2011年项目推进总结

第一篇：2011年项目推进总结

2011年项目报建推进一览

尊敬的集团领导：

回顾2011年，是我司项目起步关键的一年。在这一年中，我项目部在集团老板和公司领导的支持和帮助下积极推动着项目的开展，做好同政府相关部门的对接工作，同相关业务企业保持良好的联系，确保公司的报建事宜逐步，稳健，高时效的完成。以下为我部门在2011年中针对项目，向相关政府部门提出的正式申请，以及相关部门的反馈意见和事件的结果。

在2011年1月中下旬，我部门针对西部电子信息大厦项目裙楼改建以及申请增加商业面积事宜，向高新区规划局提出了正式的书面申请，并同步提出了我大厦裙楼部门实施拆除的申请；拆除申请得到了高新区规划局和安监局的同意，裙楼的拆除也从2011年2月份开始正式实施拆除；但是由于裙楼改建的申请中牵扯到过多的指标问题，故到2011年4月11号我部门又重新对裙楼改建向规划局提出了申请，由于申请中一些具体的指标和红线问题仍要没有得到妥善解决，我部门按照高新规划局的指示和裙楼改建的要求，修改了申请报告且于5月11日又提交了调整容积率的申请报告，停车位承诺书以及关于西部电子信息大厦项目调整地块统计率的建审会批复的说明（5月21日）。

由于裙楼的改建后，面积指标增加，我司停车位的配置不能满足政府的停车配比，经过深思熟虑，多方论证，为了确保我司裙楼项目的顺利进行，我部门草拟了西部电子信息大厦项目改建承诺书，承诺我司无论未来能否拿下广场的土地，都将在广场下未来将建的停车场购置对应的停车位，以满足西部电子信息大厦的停车配比，为了使高新管委会解除后顾之忧，我司决定以一个车位5万元的押金形式，向高新区管委会缴纳。承诺书经过集团领导的修改于8月2日上报给了高新区管委会。后也得到了管委会相关领导的同意，但是由于我项目设计方案又处于调整过程中，相关指标还没有完全确定，估目前裙楼改建申请还不能正式的报规划部门。待裙楼的总平图最终确定，我部门将重新将裙楼的改建方案以及相关指标报规划局，申请批准。

另外我司领导为了尽早的推进大厦的运营，决定先于裙楼对主楼进行规划验收，使主楼可以满足客户入住的条件，我项目部根据公司领导的安排，于今年6月份向高新区规划局申请进行主楼项目的规划验收收，同步开始准备主楼规划验收所需的资料，并找相关部门对我项目缺失的资料进行补充（分户测量、竣工测量、楼体亮化方案，项目定验线单）。目前为止，规划验收的资料已经准备齐全，准备上报规划局，进行验收。

今年10月份开始，我集团为了更好了展现我达宝集团的企业形象，联系高新管委会相关领导和部门，确保我司西安项目的稳步进行，一直着力于邀请管委会相关领导前往广东考察事项的准备工作。最后我部门于11月3日向管委会提交了《关于高新区管委会及相关部门赴广东考察达宝集团等大型商业项目的邀请函》，等待管委会领导的安排。

以上就是一年以来，我部门和管委会相关部门的对接工作；在这一年中，我部门努力推进项目的进行，确保了项目工作稳步前进，目前年底为止，我部的目标是裙楼项目在拆除结束后改建建设工程正式启动，主楼完成规划验收和房产初始登记，拿到房产证，满足客户入住的基本需求。在剩下不多的时间内，我部门必将争分夺秒，加快报建的步伐，提高办事效率，为公司的利益，项目的顺利开展使尽全力。

第二篇：项目推进个人总结

篇一：2012年工程项目建设个人工作总结 万菱广场2012年工程项目建设工作总结

一、2012年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较 好地完成了集团交付的各项工作任务：

1．认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。2．在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3．整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4．面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

5．结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。

6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

7．完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低使用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。8.优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。根据周围环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。

9.采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时减少了日后的结算成本，有效地控制建造成本；也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段。10.完成项目主体结构的地下室工程建设。

二、存在不足

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。2.涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。3.保安全，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，安全、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行控制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益。

三、明年工作计划

1．认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

2．做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。

3．明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。

四、建议：

1．土建工程采取大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。

2．工程大包干的形式同时对现场 “质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。

3．公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来很多负面影响。4．集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。

5.本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会起到促进的作用和给公司和带来更大的经济效益。万菱广场工程部

2012年12月19日篇二：同志项目推进先进个人申报材料 ***同志项目推进先进个人申报材料

***同志，现任***市园林市政局项目推进办主任，风景园林高级工程师，硕士生学位，***市园林绿化行业规划设计、绿化管理、生态绿道建设管理工作的技术骨干。多年来从事园林项目管理工作，曾主持***市街心绿地建设，***市“十大城市公园”和“十大城市出入口”牵头单位的具体管理工作，是***市园林绿化小品、***市绿荫生态工程和***市公益性群众休闲设施建设的甲方项目管理者，2010年以来，***市建委牵头***市生态绿道建设和2012年市建委牵头城区“四边三化”建设，作为***市生态绿道建设和城区“四边三化”建设总牵头单位的具体项目管理者，为***市生态绿道建设和城区“四边三化”建设做了大量的工作，始终坚持认真学习，踏实干事，清白为人，在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下，认真履行职责，坚持原则，无私奉献，顺利地完成了各项工作任务。现从德、能、勤、绩四方面作如下总结：

一、认真学习，踏实工作，不断提升道德素养

理论学习是项目管理者的立身之本，成事之基。在工作中，通过网络、报纸、书集等各种形式，认真学习各方面的知识，始终把学习放在重要位置，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，保持良好的道德风尚，牢记全心全意为人民服务的宗旨。在***绿道的建设过程中，经历从无到有、从粗到精的过程，结合生态绿道建设项目管理的实际工作，还去广东省、浙江仙居等地考察学习绿道规划建设的先进经验，强化了绿道规划建设和项目管理方面的知识，增强了对项目单位的服务意识；在城区“四边三化”建设和***植物园等工程的推进过程中，充分发挥自己的专业特长，并利用业余时间，去杭州、上海等园林绿化先进城市取经学习，并认真学习有关法律、法规和行业规范，不断增强政治理论水平，做到在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为***市生态绿道、城区“四边三化“和植物园等的建设尽职尽责。

二、求真务实，开拓创新，提高综合工作能力 ***市生态绿道建设，***市建委是总牵头单位，作为市建委具体负责***市生态绿道规划建设总牵头单位的项目管理工作者，在4年多民生实事工程的建设过程中，积极组织《***市区生态绿道网总体规划》、《***市域绿道网总体规划》的编制；深入施工现场，认真总结经验，结合城市道路、城市绿化建设标准、规范的基础上，归纳总结出一整套相对完善的技术标准和工作方法，拟定了《***市区生态绿道规划建设实施意见》、《***市区生态绿道网建设工作检查考核办法》等相关政策性文件和《***生态绿道规划设计导则》、《***市生态绿道网建设技术规程（试行）》和《***市生态绿道养护管理导则（试行）》等技术规范性文件，指导生态绿道的建设；年终认真组织实施主体进行总结，同时落实各实施主体生态绿道下一年的建设计划；结合民生工程建设要求，制定了《2014年***市优化建设亲水绿道实施方案》，认真组织各实施主体绿道规划设计方案的评审工作，及时提出合理的、操作性较强的意见和建议；在城区“四边三化”城市绿化再提升工程建设过程中，作为项目业主单位，从组织项目项建书编制开始，严格按照项目建设程序，加强与市发改、市财政的沟通，顺利、及时地完成了项建、扩初、施工招投标等一系列项目前期工作，使得***城区“四边三化”城市绿化再提升工程按时开工建设、及时完成，在工程开工初期，市民对三塔路上行道树的改造很不理解，我们加强了与电视台、报社、电台等新闻单位的联系，把我们的做法及时告诉百姓，得到了广大市民的理解和支持，同时也增强了自己的综合协调能力，对外沟通能力和项目管理能力。结合绿道的民生工程和“四边三化“的重点工程特性，认真做好市委、市人大、市政府和市政协领导督查生态绿道、“四边三化”和植物园建设的前期准备工作和后期总结工作，及时把领导的指示精神下达到各实施主体，充分发挥桥梁和纽带的作用；及时掌握项目建设管理过程中的第一手资料，具备了更为丰富的工作经验，能够解决日常工作中出现的各种问题，提高了自己的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等，为生态绿道、“四边三化”和植物园建设项目保质保量顺利开展发挥了应有的作用。

三、敬业爱岗，勤奋工作，取得显著工作成效

勤勉敬业是项目管理者的起码要求。能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，始终能够任劳任怨，尽职尽责。作为***市城区“四边三化“城市绿化再提升工程的业主代表，认真仔细审查施工图，加强与设计单位、施工单位、监理单位的沟通，特别是在城区“四边三化“城市绿化再提升工程中的三塔路沿线改造工程，施工设计图与现场经常会出现很大的差异，需要作出进一步的调整、优化，就经常深入施工现场，结合现在实际情况，科学合理地提出改进办法，例如设计图中要在三塔公园内增加八十余棵的桂花，根据植物的生长特性和三塔公园植物分布密度的现状，及时进行了调整，既节省了工程造价，也为植物的良好生长创造了条件；在生态绿道建设过程中，加强与实施主体的联系，及时发现问题，提出合理建议，从而提升了生态绿道的建设质量，也为景观品位的提升献计献策。生态绿道经过3年多时间的建设已基本成线，但如何发挥好生态绿道应有的作用，我作为项目管理者，及时总结经验，认真梳理绿道建设的现状，为2014年生态绿道建设列入***市民生工程向领导提出新的思路，一是，***绿道的建设重点放到亲水性上，以建设市民身边的、享用度较高的亲水绿道为重点，加强“断头路”、“瓶颈路”的打通，进一步提升绿道的可达性和联通性，切实方便居民出行，逐步完善市民健身休闲功能；二是把绿道建设民生工程扩展到县（市、区），让民生工程的覆盖面向县（市、区）延伸，同时也响应了省厅提出的省级绿道建设任务，2014年完成了30.57公里的滨海绿道（省级绿道一号线）。

四、尽职尽责，扎实工作，民生工程成绩斐然 无论在什么工作岗位，都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，认真完成各项工作任务。“四边三化”城市绿化再提升工程的及时完成，三塔路沿线绿化提升工程的建成，为***的城市增添了亮丽的风景，“豪华版”银杏大道就将初具规模；结合***市纪委廉政建设的要求，在中环东路与平湖塘交叉一处城市中的菜地上，新建了莲馨公园，为市民提供活动空间的同时，也为***市区廉政建设开辟了新的场所。在绿道建设方面，认真做好市建委作为牵头部门的具体工作，密切关注态绿道建设动态，协调处理**集团和各县（市、区）等绿道建设实施主体具体问题、困难，加强与各实施主体的互动，经常到绿道施工现场，帮助解决实施过程中碰到的实际问题，并提出具体工作要求，督促实施主体保质保量完成建设任务。在篇三：2014年项目推进工作总结 2014年项目推进工作总结

到部门工作已有两月，第二个月里开始触及具体的工作，喜悦与压力并存，喜的是通过工作使自己不断进步，忧的是自己的能力尚显不足，但我始终秉持着一种科学的方法去学习去进步，一言以蔽之：从大处着眼，从小处着手。

从大处着眼，指的是自己的理念要正确，自己的态度要端正。拿具体工作来说，在项目推进需要资料需要询问企业以及在这期间借调到经济普查，自己和同事奔忙在凛冽的寒风中，去挨家挨户的走访企业，有的时候用热情的笑脸却贴在人家的冷屁股上，这时火气也不免会上升，但又必须去忍耐，毕竟我们是服务者，服务者要有以直报怨服务态度甚至为了一个大目标要有唾面自干的态度„..我深知自己要走的路很长很长，工作不仅是对工作业务的熟练，也是对自己心性和韧性的磨练。

从小处着手，自己的态度的好坏不是随口说说，而是去自己的行为去证实，而做好工作的前提是做好工作中的细节，细节决定成败。首先，在项目推进中的工作中，目前我给自己的定位是一个“学徒工”，“打杂”可以说是自己的工作打扫打扫卫生、打打文件、学习学习软件、和前辈们跑跑部门认识认识别的部门各位领导等等，我并不是贬斥打杂恰恰相反这是最好的起步工作，打杂的更深层含义是勤奋，红顶商人胡雪岩、华人首富李嘉诚都是靠打杂的勤起家的。而在打杂的工作中遇到种种问题值得探讨，第一，在处理项目促进办公室文件时需要资料需要与企业打电话沟通，一开始实话说自己产生了恐惧心理，但又必须去打这个电话很矛盾。但事后自己反省时，问自己为什么会恐惧？孔子说“临事而惧，好谋而成。”反过来想自己会恐惧是自己没有去思考怎么说，怎么去沟通，因此提高沟通技巧，提高沟通能力是将来工作的一大任务。

在另一项事件中在处理须需报区政府的文件中，由于文件比较多往往，自己把报区政府办公室和区委办公室的文件弄混了，导致在第二天对方没有收到文件，致使区府办又打电话给领导催促文件，这是我的工作的粗心导致工作的失误，给领导带来的不便深刻检讨，以后的工作一定要细心谨慎，有理有条。第三件事是在进行经济普查时，刚开始几天由于操作仪器不熟悉效率极慢，但是反映问题给分管的前辈时，给我们讲解了如何操作仪器，同时改进了操作方法使自己的效率明显上升，从原来只能跑一二十家企业，增进一天跑到三四十家，有时做工作不能死板教条，换一种做法看看能不能提高效率，毕竟在这个快节奏的社会里效率是很重要的。

我觉得干工作的过程是一个自我发现不足、自我改进、自我进步的过程只有在工作中不断挖掘自我，只有在量的方面不断积累，才能在工作中实现质的提升。

第三篇：农业项目推进工作情况总结

农业项目推进工作情况总结

创新农业农村经营管理体制。以稳定党在农村基本经营制度为前提，扎实推进我区农村产权制度改革试点工作，目前全区农村土地承包经营权确权登记颁证第一批试点工作已基本完成，第二批试点已全面展开，确定＊＊、＊＊、山头、城东、城西五个镇（街道）整建制开展第二轮试点，其他镇（街道、开发区）分别确定5个试点村居开展试点，共96个试点村，涉及39230户、耕地60361亩。积极培育农业龙头企业、农民专业合作社等农业新型经营主体，农业新型经营体系建设取得明显成效。今年新增农民专业合作社45个，省级农业龙头企业1家，市级农业龙头企业2家。目前，全区共有省级农业龙头企业2家、市级11家、区级32家。

乡村产业园区化。继续抓好农业产业结构调整和农业基础设施建设，转变农业发展方式，提高农业综合生产能力，坚持农业“接二连三”的发展理念，促进都市园区农业发展。新申报市级都市农业示范园区3个，县级以上现代农业园区23个，新增食用菌基地面积1万平方米。今年前三季度新建优质果品基地5000亩，有机富硒食品生产基地达到20万亩，带动农村劳动力转移700人。申请市级以上（含市级）畜禽标准化示范场3家，新建再生资源回收站点2处，烟花爆竹常年零售网点2处，新建或改造农家店25个。

城乡公共服务一体化。着力落实各项惠农政策，城乡公共服务一体化步伐大大加快，城乡供水一体化率达92%，26个村完成农村中低压电网改造，建设农村放心粮油示范点3个，农村新房建设3000户，农村危房改造150户。全面实施农村环境“五化”工程，城乡环境和村容村貌得到了综合整治，179个村庄达到“五化”标准，4个社区达到“八有”标准，44个村庄完成环境综合整治，村庄规模化畜禽养殖场废弃物集中处理率100%，玉米秸秆转化利用率为95%，农业综合开发土地治理项目1万亩，荒山绿化造林2万亩，路域水系绿化0.15万亩。新农合参保率达到100%，新农保参保率达到98%，新农保基础养老金标准60元/月，新建镇村公共电子阅览室15个，布放各类农村银行卡受理终端7906个，(m.depeat.com)新增省级扶贫开发扶助村5个，市级扶贫开发扶助村7个，区级扶贫开发扶助村10个，新建农业机械化示范园2个。

农民队伍专业化。通过加强农村实用人才队伍建设，壮大了农业人才队伍，全面提升了农民的致富技能、创业水平。重点对金银花、猕猴桃、黑木耳、茶叶、黑五类、食用菌等主导农产品进行实用技术培训，前三季度培育农民科技示范户550户，阳光工程培训700人，新建农业科技试验示范基地2个，实施太河水源地保护及扶贫开发农民科技培训项目，进一步提高农民的科技及管理水平，为农业农村工作顺利开展提供了强有力的智力支持。

农村社会管理社区化。为推进农村社区建设，根据全区实际，对＊＊、＊＊、＊＊、＊＊四镇共计123个村完善农村社区建设布局规划，其中119个村规划为31个农村社区，＊＊镇上焦村、下焦村、响泉村，＊＊镇南坡村4个村规划为居民居住点。今年已建成集中居住型社区4个，入住新型社区人数2.35万人，农村社区化服务与管理覆盖率达到80%。

第四篇：“整村推进”项目实施情况总结

2010年xx镇xx村“整村推进”项目实施情

况总结

2010年，我镇xx村实施了“整村推进”项目，共投入资金xx万元，其中财政扶贫资金xx万元。在xx市扶贫办的指导下，镇政府高度重视，项目村的农牧民群众积极参与，社会力量踊跃投入，认真组织实施整村推进扶贫工程，目前，先进村已全部完成了建设内容，基础设施不断完善，农牧民人均收入稳步增长，贫困人口持续减少，如期实现整村推进扶贫项目的目标任务。

一、项目实施前后基本情况及效果

（一）项目实施前基本情况

xx村是我镇下辖四个行政村之一，该村耕地面积xxx亩，其中集体发包土地面积xx亩，村民自种土地面积xx亩，机动土地面积xx亩，其他土地面积xx亩。村民总户数xx户，村民总人口xx人，人均耕地xx亩。农业生产以大田作业为主，养殖业为辅，种植种类包括小麦、大麦、油菜、马铃薯等作物，养殖的畜禽种类牛（乳、肉）、羊、猪、鹅、鸡等。该村共有贫困户xx户，占全村总户数的27.1%，贫困人口901人，占全村人口26.9%。先进村存在基础设施条件薄弱，农牧业产业结构单一，经营方式落后，农牧民生产条件和生活水平低、质量差，缺乏脱贫致富的基础条件等客观现

状。

（二）项目实施情况及效果

根据省“整村推进”项目实施方案和有关要求，我镇成立了项目工作领导小组，对项目实行全程管理。结合我镇生产发展和改善贫困人口生产生活条件的实际情况，制订了扶贫规划和实施方案，在实践中探索，找到了整村推进的切入点和突破口。从项目实施内容看，加大基础设施建设力度，在通水、村路维修、良种基地建设等方面加大投入，并取得了实效。

1、减贫计划取得阶段性成果。通过整村推进扶贫工程的实施，XX村共扶持贫困人口XX人，解决XX户，XX人的温饱问题，扶持计划生育户XX户，占扶持总户数37%。项目实施后，贫困人口比重进一步降低，贫困发生率控制在5 %以下；被扶持的农牧民人均纯收入提高到3000元以上，扶贫效果显著。

2、基础设施得到改善。通过项目实施，农村基础设施建设不断加强，落后的农牧业经营方式得到改善。先进村累计完成：

500亩小麦良种基地项目相关建设。其中，场房90平方米，种子库70平方米，晒场1200平方米；

200亩马铃薯良种培育基地项目相关建设。其中，人工灭菌器械2台，恒温箱1台，供水井2眼，灭菌室30㎡，培养室30㎡，塑料大棚180㎡，种子20万颗，试种小薯20亩；

人畜饮水井项目相关建设。打人畜饮水井2眼； 修路项目相关建设。修路15公里。

XX村结合本村实际，建立具有比较性优势和市场竞争力的特色种植物良种基地，形成形成规模化经营，充分发挥龙头企业的示范性和带动效应，调动村民发展生产的积极性，为村民增收创造有利平台。继续加强基础设施建设，提高贫困人后的生活质量和综合素质。走发展式扶贫道路，变“输血式”扶贫为“造血式”扶贫，切实提高和增强贫困人口的抗风险能力。

3、通过项目带动，使青壮年劳动力至少掌握一项适用技术。义务教育普及率达100%，村容村貌显著改观，贫困农牧民观念得到转变，市场意识和自我发展的能力进一步增强。

4、基层组织建设不断加强。在实施整村推进扶贫项目中，我镇重抓项目村基层组织建设，协助村两委班子开展工作，督促抓好村级组织配套建设，切实让农牧民得到实惠，取得了显著的成效，为带领农牧民脱贫致富奔小康提供了思想动力和组织保障。

二、项目实施保证措施

（一）逐户摸底，建档立卡。因户制宜，逐户明确了帮

扶措施。在扶贫项目选择上，重点发展舍种植业。在筛选扶贫项目具体扶持名单时，把计划生育户作为重点扶持对象。每个到户项目严格公告、公示。确保扶贫资金、扶贫项目和社会帮扶等各项措施进村到户，落到实处。通过整合人力、财力、产业等资源，确保项目资金到村入户，集中力量重点改善移民迁入区的生产生活条件，突出扶贫实效，加快实现从根本上脱贫致富的目标。

（二）是周密考虑，谋划方案。在制定实施方案和扶持计划时要因地、因户而宜，充分尊重农牧民意愿，把项目做到农牧民家中，让他们直接受益。

（三）是健全机制，落实措施。建立良好的项目运行机制，依靠强有力的措施作为保障。逐步建立整村推进项目责任制、村级组织自主管理，促使整村推进项目顺利进行。

（四）建立健全村级扶贫开发组织机构。成立扶贫规划实施小组。由村支部书记任组长，村主任任副组长，选拔村民信任且有经营管理能力的人具体负责项目的组织实施工作。村里要成立监督小组，由党员和村民代表、贫困人员代表等若干人组成。村党支部和委员会要通过公开方式向村民公开该项目的实施运行情况，主动接受村民的监督，并及时向镇政府相关部门进行汇报。

（五）是严格资金、加强管理。继续严格按照财政扶贫资金管理制度和办法规范使用资金，严格按照财政扶贫资金

报账制度进行报账管理，严格按照资金预算执行，坚决杜绝违反规定扩大分配和开支范围，保证有限的资金发挥最大效益。

（六）是动态监测。强化整村推进项目进入实施阶段后的进度检查、质量监测工作，自始至终对项目工程进行全程监测和跟踪问效，定期或不定期通报监测情况。

三、存在的问题和建议

（一）实施整村推进扶贫开发工程中，各由于项目实施前项目村自身条件差，整体经济基础薄弱，农牧民生活水平较低，加之财政扶贫资金投入少，地方配套财力有限，短期内全面实现脱贫致富还有一定困难，建议上级继续加大资金投入扶持力度，巩固农牧民致富发展的基础。

（二）农牧民经营管理水平较低，产业结构单一，抵御市场风险能力还很弱。从长远来看，相关技术支撑和服务是农牧民迫切需要的，今后要加大科技扶贫力度，切实从根本上改变贫困状况。

（三）项目管理中不同程度存在“重项目争取、轻项目管理”的情况，项目实施过程和项目事后监督管理薄弱，今后将加大对项目的追踪问效制度，以确保项目实施取得实效。

第五篇：项目推进情况及下一步打算

项目推进情况及下一步打算

一、推进情况汇报：

1、安置房建设：

（1）新城花园。新城花园一期5万平方米已竣工，配套工程目前正紧锣密鼓施工中；二期3万平方米已完成主体三层建设，今年年底竣工，确保明年3月份全部交付使用。新城花园共建设安置房22栋，共610套，总投资1.06亿元，主要安置对象为原万厦及高港大道拆迁户。

（2）安置三区。安置三区土地已划拨，建筑施工图已设计完毕，农民失地保障正在办理之中，目前施工现场围墙正在建设。安置三区建筑面积6万平方米，用地面积78亩，安置房22栋，共486套，主要安置对象为原官沟村、周梓村部分拆迁户，主要为项目道路服务。

（3）湖滨小区。湖滨小区水电、绿化、道路、污水管网等各项配套实施均已到位，入住率达80%，现在应抓紧落实标准化物业管理及封闭式小区管理。

2、基础设施：

（1）11万KV变电所。11万KV变电所主体已封顶，年底完成设备安装，主要投资主体为市供电局，建成后解决高 1 新区“十二五”规划落户园区企业用电。

（2）道路建设。四条道路逐步实施到位，太平中沟道路及兴旺路北延工程已竣工通车，永丰路已部分施工，永盛路正在征地。四条道路建成后将使高新区道路形成网状循环，为招商引资落实项目用地提供便利条件。

（3）污水支管网建设。四条支管网全部实施到位，便于新落户项目及时接管。近期，主要接通永新路东西800米支管网，解决佩蒂等一批企业接管问题，创造良好的条件；建设600米长污水管道，接通湖滨小区污水支管网。

3、各项配套功能建设：

（1）农贸市场、政法中心完成项目征地、施工图纸设计，工程预算等前期工作，待开工建设。

（2）标准厂房已完成6万平方米厂房施工图纸设计以及工程预算等前期工作，待开工建设。

二、工作计划：

1、进一步完善高新区基础设施建设

（1）提高园区绿化覆盖率。新建区域按城市的绿化标准进行规划设计，已建区域的绿化水平要不断优化。计划于2011年新增绿化面积15万平方米，建设标准为300元/平方米；提升改造绿化等级面积5万平方米，争创一流的招商引资形象。

2（2）优化园区道路网络。2011年的道路建设项目有：创业大道改造工程，将原混凝土路面改为沥青路面；永盛路、永丰路、兴园路南延等新道路建设工程；塘许路部分路段的拓宽改造工程。通过以上的工程项目实施，将初步构建出高效的网状道路分布格局。

（3）推进污水管网建设。2011年力争完成主城区污水管网全覆盖，确保园区内所有污水都能接入城市污水管网，从而使整个园区节能环保建设步入一个新阶段。

（4）完善园区燃气、热网建设。2011年确保完成燃气管道铺设25公里，以完成区域内与西气输送工程的对接；目前正与滨江热电厂洽商在高新区内沿许庄河布设6公里供热管网的建设项目，以尽快满足园区相关企业的生产需求。

（6）筹建园区公共服务设施。做好园区办公楼的选址、方案设计、招投标、建设等各项工作。

2、进一步完善高新区城市功能建设

（1）加快政法中心的设计、招投标、建设速度，优质优量地完成政法中心大楼建设。

（2）高起点、高标准、高品位地规划建设许庄农贸市场。

（3）完成园区主次干道100%绿化率及乡村道路80%绿化率。

3、进一步推进高新区民生工程建设

（1）完成园区拆迁安置房建设任务。完成7.3万平方米的新城花园一期项目的收尾工作，完成新城花园二期20万平方米的新建任务，完成安置三区6万平方米安置房的新建任务；并保证在三旗大东新规划的安置四区征地拆迁任务顺利推进。

（2）加大小区物业管理工作力度。在已建成的安置小区要成立业主委员会，推动小区物业管理工作有序开展。

（3）强化园区规划建设管理工作。做好辖区内建设工程的服务、监督与指导；组织召开建设行业大会，落实建筑企业保证金制度；以人为本，建立长效的防拖欠机制，及时维护建筑工人的合法权益；定期组织安全质量大检查，杜绝质量和安全隐患，防止辖区内发生较大的质量安全事故，确保工程质量100%合格，安全事故伤亡率为零。

二Ｏ一Ｏ年十二月六日