安全文明施工奖励和处罚规定

第一篇：安全文明施工奖励和处罚规定

安全文明施工奖励和处罚规定 目的

为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制和事故责任追究制度，在安全生产工作中做到奖惩分明，结合公司实际，制定本规定。2 适用范围

本规定适用于公司所属各部门、全体员工。3 职责

3.1 安全质量监督部

安全质量监督部是公司安全生产工作奖惩管理的主管部门，负责安全生产工作奖惩制度的制定，提出奖励和处罚的建议，监督并执行奖励和处罚决定。3.2 财务部

财务部负责按批准的安全奖励处罚基金，进行财务管理。3.3 各有关部门协助做好安全生产奖惩的相关工作。3.4 项目部（含运营项目部，以下同）

负责按本规定做好本项目的安全奖励和处罚工作，结合具体情况，制定实施细则。4 总体要求

4.1 安全生产贯彻“以责论处”和重奖重罚的原则。在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，坚持以教育为主，惩教结合的原则。并把思想教育工作同行政、经济手段结合起来，对各级人员在安全生产工作中进行有效的奖励和处罚。4.2公司各级人员在生产经营活动中，必须严格遵守《安全生产法》，遵守国家有关电力建设的方针、政策、法规，严格遵守行业和公司有关规章制度和操作规程，搞好安全生产工作。4.3公司对安全生产实行严格的奖惩制度，对在安全生产工作中作出显著成绩和突出贡献的集体和个人，给予重奖；对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及违反规章制度造成事故或不良后果的，给予重罚。触犯刑律的，交由司法机关追究其刑事责任。4.4 公司建立健全安全奖惩体系，接受上级主管部门的考核。公司对各有关单位的安全管理情况进行考核，并对其安全目标完成情况、安全管理情况进行奖励和处罚。4.5 公司要为项目部配备一定的装备，如数码照相机或摄像机等，对于违反安全规程的人员、设备、操作，应通过照相或摄像方式予以记录、保留，以备本人或单位查验。

4.6各级安全第一责任人、安全管理人员必须全面熟悉掌握本细则，并认真贯彻实施。项目经理部、施工分包方（施工单位）全体职工及相关人员必须熟悉掌握本细则，并认真执行。4.7公司成立安全奖励专项基金，由安全质量监督部负责使用，财务部负责财务管理。5 奖励

5.1公司对安全生产工作的奖励，坚持精神鼓励和物资奖励相结合的原则。对实现安全目标及在安全管理过程中做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励。5.2安全奖励方式

对集体的奖励可发放一次性奖金，授予荣誉称号；对个人的奖励可发放一次性奖金或奖品，授予荣誉称号。

5.3每年年末由安全质量监督部组织，开展年度“安全生产先进集体”、“安全生产先进个人”的评选活动，分别对实现年度安全目标、以及在文明施工、安全管理及安全监督等方面做出突出贡献的集体（包括分包单位）和个人给予奖励。

5.4对避免了重、特大事故发生的有功人员，按可计算的避免损失范围和金额，给予适当奖励。

5.5对获得上级主管部门、政府有关部门安全表彰的先进集体、先进个人，公司给予适当奖励。

5.6 在上级主管单位如中电投集团公司、中电投远达环保（集团）股份有限公司，以及业主及其代表，公司组织的各种安全大检查、安全活动（如安全生产月、安康杯等）中，表现突出，获得通报表扬的集体和个人给予适当奖励。5.7 奖励细则详见附件3。6 处罚

6.1处罚总则

6.1.1公司对安全生产实行“一票否决制”。凡发生重伤及以上人身事故或其它重大事故的集体及事故责任人，取消当年参加有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。6.1.2安全事件的处罚坚持思想教育与行政惩戒、经济处罚相结合的原则，采取警戒教育（包括戒勉谈话、通报批评）、行政处分（包括警告、记过、记大过、降职、撤职、留用查看、解除劳动合同）、组织处理（包括调整领导职务、调离工作岗位、责令辞职、免职或解聘等）、经济处罚等方式。安全文明施工处罚采取罚款、通报批评等方式。

6.1.3对各类安全事故责任人的行政处罚，按原国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、***公司《生产责任追究制度》（试行）执行。经济处罚按***公司公司《安全生产工作奖惩规定》（试行）有关规定执行。

（1）发生特大事故、责任性重大设备和火灾事故、本企业负有责任的人身伤亡事故或死亡与重伤合计达3—9人事故的经济处罚，执行***公司《安全生产工作奖惩办法》（试行）的有关规定，详见附件1。

（2）对各类安全事件的处罚，如：发生轻伤、重伤事故，严重未遂事故，一般火灾事故和一般交通事故责任者，重大或特大交通事故负同等以上责任者的处罚，执行附件2的规定。分包单位自带机械设备发生一般以下事故时，由分包单位负责处理，所属项目经理部负责监督处理。

6.1.4对管理不善、违章指挥、违章作业以及文明施工方面的处罚，执行附件3的规定。6.1.5对于由政府部门组织调查的事故，若对有关人员的处理意见严于本规定，按政府部门做出的事故调查报告处理决定给予处罚。

6.1.6由上级主管单位如集团公司、***公司公司以及业主及其代表，以及公司安全生产委员会和安全质量监督部组织的各种安全大检查、安全活动（如安全生产月、安康杯等），经检查评比，对表现差或给公司造成不良影响的单位和个人，给予处罚并通报批评。

6.1.7因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者已发现设备重大或紧急缺陷，而不积极采取有效措施予以控制与消除，造成严重后果导致事故的，要从严处罚。

6.1.8分包单位发生人身伤亡事故及其他安全事故，按照合同或安全施工协议的约定，扣除部分至全部安全文明施工保证金。对不能按公司有关安全管理规定要求，完善安全设施或管理混乱的单位，将对该单位及负责人进行通报批评和罚款。整改后仍不能达到要求或拒绝整改的分包单位，提出警告，情节严重的或造成重大不良影响的，清退出场，并不得列入公司合格分包商名单中。

对不能胜任工作职责的分包单位的安全员，项目经理部提出口头批评、警告、直至书面通知重新委派，由此对工程产生的影响由责任单位承担，并对责任方予以罚款。6.2安全事件的定性

安全事件的定性，事故等级的界定以国务院《生产安全事故调查和处理条例》（国务院493号令）为依据，事故归属的划分以集团公司《电力生产事故调查规程》的有关规定为依据。6.3发生安全事件，按照国务院《生产安全事故调查和处理条例》（国务院493号令）以及公司《安全生产责任制度》的规定进行报告和处理；事故处理要坚持“四不放过”原则，按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及集团公司《电力生产事故调查规程》，组织事故调查、分析、定性，根据事故调查组的调查报告结论，按人事管理权限，对有关责任人员进行处罚。

6.4隐瞒事故的处罚

6.4.1隐瞒人身死亡事故、重大及以上设备事故，隐瞒人身重伤事故、一般设备事故的处罚，按***公司公司《安全生产工作奖惩办法》(试行)的规定进行处罚，详见附件4。

6.4.2对事故调查过程中，弄虚作假、隐瞒事故重要情节、出示虚假证明或提供伪证、或以各种方式阻挠调查，使事故调查不能正常进行或不能得出正确结论的，对主要当事人和领导比照隐瞒事故处理。7 奖励经费的来源和管理 7.1奖励经费的来源是: 公司批准的用于安全文明施工的奖励资金及其他。7.2 奖励经费的管理

7.2.1奖励经费由财务部统一管理，设立安全奖惩专项资金，实行专款专用，不得挪作它用。7.2.2罚金的处理

安全质量监督部根据本规定或经批复的“事故调查处理报告”，以书面形式将被罚款人或罚款单位责任人签字的《罚款通知单》送交财务部，由财务资产部在相应的款项中扣除，并转入专项资金中。7.2.3奖金的处理

安全质量监督部根据本规定或有关部门的奖励通知文件，提出奖励建议，按本规定第7款规定的奖励程序，经分管领导/公司安全生产委员会批准，以书面通知的形式送交财务部，由财务部在专项资金中支付。

7.2.4安全质量监督部建立奖励和处罚管理台帐。各项目部建立本单位的安全奖励处罚管理台帐。奖惩程序 8.1奖励程序

8.1.1安全质量监督部提出奖励建议，提交公司有关部门审核，奖励金额在1000元以内的，由分管领导批准后实施；奖励金额超过1000元（包括1000元）的，由公司安全生产委员会审批后实施。

8.1.2外单位包括业主及其代表对项目经理部的安全奖金，由受奖项目经理部向安全质量监督部提出奖金分配申请，写明奖金的用途，经分管领导批准后实施。8.2处罚程序

8.2.1安全质量监督部在安全监督检查中签发的《安全文明施工罚款通知单》（附表8），罚款金额在500元以内的，由安全质量监督部负责人签发；罚款金额在500元（包括500元）至1000元的，由分管领导签发；罚款金额超过1000元（包括1000元）的，由公司安全生产管理委员会签发。《安全文明施工罚款通知单》要客观公正的简述事实，写明违反的具体安全规定条款和罚款金额。

8.2.2对施工分包单位的罚款，由财务部负责从当月工程款中扣除，数额较大的罚款可分期（按月）扣款。8.2.3通报批评程序

安全质量监督部根据有关规定，提出通报批评的建议，经分管领导审批后，经分管领导批准后，下发通报予以通报批评。

第二篇：奖励与处罚管理规定

公司奖励与处罚管理规定

第一条 目的和依据

为创建公司高效工作团队，奖励先进，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第二条 适应范围

适用于公司全体在职员工。

第三条 权责

（一）公司行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

（二）各部门负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

（三）行政人事部负责奖惩项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。

第四条 管理要求

（一）奖励

1.1有下列表现之一者，予以一类通报嘉奖，当月绩效分加5分：

1)2)3)4)

1.2有下列表现之一者，予以二类通报嘉奖，当月绩效分加10分：

1)2)3)4)5)6)

1.3 有下列表现之一者，予以三类通报嘉奖，当月绩效分加20分：

1)2)3)4)

1.4 有下列表现之一者，予以四类通报嘉奖，当月绩效分加30分：

1)2)3)对公司有特殊贡献，公司同仁表率者； 维护公司安全或重大利益，避免重大损失者； 有其他重大功绩者。提出合理化建议，被采纳并为公司创造显著经济效益、社会效益者； 在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大者； 在完成工作任务、提高服务质量、节约物资或能源等方面，做出显著成绩者； 遇有重大事故，敢于负责，并处理得当者。完成某专项工作表现出色，取得一定经济效益；

制止影响业务开展或管理的不良情况，并采取有效措施者； 工作敢于开拓创新，有突出成绩者； 敢于检举、纠正违章行为或损害公司利益者； 发现职责外的事故，及时报告或妥善处理防止损害者； 工作出色，能适时完成重大或特殊交办任务者。季度全勤；

克服种种困难，完成突击任务出色者；

一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，足为楷模者； 热心服务或拾金不昧，有具体事例者。

1.5 奖励程序：

1)2)3)4)5)

（二）处罚

1)2)3)4)5)

2.1 口头警告类：

1)2)3)4)5)6)7)

2.2 书面警告类：

1)2)3)4)5)6)7)8)9)不服从上级指挥、教导，或顶撞、威胁领导，行为较轻者； 擅自变更工作方法、工作流程，导致不利后果发生的； 于人发生口角或不服从公司处罚决定，在公司内无理取闹者； 无正当理由，对于本岗位工作不按时完成者； 不服从领导工作安排，情节轻微者；

因个人过失致公司蒙受重大损失者（500元以内）； 搬弄是非，故意挑拔同仁不和者；

利用职权刁难他人，致影响工作推行或本公司利益者； 上班时间，未按规定办理手续擅自外出者； 上班时长时间打私人电话聊天或做私人事情超过5分钟者；

破坏清洁环境、乱丢纸屑或乱扔垃圾或乱涂乱画，污损公司家具或损毁花草树木者； 工作散漫拖拉、粗心大意，工作质量及效率不高者； 未能按时完成本职工作或特殊交办的事务者； 上班时间利用公司电脑玩游戏或听歌等消遣者； 其他轻微有损公司形象者； 其他应予书面警告之行为者。口头警告，扣当月绩效分2分； 书面警告，扣当月绩效分5分； 记小过，扣当月绩效分10分； 记大过，扣当月绩效分20分； 开除,当月绩效一票否决。由部门负责人提议，填写奖励申请表，并按程序审批。审批程序：

部门负责人→行政人事部经理→总经理。人事部门以书面形式将奖励事宜予以公布。

奖励执行：奖金在全司月例会中发放，人事部门将相关奖励资料存入员工人事档案。

10)处理事情方式、方法不当受到员工投诉，经公司行政人事部会同相关部门调查属实者；

11)对客人不礼貌，与客人争吵，工作粗心大意，受到客人的投诉；或在公司粗言秽语，扰乱正常办公秩序者； 12)员工之间工作不配合、不合作，工作发生互相推诿现象者（责任双方）； 13)违纪行为被检举时不服从检举且态度恶劣者； 14)在公司范围内拾遗不报占为己有者； 15)违反公司关于节约用电管理规定者； 16)月累计两次口头警告者； 17)其他应予书面警告之行为者。

2.3 记小过类

1)2)3)4)5)6)

2.4 记大过类

1)2)3)4)5)因个人过失致公司蒙受重大损失者（1000-5000元以内）； 在工作场所相互殴打或酗酒滋事，影响工作和企业正常秩序者； 对工作进行或其他事件作虚伪不实的报告，情节重大者； 月累计两次记小过者； 其他应予记大过之行为者

2.5开除类：

1)2)3)4)5)6)7)旷工3天以上（含3天）

犯有偷窃行为：未经许可的情况下携带或企图携带公司的财物离开、私自变卖公司财物并中饱私囊、盗窃同事或公司财物、商业秘密或技术资料等；

聚众闹事妨害公司正常工作秩序者或散布对公司污蔑性言论；

实施贪污、侵占、挪用公司财物或利用职务之便营私舞弊、收受不正当钱财以及欺压厂商、吃请、受贿、索要赠品等行为的；

未经公司授权以公司名义考察、谈判、签约、提供担保证明等； 利用公司名义招摇撞骗等影响公司名誉行为的； 严重的不诚实行为（包括但不限于以下行为）：

⑴ 在求职时提供假资料，伪造个人经历或为达到让公司雇佣而采取不正当的方式；

⑵ 加入公司之前，未报告自己所得的传染性疾病或其它将影响正常工作或易引起恐慌的健康问题； ⑶弄虚作假，填报假单据或者费用报销不真实； ⑷员工在长期病假期间至任何其他公司或机构工作； 8)9)携带或企图携带国家法规或公司不允许携带的物品，如：毒品、武器、爆炸性或危险性的物品进入公司； 因故意行为给公司造成重大的经济损失（5000元以上）或导致公司名誉、信用受到较大损失的； 不服从上级指挥，或顶撞、侮辱领导，行为情节较重者； 对同仁恶意攻击或诬陷、制造伪证，挑起事端者； 考核部署不确实，有徇私舞弊者；

未按公司程序规范，作业标准执行，造成损失较为严重者（500-1000元以内）； 月累计两次书面警告者； 其他应予记小过之行为者。

10)与其他公司建立劳动关系影响本职工作，经劝告仍不改正的或严重影响本职工作的； 11)负有保密义务的职员在同行业或有竞争关系企业兼职的；

12)违法违纪，被公安机关收容审查、劳教、监禁或判刑，或做了受社会广泛谴责的行为； 13)泄漏或企图泄露公司商业秘密、客户资料、重要技术等隶属公司重要信息的；

14)员工在职期间对其因职务需要而知悉或持有的经营信息、商业秘密、知识产权、管理信息等泄露给其他员工、合作厂商、竞争者等的；

15)故意对客户进行误导性宣传、介绍及推销；

16)故意隐瞒相关数据或工作失误的真相,造成客户投诉、订单取消、客户对公司等级评定下降、产品被召回等严重后果；

17)未按期完成工作任务造成公司工作计划延期、客户投诉或订单(部分)取消或造成损失达30000元（含）以上等严重后果的；

18)其他应予记大过之行为者。

2.6 发现违纪行为不举报或不制止者，视情节轻重给予相应的处罚；对违纪行为包庇者，视情节轻重予以重罚。

2.7 员工违纪后如果能够及时、主动地承认并改正，可视情况从轻处罚（如有经济处罚，则按原处罚数额的70%予以处罚）。2.8 处罚程序：

1)由部门负责人根据实际情况填写违纪处罚通知单，并按程序审批。2)审批程序：

部门负责人→行政人事部经理→总经理。

3)经人事部门核实后，通知违纪员工本人签名确认。4)人事部门以书面形式将处罚事宜予以公布。2.9 直接上司附带奖励和领导连带责任

1)一个月内记奖励现象在部门发生两次（含）以上，其直接上司享有附带奖励。奖励为记奖励中较低级别的通报嘉奖。

2)一个月内书面警及以上处分现象在部门发生两次（含）以上，且非直接上司发现的，则其直接领导承担连带责任，处分为记处分中较低级别的处分标准。

第五条 本规定推行中，可根据实际情况，公司行政人事部将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。

第三篇：施工管理处罚规定

附件六：

施工管理处罚规定

第一节 总则

1.为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行《施工管理处罚规定》（以下简称 本规定）。本规定若有与本合同主条款抵触之处，以本合同主条款为准。

2.本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合约内容，规范承包人的施工行为为目的。

3.本规定适用于发包人及监理对总包的管理，发包人、监理及总包对分包的管理参照本规定执行。

4.处罚的生效：若证据确凿，所有处罚均由发包人以《工程处罚通知单》的形式通知承包人，承包人不得有任何异议。

5.总包对分包的违规处罚须书面报请监理，由监理以《监理工程师通知单》报发包人批复。所有处罚决定均由发包人以《工程处罚通知单》的形式通知承包人。

6.对每发现的一次违规行为的处罚只执行一次，不得重复处罚。但因总包未对分包的违规行为进行处罚，而是由监理或发包人进行处罚，则总包须接受相同的处罚。

7.本规定涉及所有罚金（包括对总包及分包）均由发包人在任意阶段付款中扣除，严禁现金交易。

8.总包及分包虽对其违规行为被处罚，但： 1）并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任； 2）3）并不免除政府对其作出的任何处罚；

并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损

失的赔偿责任； 4）并不影响总包与分包之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。

9.承包人按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的违约责任。

第二节 细则

一、承包人管理制度及管理人员

1.在工程合同签订后15天内，承包人必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报发包人、监理单位审查，根据发包人、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款500～1000元。

2.技术管理体系必须以承包人总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包人采取以包代管的模式，将责令整改，不整改的处以10000元罚款。

3.对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。对于承包人技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，发包人有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以1000元/人·天罚款。

4.擅自更换项目经理，每人次罚款￥30,000元；擅自更换技术负责人，每人次罚款￥20,000元；经发包人批准更换项目经理或技术负责人，每人次罚款￥10,000元；如工作移交不到位离岗，处以500元/人·次罚款，并对造成的损失负全部责任。

5.须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2,000元；在职不在岗者，每人次罚

款￥2,000元。

6.不按发包人要求更换不合格人员者，每人次罚款￥500元。

二、技术管理

1、分部（子分部）和重要分项工程施工前，未进行施工技术交底而擅自施工，或虽已作施工技术交底但无交底记录，每发生一项，罚款10000元。

2、分部（子分部）和重要分项工程施工前，必须编制专项施工方案，对未编制施工方案，或有专项施工方案不按方案执行的行为，每发生一项，罚款10000元。

3、承包人的项目技术负责人必须参加发包人组织的设计交底会，并由承包人项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包人项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人·次的罚款。

4、在图纸设计交底后14天内，承包人必须提出专业预留预埋图交监理单位、发包人审查。如不能按时提出预留预埋图，罚款500元。如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，每处罚款100元。

5、对于施工组织设计和施工方案，承包人必须经过内部审核，签章齐全。如不能及时提交，则对项目经理和项目技术责任人各处罚500元，并通报承包人公司；如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。

三、现场安全文明施工

1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场

地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。

2.建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。

3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

4.按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款￥100元，罚款总额累加。

5.施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

6.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款￥100元，罚款总额累加。

7.在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款￥50元，管理人员每人次罚款￥100元，罚款总额累加。

8.进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款￥50元，管理人员每人次罚款￥100元，罚款总额累加。

9.“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。造成高空坠物的以每次罚款￥1,000～￥3,000元。10.安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。11.施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。12.施工现场在不抽烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，罚款￥100元，罚款总额累加。13.脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款￥100～￥500元。每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。14.现场施工机械设备无防护罩（如：电锯、电焊机等），以每一台为单位，罚款￥50～￥200元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚款￥50元，罚款总额累加。15.承包人在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给发包人形象和声誉造成损失的，发包人将按《质量、安全事故应急处理程序及处理办法》进行处理。

安全事故：一般事故每人￥100～￥300元；轻伤事故每人￥600～￥2,000元；重伤事故每人￥3,000～￥10,000元；死亡事故每人￥20,000元以上。16.工地周边的管理：各总包施工现场相应范围外的道路、树木或场地硬化、清扫、施工围墙及围墙装饰、施工排污、市政设施等全部，因施工不当或管理不善损坏，由乙方负责赔偿。若蓄意破坏在原价赔偿后将处以罚款￥100～￥1000元。

四、材料设备管理

1.按要求必须送样的物资，未按要求送样的，每次罚款￥500～￥1,000元。2.所有物资进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前2小时通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场3天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款￥500～￥1,000元。

3.物资经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥1,000元。送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00前报监理，每拖延一天罚款￥300元。

4.物资三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款￥1,000～￥3,000元，并无条件拆卸，每拖延一天整改罚款￥500元，罚款总额累计计算。

5.如发现承包人使用未经报验审核的材料，每批次处以500元罚款。

五、总包对分包的管理及配合

1.分包不按总包要求组织施工，如进度、安全等，总包可对分包罚款￥200～￥1,000元。

2.总包提出的事故隐患或其他问题，如分包不能按规定的时间整改，每延迟一

天，总包可对分包罚款￥100～￥500元。

3.施工时分包未做到工完场清的，总包可按￥100～￥500元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上列情况的将处罚加倍。

4.总包应给予分包提供必要的施工条件等配合工作，而不给予的，监理和发包人可根据具体情况，给予总包￥1,000～￥5,000元的处罚。

六、计划及进度管理

1.承包人须向监理提交工程的总进度计划、月计划，周计划以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款￥100～￥1,000元。

2.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款￥200~￥500元，罚款总额累计计算。

3.不能按期完成、影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外，根据具体情况罚款￥500～￥5,000元，并按监理限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款￥100～￥1,000元，罚款总额累加。

4.发包人或监理以书面形式或会议上明确的节点工期，承包人不能按时完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天处以罚款。

七、成本

1、不按要求及时报送预、结算资料或监理要求须提供的计量依据，罚款￥100～￥1,000元。

2、蓄意影响监理和发包人开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正常进行，罚款￥500～￥2,000元。

八、质量管理

1.承包人在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到

要求，情节严重的，每次罚款￥500～￥2,000元。

2.承包人必须接受单位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由单位通报批评及处以罚款500～1000元/次，并同时将处理结果上报发包人及承包人的上级公司，同时作为发包人对承包人资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在发包人项目办公室予以张榜公布。

3.承包人工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，发包人有权要求其进行停工整顿，并处以1000～10000元/次罚款，直至清退出场。

4.施工工作面出现异常，经监理或发包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罚款200～5000元/次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。5.施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款￥500～￥5,000元。

6.存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚： a.土方回填不分层夯实，罚款￥300~￥2,000元； b.砼严重缺陷，观感太差的，罚款￥500~￥2,000元； c.钢筋不符要求罚款￥300~￥2,000元； d.楼、地面裂缝罚款￥500元；

e.墙面开裂、漏水，￥300~￥1,000元/处； f.防水工程不符要求，罚款￥300~￥500元/处； g.轴线、层高不符合要求，罚款￥1,000~￥5,000元/处； h.门窗工程不按节点作法施工的罚款￥300~￥1,000/处； i.不注意成品保护，损坏成品的罚款￥300~￥2,000/处；

j.抹灰严重空鼓、线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款￥300~￥500元/处；

k.蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量问题的罚款￥500~￥3,000元/次； l.外立面施工色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝感观教差、平面

积水、整体感观较差的罚款￥300~￥2,000元/处；

7.蓄意影响阻饶发包人、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款￥500～￥2,000元。

8.未经监理检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款￥200～￥1,000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款￥200元，罚款总额累计计算。9.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款￥500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累计计算。10.违反隐蔽工程验收程序，未经监理验收确认的，责令改正并罚款￥300~￥1,000元。

七、会议、文挡资料管理及施工配合

1.周例会、专题会等，每迟到或早退一次罚款￥50元人民币，每缺席一次罚款￥200元人民币。如拖延不交者，罚款将从工程款中加倍扣除。

2.承包人须按监理要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除发包人要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发，对于拒绝不执行者罚款￥100～￥1,000元。

3.承包人应按监理或相关要求收集、整理、编写文件（档案）资料，如不按时提交的罚款￥100～￥1,000元。

4.承包人管理人员不能有效组织现场施工，不能与发包人或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款￥200～￥1,000元。

5.限期整改的项目，或周例会、发包人、监理通知要求完成的工作，承包人无正当理由未按时完成，被监理确认，以每一项为单位，罚款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累计计算。

6.监理下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款￥500～￥2,000元。

7.发包人、监理下达的书面或口头通知，不能及时、较好的配合的罚款￥300~￥1,000元。

8.竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验收后15天内，承包人将基础工程、主体工程竣工资料上报监理单位，监理单位7天内审核后交发包人，发包人10天内审核后返还承包人。单位工程竣工验收后，在实物移交前5天内，承包人应将全套工程竣工资料移交发包人。如承包人无法按时移交资料，按200元/单位工程·天进行罚款。

八、其他

对本规定未述及的违规行为的处罚标准，由监理和发包人共同商定，承包人不得有任何异议。

发包人：（盖章）承包人：（盖章）

经办人： 经办人：

日

期：

****年**月**日

第四篇：施工管理处罚规定

海东中昊房地产开发有限公司

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施工管理处罚规定

第一节 总则

1.为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行《施工管理处罚规定》（以下简称 本规定）。

2.本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合约内容，规范承包人的施工行为为目的。

3.本规定适用于发包人及监理对总包人的管理，发包人、监理及总包人对其他分包的管理参照本规定执行。

4.总包人对其他分包的违规处罚须书面报请监理，由监理以《监理工程师通知单》报发包人批复。所有处罚决定均由发包人或监理以《现场工作指示》或《监理工程师通知单》的形式通知承包人。

5.对每发现的一次违规行为的处罚只执行一次，不得重复处罚。但因总包人未对其他分包的违规行为进行处罚，而是由监理或发包人进行处罚，则总包人须接受相同的处罚。

6.本规定涉及的其他所有罚金（包括对总包人及其他分包）均由发包人在任意阶段付款中扣除，严禁现金交易。

7.总包人及其他分包虽对其违规行为被处罚，但：

1）并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任；

2）并不免除政府对其作出的任何处罚；

3）并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任；

4）并不影响总包人与其他分包之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。

8.承包人按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的违约责任。海东中昊房地产开发有限公司

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第二节 细则

一、承包人管理人员

1.擅自更换项目经理，每人次罚款￥30,000元；擅自更换技术负责人，每人次罚款￥20,000元；经发包人批准更换项目经理或技术负责人，每人次罚款￥10,000元。

2.须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2,000元；在职不在岗者，每人次罚款￥2,000元。

3.不按发包人要求更换不合格人员者，每人次罚款￥500元。

二、施工准备及总平

1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。

2.建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。

3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200~￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。

三、物资管理

1.按要求必须送样的物资，未按要求送样的，每次罚款￥500～￥1,000元。2.所有物资进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前2小时通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场3天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款￥500～￥1,000元。

3.物资经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥1,000元。对于物资进场不予以严格把关的、物 海东中昊房地产开发有限公司

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4.资来源不明、资料与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物资使用的，按该批物资价值的双倍罚款；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00前报监理，每拖延一天罚款￥300元 5.物资三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款￥1,000～￥3,000元，并无条件拆卸，每拖延一天整改罚款￥500元，罚款总额累计计算。

四、现场安全文明施工

1.现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。2.按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款￥100元，罚款总额累加。

3.施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

4.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款￥100元，罚款总额累加。

5.在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款￥50元，管理人员每人次罚款￥100元，罚款总额累加。

6.进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款￥50元，管理人员每人次罚款￥100元，罚款总额累加。

7.“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500 海东中昊房地产开发有限公司

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元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。造成高空坠物的以每次罚款￥1,000～￥3,000元。

8.安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

9.施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

10.施工现场在不抽烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，罚款￥50元，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

11.脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款￥100～￥500元。每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

12.现场施工机械设备无防护罩（如：电锯、电焊机等），以每一台为单位，罚款￥50～￥200元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚款￥50元，罚款总额累加。

13.承包人在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给发包人形象和声誉造成损失的，发包人将50,000元～100,000/次进行处罚。

14.安全事故：一般事故每人￥100～￥500元；轻伤事故每人￥1，0000～￥2,0000元；重伤事故每人￥3,0000～￥5，0000元；死亡事故每人￥1，00,000元以上。在发生死亡事故的十二个月内取消承包人在我单位的投标资格。

五、总包人对其他分包的管理及配合

1.其他分包不按总包人要求组织施工，如进度、安全等，总包人可对其他分包罚款￥200～￥1,000元，由甲方在分包工程款中扣除。

2.总包人提出的事故隐患或其他问题，如其他分包不能按规定的时间整改，每 海东中昊房地产开发有限公司

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延迟一天，总包人可对其他分包罚款￥100～￥500元，由甲方在分包工程 款中扣除。

3.施工时其他分包未做到工完场清的，总包人可按￥100～￥500元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上列情况的将处罚加倍，由甲方在分包工程款中扣除。

4.总包人应给予其他分包提供必要的施工条件等配合工作，而不给予的，监理和发包人可根据具体情况，给予总包人￥1,000～￥5,000元的处罚，由甲方在分包工程款中扣除。

六、计划及进度

1.承包人须向监理提交工程的总进度计划、月计划，周计划以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款￥100～￥1,000元。

2.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款￥200~￥500元，罚款总额累计计算。

3.不能按期完成、影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外，根据具体情况罚款￥5000～￥10,000元，并按监理限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款￥100～￥1,000元，罚款总额累加。

4.发包人或监理以书面形式或会议上明确的节点工期，承包人不能按时完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天处以罚款。

七、成本

1.不按要求及时报送预、结算资料或监理要求须提供的计量依据，罚款￥100～￥1,000元。

2.蓄意影响监理和发包人开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正常进行，罚款￥500～￥2,000元。

八、隐蔽工程验收及质量问题

1.承包人在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款￥500～￥2,000元。

2.施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款￥500～￥5,000 海东中昊房地产开发有限公司

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元。

3.存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚：

a.土方回填不分层夯实，罚款￥300~￥2,000元； b.砼严重缺陷，观感太差的，罚款￥500~￥2,000元； c.钢筋不符合要求罚款￥300~￥2,000元； d.楼、地面裂缝罚款￥500元；

e.墙面开裂、漏水，￥300~￥1,000元/处； f.防水工程不符要求，罚款￥300~￥500元/处； g.轴线、层高不符合要求，罚款￥1,000~￥5,000元/处； h.门窗工程不按节点作法施工的罚款￥300~￥1,000/处； i.不注意成品保护，损坏成品的罚款￥300~￥2,000/处；

j.抹灰严重空鼓、线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款￥300~￥500元/处；

k.蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量问题的罚款￥500~￥3,000元/次； l.硬景(地墙砖及石材粘贴）施工色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝感观教差、平面积水、整体感观较差的罚款￥300~￥2,000元/处；

4.蓄意影响阻饶发包人、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款￥500～￥2,000元。

5.未经监理检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款￥10，000～￥5,0000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款￥2000元，罚款总额累计计算。

6.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款￥500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累计计算。7.隐蔽工程验收程序：严格按国家标准GB50204—2015文第“5.1.1”执行，违反此规定，未经监理验收确认的，责令改正并罚款￥3000~￥1,0000元。

九、会议、文挡资料管理及施工配合

1.周例会、专题会等，每迟到或早退一次罚款￥100元人民币（现金支付），每 海东中昊房地产开发有限公司

时间：2016/7/21 修订次数：0

缺席一次罚款￥200元人民币。

2.承包人须按监理要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除发包人要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发，对于拒绝不执行者罚款￥100～￥1,000元。

3.承包人应按监理或相关要求收集、整理、编写文件（档案）资料，如不按时提交的罚款￥100～￥1,000元。

4.承包人管理人员不能有效组织现场施工，不能与发包人或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款￥2000～￥1,0000元。

5.限期整改的项目，或周例会、发包人、监理通知要求完成的工作，承包人无正当理由未按时完成，被监理确认，以每一项为单位，罚款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累计计算。

6.监理下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款￥1,0000～￥5,0000元。

7.发包人、监理下达的书面或口头通知，不能及时、较好的配合的罚款￥300~￥1,000元。

十、其他

对本规定未述及的违规行为的处罚标准，由监理和发包人共同商定，承包人不得有任何异议。

海东中昊房地产开发有限公司

工程部

2016年7月21日

第五篇：施工管理处罚规定

施工管理处罚规定

第一节 总则

1、为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利有序的开展，结合工程承包合同的有关条款，特制订并执行《施工管理处罚规定》（以下简称 本规定）。

2、本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合约内容，规范承包人的施工行为为目的。

3、本规定适用于发包人及监理对主承包人，业主直接发包人、一般承包人的管理。

4、主承包人、业主直接发包人及一般承包人虽因其违规行为被处罚，但：

1）并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任；

2）并不免除政府对其作出的任何处罚；

3）并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任； 4）并不影响主承包人、业主直接发包人、一般承包人之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。

8、承包人按本规定受处罚后并不免除按合同约定应承担的违约责任。

第二节 细则

一、进度及人员管理

1、项目经理或项目副经理必须每周在工地上不少于6天（每天不少于8小时），缺勤一天，甲方按人民币2000元予以处罚（特殊情况先例行书面请假手续，并征得同意）。

2、施工单位应按照合同及相关规定要求及时上交施工总进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划供甲方项目部及监理部审阅，逾期对施工项目部处以200-1000元/天的罚款。

3、每周星期五上午10：00的工地例会及其他各项会议，施工单位项目经理及主要管理人员要按时参加，项目经理迟到一次罚款200元，缺席一次罚款500元，其他人员迟到一次罚款100元，缺席一次罚款200元，事先向甲方、监理部请假被允许的除外（每月允许请假一次）。

4、项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、资料员等人员要保持通讯畅通，对联系不上（特殊原因除外）无故不接或掐断甲方、监理人员的电话的，对施工项目部罚款200元/次。

5、各施工项目部特别是水电施工项目部如果要切断总电，事先要书面征得甲方、监理部的同意，并负责通知各施工项目部，擅自停电的，造成的一切损失由擅自停电的施工项目部承担，并对擅自停电的施工项目部罚款1000元/次。

6、各施工项目部上报的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划、日计划等，经甲方、监理部审核后确定后，如施工单位如无特殊情况未按时完成工程量的，将根据滞后天数处以1000元/天的经济罚款，如连续三次延期没有完成工程量，相应的扣除支付工程款的百分之几由甲方项目部确定比例。

7、擅自更换项目经理及技术负责人，每人次罚款 ￥10,000元；经发包人批准更换项目经理或技术负责人，每人次罚款￥2,000元。

8、须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2,000元；在职不在岗者，每人次罚款￥2,000元。

9、不按发包人要求更换不合格人员者，每人次罚款￥2000～￥10,000元。

二、施工准备及施工总平面布置

1、施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款￥200～￥1,000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。

2、建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200～￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。

3、废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200～￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。

三、物资管理

1、按要求必须送样的物资，未按要求送样的，每次罚款￥500~ ￥1,000元。

2、所有物资进场前须向甲方项目部及监理部提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前2小时通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场3天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外，罚款￥500～￥5,000元。

3、物资经检验不合格的，不及退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥5,000元。对于物资进场不予以严格把关的、物资来源不明、资料与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物资使用的，按该批物资价值的双倍罚款；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00前报监理，每拖延一天罚款￥300元。

4、物资三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款￥1,000元～￥5,000元，并无条件拆卸，每拖延一天整改罚款￥500元，罚款总额累计计算。

四、现场安全文明施工

1、在施工现场穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋及赤膊者的工人，每人次罚款￥20元，管理人员每人次罚款￥50元，罚款总额累加。

2、施工现场不戴安全帽、不戴胸卡及不穿反光背心者，按每人次对施工项目部罚款50元，管理人员及施工班长不戴安全帽按每人次对施工项目部罚100元，佩戴不符合安全要求的每人次对施工项目部罚款50元，罚款总额累加。其它违反《安全施工检查评分表》内“安全三宝”条款，以每人为单位，每人次罚款￥20，管理人员每人次罚款￥50元，罚款总额累加。

3、施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款￥100元，罚款总额累加。施工现场私自乱拉乱接电线者，每次对施工项目部罚款100元。

4、按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款￥100元，罚款总额累加。其它违反《安全施工检查评分表》内“施工用电”条款，以每处为单位，每处罚款￥50～￥1,000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

5、现场施工机械设备无防护罩（如：电据、电焊机等），以每一台为单位，罚款￥50～￥200元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚款￥50元，罚款总额累加。

6、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

7、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。造成高空坠物的以每次罚款￥1,000～￥3,000元。

8、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。其它违反《安全施工检查评分表》内“四口五临边”条款，以每处为单位，每处罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

9、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知期限整改，罚款￥100～￥500元，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。其它违反《安全施工检查评分表》内“脚手架”条款，以每处为单位，每处罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

10、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

11、施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，罚款￥100~ ￥5000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

12、施工现场在不抽烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，罚款￥50元，每拖延一天整改，罚款￥50元，罚款总额累加。施工现场如发现烟头，在分包单位责任区和加工区的，对分包单位罚款50元/支，分包责任区和加工区以外的，对总包单位罚款50元/支；如现场直接发现吸烟者，将对所属施工项目部罚款500元/次。

13、其它违反《文明施工检查评分表》内条款，以每处为单位，每处罚款￥50～￥1,000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

14、承包人在施工中出现的质量、安全事故，或其它原因，受到报纸、电视媒体的曝光或政府等相关部门的通报批评，给发包人形象和声誉造成损失的，发包人将按《质量、安全事故应急处理程序及处理办法》进行处理，除对承包人处以￥10000元以上罚款及相关人员做出处理外，所造成的一切损失将从发包人在任意阶段付款中直接扣除。

15、安全事故：一般事故每人罚款￥100～￥300元；轻伤事故每人罚款￥600～￥2,000元；重伤事故每人罚款￥3,000～￥10,000元；死亡事故每人罚款罚款￥10,000元以上。在发生死亡事故的十二个月内取消其对发包人的工程的投标资格。

16、监理部、甲方对职工宿舍的室内卫生，一月检查一次，经检查不合格者，对施工项目部罚款500元/次。

17、月度检查和平时检查中发现私自烧电炉、热的快、电水壶、电热杯、小太阳、无人灯、无人扇者，查获一次对施工项目部罚款200元，并没收全部电器器具，次月检查又经查获，加2至3倍罚款。

18、查获随地大小便，乱倒垃圾的，发现一次对施工项目部罚款100元；施工项目部要对工人加强教育，严禁发生偷盗行为，一旦发现，不论其因果，对施工项目部罚款1000元/次，根据情节对当事人移交有关部门处理。

19、项目部人员（包括分包单位）出现打架情况，不论事由对施工项目部罚款500元以上，并视情节及后果情况决定是否将当事人报请公安机关处理。20、对于不服从甲方、监理人员的正确领导、管理、指挥决定的，恶意辱骂甲方、监理人员的，对施工项目部罚款500元/次，对殴打甲方、监理人员的造成伤害需就医诊断治疗的，除一次性赔偿5000元外还需承担医疗、工资、营养、车旅、陪护等全部费用并对施工项目部处以工程造价的1％的罚款，并对肇事者移交有关部门处理。

21、电工、焊工（含风、电焊工）、机驾工、棚工、钢井架、脚手架搭拆人员、工地内机动车辆驾驶员等特种作业人员无证上岗，每发现一人对施工项目部罚款500元。

22、塔吊、钢井架、脚手架，安装或搭设完毕，未办理验收（包括阶段验收）手续就投入使用的。（以验收签证单为依据）每例对施工项目部罚款500元。

23、不张贴安全生产管理各项制度的、现场警示标志不齐全或没有的。对施工项目部罚款500元。

24、现场施工用电没有按规定编制施工组织设计（方案）或施工组织设计未报监理审批的，每例对施工项目部罚款500元。

25、不采用三相五线制供电的，每例对施工项目部罚款500元。

26、脚手架无搭设方案或方案未经监理审批，现场改变方案后未办理报批变更手续的，每例对施工项目部罚款500元，外脚手架搭设不符合规定（如与建筑物锚固不牢、立杆太小，横杆间距过大、平桥不安全等），或不按经审批的搭设方案搭设的，每层罚款200元。

27、电梯口，楼梯口，通道口，预留洞口，未砌拦板的阳台、楼梯侧无安全防护设施；，每处对施工项目部罚款300元，坠落高度超过2米的临边处未设置高于1米的护栏，每10延长米对施工项目部罚款300元，上下交叉作业时无隔离防护设施，每10延长米对施工项目部罚款300元。

28、施工项目部范围内的物料堆放要合理有序，严禁堵塞道路，一旦发现对施工项目部罚款500元/次；施工项目部特别是土方施工项目部要保持各自施工区域内的道路整洁，其他区域的整洁工作，坚持“谁使用谁负责清扫”的原则，甲方、监理部将每天对各自施工项目部已划分包干区域的道路整洁情况进行检查，不符要求的对施工项目部罚款200元/次。

五、隐蔽工程验收及质量问题

1、承包人在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款￥500～￥5,000元。

2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的，每次罚款￥500～￥5,000元。

3、存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予相应处罚，包括但不限于以下事项：

a．土方回填不分层夯实，罚款￥300～￥2,000元； b．砼成型按清水混凝土验收，如出现下列情况将给予处罚： 1）、混凝土胀模，每处处罚500～1000元；

2）、出现蜂窝、麻面超出20cm，每处处罚100～200元。3）、出现狗洞，每处处罚2000～5000元。

4）、平整度、垂直度达不到验收要求，每处处罚200元。

c．钢筋验收不符要求罚款￥300～￥500元，经整改还不能达到要求罚款1000～2000。d．楼、地面裂缝罚款￥500元；

e．墙面开裂、漏水，罚款￥300～￥1,000元/处；

f．防水工程不符要求，出现漏点，罚款￥300～￥500元/处； g．轴线、层高不符合验收要求，罚款￥1,000～￥5,000元/处； h．门窗工程不按节点作法施工的罚款￥300～￥1,000元/处； i．不注意成品保护，损坏成品的罚款￥300～￥2,000元/处；

j．抹灰空鼓、线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款￥300～￥500元/处； k．蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量质量问题的罚款￥500～￥3,000元/次； L．硬景施工色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝感观较差、平面积水、整体感观较差的罚款￥500～￥2,000元/处；

4、没有通知甲方及监理进行验收施工单位擅自进行隐蔽的每次罚款1000—5000元。

25、没有设计变更手续、没有经甲方及监理的同意擅自改变设计或不按图施工的罚款1000—5000元。

6、对隐蔽部分，施工单位擅自剔减工作内容的，每剔减一项除返工外罚款500—1000元。

7、对于施工单位任意调整施工顺序的，每处罚款200—500元。

8、管道位置偏移或积水的，每米罚款100—300元。

9、管道渗漏、闭水试压不合格的，每处罚款500—2000元。

10、检查井下沉、变形的除返工重做外每处罚款200—500元。

11、道路路面积水、下沉开裂的除返工重做外每平方米罚款100—300元。

12、机械开挖、场地平整时，标高误差超过20cm的，每平方米罚款10—100元；爆破场地平整时标高误差超过50cm的，每平方米罚款50—100元。

13、地面铺装完成后表面应平整、线条顺直且清洗至材料原色，不符合要求的每处罚款200—1000元。

14、地面铺装有积水、空鼓、缺棱、掉角现象的除返工重做外每平方米罚款200—500元。

16、禁止在道路、人行道、环境铺装面上搅拌砂浆或混凝土，违者每处罚款1000—3000元并承担返工费用。

17、市政道路未达到养护期时，禁止行驶机动车辆，违者每次罚款500—2000元。

18、蓄意影响阻饶发包人、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款￥500～￥2,000元。

19、未经监理检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款￥200～￥1,000元，并按限期内无条件返工，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。

20、各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款￥500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。

21、隐蔽工程验收程序：严格按建设厅GB50300-2001文第“5.1.1”执行，违反此规定，未经监理验收确认的，责令改正并罚款￥300～￥1,000元。

22、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程必须在监理部指定的时间的基础上提前3小时通知监理部验收，没有验收就进行后续施工的和没有书面工程资料的，每次对施工项目部罚款500元。【a.隐蔽工程在隐蔽前，项目部自检合格后，必须提前24小时通知监理部进行验收，监理部验收合格后，将进行网上申报（双休日不申报），一般分项工程项目部必须提前2小时通知监理部验收，验收合格方可进行后续施工；b.地基基础分部、主体分部验收，施工项目部在满足验收条件的情况下，必须提前3个工作日（节假日除外）通知甲方、监理部进行确认，甲方、监理部认为可以进行分部验收的将进行网上申报，质监站验收后方可进行后续施工；c.竣前验收施工项目部在满足验收条件的情况下，必须提前4个工作日（节假日除外）通知甲方、监理部进行确认，甲方、监理部认为可以进行竣前验收的将进行网上申报，质监站验收后方可进行后续施工。】

23、施工方不按合同条款及有关规范、标准、规程等要求施工，或违反正常施工秩序、施工工艺野蛮施工，或施工质量、安全、环保达不到要求或施工用材料设备，甲方、监理部有权勒令施工方暂停施工，施工方必须立即停工整改，并处罚款 1000～5000 元/次。

24、监理工程师通知单项目部超过回复日期不回复的对施工项目部罚款100元/次，监理工程师通知单中要求施工单位在规定日期内整改，施工单位未整改或整改不及时或整改后仍无法通过监理部验收的视造成工程质量、进度、安全等的严重程度罚款500～3000元/次。

25、施工项目部在监理签发开工令2日前，要向监理部申报施工组织设计、质量保证措施、试块留置方案、危险性较大的专项施工方案、临时用电方案等给监理审核，在施工过程中要在关键工序、部位施工前5日向监理报验关键工序、部位专项施工方案，推迟的对施工项目部罚款100元/天，方案无针对性的或无可行性的每例对施工项目部处以500元罚款。

26、施工项目部要严格遵守施工程序，分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程施工项目部在自检合格后必须在监理部指定的时间的基础上提前3小时通知监理进行复验，在验收合格监理签字认可后方可进行后续施工，验收时无工程资料，监理将拒绝验收并对施工项目部处以500元/次罚款。

27、监理工程师未在混凝土浇注令上签字的，施工单位擅自进行砼浇注施工的，造成的一切后果由施工项目部自行承担，并对施工项目部罚款1000元/次。

28、工序、分项等工程施工项目部自检合格后通知监理部验收，监理工程师将按照相关规范进行验收，无法满足相关规范要求或无法通过验收的，将对施工项目部罚款500元/次。钢筋、模板验收各施工项目部必须由质检员自验合格签字后，提请监理部、甲方复验，若发现钢筋主筋错误、箍筋等绑扎不规范、保护层过小、模板不上脱模剂、浇筑部位有杂物，发现两处（含两处）以上，每例对施工项目部罚款200元。

29、砼表面发生质量缺陷时，（如蜂窝、孔洞、露筋、缝隙夹渣层等），各施工项目部应作具体记录，并由监理工程师签字认可，施工单位提出具体修补方案，经监理部同意，监督实施，严禁施工单位擅自进行修补处理，施工单位擅自修补的将对施工单位处以500元/部位的罚款。

30、砼的养护要有专项的施工方案，甲方、监理部将定时段对施工单位的砼养护工作进行检查，对不采取具体措施养护的项目部将处以500元/次的罚款。

31、梁、柱（框架柱、剪力墙柱）的钢筋绑扎、拉结筋留设要按图纸和规范施工，严禁少放或不放或间距不符合要求，封模之前施工项目部质监员要逐一检查，合格后报监理部复验，复验合格方可封模，对不符合要求的我监理部将要求各施工项目部全面整改，并对施工项目部处以200元/次的罚款，对擅自封模的行为，不论原因每次对施工项目部处以500元罚款。

32、设有混凝土后浇带开间的模板应采取独立支撑系统，在后浇带混凝土浇筑并达到规定的强度后方可拆除后浇带模版，违者罚款5000—20000元。

33、现浇结构的模板拆除时要保证砼的强度达到一定要求（现浇结平、悬挑结构等重要现浇结构部位要有拆模试块的试压强度报告），并报监理部批准，防止过早拆模损坏砼的表面和棱角等部位。拆除的模板要及时清理，严禁集中堆放对楼面等现浇结构造成冲击，以致造成建筑的结构损伤。对不符合要求的拆模行为将对施工单位处以500元/次的罚款。

34、水电、防水施工要配合好土建施工，对于不听土建施工单位施工人员的合理安排，随意破坏钢筋及其他影响工程质量的行为，视对工程质量、进度等的影响程度对水电、防水施工单位处以500～1000元/次的罚款。

35、甲方、监理、区质监站对相关工程一次核验不合格是由施工项目部原因引起的，由施工项目部承担返工损失。二次核验不合格是由施工项目部原因引起的，除由施工项目部承担返工损失外，经重新验收达到达合格标准的，按该单位工程中标价的1%扣施工项目部罚金。

36、罚款单项目部拒不签字的，只要甲方、监理部签字认可，同样生效，并对项目部追加责任处罚。

37、施工单位项目部从收到罚款单之日起，十天内将罚款交至监理部，逾期的待支付工程款时双倍扣除并加收滞纳金。

六、会议、文档资料管理及施工配合

1、承包人须按监理要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除发包人要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发，对于拒绝不执行者罚款￥100～￥1,0000元。

2、承包人应按监理或相关要求收集、整理、编写文件（档案）资料，如不按时提交的罚款￥100～￥1,0000元。

3、承包人管理人员不能有效组织现场施工，不能与发包人或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款￥200～￥5,000元。

4、限期整改的项目，或周例会、发包人、监理通知要求完成的工作，承包人无正当理由未按时完成，被监理确认，以每一项为单位，罚款￥500～￥5,000元，每拖延一天整改，罚款￥500元，罚款总额累加。

5、监理下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款￥5000元，拒不整改的造成的所有损失直接从该施工单位的相应款项中直接扣除。

6、发包人、监理下达的书面或口头通知，不能及时、较好的配合的罚款￥300～￥1,0000元。

七、制度及程序管理：

1．总包单位或业主指定分包如将部分工程分包，必须向甲方及监理机构提交分包申请，由甲方及监理机构对分包单位的相应资质、承包同类工程的业绩、相关技术管理人员的资质、机械设备情况进行审查，确认满足施工要求方可分包，违者将罚款5000—10000元。

2.施工单位接到施工图后应尽快组织相关技术管理人员熟悉图纸，参加由甲方组织设计单位、监理单位、施工单位的图纸会审，共同研究解决施工图纸中存在的问题。施工单位应认真组织图纸会审的资料并在会审后及时整理汇总图纸会审资料。资料准备不充分每次罚款1000—3000元；资料整理不及时每次罚款500—2000元。

3.各项施工前，施工单位应及时编制施工组织设计（施工方案）报监理机构审查，由总监理工程师审批后报甲方工程部审查。施工组织设计（施工方案）中对质量通病和施工重点、难点应有针对性的措施。施工工艺、施工顺序、施工方法和各项措施应满足进度、质量、安全的要求。内部安全、质量保证体系齐全，能满足安全、质量控制的要求。开工后没有施工组织设计（施工方案）、滞后上报或施工组织设计没有经过审批罚款2000—10000元。

4.工序施工前要做技术交底，实际操作要与交底内容一致，违者每项罚款200-10000元。需做施工样板的，样板施工完成后经甲方工程部和监理部检查验收后作为后续工作施工及验收的标准后方可进行大规模施工。各工序施工时不做样板间或者后补做样板间施工者每项罚款3000—5000元。功能样板间应做到功能元件定位、尺寸明确、功能合理，符合甲方要求，违者罚款3000—5000元。

5.材料设备进场后施工单位应进行自检，自检合格后向监理机构报验。报验时应提交厂家资质证书、出厂检验单、出厂合格证和一年内有效的质量抽检报告，对于重要的材料还应进行见证取样送检，经进场检验合格后方可使用，违者每次罚款3000—5000元。

6.商品混凝土进场使用前应先提交水泥、沙、石、外加剂等原材料检验报告、每批混凝土的配合比单，没有材料检验报告或配合比单的不得进场，违者每次罚款200—1000元。

八、其他

对本规定未述及的违规行为的处罚标准，由监理和发包人共同商定，承包人不得有任何异议。