分公司落实“领导班子优秀率工程”汇报

第一篇：分公司落实“领导班子优秀率工程”汇报

分公司落实“领导班子优秀率工程”汇报2004年5月，总公司下发了《关于XX公司实施领导班子优秀率工程的意见》的通知，其主要目的是加强总公司各级党委领导班子建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力，不断增强领导班子、干部队伍理论水平和综合素质，发挥党组织的政治核心作用，保证总公司各项工作目标的实现。分公司党委高度重视公司党委实施领导班子优秀率工程的要求，首先在党委委员中进行学习，并专门召开党委中心组扩大会议，对文件精神进行了集中传达、讨论，要求各支部组织广大党员干部认真学习，组织落实。分公司成立了以XXX书记为组长的领导班子优秀率工作实施领导小组，由综合管理部党群部门负责统一组织协调工作。

一、推进班子优秀率工程，建设“四型”班子分公司党委坚持从邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司党委中心工作和公司华东地区的发展战略积极开展各项工作，以提高领导班子凝聚力、战斗力，建成政治上合格、作风正派，具有开拓创新精神、让党放心、受群众欢迎的领导集体为目标，努力建设学习型的班子、团结协作的班子、服务型的班子和清正廉洁的班子。

1、用政治理论武装党员干部，建立学习型的班子。分公司党委十分重视政治理论的学习，始终坚持把住思想信念“总开关”，用“三个代表”重要思想作为精神支柱、政治灵魂和行动准则。为实现领导班子优秀率工程的要求，适应分公司快读发展的需要，分公司党委提出了建立学习型班子的目标。党委委员带头学习政治理论和业务管理知识，定期交流体会，落实领导班子优秀率工程的考核标准。同时，分公司党委十分重视中心组学习，并用小组讨论交流等多种形式考察学习效果，通过灵活多样的学习形式，分公司党委力求使广大党员领导干部不断改造自己的主观世界，树立正确的世界观、人生观和价值观，提高领导才能和为人民服务的本领，不断以理论指导实践，完成党赋予的各项使命。

2、与本职工作相结合，建立团结协作的班子根据公司实施领导班子优秀率工程的总体要求，积极提倡工作上团结协作，决策上科学民主决策的民主作风。在实施领导班子优秀率工程的过程中，分公司班子按照考核标准严格要求自己，通过生产例会、党委会、民主生活会、中心组学习等机会，交流思想，交换工作意见，形成了领导班子团结向上的风气，特别是党、政一把手带头深入基层，多次到各单位召开座谈会，就“XX”工程、安全管理、分公司建设、职工生活等方面倾听群众的意见，切实为职工解决生产、生活中遇到的困难，以实际行动落实领导班子优秀率工程。

3、与做好职工思想稳定工作相结合，建设服务型的班子。分公司党委在实施领导班子优秀率过程中，密切联系群众，提出建立服务型班子的目标。分公司党委认为，成立分公司以及总公司改制，必然涉及部分人利益的变化，做好基层人员的思想工作是做好各项工作的前提。作为领导班子，要做到把矛盾化解在萌芽状态，在最根本的层面解决问题。分公司党委明确提出总公司要发展，做好稳定工作至关重要，各级党员领导干部都要明白一个道理：发展是政绩，稳定同样是政绩。要求党员领导干部树立服务群众的思想，切实解决群众思想问题，以实际行动落实优秀率工程的各项要求。

4、与党风廉政建设相结合，建立清正廉洁的班子。分公司党委结合分公司的实际情况，在实施领导班子优秀率工程的过程中，提出建立一支清正廉洁的好班子。分公司组建后，管理人员职务提升、职权范围扩大，前来拉拢、阿谀奉迎以谋私利的人也有所增加。在这样的背景下，分公司党委结合领导班子优秀率工程，要求党员领导干部诚心诚意接受群众监督，摆正组织与个人的关系、做官与做人的关系，时时刻刻将自己置身于组织和群众的监督之下，始终做到心中有党、心系群众，切实提高领导能力和拒腐防变能力，努力做到领导有方、清正廉洁。同时模范遵守中央和公司关于廉洁自律的各项规定，不辜负公司领导和广大群众的厚望。

二、实施“优秀率工程”，为分公司带来新气象通过推进“领导班子优秀率工程”，为分公司的工作带来了面貌。分公司推进了领导干部选拔任用制度的改革。一是在领导干部的考核和选拔任用中普遍推行了全体职工参与的民主测评和民主推荐程序，坚持多数职工不赞成的干部不予任用的原则；实施了公开竞聘、竞争上岗、择优任用的公开选拔与竞争上岗机制，创造了公开、平等、竞争、择优的领导干部选拔任用制度；二是根据工作需要实施了干部的动态调整，对思想素质好、管理能力强的干部，适时任用，创造了有利于优秀人才脱颖而出的用人环境；三是通过任前公示，加大了领导干部选拔任用中群众参与的力度，加强了对干部的任用监督。加强了领导干部的学习培训。一是抓常规性制度型学习。把中心组学习作为加强领导干部理论武装和思想政治建设的重要措施，中心学习组成员扩大到各支部书记，由分公司党委统一负责组织，细化学习内容，落实学习时间，并建立和完善相关的学习制度。二是抓个性化针对型学习。根据不同领导岗位的工作特点和不同时期的工作重点，分门别类地组织各种专题讨论，机关部门重点研讨了如何加强服务职能，生产单位重点研讨了如何开展四心工程，如何

保障安全生产，通过讨论形成共识。三是抓理论性系统型学习。采取缺什么，学什么、补什么的办法，分公司举办了“创建学习型组织”等讲座，进一步加强领导干部、党员政治理论、专业知识和现代管理知识的培训。四是抓研究型学习，分公司创办了《分公司信息摘编》，刊载国家有关政策、发展趋势、外单位的先进管理理念和管理经验等，为大家开辟一个不断学习，深入思考、拓宽视野、借鉴启示的园地。初步形成一支高素质的领导干部队伍。一是领导班子积极贯彻公司有关方针政策，实施知识创新，落实分公司发展战略，敢于改革、调整、创新，把改变分公司工作面貌、提升分公司综合实力，作为班子工作的目标，体现了高度的事业心和责任感，展现了一种勤奋工作、勇于开拓的精神风貌。二是领导班子注重学习，思维新颖、视野开阔、锐意创新、朝气蓬勃、开拓进取，给分公司建设带来了活力。三是党委能围绕分公司中心任务，主动服务，细致工作，努力营造有利于分公司创新发展的文化氛围和环境。

三、今后努力方向通过推进班子优秀率工程，我们也认识到分公司在领导班子建设方面还存在的一些问题。组织建设方面，还存在着如何处理好干部个体素质要求与班子结构整体优化的关系；领导班子的组织建设如何适应分公司创新发展要求；如何实现干部交流与班子优化调整等方面的问题。思想作风建设方面，面对干部队伍的年轻化，需要进一步强化理论功底，使之不断深化把握全局和创新思维的能力，保证其政治素养、领导修养、管理水平与岗位要求相适应。需要进一步正确认识和建立民主集中、分工负责、分级管理的工作机制，注重在行使领导权利的过程中，树立自觉接受组织、群众监督的意识。分公司党委将按照总公司股份党委实施领导班子优秀率工程的总体要求：第一，加强执政能力建设，进一步提高领导班子的领导水平和工作能力。第二，进一步优化领导班子结构，选配好二级机构领导，力争班子在年龄、知识、专业、性格等方面的互补，增强整体效能。第三，切实加强领导班子作风建设，进一步树立开拓创新，真抓实干、艰苦创业、联系群众、清正廉洁的良好形象。第四，切实增强领导班子团结，进一步提高解决问题的能力。第五，要坚持民主集中制原则，发挥党委的政治作用，科学民主决策。

第二篇：2015年上半年落实党风廉政建设责任制汇报材料(分公司)2015

2015年上半年落实党风廉政建设责任

制

汇报材料

2015年上半年落实党风廉政建设责任制

汇报材料

在集团和股份公司2015年上半年党风廉政建设责任制落实情况检查的总体要求下，现将华能筹备组（以下简称“筹备组”）对落实党风廉政建设责任制、反腐倡廉建设任务和巡视问题整改等工作情况汇报如下：

一、2015年上半年工作开展及成效

（一）落实党风廉政建设责任方面

1、党支部履行主体责任

筹备组负责人在工作中自觉践行和落实“一岗双责”，切实抓好部门和项目开发领域中的党风廉政和反腐败工作。把抓好党建作为最大的政绩，牢固树立守土有责、担当有为意识，进一步加强对党风廉政建设和反腐败工作的统一领导，把党风廉政建设和反腐败工作放在突出位置，融入公司在广西发展的各项工作中，做到同步研究、同步部署、同步落实、同步考核，牢固树立“抓好是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”意识，坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。筹备组党支部深刻把握“主体、责任、落实”三个关键，将党风廉政建设纳入工作计划，年初讨论并制订了。在年初工作会议上，筹备组与计划、财务和行政部等3个部门签署了《党风廉政建设责任书》；年中工作会议上，筹备组与5位从事重要岗位的人员签署了《2015廉洁从业承诺书》，引导重要岗位人员正确履行岗位职责。

2、纪检履行监督责任。

筹备组目前尚未成立纪检小组，在无专职纪检监察人员的情况下，由行政部负责人兼职开展了以下工作：先后负责厂招主辅机招投标项目效能监审工作；组织并开展“小金库”专项整治工作；设置并监督管理公司廉政账户；监督《“三重一大”决策事项事情管理规定》、《基建工程招标管理办法》、《内部会议管理办法》、《招标监督管理办法》等重点领域制度的制定与修改。

（二）反腐倡廉建设任务方面

1、加强廉洁从业教育和廉洁文化建设，提高党员领导干部廉洁自律意识。所做的主要工作有：

（1）加强党支部中心组学习。筹备组党支部指导桂林能源公司临时党支部进行中心组学习。截止7月底，桂林能源公司临时党支部共组织中心组学习5次。学习内容的中心议题都是围绕当前反腐形势和股份公司下达文件进行学习，包括：《同志在中国华能集团公司2015年反腐倡廉建设工作会议上的讲话》和同志在中国华能集团公司2015年反腐倡廉建设工作会议上的工作报告》，《转发国资委党委关于认真学习贯彻总书记重要指示精神进一步加强党风建设和反腐败工作的通知》《中央企业反腐倡廉建设工作会议》，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件学习。党支部书记讲“三严三实”专题党课，深入推进学习“三严三实”，以严的要求和实的态度，扎实最好整改工作。

（2部组织党员先后观看了《“四风”之害》《家财莫为子孙谋》《警钟长鸣》等三部反腐倡廉主题系列警示片。

（3）筹备组在办公会议区域悬挂“廉洁自律，勤政敬业”等7幅警示牌，时刻警醒公司职工守廉、护廉、行廉。切实做到心中保有“底线”，行为远离“红线”，坚决不碰“高压线”，重操守、遵法纪、慎用权。

2、在制度建设方面，制订了《“三重一大”决策事项事情管理规定》、《基建工程招标管理办法》、《员工考核管理办法》、《招标监督管理办法》等138项管理制度，以进一步规范和加强党风廉政建设、反腐倡廉建设、党内监督与考核评价等各方面的工作。

3、在招投标效能监察管理方面，筹备组监督展招投标效能监察管理工作，以及相关工作制度的制定与完善，桂林能源公司已成立招投标效能监察临时工作组，目前正在研究编制，规范招投标程序，堵塞管理漏洞，提高招标管理规范化水平。

4、每季度编制《党风廉政建设和反腐倡廉工作简报》，汇总整理整改落实工作进展情况并进行督查。目前已完成第一、二季度工作简报。

5、筹备组重视信访举报制度，畅通信访举报渠道，设置廉政监督箱，加强群众监督体系，严肃查处违法违纪问题。目前未收到信访举报案件。

6、开展民主测评。筹备组上半年对领导班子和领导人员进行综合测评。领导班子考核内容为政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象，共十三项指标；领导人员考核内容为政治素质、能力和业绩、廉洁自律，共十项指标。旨在加强领导干部廉洁从业，秉公办事、勤政为民。

（三）“三严三实”专项教育开展情况

党支部书记讲授《严字当头 实字着力》专题党课，正式启动华能桂林能源公司“三严三实”专题教育，公司针对“三严三实”专题教育制定了实施方案，积极探索在全面从严治党中的有效办法和措施，把开展“三严三实”专题教育与完成公司重点工作任务结合起来。一要在强化思想教育上下工夫；二是扎实做好讲专题党课，组织专题研讨，开展专题民主生活会，抓整改落实和立规执纪四个“关键动作”；三是抓好推进落实，要落实领导责任，细化措施。

（四）落实巡视整改有关工作方面

1、公司从选人用人、招投标、财务、“三重一大”决策制度与决策事项、执行中央八项规定、党风廉政建设与反腐倡廉建设、巡视整改方面问题等专项整改研究制订了具体措施，并成立了内控审计工作领导小组、督办工作小组、保密委员会小组、信息化组织机构领导小组、突发事件舆情应对工作小组、落实主体责任任务工作组等工作组，并明确各小组组长和责任部门，确保各项整改工作有人抓、有人管、有结果。

2、筹备组严格执行中央八项规定和集团改进工作作风30条要求，持之以恒反“四风”，修订了《车辆、交通管理办法》，杜绝公车私用等事项，规范了公务用车；修订了《公务接待管理办法》，分级、分标准控制接待费，严禁超预算使用；修订《内部会议规定》，精减会议，提高工作效率。

3、在信访举报及案件查办方面，筹备组对2014年以来信访举报件进行“大起底”，全面清查复核处置情况，截至目前，暂未发生党员领导干部违纪违法受到处分的情况。

二、存在的问题和不足一是党风廉政建设的工作体制和机制创新不足；二是仍需进一步健全党风廉政建设制度体系，加强对制度执行情况的督促检查；三是加强“三严三实”专题教育力度，在巩固已有成果下争取更大成效。

三、下半年工作改进措施

1、进一步抓好党员干部教育、监督和廉洁自律。从思想道德教育这个基础抓起，不断夯实廉洁自律的思想道德基础、筑牢拒腐防变的思想道德防线。认真执行党内监督各项制度，抓好党员干部廉洁自律，切实解决党员干部廉洁自律方面存在的问题。司目前是临时党支部。由于临时党支部不能接收、发展党员，影响了发展党员工作的顺利开展，也给工作带来了不便。桂林能源公司下半年组建“党的总支部委员会”，下设工程、生产准备、机关和广西分公司筹备组四个党支部。

3、筹备工会。根据《工会法》、《企业工会工作条例》的规定，为完善公司管理制度，协调劳动关系，切实维护职工合法权益，促进华司健康发展，建议成4、筹备团委青年团队中更好的开展团的工作，切实提高公司青年员工的政治觉悟、理论水平、业务能力，全面拓展青年员工的综合素质，增强青年员工的向心力、凝聚力，建议

5、设置纪检监察岗位。完善惩治和预防腐败工作体系，加强廉政监督体系建设，规范和加强新形下纪检监察工作，牵头全面梳理评估现有制度，特别是党风廉政建设责任制实施细则、“三重一大”会议议事规则，招标管理、物资管理、合同管理、资本性支出管理、三公经费管理等，从制度本身的合法性、有效性、全面性去引导制度建设，同时制定“三重一大”监督、招标监督、效能监察、内部审计等一系列监督制度，严格制度的执行监督。

第三篇：关于落实加强市县领导班子建设的决定的汇报

关于贯彻落实广东省委加强市县领导班子建设的决定的汇报

广东省委十届十一次全体会议闭幕后，**市委组织部把学习贯彻这次全会精神作为当前和今后一个时期全市各级组织人事部门和广大组工干部的头等大事来抓，通过出台四份相应的实施意见、各县（市、区）委书记畅谈如何贯彻落实省委加强市、县领导班子建设的决定、组织全市处级以上领导干部做专题试卷等多种形式，贯彻落实《中共广东省委关于加强市、县领导班子建设若干问题的决定》（以下简称《决定》）。

一、根据省委《决定》出台四份相应的实施意见。省委《决定》深刻分析了在世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下加强领导班子建设的重要性和紧迫性，对加强全省市、县领导班子建设作了全面部署，提出了把市、县两级领导班子建设成为“精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好”的“五好”班子的要求。“十二五”时期，**市正处于“在加快发展中转变方式、实现幸福追赶”攻坚克难的关键时期，长期制约经济社会发展的深层次矛盾和问题依然比较突出，**市第六次党代会提出的建设富裕、惠民、文明、和谐、宜居、活力**的任务十分艰巨，迫切要求全市各级领导班子以更加坚定的政治立场、更加昂扬的改革精神、更加清晰的发展思路、更加扎实的工作作风，团结带领广大干部群众凝心聚力，探索发展新路，破解发展难题，提高发展水平。为此，**市委制定出台《中共**市委关于在市、县领导班子中开展“五好”领导班子创建活动的实施意见》、《中共**市委关于加强镇（街道）领导班子、村（社区）“两委”班子建设的实施意见》、《中共**市委关于进一步加强农村基层党组织建设的意见》和《中共**市委关于进一步加强领导干部教育培训工作的意见》四份文件。要求全市各级党组织和党员干部一定要认真学习，全面领会，把思想和行动统一到省委和市委的决策和部署上来，以改革创新精神全面加强领导班子建设，把全市各级领导班子建设成为团结和带领全市广大人民推动科学发展、实现幸福追赶的坚强有力的领导集体。

二、各县（市、区）委书记畅谈如何贯彻落实省委《决定》。通过召开各县（市、区）委书记座谈会，专题研究如何进一步落实好省委《决定》的思路和措施，推动县（市、区）贯彻落实全会精神。座谈会上，各县（市、区）委书记结合当地实际畅所欲言，江城区委书记黄劲东表示，在江城区加快发展的关键时刻，必须把团结务实、廉洁拼搏、执政为民作为各级领导班子建设的重中之重，为江城又好又快发展，实现幸福追赶提供坚强政治保证和组织保障。阳春市委书记胡海广表示，要更加注重理论武装求先进，建设学习创新型领导班子；更加注重提升素质创先进，建设求真务实型领导班子；更加注重科学决策争先进，建设团结协作型领导班子；更加注重群众满意促先进，建设群众信赖型领导班子；更加注重反腐倡廉保先进，建设廉洁自律型领导班子。阳东县委书记王作雄认为，要以推动地方科学发展为出发点，培养一支率先发展、科学发展、和谐发展、实绩突出的领导干部队

伍。阳西县委书记许培业表示，要全面加强各级领导班子建设，进一步提高各级领导班子的领导水平和执政能力，着力打造团结协作、务实创新、规范阳光的坚强战斗堡垒。海陵岛试验区区委书记林子泽提出，海陵岛作为**市旅游发展的龙头，要加强自身建设中增强班子战斗力、在密切联系群众中彰显班子亲和力、在选拔任用干部中扩大班子公信力。

三、组织全市处级以上领导干部做专题试卷。**市委组织部为促使领导干部深入学习贯彻省委《决定》文件精神，制作一套《**市领导干部贯彻省委〈关于加强市、县领导班子建设若干问题的决定〉测试题》，组织全市处级以上领导干部独立完成。该《测试题》共30道填空题和4道简答题，“简述领导班子和领导干部怎样才能弘扬改革锐气？”、“简述党政正职应如何做团结的表率？”、“简述领导班子和领导干部如何提高决策科学化、民主化水平？”等题目，引发了领导干部们结合自身实际对如何加强领导班子建设进行深入思考，取得良好效果。

第四篇：分公司领导班子述职制度

深圳市科健营销有限公司[人力资源部]

分公司领导班子述职制度

为了加强总部与分公司之间的沟通，迅速、准确、全面将总部的各项政策、信息传达到分公司，同时对分公司营销、财务、人力资源管理各方面的实际操作进行总结和指导，总部要求各级分公司对以上三方面的工作进行总结，并到总部述职，具体办法如下：

一、周期：2004年3月至2005年2月期间以三个月为一个

述职周期，总部要求分公司领导班子指定成员回总部进

行述职报告。

二、述职时间：

四、1、2、五、1、



内蒙西部）、广西 次月5日-6日兰州、新疆 述职方式： 分公司领导班子汇报营销、财务、人力资源三大项工作情况 分公司前三个月营销、财务、人力资源工作书面总结（提前准备，交总部领导审阅后由人力资源部备案，并作为分公司负责人、财务负责人年终考核依据）述职内容： 分公司书面总结内容提纲 营销工作总结：渠道建设状况、终端建设状况、经销商管理状况、市场投入状况、促销员队伍建设状况、对照总部营销管理大纲各项指标的阶段性达标状况（必须有数据统计、汇总资料）财务管理工作总结：销售收入、行政费用使用状况、价差盈余使用状况、价补返利管理状况、对照总部财务管理大纲各项制度要求的执行状况（必须有数据统计、汇总资料）人力资源管理总结：员工队伍建设情况、基层干部储备

情况、员工培训情况、员工薪酬福利与销售业绩的匹配

情况、对照总部人力资源管理大纲的各项要求的执行状

况（要求有数据统计、汇总资料）

2、分公司领导班子汇报提纲

 根据分公司的书面总结报告进行述职，并列举详细事

例与总部各职能部门和其他兄弟公司共同探讨。

六、述职地点：总部大会议室或总部指定的其他地点。同期

参与述职的分公司共同参加述职，听取兄弟分公司的操

作方法，互相学习，并接受总部的共同点评。

七、本制度有效期自2004年3月1日起，至2005年2月

28日止。

八、本制度解释权归总部人力资源部。

第五篇：佳美分公司领导班子工作总结

抓团结 促稳定

抓生产 保安全 抓改革 促发展

抓管理 保效益 为服务工程公司生存发展大局而努力拼搏

-----佳美分公司领导班子工作总结

2003年佳美分公司领导班子组建以后，在工程公司领导的关怀指导和职能部室的大力支持下，在全体干部职工的团结拼搏共同努力下，佳美分公司连年生产任务超额完成，企业改革稳步推进，综合治理严格规范，精神文明建设蓬勃开展。

一、抓生产，保安全，生产经营任务超额完成

佳美公司认真贯彻执行工程公司制定的工程内部承包制度，为进一步对内搞活，对外开拓市场，充分调动职工的积极性，先后组建了六个项目班，他们担负着总厂及分公司的检、维修任务，由于近几年洛阳石化经营形势严峻，压缩维修费用开支，很多维修项目能不干都不干了，在这种情况下，我们佳美公司也面临严重的活源短缺问题。佳美领导班子正视现实，迎难而上，结合公司相关政策制定了寻找活源的激励机制，鼓励职工广找活源，开辟生存发展新路。三年来，我们积极参与了公司各项重点工程建设，在装置停工大检修、常减压扩能改造、三联合直柴加氢项目、小浪底职工培训中心、总厂会议中心、石化宾馆、大庆路改造等工程中，我们严格贯彻ISO质量认证标准，规范现场管理，认真执行HSE安全管理体系，加大安全检查力度，杜绝安全、质量事故发生，有力地保证了工程公司安全生产大局。在今年装置停工大检修中,佳美分公司承担了极其艰苦困难的基础破除任务,我们集中力量,突击攻坚,召开诸葛亮会,交流先进经验,采用风镐破除、静态爆破、整体吊移等等方法，顺利完成检修指挥部下达的光荣任务，并发扬顾全大局、团结互助的精神，把指挥部刘经理张经理临时安排的紧急任务毅然承担下来，不讲条件不讲困难，讲安全讲质量圆满完成，确保了公司整体检修进度。在日常月维修计划中，佳美分公司始终坚持“以石化为依托，以诚信为理念，以质量为生命，以效益为目标”的管理理念，把为甲方提供优质服务放在第一位，高标准严要求完成了月维修计划，有力地保证了生产装置“安稳长满优”运行。

现场就是市场，市场就是战场。在开拓市场方面，我们带领技术人员考察洛阳家具市场，取得第一手的市场信息，创新了家具款式，更新了展销家具，加大了营销力度，取得了较好的效果。在巩固市场方面，我们让利不让市场，为公司生存发展，寸利必夺，寸土必争，有力地巩固了佳美市场，塑造了工程公司形象。第一项目班负责人张庚戌同志经常盯在化纤各主管部门，寻找工程信息，一旦工程拿到手，就立刻带上队伍进入现场，并按甲方提出的各项要求保质保量的完成任务，同时作好完工后的服务，深得化纤装置有关部门领导的好评，现在他们已经在化纤厂站稳脚扎稳根。第二项目班负责人高占京在常减压扩能改造中吃苦耐劳，忍辱负重，积极组织，严格施工；第三项目班负责人郭备战顾全大局，扎实苦干，团结班组成员在重点工程中严格管理，狠抓质量，在公司办公楼维修中为佳美分公司赢得了好评；第四项目班负责人张宏亮稳扎稳打，踏实苦干，在急难苦重险的施工现场总能看到他冲锋陷阵的身影；第五项目班负责人况红巾帼不让须眉，克服家庭困难多、开拓市场难等因素，任劳任怨，兢兢业业；第六项目班负责人解东在大检修中动脑筋想办法，敢啃硬骨头；项目班成员王乃明、卢四清、张伟峰、张亚萍、张根强、张春节、段兰香、张青枝、席冬玲等广大职工一心扑在现场，顶严寒冒酷暑，风里来雨里去，不分昼夜，不讲条件，紧盯现场，讲安全、讲质量、讲文明、讲工期、讲诚信，圆满完成了方针目标，进一步提升了队伍素质，体现了佳美职工召之即来、来之能战、战之能胜的良好精神风貌，有力地塑造了佳美形象，为公司顺利完成全年方针目标作出了突出贡献。在佳美分公司承担的总厂防汛工作中，我们认真制订了防汛工作措施，落实了防汛工作预案，备齐了防汛专用器材，组织了防汛领导小组和防汛应急分队，公布了防汛工作热线并坚持24小时强化值班，定期巡检，及时清理防洪沟渠，有力地保障了总厂的汛期安全工作；三年来，佳美分公司完成产值利润连创历史新高，平均每年以29%的幅度高速增长，成为公司内经济发展最快、为公司贡献率最高的分公司之一。

二、抓改革，促发展，改制分流工作稳步推进

在改制工作中我们积极宣传，广泛发动，召开了职工大会，对公司改制文件及动员会精神认真传达，使广大职工初步了解，逐步掌握了公司改制精神，对动员会上管经理和李书记以及厂领导的讲话在广大职工中深入开展学习活动，为顺利开展改制工作起到了有效的动员作用。

佳美分公司严格执行公司要求，按照公司统一部署来开展工作，稳妥细致地做好解释宣传工作，接受公司的全过程监督，这是推进改制工作始终运行在正确轨道上的根本保证，稳步推进了企业改制分流工作。

三、抓管理，保效益，内部综合管理严格规范

三年来，在安全管理方面，我们积极落实公司各项管理规定，认真开展内部岗检和百日安全无事故活动，积极推广HSE安全管理体系，各项目班在施工过程中，始终认真履行安全规定，积极落实安全措施，没有一次在总厂安全检查通报上被批评，在常减压扩能、三联合改造等工程的ISO、HSE管理方面得到了公司领导和有关部室的肯定和赞扬。在佳美公司上下的齐心协力下，我们安全工作实现了三个为零，有效保证了全公司的安全生产良好局面。质量管理方面，认真落实公司关于ISO质量体系考核的要求，从狠抓现场质量入手，规范现场施工管理，推行质量认证标准，没有发生一起质量事故，保证了在建工程安全、质量、文明、进度，通过加强现场质量管理，明确施工材料标识，完善技术资料等措施，佳美分公司现场管理水平进一步提高，施工质量管理进一步规范；在内部管理方面，在完善公司各项管理制度的基础上，制定了确保实效的各种措施。坚持落实了《佳美公司财务管理制度》，加强了会计报销、发票管理、材料采购、单项工程成本核算、家具销售等七个方面的规范操作、有效监管；加强了仓库物资材料的管理，大力处理了积压物资，通过清仓压库，有效盘活了资产，压缩了成本，增加了效益。

三年来，通过加强安全、质量、财务等方面管理，确保了佳美公司生产经营健康有效运行，进一步提高了佳美公司管理水平，为全面完成方针目标奠定了坚实的基础。

四、抓团结，促稳定，思想政治工作扎实有效

一是深化主题教育，提升队伍素质。总厂党委每年的主题教育切合实际，深入人心，工程公司党委也设计了相应的主题教育，佳美公司党支部围绕主旋律，打好主动仗，开展了“以读书提高文化水平、以学习汇编提高业务水平、以政治学习提高思想认识水平、以班组学习提高现场管理水平”的系列活动，职工队伍素质进一步提升，学习氛围进一步浓厚。尤其是新分到项目班的原木托盘厂女职工李耐烦、吴菊仙、贾霞、张青枝、张亚萍等同志，珍惜新机遇、学习新知识、克服新困难、苦练新技能，在现场施工管理方面发挥了越来越重要的作用；机关管理人员认真学习《工程公司管理制度汇编》，结合岗位联系实际，对照规范查找差距，进一步提高了专业知识和业务水平，做到了理论联系了实际，使教育活动落到实处。

二是关心帮助职工，凝聚激励士气。企业人员的四大毛病是：对人不知感恩，对己不知克制，对事不知尽力，对物不知珍惜。佳美分公司党支部认真把握职工思想脉搏，纠正职工观念误区，努力培养员工对公司要感恩，对自己要自律，对工作要负责，对公司财产要珍惜节约的良好素质。同时我们非常注重分公司内部的团结，解决了棘手的历史遗留问题，打破了原木托盘职工与老佳美职工之间的隔阂，使佳美公司空前团结，齐心协力共同奋战，确保了生产任务圆满完成。每年春节和八月十五，我们都购置了慰问品，认真开展了慰问职工工作，温暖了每一位职工，也使佳美领导深入了解了职工的困难和疾苦，为勤政为民，维护职工利益加深了认识，增强了主动性和自觉性。三年来，我们领导班子努力营造团结和谐、奋发向上的工作氛围，本着“为官一任，造福一方”的朴素思想，“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”，党委工作认真落实，主题教育丰富多彩，文体活动健康向上，职工福利逐年增长。

三是强化企业宣传，打造诚信佳美。在市场经济条件下，打造独具特色、重质守信的企业形象日益重要，这是巩固阵地站稳市场的重要手段。我们利用一次家具返修的契机，召集全体职工在木工车间开质量现场会，严肃强调了质量和信誉对佳美公司的重要性，这是我们赖以生存的立身之本，作出了就是亏本也要保证质量信誉的决定，给广大职工上了一堂生动的质量教育课，牢固树立了质量意识和责任感。在打造诚信佳美方面我们做了大量工作，为了规范企业视觉识别系统，我们精心设计、请计算机高手制作了富有时代特色的公司标志；在全区最醒目的位置投放了精心策划的佳美宣传标志，明确了我们的企业宗旨和服务范围，公布了分片服务电话和投诉电话，方便了工作联系，有力地宣传了企业形象，为佳美公司巩固阵地站稳市场打下了坚实基础。

三年来，我们虽然取得了一定成绩，但工作中也存在很多不足之处：一是内部管理需要进一步严格，降本减费仍有空间，二是现场管理有待进一步规范，“低、老、坏”等现象仍一定程度存在，三是思想政治工作仍需进一步加强，在内部分配中个别职工还是存在思想问题，有的职工还反映到公司，党支部都尽心尽力做了耐心细致的思想工作。

总体来讲，佳美公司领导班子是非常团结的，有较强凝聚力和号召力的，正副职之间从来没有发生过争执或矛盾，平常工作总是相互提醒，相互补台，相互帮助，勤政廉政，勤勤恳恳工作，踏踏实实做人。一路坎坷一路艰辛，展望前程任重道远。我们佳美分公司的每一位职工都可以自豪地说：工程公司的兴旺发达有我们的心血和汗水！第三次大发展的序幕已经拉开，公司发展面临难得的机遇，我们领导班子和全体职工有决心有信心在公司的正确领导下，打破等靠要思想，主动出击，广找活源，为了维护职工利益，为了公司生存发展，齐心协力、共渡难关，为圆满完成公司交给的生产经营任务和实现工程公司自立生存贡献我们的智慧和力量！

洛阳石化总厂工程公司 佳 美 装 饰 分 公 司