研发部项目流程图10-10

第一篇：研发部项目流程图10-10

项目跟进流程图
陈总办公室-Z 开发部-K 计划部(含生产)-J 采购部-C 硬件部-P 项目部-X

工期

流程图 新项目立项

召开相关会议 ①召开会议

相关表格及资料 相关部门

0 工作日

确定项目负责人

ZKJ
列出进度表

由项目负责人确定组成员

3 工作日

PCBA 及 LCM 等相 关资料 NG ID 出效果图

NG
OK

交陈总及销 售部确认

②召开会议
ID 效果图

ZKJ

直板机:6 工作日 折叠机:7 工作日 滑盖机:8 工作日

NG MD 工程师做结构设计

3D 结构图
K

结构评审及修改

评审意 见表及 3D

2 工作日
ID 工程师出工艺图.丝印图

ID 工艺图、丝 印图配色方案 出材料 BOM

1 工作日

和配色方给陈总及销售部确 认，出材料 BOM 表初稿

ZK J

OK
确定意向供应商，和意向

供应商清单；

4 工作日

供应商做检讨及做商务谈 判

③新产品协调会

图纸发手板厂 做手板。

KJCX

1、结构手板装机,并由陈总.销售部.MD.ID 确认

2、确定供应商

④召开会议 ZK C

1 工作日 20 工作日（11 月 1 日正式模厂正式 启动）

OK
结构件发图正式开模,同时充 电器,数据线等打样,确认软 件说明书测试冶具

T1 时间表,调 整后的进度表

KX
ES 问题与对策,T2 时间

6 工作日，其中 模厂改模 4 工作日 6 工作日，其中模厂 改模 4 工作日 NG 2 工作日 全过程共 52 工作日

T1 装机 5 台，要求供应商提供外壳 不少于 20 套，其它物料不少于 10

⑤召开会议 ⑥召开会议

表(针对所有结构件)

KXC KJC

T2 上线装机 10 台

ES 问题与对策，T3 送样时间表

T3 上线装机 10 台 OK
签样,确认书交采购部.计划部及 开发部等相关部门,备料 0.2K

⑦召开会议

1、确认后的 BOM 表给采购部

2、ES 问题与对策

K J CX

物料确认书

KJC

12 月 04 日

小批量生产后,确认 0.2K 后的物 料，以确认书或邮件通知相关部门

物料确认书 或邮件

K J CX

第二篇：研发部各岗位绩效考核项目

一、研发部经理岗位绩效考核项目：

1.是否根据产品开发计划，合理分解开发任务，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。

2.是否组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作

3.是否准确收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。

4.新产品研制中，是否监督了项目组可靠性设计，可靠性实验。5.是否有能力组织重大科技项目公关。

6.是否按期指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。7.是否组织研发人员进行技术交流，定期培训。8.是否严格遵守产品技术的保密制度。

9.是否及时协调解决产品投产及生产中出现的技术问题。10.是否协调研发人员参加市场开发，产品演示会的技术交流。11.是否制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。12.13.是否按时向上级领导提交周工作总结和下周工作计划。是否按时完成领导临时交办的任务。

二、研发部项目经理岗位考核项目

1.能否根据研发部分解的新产品开发计划，分解研发任务到具体个人，并负责组织项目组内的产品研发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。

2.是否有能力为新产品开发中软件、硬件开发工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品开发工作计划，包括：

 设计项目进度计划和项目开发预算；  开发平台和开发工具的准备计划；  运行环境和调试环境准备计划；  质量控制准备计划。

以及向配合部门提出：

 检验和调试准备计划；

 外购外协部分的相应条件和物资准备计划；  人员准备计划及要求; 项目资金使用计划；

经研发部门领导审定后交有关部门；

3.是否有能力组织编制设计开发任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术设计；进行技术设计时应编写《技术经济分析报告》，估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体框图及一级分立流程图

4.是否按时准备开发平台和开发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导。

5.是否组织项目组人员进行软、硬件设计工作，作好技术服务和开发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认。

6.是否在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体框图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。

7.是否负责组织解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务，确保生产顺利进行。

8.是否根据样机试制技术总结和鉴定书，组织修改产品的方案，全面进行工艺准备、工序质量控制设计准备，通知有关部门作好小批试制的检验、物资、生产安排、人员准备 9.是否组织作好新产品投放市场的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训市场人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放市场准备工作评审。10.11.12.是否每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。是否严格遵守产品技术的保密制度。

是否按时向研发部经理提交本周工作总结和下周工作计划。13.是否按时完成领导临时交办的任务。

三、研发部研发工程师岗位考核项目 1.是否按产品开发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品开发任务。

2.是否按有关规定拟制技术文件，并按时提交。

3.是否负责了新产品研制中的贯标工作及保证所开发的产品符合可靠性设计要求。

4.是否按时参加新技术交流和培训。5.是否严格遵守产品技术的保密制度。

6.是否按时向项目经理提交工作总结报告，如实填写产品开发进度表。

7.每周五下午下班之前，按时向研发部经理提交本周工作总结和下周工作计划。

8.是否按时完成领导临时交办的任务。

第三篇：研发部项目助理述职报告-述职报告

第一部分任职概况和述职评估

本人自2004年3月2日入职xx公司，同年10月份至今任职研发一部项目助理。在这两年的工作中，我尽职工作，不断进取，努力钻研，吸取经验，在协调客户关系，与内部沟通，项目方案策划制作，技术文档撰写与归档，活动组织策划，以及项目推广运营等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明显的进步，同时也取得了一些成果，下面介绍一下我目前工作的主要内容：

1)负责项目的启动、跟进、管理，与客户交流，协调合作关系

目前我曾参与协调以及项目管理的主要项目有：中山移动公司的业务应急系统、企信通、移动家校通管理平台，中山市国家税务局网站，林业局触摸屏网站，广东增值税防伪税控服务器管理系统等。原创：http://www.xiexiebang.com主要负责项目的需求分析、协调移动公司与研发小组之间的合作关系，跟进项目进度，对需求文档、技术文档、合同方案等进行拟稿撰写以及归档管理，协助项目验收。其中，业务应急系统经过一年多的程序开发、需求变更、功能叠加以及升级维护等过程，在今年11月份已经顺利通过了终验，并拿到移动公司的终验合格报告，得到移动公司市场部、业务部、业务技术支撑室、网维室等部门用户的肯定和一致好评；企信通也在今年7月份通过了初验，现进入硬件升级阶段，即将进入终验，移动公司用户反应良好；国税网站也于今年9月份成功通过了验收；另外，移动家校通管理平台也陆续在各市投入使用，功能在逐步完善当中。

2)负责项目投标方案、策划方案、需求分析等文档的撰写与策划

曾参与的投标项目有中山移动公司的综合应用管理平台、移动易缴费系统以及中国共产党中山市委党校（市教师进修学校）远程教育管理系统等，协助完成标书有综合应用管理平台商务标、广东移动家校通投标方案、继续教育平台投标方案等，为项目前期策划的方案有“宽带家校通”项目整体设计方案、中山移动家校通白皮书、综合信息管理平台白皮书、卫生保健系统需求分析、公安局网站方案、社保短信系统建设方案、中山市旅游局企信通系统方案等，参与功能框架规划的项目有中山市中小学校综合信息管理平台、移动家校通管理平台、宽带家校通管理平台等；其中，在综合应用管理平台的投标中，我们成功被评选为2005入围合作伙伴；在易缴费的评标中排名第二。

3)项目推广与网站运营

从10月份开始，我开始对电信宽带家校通项目着手开展一系列的工作，包括前期的网站功能、邮箱内容规划，合同的修订，项目跟进以及前期向3所试点学校进行推广工作。自12月21日试运行以来，电信宽带家校通绿色邮箱系统目前已有2580个邮箱用户，我负责安排了3所试点学校进行培训，希望通过培训引起老师们对邮箱的关注，调动他们使用教育邮箱，目前已激活的用户有700多个，师生反映良好。

4)项目合同的撰写、审批过程跟进及归档整理

负责各项目合同的拟稿、修订、跟进，高新技术企业申请、软件著作权登记申请等行政申请的相关资料的撰写，合同的归档整理。

5)部门行政事务协调及管理，制定客观合理有效的激励政策

制定相关政策协助部门协调内部同事之间的关系，以及制定了“员工形象礼仪准则”，客观合理地制定有效的激励政策。

6)协助副总经理处理日常事务

7)组织策划部门活动

成功地策划了几个活动元旦贺年聚餐，端午节欢乐谷旅游活动，每周的乒乓球、羽毛球部门运动等，原创：http://www.xiexiebang.com成功地调动了部门同事的积极性，提高部门士气。

第二部分今后的设想和决心

过去，我在xx公司又走过了充实的一年，尽职尽责完成好本职工作，尽可能地把工作做到最好。虽然，工作中偶尔会有做得不够完善的地方，但通过失败的教训让我从而累积了更多工作经验。

展望2006年，我将如何独立管理操控项目流转过程作为个人发展目标，努力推动各项目的进程，协调配合各项目的实施、推广、运营等工作，在保持以往的工作质量的基础上，寻求更高层次的突破。朝着这个方向，我一直努力着，希望能让工作更完美，不断提升自我价值。

在此，我衷心感谢上级各领导给予我学习和锻炼的机会，以及对我工作的信任与支持！我会再接再厉，争取在日后的工作中能够得到更大的提高。

第四篇：房地产开发项目相关手续流程图

房地产开发项目相关手续流程图

办理计划提供资料

1、〈建设用地规划许可证〉及附件附图

2、不低于设计投资额30%的资金证明

3、资质证书和营业执照

4、〈建设用地批准书〉

土地取得形式

土地取得初期阶段规划方案论证

发 改 委 计 划 办 理

（含用地条件）领取规划用地许可证

通过招、拍、挂的形式

1、取得《建设用地批准书》

2、交清土地出让金办理《国有土地使用证》

规 划 设 计 方 案

1、《建设用地规划许可证》申请表；

4、1：500现状地形图；

5、在现状地形图上叠加绘制的修建性详细规划三份（规划房案电子报批文档）；

6、开发企业资质证书

1、城市基础配套设施费

2、消防设施配套费

3、人防工程结建费

4、新型墙体基金

5、散装水泥基金

6、污水处理费

7、建设工程绿化规划审批书

1、天津市建委----缴纳配套费手续

2、土地部门会签----经济适用住房用地函

3、房地局会签----产权灭籍办理

4、消防部门会签----消防审批

5、人防办会签-----人防手续办理

6、环保部门会签------环保审批手续

7、绿化部门会签------绿化审批

8、拆迁部门会签------拆迁监察

9、开发办会签-------开发项目审查意见

1、规划平面图；

2、《建设用地规划许可证》；

3、开发建设项目可行性报告承办程序

1、现场核查；

2、收集经济测算相关资料；

3、审查项发项目审查意见书》。

申请开工许可证提交资料

3、项目经理证书

4、《建设工程规划许可证》

5、施工许可联络单

6、消防设计审查合格证书

7、人防设计审查合格证书

8、投资计划

详 细 规 划 报 审

5、申请书、申请表

6、施工总平面图及平立剖图

规 划 报 审

统 一 收 费 联 络 单 会 签

取 得 建 设 计 划规 划 联 络 单 会 签

管 网 综 合 审 批单 体 方 案 审 批单 体 施 工 图 审 批房地产开发项目审查

会签流程

1、招投标管理

2、质监监督管理

3、勘察设计管理（防雷、墙改审批）

4、定额管理

5、行业管理

6、建设监理

会签流程所需资料

1、建设投资计划

2、报建单

3、监理合同

4、施工图纸

5、施工组织设计

6、建设监理

《建 设 工程 规 划 许 可 证》

开 工 许 可 证 会 签开 工 许 可 证 会 签 申 请

《建 设 工 程 施 工 许 可 证》

定 位 放 线

1、窗口报件

2、住宅处现场勘察

3、开发办各处会签

4、下发售前审查书

5、前置测量

定位放线通知书（测绘院）

定位验线合格通知书（区规划局）

办理售前审查提供资料

1、发改委投资计划；

2、建设工程规划许可证；

3、国有土地使用证；

4、施工许可证；

5、房地产开发项目审查意见书；

6、经规划局审批的规划图；

7、商品房预、销售明细表

《商品房销（预）售审查书》

商品房销售许可证办理流程

1、房地局资料审查

2、市场处现场勘察

3、处长审批

3、下发销售许可证

《商品房（预）销售许可证》

质量监督站单体验收流程

1、现场达到竣工条件

2、质量监督手续齐全

3、施工单位施工资料检查合格

4、组织设计院等相关单位现场验收

5、各方代表在验收报告签字

6、出具质量监督报告

办理销售许可证提供资料

1、发改委投资计划；

2、建设工程规划许可证；

3、国有土地使用证；

4、施工许可证；

5、营业执照；

6、资质证明；

7、经规划局批准的规划图；

8、售前审查书

9、面积、套数审查表。

办理两书提供资料

1、《商品房销（预）售审查书》复印件

2、《商品房（预）销售许可证》复印件

办理建筑单体验收提供资料

1、质量监督站单体验收

2、防雷工程验收

3、室内环境检测

4、三表检测

5、安防工程验收

6、环保验收办理消防验收提供资料

1、消防验收申请表

2、建筑工程消防设施验收申请表

3、消防工程质监验收报告

4、消防图纸审查件

建 筑 单 体 验 收

消防验收办理流程

1、验收申请

2、消防支队初验

3、消防支队正式验收

4、下发验收合格通知书

消 防 工 程 验 收

绿 化 验 收

规划验收办理流程

1、窗口申请

2、法规处现场勘察

建设档案验收办理流程

1、监督站专业资料审查

2、档案馆资料审查

3、资料装订

4、出具档案验收合格移交单

规 划 验 收

办理绿化验收提供资料

1、建设工程规划许可证及附件

2、建设工程规划总平面图

3、建设工程绿化规划设计图

办理规划验收提供资料

1、规划验收申请表

2、规划验收综合报告

3、法人授

8、电子报批文档

办理建设档案验收提供资料

1、甲方档案资料

2、乙方档案资料

3、监理档案资料

办理竣工备案提供资料

1、甲方各单项验收资料

2、乙方技术资料

3、监理技术资料

4、竣工备案申请表

5、单体验收报告

建 设 档 案 馆 备 案

竣工备案办理流程

1、监督科专业资料审查

2、单体验收报告

3、备案科资料审查

4、下发竣工备案证

建 设 工 程 竣 工 备 案

初始登记资料

1、产权登记申请书

2、土地使用证

3、建设工程规划许可证（附件）

4、规划平面位置图

5、竣工验收证明

6、规划验收合格通知书

7、房产测绘资料

8、个人法定身份证明或者法人资料证明

9、法律、法规规定的其他有关资料

房 产 产 权 初 始 登 记

总登记测量

1、按申报要求提供相关资料、图纸

2、交费审定，到各区县局直至各业主领取产权证

第五篇：工业项目报批流程图（推荐）

工业项目报批手续流程图

项目立项备案，选定设计单位5d

项目环境影响评价报告表审批10d

市政府批准《挂牌方案》5d 到市国土局市场处办理《徐州市国有建设用地使用权挂牌出让成交确认书》（“摘牌”）

总平面规划设计方案报审25d

办理《建设工程规划许可证》3d 办理《国有建设用地使用权出让合同》，并缴纳税款契税、印花税等

到市规划局综合处办理《规划用地许可证》

采空区稳评报告、地质勘探，合同备案25d

建筑施工图设计45d

建设局项目入库、备案

4d

地勘报告审核7d

施工图审图45d

设计合同备案3d

编制施工图预算、签订施工

合同20d

施工合同备案及缴纳规费

7d

监理单位报审备案10d

质监、安监申报5d 办理直接发包手续2d

施工许可证办理2d 开工建设 消防图纸审核15d

一、环评审核（有资质公司编制报告表，送至政务大厅）

1、环评报告表（或报告书）

2、环评许可申请书

3、立项批文

4、土地《规划设计条件》及选址图

5、生产工艺

二、规划许可证办理（资料齐全政务大厅送审，规划技术处审核）：

1、方案申请表

2、不动产权证

3、设计方案两套（3套扩初图文本及PDF电子版、计容表----一览表及统计表、定位图2份、总平图10份蓝图加章、平立剖面图）

4、土地《规划设计条件》及选址图 5、54、80地形图及电子版

6、立项备案批文

三、建设局项目入库（建设局2楼购锁、建设大厦市场处审核）

1、购买加密锁（企业入库诚信承诺书、经办人委托书、经办人社保证明、营业执照）

2、登录建设局数字化平台，网上申报建设单位信息

3、政务大厅审核信息（企业入库诚信承诺书、经办人委托书、经办人社保证明、营业执照）

4、网上申报项目信息（立项批文、资金证明电子版）

四、施工图审图（建设大厦送审）

1、审查报审表

2、设计单位信息及参加项目的负责人及主要技术人员一览表

3、规划总平图、定位图、规划许可证

4、立项批文

5、合同备案表

6、地勘审核报告（采空区需稳评报告）

7、电子文档、计算书、五套图纸

五、施工合同备案（建设大厦缴费、政务大厅办理）

1、备案申请表

2、施工合同

3、直接发包通知书或备案表

4、授权委托书

5、规费缴纳（建设配套费、人防易地建设费、印花税、劳保统筹、农民工保证金等）