研发部项目申请、验收、鉴定管理办法

第一篇：研发部项目申请、验收、鉴定管理办法

研发部项目申请、验收、鉴定管理办法

1.目的

为了加强研发部项目申请、验收、鉴定管理，规范项目申请、验收、鉴定工作，确保项目的申请、验收、鉴定工作的有序开展和高质量的完成，特制订本办法。2.范围

本管理办法适用于研发部承担国家及上海市项目时需要的项目申请、验收、鉴定。3.职责

3.1 项目负责人负责项目申请、验收、鉴定等所需资料的编制工作。

3.2 公司技术委员会及项目相关人员参与项目申报、验收及鉴定资料编制的评审。3.3 项目负责人负责组织项目验收会及鉴定会。4.管理流程

4.1 附件一：项目申请、验收、鉴定程序流程图 4.2 附件二：项目验收、鉴定程序流程图 5.项目申请、验收、鉴定工作程序说明 5.1 编制“指南建议”

此项工作不是必要的工作程序，可根据不同项目情况，由相关技术负责人按照国家或上海市发布的项目指南、项目建议等的要求编制“指南建议”，以便项目列入国家及上海市科研项目计划，为后期项目立项提供基础。5.2 “指南建议”的审查

此项工作不是必要的工作程序，如有“指南建议”需要提交，则需要由技术委员会或相关技术人员对每份“指南建议”资料内的技术、可行性等进行评审，确保“指南建议”的建设性、可操作性等，最后形成“指南建议”的正式资料递交有关部门，同时将申报资料归档到研发部及综合管理。5.3 关注项目指南发布情况

项目负责人负责跟踪“指南建议”提交后上级部门发布指南情况，如未提交过“指南建议”需要关注国家及上海市各个项目指南的发布情况，如所研究内容列入指南，准备申报资料。5.4 编制申报资料

项目负责人根据项目指南要求编写项目相关的可行性报告、预算等资料。主要包括：

1、项目的主要内容

2、项目的相关技术发展现状

3、项目解决的主要技术难点

4、项目的创新点

5、项目的节点计划

6、项目的技术路线

7、项目的研究基础

8、项目的考核指标

9、项目的经费预算表

经费预算表包括预算总表，人员费表，设备费表，材料费表等。预算的编写需要与财务部、设备部等部门共同协作完成。

10、项目经费预算说明 经费预算说明需要与财务部、设备部等部门共同协作完成，需要对经费预算表中的每笔经费进行详细的使用说明。5.5 申报资料的审查

技术委员会或相关技术人员对每份申报资料内的所有内容进行评审，提出修改意见，并形成申报资料的最终申报资料，按照指南要求递交指南发布单位，同时将申报资料归档到研发部和综合管理部。5.6 指南发布单位论证

申报资料递交指南发布单位进行论证。如果项目未通过论证，该项目所有工作截至；如果项目通过指南发布单位的论证，按照要求编制合同、任务书及预算。5.7 编制合同、任务书及预算

项目申报资料通过指南发布单位的论证后，按照指南发布单位的要求，由项目负责人负责组织项目合同、任务书及预算的编制工作。合同、任务书及预算的主要内容包括：

1、项目合同书

2、项目研究内容

3、项目的目标

4、项目考核指标

考核指标中包括技术指标，经济指标，知识产权指标，培养人才指标，形成的示范基地等指标。

5、项目节点计划及目标

6、项目经费预算表

经费预算表包括预算总表，人员费表，设备费表，材料费表等。预算的编写需要与财务部、设备部等部门共同协作完成。

7、项目经费预算说明

经费预算说明需要与财务部、设备部等部门共同协作完成，需要对经费预算表中的每笔经费进行详细的使用说明。5.8 项目合同、任务书及预算的评审

技术委员会或相关技术人员对项目合同、任务书及预算内的所有内容进行评审，提出修改意见，并形成最终申报资料，按照要求递交指南发布单位，同时将申报资料归档到研发部和综合管理部。

5.9 指南发布单位对项目合同、任务书及预算进行确认

项目合同、任务书及预算递交到指南发布单位后由指南发布单位进行确认。如有修改意见将由项目负责人组织修改工作。5.10 签订合同

项目合同、任务书及预算等资料通过指南发布单位确认后签订合同。合同、任务书、预算等资料的正式版本需要归档到研发部和综合管理部。5.11 执行

项目签订合同后，由项目负责人负责按照项目计划组织项目的实施。5.12 项目节点汇报

项目执行中按照项目指南发布单位发布的项目节点汇报要求，由项目负责人组织相关汇报资料的编写工作。节点汇报的主要内容包括：开展的研究内容、主要成果、经费使用情况等，5.13 项目节点汇报评审

技术委员会或相关技术人员对项目节点汇报的所有内容进行评审，提出修改意见，并形成最终申报资料，按照要求递交指南发布单位，同时将申报资料归档到研发部和综合管理部。5.14 项目节点汇报指南发布单位确认

由项目负责人负责组织将项目节点汇报的最终版本递交到指南发布单位进行确认。5.15 验收

项目结束时，按项目指南发布单位的要就进行项目的验收，具体验收程序见条款6。5.16 鉴定

项目验收后可根据项目成果情况组织相应的鉴定会，对项目研究成果进行鉴定，具体鉴定程序见条款6 5.17 项目完成

项目验收或鉴定完成后，本项目结束，所有资料进行归档。6.验收、鉴定工作程序说明 6.1 编写相应的技术文件及资料

项目负责人编写相应的技术文件及项目验收所需资料。技术文件按照附件7.4的要求编写。6.2 技术文件的评审

技术委员会或相关技术人员对相应的技术文件及项目验收所需资料进行评审，提出修改意见，并形成最终技术文件及验收资料。6.3 归档申请

技术文件及资料完成后由项目负责人向集团公司科技部或公司科技管理部门提出归档申请，填写上海电器科学研究所科研技术工作归档申请表（见附件7.2）和科研技术工作归档文件汇总表（见附件3）。6.4 型式审查 由项目负责人将技术文件及验收所需资料提交到集团公司科技部或公司科技管理部门进行型式审查，最后形成型式审查意见，并将审查意见进行归档。6.5 技术评审

通过型式审查后，由项目负责人将技术文件及验收所需资料提交到集团公司科技部或公司科技管理部门进行技术审查，最后形成技术审查意见，并将审查意见进行归档。6.6 资料室归档

技术文件及验收所需资料通过所有审查和评审后，由项目负责人将所有资料归档到资料室，并由资料室开具归档证明。6.7 准备验收会资料

按照项目验收要求，由项目负责人组织准备项目验收资料。验收资料按照国家或上海市项目验收需要准备，如国家或上海市项目没有具体要求则按照鉴定验收会前准备工作（附件7.5）中的要求准备。6.8 验收资料会评审

技术委员会或相关技术人员对相应的验收会所需资料进行评审，提出修改意见，并形成最终验收会资料，准备进行验收。6.9 验收会

由项目负责人、主要参加人员及综合管理部负责组织验收会议，如无特殊要求，会议按照附件7.5要求进行准备。6.10 形成验收意见

通过项目验收后，由参加验收的技术委员会形成验收意见，并将验收会资料进行归档。

6.11 准备鉴定资料 按照项目验收情况选择不同机构进行鉴定。具体鉴定资料按鉴定机构要求准备，如无特殊要求则按附件7.5准备。6.12 鉴定资料审查

技术委员会或相关技术人员对相应的验收会所需资料进行评审，其中包括鉴定意见，提出修改意见，并形成鉴定会的最终资料，准备进行鉴定。6.13 鉴定会

由项目负责人、主要参加人员及综合管理部负责组织鉴定会议，如无特殊要求，会议按照附件7.5要求进行准备。6.14 形成验收证书

完成项目鉴定后，由参加鉴定的技术委员会形成鉴定意见和鉴定证书。6.15 成果登记

按照国家及上海市成果登记的要求（具体要求见成果登记要求的网上通知）准备资料，有项目负责人组织进行成果登记。6.16 鉴定资料归档

项目完成鉴定和成果登记后，由项目负责人组织将所有的鉴定资料、鉴定证书、成果登记证明进行归档。资料归档到综合管理部和研发部。6.17 项目完成

项目完成需要按照任务书和合同完成，并完成验收、鉴定工作以及所有资料的归档。7.附件

7.1 科研技术工作项目归档的有关规定

7.2 上海电器科学研究所科研技术工作归档申请表 7.3 科研技术工作归档文件汇总表 7.4 有关技术文件的编写内容条目 7.5 鉴定验收会前准备工作 7.6 鉴定证书 编写指南建议评审指南编制申报资料评审指南发布单位论证项目终止编制合同、任务书及预算评审指南发布单位确认签订合同执行项目节点汇报评审指南发布单位确认验收鉴定项目完成 附件一：项目申请、验收、鉴定程序流程图 编写相应的技术文件及资料评审归档申请形式审查技术评审资料室归档归档证明准备验收会资料评审验收会形成验收意见验收资料归档准备鉴定资料评审鉴定会形成鉴定证书成果登记按有关部门规定准备成果评选资料鉴定资料归档成果评奖项目完成附件

二、项目验收、鉴定程序流程图

第二篇：研发部管理办法

研发部管理办法

为更好的完成公司给研发部交办的所有任务，具体实现公司对新研发部所提出的希望，提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术水平，特制定本办法。

一、总则

1、研发部工作安排以业务导向为原则，优先开展能最有效提升公司效益的工作

2、研发工作以有效性为原则，即以工作任务是否及时完成为最终量化指标

3、研发部所有人员要主动承担、积极完成公司交办的所有工作任务

4、所有人员要主动学习，提升自身的技术水平及业务水平

5、研发所有工作必须严格以9000标准执行

二、工作分工及人员分配

研发部所要担当的工作任务主要有：软硬件项目开发、调试、测试、产品化；生产任务中的调试工作、返修件维修；产品的售前售后技术支持。根据担当任务的分类，将研发部分为以下几个组：开发组、产品化组、调试组及产品维护组，分别承担上述工作任务。所有工作由总工程师总负责。人员分工如下：

三、各岗位职责

1、总工程师：总负责，对研发部工作安排及承诺目标、措施及结果负责

2、开发组：负责软硬件的方案设计、开发、调试等 ***：负责软件项目的设计开发和维护 ***：负责B/S项目的开发及维护

***：负责硬件项目的开发、维护、方案设计、改进方案确认等

3、调试组：负责公司生产任务及研发任务的产品调试、改进方案验证、返修件维修等 ***：负责管理产品调试，对调试组的程序文件及调试、返修件维修工作结果负责，督促并保证产品调试结果符合要求；负责研发产品的测试

***：负责产品调试及研发产品调试，其工作重点应首先保证生产任务当中的调试工作，其负责调试的产品由吴坤茂负责确认并验收。

4、产品化组：技术资料的归档、材料表、调试（验收）规程的编写及标准化 ***：负责研发归档文件、研发产品调试、改进方案实验、材料表拟制、调试（验收）规程拟制等工作，并参与项目研发的方案设计及评审。

5、产品维护组：具体负责售前及售后服务工作，解答客户疑问、执行产品的安装、调试、维护以及小型软件的开发、产品改进方案的验证等任务

***：负责软件产品的前期调研、需求分析、方案拟制及产品的售后服务培训等 ***：负责所有硬件产品及部分软件产品的售后服务、培训；研发产品的测试

四、考核及奖金制度

1、目前的考核方式，即浮动工资随销售完成情况考核的方式继续执行，将员工收入与公司效益挂钩，强化员工的责任意识。

2、执行月度奖惩措施

月度奖惩以对工作任务担当人的考核标准为依据进行考核，体现奖惩，并打破平均主义，体现个人工作差别及绩效差别，予当月工资中体现

3、项目开发奖金

参与软硬件开发的人员根据项目大小可获得相应的项目奖金，项目奖金每季度发放一次，项目周期超过三个月的，在项目完成后的季度奖金中体现，原则上项目奖金的发放以该项目实际产生收益后兑现，以体现工作有效性的原则。项目奖金的额度在下发实际的《项目开发计划》前由公司确定。

4、项目奖金的考核参照两个标准

是否依《项目开发计划》的规定时间完成，每超期一个工作日，即扣除该项目奖金的十分之一

是否完全完成《需求分析》或《设计任务书》所要求的功能，缺少任意一个功能要求即视为超期

5、年终奖金及其它

年终奖金的发放依每位员工全年的实际完成工作任务量及解决技术难题的实际量化标准计定。对于对公司有特殊贡献的员工，公司可酌情予以褒奖。

五、工作要求

1、软硬件开发人员在正式启动执行软硬件开发项目前，必须参与制订《项目开发计划》，并对其项目周期负责。《项目开发计划》一旦确定，未经总工程师批准，不得更改。

2、软硬件开发人员对其所负责的项目负全责，保存该项目的所有程序文件；本项目完成后，向总工程师提交包括《项目建议书》等程序文件、源程序、发布程序、原理图、PCB图、金工图纸、材料表、调试规程、验收规程等全套资料，缺一即视为未完成。

3、项目开发过程中遇到的技术难题，开发人员应与总工程师及时沟通，以确认技术难题，并申请延长《项目开发计划》中规定的开发时间，或寻求其它解决方法。

4、项目完成标准以研发部的9000文件规定执行，即所有需要的开发流程必须执行

5、项目开发阶段的评审由项目开发人员主动申请，并提前标明要评审的内容、将所需资料传送给所有要参与评审的人员。

6、参与评审人员必须对所有评审的项目及评审内容提前熟悉，并对评审结果负责

7、产品化过程及其它需要研发出具方案（例如电缆制作）的工作，由产品化人员负责，产品化过程中所产生的材料表、调试及验收规程由该项目的开发人员与产品化人员共同负责。现场方案的编制由产品化人员负责，必须与客户细致确认。

8、研发部所有人员赴现场执行开发、服务任务时，必须按技术服务程序执行，即填写《项目责任书》等，若无此文件，即视为未执行研发制度，列入考核范围。

9、技术服务人员必须完全熟悉公司所有产品的安装、调试、操作等，对于未能熟悉某产品即执行对该产品的服务任务而造成服务时间过长、客户影响不佳的后果，列入考核范围。

10、技术服务人员若在接受服务任务后，未能创造条件熟悉即将服务的产品或准备不足，不能执行服务任务，并列入考核范围。

11、调试人员必须保证调试场所的环境整洁、工具、物品摆放整齐有序。严格执行调试流程，保证《调试记录》等程序文件的完整性、准确性、及时性，其制度执行情况列入考核范围。

12、调试人员在遇到技术难题或需要其它部门协助（例如缺料）时必须及时沟通，由研发部及时安排解决

六、岗位变动及工资变化

调试人员在完成本职的调试工作后，应积极参与制订项目开发方案、项目初期的调试、产品化、测试等工作，并主动学习，适时承担研发任务，并由公司确认后，转为开发人员。原则上所有人员的基本工资由根据其承担的工作任务数量、完成质量、工作年限等综合考虑，由公司掌握。

七、月度考核标准

1、已完成项目（本月通过评审）程序文件记录不全，缺一处罚10元，以件数累计

2、项目开发未按《项目开发计划》中规定的日期执行，一个时间段超期即处罚20元。该项目全过程均完全依照《项目开发计划》规定的日期完成，奖励50元。项目开发人员必须保证在《项目开发计划》中要求评审日期前完成该阶段的最终评审，并保证评审通过，若无把握一次通过，开发人员应提前申请评审

3、项目开发同一阶段评审连续三次不通过，即处罚20元。项目开发中，所有评审均一次通过，对该项目开发人员予以50元奖励。

4、调试（生产）、维修任务未能如期完成，处罚30元，若因缺料等外部因素造成，应于考核时声明。

5、在项目开发过程中未经批准，更改该阶段的开发重点导致项目开发未能如期进行并完成，按未完成考核。

6、产品化人员出具的方案、材料表、调试、验收规程、说明书等存在重大瑕疵，或下发过慢，造成其它部门或人员工作失误，每一件处罚10元。

7、研发档案资料归档不全、不及时，处罚20元

8、《调试记录》等程序文件不全，缺一件处罚10元。

9、调试人员在遇到缺料或技术难题时，因沟通不良造成工作延误的，处罚30元，若一个月内完成按计划完成调试任务并保证程序文件齐全，奖励30元。

10、服务程序文件必须保证齐全、准确，缺一或缺一条记录对服务人员处罚10元

11、服务任务完成以及时率和客户评价为考核标准，超期处罚50元，客户评价为差，处罚50元。连续三个月无超期每项标准奖励50元。

12、服务人员若遭到客户投诉，无论何种原因，处罚50元。

13、参与评审人员必须对评审结果负责，若评审通过的内容出现重大问题，导致项目开发拖后，或对公司造成经济及其它损失时，所有参与评审人员必须承担100元的经济处罚，由该项目负责人承担50%，其余由其它参与评审的人员承担。

14、考核不及时，对总工程师考核50元，本考核以次月5日前完成，并向办公室递交考核结果，节假日顺延，若遇总工程师出差，可于返回公司后进行考核，其结果计入下月。

15、总工程师对研发部工作总负责，对于未按《项目开发计划》规定时间段内执行出现三次以上，对总工程师处罚30元，若当月所有开发均按计划完成，对总工程师奖励30元。

八、加班制度

对于周六、周日需要加班的情况，加班人员应于周五下午五点前确定，并向办公室报备，以安排后勤等事宜。加班一天，公司给以正常的餐补，每天5元，要求加班时间为上午9点至下午5点，办公室的餐补计算以指纹记录为准。若迟到或早退，取消当日餐补，但不影响当月的正常考勤。

本管理制度自2010年1月1日起执行。

第三篇：项目验收申请-

验收申请

区财政局、畜牧兽医局：

按照甘肃省财政厅、甘肃省农牧厅《关于批复2013年现代农业发展资金肉牛肉羊产业项目的通知》（甘财农[2013]249号）文件要求，目前我公司已完成批复建设内容，完成投资319.44万元，建成牛舍2400平方米、分娩牛舍1400平方米、泌乳牛舍1296平方米，运动场1万平方米，青储窖1立方米，项目期内提供的所有资料真实、自筹资金足额到位，现申请贵局前往验收。

特此申请

甘肃XX牧业有限公司

年 月 日

第四篇：《技改项目验收管理办法》

上海市重点技术改造项目验收管理办法

第一条（目的依据）

为了加强和规范本市重点技术改造项目的验收工作，考核项目建设情况和专项资金使用情况，促进项目按时投产，发挥投资效益，根据《上海市产业转型升级发展专项资金管理办法》（沪经信规〔2015〕101号）、《上海市重点技术改造专项支持实施细则》（沪经信投〔2015〕221号），特制定本办法。

第二条（适用范围）

适用本办法的重点技术改造项目，是指根据《上海市重点技术改造专项资金管理办法》（沪府办发〔2012〕77号）和《上海市重点技术改造专项支持实施细则》（沪经信投〔2015〕221号）有关规定，享受重点技术改造专项支持的项目，以及有关政策规定需要验收的技术改造项目。

第三条（验收管理部门）

项目按照专项资金的来源，由市、区（县）两级分别组织验收：

（一）专项资金全额由市级财政负担的项目，由市经济信息化委负责项目验收，市经济信息化委可以委托有关机构承担验收工作；

（二）专项资金由市、区（县）两级财政共同负担的项目，委托区（县）项目审核部门负责组织验收后，报市经济信息化委备案；

（三）国家另有规定的，按照国家规定执行。第四条（申请提出）

项目单位在项目完成主要建设内容、建成试生产之日起6个月内向验收管理部门提出验收申请。

第五条（验收材料）验收申请应当提交以下材料：

（一）项目验收申请文件；

（二）验收总结报告；

（三）审计部门或有资质的会计事务所出具的审计报告；

（四）与项目验收有关的其他材料。

验收总结报告应当规范、完整、真实，包括项目建设情况，产品及规模、技术水平、建设安装工程情况，仪器设备购置情况，资金到位、使用以及财务管理情况，产品质量、用户反馈意见、操作规程以及档案资料情况，项目实施与运行情况，项目效益与建设效果评价，存在的主要问题，改进措施等。

第六条（材料审核）

验收部门对验收申请文件和材料进行审核，符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后3个月内，组成验收组进行现场验收；不符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后1个月内对项目承担单位一次性提出具体整改要求。

第七条（验收组形成）

验收管理部门优先从市经济信息化委专项资金评审专家库内选择验收专家，确定专家组组长和成员。

验收组由3-5名工程、技术、财务等方面的专家组成，工程、技术专家必须具备高级职称，财务专家必须具备注册会计师资格或高级财会职称。

第八条（验收内容）

验收组对照项目计划任务书（在本办法发布之前立项的项目按照项目资金申请报告）进行以下内容的审核：

（一）项目建设地点、建设内容、项目规模、项目起止年限、固定资产投资等是否符合项目资金申请报告或项目计划任务书；

（二）产品及规模、技术水平和主要社会经济效益情况；

（三）项目的财务管理制度是否健全，项目资金是否到位，专项资金使用和管理是否符合法律法规的规定；

（四）项目批准文件、设计文件、财务档案、施工管理资料、监理文件、技术文件是否齐全、准确并按规定归档。

第九条（验收结果）

验收组对项目完成情况和资金使用情况作出评价，形成验收意见。

验收管理部门根据验收意见和项目审计报告做出以下决定：

（一）项目承担单位已经完成主要建设内容，固定资产（指计划任务书或资金计划的核定的固定资产）投资完成90%（含）以上的项目，可以通过验收，全额核拨专项资金尾款；固定资产投资完成70%（含）—90%的项目，可以通过验收，但必须按照同比例核减专项资金。

（二）项目承担单位未完成主要建设内容或者擅自变更主要建设内容；固定资产投资额不足70%的，验收不予通过。

第十条（验收整改）

项目未通过验收的，市经济信息化委在现场验收后1个月内对项目承担单位一次性提出整改意见和整改限期，项目承担单位完成整改后将整改情况报市经济信息化委。市经济信息化委组织专家组进行整改验收，同一项目只进行一次整改验收。

整改验收通过的，按本办法第九条第（一）款规定处理；整改验收未通过的，按本办法第十一条规定处理。

第十一条（项目撤销）

逾期未整改或未通过整改验收的，市经济信息化委撤销该项目，项目承担单位必须将已拨付的专项资金按原渠道上缴市财政局。第十二条（余款拨付）

项目验收通过的，项目承担单位向区（县）经济信息化主管部门提请专项资金尾款，由市经济信息化委负责技术改造项目专项资金尾款的核定，并联合市财政局下达专项资金余款计划。

第十三条（解释）

本办法由市经济信息化委负责解释。第十四条（实施日期）

本办法自2015年12月10日起实施，有效期至2020年12月9日。原《上海市重点技术改造项目竣工验收管理办法》（沪经信法[2010]526号）予以废止。

第五篇：电子政务项目验收管理办法

电子政务项目验收管理办法

第一章 项目初步验收

第一条

承建单位完成合同的建设内容后自行组织测试和用户试用，形成自测报告，向项目建设单位提出单项验收申请。项目建设单位应组织系统测试，应用软件系统需委托第三方专业机构进行软件评测，测试和评测通过后依据合同组织单项验收，形成单项验收报告。

测试包括：

（一）系统功能测试（或软件功能测试）；

（二）系统性能测试（或软件性能测试）。

（三）软件集成测试；

系统功能、性能测试需要在生产环境下进行；软件的功能、性能可在测试环境下进行测试；软件集成测试在生产环境下的进行。

第二条

单项验收需准备材料：

（一）招投标文件、合同及附件；

（二）合同建设内容的设计、项目实施的开发文档、产品文档、管理文档；

（三）培训及售后服务文档；

（四）自测报告、系统测试报告、软件评测报告。

第三条

项目建设单位在所有合同单项验收通过后组织项目承建单位、监理单位共同完成初步验收工作，形成初步验收报告。

第四条

初步验收准备材料：

（一）单项验收文档；

（二）项目基础资料：投资计划下达文件(如：项目建议书及批复文件、可行性研究报告及批复文件、初步设计与投资概算及批复文件)、项目主管部门项目评审意见、投资计划批复执行情况说明。

（三）项目招、投标材料，合同及附件；

（四）工程项目实施总结报告

（五）监理报告。

第二章 项目竣工验收

第五条 通过初步验收的项目投入试运行，并在试运行期间完成用户使用报告、信息安全安全风险评估、信息共享评测和项目审计。

第六条 试运行期结束后30日内，建设单位应向主管部门提出项目竣工验收申请。未按期提出竣工验收申请的，应向项目主管部门提出延期验收申请。

第七条 对于重大项目，主管部门可组织专家组或委托有关机构对项目建设的资产、成果、应用效果进行评估，形成验收评估报告，作为项目验收工作的重要依据。

第八条 竣工验收由项目审主管汇同项目建设单位组织使用部门、承建单位、监理单位、测评单位，以专家验收会的形式进行验收，根据专家组评价意见提出竣工验收报告。

第九条 项目竣工验收应准备以下材料：

（一）初步验收要求准备的文档；

（二）初步验收报告；

（三）用户使用报告；

（四）信息共享测评报告、安全测评报告、审计报告、验收评估报告；

（五）信息资源目录和共享信息资源目录；

（六）工程项目竣工总结报告。