质量安全动 态 2010第9期)

第一篇：质量安全动 态 2010第9期)

公路质量安全动态

第9期（总第77期）

衡水市公路工程质量监督站

二○一○年十月八日

 【领导讲话】

◆李盛霖部长在2010年第八次部务会上关于安全生产工作的讲话 ◆冯正霖副部长在全国公路建设座谈会上的讲话

 【领导调研】

◆王锁马局长到质监站检测中心试验楼建设工地现场调研

 【文件通知】

◆交通运输部关于进一步加强平安工地建设活动宣传工作的通知 ◆省厅质监站《关于对我省公路试验检测机构工作质量专项监督检查的通知》

 【质量安全监督工作】

◆衡水市质监站组织干线养护桥梁工程交工鉴定检测

◆衡水市质监站中秋、国庆双节期间强化质量安全监管

【领导讲话】

◆李盛霖部长在2010年第八次部务会上关于安全生产工作的讲话 2010年09月03日，李盛霖部长在2010年第八次部务会上就贯彻落实国发„2010‟23号文件和进一步做好当前的交通运输安全生产工作，讲了四点意见：

一、认真领会《通知》精神，全力抓好贯彻落实工作。为切实加强企业的安全生产工作，国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，该通知不仅就企业做好安全生产工作提出了明确要求，也对各级人民政府、各行业主管部门以及相关监管部门的安全工作提出了要求，而且内容详实、内涵深刻、要求很高。对指导抓好今后的安全生产工作具有极其重要的意义。

二、突出重点薄弱环节的治理，确保控制在国务院下达给我部的年度指标内。要进一步督促企业落实安全生产主体责任，切实强化安全监管，对责任落实不到位、监管不力的要严格追究责任。

三、加大“十二五”规划中安全和应急的建设力度，着力提高保障能力和管理水平。要按照标本兼治、软硬结合、平急结合、专群结合的原则，加快构建组织健全、职责明确、覆盖全面、装备精良、监管有力、反应快捷、运转高效的交通运输安全生产和应急体系，为经济社会发展提供有效的交通运输保障。

四、积极应对当前各类突发事件，切实做好交通运输应急工作。各有关部门一定要提高认识，高度重视，切实加强对抗洪救灾、抢通保通、防抗台风等交通运输应急工作的指导，密切关注灾情发生发展趋势，本着对灾区人民生命财产高度负责的态度，充分准备，科学应对，有效处臵各类突发事件，力争将灾害造成的损失降到最低，保证人民财产安全和交通运输正常运行。

— 2 — ◆冯正霖副部长在全国公路建设座谈会上的讲话

8月17日至19日，全国公路建设座谈会在厦门举行，交通运输部副部长冯正霖出席并讲了三点意见：

一、充分肯定公路建设取得的新成就“十一五”时期，是我国公路网建设快速推进的时期，是全国交通运输系统认真落实科学发展观、保持公路基础设施持续快速健康发展的时期，公路交通基础设施建设取得了显著成绩。主要表现在：一是抢抓发展机遇，促进快速发展。二是贯彻科学发展观，促进科学发展。三是加强政策法规体系建设，促进规范发展。四是强化质量安全控制，促进安全发展。把质量和安全作为贯彻落实科学发展观的核心理念，狠抓“三个合理”和“三个关键人”管理，着力构建“无缝隙”监督网络。五是规范市场行为，促进有序发展。六是开展技术攻关，促进创新发展。

二、加快推行现代工程管理。一些新的问题和矛盾又在显现，主要表现为“一个隐忧三个跟不上”。“一个隐忧”，是指公路建设的质量安全形势虽然总体稳定，但仍存在隐忧之处。“三个跟不上”，一是建设管理机制跟不上。“六个坚持六个树立”的公路建设新理念提出后，在全行业引起较大反响，取得积极效果，但在一些地方的工程项目建设中，由于多种因素影响，没有形成有效的落实机制，甚至将公路建设新理念的实施仅作为口号式的理解而不是程序性的应用，仅作为工作的方向而不是实质性的付诸实践。传统的建设管理机制束缚了公路建设新理念的有效实施；二是项目法人管理能力跟不上。三是建设项目监管力量跟不上。去年以来，公路建设投资再创新高，开工项目多，建设规模大，工程建设集中，不少省份处于超常规建设状态，加上铁路、市政工程都在大规模建设，导致现有的施工、监理、质量监督等工程技术人力资源储备不足，难以将质量与安全始终臵于可控状态。上述问题，有些是长期积累的老问题，有些是新形势下出现的新矛盾。反复发生的问题要从规律上找原因，普遍发生的问题要从体制机制上找原因。“十二五”期间，将是交通运输发展的关键机遇期，公路建设仍处于大建设、大发展阶段，进一步提高交通运输供给能力和服务水平将是今后五年的主要任务；

— 3 — 加快公路交通发展方式转变，走资源节约型、环境友好型发展之路，实现安全发展、绿色发展、可持续发展将是今后五年的主攻方向。从国际经验看，伴随着信息技术的普遍应用和对生态环境保护的高度重视，现代工程建设管理呈现“五个新特点”：一是在管理理念上，从过去只关注工程实体建设，向更加关注以人为本、资源节约、文化传承、与自然环境和谐相处等社会领域延伸；二是在组织结构上，更加注重集成团队优势，强调专业化管理，突出项目法人、设计、施工、监理等有关各方的分工负责与目标统筹，关注管理能力和管理人员的专业素质；三是在管理行为上，更加注重程序管理、规范管理、标准化管理和精细化管理；四是在管理手段上，更加注重信息技术的推广应用；五是在管理目标上，更加追求质量、安全、效率、效益和生态环境的协调统一。上述“五个新特点”表明，现代工程管理已不仅是传统的以成本、工期、质量为主要内容的“铁三角”式管理，而是将原有的以技术管理活动为主要内容转变为经济与社会的综合管理。我们要顺应时代发展潮流，敏锐地把握现代工程管理的发展趋势，把推行现代工程管理作为转变公路发展方式的重要抓手，用现代工程的管理理念、管理技术和管理方法，推动公路建设走上又好又快发展的新路子。从“五个新特点”带来的启示看，当前和今后一段时间，公路建设管理工作要在推动“五化”上下功夫。一是发展理念人本化。工程设计阶段的以人为本，要充分考虑社会发展和环境保护的需要，注重公路建设与自然环境的和谐统一。工程施工阶段的以人为本，要高度关注安全生产，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。公路运营阶段的以人为本，要进一步拓宽服务领域，丰富服务内涵，为用路者提供安全、便捷、舒适的出行条件。二是项目管理专业化。管理学原理告诉我们，组织机构决定组织行为。项目法人作为工程项目的组织者、协调者和集成者，对于工程建设的成败起着决定性作用。他们所具备的专业技能素质，对工程质量优劣标准的把握，对项目建设目标的认定，决定了建设项目的最终成果。三是工程施工标准化。没有规矩不成方圆，标准就是规范建设行为和管理行为的 — 4 — 规矩和尺度。只有通过统一的技术标准、管理标准和检验标准，才能打造统一、规范、有序的施工标准体系，进而实现对建设过程、安全、质量、工期的有效控制。四是管理手段信息化。通过广泛应用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理过程的全控制，达到规范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。五是日常管理精细化。注重细节、立足专业、科学量化，是精细化管理的三大原则；精、准、细、严，是精细化管理的四大要求。提倡日常管理精细化，就是要以建设精品工程、推行精细化管理、开展精细化控制为载体，促进建设各方把粗活做细、把细活做精，保证工程局部和细节都满足技术要求。人本化、专业化、标准化、信息化、精细化，既是五项工作要求，也是一个工作体系；既是推行现代工程管理的重要抓手，也是提高项目建设管理水平的重要途径。

三、努力做好新时期公路建设工作。做好新时期的公路建设工作，要大力推进现代工程管理，全面提高公路质量和建设管理水平。重点抓好以下几项工作：

（一）切实加强对项目法人的管理。以前我们强调抓好工程建设,重点要抓好“三个关键人”，即项目法人、项目经理、项目总监，但在很多场合下，我们更多强调项目经理、项目总监，对项目法人的要求没有那么严格，但是推行现代工程管理，我们应对项目法人问题予以高度重视。项目法人的地位、在工程建设管理中的作用，决定了没有好的项目法人，就不可能有好的工程管理。只有项目法人的眼界高、标准高、管理水平高、质量安全意识强，才能组织建成高质量、高水平的建设项目。只有项目法人严于律己、公正廉洁，才能实现阳光操作、公开透明。加强项目法人管理，必须“把好三个关口发挥一个优势”：一要把好准入关，保证项目管理的专业性。二要把好制度关，推进规范化管理。三要把好考核关，落实好建设管理责任。四要充分发挥专业团队的专业优势。

（二）推进工程施工标准化。现代管理学认为，“通过制定和贯彻标准，可以把管理过程定量化、科学化，使生产过程的各环节各要素达到有机、合理配合，把复杂生产过程变得简单、方便、明白、规范，便于操作和执行”。

（三）加快实现项目

— 5 — 管理信息化。在工程建设管理领域广泛运用信息网络技术，加强建设项目信息资源的整合和利用，能够规范管理流程，提高管理效率。

（四）大力提高勘察设计质量。

（五）重点强化建设市场监管。加强公路建设市场监管，建立市场诚信体系是促进公路建设市场健康发展的基础性工作，是规范市场主体行为的长效机制，是推进现代工程管理的重要支撑。改革开放后，我们在规范市场方面做了大量工作，建立完善了规章制度，全国建设市场逐渐呈现有序发展势头。

（六）引导规范工程分包行为。

【领导调研】

◆王锁马局长到质监站检测中心试验楼建设工地现场调研

9月10日，王锁马局长到市局质监站检测中心试验楼建设工地进行现场调研。质监站赵建国站长、机关事务处张晓龙处长陪同调研。

王锁马局长认真听取了施工单位、机关事务处、质监站相关情况汇报并现场察看了工程建设情况，对检测中心试验楼建设讲了意见：一是要瞄准省内一流水平，统筹布局，把试验楼建好；二是要加快施工进度，尽早为全市工程建设发挥作用。三是要合理安排，搞好管理，管好用好试验楼。

质监站检测中心建设在市局的关心支持下，试验楼建设投资180余万元，建设面积达到1600m；检测设备投入250万元，购臵了一批具有国内、国际先进水平的试验检测设备，试验楼建成后，衡水市公路工程试验检测中心将成为全省条件最好、设备最全、能力最强、检测项目最多的市级试验检测机构。

2【文件通知】

◆交通运输部关于进一步加强平安工地建设活动宣传工作的通知 2010年9月10日，交通运输部以厅质监字[2010]181号印发了《关于进一步加强平安工地建设活动宣传工作的通知》。

一、宣传重点：重点宣传开展“平安工地”建设活动的部署和措施。重点宣传开展“平安工地”建设活动的进展和成效。宣传开展“平安工地”建设活动的经验和做法。

二、— 6 — 宣传形式：开设“平安工地”建设活动宣传专栏。开展“平安工地”建设活动摄影比赛。开展送“平安”进工地活动。

三、工作要求：高度重视，加强领导，畅通渠道；正面宣传为主，强化舆论引导，及时总结经验。

◆省厅质监站《关于对我省公路试验检测机构工作质量专项监督检查的通知》

2010年9月28日，河北省公路工程质量安全监督站以冀公监字［2010］51号印发了《关于对我省公路试验检测机构工作质量专项监督检查的通知》。为进一步规范我省试验检测市场，提高从业机构和人员的诚信意识，遏制虚假数据，巩固公路工程试验检测专项治理的成果，按照2010年公路工程监督工作安排意见的要求，河北省公路工程质量安全监督站决定对全省公路试验检测机构工作质量进行专项监督检查。监督检查内容：

1、试验检测机构《等级证书》使用的规范性、试验室质量保证体系运行情况；

2、试验机构人员变更及报批情况；

3、试验检测仪器设备运行情况；

4、试验检测机构出具试验检测报告的真实性；

5、对派驻的工地试验室监管情况；

6、试验检测机构企业信息平台管理情况；

7、《公路水运工程试验检测信用评价办法》中有关试验检测机构相关内容。监督检查的方式：专项检查以省站为主，同时抽调部分检测机构和市监督站（处）人员参加，采取查阅记录报告、现场随机抽取试验参数进行操作、以及应知应会问答等方式。监督检查结果的处理：检查的结果将作为2010年试验检测机构和人员信用评价的主要依据，对存在问题严重的试验检测机构按照《公路水运试验检测管理办法》规定要求进行处理。

【质量安全监督工作】

◆衡水市质监站组织干线养护桥梁工程交工鉴定检测

根据建设单位的申请，衡水市质监站于9月8日组织质监人员对桃城区麻森桥、班曹店桥、王夏寨桥和周通桥进行了鉴定检测。麻森桥等四座养护桥梁工程为2009年度完工项目，根据交通运输部《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》要求，市质监站分别对上述项目的外观质量、工程

— 7 — 实体质量进行了检查抽测。目前市质监站对已鉴定检测项目正在进行内业鉴定资料整理，结合过程监督检查掌握情况，对具备交工条件的项目出具了质量鉴定报告资料。

◆衡水市质监站中秋、国庆双节期间强化质量安全监管

国庆、中秋双节期间，衡水市质监站全体监督人员主动放弃长假休息时间，奋战在市管公路建设项目工地一线，认真履行监管职责，服务工程建设大局，以实际行动践行“创先争优”各项要求。

节日期间，中湖大道和冀衡路等重点公路项目加班加点推进工程建设，市质监站根据工程建设需要和从业单位申请，先后开展了中湖大道基层过程鉴定检测和冀衡路桥梁桩基检测，为加快工程建设创造了良好条件，同时在巡查工作中也对工程建设质量、安全管理方面存在的问题及时进行了纠正，确保了工程建设规范、有序实施。

保衡线滹沱河特大桥工程目前已进入施工尾声，国庆期间该项目桥梁砼铺装和水稳碎石基层施工工序正在紧张施工，市质监站监督人员深入现场检查施工工艺执行情况，对于基层平整度控制方面存在的问题当场提出整改意见。10月3日，市质监站和施工、监理单位共同到承担沥青砼拌合任务的定州沥青拌合站进行现场考察和质量检查，现场抽取沥青及砂石料样品进行质量检测，严格把好质量源头关。

报：市局领导、省公路工程质量安全监督站、市局办公室、市场科

— 8 — 送：各县（市、区）交通局、公路处、地道处、监理公司、公路工程总公司、各项目办公室、有关施工、监理单位

编

辑：李万峰、赵 青

地

址：衡水市胜利东路319号

邮

编：053000

电

话：（0318）2166392 网址：www.xiexiebang.com

E-mail：hsglzjz@163.com

第二篇：安全质量标准化动态达标表彰

三交河矿召开2011年上半年安全质量标准化动态达标及亮

点工程表彰大会

8月19日，三交河矿隆重召开了2011年上半年安全质量标准化动态达标及亮点工程表彰大会，对上半年做出突出贡献的11个先进队组、13个先进班组、16个亮点工程给予了表彰奖励。

今年以来，该矿把质量标准化放在了矿井各项工作的重点地位、龙头地位来抓，以质量保安全，以安全促生产为目标，以“宁可不达产不可不达标”为工作理念，努力做到 “理念提升、科学管控、蹲点督导、点面结合” 动态达标四到位，从而走出了一条“难点攻关、重点突破、亮点刷新、示范引领、典型带动、总体推进”的安全质量标准化创新之路，为矿井安全生产奠定良好基础。

陈庆祥 秦亮亮

第三篇：小班安全质量动态评估制度

小班安全质量动态评估制度

一、实施范围：

井下采煤、掘进、开拓工作面。

二、实施程序：

动态评估----分数计算----等级确定----采取对策----整改落实----达到控制目的。

（一）、班评估内容和标准：见各工作面班评估表。

（二）、评估程序和要求：

1、现场全方位动态评估工作由跟班安全员负责执行。每天安全员开完班前会后领取评估表，升井后把评估表送交安监处，由安监站全面审查鉴定后信息中心筛选隐患，反馈落实，督促完成，同时把评估分数计算统计，上台帐。

安全员下井必须携带卷尺、线绳、记录笔和动态安全评估表，并做到现场交接班，接班后要按规定路线顺序巡查施工，发现问题及时督促整改和汇报。

2、上班安全员评估表由接班安全员鉴字，上班没有整改的隐患由当班安全员继续监管，当班安全员接班后对工作面进行一次全面的检查。当班安全员在段队收工时内按评估内容逐项检查评估，凡不符合标准的划“×”，符合的划“√”，不存在的项目划“○”，汇总后划“×”的不得分，划“√”的按标准分计分，并填写安全评估总分数。

对评估表凡划“×”号的项目，应作为当班安全员督促整改的

重点工作，与当班值班队长联系，督促整改。当班整改不完的交下一班安全员督促整改，并及时按程序电活汇报给信息站，汇报时只汇报评估大项和扣分的项目，信息站及时做记录，并根据具体情况与接班队长交涉，便于问题及时解决。

3、填报现场隐患记录

安全员要将填入现场隐患记录表（安全检查表）升井后交与安监处。

三、搞好动态安全评估的措施：

（一）、安全员必须经过严格的培训，认真履行职责，按照班评估的项目和要求认真进行班评估工作，并对所填表负责，不得随意降低标准，或敷衍草率打分，更不得打人情分，给安全工作带来大的隐患。

（二）、建立安全评估制约机制，其制约方法如下：

1、安全员现场评估是否切合实际，可由安监处和各业务科室员入井现场检查所填写的“动态安全评估表”进行制约。安监处和科室人员评估分值若低于安全员所评分值的5分时，对安全员提出警告，当低于10分时，每发现一次罚安全员20元，如发现安全员弄虚作假，责令其停工住“三违学习班”并按规定处罚。

2、对每日安全员和、安监处、科室干部入井填报卡筛选出来的问题和隐患以及安全质量大检查定了的问题和隐患报告扣分制度 第一次评估查出的隐患由安全员督促，带班长负责整改，未整改的问题，再次评估时，按项目分值扣分。

安监处以及矿、科干部下井，填写的班评估表，低于班安全员

评估分数时，以安监处和矿科干部所评估的分数进行打分定级。班填写班评估分无效。

当班当日不能处理的隐患和矿、科领导下井填报的隐患，按信息中心下发的反馈卡，限期处理，并由安监处复查整改情况，发现一处未按规定时间整改，扣复查日评估总分的10%。

对上级及局矿安全质量大检查查出的问题，以三定表形式，由信息中心督促处理，限期整改并由安监处复查整改情况。逾期未解决，每一个问题扣月评估总分5分。

四、实行安全评估与质量标准化综合评定奖罚制度。即：将每月的安全评估与月质量标准化得分相加被2除后所得分定为综合评定的奖罚分数。

安全隐患排查、整改和治理制度

一、矿长对全矿安全隐患排查治理全面负责，分管副矿长、总工程师对矿长负责，负责组织本职范围内的安全隐患排查与治理。安全监察处负责安全隐患的管理、监督和统计上报工作。

二、安全隐患是指矿井生产现场、技术管理、装备设施等所有环节和矿井周围附近地区所存在的危及矿井安全的一些不良因素。

1、按事故隐患的严重程度、解决难易分为三级：

A级：危害严重或者治理难度大，需由上级部门协调解决的隐患。B级：危害比较严重或者有一定的工程量，需由矿限期解决的隐患。

C级：对矿井安全生产有一定影响，由工区、业务部门解决的隐患。

2、按事故隐患的种类分为：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、提升运输、机电、放炮、顶板和其它等。

三、安全隐患的确认

每月10日、20日、30日，由矿长负责召集分管领导、各专业、各段队负责人以及有关技术人员对矿井安全隐患各排查一次，并形成例会制度。根据安全隐患分级、分类标准，对本矿B、C级安全隐患直接确认，A级隐患提出确认意见，报集团公司确认。

四、安全隐患的治理

安全隐患的整改治理必须坚持贯彻行业管理与属地管理相结合的原则。对排查出的隐患，由矿总工程师负责组织编制治理措施，矿长组织整改落实。隐患涉及相邻其它矿井的，报集团公司、所在

地的县级及以上政府或行业主管部门协调、监控治理。隐患整改资金从安全技术措施专项费用中列支，不足部分从维简费用中列支。隐患整改做到七落实，即项目、措施、资金、时间、进度、人员以及责任落实。

五、安全隐患治理实行跟踪管理。

1、安全隐患及治理情况要逐级汇总上报，每月5日前，将矿上月隐患治理情况和下月隐患排查情况报送集团公司，安全隐患在未整改完前，必须每次都报。其他有关隐患管理的上报按照上级要求根据不同时期，不同活动的具体要求进行及时上报。

2、开展矿、科室、段队、班组、现场岗位工五级排查机制，要求矿每月组织三次隐患排查，科室每周组织一次隐患排查、段队每旬组织一次隐患排查、每班下井的各级管理人员配合班组进行隐患排查、现场跟班安监员与岗位工时时进行隐患排查。

3、矿每月组织三次安全隐患及治理情况调度审查和排查，各有关单位必须汇报上月隐患治理以及下月本单位、本专业隐患排查情况，并将该月隐患治理反馈表在每月末17：00前报安监处；各有关科室必须在每周日下午17：00前将上周隐患治理情况和下周隐患排查情况书面报安监处；各有关段队必须在每月10号、20号以及30号下午17：00前将上旬隐患治理情况和下周隐患排查情况书面报安监处；每班下井的各级管理人员对所检查区域查出的问题必须填写班隐患台帐并限期整改，由当班所属区域跟班管理人员签字落实整改，跟班安监员负责复查销号。

4、各有关科室、段队的周、旬隐患报表必须字迹清晰，参加排

查人员和整改责任人签字，单位盖章；现场班隐患台帐必须填写认真、字迹清晰，不得涂改。

5、坚持不安全不生产的原则，凡是存在安全隐患的地点，必须制定可靠的防范措施，无措施不准生产。安全隐患治理完毕后，须由确认单位组织验收，验收结果及时上报销号。

6、安全隐患排查治理不力或安全隐患整改措施不落实，导致发生事故的，将依据有关法律法规追究责任人的责任。

7、加强对安全隐患的管理，把安全隐患的排查治理工作纳入安全办公会议、安全检查和安全考核的重要内容，研究、协调并督促安全隐患的整改，严防事故的发生。

六、建立重大隐患应急预案。

第四篇：农产品质量安全第五期工作动态8.4

埇桥区农产品质量安全领导小组办公室 2016年8月4日

夹沟镇举办农产品质量安全协管员培训会

为进一步提升基层食用农产品质量安全监管和检测能力，提高食用农产品质量安全水平。8月1日，夹沟镇举办了农产品质量安全协管员培训会，参加会议的有分管农产品质量安全工作的副镇长、人大主席、农技站全体人员、各村村主任（协管员）、文书等42人，会议由镇长魏连峰主持。

培训会上首先由夹沟农产品监管检测站站长张修金就有关农产品质量安全方面问题进行讲解，并对“三品一标”认证及证后监管、农业标准化、农产品质量安全违法行为的防范与处置及种植业农产品农药残留快速检测等方面知识进行了培训，镇分管农业人大主席王琪琳阐述了《2016夹沟镇农产品质量安全民生工程项目实施方案》及协管员职责和承诺书。

副镇长张建华同志部署了下半年的工作：一是全面落实属地管理村为主的制度；二是依法加强农产品经营生产管理；三是切实加强农业投入品的监管（特别是种粮大户、专业合作社、家庭农场）；四是扎实开展农产品质量安全检测。最后，镇委副书记、镇长魏连

峰作了总结并提出了以下要求：一是做到学法懂法用法；二是学习相关知识提高自身能力；三是建立相关制度记好台账，及时上报；四是努力尽责，积极为农产品质量安全做贡献。

西二铺农产品监管检测站认真做好农产品质量安全工作

进入7月份以来，西二铺农产品监管检测站为抓好区域内农产品质量安全工作，及时深入西二铺乡、三八街道各蔬菜基地，采取定期及不定期抽检、生产各环节检查、农产品质量安全相关法律法规及农产品安全知识宣传等相结合的方式，做好农产品质量安全工作，杜绝农业生产环节中各类高毒、高残留农药的使用，确保区域内瓜果蔬菜等农产品质量安全，确保广大人民群众吃上放心安全的瓜果蔬菜。

西二铺检测人员正在进行农残检测 夹沟镇举办农产品质量安全协管员培训会

第五篇：安全质量标准化动态达标.

乌海市乌化矿业有限责任公司

安全质量标准化动态达标

工作责任制

乌海市乌化矿业有限责任公司

二0一四年一月

目 录

总

则.................................................................................................1一、指导思想………………………………………………………1

二、安全质量标准化建设管理目标.........................................1

三、组织机构.....................................................................................2

四、各安全质量标准化岗位责任制.................................................2

五、实施办法...................................................................................17

六、监督考核……………………………………………… ……18

七、奖惩...........................................................................................19

总

则

矿属各单位：

煤矿安全质量标准化建设是一套科学的管理体系，涵盖了煤矿企业生产的各个环节，是煤矿安全生产的基础工作。搞好质量标准化工作，有利于提升煤矿的安全管理水平，有利于实现煤矿安全状况的稳定好转，是切实保护广大职工的生命安全，促进煤矿企业安全高效，树立企业良好形象的根本途径，是进一步夯实煤矿安全生产基础，有效预防和控制煤矿安全生产事故，增强煤炭企业生存和竞争力的重要保证，是煤矿的“生命工程”和“效益工程”。为进一步加大我矿安全生产的管理力度，不断提高安全质量标准化的管理水平，为矿井的安全生产创造一个良好的作业环境，保证内各项奋斗目标的顺利实现，制订此责任制，望各单位遵照执行。

一、指导思想

牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以创建“本质安全型”企业为目的；严格标准、精细管理、突出重点、量化考核、重奖重罚，达到工作质量标准化、生产管理科学化、机电硐室宾馆化、大巷运输地铁化、副井人车电梯化、井上工广公园化、井下环境旅游化、作业环境优美化、安全装备现代化，实现动态达标。

二、安全质量标准化建设管理目标

1、实现安全目标，百万吨死亡率为零。

2、保持国家二级安全质量标准化标准矿井称号。

3、保持“安全、达标、高效、科技、文明”的“五优”矿井称号。

三、组织机构

为保证矿井质量标准化工作目标的顺利实现我矿成立安全质量标准化领导小组：

组

长：吕继保【矿长】

副组长：杨俊刚【总工程师】、刘海军【生产矿长】、李满林【安全矿长】、张晓东【机电矿长】、郝永丰【技术副总工】、李守富【安全副总工】、温店汉【地质副总工】、张占元【生产副总工】、北极星【机电副总工】、李博文【通风副总工】

成员：郭永奇、王永青、侯少星、刘独秀、冯光明、黄希民、王飞、马树森、张美全、王辛明、付铁聚、马卫斌

安全质量标准化领导小组下设质量标准化建设办公室，主任由安全指挥中心主任刘海军兼任。具体负责质量标准化整体推进工作及日常管理事务。

四、各安全质量标准化岗位责任制

1、安全质量标准化工作组岗位责任制

（1）、建立、健全本单位安全质量标准化责任制，负责全面贯彻执行安全生产法律、行规和安全质量标准化的有关标准。建立、健全安全质量标准化管理机构，配齐安全质量标准化管理人员。

（2）、组织制定本单位安全质量标准化规章制度和操作规程；

（3）、保证本单位安全质量标准化投入的有效实施；

（4）、组织安全质量标准化工作的验收，及时整改不合格的工程。

（5）、保障安全质量标准化资金投入和物资材料供应，落实安全质量标准化工作计划。

（6）、定期检查安全质量标准化工作开展情况，认真整改存在的问题。

（7）、定期召开安全质量标准化办公会议，研究近期安全质量标准化问题。

（8）、建立和维护企业安全生产诚信。

2、矿长

（1）全面负责本矿安全质量标准化工作，建立健全全矿安全质量标准化责任制。

（2）组织制定和完善本矿安全质量标准化建设相关规章制度，制定本矿井安全质量标准化建设达标目标。

（3）督促、检查安全质量标准化达标建设情况，每月组织至少一次全矿安全质量标准化检查，确保矿井月度、季度及安全质量标准化建设达标。

（4）确保安全质量标准化建设及奖励资金落实到位。

（5）认真听取各部门有关安全质量标准化的意见、建议，经常检查领导班子成员的工作，对于影响矿井安全质量标准化而本矿又不能独自解决的问题，要及时向上级主管部门汇报，请求协调解决。

3、总工程师

（1）贯彻安全质量标准化方针，严格执行《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>（试行）》及有关技术规范、标准。

（2）对矿井安全质量标准化工作负技术责任，全面负责技术业务管理及安全质量标准化达标工作的安排落实。

（3）负责建立健全本矿安全质量标准化技术体系。

（4）合理优化开拓布局、确保生产接续，采掘关系正常，保证“三量”符合要求，严禁超层越界开采。

（5）具体负责通风、防治水专业安全质量标准化的达标建设工作，确保通风、防治水专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。

4、生产副矿长

（1）协助矿长贯彻执行矿井安全质量标准化建设达标工作，负责全矿现场安全质量标准化建设。

（2）组织、参加矿井月度安全质量标准化检查验收工作。

（3）合理安排组织生产，严禁“超能力、超强度、超定员”组织生产。（4）负责按照《生产安全事故应急预案管理办法》和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》建立健全矿井各项应急管理制度，完善应急管理机构及人员配置，加强应急培训和演练，保证应急物资和装备。

（5）负责督促有关部门做好安全质量标准化建设的落实与考核。（6）具体负责掘进、调度和应急救援专业安全质量标准化的达标建设工作，确保掘进、调度和应急救援专业安全质量标准专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。

5、机电副矿长

（1）协助矿长贯彻执行矿井安全质量标准化建设达标工作，负责全矿机电专业安全质量标准化建设。

（2）按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>（试行）》及行业其他相关标准、规定，完善有关机电技术资料、图纸、记录等。建立健全安全质量标准化机电方面标准、考核办法。

（3）确保各机电设备严格按质量标准化标准安装、维护、调试与整改，确保设备“三率”达到要求，三大保护达到100%，禁止使用国家或行业明令煤矿企业禁止使用或者淘汰的设备，杜绝机电重大事故。

（4）具体负责机电安全质量标准化的达标建设工作，确保机电专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。

6、安全副矿长

（1）协助矿长贯彻执行矿井安全质量标准化建设达标工作，负责全矿安全管理专业安全质量标准化建设。

（2）严格按《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>（试行）》考核安全管理工作，加强安全管理。

（3）抓好矿井的安全管理工作，杜绝重伤及重大非人身事故，实现矿井安全生产目标。

（4）充分投入先进的安全管理硬件装备，不断完善各类安全管理规章制度，规范安全检查行为，加强井下各个重点环节的监控，狠抓现场管理，以安全管理的标准化促进全矿的安全健康发展，使安全管理工作提升到一个新水平。

（5）负责建立健全职业卫生防治各项规章制度，配备完善职业病防护设施，加强对作业现场职业病危害因素的监测、检查，保证作业场所职业病危害因素符合规定。

（6）具体负责运输、职业卫生和安全管理专业安全质量标准化的达标建设工作，确保运输、职业卫生和安全管理专业安全质量标准化专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。

7、综合办主任

（1）严格按《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>（试行）》考核地面设施安全管理工作，加强管理工作。

（2）协助矿长建立健全各项规章制度，完善两堂一舍设施、设备，加强地点要害场所和消防设施的检查。

（3）保证食堂、澡堂设计合理，设施齐全，工作人员持证上岗。（4）抓好办公环境及工业广场环境卫生，标示规范、清晰，生活垃圾和厕所符合相应卫生标准。

（5）协助矿长建立健全职业卫生防治各项规章制度，配备完善职业病防护设施，保证作业场所职业病危害因素符合规定。

（6）按规定委托有资质的职业卫生技术服务机构对工作场所进行职业病危害因素监测评价，并落实整改措施；监测评价结果存档并上报监测监督部门。

（7）保障职业病病人依法享受国家规定的职业病待遇；对不适宜继续从事原工作的职业病病人、调离原岗位，并妥善安置。

8、采掘副总工程师

（1）负责协助总工程师贯彻安全质量标准化方针，做好采煤安全质量标准化达标建设工作，对采煤专业安全质量标准化达标建设的工作负全面责任

（2）负责采煤作业规程的编制、会审及贯彻落实工作，负责采煤安全质量标准化检查资料的收集、整理工作。

（3）采煤工作面遇断层、过老巷、条件发生变化与原作业规程不相符的，负责制定方案及措施的安排、编制、会审及贯彻落实情况负责。

（4）协助总工程师抓好采煤工作面工程质量检查、监督。（5）负责采煤专业安全质量标准化的月度检查验收工作，确保采煤专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。

9、技术副总工程师

（1）负责协助总工程师贯彻安全质量标准化方针，做好掘进安全质量标准化建设达标工作，对掘进专业安全质量标准化达标建设的工作负全面责任。

（2）负责掘进作业规程的编制、会审及贯彻落实工作，负责掘进安全质量标准化检查资料的收集、整理工作。

（3）掘进工作面遇断层、过老巷、地质条件发生变化，与原作业规程不相符时，负责制定方案及措施的安排、编制、会审、贯彻执行情况负责。

（4）协助总工程师抓好掘进工作面工程质量检查、监督。（5）负责掘进专业安全质量标准化的月度检查验收工作，确保掘进专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。

10、水文地质副总工程师

（1）负责协助总工程师贯彻安全质量标准化方针，做好地测防治水的安全质量标准化达标建设工作，对地测防治水安全质量标准化达标建设的工作负全面责任。

（2）贯彻国家安全生产方针和法律法规，严格执行《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>（试行）》和相关技术规范，认真做好地测防治水方面的安全质量标准化工作。

（3）掌握矿井水文地质情况，及时、准确的提供矿井水文地质资料。确定矿井开采界限和安全煤柱境界，及时提供回采、掘进区域的地质说明书。

（4）掌握接近水体、灾区、积水区、老窑、煤层和巷道贯通的施工进度，提前通知相关部门采取措施。

（5）负责探放水的管理，编制探放水计划和安全措施，按规定办理审批手续，并监督执行情况。

（6）及时安排对井下掘进巷道进度、采煤工作面推进度进行测量，及时填绘图纸，保证矿井有完整的地质资料。

（7）负责地测防治水专业安全质量标准化检查资料的收集、整理工作。

（8）负责地测防治水专业安全质量标准化的月度检查验收工作，确保地测防治水专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。

11、安全副总工程师

（1）负责协助总工程师贯彻安全质量标准化方针，对防治冲击地压

安全质量标准化达标建设的工作负全面责任。

（2）贯彻国家安全生产方针和法律法规，严格执行《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>（试行）》和相关技术规范，认真做好防治冲击地压的安全质量标准化工作。

（3）负责建立健全合理有效的检测系统。

（4）对采掘作业规程防治冲击地压部分的编制、审查、落实执行情况负责。

（5）负责编制冲击危险采区的防冲专项设计。

（6）负责防治冲击地压安全质量标准化检查资料的收集、整理工作。（7）具体负责防治冲击地压安全质量标准化的达标建设工作，确保防治冲击地压月度、季度及安全质量标准化达标。

12、通风副总工程师

（1）负责协助总工程师贯彻安全质量标准化方针，做好通风安全质量标准化达标建设工作，对通风安全质量标准化达标建设的工作负全面责任。

（2）负责矿井通风系统设计、采区、采面、掘进迎头的通风设计。做好通防设施的安装维护，合理配置风量，确保通风系统合理可靠。

（3）对采掘作业规程通防部分的编制、审查、落实执行情况负责。（4）负责通风专业安全质量标准化检查资料的收集、整理工作。（5）负责通风专业安全质量标准化的月度检查验收工作，确保通风专业月度、季度及安全质量标准化建设达标。

13、机电副总工程师

（1）协助总工程师做好机电方面安全质量标准化工作，按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>（试行）》及行业其他相关标准、规定，完善有关机电技术资料、图纸、记录等。

（2）确保各机电设备严格按安全质量标准化标准安装、维护、调试与整改，确保设备“三率”达到要求，三大保护达到100%。

（3）根据安全质量标准化要求，制定相关措施、考核机制，保证机电安全质量标准化方针的贯彻实施。

（4）负责机电专业安全质量标准化检查资料的收集、整理工作。

14、安质部部长

（1）掌握安全质量标准化考核标准，及时向安全副矿长汇报，并提出改正措施与意见。

（2）做好安全质量标准化标准现场执行情况监督，监督落实好规程措施现场执行情况，检查监督各项安全技术措施的有效实施，确保现场施工安全及安全质量标准动态达标。

（3）做好采煤工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的班评估工作。

（4）做好各采掘工作工作面安全设施的检查情况，确保各类安全设施安全可靠，符合煤矿安全质量标准化标准。

（5）遵守职业卫生防治各项规章制度，加强对作业现场职业病危害因素的检查，设置职业卫生公告栏、警示标志，保证作业场所职业病危害因素符合规定。

（6）负责安全管理专业及职业卫生专业安全质量标准化检查资料的收集、整理工作。

15、技术部部长

（1）认真执行煤矿安全质量标准化标准，在总工程师领导下，协助总工程师工作，负责矿井采煤、掘进专业技术管理工作。制定采煤、掘进专业安全质量标准化达标规划并组织实施、验收、考核。

（2）负责采煤、掘进作业规程及安全措施的编制、审查、贯彻、落实，确保规程措施的科学、合理和可操作性。

（3）负责采掘工作面工程质量的检查、验收、考核，确保采掘工作面工程质量到达安全质量标准化标准。

（4）负责采煤、掘进安全质量标准化检查资料的收集、整理及上报工作。

16、调度室主任

（1）严格执行安全质量标准化标准，协助生产矿长抓好全矿安全生产调度，监督、检查分管范围内各部门的安全质量标准化建设工作。

（2）执行全矿井各项应急管理制度，协调应急管理机构及人员，加强应急培训和演练，做好应急物资和装备的调度工作。

（3）协助生产矿长抓好全矿生产调度、协调工作，确保矿井生产协调有序，做好应急救援演练的组织工作。

（4）抓好各类调度台账、报表的整理、存档及汇报，重点工程的监督调度，上级调度通知、指令的传达贯彻工作。

（5）做好调度装备及安全监测监控设备的管理工作，确保安全运行。

（6）负责做好矿井调度、应急救援专业安全质量标准化的达标建设工作，做好调度、应急救援安全质量标准化材料的收集、整理、存档工作。

17、机电科科长

（1）协助机电副矿长负责全矿机电设备方面安全质量标准化建设工作。

（2）分管供电、机电设备，对供电、机电设备安全生产工作全面负责，负责落实供电、机电设备管理工作。

（3）建立健全供电、机电设备管理体系及其安全指标考核体系，落实各级机电管理人员的安全生产责任。对井下国家明令禁止使用的淘汰和没有“MA”标志设备进行监督、检查、落实整改。

（4）负责机电安全质量标准化检查资料的收集、整理及上报工作。

18、运输队队长

（1）协助安全副矿长负责全矿运输设备方面安全质量标准化建设工作。

（2）分管运输管理工作，对运输安全生产工作全面负责，负责落实运输技术管理工作。

（3）定期对井下电机车、人行车、猴车、连接装置等进行检测、检验和试验，并做好测试记录和试验报告。

（4）确保运输管理机构健全，各项管理制度、岗位责任制、操作规程及技术资料齐全、完整，作业人员按规定持证上岗。

（5）负责提升运输安全质量标准化检查资料的收集、整理及上报工作。

19、通风队队长

（1）协助通风副总工程师严格贯彻落实通风安全质量标准化标准，分管通风安全方面的技术工作，对矿井通风安全工作负分管技术负责。

（2）负责组织编制矿井通风安全技术发展规划、计划和月、季安全防范事故措施。

（3）负责通风安全设备、设施、仪器、仪表的科学管理，管好用好通风安全设备、设施、仪器、仪表，提高利用率、完好率，充分发挥其在矿井安全生产中的效用。

（4）负责拟订、审查矿井通风安全技术文件和有关措施，参加矿井灾害事故的抢救，参与重特大事故的追查、分析，提出改进措施。

（5）负责组织检查安全技术措施计划和矿井灾害预防和处理计划的执行情况，及时处理日常生产中的重大通风安全技术问题，从通风安全技术上保证矿井正常的安全生产。

（6）负责矿井通风安全质量标准化建设，负责通风安全质量标准化检查资料的收集、整理及上报工作。

（7）负责对兼职救护队进行业务技术指导。

20、地测科科长

（1）协助总工程师和水文地质副总抓好矿井的地质、测量、防治水技术管理工作，负责矿井地测防治水安全质量标准化的达标建设工作。

（2）建立健全各种地质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理等。

（3）组织制定煤矿防治水技术管理制度，进行防治水重大隐患排查

治理措施的制定。

（4）组织有关人员编制防治水专业的规程、安全技术措施；组织检查防治水管理制度、措施的执行情况等。

（5）负责制定煤矿地质、测量管理制度，并组织落实。

（6）负责地测防治水安全质量标准化检查资料的收集、整理及上报工作。

21、企管科科长

（1）建立健全各项规章制度，协助分管领导完善地面办公场所，不断完善地面设施的建设。

（2）保证办公室、会议室等办公场所满足工作需要，办公设施及用品齐全，通道畅通，环境整洁。

（3）保证全矿材料物资的供给,减少材料物资成本消耗。

（4）确保节能环保设施齐全且正常使用，外排物达标排放；按规定配备计量器具和仪表并建立完备的环境及能源统计记录和台账。

22、仓库主任

（1）遵守矿井各项应急管理制度，保证应急物资和装备充足有效。（2）确保仓储配套设施齐全完好；不同性能材料分区或专库存放并采取相应防护措施；货架布局合理，实行定置管理。

（3）保证设备、材料验收、保管、发放的制度健全，管理科学。

23、工区区队长

（1）认真贯彻执行各项安全生产方针、政策、法律、法规、指令，以及矿、区有关制度和技术规定

（2）严格执行《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法>（试行）》标准，协助各分管领导抓好本工区的安全质量标准化建设。

（3）对照安全质量标准化标准及规程措施要求对各自范围内的内容进行整改，确保各采掘工作面及各自责任范围内安全质量标注化达标。

（4）负责组织本区施工技术方案的制定和作业规程及安全技术措施的贯彻执行。负责组织提高本区的工程质量和设备完好率，确保工程质量优良，设备质量达标。

24、区队技术员

（1）在总工程师、分管副总工程师和区长的领导下，对本区队的技术管理工作全面负责，对全区队安全生产负技术管理责任。

（2）认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法律、法规、指令，以及矿、区有关制度和技术规定。

（3）加强工程质量管理，协助区长制定验收制度及验收办法，认真执行煤矿安全质量标准化标准，确保本区队安全质量标准化建设达标。

（4）负责组织编制作业规程和各类安全技术措施，杜绝无措施施工；规程、措施要符合实际，切实可行，努力提高工作面的技术管理和生产管理；对已审批的规程措施及时传达到职工中去，并对贯彻执行情况进行监督、指导。

25、质量标准化建设办公室工作职责

（1）、在矿长和分管矿长的领导下负责全矿安全质量标准化管理工作。

(2)、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例和上级主管部门有关安全标准化管理的规定。

(3)、负责制订矿井质量标准化达标计划、质量考核和奖惩工作。

(4)、结合安全质量标准化的标准要求，组织制定每季度矿井各专业安全质量标准化的检查和检查人员的分组及日程安排。

(5)、组织好旬、月、季度的安全质量检查验收工作，对检查发现的安全隐患和质量问题，及时通知到有关单位落实整改。

(6)、加强安全质量标准化日常管理工作，特别是现场管理监督工作。深入现场，了解和掌握井下各方面的质量情况和矿井达标规划落实情况，发现问题及时处理。

(7)、处理达标业务，配合有关科室搞好质量标准化业务学习和培训工作，完成上级交办的各项工作。

(8)、抓好质量标准化静态检查和动态抽查工作，以过硬的质量为安全打下良好的基础。

(9)、安全质量标准化领导小组各成员对各专业进行全面的安全质量标准化检查及考核评级工作，对定期检查或动态检查查出的问题及时记录、汇总、整理，并将检查结果及存在的问题和奖罚情况通报全矿。

(10)、有权对不符合质量标准化标准的受检单位按照质量标准化奖惩办法进行处罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅有关资料以及向有关科室或人员了解情况。

（11）、对各专业、各部门科室检查中发现的问题，有权当场予以纠正，如暂时无法解决，以“三定”要求限期整改。

（12）、严格按照标准对各单位工程质量、文明生产进行检查验收。在检查中坚持实事求是，不弄虚作假，不营私舞弊, 认真填写原始记录, 根

据实际测量数据和检查情况进行评定分级。

（13）、认真学习本专业业务知识和标准，熟知本区域的作业规程要求，严格按标准和作业规程施工。

（14）、各种资料、报表、台帐、牌板、图表要齐全，认真填写，按时上报，做到字迹工整、清楚，数据准确无误，原始资料要妥善保存。

（15）、参加矿生产调度会、安全例会、作业规程会审会。（16）、坚持八小时工作制，不迟到、不早退，坚持请销假制度。

五、实施办法

1、各基层单位要成立以主要负责人为组长的安全质量标准化领导组，制定月度达标计划和措施。

2、强化精细化管理，抓好干部职工对技术措施和质量验收标准的学习和班组基础质量验收工作。

3、突出重点，盯住现场，严格监督，重点抓好工程质量的管理，加大顶板、提升运输及一通三防检查力度，杜绝重大灾害事故的发生。

4、在区队班组质量验收的基础上，矿实施旬检查，加大动态抽查的频率和力度，使质量标准化工作贯穿到安全生产的全过程。

5、开展树典型、建亮点、立样板活动，依靠科技进步，不断改进施工工艺，优化设计，简化系统，抓好新技术、新工艺的推广与实施。

6、严格考核制度，加大奖罚力度，真正做到：作业规程化、检查定期化、验收数据化、奖罚制度化、管理日常化。

7、安全质量标准化检查实行责任制，即谁检查，谁签字，谁负责的原则，检查时效24小时。

8、矿对区队施工的工程（包设备的安装检修）和外委工程的质量实行包保制，在规定的保质期内，若因施工质量低劣造成事故或影响正常生产，追究施工单位负责人的责任，并责令施工单位无偿进行整修且赔偿一定的材料费。

9、矿安全质量标准化领导小组及安全质量标准化办公室对全矿安全质量达标工作实行统一管理与监督，积极组织人员做好日常动态抽查和考核，负责有关材料的收集、汇总、存档及上报。

六、监督考核

1、实行业务科室分专业包干制：

安质部负责安全质量标准化的计划、实施、检查、考核、奖惩及日常管理；生产科负责采煤、掘进及井巷工程安全质量标准化建设；机电科负责机电、运输安全质量标准化建设；通风科负责通风安全质量标准化建设；地测科负责地质测量防治水安全质量标准化建设；调度室负责调度安全质量标准化建设及井下文明卫生的管理；企管科负责煤矿爆破器材管理安全质量标准化建设。

2、安全质量标准化工作检查办法：

每旬27号组织专门的达标检查进行联合验收。在日常的各类检查中，安全质量标准化做为检查的一项重要内容，办公室成员实行突击检查。对于在检查中不坚持原则、弄虚作假者，一经查实将严肃追究有关人员责任；

3、区队每旬26号前把下旬达标计划报到达标办公室，每旬27日安全质量标准化领导组共同讨论制定下旬达标计划，达标办公室1号前下发全矿季度达标计划。各区队必须根据矿下发的达标计划，严格落实，达标

计划外工程不予验收。区队确需增加达标工作量时，必须由区队申请，科室同意报报达标办公室批准。

4、树立典型，以点带面，每月按采、掘、开、机运、通各评出一项亮点工程，授予“亮点工程”牌，并组织各单位现场观摩学习。另评出各系列达标最差单位和“暗点工程”。

5、加大安全质量标准化学习培训力度，自3月份开始，安全质量标准化办公室、培训中心联合制订培训计划，对全矿副科级以上干部、职能科室技术管理人员，基层区队班队长，安检员轮训一遍。

6、加大质量标准化工作宣传力度，政工部、安检科每旬对先进单位和落后单位利用电视、板报分别给予表扬和批评；并对“亮点工程”和“暗点工程”单位正职进行专访，营造我矿浓厚的安全质量标准化氛围。

7、精品工程的基本条件

（1）、全面完成当旬矿下达的生产作业计划；（2）、无轻伤或三级以上非伤亡事故；

（3）、按内蒙古自治区煤炭工业管理局颁布的《煤矿安全质量标准化标准及考评办法》（试行）评价得分在96分以上（含96分）。

（4）、整体协调，职工公认，沿线文明卫生优，代表新庄矿目前先进水平。

七、奖惩

1、实行安全、生产双票否决制。凡出现轻伤或三级以上非伤亡事故，生产任务欠5％以上的单位，机、运、通、车间、监测中心本月计划未完

成的单位，即为不达标单位；对出现电气失爆，甩保护的单位，视为不达标单位。

2、质量标准化基础分为90分（综采、综掘工作面基准分为92分），每超一分奖安全结构工资的1％，每低一分罚安全结构工资的3％；超过96分（含96分）为亮点工程，低于90分（不含90分）为暗点工程。

3、季度达标考核结果纳入文明创建考核中，达标不合格单位文明创建一票否决,单位正职各罚300元。

4、对于季度创建“精品工程”竞赛条件的综采和掘进工作面给予5000元奖励，下季度保持的头面给予一半的奖励，低于90分以下的给予对等处罚。运输线创建精品：500米以下的给予100元奖励、500米～1000米的给予2000元奖励、1000米以上的给于2000元奖励，保持精品不奖不罚。通风设施、机电峒室、防治水一处精品给予2000元奖励，保持的不奖不罚。对于单位正职和主管达标负责人（技术员）给予10%的同等奖惩。

5、对于季度达不到“精品工程”竞赛条件，但得分在90分以上的采煤工作面、掘进工作面、通风和运输线、皮带线、机电峒室不奖不罚。若系列中没有达到精品工程可给于系列达到优良、得分最高的区队按“精品工程”奖励标准的50%执行奖励。

6、采掘头面达到“精品工程”条件的，区队要巩固和保持建设成果。矿竞赛活动办公室不定期组织抽查，对做到动态保持连续三个月以上的区队给予区队正职及技术员、包队人员（含科室协助人员）每人每月100元～500元奖励。

7、无质量标准化考核分数的，单项工程按业务科室验收考核意见：在敬业度评价中按符合要求得20分，基本符合要求得15分，不符合要求不得分，多处单项工程取加权平均分。

8、不得无故不参加达标检查，不参加必须由达标领导组组长批准，无故不参加检查罚款100元（在安全抵押金兑现中扣除）。

9、在检查中发现的问题，责任单位必须在规定限期内整改完毕，否则每条罚单位正职100—200元,情节严重者给予相应的行政处分。

10、获得公司质量标准化检查第一名、第二名对领导组成员给予适当奖励，获得第三名及以下的给予相应的处罚。