在轧一集团公司首届七次职代会闭幕会

第一篇：在轧一集团公司首届七次职代会闭幕会

聚人心、抓机遇、迎挑战 全面落实职代会确定的目标任务

——在首届七次职代会暨09年度表彰大会上的讲话

王天旭 2010年1月29日

各位代表、列席代表、同志们：

本次职代会经过与会代表的共同努力，已经圆满地完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议是我公司在应对金融危机、加快两个基地发展、实施搬迁改造、加快产品和产业结构调整的关键时刻召开的；是我们进一步贯彻落实党的十七届四中全会、市委九届七次全会和冶金集团工作会议精神的大会，是一次凝心聚力促转变、全面落实2010年各项指标任务的动员大会。这次会议十分重要，它关系到我们能否变不利因素为有利因素，化解金融危机给企业带来的压力和困难、全面完成2010年的经营目标，为轧一集团的战略发展提供强有力支持；它关系到我们能否在新的一年中，通过“四个转变”，做精主业、做强贸易，增强企业发展的后劲，取得更好的经济效益，让职工分享企业的经营成果，保证职工的根本利益，保持企业稳定的大局。

这次会议开得很好、很成功。杨总的《行政工作报告》，客观地总结了2009年工作和取得的成果。这些成果是以孟总为首的领导班子带领全体干部职工共同努力拼搏的结果。回顾轧一的发展历程，轧一从98年杂草丛生、“三无”的破产边缘艰难起步，在孟总的领导下，带领领导班子成员经过十几年的艰苦创业，发展到今天，钢材总量达到700多万吨的大型钢铁集团。

针对2010年工作任务，《工作报告》客观透彻地分析了形势，提出了2010年的工作思路、经营目标和工作任务，完全符合集团发展的实际和广大职工的根本利益，具有很强的思想性、针对性、战略性和可操作性。

会议期间，各位代表肩负着全体职工的重托、以高度的责任感和使命感，充分发扬民主权利，畅所欲言，认真履行代表职责，听取和审议了杨总所作的《行政工作报告》，围绕全面完成2010年的各项目标任务集思广益、建言献策，大家提出了许多有关企业发展的建议，这充分体现了大家对集团发展的关心、对职工根本利益的负责精神。

大会一致通过了本次会议《决议》，迁安轧

一、津安公司、冷板项目组、集团财务部、益成公司的代表作了表态发言，展示了良好的精神状态和风貌，表达了广大干部职工的意愿，充分体现了各级领导和广大职工面对新形势、迎接新挑战的决心和信心。为我们做好全年工作，实现一季度开门红，奠定了坚实的基础。

在此，我代表轧一集团公司党委向与会的各位代表和同志们为开好这次会议所作出的努力表示衷心的谢意！

刚才，大会隆重表彰了在过去一年中，为轧一集团的发展做出突出贡献的先进集体和先进个人。这些先进集体和个人，从不同的侧面反映了广大干部职工的精神风貌、工作热情和高尚情操，体现了为企业发展开拓进取和无私奉献的精神，为全体职工树立了榜样。

为此，我代表轧一集团公司党委，向受表彰的单位、集体和个人，表示热烈的祝贺！希望你们戒骄戒躁、再接再厉，在新的一年里，在各自的工作岗位上再创新的佳绩。同时也希望广大干部职工，向先进学习，“忠诚企业、敬业爱岗”，求真务实、无私奉献，在自己的岗位上为轧一的发展作出自己的贡献。

为了贯彻落实好本次大会精神，全面完成本次职代会确定的经营目标，我强调三点意见：

一、统一思想、凝聚力量，认真贯彻落实职代会精神。《工作报告》中，介绍了当前我们面临的形势和任务。2010年是充满挑战与机遇的一年，要求各级领导都应该有充分的认识。这说明了形势的严重性和任务的艰巨性。今年一月份的市场变化也证实了经营工作困难多、任务重、压力大。作为轧一集团的领导，我们深感发展之紧迫，任务之繁重，责任之重大，使命之艰巨。我们必须有完不成任务“吃不下饭、睡不好觉”的精神状态，有“白加黑”“五加二”的工作作风、深入扎实地去抓工作，才能落实好职代会目标。形势和任务已经摆在我们面前，各级领导干部都要正确认识形势的严峻性，教育和引导广大党员和干部职工，让大家了解形势、了解企业，尽快把思想和行动统一到本次职代会精神上来，统一到本次职代会确定的各项任务目标上来。

为此，各级党组织和各级领导要在大会以后，抓好三项工作：一是抓紧时间开好班子会议。进一步学习和理解《工作报告》精神，在认真总结过去经验教训的基础上，找准自身存在的差距，结合集团下达的任务目标，理清工作思路，确定工作重点，制定保证措施。二是要及时组织召开三级干部和员工大会。广泛深入地发动群众，开展形势和任务教育。增强广大干部职工的危机感、紧迫感和责任感，做好克服更多困难、长期应对市场挑战的准备。同时要分析我们的有利因素，挖掘内部潜力，找准新的效益增长点，增强全面完成任务的信心和决心。使广大干部职工进一步解放思想、开拓思路，强化改革创新意识、争创一流意识和加快发展意识，在破解难题上有信心，在战胜困难上有决心；努力缩小与先进企业、先进指标上的差距，在苦练内功、抢站排头、争创第一上下功夫。开动脑筋、聚集力量，创新管理模式和工作机制；认真履行职责，提高经济运行的质量和水平；力争在项目建设和增加效益上等各方面实现新的突破。三是要抓好指标的分解，层层落实责任。2010年的指标已经下达，这些项指标都是必保指标，是完成任务的底线。要坚持高标准、瞄准高水平，制定好各单位的内控目标，尽快把指标和任务层层分解落实到班组、岗位和人头，尽快把困难和压力分解下去，使每位领导、每个员工都有压力和动力，形成人人扛指标、人人有压力、层层包保的局面。要围绕增效的关键环节和主要指标，抓好各项措施的制定，按时间、进度和任务目标抓好落实，强化跟踪考核，确保各项措施和各项目标的完成。

广大职工是我们智慧和力量的源泉，只有把广大职工发动起来，就没有解决不了的问题，就没有克服不了的困难。

二、以人为本，抓好班子，带好队伍，推进党的各项工作。抓班子、带队伍，强化对人的管理是党的重要工作。政治路线确定之后，干部是决定的因素。要落实好本次职代会精神，完成好2010年的各项目标任务，关键在班子。尤其在当前，非常时期和关键时刻，抓好班子建设更为重要。要求每位领导干部都要自觉接受形势和任务的考验，都要站在法人和总经理的高度来对

待企业发展和每一项工作。努力发挥自身的主观能动性，不强调客观；用良好的精神状态和深入扎实的工作作风迎接新的挑战。为此要加强三项工作：一是要加强理论学习，提高自身素质，提升科学发展的理念。以对企业、对职工高度负责的精神干事创业。轧一集团的发展关系到1万多名职工的根本利益，管理好轧

一、把轧一做大做强，是各级领导必须承担的重大政治责任和神圣使命。要实现轧一集团的大发展，各级领导都要进一步加强政治理论和业务知识学习，专心致志想发展、谋发展，做到胸中有大局、心中有谋略；在实践上求真务实，实事求是，大胆开拓，锐意进取，争做践行“三个代表”的模范，引领企业发展的模范，团结务实的模范，勤政廉洁的模范。要以科学发展观为指导，紧密结合轧一集团改革发展的实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，按照市委和冶金集团党委的要求，进一步增强创新意识、竞争意识、发展意识，提高“五种能力”，提升“六种素质”。努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。

2、要进一步加强党风廉政建设。筑牢廉洁自律的思想防线。当前，社会纷繁复杂，诱惑颇多。各级领导干部要洁身自好，顶得住诱惑，不慕虚荣，不谋私利，一心为公。我们要始终绷紧拒腐防变这根弦，警钟长鸣，防微杜渐。无论什么时候，都要牢记“两个务必”，堂堂正正做人，认认真真做事。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，大力推进惩防体系建设，进一步规范党员领导干部的从业行为，认真贯彻执行集团纪委下

发的《关于规范党员领导干部从业行为，提高工作效能的若干规定》，加大教育、监督、改革和制度创新力度，在全厂形成风清气正、真抓实干、创新发展、廉洁奉公、干事创业的氛围。要以党员领导干部和窗口部门、关键岗位人员为重点，开展整顿工作，主动查找问题、堵塞环节漏洞、完善制度建设、强化内部管理，使每一名领导干部都成为清正廉洁的模范。

3、要进一步发挥党团员、骨干的作用，提高职工队伍的整体素质。要大力实施党组织和党的工作全覆盖工程，深入开展争创“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”四强党组织活动；争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的四优党员；广泛深入开展“争先创优”活动。要坚持以解决发展中的难题，作为党组织开展党员活动的重点内容，进一步加强基层党组织建设。要深入开展“党员领先”主题实践活动，不断创新双培养工程、党员岗位承诺、党员标准岗和党员责任区等载体活动，激励广大党员立足岗位、建功立业，充分发挥共产党员的先进性作用。要坚持以人为本的方针，充分发挥共青团、工会组织的作用，调动广大干部、职工的积极性和创造性，推动职工队伍整体素质的提高。

三、围绕经济、突出重点、求真务实，开展好各项活动。

在市场经济中，每一个经济实体或企业，都是以盈利为目的，不挣钱的企业就不能生存。经济效益的好坏决定着企业的兴衰存亡。因此，必须坚持以经济效益为中心，集团上下齐心协力，举全体之力，聚众人之长，集群体之智，向管理要效益、降本创效；向质量要效益，提升产品档次；向品种要效益，增强竞争能

力；向服务要效益，提高企业信誉。

公司党委2010年围绕经济建设要重点推进七项工作： 一是按照市委九届七次全会和冶金集团工作会议精神，落实公司提出的“四个转变”，根据不同时期的工作重点，广泛深入地开展“降低成本、增加效益、开发新品、提高质量”活动。以 挖潜创效为重点，继续开展“高端、高质、高新”三高比对活动，坚持不停顿地查找差距，提升产品档次、指标水平和效益水平。二是从强化管理入手，以窗口部门为重点，开展管理整顿工作。完善审计监察和各种监督机制，建立反腐倡廉的长效机制。三是加大人才的引进、培养、使用和考核，以提高干部职工队伍素质为重点，加大培训力度，为企业提供急需的人才。四是加强企业文化建设，积累企业的无形资产。重点引导职工树立共同的价值观念，遵守统一的行为规范，全方位打造轧一品牌，以理念的统一，促成职工意志的统一。

五是适应集团化发展的要求，全力抓好党建工作集团化运作的推进。重点以集团化党的体制、机制为重点，解决好从集团到各成员企业在合心、合力、合拍上存在的深层次问题，为建立管理、服务功能创造条件。

六是各级党群组织要针对不同时期的重点工作，紧紧围绕经济工作，组织开展各种有针对性的活动，广泛深入地开展劳动竞赛，抓住关键环节和关键指标开展攻关活动、小改小革和技术创新，运用各种激励机制，多方面调动干部职工的积极性和创造性。七是弘扬正气，抓好典型，做好宣传和思想教育工作，及时总结先进经验和事例，增强职工对企业发展的信心和决心；关心职 7

工生活，善待职工，真心实意为职工排忧解难，保持企业的稳定，提高企业的向心力和凝聚力。

同志们，轧一集团正在实施战略发展的伟大工程，各种挑战和困难摆在我们面前，我们要利用自身的有利条件，抓住来临的机遇，在首届七次职代会精神的指引下，按照杨总在报告中的要求和部署，从我做起、从现在做起，尽心倾力，真抓实干，开拓进取，实现首季开门红，为完成全年目标任务、实现轧一集团又好又快发展做出新的更大的贡献！

最后，还有十几天就要过春年了，我代表轧一集团领导班子向在座的各位，并通过你们向你们的家属拜个早年，祝大家新春快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意！

谢谢大家。

第二篇：孙中辉在集团公司二届七次职代会上的报告

突出内涵提升 聚力改革创新 全面推动企业转型升级稳健发展

——在淄博矿业集团有限责任公司第二届职工代表大会

第七次会议上的工作报告

孙 中 辉（2015年2月8日）

各位代表：

现在，我代表集团公司行政，向大会作工作报告，请审议，并请列席会议的同志提出意见。

一、2014年工作回顾

过去的一年，是淄矿发展史上极不平凡的一年。面对持续恶化的煤炭市场形势，集团公司上下牢牢把握全年工作主题，坚持以内为主，内外兼修，迎难而上，开拓创新，着力以内生动力抵御外部压力，企业总体上保持了平稳发展的态势。

——围绕工作主题抓落实，内涵发展水平进一步提高。面对产能过剩、需求不振、市场下行、销售困难的煤炭行业新常态，集团公司及时转变工作指导，把“内涵深化”作为全年工作的主题，构建起了以“结构优”为基础，以“效益好”为目标，以“轻

资产、精用工、市场化、均量高”为主要特征的创新型内涵发展模式。通过不间断开展形势任务教育和连续召开三个主题推进会，力推内涵发展在思想上生根、在措施上落地，以内涵促发展的成效持续显现。2014年，集团公司完成销售收入245亿元，实现利润12.5亿元，在收入相比预算降低23.4%的情况下，利润比预算增长79%；完成经济增加值0.5亿元；商品煤吨煤完全成本同比下降48元，消化降价的比例达到92.3%，实现了“成本紧跟煤价降”。通过开展“内涵深化年”活动，企业整体呈现出“四个明显增强”：经济增长的内生性明显增强，应对危机的主动性明显增强，加快发展的紧迫性明显增强，内涵发展的自觉性明显增强。

——围绕结构调整做文章，企业转型升级进一步加快。精心优化煤炭生产工艺和布局，不断提高采煤机械化、集约化水平，全年生产商品煤2132万吨（不含巴彦高勒煤矿），同比增长285万吨。积极推进煤炭产能战略性转移，省外原煤产量达到1464万吨，占到总产量的54.6%。着眼于营销创效，大力调整产品结构，全年生产精煤779万吨，同比增加38.9%。加快非煤支柱产业发展，新华医疗全年销售收入和利润预计同比增长33%和44.6%，跃居全国行业前两名位臵；水泥建材产业产能规模实现历史性突破，完成利润5495万元，同比增长4.8%。2014年，集团公司非煤实体经济收入达到95.6亿元，实现利润4.2亿元。年初提出的煤炭产量省外超过省内、非煤实体经济收入超过煤炭“两个战略性转折”已经全面实现。

——围绕系统创新下工夫，内生增长活力进一步释放。把市

场化机制作为应对危机的重要法宝，着力推动五全管理融入、要素市场运行、班组市场做实、非煤企业拓展等重点工作，促进了市场化规范运营，调动了全员节本降耗、提质增效的积极性。围绕系统优化、装备提升、工艺改进、产品升级和科技保安等重点，不断加强技术创新工作，全年完成科技投入3.2亿元，完成科技创新成果100余项；集团公司工作面单产、单进水平同比分别提高7.4%和10.4%，原煤生产效率同比提高20%。注重发挥职工的创新智慧，去年完成“五小”创新成果458项，群众性创新在降本提效上的作用得到有效释放。深化精用工管控，开展了“两规范两清理”活动，实施了总部机关“大部制”改革，加大了人力资源调配力度，去年集团公司内部调剂人员1127人，在册用工比年初减少1234人，人均产量同比增长17%，商品煤吨煤人工成本同比降低22%，实现了“提产、减人、增效”。

——围绕重点项目用气力，企业发展后劲进一步增强。以降低投资为目标，深入开展建设项目分析再评价，清理了在建矿井非必要和“功能过剩”工程，全年投资比预算下降14%。加快重点项目建设进度，巴彦高勒矿井及洗煤厂实现联合试运转，已具备单面年产700万吨能力；高家堡矿井安全揭煤，副井投入运行，建设期间所需的所有手续全部办结；双欣矿业末精煤脱水提质项目开始生产烘干煤；陕西煤机工业园项目开工建设；亭南煤业主井改造顺利完成，具备了年产500万吨的能力；新河矿业新副井建设基本完工，开拓延深工程安全掘进，实现了“一贯通、两到底”目标；唐口煤业南部风井建设扎实推进，回风井和进风井顺

利开挖。各项重点工作加快落实，唐口煤业一期搬迁工程全部结束，亭南煤业完成205工作面地面搬迁；亏损企业治理成效明显，整体比年初治亏目标减亏2.2亿元。

——围绕关键领域抓管控，稳健经营水平进一步提升。转变考核方式，首次将经济增加值纳入各单位经营业绩考核，把商品煤作为统计和考核的基本指标，增强了各级的价值创造意识。突出加强资金风险防控，加大对逾期账款和坏账损失的联责考核和追偿力度，集团公司“四金”占用总额比预算下降3.2亿元；着重加强合同管理，制定了合同履行分级监控、定期评估和动态警示制度；向三大物流公司派驻了法务总监，提高了经营风险防控水平。全面开展资产清查活动，实施闲臵设备集中管理和调剂租赁，集团公司全年调拨大型设备180台次，累计节约设备投入5000万元。致力长远可持续发展，启动了集团公司“十三五”规划的编制；按照“细排三年、粗排五年、十年看轮廓”的原则，编制了矿井发展“十年规划”；制定了支持埠村煤矿加快改革发展的指导意见，实行了园区化集中统一管理，为矿井整体扭亏脱困提供了制度和体制保障。

——围绕责任落实夯基础，安全保障能力进一步强化。牢固树立“底线思维”和“红线意识”，狠抓“三基”建设，深入开展安全责任落实年活动，全员逐级签订安全目标责任书和承诺书，确保了安全压力和安全责任层层传递到位。广泛开展新《安全生产法》宣贯培训，营造了依法治安的浓厚氛围。坚持科技防灾、科技兴安，加大新装备、新技术推广应用，全年安全费用投入4.34

亿元。强化“一通三防”、防治水、冲击地压、顶板管理、提升运输、安全供电等专项检查，狠抓雨季“三防”工作，强化安全监管，及时消除了不安全因素。坚持以机制抓安全，把安全质量要素纳入市场化运营，真正落实了“挣安全钱、吃安全饭”的理念。紧抓素质提升不放松，广泛开展全员岗位练兵、技术比武活动，持续举办各类专题培训，组织了第十届职工技能大赛，全年累计培训职工2.37万人次，职工练技能、保安全的意识显著增强。2014年，集团公司安全形势总体保持平稳。

——围绕民生工作求实效，和谐发展局面进一步巩固。面对严峻形势，坚持企业与职工利益相统一、共发展，建立完善了市场化的收入增长机制，“多劳多得”的分配原则得到了更好体现，去年人均工资收入同比增长10.5%。高度关注弱势群体，建立职工需求和困难党员档案1878份，结成扶贫帮困对子882个，先后发放各类援助金、慰问金等110.42万元。认真做好职业健康卫生管理，加强职业危害因素的防治工作，安排631名职工进行了康复疗养，职业病健康查体率达到了99%。积极推进民生工程建设，彬长矿区职工公寓基本具备入住条件；淄矿北路综合服务楼正式投入使用，为职工群众办理事务提供了方便。继续实施补充医疗保险，进一步减轻了职工医疗负担。扎实推进慈善工作，集团公司被评为省管企业“慈善工作先进基层单位”。多措并举加强和谐稳定工作，受理来信来访431件次，妥善处理群体访28批次，为职工群众办实事好事561件。持续加大矿区治安保卫力度，营造了安定有序的生活工作环境。

——围绕中心任务促协同，企业各项事业进一步发展。跟进形势发展和生产经营实际，组织开展了4项形势任务教育；突出“深化改革”主题，组织了干部职工思想状况大调查。狠抓典型建树，评树包括第二届“感动淄矿”10大人物在内的先进典型1151个，总结经典案例120多个，推广先进理念110多条，有5人被表彰命名为全国煤炭行业“技能大师”。持续打造文化品牌，亭南煤业被命名为全煤第六批“五精”管理样板矿，双欣矿业、技术学院分获全煤文明煤矿和文明单位称号，埠村、新河两单位分别被评为省级和省管企业文明单位。深入推进党的群众路线教育后续活动，扎实做好了省委巡视组反馈意见的整改落实工作。同时，社保、质监、设计、计划生育、后勤服务、档案管理等工作，也都取得了新成绩。

各位代表！过去的一年是极不平凡的一年。所有成绩的取得，是集团公司上下团结一致、开拓创新、拼搏进取的结果。在此，我代表集团公司，向一年来为企业改革发展做出积极贡献的广大职工和家属、离退休老领导、老同志，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

回顾2014年的工作，煤炭行业经济形势的持续恶化超乎预料，但我们企业经济运行状况比预想要好。成绩来之不易，其中的经验和启示需要总结和弘扬，这就是：必须深刻把握形势变化和企业现实，不断增强制度自信和发展自信，坚定不移地走符合淄矿实际的内涵发展之路；必须始终坚持眼睛向内，练内功，挖内潜，做到“煤价降到哪里，成本就降到哪里”，着力以内生动力

抵御外部压力；必须认清比较优势、巩固比较优势、放大比较优势，把机制做灵，把用工做精，把市场做活，把底子做厚，培育“均量突出”的核心竞争力；必须坚守底线不动摇，始终把人的安全和健康放在一切工作的首位，以人为本，强基固本，全力确保本质安全、持久安全；必须坚持全心全意依靠职工办企业的方针不动摇，不断改进和创新思想政治工作，凝聚起最持久、最深远的精神力量，营造全员齐心协力共谋发展的良好氛围。对于以上五条经验，必须牢牢把握，指导今后的实践。

在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到企业发展中存在的困难和问题：一是盈利空间不断缩小。煤炭市场持续低迷，煤价下跌态势不止，全年商品煤税后价格同比下降52元/吨，比预算下降44元/吨，影响全年收入11亿元。有4个单位没有完成效益指标，13个单位没有完成收入指标。二是发展压力十分沉重。省内资源枯竭矿井转型发展问题日益迫切，省外资源项目难以达到预期盈利目标，短期内无法“反哺”省内，企业可持续发展压力巨大。三是经营风险逐渐积聚。省外矿井面临政府要求资源转化的压力和风险加大，转化项目建设迫在眉睫；物流贸易经营中还存在诸多应收账款风险和不确定因素。四是安全基础不够牢固。省内矿井生产现场日益复杂，省外矿井灾害齐全，冲击地压、顶底板水、瓦斯等不安全因素进一步增加，重点灾害治理和防控能力还需提升；安全质量标准化建设还有差距，隐患和“三违”现象仍未杜绝。五是部分重点工作推进还不够快。受政策因素影响，巴彦高勒矿井采矿证和油房壕矿井核准手续办理迟迟未

能实现突破；压煤村庄搬迁工作困难重重。对于以上问题，我们将引起高度重视，采取有力措施，认真加以解决。

二、2015年工作目标任务

各位代表，今年是集团公司全面落实“十二五”发展规划的收官年、冲刺年，也是推进“十三五”规划的强基固本年、积蓄后劲年。综合分析企业面临的内外部环境，今年将是1998年以来集团公司生产经营形势更为严峻的一年。从宏观上看，我国进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加的关键阶段，经济由高速增长转入“七上八下”的中高速增长新常态。新一届政府注重以市场倒逼结构调整、优胜劣汰，一些行业尤其是高耗能、高污染和产能过剩行业将不可避免地遭受冲击，需求增速放缓、供需总体宽松将成为能源行业的长久格局。政策调控更加严格，去年下半年国家出台涉煤政策接近20项，涉及能力核定、煤炭质量、资源转化、节能减排、税费改革等多个方面，将对煤炭产业的发展形态带来重大影响。从行业来看，受煤炭“黄金十年”刺激，煤炭产业投资逐年猛增，煤炭产能爆发式增长，我国煤炭实际产能已达到42亿吨，在建产能尚有11亿吨左右，加之煤炭进口量居高不下，国内煤炭实际产能过剩已突破5亿吨，全社会库存已连续38个月保持在3亿吨以上。行业竞争愈演愈烈，煤企议价能力不断削弱，主要产区煤价同比下滑20%至30%，煤炭市场供大于求、深度调整的基本面短期内难以改观，今年将是煤炭企业更为艰难的一年。从企业自身来看，济北矿区受“三下”压煤影响，产量和产能结构发生重大变化，许厂、葛亭、岱庄和埠村等单位面临着转产转移的重要任务，大量人员需要分流安臵，集团公司“十三五”期间转型发展的任务十分沉重。企业创效能力总体不强，煤炭主业创效能力大幅下降，多数非煤产业创效水平还处于较低层次；政策性增支因素多，资金压力巨大，仅压煤村庄搬迁和统筹外费用就高达16.3亿元。对此，我们必须始终保持清醒认识，坚决防止“两种倾向”，既要克服危机差不多了、煤价降不动了的盲目乐观倾向，更要防止成本无处可降、内涵已到极致的消极无为倾向。

也要看到，集团公司在应对危机中还有诸多优势和有利条件。我国经济增长更趋平稳，市场活力进一步释放，有助于能源行业调整转型。煤炭进口零关税政策取消，《商品煤质量管理暂行办法》正式施行，将对煤炭进口形成一定限制。国家更加重视煤炭产业的优化升级和煤炭产品的清洁利用，有望转变煤炭利用方式、改变供需失衡局面。从企业内部来说，效益第一、规模第二的工作指导全面确立，以内部市场化为基础的内涵发展模式逐步形成，特别是两个千万吨煤炭基地基本建成，为企业赢得竞争提供了机制保障和发展后劲。煤炭市场出现拐点三年来的严峻挑战，内部市场化运营机制的深入推行，锻炼了一批开创型人才，广大职工的市场意识明显增强，“人人都是经营者”的主人翁作用正在充分释放，凝心聚力度难关的良好局面已经形成。只要我们同心同德，激情干事，勇于担当，趋利避害，以改革创新的精神推动内涵发

展、转型发展，就一定能够应对来自各方面的挑战，保持企业经济运行的稳定。

各位代表，根据对外部大势和内部条件的综合分析，集团公司将今年确定为“内涵提升年”，目的就是通过对发展模式的再认识，对发展理念的再升华，进一步完善“轻资产、精用工、市场化、结构优”的创新型发展模式，推动内涵发展机制由“打基础”向“提层次”转变，为实现“均量高、效益好”的目标奠定基础，归根到底就是实现“五个提升”：一是提升产业层次。按照“扩规模、优产品、促升级”的原则，切实做足做精煤炭增值创效文章，促进非煤产业效益发展，最终通过体制改革和资本运营，推动基础产业兼并扩张和上市融资，实现产权混合化和资产资本化，提升发展的质量和层次。二是提升创效水平。坚持“效益第一”的理念，以营销提升产品价值，以内控拓宽要素价值，以改革放大资本价值，着力构建起更加追求提升效益、更加注重创造价值的发展模式。三是提升创新能力。突出抓好技术创新、管理创新和商业模式创新“三创融合”，整合聚集各种创新要素，坚定不移走创新驱动、内生增长的路子。四是提升机制活力。深化完善内部市场化运营，优化转变业绩考核、薪酬分配等手段，形成促进生产力要素活力迸发的发展机制。五是提升均量优势。坚持重均量的发展导向不变调，控人员、简机构、提效率，巩固和发展好“均量高”的比较优势。

2015年工作的总体思路是：以党的十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神为指针，认真贯彻落实能源集团工作

会议精神，坚持稳中求进的主基调，以开展“内涵提升年”活动为总抓手，以提高经济运行质量和效益为中心，把转方式、调结构、促转型放到更加重要的位置，突出创新驱动、转型升级、深化改革、风险防控等重点，努力保持经济平稳健康发展，为实现“十二五”目标、开好“十三五”新局奠定坚实基础。

2015年工作的主要指标安排是：一是安全生产杜绝死亡事故，杜绝重大非人身事故，实现安全年。二是商品煤产销量完成2680万吨，其中精煤产销量969万吨。三是实现销售收入287亿元。四是实现利润12亿元，力争14亿元。五是商品煤完全成本不超249元/吨。六是“四金”占用控制在集团公司指标范围之内。

围绕上述思路和目标，重点做好以下工作：

（一）坚持强基固本、依法治安，确保安全工作持续稳定。始终以人的生命和健康为本，强化“红线”意识，抓好“三基”建设，为转型发展营造良好的安全环境。一是突出责任落实，强化依法治安。深入贯彻新的《安全生产法》，全面落实企业的主体责任，逐级签订安全目标责任书和安全承诺书，确保责任和压力层层传递到位。进一步提升安全境界，把“消灭破皮伤、实现零伤亡”作为目标，认真抓好各种先进安全工作方式的推广实施，组织全体员工编写“我的安全保安法”活动，形成以自主保安为重点的全员保安体系。二是创新工作机制，打造安全管控升级版。突出抓好矿井系统安全评价工作，从设计、开拓布局及生产接续入手，对生产系统的安全状态进行“清单式”诊断和治理，提高安全保障水平。创新实施安全质量市场化运营，加快安全质量要

素市场建设，实现安全绩效价格化和安全服务有偿化。建立健全网格化隐患排查治理体系，切实把各类安全隐患查清楚、治彻底。突出人本化理念，抓好岗位练兵和技能比武，组织好第十一届职工技能大赛，大力推广实践教学、岗位实训等模式，提高职工的安全专业素质。三是提升技术装备，创建安全作业环境。牢固树立“减人增安、无人则安”的理念，充分利用“四化”手段优化生产系统、改造生产流程，加大科技治灾、装备保安、技能培训、应急救援等安全投入，强化瓦斯、水害、冲击地压等灾害治理，严密防范各类事故发生。加强顶板、机电、提升运输等重点环节以及煤化工、建筑施工、高空作业、压力容器、易燃易爆、危险化学品、交通运输、消防等方面的安全管理，千方百计保障安全生产。

（二）坚持创新驱动、精益管理，进一步推动降本提效。把降本作为生命线来对待，综合运用科技创新、机制倒逼等手段，切实增强“煤价降到哪里，成本就降到哪里”的本领。一是以创新驱动降本提效。以“四优、四推、四减、四提”为总遵循，加强产学研合作，发挥技术平台和核心人物的作用，落实创新主体责任，着力推进各项重点创新课题在各产业、各专业、各单位的落地。积极推广应用“四化”技术，加强装备投入和工艺优化，进一步做实矿井能力、做优矿井效率、降低生产成本。全面落实《自主创新奖励办法》和技术、管理人员“双通道”成长机制，加大对降本、提效、创效的奖励力度，真正让职工靠创新有地位、得实惠，进一步激发全员创新热情，形成谋创新、抓降本、促发

展的良好局面。二是以机制推动降本提效。继续深化市场化运营，加快构建完全市场化格局。坚持试点先行原则，稳步推动区队与专业融合，减少市场层级，提高资源配臵效率。抓好基建、非煤和院校单位的市场化推广运营，实现市场化机制的全覆盖。加快做实班组市场，逐步授予班组人力资源配臵、生产组织、薪酬分配和独立核算“四项权力”，充分调动班组、岗位市场主体节约、创新和价值创造的积极性。进一步完善十大要素市场，重点抓好物资材料、设备租赁和人力资源等关键要素市场的运营，确保在降低材料、维修和人工“三项费用”上取得新成效。三是以管理带动降本提效。继续强化控员提效，加强劳动组织整顿，优化人力资源配臵，精简机关机构设臵，落实好“精用工”管控的目标。今年新投产矿井所需人员全部实行内部调剂，确保实现增产400万吨不增人。牢固树立“供应创效”理念，创新采购方式，最大限度地压缩采购成本。加强资产集中处臵和统筹调拨，积极盘活废旧物资、闲臵设备和存量资产，降低材料和设备投入。四是以减负拉动降本提效。加强政策研究和利用，认真做好环境治理保障金返还工作，积极争取资源枯竭型企业资源税减征30%和充填采煤减征50%的优惠政策，以及西部大开发15%的企业所得税优惠税率，降低税费负担。

（三）坚持提质扩量、优化结构，切实抓好营销创效工作。突出抓好品牌、品质、客户、营销队伍“四大建设”，坚定不移走“价本利”经营之路，依靠营销保生产、提效益。一是加大市场开拓力度。始终紧盯市场不放松，狠抓直供户、大客户、战略用

户开发，坚持产品贴近市场、服务贴近客户，通过为顾客创造价值实现产品的价值。把陕蒙地区煤炭销售作为重中之重，跳出区域竞争，开发全国市场，提高创效水平。加强营销人才建设，努力打造一支知己知彼、善作善成的高素质营销团队，实现“用好一个人才、占领一方市场”的目标。二是加大煤质管理力度。牢牢抓住采、运、储、洗等关键环节，强化现场计量测质，严格实行以质论价、按质收购，把“商品煤”的概念落实到采煤面，全过程加强煤质管理。着力推进洗煤厂高效运营，加快巴彦高勒煤矿150万吨煤泥干燥系统、亭南煤业50万吨煤泥干燥系统和新河矿业150万吨洗煤厂建设，发挥好双欣矿业末精煤脱水提质系统效能，提高洗煤的效率和效益。三是加大结构调整力度。紧抓“精煤战略”不放松，把研究产品、研究市场、研究用户摆到重要位臵，主动提供满足客户多元需求的煤种和配方，确保煤炭卖个好价钱。进一步提升非煤产品的档次，加快高端、智能医疗器械和高性能新材料产品的研发，提高产品的附加值。四是加大风险管控力度。强化销售合同管理，加强“前臵”审核，严防合同的隐蔽风险和潜在风险。严格实施货款清欠的问责机制和长效机制，高度重视逾期账款管理，继续加大坏账追偿力度，千方百计压缩应收账款规模。

（四）坚持转移再生、转型发展，着力提升持续发展能力。立足当前，着眼长远，精心编制集团公司“十三五”发展规划，着力突破发展困局，打造产业升级版，形成支撑可持续的产业竞争力。一是加快衰老矿井转型发展。以跳出煤炭发展非煤、跳出

山东走向全国、跳出采煤转向采煤服务为目标，加快埠村、许厂、葛亭、岱庄等资源枯竭矿井的转产、转移、转型步伐。积极对接济南城市圈战略，加快埠村园区建设，认真做好园区发展规划，融入区域经济抓好项目开发，利用两到三年的时间，逐步发展成为项目先进、活力迸发、发展持续的产业投资运营集团，为其他矿井转产转型提供示范。二是加快生产服务业提速发展。以方大公司为主导，充分发挥埠村、葛亭、许厂、岱庄等单位各自的优势，深入推进市场调整和业务整合，促进七大专业化公司规范化、规模化运营，力争用3年时间，把生产服务业发展成为重要的经济增长极。三是加快非煤支柱产业规模发展。支持新华医疗继续扩大兼并收购，大力发展高端医疗器械和医疗服务业，力争收入、利润再有新突破。进一步做大水泥产业规模，以品牌战略和成本战略为支撑，力争在粉磨站受托管理、上下游产业延伸和规模效益提升方面再有新突破。抓住混合所有制改革的机遇，推动新材料产业的发展方式转变和结构调整优化，努力扩大产业规模。四是加快总部经济圈高效发展。利用政府支持和地处鲁中的优势，积极筹建大宗物资交易和物流市场，发展煤炭物流联合体和区域配煤基地，推动蒙煤、陕煤入淄，开辟创效新途径，力争在“十三五”期间发展成为重要的经济板块。用足淄博市的清洁燃煤政策，着力推动锅炉高效清洁燃烧改造，建立原料、技术、营销一体化运营体系，掌握“家门口”的煤炭市场主导权。利用淄博市部分技术含量高、发展潜力大的企业面临资金链安全的困境，依托资本运营实施兼并重组，加快壮大总部经济圈的规模。五是加

快省外煤化工项目稳健发展。牢固树立“煤炭不仅是燃料，更是原料”的理念，把煤化工产业作为新的经济增长点来培育，稳步推进黄陶勒盖煤炭公司40万吨煤制乙二醇项目，积极参与长武县煤化工园区规划和前期调研，择机延长煤炭产业的产业链和价值链。

（五）坚持优化投资、安全高效，狠抓重点项目和工作落实。突出安全、质量、工期、投资四大管控，统筹推进重点项目和重点工作落实。一是全力保障三个基建矿井投产。围绕3月份正式投产的总目标，加快巴彦高勒煤矿手续办理，综合做好矿井验收、生产组织、铁路运输等重点工作，确保矿井投产顺利、接续有序和销售正常。牢牢把握揭煤、瓦斯抽放、探放水、防冲管理等关键环节，推动高家堡煤矿安全建设，力争10月份实现联合试运转。加快新河矿业技改工程建设，做好生产能力核定，确保10月份投入试运转。同时，进一步完善投资管控机制，优化三个基建矿井的技术、资金和人员投入，力争总投资比预算下降10%。二是加快重点项目建设和开发。集中力量突破项目核准手续，化解资源风险，加快油房壕矿井建设，年内实现主、副井开工。加快推进陕西长武煤机工业园区项目，科学规划园区总体布局，引进投资者进行合资建设，合作经营。抓住陕蒙地区煤炭发展面临严重危机的机遇，充分利用资本运营成本最低、见效最快的优势，加快新项目开发，今年力争在控参股煤矿上取得突破。三是突出抓好重点工作落实。积极推进压煤村庄搬迁工作，签订和落实好搬迁协议，尽快启动唐口煤业二期搬迁工程，组织好亭南煤业、巴彦

高勒煤矿、高家堡矿井的压煤村庄搬迁，确保接续稳定和安全生产。突出抓好矿井技术改造，加快亭南煤业地面储煤仓建设，推广应用井下浅槽重介系统和超磁分离水体净化技术，努力实现资源不浪费、采煤不见煤、产矸不排矸、用水不排水、沉陷不减地的目标。抓好唐口煤业进风井、回风井井筒掘砌施工，确保按期形成南部通风系统。继续加大扭亏治理力度，止住“出血点”，实现亏损单位、亏损额“双下降”。

三、坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业

各位代表！广大职工是最可依靠的力量。越是在危机时刻，越要注重发挥职工的聪明才智；越是在困难面前，越要注重维护职工的切身利益。我们将牢牢坚持以人为本的理念，着力构建企业与职工共同发展、共享成果的良好机制，凝聚拼搏奋进、克难致胜的合力。

大力推进分配制度改革。严格落实“效益升收入增、效益降收入减”的分配原则，实现劳动报酬与企业效益同步提高。进一步扩大市场化取酬的范围，运用市场规则更好地体现“多劳多得”。同时，按照创造价值与薪酬分配相统一的原则，注重向技术创新、市场营销、采掘一线等特殊岗位倾斜，向创新创效的关键人物倾斜，打破平均主义，创造差别、体现差异、拉开差距，充分体现职工的劳动、节约和创新价值。

着力为职工办好事实事。不论经济形势多么严峻，都始终把

保障民生放在重要位臵。继续抓好民生工程建设，加快陕西彬长矿区职工公寓的收尾工作，尽快投入使用；完善矿区生活设施，为省外创业者创造安定的生活环境。更加关心困难职工生活，构筑日常帮扶和长效管理工作平台，尽心尽力为职工排忧解难。高度重视职业危害防治工作，切实抓好职工职业健康查体和职业危害因素监测工作，确保查体率达到100%，职业危害因素监测不留盲区。

切实维护职工合法权益。坚持和完善职工代表大会以及其他形式的民主管理制度，健全完善厂务公开民主管理长效机制，严格执行平等协商、集体合同制度，对企业的重大决策、改革发展的重大事项以及关系职工群众切身利益的重大问题，严格履行相关民主程序，广泛听取职工群众的意见，充分保障广大职工的民主权利。继续推行和深化职工代表巡视制度，创新巡视内容和形式，促进职工代表大会各项决议的落实。完善劳动法律监督和劳动争议调解运行机制，依法维护职工在劳动用工、劳动报酬、工作时间和休息休假、劳动保险和福利、劳动安全卫生等方面的合法权益。

不断加强职工队伍建设。以“新常态、新挑战、新机遇、新作为”为主题，有针对性地开展形势任务教育，提高全员的担当意识、进取意识和奉献意识。把提升职工素质牢牢抓在手上，制定好集团公司《职工素质提升工程六年规划（2015-2020年）》，充分发挥首席技师工作室等培训载体的作用，整体推进“五大素质”提升，着力培养一支数量精干、组织精练、素质精良的职工

队伍。进一步加大市场化用人力度，抓好内部人力资源市场建设，为职工创新创效创业搭建平台。继续实施“双推双考”竞争性选人用人制度，加强后备人才选拔。更加关注年轻职工培养，积极拓宽青工实践锻炼、成长进步的渠道，进一步夯实企业发展的人才基础。

继续推进和谐企业建设。加强对职工的人文关怀和心理疏导，积极深入基层和群众，及时了解职工群众的所思、所盼，帮助职工解决最直接、最实际、最现实的问题，让职工切实感受到组织的关怀和企业大家庭的温暖。高效运行信访工作体系，抓好定期矛盾纠纷排查预警和超前化解工作。强化治安维稳举措，严厉打击各种违法犯罪行为，确保职工群众人身财产安全、生活安宁和企业生产工作秩序安定。高度关注地企和谐共建，认真履行社会责任，积极融入区域发展，依法依规、有理有节地协调处理好地企关系，为企业发展营造良好的环境。

各位代表，新常态带来新挑战，新形势成就新作为，新目标催生新发展。让我们牢牢把握“内涵提升年”活动主题，以转型创变的理念，以逆境崛起的斗志，以务实有效的举措，团结一心，奋力拼搏，突破一切艰难险阻，全面完成今年的各项任务，为实现“十二五”规划目标而努力奋斗！

第三篇：2021年市委书记在市五届人大七次会议闭幕会讲话稿

2021年市委书记在市五届人大七次会议闭幕会讲话稿

各位代表、同志们：

XX市五届人大七次会议，经过与会代表和全体工作人员的共同努力，顺利完成了各项预定任务，就要胜利闭幕了。大会期间，各位代表以高度的政治责任感，认真依法履职尽责，充分展现了新时代人大代表的新风貌新作为。会议圆满完成了选举任务，xx同志当选市人民政府市长，xx、xx同志当选市五届人大常委会副主任。大会开得很成功，是一次凝心聚力、团结民主、高效务实、风清气正的大会。在此，我代表市委，对会议的圆满成功和新当选的同志表示热烈祝贺！

今年以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把___两次来陕考察重要讲话作为XX工作的根本遵循和行动指南，围绕庆祝_100周年，砥砺奋进、苦干实干，全市经济运行高开稳走、社会大局和谐稳定、民生福祉不断改善，主要经济指标稳居全省第一方阵。特别是面对新冠肺炎疫情、极端降雨汛情等多场大考，全市上下闻令而动、尽锐出战，众志成城、团结奋战，打赢了抗击x县“x·xx”特大暴雨灾害的遭遇战、攻坚战，交出了“人民至上、生命至上”的高分答卷。

当前及今后一个时期，我们迈入全面建设社会主义现代化、努力实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路，市委深入学习贯彻______“七一”重要讲话，全面落实省委十三届九次全会部署安排，以“三新”为战略指引、以“三高”为主攻方向、以“三聚”为关键举措，擘画了“聚焦高质量发展、加快区域中心城市建设、争当新时代追赶超越排头兵”的宏伟蓝图。全市各级各部门和广大干部群众要咬定目标不放松，一张蓝图干到底，以永不懈怠的精神状态追梦前行，以一往无前的奋进姿态团结拼搏，努力实现换道超车、追赶超越，开创XX“十四五”改革发展新局面。

走好赶考路、奋力开新局，要心怀“国之大者”，旗帜鲜明讲政治。______两次来陕考察重要讲话和“七一”重要讲话是___新时代发展的“定盘星”“金钥匙”和“动力源”，我们要树牢“四个意识”、做到“两个维护”，在学懂弄通做实上下功夫，确保XX各项事业始终保持正确政治方向。要在深入领会中“学懂”。扎实开展___学习教育，弘扬伟大_精神，从党的百年光辉奋斗历程中汲取精神营养，学深悟透“中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好”等根本问题，进一步坚定信仰信念信心，做到明理增信、崇德力行。要在指导实践中“弄通”。善于把党的创新理论与XX实际相结合，深入开展“学___、学讲话、开新局”大讨论大调研活动，对标“六看十问”，把握“十对关系”，把五年来的工作总结好、形成的有效经验提炼好、未来的工作谋划好，确保党的路线方针政策贯穿于XX改革发展各领域和全面从严治党全过程。要在推动工作中“做实”。围绕贯通落实“五项要求”“五个扎实”，谋划实施一批重大工程、重大改革、重大项目、重大民生实事，推动“纵向提占比、横向争先进”，以实干实绩确保中央和省委决策部署在XX开花结果。

走好赶考路、奋力开新局，要践行新发展理念，推动高质量发展迈出更大步伐。______指出，发展理念是战略性、纲领性、引领性的东西，是发展方向、发展着力点的集中体现。我们要完整准确全面贯彻新发展理念，坚持“高科技、大生态、厚文化、国际范”有机结合，努力走出一条具有XX特色的高质量发展之路。要强化创新第一动能。加快建设环陕理工双创园、中央创新区等平台载体，对接融入秦创原创新驱动平台，优化创新生态、共享创新资源、强化数字赋能，构建“研发+孵化+转化”全链条，促进产业链与创新链深度融合，全面提升国家创新型城市水平。要注重协调均衡发展。围绕建设全域大花园、促进城乡融合发展，统筹国土、产业、生态、人口等要素，系统规划城市功能布局，着力打造“公园城市+活力集镇+美丽乡村”有机整体。紧扣县域发展定位，做实一县一策，加快“两区一平台”建设，形成特色鲜明、竞相超越的县域经济发展新格局。要发挥绿色生态优势。统筹山水林田湖草系统治理，当好秦巴生态卫士，打好蓝天、碧水、净土保卫战，确保“一泓清水永续北上”。推进生态产业化、产业生态化，促进碳达峰碳中和工作先行先试，争创国家生态产品价值实现机制改革试点城市，加快构建低碳循环的绿色产业体系，打通绿水青山向金山银山的转化通道。要走稳开放共赢之路。主动服务和融入新发展格局，对内打破县域、园区之间的行政壁垒，提高政策协同性，畅通要素大循环，共建产业生态圈。对外扩大“朋友圈”、走向最前沿，实施“四向融入”开放战略，建设大通道、构建大枢纽、做强大平台，吸引资金、项目、人才、技术向XX汇聚融合，掀起XX新一轮大开放、大开发热潮。要树立共享价值追求。坚持以人民为中心的发展思想，坚持在高质量发展中促进共同富裕，统筹推进巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴，全力办好就业社保、教育医疗等民生实事，发展富民产业，壮大民营经济，下气力解决城乡居民收入偏低等问题，不断增强群众获得感幸福感安全感。

走好赶考路、奋力开新局，要扛牢使命担当，加快建设区域中心城市。这是贯彻落实______重要讲话精神的具体行动，是省委、省政府赋予___新时代追赶超越的使命任务。全市上下要聚焦“13469”战略，撸起袖子加油干，久久为功抓落实，加快把省上交付的“任务书”转化为美好发展的“实景图”。要坚持“绿色循环·汉风古韵”战略定位。未来城市的竞争不止于经济之争，根本是人文生态之争。我们要积极践行“两山”理念，坚持生态立市、实体经济兴市、绿色制造业强市，打造汉江生态经济带，建设国家循环经济示范市。要赓续千载城市文脉，激活龙兴之地、汉人老家、丝路源点神韵风采，守护汉风俗传统，彰显汉文化风范，让XX厚重的历史文化在新时代流光溢彩、夺目盛放。要叫响做实“四个在XX”总抓手。深入推进建设教育强市三年行动计划，加快学研小镇等项目建设，构筑优学优教首选地、领军人才聚集地。围绕大健康发展，延伸“医养药产”于一体的产业链条，建设绿色康养之都。推进文旅融合、交旅融合，构建“轨道上的全域旅游”，打造“秦巴天汉、旅居天堂”。发挥有为政府和有效市场作用，优化营商环境，培育市场主体，让XX成为近悦远来的投资兴业热土。要构建“三中心两高地一枢纽”支撑体系。城市的核心不在于做大规模，而在于做强功能。要坚持全局谋划、全域推进、全要素融合、全社会参与，立足“一核两翼六极多点”空间格局，加快建设区域生态经济中心、教育科创中心、金融服务中心、人文交流高地、内外开放高地、综合交通枢纽，不断增强XX在陕甘川渝毗邻区域的集聚、辐射、带动作用，全面提升城市首位度。

走好赶考路、奋力开新局，要锤炼过硬作风，争当新时代追赶超越排头兵。干部强、事业旺，作风硬、发展赢。要树立“靠作风吃饭、凭实绩说话”的鲜明导向，发扬“勤快严实精细廉”作风，推动各项工作争先创优、走在前列。要为民服务守初心。脚上沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。要坚持用脚步丈量、用真情体验，把群众的事当作自己的事，查民情、听民意、解民忧，以干部“辛苦指数”“付出指数”“警醒指数”换取群众“幸福指数”“获得指数”“安全指数”。要敢立涛头争一流。保持人一之，我十之的劲头，昂扬当先锋、打头阵的斗志，在项目

招商、城市建设、乡村振兴等一线扛得硬、干得实，在急难险重、困难挑战面前不推诿、不回避，干就干最好、干就干第一，敢闯攻坚头阵、多拿单项冠军，以一域之光为全局添彩。要一抓到底求实效。坚持想清楚、干到底，该办的事顶着压力也要办，该负的责冒着风险也要担，只为落实想办法，不为落不实找理由。要实行“明查+暗访+体验”、专班推进、“三单交办”机制，抓住不落实的人，推动不落实的事，一锤接着一锤敲，不获全胜决不收兵，确保月月都有新变化、年年都能办成几件像样的事情。

各位代表、同志们，人民代表大会制度是坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一的根本政治制度。全市各级党委要加强和改进对人大工作的领导，全力支持人大及其常委会依法履职尽责，积极创造良好工作条件。各级人大及其常委会要围绕中心、服务大局，主动担当作为，强化监督权威，加强自身建设，让制度优势持续彰显、治理效能不断提高，为加快建设区域中心城市贡献智慧和力量。“一府一委两院”要自觉接受、积极配合人大监督，提高依法行政、依法监察和公正司法水平。各级人大代表要发挥联系党和人民群众的桥梁纽带作用，做到与党委同心、与政府同力、与人民同声。

各位代表、同志们！新的发展蓝图已经绘就，建设区域中心城市的号角已经吹响，征途漫漫、惟有奋斗。让我们更加紧密地团结在以___同志为核心的党中央周围，在省委的坚强领导下，以勇立潮头的志向、干字当头的精神，只争朝夕、拼搏奋进，推动XX“十四五”高质量发展开辟新局面、再创新辉煌。

第四篇：在动力厂首届六次职代会的报告

动力厂首届六次

职代会材料之一

坚定信心狠抓落实

为顺利实现公司两大目标任务而艰苦奋斗————在动力厂首届六次职代会的报告

各位代表：

为迅速传达、全面贯彻落实公司职代会精神，发动职工群众献计献策，在认真总结上半年工作经验教训的前提下，规划下半年的工作目标、任

务和措施,我们动力厂今天召开职代会。受厂行政的委托，我向大会报告工作，请予以审议。

一、上半年工作的简要回顾

今年上半年，由于公司经济形势的严峻，整个企业在艰难困苦中爬行，我们动力厂毫不例外地被包围在困难之中。在生产计划变化大、生产量不饱满，成本、费用控制指标紧、压力大，职工收入下降、思想波动等一系列不利因素中，全厂职工勇敢面对前所未有的困难，以卧薪尝胆的决心和毅力，立足岗位积极主动地为促进企业渡难关而艰苦奋斗，基本上完成了公司安排和经济承包责任制规定的各项工作任务。今年上半年共生产煤气41290千立方，蒸汽15824吨，供水569.25万吨，供电2163.14万千瓦/h，供空压风18185千立方。公司考核的质量指标，煤气发热值为5209千焦，高出计划109千焦，蒸汽压力为7公斤，高出计划0.5公斤，产品成本也控制得比较好，上半年全厂累计总成本节约额为288万元，扣除外购电等非考核因素，实际完成内部利润45万元。技改工程安装项目保证了进度和质量，职工队伍保持了稳定，精神文明建设也取得了新的成绩。回顾上半年，我们主要抓了以下几项工作。

（一）坚持以人为本，加强教育引导，稳定职工队伍。

上半年，由于公司生产任务不饱和，动力厂承担的压力变得更加沉重，主要是成本难以降低，导致内部利润空间小，职工岗薪系数因此降低，加上从3月份起，公司实行岗薪与控亏系数挂钩，职工总体收入因企业效益不好而下降，对职工的心理和实际承受能力都提出了严峻的考验。在这种情况下，职工中出现了很多想法和议论，不稳定的苗头就显现出来。我们敏感及时地捕捉这一问题，根据形势变化对职工情绪的影响，有针对性地做好宣传教育引导工作，把稳定职工队伍,保持职工干劲当作头等大事来抓,在了解掌握职工真实思想,进行厂情教育,把公司和动力厂的经济形势,内部利润和经济责任制全面透彻地讲清的同时,教育职工树牢三种思想:一是市场风险共担。引导全厂职工不要认为市场影响是领导和经营部门的事，我干了事就要拿钱,而要认识到市场的风险是针对每一个人的,一个集体的任何人的利益都要受市场的影响，从而更加明白大河无水小河干的道理。二是越是困难越要咬紧牙关渡难关。引导职工不要埋三怨四,而是要同舟共济,咬紧牙关,干好我们应该干的每一件事,同心协力克服困难。三是要牢固树立全局观念，在公司内部不攀比,在动力厂各工段间也不去攀比收入的多少,而是要比谁为克服困难做出了多大贡献。

二季度初公司调整生产经营计划和经济责任制后，我们又突出进行效益意识教育，把“工效挂钩”职工收入来源，收入要受效益影响等情况向职工讲清。进入6月份，按照公司的要求，向职工进行改革的宣传教育，分层次组织职工学习省委省政府关于省属国企改革的“1 11”文件，重点学习讲座两个问题：①改革是必然的，是湘铝起死回生的必然选择。形势要求我们改革，企业也需要改革，职工呼唤改革，不改革难以发展，不改革没有出路。②在改革中职工最关心什么问题？应该有怎样的态度对待改革？抓住在即将推进的这次改革中，职工普遍关心的主要问题：湘铝公司将会改革成什么性质的企业？改制后职工如何分流安置、身份如何置换？改制后员工是否可以持股？改革的成本如何消化？以及分离办社会职能后职工的利益是否受到影响等进行分析讨论和解释说明。各个工段也紧密结合本单位职工的思想实际，按月定期召开班组骨干会议，在安排布置当月工作的同时，就企业艰难形势、职工收入和企业改革改制等问题做了大量的教育引导和解释说服的工作，基本统一了职工思想，维护了职工队伍的稳定。

（二）立足于动力的安全平稳供应，抓好生产的组织管理。

坚持从大处着眼，细处入手，抓实每一个环节的工作，确保动力的安全平稳供应。把用户看成是我们的市场，密切关注“市场”的变化，根据公司生产开工不足的实际，研究把握在低负荷运行条件下的水、电、气（汽）的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和安全生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织管理过程中的各个环节的工作。各单位及全体职工认清辅助角色，树牢了服务思想，从细从严抓好生产过程每一个环节的管理，持之以恒地坚持对所有运行设备进行点检、巡检，及时快速抢修小毛病和小故障隐患。工程技术人员和调度、管理人员经常深入现场了解情况，协调解决问题。各个工段都能根据各自的特点扎实抓好生产的组织管理。煤气生产注重

第五篇：在集团公司职代会上的总结讲话

在集团公司职代会上的总结讲话

各位代表、同志们：

经过全体与会代表的共同努力，xx分公司x届x次职工代表大会，圆满完成了各项议程，即将闭幕。借此机会，请允许我代表分公司党委向一年来奋战在公司各条战线，为实现各项目标任务做出突出贡献的广大干部职工及一直关心支持xx发展的家属、离退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感谢！

会上，与会代表听取审议了行政工作报告、安全工作报告，审议通过了经济运行总体方案，听取了提案落实情况报告以及业务招待费使用情况的报告。各报告思路清晰、目标明确、措施得力，符合实际，是我们做好2022年各项工作的纲领性文件。会后，我们要认真抓好学习宣传和贯彻落实。

下面，我围绕分公司过去的工作和今后的发展，讲以下三个方面意见：

一、珍惜成绩、正视不足，豪情满怀迎接新挑战

2021年对于我们分公司来说，是极不平凡的一年，也是极具意义的一年。全体干部职工紧盯目标，迎难而上，主动作为，奋力拼搏，取得了建企xx年来最好成绩，交出了一份亮丽的成绩单。回顾一年来的工作，有以下xx个方面亮点：

一是党建领航彰显活力。

这一年，我们坚持以习近平新时代中国

特色社会主义思想为指导，以庆祝建党100周年和党史学习教育为强大政治动力，聚焦运输生产中心工作，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，强化党的领导，夯实党建基础，突出品牌建塑，扎实推进党史学习教育走深走实，基层党建水平持续提升，“红色引擎xxx”党建工作体系构建形成，“三个六”党支部标准化工作体系落地见效，实现了党支部标准化xxx%达标目标，基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，有力推动了党建工作与生产经营中心工作的深度融合。分公司党委被集团公司、矿业公司分别授予先进基层党组织和干事创业好班子等荣誉称号。

二是安全环保态势平稳。

这一年，我们坚持抓现场强管理，扎实开展安全集中整治、安全责任履职考核、“红线”管理、事故隐患排查和风险分级管控“双重预防”机制、反“三违”攻坚、安全生产专项整治三年行动，认真落实安全主体责任，严抓现场安全管理，筑牢安全环保管控防线。实现安全生产xxxx天，连续实现第x个安全生产年，连续x年获得矿业公司安全生产先进单位。

三是铁路运量再创新高。

这一年，我们坚持抓流程强效率，乘“澄煤入渝”东风，加强与路、矿各方沟通协调，科学合理组织运输生产，优化作业流程，抢抓时机多拉快运。累计完成铁路运输xxx.xxx万吨，第四次突破xxx万，创建企xx年来历史最高纪录，特别是王村车站，屡次刷新单班单月运量纪录，创建站以来最高运量纪录，提前xx天完成全年xxx万吨运输生产任务，铁路运量荣获矿业公司煤炭保供先进单位。

四是经营管理成效显著。

这一年，我们坚持抓成本强管控，强化全面预算管理，落实全面预算指标分解横向到边、纵向到底。不断做实对标管理，加强成本过程管控，严控非生产性费用支出，深入挖潜增效，努力降低运输成本。积极开展“六增六降两创效”活动，完善了三个体系建设相关内控制度，超额完成全年经营指标，经营效益显著提升。

五是基础建设不断夯实。

这一年，我们坚持抓基础强根基，不断加大安全投入，对西区二矿车站交叉渡线进行了技术升级改造，在一号道口立交处设置了限高架，延伸了东区王村车站机库，完成了西区工业广场视频监控的升级改造、对五台内燃机车进行了辅修年鉴，对东西区钢轨进行了超声波检测，及时修复了因降雨受损的线路设施设备，进一步夯实了澄合铁路煤专线安全运输基础。

六是队伍素质稳步提升。

这一年，我们坚持抓队伍强素质，积极开展岗位练兵，技术比武、“以工代训”、劳动竞赛以及全员创新竞赛、师带徒等活动，重点抓好机车乘务人员的接续培养，职工的综合素质显著提升，为安全生产运输提供了人才保障。

七是思想引领凝心聚力。

这一年，我们围绕企业高质量发展中心工作，统筹推进以党史学习教育为主要内容的“思政铸魂工程”，不断强化理论武装，持续加强新闻宣传和意识形态管控，全面提升内部宣传，深化文明单位创建，迎接了省国资委文明单位验收。唱响主旋律，弘扬正能量，为企业高质量发展提供了坚强有力的思想保证、文化支撑和精神动力。分公司荣获矿业公司宣传思想先进单位等殊

荣。

八是廉政建设成效显著。

这一年，我们紧抓廉政建设，结合常态化疫情防控和xx改革发展实际，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。聚焦监督主责，勇于担当作为，在政治监督、专项监督、纪律教育、作风建设和廉政文化精品创建等方面持续发力，纪检监察工作取得新进展新成效。

九是文化强企扎实推进。

这一年，我们加强企业文化建设，深化拓展“奋进者文化”内涵，持续开展“三功两素”基本功修炼活动。大力弘扬“五铁”精神，充分发挥劳动模范、党员标兵、xx榜样等先进典型的示范引领作用，努力锻造新时代“澄合铁军”。

十是民生工程温暖民心。

这一年，我们以党史学习教育“我为群众实事”为抓手，用心用情用力为职工办实事解难事xx件，建立了扶贫送温暖工作长效机制，开展了冬送温暖、夏送清凉活动，为职工进行了健康体检，改善了一线职工生产生活环境，让xx民生答卷写满更多幸福感、安全感、获得感，汇聚了xx高质量发展的磅礴力量。

成绩鼓舞人心，问题不容回避。在欣喜的同时，环顾同行业各兄弟单位的发展势态，我们仍然存在弱项和不足，主要表现在：一是安全基础建设、关键风险防范、综合保障能力不能完全适应高质量发展需要。二是运能挖潜提升、经营节支降耗、精细优质服务上不能完全适应高质量发展。三是改革创新发展方面，对数字化、智能化发展的前瞻性思考和推进不足。四是干部作风方面，干事创业的热情不高，整体素养不能很好的适应高质量发展。新的一年里，我们必须以“慢

进则退，停滞则衰，倒退则亡”为警醒，正视弱项和短板，努力解决问题和不足，一心一意谋发展，聚精会神抓落实，再创xx高质量发展的佳绩。

二、振奋精神、顽强拼搏，坚定信心抓住新机遇

展望新的一年，我们满怀希望、逐梦前行，坚定“稳”的方向，凝聚“进”的力量，以高质量发展统揽全局，再创新辉煌。

从国家层面来看，2022年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事。习近平总书记在中央经济工作会上强调，要保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境。要坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则、坚持改革开放，防范各种风险，坚定不移走高质量发展之路。要把稳增长、调结构、推改革有机结合起来，保持战略定力和耐心，保持宏观大局稳定。我们要自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力落实到行动上，体现到贯彻落实党的路线方针政策的实际行动上，体现到推动分公司高质量发展的实际行动上。

从企业现状来看，矿业公司借助陕渝、陕赣跨省能源战略合作支持，市场布局和市场份额更加稳固和优化，形成省内同富物流、xx储运与xx、xx公司畅通三省、铁水联运的大物流格局。围绕省内电、xx及“两湖一江”重点用户，基本圈定了xxx余万吨稳固的市场份额。加之，xx煤场风选场大修项目、xx煤场扩能改造工程等项目的落地见效，xx煤矿、xx煤矿产能释放，这些都为我们进一步提质增

量坚定了信心。

从我们自身来看，经过xx年的发展，我们xx人铸就了铁的信念、铁的素养、铁的担当、铁的作风、铁的团结的澄合铁军精神，培育了具有了作风过硬、敢打敢拼的职工队伍，运输设施得到有效改善，精细高效的管理体系逐步健全。这些都是我们面对各种挑战、克服各种困难的力量源泉，也让我们更有信心在2022年干得更出彩，努力把奋斗目标变为现实，再次谱写分公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

三、踔厉奋发、笃行不怠，勇毅前行迈向新辉煌

新的形势孕育着新的希望，新的目标令人鼓舞，新的任务催人奋进。让我们以高起点、严要求，脚踏实地锐意进取、与时俱进、坚定信心，为分公司发展做出新的努力、新的贡献。

一是强化党建领航，在淬炼初心、强根铸魂上实现新提升

我们要坚持党的领导、加强党的建设，落实好国有企业两个“一以贯之”要求，提高政治站位，把握关键环节，坚持齐抓共管，全力推动全面从严治党在分公司落地生根，为推进分公司改革发展提供有力的政治保障。要持续加强理论武装工作，教育引导全体党员思想上高度统一、组织上的坚强团结和行动上的高度一致，增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。要进一步加强各级班子建设，强化干部队伍管理，发挥好党员领导干部示范引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要进一步加强新闻宣传工作、企业文化建设、意识形态管控，强化教育引导、实践养成，凝

聚起推动xx高质量发展的动能。要坚持把党建工作与安全环保、运输生产、经营管理等深度融合，做到同谋划、同部署、同推进、同考核，真正把党建融入xx高质量发展的全过程、各方面，提升党建引领发展的大格局。

二是强化重点工作，在提质增效、强基固本上实现新提升

我们要聚焦“保安全、扩能力、提效益、强管理”，坚守安全红线，树牢底线思维，加强风险管控、隐患治理、狠反“三违”，强基达标，从严务实，以更加有力的措施确保安全大局稳定。要强化政治引领、思想引领，深入开展好党建工作，为运输生产提供强大的政治保障。要统筹谋划，紧抓煤炭入渝入赣机遇，协调指挥，优化布局，在人员培训、设备保养、服务保障等方面为扩能增量提供支撑。要坚持精细管控，严控成本，节支降耗，在增量创效中展示新作为。要不断夯实职工岗位技术实践操作能力，提升职工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养，在素质提升中彰显新作为。要创新管理，积极运用新工艺、新技术，提升管理能力和水平。

三是强化责任落实，在激励约束、干事创业上实现新提升

健全完善全面从严治党主体责任，明确责任范围、责任内容、目标要求和奖罚措施等事项，对落实分公司重大决策部署、有令不行、贻误工作等行为严肃问责，确保监督执纪问责落地有声。坚持反腐倡廉，教育为先的原则，围绕典型案例，持续深化警示教育，组织开展特色鲜明、影响力强的宣教活动，筑牢党员领导干部勤廉履职的思想基础，增强领导干部的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。以安

全生产领域监督执纪问责为抓手，突出日常监督检查，让“四风”问题无处遁形，推动作风建设持续深入开展，努力营造分公司干事创业、风清气正的政治生态，不断推动党风廉政建设取得更大成效。持续完善廉洁风险“制度+科技+文化”廉洁风险防控新体系，围绕中秋、国庆、元旦、春节等重要节点，把制止餐饮浪费、公务接待作为纠正“四风”的重要方面，巩固落实好中央八项规定精神，打造好“清风xx”廉政文化品牌。

四是强化群团担当，在增进福祉、共享和谐上实现新提升

坚持好常态化疫情防控，落实好各项防控措施，积极营造健康、安全的工作、生活环境。进一步健全困难职工档案，完善困难职工帮扶工作网络，实施动态管理，规范帮扶范围，提高帮扶水平。围绕运输中心，服务安全大局，配合开展好“安康杯”竞赛、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生产月”等专项安全活动。以改革创新为突破口，扎实开展“三无六型”安全班组竞赛活动和“一班一品”创建活动。加强信访稳定工作，解决好职工合理诉求，做好人文关怀和心理疏导。强化综合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。坚持党建带团建，抓好团建基础工作，培育好青年人才队伍。组织开展好文体娱乐活动，不断提高职工快乐工作、健康生活的幸福指数。

总之，新的一年，我们要提高政治站位，专注工作落实，传承铁军精神，锤炼过硬作风，增强敬畏意识，做好民生福祉，奋力勇毅前行，再创xx辉煌。

最后，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万

事如意！

谢谢大家！