关于员工外训的暂行管理规定

第一篇：关于员工外训的暂行管理规定

关于员工外训的暂行管理规定

培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。公司鼓励各部门及员工个人参加各种外训，员工参加外训遵照有培训、有记录、有评估原则。

一、外训的种类：

1、外派培训：外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括 MBA 课程进修培训,经理人培训,资格证书培训等；

2、通用类外部培训：开展的全员适用的通用类知识,技能和态度培训,如：时间管理,沟通技巧,团队建设等；

3、继续教育培训：凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工本专业年度继续教育培训；

4、专业培训：是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。

5、执业资格认证及外部专业考试

二、员工需要满足下列条件，方可享受外训补助：

1、提出的培训学习项目符合公司要求，且对本职工作有较大帮助及提升；

2、平时工作认真负责，按时完成主管安排的工作任务；

3、任职期间遵守公司的规章制度，无不良行为及受惩处记录；

三、外训补贴：

1、补贴限额范围：总监级（1.5万元/年以内）、经理级（1万元/年以内）、主管级（5000元/年以内）、普通员工（2500元/年以内）。

2、外训费先由本人自行支付，待外训结束且成绩合格者，方可向公司申请费用报销。

3、外训补贴管理：受训学员返回/取得证书/取得认证资格后一周内，提出培训期间的费用予以报销。外训、认证费、外部考试费用超过2500元，脱产时间超过2天以上的，须报公司总经理批准方可报销。其他情况须经总监层级管理人员确认后予以报销。

三、申请流程：个人（提出）→部门主管（审查）→培训部（审核）→分管总监（审批）→总经理（核准）→是否签订培训协议→培训部（备案）

四、管理规定：

1、申请外训报销费用5000元（含）人民币以内，需在受训后继续为公司服务满一年，5001元----10000元，需在受训后继续为公司服务满2年，以此类推。因受训员工原因导致服务期限未满而需离职者，公司可在其离职时按服务期从工资中扣相应补助款项，员工不得有异议。

2、受训人员受训完毕返回公司后，须向公司培训部提交有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书复印件存档，并将其培训成绩记录于培训资历表；方可到财务部报销培训费。

3、受训人员将接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。

4、因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。参加考试需凭准考证由主管领导准假。

5、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司给予100元奖励。

6、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。

第二篇：员工疗休养暂行管理规定

中国移动通信集团江西有限公司 中国移动通信集团工会江西省委员会

文件

赣移[2009]综字第86号 签发：简勤

关于印发《中国移动江西公司员工疗休养暂行管理规定》

各分公司、各基层移动通信工会: 为进一步落实省公司员工关爱计划，营造“快乐工作，健康生活”的氛围，激发和调动广大员工的工作积极性，增强企业凝聚力，经省移动工会与省公司行政协商，并经省公司三届一次职工代表大会审议同意，现将《中国移动江西公司员工疗休养暂行管理规定》印发给你们，请结合实际贯彻执行。

二ＯＯ九年二月二十六日

核稿人：曾水生 主题词：

打 印：发送到打印

抄 送：简勤、万懿、胡中华、熊先逵、周光、省公司总部各部门、拟稿人：牟素勤

通信服务公司

抄 报：集团公司-集团工会、省总工会

中国移动江西公司员工疗休养暂行管理规定

做好员工疗休养工作是工会贯彻实施《劳动法》的一项具体内容，也是保护劳动生产力的一项重要工作，对增强员工身体素质，调动员工工作热情，实现企业可持续健康发展，构建和谐稳定的劳动关系具有积极作用。为保证员工疗休养工作规范化、制度化，把公司对员工的关爱落实到实处，经省移动工会与省公司行政共同协商，特制定本暂行规定。

一、疗休养类别和职责分工

（一）江西移动员工疗休养分为荣誉型疗休养和普通型疗休养两类。

（二）江西移动员工疗休养工作实行省市两级管理，荣誉型疗休养由省公司统一管理，普通型疗休养由所在单位管理。省移动工会负责组织全省荣誉型疗休养活动；各基层工会负责组织本团体员工普通型疗休养活动。

二、疗休养人员范围和条件

（一）荣誉型：荣获省、部级（含集团）以上劳动模范、五一劳动奖章（状）荣誉称号的先进模范人物；企业认定的有特殊贡献的先进人物。

（二）普通型：截止当年1月1日在江西移动连续工作满3年的合同制员工。

（三）参加疗休养的员工身体健康状况应满足外出旅游的要求。

三、疗休养时间及费用标准

（一）荣誉型和普通型疗休养时间每次均不超过7天。

（二）荣誉型员工疗休养不冲销当年的年休假。普通型员工疗休养，均按实际疗休养时间相应冲销本人当年的年休假。年休假结余部分时间员工可继续申请休假，具体规定按照各单位人力资源部门相关管理办法执行。

（三）员工疗休养费用标准：荣誉型疗休养费用标准为每人每次4000元；普通型疗休养标准为每人每次3000元。

（四）员工疗休养旅途往返均没有伙食、交通费补助，疗休养期间不影响基本工资和绩效奖金的发放。

（五）员工疗休养费用实行包干补贴，原则上超出部分自理。

四、疗休养员工名额比例

（一）员工每人每3年安排普通型疗休养一次。每年普通型疗休养名额按不超过符合条件员工三分之一的比例，由各基层工会掌握并在年初制定疗休养计划安排，以便员工做好年休假安排。对当年退休人员原则上安排一次疗休养。

（二）同年获得多项符合本规定第二条.第（一）款荣誉称号的员工，按一次享受荣誉疗休养。

五、疗休养组织实施

（一）荣誉型的疗休养活动由省移动工会在员工被授予荣誉称号的两年内组织安排一次，但不重复参加当年本单位组织的普通型疗休养活动。

（二）每年2月，各基层工会向省移动工会选送当年参加荣誉型员工疗休养名单，省移动工会根据参加人数确定当年疗休养时间和线路。对确因工作需要不能参加的，给予每人每次3000元补偿。

（三）受行政记大过以上处分的员工，自处分之日起三年内不安排疗休养。

（四）各单位按本规定，认真配合省移动工会做好荣誉型疗休养人员的选送工作，合理安排工作，保证员工疗休养时间，按计划组织好本单位普通型员工的疗休养活动。

（五）各基层工会要分别建立荣誉型员工和普通型员工疗休养工作档案，认真总结疗休养工作情况，切实加强管理。员工在公司内部调动工作时，员工疗休养情况一并办理转移。

（六）各级工会组织要高度重视员工疗休养期间的安全，在与相关旅游公司的协作合同中，清晰明确各自的安全责任。集中组团疗休养的，各级工会要指定1名疗休养人员为团长、1—2名疗休养人员为安全员，主要负责外出疗休养期间的联系、服务和安全等事宜。

（七）根据本规定，各基层工会结合本单位实际，与行政共同研究制定实施细则。

（八）本规定由省移动工会负责解释。

（九）本规定从下发之日起执行。

附则

一、劳务派遣制员工符合《江西移动员工疗休养暂行管理规定》第二条.第（一）款条件的，不论职级，比照合同制员工安排荣誉型疗休养。

二、截至当年1月1日在江西移动连续工作满3年，岗位3级以上（含 3级）的劳务派遣制员工，比照合同制员工安排普通型疗休养。

三、截止当年1月1日在江西移动连续工作满3年，岗位2级以下（含2级）的劳务派遣员工，每年由各单位按照该范围员工总数的10%以内推荐。表现特别优秀的，比照合同制员工安排普通型疗休养。

职工疗休养管理办法

职工疗休养管理办法 职工疗休养管理办法

为维护职工的合法权益，保障职工的身心健康，进一步规范职工疗养管理，根据《中华人民共和国劳动法》及国家劳动保险有关规定，结合本单位的实际，特制定本办法。

一、本办法适用于局机关及下属事业单位的正式在编人员(下简称为职工)。

二、根据单位工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，疗休养地点、时间、组织形式（单独或组团）可由职工自行选择。

三、职工参加疗休养按职工工作年限计算：职工累计工作已满1年不满10年的职工三年一次（在第三年安排）；已满10年不满20年的职工二年一次（在第二年安排）；已满20年以上的职工一年一次。

四、轮到疗休养的职工当年疗休养，不跨安排疗休养，如放弃疗休养的不得享受现金补贴。

五、职工疗休养假期原则上按《职工带薪年休假条例》规定休假时间(含往返途中)，疗休养时间与当的年休假时间相抵。

六、局机关工会每年按符合疗休养条件确定具体疗休养人员名单，经办公室审核公布。职工外出疗休养前须按本局规定的请假程序办理审批手续，再到局机关工会登记。疗休养结束后，职工凭旅游公司出具的发票按每人3000元疗休养费用到财务核销，不足部分自负，多余部分不返还个人。

七、工会要建立职工疗休养台帐，办公室要建立职工疗休养请销假台帐，财务部门要建立职工疗休养费核销台帐。

八、有下列情况之一的，不得享受疗休养待遇（工伤、患有职业病除外）：

（一）职工当年请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

（二）累计工作满1年不满10年的职工，当年请病假累计2个月以上的；

（三）累计工作满10年不满20年的职工，当年请病假累计3个月以上的；

（四）累计工作满20年以上的职工，当年请病假累计4个月以上的；

（五）当内旷工时间累计3天以上的（含3天）；

（六）当年造成重大事故，使单位损失在3万元以上或受到警告以上处分的；

（七）当考核为不称职的。

九、本办法自印发之日起执行。

十、本办法的解释权属局机关工会。

扩展阅读：南京工程学院教职工疗休养管理办法(试行)南京工程学院教职工疗休养管理办法（试行）

教职工疗休养是学校党委和行政关心广大职工群众，通过工会组织实施的一项集体福利事业，是贯彻落实《教师法》、保障教师权益的一项具体措施。组织教职工疗休养，有利于调动广大教职工的积极性，缓解工作压力，促进身心健康，丰富教职工业余生活，增强凝聚力，构建和谐校园，促进学校科学发展。为了适应新形势的要求，满足广大教职工的需求，为教职工提供安全、优质、优惠的服务，根据有关文件精神，结合我校实际情况，特制订如下管理办法：

一、疗休养活动形式

1．全额补助的疗休养活动：针对为学校做出重大贡献并获得校级及以上奖励的教职工（含校级优秀教师、先进工作者，校级“三育人”先进个人），省级学科带头人、学术骨干，校级青年教师讲课大赛获奖者等举办的疗养活动。

2．“自费公助”的疗休养活动：“自费公助”是指校工会给予一定经费补助，余额由个人自理的疗休养活动。

3.教职工疗休养活动每四年为一轮。四年内同一职工只能享受一次疗休养活动，不得互相顶替。

二、疗休养活动时间、经费及申请办理程序

1.凡本校在编在岗且进校满一年的教职工均可申请参加。2．教职工的疗休养活动一般安排在假期进行。

3．学校全额补助的疗休养活动，由校工会与组织部、人事处、教务处、各二级党组织和分工会等部门协商确定人员名单，分期、分批统一组织。

4．“自费公助”的疗休养活动，每年由校工会按在职职工人数的6％确定名额，各分工会按照分配的名额确定当年享受疗休养人员名单（名额只限当年使用）。校工会给予参加“自费公助”疗休养活动的教职工每人补贴额度为800元，其余部分由个人承担。校工会将在广泛听取教职工和分工会意见的基础上，按照相应程序选择不同的旅游线路供广大教职工选择。

5.“自费公助”的疗休养申报程序：个人申请，各分工会根据分配名额审核签署意见后，报校工会批准。

三、疗休养工作管理

1．疗休养工作要坚持正确的方向，坚持以促进教师队伍建设和教师身心健康为目的。贯彻面向广大教职工，为学校中心工作服务的方针。并优先安排工龄较长或临近退休的人员。

2．校工会坚持全心全意为教职工服务的宗旨，做好各项服务和管理工作，不断总结经验，努力提高管理服务水平。

3．疗休养活动必须选择信誉好、资质好的旅行社。校工会将在广泛听取教职工意见的基础上，进行充分的调研比较，确定旅游线路，组织招标，选择中标的旅行社签订相关的疗休养旅游合同。

4.凡工会组织的教职工疗休养活动，必须为每位参加疗休养的教职工和带队人员办理人身安全保险。

四、工会的工作人员（包括校工会、各分工会干部）在无特殊理由时，应接受校工会委派的带队任务。带队人员代表校工会对外接洽时应全力维护教职工的利益和校工会的声誉。

五、各位疗休养者（含领队人员）若在疗休养过程中发生意外，按 旅游合同中的保险条例执行，不执行《工伤保险条例》。

六、本《办法》由校工会负责解释。

附件1：南京工程学院教职工“自费公助”疗休养活动报名须知及有关责任细则 附件2：南京工程学院教职工疗休养活动领队人员工作职责 附件1：

南京工程学院教职工“自费公助”疗休养活动 报名须知及有关责任细则

一、报名须知：

1、教职工参加校工会组织的“自费公助”疗休养活动，实行自愿报名，各分工会批准。由本人根据报名通知中的旅游线路自行选择，并按规定时间到校工会报名交款。

2、报名时须填写报名表、住宅电话、手机号码、身份证号码，以便联系和办理保险。

3、报名时，有特殊病史的教职工要如实说明。鉴于报名者的健康状况或其它原因，校工会将视情况决定是否让其参加。若隐瞒不报，在疗休养过程中发生意外，造成的后果由当事人自行负责。

4、工会组团每条线路一般需25人左右为一个团。若报名人数不足，但教职工又要求组团，根据具体情况可能会适当增加相应的收费。

5、工会组团，原则上不带子女。若个别教职工确需带子女随行，其子女的保险、旅游费用、安全等问题，均由该教职工自行负责。随行子女不得小于12周岁。预收费时按成人收费，旅游结束后，按实际支出费用多退少补。

二、“自费公助”疗休养费用包括：

1、行程表所列的城市间、景区间的交通费；

2、行程表所列的住宿点的标准房住宿费；

3、行程表所列的膳食费（不含酒水）；

4、行程表所列各游览项目第一门票（不含“园中园”门票）；

5、国内旅游人身意外保险费；

6、景点地接社的导游及服务费。

三、“自费公助”疗休养费用不包括：

1、旅途中火车或轮船上的餐费；

2、超重行李托运费；

3、旅馆内的酒水、洗衣、通讯、娱乐等一切私人开支。

四、临时变动责任及处理办法：

1、教职工报名后又要求退团的，除不可抗力因素外（指：《中华人民共和国合同法》第117条第2款所称），旅行社将按旅游合同中的有关规定收取违约损失费。凡涉及航空、陆运、水运的票务损失，由本人承担。

2、教职工报名交款后如遇国家政策性调价，按调价后的费用多退少补。

3、在旅途中因不可抗力因素或国家新颁布有关法律、法规或行政机关制定发布具有普遍约束力的决定、命令造成团队行程更改、延误、滞留或提前结束时，工会领队可根据当时的情况作全权处理，所造成的费用差额按“多退少补”的办法处理。

4、鉴于旅途中可能出现各种意外情况，工会领队对行程表内各项安排与地接社进行协商可作适当调整，由此造成的费用差额按“多贴少退”的办法处理。

5、个别教职工在旅途中自行离团或不参加某项团队活动，均作自动放弃，所缴费用概不退还。

6、工会领队等人员应为教职工疗休养提供服务，参加疗休养的教职工要服从和配合工会领队、导游的工作，严格遵守团队纪律。违者而引起的后果，由其本人负责。

7、参加疗休养的教职工在旅途中因病无法旅行时，在结算帐目时应扣除已产生的费用和因此造成的损失，将剩余款在回宁后退还本人，医疗费用由本人自负。

8、疗休养途中发生人身或财产意外事故时，工会领队人员要及时要求当地地接社向有关政府部门汇报，并及时向相关领导汇报，积极依靠当地有关部门进行及时的抢救，并妥善处理善后事宜。

附件2：

南京工程学院教职工疗休养活动领队人员工作职责

校工会组织教职工疗休养是工会工作的一个重要方面。领队则代表校工会在疗休养活动中行使组织职能，其职责如下：

一、出发前期工作

1、领队人员出发前首先要了解本次活动线路安排、日程、用餐、住宿标准、上车集合地点及时间。

2、了解参加本次疗休养人员姓名、性别、年龄及有无特殊病史等基本信息。

3、通知疗休养人员准备必备物品、个人身份证、教师资格证书等。

4、向疗休养人员提出安全要求和其它有关注意事项。

5、领队人员不得带家属子女随行。特殊情况需经校工会批准。

二、途中工作

1、上下火车、轮船、飞机时，要及时清点人数，并嘱咐教职工妥善保管好行李和钱物，以防途中失窃。

2、关心教职工途中身体状况，对途中有急性病状的教职工要及时与全陪或地陪协调，尽快给予治疗。

三、到达景地后任务

1、到达目的地住宿时，领队应督促并协助全陪或地陪安排好教职工住宿、通知用餐地点及时间。

2、在旅游景点参观时要配合当地导游做好安全工作，及时清点上下车人数。严格按计划线路参观，如遇特殊情况，可以适当调整景点游览，但应做好解释工作。

3、一旦发生自然灾害及意外事故，要保持清醒头脑，充分发挥主动应变能力，积极依靠当地有关部门及时妥当地处置，不得贻误时机，不得草率行事，必要时从速电告相关领导。

4、在用车时，要时刻提醒司机注意安全行车，防止事故发生。

四、疗休养结束后请教职工填写疗休养情况反馈表，并将反馈表和在疗休养活动中出现的好人好事、建议意见和活动图片及时上报校工会。

本文档系网络所得，版权归原作者所有。如有侵权，本人定尽快处理！

友情提示：本文中关于《职工疗休养管理办法》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，职工疗休养管理办法：该篇文章建议您自主创作。

第三篇：新进员工试用暂行管理规定

新进员工试用暂行管理规定

1.适用范围

本规定适用于XXXX公司（以下称“本公司”）试用期员工。

2.目的

本规定的目的是为了使新入职人员能尽快熟悉公司情况，尽早适应岗位要求，通过各种方式的培训、沟通、指导、帮助新员工了解自身的定位、工作流程以及工作存在的问题等，尽可能的缩短新员工的上岗磨合期，在部门内部建立一种“沟通交流”机制，避免因试用期管理问题造成的新员工流失；同时也通过试用期考察淘汰不合格者。

3.试用期间

新录用职工规定的试用期一般为三个月，中层以上管理人员及技术人员试用期适当延长。

3.1对在试用期内表现突出、业务能力强的可以缩短或取消其试用期；

3.2对在试用期内发现不符合录用条件的予以解除试用期合同；

3.3试用期届满经考核合格者录用为正式职工，办理转正手续。

3.4新引进、聘用员工一律进行严格政治和品行审查，确保所聘用员工诚实可信、作风正派、无不良纪录。面试合格批准后，签订《员工试用期协议》（应届毕业生签订《三方协议》

3.5引进的外来人才：

根据薪酬管理规定的80%执行；

试用期满经考察工作积极、踏实肯干、并能适应本岗位工作的，由总经理会同相关部门负责人拟订其转正后工资标准。

3.6新聘用的技校、职校毕业生，试用期一般为三个月，月工资标准为2000元，试用期满根据考核结果决定是否转正留用或延期试用。转正后工资标准由综合部会同相关部门负责人拟订。

3.7新聘用的中层以上管理人员和高级技术人才，试用期及工资标准由总经理拟订。

3.8实习期员工只支付基本工资（指未取得毕业证书的）

4.试用期培训

4.1 培训内容：

4.2培训要求：

4.2.1人事培训：负责人为培训担当，培训完成提供《教育培训记录表》及《培训反应评估表》。

4.2.2部门培训：负责人为试用员工直接上级，培训计划由部门自行安排，通过 《检查活动报告》记录培训情况，并定期交送人事管理部门存档。

5.试用期考核

5.1考核方面：

5.1.1态度：是指员工在工作中体现出来的积极性、责任心、忠诚度、团队精神，以及对公司规章制度的遵守。

5.1.2能力：主要是指员工基础能力（知识、技能、经验）和业务能力（如协调力、判断理解力等、创新能力）。

5.1.3业绩：主要是指员工实习目标的达成情况。

5.2考核实施：

5.2.1考核权限：考核者是被考核者的直接上级。在对被考核者做出考核结论时，需特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

5.2.2考核期间：自试用开始至期满2个月每月1次，共2次评价。

5.2.3考核等级：共分为5个等级：A特优、B优秀、C良好、D一般、E差。

5.3考核结果运用：

5.3.1每次考核完毕，直接上级将评价结果反馈给次上级，次上级根据实际情况对评价结果进行调整确认后，反馈给所属部门长。由所属部长对评价结果进行最终签字承认。

5.3.2员工试用期满前一个月，由所属部长根据前2次评价结果进行综合评价。若综合评价结果为E，则视为不符合录用条件，在总经理签字决裁后，予以解除劳动合同，且不支付经济补偿金。

5.3.3因不符合录用条件而解除劳动合同，必须在试用期结束前完成解除劳动合同的手续。

5.4试用期评价仅适用于录用与否参考，不作为其他考核参考使用。

6.附则

6.1本规定发布之日起执行；

6.2本规定由综合部负责解释。

《检查活动报告》

编号 ：XXXX/ZH-013 序号：

第四篇：员工考勤管理(暂行)规定(发文)

员工考勤管理暂行规定

第一条、目的

为进一步加强和规范公司全体员工的考勤管理，严肃劳动纪律，培养良好有序的工作作风，特制定本暂行规定。

第二条、适用范围

本规定适用于公司各部门（岗位）签订全日制劳动（劳务）合同的员工（含部门主管人员）。

第三条、员工考勤方式

1、每月底前，由人事行政部统一制作下月考勤表（公司执行指纹考勤之后，另行规定）下发到各个部门（岗位）。

2、各部门（岗位）必须指派一名兼职内勤人员记录本部门员工的月度考勤。

3、各部门（岗位）当月的考勤记录表必须于次月5号之前上交人事行政部，由人事行政部汇总。

第四条、职责分工

人事行政部负责：

1、公司全体员工书面（纸质）考勤记录表的统计、汇总及整理归档。

2、全体员工公差及事、病、婚、丧、产假的登记备案工作。

3、按月度装订保存各部门上报的考勤资料，并建立完整的员工考勤台账。各部门负责：

1、本部门（岗位）员工考勤记录的真实性。

2、本部门（岗位）员工请假、公出流程的提交与审批。

第五条、作息时间及要求

1、作息时间

1.1机关科室及各部门管理人员正常工作时间为：

上午8时至12时，下午14：00时至18：00时，每周六、日休息。（因季节变化或其它原因需调整作息时间的，由人事行政部另行通知）1.2各生产岗位员工作息时间由各部门依据岗位要求制定时间表，休息由所在岗位主管安排，也可实行调休制。

2、员工应严格遵守作息时间，2.1迟于规定时间15分钟以内的，记迟到一次，扣日薪15元；30分钟以内的，扣日薪30元；迟到30-120分钟的，扣日薪50元；120分钟以上的，扣半日薪资；超过180分钟的，按照旷工半日处理。

2.2提前20分钟离开岗位记早退一次，扣日薪30元；早退30-60分钟的，扣半日薪资。

2.3无故不到岗的，一律按旷工处理，旷工半日扣月薪100元，旷工一日扣月薪200元。

2.4员工连续旷工5天或累计旷工达7天者，为严重违反公司规章制度行为。

2.5员工当月累计迟到3次、早退3次或旷工1日者，一律取消当月的绩效考核资格。

第六条、公差及假期管理

1、公差：员工确因工作、业务需要离开公司外出的

1.1目的地较近，当日能返岗的，直接向所在部门领导（部门主管向总经理）口头说明即可；

1.2目的地较远，需两日以上的，需填写公司“因公外出申请表”报人事行政部备案；

1.3员工凭“因公外出申请表”在人事行政部登记备案后，公差期间各部门一律按到勤记录；超出备案（即审批）时间的未回岗，又无正当事由或没有补办手续的，一律按事假处理。

2、公休假：员工正常歇公休假无需申请登记，科室员工按自然周日期、岗位员工按所在岗位排休表。

3、事假：

3.1员工因个人事务，必须亲自处理的，可请事假，由员工自己填写“员工请假申请单”经部门主管审批后报人事行政部登记；部门主管需经总经理批准。

3.2员工事假期间按日计扣薪酬，当月事假超过7天者取消当月绩效奖励。

4、病假：

4.1员工因病或非因工(公)负伤，经县级医疗单位证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，根据实际情况核准病假。

4.2员工请病假原则上自己到人事行政部办理相关手续，病情严重的或其它特殊情况才可委托家人和同事办理，否则，按旷工处理。

4.3员工病假期间依据医疗期享受病假工资，医疗期满后停发病假工资，仍不能到岗上班的，按国家相关法律规定处理。

5、工伤假：

5.1员工因工负伤，由县级（及其以上）医疗机构出据伤情诊断证明，确需住院治疗或在家休息、休养的，视为工伤假。

5.2工伤假一律由公司领导审批，所在部门须在五日内出据工伤事故调查报告报人事行政部备案，否则视为病假，其后果由部门主管承担。5.3员工工伤假期间的待遇按国家现行的法律法规执行。

yòuwúzhèngdāngshìyóuhuòméiyǒu6、婚假：

6.1员工凭已领取的结婚证提前向所在部门申请婚假，假期8天，符合晚婚条件的15天。

6.2如到外地(指配偶工作所在地，不含旅行结婚)结婚的，根据在途往返时间核给路程假。

6.3员工子女结婚可准假3天。6.4员工请婚假基本薪酬正常计发。

7、丧假：

7.1员工的直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆)死亡，给予假期3天。

7.2员工家在外地（100公里以外）或到外地办理丧事，可根据实际所需时间，另给路程假。

7.3员工请丧假期间基本薪酬正常计发，超出规定时间的按事假处理。

8、产假：女工休产假及男员工的护理假等按照国家规定执行。

9、年休假：按照国家规定执行。

10、前条款各类假期除遇国家法定节日顺延外，其余一律不得顺延。

第七条、加班管理

1、公司严格控制员工加班，提倡高效运作，员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。

2、审批程序

员工确因工作需要延长工作时间或必须利用公休日、法定节假日加班的，由部门主管填写《加班申请表》后，交公司分管领导或总经理进行审批。

3、加班界定

3.1确因工作需要，符合以下条件并经公司领导审批的，可计为加班： 3.1.1在休息日或法定节假日内，公司因为生产、业务等原因要求员工加班的。

3.1.2 必须利用休息日、法定节假日进行物资盘点、对帐或不影响日常工作而在休息日、法定节假日召开会议的。

3.1.3 由于发生严重自然灾害或其他灾害，为避免公司财物遭受损失而进行抢救的。

3.1.4突发性、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成工作的。3.2下列情况不属于加班：

3.2.1员工未经加班申请程序，在规定工作时间外延时或在公休日、法定节假日出勤的。

3.2.2加班申请被批准后，被批准加班员工无加班当日出勤记录的。3.2.3各部门主管和工程技术人员，自愿在公司规定作息时间之外留在公司处理事务的。

3.3.3员工出差期间遇公休日和法定节假日的，无部门主管提供其加班出勤证明的。

3.3.4因工作需要外出参加、出席社交场合的。

4、时间计算

员工在公休日、法定节假日经部门主管批准后出勤的，其出勤时间为加班时间，但员工每月实际出勤天数小于月制度出勤天数的，公休日出勤视为正常出勤。

第八条、制定及解释

本规定由人事行政部制定、完善并负责解释。

第九条、执行日期

本暂行规定自2011年10月1日起执行。

附：

1、《公司员工考勤表》

2、《因公外出申请表》

3、《员工请假申请单》

4、《加班申请表》

2011年9月23日

第五篇：外训管理.

部门内训管理规定 外训管理制度

编制部门：人事行政部

编制日期：2011年3月9日 执行日期：自下发之日起 制度审批人：

部门内训管理规定 目 录

第一章 总 则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

第一条 外部培训目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第二条 适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第三条 培训管理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第二章 分则„„„„„„„„„„„„„„„„4

第四条 培训流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

第五条 培训适用情形„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 第六条 培训形式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

第七条 培训信息收集形式与确„„„„„„„„„„„„„„„„„4 第八条 收集外部信息内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 第九条 培训学时„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

第十条 外部培训申请与核定权限„„„„„„„„„„„„„„„„„5 第十一条 培训实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 第十二条 培训合同签订„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 第十三条 培训费用的借款、付款与结算„„„„„„„„„„„„„5 第十四条 培训费用报销的情形与范„„„„„„„„„„„„„„6 第十五条 培训费用不予报销的情形与范„„„„„„„„„„„„„„6 第十六条 外派培训的考勤管理 „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ 6 第十七条 外派培训的纪律要求与效果评估 „„„„„„„„„„„„„„„6

第三章 附 则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 部门内训管理规定 第一章 总 则

第一条 外部培训目的

规范外部管理，提供外部培训效果，特制定本管理规定。第二条 适用范围

适用于公司所有外派培训和外聘讲师到场培训

第三条 培训管理职责 人事行政部职责

负责公司外部培训制度的制定、修订于监督实施； 负责外聘培训计划的制定

负责各部门外聘培训申请的审核与组织管理 各部门职责

结合部门员工工作水平，提出合理外部培训计划； 配合人事行政部选定外聘培训讲师及效果评估

负责按照批复文件组织培训实施 部门内训管理规定 第二章 分 则 第四条 培训流程

第五条 培训适用情形

国家规定特征岗位人员培训；

新管理岗位、新技术、新产业、新设备引进等所需培训；

公司内部相关课程未设立或内部培训不能满足培训课程需求的； 其他。第六条 培训形式

可以采用现场讲授、外出培训等形式。第七条 培训信息收集形式与确定

部门内训管理规定

根据各部门提供外部培训需求，人事行政部进行外聘信息收集与整理，征询需求部门建议后，确定培训机构；

各部门提供培训机构及培训需求、要求等，人事行政部进行培训机构评估与确定；

第八条 收集外部信息内容

主要包括，外部培训信息、外部讲师信息两个方面。

外部培训信息：包括培训机构名称、成功案例、成功辅导企业资料、主要服务项目、培训讲师、公开培训课或专业公开课计划、所在地区、联系人、联系方式、重点分支等； 外部讲师信息：讲师个人基本情况、擅长课程、辅导企业经历等；

第九条 培训学时

各部门根据实际工作情况予以申请。不做具体要求。第十条 外部培训的申请与核定权限

公司根据实际工作需要，制定拟参加外部培训计划，管理部门结合实际情况，进行审批，并按照审批进行培训计划执行。

外派培训费用在2000（含）以下的，报人事行政部——公司总经理审批；

外派培训费用在2000（含）以上的，报人事行政部——公司总经理——集团人力资源部审批。

第十一条 培训实施

培训申请审批后，由人事行政部将《培训申请表》（附表1）复印件交到受训部门直接负责人，直接负责人通知受训人员准时参加外训；外聘讲师到厂培训的，由管理部门组织实施培训，并发布通知，受训人员参照通知规定，准时参加培训。

第十二条 培训合同的签订

人事行政为培训机构签订的唯一部门。培训申请审批后，由人事行政部负责合同的签订。第十三条 培训费用的借款、付款与结算 部门内训管理规定

人事行政部为唯一的培训费用借款部门。

外派人员参加培训的：由人事行政进行进行借款，外派人员参加培训时，代为缴纳培训费用，并将相应发票予以带回，未按规定执行者，由受训人员承担培训费用。

除上述规定外，均由人事行政进行费用的付款、与结算工作。

培训费用可先由公司垫付培训资料费，培训未合格的，其费用由当月工资中予以扣除。第十四条 培训费用报销的情形与范围

按照公司培训制度执行，且培训结果合格，取得结业证书的。培训费用报销范围：培训资料费用、培训讲师费、培训差旅费。第十五条 培训费用不予报销的情形与范围

按照公司培训制度执行，培训结果未合格，未取得结业证书的。外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的；

培训费用报销范围：培训误餐补助费用、体检费、相片费、复印费、个人生活需求产生的相关费用等。

第十六条 外派培训的考勤管理

所有外派人员培训时，按照考勤管理规定中出差情形办理相应手续；

外派培训期间，如逢节假日、晚上，不得报加班或调休；

外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向管理部门说明，组织部门安排其他人员进行培训或另行安排培训时间。

外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的，经核查属实的，外出培训期间按旷工处理，并由受训人承担费用，自工资中自动扣除。第十七条 外派培训的纪律要求与效果评估

外出培训人员参加培训结束后，将培训资料、证书复印件、培训心得报告等，于培训节后后7天内，上交人事行政部予以存档，预期未上交资料的，记严重警告一次，取消本年 6 部门内训管理规定 度内培训资格。

人事行政部视情况组织培训后宣讲/内部培训安排，外部培训人员应按要求编写教材并进行培训。

外聘讲师到厂培训的，课程结果后，受训人员填写《部门外训效果反馈与评估表》（附表2），评估结果作为下次培训机构、培训讲师选定的依据。部门内训管理规定 第三章 附 则

第十八条 本管理规定与集团公司管理规定相抵触的，抵触条款参照集团公司执行，其他条款仍按照本规定执行。

第十九条 本管理规定适用于美芦庄园高尔夫球会，本规定自下发之日起执行。第二十条 本管理规定最终解释权归人事行政部。附件：

《培训申请表》（附表1）

《部门外训效果反馈与评估表》（附表2）部门内训管理规定

《培训申请表》（附表1）

部门内训管理规定 附表2 部门外训效果反馈与评估表 亲爱的同事：

欢迎您参加本次培训。为有效了解您在此次课程中的收获、评估本次课程、讲师以及组织工作的专业水平，收集您对培训的意见和建议，请填写以下表格，以利于我们改进工作，为您提供更优质的培训。