1401工作面下巷密闭墙管理制度

第一篇：1401工作面下巷密闭墙管理制度

1401工作面密闭墙疏排水管理制度

1401工作面下巷密闭墙及排水管路已经按设计建设完毕，实现自然疏水。目前已将1401工作面采空区水并入2713下巷密闭墙处清水管进行直排，由于并入后造成密闭墙及排水管路系统运行不稳定，在试运行期间制定如下管理规定：

1．通防工区：负责密闭墙日常管理，墙体周围5m范围内不得有杂物。在墙体外悬挂管理牌版，每班由瓦检员检查1次，观测墙体附近瓦斯情况，墙体及围岩是否渗水，墙内水位变化情况等，并填写牌版。发现异常及时汇报调度室。

2．鲁汶公司：负责巡查1401下巷密闭墙至2713下巷密闭墙排水管路，每天由放水工沿排水线路需查一遍，排查管路是否有漏水现象，如有异常及时汇报调度室。

3．机电工区：负责对2713密闭墙墙体、墙体内水位变化、排水阀门、一采四层辅助运输下山下部水仓排水设备等情况进行巡查，每班巡查一次，发现异常及时汇报调度室。

4．地质测量科：负责对1401下巷闭墙墙体、墙体内水位变化，排水管路巡查，发现问题及时汇报处理，上井后填写巡查台账。

5．各级管路人员要定期对密闭墙及管路进行巡查，发现存有隐患立即安排处理。

地质测量科2013年9月13日1

第二篇：2014年第二季度密闭墙检查通报

2008年第二季度密闭墙检查通报

各矿：

为了搞好矿井的“一通三防”工作，及时检查事故隐患，为确保“全国安全生产月”期间安全生产，加强生产矿井防灭火管理，提高矿井防灾抗灾的能力，救护大队在安监局的统一部署下于6月10日至17日对矿区四对生产矿井的密闭墙及井下消防材料库进行了专项检查，对检查中查出的问题进行通报如下：

密闭墙检查存在问题：

一矿：

C-11-3711煤回风联巷栅栏内有杂物

C-11-391102联巷栅栏内有杂物

C-11-161106上巷栅栏内有浮货

C-11-37241305B运煤巷栅栏内有杂物

C-11-391102联巷栅栏内有杂物

C-13-131241305B运煤巷闭前压力大

C-08-31210809机巷顶部有漏风

C-08-32210809风巷闭前左帮压力大

二矿：

6Y-0391600机巷闭前有水管

6Y-0031602机巷墙面掉浆皮

6Y-0301602机巷闭前有淤泥

6Y-031六煤皮带上口栅栏内顶板破碎

6Y-0271608机巷联巷闭前梁子压弯

8Y-0021803机巷墙面掉浆皮

13Y-0051307辅助回风栅栏损坏

岩L-0061906风巷栅栏口有杂物

8Y-048W1804专用回风巷闭前压力大

三矿：

16#-200中央石门6煤(东)墙面掉浆皮

西五-285石门栅栏损坏

1101103闭前有积水

刘庄矿：

Y-0413-1首采面高抽巷栅栏不牢固

Y-03121103胶带机轨道顺槽闭前杂物多

消防材料库检查存在问题：

一矿：

检查时间：2008年6月17日 存在问题：

1、消防材料库房没有责任牌。

2、材料堆放不整齐。

3、缺少消防材料出入库记录。

4、消防列车通道不畅通（铁门打不开）。

5、库内有其它物品。

6、消防材料配备齐全。二矿：

-450m消防材料库房检查情况

检查时间：2008年6月12日

查出问题：

1、消防材料库房没有门牌、没有管理制度、设备摆放不整齐、没有消防专列。

2、轨道不通车、缺少责任牌、缺少大板、方木、风筒、风机、砖、瓦石、黄沙。

3、缺少进账单、出账单、台账。

4、部分消防材料配备不足，应及时配齐。

三矿：

三矿消防材料库明细表 检查时间：2008年6月10日

1、消防材料库房没有门牌、没有管理制度、设备摆放不整齐。

2、缺少责任牌、材料缺少严重。

3、缺少进账单、出账单、台账。

4、消防材料库房设置地点不符合煤矿安全规程要求。

5、大部分消防材料配备不足，应及时配齐。

刘庄矿：

刘庄矿消防材料库明细表

存在问题：

1、没有管理制度、设备摆放不整齐。

2、缺少责任牌、缺少进账单、出账单、台账。

望各矿对以上查出的问题，应及时进行整改，安监局在第三季度将进行复查。

安监局救护大队

2008-6-19

第三篇：煤矿井下密闭管理制度

煤矿井下密闭管理制度

为进一步规范煤矿井下盲巷和栅栏、密闭管理工作，确保煤矿安全生产，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭生产许可证管理办法》、《煤矿安全规程》、《密闭防灭火管理标准》等有关法律、法规和行业规范规定，特制定本制度。

一、密闭墙构筑标准。

1、矿井所有建造的永久、临时密闭，必须按照建造的质量标准，做到一工程一措施。措施中应明确规定砌筑过程中的顶板管理。密闭墙的施工设计和注意事项，由矿井总工程师审查批准执行。

2、永久密闭使用不燃性材料建筑，严密不漏风（手触无感觉，耳听无声音）；永久密闭墙体厚度不得小于0.7ｍ，四周掏槽深度见硬帮硬底后：帮≥0.5ｍ，底≥0.3m，底≥0.3m，所有密闭墙两侧必须抹面（封口里侧及墙面喷浆的除外），且不少于两次，墙面要平整。

4、防火永久密闭墙必须留设观测孔、措施孔和放水孔，观测孔：在离底板高度为墙高的三分之二处设直径不小于25mm管径钢管，不锈钢球阀。措施孔：在密闭的三分之二的高处，直径75mm以上钢管，管口距墙面500mm、法兰闷头。放水孔：直径50mm以上钢管，管口距墙面500mm，管路底板沿距底板300mm，“U”型管高度不小于200mm，外管要比内管高10mm左右。

5、密闭墙前栅栏：高度1.8m，材料不限，网孔200mm×200mm；栅栏上留检查人员通过的小门，铰链连接，上锁。

6、墙体平整（1m内凸、凹不大于10mm）；无裂缝、重缝和空缝。

7、密闭距巷道口不得超过5米，密闭位置应选择在顶帮坚硬、未遭破坏的煤岩巷道内，尽量避免设在动压区。

8、密闭墙前的风水管路、电缆等必须拆除或断开，墙前不得有电气设备、不得设临时车场。

二、密闭墙验收制度：

1、密闭墙施工完毕后，项目部早调度会通知，由通防科组织相关单位进行验收。

2、为了确保永久密闭的建造质量，施工中，必须坚持三验收（掏槽验收、施工中检查验收、竣工验收）制度。发现不按设计施工，必须及时推倒重建，对弄虚作假责任者，必须严肃追查处理。

3、密闭墙验收合格现场签字确认，不合格的限期整改，复查仍不合格的，需重新构筑，该密闭墙不予验收，并罚责任人。

4、验收合格后，通风队技术员将密闭墙具体位置及时进行填图。

5、密闭墙必须建立台账，详细记录密闭墙具体位置、墙体内预留三孔位置、墙体结构、墙体厚度、充填黄土厚度。

三、永久、临时密闭的日常管理制度：

1、矿井建造的永久、临时密闭前5m内，巷道支护完好，无片帮、冒顶；无杂物、积水、淤泥；无瓦斯积聚。

2、矿井建造的永久、临时密闭必须建立管理台帐，做到一墙一记录一台帐，并绘制在采掘工程平面图上，图纸要与现场实际相符。

3、瓦斯检查员每周负责检查1次矿井的永久、临时密闭；检查内容包括密闭内外二氧化碳、瓦斯和墙体、围岩情况，检查结果记入密闭检查记录簿。

4、密闭墙检查出的问题要及时反馈，针对异常情况必须及时制定整改方案，并实施。

5、密闭墙检查存在弄虚作假的，按严重“三违”处罚。

6、因检查不到位、维护处理不及时、质量不合格，造成墙内瓦斯等有害气体涌出或自然发火隐患的，严格按照上级有关规定进行责任追究。

7、拆除永久密闭和临时密闭必须制定安全技术措施，说明，拆除密闭的原因、目的和遇到突发情况做到的防范措施等，报矿总工程师、矿长批准后，方可拆除。

通防科

2019年11月

第四篇：开拓工作面管理制度

新景矿开拓工作面管理制度

为了进一步加强全矿的开拓管理工作，达到精细化管理目的，促进开拓工作整体水平有所提高，保证开拓工作高进高效稳步发展，确保全矿实现安全生产，特制定本管理制度。

一、开工前准备

（一）每个施工地点开工前15天，分管领导要组织跟工程。一般工程由生产部分管开拓工作的副部长牵头组织，特殊工程或重点工程由分管开拓工作的副矿长牵头组织。

（二）开拓队组搬家到新的地点开工前3天，机电队负责把风水管、电源敷设到位，运输队负责把轨道敷设到位，通风队负责把风筒接到位。

（三）、施工前，地测队必须提前一天给定中腰线。

二、技术管理

（一）开拓巷道施工必须有正规的生产设计。

（二）每一个开拓工作面或施工地点必须有作业规程或施工安全技术措施，方可开工生产。

（三）开拓工作面作业规程或安全技术措施中必须有耙岩机和小绞车的安装、运输、拆除专项规定。

（四）作业规程的编制要科学合理、内容齐全、图文清晰、审批贯彻手续完备并有针对性。工作面作业规程中，必须编制“特殊情况下的防范措施”。特殊情况是指：工作面发生大型冒顶事故、火灾、瓦斯煤尘爆炸、煤与瓦斯突出、水灾、石门揭煤等。

（五）、由队技术员负责向工人贯彻学习作业规程和安全技术措施，并进行考试，考试合格者盖章，没有学习或考试不合格者严禁上岗作业。

（六）施工地点必须悬挂正规清晰的施工牌板。牌板内容包括：施工断面图、巷道平面布置图、避灾路线示意图、炮眼布置图及爆破说明书、供电系统图、队领导职责分工。牌板由技术员负责绘制。

（七）施工队组小班工长班后必须认真填写“巷道施工原始记录表”，报队技术员，经队技术员汇总后于每月5日前报生产部技术组存档。

（八）巷道每掘进30米必须检查一次，锚杆的拉拔力及扭力矩，每次检查3根顶锚杆和2根帮锚杆，检查结果每月5日前报生产部及安监部技术组各一份。此项工作由队技术员负责，检查过的锚杆要作有醒目标记。

（九）金属u型棚卡缆螺丝扭力矩每旬必须检查一次，每次检查5架棚，检查结果每月5日前报生产部技术组。此项工作由队技术员负责，检查过的金属u型棚要作有醒目标记。

（十）生产部技术组负责每旬抽查一次施工队组锚杆拉拔力及扭力矩、u型棚卡缆螺丝扭力矩，并把检查结果记录存档。

（十一）巷道施工质量定级或验收时，要对开拓巷道的隐蔽工程进行详细检查。

（十二）严格按规定做好顶板探测工作，煤巷掘进每300米进行一次顶板岩性取芯探测，每50米进行一次岩性探测；岩巷和半煤岩巷每500米进行一次顶板岩性取芯探测，每100米进行一次岩性探测，探测深度超过锚索长度的50cm以上。

（十三）采用锚喷支护的巷道每施工30m—50m必须进行砼试块检测，并有检测报告。

（十四）工作面必须配备有效的巷道支护质量检测工具。

三、生产管理

（三）开拓队组设队长一名，书记一名，机电副队长一名，生产副队长一名、技术员一名，负责队组的生产技术等管理工作。

（四）队组的办事员及成本员要认真填写“REM精细管理订本帐”记录。

（五）队组每月必须召开一次队务会，并制定有针对性的生产技术等管理办法。

（六）每个施工队组，要在施工地点入口处悬挂醒目的标志牌板，标明施工巷道名称和施工队组名称。

（七）队组必须指定专人负责清理巷道的工业卫生。

（八）队组井下临时小库房或巷道中的材料备件要分类码放整齐，并挂上标志牌，严格按照材料定置化要求执行。

（九）风钻、钻杆、备用的前探梁及摩擦柱要上架并摆放整齐。

（十）多台风钻同时打眼，必须坚持做到“五定”：定人、定钻、定位、定眼、定时间。

（十一）各工种各岗位必须在井下现场进行交接班，接班方必须验收交班方的巷道施工质量。

（十二）各种支护材料使用前，必须责成小班记录员详细检查其材质及规格，不符合规程及设计要求的材料严禁使用。队长或技术员负责向生产部成本组汇报材料不合格情况。

（十三）巷道开拓必须坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水原则。

（十四）每一位开拓队组的施工人员都要熟悉施工地点的避灾路线。

（十五）开拓工作面施工及操作全过程，必须严格执行敲帮问顶制度。做到接班前后、放炮前后设专人详细检查顶帮及支护情况，发现问题及时处理。

（十六）开拓工作面掌头必须正确使用临时支护，严禁空顶作业。前探梁及摩擦柱必须经常备用4根以上。

（十七）处理茬岩底顶帮活矸危岩时，必须实行技术配套，一人观察，一人用长柄工具进行处理。（十八）放炮崩倒或崩坏支架，必须由外向里逐架修复，修复过程中，加强临时支护，严禁空顶作业。

（十九）巷道丁字口、十字口或拐弯处及其周围3米范围，必须进行加强支护。

（二十）开拓工作面耙岩机以里及耙岩机处，必须留有畅通的人行道，保证操作人员顺利进出茬岩。

（二十一）每次放炮前，茬岩10米范围内的支架必须加强维护。

（二十二）巷道开口前5米或剩5米透口时，必须坚持放小炮施工的原则。

（二十三）采用锚杆或锚喷支护的巷道，必须经常备用一定数量的架棚支护材料。

四、机电管理

（一）施工队组必须制定机电设备包片定人及日常检修维护管理办法。

（二）非专职电气维护工严禁擅自操作电气设备，停送电必须坚持“谁停电谁送电”的原则。

（三）电气设备要做到“三无”杜绝 “失爆”，每班做一次检漏试验。

（四）独头巷内放炮前必须切断巷内所有电气设备电源。

（五）耙岩机及小绞车安装、运输、拆除全过程，施工队组必须队干盯班，现场把关指挥生产。

（六）斜巷运输必须严格执行“行人不行车，行车不行人”及撤人放警戒的规定。

五、通风管理

局扇的安装使用，必须实行双风机双电源，实行“三专两闭锁”。

放炮必须严格执行“一炮三检”及“放炮三联锁”制度。施工队组要指定专人负责综合防尘工作。严禁风钻干打眼。

六、竣工验收

（一）巷道施工完毕，必须进行竣工验收，并填写“巷道竣工验收表”，报生产部技术组存档。

（二）队组每施工完一条巷道或一项工程，必须及时向生产部分管开拓的副部长汇报，申请竣工验收。

（三）巷道竣工后由生产部分管开拓的副部长牵头组织有关人员进行工程质量的验收。

（四）验收查出的问题，队组必须及时组织处理，并申请再次验收，直至把问题彻底处理完。

七、责任考核

（一）、接到通知，跟工程人员无故不参加的，每次罚款100元。

（二）、跟工程安排的工作，每推迟一天对负责人罚款200元。

（三）、“REM精细管理订本帐”若出现记录不全、不真实，每发现一次对办事员、成本员各罚款50元。

（四）、巷道工业卫生差，每查出一次，对队组集体罚款1000元。

（五）、材料码放不整齐或未挂标志牌，对队长书记各罚款100元。

（六）、未在现场进行交接班或未进行质量验收，对工长、班长各罚款100元。

（七）、材料使用前未进行检查，对小班记录员罚款100元，发现不合格材料不汇报，对队长或技术员罚款100元。

（八）、施工过程中不执行敲帮问顶制度，对施工操作人员罚款100元。

（九）、不使用或未正确使用临时支护，对队长、工长各罚款500元，集体罚款1000元。临时支护备用数量不够，集体罚款1000元。

（十）、处理活矸危岩时，不实行技术配套，对工长、班长、操作者各罚款200元。

（十一）、巷道丁字口等未加强支护强度，对队长、技术员各罚款500元。

（十二）、放炮前未对煤头10米范围加强维护，对工长、安全班长、放炮员各罚款200元。

（十三）、未坚持放小炮施工的原则，对队长、工长各罚款200元。

（十四）、锚杆或锚喷巷道未备用架棚支护材料对集体罚款300元。

（十五）、无规程或措施施工，对队长、技术员各罚款500元。

（十六）、施工牌板不全或标注绘制不规范，对技术员罚款200元。

（十七）、工长未填写“巷道施工原始记录表”罚款100元，技术员未按时上报罚款100元。

（十八）、锚杆的拉拔力及扭力矩、u棚的卡缆螺丝扭力矩检查表未按时上报，对技术员罚款100元。

（十九）、工程质量验收或定级时未对巷道隐蔽工程进行检查，对检查人员罚款100元。

（二十）、队组未制定设备包片定人及日常检修管理办法，对机电副队长罚款100元。

（二十一）、未执行停送电制度，对操作者罚款100元。（二十二）、独头巷放炮不停电，对安全工长、放炮员各罚款500元。

（二十三）、未实行双风机双电源，对机电副队长罚款500元。

（二十四）、未执行“一炮三检及”“放炮三联锁”制度，对责任者罚款500元。

（二十五）、综合防尘设施不齐全或不使用，对责任者罚款500元。

（二十六）、风钻干打眼，对操作者罚款200元。（二十七）、巷道竣工队组未及时申报验收，对队长罚款100元。

（二十八）、竣工验收查出的问题，队组未及时处理，对队长罚款200元，集体罚款1000元。

第五篇：采掘工作面管理制度

采掘工作面

管

理

制

度

二○一三年三月

目 录

一、掘进工作面工程质量检查验收管理制度

二、采煤面支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度

三、掘进面支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度

四、巷道开口、中腰线、停采掘、贯通及工程进度通知单制度

五、采掘工作面变化管理制度

六、采掘工作面安全检查制度

七、采掘质量标准化实施方案

八、采掘面隐患排查整改制度

九、采煤面岩收检查处罚管理办法

十、工程质量负责制度

十一、工程质量验收责任追究制度

一、掘进工作面工程质量检查验收管理制度

1、掘进工作面工程质量按照国家煤矿安全监察局制定的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》进行验收。

2、掘进工作面工程质量在每月末进行验收，被检查验收的单位，班队长及施工队计录人员必须同时参加检查验收。

3、掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。

4、矿验收人员在现场必须使用验收工器具进行检查，取得现场准确的数据资料。

5、上井后，根据验收原始记录，认真填写工程质量验收评定表，同时，对查出的质量问题和安全隐患进行“三定”。

6、在工程质量进行评级前，必须收集下列有关资料；

（1）锚网喷工程记录：包括冒顶、宽帮、壁后充填、钢筋布臵和绑扎质量，锚杆间排距、角度及喷浆厚度等。

（2）锚杆拉拔试验报告、锚杆预紧力试验报告和砼、砂浆强度试验报告。

（3）水文地质资料、施工验收记录。

7、掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结和巷道竣工验收，并认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》和《掘进巷道竣工验收报告》，在生技科存档管理，其中《掘进巷道竣工验收报告》上报矿长办。

二、采煤面支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度

为杜绝采煤工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采、煤工作面的顶板安全管理，特制定本制度。

1、完善矿压观测组织机构，明确责任

成立矿压观测组，矿压观测组设在生产技术科。在矿长、总工程师、分管副矿长的领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。充实观测人员，根据顶板监测需要，最少配备3名专职观测人员，由矿压观测组统一管理，做到有计划有组织的开展矿压观测和支护质量监测工作。其主要职责有：

1）制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测计划。

2）组织实施采煤工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。

3）对特殊地点进行专项研究。对采煤工作面过断层、富水区、破碎带、交叉点、沿空巷道，编写专题观测方案，进行矿山压力专项研究，对观测进行分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。

4）对锚网回采巷道的支护产品质量进行监督检验;对矿压、安全监测仪器仪表，严格按照国家计量器具管理制度进行强检。杜绝各类

不合格品的使用。

5）对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。

2、采面支护质量与顶板监测制度

（1）炮采工作面支护质量与顶板监测主要内容、指标、测站布臵、方法

1）工作面日常支护质量与顶板动态监测主要内容和基本要求：撑紧、移够、站正、完好，使其能够有效控制围岩，减少冒顶事故，提高采面功效，保证安全生产。

2）主要监测指标分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护质量指标。

(1)支护质量监测指标：

①关键指标：

1、初撑力；

2、端面距。

②辅助指标：

1、支架工作阻力；

2、支架工作空间几何状态(支架歪角、排齐偏差、相邻顶梁台阶值、顶梁俯仰角、支架间隙)；

3、液压系统工况(泵站压力、液压管路和密封件完好状况)；

4、采高。

(2)工作面围岩状态指标：端面顶板冒高、冒宽、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度。

(3)两巷超前支护质量指标：煤壁超前20m范围内支护完整，巷高不小于1.8m，有0.7m行人通道。按照作业规程规定加强端头及超前支护。

3）采面矿压及支护质量观测测站布臵：

每隔10台支架安设1台矿压观测表。

4）采煤工作面日常矿压观测方法：

(1)支架阻力观测：直接读取压力表读数。

(2)顶板动态观测：在各测线处对顶板状态作统计观测，记录采高、端面距、片帮高度等。

(3)支架几何参数观测：采用目测普查，超标明显处用工具进行测记，包括顶梁走向角及倾角、顶梁错差。

(4)两巷超前支护质量监测 测量单体液压支柱（柔性掩护式支架）的初撑力或工作阻力。

5）特殊时期的支护质量与顶板动态监测：主要包括初采、末采、撤面、工作面顶板初次垮落和初次来压，该阶段对每台支架均要进行动态监测，其初撑力必须符合规定。

3、采煤工作面支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度

1）采煤队负责进行现场支护质量与动态监测数据收集工作，每班由验收员监测一次，并在井下认真填写原始数据记录表。监测数据表内容主要包括：支架循环初撑力、当前工作阻力、最大工作阻力。不按现场实际情况填写或没填写监测报表的，罚验收员100元。

2）现场验收员每班将井下测取的各种原始数据按记录表格填写清楚，采煤队在每天下午5点前安排专人，将3班监测记录表报送矿压组，矿压组将监测数据进行处理计算后，填入整理表格。不按时或不送报表，罚采煤队长100元。

3）对工作面支护质量及煤岩稳定性作出总体评价，并对存在问题提出整改措施和建议，由分管领导签署意见、采煤队签署整改措施后，存档备查，并现场监督整改。

4）工作面安装、撤面必须对液压支架初撑力进行动态监测，对液压系统完好情况进行统计观测，并将监测记录保存。

3、回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理

1）锚网巷道回采时，在采动压力影响区内，采煤队对掘进期间安设的顶板离层仪、巷道位移等测点，安排专人(兼职)每周测读一次。超前支护区内，每天测读一次，观测数据进行详细记录，观测期间还应对巷道支护状态进行统计观测，如有变形、网兜、片冒等现象要作出统计记录。

2）超前支护范围内，每天测定超前支护及密集切顶单体液压支柱的初撑力或工作阻力。

3）采煤队每天下午4点前将记录表报送生技科，生技科安排专人对监测数据及时分析处理，掌握顶板离层、围岩变形量随工作面推进的变化规律，发现异常及时向矿领导进行汇报。

三、掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度

1、顶板动态监测仪器仪表的安装、维护

1）掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有采用锚网支护的煤岩巷从施工到报废都必须在矿压组的协调指导下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间的安装、监测与维护工作重点由掘

进施工单位在矿压组指导下进行；巷道竣工交接后到采煤工作面生产前其监测工作重点由矿压组负责，采煤工作面生产到巷道报废期间其监测与维护工作重点由采煤队负责。掘进、采煤队应设立煤巷锚网顶板离层指示仪监测小组，由专人(兼职)负责，报矿压组备案，并在人员有变动后及时通知矿压组更改。

2）锚网巷道顶板离层指示仪的观测采用定人、定岗、定时观测，煤巷锚网支护巷道的监测责任单位都必须建立巷道监测与维护档案，在巷道交接时，其巷道监测与维护档案一并交接。矿压组不定期进行抽查摸底，缺少此项每次罚责任单位100元。

3）所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝回推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，深基点6m、浅基点3m。否则罚观测人员100元。顶板离层指示仪必须随迎头及时安设，不能滞后安设，否则罚观测人员50元。

4）顶板离层指示仪的安设必须按50m间距控制，间距过大的必须补加，并罚观测组负责人100元。

5）对于每条巷道的顶板离层指示仪，观测组必须明确现场监测人员，否则罚组长100元。

6）掘进、采煤、以及涉及使用到锚网巷道的单位，损坏离层指示仪的按200元/个扣罚。

7）特殊条件(断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等)下的巷道，必须按规定安设顶板离层指示仪，否则对

观测组罚款100元。

8）施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器原值的一倍罚款。

2、掘进巷道支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求执行：

1）巷道掘进期间距迎头200m以内，顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头200m以外的范围，测量读数每周不少于1次。

2）巷道竣工交接后到采煤工作面生产前期间，测量读数每周不少于1次。采煤工作面生产至巷道报废期间测量读数次数，按回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理要求执行。

3）每个顶板离层仪观测人员要认真收集、整理、保存顶板离层仪读数，并进行简要分析。如发现异常：

1、读数范围内累计下沉100mm；

2、日下沉量超过40mm/日。现场施工区队的跟班人员应及时采取应急措施，进行临时支护保证现场施工安全，然后报矿压组及有关领导，进行分析并制定有关措施上报矿有关领导，进行处理。

4）区队监测人员必须按规定观测顶板离层指示仪，读数并记录，有较大变化时及时向安监科和调度室、矿压组汇报，记录不全罚款50元。

5）记录台账每周向技术部报送一次，不报罚款50元。

6）矿压组每月组织定期及不定期对掘进巷道锚网支护质量进行检测，定期为每旬检测，不定期为随时组织人员对巷道进行检测。检测锚杆间排距、锚杆角度、托盘贴沿情况、锚固力，不合格的每项罚

100元/次。

四、巷道开口、中腰线、停掘采、贯通及工程进度

通知单制度

1、为认真做好本矿安全生产施工工作，确保矿井安全生产，特制定工程施工通知单制度。

2、坚持巷道开口、中腰线、停掘采、贯通及工程进度等通知单制度。

3、每一项工程在施工前，生技科必须以通知单的形式下发到班队长手中，明确施工断面、尺寸、规格、方位、倾角、支护方式等。

4、在巷道开口或变更施工实施方案时，生技科应提前三天向地测组及有关单位下发《开拓掘进巷道开口通知单》，没有开口通知单，地测组不得标定开口位臵及中腰线。

5、地测组按工程设计及《开口通知单》的要求，进行现场标定开口位臵和中腰线，并按规定负责巷道施工过程中的施工测量及现场标定工作，新开口及变向巷道施工4—8米时，应及时复测检查及重新标定，正常掘进巷道，每掘进80—100米时，应及时布设测点并进行检查测量。

6、施工队、技术员、验收员，负责巷道施工过程中的中腰线延伸工作，巷道的中腰点要成组设臵，每组不少于3个点，点间距不小于2米，并用明显标志标记。最前面的一组中腰线点距掘进工作面的距离不超过30—40米，在延设中腰线点时，对所使用和新设的中腰线点均需进行检查。

7、班队长必须每天向技术部门提供工程的进度通知单，以便于技术部门制定出切实可行的安全措施。

五、采掘工作面变化管理制度

为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。A、人员变化管理制度

㈠新工人入矿

1、由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相应上岗资格证后，方可持证上岗。

2、由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

㈡借调人员

1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业借调人员，必须经矿培训办进行专业技术培训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。

㈢离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

㈣人员变化管理由单位行政主管负责。

B、时段变化管理制度

㈠季节变化

由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

㈡重要节假日（双休日）的安全控制

1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。

2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位主管必须有一人值班、下井。

㈢生产班关键时段控制

中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班矿领导、班组长、安全员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。

C、“三工”变化管理制度

㈠工艺变化

生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。

㈡工序变化

生产现场工序变化，由生产矿长亲自安排，做好工序调整工作。㈢工具变化

现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。

㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

D、环境变化管理制度 ㈠施工地点变化

1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。

2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运

行许可证。

3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。

4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有矿级领导带班作业。

㈡地质条件变化

1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。

2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。

3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。

4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。

5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。

㈢单项工程施工

1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并

形成会议纪要。

2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。

3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。

4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。

5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。

6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。

㈣应急性工作

现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。

㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

五、考核

对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。

六、采掘工作面安全检查制度

为消除或控制不安全因素，督促整改，监督采掘安全规章制度化实施，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象，确保安全生产，特制定本制度。

一、监督检查形式

1、安监科每周组织一次安全大检查，对查出的隐患，当班安排采掘队处理，升井后填写隐患整改单，由安监科督促处理并进行复查。

2、安全员每班现场跟班检查，并对所管辖班队进行巡回监督检查。

三、监督检查内容

1、每次安全大检查之前，要按照“三大规程”的规定，认真做好准备工作，检查时要定住现场、抓重点。

检查内容包括：

①监督检查作业现场安全生产中存在的隐患情况。

②监督检查作业现场安全监测、监控、通讯设施、通风设施、机电队设备、运输设备等的运行情况和安全性能。

③监督检查现场作业人员的操作行为情况。

④监督检查安全专项工程的质量和进度情况。

2、安全员日常巡回检查内容：

①监督检查作业现场安全生产中存在的隐患情况。

②监督检查作业现场安全监测、监控、通讯设施、通风设施、机电队设备、运输设备等的运行情况和安全性能。

③监督检查现场作业人员的操作行为情况。④监督检查安全专项工程的质量和进度情况。

3、对安监科查出的隐患进行汇总，并组织班队指定专人限期整改，对整改态度不积极的进行处罚。

4、对上级或矿上检查出的问题，由安监科责令采掘队立即整改，并由安监科跟踪监督检查，落实整改情况。对整改不及时或不整改的，进行处罚。

七、采掘质量标准化实施方案

为保证采掘安全质量标准化建设的深入开展，严格执行精细化管理标准使本专业质量精细化稳步持续提升，特成立采掘安全质量标准化管理领导小组。

一、组织机构

组

长：陶立荣 副组长：周国正

成 员：祝家宏、陈旺林、蔡南棉

二、责任划分

1、组长负责采掘系统的各项日常管理工作。

2、副组长及成员负责采掘专业安全质量标准化的检查、考核和落实工作。

3、月底将考核结果汇总。

三、质量标准化实施细则

安监科按照“抓系统，系统抓”的指导思想，统一部署，严抓细管，争取实现“零违章，零事故，零隐患”的管理理念，大幅度提高采掘工作效率。对安全员采取盯点包面，现场管理措施。现将采掘专业质量标准化实施细则制定如下。

1、料场的物料码放（每样物料必须单独码放挂牌管理，并且摆齐成层、成行、规矩）要整齐。

2、采面上、下巷道和掘进面附近必须有一定数量的备用材料，包括（机电配件、荆笆，川杆、木料等）并且挂牌，挂牌物件数量、名称相对照。

3、巷道高度必须达到规程规定要求，巷内不能有积水、不能有漏帮、漏顶，所有管路、电缆必须悬挂整齐、无煤岩尘。

4、采面上、下口超前支护和掘进面加固支护必须按规程规定打够一定数量。按要求必须穿鞋，初撑力，巷道高度、巷道平整度达到规定要求，支护必须成直线。

5、采面上、下口顶柱必须穿铁鞋，长、宽、高初撑力必须达到规程规定要求。

6、工作面、上、下巷道柱子与支架必须编号，不能出现失效柱、空载柱及腐烂失效的支架。

7、工作面金属网必须搭接相联，要严、联结实，舍帮割网扒煤后必须重新联好，不能出现窜矸现象。

8、工作面必须达到三直二平一净两畅通，保证支架的支护强度，确保支护质量，不出现不迎山、片帮等隐患。

9、下巷掐溜子，机尾必须大幅下落，每次落溜子不少于5节槽子，下落深度不低于0.5米。

10、泵站卫生、高度、乳化液浓度必须达到规程规定要求。

11、加强机电设备管理和检修，下巷和工作面溜子、电机、减速器与煤电钻、钻岩机必须用抹布擦干净，并且长期保持。

12、巷中的弯工字钢及其它一切杂物必须及时清理运至井上。

13、工作面图板齐全，文字图画清晰。

14、工作面无空帮空顶现象。

15、支柱初撑力及支架规格达规程规定要求。

16、工作面不缺梁少柱，无空载支柱，回下的支柱及时运出采面。

17、工作面支护要成直线，误差不能超过100毫米，支柱迎山角度符合要求。

18、采面超前巷高度不低于1.6m，中间人行道宽度不低于0.7m，断面缩小不得小于设计断面的80%；掘进面掘进断面必须符合作业规程规定，超前临时前探支护按规定使用。

19、工作面液压支柱高度符合采高要求，不得超高使用。

20、管线吊挂整齐，大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。

21、开关上架管理，两台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。

22、在用支柱完好，不漏液。整个工作面失效支柱不超过3根。漏液、失效支柱及时更换。

八、采掘面隐患排查整改制度

一、目的

为及时发现和消除现场管理中存在的各类事故隐患，实现“从零开始，向零奋斗”的安全管理目标。有效防范重大事故的发生，严肃追究引发重大事故的责任，切实把事故消灭在萌芽状态，保障职工生命安全，财产安全，特制定本制度。

二、安全隐患排查内容和分类分级标准。

安全隐患指工作生产现场、技术管理、装备设施等所有环节和矿井周围邻近地区存在的危及矿井安全，可能导致事故发生的危险源。

三、隐患排查形式

1、每月组织二次本工作面范围内的安全隐患大排查，由矿安监部门领导、各级管理人员、技术人员和相关科室人员参加。

2、班队每月组织对本单位范围内的安全隐患进行排查，由班队负责人、分管副职和班组长参加。

四、安全隐患的治理。

1、各项安全隐患排查后，应立即下发隐患排查报告，对给类隐患按照“五定”的原则分类、分级别、分单位进行整改落实，各单位

要建立安全隐患台账，并把检查的结果报安监科一份，以便安监科进行复查落实。

2、各隐患单位在接到隐患整改指令后，立即按照“项目、措施、资金、时间、人员、责任”六落实原则和“五定”原则立即进行整改。

3、各隐患单位在隐患整改完毕后，要及时进行反馈，各科室及时把反馈结果报安监科一份，安监科根据反馈结果组织人员进行复查落实。

4、对重大、主要安全隐患的治理实行挂牌跟踪管理。

5、安全隐患治理整改情况要逐级汇报。

6、事故责任追究制度

1）对查出的事故隐患，责任单位要按照下达的整改指令立即整改，对限期未整改完毕的，对相关责任人和单位负责人进行警告至罚款的处分。

2、对查出的事故隐患，责任单位整改不到位或拒不整改的，对相关责任人和单位负责人进行严重警告至从重罚款处分。

3、对事故隐患因责任单位整改不到位而导致伤亡、非伤亡事故的，对相关责任人和单位负责人进行罚款至送交司法部门进行处

理。

4、对事故性质恶劣情节严重的，对直接责任者直接移交司法机关追究刑事责任。

5、对事故隐患负有责任的相关人员的经济处罚依据事故隐患处罚考核办法进行处罚。

九、采煤面验收检查处罚管理办法

为加强采煤工程质量现场监督管理，按照“细检查，严处罚”的原则，不留隐患，及时处理，进一步规范施工，保证工程质量，促进采煤质量标准化水平的提高，特此制定本管理办法。

采煤工作面工程质量标准及处罚细则：

一、工作面上、下巷

二、1)上、下巷超前人行道侧面两排支柱不成直线，支柱钻底＞200mm没有采取措施的，每处不合格对责任人罚款50元。

2)上、下巷超前支柱段，单体柱防倒链必须向同一方向、初撑力＞50KN(6.5MPa)、迎山角符合要求，不合格的，每根柱罚责任人10元(支柱初撑力不合格每根支柱罚款50元)。

3)上、下超前支护段坡度大于15º时，连锁防倒绳必须张紧有力，两端固定牢固，不合格的每处罚责任人20元。

4)超前高度不得低于1.6m，人行道宽度不低于0.7m(长0.5m为一处)；主要工程：巷道高度不低于2.0m，不合格的每处责任人50元。

5)机头支护符合规程规定，安全出口及端头支护强度足够，初撑力﹥60KN，不合格的每处罚责任人50元。

6)、上、下巷无空邦、空顶(长0.5m、深0.3m)；无卸载柱、不完好柱，底板无积水、淤泥、浮煤(长度1m为1处，厚0.1m，特殊地段除外)，否则，每处罚责任人30元。

7)无浮矸，杂物，材料(含黄泥)，码放整齐，规范，不合格的每次罚责任人30元。

8)电缆、管路及各种牌版吊挂整齐、整洁，不得出现错别字及错误，不合格每处罚责任人50元。

9)所有设备无积尘(交接班时)，乳化液泵及泵箱无油污，浓度压力符合要求，不合格的每处罚责任人30元。

二、工作面支护

1)工作面支柱要打成直线，其偏差不超过±100mm。不合格的每处罚责任人30元。

2)柱距偏差不大于100mm，排距偏差不超过±100mm(局部变化地段可加梁柱)。不合格的每处罚责任人30元。

3)必须用荆笆护顶，顶部川杆不得低于8根，工作面棚距不得大于800mm，不合格的每处罚责任人50元(构造处除外)。

4)支柱全部编号管理，牌号清晰、不缺梁、少柱(备用梁柱符合作业规程规定)，不合格的每处罚责任人50元。

5)底板松软时，支柱必须穿木鞋，钻底﹤100mm，否则每棚罚款10元。

6)工作面单体液压支柱，初撑力不得小于60KN，不合格的每处罚责任人50元。

7)溜子成直线(弯溜子前后15m除外)，不合格的每处罚责任人20元。

8)控顶距符合作业规程要求，回风顺槽与工作面放顶线放齐，运输顺槽符合作业规程规定放宽一排，不合格的每处罚责任人30元。

9)工作面隐患不能按期整改且无特殊原因的，每条对队长、班组长罚款100元。

十、工程质量负责制度

质量是矿井和职工生命安全的“命脉”和基础，是切实保护广大职工的生命安全，促进安全高效，树立良好形象的根本途径，是煤矿的“生命工程”和“效益工程”。因此，为进一步提高领导、干部和职工对工程质量的认识，增加责任感，特制定本工程质量负责制度。

一、矿长对全矿的井上、下工程质量负总责。

二、各专业副矿长、专业副总对分管的井上、下工程质量负主要责任。

三、生技科对井上、下工程质量负设计责任。

四、科队长是本单位工程质量第一负责人，对本单位全面的工程质量负有监管职责。

五、班组长是当班工程质量管理的第一责任人，对当班的工程质量负主要职责。

六、验收员对当班工程质量负验收职责，如在当班工程质量验收过程中不负责任，弄虚作假，追究验收员的直接责任。

七、对当班职工出现的工程质量问题要及时认真整改，达不到工程标准的坚决不予验收，并追究当班职工的质量责任，给予经济处罚。

八、对全矿工程质量实行全程负责制，在有效时间内若出现工程质量问题，实行逐级责任追究制，并根据责任情况给予相应的经济处罚。

十一、工程质量验收责任追究制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制和工程质量标准化，适应矿井安全管理考核要求，结合我矿实际情况，特制定《工程质量责任追究制度》，望各单位认真组织学习，并严格贯彻执行。

一、各生产单位要派专人，按照工程质量验收标准，对本单位施工的工程进行班班验收，发现质量不合格工程，必须重新施工。

二、各生产单位要有施工台帐，当班工程质量谁跟班、谁负责，谁验收、谁签字，谁签字、谁负责。

三、生技科每旬验收一次，月末进行工程总验收，谁验收、谁签字，谁签字、谁负责，对不合格的工程验收，追究相关人员和验收员的责任，并对施工单位的队长罚款500元。

四、各单位架设的轨道质量，必须按标准化要求进行验收，发现一处不合格的，对单位罚款200元。

五、凡因工程质量不合格，造成垮帮塌顶的，采煤工作面长度5m以上（含5m），掘进工作面冒顶长3m以上（含3m），按一级非伤亡事故进行重罚。

六、凡因工程质量不合格发生事故，使全矿井停工两小时以上，但不足八小时的，或采区停工八小时以上的，但不足三昼夜的，采煤工作面冒顶长度5m以上（含5m），以及掘进工作面冒顶长度3m（含3m）的，按二级非伤亡事故进行重罚，对直接责任者给予撤职、留矿察看处分，并处罚款1000-5000元，同时扣除当月安全工资总额的50-100%。

七、各施工地点的管线吊挂必须符合要求，若因管线吊挂造成事故的，或因上级部门检查不符合规定要求扣分罚款的，按照有关规定进行追究相关人员的责人。