第一篇：市场部独立新开发销售提成方案
市场部新开发销售提成方案 一.客户订货：
三万客户泥灸（1.5-1.8）折拿货
三万客户香灸（1.2）折拿货
美导提成第一次业绩（15%）第二次业绩（15%）
除去2次业绩，第三次起拿货至一年内仍在职，可拿本客户的业绩提成5%,第二年拿客户提成3%,以后根据价格浮动拿业绩提成3%,（注：年终奖金按总业绩发放 %）二.客户订货：
三.五万客户泥灸（1.2-1.5）折拿货
五万客户香灸灸（1.2）折拿货
美导提成第一次业绩（20%）,第二次业绩（20%）,除去2次业绩，第三次起拿货至一年内仍在职,可拿本客户的业绩提成5%, 第二年拿客户提成3%,以后根据价格浮动拿业绩提成3% 四.客户订货：八万客户泥灸，香灸（）折拿货,美导提成第一次业绩（30%）, 第二次业绩（30%）,除去2次业绩，第三次起拿货至一年内仍在职，可拿本客户的业绩提成5%,第二年拿客户提成3%,以后根据价格浮动拿业绩提成3%（注：年终奖金按总业绩发放 %）五.老客户3个月以上没有再次订货，通过沟通促成在下单八万的有10% 提成，五万的有7%提成。
六.所有公司同事介绍客户到理疗室开卡的有10%的提成
七.出差开发市场的要全方位了解市场需求和衡量是否值得一走，要和涂总协商在做确定。出差时间3-7天。出单报销50%车旅费用，不出单自己承担差旅费。
八.开发市场需要带的样品泥要写申请，体验泥用完回归理疗室。新泥带出去要写申请，达成销售公司不收费用，没达成销售要按八万贴牌价1折给到公司费用。样品香可拿1-3支去开发市场，达成销售公司不收费用，没达成销售要按八万贴牌价1折给到公司费用。
八.微信公众平台推广达到五千有五千奖金，1万人有1万奖金，2万有2万奖金，五万有五万的奖金。注: 如引入僵粉关注达到数量, 没任何奖金。
新客户技术支持方案
公司派技术导师给予支持三至五天技术培训，安排如下：
1.第一天员工培训香灸泥灸知识，操作技巧，解决员工疑问，教导如何推广产品。2.第二天模拟式销售培训。（让员工学习实战技巧）
3.第三天全面启动销售模式，创造业绩（让店铺开个客户推广会议来达成销售计划）,（注：根据各店合作模式来制订培训计划）
4.（注: 以上提成方案仅限独立开发的, 如公司电话, 手机qq, 微信, 公众号等产生的交易, 不在本方案中）。
深圳龟鹤堂
2015.10.20日生效
第二篇：市场部提成方案
市场部提成方案
销售提成以实际到达本公司账户的业务收入为计算依据，销售部门提成按以下方案执行，公司资源提成减半，公司资源的二次经营等同自主经营：
1．工程改造项目提成
毛利＝合同总价－成本（含设备成本，人工，营业税，企业所得税）－审计费用（若有）
当毛利<20%时，需向分管领导提交申请，销售人员无提成，合同额计入销售业绩。
当毛利=20%时，销售人员无提成，合同额计入销售业绩。
当毛利>20%时，除去20%利润后的金额为销售人员提成，提成部分开票费用与个人所得税自理，合同额计入销售业绩。
2.计次维修提成
提成＝31.84*10%＝3.2元
提成部分开票费用与个人所得税自理
3.维保项目提成 1）7.626% 合同额计入销售业绩，提成部分开票费用与个人所得税自理
假设一个小区维保费为50000，一年365天，业主一天付费137元。按两天去维护一次来算一年182次，费用为24934元，税金＝50000*12%＝6000元 公司毛利＝50000-24934-6000=19066 个人提成与公司比例2:8，所以个人提成为3813元，占合同总价的7.626%
2）提成＝合同总价－确保公司X％利润的成本价（含人工，营业税，企业所得税。因维保是人工费，所以公司的利润在人工费里面，由运维部准确勘探，再由商务部给出确保公司X%利润的成本价）
合同额计入销售业绩，提成部分开票费用与个人所得税自理
第三篇：销售提成方案
销售提成方案
甲方：锦州国际酒店有限公司乙方：
经双方友好协商，锦州国际酒店有限公司（以下简称甲方）与兼职销售***（以下简称乙方）达成以下协议：
一、甲方由2012年月日正式与乙方签订无底薪兼职销售提
成协议；
二、甲方承诺：
乙方通过各种渠道（如：商务公司、展览公司、订房中心、旅行社、团购预订）为甲方做客房销售（除甲方已签定的合作单位）每成功入住一间夜甲方向乙方提成20元作为奖励；
三、乙方承诺：
乙方所有销售价格需按照，甲方规定的市场卖价。一旦低于甲方规定售价后需提前向甲方请示后方可执行，如未经同意乙方私自售价所产生的经济后果由乙方个人承担。
四、业绩数据统计及提成发放程序
每月销售情况以甲方财务提供的审核数据并经甲乙双方审核签字确认的数据为准，提成与甲方发员工工资时一起发放或转入乙方个人账号（需提供汇款凭证）。
五、本方案的适用和生效办法：
此方案经甲乙双方签字确认后方可正式生效；
本协议为期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（签字）乙方（签字）
第四篇：销售提成方案
房地产公司项目售楼处提成方案
为了充分调动莲花山庄项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：
一、基本工资制度
售楼员：实习期1500元/月，实习期过后2000元/月。
销售主管：4000元/月
二、佣金提成标准
销售主管提成标准为：每月总销金额的1‰
为了进一步提高售楼员的工作积极性，建议本案普通售楼员的佣金提成标准采用每套
1.2‰提成方式，按房款到帐金额计提发放。佣金百分之八十每月底发放，另百分之二十留待房屋实际交付之后发放。
销售代表在房屋实际交付之前离开本公司（包括自动离职及公司辞退），其客户后续工作将由公司指定的其他员工负责，所余百分之二十佣金额在房屋实际交付之后领取。
三、实行月销售任务制
公司销售部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。
四、优秀员工奖励
为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：现金300元。
1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；
2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；
3、无客户投诉、无工作失误；
4、有合理化建议，并被公司采纳的；
5、无违反工作制度的。
五、总经理指定的购买客户，由销售经理接待，公司视其情况给予销售适当奖励。
公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，公司给予内部认购价的优惠；由销售部经理统一安排接待，优惠额度较大的客户由总经理批准。
第五篇：销售提成方案
营销部销售佣金计提方案
为了充分调动本项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售目标，同时完善公司的销售管理机制，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司开发项目的实际情况和市场需要，拟采取销售佣金提取制度，特制定如下销售佣金方案。
一、销售佣金提成标准：
（一）营销业务员：以当月销售任务额累加计提，提成为0.35‰；；
（二）营销经理：按销售团队当月销售总额的0.19‰计提；
二、销售佣金提成发放
（一）佣金提成计算方式
佣金提成=当月个人销售总额（以签订认购书为准）×0.35‰×个人所得税缴纳系数
（二）佣金提成结算原则
1、佣金提成结算原则
⑴、一次性付款购房的，全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以计提； ⑵、按揭贷款购房的，签定购房合同和贷款合同，并支付完首付款后，该
套住房的销售佣金提成予以计提；
⑶、分期付款购房的，首期款全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以
计提；
2、退、换房佣金结算原则
⑴、退房：退房情况发生时，该笔交易作无效处理，佣金提成不予计提；
若佣金提成已经发放，已发该笔佣金提成从下月佣金提成中扣除；
⑵、换房：发生换房情况时，根据前后房屋总价价差如实结算，多退少补；
已发放佣金大于换房后实际佣金的，差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后实际佣金的，差额部分在下次结算中补足。
（三）、佣金提成发放时间
佣金提成发放时间为：每月15日发放上月销售佣金提成。
三、营销部行政人员奖励办法
行政人员以签订正式的购房合同为标准，每办理完毕一份合同，奖励20元，（视行政人员在岗人数平均分配）每月15日发放上月奖金。
四、奖惩制度
（一）销售冠军奖励办法：对于月度销售冠军，按当月个人销售总产值的0.12‰给予奖励。月度销售冠军奖励在当月提成结算时，一并全额发放。
（二）销售未达标处理办法：
1、营销业务员在开盘后连续三个月未完成销售任务额的，公司予以辞退，公司按规定发放未结佣金提成。
2、营销业务员如中途正常离开公司，须提前7天向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续，公司即按规定发放未结佣金提成。
3、营销业务员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未领取的佣金提成不再发放。
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