省委组织部副部长石松江同志莅临我院调研

第一篇：省委组织部副部长石松江同志莅临我院调研

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贵阳医学院“创先争优活动”和“践行宗旨教育” 简

报

第25期

贵阳医学院党建办公室 二〇一〇年九月十四日

省委组织部副部长石松江同志

莅临我院调研

9月12日，省委组织部副部长石松江同志一行三人莅临我院就学院领导班子和领导干部队伍建设情况进行调研，学院党委书记姚小泉同志作工作汇报，党委副书记、院长宋宇峰同志主持座谈会并致辞。省委组织部调研组成员、贵州大学党委办公室副主任李钢涛同志，省委组织部调研组成员、省委组织部研究室主任科员龙章怀同志出席座谈会，学院相关职能部门负责人及二级学院（系、部）党政负责人代表参加了座谈，并结

合调研提纲内容作了发言。

学院党委书记姚小泉同志指出，近年来，我院按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，认真贯彻落实党的十七届四中全会和省委十届七次全会精神，认真贯彻执行中央“5+1”文件和省里的配套文件精神，紧紧围绕加强党的执政能力建设，积极推进干部人事制度改革，在领导班子和领导干部队伍建设方面做了一些工作，取得了一定的成绩，为推进“西南一流，全国有一定影响的省属重点医科大学”建设提供了坚强的组织保证。我院加强领导班子和领导干部队伍建设的基本做法体现在六个方面，一是以领导班子思想政治和领导能力建设为重点，努力提高整体素质；二是健全完善科学机制，提高班子运行质量；三是着眼于增强领导干部队伍活力，加大干部选拔交流力度；四是努力扩大干部人事制度改革工作中的民主，增强工作的透明度；五是着眼于营造良好的用人环境，加大干部监督管理力度；六是全面加强党风廉政建设，树立领导班子良好形象。姚小泉书记分析了我院领导班子和领导干部队伍建设中存在和面临的问题及原因，存在和面临的问题主要在三个方面，即有的领导干部思想不够解放，有的领导干部核心作用发挥不明显，有的领导干部精神不够振奋。存在和面临的问题的原因主要是部分领导干部考虑个人利益过多，怕出问题，怕担责任，怕给自己的仕途带来不必要的影响，担心越权犯忌，个别干部喜欢横向攀比

等。

就今后的工作思路、工作重点和主要办法措施，姚小泉书记指出，一要认真制定党政领导班子和干部队伍建设规划；二要切实加强领导班子思想政治建设；三要坚持和完善民主集中制；四要加强领导班子和干部队伍作风建设；五要积极开展“六观教育”；六要进一步加强领导班子配备建设；七要推行干部选拔任用工作全程记实制度，健全责任追究机制。在我院大力推进领导班子和领导干部队伍建设的实践中，积累了很多经验，姚小泉书记谈了五点重要启示和体会，一是加强领导班子和领导干部队伍建设是关系到我省高校改革发展稳定工作的关键环节；二是高举团结的旗帜是高校领导班子和领导干部队伍建设的前提条件；三是发扬务实的精神是高校领导班子和领导干部队伍建设的重要内容；四是提倡勤奋的工作态度是高校领导班子和领导干部队伍建设的基本要求；五是具备廉洁的思想作风是高校领导班子和领导干部队伍建设的有力保障。

省委组织部副部长石松江同志讲话指出，此次调研总的感受到，贵阳医学院党委、行政高度重视，精心部署，准备充分，座谈中大家敞开思想，畅所欲言。省委书记栗战书同志和省委副书记、代省长赵克志同志对加强领导班子和领导干部队伍建设提出了新的要求，要求全省上下努力建设一个团结、务实、勤奋、廉洁的领导班子，要高举团结、发展、奋斗的“三面”旗帜，把思

想统一到发展上来，把心思集中到发展上来，把力量凝聚到发展上来，努力推进贵州经济社会又好又快、更好更快的发展。省委书记栗战书同志专门指出，建设一个团结、务实、勤奋、廉洁的领导班子，也是胡锦涛总书记对贵州提出的要求。团结是第一位的，一个党组织有没有战斗力主要看领导班子，领导班子有没有战斗力，主要看他的作风。大家在发言中，对胡锦涛总书记提出的要求进行了深入思考，领会深刻，发言到位。希望贵阳医学院深入贯彻落实胡锦涛总书记提出的要求和省委省政府的安排部署，继续总结和发扬领导班子和领导干部队伍建设的好经验好做法，进一步统一思想，采取有力措施，真抓实干，努力推进高素质的领导班子和领导干部队伍建设，确保为实现贵阳医学院各项事业和全省经济社会又好又快、更好更快发展提供坚强的组织保障。

（供稿：学院党委宣传部）

报：省委党的建设工作领导小组办公室，省委组织部，省委教育工委

送：院党政领导，院党建工作领导小组成员，院“践行

宗旨教育”和“创先争优”活动领导小组

发：全院各单位

贵阳医学院党建办公室

2010年9月14日印发

（共印100份）

第二篇：省委组织部副部长七一表彰大会讲话

在湖南省非公有制经济组织党组织 庆祝建党90周年暨先进表彰大会上的讲话

郭 树 人（2011年6月24日）

同志们：

在迎接中国共产党诞辰90周年的喜庆日子里，我们隆重表彰全省非公有制经济组织先进基层党组织、优秀共产党员和党务工作者，这对深入推进创先争优活动，激励广大基层党组织和党员进一步发挥战斗堡垒和先锋模范作用，促进全省非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长，具有十分重要的意义。在此，我代表省委组织部，向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向奋斗在全省非公有制经济领域的广大共产党员和党务工作者，致以节日的问候和亲切的慰问！希望受到表彰的先进基层党组织和优秀个人再接再厉，再立新功；全省非公有制经济组织党组织和共产党员都要以他们为榜样，解放思想、开拓创新，埋头苦干、奋勇争先，为推动我省非公有制经济健康发展做出新的更大贡献！

刚才，永平同志作了一个很好的报告，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我就深入推进非公有制经济组织党组织和党员创先争优活动，讲三点意见。

一、非公有制经济组织创先争优要为推动企业健康发展提供动力和保证

创先争优活动最大的特征是实践性。非公有制经济组织党组织和党员创先争优活动，要找准融入企业改革发展中心任务的切入点和着力点，用推动企业健康发展的成果来检验活动成效。一是注重与企业生产经营紧密结合起来。牢牢把握‚十二五‛发展的主题主线，紧紧扣住 ‚四化两型‛建设的目标要求，深入开展‚四化两型‛先锋行活动。围绕争创‚双强‛（发展强、党建强）企业党组织和争做‚四优‛（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）共产党员，引导党组织和党员在完善企业发展战略、优化企业管理、促进企业结构调整和转型升级、开展科技攻关和自主创新、加强安全生产和节能降耗等方面贡献力量，推动企业创出品牌和信誉、争出效益和质量。二是注重与提高职工素质紧密结合起来。深入推进学习型党组织建设，组织党员带头学技术、学文化、学法律，带动广大职工提高思想文化素质和生产技能。帮助企业实施人才工程，加强经营管理者队伍建设，培养知识型、技术型、创新型员工，为企业发展提供人才支持和智力保障。全面实施“双培”工程，积极把生产经营骨干培养成为党员，把党员培养成为2 生产经营骨干，推进企业管理决策层与党组织领导班子成员交叉任职。三是注重与创建和谐企业紧密结合起来。把关心爱护职工作为开展创先争优活动的重要内容，紧密结合省委部署开展的‚转变方式建‘两型’、转变作风惠民生‛作风建设活动，深入了解职工诉求，维护职工正当权益，协调解决矛盾纠纷，推进和谐企业建设。积极引导企业加强对职工的人文关怀，实行人性化管理，主动关心职工疾苦，多为职工、群众办好事实事，及时消除各种不稳定因素，让职工群众得到更多实惠。四是注重与促进企业主动承担社会责任紧密结合起来。开展创先争优活动要在促进企业发展的同时，引导非公有制经济人士健康成长，引导非公有制经济人士积极参加争做优秀中国特色社会主义事业建设者活动，争做‚爱国、敬业、诚信、守法、贡献‛的优秀实践者。践行社会主义核心价值体系，秉持‚致富思源、富而思进，扶危济困、共同富裕，义利兼顾、德行并重，发展企业、回馈社会‛的光彩事业精神，积极参与社会慈善事业，积极参与‚万企联村、共同发展‛活动，自觉履行社会责任，塑造良好社会形象。

二、非公有制经济组织创先争优要积极探索务实有效的具体办法

深入开展创先争优活动一年多来，各地在实践中创造了许多好的经验，要注意不断总结提升，把最为管用的通用做 法推广开来，坚持下去，形成长效机制，推进活动常态化、长效化。一是搭建活动平台。充分尊重基层党组织和党员的主体地位、首创精神，坚持因企制宜，精心设计特色鲜明、务实可行的活动载体。通过创建党员先锋岗、党员突击队、党员责任区、党员品牌工程、党员攻关项目，评选‚金牌工人‛、‚技术标兵‛、‚业务能手‛、‚创新人才‛,开展小发明、小革新、小建议活动，组织岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，激励广大党员立足本职,岗位争先，形成比学赶超的热潮。二是坚持上评下议。建立公开承诺、上评下议的动力机制。一方面通过公开承诺，把党组织和党员要干的实事向群众公开，让党员把身份亮出来、把承诺的事情做起来，激发创先争优的内在动力；另一方面通过领导点评、群众评议，让先进的有光荣感，后进的有危机感，一般的有紧迫感，鞭策基层党组织和党员努力创先争优。当前，要认真抓好 ‚七一‛前后的领导点评和群众评议工作，每名书记都要作点评，每个基层党组织和每名党员都要被点评、都要被评议，确保领导点评和群众评议全覆盖。要积极推行‚一会四评‛工作法，党员领导干部要带头拿起批评与自我批评的武器，带动广大党员积极开展批评与自我批评，确保点评和评议的高质量。三是运用典型引路。广泛开展向杨善洲同志学习活动，深入开展‚我身边的优秀共产党员‛群众推荐活动，深度挖掘不同类型、不同层次，事迹生动感人，可4 信可比可学，体现时代精神风貌的先进典型。今天，受到表彰的先进集体和优秀个人，牢记宗旨、艰苦奋斗，锐意进取、勇争一流，在各行业、各自岗位上，创造了优异业绩。各地要认真总结他们的先进事迹，加大宣传力度，进一步营造学先进、赶先进、争先进、当先进的浓厚氛围。

三、非公有制经济组织创先争优要切实强化组织保障 创先争优活动是统筹推进党的建设的一项重要的经常性工作，必须加强组织领导，坚持一抓到底，务求活动取得实效。一是落实领导责任。各级党委要把非公有制经济组织创先争优活动纳入重要议事日程，统筹安排部署，加强督查考核。各级非公有制经济组织创先争优活动领导小组要切实落实领导和指导责任，领导小组成员要带头建立联系点，深入基层，深入企业，深入职工，靠前指挥，帮助解决具体问题，促进以点带面。各市州、县市区要参照省里的模式，抓紧在年底前，全面建立健全非公有制经济组织党建工作领导体制和工作机制。还未成立非公有制经济组织党工委的，要尽快成立；已经成立工商联直属会员单位党委，尚未成立非公有制经济组织党工委的，也要抓紧成立非公有制经济组织党工委；已经成立非公有制经济组织党工委的，也要参照省非公有制经济组织党工委成员单位的构成，及时进行调整和充实。二是争取业主支持。教育引导业主、主要出资人充分认识创先争优活动目的与企业实现可持续发展目标的一致性，动员业主积极参与到创先争优活动中来，做到 计划安排同业主商量，重大活动请业主参加，突出问题与业主沟通，活动效果让业主评判。把开展创先争优活动与业主争做优秀中国特色社会主义事业建设者活动结合起来，将业主支持参与活动情况作为政治安排、评优表彰的重要条件。三是扩大组织覆盖。非公有制经济组织中的党组织，是开展创先争优活动的基础和保证。最近，省委组织部、省非公有制经济组织创先争优活动领导小组和省非公有制经济组织党工委联合下发了通知，决定从7月份开始到年底，在全省开展非公有制经济组织党组织集中组建活动。各地要高度重视这项工作，在年底前，重点推动各级工商联常委（执委）所在非公有制经济组织、直属会员单位全部建立党组织；工商联组建和管理的行业商（协）会、工商联乡镇（街道）分会全部建立党组织；产业（工业）园区内有从业党员的非公有制经济组织全部建立党组织。在此基础上，再通过一段时间的继续努力，到党的十八大召开前，力争实现党组织和党的工作在非公有制经济领域的全覆盖，使非公有制经济组织中的党员全部纳入党组织管理。

同志们，创先争优是永恒主题，贵在坚持、重在落实。我们一定要以隆重庆祝建党90周年为新的动力，确立新目标，完善新举措，务求新实效，为促进全省非公有制经济健康发展、实现‚十二五‛目标任务提供政治动力和组织保证。

第三篇：省委组织部人才调研

向省委组织部调研组的汇报

（2010年7月12日）

尊敬的各位领导：

在兖矿集团深入贯彻落实全国人才工作会议精神，大力实施人才强企战略，推动企业跨越发展的关键时候，省委组织部各位领导莅临兖矿集团调研指导工作，充分体现了对兖矿集团的关心、重视和支持，我代表兖矿集团表示热烈欢迎和衷心感谢！

前不久召开的全国人才工作会议，是在世界政治经济格局发生深刻变化，我国社会主义现代化建设在新的起点上向前迈进，人才工作面临新形势新任务的大背景下召开的一次重要会议。会议颁布实施的《国家中长期人才发展规划纲要》和胡锦涛总书记、温家宝总理所作的重要讲话，深刻阐述了新形势下加强人才工作的重大意义，提出了人才工作的一系列新思想、新理念、新要求，进一步明确了做好人才工作的总体思路、重点任务和政策措施，是指导我们做好人才工作的行动纲领，对于加快实施人才强国战略、实现全面建设小康社会的宏伟目标具有重大而深远的意义。

近年来，兖矿集团在省委省政府和省委组织部的正确领导下，紧紧围绕建设“主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”的目标，把人才工作摆在优先发展的战略位置，大力实施人才强企战略，促进了企业平稳较快发展，在安全生-1-

产、技术创新、煤炭资源开发、产业结构调整和国际化建设等方面创出新水平。

我们的做法是：

一、倡树“四种理念”营造人才工作氛围。人才问题是关系党和国家事业发展的重大问题，也是事关企业兴衰成败的重要因素。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。自然资源终归是有限的，唯有人力资源才是永不枯竭的战略资源，人才优势是最需培育、最具潜力、最可依靠的优势。谁掌握了人才竞争这个关键，谁就能永续发展、长盛不衰。为此，我们大力倡导四种理念：“人力资源是第一资源，人才优势是最大优势”的理念，“以人才结构优化推动产业结构优化、以人才转型升级推动企业转型升级、以国际化人才推动国际化建设”的理念，“人岗相适、用当其时、人尽其才、才尽其用”的理念，“人人都是人才、人人都能成才”的理念，真正把人才战略作为企业的第一战略，做到谋划发展首先考虑人才保证、制定计划首先考虑人才需求，研究政策首先考虑人才导向、部署工作首先考虑人才措施。2005年以来，兖矿集团先后5次召开人才工作会议，制定实施人才工作规章制度26项，提高了人才工作科学化、制度化、规范化水平。

二、加快经营管理人才、高级技术人才、高技能人才三支人才队伍建设。一是着眼增强干事创业、加快发展能力，加强经营管理人才队伍建设。深化“四好”领导班子建设，加强学习培训和实践锻炼，努力造就一支具有现代经营理念的高素质经营管理人才队伍。先后组织20批305人到清华、复旦等高校脱产学习。在兖矿本部与南开大学联合举办EMBA班。适应企业国际化建设的要求，加大国际化人才引进和培养力度，在2004年成功收购澳思达煤矿之后，又于2009年把握危中之机成功收购菲利克斯公司。除委派少数管理人员外，大力推动人力资源属地化，不仅并实现了平稳交接、稳健运营，并且推进了兖矿人才国际化的进程。二是着眼提升技术研发创新和应用能力，加强专业技术人才队伍建设。完善企业技术创新体制和机制，发挥煤液化及煤化工国家重点实验室、国家级技术中心、水煤浆气化国家工程中心、博士后科研工作站等科研机构的平台优势，加强产学研联合，完善研发项目和资金合同管理制、首席科学家负责制和科技创新奖励制度，充分调动专业技术人才积极性和创造性，在煤炭、煤化工等领域培养了一批权威技术专家和高素质的创新型、应用型人才队伍。目前，集团公司拥有“泰山学者”岗位2个、享受国务院特殊津贴和有突出贡献的中青年专家29人，高中级专业技术人员6585人，占管理人员总数的42.79%。三是着眼提高岗位操作技能，加强高技能人才队伍建设。广泛开展创建学习型企业、争做知识型职工活动，通过技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、小改小革等多种形式，鼓励职工立足岗位学业务、学技术、练本领、强技能，培育一支业务精湛、技术过硬的高技能人才队伍。集团公司年培训技能人才1.7万人次，现有山东省“首席技师”5人；高中级技术工人8874人，占工人总数的12.40%。被国家劳动和社会保障部命名为全国高技能人才培养示范基地，并获得全国技能人才培育突出贡献奖。

三、完善人才评价、选拔、激励、调配四个方面的工作机制。从企业实际出发，积极探索符合市场经济要求、有利于推动科学发展的人才工作新机制。一是坚持德才兼备原则，建立健全以业绩为重点，综合考虑品德、知识、能力等要素的人才评价体系。制定《四好领导班子考核评价标准》、《管理人员业绩考核评价办法》、《专业技术人员管理考核办法》等，对领导班子半年一考核、管理人员和专业技术人员实行一季一考核，年终总兑现。二是坚持公开、平等、竞争、择优的原则，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，建立健全有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制。2005年以来，对58个副处级以上管理岗位实行公开竞聘，一般管理人员全面实行竞争上岗。三是坚持贡献与报酬挂钩的原则，建立健全鼓励创新、鼓励创造、鼓励奉献的分配与激励机制。制定《经营管理者薪酬管理办法》，将经营管理者收入与安全生产、经济指标、项目建设、重点工作完成情况等挂钩，严格考核兑现。每两年举办一次优秀技术技能人才评选活动，对评选出的优秀技术技能人才给予每月500—3000的技术津贴。同时，对市场营销、技术研发等关键岗位制定特殊考核激励政策。四是坚持企业统一调配与发挥市场机制对人才资源配置的基础性作用相结合，建立健全有利于走向生产一线、新建项目、省外项目的人才调配机制。适应集团公司建设贵州、新疆、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚“五个资源开发基地”和鲁南、邹城、兖州“三个化工园区”的战略部署，制定《关于资源开发项目人力资源对口支援的意见》，鼓励各类人才到资源开发单位、新建单位、艰

苦岗位锻炼成长。2005年以来先后向贵州、陕西、新疆、内蒙和澳大利亚等外部开发单位输送优秀管理人员和专业技术技能人才351人，劳务输出677人，定向培养3456人，保证了集团公司快速发展对人才的需求。

四、抓好人才培养、引进、使用三个环节。一是多措并举，加大现有人才培养力度。把人才工作的重点放到现有人才的培养上，以“泰山学者”、煤炭行业“653”和“金蓝领”工程为载体，加强与高等院校、研究机构的合作，加强对各领域、各层次专业人才的培养。实施专业技术人员“素质提升工程”，采取“引进来”、“走出去”、联合办学、网上学校等多种形式，年培训专业技术人员3000多人次。目前公司拥有大学以上学历人员10994人，其中博士112人、硕士627人。二是多渠道抓好人才引进。建立健全人才、智力、项目相结合的引进机制，根据产业发展实际，打破常规，创新方式，重点引进一批煤化工、电解铝、金融、市场营销等专业急需人才。对一些高层次人才“不求所有、但求所用”，通过咨询、兼职、短期聘用、技术合作等方式，借脑引智。2005年以来，共招聘煤炭、化工、冶金等专业高校毕业生4760人。通过到科研院所招聘、开展项目合作等方式，引进煤化工专家14人、煤电铝专家25人。三是切实留住和用好人才。坚持尊重人才、关心人才、爱护人才，提高各类人才的工作、生活待遇和社会地位。对招聘来兖矿工作的家在外地的紧缺专业大学毕业生给予1至3万元安家费，对引进的电解铝、轻合金等高层次技术专家免费提供住房。拓宽专业技术人员成长通道，推行管理岗和技术岗分设，大学本科以上学历毕

业生，见习期满经考核合格直接安排到专业技术岗位。积极创造良好的工作生活环境，确保各类人才能够引得来、留得住、用得好。

虽然兖矿集团在创新人才工作机制，加强人才队伍建设方面做了一些工作，取得一定成绩，但与省委组织部的要求和先进企业相比，还存在一些问题和不足，特别是随着兖矿集团的快速发展，省外、海外煤炭资源综合开发的快速推进，人才数量不足、人才结构不够合理的问题日益显现，人才工作机制需要进一步完善。我们将深入贯彻落实全国人才工作会议精神，在省委省政府和省委组织部的正确领导下，解放思想，更新观念，创新思路、机制和办法，深入实施人才强企战略，加快建设主业突出、核心竞争力强、国际化的企业集团，为实现富民强省新跨越作贡献。重点抓好四个方面的工作：

1．认真研究制定企业人才工作规划。与当前正在研究制定的《兖矿集团“十二五”发展规划及“十三五”远景规划》相衔接，瞄准2015年建成亿吨级煤炭企业集团和国内一流的煤化工产业基地、铝型材基地、机电城套装备制造基地的目标，研究编制《兖矿集团人才工作规划》。切实把人才工作摆在优先发展的战略位置，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，为企业跨越发展提供坚实的人才保证。

2．坚持改革创新，完善人才工作机制。认真落实“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才工作指导方针，用战略的思维、宽广的视野和

完善的政策推动人才工作。结合企业管控体系建设，把党管干部原则与落实经营管理者用人权结合起来，完善人才管理体制。从培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面，构建充满活力、富有效率、更加开放的人才工作机制。大力营造尊重人才、见贤思齐的舆论环境，鼓励创新、容许失误的工作环境，待遇适当、无后顾之忧的生活环境，公开平等、竞争择优的制度环境，不拘一格选拔人才，立足实践锻炼培养人才，统筹开发国内国际两种人才资源。

3．突出工作重点，抓好三支人才队伍建设。实施“个十百千”人才建设工程，利用3-5年，建好2-4个泰山学者岗位，在不同领域引进和培养10名急需和紧缺创新型领军人才，培养200名国际化经营管理人才和掌握核心技术、创新型的专家型拔尖人才，公司级优秀技术技能人才突破1000名，建立集团公司千名高层次人才信息库，努力培养一支数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍。

4．完善领导干部选拔任用制度，提高选人用人公信度。认真落实党政领导干部选拔任用工作《责任追究办法》等四项监督制度，结合企业实际，完善配套工作制度和措施，规范用人行为，接受用人监督。坚持公开、平等、竞争、择优原则，总结近年来开展领导干部竞聘上岗的做法，加大竞争性选拔干部力度，提高选人用人公信度。

第四篇：组织部副部长同志事迹介绍

组织部副部长同志事迹介绍

公道正派写春秋 甘为人梯不言悔

——县委组织部副部长同志事迹介绍

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“MsoNormal” style=““>在基层干部眼里，他是一名淡泊名利、一心为民的“老黄牛”；在领导同事眼里，他是一名问不倒的“活电脑”；在家人眼里，他是一名不知疲倦，一心扑在工作上的“工作狂”。他就是***县委组织部副部长，***。凭着对组织工作的热爱、忠诚与执着，默默奉献，勤奋工作，以扎实的作风、良好的口碑和优秀的业绩，展示了一名基层组工干部的良好形象。

组织部里的“老”同志

“MsoNormal” style=““>熟悉的人都知道，组织部是“铁打的营盘流水的兵”，而他，在组织部一干就是21年，从档案管理员、副科长、科长、副部长一路走来，一步一个脚印。过去他的领导，现在成了更大的领导；过去他的同事，到乡镇任完镇长、书记又回来了；过去他的下级，通过招考到上级部门成了他的领导。

“MsoNormal” style=““>在外人看来，“跟着组织部，年年有进步”，至少在组织部门工作能“近水楼台先得月”。而***同志始终将在组织部工作作为一种责任。***同志从进组织部起就在干部科工作，他深知干部工作的复杂性和重要性。他经常说：“组工干部无小节，干部工作无小事。干部工作是干部群众关注的焦点，是一种荣耀，更是压力和责任。”干部工作材料多，要求高，大到一个考察方案、汇报材料、调研课题、档案资料，小到一个字、一个标点符号，都马虎不得。在干部科工作，他对自己工作定下

三条标准：要认真关注每一份考察材料，要认真关注每一次谈话记录，认真关注每一件来信来访。每天一上班，他就用这三条标准提醒自己。由于头脑中那根弦始终绷着，时间长了，一些不良习惯接踵而至。只要有大一点的工作任务，他就会失眠。他家住六楼，有好几回下到一楼来，又感觉家门没有锁上，又折回去，但每次门都锁得好好的……

“MsoNormal” style=““>在组织部工作时间长了，***是出了名的“政策通”、“活字典”，部里同志有难题找他已成习惯。特别是干部基本情况、工资标准、政策法规、信访问题、重大活动等等，他都能如数家珍，且准确度相当高。担任副部长一年多来，虽然没有分管干部工作，但干部业务工作他依然十分熟悉。一次，部领导和同事开玩笑地考证他是不是“问不倒”，请他在五分钟内答出一名退休多年干部的档案编号，并简要回顾工作经历。很快，他迅速地说出档案编号，并准确无误地说出该同志主要工作学习

经历。部里的同志开玩笑说：“丁部长该升级了，‘字典’变成了‘电脑’。”

勤学多思的“排头兵”

“MsoNormal” style=““>作为组织部门的一名“老”兵，***同志深深懂得，作为一名组工干部，学习是关键。从进组织部那天起，二十余年如一日，他始终保持着旺盛的求知欲，十分注重知识的更新，充分利用时间做学习的表率。他时常教导年轻干部做到树立正确的成长观，做到“五要”：即“善于向时间要素质，敢于向实践要能力，勇于向组织要工作，勤于向自己要位子，严于向他人要形象”。他常说，任何干部都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”，不断提高学习能力。他是这样说的，也是这样做的。抓住一切机遇，努力学习，是他多年来养成的习惯。当别人还在吃力地用拼音逐字逐句输入文稿时，他已经能够用“五笔”运指如飞地运用电脑写作。在组织部门工作的二十余年里，他通过自学，取得了本科学历后，随后

又报考就读省委党校研究生，通过不断“充电”，提升自身政治理论水平。夯实了理论基础，工作创新就有了支撑点。2004年至2010年任干部科长期间，干部科基本上是一年一个课题，一年一个的创新项目。百分制量化考察、领导干部政绩公示、实名举报奖励、公推差选科技副乡镇长等等，不断深化了干部人事制度改革，先后5次在省、市工作会议上发言交流工作经验。与此同时，积极利用调研课题等形式，探索干部工作的新途径。他组织并主笔的调研课题《跑官要官、买官卖官问题的研究》、《规范首次提名权问题的研究》、《加强对干部选用工作的全程监督问题的研究》、《领导干部年龄结构和任职年限结构问题的研究》，多次被省、市委组织部评为优秀奖。在组织部机关他创造了“七个第一”：于1994年在省委组织部《组工信息》上发表县内第一篇信息；于2001年在中组部《党建研究》上发表县内第一篇调研材料；于2002年在县内第一个获中组部

“树公道正派组工干部新形象”征文优秀奖；2008年在全市干部政治理论考试中，名列县内第一名；连续八年在机关同类人员中考核测评列第一位；第一个在县内获全市“理论学习先进个人”称号；第一个在县内获全市“优秀组工干部”称号。

党员干部的“贴心人”

“MsoNormal” style=““>众所周知，组织部门是干部、党员和知识分子之家。***同志常说：“我们要努力给全县广大干部营造一个温馨的家。”坚持以热心、耐心、细心、诚心、虚心对待每个服务对象和上门办事的同志，赢得了基层党员干部的称赞。

2010年，组织上任命他担任县委组织部副部长、老干局局长。上任第一天，他就到全县离退休老干部家中逐一登门拜访，随身带着笔记本，详细记录着每一位离退休干部的身体状况、家庭成员、子女就业、电话号码等，全面掌握管理和服务对象的基本情况，了解他

们的所思所想，虚心听取他们对老干部工作的意见和建议。同时，他还设身处地地为老干部解决实际困难，让老干部时刻感受到党的温暖。

“MsoNormal” style=““>县内86岁的抗日老干部邓心恢子女都在外地工作，独自一人在乡镇生活，为方便在县城看病就医，在县城租了不到20平米的平房居住，日子做得十分艰难。***得知情况后，第一时间赶到邓心恢家中，看到简陋的房间，主动向县委县政府汇报情况，多次到财政、卫生、医保等部门上门协调，解决看病就医问题，在很短的时间内，为邓老解决了一套宽敞明亮的三居室住房，社区医务人员还定期上门检查身体，医药费也能按规定做到据实报销。邓老风趣地说：“有县委县政府的关心，有像丁局长这样的好干部，我有信心再活十年”。

栗林卫生所老所长李世珍，解放前后参加工作的，1951年从部队转业到地方，现单位效益不景气，生活难以为继，找了多个单位没有得到很好的解决，最后找到组织部，要求办理离休手续。他热情接待了这位70多岁的老人，指出他的要求不符合政策，做好耐心细致地解释工作后，及时与卫生局、民政局取得联系，帮李世珍申请了最低生活保障，解决了住房问题，由芳畈卫生院每月发放生活费，解决了温饱问题，老人如今逢人就说：“丁局长不是亲人，胜似亲人”。

作为一名从山沟里走出来的组工干部，***同志对基层有一种特殊感情。2011年初，县委将新一轮“三万”活动领导小组办公室设在县委组织部，***主动向县委请战，要求参与活动。白天，他带领县“三万”办工作专班人员深入基层实地调研，掌握各乡镇塘堰建设第一手数据。晚上，就在办公室和大家一起汇总数据，统计工程进度，连续三个多月没有过一个双休日，有时连续四、五个晚上加班到凌晨，读高二的儿子正在学习攻坚阶段，他完全无暇顾及，家人抱

怨起来，他总是置之一笑。一份耕耘，一份收获。由于工作出色、措施得力，***县新一轮“三万”活动工作作法在全省作了典型发言，并被省委省政府表彰为全省“三万”活动先进县。

身正为范的“践行者”

“MsoNormal” style=““>***同志在组织部门工作多年，他深知“无公不至于立道，不正更难以立身”的道理。无论在哪个岗位工作，他始终牢记和模范践行公道正派的职业操守,坚持服务为本的工作理念，自觉维护组织部门“党员之家、干部之家、人才之家”的良好形象。

“MsoNormal” style=““>提起2005年的乡镇综合配套改革，***同志至今仍心有余悸。改革中，全县17个乡镇领导干部251名，干部精减率达到40%，全县有98名乡级领导干部被平职改任为非领导职务，“摘帽”之难可想而知。少数干部多次到组织部上访，有的甚至指着***的鼻尖抖狠，他都不为所动，心平气和地与上访者一起分析原因，使上访者满面

惭愧而退。紧接下来的就是乡镇中层干部竞职，一般干部竞编，涉及到“饭碗”之争。在关键的身份认定过程中，想打擦边球的、攀比的、想闹事出气的，络绎不绝。***同志始终坚持既定原则和标准，没有为拉关系走后门而动，没有为软硬兼施者所动，没有为恐吓言辞所动。干部事后调侃说，“***”的“丁”是“铁铸的”，无缝可钻。由于整个乡镇综合配套改革把关严格，改革取得了实质性进展。全县17个乡镇原来有一般干部609名，通过改革，分流341人，精减率56%，得到了各级领导的充分肯定。

“MsoNormal” style=““>2010年，***担任组织部副部长后，分管办公室、调研科和干部监督科。这些工作都有严格的政策规定和程序要求，稍有纰漏，就会酿成大错。在机关管理方面，在反复征求意见和讨论的基础上，修订完善了《县委组织部机关管理规范手册》，在办文、办会、办事等方面作了严格具体的要求，加强了对部机关干部的教育和管理，使

部机关各项工作保持科学、规范地运行。对分管的其他工作，他严格要求，始终按照相关规定和程序认真审核把关，上报的材料他总是及时审核及时办理，从不拖拉。

“MsoNormal” style=““>***同志时常对与部机关干部讲，组织部门的干部就是要做全县干部的榜样。在工作中，他总是率先垂范，要求别人做到的，自己先做到，要求别人做好的，自己先做好。在组织部工作二十多年里，即便在当上了领导之后，他从未请过公休假，几乎没有度过一个完整的周末。在县委组织部，同志们都知道，丁部长开会学习都是准时到，他的笔记也是做的最认真的，无论是在哪个岗位上工作，他都是以自已的行动去影响大家。上班，第一个来的是他，最后一个下班的是他，就是晚上加班，第一个来的也一定是他，常常和部里的同志一块加班到深夜，从没讲过任何条件和报酬。在他的带动下，组织部机关上下比学赶超的工作氛围日益

浓厚。

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第五篇：省委书记白恩培同志莅临我院茶叶所视察工作

云 南 省 农 业 科 学 院

简报

第一期

（总第74）云南省农科院办公室2004年2月15日

◆省委书记白恩培同志莅临我院茶叶所视察工作

◆我院召开职工民主管理委员会一届二次全会

◆简讯四则

◆知识窗

 云南省农业科学院办公室

地址：昆明市江岸小区省农科院综合楼邮编：650231

电话：（0871）5***05

传真：5136637

E-mail：ybmsk@hotmail.com

省委书记白恩培同志莅临我院茶叶所视察工作

2004年1月13日，省委书记白恩培同志在相关人员陪同下莅临我院茶叶所视察指导工作。

白书记一行实地视察了茶叶所的国家种质茶树分圃和良种生态有机茶园。在随后的座谈会上，白书记在听取了茶叶所的工作汇报后作了重要讲话，指出我省茶叶产业发展具有优越的地理气候条件和资源优势，目前主要存在科技创新、品牌打造和运行机制等方面的问题。今后茶叶科技发展要努力探索机制创新的新途径，按市场运行规则搞好与政府（特别是乡镇一级）、企业和农户的结合，充分发挥各方优势，科研单位出技术、出种苗，企业出资金，政府出管理，群众出劳力，构建利益共同体，形成合力，促进发展，从而把我省茶叶产业做大做强。（茶叶所谭艳梅）

我院召开职工民主管理委员会一届二次全会

2月10日，我院职工民主管理委员会一届二次全体成员大会在昆明召开。会上院党委书记、院长黄兴奇同志就进一步建立和完善院级职工民主管理制度和科研所职代会制度、当前的形势和任务、2004年主要工作安排等作了重要讲话，并对出席会议的职管会成员提出“站在主人翁的角度、全局的位置积极参政议政”、“摆正位置，积极参与，共谋发展”的要求和希望。唐开学副院长作了题为《调整结构，创新机制，加快农业科技发展》的报告（院2004年工作会报告讨论稿），计财处处长杨铸宏同志报告了我院2003年计划财务状况，院体改办主任、院办副主任马松同志报告了我院职工住房补贴办理情况。最后，院办主任、院职管会主任周智敏同志作会议总结。

此次会议在院2004年工作会之前召开，并对院工作会报告进行了讨论和评议，这在我院是第一次，体现出院党委、行政对院职管会工作的高度重视和对职管会成员的充分信任，这有利于集思广益、群策群力，对推动我院重大决策的民主化、科学化具有重要意义。标志着我院民主管理工作迈上了一个新的台阶。

【简讯】

●一生致力于农业科学研究，为云南稻作科技的发展和稻谷增产做出重大贡献的我院水稻育种专家，首届云南省科学技术突出贡献奖获得者蒋志农先生，近日从“项目首席科学家津贴”中拿出13万元人民币捐赠社会。其中捐给我院老年活动中心5万元，主要用于购置一些适合老年人的健身器材，祝愿离退休老同志健康长寿；资助母校云南大学品学兼优的贫困生10名，平均每人6000元；资助家乡小学（重庆市潼南县永胜镇中心小学校）贫困生学费2万元。

●就我院科技企业如何加快发展，增强为“三农”服务的作用，2004年 2月9日，李琳玻副院长主持召开了院所控股参股企业工作座谈会。与会人员总结交流了公司一年来在管理层的责权利、经营管理、市场拓展、员工考核激励机制等方面的经验和存在的问题；研讨如何有效发挥好科技资源优势和人才优势，构建院科技企业工作交流平台。

●为进一步落实“一个基地，四个体系”中科技服务体系的要求，2004年2月11日，院产业管理处组织召开了技术服务工作座谈会。李琳玻副院长对我院下一步科技服务体系建设作了指示。与会人员总结了近年来各中心技术服务管理的责权利、运行机制、调动积极性方面的经验和存在的问题；研讨整合我院的科技资源优势和人才优势，发挥技术服务中心的作用，并推进我院技术服务体系建设与发展的思路和对策。

●2月10日，广东省农科院廖森泰副院长访问我院。

【知识窗】

胡锦涛总书记论科学发展观

★按照统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求，更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用，增强企业活力和竞争力，健全国家宏观调控，完善政府社会管理和公共服务职能，为全面建设小康社会提供强有力的体制保障。主要任务是：完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度；建立有利于逐

步改变城乡二元经济结构的体制；形成促进区域经济协调发展的机制；建设统一开放竞争有序的现代市场体系；完善宏观调控体系、行政管理体制和经济法律制度；健全就业、收入分配和社会保障制度；建立促进经济社会可持续发展的机制。

★坚持正确处理改革发展稳定的关系，有重点、有步骤的推进改革。坚持统筹兼顾，协调好改革进程中的各种利益关系。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。

★要统筹推进各项改革，努力实现宏观经济改革和微观经济改革相协调，经济领域改革和社会领域改革相协调，城市改革和农村改革相协调，经济体制改革和政治体制改革相协调。

——摘自胡锦涛总书记在十六届三中全会上所做的题为《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的重要讲话

专家求解五个统筹

统筹经济社会发展，实现全面进步；

统筹城乡发展，破解“三农”难题；

统筹人与自然和谐发展，催生“绿色GDP”；

统筹区域发展，缩小东西差距；

统筹国内发展和对外开放的要求，维护国家经济安全。

统筹协调发展，建设现代昆明

环绕滇池，昆明人正在打造一个“现代新昆明”。一是有利于增强昆明的城市辐射功能，统筹城乡一体化发展；二是加快滇池治理步伐，统筹人与自然的和谐发展；三是提升城市综合实力，统筹经济社会发展；四是突出城市特色，统筹区域发展；五是彰显昆明的桥头堡和枢纽作用，统筹国内发展和对外开放要求。