第一篇：关于做好迎接省委组织部调研督办的紧急通知
关于做好迎接省委组织部调研督办的紧急通知
县经济开发区党工委、各乡镇（场）党委：
接市委组织部紧急通知，省委组织部将于近期采取暗访的方式对基层组织建设年活动开展情况进行调研督办。县委常委、组织部长董飞亲自作出批示：请各乡镇党委高度重视，党委书记亲自抓。为做好迎接省组织部调研督办工作，推动全县基层组织建设年各项任务全面落实，确保在省委组织部调研督办中不出问题，现将督办要点印发给你们，请你们迅速做好各项准备工作。
附：调研督办要点
中共郧县县委组织部 2012年7月13日
调研督导要点
（此件保密，严禁外传）
为摸清实情，切实掌握基层组织建设年进展情况，此次调研督导主要采取明察暗访的形式进行。
一是问。主要问村（社区）“两委”成员。
1、你们村（社区）的基本情况，比如多少人口，多少户，耕地、水田、山林等自然资源面积多少？
2、你们村（社区）党员多少？入党积极分子多少？今年发展多少党员？
3、你们村（社区）“两委”成员有几个，是怎么构成的？
4、你们村（社区）党组织开展活动情况怎么样，多长时间开展一次？
5、你们村（社区）党组织分类定级的结果是多少分，定的是哪一类党组织？党员群众最不满意的是什么？
6、你们村（社区）主要存在什么问题，采取哪些措施整改提高，目前进展的情况怎么样，上级党组织有没有下来指导帮助解决？
7、村（社区）党组织书记有没有参加集中轮训，什么时间参加的？
8、上级党组织是否向村（社区）选派“第一书记”？
9、村级集体经济有哪些项目，目前是什么水平？
10、村（社区）干部报酬待遇怎样，如何保障？
11、村（社区）工作经费是多少，如何保障，正常工作实际需要开支多少？
12、上级机关党员干部有没有到村（社区）开展双联双促活动，有哪些具体的帮扶措施？
二是看。主要看党员群众服务中心建设情况和党组织书记整改公开承诺事项。
1、选址是否科学，便于聚集党员群众、便于组织开展活动？
2、面积、硬件是否达标，档案资料是否规范，配套功能是否完善？
3、人气旺不旺，是否使用经常，有群众来办事或开展活动？
4、远程教育站点播放具体情况怎样，是否经常？
5、党组织书记公开承诺是否公示？公开承诺是否具体管用，是否符合“明确整改目标、明确整改项目、明确整改时限、明确整改措施、明确整改责任”的要求？
三是访。主要是访农民（居民）群众。
1、村（社区）党组织在“集中攻坚、晋位升级”阶段为村（社区）里做了哪些实事？有什么变化没有？你有什么感受？
2、村（社区）党组织你觉得怎么样，平时是否经常组织群众开展活动？
3、平时村（社区）干部是否经常走村（社区）串户，看望慰问留守儿童、空巢（孤寡）老人、残疾人等特殊群体？是否开展结对帮扶？
第二篇：省委组织部人才调研
向省委组织部调研组的汇报
（2010年7月12日）
尊敬的各位领导：
在兖矿集团深入贯彻落实全国人才工作会议精神，大力实施人才强企战略，推动企业跨越发展的关键时候，省委组织部各位领导莅临兖矿集团调研指导工作，充分体现了对兖矿集团的关心、重视和支持，我代表兖矿集团表示热烈欢迎和衷心感谢！
前不久召开的全国人才工作会议，是在世界政治经济格局发生深刻变化，我国社会主义现代化建设在新的起点上向前迈进，人才工作面临新形势新任务的大背景下召开的一次重要会议。会议颁布实施的《国家中长期人才发展规划纲要》和胡锦涛总书记、温家宝总理所作的重要讲话，深刻阐述了新形势下加强人才工作的重大意义，提出了人才工作的一系列新思想、新理念、新要求，进一步明确了做好人才工作的总体思路、重点任务和政策措施，是指导我们做好人才工作的行动纲领，对于加快实施人才强国战略、实现全面建设小康社会的宏伟目标具有重大而深远的意义。
近年来，兖矿集团在省委省政府和省委组织部的正确领导下，紧紧围绕建设“主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”的目标，把人才工作摆在优先发展的战略位置，大力实施人才强企战略，促进了企业平稳较快发展，在安全生-1-
产、技术创新、煤炭资源开发、产业结构调整和国际化建设等方面创出新水平。
我们的做法是：
一、倡树“四种理念”营造人才工作氛围。人才问题是关系党和国家事业发展的重大问题，也是事关企业兴衰成败的重要因素。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。自然资源终归是有限的，唯有人力资源才是永不枯竭的战略资源，人才优势是最需培育、最具潜力、最可依靠的优势。谁掌握了人才竞争这个关键，谁就能永续发展、长盛不衰。为此，我们大力倡导四种理念：“人力资源是第一资源，人才优势是最大优势”的理念，“以人才结构优化推动产业结构优化、以人才转型升级推动企业转型升级、以国际化人才推动国际化建设”的理念，“人岗相适、用当其时、人尽其才、才尽其用”的理念，“人人都是人才、人人都能成才”的理念，真正把人才战略作为企业的第一战略，做到谋划发展首先考虑人才保证、制定计划首先考虑人才需求，研究政策首先考虑人才导向、部署工作首先考虑人才措施。2005年以来，兖矿集团先后5次召开人才工作会议，制定实施人才工作规章制度26项，提高了人才工作科学化、制度化、规范化水平。
二、加快经营管理人才、高级技术人才、高技能人才三支人才队伍建设。一是着眼增强干事创业、加快发展能力，加强经营管理人才队伍建设。深化“四好”领导班子建设，加强学习培训和实践锻炼，努力造就一支具有现代经营理念的高素质经营管理人才队伍。先后组织20批305人到清华、复旦等高校脱产学习。在兖矿本部与南开大学联合举办EMBA班。适应企业国际化建设的要求，加大国际化人才引进和培养力度，在2004年成功收购澳思达煤矿之后，又于2009年把握危中之机成功收购菲利克斯公司。除委派少数管理人员外，大力推动人力资源属地化，不仅并实现了平稳交接、稳健运营，并且推进了兖矿人才国际化的进程。二是着眼提升技术研发创新和应用能力，加强专业技术人才队伍建设。完善企业技术创新体制和机制，发挥煤液化及煤化工国家重点实验室、国家级技术中心、水煤浆气化国家工程中心、博士后科研工作站等科研机构的平台优势，加强产学研联合，完善研发项目和资金合同管理制、首席科学家负责制和科技创新奖励制度，充分调动专业技术人才积极性和创造性，在煤炭、煤化工等领域培养了一批权威技术专家和高素质的创新型、应用型人才队伍。目前，集团公司拥有“泰山学者”岗位2个、享受国务院特殊津贴和有突出贡献的中青年专家29人，高中级专业技术人员6585人，占管理人员总数的42.79%。三是着眼提高岗位操作技能，加强高技能人才队伍建设。广泛开展创建学习型企业、争做知识型职工活动，通过技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、小改小革等多种形式，鼓励职工立足岗位学业务、学技术、练本领、强技能，培育一支业务精湛、技术过硬的高技能人才队伍。集团公司年培训技能人才1.7万人次，现有山东省“首席技师”5人；高中级技术工人8874人，占工人总数的12.40%。被国家劳动和社会保障部命名为全国高技能人才培养示范基地，并获得全国技能人才培育突出贡献奖。
三、完善人才评价、选拔、激励、调配四个方面的工作机制。从企业实际出发，积极探索符合市场经济要求、有利于推动科学发展的人才工作新机制。一是坚持德才兼备原则，建立健全以业绩为重点，综合考虑品德、知识、能力等要素的人才评价体系。制定《四好领导班子考核评价标准》、《管理人员业绩考核评价办法》、《专业技术人员管理考核办法》等，对领导班子半年一考核、管理人员和专业技术人员实行一季一考核，年终总兑现。二是坚持公开、平等、竞争、择优的原则，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，建立健全有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制。2005年以来，对58个副处级以上管理岗位实行公开竞聘，一般管理人员全面实行竞争上岗。三是坚持贡献与报酬挂钩的原则，建立健全鼓励创新、鼓励创造、鼓励奉献的分配与激励机制。制定《经营管理者薪酬管理办法》，将经营管理者收入与安全生产、经济指标、项目建设、重点工作完成情况等挂钩，严格考核兑现。每两年举办一次优秀技术技能人才评选活动，对评选出的优秀技术技能人才给予每月500—3000的技术津贴。同时，对市场营销、技术研发等关键岗位制定特殊考核激励政策。四是坚持企业统一调配与发挥市场机制对人才资源配置的基础性作用相结合，建立健全有利于走向生产一线、新建项目、省外项目的人才调配机制。适应集团公司建设贵州、新疆、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚“五个资源开发基地”和鲁南、邹城、兖州“三个化工园区”的战略部署，制定《关于资源开发项目人力资源对口支援的意见》，鼓励各类人才到资源开发单位、新建单位、艰
苦岗位锻炼成长。2005年以来先后向贵州、陕西、新疆、内蒙和澳大利亚等外部开发单位输送优秀管理人员和专业技术技能人才351人，劳务输出677人，定向培养3456人，保证了集团公司快速发展对人才的需求。
四、抓好人才培养、引进、使用三个环节。一是多措并举，加大现有人才培养力度。把人才工作的重点放到现有人才的培养上，以“泰山学者”、煤炭行业“653”和“金蓝领”工程为载体，加强与高等院校、研究机构的合作，加强对各领域、各层次专业人才的培养。实施专业技术人员“素质提升工程”，采取“引进来”、“走出去”、联合办学、网上学校等多种形式，年培训专业技术人员3000多人次。目前公司拥有大学以上学历人员10994人，其中博士112人、硕士627人。二是多渠道抓好人才引进。建立健全人才、智力、项目相结合的引进机制，根据产业发展实际，打破常规，创新方式，重点引进一批煤化工、电解铝、金融、市场营销等专业急需人才。对一些高层次人才“不求所有、但求所用”，通过咨询、兼职、短期聘用、技术合作等方式，借脑引智。2005年以来，共招聘煤炭、化工、冶金等专业高校毕业生4760人。通过到科研院所招聘、开展项目合作等方式，引进煤化工专家14人、煤电铝专家25人。三是切实留住和用好人才。坚持尊重人才、关心人才、爱护人才，提高各类人才的工作、生活待遇和社会地位。对招聘来兖矿工作的家在外地的紧缺专业大学毕业生给予1至3万元安家费，对引进的电解铝、轻合金等高层次技术专家免费提供住房。拓宽专业技术人员成长通道，推行管理岗和技术岗分设，大学本科以上学历毕
业生，见习期满经考核合格直接安排到专业技术岗位。积极创造良好的工作生活环境，确保各类人才能够引得来、留得住、用得好。
虽然兖矿集团在创新人才工作机制，加强人才队伍建设方面做了一些工作，取得一定成绩，但与省委组织部的要求和先进企业相比，还存在一些问题和不足，特别是随着兖矿集团的快速发展，省外、海外煤炭资源综合开发的快速推进，人才数量不足、人才结构不够合理的问题日益显现，人才工作机制需要进一步完善。我们将深入贯彻落实全国人才工作会议精神，在省委省政府和省委组织部的正确领导下，解放思想，更新观念，创新思路、机制和办法，深入实施人才强企战略，加快建设主业突出、核心竞争力强、国际化的企业集团，为实现富民强省新跨越作贡献。重点抓好四个方面的工作：
1．认真研究制定企业人才工作规划。与当前正在研究制定的《兖矿集团“十二五”发展规划及“十三五”远景规划》相衔接，瞄准2015年建成亿吨级煤炭企业集团和国内一流的煤化工产业基地、铝型材基地、机电城套装备制造基地的目标，研究编制《兖矿集团人才工作规划》。切实把人才工作摆在优先发展的战略位置，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，为企业跨越发展提供坚实的人才保证。
2．坚持改革创新，完善人才工作机制。认真落实“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才工作指导方针，用战略的思维、宽广的视野和
完善的政策推动人才工作。结合企业管控体系建设，把党管干部原则与落实经营管理者用人权结合起来，完善人才管理体制。从培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面，构建充满活力、富有效率、更加开放的人才工作机制。大力营造尊重人才、见贤思齐的舆论环境，鼓励创新、容许失误的工作环境，待遇适当、无后顾之忧的生活环境，公开平等、竞争择优的制度环境，不拘一格选拔人才，立足实践锻炼培养人才，统筹开发国内国际两种人才资源。
3．突出工作重点，抓好三支人才队伍建设。实施“个十百千”人才建设工程，利用3-5年，建好2-4个泰山学者岗位，在不同领域引进和培养10名急需和紧缺创新型领军人才，培养200名国际化经营管理人才和掌握核心技术、创新型的专家型拔尖人才，公司级优秀技术技能人才突破1000名，建立集团公司千名高层次人才信息库，努力培养一支数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍。
4．完善领导干部选拔任用制度，提高选人用人公信度。认真落实党政领导干部选拔任用工作《责任追究办法》等四项监督制度，结合企业实际，完善配套工作制度和措施，规范用人行为，接受用人监督。坚持公开、平等、竞争、择优原则，总结近年来开展领导干部竞聘上岗的做法，加大竞争性选拔干部力度，提高选人用人公信度。
第三篇：关于做好省委组织部领导调研准备工作的通知
关于做好省委组织部领导调研准备工作的通知
各乡镇办：
近期，省委组织部副部长胡志强将就基层党组织建设有关重点工作到黄冈进行调研督办，按要求麻城作为重点对象准备迎接领导调研。调研督办将以明查和暗相结合的方式进行。访调研督办的重点是党的基层组织建设工作考核评价项目责任分解，党员群众服务中心“五务合一”，村级集体经济纯收入达到5万元以上，村“两委”换届准备、特别是提前选优配强村党组织书记，创先争优等方面的工作情况，请你们抓紧推进以上工作，做好迎检准备，并着重注意以下三个方面：
1、全省村“两委”换届选举工作电视电话会后，各乡镇办要细化工作安排，抓好责任分解，组织基层党组织书记培训，抓好党员学习和对群众的宣传。请各乡镇办注意培训时间安排。
2、各乡镇办党员群众服务中心每天要安排人
员值班，做好值班记录。注意值班记录与值班安排表对应。
3、做好村“两委”换届前期准备工作。各乡镇办要组建工作专班认真做好调查摸底、矛盾化解、考察财务清理审计等工作。对排查出的后进村进行整改，对不称职、不胜任的村党支部书记进行调整。
附：
1、名词解释
组织科
2011年7月28日
第四篇：关于做好迎接上级领导检查工作的紧急通知
关于做好迎接上级领导检查工作的紧急通知
各监理、施工单位：
景婺黄（常）一阶段工程施工即将全面结束，各级领导将对景婺黄（常）施工情况进行一次全面检查，重点检查一阶段“1、8、9”目标任务的落实完成情况。各施工单位必须紧紧抓住这最后的冲刺阶段，以昂扬的斗志、高涨的施工情绪、火热的施工场面，在确保质量的前提下，加快工程施工，以优异的成绩和良好的面貌迎接各级领导检查。现将有关检查工作安排通知如下：
一、近期主要安排1、9月25—27日，省公路局领导、有关处室负责人一行对项目质量控制情况进行专项检查；
2、9月28—29日，省人大副主任及代表一行将对项目环保、文明施工情况进行专项检查；
3、10月5—6日，凌副省长一行将对一阶段目标任务完成落实情况进行检查，并对二阶段施工进行动员部署。具体行程安排另行通知。
二、具体要求
1、抓紧进行路基整修，要确保全面拉通，同时，上边坡要严格按照项目办要求将其修整成圆弧型；
2、抓紧进行梁片吊装工作，加快桥梁施工进度；
3、抓紧做好桥梁、隧道通行方案，确保有条件通行的桥梁、隧道畅通，无条件通行的要搞好便道整修；
4、抓紧配备足量洒水车，进行不间断洒水作业，确保施工现场及便道不扬尘；
5、抓紧清理施工现场，预制场要做到整洁、规范、有序、不凌乱；桥梁下部必须清理完毕，不得留有任何施工痕迹和施工废弃物，特别是涉河施工的部位；隧道洞门施工现场必须整洁、干爽，无残渣。
6、抓紧对施工安全进行一次全面整顿，标志标牌要规范齐全醒目，各类防护措施要齐全到位，特别是桥梁、隧道施工现场，现场施工人员必须按安全生产要求着装配置。
二〇〇五年九月二十一日
第五篇：中共甘肃省委组织部《关于做好清华大学
中共甘肃省委组织部《关于做好清华大学
选调生培养工作的通知》
根据省委和清华大学签订的《甘肃省与清华大学合作框架协议》精神，从2010年起，我省每年从清华大学定向选调一批优秀应届毕业生来甘肃工作，两年来已选调清华大学毕业的博士、硕士及本科生21名。为了有针对性地做好培养工作，促进清华大学选调生健康成长，同时吸引更多的清华大学毕业生到我省工作，现就有关事项通知如下：
一、高度重视对清华大学选调生的培养工作
从清华大学定向选调优秀毕业生来甘肃工作，是我省人才引进工作的一个新领域、新突破。这既是清华大学履行省校合作协议、支持我省发展的一项具体措施，也是提升我省选调生队伍层次、改善年轻干部队伍结构、为工业强省和实现跨越式发展储备人才的现实需要。省委对从清华大学引进选调生工作十分重视，对清华大学选调生的成长十分关心，去今两年陆浩书记、刘伟平省长先后两次接见清华大学选调生，并对做好培养工作做了重要指示。省委组织部专门建立清华选调生档案，研究制定培养政策，跟踪做好有关培养工作。各有关市州组织 1
部门都要从战略高度认识引进和做好培养清华大学选调生工作的重要性，对清华选调生高看一眼、厚爱一分，从严管理，加强培养，营造良好环境，创造必要条件，促进他们健康成长。
二、要立足实际制定并认真落实培养措施
对清华大学选调生，各级组织部门要研究制定专门政策，采取多种措施，加大工作力度，进行重点培养。
1、安排好工作单位和岗位。目前到我省工作的清华大学选调生人数仍然比较少，省委组织部根据各地区域发展需要分配到有关市州工作。各地在执行省委组织部选调生分配政策的大前提下，原则上要把清华大学选调生分配到市县党政综合部门工作，便于他们更快地全面了解掌握情况，更好地发挥作用。
2、逐人制定培养计划。清华大学选调生已纳入省委组织部掌握的80后优秀年轻干部库，各市也要把清华大学选调生纳入年轻后备干部名单。要根据清华选调生的学历、专业、岗位等具体情况，逐人确定培养方向，制定培养计划，分步实施，抓好落实，坚持不懈地进行跟踪培养。
3、安排到乡镇挂职锻炼。当年分配到各地的清华大学选调生，分配到具体工作单位3个月内，博士、硕士研究生一律由市委组织部统一安排到乡镇挂职担任党委副书记或副乡镇长，进行不少于2年的基层实践锻炼。挂职期间，脱离原单位和原岗位工作，不得随意抽回或安排其他工作任务。
4、建立专人指导培养制度。市县组织部门要为每名清华
大学选调生确定1名县处级以上领导干部，进行一对一的联系、培养和指导，定期谈心谈话，了解工作、学习、生活和思想状况，进行必要的教育和引导，帮助他们解决工作、生活中遇到的实际困难，促进他们健康成长。
5、及时掌握选调生思想状况。省委组织部每年至少召开一次清华大学选调生座谈会，省委组织部干部一处随时与清华大学选调生保持直接联系。各市州委组织部要定期召开座谈会，组织部长每半年与清华大学选调生谈话一次，听取工作锻炼心得和收获，了解掌握选调生的思想状况，给予有针对性的指导。
6、定期进行相关知识培训。省委组织部每年对清华大学选调生组织进行一次短期培训，并可组织到省内重大工程、革命纪念地进行学习考察。各市州也要定期组织清华选调生到工业园区、现代农业示范园、重点建设工程等地进行学习调研，了解情况，开阔眼界。
7、大胆使用清华大学选调生。注意给清华选调生交任务、压担子，安排他们参与多方面工作、进行多岗位锻炼。对那些综合素质好、成长进步快、发展潜力大的选调生，要及时选拔到一定的领导岗位。在基层工作满两年或已有两年以上基层工作经历并经考察考核合格，博士研究生可安排副县（处）级领导职务，硕士研究生可安排乡镇党政正职或正科级领导职务；表现突出的，可以破格提拔使用。
三、要格外关心和安排好清华选调生的生活
清华大学选调生多数来自外省，许多同志主动放弃更好的工作选择和生活环境，怀抱理想来到甘肃工作，各级组织部门就是他们的“家”，应当从各方面给他们以更多的关心，使他们心情愉快的工作、生活和成长。
1、妥善解决住宿问题。市县组织部门要积极协调清华选调生所在单位，妥善解决好选调生的住宿问题，能安排单身宿舍的尽可能给他们安排单身宿舍；个人在外租房的，单位要给予租房补助；个人自购住房时，要协调优先安排经济适用房或保障性住房。
2、及时落实工资待遇。市县组织部门要积极协调人事部门，对试用期满的清华选调生及时转正定级，按时足额落实他们的工资和相关待遇，不得发生超期限不落实的情况。
3、妥善安排清华选调生配偶的工作。清华大学选调生的配偶或女友（男友）在省外的，如本人愿意来我省工作，各级组织部部门要热情欢迎，积极想办法帮助联系工作单位，并妥善安排他们的工作岗位，切实解决他们的后顾之忧。
各市委组织部接到通知后，要认真研究，切实抓好落实。有关工作情况或需要支持协调的事项请及时上报省委组织部。
中共甘肃省委组织部
2011年11月18日
点击咨询 