济南分公司关于落实公司半年工作会议精神汇报

第一篇：济南分公司关于落实公司半年工作会议精神汇报

济南分公司关于落实公司半年工作会议精神

情况的汇报

根据2014年7月6日监理公司召开半年工作会议的部署，根据济南分公司的实际情况，于7月7日把本次会议的主要内容给全体职工进行了传达，要求全体职工认真的在监理工作中去落实，确保在下半年的监理工作中做好安全生产工作，确保施工质量。

一、抓好安全生产工作

2014年上半年，在济南分公司全体总监及监理人员共同努力，安全工作总体平稳，无事故发生，杜绝铁路一般C类事故。但是由于分公司及总监管理不到位、现场监理人员责任心不强、旁站不到位等原因，上半年路局给分公司发了5张信息、5张通知书，说明分公司在安全管理上存在很大漏洞，就是对监理项目（点）总监检查不到位，平行检查检查力度不足，现场监理责任心不强等原因，从而造成多起不安全因素的发生。

1、分公司要加强对对总监的管理工作，要求总监对现场的监理人员加强监督工作，认真落实路局及公司对营业线及邻近营业线施工的相关规定，确保在今后的安全生产过程中不再发生类似的不安全因素。

2、做好聘用人员的安全教育工作，上岗前要进行安全教育培训，对重点工程分公司及总监要跟踪检查，确保安全生产万无一失。

3、在今后的监理工作中，要努力做到被动工作变为主

动工作，在监理过程中要做到主动监控要到位，主动防范要到位，主动学习要到位。

二、抓好施工质量的监控、监督工作

针对临沂北站地道及风雨棚发生的质量问题，要引以为戒，在今后的监理工作中要严格管理，加强对聘用人员的监督和管理工作，确保施工过程的施工质量。

1、施工质量是监理单位的本职工作，只有把质量管理意识认识要到位，树立“百年大计、质量第一” 的理念和“抓管理、保质量”意识。对现场质量隐患要反映敏感，对现场存在质量问题要监督处置到位。

2.抓好监理在施工过程的质量管理缺失。现场监理要认真进行隐蔽工程检查，旁站监理要到位，总监对现场巡视检查要到位，对现场的日常质量监控要到位。

3.针对现场监理人员责任心不强问题，对施工过程中存在的问题不制止、不反映，质量把关不严格，关键环节失控问题，在今后的监理工作中要求总监严格按照要求对现场的监理人员进行监控、指导工作。

4.作为分公司对本次发生的质量问题，有不可推卸的责任，主要对承担的项目检查督导不到位，疏于对监理站管理项目的检查和指导，未深刻认识到小疏忽有可能酿成大的质量问题。

三、落实公司半年工作会议精神、集中精力抓好安全和质量

1.分公司认真的落实监理公司发〔2014〕35文件，关于近期工程安全、质量情况的通报，分公司全体监理人员要认

真学习《通报》，深刻吸取事故教训，深刻理解今天的工程质量就是明天的运营安全这一理念，将为铁路运输安全提供可靠的产品作为铁路工程质量的根本标准。

2.作为分公司要严格按照总公司的管理要求继续完善管理。把完善和落实 “岗位安全职责”，作为加强安全基础工作和现场监管的重要内容，并确实发挥其机制的效用。加大现场巡视检查力度，加强现场盯控，严格落实作业流程和标准，确保安全质量。

3.根据总公司的要求加强现场的管理工作，运用奖罚机制，发挥和调动现场监理人员的积极性，敦促监理人员熟悉其施工组织、工作动态和工序流程，掌握技术要点和安全重点，强化对施工现场的安全质量监控，杜绝因监理不履职、失职等行为造成对公司安全生产稳定影响。

4.分公司要按照总公司的要求对现场的监理履职行为进行检查，督促监理人员切实提高安全质量意识，严格履行建设程序，按照监理细则做好施工过程监理，严格隐蔽工程检查、签认、旁站制度，及时制止纠正违规行为。

5、加强监理人员的培训工作，由于现场监理人员的素质水平残差不齐，直接对监理工作的管理造成很大的困难，建议公司在适当时候对聘用的监理人员进行一次培训。

济南分公司

2014年7月10日

第二篇：落实全区街道工作会议精神汇报材料

大溪沟街道及时传达了全区工作会议精神，有整体的思路、具体的措施，有下一步的目标，总体说来，街道工作会是一个振奋人心、催人奋进的会。

一、落实情况

1、及时召开街道及社区工作人员大会，传达有关会议精神，将精神落到实处。

2、将不合格或不适合的下段员全部进行了撤换。社区指导员每周周三到社区了解情况、指导工作。工作时间和工作态度、工作情况由社区进行考核。

3、调整了科室，将经济发展科更名为服务经济发展科，这表明街道也对经济发展更加重视和关注，为渝中区企业的稳固和发展起到了重要作用。

4、加强了社区工作的指导，制订了《社区居委会财务管理制度》、《社区工作者管理办法》、《社区居委会考勤请销假制度》，进一步用制度规范了居委会的管理，加强了制度建设，还为9个社区配备了小黑板，将每个人的去向标明清楚，为社区日常管理打下了基础。

5、将17项职权下放到了街道，减少了审批程序，居民办事更加快捷方便。

二、建议

1、希望街道工作人员进一步转变工作作风，不仅仅是给下面分配任务而已，而应对社区工作进行指导，提出可行性的意见、建议。

2、由于社区处于最前沿、最基层，突发事件多、矛盾突出，稍有不慎就会激化社会矛盾。因此，我建议在社区建立突发事件应急资金。

3、关于社区的公章应有一个明确的界定，哪些属于社区管的，哪些不属于。希望有关部门进行协调。

4、办公用房改善后，人员增加了、地方变大、任务变重了、开支变多了，而办公经费并没有变化，使得水电等日常开支及工作的开展显得捉襟见肘，希望在这方面加大投入。

5、全区工作会高度重视领导班子和队伍的建设，坚持街道干部之间的流动，希望能够将这些政策延伸到社区，并学习其他兄弟城市的先进经验，加大社区干部选拔机制，使社区中工作作风好、能力强、觉悟高、素质好的人才得到进一步发展的机会。

6、切实加大“双准入”的力度，坚持“权随责走、费随事转、责权利统一”。

7、渝中区作为首善之区，工作力度、工作成效、政治任务、工作成绩均走在全市前列，但相对渝中区在全市数一数二的消费水平、物价指数，社区工作人员偏低的待遇、繁重而琐碎的工作任务却显得不成正比。为稳定人心，加强这支队伍的建设，应大幅度提高社区工作人员的待遇，与全市经济蓬勃发展的大好局面相匹配，与2010年重庆职工平均工资26985元的水平靠近。

第三篇：落实会议精神汇报

山阳县天桥镇中心学校文件

天校发（2011）53号

天桥镇中心学校

关于落实县教体局11月15日工作会精神情况的汇报

山阳县教育体育局：

按照11月15、16日召开的全县教育工作会议精神，天桥镇镇中心学校高度重视，迅速行动，我们采取召开会议、组织讨论、督促检查等形式，对会议精神进行了认真传达和落实，现将我镇贯彻落实会议精神情况汇报如下：

一、召开专题会议，及时传达会议精神

中心校吴文革校长在11月16日参加全县春季教育工作会结束后，于17日早就会议精神和内容及时向镇领导作了全面汇报，争取政府支持。中午召开了中心校行管处会议，详实传达了教体局15、16日会议精神，结合本镇实际研究部署了年底前我镇教育工作。18日中心校召开了全镇校长和各校负责人会议。会上，吴文革校长全面传达了县局15、16日会议精神，总结了我镇开学来的教育工作，认真分析了当前面临的新形势（特别是安全稳定工作）和教育工作中存在的问题，全面安排部署了后期各项工作任务；行管处主任张强智就学校食堂管理安全做了专题培训，重申了安全日查、周查、月查工作重点和月报工作要求和纪律并就“学校财务管理”做了专题讲话；督学鲁苗盛同志就如何提高教育质量和全面贯彻落实教体局“教学常规管理30条”

讲了很好的意见，同时讨论通过了中心校新修订的《提高教育质量奖惩办法》；喻飞同志安排布置了冬季学校安全工作，重点强调了在校生夜间管理存在的问题和整改意见；最后吴校长在会议总结讲话中又对如何抓好“安全稳定、提高质量、重点工程、学前教育、学校文化、教育强县”工作讲了六点意见，对全面落实会议精神提了三点要求。要求各校（片）要及时将会议精神传达到全镇每一位教师中，要通过宣传教育工作，让社会关心教育，支持教育；要求各学校把安全管理和隐患整改工作纳入重要议事日程，加强学校周边治安环境整治，加强学校食堂、学生集中聚餐处卫生及食品安全监督及管理，切实把各项安全措施落到实处，确保学校无安全隐患，为学校、学生创造良好的外部环境；要求全镇广大教职工以奋发有为的精神状态，求真务实的工作作风，认真做好后期工作，提高教学质量，努力让我镇教育工作上新台阶。

二、采取切实措施，狠抓教育工作落实

为了切实将县局会议精神落到实处，落实到学校日常工作中去，中心校于11月21日将中心校人员分成两组，利用一天时间，就本次会议精神的贯彻落实情况进行了专项检查。检查人员对各校组织建设、设施设备、计划执行、常规工作、校务公开、教学秩序等方面通过听取汇报、查阅档案；走访师生等形式进行了认真检查，认真分析，对于学校安全工作存在的问题当面指出，并提出了建设性的整改意见，限期整改。

通过学习贯彻落实教体局会议精神，大家统一了思想，提高了认识，各学校的教育教学工作明确了思路、鼓足了干劲，为学校全年工作目标任务，谋划新一年的工作奠定了坚实基础。

天桥镇中心学校

二0一一年十一月二十四日

主题词：落 实教体局会议精神汇报抄送：安全股各学校天桥镇中心学校2011年11月24日

第四篇：落实公司工作会议精神情况汇报

落实公司工作会议精神情况汇报

根据公司工作会议精神，劳务工程事业部结合本单位的生产实际情况，认真贯彻执行各项工作，围绕“公司加快转变经营发展方式，提高企业赢利水平”主题，事业部确立了转变经营模式，以经济效益为中心，确保1亿承包指标完成，号召全体员工统一思想，提高认识，积极营造，抓住机遇，奋力拼搏，再创辉煌的发展氛围。

一、统一思想，提高认识。

事业部确立了加强学习，认真开展“加快转变经济发展方式，提高企业运行经济质量和效益”大讨论，抓好事业部由生产经营型向管理经营型转变，结合公司十二五计划，抓好落实，抓好项目部建设。事业部领导班子高度重视，召开领导班子会议，认真学习工作会议精神，根据文件提出学习内容，制定工作方案。抓好机关管理人员学习，组织召开工作会议、骨干会，结合事业部实际情况，找出不足，制定整改措施。加强项目管理，宣传工作文件，组织职工学习、讨论并及时汇报，使广大职工对开展讨论活动的重要性，紧迫性有了深刻认识，对转变经营方式有了深刻的理解。

二、强化经营管理，保证经营质量。

事业部以公司资质拓宽和提升为基础，以品牌工程为保障，加强经营管理工作。在项目管理规程实行四控，进度、成本、质量、安全控制。加强节约型企业建设，对承包合同分项细化并提出要求，确保工程成本，发挥职工积极性，开展合理化建议活动。

三、加大活源追踪，确立服务意识。

事业部根据公司文件，继续实施“走出去”的战略，加大活源追踪力度，建立活源追踪小组，调动广大职工的积极性，号召全员走向市场。事业部秉着干一个工程，服务好一个工程的理念，做到提前为业主、总包从专业角度解决可能遇到的问题，凭借综合工作能力，赢得客户信赖，提高经济效益，广缆回头客。

四、加强人才队伍建设，为企业发展提供保障。

事业部加大对人才的培养力度，大胆锻炼青年人，对他们委以重任，搭设展示才能的舞台。在保证技术队伍稳定的同时，在施工中不断发掘新方法、新技术，在关键时刻发挥自己的能力，为事业部发展和全年指标的完成奠定良好的基础。

五、加强团结，协同作战。

事业部根据公司文件通知，在项目上组织开展劳动竞赛等活动，调动广大职工的积极性，提倡全局意识，心往一处想，劲往一处使，团结一心，共同完成承包指标。面对新目标、新挑战，事业部召开领导班子会议和职工代表大会，制定了支持一线工作的保障措施，全力以赴为一线提供服务，为全面完成承包指标做有力保障。

第五篇：供电公司落实全县农村工作会议精神汇报

供电公司落实全县农村工作会议精神汇报

落实全县农村工作会议精神

3月23日，在县政府一楼大会议室召开了《XX县农村工作会议》，XXXX公司领导高度重此次会议，行政一把领导**经理和宗副经理亲自参加了会议。

会后，XXXX公司领导抓紧落实此次XXX书记在会议做的题为《增加总量提升质量 全县加快现代农村大县建设进程》的报告精神，针对XXX书记在报告中提出以XXX局为主，争取资金2亿元，改造农村电网XX公里/10千伏安、3000公里/0.4千伏安，加快提高农村供电能力的明确指示。XXX公司经理李再峰立即召开班子会抓紧落实会议精神，通过研讨制定六项措施来提升农安的供电能力：

一、推进农网完善工程，实现电网建设水平再上新台阶

加快电网建设步伐。继续抓住国家扩大内需机遇，争取1个亿资金，改造300个低压台区、XX公里中压线路，自筹资金建设标准化线路7条、示范台区30个，XX年争取3个标准化供电所通过国网公司验收。实现电气化县目标。

科学制订电网规划。完成十一五末电网建设项目，超前谋划十二五电网规划。本着一体化运作、属地规化管理的原则，以供电所规范化软件为基础数据，以各供电所为单位规划项目储备，按轻重缓急做好改造排序，为电网规划提供遵 循。

提高电网科技含量。努力适应智能化电网建设的总体需求，积极引进先进技术，认真研究应用新设备、新材料、新工艺，加强无功优化管理、配网自动化管理，提升调度对配网管理的深度、广度和精度，不断完善电网信息化、自动化、互动化功能，全面提升电网安全水平、经济运行效率和设备智能化控制水平。

完善安全质量体系。进一步加强农网完善工程安全、质量保证体系建设，确保施工安全、优质；按照市公司农网完善工程目标考核办法，加快推进农网完善工程建设；按照农网完善工程创优办法，开展工程创优评比活动，切实提高工程质量，打造精品工程。

加强大修技改管理。加大自有资金投入力度，按照《农电系统“大修、技改”管理办法》，强化技改项目的可研、立项、审核、资金、工程决算等各环节管理。XX年我们将完成大修技改项目21项，完成投资413.5万元。

二、推进安全责任落实，实现安全生产水平再上新台阶

强化安全责任意识。要认真落实上级公司安全生产工作部署，扎实开展安全生产“责任素质年”活动；深化“流程、风险、绩效”三大管理体系建设，提升安全生产标准化管理水平。落实各级领导人员职责标准。优化相关流程，明确安全职责、促进责任到位、措施到位、监督到位。

强化标准化作业管理。探索研究标准化作业新模式。加大现场勘察力度，严格审核，跟踪检查，严惩违章行为。建立“安全网络”，实行分片包保。加学习推广变电运行管理新模式，推行状态检修。引进“1+1+N”支撑系统，以合隆、合发、烧锅等变电所进行试点。

强化安全风险防范。推进安全风险管理系统建设，建立应急指挥中心，完善管理职能，建立管理机制。完善风险库，加大危险源辨识工作的覆盖面，有效规避各类风险。与“三评”工作有效整合，依托科技支撑，推进安全风险管理向着自动化、规范化目标迈进。

建立隐患治理机制。制定防碍电力设施安全的整改办法，将隐患排查治理向农户产权设备延伸，特别是加强对水库、鱼塘和低压进户线进行专项治理。规范安全工器具管理，增加工器具的科技含量，提高安全系数。将隐患排查治理与日常工作有机融合，定期跟踪监督，确保隐患及时消除。

三、推进精益化管理，实现经营业绩再上新台阶

科技引领，强化节能降损，优化流程控制，加强基础管理，保持经营业绩良好的发展态势。

加强科技管理。全力推广远程集抄系统、载波抄表系统，开发应用负控系统、MIS系统，实现业扩报装网上流转。研发电力营销综合智能管理系统，实现表计运行实时在线监测和异常运行提示。推广完善电费语音充值卡系统，增加流动

售卡服务车。

加强计量管理。提高综合误差仪的使用效率，结合营业大普查，开展一次地毯式的三相误差测量会战，彻底消除因设备老旧及人为因素等造成的电量损失。开展计量装置完好率专项治理。

加强需求侧管理。抓住电网全面改造契机，进行电力清洁能源的优势宣传。对0.4千伏新装工程和临时用电严格实行系统管理。利用电力工业园品牌，对变电站闲置容量发展进行科学预测，充分利用，引进项目，通过多种渠道达到增供扩销目的。

加强承包管理。深化“三级四段”线损承包，加大降损力度。优化流程，严格管理程序。按照内部市场化运作的原则，分析09年二发管理存在的问题，有针对性地采取措施，理顺关系，加强管理。

加强大客户管理。实现对100个VIP客户重点服务，建立客户档案，实现信息资源共享。新装客户工程实行典型设计。工程在方案确定、合同签订、资金到位的情况，做到24小时送电。临时性用电办电手续齐全时，当天送电。

四、推进窗口建设，实现优质服务再上新台阶

强化全员服务意识。进一步规范服务管理流程，加大监督检查力度。增加对窗口及业务人员的培训，切实提高全员的服务意识和服务能力。根据地域特点和三农实际需求，做 到超前谋划，做好应急预案。及时沟通，对于存在的问题，及时解决。

完善绿色办电通道。配合开发区建设做好电网规划，继续深化“一站式”办公，主动上门服务。利用农网完善工程和春秋检之机，全面提升设备的供电能力。开展诚信服务，建立客户联络机制，完善走访制度，及时反馈意见，确保群众、地方政府满意。

建立内部服务机制。进一步加强机关服务基层、部室互动服务、员工互助服务的内部服务机制。与目标绩效考核的全面推进结合起来，专业部门要出台建立内部服务机制的管理办法，要通过互帮互助式学习、培训、指导等各种方式，提高服务效果。

五、推进创一流进程，实现现代化管理再上新台阶

抓班组建设培树标杆。突出XXXX特色，打造精品，树立标杆，总结典型。把“六化供电所”标准作为班组建设的新要求，培树各专业管理标杆。建设示范标准化所台区，带动全公司对标，保证3个申报标准化供电所达到验收标准。

抓组织保障打造亮点。成立建设一流组织机构，制定实施方案，明确责任。实行月例会分析，开展自我评价与现状分析，制定整改措施，赶超先进。以二维对标活动为载体，积极开展最佳实践活动，充分体现XXXX自身的管理特色和亮点,全面提升企业综合实力。

抓信息化强化科技支撑。按照上级公司要求，加快信息一体化平台建设。完成10千伏配电线路地理信息系统数据的采集和微机录入工作。研发配电线路自动化、无功优化软件和变电站主变运行监控软件。开发MIS系统、目标绩效管理系统，升级办公软件。推进供电所规范化软件的实用性。为现代化管理提供科技支撑。

六、推进品牌建设，实现多经企业发展能力再上新台阶

打造龙达实业品牌。充分把握农网完善工程良好契机，涉足外埠市场，树立“龙达实业”品牌，积极参与省公司及外部市场招投标活动。扩大塑钢表箱生产规模，参与市场同类产品的竞争，提高产品声誉。

建设电力工业园。从公司长远发展的角度考虑，XX年我公司计划在XXXXXX经济开发区，通过工程款置换土地5XX平方米，建设厂房、办公楼、库房等设施，利用品牌优势招商引资，建设XXXX电力工业园。

“经济要发展，电力要先行”，XX年XXX公司将不负XXX书记、XXX县长以及全县人民的期望，向上争取资金，加快XXX电网建设，做好电力保障，为XXX经济发展做出更大的贡献。