“智慧雅安 民芯工程”项目总体汇报

第一篇：“智慧雅安 民芯工程”项目总体汇报

“智慧雅安 民芯工程”项目汇报

一、项目背景

雅安是国家首批智慧城市试点之一，也是四川三个智慧城市试点中唯一的地级市，与此同时，智慧城市的建设也被纳入了雅安市地震灾后重建的进程之中。在智慧城市的建设过程中，智慧金融、智慧支付由于其能够切实触及民生，直接服务于广大市民，因此得到了雅安市委市政府的高度重视。在此基础上，经过银联四川分公司、人民银行雅安市中心支行以及雅安市经信委等多方反复沟通与交流，最终形成了以“一张卡、一张网”为主要建设内容，以“开放共享 服务民生”为核心理念的“智慧雅安 民芯工程”项目的建设思路。

“智慧雅安 民芯工程”项目将进一步推动雅安城市数字化、信息化、现代化建设，促进雅安创新城镇化发展模式，提升雅安城市管理能力和服务水平，提高城市品质。同时“智慧雅安 民芯工程”项目的建设与投产，将在金融IC卡的推广及应用、金融行业与智慧城市建设的结合等领域具有重大的标杆意义，其影响将辐射至全省乃至于全国，对于提升银联的品牌形象以及银联产品的广泛推广具有深远意义。

二、项目内容

“智慧雅安 民芯工程”项目，以“一张卡、一张网”为主要建设内容，通过包括政府、人民银行、银联、商业银行、各行业企业等在内的机构的共同努力，打造“开放共享 服务民生”的本地化服务平台。

“一张卡”，即是指金融IC卡。基于PBOC3.0标准的金融IC卡，在传统的金融卡借贷记属性基础上，能够提供包括电子现金、一卡多应用等在内的创新业务能力。依托于金融IC卡，同时通过银联的可信支付通道整合线上支付资源以及逐步完善的电子现金线下受理环境，能够实现整个雅安市的金融支付环境线上与线下的串联与互动，最终形成金融IC卡“一卡多用 一卡通用”的能力。

“一张网”，包含线上、线下两个方面：

线上方面，通过雅安市政府及相关职能部门的努力推动，雅安市自来水、电力、燃气、广电、车站等行业企业将统一接入由雅安市政府将设的本地化服务平台。通过移动客户端、政府网站等入口，广大市民能够便捷的完成相关行业费用的缴纳以及车票的购买。同时，线上支付网也具备灵活的扩展能力，雅安市本地潜在的医疗、教育、旅游、交通、商业、服务业等行业在未来也能够通过接入本地化服务平台，更便捷的与终端用户建立联系。至此，一个包含丰富行业资源、便捷支付手段、灵活拓展能力的线上支付网络搭建完成。

线下方面：为搭建并完善雅安市的线下受理环境，雅安市将在金融及行业条线同步采取多种措施。在人民银行的监督和要求下，雅安市各商业银行的POS机具、ATM机具及柜面都将完成非接改造。行业方面，通过多方协调，初期将以雅安市公交系统作为切入点，首先完成雅安市公交系统的金融IC卡非接受理环境建设。此外，在交通领域，出租车行业的金融IC卡非接受理环境改造也在同步推进之中。同时，雅安市将在全市范围内布放25台线下写卡机具，该机具将能够完成对雅安市水、气智能卡的线下写卡并对支持后期多应用IC卡的线下写卡。

三、主要参与方及职责

1、雅安市政府：

其主要职责有：主导项目建设、把控项目建设周期、整合行业资源、领导前期推广、监管后期运营，为整个项目的顺利推进提供政策支持和资金支持。

2、人民银行雅安市中心支行：

其主要职责有：牵头组织金融机构完成金融IC卡发卡系统的改造、ATM及POS金融IC卡非接受理改造、行业金融IC卡非接支付受理环境改造。

3、中国银联四川分公司：

其主要职责有：提供线上及线下支付结算通道、提供技术支持、提供方案支持、产业链资源协调。

4、成都中联信通：

其主要职责有：本地化服务平台建设、本地化服务平台运维、本地化服务平台运营。

四、项目进展

金融IC卡：截止2013年12月31日，雅安地区包括工行、农行、建行、中行、雅安市商业银行、邮储银行等金融机构均已实现金融IC卡发卡。

线上支付网络：包括雅安市水、电、气、广电、交通行业的行业信息化调研已经完成，雅安市经信委已正式下文要求各行业须在2014年3月15日完成信息化改造。本地化服务平台建设采购也将于2014年2月20日完成，并将在2014年4月20日“庐山大地震”周年之际完成客户端及支付网站的建设。

线下受理环境：

1.截止2014年X月X日，雅安市区XX%的ATM机、XX%的POS机已完成金融IC卡非接改造。

2.截止2014年2月1日，雅安市2路、6路两条公交线路已完成金融IC卡电子现金受理机具的布放，预计雅安所有公交线路将于2014年3月底前完成受理环境建设。

五、推广运营

推广方面，由雅安市经信委牵头组织协调雅安当地的电视媒体、网络媒体以及平面媒体等媒体资源广泛向雅安各界宣传“智慧雅安 民芯工程”项目的产品及服务。同时，各雅安金融机构、银联四川分公司等也将积极投放资源，开展内容多种，形式多样的营销推广活动，以期迅速的在雅安广大群众中形成初步影响力。

运营方面，由中联信通负责项目中包括客户服务、行业接入稳定性维护等基础运维服务，同时，项目的本地商圈拓展及上线也将由中联信通负责。

六、中长期目标

以“开放共享，服务民生”为核心理念，以PBOC3.0标准为技术基础，以银行金融IC卡为载体，以公共交通、水、电、气为切入点。逐步丰富并完善线上支付的内容和范围，打造界面友好、操作便捷、成熟稳定的客户端产品及在线支付网站。逐步推进金融IC卡的与行业应用的整合，从先期的水、电等行业逐步扩大到教育、医药卫生、文化、旅游等行业。通过金融IC的普及以及线上、线下支付及受理环境的完善，最终形成线上与线下结合，远程与近场支付串联的金融服务网络。

七、总结

在雅安市政府的主导下，在中国人民银行雅安市中心支行的支持与指导下，通过包括中国银联四川分公司、雅安市各商业银行、雅安市各行业机构、成都中联信通等各方的共同努力下，“智慧雅安 民芯工程”项目通过“一张卡 一张网”，立足民生，服务民生，将持续的服务于雅安市的金融IC卡持卡人乃至于雅安市全体市民，同时也必将成为雅安市地震灾后重建历史进程中浓墨重彩的一笔。

2014年X月X日

XX公司XX部

第二篇：项目工程汇报材料

项目工程、两帮两促工作汇报

元至五月份年，我镇紧紧围绕“两挺”精神，强力推进项目建设，以两帮两促为抓手，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将今年项目工程、两帮两促工作开展情况汇报如下：

一、项目工程情况

元至五月份，我镇共完成500万元以上项目工程投入4050万元，完成全年任务的34%。元至五月份启动投资500万元以上项目工程5个，其中续建项目3个，新建项目2个，续建项目老粮集镇开发目前已动工建设；新签约珠宝产业园项目已开始征地征地拆迁工作；毛公桥石材厂原料产地已基本建成，石材工厂正在建设中。珠宝产业园将在6月18日正式动工。

二、两帮两促工作

元至五月份，两帮两促”活动进行了两个阶段。一阶段抓项目铺排，促项目开工；二阶段抓协调服务，促建设提速；重点帮扶珠宝产业园及老粮、唐市集镇开发，促进项目建设又好又快发展。

三、2011年后段工作开展谋划

强化项目建设支撑作用。围绕县委、县政府“两个唯一”指导方针，为“抢挺”贡献我镇力量，强力推进重大项目建设，加快建设“三仓”工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。结合我镇实际情况，具体谋划如下：

1、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善珠宝产业园建设等，着力抓好项目库建设。

2、集中力量强力推进珠宝产业园征地拆迁及三通一平工作，确保已签约项目落地，年内实现投产。

3、继续以两帮两促为抓手，做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。

4、围绕创建“品味集镇和招商热镇”的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书；同时认真排定我镇项目 1

投资计划，加快现代村镇建设。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。

5、重点围绕老粮集镇开发、唐市集镇开发、珠宝产业园及毛公桥石材厂等2011重点项目做好服务工作，确保我镇项目工程建设又快又好发展。

6、定期召开项目调度会，及时掌握各重点项目工作动态，及时调度，全力推进。继续实行各项目联系领导负责制，积极探索项目建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的服务为项目推进创造良好的环境。

老粮仓镇人民政府

二O一一年五月二十六日

第三篇：项目工程汇报报告

1501工程工作汇报

尊敬的集团公司、总承包部各位领导：

上午好！首先对各位领导百忙之中莅临指导工作表示热烈欢迎，下面由我代表1501工程科技交流中心项目部根据公司巡回办公通知精神，结合我项目部具体情况，从以下几个方面作一下简要汇报，不当之处请批评指正。

一、工程主要概况

1501工程为国家十五计划“1”号工程，为国家充分借鉴了西方国家空管经验基础上，对军民用航空系统合理利用空中资源而兴建的一项重要工程。她的建成标志着我国航空事业又向前迈进了一大步。同时本工程被列为集团重点工程，该工程分两部分组成，即综合楼和科技交流中心，分别由北京建工集团及我集团公司承建，由我方承建的科技交流中心工程总建筑面积35253㎡，地下9566㎡，地上25598㎡，结构形式为框架结构，地下一层，地上六层，檐高24.85m。工程使用功能强大，集办公、居住旅馆、运动健身、娱乐休闲、餐饮为一体。结构形式复杂多样，基础为钢筋混凝土梁板式筏形基础，局部含有人工挖孔桩及综合条形基础，主体钢筋混凝土结构、劲性结构及大跨度混凝土桁架，层高变化多样，墙柱截面、钢筋直径每层均有变化，含有圆弧墙、圆弧楼梯、圆柱等元素，放线难度大。专业管线、设备复杂，装修标准高，机电系统全，无一标准层，特殊部位多，过街通道挑空两层，H＝9m，门厅挑空三层H＝12.15m，宴会厅、多功能厅单跨24.6m，挑空两层H＝8.4m。游泳馆、网球馆挑高12m，单跨24.6m。该工程占地面积大，地下室单层面积近1万㎡，投入巨大。我们承包范围为主体结构、二次结构、地下室初装修及相应水电专业。合同工期为2009年11月至2011年６月30号。要求结构工期为2010年7月30日封顶。目前项目主要管理人员共计21人。平均年龄36.8岁，按照集团公司要求人员常驻现场，结构及机电劳务单位采用常年合作、信誉好的南通惠蒲劳务公司，平均每天投入施工人员约400人。

二、项目前期实施总体情况

1、我项目部是一个专业管理团队，项目班子总体比较年轻，朝气蓬勃，能吃苦耐劳，项目部团结一致，执行力较强，2009年11月3日参加奠基典礼，11月６日接到进场通知，我们精心组织、合理规划，仅用18天就高标准完成了所有办公区及生活区的搭建工作，比建工集团提前了12天，赢得了建设方的一致好评，在临设搭设同时我们及时组织土方队伍进场施工，真正做到了施工准备与正式施工同步进行，年前我们准备充分、统筹合理，监控到位，不管是在安全文明施工、工程质量、工程进度都胜过建工集团，建工集团在进场不到一个月时间发生三次安全事故，被下发监理通知单，业主提出了通报批评并上报总公司，我项目部引以为戒，在别人发生问题的同时，自己的工作毫不松懈，把工作重心继续放在安全、质量的监控上，到目前我项目部没有发生一次安全、质量事故。

2、工程正式开工后，我项目部有条不紊的投入施工建设中，从方案的编制、工期的优化到具体实施作出了精密安排。春节前半个月是集中攻坚、出成效的关键时期，作为年前工作的一个节点，顺利完成节前任务意义重大，鉴于此时期极端气候影响，我们主动提出“战严寒、斗风雪、鼓足干劲大干15天” 的口号，项目部成员热情高涨，积极响应，迅速开展动员大会，安抚工人思乡情绪，做好思想工作，攻坚克难，在确保安全、质量的前提下，全力推进，力保主线工期，取得了良好效果，截止节前我们完成了地下室主要工作，并保证了一个部位出±0.000。节后，项目部管理人员提前5天返回工地进行部署，做好施工现场开工前的各项准备工作，确保工程复工后生产形势平稳有序，为全年工作开创了良好开局，项目部实行晚间既周一周日值班制度，早八点前，晚八点后，值班人员通宵值班，尤其是混凝土浇筑时，全程旁站，巡检施工现场，以及时发现问题，解决问题。在项目攻坚结构施工阶段，我们全体项目建设人员自觉响应集团公司号召，吃住项目部，没有周六周日的概念，每天深入一线。做到工程全过程受控。

3、期间部队首长三次来工地视察，我项目部精心准备、对现场进行合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，现场围挡重新刷漆，悬挂彩旗，修复破损路面，场地露土部位进行铺石子，扩展绿化面积种植草皮，场区隐患进行彻底排查，扫除防护死角，规范工人作业要求，保证工人作业环境，安全防护用品佩戴情况，现场布臵井井有条、工作有序进行，给人焕然一新感觉,将安全、文施提升到了新的高度，得到了首长们的高度赞扬。

4、在业主和监理单位组织与建工集团优胜红旗评比活动中，我项目部高度重视，进场至今一直从严要求、高标准指导施工，强调过程精品，全面发展。以绝不输给建工集团誓为集团公司争名誉的信心和决心，开展夺旗动员会，明确夺旗目标，制定夺旗方案，第一次红旗评比中我项目部获得的施工安全、质量、进度和文明施工的了四面优胜红旗，得到了业主和监理的一致肯定。

5、截止到目前，顺利通过了总参质监站的三次质量验收，之前我们对总参质检计划进行仔细学习，明确验收部位及时间，不打无准备之战，当然工程质量过硬才是顺利通过验收的关键，我们采取事前预控、事中监控、事后调空严把工程质量关，思想重视不放松，不放过任何细节问题，从计划的编制到实施，层层把关，全程控制，确保实施到位，一次性通过了质监站检查验收，工程质量得到认同。

6、针对本工程泳池、过街通道、宴会厅、门厅等部位的支模特殊性，项目部编制了专项施工方案，上述部位为了满足大空间、大跨度使用要求，挑高均达到８米以上，属于危险性较大分项分部工程，我们邀请了专家、业主、监理对方案的可行性进行了论证，通过专家的论证研讨最终同意方案通过。目前此部位支撑已经着手搭设，我们派技术人员、安全员全程跟踪，对搭设过程中存在的问题及时发现、及时整改到位，发现险情立即停止施工并采取相应应急措施。搭设过程严格按照专项方案执行，切实保证其过程安全、使用安全。

7、总之，从工程开工至今，工程进展总体顺畅，安全、质量、进度全面受控，为实现合同目标、公司目标开了个好头。

三、严防死守保安全 真抓实干促文施

安全责任大于天，部队首长一再提醒我们安全工作是一切工作的前提与保障。总参首长多次来工地，再一次摆正安全、质量、进度三者关系，我们也是这样做的。

领导重视、全员共抓。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。我们坚持安全工作不是一个人的事，要求项目部所有成员都承担起安全监督的责任，进入现场发现违规要及时制止，发现隐患及时上报，以求尽快解决。通过大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的发生。

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立部队工程良好形象的基础性工作，本着这个原则，我们对现场进行合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，对现场道路进行硬化，对裸露地面采取铺石子、种植草皮等方式改善现场施工环境，对北侧堆土区进行覆盖，有效控制了扬尘隐患，真正做到“五个百分百”临边防护及时到位，大型机械按时保养，维护检修。加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业队共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。

各项体系完善。按照公司的有关精神，项目部完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实岗位责任、一职多能，一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是项目部对外施队监管力度加大，专职安全员监管到位。三是建立了“预警体系”，编制各种各项应急预案，并进行实地预演，可有效处臵各类事故。

一批重大隐患得到消除。项目部坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。按照公司要求，每周对现场进行一次排查，发现的问题及时作出整改，且要定时定人跟踪整改，确保整改到位

针对工程特点，结合合同总体要求及项目部以往经验，在本工程安全管理上下了不少功夫，创新了一些做法，在生活区配臵36V安全电压，建立手机集中充电站，临边防护采用钢筋焊接，并涂上警示漆，场区铺石子与绿化相结合，现场合理布臵，构建了一个文明、和谐的工地。

“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念，也是项目部全面贯彻的安全方针。因此，在安全管理工作中，我们将进一步强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全过程安全无事故。

截止到目前，在指挥部，监理单位，及我公司共同努力下，安全文施一直全面受控，未发生一起重大责任伤亡事故，无机械设备造成经济损失的责任事故，火灾责任事故。

四、抓质量事无巨细 创精品精益求精

本工程结构复杂，功能齐全，无一标准层，基础形式多样，标高错落不一，重点难点部位多，装修标准高，机电系统全，无论是从结构、装修、机电工程来说无一不开创了建筑业之先河，鉴于本工程这一重要性和特殊性，我集团公司将此工程列为2010年重点工程，公司本着诚信第一、业主至上的大原则，发扬曾多次与部队合作培养的反应迅速、精严细实好快的工作作风，注重细节管理，强化过程落实。从人员的配备，材料、资金等等加大投入。

建立质量保证机构，强化工程质量管理。坚持“质量第一，过程精品”的基本原则，确保本工程质量达到优质。落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程控制，切实执行“三检制”、验收会签制度，对过程中出现的问题严肃认真对待，制定专项质保措施，整改方案，并保证其切实可行，并层层落实。对工程结构复杂部位，加倍认真审图，遇到问题及时与设计单位沟通，不盲目施工，把问题解决在初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。

在施工生产中要求项目部围绕工程质量目标，按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整。在主要分项、分部工程施工中注重，关键过程、特殊过程的控制，加强对工程劳务分包方的管理和控制及重大环境、危险因素的管理，特别是隐蔽工程质量的好坏，严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从业主、监理公司及集团公司各级部门的监督，通过4个月的管理，质量工作一直受控，且稳步提升，我们将进一步加大质量管理力度，围绕“精品工程”目标，将工程越干越好。

五、精心组织 合理安排 精诚团结保工期

1、在指挥部、监理单位、集团公司的正确领导下，我们认真履行各自的职责，突出集团管理特色，技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作，使我项目部员工的技术水平不断提高，组织管理工作不断进步。

2、根据工程特点，我们合理划分流水段，根据后浇带位臵地下室分为五个流水段进行施工，地上分为六个流水段，将涉及钢结构的七段（宴会厅区域）和九段（泳池区域）单独作为一个流水段组织施工，公司加大资金投入，配备足够的模板周转使用，墙体大模板按照流水段合理配模，前期对模板厂家进行考察，进场经项目质检员验收合格才投入使用，顶板模板采用全新的模板，保证支模质量，钢筋进场提前放样提计划，保证钢筋使用满足工程进展需求，优先采用四大钢材厂家钢材，保障原材质量。

3、本工程功能强，结构复杂，各专业分包众多，随着工程进展，分包单位陆续进场，与分包企业的积极配合、精诚合作是保证工程向前进展的又一先决条件。作为工程的总承包方，我们站在总包方的高度考虑，把整个工程从开工到正式组织施工，结构、装修直至验收、交付、配合物业管理，均纳入我们总包的管理当中，在双方优势互补的基础上，规范自身行为，重视沟通，增进理解，全面建立交流平台。规范交流机制，方式上采用沟通会、座谈会、培训学习等多种形式，在自由、平等、轻松的氛围中进行沟通与交流。互相理解、互相支持、心往一处想，劲往一处使，把所有分包与供应商有效统一纳入总承包管理，这是也有效保证后续工期最有效保证。

4、截止目前本工程形象在施部位：一流水段正在进行4层顶板混凝土浇筑，二流水段四层竖向钢筋绑扎，三流水段三层顶板模板支设，四流水段首层顶板钢筋绑扎，五流水段标高4.200m水平结构施工，根据计划至下月10日陆续封顶，主体进度比合同提前约2个月。

5、在下一步工作中，我们将进一步加大统筹安排力度，利用网络图及时优化过程工期，力争节点工期提前。

六、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境

提倡人文关怀、和谐发展是社会的主旋律，同时也是企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，1501总承包项目部还在创建学习型工地、推动工地和谐发展上做了不少工作。去年冬天天气特别寒冷，为了保障工人工作生活部受影响，项目部免费为每个工人购买了棉被、被套等保暖用品，在工人宿舍安臵电暖气，解决了工人的难处。农民工夜校坚持每周开放，加大工人教育力度，丰富工人业余生活，我们采取了多元化的教育模式，开专题教育课、聊天座谈，工人积极性高涨，夜校取得了良好的效果。重视物质与精神和谐，管理人员与外施职工的和谐，生产施工与周边环境的和谐。也真是有了这些工作的落实，1501项目部的各项工作才能顺利进行，施工现场也才可以营造出较好的文明施工氛围。

七、向管理要效益、注重过程经营

本工程合同为固定单价合同，由于前期招标代理公司所做清单缺项少量严重，使前期合同总价过低，清单综合单价低，按平米均价才1500元，且过程拨款按原清单执行，因前期资金过于紧张，根据这种状况，项目部没有坐等，组织专项分析会，研究原清单及合同价格，针对具体问题拿出针对性应对方案，内部挖潜，按照合同约定把工程干好的同时，力求效益最大化，我们从以下几个方面做了大量工作。

（1）严把材料采购关，过程采用消耗控制关，用于现场所有材料预先做好市场分析，综合集团对特殊材料一些具体要求，多家比较，做到优质低价，并尽可能选择常年合作伙伴，有效避免资金过大占用，如钢筋供货方我们选择多年供货单位，价格低于市场平均水平，且资金可以控制在一月内支付，效益明显。根据市场变化趋势，及时预存或适当延后进料，狠抓材料过程管理，能做到限额领料，对几大主材与劳务公司及供货方限定损耗，明确奖罚，如钢筋工程从翻样入手，力争做到进场规格最佳化，最大程度较少废料产生。再就是对整个材料使用过程全程监控，杜绝浪费，截止目前，钢筋消耗在2%以内，混凝土与搅拌站按图纸结算，有效降低了结算风险。

（2）优化施工方案，合理划分流水段，合理缩短工期，以减少周转材料和人工要占用的时间，从而有效降低成本。

（3）过程洽商及时跟进，结合合同特点，5000元以内的仅作为技术恰商尽可能做到同类合并，另外就是针对清单丢项多，综合单价偏低等问题，改变以往怕变更等做法，主动提出合理化建议，改变做法，重新定价。如钢结构工程，在投标前，甲方提出钢结构部分要求单独组价，因总体投标价低，在钢结构组价时价格较低，甲方原计划改为甲指分包，因价格较低主动退出，最终仍由我方实施，我们根据图纸诸多不合理做法，主动将多功能厅改为桁架体系，综合单价因变更做法做相应调整，有效解决了造价过低难题。

(4)将结算工作过程化，在施工过程中让预算人员及时深入了解现场情况及时提出合理化建议，提醒技术人员及时签证。

(5)今年原材料涨价过快，及时与建设方协商增加差价，虽然建设方并未出具体意见，但对后期结算打下了较好基础。

(6)对后续工程的跟踪，即持续经营，因本工程我们合同内项目仅为主体结构、二次结构及地下室部分 简装，精装修及大量机电安装工程均未含，尽最大努力将上述工程纳入我方施工范围，也是解决前期价格低的又一途径，此方面还请公司给予大力支持。

截止至目前，经营管理总体受控，资金回收基本正常。

八、与公司的融合

从开工至今已半年有余，在集团公司各部门的领导下，我们的管理理念、工作方针、管理模式已经完成融入到总承包部的管理体系中，本工程虽为合作项目，但多年来我们一直是住总集团的合作伙伴，之前就培养了良好的默契，我们的管理人员大部分与我共事多年，相互之间十分了解，互相信任，对住总集团各项规章制定、管理要求认识比较深刻、掌握到位，现在项目部实施的各项制度都是针对集团公司的管理模式编制实施的，当前工地的各项管理设施都是按照集团视觉识别系统的管理办法去做的，下一步我们将进一步结合项目情况，根据集团公司有关 文件精神、认真合理执行三集中、一提高的管理办法，抓好劳务队的管理，工作重点放到各班组，通过农民工夜校、班前教育、开会等形式的教育提高民工的基础素质，使项目部的各项工作稳步向前推进。春节前，集团 因补充协议签订影响，使正常拨款受阻，造成年底资金出现严重缺口，节后正月初十，集团上班第一天就对我工程开了协调会，集团及公司本意是好的，但因这件事对项目正常运行造成极大困难及较大负面影响，我们没有因此影响工程正常实施，也没有因此影响集团及公司形象。这也充分体现了我们合作诚意，总之请领导们放心，现在这样做，将来我们将一如既往的做下去。

九、困难及需解决问题

1、主体工程再一个月即将全面封顶，结构队伍将陆续退场，因部队原因，各种手续仍未完善，保密函答应但仍未给出，为了保证工认正常撤场，恳请公司对劳务暂留给予支持。

2、如后续工程能延续，关于集团资质的沿用问题，请公司给予大力协助。

十、结束语

在前期的工作中，我们取得了阶段性的成果，但那只能代表过去，下一步我们将对前一阶段工作进行总结，进一步加强管理，注重细节，与公司加大紧密融合，把后续工作做的更好，绝不给住总脸上抹黑，不到之处请批评指正。谢谢。

第四篇：项目工程实地考察汇报材料

项目工程实地考察汇报材料

一、感谢：

1、感谢各级各位领导来我校现场指导工作。

2、感谢为我校争得梦寐以求的项目工程。

二、汇报：

1、学校概况：

现在10个教学班，其中初二初三各三个班，初一四个班，在校师生800余人，其中在岗教师48人，学生760余人。现有两幢教学楼及宿舍，一幢师生食堂，建筑面积共2700㎡左右。

2、学校瓶颈：

① 设施简陋破旧。近200㎡土木结构的师生食堂建于70年代初，基脚几经修复更替。无论风霜雨雪，师生就餐都挤靠在临时搭建的铁棚下，无教师集体办公室，无电教室。

② 生均面积不足。学校现有建筑面积2700㎡左右（教学楼、食堂、宿舍、公共卫生间），目前尚有150余名师生租住在民家，部分学生住在教室里，两个班级的学生在教室就餐。

③ 资金极度短缺，临时工友3人，代课教师5人，均由学校负责发放工资，还要支付民家租金，学校几乎每期都在负债运转。

三、学校设想：

着眼于学校的可持续发展，学校计划新建师生食堂和宿舍各一幢，遵循“严控标准，严禁负债”的原则，新建食堂三层 1

共700㎡，宿舍楼四层共840㎡，分别建于学校的西面和东面，另外要搬迁公厕一幢两层，这种设想也只限于缓解目前的生均面积的紧张状况。

四、学校请求：

1、恳请各级各位领导伸出援手，尽快解决落实项目工程，并尽力

增拨资金。（电教室、办公室仍未解决）

2、恳请各级各位领导能否让我校本期动工，实施食堂建设，以防

明年春季开学学生流失。

古井中学2011年11月9日2

第五篇：东青雅苑工程汇报材料(2014.5.25)、一

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目

录

一、工程项目概况.................................1

二、项目当前进展情况.............................1

三、下步工作打算.................................3

四、需协调的工作.................................4

五、附图.........................................6 附件1、2013年东青雅苑一期工程施工总进度计划

附件

2、东青雅苑一期1#、2#、3#、4#、地库工程2014年施工进度计划（重新申报）

附件

3、东青雅苑一期工程20145月现场进度分析

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一、工程项目概况

郑陆东青雅苑安置小区工程位于武进区郑陆镇，新堂路以北，塘河路以南，常青北路以西地块内，总用地面积39232平方米，建筑面积106370平方米，工程项目总投资约2.47亿元。根据目前情况，一期拟先建1~4#楼，其中1#楼9374平方米（地下一层、地上18层），2#楼14627平方米（地下一层、地上18层），3#楼12654平方米（地下一层、地上18层），4#楼7807平方米（地下一层、地上18层），地下车库14269平方米，合计58731平方米。筏板基础，剪力墙结构，高度53.95米。

二、项目当前进展情况

本月仍处于砌筑工程施工阶段，现场工作进展如下： 1、4月25日，项目部至供电公司协调东青雅苑一期工程供电设计方案事宜。2、4月26日，项目部会同监理单位检查1#、2#房二次结构整改情况，现场整改仍不到位，要求施工单位尽快整改到位。3、4月28日，项目部至镇政府进行工作汇报：我方依照供电公司提供的供电方案并结合建筑施工方案进行分析、审核，同时我方至供电公司方案组、中低压用监组、电力设计院进行会商，确定小区变总容量能够满足本工程一期用电需求且对后期建设容量总成无影响；最终确定用户变无需建设，同时可节省建设成本约400万元。4、4月29日，项目部组织召开工地例会，3#、4#房已整改完成，江苏春为项目管理有限公司

联系单至施工单位，并跟踪检查施工的落实情况。14、5月13日，近期现场施工进度严重滞后，项目部下发项目管理通知单至施工单位，要求施工单位尽快落实施工人员加班加点，确保年初制定的2014进度计划可以按原定计划完成。15、5月15日，1#、2#房商铺外墙及屋面女儿墙已开始施工，下午通知各参建单位负责人16日上午至镇政府参加暂估价定价会议。16、5月16日，郑陆镇政府召开东青雅苑一期工程土建“暂估价”定价会议。镇领导在比较过项目管理公司及审计单位的市场询价后，在与施工单位协商一致后作出最终确认。除部分需要按样品定价的项目外，土建部分定价已全部结束。17、5月19日，项目部至电自来水公司询问自来水二次供水设计进度事宜，二次供水设计进度较慢，项目部将及时跟进。18、5月20日，项目部联系施工单位落实2区地下车库开工事宜，施工单位回复将于下周进场施工。19、5月20日，项目部督促武进建筑设计院本周内完成室外雨污水施工图、用户变设计变更（含消防、通风、建筑、结构等）等事宜。

三、下步工作打算

针对目前现场实际情况，下步工作将严格执行二次结构质量监督，加强安全教育，及时督促施工方对现场存在安全隐患进行有效排

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除。2014年5月25至2014年6月25日工作计划安排如下： 前期方面：

1、燃气工程设计工作完成且进入预算阶段；

2、供电外线规划方案确认完成，工程供电协议签署且交付第一次合同款（总价的30%），进入一次设计阶段；

3、自来水方案论证完毕，进入设计阶段；

4、协助建设方确立广电电信等合同文件。

现场方面： 1、1#、2#、3#、4#房二次结构全部完成，且主体验收通过。

2、电梯施工单位准备进场。

3、门窗施工单位确认，准备进场施工。4、1#、2#、3#、4#房主体验收结束。

5、主楼及商铺屋面工程开始施工。6、3#房北侧地下车库临时设施布置完成。7、1#~4#房室内粉刷开始施工。8、1#~4#房外墙粉刷及保温开始施工。

四、需协调的工作 1、3#房北侧用户变处地下车库取消施工，确定设计变更方案。

2、门窗、保温及栏杆等专业分包单位确定，落实班组进场时间。

3、东青雅苑一期工程准备主体验收事宜。

4、东青雅苑一期工程土建施工进度较为滞后，原因为施工方技

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术管理人员严重缺乏、施工班组及人员数量不足、材料供应不及时、施工质量控制不到位多次重复整改；已会议形式及书面通知施工单位必须出示方案加班加点确保能按2014进度计划进行施工。

5、尽快落实2区地下车库班组进场施工事宜。

6、一期工程水电项目材料“暂估价”定价需尽快协定。

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五、附图

1#房商铺处外脚手架搭设(5.9)

1#房商铺外墙砌筑(5.14)

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2#房商铺女儿墙施工(5.15)

1#房施工塔吊拆除(5.20)

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3#房大屋面清理，屋面工程准备施工(5.20)

1#房二次结构钢筋整改(4.28)

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项目部组织参建各方现场实测钢筋规格(4.28)

项目部组织参建各方现场检查二次结构施工质量(4.28)

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现场实量二次结构钢筋搭接长度(5.5)

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