“菜篮子”项目商业计划

第一篇：“菜篮子”项目商业计划

电子商务策划书

项目名称：菜篮子

组长：沈佳明（80%）

成员：陈默君（80%）

朱婷杨(80%)

徐晓慧(80%)

孔银华(80%)

“菜篮子”商业计划

一、业务分析： 1.1农业发展的现状

由于大量应季蔬菜集中上市，蔬菜供应量大幅增加，近来一些地区部分蔬菜品种出现滞销现象，价格也出现不同程度的下跌。为此，商务部、农业部等紧急部署对策，要求维持蔬菜市场平稳，帮助菜农寻找销路。

1.2产业概述

随着互联网的普及，网络购物的优点更加突出，日益成为一种重要的购物形式。越来越多的人选择在网上购物，而不是去实体店。一来节约了成本，二来也节约了时间。

现在工作的压力日益增加，加班的情况愈发严重，许多人没有时间逛超市、菜市场，只能依赖快餐草草解决饮食问题。所以网上卖菜的设想，受到越来越多人的推崇，方便人们下班回到家就可以说到新鲜的蔬菜瓜果。

1.3主要业务方向

近两年，卖菜网这一新名词逐渐进入百姓生活，只要打开网页轻点鼠标，新鲜的蔬菜就会被送上门来。上班族午餐胡乱填饱肚子后，晚上总盼望着能吃上一顿可口的新鲜蔬菜。然而每天下班买菜这道坎，让大多数能烹煮之人不愿意下厨。在网上选好了菜，还有人送到家里来，不但价格便宜，又省时省心，太方便了。随着人们对网上购物的接受和依赖程度越来越高，网上买菜的形式也会被越来越多的人所接受。买菜网站迎合了新时代的购物需求，通过电子商务平台时间消费者与农户对接而减少流通环节，也是解决蔬菜价格在流通环节疯涨的好方法。使农民节省摊位，运输各种问题。

二、市场分析

近年来,随着Internet 的迅速崛起,互联网已日益成为收集提供信息最佳、最快的渠道，并快速进入传统的流通领域。互联网的跨地域性、可交互性、全天候性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势，因而发展十分迅速。在电子商务在中国逐步兴起的大环境下，越来越多的人们开始选择在网上购物，这其中包括所有日常生活食品及蔬菜等。通过在网上订购商品，可以由商家直接将商品运送给收货人，节省了亲自去商店挑选商品的时间，具备了省时、省事、省心等特点，让顾客足不出户可以购买到自己满意的商品。2.1价格、质量优势

网络上农贸市场蔬菜的价格与普通超市相比能低20—30%，与普通菜市场相比低10%左右，而与早市的价格大致持平。这是因为它所销售的商品是从公司的蔬菜基地直接供应而进入服务站，减少了中间的流通环节所耗费的资金。实行的成本配送也就保证了价格的优势，商品的价廉也是老百姓接受这种购物方式的先决条件，而另一方面，为了打消消费者对商品质量的疑虑，会邀请一些顾客品尝其中一些所售商品。质量上能够得到保证，所以解决了消费者的后顾之忧也为“网上菜场”赢得了美誉度。

2.2独特配菜功能

现在的年轻人大多没有时间买菜，甚至没有时间洗菜择菜，有的不会做菜，“菜篮子”专为年轻人精心打造配菜功能。“菜篮子”列出大部分家常菜和时令菜的材料、做法，并将顾客所选菜品的材料经过洗、切、配、包装后送货上门。顾客拿到菜打开包装即可按“菜篮子”所示方法炒菜，这也是“菜篮子”相对于其他“网上菜场”的最大优势。

2.3优质服务

应用电子商务这种现代营销手段,消费者不仅可以通过网上预约订菜,节约大量的时间,更为重要的一点是他们还可以享受清洗、加工24小时送菜上门的服务。此外“菜篮子”还开展了一些特色服务,比如存货和退货,帮助不懂网络和电脑的人上网买菜等。在同超市、菜市场的竞争中,网络拼的就是这些特色服务。很多老百姓也是看中这种服务的多样化而选择这种购物方式的，这也为电子商务真正走向寻常百姓家迈进了一大步。

三、竞争对手分析

（一）个人网店竞争环境分析 3.1.1环境优势

网上商店作为电子商务最集中、最直观的表现形式，其潜在的市场前景让人心动，随着互联网的不断完善而表现出来的发展态势更是体现了其强大的竞争能力。互联网的跨时间、跨地域性为网上商店提供了一个全球性的大市场，提供了丰富并且人数极其众多的客源；而网上商店的节省时间、节约费用、操作方便等优点又为其增加了吸引客户的筹码。3.1.2环境劣势

同时，我们也要看到这种网上商店的优点也为它本身带来了威胁。由于其所需启动资金少、创业成本低、手续简单、交易快捷、经营与维护不需要太多的专业知识、容易上手等等，使得进入和退出壁垒都极低，其他竞争者进入容易。这类网上商店要面临竞争已不仅仅来自传统商店，它与自立门户型网上商店以及同类个人网店的竞争更为激烈。3.1.3解决方案 本地的买菜网都是面向本地市民提供有机蔬菜，绿色食品，并提供蔬菜的搭配服务，及生鲜食品配送服务，方便本地人网上买菜。注册会员，选购蔬菜，生产订单，菜到付款。绿色品质，安全卫生。网站应基于网络服务，使用各项先进技术，整合本地的绿色农副产品信息资源，以本地市场为需求中心，提供各种绿色农副产品相关信息和服务，集绿色农副产品综合管理、公众信息服务、电子商务于一体，构建一个大型综合性购物应用平台。

（二）提升竞争力的关键因素

如果网上“菜篮子”买菜网构筑和培育出了竞争力，它就能获得稳定的利润回报，从而能够销售更丰富或更有特色的商品，并因此而提升竞争力，形成一个良性的循环。而要构筑和提升的“菜篮子”买菜网竞争力，保证新鲜和信誉是最重要也是最必不可少的。一个好的电子商务平台可以带来客流，而水果、菜等的新鲜才能够留住客户，当“菜篮子”买菜网在客户心目中产生信誉之后就可以产生品牌效应，吸引更多客户获得更多利润，从而有更多资金来选择质量更好的商品出售。3.2.1保证新鲜

第一，一般来说价格高进高卖，低进低卖，没有一定之规，因为菜的损耗很大，所以一般都打的百分之百的利润（进价一元的卖两元，以此类推）。第二，保鲜叶子类的菜，因为喜欢掉，应该捆起来卖；容易挤压的菜，应该分多次上货；第三，卖的过程中还应该注意保持菜的水分湿度以保持菜的新鲜。四，价格贵的菜，应该分成一小份一小份地卖。在配送的过程中应注意菜品的包装，在包装之前对菜品做一定程度的预处理（如洗净、密封），选择卫生保鲜的包装袋将菜品分类包装好。要形成一个良好的进菜、存储、处理、包装、配送机制保证菜品的新鲜度。3.2.2保障信誉

作为一个网店“菜篮子”买菜网来说只有依靠诚实经营才能提高自己的信誉度，获得用户的好评。网店可以建立较为健全的信用评价体系。例如每次交易后，买卖双方都可以通过做出信用评价来相互评分，通过累积的分数情况分成１０个级别，最高级别为超级红星。不论每次交易的成交金额多与少，最多也就得一分，中评不得分，而差评则要倒扣一分，而非会员评价则不计评分，这为客户选择网店提供了一定的依据，同时也成为网店吸引客户的一个极好的手段。“菜篮子”买菜网就有食品安全保障，先验货后付款，食品无条件退还，有机农场鲜蔬直供。因此，网店就要耐心、细心、小心、尽心地做好每一单生意，通过放在网上的商品图片描述和实物一致、款到马上发货、商品有问题无条件退换等等手段来显示其诚信，赢得客户的信任。

四、执行方案

(一)网站栏目开发分析

4.1.1站点功能建设

从站点功能建设方面应以交易为核心,会员制为基础,贸易撮合为增长点,切实解决现有市场存在的一些问题：（1）垂直服务于企业的目标客户,可以直接在网上进行如产品查询,订单交易,网上支付及货物的运输查询等真正意义上的商务活动。（2）水平服务于企业的分销商，提供商，在网上实现商务撮合，做到双赢。为交易双方提供品种，规格最全的商品和网上谈判，E-mail 等多种交易方式。（3）网上商城在与吸纳了众多会员,形成固定的消费群体,特别是遍布全国的分销配送渠道后,通过电子商务提供服务,成为行业内权威的通用平台。（4）了解用户反馈,为企业提供一个信息储量最大的信息源,解决企业生产销售及高新科技信息难收集的问题。（5）减少企业进入市场的环节,帮助企业建立最简洁的信息流通渠道。（6）减少经销商销售成本,最大限度地降低商品交易成本。（7）为用户提供最方便的检索手段。（8）为企业提供快速的供求信息交互。4.1.2交易规范的建立

（1）交易规范的建立是指此网站功能在经营运作中所需的管理和经营相关原则,包括多方面的内容,其中必不可少的内容有:（2）会员申请章程:描述企业申请成为会员的具体注册内容,应包括双方责任,会员权益,系统提供的服务,会员注册信息等.（3）网上商城交易流程标准:选购商品->加入购物车->选择配送方式->去收银台->填写(确认)收货人信息->选择付款方式->完成支付->购物完成（4）交易管理规范:由于网络提供B to C 的电子交易功能,会员在网上进行商务活动时应遵守的规范条例,订单或合同范本,相关法律责任等。

4.1.3网站栏目开发规划

网上商城总体设计思想主要是B2C 电子商务性质的交易平台，功能设计上遵循适用、实用、人性化为原则。所谓适用，是指不在这个阶段实现的功能不去考虑；所谓实用，是指朴实，不考虑花俏而无实际意义和作用的东西。人性化，是指按网民的浏览习惯和消费习惯来分配网站内容的显示和功能的开发。4.1.4网站栏目结构图

分析结构图：

前后台结构结合：

(二)网站功能

4.2.1多模式用户购物方案

“菜篮子”网上商城系统允许多种模式的购物方式：注册会员才能购物、非注册会员购物、不同的会员级别享受不同的价格，可以适合零售和批发的所有需求。

4.2.2优惠促销方案

“菜篮子”有了多达数种的优惠促销方案供您选择，包括满额送礼品优惠、满额打折、满额送购物券、满额送购物券、积分换赠品、买几送几、满额免运费等多种促销功能，灵活运用将会给您的商店带来更多的顾客。4.2.3限时抢购活动

“菜篮子”网上商城系统独有限时抢购活动体系，你可以在后台随时增加限时抢购商品，这样可以快速提高网上商城的人气回访率，及销售额。也可以作为拍卖活动使用。4.2.4可选定单体系

“菜篮子”网上商城系统独有可选定单体系。当顾客选购好所需要商品后，进行下定单时，系统会提示你再加多少元就可以获得其他的商品或服务，这样很容易的触发顾客的购买欲，比如用于低价出售一些赠送礼品、加多少元送贺卡、加多少元获得精美包装等等。让你销售额巨增。加以灵活应用，会做出很多的不同的优惠活动和业务拓展。4.2.5自定义扩展属性

支持所有种类商品 “菜篮子”网上商城系统采用先进自定义属性技术，每个商品都可以设置特定的属性。如：食品有生产日期，保质期，配料等参数。每个商品还可以设置不同的可选属性。不同选择自动计算价值。每个分类还可以拥有自己的默认属性。4.2.6周全运费计算方式

“菜篮子”网上商城系统提供了非常科学的运费计算方式，并以简单的设置和人性化的操作将商品的运费实现最佳计算。商家可以设置按重量计算运费、按订单计算运费、按数量计算运费、按地区计算运费、按公式计算运费或免运费等。每种运费计算方式均可设置基本运费、浮动运费。同时也可设置运费优惠标准。按公式计算运费时，根据重量/体积等参数制定出自己的运费计算公式。4.2.7多种支付方式

“菜篮子”网上商城系统拥有多种支付方式，预付款支付，购物券支付，银行支付，货到付款以及集成包括支付宝、财付通、网银在线、贝宝、易宝 13 支付、快钱等数十种在线网银支付接口，每种支付方式均可开关，自定义, 管理非常方便。

五、财务分析

5.1建立网站费用

1.制作费用 10000左右 2.域名费用 100 3.主机空间 1000-3000 4.人工费用 2名员工 12 个月*1000*2=24000 5.2前期固定成本投入

5.3流动成本和费用

5.4预计预算

销售价一般参考零售市场均价来定，每笔生意另加5 元送货路费。客户可通过打电话、发短信、发电邮及QQ 等多种方式订货，但需提前一天下订单，他们第二天会配送上门，可以货到付款，如货不好，客户可退货。

价钱可能比普通蔬菜高一点，但现代人追求健康生活理念，说不定有机蔬菜是个新出路。他们和基地合作，无公害油麦菜、有机圆茄子、有机豇豆、有机西芹、有机大粒黄豆等等“高档蔬菜”逐渐成为经营主角。由于直接农民自己种植的，销售价格比市场价要低0.4 元到2 元不等，168 元的有机蔬菜礼盒、118 元的有机土鸡蛋礼盒等，受客户欢迎。

预计生意，一天能有60 多笔订单，月盈利七八千元，这样一年下来至少能赚八、九万。一般来说，恶劣天气下，比如酷热夏天或雨雪降温天，生意更好。“上个月下雪时，有些人不愿出门买菜，网站日订单数猛增20%B30%。”

第二篇：菜篮子办公室工作总结及计划

集宁区2011年扶持“菜篮子”产品生产

项目总结

扶持“菜篮子”产品生产项目是一项提高“菜篮子”质量安全水平，增强产业市场竞争力的创建活动。该项活动始于2010年，集宁区是今年开始参加这一创建活动。项目实施地点集宁区马莲渠乡霸王河村委会，承担单位集宁区新久农业专业合作社。该基地日光温室集中连片，面积286亩，农田基础好，群众热情高，辐射带动强，水、电、路基础设施配套完善。

2011年集宁区菜篮子工作在区委区政府的高度重视和正确领导下，在市业务主管部门的关心指导下，认真贯彻落实市区农村工作会议及菜篮子工作会议精神。坚持以统筹城乡经济发展，建立促进农民增收的长效机制为核心，以发展蔬菜产业化实施无公害蔬菜工程为重点，积极响应区委提出奋力实现“两个率先”全面建设社会主义和谐新农业、新农村的号召。立足实际，创新思路，狠抓落实，通过全区上下的共同努力，菜篮子工作取得了显著成效。现就集宁区开展这一创建活动的工作总结如下：

（一）蔬菜产销两旺，形势良好，蔬菜产业日益扩大，经济效益显著提高。

2011年全区上下紧紧围绕区委区政府的战略部署，坚持以农民增收为核心，大力发展蔬菜产业化。加快调整全区农业产业结构，促进全区菜篮子工作快速、协调发展。全区蔬菜播种面积达786亩，蔬菜总产量达1000吨，产值500万元，三项指标均比去年有所增长，大宗蔬菜产品产销两旺，平均价格同比增长23%，亩均效益显著提高。（棚室蔬菜亩产值5500元，露地蔬菜亩产值3100元）。蔬菜市场供给充裕，市场供需两旺，节日蔬菜供求稳定、品种丰富维护了社会的稳定。蔬菜产业已越来越成为我区几个产区农民经济来源，收入增加的主要渠道之一。

（二）发展高效产业，加快调整产业结构。

一是积极引导加大扶持高效农业产业，丰富城乡人民菜篮子，从引进养殖白玉蜗牛到引进高产“金乡一号”大蒜试种，都取得了良好的经济效益和社会效益。二是进一步优化生产结构，提高蔬菜大棚种植面积。增加反季，延季蔬菜瓜果的产量，满足人民不断增长的蔬菜食品需求。三是技术结构日趋合理，无公害标准化生产技术，反季节栽培技术广泛用于蔬菜生产。科技种菜水平不断提高产量、产值和蔬菜质量都有较大幅度的增长。

（三）统一管理，集中生产，引进新技术、新品种。扶持“菜篮子”产品生产项目是一个新项目，为了完成

好这一项目，我们成立了领导小组，组建了专家技术指导组，制定实施方案，组织科研、种子、推广、土肥、植保、农产品检测各部门的业务骨干，集中力量制定详细的技术规程，积极开展工作。以新久农业专业合作社为载体，把一家一户的农民组织起来，实行“六统一管理”（统一品种、统一购药、统一标准、统一检测、统一标识、统一销售），使基地达到规模化种植、标准化生产、商品化处理，品牌化销售、产业化经营；以“霸王河牌”无公害蔬菜产品为基础，积极发展绿色食品、有机食品的种植和认证。

在整个创建过程中，积极开展优良品种试验示范和集约化育苗，推广应用防虫网、粘虫板、防雾滴棚膜、膜下滴灌、高温闷棚；推广应用大垄高台地膜覆盖栽培、水肥一体化、二氧化碳肥料应用、蔬菜嫁接及综合配套技术。今年，共引进各类蔬菜优良品种35个进行试验示范，推广蔬菜优良品种12个，继续试种有机蔬菜6亩。

在创建活动中成效是显著的，加大了优良品种高新技术的应用，提高了产品产量和产品质量安全水平，降低了生产成本，增加了农民收入。

（四）无公害蔬菜工程实施进程加快，质量安全显著提高。

一是随着食品放心工程在我区的全面实施，为防止群众食用农药残留超标的蔬菜造成人身伤害事件的发生，在区政府的鼎力支持下，区财政拨专款购置仪器和设备，我区蔬菜农药残留快速检测系统和菜篮子工程信息网已建成并投入使用。两个系统的建立基本达到省菜办的验收标准。通过技术培训，已有两名专业技术人员上岗，全天候检测全区主要农贸市场蔬菜农药残留，每周进行抽检三次，分别在联营菜市场和红楼菜市场及重点蔬菜生产区进行采样，每次抽取10个以上的蔬菜产品，重大假日，全面检测全面监督我区市场蔬菜农残状况。通过全年的化验检测结果，合格率达95以上，检测工作逐步步入规范化、制度化轨道。

二是为加快我区无公害蔬菜生产的进程，我站与有关蔬菜种植大镇（乡）联系，利用春秋两季进行培训全年送科技下乡6次进行无公害蔬菜生产技术培训。今年共开展技术培训主要有大蒜的栽培技术，大棚长季节西瓜的种植和食用菌的栽培技术共三期，发放技术资料近千份，受训人员1000多人次，为提高服务质量，我站技术人员经常深入到田间地头，现场解决生产中出现的疑难问题，为种植户排忧解难，受到了广大菜农的广泛好评。

三是落实组织建设，加强制度执行。积极配合全区食品安全协调委员会工作，做为区食品安全协调委员会成员单

位，根据区食品安全协调委员会的工作安排和目标要求，我办成立了工作领导小组，分工明确，落实到人，对应对突发事件处置预案的制定细之又细，通过加快宣传无公害食品的力度和对市场重点蔬菜食品的检测密度，以及重大节日市场蔬菜的监测来积极做好本职工作，确保市场院供给蔬菜食品万无一失，全年蔬菜市场供给平稳、有序，质量安全合格，价格适中，基本达到2011年工作目标。

（五）强化社会服务体系的建设，促进蔬菜产业化经营。一是着力培育专业协会，中介组织，进高蔬菜产品生产、销售组织化程度，二是加强市场服务，促进蔬菜产品有序流通。三是强化信息服务建设，加大信息服务力度，利用菜篮子工程信息网采集编报、下载、发布生产销售信息和价格信息，引导菜农有序生产，流通。

（六）加强自身素质的提高，练就一支业务精兵，努力打造一流的工作队伍。

今年全年我站在抓好市场供给、信息传送，蔬菜检测食品安全工作的同时，继续做好社会综合治理工作、计划生育工作、党风廉政建设工作、纪检信访监察工作和档案保密工作，全面建立了各项工作领导小组，依次鉴定了各类责任书，相继开展了内容丰富、注重实效的社会治安综合治理人人参

与，结对互帮互助体制活动，计划生育家庭联谊会形式和党风廉政建设的每周法制学习制度，强化业务知识的学习，更新业务知识，努力适应新情况不断解决新问题，提高工作效率和服务水平，增强服务意识，密切与农户的关系，以务实高效的工作作风，服务于民造服于民，实践工作目标。

2011年，我办虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但距区委、区政府和上级的要求，还有一定的差距，存在的问题主要是：

一是投入不足，蔬菜生产基础设施薄弱，抗御风险能力差。二是结构不尽合理，产品质量安全档次不高。三是蔬菜产业化经营步伐不快，组织化程度低，储藏、保鲜、加工落后。四是菜农协会还没有全部建立完善。种植分散，小片经营，产供销一条龙合作化程度不高。二、二0××年工作要点

二0××年是我区加快发展，奋先掘起的首要之年，做好全年的菜篮子工作发展地方经济，调整产业结构，夯实农业基础，意义十分重大。主要工作要点如下：

1、继续推进无公害蔬菜生产基地的创建，加快我区无公害蔬菜生产基地的全面认证工作，促进无公害基地建设工作上规模、上档次、上水平。

2、尽快完善全区蔬菜农药残留测检体系建设，争取20××年在颍城主要农贸市场和主要专业蔬菜生产基地配置一个检测点，为我区无公害产品安全检测提供优良服务，让广大城乡人民吃上放心菜。

3、广泛开展宣传无公害蔬菜生产要点和科学技术，大力抓好科技帮扶工作，采取走出去，请进来的办法，引进科技时尚，让农民从科学种菜中尝到甜头，得到实惠。提高农民绿色产品的生产能力和产销意识。今年我办将组织广大种菜专业大户，到周边地区蔬菜基地观摩、学习，并邀请有经验的专家和技术人员到我区基地进行三期培训，现场传授指导无公害蔬菜生产技术。通过多种途径提高我区无公害蔬菜产品的生产规模和质量，为广大农民脱贫致富提供一条快速通道。

4、多渠道增加投入，积极开展招商引资，建立以政府资金为引导，业主和农民自筹资金为主体，广泛筹措社会资金，引进外部资金为重要来源，多元化，多渠道，开放式的投入机制。大力发展我区蔬菜深度加工业，增加菜篮子精品，促进蔬菜产业化。发展龙头企业，以龙头企业的先进加工技术和生产规模带动我区蔬菜生产全面发展。

5、争取在20××年内把我区蔬菜专业协会广泛建立起来。从外地的实践证实，蔬菜协会是广大菜农产销经济的好帮手。通过协会的建立，让广大菜农从无序生产、销售环节中解脱出来，依靠协会做强做大蔬菜产业经济，从而实现基地——协会——龙头企业的良性发展轨道。以此推动我区新一轮农业结构的调整和农村经济的发展壮大。

6、强化信息服务与技术指导，加强菜篮子工程项目的编报、监督、考核、治理和引进。

7、以发展蔬菜产业为主体，推动菜篮子工程其它产业和产品向纵深方向发展。着力抓好蔬菜产业化发展，培育新企业，引进新品种，扶持蔬菜加工龙头企业，带动基地加农户的快速发展。

回首过去，瞻望未来，__区菜篮子工程建设事业任重而道远，让我们携起手来，同心同力，在区委、区政府的正确领导下，继往开来，求真务实，勇于拼搏，为实现__跨越式的发展和__经济的腾飞，努力开创__菜篮子工作的新的局面。

第三篇：辽宁省“菜篮子”项目申报书范文

辽宁省**市“菜篮子”畜产品生产

项目建设申报书

申 报 单 位：**有限公司 通 讯 地 址：辽宁省**县**北村 邮 政 编 码：**** 法 人 代 表：**** 联 系 电 话：**** 申 报 日 期：***年**月**日

一、建设单位基本情况

**有限公司位于**县**北村，地处**县中部，地理位置优越，交通方便。公司是**县最大的辽育白牛生产企业，注册资金860万元。投资规模为3500万元，其中固定资产投资2100万元，流动资金投入1400万元。总占地100亩，建有标准化牛舍10栋，防疫隔离舍1栋，病牛观察舍1栋，病牛焚烧池1座，饲料加工车间1座，青贮壕4座，办公住宿房间1座，总建筑面积12600平方米，其中牛舍建筑面积9600平方米。养殖肉牛品种为辽育白牛，公司生产规模为年繁育犊牛228头，年出栏育肥牛0.8万头，年产牛粪1.92万吨、污水5.76万立方米，年单班生产肉牛饲料10000吨。

公司在企业管理上采用科学、先进、有效的现代管理模式。养殖场的每头牛从妊娠、分娩，产犊、入场、防疫、饲养、销售都建立了一整套档案资料和各项管理制度和操作流程，实现了档案化管理。公司成立了龙泽辽育白牛产销专业合作社，现有社员369户，辽育白牛基础母牛存栏2345头。

二、项目建设内容

一是实现肉牛良种化。为了扩大肉牛存栏量，确保肉牛饲养安全，**公司肉牛养殖场由原来只购进架子牛育肥单一模式，改进为批量优质母牛繁育，实现自繁自育与架子牛育肥相结合的双重养殖模式。

在母牛繁育方面，2011年初，公司在本地陆续引进优质

辽育白牛母牛300头，在省里购进良种牛精粒500粒，母牛人工受孕率达到80%，犊牛成活率达到95%以上。今年年初至今，已成功繁育犊牛105头，按年初制定的繁育计划，到年底繁育犊牛228头。

在架子牛育肥方面，**公司肉牛养殖场坚持科学饲养原则，从架子牛采购入手，以**大牲畜交易市场为中心，实施采购，采购品种大都为辽育白牛。

二是实现养殖设施化生产。**公司肉牛养殖场选址合理。公司位于**县**北村，地处**县中部，小区距离村庄500米以上，离省道**线2000米；小区建有现代化标准牛舍10栋，防疫隔离牛舍1栋，病牛观察舍1栋，粪污处理设施、防疫设施及病死牛无害化处理设施齐全，生产区与生活区分离，净道与污道分离，小区内的道路、水、电布局合理；小区四周设有围墙、绿化带、隔离沟与外界隔离；小区生产实行科学化管理，卫生防疫、兽药使用、禁用药目录、档案管理、岗位责任、岗位培训、生产流程等各项管理制度健全；备有兽医室、化验室，消毒防疫设施设备齐全，满足标准化养殖需要。

三是实现生产规范化操作。坚持科学饲养，规范化管理，建立健全各项饲养管理和生产制度。肉牛的育肥方式主要采取舍饲育肥。舍饲育肥通常采用短期育肥和持续育肥，即架子牛育肥和断奶小公牛育肥两种方式。短期育肥是指购入年

龄较大的架子牛，转入舍饲经过短期全价育肥饲养，直至出栏，育肥期一般为4个月；断奶后的小公牛直接转入育肥阶段，给予高水平营养进行育肥至出栏。这种育肥方式能充分发挥幼龄牛生长发育快的特点，出栏时的月龄较小，群体效益高，而且牛的肉质好。

四是实现防疫制度化管理。严格贯彻执行预防为主，防重于治的指导思想，调查、了解和掌握本地区疫病发生和流生情况，防治情况，经常观察牛的表现，发现病牛及时隔离并治疗，不喂被病毒污染的草及水，不到被污染的地方放牧及饮水。不从疫区购入牛只，对新入场的牛只隔离饲养。经观察和检疫，确认为健康方可入群。

场区大门处设消毒池，消毒液可选用3%的火碱水及消毒剂。同时，做好牛舍的消毒工作，保持牛舍清洁，干燥，卫生，做到无污水，无污物。饮水槽及食槽经常洗刷并消毒，牛舍每半月消毒一次。保持用水清洁卫生，污物处理符合动物防疫要求。

为达到科学饲养和精心饲养，实现安全生产，示范场建立完善了《畜禽养殖档案管理制度》、《动物免疫制度》、《动物疫情报告制度》、《申报检疫管理制度》、《消毒制度》、《外引动物管理制度》、《兽药管理制度》、《添加剂管理制度》、《病死畜无害化处理制度》等多项饲养管理制度，有效保证了饲养生产安全，使肉牛整个饲养过程得到了控制。

五是实现粪污无害化处理。根据项目建设要求，在本场推广“三改两分再利用”治理技术，即“改水冲清粪为干式清粪、改无限用水为控制用水、改明沟排污为暗道排污，固液分离、雨污分离，粪污经无害化处理后制成有机肥农田果园利用”。建立500立方米沼气池一座，粪便经过处理后生产生物有机肥出场。

与此同时，积极推进产品品牌化。引导养殖场（户）开展无公害产地认定和产品认证，带动帮助周边规模养殖场（户）发展标准化生产。

三、预期目标及效益分析(一)项目实施后预期达到的目标

项目实施后，预计年出栏辽育白牛育肥牛0.8万头，年产值实现5600万元，带动农户6500户，安排社会劳动力500人。

(二)效益分析

1、经济效益。

该项目实施后，以年出栏0.8万头计算，产值可达5600万元；年产牛粪1.92万吨，污水5.76万m，通过治理后可年产有机肥1920吨，可实现产值192万元。

2、社会效益。

项目实施后，对辽宁省辽育白牛产业发展起到重要作用，同时增加就业机会，示范、牵动作用增强，提高当地农民的收入。

33、生态效益

采取粪污无害化治理技术达产后，将在生态环境的治理上取得理想的生态效益。有机肥料还田，增加了土壤有机质并减少化肥污染，降低种植业成本，将有力地保障高安全性与绿色农产品、无公害畜产品的生产。

四、实施步骤及时间进度

（一）实施步骤：

1、申报创建单位。根据2012年“菜篮子”畜产品生产建设项目要求，填报项目建设申报书。

2、完善防疫条件：根据2012年“菜篮子”畜产品生产建设项目内容及条件要求，对防疫条件进一步完善。

3、健全规章制度及档案：根据2012年“菜篮子”畜产品生产建设项目内容及条件要求，对各项规章制度及档案进一步健全；

4、提高人员素质：根据2012年“菜篮子”畜产品生产建设项目内容及条件要求，进一步加强培训，提高人员素质；

5、申请验收。

（二）时间进度 1、2012．8． 编制项目建设申报书； 2、2012．9．-10.完善防疫条件、健全规章制度及档

案、开展全员培训； 3、2012．10 接受市级验收； 4、2012．11 接受省级验收；

五、技术措施和组织保障

（一）技术措施

该项目主要依托辽宁省畜牧业经济管理站和沈阳农业大学的技术支持和研究成果转化及朝阳市、**县两级畜牧主管单位的技术指导、技术把关，保障项目的顺利实施和运行。

（二）组织保障

1、加强组织领导

为切实做好此项工作，成立项目建设领导小组，全面负责“菜篮子”畜产品生产项目工作的组织领导和具体负责实施工作。按照分工负责的原则，明确各部门的责任，各部门各负其责，共同推进项目建设工作。

2、加强监督管理

县局设立监督举报电话，接受社会监督，确保项目建设工作公开、公平、公正。不定期对项目建设单位开展督导调研，跟踪、指导各地开展项目建设工作。

3、项目建设单位加强领导。公司成立项目建设领导小组，总经理为领导小组组长，主抓项目建设工作。公司除正常的生产工作外，把创建工作做为当前中心工作。

4、加强项目建设单位技术保障措施。在省市县培训基础上，对公司进行全员培训，在技术上要求每个人熟知、熟用。以技术厂长为责任人，制定整改实施方案，逐项落实，务求成效。

5、加强实施奖惩力度。将项目建设工作纳入到全年工作考核中，对成绩突出的职工进行奖励，对工作不力的进行处罚，加快项目建设工作推进力度。

第四篇：本周市区商业项目调研计划

本周市区商业项目调研计划

一、2012年02月09日调研地点：

1、鹏欣·水游城（2011年10月开业 商业综合体+临街商业）

2、中粮·大悦城（2011年12月开业 商业综合体+临街商业）

3、乐天百货（2011年11月开业 集中商业+大型综合百货）

4、天津乐园在建新项目（大型商业配套+5A写字楼）

5、天津八里台文化市场（内街式集中商铺）

二、2012年02月10日调研地点：

1、天津友谊商厦（市区高端商品集中商场）

2、天津海信广场（市区高端奢侈品会员制商场+高端写字楼）

3、天津朗香街（半地下商业广场+内街式商业广场）

4、万达（河东）商业广场（专业商业综合体+临街商业）

5、TESCO（乐购）超市河东店（超市+附带商业品牌+集中大卖场）

三、调研目的：

1、了解市区商业项目的市场动向、商业分布情况、商业环境、业态分布、消费水平、商户经营状况、租金状况、租赁年限等。

2、市区同类型商业项目的市场调研。

3、同类型商业项目的品牌选择和位置分布。

4、了解同类型商业项目的品牌分布及装修布局。

5、对部分品牌的运营情况做大致了解。

招商部 2012年02月07日

第五篇：商业计划

我国加入WTO以后，绝大多数行业都面临严峻的世界市场的激烈竞争。贵阳市零售商业在竞争中生存、在竞争中发展，家佳福（福购）连锁超市领导高瞻远瞩，采用以发展连锁为经营方向，全方位服务民众为发展目标，“天天平价、始终如一”，“绝不销售假冒伪劣商品”的经营理念，“愿以十分努力，换您一分满意”的服务理念来取胜的关键来发展自己的超市行业，与此同时，曾经辉煌一时的大昌隆没有抓住发展的机遇，最后萧条，退出超市行列。

家佳福（福购）连锁超市的迅速发展，主要优势在于有正确的经营理念和充足的人才储备作为后盾，而且为了以后更好更迅速的发展，定期我们在各个学校招聘大量的应届毕业生作为储备重点发展人才。定期到深圳发达超市考察学习，并从深圳高薪聘请高级管理团队管理和定期指导培训。提供现代零售业管理软件、技术及相关教学资源，建立现代商业人力资源培训机制。

现今贵州零售业的激烈竞争主要集中在贵阳市.遵义市.铜仁

市、六盘水市等大城市，而在各市会以下的小城市大部分中是以当地的零售为主。当这些大型零售商在大城市争的你死我活的时候，那些城市的社区零售业却稳稳的掌握着本地的零售业。在中国，大城市的数量毕竟有限，而城市社区数量较多，人口数量大，总的购买力强。所以家佳福（福购）超市稳重局势，而且在社区发展上有新的突破，利用其连锁，价格，物流等优势进军城市社区市场，迅速建立起其优势地位。

现今中国的大城市，大型社区，社区群大量出现，发展一批社区内的24小时营业的便利店。“物美”，“快客”等便利店已经在此方面取得了一定的成功，我们应当抓紧时机，建立以大型社区为依托的大中型超市，利用其雄厚的资本和价格优势进行竞争，相信会很快取得优势地位。

家佳福（福购）超市的竞争优势在于价格与服务，在中国市场这样的优势与家乐福相比并不明显，就价格而言，在一些日常用品中发展，进一步体现起价格优势。在服务方面也应融入一些中国各民族文化。

一、公司简介

家佳福（福购）连锁超市于2000年进驻贵阳市，经过10余年的成长，已经相继在煤矿村、油榨街、百花山、青云路、白云区、二戈寨等地区开设了26家门店，总体经营面积约50000M2，旗下员工约800余人，年销售额达亿元的优秀企业，先后获得社区及街道各种奖项及好评。

公司主营超市，并投资商业地产、商铺、股票证券等领域。

二、企业文化

企业文化建设指导方针

1、遵循“企业的权益主体既是股东，也是全体员工”的经营和发展思想，每一位员工都应当将个人的前途和命运与企业的发展前景紧密相连，树立牢固而又坚定的主人翁责任精神和主体化参与意识，全身心投入并服务于公司的各项业务工作和建设事业，服从于企业不断发展

和壮大的长远大计。

2、每一位员工都务求在职业道德、工作态度、工作表现、工作能力和劳动纪律等几个方面不断地全面充实、提高、完善和升华自己，最大限度地将自己的知识、智慧和能力贡献于企业的发展进程之中。

3、全体员工都应当谨记、谨遵“脚踏实地，勇往直前”的企业精神，不断培养团队协作意识，树立团队合作精神，避免个人英雄主义，确立企业和团队的主导精神和主导作用。

4、每一位员工都应当以本公司的经营宗旨、经营理念、企业精神（企业核心价值观）作为工作和人际交往过程中的最高行为准则，这也是本公司企业文化的主流核心。

5、员工的思想观念和价值取向应当认同并服从于企业的精神文化价值定位，跟随企业主流文化的发展方向。

6、公司着重于对员工职业道德、工作态度、劳动纪律及团队协作精神的培养和引导，努力增强团队的凝聚力和向心力，不断培养和提高群体的整体战斗力。

7、管理者及同事之间在处理与工作相关的各项事务并其人际关系时，应当坚持就实论事的原则，针对每一件事情本身的是非曲直判定正谬，坚决反对借题发挥，对同事进行人格、自尊及操守、德行方面的攻击和中伤。

8、把握时代脉搏，遵循社会主流文化的前进方向，努力培育、建设及发展充满生机和活力的，积极、健康、向上的，团结和谐的，富有开拓、进取及创新意识的现代企业文化风貌和企业精神魂魄，使之成为企业发展的核心源动力。

第九条、企业文化建设不能唱高调，更不能只走过场，文过饰非，要将之贯穿于工作的各个环节中；要采取多种形式（诸如企业VIS、CI、BI、MI的建设和推行），通过渐进的过程和点滴的积累，使之积淀于工作的各个层面，成为厚积薄发的精神竞争驱动力量。

企业经营宗旨

“愿以十分努力，换您一分满意”

企业经营理念

“诚信求实，优质平价”，即要求不墨守陈规，不沾沾自喜，不固步

自封，要不断吸取，不断改进，不断创新，不断提高，永无止境。企业精神

“脚踏实地，勇往直前”

企业诚信

绝不销售假冒伪劣商品不满意便退款

三、公司宗旨和目标；

诚信经营，稳步发展、先做强再做大，力争10年内成为贵阳超市零售业前 5强。

四、核心团队

店长全是具5年以上职业经验的优秀本土管理人员，并长期到沿海发达地区参观学习，长年聘请深圳资深超市管理团队定期指导培训并驻店管理。

五、公司优势

10余年的经营管理经验管理人员的本土化，更充分了解贵阳市场和贵阳社区顾客的需求。充足的资金保证货源尽量的现金采购，减少中间商的加价成本，确保消费者的利益，真正做到质优价廉。

先进经营和科学合理的规划，以生鲜为龙头的超市经营理念超越贵阳一般的社区商店，真正满足社区的需求和关心社区的民生。

良好的客户结算信誉，在业界获得了良好的口碑，为企业的发展打好了夯实的基础。

六、投资说明前期总投资300万元。用途：租金 装修 设备 前期筹备宣传及人员各项开支、部份货款。3投资形式：现金

4资本结构：股份合作

5回报：5年收回前期投资。

如果我方有幸能成为贵方的合作伙伴，我们承诺绝对在超市的装修和经营项目档次定位上为广场增添亮丽色彩，经营项目各功能设施完备，基本全方位满足社区的一切生活所需，共同和广场的其他商户携手把本广场做成该地区的商业旺地，做到人旺、地旺、财旺。

请相信我们，选择我们！谢谢！

祝：

商祺

家佳福（福购）连锁超市