2010年中国中小企业ERP市场研究报告

第一篇：2010年中国中小企业ERP市场研究报告

2010年中国中小企业信息化及ERP市场研究报告

一、2009年中国中小企业信息化概况

目前中国的制造业企业有97%为中小企业，企业规模从不到100万到5亿不等，这些中小制造企业的经营状况良好，但对信息化的介入程度还不高，实施信息化的比例还不足10%据国家统计局统计，全国有203%的企业没有计算机，大部分企业的计算机用于打字和报表处理，仅有7.9%做过电子商务，40%的企业不知电子商务为何物，中小企业对专业信息机构、互联网、广告等现代信息渠道的实际利用率仅有10%、9%、7%[s]。中国社会科学院信息化研究中心最新一次信息化建设状况调查也显示，近半数中小企业仍未实施任何相关的信息化项目建设，己实施建设的也多数以网站、财务或OA等单一功能为主。

索维尔公司的调查结果表明，国内中小制造企业在包括ERP在内的信息化实施方面还处于起步阶段，其结果如表1所示。

表1企业信息化系统项目统计表

从我们国家中小制造业企业目前的信息化整体状况来看，完全处于手工状态，还没有进行信息化的企业占到21%，实现工业控制自动化的企业占34.2%，己经开始实施企业管理信息化的中小制造业企业所占比例最大，将近占到45%，实现企业管理信息化的企业不到50%，反映出该行业的整体信息化水平还有待提高。

在软件系统的投入方面，据统计[9]，2006年到2009年，企业在信息化建设中选择OA的企业为25%，选择工控系统的占18.9%，选择ERP则达到303%，由此可见企业己经真正意识到信息系统，尤其是与生产制造密切相关的ERP系统将成为提升企业核心竞争力的关键。图1一1与图1一2表示了2007年我国中小企业ERP实施的分布情况tsl。

图1一12005年中国签约ERP地区分布

图1一22005年中国ERP实施的行业分布

从信息化的投入来看，2005年企业信息化投入20万以下的企业占41.6%，50万以下的企业占63%，1000万以上的企业仅占2.6%。而截至2006年7月，被调查的中小企业信息化累计投入在50万以下的占43.4%，投入在3000万以上的企业仅占4%。在这些企业信息化投入中，53.8%用于硬件建设，20.4%用于软件建设，信息服务投入占18.3%。由此可见，中小企业的信息化投资水平较低。

在未来三年的信息化投资方面，根据有关方面的调查[0]，50万以下的企业占到将近28%，超过500万的企业超过19%，超过50%的企业投资低于100万。在未来三年的信息化投入比例中，硬件比例为42.9%，软件为31.4%，信息服务为20.1%。同现状相比，硬件比例下降超过10个百分点，软件和服务相应上升。由此可见，未来三年，中小制造业企业的信息化应用水平将出现较大幅度提升。赛迪公司也对我国中小企业IT应用市场规模与预测(图1一3)。

图1一3中国中小企业IT应用市场规模与预测 以上说明我国中小企业IT市场空间很大，发展前景广阔。来自((2006一2007年中国中小企业信息化发展研究年度报告》研究表明，中小企业信息化应用已经成为带动中国rr整体市场快速增长的核心动力，2006年，国内中小企业IT市场规模己达到157.7亿元，未来三年将缔造5000亿元的市场，未来5年中小企业IT市场规模将保持21.5%的复合增长。报告包括中小企业信息化发展现状、需求分析、趋势预测，翔实的数据支撑论证了信息化对中小企业发展的战略牵引以及中小企业信息化对仃产业发展的促进，表明2007年是中小企业信息化爆发年，将引爆IT产业新发展。

随着企业信息化实施的深入以及企业对信息化认识的不断加深，各种信息系统必将我国中小制造企业得到广泛应用，如ERP、CAD、CRM、SCM等等。

二、我国中小型企业ERP应用现状

ERP在国外获得了广泛应用和飞速发展，年均增长速度超过30%，同时也取得巨大的经济和社会效益。在我国，ERP的发展己20多年，人们对ERP解决我国落后的管理现状寄予了厚望，在政府的大力支持和推动下，国家对该项目的累计投资超过80亿元。多年来，我国制造企业信息化建设取得了巨大的成绩。自从1981年沈阳第一机床厂引进中国第一套MRPll系统以来，已有上千家企业实施了这种先进的管理信息系统，对中国企业的管理信息化产生了巨大的影响，许多企业实施了MRP/MRPI班RP系统，部分取得了良好的经济效益，如库存减少、资金周转加快、生产周期缩短、资源利用效率提高、成本降低、整体竞争力增强等。从1989年863主题提出并开始实施CIMS示范工程至今，我国已出现了200多家国家级示范企业，上千家地区级示范企业，产生了很大影响，取得了明显的经济效益和社会效益，对制造企业信息化起了重要的牵引导向作用

最近几年，随着更多企业认识到信息化对提升市场竞争力所发挥的巨大作用，中小企业对ERP建设的热情高涨，在管理软件的目标市场中，中小企业占据了70%的市场份额。在增长速度方面，中国中小企业ERP的市场增长速度连续两年超出大型企业ERP市场增长速度，2006年，中小企业ERP市场销售额占ERP总销售额的68.2%，同比增长24.2%，明显超过了大型企业18.7%的增长速度。而2004年中小企业ERP的增长速度则延续了这种情况，继续成为拉动ERP市场增长的主导力量，而2009年被称为“ERP厂商关注中小企业年”“中小企业ERP普及年[8]”。我国中小企业实施ERP成为管理软件市场最大的增长点，引起了国内外ERP厂商的广泛关注。SA卫公司为中国市场引进了其面向中小型企业的两套管理软件，Oracle针对中小企业推出了“金色中国”解决方案，并将中小企业研究发展中心搬到中国，IBM联合全球知名的ERP软件商J.D.ED认ARDS共同推出了面向中小企业的ERP软件包;国内用友、金蝶为代表的ERP厂商也纷纷通过并购或联盟的方式，大举进入中小企业市场。图1一4表示了2006年各厂商抢占中国ERP市场的情况。

图1一4中国ERP市场厂商份额

展望未来，我国中小制造企业实施ERP己进入了由自身需求驱动的良性发展阶段。2006年S妙公司对中国的中小企业市场做的分析认为“只有3.8%的企业是应用了企业级的应用系统”，而“欧洲是68%”，这应该是一个很有潜力的市场，也是我国企业信息化实施的一个重点和方向。计世资讯(CCWResearch)2004年也对中国ERP市场5年走势进行了预测(如图1一5)。

图1一5中国ERP市场5年走势

(CCWReseareh2004年1月)从2009年到2009年，中国ERP支出将以18.5%的年复合增长率高速增长，中国ERP市场将迎来又一个“黄金年代”。分析认为，我国ERP市场第一个“黄金年代”是1996年到2000年这5年，而2009至2009年这个“黄金年代”将是电子政务走向全面实用的5年，大型制造企业信息化从有到精的5年，中小制造企业信息化从无到有的5年，全球ERP厂商和本土ERP厂商决战、重新排定中国市场格局的5年，信息化由政府和厂商推动转向“用户自发需求”的5年。

当前成长型的中小企业往往己经历过创业初期的高速发展阶段，正面临如何继续向外拓展的问题。显然，这些中小企业迫切需要有一套完善的ERP系统，把管理者从烦琐的内部管理中解脱出来。长三角一带的中小企业相当活跃，对企业资源计划ERP产生的相对需求和绝对需求都会很巨大，也希望能为企业带来理想的ERP实施效果，而我国大型企业ERP实施较早，市场己趋向饱和。加上竞争环境和主体的变化，我国企业对ERP的需求也发生了一些变化，由以往的以大中型企业为主，转变为以中小型企业为主191。

虽然ERP在中小制造企业的应用呈现快速发展的势头，但中小制造企业ERP实施产生的效益与人们的预期存在着巨大的差距。不仅是在中国，就是在欧美等西方国家，ERP实施的成功率和效益普遍较低。据统计，国内企业至今己在ERP系统上投资逾80亿元，全面实施成功的仅占10%一20%，局部实施成功的占30%一40%，失败的达到50%。有专家称，己实施的ERP“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”，有的则称已实施的1000家企业中大多数失败，更有媒体声称“ERP实施成功率为零”。因此，尽管我国多数中小制造企业实施ERP的愿望十分强烈，许多企业投入大量的资源，但没能收到预期的效果，这不仅浪费了大量的人力、物力和财力，而且严重挫伤了中小制造企业管理人员推动ERP实施的积极性，甚至导致企业高层领导推迟或抵触信息化建设，阻碍了信息化的进程，影响了企业竞争力的提升。分析其原因，绝大部分与中小制造企业ERP实施过程缺乏有效管理理论和相关的关键技术有关。因此在这样背景下对中小制造企业ERP系统的实施过程进行研究，提出对中小制造企业实施ERP系统有借鉴意义的ERP实施过程管理方法和关键技术就显得尤为紧迫和重要。

三、中小制造企业ERP实施中存在的问题与分析 中小制造企业ERP实施中存在的问题

有上述ERP实施现状知，虽然我国中小制造企业ERP实施应用出现了良好的势头，但目前ERP实施成功率不高。对这个问题展开的分析研究很多，得出的结论也很多，如高层领导的支持与重视、强有力的实施队伍、企业文化建设、业务流程变革(BPR)等等因素，但针对中小制造企业特点对其ERP实施中存在的问题所进行的分析与研究就比较少见，这与当前我国中小制造企业ERP市场份额及中小制造企业对ERP实施指导的迫切需要很不相称。为了研究我国中小制造企业ERP实施过程中存在的问题，作者在查阅大量国内外相关文献的同 时，结合笔者及所在课题组在我国中小制造企业昆明云内动力股份有限公司、云南镇雄开关厂、杭州冷藏厂、绍兴日月集团、华立集团、宁波天旗运动品有限公司、杭州怡得乐电子有限公司、慈溪远东照明有限公司、浙江001电子集团、杭州高丝公司等企业的ERP实施调查与实践，以及在昆明百世信息有限责任公司、上海汉德公司(oracle)、杭州新中大软件股份有限公司、用友软件有限公司杭州分公司的实施、咨询经验，并访问相关信息化专家，总结课题组相关研究的基础上，对我国中小型制造企业ERP实施中的问题与原因进行分析，得到如图1一6所示的问题分析图。

图1一6我国中小制造企业ERP实施问题分析图

(1)对ERP认识不足，对软件与外方人员过于依赖

不少中小企业对ERP的认识处于茫然状态，甚至不知ERP究竟有什么用，不知道如何建设，因此造成对计算机及ERP相关的需求和认识认知有限，不知道ERP建设中可能涉及的各种障碍，期望ERP建设一久墩而就。“ERP是一把手工程”，领导如果没有这样的认识在ERP实施过程中将很难起到推动、协调作用。

此外，企业对外方过于依赖。一，对咨询方过分依赖，但咨询方不可能对企业有深刻了解，也不可能为企业做决策和技术支持以及知识传递。二，对实施商的过渡依赖，但实施商只是提供阶段性的实施工作，企业才是最终使用ERP进行工作的人。三，对计算机与ERP软件的过渡依赖，以为只要采购计算机软、硬件就可以完成所有的信息化工作，认为ERP无所不能，但数据的录入、系统的使用和二次开发都依靠用户完成。企业只有把ERP项目真正当作自己的项目，才‘可能发挥实施各方和ERP软件的作用，才可能实现改善流程、提高效率达到实施ERP的目的。

(2)IT人才不足，难以进行整体规划

中小制造企业E即实施过程主要可分为三个阶段，首先是整体规划，其次系统设计及软、硬件的购置，最后倒入推动。每个阶段都要有计算机方面的专职人员来配合，但一般中小企业的组织人才有限，往往是一个人身兼数职，或因企业的规模架构小，人员精简。因此经常忽略了第一阶段的整体规划、甚至企业的需求分析，从而难于做到信息资源的合理分配和使用，使ERP的投入与效益不能同步增长，边际效益下降。甚至有的也省去了最后阶段的导入推动，使有限的信息技术设备闲置，造成严重浪费。中小制造企业在E即实施过程中普遍感到技术能力不足，但企业技术能力的培养需要一个过程。(3)企业管理基础薄弱

ERP是制造技术、先进管理思想和与信息技术手段相结合的产物，以促进企业管理水平和管理效率为最终目的软件系统，其实施的成功必然要建立在一定的管理基础之上[ln。国内企业的管理基础与国外企业有很大不同，只有符合国情的ERP系统，才可能达到实施目的。但目前我国中小企业管理水平偏低，劳动生产率低下，管理制度和工作流程混乱，管理方法和技术陈旧，致使重要信息输入、处理、输出、反馈不及时，信息资源不系统、不完整，缺乏连续性和正确性，大部分企业不具备直接实施ERP系统的条件[ls]。据统计[l9l[z01，由于企业管理基础工作较为薄弱，国内企业60%不能按时获取准确的数据或难以获取数据，而导致系统运行效果差或无法运行。因此，如果不考虑企业现实，在管理基础不满足实施要求的情况下，盲目地上信息化，只能导致实施过程困难重重，并最终导致实施效果不佳甚至失败。(4)实施周期过长、实施过程常发生滞后现象

ERP软件的应用成功与否很大程度上取决于与企业业务流程的匹配性。在我国，现实地说，企业信息化与其说要进行业务流程再造，不如说要进行业务流程优化。ERP实施周期过长，当实施完成后企业的组织形式和管理流程已发生了改变，不得不需要对ERP系统进行重新调整和改进。此外周期长导致成本升高，企业因投资回报慢而失去信息心。

目的实施来说是个致命的打击。再次，进度控制执行不力。很多的ERP实施企业制定了详细的计划，也有成本预算，但是在具体的实施过程中并不能严格按照指定的计划进行相应的项目实施控制，导致虽然有计划但不是很好实施的后果，造成了进度落后于计划。(5)ERP实施过程缺乏规范性

中小制造ERP实施过程中缺乏规范化和标准化的实施步骤和实施方法115]，比如在ERP软件选型方面，中小制造企业往往是企业领导拍脑袋决定的，而不是按相关标准流程进行。总之，ERP实施不仅过程混乱，而且最终实施结果很难保证ERP系统在企业管理环境中发挥真正的作用，同时还造成工期的延误和经费的超支。当前主要存在的非规范化实施的问题有:实施过程不规范，实施企业自身能力不足，内部缺乏实施的有力支撑环境和能力，系统集成商缺乏规范化、标准化的ERP实施流程和方法手段;对集成商缺乏监督和制约的实施能力和手段;缺乏实施过程主要环节的评估和评价方法，难于准确的度量。(6)市场环境不完善，缺乏保障体系

中国市场环境和信息化法规法律还不完善，存在着各种不确定性，所以最先利用信息技术的企业所付出的代价也比较大。不少中小企业领导和信息化负责人面对眼花缭乱的计算机软硬件市场和众多的信息系统开发失败的现象，困惑重重、举棋不定。信息化的建设涉及管理模式和业务流程改造，花费的代价和承担的风险都很大。在承担风险方面，中小型企业承受能力不及大企业，因此，在决定部署新技术时，很多企业试图减少投资来把风险降低到最低限度，在引进新技术时表现出了一种固有的保守性。(7)缺乏资金

中小企业因其资本不够雄厚，长期以来未受到ERP厂商的重视，造成中小企业ERP产品少，投入高的问题[221。ERP实施一方面需要计算机等硬件的投入，包括计算机、传输设备、网络设备、检索设备等，另一个就是ERP及其软件平台的购买或开发。这些需要大量资金的投入。中小企业普遍存在缺乏资金的问题，运作资本通常只能支付一般生产中的技术活动，他们可能更关心的是如何把有限的资金用在生产上，而用于企业信息化、教育培训和技术变化中的其它需求就不够了。随着全球企业信息化水平的提高，技术需求变得日益复杂，资金上的缺口也越来越大。而且，目前我国中小企业的信贷担保机制还不完善，存在着贷富不贷贫的现象，越是需要资金的企业贷款的难度越大，即中小企业“企业贷款难、银行放款难。”

(8)轻视评估工作

由于人才的缺乏，信息化知识的不足，”重建设、轻评估”是很多中小制造企业实施ERP系统所忽视的问题[23]，然而科学有效的ERP应用评估将是连接项目验收和新一轮信息化实施的桥梁，其作用举足轻重。ERP实施评估主要包括:系统应用状况评估、实施效益评估和实施经验教训总结。系统应用状况评估是从技术层面上就ERP应用情况进行评估;效益评估是从经济角度对ERP实施效果进行评估，主要分为显形效益评估和隐形效益评估两方面。实施经验教训总结要是站在管理的角度对ERP实施过程进行归纳总结，为今后实施新的项目做好铺垫，可分为标杆对比评估及经验教训总结两方面。

第二篇：中小企业ERP

如今ERP被很多企业炒的那么热,到底中小企业有没有必要上ERP呢, 我们对ERP又了解多少呢?

下面以问答的形式来给大家看,更加清晰明了

问题一：小企业要不要上ERP？

答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。

有人说”上ERP是找死 , 不上ERP是等死”我觉得这话可以当成一句玩笑来说,在中国的确很多很多ERP失败的案例,失败主要还是没有对自身的管理模式进行深层次的分析和冷静思考，并对企业自身的人力，物力，财力进行可行性分析, 明确自身的需求,盲目选择,如今国内外打着ERP管理软件的公司鱼龙混杂,让人眼花缭乱,很难选择真正适合自己的ERP, 随着信息化的高速发展，企业信息化已成为必然。ERP管理软件确实能有效提高企业管理信息化，高速化

小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐月逐年地积厚，没有一个合适的契机来作系统性地回顾。趁着企业规模还不大，趁着企业内部管理工作还没没达到积重难返程度，使用ERP系统作为管理的工具，打好扎实地管理基础。问题二：如何选择适合自己的信息话管理软件？

目前，国内ERP管理软件有很多选择，各种品牌也随着信息的发展如雨后春笋般出现在我们面前。如用友，金蝶，管家婆等等一系列软件。面对众多的软件，作为企业应该如何选择呢？

生产型ERP管理软件现在的软件市场中，由于进销存及财务管理的市场应用较早，也是软件中最容易推广的部份，现在所有的ERP管理软件公司都已经在功能上差不多了，更多的是价格上的竞争，软件产品上已经达到了同质化程度。生产型企业在制造ERP管理软件时应注意以下几点：

1.只选对的，不选贵的“只选贵的，不选对的”现在很多中小企业在选择ERP管理软件时，认为只要是耗资巨大的就一定是好的，才是无所不能的，这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病，他们认为花了这么多钱，ERP管理软件就理所当然的能为企业解决所有的问题。这种不务实的想法，不仅会误导ERP管理软件的选型，而且给以后ERP管理软件项目的实施也会带来困难。

因此，中小企业中选择ERP管理软件时，千万不能根据价格来确定软件的好坏,绝对不能“只选贵的，不选对的”。

2、进行需求分析，找出企业自身存在的问题

企业在决定选择ERP管理软件时，应该对企业进行充分的调研，找出目前企业无效低效的管理环节，也就是企业在选择的ERP管理软件要解决什么样的问题。如果中小企业一直延用传统的管理模式，这样会严重影响公司的管理效率和经营效率，企业在面临外部巨大的竞争压力和内部效率提高的压力不得不实施ERP管理软件，只有借助先进的技术手段，现代化的管理理念，对企业落后的经营方式和固定的管理模式进行深层次的改革，才能赢得市场，才能在竞争中优胜。

但是在企业选择ERP管理软件时必须对自身的管理模式进行深层次的分析和冷静思考，并对企业自身的人力，物力，财力进行可行性分析，才能促使企业能正确选型ERP管理软件。

3、“量体裁衣”选择最适合自己的ERP管理软件

企业通过对自身深层次的分析，明确自身的需求，要达到的目标，对于选择ERP管理软件就有了依据。选择ERP管理软件时结合自身的需求，是ERP管理软件成功实施的关键。不同的ERP管理软件拥有不同的功能、性能和可选特征，性价比是最好的考虑指标。

对于不同的生产型企业对于ERP管理软件有着不同的需求，同样的，ERP管理软件供应商生产的ERP管理软件也往往支持不同的产生类型，或者在某种类型上有特殊的优势，例如东软诚信软件开发有限公司主要定位是中小企业(工厂,制造业等)信息化管理软件开发与软件定制,如果你是一个中小企业你最好找这些正对中小企业的软件公司，让他们根据你们企业的实际情况来量身定做一个贴合你们实际生产的信息解决方案,既能帮助你们解决问题,价格上还很合理,如果你们找大的企业比如金蝶用友,也许问题同样解决 但价格一般对中小企业很难接受。

因此，对于选择ERP管理软件的企业来说，明确自己的生产类型，定义出该类型对ERP管理软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP管理软件供应商中选型ERP管理软件。

问题三：ERP真的能给我企业无缝衔接吗？

任何软件都不可能100%地符合并满足您企业需求,完全的贴合你企业的实际运营,一般都会进行必要的所谓”客户化修改”使ERP能更好的贴合企业的实际情况, 真正的做到让每位客户满意,比如一些家具行业,如果这个erp本身定位就不是在家具行业,那么该erp如果实施就必须需要一定的客户化修改 问题四：分步上还是一次性上？

答：看经济实力,如果经济容许最好一次性上。

小企业和大企业实施ERP不一样，大企业首次实施ERP要从局部开始，分阶段推进，搞它个一期二期三期N期工程。小企业实施ERP不能这样搞，局部应用无法作到信息的共享和信息的集成，在全部应用之前的时间里，企业人员看不到

明显的变化，容易打退堂鼓。小企业也没有必要分阶段搞，本身小企业管理层次不复杂，数据量也不大，业务流程也简单，完全可以在实施顾问的指导下，一次性梳理清楚，所以小企业要全面应用，一气呵成，不要去作局部试点之类的多余之举。下面给出150人左右规模的制造企业ERP实施的范围：采购、销售、仓库、生产订单、售后服务、财务(与前五项完全集成)、物料计划，共7大块，一块都不能少，也不要去少。这就叫做小企业大应用，把企业的主要业务完全纳入ERP工具中进行管理，想明白了就是“花小企业的钱做大公司的事”。

问题五：要不要先并行一段时间？

答：坚决不要并行。

用户担心如果一下子丢掉手工的东西，乱套怎么办？为了保险起见，原有的一套仍正常使用，同时在ERP系统中同步地模拟并行一段时间，万一系统不对，我还有手工的一套。担心可以理解，但做法极不科学。

并行会增加一倍以上的工作量，造成员工不愿及时地将信息录入系统；信息录入的不及时、不全面、不准确，造成系统中的数据不真实不可靠，也就没有人愿意去利用系统，也不敢相信系统，时间一长，录都懒得录了，ERP便也就不了了之。等管理者想明白，要回头重新再捡起来，彼时人心已疲，人心已散，砸了不是？

您没使用ERP之前的库存帐物百分之百地相符吗？没有吧(若真有时时刻刻100%相符的，没必要上ERP)。乱着吗？停产了吗？不至于吧。所以即使刚刚使用ERP时数据还不能一下子达到十分的精确，也不会造成乱套和停产。当员工不再有手工的一套可以依赖的时候，ERP数据的准确就指日可待了。要相信绝大部分员工“拿人钱财与人消灾”的觉悟和良好责任感。

问题六：小企业特性要强调吗？

答：着眼于共性问题，不在局部应用上纠缠。

小企业首次使用ERP，要着眼于全面应用，快速布署，不要在局部或点的应用层面上精益求精。务求主要业务均进系统，不求应用的深度；务求ERP能走通采购订单、生产订单和销售订单，不求在上述订单的处理过程中完全地溶入和体现出企业的特性要求；不要指望一劳永逸，务必明白ERP的改进和提高是需要持续不断地进行的，绝非一日之勇气和期望就能皆大欢喜。

问题七：应用ERP是为了解决目前最主要的瓶颈问题吗？

答：别报这样的期望。

资金短缺，质量不稳定，技术含量低，市场销路差，人员流动大，产能不足，产能过剩，利润低等等问题，使用了ERP软件的银行模块、质量模块、产品数据模块、销售模块、人事模块、生产或能力模块就能药到病除吗？果真如此的话，ERP软件可以卖出个天价，使用了ERP的企业也摇身变为世界X强了。头疼是感冒引起的，不是头引起的，光医头没用。ERP是大蒜油，可以排毒防病；ERP是活血壮骨胶囊，可以疏通血脉筋骨；ERP是保健类药品，可以全面增强体质，增强抵抗力。但ERP不是特效药，不是伟哥。

问题八：越贵的ERP越好吗?

答:没有越贵越好,只有适合自己才是最好

很多中小企业在选择ERP管理软件时，认为只要是耗资巨大的就一定是好的，才是无所不能的，这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病，他们认为花了这么多钱，ERP管理软件就理所当然的能为企业解决所有的问题。这种不务实的想法，不仅会误导ERP管理软件的选型，而且给以后ERP管理软件项目的实施也会带来困难。

因此，中小企业中选择ERP管理软件时，千万不能根据价格来确定软件的好坏,东软诚信软件开发有限公司定位就是中小企业,如果东软诚信能解决掉的问题你却去找金蝶那就有点杀鸡用牛刀的意思,花冤枉钱,适合自己才是最好 问题九：我们企业是作山地越野多功能可折叠彩色自行车的，你们作过这样的ERP吗？

答：这样的问题不问也罢。

企业在选型时，总对供应商或供应商的产品不放心，诸如“你们的产品适合作自行车的企业吗？适合作彩色自行车的企业吗？你们作过越野自行车企业吗？”可惜的是，我们几乎没听到过有“彩色自行车ERP解决方案”。

ERP关注的是业务流程，技术改造并不是ERP包含的范畴，实施ERP的顾问不需要是彩色自行车的技术专家，其他自行车厂用了，也并不代表这套ERP就完全合适于自行车企业，原因很简单，应用的范围和程度不同。原来的财务软件厂商的产品广泛应用于各行各业，您会认为其产品就是各行各业的解决方案吗？供应商出于商业目的，会抓耳挠腮地想出巧妙的说词来证明，这个行业我们熟！好像我们问饭店的服务员，这菜新鲜吗？这菜好吃吗？

怎么办？给您一个最实用的建议：自己整理出需求，带着需求了解产品。

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第三篇：中国丙烯市场月度研究报告

中国丙烯月度市场研究报告[报告产品]

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月度报告简介：

以中国丙烯大中型企业为参考对象，主要包括如下几个方面：

产量：当月全国丙烯行业总产量，重点企业产量分析；

进出口量：当月国内丙烯进出口量分析，主要进出口商分析；

价格：当月国内丙烯行业各地区的产品出厂价格和市场价格的统计分析，价格行情分析

以及未来一个月产品行情走势的预测及国际市场的动态价格分析

市场：丙烯下游市场状况评论

报告以基础数据分析为龙头，涵盖大量历史数据，很多数据已成为业界引用并进而用于进行分析和评价的基础性数据。相信我们的报告会为您的企业带来帮助。

附：

【报告名称】：中国丙烯市场月度研究报告

【报告类别】：行业研究

【报告格式】：PDF

【交付方式】：邮件

【提交时间】：下月初

【报告价格】：RMB：1000元/月10000 元/年

本期目录(2007年1月丙烯市场月度分析报告)

一、中国丙烯企业生产销售状况

第一部分：中国丙烯企业生产状况

1.1 2006年12月中国丙烯企业生产状况简析，包括生产主要牌号

1.2 2006年12月份中石化和中石油两大公司丙烯产量分析

1.2 2006年12月份大中型企业丙烯产量分析

1.3 2006年12月份全国各省份丙烯产量分析

1.4 2006年12月份全国各大区域丙烯产量分析

第二部分：企业报价及各地价格状况

2.1 2006年12月部分大中型丙烯企业主要品种报价

2.2 2006年12月中国各区域丙烯企业出厂主要品种报价

2.3 2006年12月中国各区域丙烯主要品种市场价格

2.4 2006年12月末中国丙烯主要品种出厂与市场平均价格对比分析

二、中国丙烯进出口状况

2006年12月中国丙烯进出口情况简析

第一部分：丙烯出口状况汇总

1.1 2006年12月份出口总量

1.2 2006年12月中国出口国别结构及比例分析

1.3 2006年12月中国丙烯出口海关分析

1.3 2006年12月中国丙烯出口贸易方式分析

1.4 2006年12月中国丙烯出口目的国分析

1.5 2006年12月中国各企业出口形势12

1.6 2006年中国1-12月丙烯出口量推移表

1.7 2006年中国1-12月丙烯出口月平均推移表 第二部分：中国进口丙烯状况汇总

2.1 2006年12月中国进口丙烯总量

2.2 2006年12月中国进口丙烯来源国分析

2.3 2006年12月中国进口丙烯海关分析

2.4 2006年12月中国进口丙烯贸易方式分析

2.5 2006年12月中国主要进口丙烯生产企业分析

2.6 2006年1-12月中国丙烯进口量推移表

2.7 2006年1-12月中国丙烯进口月平均价格推移表

三、2006年1－12月国内丙烯资源平衡表

四、中国丙烯主要下游市场点评

4.1

4.2

4.3

4.4

第四篇：中国管道市场研究报告

报告目录

第一章 管道产品简介及生产技术

一、管道产品性能与用途概述

（产品中英文名称、CAS号、物化性能、安全数据（毒性）、储运方式、质量标准等）

二、管道产品主要用途

三、管道产品生产工艺及发展趋势

第二章 国际管道市场现状

一、市场发展现状

二、国际管道产品生产情况及主要企业

三、国际市场发展趋势

第三章 我国管道市场现状

一、行业发展综述

二、行业现状

三、管道产品生产情况

1．我国生产企业地域分布

2．我国管道品种分类及生产情况

第四章 上游原材料保障分析

一、上游原材料的生产状况

二、上游原材料的进口状况

三、上游原材料价格变化对管道产品生产成本的影响

第五章 国外管道产品消费分析

一、国外管道产品总体消费情况

二、国外管道产品下游各消费领域分析

三、国外管道产品未来消费趋势预测

第六章 国内管道产品消费分析

一、国内管道产品各消费领域分析

二、下游各消费领域历史消费量及当前消费量

三、下游各消费领域市场前景预测

四、国内管道产品供求状况分析及预测

第七章 管道产品价格分析

一、国内市场管道产品历史价格回顾

二、当前市场价格及评述

三、影响国内管道产品价格的因素

四、主要品牌价位情况

五、宏观经济形势对产品价格的影响

第八章 国内重点管道生产企业分析

一、*****公司

1．管道产品介绍

2．经营特色

3．产品出口情况

4．联系方式

二、*****公司

1．管道产品介绍

2．经营特色

3．产品出口情况

4．联系方式

……

十、*****公司

1．管道产品介绍

2．经营特色

3．产品出口情况

4．联系方式

第九章 管道产品进出口分析

一、主要品种进口分析

1．主要管道品种近年来进口情况（量、额、国家和地区等）

2．外贸公司在管道产品进口贸易中的作用

二、主要品种出口分析

1．主要管道品种近年来出口情况（量、额、国家和地区等）

2．外贸公司在管道产品出口贸易中的作用

第十章 产业政策及环保规定

一、国内相关产业政策

二、国内相关环保政策规定

第十一章 我国管道市场存在的问题及发展趋势

一、我国管道行业存在的问题

二、我国管道市场发展趋势

第五篇：中国童鞋市场研究报告

中国童鞋市场研究报告

北京汇智联恒咨询有限公司

定价：两千元

目 录

第一章童鞋行业结构分析

第一节童鞋行业基本特征

一、童鞋行业主要细分产品

二、童鞋行业产业链分析

三、童鞋设计具有特殊性

第二节童鞋行业竞争格局一、三大童鞋制造基地发展概况

二、童鞋行业主要企业和主要品牌

三、童鞋市场集中度分析

四、童鞋行业并购重组分析

第三节童鞋行业的“波特五力模型”分析

第二章中国童鞋行业发展环境分析

第一节国际环境

一、国际童鞋行业发展成熟度分析

二、国际童鞋主要品牌及其特征分析

三、国际童鞋行业发展趋势

四、主要国家童鞋市场现状

五、我国童鞋行业面临“反倾销”调查

第二节国内经济和社会环境

一、近年来我国国民经济发展概况

二、城市化和人民生活水平

三、中国年轻家庭消费特征分析

四、儿童皮鞋标准将出台

第三节主要上下游相关行业发展概况

一、皮革行业发展概况

二、橡胶行业发展概况

三、纺织印染行业发展概况

第三章童鞋市场需求分析

第一节童鞋消费需求特征分析

一、城镇和农村消费者需求特征

二、不同收入层次家庭需求特征

三、运动鞋和休闲鞋等细分产品的需求特征

四、童鞋消费的决策过程分析

第二节影响童鞋需求的因素分析

一、广告

二、外形设计和文化内涵

三、价格

四、产品性能

五、销售地点

第三节童鞋消费量分析

一、我国童鞋消费量

二、童鞋各细分产品消费量

第三章主要区域市场分析

第四章童鞋行业生产状况分析

第一节童鞋产量增长情况

第二节童鞋行业产能分析

一、主要生产企业及其产能

二、童鞋行业产能扩张趋势

三、重点省区产能分析

第三节童鞋行业成本结构分析

一、原材料成本

二、研发和设计成本

三、知识产权使用许可费

四、劳动力成本

五、其它成本

第四节童鞋行业生产中存在的主要问题

第五章童鞋行业市场营销分析

第一节主要营销模式分析

一、直营模式

二、代理经销商模式

三、大型综合连锁卖场模式

四、网络营销

第二节营销策略分析

一、从生产导向转向市场导向

二、从产品竞争转向多要素全方位竞争

三、从产品营销到品牌营销和文化营销

四、从单一的产品结构到以鞋、服装、配件的产品系列化

第三节童鞋营销典型成功案例分析

第四节童鞋行业市场营销发展趋势

第六章童鞋主要细分产品市场

第一节运动鞋

第二节休闲鞋

第三节皮鞋

第七章童鞋行业进出口分析

第一节童鞋进出口现状

第二节我国童鞋面临的“反倾销”问题及应对措施

第三节童鞋进出口发展趋势及前景

第八章童鞋行业主要企业分析

第一节美国Payless公司

第二节意大利GEOX公司

第三节意大利法尔卡公司

第四节丹麦安徒生国际集团

第五节福建帮登鞋业有限公司

第六节红蜻蜓集团有限公司

第七节泉州南琦鞋业有限公司

第八节温州蓝猫鞋业有限责任公司

第九节福建南安七波辉鞋服有限公司

第十节上海斯乃纳儿童用品有限公司

第十一节上海巴布豆儿童用品有限公司 第十二节香港亿利来集团

第十三节上海兄妹猫儿童有限公司

第十四节广州市必克贸易有限公司

第十五节泉州永高体育用品有限公司

第十六节广州市番禺创信鞋业有限公司 第十七节丹麦ECCO鞋业公司

第九章童鞋市场发展趋势预测

第一节童鞋市场需求预测

一、主要产品需求规模预测

二、主要细分市场发展趋势

第二节童鞋进出口预测

一、主要产品进口预测

二、主要产品出口预测

第三节童鞋行业生产预测

一、童鞋行业产能扩张分析

二、主要产品产量预测

第四节童鞋行业竞争格局预测

第五节主要原材料价格走势预测

一、皮革

二、橡胶

三、纺织面料

第十章童鞋行业投资价值与投资策略分析

第一节童鞋行业投资价值分析

一、童鞋行业发展前景分析

二、童鞋行业盈利能力预测

三、投资机会分析

四、投资价值综合分析

第二节童鞋行业投资风险分析

一、市场风险

二、竞争风险

三、原材料价格波动的风险

四、经营风险

五、政策风险

第三节童鞋行业投资策略分析

一、市场定位

二、重点区域

图表目录（略）