政府相关项目撰写报告的要点

第一篇：政府相关项目撰写报告的要点

政府相关项目撰写报告的要点

对于这类报告究竟是报给谁的，怎么用，什么格式，几乎没有一个客户能够完全说清楚。

和客户沟通时，常见的一个场景是--“县委书记说，先让我们拿一个可行性分析报告来看看，领导讨论讨论”

或者是“我要在开发区搞一个家具厂项目，开发区的说要我写一份项目立项报告，我不会写，就找到了你们。”

在此，就将常见的报政府部门的项目可研报告或项目建议书的类型，做一个梳理，希望能帮到对政府繁琐的项目审议流程不清楚的朋友。

第一种，是报人民政府的项目方案。这里的政府特指的是XXX市政府或区政府等，不包含任何其他如工信局、农业局等独立的政府行政部门。

报人民政府的项目方案，一般是新项目用于宏观性审议的，名称可能叫项目建议书、可行性报告甚至商业计划书。一般每个地区政府总有今年的重点工作方向，配合城市建设或工业、服务业建设步伐，政府有重点的产业扶持方向，还有明确的招商引资计划。政府领导要知道你的项目，是不是符合本地的宏观产业指导政策，投资规模有多大，是不是扶持产业，能给城市带来什么样的经济效益，创造什么样的就业规模和附属利税，区里、市里根据投资额、产业能够给予多大的扶持政策等。报政府项目方案的要点是，重点写出来投资这个项目，给本地带来多么大的综合效益---即包括给城市形象、产业链优化、公共服务等方面可能带来的“政绩点”。也许这么说不太妥当，但是实事求是的说，大多政府官员其实根本不懂项目工程技术，他们只是从方案中找“政绩点”---能创造政绩、带来好面子、有助于政府政绩体现的那些部分。

很多人是因为希望得到政府扶持、批地来找到政府的，而政府也确实有很大的权限，给各职能部门打招呼、开绿灯。所以，报政府项目报告的这个环节，其实不是必须的，但如果你想你的项目能顺利拿到地，获得市里、区里支持的各种政策，并且受到领导关注，最好还是先通过一些关系，找到政府高层，把报告递给主管的领导更有利于您的项目推进。

第二种，是报招商局和开发区管委会的项目方案。对于招商局、开发区管委会来说，只要不是限制产业、高能耗、高污染产业，大多招商局、开发区管委会是会非常热情的帮助项目的运作者跑前跑后，提供各种项目便利的。因为--有道是“无利不起早”，顺利招来一个投资额大的项目，部门完成招商指标，领导有政绩，经办人有招商奖励，项目投资人开心。这么好的事情，对大家都有利，各方利益均沾，为什么不积极去做呢。

报招商局和开发区管委会的方案，是以宏观审议和技术性审议为主。宏观审议，即审核产业政策、准入、综合效益等，技术性审议，则是审核建筑规模、工艺流程、项目建设需求、投资概算、经济效益、配套产业等项目工程技术内容。但总的来说，宏观审议和技术审议各半，但均不需要太深入，只需各方兼顾，即可在这个层面过关了。第三种，是报国土资源局批地用的项目方案。相对来说，报给国土资源局的审批方案，国土资源更多审核的是你的项目用地性质是否合法，与周边土地资源环境是否契合，是否对地形地貌构成重大破坏，以及所使用土地是否有附属建筑物，牵涉到居民拆迁与否等与土地科学使用紧密相关的问题。报国土资源局的方案，也属于土地使用方面的技术性审议。

第二篇：述职报告撰写要点

一、述职报告的特点

(一)个人性。述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间（立法会议或者上级开会期间和工作任期之后）进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。与一般报告不一样的是，述职报告特别强调个人性。个人对工作负有职责。自己亲身经历或者督查的材料必须真实。这就要在写作上更多地采用叙述的表达方式。还要据实议事，运用画龙点睛式的议论，提出主题，写明层义。讲究摆事实，讲道理；事实是主要的，议论是必要的。

(二)规律性。述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究。通过这一过程，从中找出某种带有普遍性的规律，得出公正的评价议论，即主题和层义以及众多小观点（包括了经验和规律的思想认识）。议论不是逻辑论证式，而是论断式，因为自身情况就是事实论据。如果不能把感性的事实上升到理性的规律性的高度，就不可能作为未来行动的向导。当然，述职报告中规律性的认识，是从实际出发的认识，实践理性很强，也就不需要很高的思辩性。不管怎样，述职报告是否具有理论性、规律性是衡量一篇述职报告好坏的重要标志。述职报告的目的在于总结经验教训，使未来的工作能在前期工作的基础上有所进步，有所提高，因此述职报告对以后的工作具有很强的借鉴作用。任何一项工作都不可能是凭空而来，总是具有一定的继承性与创新性。而继承性，就是要继承以前工作中的一些好的方面，去掉不好的方面，然后加以创新，工作才会有进步，完全抛离过去的工作创新是不可能的。策略性也是规律性的一个方面。策略即今后工作计划，是述职报告的重点内容。

述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性。

所谓自述性，就是要求报告人，自己述说自己在一定时期内履行职责的情况。因此，必须使用第一人称，采用自述的方式，向有关方面报告自己的工作实绩。这里的所谓实绩，是指报告人在一定时期内，按照岗位规范的要求，为国家做了些什么事情，完成了什么指标，取得了什么效益，有些什么成就和贡献，工作责任心如何，工作效率怎样，实实在在地反映出来。但是，要特别强调：所写的内容必须真实，是实实在在已经进行了的工作和活动，事实确凿无误，切忌弄虚作假。

所谓自评性，就是要求报告人，依据岗位规范和职责目标，对自己任期内的德、能、勤、绩等方面的情况，作自我评估、自我鉴定、自我定性。述职人必须持严肃、认真、慎重的态度，既要对自己负责，也要对组织负责，对群众负责。对工作的走向，前因后果，要叙述清楚，评得恰当；所叙述的事情，要概叙，让人一目了然，并从中引出自评。但要强调：切忌浮泛的空谈，切勿引经据典的论证，定性分析必须在定量证明的基础上进行。

所谓报告性，就是要求报告人，明白自己的“身份”，放下架子，以被考核、要接受评议、监督的身份，履行职责做报告。要认识到，自己是在向上级汇报工作，是严肃的、庄重的、正式的汇报，是让组织了解自己，评审自己工作的过程，报告内容必须实在、准确，而且要用叙述的方式，将来龙去脉交代清楚。

二、述职报告的结构

（一）标题。

1．单行标题：“述职报告”或者“在„„（上）的述职报告”。

2．双行标题：正题写主题，或者写述职报告类型，前者如《加快改革开放和现代化建设步伐，夺取有中国特色社会主义事业的更大胜利——在中国共产党第十四次全国代表大会上的报告》和《继往开来，与时俱进，全力以赴向国家级示范性高中冲刺——在××中学第二届教职工代表大会第四次扩大会议上的述职报告（1999—2000）》，后者如《政府工作报告——2001年××月××日在第七届市人民代表大会上的报告》；副题写述职场合，见上述例题。

（二）正文。述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法，共分四部分。

1．基本情况。履行职责的基本情况，用平直、概括、简短。用最精练的文字，概括地交待，如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等。

（1）工作过程。

（2）内容概括（成绩、经验为主）。可以将总结出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。

（3）主题认识。这样，听众在对报告的全貌有一个大致的了解，也能够统领全篇，激发听取的兴趣，启发和引导听众积极思考。

下面是一篇在教职工代表大会上述职报告的开头，略显单调了些：“已经过去的1999—2000，是我校历史上的第9个，是“三三”设想的最后一年。在上级领导的关怀下，全校师生员工拼搏奋进，基本实现了“三三”设想的目标。在此，我向为学校发展付出了无数心血的领导们、同志们道一声：谢谢！现在，我向大会作1999—2000述职报告，请予审议。”

2．成绩经验。自此以下包括问题教训和今后计划共三部分，要分出层次来分析证明主题，这才能条理分明。

层次安排方法，一般采取横向排列（各层次独立性强，共同论证主题的正确）。

每一层次都要有一个小的主题，写成层义句。层义句，一般写在层次前面，或者每一层次前后都要写出，也有的层义句写成了小标题。可以是口号（主题句）的反复。层次中间要恰当运用材料。如上例在教职工代表大会上述职报告的五个层义分别是：

一、加紧进行迎接国家级示范性高中评估的准备工作。

二、围绕教学中心工作，进一步提高了教改、科研质量。

三、重视并努力推进教育信息化、现代化，现代教育技术的运用取得了一定的质量效。

四、继续扩大开放，加强对外合作交流。

五、进一步改革创新，狠抓教职工队伍素质提高。

六、加强班子建设，并努力提高我个人的思想、能力素养。

在写作成绩经验、问题教训时有三个要求：

一要以事实和材料为依据。对以往的工作实践进行回顾、分析，因此以往实践所发生的事件是写作的唯一依据。述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。事件材料必须真实可信。数字要准确可靠。背景材料要有辅助性，能与事实形成鲜明的对比或者烘托。材料的来源主要依靠以下途径：一是平时积累，作者最好能有亲自参加实践活动的经历，这样得来的材料会更真实可信；二是开座谈会，与会人员要具备代表性，各方面的人都要有，这样得来的材料才不至于偏颇；三是个别走访；四是查阅各部门递交或者以往的文字材料，诸如计划、简报、部门总结、会议记录、统计报表等。总结的写作切忌：闭门造车，随意编造事实或数据，欺上瞒下，或者走过场。

二要点面结合，重点突出。写述职报告顾及方方面面，企求十全十美、天衣无缝，什么工作都写，这样势必犯了大而全的错误。包罗万象，应有尽有，表面看上去好像很不错，实际上眉毛胡子一把。这样的述职报告实际上是为了讨好各方，没有什么实践意义。还有的述职报告几十年如一年，年年相似，只是改动一些年份与数字，没有特点。每年的工作可能大同小异，但也有各自的特点。写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，这样的述职报告才不会造成千篇一律的面孔，才会确实具有指导意义。

三要分析事实与材料，找出规律。述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此经验与教训是一篇总结的关键。要从自己掌握的事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意义。所谓现律性的东西，即是反映事物本质与发展必然性的认识，是经常起作用的认识。因此，要把已知的材料分门别类地进行分析、比较、鉴别，把零散的感性的事实与材料上升到理性的高度，引出让人看得见、摸得着、用得上的规律。写述职报告切忌仅是简单地罗列事实。没有分析与归纳，这样的述职报告仅仅只是一篇汇报材料而已，只能作为资料收藏，对实践工作毫无指导意义。

3．问题教训。要实实在在，要有条理，不要避重就轻。

4．今后计划。包括目标、措施、要求三要素。要切实可行。这部分与总结不同，数量少一些，占全文1/5以下为好。

三、述职报告的三要点

第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。

在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么„„有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

第三篇：信息化战略规划报告撰写要点

信息化战略规划报告撰写要点

信息化战略规划报告撰写要点

一、规划达到的目标

近期目标：（3-5年内）

● 明确集团未来3-5年内信息化建设的发展目标、实施步骤、管理架构和资源配备；

● 明确集团在实施总体发展战略中，信息管理和信息化建设的定位； ● 完善信息化建设管理体系及相应的配套制度；

● 明确集团信息化建设与推进集团电子商务的关系，并制定推进集团电子商务的发展思路和步骤；

● 确定总体规划与分步实施的战略部署。

长期目标：

● 规划集团未来信息化建设的总体蓝图；

● 明确集团在未来信息化中的发展方向，确定信息化与企业经营管理的关系与作用。

二、规划遵循的原则及范围

原则：

● 符合战略：符合集团总体发展战略。

● 支持平台：规划方案要明确企业信息化建设是公司战略发展的支持平台，为集团推进扁平化管理、建立和完善业务管理和风险控制体系、实现业务转型、为业务管理服务、提升核心竞争能力提供强有力的信息技术支持和保障。● 量体裁衣:信息化建设必须根据集团的实际需要，满足管理、业务发展要求，突出集团特色和个性，有适宜性并能随之调整。

● 实用为本:在投入产出合理的前提下，注重与先进技术发展相衔接，突出“好用”、“实用”和“够用”，不盲目追求“新”、“奇”、“高”。● 灵活柔韧: 规划方案具有一定的柔韧性，能适应未来一段时期业务模式的变化，不仅要考虑解决目前存在的问题和需求，还要考虑企业未来发展的需求。必须考虑日后所需的管理方案，考虑未来的工作流程的适应性等问题。保证规划具有可扩展性、技术前瞻性、接口灵活性等特点。

● 有效操作:以为集团发展的战略服务，为集团各业务板块的发展服务为前提，规划方案必须具有良好的可操作性，确保顺利实施。

范围：

覆盖集团全系统，即集团公司、各级子公司、海内外、京内外子公司。

三、规划的主要内容

1、集团信息化现状的诊断与评估

在充分调研的基础上，结合信息化建设行业情况，通过对目前集团信息化现状的诊断、分析和评估，找出集团信息化建设的差距和问题的根源，确定信息化建设规划的核心和指导思想。

2、确立信息化建设的整体战略框架

以信息化建设规划的核心和指导思想为基础，针对企业的瓶颈问题和未来发展，借鉴国际同行的先进经验，充分利用先进管理理念和信息技术，制定信息化建设远景与阶段性的目标，规划和设计通用技术集团信息化战略总体发展框架，按照信息化定义的目标和层次，根据业务的关键性要求，确定本企业信息化分步实施的战略规划，以及分步实施的工作计划。

3、确立信息化建设的信息管理框架

企业信息化是为企业管理和业务发展服务的。围绕发展战略和核心业务，制订信息化建设项目管理的预算体系；建立完善的信息化管理制度体系，设计信息管理体系的标准管理流程，明确信息管理流程之间的相互关系。

4、确立信息化建设的技术支撑框架

掌握各组织单位的信息需求，定义未来的网络结构、信息系统对集团业务和管理的支持，明确信息系统的技术、数据、应用标准和架构，提出未来信息系统在集团业务发展方面的新要求。

5、确定信息化建设组织体系 明确信息管理的核心原则，包括定义信息管理的准则、细则以及管理程序；设计信息管理组织结构和权责，包括决策机构、执行机构、在提供信息管理过程中的关键岗位及其职责、权力和运作机制；建立培训机制，培训管理人员掌握开发、推广、管理以及信息服务的相关技能、知识和方法，实现人员信息化，提高信息管理能力。

6、整合集团电子商务

对集团现有的电子商务系统进行评估分析；

结合集团的战略与业务特征，提出集团电子商务的整合规划与发展思路；

7、建立规范的标准化体系架构

建立标准化体系架构是信息化管理的重要工作之一，是统一业务管理口径、规范业务流程的前提，也是信息化应用系统建设的基础。它包括：提供规范业务流程标准体系、建立规范的代码统一规则、设计有效的信息分类的管理原则等。

8、建立信息化建设测评指标体系

用于衡量和评价信息化建设带来的价值的指标体系，可包括：资源利用、网络协同、流程重组、竞争能力、知识管理、技术创新、决策理论、团队协作等方面内容。

9、培训

在规划不同阶段，组织不同层次相关内容的培训。信息化建设相关知识专题培训。

四、规划的工作方式

1、聘请外部咨询机构与集团联合研制

集团信息化建设规划是以集团总体发展战略为核心，是为实施集团总体发展战略服务的。因此，信息化建设规划的成败，直接影响集团总体发展战略的实施。为此，为保证规划质量、为公正客观地诊断集团信息化建设存在的问题、集中精力快速权威地制定出集团信息化建设规划，此项工作拟建议聘请外部咨询机构与集团建立内外部人员共同参与的项目小组，以项目管理方式采用联合研制的形式进行规划的制定工作。这种方式既可以充分调动和利用多方面丰富的知识资源，又便于统一思想，快速实施，快速见效，同时还可以达到发掘和培养集团自己的信息化管理和规划人才等目的。

2、外部咨询机构的选择原则：

● 外部咨询机构必须具备从事管理咨询顾问业务的法人资格；

● 具备为国内大型企业提供信息化建设管理咨询的丰富经验；

● 具备对企业战略、业务模式和IT建设进行全面审视与规划的能力； ● 掌握良好的业务流程重组与IT规划的方法论； ● 具有较强的后续支持和本地化支持能力；

● 投入人力精良并可供用户选择；

● 熟悉和了解国内外先进的信息技术，掌握国内外的系统及软件供应商的不同特点；

● 报价合理、费用适中。

3、聘请外部专家做顾问，参与规划制定和实施的全过程

企业信息化建设工作不仅与信息技术发展程度有关，而且与企业内部人员管理理念的提高和管理模式的转变也紧密相关，由于集团内部缺乏熟悉企业信息化建设的高级管理人才，为了吸取其他企业信息化建设成功和失败的经验和教训，确保规划的质量和规划实施的顺畅，建议集团聘请有理论水平和实践经验的企业信息化建设专家担任集团信息化建设工作的顾问，全过程监控集团信息化规划的制定和实施，同时培养集团自己的信息化建设人才。

五、组织保障

制定《集团信息化建设规划》的工作不是简单的技术问题，而是关系到提高集团整体管理水平和经营水平、协调和统一集团上下对信息化建设工作的认识、培训和增强集团全体人员综合素质的重要工作，是集团的“一把手”工程，需要集团上下各级领导、各部门及全体人员积极的参与。为确保该项工作的顺利开展，需要建立有效的组织保障体系，为此，拟成立集团信息化建设规划领导小组、工作小组和联合项目小组，其小组成员建议如下：

1、信息化建设规划领导小组

组长：

副组长：

成员：

2、信息化建设规划工作小组

组长：

副组长：

成员：

3、联合项目小组：

组长：咨询机构项目负责人

成员：咨询机构项目小组4人和集团工作小组3人。

在组织体系建立的基础上，成立集团信息化建设规划领导小组，全面组织和领导集团信息化建设规划工作，负责咨询机构的最终选定和方案审批；成立集团信息化建设规划工作小组，参与和协调规划的制定工作，负责准备相关资料、推荐选择咨询机构、安排并参与规划过程中的访谈、工作方案的初审等；成立集团信息化建设联合项目小组，完成规划实施的具体工作。

六、工作计划

5月28日前成立上述工作小组 6月7日向领导小组汇报项目建议书，选定外部单位 6月15日前完成商务谈判、项目小组工作方案

力争8月31日完成规划

七、项目预算

根据业界的行情、集团自身的整体规模和规划的业务量，在尚未与外部咨询公司实际商务谈判的情况下，预计本规划费用约 万。实际费用要以合同为准。

八、信息化规划与集团其他工作的协调

● 在合同规定咨询方保密的前提下，集团需向咨询方提供集团总体战略发展方案；

● 集团信息化建设是集团业务管理和业务发展的支撑体系，在制定规划过程中，与集团今年的其他几项工作有交叉，例如：规划在信息化组织结构建设方面与薪酬改革有交叉、在涉及业务管理风险防范方面与集团信用管理有交叉、在涉及业务流程管理方面与集团业务转型和业务创新有交叉，为保证集团各项工作的整体性和统一性，在规划制定的各阶段，需要集团高层领导的协调和支持； ● 信息化中涉及到的属于工作范畴内的授权及行政支持。企管总部

XXXX年XX月XX日

荐XX学校2011年“治庸问责”汇报材料 荐2011年市共青团志愿服务事业指导委员会工作报告

荐发挥优势彰显特色促进农业经济又好又快发展 荐突出实

践

特

色

推

动

富

民

强

村

荐县商务局四年来运行工作情况汇报

第四篇：2014 毕业设计开题报告撰写要点

开题报告撰写要点

一、目的可以参照毕业设计任务书中“课题任务要求”撰写，但不能照抄。研究目的可以逐条写，条理更清晰；

二、设计（研究）现状和发展趋势

1.少写高速公路发展的现状。

2.突出与设计相关。，比方说，路基相关的：通过新旧规范对比阐述边坡稳定性验算方法的发展与现状、边坡防护等；

路面相关的内容：目前我国主要采用的路面结构形式；对比新旧规范，说明新的路面结构形式，如连续配筋混凝土路面、透水路面、组合式路面结构等；

3.文献综述应反应最新数据，引用近几年的文献，必须有10篇以上参考文献，其中含不少于2篇的英文文献。

三、设计的重点和难点、拟采用的途径

1.重点、难点和实施方案：分开写；重点和难点必须是设计内容里面的知识点。

2.设计的重点可以参照任务书中的“课题内容”来写，就是本专业需要重点掌握的内容，但不是照抄。如纵断面设计、横断面设计、边坡稳定性分析、挡土墙设计、沥青路面和水泥路面结构设计等。

3.难点就是课题内容中难以掌握的知识点，选择、路面结构组合、路面结构方案的选取等。

4.拟采用的途径就是针对某个问题，用什么办法解决。比方说，对于路线的横断面设计，可以这样写“横断面的设计要先确定路基的标准横断面。在标准横断面图中，一般要包括：路堤、路堑、半堤半堑、护肩路基、挡土墙路基、砌石路基等。然后，每隔20m画出一般路基横断面图，图中显示…..”。

四、设计进度

1.根据提供的任务书进度安排，但也可以稍微提前。

第五篇：项目立项书撰写的三大要点

项目立项书撰写的三大要点

按照投资体制改革的要求，政府不再审批企业投资项目的可行性研究报告，项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等都由企业自主决策。项目立项书58jihua.com申请报告，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。

1、内容真实：项目立项申请报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。

2、预测准确：项目立项申请报告是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。

3、论证严密：论证性是项目立项申请报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。

项目立项书