劳务管理工作标准22（5篇材料）

第一篇：劳务管理工作标准22

目录

1、百工劳务公司用工管理操作流程

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2、劳务用工施工现场管理规定

……………………………………………第4页

3、劳务用工环境保护、环境卫生管理规定

……………………………………………第6页

4、劳务用工监督管理与奖惩规定

……………………………………………第8页

5、劳务用工考勤与工资发放管理制度

……………………………………………第12页

6、劳务工种职业技能培训考核管理办法

……………………………………………第14页

7、劳动争议处理制度

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附表：《劳务承包人和劳务人员违章处罚细则》

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百工劳务公司用工管理操作流程

1范围

1.1 本标准规定了公司劳务用工管理的基本操作流程和工作要求。1.2 本标准适用于本公司施工区域的全部在建施工项目。2操作流程

2.1由工程总承包企业或专业承包企业与公司依法签订《劳务分包施工合同》。

2.2由用人单位（项目部）提出劳动用工计划。计划书应大致写明对所需劳务用工的人数、工种的分阶段实施概要，以及对进场劳务队伍的职业技能等要求。

2.3由公司或分支机构根据用人单位（项目部）要求组织洽谈与考查，按需组建劳务队伍分批有计划的进场。

考虑到项目施工的连续性，原已招聘的相关劳务分包人（单位）应纳入百工劳务管理范畴，并重新予以优化选择录用。

2.4由公司分支机构（委托代理人）代表公司与正式录用施工班组责任人签订《劳务分包责任书》。

2.5由公司分支机构（委托代理人）代表公司与劳动者个人签订《劳动合同》。

2.6由各分支机构劳务专（兼）管员及时将项目劳动用工情况上报公司，并按规定及时向当地对口管理部门办理相关登记备案和施工许可手续。

—2— 2.7由公司分支机构或劳务专（兼）管员对进场劳务人员进行上岗前的职业道德、社会公德和法规法纪教育；配合用人单位（项目部）做好施工技术、质量安全和文明施工的专项技术交底。各项岗前教育和相关技术交底应有书面记录。3用工管理

3.1对劳务人员进行及时的跟踪管理，对用人单位进行跟踪服务，切实保护劳务人员的合法权益。

3.2监督劳务报酬的按时发放，代扣代缴个人所得税，按规定办理社会保险事宜。

3.3掌握劳务管理动态，妥善处理劳动争议及纠纷。

3.4按项目劳务作业需求，及时做好劳务作业队伍调整，及时办理劳动合同终止手续。

3.5按规定收取劳务管理费用（上交税金和管理费）。

3.6建立健全务工人员管理台帐，对劳务分包作业班组进行考核、登记备案。

3.7建立健全务工人员的管理台帐，要求一式三份，一份由公司（分支机构）存档，一份由项目部存档，一份由施工现场劳务专（兼）管员留存。4检查与考核

4.1本标准由公司会同分公司、办事处（项目部）相关职能部门负责实施检查和考核。

4.2本标准结合劳务管理责任书一并考核。

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劳务用工施工现场管理规定

1范围

1.1 本标准规定了劳务用工的施工现场管理要求。1.2 本标准适用于本公司施工区域的全部在建施工现场。2管理职责

本标准由公司、分公司、办事处（项目部）相关职能部门监督实施。3管理内容和要求

3.1严格履行劳务分包合同，按约定对施工总承包企业及专业承包企业负责。

3.2接受施工总承包企业及专业承包企业的现场管理，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，配备专职现场管理人员，并组织实施。3.3劳务作业人员上岗前必须进行规定的技术、安全、环境卫生知识的培训教育，从事特殊工种的技术工人，应当按照国务院有关规定，经考核合格并取得技术岗位证书后方可上岗。

3.4为了便于加强对务工人员的管理，对所有进入施工现场的务工人员，企业必须发给工作证，工作证上须载明姓名、工种、企业名称、身份证号码等基本信息，并粘贴本人照片。

3.5劳务作业分包人有权要求总承包企业为现场劳务人员提供必要的工作、生活条件。劳动者对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行；对危及生命安全和健康的行为，有权提出批评、—4— 检举和控告。

3.6劳务分包人应服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令，未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。3.7劳务分包人应根据施工组织设计总进度计划的要求，按规定时间及时提交阶段工作计划，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经工程承包人批准后严格实施。

3.8自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；承担由于自身责任造成的质量整修、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。

3.9劳务分包人按约定完成劳务作业，应向工程承包人提交完工报告，通知工程承包人验收。全部工程竣工一经验收合格，劳务分包人对其分包的劳务作业的施工质量不再承担责任，在质量保修期内的质量保修责任由工程承包人承担。

3.10发生重大伤亡及其他安全事故，劳务分包人应立即向总承包方作出报告。劳务分包人和工程承包人对事故责任有争议时，应按相关规定处理。4检查与考核

4.1本标准由公司会同分公司、办事处（项目部）相关职能部门负责实施检查和考核。

4.2本标准结合劳务管理责任书一并考核。

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劳务用工环境保护、环境卫生管理规定

1范围

1.1本标准规定了劳务用工的环境保护、环境卫生管理的有关规定。1.2本标准适用于公司施工范围的所有新建、扩建、改建的土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程、装饰装修工程及拆除工程的劳务作业。2管理职责

2.1各分公司、办事处（项目部）为环境保护、环境卫生管理的归口管理部门，项目部劳务分包人、施工班组组织实施。2.2公司相关职能部门将根据实施效果进行管理和控制。3管理内容与要求 3.1环境保护

3.1.贯彻执行工程承包人对施工现场的环境保护、环境卫生管理的有关规定，做到文明施工。

3.1.2按工程承包人统一规划堆放材料、机具，按工程承包人标准化工地要求设臵标牌，尽职做好自身责任区的管理。

3.1.3劳务分包人在施工现场内使用的必备防护用品，由劳务分包人提出使用计划，经工程承包人批准后，由工程承包人负责供应；对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查和培训。3.1.4贯彻谁施工、谁负责的原则，配合工程承包人认真抓好防止大

—6— 气污染、防治水土污染和防止施工噪声污染的有效管理和检查。3.1．5要贯彻落实爱民制度和不扰民措施，尽量保证周边居民的正常生活环境，努力创造稳定和谐的良好氛围。3.2环境卫生

3.2.1劳务分包人应配合工程承包人做好环境卫生的专项检查，应结合施工季节特点，配合做好务工人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒、防疫等工作，并应做好检查记录。

3.2.2根据工程承包人指令，工地宿舍应建立室长卫生管理制度，宿舍地面应及时清扫，生活垃圾应及时倾倒在指定密闭容器内或清运至指定堆放场所；衣物应在指定场地有序晾晒。

3.2.3配合工程承包人抓好施工现场的文明施工管理，建筑垃圾要及时清运，做到工完料尽、场地清。

3.2.4施工现场劳务作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内及时向工程承包人提出报告，由工程承包人向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理；现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处臵。

4检查与考核

4.1本标准由公司会同分公司、办事处（项目部）相关职能部门负责实施检查和考核。

4.2本标准结合劳务管理责任书一并考核。

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劳务用工监督管理与奖惩规定

1范围

1.1本标准规定了公司范围内的劳务用工监督管理与奖惩的规定。1.2本标准适用于各分公司、办事处（项目部）、班组及全体员工。2管理职能

2.1公司、分公司、办事处（项目部）组织监督管理与检查时按此规定进行考评与奖惩。

2.2本标准若与上级部门新规定相抵触时，在公司未作新补充前，仍应按此标准规定执行。3监督管理内容与奖惩依据

3.1劳务系列合同的签订监督与检查。

3.1.1应纳入劳务管理范畴的所有施工项目均应依法签订劳务分包合同，各分支机构应视当地管理要求和工程施工实际情况，及时通知并配合公司做好劳务分包合同的签订和必要的登记手续。未按规定签订劳务分包合同的、未及时履行通知、配合和备案登记手续的，将视情况对分支机构相关责任人予以必要的行政和经济处罚。

3.1.2严禁个人承揽分包工程业务，经公司招聘录用的劳务作业分包人（劳务队长、施工班组长），必须及时与劳务作业发包人（公司及各分支机构）通过劳务合同约定，劳务作业分包人必须自行完成所承包的任务。未按规定签订劳务分包责任书的，未按合同约定完成工作

—8— 任务的，将其承包的劳务作业分项进行违法分包的，一经查实将视情对劳务作业队长（施工班组长）处以100-500元/次的罚款。3.1.3劳动合同应当以书面形式订立，劳动者不愿签订劳动合同的，用人单位不得录用。未按规定订立劳动合同的，责令限期改正，逾期不改正的，对劳务队长（施工班组长）按50-100元/人处以罚款，但罚款总额不得超过3万元。3.2劳务用工情况的监督与检查 3.2.1各分支机构及成员是公司管理链的有机整体，受企业法定代表人领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查监督管理，并代表企业直接对劳务分包项目行使管辖权。公司将依据劳务管理责任书要求，并结合当地劳务管理的特点，对各分支机构及劳务分包责任人进行全面的工作业绩考核，并据情实施必要的奖惩：

专项或季度检查综合考核优胜者（第1～3名），给以1000-3000元/次的奖励，反之则处以2000-4000元/次的处罚；年终大检查综合考核优胜者，给以3000-5000元/次的奖励，反之则处以4000-6000元/次的处罚；在建设集团或县（市）级以上的专项劳务管理工作大检查中获得通报表彰的，每次给以4000-8000元的奖励（以每次获得的最高奖项及书面文字依据为准），反之则处以每次6000-10000元的处罚。3.2.2在平常例行检查中发现的违章，按罚款细则（见附表）执行。由各分支机构（或工程承包人）出具整改单。劳务分包责任人（劳务队长、班组长）应按规定日期进行整改，然后回执报分支机构相关部门复查验收，对不送回执又不及时整改者处以500-2000元/次的罚款（奖罚款由分支机构财务会计负责办理，志款专用）。

—9— 3.3劳动工资发放的监督与检查

3.3.1劳动工资应直接发放给务工者本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人，必要时各分支机构主要成员应直接负责任的与财务人员共同监督做好民工工资的发放工作。未严格执行规定、未按约定及时发放工资，无故拖欠或克扣工资，有侵害工资报酬权益的其他行为的，责令限期改正，并对劳务分包责任人处以500-2000元/次的处罚。由于分支机构监管不力的将对相关责任人员作出行政或经济处罚（免职、扣除责任补贴或奖金等措施）。3.3.2劳动工资的支付信用情况作为考核分支机构和劳务分包责任人诚信的重要内容，记录在公司的信用档案内。对克扣、无故拖欠工资等违法行为严重的劳务责任人可给予少分业务或不给业务的处罚，情节恶劣者予以清退。

3.4劳动争议处理的监督与检查

3.4.1对要求依法支付工资的劳动者实施体罚、殴打、拘禁或者拒绝、阻挠行政执法人员和工会工作人员依法履行职务，违反治安管理处罚规定的，可报由行政主管部门或公安机关依法予以处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3.4.2对少数民工以催讨为名，行敲诈之实的举动和其他可能出现的不正常情况，各分公司、项目部必须及时予以调查核实，并配合当地行政主管部门或公安部门予以妥善处臵，尽量避免矛盾的扩大化而引起不必要的损失。若由此影响施工正常进行的，可责令相关责任人员退场，并可对其直接负责的主管人员处以1000元以上10000元以下

—10— 的罚款。

3.4.3因违法分包、转包劳务分包工程或拖欠劳务分包工程款，劳务人员工资，致使发生极端、群体性事件情节严重或被政府主管部门通报的或相应处罚的，将据情对分支机构责任人作出行政和纪律处分，对劳务分包责任人处以10000-30000元的罚款，并清退出本公司。3.4.4当事人对作出的行政处罚或决定不服的，可依法申请行政复议或提起诉讼，当事人在法定期限内对行政处罚或处理决定既不履行又不申请行政复议、提起行政诉讼的，作出行政处理的机关可依法申请人民法院强制执行。3.5附则

3.5.1本规定条款与国家或地区有关规定抵触时，以国家或地方规定为准。

3.5.2本规定处罚或奖励，如与建设集团或工程总承包方其它规定不一致时，以最高额度为准，不重复处罚或奖励。

3.5.3相关的专项检查、季度检查、年终检查奖罚款，由财务部门单独立项专款专用。

3.5.4本规定自颁发之日起实施。3.6检查与考核

3.6.1本标准由公司及各分支机构负责考核。

3.6.2本标准通过公司及有关部门和其他相关标准一并考核。

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劳务用工考勤与工资发放管理制度

1范围

1.1本标准规定了公司范围内的劳务用工考勤与工资发放管理的规定。

1.2本标准适用于各分公司、办事处（项目部）、班组及全体员工。2管理职能

公司、分公司、办事处（项目部）组织监督管理与检查时按此规定进行考评与奖惩。3劳务用工考勤

3.1务工人员必须严格遵守上、下班时间，每天的出勤、病假、事假、休假等情况均须如实登记。考勤应以基层一级为考勤单位，考勤情况应上墙公布。

3.2职工（包括现场管理人员）因事需请假的，应按审批权限事先办理必要的请假手续，方可离开生产工作岗位；凡特殊情况来不及办手续的，事后应凭证明或正当理由补办请假手续；未办理请假手续，擅离工作岗位的，一律按旷工缺勤处理。

3.3无特殊原因工作时间不得擅自离岗，因特殊情况需离开工作岗位，需经班组长批准。若擅离职守而造成事故或损失的，将追究当事人的行政和经济责任。

3.4经民主选举或指定的考勤员，应严格维护劳动纪律，准确记录每

—12— 个人的出勤、缺勤、迟到、早退、停工等情况，作为发放工资奖金及补贴的依据，并使用规定的符号和文字，不得任意涂改。

3.5由劳务专（兼）管员负责做好务工人员的考勤考核和工资发放表编制的监督管理。

3.6劳务班组负责人应常驻工地，不得擅自离岗，若确需离开时，应事先取得项目部主管人员的同意，未经同意擅自离岗，每发生一次，将对违反规定的班组长处以罚款50—500元。

3.7务工人员旷工、迟到、早退、事假、病假天（次）数超越制度规定的按国家有关政策及公司相关规定处理。工资支付和费用结算

4.1 各分支机构及专（兼）职劳务管理员、劳务作业队长（班组长）是施工现场劳动用工管理的各级直接责任人，受企业法定代表人委托负责贯彻落实企业劳动用工管理的有关制度和规定。要制定施工现场务工人员的管理、考勤、工资发放、劳动纠纷处理等管理力法或制度，并上墙公布。

4.2根据劳务分包施工合同的约定，各分支机构财会人员应及时对劳务班组上报的实际施工量核实后造好工资发放清单，按时支付给劳动者本人，因工作或生活需要产生的暂借、暂支款和应提交的社会保险福利基金等，应在每月工资发放中计提和扣除。

4.3项目部必须按月支付务工人员的工资，且工资月支付数额不得低于当地最低工资标准。在工资发放前三天，企业应在施工现场公示工资发放表，确认双方无异议后交项目经理或公司专职管理人员审查，—13— 经审查签字后由公司将工资发放到每个务工人员。务工人员须持有效身份证明签名领取工资，不得代领工资。有条件的地区还应给务工人员办理工资卡，凭卡支付。

4.4不得将工程款和务工人员工资支付给不具备相应资质条件的组织或个人（包工头）。所有劳务人员的工资由财务部门据表支付,不允许由劳务代表(班组长)包揽工资,以保障劳务人员的合法权益.4.5企业对存在质量或安全等问题的施工班组及务工人员进行经济责任处理的，应依据双方签订的劳动合同上的约定执行，且必须经当事人签字确认。5检查与考核

5.1本标准由公司会同分公司、办事处（项目部）相关职能部门负责实施检查和考核。

5.2本标准结合劳务管理责任书一并考核。

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劳务工种职业技能培训考核管理办法

1范围

1.1本标准规定了公司劳务工种职业技能培训考核管理的基本内容。1.2本标准适用于本公司施工区域范围内的全部在建施工工地。2管理职能

2.1公司职能部门负责全公司劳务工种职业技能培训考核计划的确定，以及实施组织劳务工种参加职业技能培训考核，指导和检查所属各单位的职业技能培训考核工作，负责做好对已经培训考核合格人员的核定申报领证和必要的存档手续。

2.2各分支机构负责其管辖范围内各类参加培训考核人员名单的统计汇总和上报工作，以及联系安排培训考核的场所（包括理论测试与现场操作考核地点）、专业培训机构人员的住宿，负责做好对已申领证书的保管发放与存档手续。3.管理内容与要求

3.1参与建筑活动的劳务作业人员，必须进行规定的岗前技术、安全培训，达到国务院建设行政主管部门或者有关部门规定的要求后方可上岗；从事特定工种的技术工人，应当按照国务院有关规定，经考核合格并取得技术岗位证书后方可上岗。通过培训考核，力争在较短时期内基本满足技术工种持证上岗率的规定要求。

3.2培训考核坚持专业对口、学以致用的原则，避免学非所用和重复培训。

—15— 3.2.1着重抓好班组长、生产骨干和关键岗位上的人员培训，重点进行中级技工的培训考核，对符合相关规定的人员，再进行高级技工的申报。

3.2.2对各级各类技术管理人员的岗位培训，应在公司统筹安排的基础上，密切配合工程总承包方或当地建设行政主管部门共同进行。3.2.3为保证各类培训考核质量，凡报名参加培训的人员必须符合规定的学历要求和其他相应条件。

3.3各级各类培训考核坚持业余为主，不影响施工生产和培训收费合理、就近就地培训的原则，实行有计划按比例地开展各种类型的培训活动。

3.3.1由公司事先同各分支机构协调作出培训计划安排，本省及邻近公司本部的地区其培训机构可由公司统一安排，远离公司本部的其他地区在培训费用合理的基础上可就近就地择优选择培训机构。3.3.2为不影响施工生产，理论辅导测试可尽量安排在业余时间（休息天、雨天、晚间）进行，现场操作技能考点宜集中安排在指定地点进行。

3.3.3要强调培训考核的制度和纪律，技术文化素质和操作技能确未满足规定要求的人员应劝其暂缓参加培训，不应产生替人代考现象。3.4培训考核费用收取及专业管理人员的调动和证书管理工作.3.4.1培训考核取证费用在目前情况下可由集体（公司、项目部、班组）出资部分，职工自理部分或其他形式予以解决。

3.4.2专业技术管理人员应保持相对稳定，确因工作需要异地调动应

—16— 报公司批准同意。

3.4.3根据建筑企业流动性大的特殊情况，对甲方（集体）出资培训或异地人事关系调动费偿付标准为：服务（工作）每满一年培训费和调动费用按出资总额的20%递减，服务（工作）满五年不再偿付。3.4.4相关专业技术人员与各类上岗证书由公司统一审定，报经理批准后统一向有关部门申报，各类专业技术职务任职资格证书和各类岗位证书、项目经理（建造师）资质证书及大中专毕业证书等技术档案均由公司档案室统一管理。

3.4.5根据分包企业资质等级标准，结合企业发展能力的需要，各分支机构的专业技术管理人员及技术工种持证上岗率应满足以下最低要求：

3.4.5.1凡使用劳务作业人员3000人以上的，必须设臵3人以上的分支机构，3000人以下的，必须设臵至少2名专职劳务管理人员并配备相应的兼职人员；项目部使用劳务作业人员500人以上的，必须设臵专职2名以上劳务管理人员，200～500人时应设臵至少1名专职劳务管理人员；200人以下时应设臵至少1名兼职劳务管理人员；专职或兼职劳务管理人员可实行弹性编制，且应具有相应的任职资格。3.4.5.2由于劳务作业人员具有流动性和不稳定性情况，凡劳动者本人出资参加培训考核后的等级证书可发还给本人，凡由集体（公司、分公司、项目部等）出资参加培训考核后取得的等级证书应由公司或分支机构统一管理。在取得等级证书后，公司、分支机构必须先做好登记汇总并复印存档。

—17— 3.4.5.3为保证企业健康发展的需要，各分公司、项目部必须保证有稳定的已经培训合格的各类持有等级证书的骨干队伍。凡年完成施工产值在1亿元（劳务产值1800万元）的地区，取得各类职业技能证书人员应不小于250人（各地区可大致按此比例推算出其所在地的人数。2007年6月底前，劳务作业人员持证上岗率应达基本达到40%的平均比例，2008年6月底前，应基本达到60%的平均比例。3.4.5.4属划拨的专业技术任职资格证书和各类岗位证书人员的正常、非正常调离需向接收单位（个人）收取学习培训等经济费用，原则上应执行原单位的相关规定。4.检查与考核

4.1本标准由公司分管副经理检查考核。4.2本标准结合企业相关工作标准一并考核。

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劳动争议处理制度

1范围

1.1本标准规定了公司施工范围的劳动争议纠纷处理的有关规定。1.2本标准适用于公司所有施工范畴（已与公司依法签订相关劳动合同协议，且已履行有关合同约定的所有施工现场）的劳动争议纠纷的处理。2总则

2.1发生劳动争议，应当尽快在最短时间内妥善予以解决，努力避免矛盾的激化和扩大化。

2.2解决劳动争议，应当根据合法、公正，及时处理的原则，依法维护劳动争议当事人的合法权益。3.管理职能

3.1企业的法人作为合法用工的主体，对整个施工过程中的劳动用工、工资支付负责，公司职能部门实施对劳动争议纠纷处理的管理和监督职能。

3.2各分支机构受公司法人代表的委托，对其管辖范围的劳务用工管理和工资支付负直接责任，对不按要求发放职工工资引发拖欠、克扣职工工资的，都必须承担催办和兑付责任，企业承担连带责任。3.3项目劳务分包人应对劳动合同约定的劳动生活条件和劳动报酬标准等及时加以管理，对项目施工中的劳动用工考勤，职工工资发放负

—19— 直接责任，发生劳动争议纠纷时，对一般性矛盾应及时予以协调处理，产生劳动争议时必须及时向分支机构提出报告并共同配合做好处理。3.4在用人单位内，可以设立劳动争议调解委员会，劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。劳动争议调解委员会主任由工会代表担任。劳动争议经调解达成协议的，当事人应当履行。

4.管理内容和要求

4.1工程承包人和劳务分包人在履行合同时发生争议，当事人不能协商解决的，当事人一方或者双方可以向用人单位注册地的区、县劳动保障行政部门提出协调处理的书面申请；未提出申请的，劳动保障部门认为必要也可以协调处理；涉及调整劳动关系的重大问题，由劳动保障行政部门会同同级工会和企业组织协调处理。

4.2劳动保障行政部门协调处理协商争议应当制作协商处理协议书，双方当事人就某些协商事项不能达成一致的，应将继续协商的有关事项予以载明。协调处理协议书由协商争议处理人员和合同双方首席代表签字后生效。争议双方应当遵守生效后的协调协议书。

4.3因履行合同发生的争议，经协商解决不成的，当事人可以依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

4.4发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护已完工作成果：

4.4.1单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同；

—20— 4.4.2调解要求停止合同工作，且为双方接受； 4.4.3仲裁机构要求停止合同工作； 4.4.4法院要求停止合同工作。

4.5如因不可抗力致使合同无法履行，或因其他原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，工程承包人和劳务分包人可以解除合同；有过错的一方应当及时纠正过错，给对方造成损失的，应当按照法律、法规、规章和合同的规定承担责任；合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的能力。

4.6对事实清楚、不及时裁决会导致务工人员生活困难的工资争议案件，以及涉及务工人员工伤、患病期间工资待遇的争议案件，劳动争议仲裁委员会已部分裁决，企业或责任人不执行部分裁决的，当事人可依法向人民法院申请强制执行。

4.7对少数人员以催讨为名、行敲诈之实的举动和其他可能出现的不正常情况，各分公司、办事处、项目部必须及时予以调查核实，并配合当地劳动保障行政部门等尽快予以妥善处臵，尽量避免矛盾的扩大化而造成不必要的损失。

4.8在处理协商过程和履行合同过程中发生争议时，对滥用职权、玩忽失守的，由有关部门追究责任人的责任；对拖欠、克扣工资或其他劳动争议纠纷造成严重后果的，将依据国家有关规定对相关责任人作出严肃处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。5附则

5.1本规定条款与国家或地区有关规定抵触时，以国家或地方标准为准。

—21— 5.2本规定与工程总承包方专项规定不一致时，在执行过程中应通过友好协商解决。

5.3本规定自颁发之日起实施。6检查与考核

6.1本标准由公司、分支机构共同实施检查与考核。

6.2按本标准考核时，结合劳务管理责任书与其他标准一并考核，并按考核结果据情予以奖罚。

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第二篇：项目经理劳务管理工作职责

项目经理劳务管理岗位职责

1.负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，应定期召开项目劳务管理工作例会。

2.负责按公司相关规定建立、健全本公司的劳务管理体系。3.负责施工前准备选用劳务队伍的考察工作，确保选用的劳务队伍资质和条件满足施工要求。

4.负责和对劳务合同条款进行审核，保证合同的有效性。5.负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。6.全面掌握劳务队伍的施工人数和人员技能情况，不能满足施工进度要求时，负责组织劳务队伍的人员调整和调换。

7.监督检查项目劳动力管理员工作。

8.定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。

9.妥善解决项目部和劳务队伍之间的各类纠纷，坚决杜绝施工队聚众闹事现象的发生，确保施工生产顺利进行。

10.积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

第三篇：项目经理劳务管理工作职责

项目经理劳务管理工作职责

一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，应定期组织召开“项目劳务管理工作例会”；

二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训；

三、监督检查总包项目劳动力管理员工作；

四、定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作；

五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷；

六、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

第四篇：项目劳务管理工作建议

项目劳务管理工作探讨

针对劳务管理方面工作，提出计划实施的管理措施如下：

一、劳务招标规范化（去找承建制长期稳定的劳务队伍这是关键）参加劳务招投标的劳务应具备以下条件：

1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；

2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；

3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。

4、具有必要的机具设备。

参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：

1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；

2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；

3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；

4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；

5、建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；

6、外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。

项目部应对以上资料进行查验，并进行以下几个方面的考察：

1、对队伍实体真实存在的考察；

2、对队伍合法有效的考察；

3、对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；

4、对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；

5、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；

6、对以往业绩和信誉的考察。

二、劳务管理系统化

劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及局、公司有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。

1、建立劳务人员管理制度。

(1)首先进入施工现场的人员进行财务编号，例如邢廷安的人编：邢（土建）001，水电001等依次类推做到在现场的人好索引，以便将来找某个人好找，在大门进出口安装四个打卡机系统，设一个监控，能监控到打卡的人不能让人代打，所有进出项目的施工人员每天打卡，对务工者实行实名监督制度，监控每天上工人数，此项工作必须项目部设专门的保安和劳务分包的生产和安全管理人员在场监管，如果有退场人员及时上报，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。每天的出工人数第二天八点半有分包方负责人或劳务管理人员到项目部劳动力管理员出签字确认，务工者的施工内容由项目管理人员根据施工进度参照流水作业的工序合理确定每天出工的人数，劳务队每月的月报必须真实有效。

2、建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高

务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。

三、劳务管理人性化

通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理，按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等保护工人的利益。

人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。从感情上拉近和工人的距离，从侧面化解工人“异地他乡”的孤独感和失落感。

四、劳务素质资源化

公司非常注重务工者的技术水平和综合素质，为满足这一要求，项目部根据国内市场的情况：没有专业技能学校，大部分务工者都未经过系统的培训。特采取两条措施予以应对：

一、项目部利用以往劳务资源与有经验、有实力、配合好的劳务公司及劳务班组建立良好的长期合作关系，这是保障劳务综合素质的首要环节，并在合作中重视共赢原则，从而使劳务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。双方建立了长期合作、互信互利的良好关系，这在保证工人来源、工人素质以及有效解决工人纠纷等方面都起

到了十分重要的作用。

二、项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立农民工夜校，并利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者针对该工种的施工特点及环境做到每月一次的安全和技术培训，使其提高安全意识和技术水平。

现场劳务管理还存在一些不足，项目部在以后的工作中将努力改进、积极创新，相信在项目部全体人员的努力下，本项目的劳务管理工作能尽量避免不必要劳务纠纷。

第五篇：劳务管理工作例会制度

劳务管理工作例会制度

一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。

二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员，其他相关人员。

三、会议由总承包单位主持。

四、会议内容：

1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾

隐患排查相关工作开展情况；

2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务

作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；

3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确

认；

4、核对工程款，劳务费支付情况是否符合合同约定；

5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐

患制定化解方案；

6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计

划。

五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。

六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工

作负责。

七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部

留存备查。