2008年申江路2标立功竞赛总结

第一篇：2008年申江路2标立功竞赛总结

申江路（华夏中路北～规划三路）新建工程2标

立功竞赛工作总结

申江路2标项目部在公司各职能部门的大力支持和指导下，确立了以“确保上海市工程金奖，争创国家市政工程金奖”为质量目标，以“确保区文明工地，力争市文明工地”为安全文明施工目标。08年在工程建设的同时，开展了以“激发创造力、增强凝聚力、强化执行力、提升合作力”为主题的立功竞赛活动，比质量、比进度、比管理，通过我项目部全体人员的共同努力，各方面工作都取得了一定的成绩，现总结如下：

一、成立工作小组，加快工程建设

在明确了目标的前提下，我项目部成立了立功竞赛工作小组，由项目经理胡敬明任组长，从施工的各个环节切实开展立功竞赛活动。

由于本标段前期施工场地提供比较迟缓，开工较迟，于2008年7月28日才正式开钻。为保证按业主要求的进度进行施工，本标段根据工程实际情况采取了见缝插针的施工方法，力争在年底前完成可施工范围内的所有分部分项工程。项目上通过合理组织，优化配置，计划管理，技术支持，适当增加人员及投入等方面行之有效的管理，目前，已共计完成钻孔灌注桩113根，承台浇注8个，雨水管道铺设174米，污水管道铺设220米，总体工程形象进度累计完成9％。

二、以质量为抓手，严格管理

申江路2标在赶抓施工进度的同时，始终把质量放在第一位，坚持公司的质量方针，并加以深化，时刻牢记“筑世纪路，条条精品；架百年桥，座座铭牌”树浦东建设品牌。在施工过程中强化质量管理职能，坚持严格的“三检”制度，保证隐蔽工程无隐患，内在质量过硬。在工程外观上，争做精品工程。在日常工作中，将质量一步步的提高，使业主、监理从不放心到认可，从认可到好评，并顺利通过10月中旬新区质检站的关键工序验收。

三、安全文明施工，推进竞赛工作

申江路2标自开工之日起就围绕着“高起点、高要求”进行施工。为此，在开工之前我们就结合施工现场实际情况编制了安全生产保证计划和文明施工活动计划，并在工程中切实加以贯彻落实。

安全方面，在开工之前编制了临时用电专项方案，并结合现场进度情况，针对钻孔灌注桩、脚手架、高空作业、管线施工等方面在各工序开工前编写专项安全方案，结合气候条件编制了防汛防台应急预案，各种专项方案经审批后，能在施工中严格执行和落实。在日常施工中，强化项目部人员安全意识，加大安全管理力度，落实到各个施工环节，做到无安全准备不开始施工。开工至今，本标段无一起安全事故。

文明施工方面，我项目部以创绿色环保之路为指导思想，以建便民利民工程为宗旨，突出人性化管理。把上海市及新区的精神文明要求和施工文明要求落实到实处。在施工过程中积极与附近村委、派出所、联防队沟通、协商相关事宜，并能在施工的同时做到不扰民。

在宣传教育上，利用民工夜校对外来务工者进行了基础的上海市“七不规范”教育和社会主义荣辱观教育，并经常性的进行尊重自己和尊重他人做文明人的教育，截止目前，民工夜校已开课5次，且内容丰富，颇受农民工兄弟欢迎。项目部还通过定期和不定期的对宿舍、食堂卫生检查，使绝大多数职工、民工养成了良好的卫生习惯，并表现出了良好的精神面貌。

在环保上能做到“两通三无五必须”，做到出工地的车子不带泥，泥浆不外溢，垃圾分类存放，委托环保部门定期回收。

现场通过持续的检查和整改，能够做到工地材料堆放整齐、有序，工完料净。

在要求职工、民工做好文明施工的同时，也突出了人性化管理要求，现场有充足的茶水供应，民工宿舍配备电灯、电扇，民工维权告示张贴醒目。

由于公司领导班子的重视，全体职工的共同努力，项目部的立功竞赛活动取得了不小的成绩，我们将继续完善制度，加强管理，刻苦钻研，把立功竞赛活动不断引向深入。

申江路2标项目部 2008年11月14日

第二篇：立功竞赛总结（模版）

轨道交通13号线一期GT.10标项目经理部

2012立功竞赛工作总结

上海地铁13号线工程是上海市城市轨道交通路网规划中的一条纵贯中心城区的“西北～东南”轴向的直径线，也是轨道交通路网中的一条重要的主干线。本区间标段工程为13号线一期13（1）.GT.10标工程。包括：汉中路站～自然博物馆站～南京西路站两个区间推进及各个盾构工作井进出洞地基加固。

2012年是上海轨道交通建设风险的集聚年，为夯实轨道交通盾构推进工程施工任务，高效、优质地完成2012年轨道交通建设目标，有信心维护好公司的企业形象，有能力建设好轨道交通盾构工程。我们项目部在上级组织和领导的支持关心下，发扬建设铁军“无坚不摧，奋发向上”的精神，围绕项目工程的“五创两达标”，以“强管理，创精品”为主要目标，积极开展“立功竞赛”活动。同时努力参与项目公司的各项竞赛活动。实现“建一项盾构工程，树一座公司丰碑”把项目经理部的两个文明建设推向更高的水平。

项目经理部在开展推进“立功竞赛”活动中，动员和鼓励全体参建人员投身到这项活动中去，比安全、比质量、比进度、比科技创新、比文明施工、比环保与和谐。努力去实现“工程树丰碑，管理创效益，队伍争一流”的目标，为公司“做转做强”夯实基础作出积极的贡献。

一、抓好安全管理，确保文明施工。

安全是职工的生命，安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、辖区稳定平安，项目部针对安全及文明施工管理采取一系列措施：

1、项目部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目书记牵头，会同安全、设备材料、技术质量、行政、施工等部门联合监理共同开展，发现隐患及时整改落实。

2、项目安全部门、综合管理部门每周对宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。

3、项目安全部门每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查，并做好记录。

4、项目部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。

5、结合季节性施工要求，不定期开展安全教育培训，施工至今先后培训20余次，教育达1000余人次，较好地提高了参建人员的安全及自我防范意识。

6、对新进人员及时进行三级教育和安全交底，使新进职工、分包队伍明显提高了安全意识。

项目部逐步贯彻落实安全生产法律法规，建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制。张贴安全教育横幅、签订安全承诺书等一系列具有教育性、时效性、影响力的活动，使每位职工深知安全在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我监督能力，把“安全”的意旨输送到每一位职工的脑海中，融入到工作中。

在生产过程中，项目部严格执行安全生产操作规程，完善安全生产检查制度、隐患排摸和整改制度、施工人员入场教育，坚持班组三上岗一讲评制度；建立劳动保护组织，个人自觉有效使用劳动保护用品，严守安全生产操作规程，项目创建良好的安全生产保障体系以及良好的文明施工环境。施工生产者提出有助于安全生产的合理化建议，做到“三不伤害”，杜绝安全生产事故的发生、杜绝火险事故的发生、杜绝治安案件的发生，实现安全管理目标。

二、落实质量管理，勇于攻坚克难。

由于项目地处闹市中心，在盾构推进过程中，有不少施工难点。如：自然博物馆站~南京西路站拟建区间自北向南斜穿北京西路、奉贤路、南京西路、吴江路，从住宅小区及企事业单位基础下穿越至南京西路站。沿线多以3～4层老式住宅为主，沿线控制性建（构）筑物包括东展商业大厦、石门二路50号7层楼房、德义大厦，最小水平净距1.9m。自然博物馆站~南京西路站区间，隧道过南京西路下穿运营的轨道交通2号线，相交处隧道净距为1.4m等。

为此，项目部围绕项目工程质量技术规范，制定严密的工程质量控制方案和规范操作程序，规范工程的施工工艺，施工工序；把握好盾构工程的质量内涵，认真学习，深刻领悟，精细实施盾构工程质量规范和标准，服从指令，有序拓展。在施工队伍中开展“质量第一，责任第一”的活动，努力提升全员质量意识，开展好工程质量技术交底活动，操作人员严守工作岗位，加强质量过程的监控，做到“人人手中有质量，每道工序有质量”以确保整体工程质量全优，一次合格率100%。

项目部主要把精力集中在施工现场的管理。扎实抓好生产质量，保障无质量隐患及出现的目标。定期开展专项检查，对生产系统、生产环节、生产过程、生产区域实施监控管理，坚持项目部领导值班制度，各级管理人员必须在岗、在位，与职工同上同下。在值班过程中做到早发现、在处理，采取妥善可靠地措施，让隐患消失在萌芽状态中。

项目部还成立了立功竞赛活动小组，对该工作进行督促和完善，组长由项目经理担任，由项目书记牵头，全面组织落实、沟通、协调等工作。项目部全体上下形成了较强的凝聚力和向心力，开创了立功竞赛氛围的局面。

虽然在自然博物馆站至南京西路站上行线初期掘进时，盾构机姿态调整不佳，导致管片碎裂，集中在1~10环，11~30环有局部破碎。项目部质量技术部门在出现问题后及时分析、总结并进行纠正，采取一系列有效措施后，后期的拼装质量大为改观。另外，对已破碎的管片安装申通的要求进行修补。目前自然博物馆站~南京西路站上、下行线区间管片拼装质量均在受控之中。

三、创建样板工地，展示企业文化

项目部严格按照《上海建工集团股份有限公司施工现场视觉识别系统》对施工现场进行布置，精心营造文明施工场容场貌。目前，旗帜旗杆巍然屹立；施工铭牌、八牌二图有序整齐；党务公开栏时刻提醒项目党员创先争优；大门口利用中水设置车辆冲洗装置；办公区、宿舍设置防盗网；危险品仓库按规定严格搭建；施工现场设置茶水亭、休息室、吸烟点；施工现场警示、提醒标志张贴醒目；倒泥区域的围挡加设隔离绿网；门禁系统已安装；下井扶梯及井口已设置临边围护；与二建施工区域采用红白旗隔离。并要求每位参建人员要自觉做到“文明施工、安全施工、环保施工”，维护好项目部整体形象，着装规范统一，身份明确亮相，充分展示个人的精气神，为展示公司的企业文化而不懈努力。

四、开设民工学校，提升技能平台。

作为建筑施工企业的主体，农民工已成为企业不可分割的重要组成部分，项目部利用农民工业余学校平台，开设相关课程，每月对农民工进行安全教育、卫生防疫、法律法规、技能培训、权益保障等方面的培训，使农民工学到技能，实现技能晋级。

五、做好卫生防疫，保障后勤有力。

古语有云：“兵马未动，粮草先行”，这句话充分说明后勤保障工作的重要性。项目部在高温施工季节，根据公司劳动保护、防暑降温工作要求，项目部采购了盐汽水、毛巾等防暑降温物品。全天供应大麦茶，中午免费提供咸菜汤，下午供应绿豆汤，现场配备、发放预防中暑的药品，确保了每个职工、农民工安全度夏。

同时，加大食堂食品卫生安全管理制度，严格过程监控，保证无食物中毒事故发生。其次，项目部定期到井下隧道投放杀虫剂，预防蚊虫细菌的危害。并主动联合街道爱卫会，定期在工地各个区域进行灭四害活动，为职工创造出良好的工作、生活环境。

六、做好文明共建，确保辖区稳定。

根据集团和公司轨道交通工程施工“党建联动，共创文明工作”的要求，项目施工前主动走访地区党组织，介绍工程情况，诚恳提出党建联动设想，并于5月22日，项目部联合地区所属培德居委、石门二路街道、石门二路派出所开展了 “党建联动，警民文明共建大会”力求依靠地区力量提高文明施工管理水平，确保辖区平安稳定，加快工程施工。

在平时，项目部也经常走访附近居委帮助解决一些力所能及的事情，主动帮助天主堂处置建筑垃圾、慰问困难群众送汽水等。

为了更好地开展文明施工工作，确保工程平安、顺利，项目部定期走访居委、街道，了解、询问文明施工情况，反馈结果：文明施工情况均为满意。

七、做好竞赛动员，确保竞赛工作

公司于今年4月召开了立功竞赛“攻坚赛”，轨道交通13号线GT.10标作为参赛单位签订了竞赛责任状，项目根据施工实际拟定了竞赛规划，并在项目召开竞赛动员会、悬挂竞赛横幅等形成竞赛氛围。鼓励职工岗位创先争优。

作为竞赛参与单位，为实现竞赛目标，确保生产安全、工程质量、施工工期，项目部制定了一系列管理制度，带领项目职工积极地投入到立功竞赛之中。

根据竞赛责任状，计划目标为11月15日前，自然博物馆站～南京西路站区间上行线计划掘进187环（进洞），现累计推至360环；12月20日前，自然博物馆站～南京西路站区间下行线计划掘进327环（进洞），现累计推至210环。根据目前的施工进度情况，项目部在时间节点内完成此了次立功竞赛的签约目标要求。

2012年，通过项目部全体职工的不懈努力，使立功竞赛活动达到了较为理想的效果，基本达到了举办立功竞赛活动的核心与目的。千里之行，始于足下。2012年的脚步亦愈见俞远，新一年的钟声即将敲响，轨道交通13号线一期GT.10标项目部即将踏上一个新的征程，相信我们只要同心同德，共同努力，一定会早日取得立功竞赛的最终胜利！

轨道交通13号线一期GT.10标

项目工会

二〇一二年十一月二十一日

第三篇：20**年**站立功竞赛总结

2016年江川站立功竞赛方案

为了实现“产销差下降、运行成本降低、服务水平提高”的总体目标，切实提高江川站对外服务人员的业务理论水平和实际操作技能，打造一支高素质、高技术、高业绩的优秀队伍，江川站结合工作实际，强化业务质量，统一服务规范标准，提升优质服务形象。

为了保障此次立功竞赛的顺利开展，江川站明确目标、广泛动员，层层发动，激发员工队伍学技术、钻技能、比业绩的热情，以细化管理、保障供应、对外服务、安全生产、和谐稳定为中心开展竞赛活动，并对整个过程的各项工作做好有计划、有步骤的活动方案，确保活动取得实际效果。通过细致策划，精心准备，确定了五项竞赛内容：

竞赛自2016年6月15至10月15日止，贯穿于公司夏季高峰供水工作，人人参与，将竞赛成绩与工作实绩相结合，促进江川站整体实力和业绩的提升。

（一）比区块管理

为深入推进江川站区域化、区块化、网格社区化分级管理的运营模式，为着力加强站内5支社区服务小组的实际管理能力，将围绕重要生产指标的完成、表务问题的处理、旧欠水费的催讨等管理工作实施竞赛考核，并与节能降本相结合，提升区块管理能力。结合工作量、工作效率、差错率等因素，经综合评定，区块管理竞赛获胜者为：颛桥供水服务组。

（二）比安全生产

为提高江川站安全技术知识和管理水平，提高站点职工的安全生产知识和自我保护意识，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，严格执行安全生产法律法规和标准，每月组织进行一次安全大检查，排查事故隐患，保证车辆、设备和人身安全，并开展安全自查活动，以班组为单位，对所辖设备进行自查，提高运行可靠性，避免安全事故发生。经综合评定，安全生产竞赛获胜者为：张银龙同志。

（三）比对外服务

江川站全体员工应严格遵守各项服务规定，使用文明用语，保持服务态度温和友善、耐心细致。严格执行“首问责任制”，对自己职责内的工作积极为客户解答；对自己不熟知或不是本职工作的，要引导客户到能为客户解决问题的岗位上去，在未解答问题之前不得放任不管，严禁相互推诿扯皮。在5个社区服务组以提升服务质量，提升服务人员素质为内容开展岗位竞赛，切实提高对外服务质量。经综合评定，对外服务竞赛获胜者是：吴培娟同志。

（四）比和谐稳定

稳定职工思想、营造和谐氛围是保证生产质量的基础。江川站要进一步加强思想引导，让职工解放思想，建立有效沟通机制，满足职工参与管理的需求，并完善考核激励制度，激发工作积极性。通过加强队伍建设，凝聚职工思想，做到无不稳定因素产生。经综合评定，和谐稳定竞赛获胜者是：徐士冲同志。

通过此次立功竞赛活动，激发了员工队伍学技术、钻技能、比业绩的热情，切实提高江川站对外服务人员的业务理论水平和实际操作技能，为打造一支高素质、高技术、高业绩的优秀队伍取得坚实基础。

江川供水管理站

2016年11月8日

第四篇：2009市立功竞赛总结汇报材料

2009市立功竞赛总结汇报材料

水务建功展新姿 提升素质创佳绩

上海市水利工程设计研究院

2009年是建国60周年，上海迎世博的临战之年，也是上海水务“十一五”发展战略规划实施的关键一年。在市水务局的领导下，在市重点工程实事立功竞赛领导小组的指导下，水利设计院以科学发展观为统领，依托水务一体化体制优势，按照“水安全、水资源、水环境”相互融合、协调发展的治水理念，围绕“市民喝好水、道路少积水、河道更优美、服务更优质”为重点的各项工作，在涉及防汛除涝、滩涂资源、公共供水、城市排水等重大工程设计研究中，以争创“优秀公司”为目标，开展充分体现水务特色、企业特点和行业特征的立功竞赛活动。通过认真开展立功竞赛活动，充分发挥立功竞赛活动鼓舞人、激励人、凝聚人和目标导向、行为导向、服务导向的积极作用，确保各项重大工程建设任务有力、有序、有效地推进，为上海城市发展和世博会的建设做出了有力的支撑。

一、培养全员参与的意识，确保组织落实

在获得2008市重大工程立功竞赛“优秀公司”的基础上，公司继续为争创活动营造良好氛围。为了使立功竞赛活动深入人心，有序进行，公司在年初就制订立功竞赛实施计划，明确竞赛主题、竞赛内容、考核指标、评比奖励办

法等，并通过院内部局域网、宣传橱窗等形式广为宣传，推动以“建一流项目、创一流绩效、育一流人才、树一流品牌”为主题的立功竞赛活动在设计院全面开展，不断激励和调动广大员工参赛的积极性。

同时设计院党政领导高度重视，由公司党委书记、院长何刚强同志亲自挂帅，组织成立了公司立功竞赛领导小组和日常工作部门，各参赛项目组也组织配备得力的工作人员，落实相应的责任，真正做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，保证竞赛活动顺利进行。

二、培养项目建功的意识，突出竞赛主题

水利设计院承担的重大工程设计研究项目有进一步提高世博区域原水保障能力的青草沙水库及周边水系调整工程；有改善上海城市水环境的苏州河底泥疏浚及河道整治工程、南横引河中段河道整治工程和浦江镇黑臭河道整治工程；有保障防汛安全的金汇港南闸改建工程；也有扩展滩涂资源的南汇东滩促淤圈围工程和横沙东滩三期吹填及排水闸工程等。通过开展以“比工作质量、比设计进度、比业务创新、比工作效率、比精神文明”为重点内容的“五比”竞赛活动，各项目组成员本着“水让城市更美丽、让生活更美好”的目标，树立了“岗位成才”、“项目建功”的意识。在立功竞赛的推动下，公司进一步巩固了围垦工程等现有品牌，并积极拓展防汛专项论证、水利规划、水资源论证等新

兴业务，为公司寻求新的经济增长点和发展空间，公司设计产值每年以超过10%的比例快速增长，实现了经济效益与社会效益的双丰收，更培养、造就了一支作风硬、观念新、业务精的业务骨干队伍。

青草沙水库及取输水泵闸工程由环库大堤、上游取水泵闸、下游水闸以及输水泵闸组成，是青草沙水源地原水工程系统的三大主体工程之一，也是上海市“十一五”期间水务行业单项投资最大的重点工程。青草沙水库建成后，设计总库容为5.24亿m3，可向上海市提供719万m3/d水量，占全市供水规模的50％以上，与现有上海长江陈行水源地和黄浦江上游水源地形成“两江并举、三足鼎立”的原水供应格局。作为公司重点项目，作为公司立功竞赛项目之一，为了按计划进度、高质量地完成任务，院领导在前期阶段就在全院抽调技术骨干组建青草沙项目组。项目团队从开始的招投标阶段，到后续的初步设计、施工图设计和施工服务阶段，秉承“精益求精、勇于创新”的设计新理念，坚持采用数值模拟、物理模型试验等多种新技术和相关的新材料、新工艺，对工程总体布置、工程规模、库区分隔和龙口设置、围堤断面结构、防渗措施、泵闸选址及结构布置、施工顺序和工艺等关键的技术问题进行了多方案的筛选优化,攻克了多项技术难关，不断优化设计，提出设计亮点，完成了20余份专题报告，提出了一系列富有创新性的设计成果，圆满地完成了本

工程的设计任务，系列成果也将为沿海地区相关工程的建设提供重要参考。

三、培养科技创新的意识，争创设计品牌

质量是设计院的生命线，也是“建一流项目、创一流绩效、育一流人才、树一流品牌”的根本，为此公司以全面推进立功竞赛活动为契机，根据市水务局“十一五”发展战略规划及科技创新要求，围绕公司发展规划和2009工作思路，把科技创新作为提高工程设计质量、降本增效的重要途径，通过制定《公司技术质量管理工作意见》、完善质量体系文件，制定质量考核、科技创新奖励等办法，与竞赛活动有机结合，进一步加大质量管理力度，着力提升企业科技持续创新能力，依靠科技创新精心打造技术性、知识型、学习型企业新形象。依靠产学研结合，形成了一批自主攻关成果，在围垦工程方面主要有：“深弧型反浪墙”在临港重工业区围海造地工程中首次应用，大规模龙口合龙技术在南汇东滩促淤圈围工程四期、五期中不断突破，长江口及杭州湾潮位与波浪组合频率分析研究、青草沙水库工程中的深水筑坝和防渗处理等关键技术研究等；在泵闸结构工程方面主要有：双道弧形门结构在芦潮港水闸工程中的应用，大垮度平板直升门在大治河东闸工程中的应用，大型薄壁空箱钢壳砼底板、基坑围护等技术在苏州河河口水闸中的应用等；在水环境建设方面主要有：苏州河底泥疏浚及防汛墙改造的关键

技术攻关及其应用，“中心城区河流生态修复”分课题研究等。

07年以来获得中国土木工程奖詹天佑奖1项、省部级优秀勘察设计一等奖3项、全国优秀工程咨询二等奖2项、市科技进步一等奖1项，市优秀工程咨询奖10多项。

随着以“工程优质、干部优秀”为目标的立功竞赛活动在公司的全面推进，围绕2010年世博会和2009年创建国家环保模范城市的各项水务工程，逐步树立了一个个优质工程，而一个优质工程又带动了一批优质项目，打造出一支敢打硬仗、能打硬仗的技术骨干队伍，在水利设计院持续、健康、稳定地发展中，在上海“城市，让生活更美好”的世博城市建设中再立新功。

第五篇：2012立功竞赛工作计划

2012立功竞赛工作计划

工程项目部为响应公司“公司2012立功竞赛工作计划” 的要求，全体职工和施工人员积极行动起来，围绕着公司“立功竞赛工作计划”明确思想，统一要求，落实行动，参与立功竞赛活动中去，并根据生产活动计划制定工程的立功竞赛工作计划。

（一）明确立功竞赛的指导思想，明确立功竞赛的主题目标

1、以项目部为核心，认真组织各分包单位学习“立功计划”的精神。要求人人知道“立功计划”。以科学发展、和谐发展理念统领立功竞赛工作，与时俱进，开拓创新为指导思想，人人明确“立功计划”主题 “激发创造力、增强凝聚力、强化执行力、提升合作力”

2、以项目部为中心，加大宣传力度，广泛宣传“立功竞赛计划”，包括宣传栏、黑板报、横幅等宣传方法。

3、以项目部为领导小组，组织分包成立“立功竞赛”活动小组，明确指导思想明确主题目标。

4、以工程建设为平台，科技创新、强化管理、促进和谐，全体施工人员参与开展劳动竞赛。

（二）进度质量要求：

1、以

工程建设为目标，开展进度质量立功竞赛活动。在项目部的统一安排下，展开比进度、比质量的活动。

2、各班组施工人员职能明确，进度目标、质量目标。在各班组中推行劳动竞赛并进行评比

3、各班组中积极开展科技施工和新技术施工的活动。充分发挥每个施工人员的积极性和主人精神。

4、充分发挥和调动施工人员和管理人员的生产积极性对管理中存在的问题，提的批评和建议，为项目部管理不断发展而努力。

（三）文明施工活动

1、项目部全体管理人员和施工员为

工程创上海市文明工地，做出自己的贡献，积极开展文明工地创建活动并获得新区文明工地称号。

2、要使每个施工人员都明白提升企业形象。构建社会主义和谐社会，创建“便民、利民、为民”的施工环境，使项目部的文明施工目标。

3、项目部及各班组以“文明工地、文明施工、文明作业”为管理的任务，充分发挥各班组的工作责任性。项目部定期检查评比。

4、项目部以建设民工工程、爱民工程、和谐工程为抓手，做好周边地区的便民施工、与村里签订文明施工协议，定期听取居民的建议和批评，并为居民们排忧解难。

5、认真贯彻业主监理安排，关于文明施工的指示，要求和检查评比。

（四）安全活动

安全工作是贯穿整个工程施工全过程的一个最重要的环节，使项目部工作的重中之重。项目部在整个施工过程中必须保证不发生任何安全事故。

1、以项目为基础，在立功竞赛中把安全工作的宣传教育检查和落实。做到管理人员和施工人员心中有数，工人上岗前的三级教育做到位。

2、每个施工班组制定严格运行的安全操作环境，并严格执行项目部和班组定期对安全进行检查。

3、认真做到每个施工人员心中都有安全这根弦，每人争当安全监督员，机械施工用电工具有专人修护保管和使用。定期对机械进行检查。

4、对专职安全员要求只要有施工，安全员必须在现场，同时做好业主监理们的检查工作和内也资料。

5、项目部已通过安保体系外审。

我们项目部有信心、有决心在公司的领导下，在立功计划的安排下在做好自己的本职工作中争取在立功竞赛中争取好成绩。积极争取上海市建设工程金奖。