第一篇：能源管理体系标准与运行实施
一、体系运行实施的依据
• 公司能源管理体系手册、程序文件、相关操作文件、记录表格 • 能源管理体系标准（GB/T23331:2009、ISO50001:2011）• 节能相关法律法规、标准及其他强制性要求
二、引言、范围、引用文件
• 关注生产活动中的能源绩效。
• 认证附加要求中，要求企业达到一定能效水平，并且每次审核都需要监控能效数据，并在证书附件中标明。
管理承诺
能源方针
• 持续改进
策划
管理评审 实施与运行
检查与纠正
三、术语
• 能源：决定了体系管理的对象范围；能源均属范畴，耗能工质可视情况而定。鼓励同时管理原辅材料等各类资源。
• 耗能工质：在生产过程中,所消耗的不作为燃料使用、也不进入产品,在生产或制取时需要直接消耗能源的物质。例如：新水,软水,除氧水,压缩空气,鼓风,氧气,氮气,二氧化碳气,乙炔,电石等。(GB/T2589-2008综合能耗计算通则)• 能源因素 ：在组织的活动、产品和服务中，影响能源消耗、能源利用效率的因素。如：人、机、料、法、环等。
• 虽然ISO50001中以能源评审替代了能源因素，但在实际节能诊断中仍具有一定的意义。
• 能源管理基准：组织针对自身能源管理情况，确定作为比较基础的能源消耗、能源利用效率的水平。（自己和历史比）
• 能源管理标杆：组织参照同类可比活动所确定的能源消耗、能源利用效率的水平。（自己和别人比）
四、能源管理体系要求
（一）节能战略与考核 1.总体框架与总要求
• 确定范围：行政范围、物理范围、能源种类
• 有机组织各项工作，有机组合成一个系统高效的整体。
2.能源战略、方针、管理承诺和领导作用
• 能源战略、方针是节能工作的总原则，是开展各项工作的框架。• 领导的意识、承诺和认真履行职责，是节能工作的最重要保障。
3.公司能源管理体系组织机构及部门岗位职责
4.一套指标、四套数据
• 体现能效水平的指标系统是一套通用系统，可通常包括：产品单耗、重点工序单耗、关键参数三级。
• 四套数据包括：能源管理基准、能源管理标杆、节能目标、运行实际数据。4.1指标系统
4.2能源管理基准
• 体现稳定生产情况下，各级指标数据，需形成记录，备查。
• 可选一年数据，或多年数据平均，并针对非正常因素进行必要的修正。
4.3能源管理标杆
• 用于对比与行业国内、国际水平差距，以确定能源管理基准、运行现状与先进水平的差距，为设定节能目标提供依据。
4.4节能目标指标
• 能源统计分析分为内部管理统计分析和外部统计报送。其中，内部管理统计分析又分为：能源消耗统计分析（基于能量平衡），用于准确核算各环节消耗损耗；节能效益统计分析，依托节能多层次目标指标系统，用于评价节能绩效和寻找进一步改进的机会。
4.5运行现状数据与能源统计分析 4.5.1能源消耗统计与平衡统计
4.5.2能源目标指标监测
• 分层次，各级节能主管部门对能源目标指标实现情况进行监测和分析。• 频次：月度、季度、半年度、年度
• 对发现异常进行原因分析，并组织整改，验证整改效果。
4.5.3外部统计报表
• 根据统计局、发改委/工信委、行业要求报送。• 统一口径。
5.能源计量监测系统
摸底
• 水电等能源管网系统图
• 能源计量器具现有台账和配置图 • 各次级用能单位名单
• 主要用能设备清单（GB17167标准和公司内部管理标准）• 公司能源统计分析对数据的需求 评价
• GB/T17167用能单位能源计量器具配备与管理通则：配备率和准确度（强制）、能源计量器具管理情况（推荐）
• 公司能源统计分析对数据的需求满足情况 策划与实施
• 能源计量器具配备、更新、校准检定计划 • 能源计量器具管理制度 验收
• 根据工作计划和管理制度进行验收
（二）节能绩效的产生与评价 1.能源评审
• 用能结构分析 • 用能系统识别
• 节能机会识别类似于能源审计、节能诊断
• 体系建立时初评，每年结合内部审核进行更新评价，当用能系统发生重大变化时可增加评价。
1.1用能机构分析
• 按照一套指标系统四套数据的内容进行摸底，具体包括：能源管理基准、能源管理标杆、能源目标指标、当前能源统计数据。
1.2用能系统识别
• 用能系统分为三大系统：生产用能系统、辅助用能系统和附属用能系统。
具体工作包括：
• 能流网络图绘制方法 • 主要用能环节识别 1.3节能机会的识别
• 节能机会识别方法：
• 1.按照生产、辅助、附属系统的划分，组织相关技术和专业人员对各个工序环节进行评估识别，然后再以整个用能过程为对象，统筹评估各环节情况，不断寻找节能空间。
• 2.组织用能系统和动力供给系统进行匹配评估分析，探讨生产与动力平衡最佳调度方案寻找节能机会；
• 3.在节能机会识别中，可综合采用能量平衡测试、节能监测、能源审计及清洁生产评审结果、专家诊断、经验总结、员工合理化建议、参考行业节能技术信息等方式方法；
节能机会识别，可考虑以下方面的影响： • a)能源转化效率； • b)能源损耗； • c)能源浪费； • d)系统匹配情况； • e)余热余压等循环梯次利用； • f)耗能设备效率；
• g)设备运行效率及节能指标； • h)生产工艺节能参数； • i)能源质量的影响； • j)生产原料的影响； • k)人员能力影响。
2.节能措施的策划
• 节能设计与节能设备采购； • 节能方案；
• 节能经济运行控制。
2.1节能设计与节能设备采购
• 在进行各项技术改造、工艺调整或新改扩建时，应按照国家固定资产投资节能评估的要求和自身用能的特点，充分考虑项目的能源使用和利用效率情况，从源头控制能源使用水平，产生长远的节能效益。
• 对于主要用能设备的新采购与更新，应充分考虑运行成本和设备的节能特性，合理选择设备，以获取运行的经济效益。
• 节能评估，是指根据节能法规、标准，对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估，并编制节能评估报告书、节能评估报告表（以下统称节能评估文件）或填写节能登记表的行为。
• 本办法所称节能审查，是指根据节能法规、标准，对项目节能评估文件进行审查并形成审查意见，或对节能登记表进行登记备案的行为。
2.2节能方案
• 节能先进技术应用与节能技术改造； • 运行方式优化，如参数控制范围调整；
• 生产组织优化，提升生产效率、动力与生产配合度； • 能源结构调整。
2.3节能经济运行控制
• 日常的设备运行控制、维护保养对于能源利用效率起着直观重要的作用。
• 节能经济运行控制的来源包括员工的经验、节能方案运行的成功经验、外部单位经验等。各类经验经验证后，对相应运行操作规范进行改进完善。
• 节能主管部门负责策划和组织对节能经济运行的监控和检查。日常的运行操作需要进行必要的监控和检查，具体包括节能关键参数监控和关键操作的检查。
3.节能绩效评估与奖惩 总体节能绩效评估
节能相对值评估，主要是对比能源基准（即历史能源利用水平数据）和节能目标，来评估一定时期内，能源利用效率的提升值。•
能源利用效率绝对值评估，主要是对比行业国内国际水平，评估自身能效水平在同行中的位置，判断是否还有提升的空间以及空间的大小。
主要工作节能绩效评估
对于节能设计/节能采购，对比原有现状评估其节能绩效。对于节能方案，根据其节能量验证，评估项目节能绩效。
对于节能运行，通过日常能效水平数据变化，即车间单耗、工序单耗、关键参数，来评估节能绩效。
（三）能源管理体系其他关注内容
1.法律法规标准及合规性评价
• 强制性要求：落后产能淘汰、高耗能产品限额标准、能源计量器具配备与管理通则（GB17167）、固定资产投资节能评估与审查、地方政府特殊要求
• 补贴政策：节能技术改造补贴、合同能源管理补贴、能源管理中心补贴、地源/水源热泵补贴、新能源补贴、环境权交易
• 管理工具与节能技术信息：能量平衡、节能监测、能源统计、能源计量、经济运行、节能技术推广目录 2.能源应急管理
• 关注：能源泄露和能源供给中断
• 原则：确保安全和环境前提下，考虑减少能源损耗
• 融合性：往往能源应急预案与其它安全应急等预案针对的是同一个紧急情况，因此，应急预案需要合并成一个。
（四）支持工作
1.主要用能设备管理
• 主要用能设备：“二八现象”确定的用能大户，需确定主要用能设备的评价标准；另外，用于管理的主要用能设备与GB17167中的主要用能设备有所不同。• 其它重要用能设备：对能耗有重要影响的设备，如：变频器。• 采购：考虑节能特型和运行成本；
• 使用：优化运行规程、提升操作人员能力、不断调试设备最佳状态； • 节能监测：可通过节能监测诊断节能机会； • 维护保养：也可以创造效益
• 更新/改造：可提升设备本身效率水平
2.人才队伍建设 • 节能管理人员
• 基础建设、工艺、产品节能设计/项目负责人员 • 大型用能设备采购人员 • 设备管理人员
• 大型用能设备操作人员
• 能源统计、计量器具管理人员 • 内部审核员 主要工作：
• 识别能源管理关键岗位；
• 补充关键岗位节能相关职责，对应确定能力要求； • 对现有岗位人员进行评估；
• 不符合要求，应采取培训等措施。培训内容和考核内容方式应注重实际操作。
3.信息收集 外部信息收集
• 先进节能技术信息：
解决信息不对衬带来的节能机会损失； 减少节能改造决策失误。• 补贴信息：
缩短节能方案的投资回报期。
4.宣传与意识
• 全员的节能意识对节能工作的成败起着重要的作用。
• 其中，更需增强各级领导的节能意识。内部信息交流： • 讲评会
• 统计分析信息 • 多部门协同配合 5.文件和记录控制
（五）系统评审与持续改进
1.内部审核
• 评审能源管理体系各项工作的执行情况； • 评估能源管理体系制度的合理性；
• 评估能源绩效主要工作的成效，以及可能存在的进一步能源绩效提升机会。2.管理评审 评审输入
1．能源绩效总结（含：目标指标实现情况、能效对标结果、节能方案实施情况、节能经济运行情况、新改扩建节能设计、主要用能设备节能采购等）； 2．内部审核结果及整改情况；
3．以往管理评审的后续措施完整情况；
4．外部信息：法律法规标准更新、节能先进技术信息等。5．能源管理体系的客观变化； 评审输出：
• 能源绩效提升要求和相关工作安排； • 能源管理工作完善计划； • 提供资源支持的决策等。6．改进的建议。
3.持续改进
• 员工参与；
• 外部节能技术、补贴政策收集应用；
• 节能设计/节能采购监控、节能方案实施监控和效益验证、节能经济运行参数监控与操作检查、内部审核、管理评审等。
第二篇：能源管理体系运行情况总结报告
2013年1月1日以来，厂区根据节能办下达的能源目标和指标、2013节能目标责任书以及减少进厂烟煤质量波动实施方案，制定了详细的实施措施，并逐步一一落实。
厂区对全部门的各个环节依照能源管理体系程序进行有效的检查、督促，及时的发现体系运行中的各种不足，并在各种会议中对各班组提出整改意见，各班组严格按照各项指标任务进行有效实施，持续改进，自体系运行以来化验室组织全体检验人员进行体系文件宣贯，班组内部进行学习、领会，明确自身职责，提高自身素质，通过运行几个月来的实践，随着能源管理体系逐步深入实施，化验室节能管理工作步入良性发展新轨道，计量检验设备运转状态完好，进厂烟煤质量波动情况明显改善，各班组节能工作取得了显著的成效，能源目标指标基本实现。
采取的主要措施：
在烟煤购进环节与供应科交流沟通，制定进厂烟煤质量标准，积极参与供方调查与评价。在进厂烟煤验收管理上，化验室坚决执行公司制定的各项管理制度，实行一车一检、多人参与、互相监督的办法，公平工作地开展工作，极大地减少了质量异议；在制样、检验环节，实行轮流操作，每个样品分割为三份：化验室、企管处和客户各一份，考核办不定期进行抽查复检，保证了检验数据的准确性。在烟煤贮存管理上，监督旋熟部采用先进先出、平铺竖取的办法，有效的减少了热量消耗和质量波动；做好烟煤防护，在煤棚南、北两个出口设置了“禁止烟火”、“闲人免进”标识牌，安排区域责任人员巡回检查，并设置了防水墙，防止雨季雨水冲刷流失。在烟煤使用环节，与中控室密切配合，根据煤粉和熟料质量检测数据波动情况，指导中控室做好预判，做到提前调整，避免各种工艺、质量事故的发生和降低能源消耗。
不足之处：
1.各类制度、记录虽然健全，但还不深入、细致。2.员工对体系的理解、认识、能源使用和能源消耗的识别有待进一步加强。
3.对现有制度、记录、节能措施在实施中发现的不合理之处，有待进一步改进。
以上成绩的取得首先要归功于能源管理体系的正确实施，董事长总经理、管理者代表、分公司副总的严格要求，管理体系运行以来，在各项措施的实施中，工作有章可循，记录清晰明了，体系的运行给我们带来很多工作上的指导和改进的机会。我们会在实际工作中了解现状，找到不足，寻找改进机会，做到可持续发展。
能源科
2014年1月10日
第三篇：能源管理体系标准
能源管理体系
引 言
本标准是规范组织的能源管理，旨在降低其能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。通过能源管理体系标准的实施，组织可以：
——应用系统的管理手段使其能源管理工作满足法律法规、标准及其他要求，实现相互协调、相互促进，有效地降低能源消耗、提高能源利用效率。
——利用过程方法对其活动、产品和服务中的能源因素进行识别、评价和控制，实现对能源管理
全过程的控制和持续改进。
——为应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验搭建良好平台。
——提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。——使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。
组织采用“策划－实施－检查－处置（Plan-Do-Check-Act, PDCA）”方法，有助于其实现管理承诺和能源方针，并达到持续改进的目的。其中：
——策划：包括识别和评价组织的能源因素；识别有关的法律法规、标准及其他要求；通过分析确定能源管理基准，可行时，确定标杆；建立能源目标、指标，制定能源管理方案等。——实施：包括提供所需的资源；确定能力、培训和意识的要求并进行培训；建立信息交流机制，实施信息交流和沟通；建立所需的文件和记录；实施运行控制并开展相关活动等。——检查：包括对能源管理活动和能源目标、指标实现情况的监视、测量和评价；识别和处理不
符合；开展内部审核等。
——处置：基于内部审核和管理评审的结果以及其他相关信息，对实现管理承诺、能源方针、能源目标和指标的适宜性、充分性和有效性进行评价，采取纠正措施和预防措施，以达到持续改进
能源管理体系的目的。
本标准基于“PDCA”方法的能源管理体系运行模式如图1所示。
能源管理体系的详细和复杂程度、文件的多少、所投入资源的多少等，取决于多方面因素，如体系覆盖的范围，组织的规模，其活动、产品和服务的性质，能源消耗的类型及消费量要求等。实施本标准能够改进组织的能源管理绩效，但能源管理体系的成功实施还需要相关技术和方法的支持。因此，组织应在适宜且经济条件许可时，考虑采用最佳可行的节能技术和方法，同时充分
考虑采用这些节能技术和方法的成本效益。
本标准提出了对组织能源消耗、能源利用效率的管理要求，并未对其所提供产品的能源消耗、能
源利用效率提出要求。
本标准并未对能源管理绩效提出具体指标值的要求，也不包含针对其他管理体系的要求，如质量、环境、职业健康与安全、财务或风险等管理体系要求，但可将本标准所规定的要求与其他管理体
系的要求进行协调，或加以整合。
范围
本标准规定了能源管理体系的要求，使组织能够根据法律法规、标准和其他要求识别其能够控制的、或能够施加影响的能源因素，建立并实施能源管理体系。
本标准适用于有下列需求的各种类型和规模的组织：
a)建立、实施、保持并改进能源管理体系，以降低能源消耗、提高能源利用效率；
b)确信能符合所声明的能源方针； c)通过下列方式证实符合本标准： 1)进行自我评价和自我声明； 2)寻求外部组织对其自我声明的确认； 3)寻求组织的相关方对其符合性的确认； 4)寻求外部组织对其能源管理体系进行认证。规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T19000 质量管理体系基础和术语
GB/T19001 质量管理体系要求 GB/T24001 环境管理体系要求及使用指南 术语和定义
GB/T19000和GB/T24001中界定的以及下列术语和定义适用于本标准。
3.1能源 energy 可以直接或通过转换提供人类所需的有用能的资源。
3.2能源因素 energy aspect 在组织的活动、产品和服务中，影响能源消耗、能源利用效率的因素。
3.3能源方针 energy policy 由组织的最高管理者正式发布的能源管理的宗旨和方向。
3.4能源目标 energy objective 组织所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。
3.5能源指标 energy target 由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体要求，可适用于整个组织或其局部。
3.6 能源管理体系 management system for energy（MSE）
在能源方面指挥和控制组织的管理体系。3.7 能源管理绩效energy management performance 组织对其能源因素进行管理所取得的可测量的结果。3.8 能源管理基准 energy management baseline 组织针对自身能源管理情况，确定作为比较基础的能源消耗、能源利用效率的水平。
3.9能源管理标杆 energy management benchmark 组织参照同类可比活动所确定的能源消耗、能源利用效率的先进水平。能源管理体系要求
4.1 总要求
组织应确定能源管理体系覆盖的范围，并按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，形成文件，以确保降低能源消耗、提高能源利用效率。
4.2 管理职责 4.2.1管理承诺
最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系作出承诺，并通过以下活动提供证据：
a)执行适用的法律法规、标准及其他要求并在组织内贯彻实施；
b)制定和实施能源方针和目标，并作为组织的发展方向和战略目标的组成部分；
c)传达节约能源的重要性，增强全员节能意识； d)确保配备能源管理体系所需的适宜资源；
e)进行管理评审。4.2.2能源方针
最高管理者应制定组织的能源方针，并确保其：
a)适用于本组织的活动、产品和服务特点，与已有的其他管理体系方针相协调；
b)包含对降低能源消耗、提高能源利用效率及持续改进的承诺； c）包含对遵守与能源管理适用的法律法规、标准及其他要求的承诺；
d）为制定和评价能源目标、指标提供框架； e）形成文件，使全体员工能充分理解并实施；
f）可为相关方所获取。4.2.3职责和权限
最高管理者应确保对组织内的职责和权限做出规定，形成文件，并进行沟通。最高管理者应指定管理者代表，管理者代表应具有以下方面的职责和权限： a)确保按照本标准的要求，建立、实施、保持并持续改进能源管理体系；
b)向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；
c)提出改进建议；
d）负责与能源管理体系有关的外部联系。
4.3 策划 4.3.1能源因素
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来：
a)识别能源管理体系覆盖范围内活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的能源因素，包括应考虑已纳入计划的或新开发的、变更的活动、产品和服务等因素；
b）根据法律法规、标准及其他要求，以及组织的活动、产品和服务的特点等，对能源因素进行
评价，确定优先控制的能源因素； c)将上述信息形成文件并及时更新。
组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应对优先控制的能源因素加以考虑。
4.3.2法律法规、标准及其他要求
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来： a)识别适用于能源管理的法律法规、标准及其他要求； b)建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道。
组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应确保遵守适用的法律法规、标准及其他
要求。
4.3.3能源管理基准与标杆
组织应建立、实施并保持一个或多个形成文件的程序，用来建立能源管理基准。可行时，建立能源管理标杆，作为制定能源目标和指标、评价能源管理绩效的主要依据。组织应对基准和标杆进
行评审，必要时进行更新。
组织所建立的能源管理基准和标杆应形成文件。
4.3.4能源目标和指标
在制定能源目标和指标时，组织应：
a）在其内部有关职能和层次上，建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标。目标和指标应
是可测量的；
b）在建立、评审能源目标和指标时，应考虑法律法规、标准及其他要求，能源管理基准和（或）标杆，以及优先控制的能源因素。此外，还应考虑技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等；
c）适时更新或调整能源目标和指标。
4.3.5能源管理方案
组织应制定、实施并保持用于实现能源目标、指标的能源管理方案，其内容应包括：
a）有关职能与层次上的职责和权限； b）技术方案、实施方法和财务措施等；
c）时间进度安排。
适用时，对能源管理方案的实施过程和结果进行评价。
4.4 实施与运行 4.4.1资源
组织应为建立、实施、保持并持续改进能源管理体系提供适宜的资源，特别是：
a)配备具有相关专业能力的人员； b)配备所需的节能产品/设备、设施； c)配备所需的能源计量器具与监测装置；
d）充分识别和利用最佳节能管理实践和经验，以及有效的节能技术和方法；
e）配套充分的资金。4.4.2能力、培训和意识
为使能源管理工作人员是能够胜任的，组织应：
a）确保所有从事能源管理有关工作的人员具备相应的能力并保存相关的记录。该能力应基于必
要的教育、培训、技能和经验；
b）确定与能源管理体系有关的培训需求并提供培训，或采取其他措施来满足这些需求； c）对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位专业技能培训，并保存适当的记录；
d）采取措施，使全体人员都意识到： 1)符合能源方针和能源管理体系要求的重要性；
2)降低能源消耗、提高能源利用效率给组织带来的效益，以及个人工作改进所能带来的能源管
理绩效；
3)偏离规定运行程序的潜在后果。
4.4.3信息交流
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，旨在就有关能源因素和能源管理体系的相关信息进行
沟通：
a)内部各层次和职能间的信息交流； b)外部相关方信息的接收、回应并形成文件。
组织应决定是否就其能源因素以及能源管理体系的运行情况与外部进行交流，如果决定进行外部交流，应将其决定形成文件，规定交流方式并予以实施。
4.4.4文件和文件控制
能源管理体系文件应包括： a)本标准要求的文件和记录；
b）组织为确保能源管理过程的有效策划、运行和控制所需的文件和记录； c)对能源管理体系主要要求及其相互关系的描述，以及相关文件的关联关系。组织应建立、实施并保持一个或多个程序，对能源管理体系所要求的文件进行控制，以便：
a)在文件发布前应由授权人进行审批，以确保其适宜性和充分性；
b)必要时对文件进行评审与更新，并再次审批； c)确保对文件的更改和现行修订状态做出标识； d)确保在使用处可获得相应文件的有效版本；
e)确保文件字迹清楚，标识明确；
f)确保外来文件得到识别，并对其分发进行控制；
g)防止作废文件的误用。如果出于某种目的保留作废文件，应作出适当的标识。
记录是一种特殊性质的文件，按4.4.5进行控制。
4.4.5记录控制
组织应根据需要建立并保持必要的记录，用来证实符合能源管理体系的要求，以及所取得的能源
管理绩效。
组织应建立并保持一个或多个程序，用于记录的标识、存放、保护、检索和处置。
所有记录均应字迹清楚，标识明确，具有可追溯性。
4.4.6运行控制 4.4.6.1 总则
组织应根据能源方针、目标、指标，识别、策划与所确定的优先控制的能源因素相关的运行，以
确保它们在规定的条件下进行：
a）对缺乏文件程序而可能导致偏离的运行过程，应制定、提供和执行形成文件的程序和/或操作
指导书；
b）在运行程序中规定运行准则和能源管理绩效的评价方法；
c）当这些运行控制涉及对相关方的要求时，应将适用的程序和要求通报相关方。
4.4.6.2产品和过程设计控制
在进行新的产品和（或）过程设计中，应考虑能源的合理利用、降低能源消耗、提高能源利用效率，以及改进能源管理绩效，并在实施前得到有效的评审和(或)确认。适用时，应：
a）考虑所使用能源的种类、经济性、质量、环境影响，以及可获得性等；
b）合理匹配各系统和设备/设施，优化用能； c）借鉴节能新技术和方法、最佳节能实践与经验；
d）利用新能源和可再生能源等。4.4.6.3设备、设施配置与控制
组织应确定对能源消耗、能源利用效率有重要影响的设备、设施，并对其采购、使用和处置进行
有效控制，包括： a）在新设备和替代设备选用时，充分考虑能源利用效率； b）定期监控重点用能设备、设施的能源利用效率，确保其经济运行； c）进行合理的设备维护、保养和更新，以确保能源的有效利用；
d）对重点用能设备、设施操作人员的资格进行鉴定。
4.4.6.4能源采购控制
组织应确保采购和配置适宜的能源，达到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。
组织应：
a）根据满足组织要求的能力评价和选择能源供应商；
b）制定标准或规范，其中应考虑能源质量、可获得性和经济性等因素。在发布前评审其适宜性
和充分性；
c）对采购的能源产品进行计量和（或）验证；
d）规定相关能源的输配和贮存要求。4.4.6.5生产和服务提供过程的控制
组织应确定和控制对能源消耗、能源利用效率有重要影响的过程，使其在受控状态下运行，可包
括：
a）评价生产工艺和服务流程的耗能状况，淘汰落后的工艺； b）识别能源管理方面的最佳可行技术和良好操作规范并予以实施； c）监测过程的能源消耗、能源利用效率，定期进行能源统计和消耗状况分析；
d）有效利用余热、余压及其他废弃物等；
e）对能源计量器具和监测装置进行维护，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准或检定，并
保存相关记录。4.4.7应急准备和响应
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用于识别可能对能源消耗、能源利用效率造成影响的潜在的紧急情况和事故，并制定应急预案。
组织应对发生的紧急情况和事故作出响应，并预防和（或）减少随之产生的影响。组织应定期评审应急准备和响应程序，必要时对其进行修订，特别是当事故和紧急情况发生后。
可行时，组织还应定期验证上述程序。
4.5 检查与纠正 4.5.1监视、测量与评价
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用于以下方面的监视、测量和评价：
a）能源目标、指标和能源管理方案的日常运行情况； b）对照能源管理基准和（或）标杆对能源管理绩效进行评价； c)对能源消耗、能源利用效率具有重大影响的关键特性的变化； d)定期对适用法律法规、标准及其他要求的遵循情况进行评价。
组织应保存监视、测量和评价结果的记录。4.5.2不符合、纠正、纠正措施和预防措施 组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来处理实际或潜在的不符合，采取纠正、纠正措施
和预防措施。程序中应规定以下要求：
a)识别和纠正不符合，并采取措施减少其造成的影响；
b)对不符合进行调查，确定其产生原因，采取纠正措施，并避免重复发生；
c)对于潜在的不符合，评价采取预防措施的需求，若需要，制定并实施预防措施，以避免不符
合的发生；
d)记录采取纠正和预防措施的结果； e)评审所采取的纠正和预防措施的有效性； f)所采取的措施应与问题的严重性相适应。
组织应确保对纠正和预防措施涉及到的能源管理体系文件进行必要的修改。
4.5.3内部审核
组织应建立、实施并保持对能源管理体系进行内部审核的程序，应规定审核准则、范围、频次和方法，以及策划和实施审核、报告审核结果、保存相关记录的职责和要求，组织应按策划的时间
间隔对能源管理体系进行内部审核，以便：
a)判定能源管理体系是否：
1)符合组织的需要和能源管理体系标准要求；
2)已经得到有效的实施和保持。
b）确认能源管理体系的运行绩效，其内容可包括：能源目标和指标的实现程度、重点用能设备
和系统的运行效率、综合能耗和节能量等；
c）向管理者报告审核结果。
应根据对组织的能源管理工作的影响和过去内部审核结果，对内部审核进行策划并形成审核方案。审核员的选择和审核的实施均应确保审核过程的客观性和公正性。
应记录内部审核的结果并将审核发现和审核结果通知相关部门和人员，以便采取必要的纠正措
施。4.6 管理评审 4.6.1总则
最高管理者应按策划的时间间隔，对组织的能源管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价改进能源管理体系的机会和变更的需求。应保持管理评审的记录。
4.6.2评审输入 管理评审的输入应包括： a）内部审核结果；
b)与外部相关方的交流与反馈； c)组织的管理承诺和能源管理绩效；
d)目标和指标的实现程度； e)纠正措施和预防措施的实施情况；
f)以往管理评审的后续措施；
g)能源管理体系的客观变化；
h)改进的建议。4.6.3评审输出 管理评审的输出应包括：
a)能源管理体系和能源节约的持续改进措施；
b)能源管理基准和标杆、方针、目标、指标变更的重大决策；
c)资源需求。
第四篇：能源管理体系运行综合情况报告
能源管理体系运行综合情况报告
二〇一六年七月
能源管理体系运行综合情况报告
根据《山西省千家企业能源管理体系建设实施方案》（晋经信节能字„2013‟378号），作为市今年首批建立能源管理体系的20家省千户重点企业之一，严格按照《能源管理体系要求》（GB/T 23331-2012）并结合我厂实际，组建能源管理体系建设团队，全力提供人力、物力和资金支持，明确时间、职责、任务、措施、进度要求，全力做好贯标培训、建立体系、实施体系、检查并持续改进体系等各项工作，于2014年4月初建立了覆盖能源利用全过程的能源管理体系。现将能源管理体系运行综合情况汇报如下。
一、能源方针、目标的落实情况：
“遵守法规，清洁生产，提高能效，持续改进”的能源管理方针得到贯彻执行，符合我厂的宗旨，对能源方针进行了全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。
我厂制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。
在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要求，能源管理基准以及优先控制的能源因素、技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等。
所确定的能源目标和指标符合我厂目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度的安排均得以完成。
二、能源管理运行情况
1、通过能源管理体系建设，能源管理水平得到全面提升 建立了PDCA循环改进机制，突出持续改进；以管理流程为中心，理顺部门和岗位职能，实现体系化管理；以“数据”为基础，用科学的方法辨识能源因素；以“项目管理团队”为引擎，解决系统薄弱环节。
2、通过能源管理体系建设，能源过程控制能力得到加强 对能源因素的全面识别，对影响能源消耗的每一个因素都进行识别和控制，对重要能源因素进行分级控制、精细管理，落实到部门、岗位、人员直至具体的操作。
3、通过能源管理体系建设，主要指标得到不断改善 2015年1～12月份 生产供电煤耗完成331.13克/千瓦时，同比降低1.05克/千瓦时，发电厂用电率完成6.76%，同比降低0.08个
4、通过能源管理体系建设，对能耗设备不断进行优化改造。目前完成的节能项目：#1机组循环水塔喷嘴改造。
三、信息交流沟通情况 按能源管理的要求，积极与市、省经信委以及集团公司进行沟通交流，提交能源利用状况报告，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反馈正常有效。
四、能源管理体系内部审核情况
为了验证我厂能源管理体系运行现状，按内审计划的安排，6月18日～19日组织了一次覆盖全厂各部门及标准所有条款和过程的能源管理体系内部审核。本次能源管理体系内部审核得到了各部门的重视及积极配合，开出的不符合报告相应部门进行了分析整改；另在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各部门均能加强，我厂的能源管理体系基本符合GB/T23331-2012标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中。
五、合规性评价
我厂承诺遵守适用与能源管理有关的法律法规和标准及其它要求，建立法律法规与能源绩效的对应关系，编制并发布了《法律法规》，对《法律法规和其它要求一览表》中的法律法规进行了遵守情况的符合性评价，其中重点评价了主要能源使用相关的法律法规。
六、下步措施 下一步我们将不断提高能源管理体系运转效率，以指标对标改进为主线，突出管理节能和技术攻关两个关键点，着重做好以下工作。
1、加大能源管理体系基本知识的宣传培训力度，进一步提高员工的节能意识，使员工明白自身的职责和作用。
2、做好文件管理，尤其是外来文件和法律法规的管理传递工作，确保员工随时得到现行有效版本。
3、加强能源计量器具的管理，各部门要建立完善能源计量器具的清单。
4、加强机组技术指标的分析和对标工作，将节能工作推向深入。
5、进一步优化机组运行，提高机组运行可靠性和能源利用效率，提高机组经济性。
6、加大节能技改资金投入，落实节能改造方案，进一步降低机组能耗水平。
能源管理体系建设工作是我厂今年的重点工作之一。相信在全体职工的支持下，我厂的能源体系建设工作能够按计划、按步骤、高标准完成任务，达到的要求，提高我厂节能管理水平，达到进一步降低公司能耗的目的。
一要建立咨询服务专家库，二要明确试点企业和咨询机构，三要组织能源管理体系建设试点，四要推广试点企业建设经验，五要推进能源管理体系建设，六要开展能源绩效评价和示范企业评选
第五篇：电力企业能源管理体系 实施指南
电力企业能源管理体系
实施指南
目
次
DL/T 13202014
本指南依据GB/T 23331-2012《能源管理体系
要求》、参考GB/T 29456-2012《能源管理体系实
施指南》标准，结合电力企业能源管理特点制定。通过对电力企业能源管理现状、能源使用及能源消耗 的分析，以发电和供电企业生产典型工艺为例明确能源管理体系要点。目的是贯彻能源相关的国家法律
法规、政策、标准和其他要求，为电力企业建立、实施、保持和持续改进能源管理体系及实现能源绩效
目标，降低能源消耗，提高能源利用效率，规范能源管理行为，促进企业可持续发展提供指南。
本指南可为以下电力企业建立、完善能源管理体系提供指导：
——在能源管理和能源管理体系建设方面缺少经验的电力企业：
——在实施能源管理方面有经验，但在能源管理体系方面有缺失的电力企业；
——已建立能源管理体系，但其体系并不是基于GB/T 23331-2012标准建立的电力企业。
电力企业实施GB/T 23331-2012标准的目的：建立能源遵法合规机制，主动获取并自觉落实能源法律法规、政策、标准和其他要求；建立全过程的能源管理控制机制，促进能量系统优化，使能源管理
活动有效并持续改进；建立能源技术进步机制，主动收集、识别并合理采用先进、成熟的能源技术和管 理方法，实现能源技术进步常态化；建立能源文化建设机制，使企业员工能源意识不断增强，能源制度
不断完善，能源良好行为不断规范。
建立和实施能源管理体系是电力企业高层管理者的一项战略性选择。能源管理体系的核心是在企业
内部持续改进能源绩效，其基本原则为：
——构建规范的管理体系，用标准化的理念实现系统节能；
——在能源管理体系覆盖范围内，实现全员参与和全过程控制；
——贯彻落实相关法律法规、政策、标准和其他要求；
——评价体系运行的有效性，注重能源绩效的提高；
——应用先进有效的节能技术和管理方法，借鉴最佳节能实践和经验：
——通过管理节能来推动技术节能和结构节能；
——与其他管理体系相融合，并将现行有效的能源管理方法纳入能源管理体系，如节能目标责任制、能源审计、能量平衡、清洁生产、能效对标等。
能源管理体系是企业管理体系的一部分。电力企业依据GB/T 23331-2012标准建立、实施能源管
理体系时，应与其他管理体系和业务管理相融合，如质量、环境或职业健康安全等管理体系要求和人力
资源、财务、采购、营销业务管理等，最终实现本企业整体管理体系的融合。
本指南明确了电力企业能源管理体系要点，对电力企业的能源消耗、能源效率和能源使用的管理提 出建议，未对电力生产和使用的能源消耗、能源效率、能源使用提出具体指标值的要求。电力企业能源
管理体系的详略和复杂程度、体系文件数量、所投入资源等，取决于企业的规模、体系覆盖的范围、能
源利用和消费的类型及数量、能源利用过程及其相互作用的复杂程度等多方面因素。III
电力企业能源管理体系
实施指南 DL/T 13202014 ┏━━┳━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┓
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
对应GB/T ┃
┃序
┃工作事项
┃
主要措施
┃
输入信息
┃
输出结果
┃
主要责任者
┃ 23331-2012 ┃
┃号
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
标准要求
┃
┣━━┻━━━━━┻━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━┫ ┃
一、体系建设前期准备阶段
┃
┣━━┳━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┫
┃
┃
┃
1．领导统一认识、形
┃
1．公司经营活动和
┃
┃
┃
┃
┃
┃
能源管
┃成共识，作出决策；
┃能源消耗总结分析资
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
1．高层管理 ┃
┃ ┃
┃理体系建
┃
2．明确体系建设的必
┃料；
┃
立项记录或
┃者；
┃
┃
┃┃
┃要性和重要性，管理宗
┃
2．中长期能源规
┃报告
┃
2．能源管理 ┃
┃
┃
┃设项目立
┃旨、目标、指导思想：
┃划、计划；
┃
┃
┃
┃
┃
┃项
┃
┃
┃
┃归口部门
┃
┃
┃
┃
┃
3．初步确定体系范
┃
3．能源相关法律法
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃围、边界
┃规、政策及其他要求
┃
┃
┃
┃
┣━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
1．明确体系建设领导
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
健全组
┃小组组长及成员，确定管
┃
1．企业组织机构
┃
┃
┃
┃
┃
┃织结构，┃理者代表；
┃图：
┃
1．组织体系
┃
1．高层管理 ┃
┃ ┃2
┃
┃
2．明确体系建设工作
┃
2．企业部门及岗位
┃机构图及职责
┃
┃
┃
┃
┃建立工作
┃
┃职责分工文件；
┃权限；
┃者；
┃
4.2
┃
┃
┃小组
┃小组组长及成员；
┃
┃
2．体系领导、┃
2．能源管理 ┃
┃
┃
┃
┃
3．明确领导、工作小
┃
3．能源管理相关考
┃
┃归口部门
┃
┃
┃
┃
┃
┃核规定
┃工作小组名单
┃
┃
┃
┃
┃
┃组职责
┃
┃
┃
┃
┃
┣━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
制定体
┃
1．制定体系建设计划
┃
┃
1．体系建设
┃
1．体系建设 ┃
┃
┃
┃系建设计
┃并形成文件：
┃
1．公司总经理
┃计划；
┃
┃
┃
┃┃
┃
┃工作报告；
┃
┃工作小组；
┃
┃
┃
┃划及实施
┃
2．明确目标、实施措
┃
┃
2．体系建设
┃
┃
┃
┃
┃方案
┃施及步骤安排
┃
2．有关上级文件
┃
┃
2．咨询单位 ┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃实施方案
┃
┃
┃
┣━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
1．各级领导明确能源
┃
┃
1．启动会动
┃
┃
┃
┃
┃
┃管理体系建设意义及要
┃
1．GB/T 233312014 ┏━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━┓
┃序
┃
┃
┃
┃
┃
┃
对应GB/T ┃
┃号
┃工作事项
┃
主要措施
┃
输入信息
┃
输出结果
┃
主要责任者
┃ 23331-2012 ┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
标准要求
┃
┣━━╋━━━┳━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃
1．开展系统地诊断分
┃
1．“识别主要能源使 ┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
4.3
┃析；
┃用的区域”成果；
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
识别
┃
2．运用能量系统优
┃
2．影响能源绩效的 ┃
1．主要能源
┃
┃
┃
┃
┃
┃
能源
┃化、能量平衡、能效对标、┃程度（在能源使用、┃使用、绩效改进
┃
┃
┃
┃
┃能源
┃
绩效
┃最佳能源实践等工具和
┃能源消耗方面考虑）；
┃机会排序清单；
┃
1．体系建设
┃
┃
┃┃
┃
改进
┃方法识别能源绩效改进
┃
3．与法律法规、政
┃
2．主要能源
┃工作小组；
┃
┃
┃
┃评审
┃
┃
┃
┃绩效改进项目
┃
2．相关部门
┃
4.4.3c ┃
┃
┃
┃的机
┃机会；
┃策、标准及其他要求
┃
┃及岗位人员；
┃
┃ ┃
┃
┃
会并
┃
3．对过程及结果形成 ┃的符合性；
┃建议方案；
┃
┃
┃
┃
┃
┃
进行
┃能源评审报告；
┃
4．技术成熟度、可
┃
3．形成能源
┃
3．咨询单位
┃
┃
┃
┃
┃
排序
┃
4．必要时，重新进行
┃行性；
┃评审报告
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃能源评审
┃
5．相关方的要求等
┃
┃
┃
┃
┣━━╋━━━┻━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
1．建立数据收集渠道；
┃
┃
┃
┃
┃ ┃
┃
┃
2．总体对比，或分区
┃
1．设计规范、规程、┃
1．形成能源
┃
1．能源管理
┃
┃ ┃
┃
能源基
┃域对比；
┃设备说明书；
┃基准文件；
┃归口部门：
┃
┃
┃┃
┃
3．符合GB/T 23331-
┃
2．企业实际的能源
┃
2．明确各层
┃
2．体系建设
┃
┃
┃
┃准
┃
┃绩效参数；
┃次能源基准对
┃工作小组；
┃
4.4.4
┃
┃
┃
┃2012中4.4.4的要求；
┃
┃
┃
┃
┃ ┃
┃
┃
4．必要时调整能源基
┃
3．行业同类机组能
┃比结果（判定先
┃
3．相关部门； ┃
┃
┃
┃
┃
┃耗先进指标
┃进、一般、落后）
┃
4．咨询单位
┃
┃
┃
┃
┃准
┃
┃
┃
┃
┃
┣━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
1．能源绩效参数须说
┃
1．公司日常运行、┃
1．各层次形
┃
┃
┃ ┃
┃
┃明设备、设施运行情况；
┃检修维护过程中对设
┃成能源绩效参
┃
1．能源管理
┃
┃
┃
┃
┃
2．在影响能源绩效参
┃施、设备、系统和过
┃数文件；
┃归口部门：
┃
┃
┃
┃
能源绩
┃数的业务活动或基准变
┃程测量的参数：
┃
2．能源绩效
┃
2．体系建设
┃
┃
┃┃
┃
┃
┃
┃
┃
4.4.5
┃
┃
┃效参数
┃化时更换能源参数；
┃
2．公司能源管理人
┃参数更新记录；
┃工作小组；
┃
┃
┃
┃
┃
3．能源绩效参数在适
┃员及工作人员通过设
┃
3．能源绩效
┃
3．相关部门； ┃
┃ ┃
┃
┃用时，与能源基准进行比
┃计计算模型计算出的┃参数定期评审
┃
4．咨询单位
┃
┃
┃
┃
┃较
┃参数
┃记录
┃
┃
┃
┣━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃
1．现有能源目标、┃
1．完善目标、┃
1．最高管理
┃
┃
┃
┃
┃
┃指标和考核制度；
┃指标管理系统：
┃者；
┃
┃
┃
┃
┃
1．与能源方针保持一
┃
2．目标、指标管理
┃
2．明确各层
┃
2．能源管理
┃
┃
┃
┃
能源目
┃致，指标目标保持一致；
┃标准（或程序）：
┃次及设施目标；
┃归口部门；
┃
┃
┃┃
┃
┃
┃
┃
┃
4.4.6
┃
┃
┃标和指标
┃
2．明确各层次及设施
┃
3．目标、指标
┃
3．修订考核
┃
3．体系建设
┃
┃
┃
┃
┃目标
┃经济责任书；
┃指标；
┃工作小组；
┃
┃
┃
┃
┃
┃
4．法律法规、政策、┃
4．签订
┃
4．相关部门； ┃
┃
┃
┃
┃
┃标准及其他要求
┃目标责任书
┃
5．咨询单位
┃
┃
┣━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
1．明确责任部门及其
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃职责；
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
2．制定措施和预计实
┃
1．目标指标管理系
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃现的能源效果；
┃统；
┃
┃
┃
┃
┃
┃
能源管
┃
3．确定需要的资源，┃
2．确定主要能源使
┃
┃
1．能源管理
┃
┃
┃┃理实施方
┃包括人力、物资和财力
┃用相关的目标指标；
┃
形成管理实
┃归口部门；
┃
┃
┃
┃
┃等；
┃
3．计划、
┃施方案
┃
2．体系建设
┃
4.4.6
┃
┃
┃案
┃
┃
┃
┃工作小组：
┃
┃
┃
┃
┃
4．制定实施过程的时
┃技改工程计划（包括
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃间进度安排；
┃财务、运行、经营等
┃
┃
3．相关部门
┃
┃
┃
┃
┃
5．明确实施过程和结
┃计划）
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃果进行验证的方法；
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
6．应定期更新方案
┃
┃
┃
┃
┃
┗━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━┛ 21
表（续）
┏━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━┓
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
对应GB/T ┃
┃序
┃工作事项
┃
主要措施
┃
输入信息
┃
输出结果
┃
主要责任者
┃ 23331-2012 ┃
┃号
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
标准要求
┃
┣━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━┫ ┃
三、文件编制和体系建立阶段
┃
┣━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃
1．企业标准体系，┃
1．能源手册；
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃“一图两表”；
┃
2．体系范围
┃
┃
┃
┃
┃
确定体
┃
1．符合GB/T 23331-
┃
2．能源评审的结
┃及边界：
┃
1．能源管理
┃
┃
┃
┃系文件要
┃2012中4.5.4的要求；
┃果；
┃
3．能源标准
┃归口部门；
┃
┃ ┃
┃
┃
2．文件管理与信息化
┃
3．主管上级的要
┃体系文件（技术、┃
2．工作小组； ┃
4.5.4.1
┃
┃
┃求
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃管理相结合┃求；
┃管理、工作）；
┃
3．咨询单位
┃
┃
┃
┃
┃
┃
4．企业协同办公信 ┃
4．有关管理
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃息系统管理资料
┃规定
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
1．满足GB/T 23331-
┃
┃
1．完善技术、┃
┃
┃
┃
┃
┃2012要求；
┃
1．现有管理文件清 ┃管理、工作标准
┃
┃
┃ ┃
┃
制定文
┃
2．符合GB/T 1.1要
┃单及其有效版本；
┃编写规定；
┃
1．能源管理
┃
┃
┃
┃件修编导
┃求：
┃
2．文件控制管理标 ┃
2．文
件修编
┃归口部门；
┃
┃
┃
┃则
┃
3．体系文件修编体现
┃准；
┃导则；
┃
2．企业标准
┃
4.5.4.2
┃
┃
┃
┃“简单、实用、协调、优
┃
3．涉及能源的管理 ┃
3．能源体系
┃化管理人员；
┃
┃
┃
┃
┃
┃文件
┃文件结构图及
┃
3．咨询单位
┃
┃
┃
┃
┃化”原则
┃
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┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃清单
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃
1．能源手册、范围 ┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
1．文件满足相关部门
┃及边界；
┃
┃
┃
┃
┃
┃
文件编
┃能源管理要求；
┃
2．能源标准体系文 ┃
┃
1．能源管理
┃
┃
┃┃
┃
2．充分应用原有记
┃件（技术、管理、工
┃
手册、标准及
┃归口部门；
┃
┃
┃
┃J巳
┃
┃作标准）；
┃其他文件
┃
2．企业标准
┃
4.5.4.2
┃
┃
┃
┃录、流程图、能流图、能
┃
┃
┃化管理人员；
┃
┃
┃
┃
┃源网络图及相关文件
┃
3．能源体系文件结 ┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃构图及清单；
┃
┃
3．咨询单位
┃
┃
┃
┃
┃
┃
4．文件编写导则
┃
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃
1．能源工作计 ┃
┃
┃
┃
┃
┃
编制能
┃
1．按用能系统，拟定
┃划；
┃
┃
┃
┃
┃
┃源文件实
┃措施计划并进行评价；
┃
2．已实施、拟实施 ┃
能源文件管
┃
1．能源管理
┃
┃ ┃
┃
┃
2．措施明确能源技术
┃和社会其他能源措施
┃理实施方案
┃归口部门；
┃
4.5.4.2
┃
┃
┃施计划
┃
┃清单；
┃
┃
2．相关部门
┃
┃
┃
┃
┃和经济运行方案
┃
┃
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