江门海螺水泥有限公司考察报告

第一篇：江门海螺水泥有限公司考察报告

江门海螺水泥有限公司考察报告

公司领导：

2007年2月1日，电力发展有限公司工程部和技术部、广州港监理公司相关人员就中交三航局华厦阳西电厂煤码头、防护堤工程项目部申请使用的海螺牌水泥对生产厂家江门海螺水泥有限公司进行现场考察，期间我们在该厂销售处副处长张鹰及质控处处长助理温世庆陪同下考察了该厂的质控部、生产线、贮存、对外运输（装车点、码头）等设施，现将考察情况汇报如下：

1、地理位置

该公司位于广东省江门市新会区古井镇三崖村下沙，崖门大桥旁，北靠西部沿海高速和金门一级公路；临近崖门水道，拥有自备码头1座，二万吨泊位，可提供海运到沿海各地。

2、企业信息

江门海螺水泥有限公司成立于2003年12月17日，是安徽海螺集团在广东设立的子公司，安徽海螺集团生产的水泥总体产量全国第一、世界六强。江门海螺水泥有限公司生产的水泥是安徽海螺集团在广东英德设立的华南地区生产基地提供新型干法旋窑熟料粉磨生产，属于英德生产基地的配套厂家，该基地为综合生产基地，有7条生产线，日产35000吨。江门海螺水泥有限公司2005年9月开始投产，目前年产340万吨，日销量1万吨，现拟扩大生产，建设二期工期，以达到年产500万吨。该公司水泥产品主要销往广州、深圳、珠海、江门、阳江等地。

3、企业管理和产品品牌

海螺水泥是一家上市公司，江门海螺水泥有限公司通过了ISO9001：2000标准的质量认证。“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产 品，被国家商标局认定为驰名商标。

4、经营业绩

安徽海螺英德基地、江门海螺水泥有限公司仅是2005年9月开始投产，生产仅1年多时间，未有较好的销售业绩和大型重点工程使用案例，未有大型电厂或大型港口项目的业绩。据厂家介绍，西部沿海高速和双水高速建设使用了该公司水泥，更多的是提供给广州、深圳、珠海等城市的商品砼搅拌站。该公司在阳江设有市场销售部，在阳江占有较大市场。

5、产品性能及质量控制

主要产品有：P.Ⅱ52.R级、P.Ⅱ42.R级、P.O42.5级、P.C32.5级水泥，按照高于国家标准的海螺水泥内控指标生产。具富裕强度高、质量稳定、生能优越的特点。有关的参数见附后资料《海螺水泥宣传材料》“海螺”牌水泥生产控制标准。该厂专设质控处及试验室，负责产品的质量控制，对本工程的一些行业特定指标可以提供相关报告。

6、中转贮运

该公司可提供袋装和散装水泥，有公路和海上运输两种方式。三航沉箱预制场设在溪头镇，进场道路不能通过大型水泥罐车，拟考虑海运。该厂海上运输的船一般采用油布覆盖，专业水泥船费用高且很少使用；水泥上岸需负压抽送，水泥上岸需增加一套约20多万元的抽送设备，使用量大时可考虑建立中转站。

根该厂张处长介绍，我们了解，该公司有海上运输方式，海上运输价格可比公路运输低40~50元/吨，相同等级水泥出厂价格普遍比广东其它大厂便宜10元/吨。

根据海螺厂家介绍和我们电话联系了解，越秀、银羊、金羊几家水泥厂家 虽具有水运条件，但船舶较小几百吨~一千多吨不等，为内河运输，也未有相关海运为业绩，这些厂家电话中明确表示很难通过海运到阳西。

7、意见建议

通过我们的考察了解，“海螺”牌水泥总体上是系列化生产的大品牌，大规模的生产企业，但在广东生产的时间不长，仅一年多时间。据江门海螺水泥有限公司质量处人员介绍，其所销售产品至今未有质量问题的反馈。由于该公司的产品在广东生产应用的时间较短，质量稳定性的方面有待实践检验，我们认为在质量方面尚要考虑这一问题。

海上运输上岸遇雨天应有足够的防护措施以保证水泥质量不受影响，应要求使用单位三航在水泥上岸贮存方面需有很好的保障措施和方案，并提交相关单位审查批准。由于海运船舶载重量一般较大，岸上需有足够的水泥贮存设备，施工单位在这方面要有充分的考虑。

因此我们认为，在没有其它厂商提供海运的情况下可考虑使用海螺水泥，但施工单位必须做好贮运过程的产品防护和质量保证措施，上岸贮存方案，并提交方案进行审查批准。以上是我们考察组综合意见，以供领导决策。江门海螺水泥有限公司相关的信息资料附后。

有限公司工程部、技术部

2007年2月2日

相关考察人员签名：

第二篇：海螺水泥调查报告（本站推荐）

报告

尊敬的公司领导：

最近接到不少客户的反映，说有海螺集团湖南分厂的水泥通过火车运输的方式大量低价进入襄阳市场。今天襄阳市场部的李沛霖和李娇娇按照领导指示前往相关火车站货场了解其情况，于是先后去了肖湾火车站货场和襄阳火车站货场，通过跟货场的相关人员沟通后得知这两个站近一个月确实有火车运送大量的海螺水泥到此，发货地点都是湖南的七松站，其生产地都是湖南省常德市石门县。一方面在肖湾火车站货场我们得知这里的水泥都是由一个姓王的老板负责接收，其联系方式是***。另一方面在襄阳火车站货场的水泥是由东门老冯建材的老板负责接收，联系方式是***。据冯老板描述海螺水泥在襄阳市一共有三个代理商，他负责襄城区，另外两个在樊城区。

其次对于海螺水泥的价格我们了解到了一些信息：在火车站包装到小车上的价格是400元/吨，到用户手上的落地价有420元/吨，425元/吨，430元/吨三个价位。鉴于此情况其低价销售策略相对降低了三峡水泥的市场占有率，损害了三峡水泥计划销量的完成。单就襄城区东门这片区域来看，目前已有80%的客户使用海螺水泥。具体情况如上，望领导给予解决为盼！

襄阳市场部：李沛霖李娇娇2011-3-9

第三篇：协议书(海螺水泥)

协 议 书

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规，甲乙双方本着自愿、平等、互利、互惠的原则，为高速优质地完成甲方的运输任务，达成以下协议：

一、运输水泥品牌：海螺牌

生产厂家：兴业葵阳海螺水泥有限责任公司

二、运输价格：元∕吨

三、交货事宜：

1、送货地点：

2、每次送货时，甲方须提前3天通知乙方，并说明清楚交货具体时间、数量及相关信息，由乙方负责送货到甲方指定工地。

3、从发货点至卸货点必须能通行载货40吨以上的散装车辆，如出现道路问题或治安问题，由甲方负责理顺并及时解决。

四、运输方式及到达站港的费用负担：

乙方只负责一次卸货到协议签订工地，如甲方需将水泥转运至其他工地，则由甲方自行负责。

五、验收标准、方法及提出异议期限：

1、按国家规定合理损耗为±3‰，按实际交货数量计算，数量按兴业海螺水泥有限责任公司的磅秤数量，甲方如有异议可以送往第三家过磅，过磅费用由误差大的一方承担。

2、甲方工地验收，验收人由甲方指派人员验收（必须指定2人以上验收，其中1人验收均有效），一经签字验收，即视为对运输数量无异议。如在验收中出现水泥质量问题，则由甲方与水泥生产厂家直接协商。

六、结算方式及期限：

1、乙方必须保证及时运货，甲乙双方按月对清水泥的数量。

2、运费采用现金或银行转账（由乙方提供账户）形式支付，送货每满2000吨，甲方结算一次，并在3 个工作日内付清；但当月送货数不足

2000吨，也在当月月底结算一次，并在3个工作日内付清。

七、其它事宜：

1、甲方负责与水泥公司签订《水泥买卖合同》，并在兴业海螺水泥

有限责任公司开户，发票直接开具甲方名称。甲方委托乙方办理水泥提货、运输、开票等相关业务。

2、双方友好协商解决、协商不成的，提交玉林市仲裁委员会仲裁。

3、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，经双方签字盖章后生效。

4、本合同签订后，如甲乙双方需要提出修改时，经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本协议的补充协议，该协议同样具有法律效力。

甲方：乙方：

甲方代表：乙方代表：

联系电话：联系电话：开户银行：开户银行：

账号：账号：

户名：户名：

签订时间：签订时间：

第四篇：淮安海螺水泥有限责任公司

淮安海螺水泥有限责任公司

招聘信息

职位：工艺技术员/质量技术员

一、岗位要求：

1、年龄30岁以下；

2、水泥工艺、无机非金属材料等相关专业；

3、具有良好的职业道德，工作认真负责，责任心强，能吃苦耐劳，乐于敬业；

二、工作地点：江苏淮安

三、招聘人数：10人

四、待遇：大专试用期1200元，试用期过后1400元以上，本科试用期1500元，试用期过后1600元以上。

五、招聘对象：全日制大中专院校毕业生

六、学历要求：大专及以上学历

七、工作性质：全职

八、其它：缴纳五险一金。

九、联系方式

1、公司地址：淮安市淮阴区王营镇越河

2、联系电话： *** 84956610

3、联系人：陈玉红

4、公司邮箱：conch_huaian@163.com

淮安海螺水泥有限责任公司

二〇〇九年十月十九日

淮安海螺水泥有限责任公司简介

淮安海螺水泥有限责任公司（以下简称“公司”）位于一代伟人周恩来的故乡---江苏省淮安市，于2003年元月份注册成立，同年6月份年产165万吨水泥粉磨项目破土动工，2004年6月份投产。主要装备为Ф3.8×13米磨机3台，同时配套建设中转能力为120万吨/年的码头卸料、装船、包装发运系统。公司下设总经办、财务处、生技处、供销处、质控处五个部门。现有职员共158人，中层以上管理人员12人，其中专业技术管理人员22人，中专以上学历人员占员工总数的46％。

公司地处的淮安地理位置优势明显，交通便利。公路：已建成的京沪高速公路、同三国道、宁连一级公路、宁宿徐高速公路在淮安交汇，新建的宁淮、淮盐高速已于05年底建成投运；铁路：江苏新沂到浙江长兴的新长线铁路于2002年10月1日全线贯通；水路：京杭大运河、苏北灌溉总渠、淮河及其入江、入海水道等航道纵横交错，初步形成了一个以高等级公路为主骨架，水陆并举的交通网络。便捷的交通，为公司的发展提供了得天独厚的区位优势。

公司主导产品为P.O42.5、P.C32.5水泥，其熟料来源均为采用新型干法生产工艺的大型旋窑生产，生产的海螺水泥品质优良，现已通过陆路、水路销往淮安、宝应、宿迁、连云港等地，被广泛用于当地重点工程及民用建筑，受到用户的一致好评！

第五篇：海螺水泥股份公司2010年工作会议隆重召开

海螺水泥股份公司2010年工作会议隆重召开

元月二十九日下午，海螺水泥股份公司2010年工作会议在国际会议中心第一会议室隆重召开。会议由集团公司副总经理、股份公司总经理纪勤应同志主持，水泥股份及相关子公司代表共280多人参加了会议。

大会现场

集团公司副总经理、股份公司总经理纪勤应同志主持会议

根据会议议程安排，股份财务部部长周波同志首先通报了2009年财务运营状况、财务专业年终检查情况、2010年利润目标编制思路和2010年财务管理思路及要求。

股份财务部部长周波同志通报2009年财务运营状况、财务专业年终检查情况、2010年利润目标编制思路和2010年财务管理思路及要求 他从2009年宏观经济形势、公司主要业绩及影响效益的因素三方面对公司2009年财务运营状况进行了详细分析。2009年公司累计生产熟料同比增幅16%；生产水泥同比增幅26%。水泥、熟料总销量增幅16%；净销量增幅17%；销售水泥增幅25%。公司实现利润总额同比增长**%。

针对本次年终检查财务专业中存在的问题，他从往来业务管理、物资采购环节管控、税务管理、保险管理、费用管控、关联交易

六方面进行了分析。同时，他就2010年利润目标编制思路进行了说明。

最后，他就公司2010年财务管理思路和要求进行了说明。以效益最大化和股东价值最大化为目标，关注政策变化所带来的效益和发展空间，提升专业和环节管控力度，多渠道降本增效，加强基础管理，推动管理的精细化，防范风险，提升营运质量。针对年终检查出现的问题，要认真梳理，以整改促进管理转型。根据会议安排，汪鹏飞副总经理向大会报告了公司2009工程投资完成情况，以及2010年工程投资计划。

股份公司副总经理汪鹏飞报告公司2009工程投资完成情况

报告指出，2009年年初，面对国际金融危机的严峻形势，公司认真贯彻落实集团工作会议精神，充分利用国家“扩内需、保增长、调结构”的有利时机，牢牢抓住国家4万亿投资政策拉动的机会，加快发展的步伐；下半年，公司未雨绸缪，敏锐地抓住了“国发[2009]38号文”出台前的机遇，在政策调整前，及时储备了一批已核准的项目载体，为集团公司可持续发展提供了有力保障。

报告对公司2010年工程投资计划提出了建议，并提出下阶段工程管理工作要求：一是超前谋划，举公司之力，全力推进项目建设；二是持续推动工程管理从“速度数量型向质量效益型”转变，降低投资和法律风险；三是要充分发挥区域管理委员会和业主公

司的职能，统筹区域资源，确保工程计划兑现；四是切实履行职责，推进工程管理转型，确保工程管理目标全面实现。下午的会上，齐生立副总经理就2009先进评比作了说明和要求，与会代表结合评比要求现场认真填写了选票。

股份公司副总经理齐生立宣读评比要求

与会代表填写选票

最后，股份公司总经理纪勤应代表公司作2009年工作报告，并提出10年生产经营目标和管理思路。

集团公司副总经理、股份公司总经理纪勤应代表股份公司作2009年工作报告

与会代表致以热烈的掌声

2009年，面对国际金融危机带来的严峻挑战和极其复杂的国内外形势，在集团公司和董事会的坚强领导和科学决策下，公司认真贯彻落实工作会议和四届六次董事会精神，积极转变观念，调整思路，推进管理转型，化挑战为机遇，紧扣生产经营目标任务，大力拓展供销“两个市场”，强化区域管理，加强内控体系建设，优化人才队伍，全力推进工程建设，在应对金融危

机中赢得了主动，取得了较好的经营业绩。产销量继续保持快速增长,水泥、熟料成本同比下降明显,经济效益稳步增长,工程项目建设有序推进,西部战略取得实质性进展，综合竞争实力进一步增强。

在取得成绩的同时，公司在内部经营管理和工程建设方面还存在一定的不足：一是专业管理体系建设跟不上公司快速发展的需要；二是基础管理薄弱，基础管理和基层管理亟待加强；三是工程统筹能力需进一步提升；四是区域管理不平衡，功能未得到充分发挥；五是基层安全管理工作需进一步加强，少数子公司安全管理工作不到位，安全管理责任制没落到实处，安全形势严峻。报告还结合当前国家经济形势和公司自身发展实际，提出了2010年经营目标和管理思路。2010年，国家将保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，巩固和增强经济回升向好势头，加大经济结构调整力度，积极稳妥推进城镇化建设，继续实施西部大开发、中部地区崛起、东部地区率先发展的区域发展总体战略，预计10年国民经济企稳回升势头将好于09年，水泥市场需求将保持一定幅度增长，国际经济回暖，出口形势有所好转，行业形势稳中趋好，机遇大于挑战。为保证既定目标的实现，2010年公司的总体管理思路是：深入贯彻落实科学发展观，全面提升公司营运质量，加强各单位自身体系建设，完善部室专业管控，提升区域管理水平，转变发展方式，推进市场竞合，加快管理转型，注重和谐企业建设，实现效益最大化，促进公司持续稳定健康发展。

围绕公司2010年经营目标，纪总强调，新的一年必须扎实抓好以下几个方面工作：

一、明确职责，理顺流程，持续推进管理转型。2010年，继续深入贯彻落实四届六次董事会精神，把推进管理转型，全面提升公司运营质量作为首要工作来抓，统一思想认识，紧紧围绕目标任务，突出效益最大化。在抓好日常生产、安全、质量工作的同时，加强供应、销售、财务、物流等经营管理，一切为效益让路，全方位提高公司经营质量，切实实现由生产型向经营型管理转变。

二、优化结构，注重实效，促进经营管理上台阶。解决好当前经营管理当中存在的结构性问题，是促进经营管理上台阶的重中之重。2010年，重点要优化销售管理结构、供应管理结构、物流结构以及非主业子公司经营结构。

三、抓实指标，降低成本，全面提升生产运行质量。发挥生产调度中心在生产运营管理中的指挥作用；完善装备体系建设，强化装备运行管理，提高设备运行周期和质量；积极推进节能技改, 加强余热发电和用电管理，努力降低生产成本。

四、规范运作，规避风险，促进公司健康发展。高度关注宏观政策环境的变化，加强相关政策研究，防范经营风险；延伸财务和审计管理职能，加强过程监督和关键环节的风险管控；充分发挥质量监控中心功能，加强品质管理，防范质量风险;高度重视安

全环保工作，提高安全风险控制力，持续抓好清洁化生产，重视年终综合检查存在问题的整改，对照检查暴露出的问题，认真梳理，举一反三，确保整改落到实处，规范管理，防范风险。

五、强化管理，注重统筹，扎实推进工程建设。进一步完善工程管理体系，加强计划管理，建立工程节点考核制度;完善装备配置标准化，保持配置先进性，提高设备成套和安装质量;结合新项目工程进度计划，同步制定与工程建设、生产准备相配套的人力资源计划，做好人员准备;加强对已完工项目竣工验收决算和在建项目报建工作的管理。

六、活化机制，增强活力，充分调动广大员工工作积极性。实行工资总额预算管理，充分发挥工资总额考核的激励导向作用;完善企业岗位工作职责和考核评价体系，建立员工考评机制，构建适合本区域、本企业实际情况，具有竞争力的工资制度和考核激励体系;优化区域及子公司班子成员的目标责任制考核体系，完善各区域、子公司内部考核激励机制，按照规模、效益情况，结合当地实际和薪酬水平，建立健全中层干部年薪标准和挂钩指标考核体系，形成内部合理的薪酬分布序列；调整招聘机制，完善人员配置管理；建立机电维修岗位技能等级考评和技师评聘评机制。

七、树立正气，促进和谐，加强干部队伍和企业文化建设。科学合理制订干部人才培养规划，加大培养选拔力度；优化适合区域管理的专业知识结构；加大干部培训力度，提高干部的执政能力

和管理水平；加强干部作风建设，提高工作执行力；加强员工的教育和引导，关心员工后勤生活。

纪总最后指出，2010年是“十一五”规划的最后一年，是行业加快结构调整的重要一年，也是公司推进管理转型，全面提升营运质量，转变发展方式，加快发展速度的关键之年。我们一定要在集团公司的正确领导下，紧紧围绕2010年的目标和任务，统一思想，认清形势，增强紧迫感、责任感和使命感，正视不足，坚定信心，化压力为动力，全面完成各项目标任务，以优异业绩向集团和股东交上一份满意的答卷。

29日下午是股份公司第一次大会，30日至31日上午，水泥股份公司工作会议将继续进行。

截止30日上午发稿时，大会已经听取了销售、供应、装备、电气自动化、品质等专业报告，并将继续听取其他部室的专业报告。30日下午进行分组讨论，将审议各区域、子公司利润目标，2010年工程投资计划；结合年终总结和检查存在的问题的整改，研讨加强基础管理和降本增效的措施，研讨2010年管理思路，并对公司管理提出建议。