益新煤矿生产技术会议纪要2017.1.20

第一篇：益新煤矿生产技术会议纪要2017.1.20

益新煤矿安全生产技术工作

会 议 纪 要

时 间：2017年1月20日 地 点：益新矿二楼会议室 主 持 人：孙学伟

参加人员：房 鹏 康 东 袁东平王晓群 贺正武 袁 锐 孙洪刚 汝玉迪 蔡宏彬 闫加勃

闫贺飞 张成国 张秦辉 苏琦森 乔万里 邓福成 楚文汉 刘庆阳 周庆元 张 博

陈 博 张加兴

记 录：田传滨

议 题：1.尽快提高采煤、回掘技术人员整体素质；

2.安排近期技术工作情况及要求事宜。

生产科在2017年1月20日下午2:30分，召集综采一队、综采二队、一采区、二采区、三采区、五采区、七采区、兴山掘进，安装队各采区主任工程师及技术人员在矿二楼会议室开会。生产副总孙总要求：

1、着重尽快提高采煤、回掘技术人员整体素质；

2、落实近期技术工作情况及要求事宜。结合我矿生产部门的实际和防冲等工作，加强煤矿采、掘及防冲技术管理。

确定如下要求：

一、提高技术人员整体素质，具备先进的生产组织和技术管理能力以适应益新矿井安全、高效、科学发展的需要

1、技术人员认清当前自身所担负的责任，峻德矿“9.25”事故中，技术员随意取样未经矿审批，导致预测结果有问题。为吸 取教训，技术员在防冲取样前必须写申请报告，报矿审批、公司备案，报告要标明场子、地点、区域、名称等，取样点要在稳定顶板处并均匀取点5个（切眼一个，两道各两个），钻孔深度在巷道高度的3.5倍以上。

2、技术人员要具备实际工作能力，抓井下现场管理，每月5个带班（带班时间不少于6小时），跟班打眼、放炮、跟机割煤掌握各工艺、工序操作过程并写带班日记，尽快掌握先进的生产组织、管理尤其是现场管理知识和能力。工程师要用心培养、关心、爱护并管理好技术人员，让技术员更快地担负起所肩负的责任，成为矿山懂技术、会管理、有干劲的优秀的技术及管理人才。

3、补充措施年后要手写，图纸用尺划，（井上、下对照图除外）一式四份，措施当天给生产科一份（审批件最迟不超1天）。

4、技术人员所制定的措施要完善，有科学性、可操作性、针对性，不能有错别字，遇到有变化的与措施不符的情况即便连夜也要提报补充措施。

5、新区设计、作业规程及措施编制前，技术人员必须到井下进行现场考察、分析后再编制，使设计、措施具有针对性。

二、每月复审时采掘技术员带全所有资料，符合以下要求：

1、每月规程复审及补充措施要有三个班贯彻记录，少一项扣50元。

2、防冲措施、防冲计划的落实情况：每个采、掘工作面要定期做钻屑指标，由采区协助防冲大队做KBD5并形成表格报矿审批，要有钻屑、KBD5审批报告，少一项扣50元。

3、煤体注水措施要有1）煤体注水记录、时间、注水量等记录；2）注水泵、管路的介绍要在措施中规定,少一项罚50元（采 煤规程）。

4、矿压观测记录：1）综采支架和滑移支架及上、下巷观测记录表必须齐全；2）要有曲线分析图；3）采面安设矿压观测表，并形成记录表，有曲线分析图。少一项扣50元。

5、安设KJ743在线监测的工作面，采区要有KJ743的数据报表。每天的数值上到曲线分析图。少一项扣50元。

6、手图：1）1:500比例。2）掘进面、放顶煤工作面要有顶、底探眼数据。每20米一个探眼，少一个扣20元；3）断层要及时上图，产状要素：落差及倾角要有数值；4）图上要有巷道描述、剖面、标高；5）加强旧区对照工作，有旧区剖面。少一项扣50元。

7、过旧区、旧巷、断层没有提报措施的技术员扣500元，工程师扣500元；工作面发生变化没有及时补充措施的技术员扣300元，工程师扣200元。

8、井下现场与措施不符的，没有及时修改措施的扣200元，工程师扣100元。煤巷掘进采用锚索、锚网喷等支护形式的必须安装顶板离层仪进行监测，并有观测记录和井下牌板，观测原始记录一项数值不能变，每五天至少一个点，要绘制曲线。否则每项扣50元。要学习兴掘4102队做法。

三、明年工作要求

1、各掘进工作面距离断层50米前要打钻探瓦斯、水、冲击危险性等情况。

2、防冲大队明年要在掘进施工前制定防冲设计，并且矿所有措施需经防冲大队审批。

3、工程师及技术人员掌握新规定，开采冲击地压煤层时，在 应力集中区内不得布臵2个工作面同时采掘作业，2个采掘工作面之间距离小于150米时，采煤工作面与掘进工作面之间的距离小于350米时，2个采煤工作面距离小于500米时，必须停止其中一个工作面。

4、技术人员要全方位学习各种知识，防突知识要全面掌握，防突工作面要有独立的通风系统，其回风不应切断其他采、掘工作面的后路。

5、采煤技术员每十天采用微信形式汇报工作面情况，回掘每天汇报一次，不汇报一次罚款50元。

6、每月局剖析时各采、掘主任工程师必须亲自陪检，积极配合上级领导对相关技术问题的审查，各采、掘主任工程师对技术工作负全面技术责任。

四、技术员手写作业规程及新区设计

上半年（6月末）前举行一次手写措施评比活动，前3名有奖，末尾2名罚款。评比要求如下：

1、手写措施要求字迹工整，仿宋字体或楷书，不能用草书、行书，措施要有操作性、针对性，找人代笔发现后取消技术员资格，措施要最近的措施，除井上下对照图以外其它图纸全部手工绘制。2、6月末前，采、掘技术员将手写作业规程、新区设计、动态手图等交到矿上进行审查、评比，不交者罚款技术员200元，主技100元。

第二篇：煤矿生产技术管理制度

煤矿技术管理制度

为了加强煤矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就煤矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：

（一）矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。

（二）规程、安全技术措施范围：

1、作业规程；

2、煤矿安全技术操作规程；

3、安全技术措施（含各种临时性措施、补充措施）。

（三）规程、安全技术措施的编制范围：

采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。

（四）需公司审查审批的技术方案、规程、安全技术措施：

1、矿井水平延伸设计方案；

2、采区设计方案；

3、重大技术工作、技术方案；

4、新技术、新工艺首次使用作业规程；

5、其它需要公司特殊审批的技术方案、安全技术措施等。以上5项

（五）必须经煤矿会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施：

1、采掘工作面作业规程；

2、各种安全技术措施；

3、回采工作面设计；

4、探放水设计；

5、矿井水平延伸设计；

6、采区设计方案；

7、重大技术方案等。

（六）安全技术措施的审批程序：

1、采掘工作面作业规程

由煤矿技术科负责，依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等，《采掘作业规程编制规范》所要求的内容，在广泛征求职工意见的基础上进行编制，经所在科室领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。

2、安全技术措施

（1）重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。

（2）一般安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写，经主管单位科室领导签字把关审批签字后，报矿技术负责人、矿长审批后生效。

3、矿井水平延伸设计、采区设计、回采工作面设计、重大技术方案等必须按采掘工作面作业规程的编制、审批程序进行。

4、技术方案、规程、安全技术措施必须用计算机进行编制管理、打印。

5、矿技术负责人暂不能履行职责时，技术方案、作业规程、安全技术措施的审批工作可由矿行政主要负责人委托他人按规定程序会审、审批签字，技术负责人事后必须复审签字。

（七）要求：

1、必须具有并及时填绘反映实际情况的下列图纸：

（1）矿井地质和水文地质图；

（2）井上、下对照图；

（3）巷道布置图；

（4）采掘工程平面图；

（5）通风系统图；

（6）井下运输系统图；

（7）安全监测装备布置图；

（8）排水、防尘、压风、防火注浆、充填、抽放瓦斯等管理系统图；

（9）井下通信系统图；

（10）矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备布置图；

（11）井下避灾路线图。

2、每月8日前必须将上月煤矿最新的十一种图纸（电子版）上传到技术装备科刘海平处，十一种图纸统一放在一个cad文件中，文件名称为××煤矿××年××月图纸。

3、需公司审批的技术方案、规程、安全技术措施各单位必须提前40天报送相关图纸、资料，报送的技术方案、规程、安全技术措施，材料必须完整，说明书、图纸及相关资料必须齐备，数量满足审批需要。

4、每年12月31日前，各生产单位将当年生产技术工作、标准化工作和科技工作总结上报公司技术装备科，技术装备科汇总后上报公司。

5、各生产单位根据本规定制定本单位技术方案、规程、安全技术措施审批细则，明确技术方案、规程、安全技术措施完成审批的时间等。

6、技术方案、规程、安全技术措施凡未按本规定权限进行审批或违反有关法律、法规和行业技术政策，造成事故或重大损失的，要追究有关责任者和单位负责人的责任。

第三篇：管理煤矿生产技术工作总结

管理煤矿生产技术工作总结

2014的工作快要结束了，回顾本的工作，在矿领导的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，秉承“不断创新变革、以人为本、追求最强”（即创新、人才、最强者）的企业哲理；以“重在沟通、强在团队、赢在执行、贵在坦率”的行为准则塑造东银人的团队凝聚力；始终坚持“专业化、标准化、精细化、信息化”的管理原则，打造“公平、透明”的企业氛围，圆满地完成了各项工作任务，个人的思想政治素质和综合素质都有了较大的提高。现将本个人工作情况总结汇报如下：

一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，坚守公司的各项规章制度，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，做事认真负责。

二、专业知识、工作能力和具体工作。

作为东银集团直属部门的煤矿生产技术主管，遇到问题不断思考，向领导请教、向同事学习，规划解决方案，在领导的指教下，解决了各项问题，提高了工作能力，在以后的工作中慢慢的有一个清晰的思路，顺利的开展工作并完成。

三、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。并坚持公司发展理念，不断创新变革、坚持以人为本、永远追求最强。

四、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。

五、2015工作要求

全面落实科学发展观，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

以上就是本个人工作总结报告，不当之处还请上级领导批评指正。虽然较好的完成了各项工作，但是仍然有许多需要改进和提升的地方。在以后的工作中，我将认真学习各项政策规章制度，不断提升自己的工作能力、思想政治素质和综合素质。

第四篇：精益生产技术的应用突破

精益生产技术的应用突破

作者：马书彦 文章来源：本站原创 点击数：

255 更新时间：2011-4-30

精益生产（LP）技术起源于汽车制造业，经过数十年的应用推广和精益专家们的提升凝练，目前精益管理的思想原则和技术工具已普遍应用于管理领域，包括社会和政府管理。之前很多人误解精益生产只使用于机械和装配制造业，其他行业不适用。这个观点在很多人尤其是流程型产品行业的技术管理人员头脑中根深蒂固，之所以产生这个观点，原因在于很多人在流程型产品行业推行精益生产照搬丰田模式，没有深刻领会精益生产的本质和流程型产品的特点。我们根据多年来的咨询实践和经验，特别是通过保龄宝生物和龙力科技咨询项目的成功实施，浅谈一下精益生产技术在流程型产品的推行应用。

流程型产品的特点

我们一般把产品分为两大类：离散型和流程型。产品生产过程中每经过一个工位或一个工序，物理结构上发生很大的变化，这种生产类型的产品称为离散型产品，比如机械加工、装配制造业、家电等；相对于离散型产品，产品生产过程中每经过一个工位或一个工序，物理结构上发生的变化很小，这种生产类型的产品称为流程型产品，比如化工、食品、饮料和发酵等行业产品。其实无论是离散型产品还是流程型产品，产品都是通过生产流程生产出来的，在流程的设计和生产的布置上都是要遵循产品的结构和逻辑。基于两种类型产品的区别，精益生产在流程型产品的应用与离散型产品还是有不同之处。

均衡化生产

我们认为流程型产品应用精益生产技术的关键和首要是生产流程顺畅，即均衡化生产。很多咨询公司辅导客户推行精益生产时一般从5S和标准化开始，这样做往往导致推进速度慢、耗费很大的精力在现场管理上。均衡化生产的实施就是使生产流程顺畅起来，最大程度得减少流程挤压，挤压减少了现场也就整洁了（管理的对象少了），效率和成本也就会相应得到改善，这种做法我们应用在多个精益生产项目上，包括离散型产品，收效显著。大禹治水可以给我们很好的启发。

要实现均衡化生产，TOC（瓶颈管理）是很有效的技术和工具。由于流程中各工序的产能不均衡、人员操作技能的差别、设备的故障等因素造成流程的瓶颈，这些瓶颈就是造成流程挤压的元凶。TOC技术就是持续地识别和解除瓶颈，减少流程中价值流的停滞，不断提升流程产能。瓶颈通俗称为“卡脖工序”，如果不知道均衡化生产的原则（生产节拍一致），那么对于瓶颈解除的程度就不明确，往往投入很大，收效很小，尤其是流程是流程产能的提高，因为整个流程的产能取决于瓶颈工序的产能。

过多的工序间中转设施是流程挤压和过程质量控制放松的便利条件。设立中转设施的本意是应对突发事件，但在实际生产中却给员工制造错误创造了充分的条件，最终的结果是突发事件变成了常规事件。

导致生产流程不均衡的原因包括以下几个方面。1）设备故障和质量事故破坏流程的连续和均衡，解决这个问题首先要接触设备故障和质量缺陷，进而通过标准化实现设备和质量的稳定。2）过多的中转设施和备用设备为员工放松质量意识和流程终端提供了便利条件。3）思维模式和意识。我们发现多数人的思维模式是离散型的而不是流程型的思维模式，离散型的思维模式导致看实物独立、散乱，缺乏整体性和逻辑性，所以在生产中各个工序各自为政，只关注工序和本工位，不顾及整个流程的顺畅，这样就人为地将完整的流程形成隔离和断续。解决这个问题的方法就是学习精益生产知识，掌握精益生产的核心，进而通过训练逐步将员工的离散型思维转变成流程型思维。为什么团队建设困难？这个方面也是主要原因。

注重过程质量控制

下个工序就是客户，每个工序的产品都是成品，取消半成品的概念，打消产品质量缺陷可以后工序弥补的观念。返修是最大的浪费，流程型产品和离散型产品不一样，离散型产品过程出现不合格品可以退出流水线，而流程型产品出现这个问题，则导致整个流程停滞（断流）。大野耐一认为，在大量生产方式中，为了保持组装线不停顿而允许放过组装的错误，这使错误不断地倍增。每一个工人都有理由认为所有的差错都会在组装流水线的终端得以弥补，而任何使流水线停止的行动都会使他们受到惩罚。第一个差错，不论是零件有问题还是零件没有问题但组装得不适当，很快就又和以后工序中的差错叠加在一起了，这样错误层层累加，最终结果可想而知。在很多企业中，员工的质量意识往往存在“前工序的质量缺陷后工序弥补”的错误观念，在流程型产品行业尤其严重。过程质量失控是造成流程浪费、降低效率的主要原因。

在流程型产品行业中，很多人的固有观念是由于因素复杂，一些半成品的技术指标不可知、不可测、不可控，所以就出现过程质量失控，前工序的质量缺陷后工序弥补的做法，这是错误的。只有过程（半成品）质量合格，成品才有可能合格，过程质量不合格，成品肯定不合格。流程型产品（比如发酵）生产流程跨度大、需控制的要素多而复杂，之所以形成“不可知、不可测、不可控”的观念，根本原因在于产品知识不充足、检测方法或检测设施不先进。

TPM是重点

流程型产品的特点是设备投资大，用工少，设备自动化程度高。针对这一特点，流程型产品推行精益生产，TPM是重点工作。要保证流程顺畅首先是设备无故障，设备一旦出现故障就导致整个流程停滞。设备的无故障除了保证备件及时外，最重要的还是日常的维护保养，也就是全员设备保全（TPM）

通过最近几年的精益生产项目咨询我们发现，很多企业为了保证设备的正常，采取备用设备的做法，这种做法一是增加了投资，二是造成和上面中转罐一样的结果，事实也证明也是有备用设备的设备故障的次数越多，这种做法放松了一线员工的警惕，所以在维护保养上就松懈了。“困境激发智慧”，不要忘记丰田公司的秘密，取消备用设备和过多的中转罐就是给员工制造困境，紧张、警惕起来，事故自然就少了。

价值流分析

价值流分析是精益生产的关键之一，精益生产总结出企业的“七大浪费”，针对流程型产品流程积压和等待是最大的浪费，这也是我们主张均衡化生产是关键和首要的理由，只有做到均衡化生产才能有效消除积压和等待的浪费。流程型产品一般用工少，设备自动化程度高，所以人员动作上的浪费不是主要的。流程型产品的价值流分析就是使流程顺畅，使价值快速流动，这样才能有效提高效率，降低成本。

关于跑冒滴漏。跑冒滴漏是流程型行业的通病和痼疾，跑冒滴漏就是价值的浪费，很多人对跑冒滴漏熟视无睹，就在于缺乏精益的思想意识，再加上工作标准不细化，所以很多企业一直保持着跑冒滴漏的传统。解决跑冒滴漏的有效工具是现场的5S管理，尤其是第三个S，查找并消除跑冒滴漏的源头，还要做到日常的维护保养到位。

流程型产品的生产，传统的观点是规模效应，也就是生产单批的量，他们的理由是生产线连续运行，生产线启动和停滞非常复杂麻烦，所以往往追求单工序最大量，单批次最大量，甚至最好生产线启动起来不停车，这样做的结果就是造成很大的流程积压和成品积压，这也是流程型产品进行价值流分析的注意事项，他们之所以这样做还是没有抛弃传统的粗放观念，精益生产中的快速切换（SMED）技术可以很有效解决这个难题。

流程型产品的价值流分析不要忽略工艺的改进，单纯进行人员的动作分析是有限的，前面说过流程型行业用工数量少，大多是设备在创造价值。流程型产品有很多工序是间歇式反应，这对价值的快速流动和流程均衡造成很大障碍，进行工艺改进和技术创新，对缩短生产周期和降低成本成效显著，这也对咨询顾问提出挑战，咨询顾问大多是管理专家，行业的专业技术知识受限，这就需要咨询顾问充分发挥客户的技术人员和行业专家的力量。

咨询案例

以上观点不是空穴来风，我们是基于这方面的咨询项目总结和验证的。保龄宝生物和龙力科技是我们09年和10年成功实施精益生产的典范，实施效果如下：

保龄宝生物：

1、生产效率（人均产能）提升53.33%

2、生产周期缩短30.84%

3、生产成本降低4.22%

龙力科技：

1、生产效率（日产量）提升：淀粉6.4%；结晶糖8.8%

2、生产周期缩短37.2%

3、成本降低：淀粉3.07%；结晶糖3.97%

结论

精益生产技术是适用于流程型产品行业的，只要深刻领会精益生产的核心，把握流程产品推行精益生产的要领，精益生产技术同样会发挥出“提高效率、降低成本”的管理效力。

第五篇：煤矿生产技术科长竞聘书

生产技术科长竞聘书

尊敬的领导：

首先感谢你们给我此次展示自己知识与才能的机会，我为能参加这次竞聘而自豪。

我竞聘的职位是生产技术科长，我的竞聘内容主要分为三个部分：

一、个人简历；

二、胜任此项工作的条件与优势；

三、谈谈今后工作的一些思路。

一、个人简历

我叫盘健立，今年39岁，现任通风科通风技术员，大专学历。2006年参加煤矿工作至今。

二、胜任工作的条件与优势：

进入煤矿的这几年里，由于在一线工作经历，使我对煤矿的基本情况和工艺流程，有了一定的熟悉和了解。通过对生产技术、操作流程和方法系统的学习。掌握了CAD工程制图、编写各工种工程技术措施、生产工艺流程的基本理论和操作方法。在这将近10年的工作中，从一线工人做起，先后担任回采技术员、生产技术员、调度技术员、通风技术员等职务，这些工作经历更加速我对煤矿各工艺流程的强化学习，使我的业务水平，有了全面、系统的提高。

积极认真的态度使我的学习能力业务水平在逐步的提高。工作中，对采煤工艺、井巷工程的掌握是一个繁杂、反复的过程。一次的理解，是很难记忆和掌握的，在实践中，我发现这并不需要死记硬背，只须要在理解之后，数周内有意识的在脑子里定期复习，再深入现场，加深和扩充记忆，这样掌握就会不断深化和全面。

组织管理、指挥协调和良好的人际关系，是领导才能的重要方面。平时留心观察和学习，再通过调度工作本身的强化作用，为自己今后工作中处理好各种人际、工作关系打下坚实基础。

三、今后工作的一些思路

假如领导和同事能信任我，让我成为生产技术科长。首先我将会负起自己的职责，加强工艺技术的学习，把成为技术骨干作为我的目标，刻苦钻研，通过各种途径学习更多的相关理论知识，勤于深入现场，了解生产运行情况，虚心请教，使理论与实践结合起来，提高自己的业务素质。其次加强团结，在工作中与领导、同事多沟通、多交流，齐头并进，密切配合，使各项工作全面进展，以适应现代管理要求。最大限度发挥生产技术科在生产运行中的指导和监督作用，确保生产任务保质保量的完成。

最后，我要感谢在工作、学习中给予以我帮助和关心的领导和同事，不论今天竞聘的结果如何，我都会正确对待，接受大家的考验，胜不骄败不馁，依然积极工作。

我认为积极努力不一定每一件事情都成功，但它一定会改变我们的人生轨迹，请各位领导给我这个机会，让我用自己的实力来证实自己，为小龙煤矿的安全生产工作尽一份自己的力。

竞

聘

人

：

盘健立

二0一五年十一月二十五日