整合物流资源，在“非煤货物”上大作文章，真正发挥物资公司的贸易特点，为集团打造物流主营业务板块进行前期准备和运作，从而1 2 下一页

第三篇：市地税局落实中小企业发展税收优惠政策汇报

从五个方面落实中小企业发展税收优惠政策

近日，为帮助我市中小企业抵御当前国际金融危机的严峻挑战，市地税局召开落实中小企业发展税收优惠政策专题会议，着重从五个方面抓好政策落实：

一是提高认识。学习好、理解好、把握好省和市有关文件精神，正确处理三个关系：处理好经济税源减少和收入任务完成之间的关系、处理好依法治税和落实税收优惠政策之间的关系、处理好规范执法和党风廉政建设之间的关系。

二是加强组织领导。强化领导保障机制。成立促进中小企业平稳健康发展领导小组，将中小企业列为重点服务和扶持对象，指定专人负责，专人跟踪服务。

三是采取有力措施。不折不扣地落实中小企业税收优惠政策，以具体行动让中小企业感受到国家实实在在的支持，感受到地税部门实实在在的帮助。各市、区局要对贯彻情况加强督促检查，并做好享受中小企业税收优惠和扶持政策有关数据的统计工作，及时总结相关的经验和做法，提高政策执行力。

四是开通中小企业涉税服务“绿色通道”，为中小企业提供及时、便捷的纳税服务。对中小企业申请的涉税事项给予优先办理，在各级办税服务厅设置专门窗口，专门负责落实中小企业相关税收优惠政策的咨询和办理等事项，真正做到特事特办、即来即办。对于中小企业在执行税收政策中遇到问题，需要地方税务机关提供咨询、辅导的，主管地方税务机关指定专人提供预约服务。及时通过税收管理员工作平台和网上办税系统，为中小企业提供涉税短信等电子化服务。切实提高12366电话纳税服务热线的服务效率和质量，及时为中小企业提供语音服务或人工服务。

五是多种形式加强政策宣传。充分利用报纸、电视、电台等新闻媒体加强对中小企业税收优惠政策的宣传和解释工作。有条件的地区，召开新闻通报会，帮助社会各界和中小企业纳税人准确理解有关优惠政策。通过税务网站为中小企业提供税收法规查询，实行税收优惠政策问题网站在线解答。主管地税机关要定期邀请管辖内的中小企业，举办专项政策宣讲会，宣传和辅导相关的税收优惠政策和法规。

第四篇：企业发展汇报稿

艰苦创业，历经磨难十六载

诚信经营，务实创新更向前

改革开放30年，是中国经济发展风起云涌、波澜壮阔的30年，在30年里，全国上下、各行各业都发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的成就。

在改革开放的春风中，在位于中国大西南的四川省绵阳市，一颗耀眼的明星正从这里诞生，冉冉升起，他——就是四川兴事发集团。

创业：历史性选择

1978年，中共中央召开十一届三中全会，掀开了中国发展进步的历史新篇章。在这历史性的时刻，在绵阳市一个偏远乡镇做村出纳的邓德万心中，一个大胆的梦想开始酝酿——这，会是一个什么样的梦呢？那就是拥有自己的一番事业！

创业之路艰辛而又曲折，经过十几年的风霜磨砺，艰苦奋斗，邓德万同志在创业的路上走得异常坚定，先后尝试过多种行业，经历了多次的失败后，积累下了丰富的实践经验，也为自己掘到了人生第一桶金。

“发展是硬道理！”——1992年邓小平南巡讲话更加坚定了邓德万同志创业的信念。他不断探索，寻找具有发展前途的项目。1993年，邓德万同志在为别人安装卷帘门时，以敏锐的市场眼光，看准了金属门窗这个行业大有可为，于是他收集资料，反复琢磨，自筹几万元钱，并下定决心租了间小厂房，开办了自己的门窗企业——绵阳市兴发卷帘门厂，自任法人代表、厂长，迈入了金属门窗制造行业的大门。

建厂之初，一切从零开始。手头资金只有不到5万元，生产经营用地不到300平方米，工人只有8人。就是这样几个人，在邓厂长的带领下，使用着最简陋的厂房和设备，从加工“兴发”卷帘门开始，办起了自己的企业。第一年下来，经过大家的努力，实现了产值达20万元。振奋人心啊，这在当时可是了不起的成功。

有了这样的成功，加上精心的经营，兴发卷帘门厂不断发展。到1996年，经过三年的发展，“兴发”卷帘门以质优、价廉、服务好的优势，已经在绵阳市场上占得了一席之地。这时候，迎来了企业的第一个重要转折点：生产防盗门。当时，防盗门在市场上还是新鲜事物，全国只有沿海一带经济发达地区在制造，市场前景可观。巨大的市场前景意味着巨大的商机。邓德万同志以超前的眼光，引入钢质防盗门的生产，开始了企业多品种系列发展的格局，正是这个具有里程碑意义的决定，把兴事发门窗推上了高速发展的轨道。从仿制别人的产品到拥有自己的研发队伍，从半手工生产到机械化生产，进入了企业的快速发展期。经过一扩张，从业人员即达300余人。到1999年，“兴事发”商标通过工商注册，从此，企业出产的防盗门有了一个响亮的名字“兴事发”防盗门，并销往四川省内各地。这些令人振奋的事实，使艰辛的创业者尝到了发展的甜头，有了把企业做大做强的信心和决心。

发展：永恒的旋律

效益上去了，“兴事发”的创造力“井喷”了，发展的势头更是锐不可挡，企业的各项工作平稳、健康地驶入了快车道。

2000年9月29日，成立绵阳市兴发门窗有限公司，注册资本1200万元，从业人员1200人，主要经营：防盗门、防火门、铝合金、卷闸门、窗加工、制作、销售；幕墙装修、制作；厨房设备制作、销售；办公用品销售；网络技术服务；塑钢门窗的生产、销

售；公共安全技术防范设施系统设计、安装、维修。2001年4月，“兴事发”商标被四川省工商行政管理局评定为“四川省著名商标”。2002年，2002年10月8日，绵阳市兴发门窗有限公司更名为四川兴发门窗有限公司，从市级升为省级。2003年，四川兴发门窗有限公司生产的“兴事发”牌防盗门被四川省人民政府授予“四川名牌产品”称号。同时，任公司总经理的邓德万又在筹谋下一次的跨越：多元化发展。

发展无止境，兴事发门窗公司的发展不仅为自己争得了市场立足之本，为绵阳市的民营企业的发展做出了光辉的榜样，也为绵阳市的各项建设做出了独特贡献。

随着改革开放的逐渐深入，国民经济发展势不可挡，国家政策的转变，“福利分房”逐渐成为历史的回忆，“商品房”被推上了市场经济的最前端。兴事发人在邓总的的带领下，确定了以围绕房地产开发为中心，多元化发展的思路。于2003年先后成立绵阳兴发科技有限公司和四川兴发房地产开发有限公司两家企业，进军太阳能源科技和房地产开发行业。其中以房地产开发为例，经营范围为房地产开发、经营，物业管理。具有三级房地产开发资质，可承担年15万平方米以下的住宅小区，以及与其投资能力相当的工业、商业、公共建筑、基础设施项目的开发建设，并可在全省范围内承担房地产开发经营业务。并于当年即开发“兴发家园”一期，很快销售一空，以优良地段、优良设计、优良施工和大众价格深得业主青睐。随后开发的“兴发家园”二期、三期、四期、兴发〃翰林居、兴发〃美好家园、兴发〃城东逸景、兴发〃明居等均取得了优异的业绩。

步入快车道后，新的创业历程开始了！公司成立专门班子，组织精干人马，全力以赴展开项目拓展，企业产业范围不断扩展。门窗产业的不断扩大，房地产行业的不断扩张，兴事发科技、兴事发建材、兴事发装饰、九华建设、兴发钢材市场、兴达物业等产业公司陆续成立并投产，四川聚融、振华矿业、江油聚融房产、三江房产、神州房产、兴发投资、三江物业、人仁药业等一批企业的参股控股，使四川兴事发集团真正成为一家集门窗、太阳能热水器、太阳能灯具、新型建材生产销售，房地产、矿产开发、建筑施工、装饰装修、专业市场经营为一体的综合性大型企业集团。集团通过加大广告宣传，提升企业整体形象。2008年，著名歌星尹相杰签约兴事发集团，成为兴事发品牌的形象代言人，兴事发电视广告在中央电视台播出，大提升了兴事发品牌的知名度。

管理：发展的纲领

兴事发发展的15年，是不断加强管理、固本培源、深挖潜力的15年。纵观企业15年来的成就，无不感到科学管理是企业快速发展模式成功的关键。如果规模跨越是冲锋，那么管理技术的不断升级就是坚强后盾和动力保障，兴事发企业就是在一次次自我加压、一次次自我超越的过程中，凭着坚强毅力，不断提升管理思想，实现了生产经营和管理理念的整体跨越。在多年的发展过程中，邓德万同志带领兴发人始终遵循做事先做人的经营原则，以生命不息、奋斗不止，天天努力、一生成功，没有不好的行业、只有不好的企业等行为理念教导员工树立正确的人生观、价值观，使企业培养出了一大批适应市场发展需求的优秀人才，让与企业一道发展的干职员工生活质量得到了明显提高，管理水平得到了大幅度提升。同时坚持“招贤纳士、改革创新”的原则，以长远的、适应市场经济规律的发展眼光不断寻求新模式、探索新思路、引进新观念、开发新产品、寻找新项目、把握新商机，从而使企业在发展中不断推陈出新，进一步增强了企业的活力与实力，为企业的第二次创业和第二个辉煌十年打下了坚实的基础。在邓德万同志的精心管理下，四川兴事发集团本着“为社会创造效益，为员工创造机会”的企业宗旨，始终坚持以“发展“二字为第一要务，艰苦奋斗，不断创新，使企业由 1993 年建厂时的员工人数不足 10 名发展到至今的 1200 多名；生产规模从 1993 年一个小型卷闸门厂发展成为拥有十大子公司、七个参（控）股公司的大型企业集团；年产值从 1993 年的不足 20 万元发展成为今天近十亿元；总资产从 1996 年的 5 万元发展成为今天的6.5 亿元；占地面积从 1993 年生产经营用地不足 300平方米发展为至今拥有工业生产和房产建设用地 300 余亩，并拥有现代化标准厂房 4 万余平方米，已开发房产 3 万余平方米；企业人均工资水平从建厂初期 300--400 元 / 月发展至今已达 1000-1500 元 / 月。通过十余年的不懈努力，企业从 1993 年一个不知名的微型小厂已发展成为拥有“中国驰名商标、、四川省名牌、四川省著名商标、四川省免检产品、游仙区纳税大户、中国农业银行“AAA”级信用企业、绵阳市民营工业十强第三名”等诸多殊荣的大型知名民营企业集团。

同时，随着管理科学的飞速发展，企业管理进入企业文化时代。新时期的兴事发集团，放眼企业未来，继承光荣传统，并为之注入强烈的时代精神，提炼形成了以董事长邓德万提出的“厚德载物”、“诚信”为精髓的企业文化：“为社会创造效益，为员工创造机会”、“ 诚信 和谐 创新 高效”、“ 公公平平做事，堂堂正正做人”、“ 愿天下人兴、助事业者发”、“ 凡兴事发用户的问题，就是兴事发人的责任”……这一系列具有强烈时代感召力、顺应时代发展要求的先进企业理念体系的确立，为兴事发的腾飞插上了强劲的翅膀。企业又以先进文化引领企业全面进步，全面统一企业标识（VIS），制作了企业旗帜、企业网站、兴事发报等，企业形象面貌焕然一新。在企业文化体系指引和规范下，四川兴事发集团逐步树立起了“安全可靠的生产形象，指标先进的一流形象，绿色守法的环保形象，规范标准的现场形象，亮点纷呈的专区形象，清洁典雅的厂区形象，文明敬业的员工形象”，塑造了企业崭新风貌，树立起了良好的品牌形象，为各级党委政府和主管单位、合作伙伴所表彰和称赞。

创新：强劲的动力

企业成立之初，生产设备简陋，技术力薄弱。为了尽快生产出市场需要的产品，公司技术人员到市场上采购回畅销的门窗成品，回来拆开来，一件一件测量，一件一件制图，经过无数次的模仿与借鉴，硬是造出了自己的产品来。近几年来公司在新品开发、设备改造、工艺改进方面加大投入，以提高产品品质，增强企业市场竞争能力。如今，通过人才引入、人才培养，公司拥有了一流的研发队伍，和一批各项专业技能的高级技工队伍，使企业的产品品质得到有效的保证，并形成了自己的产品体系，从300多元/樘的40钢质门到4000多元/樘的指纹锁防盗门，应有尽有。为了进一步研发新产品，推行新工艺、新技术，公司与多家科研院所建立了长期的战略伙伴合作关系，将企业作为科研院所的研发制造基地，使之达到双赢的目的。

通过多年的技术合作与自主研发，公司开发成功多种新产品，并获得五十余项专利技术，使产品充分拥有自主知识产权，其中隐形拉手、大边锁、偏心明铰、钢木防火门、安全投递窗等专利产品一投放市场就得到用户的喜爱，为公司销售市场的拓展创造了有利条件，这些专利技术的应用极大提升了企业的综合竞争力，使企业在同行业中始终占据重要地位。二○○四年公司投资300万元，引进台湾先进珐琅工艺，建立了珐琅门生产线开发了镜面珐琅门、山水画珐琅门、皮尔卡镜面珐琅门、丝绢珐琅门等系列产品。该产品填补了中国西部无高档防盗门产品的空白，该产品将防盗性能与生活的高雅艺术有机结合，赋予消费者安全与美的享受。该产品一上市就受到用户的青睐，成为许多高档住宅的首选。根据市场需求拓展企业产品系列，公司还成功开发了木质防火门系列产品，包括钢框木扇的防火门系列产品，以增加用户选择空间，增加公司产品市场竞争实力，同时方便安装，极大地满足了用户对不同产品层次、不同施工要求的需要。公司研究开发的扣边门系列防盗门，在浙江产品的基础上，对产品结构进行了合理地改造，铰方和锁方均为双扣边结构，门扇与门框紧密衔接，门扇厚度从50mm增加到70mm、80mm、100mm，大大增加了产品的防盗性能。公司开发的钢木装甲门系列防盗门，采用了木板与钢内胆结构，既具有防盗门的防盗功能，又具有木质门的美感，实现了木质结构与防盗产品的完美结合，是用户对高档防盗门的又一选择。一系列的新产品开发，使公司产品品种更加完善，满足用户需求的能力不断提高。

公司生产的各类产品严格按照相关国家标准组织实施，特别在各类材料使用上严格按照国家环保要求执行，使产品各类挥发性物质均达到国家标准，给广大用户提供一个安全的产品，营造一个和谐环境，构建起一个健康的天地。

如今，四川兴事发集团早已迈入多元化发展的快车道。不但在门窗生产上创新，在房产开发等各方面均开展技术创新工作。如兴发地产开发的“兴发〃明居”项目，以江南徽派建筑为基准，粉墙、青瓦、马头墙、以及层楼叠院、高脊飞檐等的和谐组合将勾勒出完美的徽派生活圈；同时中式传统的居家理念与亲情归属等传统文化也将被延续与发扬。在规划理念上，考虑建筑与天地、自然相通和谐的观念、与尚文重教的观念。徽派建筑之中由于融有传统道学、理学思想、表现出强烈的内聚、封闭的生活意思，表现在建筑中即是极大的封闭性、内敛性。这些反映在外部空间形态上都表现为强烈的统一与内聚。设计时刻以人的行为为尺度，并关怀着人，体现着人的本性意志，是自然和社会上的双重物化空间。“马头墙”的防火分隔功能和建筑美学韵律的结合，充分表现出徽派建筑文化的丰富性、艺术性、科学性。在总体布局上，依势就势，构思精巧，自然得体；在平面布局上规模灵活，变幻无穷；在空间结构 和利用上，造型丰富，讲究韵律美，以马头墙、小青瓦最有特色。同时融合现有环境，形成山、水、人、树和谐共生的园林式生态景观建筑。项目一经推出，即受到广大业主的追捧。

和谐：腾飞的基石

兴事发发展的15年，是在人文和谐、有序的跑道上健步如飞的15年。企业在发展过程中，越来越注重以人为本、以社会效益为主的生产经营与发展方向。倡导人文和谐，以全局观、责任和荣誉感为企业快速发展奠定基石，越来越成为董事长邓德万和全体员工的共识。

宽敞现代的办公大楼，优美典雅的工作环境，配套齐全的办公设施，整洁有序的生产基地……，今天兴事发员工所享受到的办公环境远远超越了老一辈员工对生活的全部想象。企业绿化覆盖率达到35％，绿荫与树木掩映，白墙与蓝瓦交辉。今日的兴事发，为员工创造了一个全身心投入工作的好环境。

公司中推行“以人为本”的管理思想，培育诚信、和谐、积极、奋进的企业文化，公司建立了从经济目标责任制到职工代表大会制度、民主管理制度、奖励细则、“技术能手、质量标兵、销售能手评比办法”、整顿工作作风方案，讲诚信相关配套措施，开展“关心员工、爱护员工、尊重员工、保护员工合法权益”的活动，制定和规范各种管理办法等一系列措施，从不同的角度规范了员工的行为，使员工既有压力也有动力，既规范了员工行为，又为员工提供了施展才能的机会。企业还建立健全培训体系，建立了“集团、公司、部门三级培训体系”从安全生产、制度执行、人力资源管理、业务技能、质量管理、营销战略与技巧、服务等方面开展培训，做到人人都接受培训，人人都从培训中受益，提高员工综合素质。集团于每月23日组织“员工生日宴会”，于年末组织的迎新春联欢文艺演出等，把企业的关怀送到每一个员工身边。

为了发挥党员在企业中的先锋模范带头作用，集团于2007年6月成立了四川兴事发门业集团党委。集团大力支持党委的组织和阵地建设，不但从思想上认同党组织的作用，更是从行动上保障党组织各项工作的开展，从物质上为党组织开展工作创造条件，从而保证了集团党委在公司政治核心作用，使党员先锋模范作用得到充分发挥。

温馨和谐的人文气息为兴事发员工提供了理想的生活与工作环境，为员工的全面发展注入了无穷活力，也为企业的发展铺就了一条快速跑道。

责任：发展的灵魂

兴事发发展的15年，是直面挑战、抓住机遇、乐于奉献的15年。勇担责任，服务社会，成为兴事发发展历史的主旋律。

“家乡兴旺，匹夫有责；一人富不算富，大家富才叫富”。这就是邓德万同志在企业发展中坚持的理念，他是这样说的，也是这样做的。

在企业获得了发展的同时，邓德万同志带领企业和职工积极参与社会公益事业，积极投身到支持新农村建设和扶贫助学活动中。在中共绵阳市委统战部、绵阳市工商联(总商会)联合组织的“百企帮百村”活动中，与游仙区柏林镇洛水村、东林乡、白蝉乡结成帮扶对子，采取多种方式对他们进行帮扶，充分发挥企业在新农村建设中的推动作用。为洛水村捐助10万元修建道路，为新桥镇捐建提灌站，为白蝉乡捐赠13万元修建水泥路，为柏林镇地震灾区重建捐款30万元……同时，在发展过程中尽可能地为农民工创造更多的就业机会。善待农民工，为他们提供必要的技能培训，提高他们的劳动技能；给予农民工像其他城市职工一样的工资福利待遇，并为他们办理养老、医疗、工伤等各种保险。在今年的5.12抗震救灾行动中，集团董事长邓德万亲自带领干部职工为灾区奉献爱心，捐款捐物，参加志愿者行动，以实际行动谱写爱国爱民的感恩之曲。

农村的发展需要人才，人才的培养在于教育。邓德万同志在带领企业快速发展过程中，不但重视在本企业内部培养和造就人才，还特别重视大力资助教育，重视培养人才，对农村教育特别是优秀农民子女进行扶持。先后多次以专款资助了多名农村大学生完成学业。目前公司一共资助贫困大学生38名，每月分别支付他们生活费200元直至大学毕业。

责任，是发展的基石，是奉献，也是幸福。企业的发展离不开国家和社会的支持，反过来，企业发展了，更要回报国家和社会。

未来：任重而道远

集团未来几年将通过加大投入，经过3-5年的努力，形成三个亿元级产值的工业企业。投资3亿元扩大门窗公司的生产能力，使其各类门窗的年生产能力达到180万樘，年工业总产值达到10亿以上；投资3000万元扩大太阳能热水器、太阳能灯具生产能力，使太阳能热水器的年生产能力达到30万台，太阳能灯具的年生产能力达到20万套，年工业总产值达到5亿元以上；投资8000万元分三期新建彩色共挤塑钢型材生产基地，各类新型建材年生产能力达到5万吨以上，年工业总产值达5亿元以上。集团的目标：用五年的时间实现年销售收入二十亿元。

光明属于勇者，光明更加属于智者；智慧、勇敢的兴事发人，从风霜磨砺中走来，向光明走去。诚信做人，诚信做事，未来的兴事发集团必将迎风高飞，以崭新的科学发展观放飞金色希望，放射出更加璀璨夺目的光芒！

（集团行政部 康达东）

第五篇：白酒企业发展汇报材料

**酒业于20*年*月份改制以来，我们在县委县政府的正确领导及各级质量技术监督部门的关心支持下，全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》、《产品质量法》及《国务院关于进一步加强产品质量若干问题的决定》等法律、法规精神，始终坚持科技兴企，质量创优，名牌兴业，管理创新的发展思路和以质量为生命，以销售为龙头，以效益为中心，以人为本的经营方针，全面强化质量管理，不断促进企业经济效益的提高和社会效益的扩大。近年来，尽管全国白酒形势严峻，但我们的产销量在全省同行业中名列前茅，公司生产的*牌*酒已成为全国著名的白酒品牌，深得广大消费者喜爱，被专家誉为浓香型白酒的新典范。20*年以来，公司连续被*省名牌战略推进委员会授予“*省名牌产品”称号，被*省质量技术监督局授予“*省免检产品”称号，20*年被国家统计局评为“中国白酒工业百强企业”，被*省政府授予“*省优秀民营企业”称号等20多项荣誉。我们的主要做法是：

一、加强组织领导，建立健全质量领导机制和质量保障机制

质量管理工作是一项复杂系统的工程，要把这个工程的各项任务落到实处，组织领导是关键，为此，我们经过近些年的实践，结合企业实际，建立了一套比较完善的质量管理领导机制和质量保障机制。

一是建立健全质量管理机构。成立了以总经理为组长，副厂级领导组成的质量管理领导小组，任命了质量管理者代表，全权负责质量工作的管理、监督和质量体系的制定、贯彻、落实工作。下设质管科，具体负责产品质量的检验工作和质量管理的具体工作，配有专职质检员6名，兼职质检员26名，具体负责把好原料检验入库关、生产工艺技术执行关、成装质量检验关等工作。质量管理领导小组每月召一次质量分析工作会议，研究部署质量管理工作，分析解决生产经营中出现的质量问题，并做到领导到位，决策到位，检查落实到位。

二是制定质量发展规划。把质量工作纳入企业的重要议事日程，公司先后制定了六年质量管理规划，并将各的质量目标任务进行细化，各部门根据公司的质量规划制定了本部门的年、季、月质量工作，作到工作有目标、胸中有计划。

三是建立完善质量管理考核制度。公司结合企业的生产经营特点，先后制定了质量管理工作条例，质量工作考核标准，质量事故处理办法，等内部质量管理制度，严格规定了奖惩标准，同时，坚持把质量管理工作，作为公司各级领导干部责任目标的一项重要内容，列入考核范围，实行一票否决制。

四是重视对质量管理检测设备的投入。近两年来，公司先后投入资金，配备了美国惠普6890气相色谱议和微机等现代化检测设备，成为全省同行业质量检测设备最先进，检测项目最齐全的厂家之一。

五是制定质量检测控制网络。把质量控制工作分解到生产经营的每一个环节，为此，我们精心制定了从高粱、小麦、玉米、稻壳等原料到纸箱、纸盒、标签、瓶子、瓶盖等外包装的检测标准。从源头抓起、层层把关、环环相扣，建成了从原材料进厂到产成品出厂，横向到边纵向到点的检测控制网络和由质管科→中心化验→感官品评→酒体设计→成装车间→包装班组→成品检验员→售后服务部的八层质量保障网络，真正做到不合格原材料绝对不进厂，不合格品绝对不出厂，从而保证了产品质量合格率达到100%。

二、全面贯彻iso9000标准，进一步强化质量管理基础工作

iso9000系列标准是国际通用的质量管理的标准，是市场经济条件下的一种先进的质量管理模式，达到iso9000系列标准要求，建立严格的质量管理机制，是企业抓好质量工作的基础，是提高全面质量管理水平的前提。

*酒业于20*年10月开始实施质量体系，由1994版iso9002向2000版iso9001质量管理体系的升级转换工作，认证以来，*酒业质量体系严格按照iso9000标准运行。通过强化管理评审、内部质量体系审核及采取纠正和预防措施等自我完善机制，保证了质量体系的有效运行，促进了企业全面质量管理水平的提高。我们每年都按计划对质量管理人员进行贯标培训，聘请专家到我公司进行讲解授课，举办内部质量体系审核知识学习班，使质量管理人员都能熟练掌握和运用iso9000系列标准，保证了质量体系的正常运行。公司还制定了质量体系运行考核细则，每月对质量体系运行情况进行监督检查，对发现的问题进行限期整改，将检查结果和内部质量体系审核结合起来送交管理评审，保证了质量体系运行的有效性，通过质量体系的有效运行和贯标工作的全面开展，进一步强化了我们的质量管理基础工作，保证了产品质量的稳定提高。

三、坚持以人为本，强化全员质量意识

质量教育是一个潜移默化的过程----特别是质量意识的教育，我们则始于教育、终于教育。

首先是质量的责任感。

加强员工质量责任感教育，使企业员工意识到，在产品，服务质量上对国家，对民族，对社会，对消费者所承担的职业责任。教育必须用“假如我是消费者”的态度来对待质量，把生产满足消费者要求的产品作为每个员工的根本任务。为了加强质量责任感，我们在加强员工质量意识教育中，建立起了严格的质量责任制，使每个部门，每个岗位，每个员工都严格履行自已的质量职责。就是说，必须使全体员工都有强烈的质量意识，都围绕着提高产品质量和服务质量而共同努力。

其次是质量的紧迫感。加强员工质量的紧迫感教育，是来自于激烈的市场竞争和消费者对产品更高、更新、更美的高质量要求。要使员工明白：*酒要在竞争中立于不败之地，就必须有强大的经济实力，质量是企业经济实力的重要标志。*酒业要高速发展，就必须要快速提高质量，教育员工要有危机感、紧迫感，只有具有危机感和紧迫感，才能转化为迅速提高产品质量的强大动力。

其三是质量的荣誉感。我们把生产高质量的品牌视为企业的荣誉，视为每一个员工的荣誉。树立质量的荣誉感，就是要求企业每一个员工都做好自已的本职工作，在工作中一丝不苟，严格要求，高标准地完成自已的工作。树立质量的荣誉感，一方面要加强质量意识教育，用实际的事例来教育员工；另一方面要有相应的奖惩措施，使员工真正体验到生产高质量品牌的光荣。荣誉使人上进，惩罚使人猛醒。有了质量的荣誉感，就能在产品质量上提高广大员工的自觉性、积极性和创造性。

总之，在市场经济的条件下，消费者的满意是质量工作的出发点和落脚点，消费者满意是衡量产品质量的有效标准。近年来，*酒业通过积极推进制度创新、管理创新和理念创新，在企业管理等方面，特别是在质量管理方面取得了一定的成果，但和同行业先进水平相比还有一定差距。在下一步工作中我们要按照市委、市政府和这次会议的要求，继续深化改革，抓好各项管理，不断提高我们的产品质量，为我市经济发展做出新的贡献。