关于员工举荐人才的奖励管理办法

第一篇：关于员工举荐人才的奖励管理办法

关于员工举荐人才的奖励管理办法

为了扩大员工招聘渠道，更快、更有效的满足公司的人员需求，同时为了加强新进员工的稳定性，建立起良好的内部举荐通道，及时、有效地补充公司所需的各种专业人才，特制定本管理办法。具体如下：

一、适用范围：所有与公司签订正式劳动合同的员工。

二、被举荐者须符合的条件

1、被举荐者为公司外人员；

2、被举荐者未曾在公司任职。

三、举荐原则：

1、可靠性真实性：所有举荐者需对被举荐者的身份（身份证、学历证、工作经历）、工作资历、评价的真实性进行核实，并协助人事部调查。相关恶意或故意造假行为按公司相关管理规定处理；

2、公平性：举荐者不得影响公司的选择和录用。

四、适用岗位

公司公开招聘的且由人事部确定需要内部举荐的岗位。

五、内部举荐流程

1、人事部定期通过电子邮件或QQ群消息向全体员工发布正在招聘中的各类岗位人才的职位要求信息与有效时间；

2、公司员工可以通过电子邮件将所举荐的人才的简历及个人信息发给人力资源部，并注明所举荐人才应聘的职位和联系方式（填写《公司内部推荐表》并附上推荐者的个人简历一份）；

3、人事组将遵照公司招聘管理制度，与外部招聘的人员同等对待，简历筛选合格者，将进行初试、复试安排；

4、公司员工所推荐的人才通过试用期考核成为公司正式员工的，人事部同时向本人和举荐人才的员工发出通知和祝贺。

六、奖励标准

第二篇：举荐员工保证书

立保单人，今愿保至公司任职务，一切遵照公司章程。

倘若被举荐人有沾染不良嗜好，不守规则，及败坏公司名誉，或舞弊情事，听凭公司随时辞退。

被举荐人其经手银钱货物，如有舛错，或侵挪亏空等造成公司损失之事情，立保单人愿负赔偿之责。恐后无凭。立此保单存照。

立保单人：

年 月 日

第三篇：举荐员工保证书

举荐员工保证书

立保单人，今愿保至江苏中强光伏科技有限公司任职务，一切遵照公司章程。

倘若被举荐人有沾染不良嗜好，不守规则，及败坏公司名誉，或舞弊情事，听凭公司随时辞退。

被举荐人其经手银钱货物，如有舛错，或侵挪亏空等造成公司损失之事情，立保单人愿负赔偿之责。恐后无凭。立此保单存照。

立保单人：

年月日

第四篇：员工奖励管理办法

转向架车间单项奖励实施细则

为了保证车间生产经营和其他各项经济技术指标的完成，鼓励职工积极参与生产经营活动和精神文明建设，提高职工生产（工作）积极性，促使车间生产经营目标的全面完成或超额完成，特制定本细则。

一、生产组织奖

1、车间调度员，以事业部工效挂钩中所对应的车间生产均衡率等指标考评，车间当期完成事业部门下达的均衡率指标，奖300元/月.人。

2、相关管理人员、班组长，在车间、班组的生产管理工作中，精心计划、组织圆满完成当期生产计划兑现指标的，奖励300～1000元。

3、严格执行车间日计划，月均衡率达到95％以上，为车间的生产任务完成做出突出贡献的一线班组，给予300～5000元奖励。

4、较好的配合一线班组完成生产任务，月投诉少于2条的优秀二线班组，给予200～1000元奖励。

5、为保证车间生产进度，顾全大局服从安排，保质保量完成车间交给的突发性、临时性生产任务以及及时处理非责任返工返修活，视具体工作强度、时间给予班组200～2000元奖励，个人按计时(8小时)×60元计算。

二、技术项目奖

1、质量奖

1.1在车间质量管理、质量审核和质量体系运行的管理和执行中，以及在新产品试制中解决重大、批量质量问题的班组和个人, 根据问题难易程度及贡献大小，奖励50～500元；

1.2协助技术试验项目工作以及在日常质量攻关、质量改进工作或QC活动中成绩显著、获得上级好评的班组或个人，一次性奖励100～1000元。

1.3提出方案或采取措施，解决批量、惯性质量问题以及在工艺、工装及技术革新等方面提出合理化建议被采纳者，奖励50～500元。

1.4工艺人员当月工装管理到位，及时提报工装制作计划，采取：奖励50元。1.5工具管理到位，在事业部门的检查中无不合格项，每季度奖励50元。

1.6试运人员提票处理及时到位，保证不合格品出车间控制在指标范围内，每季度奖励80～150元。

1.7及时发现上工序质量问题，采取表扬或奖励50～200元。

1.8、生产班组及服务班组质量奖励细则，详见《转向架车间质量奖惩办法》

三、经营管理奖

1、管理成果奖

1.1在车间人事管理、技术质量、安全现场设备管理以及成本控制、资产清查等工作中，为车间经营管理、目标管理体系做出贡献者奖励50～500元。

1.2、车间领导交办的临时工作，表现突出者奖励50～300元。

1.3、兼任车间支部、工会工作，能认真履行职责，圆满完成上级和车间交办工作，业绩突出者奖励100元/月.人。

2、物资管理奖

2.1车间材料、备品管理员：考核物资帐物相符率、保证均衡生产。奖项以A、B类物资帐物相符率100%，C类物资帐物相符率95%以上，物料供应及时率100%等为主要指标，实施月度考核。当达到考核目标时，给予保管工100～300元/人的奖励。

四、安全现场设备奖

在安全现场设备方面，提出合理化建议并被采纳的职工，奖励30～150元。

1、安全保卫奖

1.1 及时发现安全隐患，杜绝并避免各种安全事故发生者（包括重、特大事故），奖励20～200元。

1.2、在车间安全保卫、防暑降温工作中，表现突出者奖励20～300元。

2、现场管理奖

2.1班组现场管理在车间周、月度现场检查评比中，周第一名奖励50～100元；月度第一名奖励100～200元。

2.2在车间现场管理工作中，个人表现突出者，奖励20～200元。

2.3对车间现场保养、维护，每月按跨区对班组进行奖励，根据劳动程度的强弱，奖励金额为每跨区800～1500元/月。

3、设备管理奖

3.1车间及上级部门检查设备，维护保养良好者奖励20～100元。3.2负责车间砂轮机维护保养者，每月奖励50～100元。

3.3对每周五16：00－18：00车间进行”TPM”设备保全的人，按参加次数×奖金基数进行奖励

4、周末现场5S整改、整顿奖励

4.1以各班组每月参加的次数、人数为依据，车间根据情况采取数月或一年累计职工参与次数×奖金基数进行奖励；并从当年事业部的一次性奖励（如半年奖、年终奖等）中提取5%～10%作为奖励金额。

4.2车间将不定期酌情给予班组现场管理奖励金，并根据检查结果，在单项奖励中增减10%～30%。

4.3此奖励只针对参加了现场5S整改、整顿的员工，其它情况概不考虑。

5、日点检，周巡检、月考核

5.1对月综合”TPM”设备保全、”5S” 整理整顿活动第一名的班组奖励100－200元。对无作为的班、小组考核50－100元。

五、降本增效奖

1、合理利用车间不良资产，依据价值大小，一次性奖励50～500元。

2、修理工装、工具并且能正常使用，按工装、工具价值的1%～3%奖励。

六、精神文明奖

1、劳动竞赛奖

1.1在公司、事业部和车间组织的劳动竞赛活动中，对合理化建议、工艺创新、先进工作法以及专项生产突击和班组竞赛等方面做出突出成绩的，按照竞赛办法的相关规定执行。

2、技术比武奖

2.1在车间组织的各类技术比武活动中，获第一名的奖励400元，获第二名的奖励300元，获第三名的奖励200元，或根据实际情况酌情奖励。

3、荣誉奖

3.1参加公司、事业部和车间组织的党、团、工会活动中，勤奋工作、积极参与为车间精神文明建设做出成绩的，给予班组200～1000元；个人50～300元的奖励。

4、宣传报道奖

4.1对于积极支持车间宣传报道的职工，每上交一篇稿件，奖励20元；被公司电视台或《晨风周报》采用的文章，车间稿费标准为200字以内，稿费为60元；200—500字，稿费为75元；500字—1000字，稿费为90元；1000字及以上，稿费为120元。

5、活动组织奖

5.1为配合车间生产、现场管理等，由支会或团支部组织的现场整理或油漆等活动，给予班组奖励100～800元，突出的个人奖励100～200元。

6、活动参与奖

6.1凡参加车间、事业部、公司组织的活动，均给予20～200元参与奖。

6.2参加车间、事业部、公司组织取得名次的人员，车间根据公司、事业部的奖励标准，给予相应的奖励。

7、师代徒奖励

与学徒或转岗人员、二技能人员等正式签订了师徒合同的员工，在学员学徒期间，凡能认真按合同履行师傅职责，并按合同制定学习计划，严格按计划教导徒弟，按期完成计划任务的，车间将视其培养结果，分别给予师傅及徒弟100～500元的奖励。

七、审批程序

月末各职能口负责填写相应《单项月度奖励汇总表》，由车间副主任审核，车间主任批准，定额员依据此表下发班组《月度凭证表》，根据班组分配明细兑现工资。

第五篇：员工考核奖励、处罚管理办法

双营节能环保科技有限责任公司

员工考核奖励、处罚管理办法

第一章 总则

为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行；全面激发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。

第二章 适用范围

本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制度处理。

第三章 员工奖励

第一条 目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。

第二条 奖励的分类

员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类：

根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。资金奖励分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。

第三条 奖励条件和办法

一、口头、书面表扬：

员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬

1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退；

2、工作积极上进、对工作认真负责；

3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观；

4、在于甲方沟通时处理得当，以公司利益为主，妥善解决疑难问题；15、服从领导分配，并做到工程调试一个完成一个，不拖泥带水；

6、工作效率高，售后调试工作用时少；

7、给公司带来较大的经济效益；

8、弘扬公司文化，为公司引进优秀人才；

9、带领其他人员，较好的完成工作，并取得甲方的一致认可；

10、好人好事者

二、资金奖励：

以上行为者，公司将根据其具体表现，给予不同程度的资金奖励，特殊情况的，有总经理批示。

第四章 员工处罚

第一条 目的处罚不是最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

第二条 分类

员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类：

行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经济处罚分为50元、100元、200、300、400元等五个等级。

第三条 处罚条件及内容

一、警告

员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元以上罚款：

1、迟到、早退、脱岗，2小时以内；

2、不尊重领导，口出脏言，挑起事端，辱骂同事；

3、在公司内衣冠不整；

4、在公司内随地大小便；

5、工作时间做与工作无关的事。

6、不参加公司指定的培训、会议等；

7、没有认真作好工作记录，没有及时汇报当天工作情况；

8、未接到上级通知擅自离开调试现场者；

9、未按上级指令或现场实际工作需要进入现场者；

10、电话长时间联系不上，没有合理理由；

二、严重警告

员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100以上元罚款：

1、迟到、早退、脱岗，2小时以上（按旷工处理）；

2、违反各企业严禁烟火的规定，在禁烟区内吸烟；

3、违反各企业严禁烟火的规定，私自在生产现场动用明火；

4、遗失、故意损坏公司工具、设备拒不赔偿，除进行处罚外按

价赔偿；

5、有两人或两人以上人员同时犯错，并相互包庇者。

三、记过

员工有下列行为者，给予记过处分，并处以200元罚款：

1、一个月内累计迟到或早退（2小时以内）三次者；

2、出言不当，得罪客户，情节严重者，另行处理

3、私下搞派系，影响其他员工工作的；

4、向新员工灌输不良信息，制造、散布不利于公司团结和发展的谣言，故意诋毁公司形象者；

5、在公司或工作现场打架闹事者；

四、记大过

员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以300以上元罚款：

1、故意损坏公司设备、设施影响生产、造成损失的，除进行处罚

外，按价赔偿；

2、未经允许，私自将公司的文件、设计方案、图纸等带出公司，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人，私自透露客户信息及各种材料，产、成品价格；

3、初次违反各企业禁酒的规定，酒后上岗者。

注：第2条所涉及内容是指犯有上述错误，但并未给公司造成损失的，按上述规定处理，情节严重的，另行处理。

五、辞退

员工有下列行为者，给予辞退处分，并处以400元以上罚款，情节严重的，追究其法律责任：

1、一个月内累计无故旷工两次者；

2、年累计无故旷工3次，第3次给予辞退；

3、酒后上岗，第二次给予辞退；

4、违反各企业严禁烟火的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟；

5、出言不当，得罪客户，对公司造成不良影响、损失的，除辞

退外赔偿相应损失；

6、私自将公司或他人财物带走，盗窃公司或他人财物者，予以

辞退，如情节严重则交由司法机关处理；

7、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任者；

8、伪造学历、证书及其它证件，用不正当手段骗取工作者；

9、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经

济损失；

10、拒不执行上级领导命令，聚众闹事，扰乱公司正常生产、工

作秩序；

第五章 下述情况，可以减轻或免予处罚：

1、事假，4小时以内，经部长给假者；

2、国家法定婚、丧假，在休假期间，扣当日工资；

第六章 自动辞职

自动辞职者，需提前半月向公司提出书面申请。经批准后，将工作交接完毕后方可离职。在离职后，自发薪日起5日内，去公司结清个人账务。