班组建设与管理工作实施办法

第一篇：班组建设与管理工作实施办法

公司班组建设与管理工作实施办法

为了加强公司班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，特制定本实施办法。

一、指导思想和工作目标

1、指导思想

全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。

2、工作目标 ①打造一支优秀班组长队伍。②创建一批“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。

③形成完善的班组建设与管理长效机制。

三、机构及职责

1、公司成立班组建设领导组 组

长：董事长

常务副组长：分管安全副总经理

分管生产副总经理 副

组

长：公司其他副总经理

成员：安监部、人力资源部等部门主要负责人 领导组下设办公室，办公室设在安监部。

办公室负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各生产班组建设与管理工作的检查和考核。

生产是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责。负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。

2、管理机构及职责

公司安监部设立班组管理处，承办公司班组建设与管理的业务工作。负责本公司班组建设与管理的日常业务、检查和考核工作。

四、班组设置

1、班组设置原则

1）便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分；

2）班组实行班组长负责制。

2、班组增、撤程序

由生产提出申请→公司班组管理部门审查→公司主要负责人批准。

五、班组长的任职条件和任、免程序

1、班组长的任职条件

1）文化程度：一般为中专以上； 2）工龄：本工作工龄2年以上； 3）年龄：一般为35周岁以下；

4）身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，安全意识强，有一定的组织能力。

2、班组长的任命程序

生产推荐→班组管理部门审核→公司分管生产技术副总经理批准→人事部门备案。

3、班组长的免（撤）职、更换程序

生产书面提出→班组管理部门审核→公司分管生产副总经理批准→人事部门备案。

六、班组长的职责、权利和素质

1、班组长的职责

1）班组长在生产专业工程师的直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任。

2）班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组安全生产工作负全面责任。

3）认真组织生产，按质、按量、按期全面均衡地完成作业任务。4）加强班组的各项管理，建立健全班组各项管理制度。5）合理调配劳动力，提高生产效率。6）认真开好班前会、班后会，及时处理生产过程中的问题和隐患，搞好现场管理工作，坚持正常的安全生产秩序，严格各项安全生产管理制度，努力实现班组安全生产目标。

7）认真组织职工进行技术业务学习和操作技能训练，不断提高职工基本素质。

8）搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。

2、班组长的权利 1）组织指挥权。班组长有权按照生产计划，分解本班组生产指标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。

2）劳动组织调配权。班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行合理组合。

3）根据生产制度，制订班组工作实施细则权。

4）拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥有权拒绝执行，对职工的违章行为，应加以制止，并依据有关规定进行处罚。

5）停止作业权。作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作业，并按照有关规定进行处理。

6）职工奖罚权。班组长有权按照规定对本班组职工进行奖罚。7）奖金分配权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖金。

8）推荐班组员工学习、培训，提名副班组长人选权利。

9）维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。

3、班组长的素质

1）有较高的政治觉悟。班组长要严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道。

2）有较高的文化素质。掌握必备的现代化科学知识。

3）有较高的专业技术水平。具有一定的生产实践经验和必备的技能。

4）具有较高的管理才能。掌握一定的方法，能带领班组安全地完成工作任务。

5）有协调能力，善于团结同志，关心班组员工合理需求，受到大多数班组成员的拥护和支持。

6）能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。

七、班组建设与管理制度 公司应建立以下制度 ①班组建设与管理实施办法； ②优秀班组长评价考核内容及标准； ③“五型班组”评价考核内容及标准； ④班组长任免、培训制度； ⑤班组安全管理制度； ⑥班组内部管理制度。⑦其它制度。

八、开展“五型班组”创建活动

为了促进班组建设与管理工作的有效开展，建设适合现代企业发展需要的班组，公司决定组织开展 “五型班组”创建活动，即：安全型班组、学习型班组、技能型班组、民主型班组及团队型班组。

1、“五型班组”的创建途径与目标 1）安全型班组

通过加强职工安全意识教育、安全质量标准化工作以及现场安全管理等途径，建设责任落实、遵章守纪、应知应会、安全生产的班组，实现班组无违章、无隐患、无事故目标，即“三无班组”。

2）学习型班组

通过加强职工培训和组织开展各类学习活动，搞好班组长和班组成员的安全生产、技术业务、文化知识学习，搞好传帮带和经验交流，不断提高职工综合素养，完成公司职工培训教育计划目标,努力创建“学习型班组”。

3）技能型班组

通过开展岗位培训、岗位练兵、技能竞赛、结对帮带、争创技术能手等活动，培养技术能手和高技能员工，增强班组长及班组对重大灾害和突发情况的应对、处理能力和疑难问题的解决能力，提高班组整体技能水平，创建“技能型班组”。

4）民主型班组

通过全员参与管理、自我管理和监督制约机制，坚持公开、公平、公正原则，班组长做到上情下达、下情上传，及时处理和反映班组员工的合理诉求，调动职工参与班组管理的积极性、主动性，发挥职工群众的潜能和智慧，实现班组民主管理。

5）团队型班组

通过思想政治教育、团队意识教育、拓展训练、准军事化管理等途径，增强协作意识和整体观念，同时强调激励个体成员主观能动性、独立性和创造性的发挥，推动班组战斗力的提高，打造“纪律严明，作风硬朗，能征善战”的坚强团队。

2、活动要求

1）公司负责“五型班组”创建活动的推动、交流、总结、表彰工作。2）生产结合各自特点，负责本单位“五型班组”创建活动的方案设计、标准制定、活动开展、达标验收和检查考核工作；负责本单位优秀班组长评价考核标准的制定和实施工作。

3）生产每季度至少召开一次班组工作会议，每年召开一次班组工作总结表彰会议。对优秀班组长和“五型班组”组织一次评价考核和总结表彰；公司每年对优秀班组长和“五型班组”组织一次评比和总结表彰。

4）公司要制定各级领导与班组长定期沟通、交流谈心制度，了解基层班组和班组长实际情况，解决班组建设与管理存在问题。

5）公司要组织做好班组建设与管理经验交流工作。开展多种形式的经验交流、学习考察活动，借鉴先进的班组建设与管理经验和做法，不断提高班组管理水平。

6）公司要高度重视班组建设和管理工作，要采取得力措施，实现班组建设和管理目标，使优秀班组长达到班组长总数的20%以上，合格班组长达到班组长总数的90%以上，“五型班组”达到班组总数的30%以上，为企业发展打好坚实基础。

九、班组建设与管理的激励机制

1）班组长是培养科队级管理人员的主要渠道，科队长的聘用必须从优秀班组长中选拔。

2）班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴。

3）增设班组长岗位津贴。按照班组类别，对班组长按每人每工15元标准进行考核发放，由公司人力资源部实施。

4）公司计财部设立班组建设与管理奖励基金。主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。

5）公司要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。

第二篇：班组建设实施办法

附件1 铁路运输处班组建设实施办法（修订）

第一章

总则

第一条

为持续有效地加强和改进班组建设，全面提升班组管理水平及员工综合素质和业务技能，充分发挥班组在安全生产、精细管理中的作用，按照《华亭煤业集团有限责任公司班组建设管理办法（修订）》（华亭煤业发【2013】372号）要求，结合我处实际制定本办法。

第二条

本办法适用于处内所有班组建制的单位。

第三条

班组建设的目标是：用优秀的文化理念，先进的管理模式和现代管理理论，规范班组管理，强化班组安全文明建设，努力打造“安全文明高效、开拓创新进取、团结学习和谐”的一流班组，选树一批优秀班组和班组长典型，发挥模范带头作用、示范引领作用，使广大员工学有方向，赶有目标，把我处班组建设提升到一个新的水平。

第四条

班组建设基本原则

（一）坚持班组建设与铁运愿景相统一的原则。班组建设是企业管理的最基础工作，通过加强班组建设夯实企业基础管理，促进铁运愿景的实现。

（二）坚持员工进步与企业发展相统一的原则。充分体现以人为本的管理理念，营造有利于员工学习、成长和进步的文化环境，调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，激发员工的潜能与活力，拓展员工发展空间，促进发展，使员工与企业共同成长。

（三）坚持全面推进与分类指导相统一的原则。坚持以安全生产、经营管理为中心，紧密结合我处改革发展和各段班组建设的实际，分类指导，分步实施，积极推进，务求实效。

（四）坚持继承与创新相统一的原则。在继承和发扬国内同行业及公司班组建设与管理中形成的优良传统的同时，不断探索加强班组建设的新举措和新途径，不断总结、提炼、推广有代表性的优秀典型经验，使班组建设再上新台阶。

第二章

班组组织建设

第五条

按照精简高效、科学合理的原则，以现行组织架构为基础，根据安全生产经营实际需要进行班组设置，并随本单位组织机构设置变化而适时充实、调整或撤销。基层单位对班组长进行补充、调整或撤销时，必须以书面形式请示劳动人事科，经批复同意后方可执行。

第六条

班组人数至少为3人（含3人）以上。原则上，员工人数在15人（含15人）以上的班，设班长1名，副班长1名；员工人数在7-14人（含7人）的班，设班长1名；员工人数在6人以下的为组，设组长1名。

第七条

处内各单位班组名称应按“铁运处××段××（站、车间、工区）××班（组）”的格式统一设置。

第八条

班组设立及班组长聘任（解聘）。先由各基层段根据工作需要,优先采取民主选举的方式提出班组长人选的相关建议或意见，经劳动人事科审核，报请分管领导同意后进行设立或聘任。各段要建立班组长聘任（解聘）花名册，填制聘任登记表（报劳动人事科备案），并保存相关资料。

第九条

班组长培训。处里对班组长培训（轮训）每年不少于2场次；基层各段根据工作需要灵活安排，每季度不少于一次，下功夫提高班组长的业务技能和管理水平。

第十条

班组长任职条件

1.思想素质条件。思想政治素质好、热爱铁运事业，关心企业发展，责任意识强，具有良好的职业道德。

2.工作履历条件。具有高中（技校）及以上文化程度，3年及以上现场工作经验。优先把文化程度高、实际工作能力强的专业技术人员和大学毕业生聘任为班组长。

3.安全素质条件。能认真贯彻落实党和国家安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，敢于制止和处理违章员工。

4.业务素质条件。能够熟练掌握本班组工作流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识，懂经营核算、熟悉成本管理。

5.组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，处事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于促进班组的团结和谐，在员工中有较高威信。

6.身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般在35周岁以下。第十一条

班组长选聘办法

1.公开竞聘。各段可根据实际，结合班组长任职条件，制定选拔的程序和标准，按照“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则竞聘。

2.提名推荐。各段在符合班组长任职条件的人员中，推荐拟聘人选，经劳动人事科组织资格审查和群众评议合格，有关会议决定后聘任。

3.民主选举。由所在段组织，以个人申报、组织提名等方式确定人选，采取员工无记名投票或民主评议等方式选举，优胜者（得票赞成率80%以上）张榜公示无异议后，履行组织聘任程序。

第十二条

班组长工作职责

（一）组织班组安全生产，带领本班组完成各项生产任务，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。

（二）科学组织，统筹安排劳动力，不断提高生产工作效率。

（三）实行班组核算，切实降低生产成本，提高经济效益。

（四）严格落实各项规章制度，重视安全教育及预防工作，保证安全文明生产。

（五）建立健全班组管理制度，做好班组基础工作。

（六）实行民主管理，切实保障员工的合法权利。

（七）开展培训工作，不断提高班组成员的综合素质和业务技能。

（八）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。

（九）严格执行班组长考勤、考核制度，按照我处绩效考核的要求，加强班组员工量化考核管理，充分调动班组人员的工作积极性。

第十三条

班组长有以下权力：

（一）指挥、组织本班组生产活动，在保证持证上岗和安全生产的前提下分配、调整班组成员工作任务。

（二）按照本单位内部绩效管理规定，对本班组成员工资、奖金分配有建议权。

（三）处理违反劳动纪律、安全操作规程措施的员工，对有直接危及人身安全行为的，可当即对其停止工作。

（四）对班组成员的评先、奖惩、晋级及培训学习等方面提出意见或建议。

（五）对上级违章指挥提出意见，甚至拒绝执行，并可向上一级反映，坚决不违章指挥。

（六）在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。

（七）维护本班组员工的合法权益。第十四条

班组长待遇

（一）提高班组长责任津贴标准。按照责任风险与待遇对等的原则，为进一步提高班组长工作积极性，对班组长津贴在原基础上予以提高，具体标准为：

生产班组，正职每班8元、副职每班6元；后勤服务班长，正职每班5元、副职每班4元。组长可参照各副职标准执行。

（二）班组长津贴在工资表中单独进行列支。

（三）班组长可优先参加上级组织的培训学习；优秀班组长优先参与科队级管理人员选聘。

第三章

班组制度建设

第十五条

各段要以规范化、精细化管理为基础，在原有规章制度的基础上，结合近年公司、处有关规定，制定一套完整、量化的班组生产、安全、质量、考评、培训、民主管理的规章制度。主要包括：

（一）生产管理制度

1.劳动管理制度；2.标准化作业管理制度；3.生产工具物料管理制度；4.文明生产制度；5.设备保养维修制度。

（二）安全管理制度

1.安全责任制度；2.班前、班后会和交接班制度；3.隐患排查治理报告制度；4.安全绩效考核制度；5.安全学习培训制度；6.安全承诺宣誓制度。

（三）质量管理制度

1.生产过程质量管理制度；2.工作质量和产品管理验收制度；3.质量责任追究制度；4.质量奖惩制度等。

（四）考评分配制度

1.考评制度；2.分配制度；3.奖惩制度。

（五）培训学习制度

1.班组学习培训制度；2.岗位练兵、技能竞赛制度。

（六）民主管理制度

1.班务公开制度；2.民主评选制度；3.合理化建议制度等。第十六条

班组要注重强化基础管理，完善和加强信息记录、标准规范及员工行为养成等基础工作。

第四章

班组安全管理

第十七条

班组安全管理必须严格遵守国家有关安全生产法律法规、国家铁路运输方面的法律法规、公司和单位有关规定。

第十八条

建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全工作中具体任务、责任和权利，做到一岗一责，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，把安全生产有关的各项工作与班组成员之间无缝对接、协调起来，形成一个严密高效的安全责任管理系统。

第十九条

建立班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全的管理制度，规范班前会制度，不断完善班组安全活动日制度、班组技能培训制度、班前安全宣誓等管理制度，强化现场安全交接班、安全隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等制度。

第二十条

各段要每月定期召开一次安全管理现场推进会，全面促进班组安全管理上台阶。

第二十一条

安全质量管理要实现“五达标”，即：“现场制度达标（岗位操作规程）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。

第二十二条

班组作业现场三个阶段的有效监督。即：作业前必须进行环境、设备两确认；生产中必须严格按规程要求操作，按标准化程序作业；交班后必须填写安全质量评估表，对当班安全质量情况进行总结。

第二十三条

班组安全生产过程中，必须正确处理好安全与生产的关系，始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的工作理念，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，做到不安全不生产，生产向安全让路，以安全促进生产。

第二十四条

班组要强化全员安全教育培训。要在落实安全教育培训计划的基础上，针对各班组生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分散、班前会、班后会等多种形式，重点利用现场第一课堂，对要害部位作业人员、特殊作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强职工自保、互保和联保责任意识，提高处理和防范事故能力及自我保护能力。

第二十五条

班组要注重安全检查。以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处治理，纠正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，促进安全生产。

第二十六条

班组安全管理要做到“四抓、四不走”。即抓班前现场安全确认责任落实、抓班中生产环节动态检查、抓班后安全质量验收、抓当班综合考核评价。坚持做到当班安全质量达不到标准不走、事故隐患不排查不走、现场文明环境整改不好不走、向下一班交不清安全状况不走。

第二十七条

班组要坚持每周一次的安全学习活动，组织员工学习法律法规、公司及我处安全工作安排和相关的会议精神、本岗位的生产技术和安全卫生知识，使班组成员对本班组、本岗位的安全规章制度清楚，会讲、会防、会用。

第二十八条

班组要坚持召开班前、班后会。班前会要按照安全质量标准化规定的相关程序及要求严格落实。班前会的召开，要结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的安全事故隐患并采取相应的预防措施，确保班前安全确认到位。班后会要在作业现场（条件允许情况下）召开，由班（组）长对当班的安全、生产任务完成情况作简要总结，点评每位员工当班的安全生产状况，公布每位员工的考核得分，总结生产过程中的经验和不足，吸取工作过程中的经验和教训，促进班组安全生产管理水平的不断提高，班后会和现场交接班结束后，由班长带领本班人员统一下班，做好班后安全确认工作。

第二十九条 班组要认真执行“五清五不交”制度。班前交接班时要做到全面检查，认真听取交班人员汇报安全状况及隐患情况；班中要做好设备检查，严格遵守安全操作规程，自觉按规定定期巡视设备完好状况，并认真写好记录；班后要搞好现场检查，重点检查现场是否留有不安全隐患，并对下个班次交清设备、工具的安全状况和数量。

第三十条

班组安全管理要力争实现“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），达到“不三违”（不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律），做到四个及时（及时消除作业中暴露出的麻痹侥幸思想，及时制止习惯违章和冒险蛮干行为、及时纠正没有穿戴安全防护用品行为、及时杜绝违章作业指令）。

第三十一条

班组要对事故隐患采取“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、事故责任人员未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。

第三十二条

班组要突出现场安全管理，立足创新，不断探索适合自己的安全管理模式。

第五章 班组质量管理

第三十三条

班组长要加强员工学习，抓好贯彻落实，推动工作质量上水平、上台阶。

第三十四条

班组长要加强质量培训，努力增强班组成员的质量意识，牢固树立“质量第一”、“质量就是安全”、“质量=安全”的理念。班组成员要熟悉岗位质量标准，力争做到懂标准、用标准。

第三十五条

班组要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录。凡不认真负责，检查记录不实，出现问题的要追究责任。

第三十六条

班组质量的评定验收。班组长要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性、形成原因及应采取的措施。及时总结经验教训，有效防止质量问题的复发。

第六章 班组竞赛管理

第三十七条

各段要成立班组竞赛领导小组，由各段负责人任组长，指导班组有序开展各种竞赛。

第三十八条

班组竞赛要涵盖思想政治建设、安全生产、安全质量标准化、劳动技能、技术创新活动、小改小革、合理化建议、班组核算、精细化管理等内容，确保班组竞赛在各个工作领域都能促进企业发展。

第三十九条

班组竞赛的实施载体可以“学习型”、“安全型”、“创新型”、“效益型”、“和谐型”五型班组竞赛为主，与本单位组织的多种主题竞赛相结合。对优秀班组要在一年一度的班组建设工作会上给予表彰和奖励。

第四十条

班组要认真参加单位组织的各种安全生产劳动竞赛，同时要经常开展班组与班组之间、班组内部成员之间的劳动竞赛活动，激发班组全体成员的工作学习热情。

第四十一条

班组竞赛全过程要实行“精细化”管理。

（一）发挥班组竞赛组织优势，落实各岗位人员责任。

（二）抓典型，通过以点带面的工作方式调动全员积极性，推动班组竞赛深入实施，以达到带动全员的目的。

（三）建立和完善班组竞赛的制度和评价体系。体系中要建立职工参与率、创效能力、组织机构的协调能力、奖励力度、创新成果等项目，使竞赛的目标、措施、总结和表彰科学化。

第四十二条

班组竞赛要把握好以下三个要素：

（一）群众性。竞赛的业务组合要适合员工群众广泛参与。

（二）互动性。要用可行的目标启发员工、有力的措施影响员工、合理的奖励吸引员工积极投身竞赛。

（三）实效性。竞赛主题目标要与我处安全生产实际需要相结合，通过班组竞赛促进我处安全生产经营目标的实现。

第七章

班组创新管理

第四十三条

班组创新管理主要是通过激发班组长及成员活力，调动其主动创新的积极性，通过不懈的摸索和实践，形成一套具有自身特色、务实管用的班组管理方法（模式）。

第四十四条

班组长是班组创新的核心和关键。各段要依据班组长的特长及兴趣交任务、压担子、抓管控、促成果，开创班组创新管理百家争艳局面。

第四十五条

班组创新管理的重点：（1）员工管理；（2）安全管理；（3）生产组织；（4）“五小”竞赛；（5）技能提升；（6）成本管控；（7）质量管控等。

第八章 班组考核管理

第四十六条

班组考核分为月度考核和考核。月度考核在每月25日前完成，考核在每年12月25日前完成。月度、考核结果于考核结束后10日内上报劳动人事科。

第四十七条

班组考核内容应包括安全生产、工作质量、材料消耗、民主管理、出勤守规、班组建设等六个方面的内容。

（一）安全生产。班组无轻伤、无“三违”、无隐患、圆满完成月度、季度、生产计划。挂钩比例40%。

（二）质量达标。工作质量动态达标，在各专业组织的检查中无明显问题，质量达到标准要求。挂钩比例20%。

（三）材料消耗。推行成本核算，积极开展“增产节约、增收节支”、回收复用和修旧利废等活动，材料等成本费用不超过计划指标。挂钩比例15%。

（四）民主管理。制度健全，管理民主，按规定召开班组民主管理会、班务公开、透明，做到考勤、分配、罚款等内容全面公开，无班组越级上访事件。挂钩比例10%。

（五）出勤守规。出满勤、干满点，按规定参加班组例会，严格执行上岗报岗制度和班后汇报制度。挂钩比例10%。

（六）班组建设。挂钩比例5%。

1.按照《华煤集团行为规范识别系统》及《铁运处员工行为规范》规范本班组成员行为。

2.做好班组成员的思想政治工作，思想政治和安全技术教育融入班组。

3.释疑解难、化解矛盾，帮助班组成员解决一些生活、工作中的“小困难”、“小问题”，增强班组的凝聚力和亲和力。

4.根据班组成员在劳动纪律等方面的表现，采取适当的处罚措施，以达到警示本人、教育众人的功效，对严重违章违纪者，按有关规定予以严惩。

5.班组文化建设取得显著成效，班组成员对安全文化理念入心入脑，对班组自身发展目标有强烈的认同感，形成团结紧张、严肃活泼，有利于员工和班组共同发展的工作生活小环境。

第四十八条

班组建设考核工作由我处劳动人事科牵头，工会、安全运输科、生产技术科、计划财务科等科室配合。

第四十九条

班组核算管理按照铁运处发《铁路运输处班组核算管理办法（试行）》（铁运处发【2011】14号）执行。

第九章 附则

第五十条

本办法由劳动人事科负责解释。

第五十一条

本办法自下发之日起执行。原《铁路运输处加强班组建设实施办法（试行）》（铁运处处发【2010】25号）同时废止。

第三篇：班组建设实施办法

班组建设实施办法

第一章总则

第一条为了进一步搞好班组建设，提高公司班组管理的整体水平，调动班组每个成员的积极性，充分发挥班组的团队精神，特制定本办法。

第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营的最小单元，是职工劳动、工作的场所，是企业各项管理的出发点和落脚点。

第三条班组引导职工树立知识观念、创新观念、竞争观念，引导职工努力学习新知识、新技术、新技能，提高职工的自身素质。

第四条班组带领职工全面完成分厂（部室）下达的各项工作任务计划，完成分厂（部室）下达的质量、安全指标。

第五条班组引导、鼓励职工大力开展提合理化建议活动和群众性经济技术创新活动，培养职工的创新能力。

第六条班组教育职工遵守公司的各项规章制度，关心职工生活，帮助职工解决困难。

第七条班组实行民主管理制度，定期召开民主管理会和民主生活会，听取职工意见和建议，实行班务公开。

第二章班组机构

第八条组建班委会，一般由组长、副组长、工会组长以及党团组长组成；组长由行政任命和民主推荐相结合，副组长、工会组长采取民主选举的方式产生；党团小组跨行政班组建立的，党团组长进入所在行政班组的班委会。

第九条班委会负责安排、布置各项生产任务，按照进度要求组织生产，控制质量、安全指标，完成各项日常管理工作。

第十条班组设立民主管理员，配合班组长搞好具体工作，一般有：现场管理员、技术质量员、设备安全员、学习宣传员等。

第三章班组长职责

第十一条做好班组思想政治工作，教育组员模范执行党和国家的方针、政策和各项法律法规，遵守社会公德和职业道德。

第十二条搞好班组目标计划的分解落实，科学合理地组织生产，及时解决生产中出现的问题，确保生产任务按要求完成。

第十三条组织组员学政治、学文化、学技术、学业务，开展岗位练兵和经济技术创新活动，提高组员的综合素质。

第十四条根据班组实际，制定各项管理制度并严格执行，不断提高班组的管理水平。

第十五条严格执行技术标准，遵守工艺纪律，提高产品质量，降低物资消耗。

第十六条搞好安全技术教育，认真执行劳动保护法规和操作规程，制止违章作业，拒绝违章指挥。

第十七条坚持民主管理，实行每月述职制度和班务公开，听取职工意见，维护职工的合法权益。

第四章组员职责

第十八条坚守工作岗位，遵守各项规章制度，坚持上道为下道服务、辅助为生产服务的原则，保质保量按进度完成自己承担的生产、工作任务。

第十九条认真消化工艺，严格执行“三检”制度，提高产品质量和工作质量，完成和超额完成质量指标。

第二十条严格执行设备保养制度，搞好安全整洁生产，杜绝违章操作，拒绝违章指挥，防止各类事故发生。

第二十一条认真学习科学技术、业务理论知识，积极参加岗位练兵和经济技术创新活动，不断提高自己的综合素质。

第二十二条认真填写原始记录、交接班记录、随盘合格证和各种帐卡，保证帐、物、卡相符。

第五章班组民主管理

第二十三条班组民主管理内容包括：

(一)落实公司及本单位职代会精神；

(二)讨论班组生产作业计划；

(三)讨论审议班组各项规章制度和改革举措；

(四)讨论审议工资、奖金分配方案以及涉及职工生活福利方面的有关事项；

(五)选举班组长和工会组长；根据班组长的述职情况，进行民主评议。第二十四条班组每月必须召开一次民主管理会。民主管理会决定的事项，未经班组民主管理会讨论同意，任何人不能修改。

第二十五条班组民主管理会的召开由工会组长负责主持，并做好会议记录。议题由工会组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定。

第二十六条班组必须实行班务公开，坚持做到工资奖金分配情况公开，组员个人出勤情况公开，产品质量完成情况公开，工具材料消耗情况

公开，个人工时（或生产计件）完成情况公开。

第六章班组思想政治工作

第二十七条由班组长牵头，建立有党、工、团组长、积极分子为骨干的班组思想政治工作队伍。

第二十八条采用生动活泼、丰富多样的方式，对职工进行理想信念、职业道德教育。学习党和国家的方针、政策，学习公司的各项规章制度，保证政令畅通。

第二十九条引导职工参与班组的民主管理和民主监督，依法维护职工的合法权益。

第三十条坚持开展经常性的访谈活动和“送温暖活动”，做好深入细致的思想政治工作，消除不稳定因素。

第三十一条寓教与乐，开展适合班组特点、职工喜闻乐见的文化娱乐活动，活跃职工的文化生活。

第七章班组技术进步

第三十二条坚持以岗位为主、以提高操作技能为主，组织职工开展技术业务学习。

第三十三条同单位协商，利用工余时间，请技术人员或设备技安员系统讲解班组内的生产技术工艺标准、所用设备构造和操作方法，掌握多种技能。

第三十四条引导职工积极参加公司组织的各种技术、技能、业务培训，掌握先进的管理方法和操作技能。

第三十五条结合生产实际，积极组织和引导职工参加合理化建议活动和经济技术创新活动，提高职工的创新能力。

第八章班组质量安全

第三十六条严格执行技术工艺规程、安全操作规程和岗位操作程序，持证上岗率100%，杜绝无证上岗。

第三十七条班组人员必须进行岗位安全、质量考核，未经考核合格人员，不得安排独立从事生产和管理活动。

第三十八条生产、检验和试验所用的设备、仪器，要合理使用，及时进行维护和保养，计量器具和试验装置必须定期进行鉴定，并具有有效的鉴定证明文件。

第三十九条认真执行安全三检（班前、班中、班后检查），积极整改不安全隐患，实现个人无违章，岗位无隐患，班组无事故的安全生产目标。

第四十条积极开展质量、安全分析活动，查找在质量、安全工作方面存在的隐患和不足之处，提出整改意见，切实解决问题。

第九章附则

第四十一条本办法自发布之日起实施。

第四十二条本办法由公司工会负责解释。

第四篇：班组建设与管理工作考核办法

附件1

2012年班组建设与管理工作考核办法

第一章总则

第一条 为全面推进班组建设与管理工作，促进全年目标任务的实现，制定本办法。

第二章考核对象

第二条 各矿（含托管）、机械总厂。

第三章考核内容

第三条 基本内容：

（一）组织建设；

（二）基础管理；

（三）班组自主管理；

（四）班队长队伍建设；

（五）员工技能建设；

（六）环境建设；

（七）载体建设。

第四章考核方式

第四条 考核采取现场查资料、查操作和提问等方式进行，半年检查考核，评比兑现。

第五条 总分100分，分值权重包括三部分：班组建设与管理工作、安全效果、效率效益。

（一）生产矿井。班组建设与管理检查得分占80%，其中，组织建设8分，基础管理8分，班组自主管理20分，班队长队伍建设25分，员工技能建设6分，环境建设8分，载体建设5分。安全效果考核占10%，以半年安全质量标准化检查平均得分为基数，发生死亡事故、一级非人身事故或较大涉险事故该项不得分；发生一次重伤事故或瓦斯超限事故扣5分，发生一次公司或上级停止作业扣2分，扣完为止。效率效益考核占10%，其中，人均采煤工效3%，人均掘进工效3%，吨煤材料费4%，以公司经济运行检查结果为准。

（二）机械总厂。班组建设与管理检查得分占80%，细分项目及分值同上。安全效果考核占10%，发生重伤及以上事故，取消评比资格。效率效益考核占10%，细分项目与〘关于印发〖2012年经营管理与监督考核实施办法〗的通知〙（恒源煤电经管〔2012〕2号）一致，以公司经济运行检查结果为准。

第六条 加分项目设置：

（一）经验成果。有一项专业班组标杆管理经验被公司推广的加1分，有一项班组建设与管理CIA项目被公司收录的加0.5分，有一项班组建设课题研究成果通过公司评审验收的加1.5分，获得一项省级或行业级先进典型或成果的加1分，获得一项国家级先进典型或成果的加1.5分。加分项目不重复计算。

（二）现场推介会。半年召开一次加2分。

第七条 得分为上下半年得分的平均数。

第八条 考核结果予以通报。

第五章考核主体

第九条 公司班组建设推进考核办公室。

第六章奖惩

第十条 奖励：

生产矿井：按考核得分取前三名，分别奖励18万元、15元、12万元。

机械总厂：考核得分95分及以上，奖励8万元。第十一条 处罚：得分低于80分的，处罚15万元，并通报批评。

第七章相关要求

第十二条 各单位要根据本办法，结合实际，制定切实可行的本单位考核办法和考核细则，并认真执行。

第八章其它

第十三条 本办法自2012年1月1日起执行。

第十四条 本办法由公司班组建设推进考核办公室负责解释。

第五篇：车务段班组建设实施办法

车务段班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为深入推进班组“三基”建设，为不断提高公司班组管理水平，规范完善班组管理工作，全面提升“五型班组”建设水平，规范班组管理工作，根据神华集团、准能公司及大准铁路公司班组建设工作要求，按照《大准铁路公司班组建设管理办法》结合车务段班组建设实际情况，特制定本办法。

第二条 车务段班组建设的指导思想是，以围绕“五型班组”建设为核心，以安全高效完成生产、工作任务为目标，通过提高职工综合素质来保证班组素质、通过岗位达标来保证班组升级，逐步达到班组的可控、自控、达标，进而把班组建设推上一个新的高度，为强化安全生产奠定坚实基础。

第三条 车务段班组建设的总体目标是，以岗位规范、岗位达标为基点，使职工树立起“做合格、争优秀、创最佳”的观念，通过两年建设，全力打造“五型班组”，从而实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化，实现2014年班组全面达标。

第二章 班组建设的组织

第四条 车务段班组建设工作由党总支牵头，生产技术科具体负责落实，安全监察科、经营管理科、党政办公室、教育科协助配合。

车务段成立班组建设领导小组

组 长：曲长革 王全春

副组长：刘 燕 赵文霞 杨禧频 刘志国

组 员：王克诚 赵永军 张学光 乔培军 张 勇 办公室设在党政办公室，由主任政工员负责具体事宜。各站成立相应的领导小组。

第三章 班组建设的内容

第五条 班组、班组等级的划分

（一）班组的划分

以站、室为单位划分班组，管内共划分为27个班组。依据班组的作业量、人员数量、责任大小对班组进行分类：薛家湾站（包括周家湾）、唐公塔站（包括电厂站）、点岱沟站、南坪站、丹洲营站（包括新丰电厂站）、燕庄站为一类站；其余各站为二类站。

（二）班组等级的划分

根据段季度验收结果，结合日常检查情况，将班组划分为自控班组、可控班组、达标班组和不达标班组四个等级。

1.自控班组

自控班组是指安全生产持续稳定，管理制度完善，作业组织优质高效，安全自控机制完善，班组自控意识强，职工素质和标准化作业水平高，职工队伍和谐团结，完成生产任务和各项工作指标成绩突出的优秀班组。

2.可控班组

——

可控班组是指安全生产稳定，管理制度健全，职工素质和工作质量较高，作业组织合理，职工队伍稳定，能够较好的完成生产任务和工作指标的班组。

3.达标班组

达标班组是指安全生产基本稳定，有管理制度，职工素质和工作质量达标，作业组织较合理，职工队伍相对稳定，能够完成生产任务和工作指标的班组。达标班组是班组建设的基本要求。

4.不达标班组

不达标班组是指基础管理、安全管理、职工素质、工作质量等工作未达标的班组。

第六条 班组建设考核内容

本质安全体系要求、风险管理、人力资源管理、保障能力建设、安全管理、施工管理、党群工作、经营管理、材料管理、应急管理及持续改进共11个项目。

第七条 班组建设考核方式

班组建设考核由段生产技术科组织，安全监察科、经营管理科、党政办公室、教育科配合，结合日常检查情况，以季度为一个综合评比周期，对各班组的工作进行验收、考核。

第八条 班组等级评定方式

（一）自控班组

1.各班组采取自愿申报的方式，填记《车务段班组等级申报表》（附件3）报段生产技术科，段组织相关科室对申报班组进

行全面验收、考核，达到自控班组成绩的评定为自控班组；虽未申报但通过验收，成绩达到自控班组等级的将评定为自控班组。

自控班组验收成绩：一类站不低于900分（含900分）；二类站不低于950分（含950分）；

2.对连续两次及以上获得“自控班组”的班组必要时可以免于验收。

（二）可控班组

检查、验收成绩未达到自控班组：一类站不低于850分（含850分）；二类站不低于900分（含900分）。

（三）达标班组

检查、验收成绩未达到自控、可控班组：一类站不低于800分（含800分）；二类站不低于850分（含850分）。

（四）不达标班组

班组有下列情况之一的均定为不达标班组： 1.发生人身轻伤及以上者； 2.发生一般及以上路风事件者；

3.发生一般D类及以上铁路责任交通事故者； 4.班组员工受到《治安管理条例》处罚者； 5.班组员工违反计划生育有关规定者；

6.在季度中累计发生“三违”，被公司或段下发“红色通知书”超过三张；

——

7.验收时成绩未达标：一类站800分（不含800分）以下；二类站850分（不含850分）以下。

不达标班组经过整改，认为具备升级条件，自上次考核一个月后，可填记《车务段班组等级申报表》（附件3）报段生产技术科。段组织相关部门对申报班组进行验收、考核，达到升级标准的即可升级为相应等级的班组。如申报，经过考核仍未能够升级，在下次验收前，再不得申报。

第九条 班组建设考核标准

依据段发《车务段班组建设验收考核评分标准》（附件1）、车务段（乘务室）班组建设验收细则（附件2）进行考核。

第十条 职工日常考评

（一）日常考评纳入交班会，由值班员在交班会上组织进行，站、室负责人参加，考评结果记录于《班组管理综合台帐》。

（二）每月挂钩工资核定后,站、室负责人、工会小组长、财务核算员根据各种奖金分配办法及上月18日—本月17日记载的日常考核情况，进行挂钩工资的核算分配。财务核算员将月考评结果详细记录于《挂钩工资分配明细表》、《站室日常奖罚考核表》内。

第十一条 班组建设各项制度

（一）安全生产管理制度

班组要建立健全各项安全生产管理制度，并能够认真贯彻落实。

1.安全生产责任制。做到责任明确，覆盖每一个岗位。2.班前会制度。要求上岗人员做到按时到岗、精力充沛、按规定着装，并按规定程序召开班前会。

3.班后会制度。要求认真做好班后总结。

4.交接班制度。交接班人员应按规定程序办理交接班手续，并认真填写交接班记录簿。

5.现场倒班制度。6.岗位责任制度。

（1）要坚持因事设岗、职责相称、责任分明、任务清楚、要求明确和便于考核的原则。主要是各岗位应承担的工作内容、数量及完成的程序、标准、质量和时限，对应有的权力和应负的责任等应作出明确的规定。

（2）要与工作责任制相结合。把岗位责任落实到具体的目标责任之中，保证岗位责任制的落实。

（3）岗位责任要设于本岗位醒目的地方，自觉接受监督。岗位责任制履行情况要纳入效能考评内容。

7.设备工具维修保养制度。班组必须建立健全设备工具维修保养制度并认真执行，使设备经常处于整齐、清洁、润滑、安全、完好的状态。

8.安全生产奖惩制。符合《企业职工奖惩条例》的规定，体现以教育、鼓励为主的原则。

——

9.安全生产总结、分析制度。每月召开一次安全生产分析会，由站长主持，安全员组织，总结上月安全生产工作、安排本月安全生产工作；分析上月“三违”及存在问题（包括上级查出的“三违”），提出解决关键性和倾向性问题的措施；对本安体系推进工作进行总结和布置；表扬好人好事；对车机联控情况进行分析；进行隐患排查。决定对防止事故、违章违纪人员的奖罚事项，布置下月安全工作计划等。

10.安全检查、安全活动制度。按周期进行安全检查；按要求积极、认真开展安全活动，特别做到时间、人员、内容三落实。

11.事故分析、处理、报告制度。按规定的程序、时间报告事故，本着“四不放过”的原则，进行事故分析和安全教育，吸取事故教训，落实防范措施，防止事故重复发生。

12.危险源（危险因素）辨识管理、安全隐患排查与整改制度。建立危险源（危险因素）辨识卡，紧盯存在的安全隐患，对未整改的隐患要制定详细的临时防范措施，执行闭环管理。

13.消防管理制度。建立消防器材管理台帐，按规定配备灭火器材，各类灭火器材管理责任到人，无人为污损、无过期、无失效器材。

14.安全教育与培训制度。对新上岗人员实行“三级”安全教育，并经考试合格后方能上岗；特种作业人员持有效证件上岗；班组按规定配备业务规章、资料等。

15.其它安全生产管理制度。

（二）经营核算制度 1.材料管理制度；

2.成本核算制度，段根据生产任务、费用等标准将成本费用指标分解到班组，班组据此进行核算和控制。

3.节能降耗制度。

（三）员工管理制度 1.班组劳动纪律管理制度

加强劳动纪律，是搞好班组管理、保证安全生产、提高劳动生产率的重要措施，班组应运用教育、经济、行政等手段，认真抓好以下几方面的工作：

（1）班组员工应严守职责，坚守岗位，在工作中服从命令，听从指挥，对分配的工作不得无故拒绝。

（2）班组员工应严格遵守生产技术操作的各项标准、制度，包括岗位责任制、作业标准、安全操作规程、技术操作规程、交接班制度等，集中精力认真工作。

（3）班组员工应严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工，不做与生产无关的事，充分利用时间，减少不必要的工时损失，提高劳动生产率。

2.员工考勤管理制度

（1）班组员工必须严格遵守大准铁路公司各项考勤管理制度，认真履行请销假手续。

——

（2）员工请事假，必须事前填写公司统一印制的请假条，并按审批权限逐级审批。每人每月三天（含三天，下同）以内由站、室审批；每人每月七天以内由车务段审批；每人每月15天以内由人力资源部审批；每人每月30天以内由公司分管副总经理审批；超过30天必须经公司总经理审批。事后履行销假手续。没有特殊原因，超假天数按旷工处理。

3.换班的有关规定

（1）轮班制员工因特殊情况需要换班，由本人提出书面申请，按审批权限经审批同意，并办理相关手续后方可换班。

（2）员工每月只允许换班一次，且控制在3个工作日之内，其中换班1个工作日由所在班组负责人审批，换班2—3个工作日必须由段长（或党总支书记）审批。

（3）员工换班后，由其所在班组或段负责人安排预备人员或其他休班人员替班，不得因换班出现连班或空岗现象，如发现连班或空岗问题，对员工所在班组及相关责任人进行严肃处理。

4.员工学习培训制度

（1）段设专职职教人员，负责职工业务学习、安全培训及考核、职业技能鉴定等工作。

（2）各站、室应建立学习活动场所，对班组员工进行日常技术业务和安全培训。

（3）班组应积极组织员工参加上级单位组织的各类培训班。

（4）班组应建立员工学习培训制度，对员工参加培训学习情况进行考核，并与工资挂钩，严格奖惩。

（5）员工参加培训学习时间要求：

安全培训及考核：员工每年必须进行不少于40课时安全知识培训；每年必须按规定参加人身安全、作业规程、防洪知识、防寒知识考试，考试不合格，不准上岗，可提供一次补考机会，补考仍不合格，下岗3个月进行强化培训。各单位均应建立职工安全培训档案，将安全试卷及时归档。

业务培训及考核：员工每年必须参加不少于40课时的技术业务培训，培训结束后进行考试。对于考试不合格者，提供一次补考机会，仍不合格者，技术岗位人员调离技术岗位，非技术岗位人员另行安排工作。

（四）其它制度

健全班务公开制度、思想政治工作制度等。1.班务公开制度

各站、室负责人为班务公开第一责任人，每季召开一次民主管理会，征求职工意见，就职工关心的问题解答或整理上报。段每月对班务公开工作进行一次监督检查，班务公开内容包括：

（1）本站、室生产任务、经营指标完成情况、安全生产情况；

（2）工资、奖金分配、考勤等情况；（3）职工奖、惩情况；

——

（4）站、室日常性开支情况，包括材料费、办公费、活动费等；

（5）伙食团收支情况；

（6）评优评先条件、程序、结果；（7）其他需要公开的内容。1.思想政治工作制度

（1）班组长要认真组织班组的政治理论学习，班组政治理论学习每月不少于1次，做好考勤和学习记录。学习时间各班组可根据各自的特点灵活掌握。

（2）班组每月要召开1次班组思想交流会，分析本班组人员的思想变化情况，对职工思想状况做到心中有数，站室负责人对重点职工进行重点掌控，做到心中有数，会议内容记录于职工大会内。

（3）班组长每月谈心或家访活动不少于1次。通过开展谈心，对困难职工进行走访、对生病住院职工进行探访，帮助职工理顺思想情绪，解除后顾之忧。

（4）班组内部要对思想和业务上落后的职工，进行班组骨干包保传帮带，坚持进行帮教转化。

（5）班组要搞好民主管理，组织职工进行奖金分配讨论，每半年进行1次合理化建议征集活动。

（6）加强普法教育，引导、教育职工知法、懂法、守法，克服不良习气，做讲文明、懂礼貌的职工。

第十二条 班组的工作任务。以高效、优质完成上级分配给班组的年、月和日的工作任务为目标。

第十三条 班组的安全管理。落实安全责任制，参与本质安全体系的建设，做好危险源辨识、风险预控，提高安全意识，确保安全措施到位，减少和杜绝“三违”现象的发生。

第十四条 班组文明生产。以段文明生产的标准为基础，重点对班组现场和班组环境进行管理，做到职工文明上岗、物品定置摆放、设备安全运行和环境优美整洁。

第十五条 班组培训。段负责班组的内部培训，培训内容以班组管理和提高班组成员的文化、专业和技能素质为主。

第十六条 班组经济核算。以大准铁路公司“低成本”战略为指引，推行“双增双节”活动。准确、及时记录班组日常材料的消耗情况，鼓励修旧利废、挖掘潜能。

第十七条 班组民主管理。以各种形式实行班务公开，鼓励职工参与班组的管理，为企业和单位的生产经营提出意见和建议。对工资分配、评先和培训等关系职工利益事务要形成班组民主管理制度和决议程序。

第十八条 班组党建和文化。加强班组党的建设，发挥党员在班组中率先垂范作用，开展“创选争优”、“党员先锋示范班组”、“党员先锋示范岗”等活动。在公司企业文化建设指引下，打造独特的班组文化，形成爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的团队精神。推进“幸福员工”建设，改善职——

工的生产、生活、工作和学习环境，提高班中餐质量，提升职工生活质量。

第四章 班组建设的要求

第十九条 段对本段班组建设进行直接管理。

（一）段级管理人员要定期深入班组，了解、研究班组的实际工作情况，帮助班组解决在生产、管理和学习中的实际问题。

（二）段级管理人员要对班组实行包保，指导班组的管理工作，经常参加包保班组的班前（后）会。

（三）段每月组织召开一次班组建设例会，重点总结分析上月各班组生产、安全情况，安排本月各班组的生产任务，介绍上月管理较好班组的经验，同时公布各种考核结果等。

第二十条 牢固树立“安全第一 预防为主”的思想，严格执行安全操作规程，杜绝“三违”，掌握安全隐患危险源，实现本质安全。

第二十一条 根据上级下达的生产任务和班组的工作实际，制定好月、日生产计划，精心组织召开班前会，安排好生产和各岗位协调工作，做到高效、低耗、均衡生产。

第二十二条 实行操作程序化、生产作业规范化，严格执行岗位操作规程、生产作业规程等，第二十三条 节能降耗、降低成本是班组一项重要的工作内容，条件成熟时可将段下达的成本指标进行核算。努力降低消耗，— 13 —

把节能降耗工作落实到每一个生产环节中，同时应广泛开展“双增双节”活动，加强综合利用和修旧利废等工作。

第二十四条 针对本班组不同岗位应具备的技术和操作标准，定期组织学习培训和经验技术交流，班组在段的帮助下，有条件地建立学习活动场所，努力改善班组的学习培训条件。

第二十五条 实行班务公开，班组管理制度、班组工作计划和考核办法要公开讨论制订，倾听职工对班组管理的意见和建议，向职工公开班组经济核算、评比、奖金分配等重大事项。

第二十六条 本着精简、实用的原则，设置原始记录和台帐，根据需要记录生产管理、安全管理、经济责任制考核、班组核算、各类会议等内容。准确统计和分析产量、质量、消耗等技术经济指标完成情况。

第二十七条 段要制定班组建设工作计划，及时总结、不断完善，按计划、按时间实现目标。

第二十八条 注重对班组建设工作的宣传报道，要及时宣传报道班组建设新的经验、新的做法、先进人物等，努力为班组建设营造良好的舆论氛围。

第五章 班组长的管理

第二十九条 班组长的任职条件、选拔及培训

（一）班组长应具备以下条件

——

1.具有一定的文化程度，业务技术水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。政治思想好，品德优良，责任心强，能以身作则，敢抓善管，办事公道。

2.熟悉作业流程，技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。

3.有一定的管理知识和组织能力，能较好的开展班组各项管理工作。

4.作风民主，团结同志，会做思想工作，在员工中有较高的威信。

（二）班组长的选拔

班组长的选拔按照公开、公平、公正原则，应用以下几种方式产生，经过段领导集体研究通过后任命：

1.由班组全体人员民主选举。2.单位领导提名。3.其他方式。

（三）班组长的培训

段定期对班组长开展安全生产和技术业务等培训，组织开展座谈会、经验交流会以及互相参观学习等。

第三十条 班组长的职责

（一）对本班组安全生产负全面责任，贯彻执行各项规程，带领本班组员工严格遵守安全生产规章制度，杜绝和拒绝违章指挥，实施文明生产和标准化作业。

（二）负责班组的生产管理工作。合理分工和安排劳动，保质、保量、按时完成上级下达的生产任务。

（三）认真开展过程质量管控活动，抓好重点工作，保证安全生产。

（四）做好各岗位人员交接班和检查验收工作，全面掌握设备和工作环境情况，开好班前会，将生产、安全、质量情况及存在的问题向职工交代清楚，及时向段领导汇报本班组工作情况。

（五）组织职工积极参加业务学习和技术培训，做好思想政治工作，做好班务公开和职工奖金的分配工作，不断提高班组的凝聚力。

（六）组织开展好班组的各种会议。

第三十一条 为强化班组长责任心，激励班组长积极性，段按照大准公司要求实行班组长岗位津贴制。由经营管理科依据大准公司下拨班组长津贴数额进行分配。

第三十二条 班组长的考核

1.段对在职班组长，每年进行一次考核，奖优罚劣，对不称职的班组长及时调整。

2.根据班组长工作内容和责权，段制定详尽的班组长工作业绩考评标准和奖惩办法。

第六章 班组建设考核奖惩

第三十三条 季度验收结束后段按“五型班组”考评成绩排序，选4个班组向公司申报，公司通过审核后，对申报的班组进——

行奖励，同时将每季度考核中不达标班组中最后一名上报公司，公司给予通报。每季度段生产技术科将评比情况以通报形式下发各站、室。

第三十四条 在大准铁路公司奖励的基础上，段对于自控班组职工每人每月奖励100元。

第三十五条 自控班组奖励按月兑现，起算日期以认定日期为准，在未取消自控班组资格前，奖励一直有效。

第三十六条 凡连续两次验收均为不达标班组，按车务段站长（主任）责任追究制度，对站室负责人进行诫勉谈话或降职处罚。

第三十七条 对于不达标班组，对班组职工每人每月罚款50元，从考核之日起生效，直至升级。

第三十八条 对于在本内三次及以上符合自控班组标准要求的班组，段年终将推荐公司级优秀班组，对于站室负责人段将推荐公司级优秀班组长。

第三十九条 其他要求

（一）班组日常考核中，岗位加减分必须核减基本分，不得核减实得分总分，禁止降低考核标准。

（二）各班组及时制定各《岗位加减分标准》的补充规定，经职工大会讨论，通过后纳入《站规》。

（三）在段抽查中发现静态部分记录（如会议记录）有后补现象，在验收中此项分全部扣除。

（四）凡在验收中缺少有关资料的，每缺少一项扣除本项分数。

（五）考核要侧重于动态考核及日常检查，各级检查组、检查人员日常检查中发现的问题要记录于《领导检查指导簿》内，作为季度考核的扣分项；验收时已经整改，核减相应的分数；未进行整改，再次发生时核减双倍的分数。

（六）对上级下发的文件按要求分类保管，特别是历年业务文件、通知，要妥善保管，不得丢失。

（七）凡发生事故的单位只参加验收不参加评比。

第七章 附 则

第四十条 本办法自下发之日起生效，前发《关于下发<车务段班组建设管理办法>的通知》（准能铁车字„2012‟31号）同时废止。

第四十一条 本办法由段生产技术科负责解释。

附件：1.车务段班组建设验收考核评分标准 2.车务段（乘务室）班组建设验收细则 3.车务段班组等级申报表

——

车务段党政办公室 2014年1月22日印发