开拓工作面管理制度

第一篇：开拓工作面管理制度

新景矿开拓工作面管理制度

为了进一步加强全矿的开拓管理工作，达到精细化管理目的，促进开拓工作整体水平有所提高，保证开拓工作高进高效稳步发展，确保全矿实现安全生产，特制定本管理制度。

一、开工前准备

（一）每个施工地点开工前15天，分管领导要组织跟工程。一般工程由生产部分管开拓工作的副部长牵头组织，特殊工程或重点工程由分管开拓工作的副矿长牵头组织。

（二）开拓队组搬家到新的地点开工前3天，机电队负责把风水管、电源敷设到位，运输队负责把轨道敷设到位，通风队负责把风筒接到位。

（三）、施工前，地测队必须提前一天给定中腰线。

二、技术管理

（一）开拓巷道施工必须有正规的生产设计。

（二）每一个开拓工作面或施工地点必须有作业规程或施工安全技术措施，方可开工生产。

（三）开拓工作面作业规程或安全技术措施中必须有耙岩机和小绞车的安装、运输、拆除专项规定。

（四）作业规程的编制要科学合理、内容齐全、图文清晰、审批贯彻手续完备并有针对性。工作面作业规程中，必须编制“特殊情况下的防范措施”。特殊情况是指：工作面发生大型冒顶事故、火灾、瓦斯煤尘爆炸、煤与瓦斯突出、水灾、石门揭煤等。

（五）、由队技术员负责向工人贯彻学习作业规程和安全技术措施，并进行考试，考试合格者盖章，没有学习或考试不合格者严禁上岗作业。

（六）施工地点必须悬挂正规清晰的施工牌板。牌板内容包括：施工断面图、巷道平面布置图、避灾路线示意图、炮眼布置图及爆破说明书、供电系统图、队领导职责分工。牌板由技术员负责绘制。

（七）施工队组小班工长班后必须认真填写“巷道施工原始记录表”，报队技术员，经队技术员汇总后于每月5日前报生产部技术组存档。

（八）巷道每掘进30米必须检查一次，锚杆的拉拔力及扭力矩，每次检查3根顶锚杆和2根帮锚杆，检查结果每月5日前报生产部及安监部技术组各一份。此项工作由队技术员负责，检查过的锚杆要作有醒目标记。

（九）金属u型棚卡缆螺丝扭力矩每旬必须检查一次，每次检查5架棚，检查结果每月5日前报生产部技术组。此项工作由队技术员负责，检查过的金属u型棚要作有醒目标记。

（十）生产部技术组负责每旬抽查一次施工队组锚杆拉拔力及扭力矩、u型棚卡缆螺丝扭力矩，并把检查结果记录存档。

（十一）巷道施工质量定级或验收时，要对开拓巷道的隐蔽工程进行详细检查。

（十二）严格按规定做好顶板探测工作，煤巷掘进每300米进行一次顶板岩性取芯探测，每50米进行一次岩性探测；岩巷和半煤岩巷每500米进行一次顶板岩性取芯探测，每100米进行一次岩性探测，探测深度超过锚索长度的50cm以上。

（十三）采用锚喷支护的巷道每施工30m—50m必须进行砼试块检测，并有检测报告。

（十四）工作面必须配备有效的巷道支护质量检测工具。

三、生产管理

（三）开拓队组设队长一名，书记一名，机电副队长一名，生产副队长一名、技术员一名，负责队组的生产技术等管理工作。

（四）队组的办事员及成本员要认真填写“REM精细管理订本帐”记录。

（五）队组每月必须召开一次队务会，并制定有针对性的生产技术等管理办法。

（六）每个施工队组，要在施工地点入口处悬挂醒目的标志牌板，标明施工巷道名称和施工队组名称。

（七）队组必须指定专人负责清理巷道的工业卫生。

（八）队组井下临时小库房或巷道中的材料备件要分类码放整齐，并挂上标志牌，严格按照材料定置化要求执行。

（九）风钻、钻杆、备用的前探梁及摩擦柱要上架并摆放整齐。

（十）多台风钻同时打眼，必须坚持做到“五定”：定人、定钻、定位、定眼、定时间。

（十一）各工种各岗位必须在井下现场进行交接班，接班方必须验收交班方的巷道施工质量。

（十二）各种支护材料使用前，必须责成小班记录员详细检查其材质及规格，不符合规程及设计要求的材料严禁使用。队长或技术员负责向生产部成本组汇报材料不合格情况。

（十三）巷道开拓必须坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水原则。

（十四）每一位开拓队组的施工人员都要熟悉施工地点的避灾路线。

（十五）开拓工作面施工及操作全过程，必须严格执行敲帮问顶制度。做到接班前后、放炮前后设专人详细检查顶帮及支护情况，发现问题及时处理。

（十六）开拓工作面掌头必须正确使用临时支护，严禁空顶作业。前探梁及摩擦柱必须经常备用4根以上。

（十七）处理茬岩底顶帮活矸危岩时，必须实行技术配套，一人观察，一人用长柄工具进行处理。（十八）放炮崩倒或崩坏支架，必须由外向里逐架修复，修复过程中，加强临时支护，严禁空顶作业。

（十九）巷道丁字口、十字口或拐弯处及其周围3米范围，必须进行加强支护。

（二十）开拓工作面耙岩机以里及耙岩机处，必须留有畅通的人行道，保证操作人员顺利进出茬岩。

（二十一）每次放炮前，茬岩10米范围内的支架必须加强维护。

（二十二）巷道开口前5米或剩5米透口时，必须坚持放小炮施工的原则。

（二十三）采用锚杆或锚喷支护的巷道，必须经常备用一定数量的架棚支护材料。

四、机电管理

（一）施工队组必须制定机电设备包片定人及日常检修维护管理办法。

（二）非专职电气维护工严禁擅自操作电气设备，停送电必须坚持“谁停电谁送电”的原则。

（三）电气设备要做到“三无”杜绝 “失爆”，每班做一次检漏试验。

（四）独头巷内放炮前必须切断巷内所有电气设备电源。

（五）耙岩机及小绞车安装、运输、拆除全过程，施工队组必须队干盯班，现场把关指挥生产。

（六）斜巷运输必须严格执行“行人不行车，行车不行人”及撤人放警戒的规定。

五、通风管理

局扇的安装使用，必须实行双风机双电源，实行“三专两闭锁”。

放炮必须严格执行“一炮三检”及“放炮三联锁”制度。施工队组要指定专人负责综合防尘工作。严禁风钻干打眼。

六、竣工验收

（一）巷道施工完毕，必须进行竣工验收，并填写“巷道竣工验收表”，报生产部技术组存档。

（二）队组每施工完一条巷道或一项工程，必须及时向生产部分管开拓的副部长汇报，申请竣工验收。

（三）巷道竣工后由生产部分管开拓的副部长牵头组织有关人员进行工程质量的验收。

（四）验收查出的问题，队组必须及时组织处理，并申请再次验收，直至把问题彻底处理完。

七、责任考核

（一）、接到通知，跟工程人员无故不参加的，每次罚款100元。

（二）、跟工程安排的工作，每推迟一天对负责人罚款200元。

（三）、“REM精细管理订本帐”若出现记录不全、不真实，每发现一次对办事员、成本员各罚款50元。

（四）、巷道工业卫生差，每查出一次，对队组集体罚款1000元。

（五）、材料码放不整齐或未挂标志牌，对队长书记各罚款100元。

（六）、未在现场进行交接班或未进行质量验收，对工长、班长各罚款100元。

（七）、材料使用前未进行检查，对小班记录员罚款100元，发现不合格材料不汇报，对队长或技术员罚款100元。

（八）、施工过程中不执行敲帮问顶制度，对施工操作人员罚款100元。

（九）、不使用或未正确使用临时支护，对队长、工长各罚款500元，集体罚款1000元。临时支护备用数量不够，集体罚款1000元。

（十）、处理活矸危岩时，不实行技术配套，对工长、班长、操作者各罚款200元。

（十一）、巷道丁字口等未加强支护强度，对队长、技术员各罚款500元。

（十二）、放炮前未对煤头10米范围加强维护，对工长、安全班长、放炮员各罚款200元。

（十三）、未坚持放小炮施工的原则，对队长、工长各罚款200元。

（十四）、锚杆或锚喷巷道未备用架棚支护材料对集体罚款300元。

（十五）、无规程或措施施工，对队长、技术员各罚款500元。

（十六）、施工牌板不全或标注绘制不规范，对技术员罚款200元。

（十七）、工长未填写“巷道施工原始记录表”罚款100元，技术员未按时上报罚款100元。

（十八）、锚杆的拉拔力及扭力矩、u棚的卡缆螺丝扭力矩检查表未按时上报，对技术员罚款100元。

（十九）、工程质量验收或定级时未对巷道隐蔽工程进行检查，对检查人员罚款100元。

（二十）、队组未制定设备包片定人及日常检修管理办法，对机电副队长罚款100元。

（二十一）、未执行停送电制度，对操作者罚款100元。（二十二）、独头巷放炮不停电，对安全工长、放炮员各罚款500元。

（二十三）、未实行双风机双电源，对机电副队长罚款500元。

（二十四）、未执行“一炮三检及”“放炮三联锁”制度，对责任者罚款500元。

（二十五）、综合防尘设施不齐全或不使用，对责任者罚款500元。

（二十六）、风钻干打眼，对操作者罚款200元。（二十七）、巷道竣工队组未及时申报验收，对队长罚款100元。

（二十八）、竣工验收查出的问题，队组未及时处理，对队长罚款200元，集体罚款1000元。

第二篇：采掘工作面管理制度

采掘工作面

管

理

制

度

二○一三年三月

目 录

一、掘进工作面工程质量检查验收管理制度

二、采煤面支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度

三、掘进面支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度

四、巷道开口、中腰线、停采掘、贯通及工程进度通知单制度

五、采掘工作面变化管理制度

六、采掘工作面安全检查制度

七、采掘质量标准化实施方案

八、采掘面隐患排查整改制度

九、采煤面岩收检查处罚管理办法

十、工程质量负责制度

十一、工程质量验收责任追究制度

一、掘进工作面工程质量检查验收管理制度

1、掘进工作面工程质量按照国家煤矿安全监察局制定的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》进行验收。

2、掘进工作面工程质量在每月末进行验收，被检查验收的单位，班队长及施工队计录人员必须同时参加检查验收。

3、掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。

4、矿验收人员在现场必须使用验收工器具进行检查，取得现场准确的数据资料。

5、上井后，根据验收原始记录，认真填写工程质量验收评定表，同时，对查出的质量问题和安全隐患进行“三定”。

6、在工程质量进行评级前，必须收集下列有关资料；

（1）锚网喷工程记录：包括冒顶、宽帮、壁后充填、钢筋布臵和绑扎质量，锚杆间排距、角度及喷浆厚度等。

（2）锚杆拉拔试验报告、锚杆预紧力试验报告和砼、砂浆强度试验报告。

（3）水文地质资料、施工验收记录。

7、掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结和巷道竣工验收，并认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》和《掘进巷道竣工验收报告》，在生技科存档管理，其中《掘进巷道竣工验收报告》上报矿长办。

二、采煤面支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度

为杜绝采煤工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采、煤工作面的顶板安全管理，特制定本制度。

1、完善矿压观测组织机构，明确责任

成立矿压观测组，矿压观测组设在生产技术科。在矿长、总工程师、分管副矿长的领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。充实观测人员，根据顶板监测需要，最少配备3名专职观测人员，由矿压观测组统一管理，做到有计划有组织的开展矿压观测和支护质量监测工作。其主要职责有：

1）制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测计划。

2）组织实施采煤工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。

3）对特殊地点进行专项研究。对采煤工作面过断层、富水区、破碎带、交叉点、沿空巷道，编写专题观测方案，进行矿山压力专项研究，对观测进行分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。

4）对锚网回采巷道的支护产品质量进行监督检验;对矿压、安全监测仪器仪表，严格按照国家计量器具管理制度进行强检。杜绝各类

不合格品的使用。

5）对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。

2、采面支护质量与顶板监测制度

（1）炮采工作面支护质量与顶板监测主要内容、指标、测站布臵、方法

1）工作面日常支护质量与顶板动态监测主要内容和基本要求：撑紧、移够、站正、完好，使其能够有效控制围岩，减少冒顶事故，提高采面功效，保证安全生产。

2）主要监测指标分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护质量指标。

(1)支护质量监测指标：

①关键指标：

1、初撑力；

2、端面距。

②辅助指标：

1、支架工作阻力；

2、支架工作空间几何状态(支架歪角、排齐偏差、相邻顶梁台阶值、顶梁俯仰角、支架间隙)；

3、液压系统工况(泵站压力、液压管路和密封件完好状况)；

4、采高。

(2)工作面围岩状态指标：端面顶板冒高、冒宽、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度。

(3)两巷超前支护质量指标：煤壁超前20m范围内支护完整，巷高不小于1.8m，有0.7m行人通道。按照作业规程规定加强端头及超前支护。

3）采面矿压及支护质量观测测站布臵：

每隔10台支架安设1台矿压观测表。

4）采煤工作面日常矿压观测方法：

(1)支架阻力观测：直接读取压力表读数。

(2)顶板动态观测：在各测线处对顶板状态作统计观测，记录采高、端面距、片帮高度等。

(3)支架几何参数观测：采用目测普查，超标明显处用工具进行测记，包括顶梁走向角及倾角、顶梁错差。

(4)两巷超前支护质量监测 测量单体液压支柱（柔性掩护式支架）的初撑力或工作阻力。

5）特殊时期的支护质量与顶板动态监测：主要包括初采、末采、撤面、工作面顶板初次垮落和初次来压，该阶段对每台支架均要进行动态监测，其初撑力必须符合规定。

3、采煤工作面支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度

1）采煤队负责进行现场支护质量与动态监测数据收集工作，每班由验收员监测一次，并在井下认真填写原始数据记录表。监测数据表内容主要包括：支架循环初撑力、当前工作阻力、最大工作阻力。不按现场实际情况填写或没填写监测报表的，罚验收员100元。

2）现场验收员每班将井下测取的各种原始数据按记录表格填写清楚，采煤队在每天下午5点前安排专人，将3班监测记录表报送矿压组，矿压组将监测数据进行处理计算后，填入整理表格。不按时或不送报表，罚采煤队长100元。

3）对工作面支护质量及煤岩稳定性作出总体评价，并对存在问题提出整改措施和建议，由分管领导签署意见、采煤队签署整改措施后，存档备查，并现场监督整改。

4）工作面安装、撤面必须对液压支架初撑力进行动态监测，对液压系统完好情况进行统计观测，并将监测记录保存。

3、回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理

1）锚网巷道回采时，在采动压力影响区内，采煤队对掘进期间安设的顶板离层仪、巷道位移等测点，安排专人(兼职)每周测读一次。超前支护区内，每天测读一次，观测数据进行详细记录，观测期间还应对巷道支护状态进行统计观测，如有变形、网兜、片冒等现象要作出统计记录。

2）超前支护范围内，每天测定超前支护及密集切顶单体液压支柱的初撑力或工作阻力。

3）采煤队每天下午4点前将记录表报送生技科，生技科安排专人对监测数据及时分析处理，掌握顶板离层、围岩变形量随工作面推进的变化规律，发现异常及时向矿领导进行汇报。

三、掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度

1、顶板动态监测仪器仪表的安装、维护

1）掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有采用锚网支护的煤岩巷从施工到报废都必须在矿压组的协调指导下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间的安装、监测与维护工作重点由掘

进施工单位在矿压组指导下进行；巷道竣工交接后到采煤工作面生产前其监测工作重点由矿压组负责，采煤工作面生产到巷道报废期间其监测与维护工作重点由采煤队负责。掘进、采煤队应设立煤巷锚网顶板离层指示仪监测小组，由专人(兼职)负责，报矿压组备案，并在人员有变动后及时通知矿压组更改。

2）锚网巷道顶板离层指示仪的观测采用定人、定岗、定时观测，煤巷锚网支护巷道的监测责任单位都必须建立巷道监测与维护档案，在巷道交接时，其巷道监测与维护档案一并交接。矿压组不定期进行抽查摸底，缺少此项每次罚责任单位100元。

3）所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝回推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，深基点6m、浅基点3m。否则罚观测人员100元。顶板离层指示仪必须随迎头及时安设，不能滞后安设，否则罚观测人员50元。

4）顶板离层指示仪的安设必须按50m间距控制，间距过大的必须补加，并罚观测组负责人100元。

5）对于每条巷道的顶板离层指示仪，观测组必须明确现场监测人员，否则罚组长100元。

6）掘进、采煤、以及涉及使用到锚网巷道的单位，损坏离层指示仪的按200元/个扣罚。

7）特殊条件(断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等)下的巷道，必须按规定安设顶板离层指示仪，否则对

观测组罚款100元。

8）施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器原值的一倍罚款。

2、掘进巷道支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求执行：

1）巷道掘进期间距迎头200m以内，顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头200m以外的范围，测量读数每周不少于1次。

2）巷道竣工交接后到采煤工作面生产前期间，测量读数每周不少于1次。采煤工作面生产至巷道报废期间测量读数次数，按回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理要求执行。

3）每个顶板离层仪观测人员要认真收集、整理、保存顶板离层仪读数，并进行简要分析。如发现异常：

1、读数范围内累计下沉100mm；

2、日下沉量超过40mm/日。现场施工区队的跟班人员应及时采取应急措施，进行临时支护保证现场施工安全，然后报矿压组及有关领导，进行分析并制定有关措施上报矿有关领导，进行处理。

4）区队监测人员必须按规定观测顶板离层指示仪，读数并记录，有较大变化时及时向安监科和调度室、矿压组汇报，记录不全罚款50元。

5）记录台账每周向技术部报送一次，不报罚款50元。

6）矿压组每月组织定期及不定期对掘进巷道锚网支护质量进行检测，定期为每旬检测，不定期为随时组织人员对巷道进行检测。检测锚杆间排距、锚杆角度、托盘贴沿情况、锚固力，不合格的每项罚

100元/次。

四、巷道开口、中腰线、停掘采、贯通及工程进度

通知单制度

1、为认真做好本矿安全生产施工工作，确保矿井安全生产，特制定工程施工通知单制度。

2、坚持巷道开口、中腰线、停掘采、贯通及工程进度等通知单制度。

3、每一项工程在施工前，生技科必须以通知单的形式下发到班队长手中，明确施工断面、尺寸、规格、方位、倾角、支护方式等。

4、在巷道开口或变更施工实施方案时，生技科应提前三天向地测组及有关单位下发《开拓掘进巷道开口通知单》，没有开口通知单，地测组不得标定开口位臵及中腰线。

5、地测组按工程设计及《开口通知单》的要求，进行现场标定开口位臵和中腰线，并按规定负责巷道施工过程中的施工测量及现场标定工作，新开口及变向巷道施工4—8米时，应及时复测检查及重新标定，正常掘进巷道，每掘进80—100米时，应及时布设测点并进行检查测量。

6、施工队、技术员、验收员，负责巷道施工过程中的中腰线延伸工作，巷道的中腰点要成组设臵，每组不少于3个点，点间距不小于2米，并用明显标志标记。最前面的一组中腰线点距掘进工作面的距离不超过30—40米，在延设中腰线点时，对所使用和新设的中腰线点均需进行检查。

7、班队长必须每天向技术部门提供工程的进度通知单，以便于技术部门制定出切实可行的安全措施。

五、采掘工作面变化管理制度

为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。A、人员变化管理制度

㈠新工人入矿

1、由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相应上岗资格证后，方可持证上岗。

2、由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

㈡借调人员

1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业借调人员，必须经矿培训办进行专业技术培训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。

㈢离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

㈣人员变化管理由单位行政主管负责。

B、时段变化管理制度

㈠季节变化

由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

㈡重要节假日（双休日）的安全控制

1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。

2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位主管必须有一人值班、下井。

㈢生产班关键时段控制

中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班矿领导、班组长、安全员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。

C、“三工”变化管理制度

㈠工艺变化

生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。

㈡工序变化

生产现场工序变化，由生产矿长亲自安排，做好工序调整工作。㈢工具变化

现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。

㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

D、环境变化管理制度 ㈠施工地点变化

1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。

2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运

行许可证。

3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。

4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有矿级领导带班作业。

㈡地质条件变化

1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。

2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。

3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。

4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。

5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。

㈢单项工程施工

1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并

形成会议纪要。

2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。

3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。

4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。

5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。

6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。

㈣应急性工作

现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。

㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

五、考核

对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。

六、采掘工作面安全检查制度

为消除或控制不安全因素，督促整改，监督采掘安全规章制度化实施，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象，确保安全生产，特制定本制度。

一、监督检查形式

1、安监科每周组织一次安全大检查，对查出的隐患，当班安排采掘队处理，升井后填写隐患整改单，由安监科督促处理并进行复查。

2、安全员每班现场跟班检查，并对所管辖班队进行巡回监督检查。

三、监督检查内容

1、每次安全大检查之前，要按照“三大规程”的规定，认真做好准备工作，检查时要定住现场、抓重点。

检查内容包括：

①监督检查作业现场安全生产中存在的隐患情况。

②监督检查作业现场安全监测、监控、通讯设施、通风设施、机电队设备、运输设备等的运行情况和安全性能。

③监督检查现场作业人员的操作行为情况。

④监督检查安全专项工程的质量和进度情况。

2、安全员日常巡回检查内容：

①监督检查作业现场安全生产中存在的隐患情况。

②监督检查作业现场安全监测、监控、通讯设施、通风设施、机电队设备、运输设备等的运行情况和安全性能。

③监督检查现场作业人员的操作行为情况。④监督检查安全专项工程的质量和进度情况。

3、对安监科查出的隐患进行汇总，并组织班队指定专人限期整改，对整改态度不积极的进行处罚。

4、对上级或矿上检查出的问题，由安监科责令采掘队立即整改，并由安监科跟踪监督检查，落实整改情况。对整改不及时或不整改的，进行处罚。

七、采掘质量标准化实施方案

为保证采掘安全质量标准化建设的深入开展，严格执行精细化管理标准使本专业质量精细化稳步持续提升，特成立采掘安全质量标准化管理领导小组。

一、组织机构

组

长：陶立荣 副组长：周国正

成 员：祝家宏、陈旺林、蔡南棉

二、责任划分

1、组长负责采掘系统的各项日常管理工作。

2、副组长及成员负责采掘专业安全质量标准化的检查、考核和落实工作。

3、月底将考核结果汇总。

三、质量标准化实施细则

安监科按照“抓系统，系统抓”的指导思想，统一部署，严抓细管，争取实现“零违章，零事故，零隐患”的管理理念，大幅度提高采掘工作效率。对安全员采取盯点包面，现场管理措施。现将采掘专业质量标准化实施细则制定如下。

1、料场的物料码放（每样物料必须单独码放挂牌管理，并且摆齐成层、成行、规矩）要整齐。

2、采面上、下巷道和掘进面附近必须有一定数量的备用材料，包括（机电配件、荆笆，川杆、木料等）并且挂牌，挂牌物件数量、名称相对照。

3、巷道高度必须达到规程规定要求，巷内不能有积水、不能有漏帮、漏顶，所有管路、电缆必须悬挂整齐、无煤岩尘。

4、采面上、下口超前支护和掘进面加固支护必须按规程规定打够一定数量。按要求必须穿鞋，初撑力，巷道高度、巷道平整度达到规定要求，支护必须成直线。

5、采面上、下口顶柱必须穿铁鞋，长、宽、高初撑力必须达到规程规定要求。

6、工作面、上、下巷道柱子与支架必须编号，不能出现失效柱、空载柱及腐烂失效的支架。

7、工作面金属网必须搭接相联，要严、联结实，舍帮割网扒煤后必须重新联好，不能出现窜矸现象。

8、工作面必须达到三直二平一净两畅通，保证支架的支护强度，确保支护质量，不出现不迎山、片帮等隐患。

9、下巷掐溜子，机尾必须大幅下落，每次落溜子不少于5节槽子，下落深度不低于0.5米。

10、泵站卫生、高度、乳化液浓度必须达到规程规定要求。

11、加强机电设备管理和检修，下巷和工作面溜子、电机、减速器与煤电钻、钻岩机必须用抹布擦干净，并且长期保持。

12、巷中的弯工字钢及其它一切杂物必须及时清理运至井上。

13、工作面图板齐全，文字图画清晰。

14、工作面无空帮空顶现象。

15、支柱初撑力及支架规格达规程规定要求。

16、工作面不缺梁少柱，无空载支柱，回下的支柱及时运出采面。

17、工作面支护要成直线，误差不能超过100毫米，支柱迎山角度符合要求。

18、采面超前巷高度不低于1.6m，中间人行道宽度不低于0.7m，断面缩小不得小于设计断面的80%；掘进面掘进断面必须符合作业规程规定，超前临时前探支护按规定使用。

19、工作面液压支柱高度符合采高要求，不得超高使用。

20、管线吊挂整齐，大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。

21、开关上架管理，两台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。

22、在用支柱完好，不漏液。整个工作面失效支柱不超过3根。漏液、失效支柱及时更换。

八、采掘面隐患排查整改制度

一、目的

为及时发现和消除现场管理中存在的各类事故隐患，实现“从零开始，向零奋斗”的安全管理目标。有效防范重大事故的发生，严肃追究引发重大事故的责任，切实把事故消灭在萌芽状态，保障职工生命安全，财产安全，特制定本制度。

二、安全隐患排查内容和分类分级标准。

安全隐患指工作生产现场、技术管理、装备设施等所有环节和矿井周围邻近地区存在的危及矿井安全，可能导致事故发生的危险源。

三、隐患排查形式

1、每月组织二次本工作面范围内的安全隐患大排查，由矿安监部门领导、各级管理人员、技术人员和相关科室人员参加。

2、班队每月组织对本单位范围内的安全隐患进行排查，由班队负责人、分管副职和班组长参加。

四、安全隐患的治理。

1、各项安全隐患排查后，应立即下发隐患排查报告，对给类隐患按照“五定”的原则分类、分级别、分单位进行整改落实，各单位

要建立安全隐患台账，并把检查的结果报安监科一份，以便安监科进行复查落实。

2、各隐患单位在接到隐患整改指令后，立即按照“项目、措施、资金、时间、人员、责任”六落实原则和“五定”原则立即进行整改。

3、各隐患单位在隐患整改完毕后，要及时进行反馈，各科室及时把反馈结果报安监科一份，安监科根据反馈结果组织人员进行复查落实。

4、对重大、主要安全隐患的治理实行挂牌跟踪管理。

5、安全隐患治理整改情况要逐级汇报。

6、事故责任追究制度

1）对查出的事故隐患，责任单位要按照下达的整改指令立即整改，对限期未整改完毕的，对相关责任人和单位负责人进行警告至罚款的处分。

2、对查出的事故隐患，责任单位整改不到位或拒不整改的，对相关责任人和单位负责人进行严重警告至从重罚款处分。

3、对事故隐患因责任单位整改不到位而导致伤亡、非伤亡事故的，对相关责任人和单位负责人进行罚款至送交司法部门进行处

理。

4、对事故性质恶劣情节严重的，对直接责任者直接移交司法机关追究刑事责任。

5、对事故隐患负有责任的相关人员的经济处罚依据事故隐患处罚考核办法进行处罚。

九、采煤面验收检查处罚管理办法

为加强采煤工程质量现场监督管理，按照“细检查，严处罚”的原则，不留隐患，及时处理，进一步规范施工，保证工程质量，促进采煤质量标准化水平的提高，特此制定本管理办法。

采煤工作面工程质量标准及处罚细则：

一、工作面上、下巷

二、1)上、下巷超前人行道侧面两排支柱不成直线，支柱钻底＞200mm没有采取措施的，每处不合格对责任人罚款50元。

2)上、下巷超前支柱段，单体柱防倒链必须向同一方向、初撑力＞50KN(6.5MPa)、迎山角符合要求，不合格的，每根柱罚责任人10元(支柱初撑力不合格每根支柱罚款50元)。

3)上、下超前支护段坡度大于15º时，连锁防倒绳必须张紧有力，两端固定牢固，不合格的每处罚责任人20元。

4)超前高度不得低于1.6m，人行道宽度不低于0.7m(长0.5m为一处)；主要工程：巷道高度不低于2.0m，不合格的每处责任人50元。

5)机头支护符合规程规定，安全出口及端头支护强度足够，初撑力﹥60KN，不合格的每处罚责任人50元。

6)、上、下巷无空邦、空顶(长0.5m、深0.3m)；无卸载柱、不完好柱，底板无积水、淤泥、浮煤(长度1m为1处，厚0.1m，特殊地段除外)，否则，每处罚责任人30元。

7)无浮矸，杂物，材料(含黄泥)，码放整齐，规范，不合格的每次罚责任人30元。

8)电缆、管路及各种牌版吊挂整齐、整洁，不得出现错别字及错误，不合格每处罚责任人50元。

9)所有设备无积尘(交接班时)，乳化液泵及泵箱无油污，浓度压力符合要求，不合格的每处罚责任人30元。

二、工作面支护

1)工作面支柱要打成直线，其偏差不超过±100mm。不合格的每处罚责任人30元。

2)柱距偏差不大于100mm，排距偏差不超过±100mm(局部变化地段可加梁柱)。不合格的每处罚责任人30元。

3)必须用荆笆护顶，顶部川杆不得低于8根，工作面棚距不得大于800mm，不合格的每处罚责任人50元(构造处除外)。

4)支柱全部编号管理，牌号清晰、不缺梁、少柱(备用梁柱符合作业规程规定)，不合格的每处罚责任人50元。

5)底板松软时，支柱必须穿木鞋，钻底﹤100mm，否则每棚罚款10元。

6)工作面单体液压支柱，初撑力不得小于60KN，不合格的每处罚责任人50元。

7)溜子成直线(弯溜子前后15m除外)，不合格的每处罚责任人20元。

8)控顶距符合作业规程要求，回风顺槽与工作面放顶线放齐，运输顺槽符合作业规程规定放宽一排，不合格的每处罚责任人30元。

9)工作面隐患不能按期整改且无特殊原因的，每条对队长、班组长罚款100元。

十、工程质量负责制度

质量是矿井和职工生命安全的“命脉”和基础，是切实保护广大职工的生命安全，促进安全高效，树立良好形象的根本途径，是煤矿的“生命工程”和“效益工程”。因此，为进一步提高领导、干部和职工对工程质量的认识，增加责任感，特制定本工程质量负责制度。

一、矿长对全矿的井上、下工程质量负总责。

二、各专业副矿长、专业副总对分管的井上、下工程质量负主要责任。

三、生技科对井上、下工程质量负设计责任。

四、科队长是本单位工程质量第一负责人，对本单位全面的工程质量负有监管职责。

五、班组长是当班工程质量管理的第一责任人，对当班的工程质量负主要职责。

六、验收员对当班工程质量负验收职责，如在当班工程质量验收过程中不负责任，弄虚作假，追究验收员的直接责任。

七、对当班职工出现的工程质量问题要及时认真整改，达不到工程标准的坚决不予验收，并追究当班职工的质量责任，给予经济处罚。

八、对全矿工程质量实行全程负责制，在有效时间内若出现工程质量问题，实行逐级责任追究制，并根据责任情况给予相应的经济处罚。

十一、工程质量验收责任追究制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制和工程质量标准化，适应矿井安全管理考核要求，结合我矿实际情况，特制定《工程质量责任追究制度》，望各单位认真组织学习，并严格贯彻执行。

一、各生产单位要派专人，按照工程质量验收标准，对本单位施工的工程进行班班验收，发现质量不合格工程，必须重新施工。

二、各生产单位要有施工台帐，当班工程质量谁跟班、谁负责，谁验收、谁签字，谁签字、谁负责。

三、生技科每旬验收一次，月末进行工程总验收，谁验收、谁签字，谁签字、谁负责，对不合格的工程验收，追究相关人员和验收员的责任，并对施工单位的队长罚款500元。

四、各单位架设的轨道质量，必须按标准化要求进行验收，发现一处不合格的，对单位罚款200元。

五、凡因工程质量不合格，造成垮帮塌顶的，采煤工作面长度5m以上（含5m），掘进工作面冒顶长3m以上（含3m），按一级非伤亡事故进行重罚。

六、凡因工程质量不合格发生事故，使全矿井停工两小时以上，但不足八小时的，或采区停工八小时以上的，但不足三昼夜的，采煤工作面冒顶长度5m以上（含5m），以及掘进工作面冒顶长度3m（含3m）的，按二级非伤亡事故进行重罚，对直接责任者给予撤职、留矿察看处分，并处罚款1000-5000元，同时扣除当月安全工资总额的50-100%。

七、各施工地点的管线吊挂必须符合要求，若因管线吊挂造成事故的，或因上级部门检查不符合规定要求扣分罚款的，按照有关规定进行追究相关人员的责人。

第三篇：开拓班组管理制度

安全责任制度

1、由第一负责人对本队安全生产工作负主要责任。

2、建立安全生产管理机构，由专人负责，每班生产必须有安全员。

3为本队职工及时提供标准的防护用品，并监督教育本对人员按规定佩戴，使用。

4、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策，健全本队安全生产责任制度和各项规章制度、操作规程。

5、每周一，队长必须组织本队人员参加安全教育培训。

6、上岗人员必须熟知本工作岗位的危险源，出现危险时的应急措施。

7、安全设施、设备必须符合国家矿井安全设备质量管理有关规定，定期进行检测。

8、制定生产安全事故应急救援方案，落实操作岗位应急措施，定期进行模拟训练。

9、及时了解本队职工的近期思想动态，发现问题要及时解决。10强化安全保证体系，健全与落实安全责任制，认真研究事故规律，掌握事故隐患，做到超前控制，科学防范。

11及时发现，处理本队工作中的安全事故隐患，督促消除重大隐患，总结和推广安全安全工作的先进经验，出现安全事故及时如实的向上级安全生产监管部门报告。

12、加强对各项安全活动的指导，决定安全方面的重要惩罚。

安全培训制度

1、队干必须定期组织召开安全培训会议，负责本队职工的安全教育培训。

2、对于每周一的安全教育培训，要有专人负责，把提高工人安全意识放在首要地位。

3、定期对工人进行作业规程，安全技术措施的贯彻学习。

4、矿山使用新工艺、新技术、新设备时应对有关人员进行在职安全教育、培训，时间根据变化程度决定。

5、利用班前会对本队职工进行每日一题的安全生产教育。

6、保证每个工人都能知道煤矿的自然灾害及灾害前的预兆，出现灾害时的应急方案。

7、新加入的职工必须先学习本队的作业规程，考试合格后方可上岗工作。

8、培训内容主要以煤矿安全规程，作业规程，安全技术措施，以及各种灾害的预防。

9、安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设立培训班，上安全课，安全知识讲座，电视片、黑板报等等是教育培训形象生动

10、本队组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。

11、讲解自救互救、紧急救援的方法，并让职工熟悉应急避灾路线，明确安全出口和安全人道的路线。

12、特种作业人员的培训推行全国统一培训大纲、统一考试教材。考核包括安全技术理论考试与实际操作技能考核两部分，以实际操作技能考核为主。

安全质量岗位职责奖罚制度

1、职工持证上岗，按准军事化要求自己，参加班前、班后会议，工作期间劳保用品齐全，穿戴整齐，规范操作。

2、建立健全各工种岗位责任制、操作规程和各种管理制度。

3、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按作业规程的要求作业。

4、当班所干的工程量，必须做到定位管理，明确责任人，明确工程质量、任务、时间。

5、跟班队干、小队长、副队长要对当班生产的管辖区，进行全面检查，发现问题及时处理。

6、辖区内设备挂牌管理，定期检查维护，各种保护完好，符合要求。

7、工作区域规划明确，无死角，辖区整洁卫生。

8、设备、设施归类摆放整齐，标识齐全。

9、责任区消防设施齐全。

10、无重复隐患，安全设施、安全警示齐全。

11、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

12、作业地点综合防尘措施及防护有效。

13、所有轨道敷设及运输符合标准、性能可靠。

14、机电设备和局部通风符合要求。

15、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

16、交接班时，副队长必须对上班工程质量进行验收，并认真填写验收表，把上班问题写清、写明。有不认真填写或填写与事实不符，一次扣50分。

17、每月计划进尺75米，每小队25米，保质保量的完成了进尺，没有发生安全事故，奖励先完成的小队3000分，小队长300分，完

不成的扣该小队2000分，小队长300分。

18、全队月进尺75米完成，没有出现挂牌或完全事故，每个副队长加一个系数。

19、工作面出现挂红、黄牌的小队当班进尺为零。副队长扣工。机电方面出现问题，扣除当班机电工的工，出现失爆，联责扣机电副队长的工。

班前班后会议制度

为了保证本队安全生产工作的正常进行，对每班安排、总结工作的逐一落实，对当班工作进行安排，特制定此制度，具体内容如下：

一、班前、班后会议必须由队长、书记或技术员组织，带班副队长，班组长参加，一次不组织、不参加扣除当班的工分。

二、每天8点班，开班前会议时间为6:30,班后会议时间为16:30；4点班班前会议时间为14:00，班后为1；30；0点班班前会议时间为22:00。班后会议时间为9:30，会议时间不少于30分钟。

三、无故不参加会议的每次扣除30分，有迟到或早退的每次扣10分。

四、主持班前会的队干要及时了解职工的情况，发现职工有疲倦、酗酒、情绪异常等情况时，要责令其停工。

五、班前会议进行程序：

1、职工到队部会议室考勤，在班前会议记录本上签字。

2、由主持会议的队干汇报上班所施工的工程质量及上班安全生产不足的一些方面。传达上级领导指示。

3、职工代表发言，提出当班所需材料以及其它要求。

4、讲任务：根据实际情况合理布置当班的工作量。对当班工作进行安排。

5、讲安全：结合本队实际情况，强调安全工作管理的重点。

6、讲培训：由会议主持人负责，每日讲一个培训课题。

7、隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题。

8、不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精神异常者入井。

9、职工代表发言，提出当班所需材料以及其它要求。

10、宣誓：遵章守纪、正规操作、杜绝三违、确保安全。

六、在开会中间，职工必须遵守会议制度，不交头接耳，随意发言，对扰乱会场秩序的，每次扣工10分。

七、当班结束后，由副队长、带班组长组织班后会议，队长、书记或技术员必须参加，对当班生产过程中存在的问题、隐患进行全面分析，并追究责任人，提出整改措施。一次不组织班后会议，扣除当班副队长、班组长各50分，队干一次不参加，当天按缺勤考核。

班组工程质量验收制度

1、严格按照巷道中、腰线进行施工，如果发现中、腰线超出规定，净宽每欠挖0.1米扣带班班组长、副队长20分，每超挖0.2米扣30分；净高每欠挖0.1米扣20分，每超挖0.1米扣10分；整体成型不好，每次扣50分。

2、支护质量：锚杆角度不合格，锚杆外露不合格，锚杆扭矩不合格，锚杆一根不入孔，出现锚杆失效每根扣30分，联网一处不合格扣30分，锚索角度不合格每根扣30分，锚索外露不合格每根扣20分（200mm），锚杆间距不合格每根扣30分，排距不合格每排扣30分，锚索张拉力不合格每根扣50分。

3、工作面出现只打顶锚不打帮锚时，不按一排付工程量，按打顶锚进行支付，打一排，帮锚不得少于4根，剩余的帮锚一根按两根进行处罚，下一班补打上一班剩余的锚杆，一根按两根进行支付。出现下一班不补打上一班锚杆时，对本班翻倍进行处罚。

4、巷道出现梯形，出现一排扣除一排工程量。

5、工作面如发现材料乱扔，乱放，30分/次。

6、工作面使用的工具材料不得浪费和损坏，必须现场交接班发现坏一件或少一件对小队长处罚30分。

7、当班出现断皮带、断大链事故，小队工程量减半，对付队长、小队长、维护工各处罚50分，情节严重另行处罚。

8、本小队职工出现一次严重三违联责付队长、小队长50分，一般三违，联责付队长、小队长20分，当天兑现。

9、当班出现轻伤、重伤等事故时，轻伤对当班小队长扣50分，联责付队长50分，重伤对当班小队长扣100分，当班无工，当班付队长扣100分，当班无工。

10、小队长不听从队干、付队长安排，对小队长处罚100分，职

工不听从付队长、小队长安排，发现第一次处罚100分，第二次处罚200分，第三次处罚300分，依次类推。

11、井下发现小队长睡岗处罚100分，职工睡岗50分，联责小队长30分。

12、进尺每米500分，打两排的奖励1000分。

13、顶锚打好付一半进尺，帮锚、出煤付一半进尺。

14、锚杆打好不带网垫，一根扣10分，有两根顶锚不打扣0.1m。

15、失效或不紧固锚杆、不连网一处各扣30分，底角一米扣50分。

16、锚梁搭接处一处不对口，扣50分

17、前探梁不移（前两个吊环必须在第一排上）扣200分，巷道内不灭尘（造成煤尘堆积）扣200分。

18、补打锚杆一根付20分，一根地锚付10分，接槽子一节付30分，锚索一根100分，打失效倒扣100分。

19、油箱不加油扣除当班机电工30分，正负小队长、副队长50分。

20、喷雾不通、底锚松动、刮板掉头、信号不通、不使用U型卡，所有罚款都由小班电工负责。

21、数瓦不挂、由副队长负责，本班损坏设备、工具按损坏程度进行处罚。

22、巷道有积水、各机头、机尾有浮煤一处扣20分，干粮袋一个扣当班副队长、小队长各10分。

23、接管子一根付30分，在规定距离内接喷雾一次付20分。

班组工作分配制度

1、班组长要抱着对工作负责的态度，对事不对人的原则，实行班组工作分配。

2、当班的工作量，当班下分，干什么活得什么分，干的好的多得，干的不好的少得，不干的不得，杜绝平摊。

3、做到奖罚分明，当班兑现的原则，不能有徇情顾面的思想，当天的分当天公布，并说明奖罚的原因。

4、每天职工所干工作量和所得分，带班长要心中有数，记录在册。

5、班前会上由主持队干给本班下工作量，在由副队长到现场亲自分配到人，由哪几个人干什么工作。

6、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。

7、副队长、小队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职工作业。

8、副队长、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。

9、副队长、小队长现场对职工的操作过程进行全面的检查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。

10、各区域工作人员要尽职尽责，抓好本区域文明卫生工作。

11、各场所要保证清洁卫生，材料、备件堆放要整齐、有序。

12、施工人员要检查施工地点周围安全情况，并加强了望，必要时，要停止工作，进行躲避。施工完毕，要对现场进行清理，不留隐患，避免以外事故的发生。

13、要节约材料和配件，保证工程质量，达到安全施工，文明生产。

14、认真学习业务知识，不断提高技术素质，提高劳动效率。

班组内部储备管理人员制度

1、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的职工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。

2、积极参加队内的周一周三安全例会，参加矿组织的各项活动。

3、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。

4、对选用的职工，在聘用期间不可享受小队长的待遇，但有可能成为小队长和副队长的候选人。

5、职工要积极进取，努力创新，对于能够对工作带来方便的小发明、小改革，要大力支持鼓舞。

6、对于工作中，有过重大贡献，有工作经验的，要作为本队的中间力量着重培养。

班组隐患排查治理制度

为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。

1、皮带司机管理现场隐患排查档案，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及时提醒当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。

2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。

3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向队部汇报，由队长负责安排。

4、灾隐患处理过程中，应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危机的其他人员，设置警戒标志。

5、对重大隐患事故，队长应及时向安全科、调度室等有关部门报告。

6、队组要对事故隐患认真整改，并与规定时间内，向安全科报告整改情况，整改期限内，要采取有效的防范措施，惊醒专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

7、每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报、分析。

8、月底对全月的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚100分，连续三个月评为最差小队的小队长给予降级处理。

9、队组要按照规定，对事故隐患认真整改，并在规定时间内，向相应科室报告整改情况，整改期间，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

班组隐患事故分析追究制度

为进一步加强现场管理内涵，减少现场非伤亡事故发生，创造良好的安全生产环境，确保事故处理的真实性和分析的平等性，现将有建立事故分析追究制度关事宜做如下要求：

一、成立事故分析领导组： 组

长：队长 副组长：书记、技术员 成员：各副队长

二、事故类型：

1、机电事故：由队干主持，机电队长负责通知事故的有关责任人，八点班事故在事故发生班后进行分析，四点班和零点班事故在次日早上10点进行分析。

2、生产及其它事故：由队干主持，验收组长负责通知事故的有关责任人，八点班事故在事故发生班后进行分析，四点班和零点班事故在次日早上10点进行分析。

三、发生事故后按规定时间，由值班员通知事故分析领导组成员，并对事故原因及经过公布在班前会议室内。

三、事故主要责任人在周一、周三大会上做出检查。

四、每次事故要求必须追究出责任人，严格按规格做出相应的处罚，考核细则如下：

1、出现工伤现象，对本人处罚100分，小队长及付队长各处罚200分，情节严重的对付小队长各处罚300分，一起作业人员各处罚100元并且在班前会上做检查、谈认识。

2、个人“三违”一次罚50分，严重“三违”一次处罚100分（矿小分队、安全科通报）为准。违章开溜子、送电、开皮带、消防设备不齐全，按三违处罚30分—100分。

3、皮带断带扣本小队100分，扣除皮带司机50分、小队长100分、付队长100分，并分析原因，对有关责任人进行追究处理。

4、出现坏电机、减速器（40T溜子、皮带）事故分析追究如下：（1）如果是缺油引起的罚大班维护人员各50分，包机组长100分，当班司机各50分。

（2）如果是人维的事故，罚当班司机50分，对相关责任人各处罚100分，小队长100分，付队长100分。

（（3）如果是因为其它原因或缺螺栓引起的，罚当班维护工50元。

职工“三违”管理制度

1、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。

2、建立班组职工“三违” 台账，并写明“三违”时间、地点、发生的原因。

3、对当班的一般“三违”，扣本人当班所得分，连带小队长、副队长各扣50分。

4、对个人严重“三违”住矿学习班，扣本人当班所得分，月底另扣100分，三个班前做出检查，连带当班小队长、副队长各扣100分。

5、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小队长、副队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。

6、队干要做好“三违”人员的思想帮教工作。

7、按规定进行安全检查，发现并制止各类违章行为，填写违章人员登记表，主要内容包括：违章人员姓名、年龄、文化程度、工龄、违章时间、地点、类型、违章事实描述等。

8、安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。

9、对任何类别、任何情节的事故都要有分析，对事故分析要坚持“四不放过”原则，即：事故不分析不放过，事故经过和原因查不清不放过，事故责任者没有受到追究不放过，没有下一步的防范措施不放过。

10、对发生的各类事故要有记录，要经常组织职工学习相关事故经过及事故分析，起到对职工的教育作用，杜绝类似事故的发生

11、发生事故应及时汇报，不得隐满不报，如查出后加重处理。

12、特殊岗位须经过专门安全技术培训，取得安全资格证，持证上岗。

成本管理制度

为进一步加强材料管理，将成本超耗控制在源头与现场，杜绝材料的丢失和浪费，提高井下队组各生产班组材料管理的主动性，特制定如下办法：

一、结合每月的实际产量（进尺）按定额（或锚杆排数）核算应耗材料，与实际消耗材料相比，合理控制材料的领用和发放。

由各队材料员负责建立《队组材料领用台帐》及逐日逐班《井下材料交接单》，同时分班组建立《班组材料消耗情况登记台帐》。

由各队队长负责安排专人（或材料员）将《井下材料交接单》及时收回并登记上《班组材料消耗情况登记台帐》，每月结合各班组的实际产量（进尺）（由地测科提供数据）按定额（或锚杆排数）核算应耗情况，并与实际消耗相比，分析写出材料节超原因与改进措施由队长签字后报班组办。由班组办负责把关监督考核。

（后附各种台帐）

二、搞好材料的源头管理，各班组按标准存放材料，及时做好材料的回收工作。

〈一〉材料存放的原则：

1、各队材料必须存放在自己辖区内，如确需在盘区巷道存放时，需经调度室批准，并摆放整齐。

2、井下材料每班要有专人看管，负责严格认真填写《井下材料交接单》，做到帐物相符，并严格执行现场交接班制度。

3、井下材料做到分类别、分规格上架入箱，码放整齐，并悬挂标志牌；废旧材料分类码放整齐，及时出井。

4、辖区内除堆料点和工作面外，其余地点均不能存放材料； 〈二〉材料存放的标准：

1、锚喷巷道存放标准：

1）砂子、石子、炮土砌池存放，金属网、水泥、速凝剂砌料台（高出底板20CM以上），并铺设隔潮皮带，分类码放，存放地点无淋头水，底板不潮湿、无积水。

2）锚索、锚杆、钢带分类上架，托片、锚固剂入箱上锁，由验收员负责管理。

3）各类钻杆、炮棍上架或入箱，材料工具箱放平放直。4）管路、轨道、木枕、圆木等分层摆放，距轨道外沿的距离不得小于500mm，长短不齐时，以一头平齐。

5）废旧材料、设备必须及时出井，小件总数不能超过10件，大件及时装车出井。

2、巷道存放标准：

1）锚杆、钢带分类上架，锚索展开对齐，捆绑吊挂在帮部，钢板上料台，托片、锚固剂入箱上锁，由队内安排专 人负责管理，班班清点入帐。

2）各类钻杆、炮棍上架或入箱，材料工具箱摆放整齐，平整。3）管路、轨道、工字钢梁、木枕、圆木、构木等分层摆放，保证人行通畅，安全距离符合要求，长短不齐时以一头平齐。

4）炮土、木楔装袋码放整齐，备用设备用水泥盖板铺底，摆放整齐。

5）废旧材料、设备必须及时出井，小件总数不能超过10件，大件及时装车出井；

三、班组材料考核办法：

每月考核办与班组办要不定期对井下材料的存放情况、存放标准、需回收材料情况进行检查督促，分清责任按标准进行追究处罚。

1、处罚范围：

1）移交后或回收后的巷道或硐室内仍有剩余材料的；

2）所管辖范围内材料存放点不按标准存放，乱扔、乱放的； 3）所管辖范围内发现有被遗失材料的； 4）不按规程、措施规定使用材料的。

2、处罚标准（后附材料处罚标准）：

1）非标准存放物件，每类处罚当班100分，小件乱扔，乱放按等值处罚。

2）非标准存放物料类别达三类以上，属现场材料管理混乱，给予50—200分罚款。

3）井下材料过多，造成锚杆、螺纹锈蚀，报废按等值处罚，锚杆缺螺帽处以5分/根罚款。

4）所辖区内材料乱放，联责处理当班副队长、小队长跟班队干10分/件，联责处罚单位负责人30—50分。

5）《井下材料交接单》的填写不认真，所填数据与现场不符，虚报谎报。一经查处，对当班看管材料的责任人一次处罚50分。

由班组办检查人员针对材料管理问题开出罚款单，当日罚款要及时送达单位，要明确到责任人（兑现当班小队长、副队长、跟班的三职队干），不能兑现副队长、小队长时，落实到队长。月底汇总后，报领导批准，送劳资科执行。

四、有关规定与要求：

1、各生产班组小队长要注意加强对火工品的管理，班前要对当班所用火工品的使用数量结合平时在现场掌握的情况合理安排领取。遇工作面特殊情况耽误生产造成火工品没有用完要及时与队内值班人员汇报当班火工品的剩余数量，当班小队长要指派责任心强的人员将剩余火药送至火药库，并与下一班捎运火工品的人员在火药库做好交接手续。

2、井下各队组如因材料短缺，急需使用时，队与队之间互相转

借时，可办理转借手续，由当班两队的班组长签字，上井后并由两队的队长签字后交考核办，考核办结合材料的实际消耗情况落实到相应的队组进行考核。

3、各班组的《井下材料交接单》的填写要做到严肃认真，由各队队长监督把关。

4、由地测科负责对每旬的进尺（产量）进行验收，进尺（产量）必须真实，不得预留和预收，由各队组队长负责核实，否则后果自负。

５、由队长负责制出定本单位成本及现场管理办法，必须将每一项材料及设备落实到责任人。

６、建立各种台帐，并按以上规定的程序运作。不能按规定程序操作的班组，台帐填写不认真，数据不真实，造成对班组无法考核或延误考核时间的。扣除当班副队长一次100分。

培训学习制度

为了进一步强化现场管理，提高职工的综合素质，适应企业技术进步和管理升级的需求，促进广大职工准确掌握标准，爱岗敬业，按章操作，及时把矿上的规定、制度、会议精神贯彻到我矿的每一名职工，把各种规程、标准等落实到每一名职工的具体操作中，确保职工整体素质的提高、增强确保队组质量标准化工作和现场管理，以次推进安全生产的平稳运行，根据矿要求结合本队实际情况，特制定学习培训制度。

一、方式及内容

1、周一安全会

(1)由队长、支部书记组织并做好记录。

(2)会议时间：上午10：00—11：30(3)内容：分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

2、周三学习会

(1)由支部书记组织并记录，技术员主讲。

(2)会议时间：上午10：00—11：30(3)内容：学习本队作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

3、班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每班抽考二人。

4、作业规程及安全措施学习

新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未考试或不及格者，不能上岗，安全技术措施由技术员负责在班前会重点贯彻。

5、特殊岗位强化培训

机电维护工、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，试用半个月由班组长考察，认为合格后方可正式上岗。

6、新调人员的培训学习

新调入本队的职工，必须先培训学习一周，考试合格后，方可上岗作业。

二、有关规定

1、培训学习必须由技术员或授课人编写正式讲义，内容通俗易懂。

2、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣30分。

3、职工应认真做好记录，不作笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚，一次扣30分。

4、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣30分，补考不及格的直接住学习班，直到顺利通过考核后，方可上岗工作。

5、对未能按时参加会议的职工，上班前，必须先认真学习所旷会议的精神，并进行补记，否则不准其上班。

上岗考勤制度

1、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，迟到或早退一次扣10分，在规定时间内参加会议，进行考勤，迟到一次扣10分，未请假不参加者一次扣30分。

2、有事必须书面形式请假，请假一天以内的，由小队长批准，一天以上的必须通过队长批准。

3、没有请假手续的休息一律视为旷工，旷工一天一次扣50分，并给予警告处分，旷工三天以内，一天扣除50分，来了以后要写出书面检查、保证书，经队长批准后方可继续上班，否则不准上岗；旷工三天以上的，视其情节严重性，给予扣工或移交劳资部处理。

4、所有上岗职工，都必须持证上岗，服装整齐，配带好头灯、安全帽、自救器及当班所需工具。缺少一项视为“三违”人员，除住学习班以外，一次扣50分

5、上岗职工，由副队长在指定地点进行排队，交报工单，本人签字，宣誓后排队入井，不能代签，发现一次扣代签人30分。

6、不得弄虚作假，考空勤，否则发现一次扣50分。

7、工作期间擅自脱离岗位，发现一次扣20分，发现三次以上的，给予调离原岗位处分，扣除50分，并减少一个岗位系数。

8、大检查、大整顿期间，无特殊情况不能请假，对不服从安排的，按旷工处理，一次扣50分。

9、本队组的考勤，由队长安排专人负责，考勤人员一定要认真、如实填写记录，月底统计清楚。出现一次漏记或多记，一次扣20分。

现场操作达标管理制度

1、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。

2、副队长、小队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职工作业。

3、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。

4、严格按科室下达的施工通知单施工，按数字化、“双建双达”要求，上尺上线动态达标，对不合格的工程返工重来。

5、副队长、小队长现场对职工的操作过程进行全面的检查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。

6、设备的班检由当班维护工进行，日停产检修或月检由机电队长或包机组长负责组织人员检修。

7、对检查、维修时所发现的问题都必须认真填写记录，建立台帐进行登记，检查、分析、制定措施，积极处理。

8、检修部分工序完成后，验收人员要严格按照检修质量标准验收，进行试运转，达规定时间，确认无误后方可收工投运。

9、各部司机不执行检查制度者，队里按每次扣30分处罚，矿查出按安全科规定执行处罚。

10、对发现事故隐患不报者，分情节轻重追究进行两倍以上处罚，对造成安全后果者，追究相关责任。

11、小班人员每班接班后，对所有安全设施进行检查，对存在问题要及时处理，处理不彻底不得开工。

12、队内三职队干下井要对所有安全设施进行巡回检查，查出一处，当场处理后，方可离开。

现场汇报制度

1、副队长、小队长跟班实行一班三汇报制度，班前、班中、班后。

2、每次汇报的过程中，不但要汇报工作量，还应及时汇报现场存在的问题及处理意见。

3、副队长、小队长跟班要及时观察整个生产的全过程，在汇报的过程中逐项汇报清楚。

4、对当班出现的重大隐患或出现工伤事故，要向队、调度室、安全值班室，逐一汇报清楚，以便及时协调处理和解决。

5、副队长当班必须向调度室、安全值班室、队里汇报当班生产情况。

现场交接班制度

1、交接班人员必须按时到达交接班地点，在现场进行交接班，并要交清交明；

2、交接班，双方人员必须坚持做到“手交手、口交口、你不来、我不走”的原则。

3、交班人员必须将当班的设备状态运行情况、存在问题，下一班注意事项、工具、材料、配件等主要情况向接班人员交待清楚；

4、交班时本班如有事故未查清楚或留有能处理而未处理的故障，交班人员应协助处理完毕，并记入运行记录，双方签字；

5、交班人员发现接班人员有精神异常或有不适合接班情况时，不准其接班，并向带班组长汇报，重新派人进行接班；

6、在规定的接班人员缺勤时，交班人员不得擅自离岗，必须征得带班班组长同意，安排好接班人员才可离岗。

7、交班人对本班所看管设备运转情况，进行详细交待，接班人认真核对检查。

8、交接完成后，将存在问题，材料设备，所用工具现场交接清楚，双方签字，交班人员方可离岗。

9、接班后，对存在的问题和隐患必须及时处理，隐患不处理，严禁开工生产。

注意事项：

1、对当班设备运转情况不清不交接；

2、安全设施不齐全、不可靠不交接；

3、质量标准化验收不合格不交接；

4、故障交待不清不交接；

5、隐患应处理未处理到位不交接；

6、排版记录填写不完整、不细致不交接；

7、交接记录填写不完整、不细致不交接。

目 录

安全责任制度....................................................................................1 安全培训制度....................................................................................2 安全质量岗位职责奖罚制度............................................................3 班前班后会议制度............................................................................5 班组工程质量验收制度....................................................................7 班组工作分配制度............................................................................9 班组隐患排查治理制度..................................................................11 班组隐患事故分析追究制度..........................................................12 职工“三违”管理制度........................................................................14 成本管理制度..................................................................................15 培训学习制度..................................................................................19 上岗考勤制度..................................................................................21 现场操作达标管理制度..................................................................22 现场汇报制度..................................................................................23 现场交接班制度..............................................................................24

第四篇：二、采掘工作面管理制度

分管领导岗位责任制

矿级领导 矿长岗位职责

1.贯彻执行党和国家的各项方针、政策和上级的指令、决定，以及矿行政和职大会的决议，对全矿行政工作负全面责任；

2.根据公司规定的职权范围，负责矿下属单位领导班子建设、人员编制和行政机构的设置、调整、聘用和解聘本矿中层领导干部；

3.贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项规章制度，对重大事故和严重违章违纪事件组织追查，制定防范措施，签署重大事故的报告和处理意见，对本矿的安全工作负全面领导负责；

4.掌握全矿开拓布局，协调各生产环节和采掘比例关系，抓好重大生产准备，及时解决生产中的重大问题；

5.根据公司下达的生产、效益计划和市场的要求，组织编制本矿远景计划和、季度、月度生产、经营计划，定期检查和部署生产和经营工作，确保全面完成生产和效益指标；

6.严格财经纪律和经营管理制度，定期召开经营分析会，审查、批准各项费用的支付计划，严格控制非生产性开支，努力提高经济效益；

7.组织开展质量达标活动，搞好标准化建设，确保矿井达标； 8.抓好技术创新，积极采用和推广新技术、新工艺，搞好挖潜、改造、更新工作，不断提高矿井机械化水平和劳动效率； 9.主持召开办公会议和科、队长会议，研究和贯彻上级布置的各项任务；

10.抓好职工生活福利，不断改善职工的物质文化生活和劳动条件；

11.支持工会、职代会依法行使民主权利，开展民主管理和民主监督工作，定期向职代会报告工作，依靠职工群众办企业；

12.协调和处理好企业与地方关系，签署矿上报或下发的重要文件和决定对外的重大行政问题。

13.组织职工群众切实做好企业的治安保卫工作。生产副矿长岗位职责

1.根据年、季、月度计划，及时掌握生产动态，积极采取措施确保全矿煤炭生产任务的完成；

2.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，加强现场管理，改善安全环境，确保安全生产；

3.根据生产计划，负责提出采煤工作面的接替意见，搞好生产准备工作，保证生产正常接续，掌握生产平衡，抓好生产调度，搞好现场管理；

4.加强采煤工作面的劳动管理，严格按定员、定额组织生产，合理使用劳动力，充分利用工时，提高劳动效率；

5.根据采煤技术方案和技术措施，抓好回采工作，严格工程质量，抓好分管范围内的标准化工作，协助矿长搞好矿井达标，实现文明生产； 6.认真贯彻执行技术政策和矿有关规定，合理开采，抓好煤质管理，提高回采率和煤炭质量；

7.抓好人事和工资管理，搞好劳动组织调整和工资分配工作； 8.搞好检查评比，不断总结推广先进经验，堵塞管理漏洞，提高管理水平；

9.按时主持召开生产会议，采纳合理化建议，及时解决生产中存在的各种问题；

10.经常向矿领导汇报生产工作情况，完成矿长交办的其它工作。机电副矿长岗位责任制

1.在矿长领导下，对全矿机电运输工作负直接领导责任； 2.负责组织编制机电运输工作的年、季、月度计划及长远规划，根据机电计划和生产计划，负责做好采掘接续机电运输系统的安装和回撤工作；

3.认真贯彻执行党和国家的安全方针，消除事故隐患，确保通风、排水、提升、供电、运输五大系统的安全运转；

4.定期搞好设备检查，做好设备的维修、保养工作，确保机电设备完好率达到规定保准；

5.加强管理，确保分管范围内材料费不超计划，设备的更新改造资金、大修理资金按计划完成，抓好节约用电，堵塞管理漏洞，努力提高管理水平和经济效益；

6.定期召开各种专业会议，布置、检查、总结机电运输管理工作，督促建立健全各项规章制度，并经常检查执行情况，抓好制度落实； 7.协助矿长抓好矿井达标，贯彻质量标准，搞好检查评比，抓好分管范围内的质量标准化工作；

8.抓好技术管理，推广先进技术，不断提高机械化水平和机电管理水平；

9.经常向矿长汇报机电、运输管理工作情况，完成矿长交办的其它工作。

安全副矿长岗位责任制

1.贯彻执行党和国家的安全生产方针，对安全管理政策、法令、规程、条例的落实实施监督，组织并参与安全规划、安全生产责任制、业务保安责任制和其它安全规章制度的制定，并对贯彻执行情况进行督促检查；

2.定期召集安全会议，分析现场安全生产状况，参与安全质量大检查，督促有关部门及时解决安全生产中存在的问题；

3.负责审批安全规程措施，并监督执行，行使质量安全的否决权，负责安全经费的审批、使用情况和安全技措工程进度情况的检查；

4.组织并按时参加矿安全办公会议，具体汇报安全生产情况； 5.参与“矿井灾害预防和处理计划”的编制和演习的组织，并负责抓好落实；

6.指导工团组织开展的群监网员和青安岗员安全检查活动，听取他们的工作汇报，支持他们大胆开展工作，督促有关部门及时解决安全方面存在的隐患；

7.负责职工技术业务教育培训工作，努力提高职工的技术业务素质；

8.经常向矿长汇报安全工作情况，负责完成矿长交办的其它工作。

总工程师岗位职责

1.在矿长领导下，负责全矿生产、建设中技术，组织编制全矿生产、建设、科技进步长远规划和年、季、月度计划，做到开拓布局合理，保证采区回采率、工作面回收率低于规定指标；

2.组织制定和审定有关设计、作业规程、重大安全技术措施和技术管理制度，并检查落实情况，为生产建设和完成各项任务提供可靠的技术保证；

3.定期召开技术例会，统计技术干部业务工作，抓好技术人员的管理和考核，并对技术干部的使用提出建议；

4.掌握全矿生产动向，协助矿长完成生产、建设、科技进步计划以及各项主要技术经济指标；

5.贯彻执行《煤矿安全规程》，组织编制和审定“矿井灾害预防和处理计划”，负责重大生产事故的抢救、抢修措施的审查，并协助矿长组织指挥抢救、抢修工作；

6.定期向矿长汇报技术工作，完成矿长交办的其它工作任务。工会主席岗位职责

1.认真组织工会人员学习党、国家和工会工作的方针、政策，依法独立自主地开展工会工作；

2.主持召开工会委员会议、部室负责人会议和基层工会主席会议，研究、布置、检查工会工作；

3.依照《工会法》、《劳动法》、《职工代表大会条例》，组织制定和落实工会工作制度及有关规定，参与矿重大决策的研究，发挥民主管理作用，依法维护职工的合法权益；

4.协助并监督行政搞好安全生产，会同有关部门，经常向职工进行安全生产教育，抓好安全活动，参与重大事故的追查和处理；

5.审批工会财务计划，批准劳动竞赛奖金、奖品的发放，经常检查工会财产的保管使用情况；

6.积极组织开展社会主义劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，提高职工整体素质，推动生产的发展；

7.协助行政管好用好福利基金、会同有关部门搞好劳动保护，管好“两堂一舍”，按照标准审批困难救济，努力做好职工福利工作；

8.深入基层，调查研究，组织总结经验材料或调查报告，不断探索工会工作新途径；

9.负责同级职代会的日常工作，筹备召开职工代表大会，组织检查职代会有关决定、绝一点执行情况，支持矿长依法行使职权，支持职工依法行使民主管理权利，开展民主管理和民主监督工作；

10.定期向党委和上级工会汇报工会工作。通风副总工程师岗位职责

1.在总工程师领导下，具体负责矿井通风系统的技术管理工作； 2.贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，保证矿井通风、防尘、防灭火、防治瓦斯工作的顺利实施； 3.负责矿井通风、防尘、放灭火、防治瓦斯工作的规划、报告、设计的编制与审核工作；

4.负责组织编制和审查“一通三防”安全技措工程和安全技术措施；

5.负责矿井通风质量标准化技术方面的工作，参加矿井“一通三防”质量标准化检查，具体抓好通风质量标准化工作；

6.主持矿井采区、工作面通防系统调整完善和矿井通风试验工作；

7.协助总工程师搞好矿井“一通三防”管理和隐患排查工作； 8.完成矿长交办的其它工作。机电副总工程师岗位职责

1.在总工程师领导下，负责机电技术管理工作；

2.贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，从技术上保证全矿机电运输安全运转及安装、回撤任务的完成；

3.参与编制全矿年、季、月度机电工作计划及长远规划，计划下达后，协助机电副矿长抓好贯彻实施；

4.负责组织全矿机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计和技术工作；

5.组织制定、审查机电运输系统安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况；

6.定期召开机电专业会议，研究分析机电、运输等方面存在的技术问题，并及时采取措施； 7.负责组织机电设备我完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准；

8.推广机电、运输方面的新技术，不断提高采、掘、运的机械化、自动化水平；

9.协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术水平；

10深入一线生产现场，了解设备运行情况，提出改进意见，解决技术难题，保证设备的正常运行；

11.完成矿长交办的其它工作。地测副总岗位责任制

1、在总工程师领导下负责地质测量全面技术工作。.2、宣传贯彻党的各项方针政策和有关地质测量方面的技术政策、法规、规定、条例，认真做好矿井地质、水文地质、及矿井测量工作。

3、参与编制矿井年、季、月度生产计划和远景规划。

4、组织制定重大贯通测量方案,组织编制防治水应急预案、底板改造设计方案、探放水设计等技术措施。

4、组织地测科全体人员开展技术革新及参加有关学会的学术活动。

5、参加有关会议，组织完成领导交给的各项任务。地测科副科长岗位责任制

在科长领导下，负责全矿地质测量工作。

1、贯彻执行有关地质测量方面的技术政策、法规、规定、条例，认真做好矿井地质、水文地质、及矿井测量工作。

2、根据上级的有关技术政策，组织制定全矿地测工作的实施细则和工作计划。

3、参与编制矿井年、季、月度生产计划和远景规划，负责提供有关地测资料，并具体负责上报图纸、资料。

4、经常深入现场，全面了解地测情况，及时解决施工中出现的地测方面问题，以保证矿井生产正常进行。

5、负责审核有关地质、水文预报及重大探、放水措施，并监督检查执行情况，对不合理的开拓布局提出意见，使矿井资源合理开采。

6、按测量规程和图例要求，组织各种矿图的绘制，检查成图质量，负责各种测量图纸的审核与签发，确保交换图纸按期上报。

7、负责组织绘制“三量”报表，按技术政策及有关规定对煤炭资源的回收进行监督检查，发现问题及时向上级汇报，提出提高回采率的措施。

8、负责各种测量图纸资料的整理归档，接收审核建井单位移交 的资料。

各工种岗位责任制

1、掘进工岗位责任制

2、放炮员岗位责任制

3、瓦斯员岗位责任制

4、绞车司机岗位责任制

5、压风机司机岗位责任制

6、水泵司机岗位责任制

7、变电所值班员岗位责任制

8、机修工岗位责任制

9、电工岗位责任制

（一）掘 进 工 岗 位 责 任 制

1、掘进工作人员要不断提高技术水平和操作熟练程度，加强安全意识，做到保质、保量和保全地进行施工。

2、严格按设计要求、作业规程规定和操作规程进行施工。

3、推广技术成果，合理布置炮眼，提高爆破效果，减少雷管炸药和其他材料的浪费，熟悉各使用设备的机械性能和特点，并合理操作，以充分提高工作效率。

4、严格招待风动工具操作规程、保安规程和敲邦问顶等制度，防止水、瓦斯、放炮、片帮等事故，确保安全生产。

5、爱护机器设备、工具等，切实做好综合防尘工作，保证职工身体健康。

6、严格遵守劳动纪律和交接班制度，严禁擅自离开工作岗位，不得随意动用机械设备，工作时不得打闹，开玩笑、打瞌睡等，按时进出班，并为下一班创造条件。

（二）放 炮 员 岗 位 责 任 制

1、认真学习《煤矿安全规程》、《保安规程》、《立井施工作业规程》，熟练掌握立井放炮的操作方法和安全注意事项，切实搞好本职工作。

2、负责放炮工具的保管、使用和按规程要求领退火药、炸、雷管分箱并加锁。

3、加强火药管理，出班后及时办理火药退缴手续，防止火药丢失和浪费。

4、严格执行《火药管理制度》和放炮员操作规程》。放炮前后检查瓦斯，监督洒水消尘，如发现工作面有穿水、瓦斯突出等预兆时，有权拒绝装药放炮。

5、放炮前严格按规定撤人，设好哨岗，放炮距离和放炮线长度必须符合规定，放炮箱钥匙要随身携带。

6、认真做好瞎炮的检查和处理工作。

7、严格遵守劳动纪委和交接班制度。

（三）瓦斯检查员岗位责任制

1、严格执行通风瓦斯管理制度，对违章作业者有权制止。

2、按要求对工作面和规定地点进行检查，认真掌握瓦斯浓度，与放炮员共同招待放炮前后检查瓦斯制度，及时填好记录表。

3、发现作业地点瓦斯超限、水害、片帮等重大事故隐患时有权提出处理意见并及时报告领导。

4、负责井筒通风设备（如风机、风筒等）的检查和管理工作，如发现通风设施受到破坏，应立即向领导汇报并协助处理。

5、爱护瓦斯鉴定器，并经常检查，核对精确程度。

6、坚守工作岗位，严格遵守劳动纪律和交接班制度。

（四）绞车司机岗位责任制

1、绞车是煤矿生产的主要提升设备，担负着人员、材料、矸石、设备的提升任务。绞车司机必须努力学习，提高思想和业务水平，熟练操作技能，保证完成提升任务。

2、绞车司机应练好基本功，做到“四懂”（懂设备性能、懂设备作用、懂设备结构、懂故障的预防和处理）、“三会”（会使用、会保养、会维修）。

3、当班司机必须对电动机、磁力站、滚筒、减速箱、安全制动装置，调绳装置、联轴节、润滑系统、油路、蓄压制动、抱闸、深度指示器进行全面的巡回检查，发现问题应及时处理，或报请领导组织检查处理，要认真填好提升运转记录。

4、绞车司机应经常检查开车运转和钢丝绳使用情况，每班至少不小于四次。发现问题及时报告有关领导处理，并经常注意对绳。

5、严格遵守〈绞车操作规程〉，做到不违章作业。

6、严格遵守劳动纪律，操作时要精力集中，不得与他人谈话。坚决执行〈主要车间管理制度〉。外来人员必须有领导或专人陪同，同时作好登记，否则司机有权制止进入机房。

7、搞好机房环境卫生，做到文明生产，每班下班前应对绞车各机器部件进行清扫擦洗。

8、严格执行《交接班制度》。

（五）压风机司机岗位责任制

1、努力学习技术，熟悉设备结构、原理和性能。努力做到能预防和排除一般故障。熟练掌握技能，保证压风机安全运转。

2、在运行中应对下列各项进行详细检查，并且认真填写好运转记录。

⑴ 电流、电压、润滑油压、冷却水压、出风压力。

⑵ 高、低压气缸、电机、油、风、冷却器，各部轴承、冷却水、出风等温度。

⑶ 负荷调节器节装置、断水保险装置、安全阀的动作情况。⑷ 小水泵、润滑油泵（注油器）的运转情况。

⑸ 各部耗油情况，应将加油的时间、数量填入运转记录。

3、负责吸、排气阀、滤油器、负荷调节器、润滑油泵、小水泵、滤风器的日常维修，并将维修情况随时记入运转日志。

4、严格遵守操作规程，坚守工作岗位。

5、严格执行《主要车间管理制度》、《交接班制度》。

6、认真遵守劳动纪律，搞好机房的环境卫生和机器设备的清洁、保养，保证设备完好使用。

（六）水泵司机岗位责任制

1、努力学习技术，熟悉和掌握设备的构造原理和机械性能、作用。学会处理和预防一般故障，确保水泵安全运转，使之达到完好要求。

2、当班司机应经常观察水情变化，时刻做好排除最大涌水量的一切准备工作。

3、水泵运行中应经常对电机、泵体、轴承、盘根、压力表、油圈、水位和有无杂音等进行仔细检查（100千瓦以上大型水泵每半小时一次），发现问题，立即停泵，及时处理或报请有关领导处理，详细填写运转记录。

4、及时高速填料函的密封程度，必要时更换盘根。

5、经常检查油位，及时注油，并将注油时间与数量记入运转日志。

6、严格执行操作规程，做到不违章作业。

7、自觉遵守劳动纪委集中精力搞好本职工作，不得擅自离开工作岗位。水泵在运转中不得委托他人代看。

8、严格执行《主要车间管理制度》，其他人员，凡无专人带领，一律禁止进入机房。

9、搞好机房环境卫生，做到文明生产，严肃认真地搞好现场交接班。

（七）变电所值班员岗位责任制

1、变电所担负着向矿井供电的任务，是煤矿生产和建设的主要命脉。因此值班人员必须努力学习，保持高度的责任感，不断提高思想和技术业务水平，做到“三懂”（懂设备性能、懂设备作用、懂一般结构原理）、“四会”（会操作、会保养、会检修、会排除故障）、“四勤”（勤看、勤听、勤记录、勤汇报），确保安全供电。

2、熟悉和掌握供电系统，合理调整供电负荷，做好节约用电工作。

3、经常对所有开关、各种电气仪表、连锁装置、防雷接地装置等进行巡回检查，每小时要认真填写一次运转记录。

4、发现开关跳闸或其他装置有不正常现象，要及时向有关领导汇报，并应协助处理，积极设法消除故障，争取在最短的时间内恢复送电。

5、严格执行《闪接班制度》等规章制度，加强变电所这一要害部门管理和保护，除由领导或派专人带领的参观人员，准预详细登记外，其他任何人一律不得进入变电所。

6、搞好环境卫生，保持机房清洁整齐。

7、自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得擅离职守，严格执行操作规程，不得违章作业。

（八）机 修 工 岗 位 责 任 制

1、努力学习，提高业务水平，熟练掌握吊挂设备设施的操作规程、技术措施、管理制度，树立高度的责任感，严格按规程措施、制度的要求，保质保量高效地处理各种问题，完成本职工作。

2、负责矿井所有机械设备、设施的维护、保养、检修和临时机械的安装工程及风水管、溜风管、风筒等吊挂设备安装。

3、经常定期地对机械设备作预防性的检查和维护，避免设备超负荷、超期限运转，并对机械润滑部位及时加油，保证设备完好正常运行。

4、维护好井下的风水管路，做到不漏风不漏水，并及时将管路接长至工作面。同时应加强对风筒、溜风管的检查，发现问题及时处理。

5、保证风动工具（风钻、风镐、伞钻）与设备（如压风机、水泵、装岩机、绞车、稳车、钢模、砼搅拌机等）的可靠使用。

6、钻研技术，熟悉各设备、工具的结构性能和操作方法，及时排除设备故障。

7、做好备品、配件、材料的准备，并妥善给予保管，不得私拿物件也不得私自加工一切物品。

8、负责向有关领导汇报设备的运转情况，提供设备检查的资料；填好各项检修表格。

9、大班机修与小班机修必须密切配合，互相合作，共同搞好设备的维修和故障的处理工作，不可推卸责任，影响工作。

10、严格遵守劳动纪律，上班时间不得擅自离开工作岗位，做到随叫随到，严格交接班制度。

（九）电工岗位责任制

1、熟练掌握各电气设备的性能和操作方法，各种所有仪器仪表和线路的调试，认真搞好本职工作。

2、负责矿井所有电气设备和电缆、电线、照明、通讯、信号的维护、保养、检修，并负责一些临时性和小型电气设备的安装工程。

3、经常对所有电气设备进行预防性的检查和维护，使井下电气设备达到完好标准。

4、爱护机器设备和各种仪表，专用工具及贵重器材，做好备品、配件、材料的准备，并妥善保管，严防丢失。

5、保证所有电气设备、电线、电缆的安全送电。

6、熟悉有关的电气系统、操作系统、继电保护系统，提高操作技能，做到迅速准确及时地排除故障。

7、认真遵守有关操作规程和技术措施，严禁违章作业。

8、负责向有关领导汇报电气设备运行使用情况，及时提供检修资料。

9、负责变电所值班，并每班将所有设备清扫一次，做到文明施工。

10、严格遵守劳动纪律，执行《交接班制度》，上班时间坚守岗位，不擅离职守，保证随叫随到。

操作规程

采煤机司机操作规程 一、一般规定

1、采煤机操作人员必须经过培训，经考试合格发证后，方可持证上岗。

2、不准用采煤机拖拉、推顶、起吊其它设备和物料。

3、每班必须配备两名采煤机司机，否则不准开机运行。

4、在无冷却水、喷雾水或水压、流量达不到要求的情况下，严禁甩掉喷雾保护强行割煤。

5、采煤机在未供水的情况下，不得使任何一台电机连续运转超过15分钟。

6、遇到坚硬夹层超过采煤机硬度指标，不准强行截割。

7、采煤机所有机械、电气、液压等保护装置必须完好齐全，动作灵敏可靠，严禁甩掉不用。

8、采煤机在每班正常停机后，应将两滚筒降至底板位置。

9、检修和维护采煤机时，必须切断电源。将隔离开关打在“关(ＯＦＦ)”位置，断开采煤机控制开关并闭锁。闭锁刮板输送机，伸出支架护帮板。

10、在正常割煤 过程中，不准使用单遥控器操作。

二、操作程序

（一）开机前的检查

1、必须认真检查拖曳电缆、水管，看其是否有破裂、损坏现象，发现问题要及时处理。

2、必须认真检查采煤机各手把、按钮、旋转开关是否在零位、是否灵活可靠，检查遥控器上及机身上设置的急停开关功能是否正常，并检查所有控制开关的动作是否正常。

3、检查各种显示是否正常。

4、检查采煤机零部件是否齐全。

5、检查各部件间连接螺栓是否齐全、紧固、可靠。

6、必须严格检查截齿是否齐全、锋利，安装牢固。对缺少的、磨损的截齿必须增补和更换,以防磨损齿座。

7、认真检查各部位油位。

8、认真检查采煤机各密封部位是否有渗油、漏油现象。

9、检查各喷嘴有无堵塞，检查冷却水流量、压力是否正常。

10、检查机组通道是否畅通，刮板输送机的弯曲度是否合适，观察工作面顶底板的情况。对工作面情况要全面了解。

11、检查电动机的转向是否正确，以确保机器正常运行。转向可以通过启动泵电机按住遥控器上的“ＵＰ”按钮来检查，如果泵电机转向不正确，摇臂将不升起，应马上停止并进行相应的换相。

（二）开机、停机 开机

1、确认顺槽变压器供电电压符合要求。

2、警告现场所有人员将要开机。

3、将机身上的隔离开关及牵引电机回路断路器旋转到“合（ＯＮ）”位。

4、从机身的启动单元上给采煤机送电。

5、将遥控选择开关打在“双向(ＢＯＴＨ)”位。如果使用单遥控制器操作，则须将遥控选择开关打到相应的一侧。

6、按住遥控器上的“ＳＩＤＥ”键直到显示窗口有图形出现。

7、打开采煤机的总供水阀。

8、按住遥控器上的“ON”按键，保持5秒，泵启动。

9、将截割部选择开关（ＣＵＴＴＥＲ ＳＥＬＥＣＴＥＲ）置于“双向（ＢＯＴＨ）”位置。

10、同时按住遥控器上的“ON”键及“HALT”键，保持三秒，左截割电机启动，再过两秒后右截割截割电机启动，再过三秒后破碎机电机启动，松开按键。

11、摇臂升降、牵引方向及速度的改变和调整 双遥控器操作时：

1、分别用各自的升、降按钮进行摇臂高度调整。

2、使用“左（ＬＥＦＴ）”或“右（ＲＩＧＨＴ）”键选择采煤机牵引方向。

3、按住“左（ＬＥＦＴ）或“右（ＲＩＧＨＴ）”键直到采煤机达到需要的牵引速度，释放后此速度保持。

4、减速：按住相反的键直到采煤机降到需要的牵引速度，释放后此速度保持。

5、停止并改变牵引方向：

注意：采煤机运转时如果旋转遥控选择开关将导致停机。停机 正常停机

按遥控器上的“ＨＡＬＴ”键停止牵引。

按住遥控器上的“STOP”键，截割电机、破碎机、油泵电机同时停机。

使用拉绳开关断开先导回路。通知控制台停止喷雾泵。

如果需要长时间停机，则需要将机身上的高压隔离开关以及牵引电机回路断路器置于“关（ＯＦＦ）”位。

紧急停机

发生紧急情况时可以采用以下任何方式紧急停机: 按下任一遥控器上的“STOP”按钮。拉动采煤机上的拉线开关。

旋转采煤机上的摇控选择开关（ＳＴＡＴＩＯＮ ＳＥＬＥＣＴＯＲ）至任何其他位置。

三、注意事项

采煤机不得带负荷启动。启动截割电机之前，必须先将两个摇臂升起，使滚筒离开底板，并注意不能割顶，也不能与其他设备互相干涉。

启动截割电机之前，为了使摇臂高速端齿轮、轴承得到良好的润滑，必须将两个摇臂升降２—３次，使润滑油能够流向摇臂高速端。

采煤机运行时，操作人员要经常观察显示屏幕，密切注意电流、温度、牵引速度等数值的变化，发现异常情况要及时停机检查和处理。

要随时注意顶底板情况和煤层变化情况，以及运输机的运转情况，选择合理的牵引速度，根据不同的工况，及时调整采煤机的牵引速度。

采煤机割煤时，顶板和底板必须割平，采高要符合作业规程的要求，防止割顶、割底或留顶、留底。

在割煤过程中，如发现截齿缺少和损坏时必须立即停机更换、增补。

在更换截齿和紧固连接螺栓或处理其它任何问题时一定要切断电源，断开主隔离开关。

在割煤过程中如发现刮板输送机压死或其它异常情况，应立即停机，直到处理好后方可再次启动割煤。

随时注意电缆、水管和电缆夹的情况，不得使电缆和水管受力，电缆夹不得落在电缆槽外或受挤压、刮卡而损坏。

如发现采煤机电控失灵，调节系统不正常，显示不正确等现象出现，应该立即停机处理，否则不得开机。

非紧急情况下不得使用拉线急停开关。

经常检查各部油窗、油位指示，发现问题要及时处理。发现采煤机急停开关失灵、转动部件声音异常、移架速度跟不上或顶板有冒落危险等紧急情况时要及时停机处理。采煤机在正常割煤时，不得随意停止截割电机或泵电机。刮板运输机司机操作规程

一、上岗条件

1、刮板运输机司机必须熟悉刮板运输机的性能及结构原理和作业规程，掌握输送机的一般规律和故障处理技能，善于维护和保养，懂得回采和巷道支护的基本知识，经培训考试合格，取得操作证后，方可持证上岗。

二、安全规定

1、作业范围内的顶板有危机人身和设备安全时，必须及时汇报处理后，方准作业。

2、电动机、开关周围20米范围内瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，切断电源、撤出人员、进行处理；工作面回风巷中瓦斯浓度超过1.0%或二氧化碳浓度达到1.5%时必须停止运转，切断电源、撤出人员、进行处理。

3、严禁人员登乘刮板运输机。用刮板运输机运送作业规程等规定的物料时，必须严格执行防止顶人和顶倒支架的安全技术措施。

4、开动刮板运输机前必须发出开机信号，确认人员已经离开机器转动部位，发出预警信号后，方准正式开动。

5、检修、处理刮板运输机故障时必须切断电源，闭锁控制开关，并挂上停电牌。进行掐、接链时，工作人员必躲离链条受力方向。

三、操作准备

1、备齐扳手、钳子、锤子等工具，保险销、链环、刮板、螺栓、螺母等备用配件与机械润滑油等。

2、检查机头、机尾的支护是否完整，附近5米范围内有无杂物、浮煤等，冷却设施是否完好无损，该处电气设备有无淋水，有淋水是否已妥善遮盖。

3、检查各部螺栓是否齐全、紧固，防护装置是否齐全无损。

4、检查传动链有无磨损或断裂，防爆电气是否完好无损，电缆是否悬挂整齐，信号装置是否灵敏可靠。

四、操作顺序

1、刮板输送机的操作顺序：

检查---发出信号试运转---检查处理问题---打开冷却阀门---正式启动---停机---关掉冷却阀门。

2、发出开机信号，确认人员已机械转动部位后再启动试运转，检查传动链松紧程度，是否有跳动、刮底、漂链等现象。

3、对试运转中发现的问题及时处理，处理时要先发出停机信号，将控制开关隔离手把打至停电位置，然后挂上停电牌。

4、刮板运输机运行中要随时注意电机、减速器等各部位运转声音是否正常，是否有剧烈震动，电机、轴承是否发热，并经常清扫机头、机尾附近浮煤。

5、运转中发现下列情况之一的，立即停机处理：

（1）超负荷运转，发生闷车时；

（2）刮板链出槽、漂链、掉链、跳齿时；

（3）溜槽被拉开或被提起时；（4）电气、机械部位温度超限或运转声音不正常时；

（5）发现刮板运输机上有大块煤矸或其它杂物时；

（6）转载机停止运转时；

（7）发现有人在刮板运输机上时。

6、刮板运输机运行时，严禁清理转动部位的煤粉或用手调整刮板链，严禁人员从机头上部跨越。

7、本班工作结束后，将机头、机尾附近的浮煤清扫干净，待刮板运输机内的煤全部运走后，按顺序停机，然后关闭进水阀门。

8现场向下一班司机交待本班设备运转情况、出现的故障、存在的问题。按规定填写刮板运输机工作日志。

绞车司机操作规程

1、绞车司机必须熟悉本工作面作业规程和顶板控制方法，做到“三懂，四会”（懂构造、懂性能、懂原理；会使用、会保养、会维护、会处理故障），经过培训、考试合格，取得操作证后，方可持证上岗。

2、绞车司机开车过程中必须按信号开停车，信号不清或信号错误时严禁开车。

3、有下列情形之一者，必须停车：(1)绞车移动时；

(2)有其它不安全情况或其它异常情况时；

4、备齐小锤、长柄工具，油壶、螺丝等备品配件。

5、检查绞车附近顶帮、巷道支护是否完整、安全，有无杂物堆积影响操作。

6、检查绞车安装是否牢靠，钢丝绳在滚筒上固定是否牢固，排绳是否整齐，是否有断丝，断丝超过规定时严禁使用。

7、电气设备是否完好，操作是否方便。

8、检查绞车各部件、螺栓、垫圈等是否齐全牢固，制动是否灵敏，减速箱轴承的油质是否合格，油量是否充足。

9、发现卡绳时必须及时停车，立即处理。

10、交班时收拾好工具，向接班人交接清楚。液压支架工操作规程 一、一般规定

（一）总则

1、支架操作人员必须经过培训，经考试合格发证后，方可 持证上岗。

2、操作支架前必须检查控制装置或服务器是否有错误指示，如有错误显示，处理后才可以操作。

3、操作作人员在操作支架前必须检查高低压管路、连接电缆、立柱及各千斤顶等部件，看其有无损伤；销轴、挡板的固定情况，是否有变形、松动和丢失现象，对损坏部件，漏液、窜液等现象必须及时处理，严禁带病使用。

4、需要改动参数设定时，在控制装置或服务器上不得进行任何功能动作。

5、设置起点时，按键间隔时间不得超过15秒，否则返回静止方式。

6、遇紧急情况，需停止整个支架动作时，可按急停按钮，使电磁阀断电,系统释压。

7、当一架没有完成动作循环，需用手动操作时，必须先按下隔离键，切断电磁阀电源，且必须注意支架的整个动作情况，因为此时系统任何闭锁都不起作用。

8、在使用邻架操作时，必须注意支架的整体动作情况。

9、在使用联动功能操作支架时，必须通知工作面工作人员，以免发生人身事故。

10、工作面人员通过动作支架时，必须使用暂停功能以免发生事故。

11、操作支架时必须通知支架周围的人员撤离被操作的支 架，并最少隔一个支架的距离。

12、如必须进行本架操作时，操作人员要选择好安全的操作位置，切勿被矸石、机件挤碰伤。

13、在更换液压元件或液管时，必须先停泵，然后对系统释放压力后方可进行。

（二）移架操作

1、移架前，必须保证进液截止阀处于打开状态，并使所有支架闭锁复位。

2、移架前，必须清理架内的浮煤，浮矸及其它杂物，否则不准进行移架。

3、移架前，必须检查顶板情况，发现顶板破碎或有冒顶现象时，要备足刹顶材料，处理好后再移架，防止移架过程中冒顶过大而造成歪架、倒架和咬架等现象。

4、移架前要检查前方是否有电缆、水管等设备，必须清理干净后再进行移架。

5、移架时利用电液控制系统的自由操作进行移架，即进行邻架或远控操作。

6、操作侧护板时，必须降架使顶梁离开顶板后，方可操作侧护板。

7、移架时先降柱，使顶梁离开顶板50-200mm后，停止降柱迅速移架；若遇破碎顶板时，必须“擦顶移架”或“带压移架”。

8、移架后，支架中心距偏差不超过100mm，支架拉移到位后必须排列整齐形成一条直线。

9、顶梁前后均接顶后，适当调整平衡千斤顶，使支架达到最佳支撑效果（即：若顶板完整,为了提高顶梁后端支撑能力，可收平衡；若顶板破碎要伸平衡，以便使支架的合力作用点前移）。

10、按照作业规程顺序追机移架，必要时可进行多点移架。

11、前梁压力大时，为避免移架时底座下扎，必须提底前移。

（三）推移工作面刮板运输机

1、要及时正确的推移运输机，推移后的运输机必须成直线。

2、机头、机尾的浮煤一定要清理干净、彻底，防止推移不到位或机头机尾飘起损坏设备。

3、刮板机停止运转时，不允许推溜，以防链条过紧（但机头机尾除外）。

4、推移时操作位置必须准确、平稳，注意观察运输机弯曲度不得大于3°。

5、推移时如果阻力过大推不动运输机，应查明原因后再进行推移,以免损坏设备。

6、推移时要依据采煤方式确定推移方式，不能由两头推移运输机以防因损坏运输机。

7、推移运输机后，铲煤板端部距煤壁应不小于150mm，以防机组割铲煤板。

8、推移运输机、转载机时，应提前检查下列内容： 检查转载机头油缸的行程及转载机头、皮带机机尾滚筒。检查运输机或整个转载机是否有推移障碍。检查顺槽超前维护是否有影响。

9、推移运输机头、转载机时，必须通知转载机司机后，方可推移运输机机头和转载机。

10、完成机头、机尾推移后，必须按规定搞好端头支护。

（四）注意事项

1、无论使用何种操作方式，必须确认被操作的支架之中或之前无人，否则不得操作支架。

2、支架升柱后应注意观察是否达到初撑力，并且及时处理存在问题。

3、推移运输机或者移架时，必须观察支架前方，以防挤坏电缆、扩音电话、水管等设备。

4、支架升柱时，应注意观察侧护板的位置，防止其损坏。

5、操作时，应掌握好支架的合理支撑高度，最大支撑高度应小于设计高度200mm，最小支撑高度必须大于机身100mm。

6、当出现操纵阀失灵或出现误动作时，要仔细查找原因，及时排除故障，否则不能操作支架。

7、降架时，如发现顶板或其它异常情况时，立即将支架升紧，待处理妥善后再重新降架。

8、需要增大或降低采高时，必须缓慢过渡保证支架接顶有力。

9、如遇到工作面周期来压，顶板下沉量较大，出现顶板冒落、片帮严重、平衡油缸活塞杆伸出量较大、架形结构变坏等情况时，必须超前拉架。

泵站司机操作规程 一、一般规定

泵站操作人员必须经过培训，经考试合格发证后，方可持证上岗。泵站上的任何保护装置严禁甩掉不用。

泵站、泵箱的盖板必须盖严，不得随意打开，以防污物等进入泵体、泵箱。

不能随意开动泵站，必须接到准确的开泵信号后，方可开泵。泵站司机要按规定压力送液不得任意调压。各部件的连接螺栓等紧固件,要紧固、齐全。任何情况下不得关闭泵站的回液管路。齿轮箱、曲柄箱油位必须符合规定。

检查各泵的管路系统和附件有无损坏，必要时更换。过滤器要保持清洁，并经常检查清洗。

必须保证低油位、低液位，并经常检查油位、水位是否符合要求。必须保证自动配液装置完好，且要经常检查乳化液配比是否符合要求。

二、泵站的操作程序

（一）开机前检查

检查乳化液的配比浓度，不得低于4～5%。

检查各部位的油位、水位、各紧固件、液压阀门及管路情况，发现异常现象应立即处理，否则不允许开机。

检查电动机转向是否正确。

用手盘动运转部，观察运转是否灵活可靠，有无卡堵现象。检查泵站控制台供电电源是否正常，有无故障信息显示，发现问题及时处理。

（二）开泵、停泵 开泵

给泵站控制台送电，并观察显示器上是否有故障显示，发现问题及时处理。

将选择开关打到自动或手动运行位置（如无此开关则跳过）。打开所有截止阀门，在泵站控制台面板上按下泵启动按钮，泵启动运行。

如果泵在运行5S内不能输送压力液时，应停机检查泵站液压管路是否堵塞。

停泵

需要停泵时，在泵站控制台面板上按下停止按钮。

三、注意事项

注意泵声音是否正常，检查有无渗漏现象。

经常观察压力指示是否正常，注意卸载阀、安全阀的工作状态，如有异常，立即停机处理。

经常检查设备的温度，检查乳化液箱乳化油及乳化液的液位，以及喷雾箱的水位。液位低时应及时加注相应的液体。

一般情况下，严禁频繁开停泵。当接到工作面要求停泵的信号后，再停泵。

发现异常情况或故障时，应立即停泵检查。在未查明原因和排除故障前，严禁再次开泵。

工作面发出停泵信号后，必须得到工作面工作人员的开泵命令后方可二次开泵，无论是本机故障停还是工作面信号停泵都必须向工作面发出二次开泵信号后方可开泵。

端头支护工操作规程

1、端头支护工必须熟悉工作面顶底板特征、作业规程规定的顶板控制方式，端头支护形式和支护参数，掌握支柱与顶梁的特征和使用方法，经培训考试合格，取得操作证后，方可持证上岗。

2、回柱放顶时，必须2—3人组成，一人回柱放顶，一人观察顶帮变化及周围情况，观察人除协助放顶外，不得兼做其它工作。严禁单人独自操作。

3、进行支护前，必须在已有的支护下，用长把工具敲帮问顶，处理干净顶帮活煤（矸）。

4、随时观察工作面动态，发现异常变化（如：异常声响、大量支柱卸载或钻地严重、顶板来压显现强烈或出现台阶下沉），必须立即撤出人员，待顶板稳定后，由跟班干部或班组长按规定处理。

5、严禁使用失修、失效柱梁。

6、顶梁与顶板接触紧密。若顶板不平或局部冒顶时，必须用木料背实。

7、不准将支柱架设在浮煤（矸）上，坚硬底板要刨柱窝，见麻面；松软顶板支柱必须穿靴。

8、支柱必须支设牢固、迎山有力；严禁给支柱带双柱帽。

9、工作面内不得使用不同类型和不同性能的支柱。特殊情况下确需使用时，必须经矿上研究确定并制定安全措施。

10、不准站在输送机或跨着输送机进行支护。

11、调整顶梁，架设支护时，其下5米内不得有人。

12、平行作业的距离必须符合规定，支柱与回柱间的距离不得小于15米。

13、备齐注液枪、卸载手把、锤等工具，并检查工具是否完好，检查液压管路是否完好。

14、回柱时端头工必须站在支柱的斜上方支架完整、无崩绳、崩柱、断绳抽人的安全地点，使用长把工具卸载支柱。

15、工作面初次放顶、结束放顶或顶板面积不冒落等情况下，除按安全措施执行外，必须在跟班干部的指导下作业。

16、工作面的基本和特种支护歪扭，质量不合格，有空顶、漏顶时，必须及时处理，安全可靠后，方可回柱放顶。

17、回每根支柱前必须选择并清理好退路，方可回柱操作。

18、工作面有来压征兆时，严禁回柱放顶，必须将所有人员撤离工作面，待压力稳定，经跟班干部确定后，方准人员进入工作面。

19、在有冲击地压危险煤层工作面回柱放顶时，如发现有异常声响时必须立即停止回柱放顶作业。

20、回收出的支柱应将其支撑在作业规程规定的位置并全部承载。顶梁和各种材料必须分类码放整齐，不得堵塞人行道和安全出口或埋入煤矸中。

21、有下列情形之一不得回柱放顶：(1)支护不完整或退路不畅；(2)回柱附近其他人员未按规定撤离；

(3)悬顶超过规定未采取措施或工作面有来压征兆；(4)有窜矸可能，没有采取措施时。

(5)断层处和撤面时回柱按作业规程及补充措施规定执行。(6)当采高大于顶梁长度时，先回柱后回梁。

22、遇难回、难取的支柱和梁时，处理之前，首先要打好临时支柱或替柱，最后将替柱回出。

23、难回支柱的处理：

(1)顶板压力大，支柱一松马上压下时，要打上临时支柱控制顶板，然后采用挑顶法或卧底法回撤，严禁采用爆破的方法处理。

(2)当支柱顶着岩块不能下落时，将柱脚用镐刨开，用撬棍来回转动直到将柱回出。

(3)用绳或链条回柱时，拴柱或梁前检查顶板周围情况，判断安全后，方可近前拴住或梁，严禁将绳套栓在活柱上。

(4)不得用其它任何工具代替卸载手把，严禁用锤砸缸体。(5)支柱三用阀损坏或活柱不能收回时严禁生拉硬拽，必须采取挑顶、卧底法或打临时支柱支撑顶板将单体回出。

(6)回柱放顶必须坚持由内向外、先柱后梁的顺序依次进行。最大距离必须符合作业规程的规定。

(7)按规定补齐新切顶线处的支护，回撤出的柱梁必须按规定地点码放整齐。

24、回收出的坏梁怀柱必须及时升井。

25、交班时必须交待清楚柱梁的数量及端头支护情况。移动变电站安全技术操作规程 一、一般规定

操作人员必须经过培训,经考试合格发证后,方可持证上岗。故障断电后，要认真查看高、低压侧的状态显示，确认故障排除后进行复位，复位后确认无人工作时方可送电。严禁在带电情况下打开移变高低压开关的各部盖板，进行检查、检修。

移变运行中要时刻注意高低压开关显示屏的指示值及指示状态。

二、操作前检查

检查移变高压侧供电电压是否在规定范围内。检查高低压开关显示屏工作是否正常。检查各个按钮是否工作正常。检查整定值是否符合要求。

三、操作程序 移变的操作程序 合闸 高压侧

拉出隔离刀闸的闭锁杆，顺时针旋转隔离手把至“合”位置，闭锁杆复位。

按压低压侧面板“复位”按钮，显示“正常”后，按压高压侧面板“复位”按钮，显示“正常”后，按压高压侧面板“电合”按钮，断路器合闸。

分闸

按下停止按钮，断路器断开，也可按下自检、试验按钮，断路器跳闸。需长时间停电或检修时，必须断开电源隔离开关并闭锁，悬挂“有人工作，禁止送电”的警示牌。

四、移动变电站的迁移 移动时，必须切断电源，严禁带电迁移。

检查绞车锚固装置，必须安装牢固，性能安全可靠，在巷道坡度超过5度时要采取特殊安全措施。

检查绞车卷筒上钢丝绳情况，发现磨损、断丝超限时，必须及时更换。

检查移变列车间的连接装置，是否安全可靠，移动范围内的道轨、枕木、夹板等必须安装牢固，完整无损，无前移障碍，并撤除接地装置。

检查单轨吊接口的连接情况，必须保证对接良好，接口缝隙不得大于10mm。

检查单轨吊上电缆和管线的吊挂情况，保持吊挂电缆和管线悬垂度均匀、整齐，随变电站前移不得承受自重以外的张力，无挤伤危险。

迁移时要有专人指挥。牵引绞车派专人操作，中间分段派人监护。号令统一，动作协调，无论哪一部分发现问题，均应立即停止移动，检查处理后，方可继续前移。

迁移到位后，停止牵引，牵引绞车松绳，开关停电、闭锁，并在移变及列车轮子前后设置阻车装置。

认真进行检查，对设备电缆管路调整吊挂，接地装置重新安装敷设。一切正常后方可送电运行。

拆接高压电缆时，电缆盘成“8”字形，保持足够弯曲半径。拆接后第一次试运行，必须检查电动机旋转方向。

五、注意事项 严禁带负荷拉隔离开关，否则会烧坏移动变压器的隔离开关。严禁约时停、送电，以防造成人员触电。严禁用湿布擦拭移动变电站，小心触电。移变要放平稳，以防倾倒造成人身伤害。综掘队各工种操作规程 掘进爆破工操作规程 上岗条件

1、爆破工必须依法经过专门技术培训，考试合格、获得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗。爆破工必须是专职的。

2、爆破工必须熟悉爆破器材的性能和《煤矿安全规程》中有关条文的规定。

3、接触爆炸材料的人员应穿棉布或其他抗静电衣服，严禁穿化纤衣服。

4、下井前要领取符合规定的发爆器和爆破母线等，不符合规定的发爆器材不准下井使用；下井时必须携带便携式甲烷检测仪；必须严格执行爆破器材领、退等管理制度。

5、井下爆破作业，必须使用有煤矿安全标志的煤矿许用炸药，选用应符合下列规定。

①、岩层掘进工作面必须使用安全等级不低于一级的煤矿许用炸药。

②、煤层掘进工作面、半煤岩掘进工作面必须使用安全等级不低于二级的煤矿许用炸药。③、严禁使用黑火药、冻结或半冻结的硝化甘油类炸药。④、在同一个装药爆破工作面，严禁装入两种不同性质的炸药。

6、在掘进工作面，必须使用取得产品许可证的煤矿许用瞬发电雷管或煤矿许用毫秒延期电雷管。

①、使用煤矿许用毫秒延期电雷管时，最后一段的延期时间不得超过130毫秒。

②、不同厂家生产的或不同产品的电雷管，不得掺混使用。

③、不得使用导爆管或普通导爆索，严禁使用火雷管。

7、发爆器必须统一管理、发放，定期校验发爆器的各项性能参数，并进行防爆性能检查，不符合规定的严禁使用。

8、必须严格执行“一炮三检”制度，实行“三人连锁爆破”和“三保险”制度。

9、“一炮三检”制度：即装药前、爆破前、爆破后必须检查跑破地点附近20米范围内风流中的瓦斯浓度，若瓦斯浓度超过1%时，严禁装药爆破。

10、“三人连锁爆破”制度：即爆破前，爆破工将警戒牌交给班组长，由班组长亲自派专人警戒，并将爆破命令牌交给瓦斯检查员，由瓦斯检查员检查瓦斯、煤尘浓度合格后，将爆破牌交给爆破工，爆破工吹哨后爆破，爆破后三牌各归原主。

11、“三保险”制度：即站岗、设置警标、吹哨。

12、在有瓦斯或有煤尘爆炸危险的掘进工作面，应采用毫秒爆破;并应采用全断面一次起爆，不能全断面一次起爆的，必须采取安全措施。

13、用爆炸方法贯通井巷时，必须严格遵守作业规程有关规定。（1）、严禁糊炮、明炮和短母线爆破。（2）、操作准备（3）、爆破材料的运送。

14、爆破材料的运送，应遵守下列规定：（1）事先通知司机和井上下把口工。（2）电雷管和炸药必须分开运送。

（3）在装有爆破材料的车内，除爆破工或护送人员外，不得有其他人员。

（4）交接班、人员上下井的时间内，严禁运送爆破材料。（5）禁止将爆破材料存放在井口房、井底车场或其他巷道内。

15、由爆破材料库直接向工作地点人力运送爆破材料时，应遵守以下规定：

（1）、电雷管必须有爆破工亲自运送，炸药应有由爆破工或爆破工监护下由其他人员运送。

（2）、爆破材料必须装在耐压和抗冲、防震、防静电的非金属容器内；严禁将电雷管和炸药装在同一容器内，严禁将爆破材料装在衣袋内。领到爆破材料后，应直接送到工作地点，严禁中途逗留。

（3）、携带爆破材料上下井时，每次搭乘携带爆破材料的人员不得超过4人，其他人员不得同上下。

（4）、在交接班、人员上下井的时间内严禁携带爆破材料人员沿井筒上下。

（5）、严禁用刮板输送机、带式输送机等运输爆破材料。

16、爆破材料的存放。

（1）、爆破材料运送到工作地点后，必须把炸药、电雷管分开存放在专用的爆破材料箱内，严禁乱扔、乱放。

（2）、爆破材料箱必须放在顶板完好、支护完整，避开机械、电气设备及通风良好的地点，并应放在挂有电缆、电线巷道的另一侧。

（3）、爆破材料箱要加锁，钥匙由爆破工随身携带。

（4）、爆破时必须把爆破材料箱放到警戒线以外的安全地点。（5）、爆破前需准备好够全断面一次爆破用的引药和炮泥以及装满水的水泡泥，并整齐放置在符合规定的地点。

（6）、准备好炮棍、岩（煤）粉掏勺及发炮器具等。

（7）、检查发炮器与爆破母线。发炮器要完好可靠，电压符合要求；爆破母线长度符合作业规程规定，并无断头、明接头和短路，绝缘包皮有损坏处应进行处理。

17、装配起爆药卷。

（1）、从成束的电雷管中抽取单个电雷管时，应将成束的电雷管顺好，拉住前端脚线将电雷管抽出，不得手拉脚线硬拽管体，也不得手拉管体硬拽脚线。抽出单个电雷管后，必须将其脚线扭成短路。

（2）、装配起爆药卷必须在顶板完好、支架完整、避开电气设备和导电体的爆破工作地点附近进行，严禁坐在爆破材料箱上装配起爆药卷。装配起爆药卷数量，以当时当地需要的数量为限。（3）、装配起炮药卷必须防止电雷管受震动、冲击，防止折断脚线和损坏脚线绝缘层。

（4）、电雷管必须由药卷的顶部装入，严禁用电雷管代替竹、木棍扎眼。电雷管必须全部插入药卷内，严禁将电雷管斜插在药卷的中部或捆在药卷上。

（5）、电雷管插入药卷后，必须用脚线缠住药卷，并将电雷管脚线扭结成短路。

（6）、严禁使用不通电和电阻不合格的电雷管。

18、爆破工必须按下列顺序进行操作：（1）装配引药。（2）检查瓦斯。（3）装药。（4）封泥。（5）检查瓦斯。（6）铺设爆破母线（7）警戒。（8）爆破。

（9）爆破后检查瓦斯、支护。（10）处理拒爆、残暴。

19、正常操作

（1）、装药前必须对工作面附近20米范围内进行检查，严格执行“一炮三检”制度。（2）、必须对爆破地点附近10米内支护进行加固，保证支护齐全、完好。

（3）、用压风或掏勺将炮眼内的煤（岩）粉清除干净。（4）、对掘进工作面进行全面检查，发现问题应及时处理。有下列情况之一不准装药：

（1）、掘进工作面空顶距离超过作业规程规定，支架损坏，架设不牢，支护不齐全。

（2）、爆破地点20米以内，矿车、未清楚的煤、矸或其他物体阻塞巷道断面三分之一以上时。

（3）、装药地点20米范围以内，风流中瓦斯浓度达到1%时。（4）、炮眼内发现异状、温度聚高聚低，炮眼出现塌陷、裂缝，有压力水，瓦斯突增等。

（5）、工作面风量不足或局部通风机停止运转时。（6）、装药地点20米以内煤尘堆积飞扬时。（7）、炮眼内煤岩粉未清除干净时。

（8）、炮眼深度、角度、位置等不符合作业规程规定时。（9）、装药地点有片帮、冒顶危险时。（10）、发现瞎炮未处理时。20、装药。

（1）必须按照作业规程规定、爆破说明书规定的各号炮眼装药量、起炮方式进行装药。各炮眼的雷管段号要与爆破说明书规定的起爆顺序相符合。（2）装药时要一手拉脚线，一手拿木制炮棍将药卷轻轻推入眼底，用力要均匀，使药卷紧密相接。药包装完后要将两脚线末端扭结成短路。

（3）根据现场实际，采用不同的起爆方式。正向起爆的引药最后装，引药及所有的聚能穴都朝向眼底；反向起爆是先装引药，引药及所有的聚能穴都朝向眼外。

（4）无论采用任何起爆方式，引药都应装在全部药卷的一端，不得将引药装在两药卷的中间。

（5）硬化的硝酸铵类炸药，在使用前应用手揉松，使其不成块状。但不得将药包纸或防潮剂损坏。禁止使用硬化到不能用手揉松的硝酸铵类炸药，并须交回爆破材料库。

21、封泥。

（1）、炮眼封泥应用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分应用粘土炮泥或用不燃性的、可塑性松散材料制成的炮泥封实。严禁用煤粉、块状材料或其他可燃性材料作炮眼封泥。无封泥、封泥不足或不实的炮眼严禁爆破。

（2）、装填炮泥时，一手拉脚线，一手拿炮棍推填炮泥，用力轻轻捣实。

（3）、封泥的填装顺序是：先靠药卷填上30—40毫米的水炮泥，然后装填水炮泥数个，在水炮泥的外端再填塞炮泥。

（4）、装填水炮泥不要用力过大，以防压破。装填水炮泥外端的炮泥时，先将炮泥贴紧在眼壁上，然后轻轻捣实。

22、炮眼封泥量的规定：

（1）、炮眼深度小于0.6米时，不得装药、爆破；在特殊条件下，如挖底、刷帮、挑顶确需眼线爆破时，必须制定安全措施，炮眼深度可以小于0.6米，但必须封满炮泥。

（2）、炮眼深度为0.6--1米时，封泥长度不得小于炮眼深度的1/2。

（3）、炮眼深度超过1米时，封泥长度不得小于0.5米。（4）、炮眼深度超过2.5米时，封泥长度不得小于1米。（5）、工作面有两个或两个以上自由面时，在煤层最小抵抗线不得小于0.5米，在岩层最小抵抗线不得小于0.3米。浅眼炸药爆破大岩块时，最小抵抗线和封泥长度不得小于0.3米。

23、铺设爆破母线。

（1）、爆破母线必须使用符合规定的绝缘双线。

（2）、严禁用轨道、金属管、金属网、水或大地当作回路。（3）、爆破母线与电缆、电线、信号线应分开分别悬挂在巷道两侧。如果必须挂在同一侧时，爆破母线必须挂在电缆等线的下方，并应保持0.3米以上的间距。

（4）、爆破母线必须由里向外敷设。其两端头在与脚线、发炮器连接必须扭结短路。

（5）、爆破母线的敷设长度要符合作业规程的有关规定。（6）、巷道掘进时，爆破母线必须随用随挂，以免发生误接；严禁使用固定母线放炮。

24、连线方式与接线。

（1）、各炮眼与电雷管脚线的连接方式应按照作业规程爆破说明书的规定采用串联、并联或并串联方式，电雷管脚线与母线连接的连接必须由爆破工操作。

（2）、电雷管脚线和连接线、脚线和脚线之间的接头必须互相扭紧并悬空，不得与轨道、金属管、金属网、钢丝绳、刮板输送机等电体相接触。

（3）、在连线爆破前，必须在距工作面20米范围内进行第二次瓦斯检查。在瓦斯含量符合规定时，方准连线爆破。反之必须采取处理措施。

25、警戒

（1）、必须有专人在作业规程规定的各警戒岗点担任警戒。（2）、各警戒岗点除站岗人员外，警戒线处应设置警戒牌、栏杆或拉绳等标志。

（3）、爆破前，工作面人员都要撤至作业规程规定的安全地点。

26、爆破

（1）、母线与脚线连接后，爆破工必须最后退出工作面，并沿途检查爆破母线是否符合要求。

（2）、爆破作业前爆破工必须做电爆网路全电阻检查。严禁用发爆器打火放电检测电爆网路是否导通。

（3）、爆破工撤至发爆地点后，随即发出第一次爆破信号。（4）、爆破工接到班组长的爆破命令后，将母线与发爆器相接，并将发爆器钥匙插入发爆器，转至充电位置。

（5）、第二次发出爆破信号，至少再过5秒，发爆器指示灯亮稳定后，将发爆器手把转回放电位置，电雷管起爆。

（6）、电雷管起爆后，拔出钥匙将母线从发爆器接线柱上摘下，并扭结短路；拔出放炮器钥匙。

（7）、放炮母线不得有明接头。

（8）、爆破时使用爆破喷雾，爆破后对爆破地点附近20米范围内洒水降尘。

27、验炮：爆破后，待工作面的炮烟被吹散，必须首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残暴等情况。如有危险情况，必须立即处理。

28、特殊操作

（1）、处理卡在溜煤（矸）眼中的煤、矸时，如果确无爆破以外的办法，可爆破处理，但必须遵守下列规定：

（2）、必须采用取得煤矿矿用产品安全标志的用于溜煤（矸）眼的煤矿许用炸药或不低于该安全等级的煤矿许用炸药。

（3）、每次爆破只准使用1个煤矿许用电雷管，最大装药量不得超过450克。

（4）、爆破前必须检查溜煤（矸）眼内堵塞部位的上部和下部空间和瓦斯。

（5）、爆破前必须洒水。

29、拒爆、残暴处理。处理拒爆、残暴时，必须在班组长指导下进行，并应在当班处理完毕。如果当班未能处理完毕，当班爆破工必须在现场向下一班爆破工交接清楚。

30、处理拒爆时，必须遵守下列规定：

（1）、通电以后拒爆时，爆破工必须先取下钥匙，并将爆破母线从电源上摘下，扭结成短路，在等一定时间（使用瞬发电雷管时，至少等5分钟；使用延期电雷管时，至少等15分钟）,才可沿线路检查，找出拒爆的原因。由于连线不良造成的拒爆，可重新连线起爆。

（2）、在距拒爆炮眼0.3米以外另打与拒爆炮眼平行的新炮眼，重新装药起爆。

（3）、严禁用镐刨或从炮眼中取出原放置的起爆药卷或从起爆药卷中拉出电雷管。不论有无残余炸药严禁将炮眼残底继续加深；严禁用打眼的方法往外掏药；严禁用压风吹拒爆（残暴）炮眼。

（4）、处理拒爆的炮眼爆炸后，爆破工必须详细检查炸落的煤、矸，收集未爆的电雷管。

（5）、在拒爆处理完毕以前，严禁在该地点进行与处理拒爆无关的工作。

31、爆破结束后爆破工要报告班组长，由班组长解除警戒岗哨后，其他人员方可进入工作面作业。

32、装药的炮眼必须当班放完，遇有特殊情况时，爆破工必须在现场向下班爆破工交接清楚。

33、放完炮后，应将爆破母线、发爆器等收拾整理好。

34、清点剩余电雷管、炸药，填好消退单，在核清领取数量与使用及剩余的数量相符后，经班组长签字，将当班剩余材料交回爆破材料库。严禁私藏爆破器材。

35、完工后，要将发爆器、便携式甲烷检测仪等交回规定的存放处。

锚杆支护工操作规程 上岗条件

1、锚杆支护工必须经过专门培训、考试合后，方可上岗。

2、锚杆支护工必须掌握作业规程中规定的巷道断面、支护形式和支护技术参数和质量标准等；熟练使用作业工具，并能进行检查和保养。

安全规定

3、在支护前和支护过程中要敲帮问顶，及时摘除危岩悬矸。

4、由两名有经验的人员担任这项工作，一人敲帮问顶，一人观察顶板和退路。敲帮问顶人员应站在安全地点，观察人应站在照应敲帮问顶人员的侧后面，并保证退路畅通。

5、敲帮问顶应从有完好支护的地点开始，由外向里，先顶部后两帮依次进行，敲帮问顶范围内严禁有其他人员进入。

6、用长把工具敲帮问顶时，应防止煤矸顺矸而下伤人。

7、顶帮遇到大块断裂煤矸或煤矸离层时。应首先设置临时支护，保证安全后，在顺着裂隙、层理敲帮问顶，不得强挖硬刨。

8、严禁空顶作业，临时支护要紧跟工作面，其支护形式、规格、数量、使用方法不需在作业规程中规定。放炮前最大空顶距不大于锚杆排距，放炮后最大空顶距不大于锚杆排距+循环进度。

9、煤巷两帮打锚杆前用手镐刷至硬煤，并保持平整。

10、严禁使用不符合规定的支护材料：

（1）、不符合作业规程规定的锚杆和配套材料及严重锈蚀、变形、弯曲、紧缩的锚杆杆体。

（2）、过期失效、凝结的锚固剂。

（3）、网格偏大、强度偏低、变形严重的金属网。

11、锚杆眼的直径、间距、排距、深度、方向（与岩面的夹角）等，必须符合作业规程规定。

12、使用全螺纹钢等强锚杆，锚孔深度应保证锚杆外露长度30~50毫米。

13、巷帮使用管缝式锚杆时，锚杆眼深度与锚杆长度相同。

14、对角度不符合要求的锚杆眼，严禁安装锚杆。

15、安装锚杆时，必须是托盘（或托梁、钢带）紧贴岩面，未接触部分必须楔紧垫实，不得松动。

16、锚杆支护巷道必须配备锚杆检测工具，锚杆安装后，对每根锚杆进行预紧力检测，不合格的锚杆要立即上紧；对锚杆锚固力进行抽查，不合格的锚杆必须重新补打。

17、当工作面遇断层、构造时，必须补充专门措施，加强支护。

18、要随打眼随安装锚杆。

19、锚杆的安装顺序：应从顶部向两侧进行，两帮锚杆先安装上部、后安装下部。铺设、连接金属网时，铺设顺序、搭接及连接长度

第五篇：掘进工作面综合管理制度

掘进工作面综合管理制度

一、管理制度

第一条

施工动态管理制度：生产技术科、安监科对各掘进工作面的工程质量进行动态检查，队长是现场工程质量第一责任者，跟班安监员作为现场兼职质监员，必须认真检查自己分管辖区内各地点的工程质量，对不符合质量标准要求的部位或工序有权进行处罚，并按规定的整改办法现场监督整改。

第二条

工程质量预验收制度：各队组必须在矿月度验收前进行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级评定、验收人员以及零星工程等，每月25号上午以书面形式报生产技术科。对预验收中隐瞒实情，工作马虎，预验收内容不齐全的，罚预验收人员100元/次；不按时进行预验收或不按时报送的，对队长罚款100元。

第三条

旬检查制度：质量验收小组每旬组织一次动态质量和文明施工大检查，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任人罚款100元/条。

第四条

月度验收制度： 每月26日进行月度验收，验收小组成员必须参加，26日确定当月完成进尺。否则，无故每少参加一次的罚款50元。验收时，参加验收人员必须在验收表上签字，否则视为未参加验收。由生产技术科、地测科、安监科、核算科联合组成的验收小组，每次不少于五人对现场进行检查验收，检查验收时间事先通知，要求工程质量、文明施工动态达标，验收等级的评定由验收小组根据工程质量验收标准共同评定，同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责，恪尽职守，若发现实际工程质量状况与所评定的等级不符，对参加验收人员每人罚款100元，罚验收负责人（或掘进负责人）200元，情节严重者，除罚款外，追究行政责任。施工单位必须积极配合，服从安排，为验收工作提供便利条件。

第五条

狠反质量“三违”制度：为提高职工队伍质量意识，及时解决和消除工程质量中存在的隐患，各级管理人员要狠抓反质量方面的“三违”，严格按照本实施办法进行处罚，否则，安监科不计算“三违”指标。

第六条

复喷、砌碹前的验收制度：井下所有锚网喷巷道、砌碹巷道，在其复喷、砌碹前必须写出书面验收申请，验收小组组织验收，经验收合格后方可施工，对验收不合格者罚款1000元并进行整改复验。施工过程中需采取的特殊

加固措施，隐蔽前必须经生产科组织验收，对未经验收进行隐蔽的工程，一律不予签证。不经过验收小组验收或验收不合格未整改继续进行施工的，次罚款5000元/次。隐蔽工程完工后，施工单位必须提交隐蔽工程记录，否则对施工负责人罚款100元/次。

第七条

月度考核制度：以矿下达的月度生产作业计划、文明施工情况、工程质量等级作为月度考核的指标。

1、工程质量：对工程质量采用旬检查、月验收考核，巷道必须达到优良，杜绝不合格工程(按头考核)，若巷道达到合格对分管区长、主管队长每人罚款200元，对掘进队工资总额降10％；若出现不合格工程，对分管矿长、队长每人罚款500元，如不影响安全使用，无需整改的，视情况降工资总额20％，若影响安全使用，除进行整改外，罚款10000元，整改费用由工区自行承担，直至达到合格要求，并降工资总额的10％；若达到优良标准，对分管区长、主管队长每人奖励200元，对掘进队奖励工资总额的8％；锚网巷道达到优良标准，对分管区长、主管队长每人奖励200元，奖励掘进队工资总额的10％；若达到合格标准，不奖不罚；若出现不合格工程，对分管区长、主管队长每人罚款600元，如不影响安全使用，无需整改的，视情况降工资总额20％；若影响安全使用，除进行整改外，罚款10000元，整改费用自行承担，直至达到合格要求，并降工资总额的10％；躲避硐无失脚、伸腿、喷厚达到设计要求，否则不予验收。

月度验收达到优良品时，对跟班安监员奖励100元/人；锚网喷开拓巷道达到合格品时，对跟班安监员罚款100元/人；出现不合格品对跟班安监员罚款200元/人；锚网巷道达到合格时，不奖不罚。区长按50％进行奖罚。

2、创建亮点工程：按掘进队进行考核，现场做到动态达标，工程质量全部达到优良，文明施工全月达到“好”等级，超额完成生产计划，安全无轻伤及以上事故。若达到亮点工程标准，奖励5000元，用于奖励先进班组和业务骨干。

3、施工单位必须在规定日期内完成整改内容，逾期完不成者，必须停头整改，每超一天罚款1000元。

第八条

工程质量终身制：施工单位必须对所施工的工程质量负终身负责，直至工程报废为止。若因工程质量问题造成的维修费由施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由施工单位承担。短期内由于施工质量问题（如复喷前未用水冲刷巷道、缺锚杆、网等）造成巷道喷层开裂、冒顶、片帮未造成不

良后果的，对施工单位一次性罚款10000元，施工单位承担全部巷修费用。

第九条

单位工程开停工、复工申请制度：单位工程开工前，施工单位编制出掘进作业规程，开工前3天并书面提出开工申请，经生产科、机电科、安监科、通防科负责人签字交生产科备案后方可进行施工；否则，每次罚款500元。

第十条

地面支护材料不定期验收制度：验收小组每月对支护材料验收一次，并根据井下使用情况不定期抽查，对检查和验收发现的问题限期整改，严重影响现场施工质量或者造成隐患的，对责任人和责任单位罚款500～1000元，性质严重者将追究其行政责任。

第十一条

规程、措施管理制度：各施工单位所使用的规程，要提前考虑，编制正规、内容齐全，严禁无措施施工，如出现无措施施工现象，对工区负责人、技术负责人各罚款500元。如发现现场施工与措施不符时，罚跟班区长、队长200元/人。规程审批完成后3天内，施工单位要连同学习签字及考试试卷报送有关单位，否则对改施工单位技术负责人罚款100元。在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝错别字的出现，所附图、表按顺序放置，图表齐全，规程页号与目录对应，如发现有上述一处与规定不符，对技术负责人罚款20元/处。规程审批后，要根据现场实际情况，每月组织复审一次。

第十二条

现场施工记录管理制度：施工现场的综合记录、班验收记录、锚杆或锚索托盘编号记录等，要按规定及时按要求填写，如出现不按规定填写或出现一次漏填，对有关责任人罚款50元，若连续三次以上出现不按规定填写或漏填的，除对责任人进行处罚外，对分管区长、工区技术负责人各罚款100元。

第十三条

现场施工有关记录于下月一号前整理合格后报送生产科，每超一天对责任人罚款50元。

三、材料供应

第十四条

井下所使用的各种原材料，材料小组要进行严格把关，所有原材料必须有出厂合格证和抽检报告。

1、喷砼用砂应采用坚硬干净的中砂或粗砂，粒径一般为0.15～3mm，含土杂物不超过3%。

2、喷砼用石子应采用坚硬耐久的碎石，粒径要求4～6mm，含土量不超过3%。

以上两种原材料必须由生产科、安监科、供应站见证取样，每月一次取样送检，化验结果由生产科、供应站分别保存。

3、金属网网孔：Φ6mm钢筋制作，网孔100×150mm金属网中间纵横进行点

焊牢固，周边握边；Φ4mm冷拔丝制作，网孔100×100mm，周边握边，周圈点焊。

4、施工单位对井下所使用的不同标号的砼每30m巷道做一组试块；硐室1000m3不少于3组；500m3以下不少于2组；其它独立工程50～100m3不少于1组。试块必须在井下现场制作，制作时必须有验收小组人员现场监督，如不按规定制作试块，对施工单位罚款1000元/次。

四、工程质量验收标准

第十五条

验收人员必须执行《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（MT5009-94），现场选点，对喷砼厚度等隐蔽分项现场打检查孔，并在验收原始记录上签名认可。砌碹巷道按《煤矿井巷工程质量验收评定标准》进行验收。具体要求：

1、在无特殊地质条件下，严格按照《井巷工程质量验收标准》进行选点验收，不允许出现不合格点。

2、严格执行正规循环作业，巷道两墙必须及时支护，严禁出现两墙不直、鼓腰伸腿、失脚、穿裙子等现象，若出现一处失脚罚款1000元。出现两墙不直、鼓腰伸腿、失脚或穿裙子等一处罚款500元。要求掘进工作面施工必须跟迎头支护两墙（距底板不支护高度不超过1m）帮部支护滞后迎头3.6m进行，验收时两墙垂线进行实测，巷道不垂直度不超过100mm，按基本项目要求进行选点验收。开拓巷道严格平整度项目的验收，要求1m2范围内凹凸不平最大不超过50mm，按允许偏差项目进行选点验收。锚喷巷道耙装机5m后移机3天内必须复喷成巷，锚网巷道耙装机前必须一次成巷，移机一天内两底角刷齐，否则罚区长、主管队长每人100元。

3、上月施工巷道永久水沟与巷道一并成巷验收，永久水沟（滞后耙装机20米）未按设计要求及时砌筑的，视为工程不成巷。毛水沟应紧跟耙装机后施工。不符合上述要求的，除限期整改外对施工队一次性罚款1000元。

4、喷浆厚度的验收：对锚喷巷道喷浆厚度的验收必须进行现场打眼，施工单位预留好风水管接头，验收人员现场选点；对于搬家巷道，搬家前施工单位必须达到验收标准，并提出验收申请，验收小组组织验收。如若不具备打眼条件，影响工程质量等级评定时，对工区罚款1000元，当班队长罚款200元，不予验收定级。

5、巷道高度的验收：巷道高度以巷道底板和临时轨面为基准进行实量，若低

于设计巷道高度，必须进行处理；凡是人为造成的高冒区（冒高超过0.6m），对施工班组罚款1000元。

6、中腰线的控制：施工单位必须严格按照测量人员提供的中腰线施工，如若前后两次中腰线存有差异时，施工队必须及时反映并做好施工记录，由测量人员复核，否则按施工错误处理。月底验收前，工区进行选点自检（开拓巷道每20m设置一组验收点、炮掘锚网巷道每30m设置一组验收点、综掘巷道每50m设置一组验收点），验收点必须根据标准中腰线进行选点，若自选验收点与标准中腰线不符的，一处对分管区长、主管队长罚款100元；施工队必须对测量中腰线进行保护，验收时施工队须带导水管，以便检查腰线。

7、煤巷锚网巷道必须进行日常顶板监测。顶板离层仪的最大安装间隔为100m，每组一个，安装在巷道中间；煤巷交岔点、断层处必须安设1组。工区必须设专人按规定时间对顶板离层情况进行观测，并填写记录牌板和记录本，工区技术员每月月底将汇总观测数据上报生产技术科。如工区出现不按规定设置顶板离层仪和不按规定将汇总观测数据上报生产技术科的，对工区技术负责人罚款100元，如出现不按规定要求填写记录牌板或记录本，对有关责任人罚款50元。月底工区技术员必须对当月观测数据进行分析，并形成顶板离层分析报告报生产技术科。为防止顶板离层仪报废，观测过程中顶板离层仪浅基点读数超过70mm或深基点读数超过120mm时，必须提前将读数回零。

8、所有零星工程开工前必须办理开工申请，生产技术科对工作量签字，工资科定额小组工前定价签字，安监科安排安监员现场监督，最后分管领导签字后方可进行施工；工程完工后，必须经过验收小组组织验收，定额小组根据实际完成工作量核实工前定价情况进行结算，无开工申请和不经过验收的一律不予办理结算。零星工程预验收报告和施工用料必须在矿月度验收前报生产科，否则，本月不予签证结算。

9、在特殊地质条件下（如遇断层、穿层施工顶板特别破碎时），采取各项防范措施很难控制巷道成型时，巷道的验收标准经矿质量验收小组同意可适当放宽，要求开拓、准备巷道净高不超过设计0.5m，净宽中线左右不超过设计值0.3m，回采巷道在此基础上可增大0.2m，但不允许出现小于设计值。

10、旬检查验收中发现巷道成型较差或者得分均低于90分、有失脚现象，不能被评为优良等级，并且给予500至1000元罚款，旬检查验收巷道出现超、欠挖的一处罚款500元，11、掘进工作面掘进断面小于17.0m2必须执行一次成巷，迎头底高超过0.2m或帮部支护滞后迎头超规定，除要求限期整改外每次对施工队罚款1000元。

第十六条

掘进工作面移交验收制度

1、移交组织规定：矿组织生产技术科、机电科、安监科、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接受单位和移交单位有关人员进行现场检查验收，并就现场问题提出整改方案，查出问题按规定进行罚款，并填写检查表，限期整改；对影响系统正常运行的问题，由施工单位继续整改，过期将加倍处罚；对不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接受单位，存在问题由接受单位整改。

2、掘进与掘进移交验收规定：

⑴永久支护符合作业规程规定，锚喷巷道初喷到迎头，耙装机后必须成巷；临时轨道铺设质量符合作业规程要求；风水管及下山排水管距耙装机距离不超过5m，风水管及电缆吊挂符合要求；毛水沟跟至耙装机，永久水沟距耙装机距离不超过20m；耙装机、喷浆机、局部通风机、绞车、各类开关等电器设备及提升运输安全设施齐全完好，保持表面清洁卫生，就地移交。以上一处达不到规定要求，对区长及分管区长各罚款100元。

⑵锚杆钻机、气动帮钻、风钻、风镐、各类钻杆、风水软管、检测工具等施工工具、配件及工具箱，可一并带走。各类施工用料及材料架可根据现场情况移交或撤走。

⑶文明施工：巷道及硐室卫生面貌保持良好，无杂物，巷道底板平整，无大块煤矸，无淤泥积水，所有物料码放整齐。以上一处达不到规定要求对分管区长、主管队长各罚款50元。、掘进与安装移交验收规定：

⑴工作面两顺槽及切眼、车场铺轨按临时轨道标准进行铺设，并形成闭合；各类提升设备及安全设施齐全完好。

⑵工作面两顺槽风水管、排水管接至切眼上下端头，并按标准进行吊挂，无跑、冒、滴、漏现象。根据机电科要求，水泵、电缆等设备需撤走的必须撤走。

⑶切眼内轨面至锚索梁高度达到2.3m（支架运输空间），底板平整，无浮煤、矸等杂物。

⑷工作面两顺槽及切眼、车场内的掘进施工用料、机械设备等在移交之前，全部回撤干净，特殊情况，经领导批准可延期回撤。

⑸顺槽内风水管、排水管路及设备、轨道、提升运输设备及安全设施等，一经

验收移交安装单位使用管理，要保持完好，如在安装期间被损坏，要及时进行修复，以上一处达不到规定要求，罚责任单位区长、分管区长各50元。

五、施工工艺技术要求

第十七条

打眼、装药

1、巷道掘进采用光面爆破技术，巷道周边眼间距控制在350mm以内，确保巷道成形，岩石巷道必须实现光面爆破，炮眼眼痕率不低于70%，炮眼眼间距、装药结构、装药方式符合作业规程要求，抽检一月三次达不到光面爆破要求的，该工程月底不能被评为优良。

2、周边眼装药结构采用正向装药，炮眼内保留一段空气柱用炮泥进行封孔，封孔长度符合规程要求。

第十八条

挂网、打锚杆

1、用两根Φ75×4000mm钢管配合吊环、链子、两块（1800～2000）×150×60mm木板组成作为临时前探支护，将金属网挑起护顶，在网下进行联网、打锚杆眼，前探梁使用不正常或不合格，每次罚款100元。

2、帮锚杆眼打好后，必须用外径15mm的钢管制作的扫眼器插入眼底用压风将眼孔内积水及杂物吹干净，然后方可安装锚杆。

3、锚杆安装：采用锚杆快速安装工艺，即使用锚杆打眼机具连续完成打锚杆眼----搅拌树脂锚固剂----拧紧螺母并达到规定螺母预紧力矩的全过程。所有树脂锚杆安装时必须边推进边搅拌将锚杆推至孔底，严禁先推进后搅拌，搅拌时间为15～20S，等待时间为30S。

4、锚杆的角度与巷道轮廓线夹角不得小于75°，扭矩不得小于200N·m，外露丝15～50mm，锚固力不得小于8.5吨。

5、锚网巷道金属网的铺设按照设计要求进行，锚杆距金属网边缘不超过200mm。

6、金属网（Φ6mm焊网）搭接量≮100mm（Φ4mm编织网搭接量≮140mm），严格按措施搭接，采用16#镀锌铁丝折成双股双排扣菱形绑扎扎结牢固，网扣间距（Φ6mm焊网）≯300mm（Φ4mm编织网扣间距≯250mm）。

7、锚杆、网必须紧跟迎头，耙装机前两墙至底板的不支护高度不得超过1m，耙装机后锚杆、金属网支护必须一次施工到底，放炮崩坏的金属网必须重新进行挂设，巷道初喷后必须预留出金属网的搭接量，上班安装的锚杆初喷后必须露出螺帽，以便检查锚杆扭矩，否则一处罚款50元。

8、使用锚杆钻机或其他钻眼机具对巷道拱部进行打眼工作，钎子不能正常随机退出时作业人员要避开钎子的滑落空间，钻眼作业退钎、钎子接长时必须有专人用手把住钎子，防止钎子下滑。

9、施工现场必须配备锚杆扭矩扳手并保持完好。

第十九条

喷射混凝土

1、混凝土料在井上搅拌后，在井下存放时间不得超过1个大班，做到随拌随用。喷浆前，沙子、石子与喷浆灰的拌合不少于2次，第一次拌合必须是从一车倒至另一车，第二次拌合是另从一个车再倒至一车，然后方可上喷浆机。

2、初喷厚度控制在30～50mm，以初喷后锚杆及托盘轮廓能清晰看到为止，严禁采用针对性的重点喷浆来掩盖锚杆施工质量，锚杆丝帽上喷上的砼喷后及时清理干净。喷砼前必须用水冲洗岩（煤）帮。

3、复喷前必须经跟班安监员对锚杆扭矩、抗拔力等进行验收，合格后方可复喷，生产技术科不定期组织人员进行抽查。喷浆前必须先用干净水冲洗巷道顶帮，然后复喷至设计厚度。未经跟班安监员对锚杆进行验收进行复喷的，一次罚跟班队长、班长各200元；喷浆前不冲刷巷壁的，一次罚责任人100元。

4、复喷2小时后开始洒水养护，喷层在7天内，每小班洒水一次，7天后，每天洒水一次，持续养护28天。

第二十条

锚索的安装

1、交岔点、硐室、特殊条件施工及回采巷道，需要施工锚索时，锚索长度不得小于设计规定。

2、装设药卷时，缓缓将2卷K2370树脂药卷送至孔底。

3、锚索安装完成后，必须及时进行加压，间隔时间不得超过1小时，紧跟掘进迎头施工的锚索预应力20MPa。

4、锚索施工完成后必须进行编号管理，并对锚索编号、施工人员、施工时间、钻孔深度、锚索长度、入岩深度、外露长度、间排距及预紧力等做好记录。

六、管理措施

第二十一条

严格支护材料管理:各单位使用的锚杆、锚索、金属网、树脂药卷、钢梯、砼等支护材料，必须严格按设计要求领用，不合格的材料坚决不能领用下井。对不按设计要求领用或领用不合格材料下井的单位，对施工单位负责人、材料员每人罚款200元；因材料进货不合格或供应不及时，造成影响生产的，所有损失由供应部门承担。

第二十二条

锚杆、金属网的日常施工管理：

对以下工程质量问题将进行严厉处罚：

1、锚杆截开使用

发现一根锚杆截开使用或用短锚杆代替支护者，对施工队跟班队长罚款1000元，对当班罚款4000元。

发现两根或以上不按规程措施要求使用锚杆、私自改变锚杆规格型号或截开使用的，对责任人罚款2000元，责任单位罚款8000元，施工队管理人员每人罚款1000元，当月工程质量评为不合格。

2、锚杆施工不合格（包括锚杆角度不合格、锚杆盘未贴紧岩（煤）壁、锚杆螺帽未上紧、锚杆盘后垫矸石、间排距超规定、扭矩不符合规定、锚杆至巷道底板距离超规定等）。若现场发现一处上述工程质量问题，对施工队跟班队长罚款100元，并现场整改达到设计要求。

若现场同时出现三根以上上述锚杆问题，对施工队跟班队长罚款500元，并重新补打；并对到过现场不负责任的管理人员罚款100元，跟班安监员罚款100元。

施工过程中，锚杆外露丝超长的，每根锚杆罚责任人或班组50元；锚杆盘里不得加垫铁，锚杆盘外加一个垫铁，每个垫铁罚款20元；加两个以上（含两个）垫铁，每超一个垫铁每个垫铁罚班组100元，因锚杆质量不合格所补打的锚杆，每根锚杆对责任人或班组罚款50元。

若一月中出现三次以上三根锚杆不合格问题，该月工程质量按不合格处理。

巷道复喷时，帮部严禁用锚杆挂线，否则一根锚杆罚区长、跟班队长100元。

3、金属网未按要求联网或搭接每发现一处，对班组或当班队长罚款100元；严禁出现金属网后空顶、空帮现象，每发现一处对班组或当班班长罚款100元，并现场整改。

若当班发现三处以上联网不合格、不按要求搭接或金属网后空顶、空帮者，除现场进行整改外，对班组或责任人罚款500元。

4、当班施工的锚杆、金属网必须达到合格，如确因某些因素对存在问题来不及整改，下班接班后必须首先进行处理整改，若不及时整改，对施工队跟班队长或班组罚款100元。

5、钢筋梯使用必须与巷道轮廓线垂直，若出现一处钢筋梯前倾后仰，每发现

一处对施工责任人或班组罚款100元，连续出现三处钢筋梯使用不合格，对施工责任人或班组罚款200元。

第二十三条

加强锚杆、锚索锚固力的检查

质量验收小组不定期组织人员对锚杆、锚索的锚固力进行抽查。如果由于施工原因造成锚杆、锚索的锚固力不足，对其责任人罚款200元/根，并要求补打；若当月出现五根锚杆或两根锚索的锚固力达不到要求时，除进行重新补打外，工程质量按不合格处理。施工过程中，各施工单位对锚杆、锚索做好施工原始记录，锚索托盘必须编号。施工单位做好锚固力抽查原始记录，每月对锚杆、锚索锚固力抽查次数不少于三次或每300根锚杆抽查一次，否则每少一次对责任人罚款100元。

第二十四条

严格中、腰线施工

正常施工时，中、腰线必须跟迎头、直巷中线不得超过40m，弯巷及硐室满足施工需要，腰线不得超过10m，综合机械化掘进巷道在相距50m前、其他巷道在相距20m前分别下达贯通预透通知书，巷道贯通后写出贯通技术总结及资料。测量人员负责中腰线的检查。新开头或迎头中、腰线需调整时，施工单位必须及时通知测量部门挂线。如在正常施工过程中，不按中腰线施工造成施工错误，对有关跟班队长各罚款200元，如若影响下一步的施工，对该队罚款3000～5000元，并重新处理；对挂线不及时或挂线错误造成施工错误的有关责任人罚200元/次，并追究责任。

第二十五条

锚杆安装时，采用锚杆快速安装工艺，必须按规定将药卷推至眼底，同时进行连续搅拌。如违反本违定，每发现一次对班组长罚款50元。

第二十六条巷道掘进采用光面爆破时，巷道周边眼间距不超过350mm，未采用保留一段空气柱炮泥封孔，每发现一处不合格，对班组长、放炮员各罚款50元。

第二十七条

巷道初喷厚度应严格控制，初喷后，以锚杆及托盘轮廓能清晰看到为准，否则一处对跟班队长罚款50元，对故意增加喷厚隐蔽锚杆施工质量问题的，对跟班区长罚款1000元，并对该段巷道全部进行补打锚杆。

第二十八条

施工过程中，严禁使用不符合设计配比要求、过期或失效的混凝土，否则一次罚跟班队长200元。

第二十九条

巷道成巷后，两墙严禁出现鼓肚、赤脚或穿裙子，风水管、电缆等后部喷浆要喷实，否则，每发现一处（连续1m为一处），对跟班队长罚款

200元，出现两处及以上对施工单位罚款3000元。

第三十条

锚索的安装及编号管理符合规定，锚喷巷道锚索外露不超150mm、锚网巷道锚索外露不超350mm，否则，每根罚责任人50元；锚固力达到要求的不再补打，月底经验收后，统一安排处理；锚索外露长度不足的罚责任人100元，若补打的每根罚款200元；锚索不及时编号的，一次罚跟班队长或班组100元；因锚索安装不合格引起的任何后果由施工队承担。

第三十一条

各施工迎头必须配备完好的锚杆扭矩扳手，如无扭矩扳手或不完好时，对该队主管队长罚款100元或对班组罚款500元。

第三十二条

前探支护的使用，井下所有掘进头都应按矿制定的统一标准进行加工、使用，对不按规定使用前探支护的，对跟班队长罚款100元。

第三十三条

严格耙装机使用管理制度，耙装机必须装设封闭的、合格的护栏，并正常使用。耙装机距迎头的最小距离为6m，最大距离为30m；当耙装机回头轮距迎头距离超过8m时，迎头可采用分段作业；耙装机前分段作业时，回头轮距迎头的距离不小于8m，回头轮距防护栏的距离不小于2m；耙装机耙头在迎头耙装时，耙装机前所有设备、材料全部撤至耙装机后；分段作业进行耙装时，耙装机运行范围内的所有管线必须进行吊挂，吊挂钩每3m一个，吊挂高度在巷道墙高以上，管线最低处距巷道底板高度不小于1.5m。分段作业时，必须派专人在耙装机后侧安全地点观察风水管吊挂情况，如发现管线掉落或被耙头扒落，必须立即停止耙装，进行处理；迎头必须设声光信号。耙装作业时，人员不得进出迎头；如果人员要进出迎头，必须通过声光信号与耙装机司机联系；待耙装机停止作业后，人员方可进出迎头。

七、文明施工

每月分三旬进行三次动态检查，对各施工迎头及所属卫生区进行考核，实行综合打分，分为两个等级，即差、好，评定得分90分及以上为“好”，总得分90分以下为“差”（重点开拓巷道得分92分及以上为“好”，其余巷道得分90分及以上为“好”）。采用倒扣分法，每一项出现一处不符合规定扣1分，文明施工总分100分。三次检查必须全部达到“好”等级，每出现“差”等级一次，在10%基础上累加实际扣分进行处罚，每低于90分1分降低工资总额1％，同时对该掘进头分包工区、主管队长罚款200元。若一月三次验收全部评为“好”等级，对本队奖励工资总额的2%，对该掘进工作面分包区长、主管队长队长各奖励200元，工区负责人跟所有掘进头奖罚均挂钩（按50%考核），工区要根据扣分及罚款原因，及时落实责任人。

八、其它

第三十四条

本办法所有处罚款项中，除有关个人按“三违”处罚外，其它均从当月工资总额扣除，由生产技术科出具扣款通知单。当月实现安全生产（杜绝轻伤事故）、验收工程质量优良、文明施工两个及以上“好”时，按罚款金额的50%返还工区。所得处罚所得款项由财务科设立专门帐户，专款专用。用于购置监测检查仪器仪表，完善监测检查手段。