软件项目工作流程图

第一篇：软件项目工作流程图

利水新华（北京）科技有限公司质量记录

软件项目开发流程图开始软件组综合组技术支持任务书商务售前销售立项销售立项报告售前准备合同评审记录表签订合同工程立项任务书项目实施设计开发开发任务书需求分析工程立项报告书实施策划测试记录及问题处理表进度管理表集成测试安装调试申请表安装调试培训评估表用户测试项目移交申请表初验报验申请表试运行 测 试 记 录 及表理处题问 项目服务项目移交接收内容登记表项目维护终验申请终验终验报告质保期维护服务及维护记录结束 利水新华（北京）科技有限公司质量记录

实施流程图

（一）售前控制实施策划编写立项报告立项评审N·工程立项报告书客 户Y评审通过·评审记录·立项通知·变更申请Y需求分析客户沟通、交流编写软件需求规格说明书N·软件需求规格说明书·测试用例需求评审编制项目测试用例评审通过Y编制项目进度任务分发··········交流纪要变更记录进度管理表客供财产清单开发任务书空间数据或美工处理任务书采购申请进度报告评审记录变更申请系统设计 利水新华（北京）科技有限公司质量记录

实施流程图

（二）需求分析系统设计需求解读 软件设计说明书 编写 数据库设计说明书N·软件设计说明书·数据库设计说明书设计评审评审通过Y编制开发进度具体任务分配····评审记录进度管理表进度报告变更申请软件编码实现代码编写单元测试····安装维护手册用户手册软件程序编写规范源代码代码修改····测试记录及问题处理表进度管理表进度报告变更申请测试问题修改手册编写项目测试编写测试报告项目集成测试·测试计划·用户培训大纲（教材）·测试分析报告编制培训大纲····测试记录及问题处理表进度管理表进度报告变更申请安装调试 利水新华（北京）科技有限公司质量记录

实施流程图

（三）项目测试修改测试安装调试客 户安装申请现场安装调试现场汇报/交流客户安装/使用/维护培训········安装申请安装调试记录表交流纪要变更记录项目进度报告客户培训评估表出差申请表变更申请设计开发用户测试系统测试测试问题处理确认需求分析需求变更N修改问题·测试记录及问题处理表·变更记录·变更申请Y问题修改修改后测试需求变更试运行·试运行意见反馈表·变更申请·需求变更表问题修改项目初验准备验收材料报验申请·····项目验收计划项目开发技术报告项目实施报告项目总结光盘·报验申请表·项目进度报告·验收文件清单初验问题修改项目总结项目移交

第二篇：总公司组建项目经理部有关工作流程图

总公司组建项目经理部有关工作流程图

项目中标

总公司自揽项目 分公司、合作伙伴独立承揽项目 工程部提供施工合同 向工程部提供中标通知书、施工合同原件、申请表各一份（申请表格式见附件1）审查资料

公司领导确定项目经理部主要管理人员（项目经理、项目副经理、总工等）及派驻人员 工程部起草组建项目经理部、主要人员任职、启用项目部公章三份文件分管领导审核签发文件 办公室统一印发文件并刻制项目经理部公章、财务公章，备案留底后分别移交工程部、财务部工程部起草《项目目标责任书》

总公司领导审议确定安全、质量、进度、效益、文

明施工、财务管理等目标及利润上交数额

签订目标责任书

第三篇：工作流程图

干部三科主要工作职责

1、负责全县人才队伍建设的宏观指导、组织协调和督促检查工作。

2、对全县贯彻人才工作政策的情况及人才队伍的基本状况进行调查研究，提出意见和建议。

3、负责制定或参与制定全县人才工作的规划、规定。

4、负责县级专业技术拔尖人才选拔、管理工作，指导有关部门做好学科技术带头人、优秀农村实用人才选拔管理工作。

5、会同有关部门做好省、市级优秀专业技术人才人选推荐工作。

6、负责全县人才信息库管理工作。

7、负责县委人才办日常工作及县委人才工作领导小组交办的其他工作。

人才发展规划编制流程图

第四篇：软件项目开发工作任务书

摘要...................................................................................................................................2 关键词...............................................................................................................................2

1背景介绍........................................................................................................................................2

1.1项目范围.............................................................................................................................2 1.2目的.....................................................................................................................................2 1.3明确项目客户.....................................................................................................................2 2商务要求........................................................................................................................................2 3分配需求或PDT输入材料..........................................................................................................2 4交付文件........................................................................................................................................3 5里程碑和完成时间........................................................................................................................3 6质量目标........................................................................................................................................3 7验收标准........................................................................................................................................3 8限制和约束....................................................................................................................................3 9依赖关系........................................................................................................................................3 10其他信息......................................................................................................................................4

XXXX 软件项目开发工作任务书

摘要

xxxx 关键词

xxxx 1背景介绍

xxxx 1.1项目范围

xxxx 1.2目的

xxxx 1.3明确项目客户

xxxx 2商务要求

xxxx 3分配需求或PDT输入材料

xxxx 4交付文件

xxxx 5里程碑和完成时间

比如：

软件需求设计

时间点 概要设计

时间点 详细设计

时间点 编码

时间点 单元测试

时间点 集成测试

时间点 系统测试

时间点 联调

时间点

6质量目标

xxxx 7验收标准

xxxx 8限制和约束

xxxx 9依赖关系

xxxx 10其他信息

xxxx

第五篇：工作管理助手软件项目文档

工作管理助手软件项目文档

一、软件需求

（一）目的开发一款能够支持个人按PDCA模式管理自己工作计划和监督下属按PDCA模式管理其工作计划，形成良好工作习惯的软件。

（二）功能

1、将零碎的工作计划以备忘形式记录下来；工作计划按重要性（“特重”、“重要”、“一般”）和紧急性（“特急”、“紧急”、“不急”）两个维度分类。

2、记录每一工作计划的处理过程，处理过程可能要做多次。

3、注明每一工作计划的完成状态（未开始，进行中，已完成，取消），日常显示“未开始”和“进行中”两类，以便及时跟踪解决。

4、报表：（1）未完成工作计划，包括“未开始”和“进行中”两类；（2）所有工作计划。

5、检视下属的工作计划及执行情况。

（三）技术要求

1、个人维护及处理为单机结构，有本地数据库。

2、具有集中数据库，每一用户可与集中数据库远程同步数据。

（四）权限管理

1、由系统管理员开放个人用户接入口，让个人用户根据用户名和访问密码（每个用户不同）能够执行远程同步数据。

2、系统管理员根据情况可关闭个人用户接入口。

3、个人用户可开放和关闭本人工作计划可由哪些用户访问检视。

4、系统管理员可开放和关闭任一用户对外开放和关闭检视者。

二、系统设计

（一）技术路线选择

1、数据库平台

2、开发语言平台

（二）数据库设计

1、计划项目表

项目ID项目大类项目小类项目名称项目内容项目重要性项目紧急性

项目完成状态项目添加时间项目开始时间项目计划完成时间项目完成时间

主责人关联人

2、项目处理记录表

项目ID处理过程ID处理过程内容处理时间

3、用户管理表

用户名 密码

4、访问权设置表

（三）界面设计

1、用户设置界面

2、计划项目添加界面

3、计划项目修改界面（不能修改项目ID，计划一旦标记为完成后，不能再修改）

4、计划项目处理界面（可添加多次处理）

5、未完成项目提醒界面（设置为首界面，可按项目大类，项目小类，重要度，紧急度等筛选显示）

6、未完成项目报表界面（可输出Excel，打印等）

7、所有项目报表界面（打输出Excel，打印等）

（四）代码设计

三、系统测试

（一）试用安装文件准备

（二）试用基础数据录入

（三）试用用户培训

（四）试用与修改

（五）操作说明书编制

四、系统实施

（一）正式安装文件准备

（二）基础数据录入

（三）用户培训

（四）实施指导

五、项目验收

（一）系统验收

（二）资料归档

设计过程文件、代码源码文件、数据库源码文件、安装软件、验收文件

附：PDCA循环管理法简介

在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。这在日语中叫做“改善”（kaizen），每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。

PDCA循环的特点PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，每个阶段又分为若干步骤。

在计划阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。它包括现状调查、原因分析、确定要因和制定计划四个步骤。

在执行阶段，要实施上一阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验，其中包括计划执行前的人员培训。它只有一个步骤：执行计划。

在检查阶段，主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果。该阶段也只有一个步骤：效果检查。

在处理阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。它包括两个步骤：巩固措施和下一步的打算。

PDCA循环四阶段各步骤。

1.PDCA循环一定要按顺序进行，它靠组织的力量来推动，像车轮一样向前滚进，周而复始，不断循环。

2.企业每个科室、车间、工段、班组，直至个人的工作，均有一个PDCA循环，这样一层一层地解决问题，而且大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。

这里，大环与小环的关系，主要是通过质量计划指标连接起来，上一级的管理循环是下一级管理循环的根据，下一级的管理循环又是上一级管理循环的组成部分和具体保证。通过各个小循环的不断转动，推动上一级循环，以至整个企业循环不停转动。通过各方面的循环，把企业各项工作有机地组织起来，纳入企业质量保证体系，实现总的预定质量目标。因此，PDCA循环的转动，不是哪一个人的力量，而是组织的力量、集体的力量，是整个企业全体职工推动的结果。

3.每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使质量管理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，质量水平和管理水平均提高一步。

PDCA循环不仅是质量管理活动规律的科学总结，是开展质量管理活动的科学程序，也是一种科学管理的工作方法。它同样可以在质量管理活动以外发挥重要效用。

PDCA管理法在营销中的运用在运用PDCA循环进行市场营销管理方面，已经有一些优秀企业走在了前头。

海尔集团纯熟地采用PDCA管理法来实施销售任务的计划、组织和控制。每年年终，集团商流、各产品本部根据本的销售额完成情况，结合各产品的发展趋势及竞争对手分析等信息，制定下一的销售计划，然后将这一计划分解至全国11个销售事业部。销售事业部长根据各工贸上年的完成情况、市场状况分析等信息再将销售额计划分解至其下属各工贸公司。工贸公司总经理将任务分解至各区域经理，由他们将任务下达至区域代表，区域代表将自己的销售额任务分解至其所管辖的营销网络。同时，海尔还从时间纬度上进行分解：计划分解至月度，月度计划分解至每日。这样，处于管理层的每位管理者都可以对下属每日的工作状况进行监督，并及时实施纠偏，最终控制每一个具体网点。海尔集团在新产品开发、新品上市等所有方面都遵循PDCA管理方法。这种做法可以保证“人人都管事，事事有人管”，避免出现管理的真空。

PDCA管理法运用于每日的事务管理，就形成了独具海尔特色的OEC日清体系。每人均处于相应的岗位上，每一岗位均有不同的职责，并分配相应的指标，员工的激励直接与指标挂钩。指标又可分为主项指标与辅项指标以及临时任务指标等。每人在当日晚上分析一天的各项任务完成情况，并找出差距原因及纠偏办法，以使今后的工作质量得到提高，由此构成了持续不断的改进过程。员工在做完当日总结后，对明日工作做出计划，然后将OEC日清表交至主管领导处，由主管领导进行审核控制并对下属的当日工作进行评价和激励。

OEC管理法的主要理念，海尔认为是“坚持两个原则，最大限度地对待两种人”，即坚持闭环原则，坚持优化原则，最大限度地关心员工的生活，最大限度地满足用户的需求。所谓闭环原则，指凡事要善始善终，都必须遵循PDCA循环，而且是螺旋上升。所谓优化原则，指根据木桶理论，找出薄弱项，及时整改，提高全系统的水平。在一个企业的运营过程中，必然存在着许多环节，只要找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把首要矛盾解决了，其他矛盾就可以迎刃而解。

张瑞敏说，海尔生产线每天要出大大小小几万台家电产品，我们不能考虑出了问题如何处理，而要追求不出任何问题。OEC管理法把质量互变规律作为基本思想，坚持日事日清，积沙成塔，使员工素养、企业素质与管理水平的提高寓于每日工作之中，通过日积月累的管理进步，使生产力诸要素的组合与运行达到合理优化的状态，不增加投入就可使现实生产力获得尽可能大的提高，从而令管理收到事半功倍的效果。

海尔把PDCA运用到企业内部的营销队伍管理上，那么，这种管理方法对外部营销是否适用呢？

上海通用汽车公司成功地把此方法应用于自己的经销体系中，极大地改善了经销商的服务。在其近100家经销商中，上海通用奉行的政策是，对一些业务表现不好、不能完成上海通用的要求、不能在市场上进行有效的开拓，或者在售后服务方面不能够完全按照上海通用的理念和规范去操作的经销商，会先给他们做一个PDCA改进计划。完成了这个计划性的四部曲后，经销商的整个市场营销的管理工作应该会随之步入一个良性循环的轨道。如果还是不行，经销商就会被淘汰掉。

由上可知，PDCA管理法的核心在于通过持续不断的改进，使企业的各项事务在有效控制的状态下向预定目标发展。