第一篇：设备、专用工具的管理办法
设备、专用工具的管理办法
为加强我矿设备及专用工具（以下统称设备）等资产的监督管理，确保安全生产和职工生活，减少设备投入和占用，提高资产使用效率，维护所有者权益，经矿研究制订本办法。
一、设备的管理职责
纪监和审计全过程参与，坚持共同负责，各司其职的原则，各部门具体分工如下：（1）设备管理租赁中心负责全矿设备的统一管理、验收和监督检查；（2）生产技术部负责所属专业生产设备的现场管理；（3）经营管理部负责设备的价值管理和组织招（议）标；
（4）机电工区负责机电工矿设备、设施的使用管理和防爆设施的监督检查；（5）运输工区负责所属运输设备的正常使用管理；（6）通防工区负责通防设备、设施的使用管理；（7）选煤厂负责洗选设备的使用管理；
（8）器材供应站负责设备采购及废旧设备的储存管理；
（9）科技开发服务中心负责仪器仪表、供用电和环保设备的管理；（10）信息文印中心负责全矿办公自动化设备、设施的管理；（11）车辆维修管理办公室负责全矿车辆的使用和维修管理；（12）物业站负责本站所属设备的管理；（13）办公室负责全矿办公设施的管理;（14）弘大公司、美源热电厂、弘兴公司的资产管理工作,采取由设备管理租赁中心托管和单位自主管理相结合的方式,所属资产全部纳入矿统一管理和监督检查；
其他相关部门和设备使用单位负责协助管理。
二、设备计划、采购和验收管理
1、年度专用资金计划：
(1)各线及各专业每年十月份根据次年生产、生活的需要及使用设备的现状编制专用资金计划，报送设备管理租赁中心，由设备管理租赁中心根据库存及设备待修、报废情况进行初步评审后汇总报送经营管理部。
(2)经营管理部负责初审专用资金计划，并报送由总工程师负责召集的由相关专业技术人员及有关职能部门参加的会议进行评审，按照先急后缓、先重点后一般的原则，研究确定专用资金计划项目。经营管理部报主管矿长审批后上报集团公司。
(3)专用资金计划审批下达后，各技术鉴定小组组长牵头，组织本线（专业）技术人员、经营管理部、器材供应站、设备管理租赁中心等有关人员进行市场调研。属于矿招、议标的，除上述人员参加外，还应有经营管理部有关领导及纪委、监察、审计、合同等部门人员共同参加，按照矿招议标程序进行。
(4)属于集团公司招、议标采购的设备，由经营管理部根据分管领导的安排，负责通知参加人员，器材供应站提供采购信息并汇总上报集团公司，同时将信息及时传达给矿参加招、议标的有关人员。
(5)招、议标工作完成后，器材供应站应及时同中标方签定采购合同，需有技术协议的，应组织相关技术人员签定技术协议，采购合同由经营管理部审核把关，报主管矿长审批后执行，器材供应站负责按时按要求组织供货，特殊设备需要“3C”生产许可证的，必须在合同条款和协议中注明并执行。
2、年度设备生产需求计划：
每年11月份，由生产矿长组织有关领导和生产部、设备管理租赁中心等单位负责人，根据次年生产任务情况，编排采掘工作面安装接续设备需求计划，交设备管理中心。
3、月度设备需求计划：
专业主管部门应根据次月生产作业计划和实际需要编制月度设备需求（采掘单位为租赁）计划，于当月26前报送设备管理租赁中心，设备管理租赁中心根据库存和实际需要进行审批，报送机电矿长审批后，器材供应站予以执行。
4、改造设备及调整计划：
（1）改造设备时，由设备使用单位及分管部门提出改造意向和可行性报告计划，上报机电矿长。由机电矿长牵头，设备管理租赁中心负责组织相关职能部门和使用单位的专业技术人员召开评审会议共同研究决定。设备管理租赁中心出具改造计划议向书，器材供应站、经营管理部负责组织落实和实施。
(2)专用资金计划的执行过程中，因生产实际需要而调整计划时，由主管部门出具申请报告报经营管理部，经分管领导及主管矿长批准后方可进行调整。
5、新安装的工作面或掘进头，机电工区应根据采掘工作面的接续情况，绘制机电设计图和工作面设备布置图提前1个月送交设备管理租赁中心。
6、在保证安全和质量的情况下，采购和改造使用设备应本着先矿内后局内再局外的原则，局内能生产改造的，未经允许一律不准外购和外委。
7、各种计划要针对性强，具有准确性、实用性、科学性和超前性。计划内容主要包括项目名称、设备型号、数量、工作量、单价等内容。
8、设备到矿后的验收工作，由器材供应站在设备到货后及时通知经营管理部、设备管理租赁中心及有关部门的专业技术人员共同进行验收（五万元以上的大型设备及特种设备，由机电矿长或机电副总组织专业技术人员验收），验收时器材供应站提供合同及有关设备安全标志相关资料及合格证件，特别是井下设备必须有煤安标志和防爆合格证，设备管理租赁中心负责保管存档。证件和手续不齐全(特殊情况需由器材供应站写出申请报告,说明原由报分管领导审批)一律不准组织和通知验收，合格的由设备管理租赁中心出具验收报告，不合格的由器材供应站负责退货。
9、土建设备安装工程项目的验收工作，由基建科牵头经营管理部组织相关部门技术人员进行统一验收，并出具验收报告。
10、专用资金的预付款工作由器材供应站和其它工程主管部门提出申请，报经营管理部审核，经分管矿长审批同意后，上报主管矿长签批并付诸实施。
三、设备使用管理
1、各单位应明确一名专职或兼职（特别是洗煤厂、电厂、弘大公司、弘兴公司必须设专职设备管理员）的设备管理人员，具体抓好本单位的设备管理工作，每月月底及时向设备管理租赁中心上报本单位月度设备统计报表，井下生产单位同时提供设备布置图。为加强管理，对设备管理员（包括设备管理租赁中心专职设备管理人员）实行交纳风险抵押金制度，每人交纳300元风险抵押金，实行月考核季兑现，设备管理租赁中心具体负责日常监督检查和考核兑现工作。
2、实行动态管理。设备分管和使用单位分别负责建立相应的设备（仪器仪表、车辆、办公自动化设施等）管理台帐（手工台帐或微机台帐），并为每台设备建立卡片，保证帐、卡、物相符。设备使用单位及使用地点变更时，设备台帐应及时更新，同时进行实物（包括报废设备残体）跟踪管理和监督考核。
3、使用单位在领取设备时（包括从器材供应站超市直接领取），需持有效领用单（领用单须有单位公章、主管、设备管理员、机电工长及经办人签字），到设备管理租赁中心办理设备领用单。设备管理租赁中心应严格审核把关，开据的发放单应有审批专用章和主管领导签字，并及时进行编号、建帐管理，器材供应站或设备库方可发放，否则一律不准发放。一般情况下设备库一律不予借料，因生产急需确实需要借料时，必须由矿调度值班领导、专业及单位负责人签字，并于次日把手续补办齐全。
4、设备管理租赁中心按规定对设备进行唯一标识，使用单位或其它部门未经同意不得随意更改或删除标识，更不准使用无编号的设备，否则发现视为不合格项。各使用单位要建立健全各种规章制度，配备相应的操作和维修保养人员，要严格执行岗位责任制、设备包机制、设备操作规程，坚持班检、日检、月检制度。使用单位应正确和正常使用保护装置，严禁设备带病运转。
5、设备管理达到“90.5.1”的要求，即主要生产设备完好率达90%以上，主要设备的待修率不超过5%，机电设备事故率应低于1%，要杜绝重大事故和特大事故的发生，杜绝失爆。
6、设备使用单位、地点变更时，应及时办理交接手续，设备管理租赁中心组织交、接单位进行设备的清点和验收，开据交接单，双方共同签字。对回收升井后的设备由设备管理租赁中心组织使用单位、承修单位及有关专业技术人员进行鉴定。
7、因现场实际需要而占用设备或不能及时回收设备时，由分管领导批准后，由矿安排临时管理单位负责管理。
8、大型设备使用单位要建立履历表，防爆设备要符合防爆标准，特种设备（如：蒸汽锅炉、压力容器、行车、工程车等）的使用要按照质量监督部门有关安全技术监督规程规定，正确操作使用，按标准及时进行试验、检查、维修、保养。
9、设备使用单位负责设备的日常管理和维护，参与自用设备修理过程的监督和费用核定，同时应有计划地进行预防性检修。大型固定设备要坚持日检制度，每天应有不少于两小时的强制性检修时间，采掘运输设备每天应有一个班的停机检修时间，洗煤设备、电厂设备及其它生产、生活设备可根据需要适当安排日检时间。各单位还要做好运转日志、事故记录、交接班记录、维修记录、日检记录、干部上岗记录等工作，同时要利用好矿井停产检修时间进行检修，对固定设备的重要部件要进行损伤测定。
10、设备发生故障后，使用单位应及时组织抢修，查明原因，必要时设备管理租赁中心及承修单位协助维修。事故的分析，由矿当天值班领导组织专业部门、调度专业和事故单位按照“四不放过”的原则进行分析，事故分析要找出事故原因，明确事故性质（自然磨损、配件质量、维修质量、产品质量、操作、环境等）和事故责任，制定和落实整改和防范措施，并确保所采取措施的有效性，杜绝同类事故再次发生。
11、在设备管理中，试行《设备管理优差评比实施办法》。在采掘各单位中每季评分类选出最优最差单位，并对最优最差单位实行对等奖罚，由设备管理租赁中心负责考核实施。
12、井下巷道或工作面密闭前，通防工区负责监督检查所密闭的巷道或工作面是否存在设备或其它物资，若发现应及时通知有关部门或单位进行回收，回收不彻底不准密闭。
13、抢险救灾急需的设备及集团公司统一调用的设备，设备管理租赁中心应积极配合，并办理相关手续，同时单独建帐管理。
四、设备仓储管理
1、设备管理租赁中心对库存设备需进行定期检查，每月月底进行一次盘点对帐，要保证帐、卡、物相符，发现问题应及时进行处理。
2、备用或长时间不用的设备应保存在环境条件符合要求的厂地或仓库内，应有防潮、防锈、防腐、防淋、防冻、防晒、防火、防盗等保护设施。
3、有关单位应妥善保管或委托保管好各类设备，委托保管（代管）的单位应建立完善的手工或微机台帐，若出现丢失则严肃追究相关人员的责任。
4、长时间库存的检验和测量设备，应按规定进行校验或检定，以确保准确度。
5、长时间闲置的设备，由分管部门提出报告，报矿分管设备技术鉴定小组进行鉴定，查明原因形成报告，提出处理意见并上报矿资产管理委员会。
五、设备闲置管理
1、连续停用一年以上或新购进两年以上而不能投入使用的设备，视为闲置设备。对闲置设备应及时进行封存（特种储备、抢险救灾设备除外），由经营管理部和设备管理中心提出申请报集团公司资产部门审批，封存的设备不计提折旧费，设备启封时再报集团公司备案。闲置设备销售时，由专业技术鉴定小组对所报废的设备进行鉴定并签署意见，报矿资产管理委员会审查批准后，由经营管理部上报集团公司主要领导进行批复，经批准后方可出售。
2、设备管理租赁中心负责对当年闲置的设备进行统计，并及时报集团公司，集团公司需要转让或调剂设备时，由被转让方写出申请，报集团公司主管领导批准，我矿主管矿长签批后，按资产净值或残值以质计价，由经营管理部财务按照资产管理手续进行帐务处理。
3、需要出售、转让或调剂的设备应本着先局内再局外的原则办理，出售时必须坚持公开、公正的方式组织招（议）标，严禁暗箱操作。
4、本矿闲置及暂不使用的设备，在满足我矿生产、生活所需的情况下，经主管矿长签字同意可以向外出借，并到设备管理租赁中心办理出借手续，（出借手续必须有借方单位公章，负责人及经办人签字，并出示经办人身份证复印件作为抵押，待归还时拿回）。出借的时间一般不得超过三个月，并由职能部门和出借单位负责及时催收。
六、设备报废管理
设备报废是指矿每年对达到或超过使用年限以及由于技术更新改造对不再具有使用价值的设备申请报废，对因使用不当或自然灾害等原因使设备在尚未达到规定使用年限的情况下，不再具有使用价值的也可以提前申请报废，设备报废一般每年集中进行一次。
1、各使用单位每年10月份填写固定资产报废申请，申请应详细写明报废理由（即是由于逾龄报废，无法修复，无可用价值，还是由于生产技术更新改造等原因）报设备管理租赁中心。
2、设备管理租赁中心会同经营管理部，根据效用年限、已用年限及报废原因进行审核，写出初步报废原因及审核意见，汇总填写《机电设备类固定资产报废申请表》（申请表详细写明实体编号、名称、资产号、规格型号、数量、效用年限、已用年限、原值、累计折旧、净值、预计残值收入、报废原因及说明、放置地点等内容）和《年度固定资产报废明细汇总表》，报矿资产管理委员会。
3、由机电矿长组织召开专门会议，设备管理租赁中心、科技服务中心、物业管理站、洗煤厂、信息文印中心等相关单位负责人参加，根据所申请报废设备的具体情况，分三个鉴定小组（后附资产管理委员会及鉴定人员组成详细名单），并对照详细申请表，去现场落实和进行鉴定。
4、报废鉴定完毕后，召开一次总结会议，由各小组进行总结和汇报鉴定情况，最终确定哪些需要报废，哪些进行更新、更换、技术改造和应该淘汰等，设备管理租赁中心、经营管理部负责人及资产管理员签字并盖单位及个人印章。
5、最后由机电矿长签署意见，然后报主管矿长审核盖章。经营部汇总并按先后顺序分别上报集团公司机电处、财务部和资产管理部进行审批，最后报集团公司领导签署审批意见。
6、集团公司对所申请报废设备下矿进行实物现场鉴定时，由机电矿长组织召开专门会议，经营管理部、设备管理租赁中心、设备使用单位等相关部门及资产管理委员会有关人员参加，分组配合集团公司鉴定人员进行现场查看实体。
7、相关单位应高度重视积极配合，各单位对所申请报废的设备一律单独存放，现场鉴定时单位主管及设备管理员必须陪检，并且保证实体的现场完整性。
8、不经资产管理委员会同意和安排，任何单位对设备残体无权处置，整个鉴定审批工作结束后，经营管理部、设备管理租赁中心负责保留一份审批、签字盖章手续齐全、完整的资料存档。
9、报废的设备零部件一般不准再使用，确需使用的或拆除留用的必须经各技术鉴定专业小组签批同意，方可使用。
10、报废的设备残体应进行封存，未经矿资产管理委员会的安排，任何单位和个人不准随意拆、卸，更不准变卖和处理。
11、报废的设备残体由矿资产管理委员会统一安排，根据设备大小，移挪成本，存放场地空间等情况，安排有关单位进行集中转移，集中存放，矿将按残体价值的5%-10%考核转运单位的劳务费。任何单位未经同意不准私自移挪和乱存乱放。在转运过程中，要仔细认真负责，轻装轻运，要保持设备原状，不得有损坏设备的现象发生。
12、整个转运工作结束后，由矿资产管理委员会组织召开一个闭合会议，对移挪设备情况、数量和报废台帐进行对帐，同时对码放现场情况进行查看，设备管理租赁中心、纪委、监察、设备残体所属单位和代存代管单位负责人共同签字，并办理详细的交接清单，参与单位各留一份存档备查。
13、未经矿资产管理委员会同意任何单位不准随意变更台帐和处理设备残体，更无权销售处理报废设备。私自外借或处置（销售）矿属设备的，以及代管代存单位因管理不善和监督不到位，不按矿规定程序要求进行鉴定处置，矿将严肃追究有关部门负责人和相关责任人的责任。
14、报废设备处理时，严格按照枣矿集团发［2005］58号《关于进一步加强党风廉政建设工作的规定》第十一条之规定执行,即各类固定资产、废旧物资必须按规定处置和处理，并按程序报集团公司主要领导批准。
七、矿成立资产管理委员会及专业技术鉴定小组，明确职责范围
1、为加强和规范报废资产的管理程序，认真做好技术鉴定工作，矿成立资产管理委员会及技术鉴定领导小组，全面负责矿属实物资产的管理及技术鉴定工作。对涉及资产闲置、盘盈、盘亏实物的报废，出具内部技术鉴定意见，对所属专业资产管理的全过程实施监督、检查、考核。
2、资产管理委员会组成：主任 ：×××副主任： ×××及各资产管理部门负责人。
3、领导小组下设三个技术鉴定专业小组：（1）原煤生产设备技术鉴定小组：组长：×××，成员由设备管理租赁中心、原煤生产线各专业部门技术负责人和使用单位、承修单位相关专业技术人员，其主要职责是负责矿井生产设备的技术鉴定、验收。（2）洗煤、环保资产技术鉴定小组：组长：朱长华 成员：洗煤厂、科技服务中心、使用单位等相关单位专业技术人员，其主要职责是负责洗煤设备、环保设备、全矿仪器仪表等设备的技术鉴定、验收。（3）地面生活资产技术鉴定小组：组长：×××成员：×××及所属各使用单位技术负责人，其主要职责是负责全矿所属范围内生活设备的技术鉴定。
八、考核规定
为加强设备流程的全面管理工作，充分发挥设备综合效能，保证设备良性运转，提高矿井经济效益，矿每月提取设备罚款额的30%奖励设备管理工作中较好的单位和个人，同时对管理较差的单位则严格扣罚,具体考核标准是：
1、凡达不到“90.5.1”要求，主要生产设备完好率每降低一个百分点，罚款300元，设备待修率每超过一个百分点罚款200元，设备事故率每高一个百分点罚款1000元，依次类推。出现重大事故和特大事故，以及出现失爆的则严格按照事故分析进行责任认定和责任追究。
2、发生下列情况者，每项次扣责任单位100～500元，负责人和责任人各50－200元。（1）无明确的专（兼）职设备管理员（2）未按规定建立设备维修保养制度和设备管理台帐、进行设备检修、记录设备维修情况、记录和分析设备事故（3）不按规定对设备事故采取纠正和预防措施（4）帐目不细不全面，不及时上报有关资料（5）设备无标识和卡片（6）不按时提交设备使用计划或计划不周全（7）计划内采购的设备供应不及时影响生产（8）设备购置选型不合理，市场调查失实，验收人员失职，造成设备积压闲置及不适用的（9）申请不认真、全面和详实（10）不积极配合、不按时参加会议和进行设备验收工作(11)不认真按照报废处理程序操作运行等。
3、设备管理租赁中心每季对各单位设备使用状况和在正常采掘工作面交接回收时进行核查，重点核对设备在籍与实物是否相符（按设备及其配套设施的在册数量与实物数量进行比较），若不相符则按原值罚责任单位并对三大员每人罚款100元，丢失大型设备由矿进行严肃处理并责任追究。
4、所有设备下井前必须进行地面组装配套调试和验收，机电制修总厂的主要负责人、技术员、质检员、班组长是质量把关的第一责任者；设备的交接工作，双方单位负责人、机电技术员、机电工长是交接现场的第一责任者；所有验收及交接工作参与部门的负责人及现场签字验收人员是监督管理的主要责任者，出现问题层层进行责任追究。
5、使用单位因管理不善或人为原因造成设备及附件丢失、损坏；私自转借、拆卸或改造设备，按损失额的80%扣罚责任单位，对未到报废期限的设备已事实报废的按原值30%扣罚责任单位。使用不正常、储备不合理、保养措施不利，安装单位随意更改工作面设计，随意增加设备投入，罚单位三大员每人100-300元，设备管理员50元。
6、烧坏电机按25元/KW扣罚责任单位，其中责任单位三大员共同承担5-10%。
7、未经矿资产管理委员会，私自外借或处置矿属设备的，设备报废不按正常程序审查或签定找不到实物残体的，矿将对单位负责人及设备管理员罚款100--300元，同时视具体情况进行责任追究。
8、使用单位正常使用过程中更换下来的设备三日内必须及时升井，升井后在24小时内进厂交接，按指定地点码放，设备管理租赁中心办理手续。工作面安装、回撤交接工作由交、接双方及设备租赁中心进行现场办理，并于次日上午10点前到设备租赁中心开据设备交接单。不及时交接每拖一天每件次罚责任单位50元。不及时办理有关手续，罚单位负责人及责任人每人100元。严禁乱存乱放，否则，一经查实矿将严肃追究责任单位和责任人的责任，并处以100-1000元的罚款，丢失设备的，则按原值加倍罚款。
9、机电制修总厂对到货、安装、回收、回撤、更换下来的设备、物资的装、卸车工作，在其职责范围内应提供正常服务，严禁乱收费，对乱收费的将按所收费额双倍罚款，并按违纪处理。特别是专用资金设备到货，应按矿安排积极配合，并安全、及时、保质保量的卸车、存放，并负责代管，矿根据到货物资大小按每吨100-200元考核单位劳务费，每月一结算，由设备管理中心负责落实和考核兑现。
10、验收人员不负责任致使不合格设备过关，视情节轻重对所有参与验收人员给予每台件50元以上罚款，严重的追究其相应的责任。
11、设备闲置、报废不按运行程序操作和规定要求实施，不及时、不积极参与配合，出现管理漏洞，对设备管理员进行罚款50元，并对主要负责人罚款100元，严重的进行责任追究。
12、使用单位对领用和回收的小绞车、各类电机及开关严格按照装封车要求执行，上、下井的其它设备或零部件，需要采取特殊保护措施的，有关单位必须进行特殊保护，不按要求办理的，每次扣罚责任单位100-500元。
13、所密闭的巷道或工作面内若检查发现有回收不彻底的物资，则对通防工区三大员每人罚款100-300元，并按原值罚通防工区和有关责任单位。
14、其它有关处罚，严格按照矿《安全质量目标奖惩考核细则》和《安全质量事故分析和责任追究规定》执行。
15、其它未尽事宜及各项处罚规定与上级文件规定相抵触时按上级文件规定执行。
16、所有办公自动化设备由信息通讯文印管理中心实行统一管理，统一编号，统一维修，统一调剂，统一监督考核。
17、厂内机动车辆及矿管小车由车辆管理维修中心统一管理，统一维修，统一调剂，统一监督考核。
第二篇：设备管理办法
目 录
1．目的------------------------------2 2．使用范围----------------------------2 3．职责------------------------------2 3.1总工---------------------------2 3．2安全设备部--2 3．3设备科---2 3．4租赁公司-----2 3．5项目公司．专业公司安全设备管理员------------3 3．6起重机械司机3 4．工作程序-------3 4．1机械设备的购置--------------------------3 4．2机械设备的标示方法--------------------------4 4．3机械设备的使用-----------------------------4 4．4机械设备的事故处理----------------------5 4．5机械设备的保养-----------------------------5 4．6机械设备的修理--------------------------6 4．7机械设备的存放--------------------------6 4．8机械设备的报废--------------------------6 4．9机械设备的监督、检查---------------------------7 4．10起重机械设备工作程序--------------------7 4．10．1拆装前程序----------------------------7 4.10.2塔机拆卸前的安全检查--------------------------7
4.10.3塔机安装前的检查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5监督检查------------------------------8 4.10.6起重机械及其零部件的维修和报废--------------------------9
4.10.7报停管理--9
1、目的
对公司所有机械进行有效控制，保证设备正常、可靠、安全运行，提高设备的利用率及完 好率。
2、适用范围
本办法适用于公司所有机械设备的管理，包括租赁机械设备的管理。
3、职责 3.1总工
3.1.1负责与总经理对起重设备的协调对接及对起重设备的定位和拆装方案的审批。3.1.2对大型起重机械设备购置时的考察论证。3.2安全设备部
3.2.1负责对外租起重机械的安全技术论证及合同签订工作。3.2.2对大型起重机械设备购置时的考察论证。3.2.2负责对机械设备事故的调查与处理。3.3设备科
3.3.1设备科负责本办法的编制并组织实施。3.3.2全面负责、参与起重设备拆装的安全生产工作。
3.3.3负责塔机基础图的发放、对起重机械拆装方案的编制及拆装时安全技术交底工作。3.3.4参与起重机拆、运、装的全过程及移交验收工作。3.3.5具体负责对塔机司机的安全教育培训及工资的考核工作。3.3.6负责对施工现场所有机械设备同常维护、使用、保养的监督检查。3.3.7具体负责对机械设备的档案管理工作。3.4租赁公司
3.4.1建立本单位所有机械设备台帐。
3.4.2熟知公司起重机械拆装作业的工艺流程，组织排解生产中的疑难问题。3.4.3对本公司租赁机械设备的提供并做好服务。
3.4.4负责本公司大型起重设备的地脚螺栓的提供及拆装时严格按拆装方案操作和塔机项 升事项。
3.4.5负责新购本公司租赁机械设备的考察论证及验收工作。3.4.6参与起重机械大修、移位后的技术性能检测试验工作。3.4.7发生设备事故，参与事故的调查与处理。3.5项目公司、专业公司安全设备管理员
3.5.1监督大型设备基础施工的全过程及向设备科提供本工程概况。
3.5.2负责大型设备拆装现场的安全，严格按拆装方案进行作业，发现隐患，及时提出整改，并有权按规定进行处罚。
3.5.3及时制止对机械设备的违章指挥及违章作业，遇有严重情况有权暂停生产，有权越级上 报。
3.5.4参加对本项目公司机械设备的检查及大中修、大型设备移位后技术性能检测工作。3.5.5负责检查大型设备拆装时安全防护用品的使用情况。
3.5.6全面负责塔机司机在项目部的日常管理及其对塔机的日常维护保养工作和处理一般 机电故障。
3.5.7工程开工前，及时向设备科提供大型机械设备需用计划。3.5.8负责外租塔机的考察及安全装置论证。
3.5.9负责本项目公司内所有机械设备的监督、封存、启封、保养和台帐管理工作。
4、工作程序
4.1.1租赁公司机械设备的购置：
(1)大型起重机械由总工、安全设备部及租赁公司负责考察、论证；由设备科根据考察、论证资料填写《供方评定表》和《合格供方名单》，报总工审批后，填写《物资采购计划》报 总经理审批后购置；其余租赁机械的考察、论证由总工及租赁公司组织，并填写《供方评定表》 和《合格供方名单》，由租赁公司材料员购置。在选购时应根据产品质量、环保要求、价格、运费、交货方式及售后服务等多方面进行衡量，择优选购。选择评定后由租赁公司材料员填写 《物资采购计划》报租赁公司经理初审，然后报总经理审批，由材料员购置。(2)大型设备购置后的收货由租赁公司负责，并将随机资料交设备科存档。4.1.2项目部机具的购置：
(1)不在租赁公司统管范围内的机具，可由项目部白行购置，费用直接计项目部成本。(2)需要购置的机械设备，由项目部材料员和安全设备管理员负责组织选型、考察、论证，编制《供方评定表》由项目经理初审，然后报项目公司经理审批，由材料员购置。(3)购置后的开箱验收由项目公司安全设备管理员负责，并将随机资料存档。
4.1.3机械设备到货后，由购置单位组织相关人员按国家有关检验方法、验收标准及安装、运输、保管等方面要求，做好验收工作。
4.1.4验收内容主要包括：机械设备的技术状况及随机附件、易损配件、专用工具、技
术资料的清点等工作。
4.1.5根据有关质量、环保标准和说明书的技术参数进行验收和检验，发现问题要做好
记录，并向生产厂家交涉、更换和索赔。4.2机械设备的标识方法
4.2.1新购的机械设备经验收合格后，技术文件和其他有关资料的原件由相关人员建立
档案，使用单位(人)需用时可带复印件。
4.2.2项目部的机械设备台帐由项目公司安全设备管理员建立并保持；租赁公司的机械 设备台帐由租赁公司建立。
4.2.3机械设备台帐要求及时、准确，如发生新购入、更新、报废、丢失等情况应及时
变更。
4.2.4大型机械设备要分类编号。
4.2.5租赁设备购入后，应及时进行租赁经营。4.3机械设备的使用
4.3.1项目部在开工前应由安全设备管理员编制《进场施工机具计划表》，根据计划分本项目部自购或租赁的设备，需租赁的设备应提前通知租赁公司，让租赁公司提前准备。4.3.2远离公司本部的项目部，可由总经理审批，就地解决机械设备来源。4.3.3项目部到租赁公司租赁设备执行租赁管理办法。
4.3.4租赁公司不能满足本公司需求的大型机械设备项目部须外租时，需先由项目经理提出申请，经总经理批准后，再由安全设备部与本项目公司安全设备管理员共同考察选型，进行安全技术论证后，最后签订租赁合同。
4.3.5项目部对进场的设备(除大型机械设备外)必须由安全设备管理员进行安装验收，大型起重机械设备的验收由设备管理科、租赁公司及项目公司安全设备员共同负责验收，各种机械的安装验收单应在安全资料中保存。
4.3.6到租赁公司提取设备时，应由项目熟悉本设备相关人员与租赁公司共同试车验收，一经移交验收后，机械设备由项目公司安全设备管理员负责组织管理、使用、保养、维修及监管。4.3.7机械设备的操作人员要求持证上岗的必须持证上岗，并实行定人、定机、定责的管理制度，大型起重设备未经设备科同意禁止私换人员上岗操作。
4.3.8各班作业和多班操作的大型机械设备，实行机组长负责制，任命一人为机组长，在项目公司安全设备管理员的管理下具体负责本机组设备的管理、使用、保养、维修。4.3.9管理人员和操作人员应严格遵守机械设备安全操作规程，禁止违章指挥和违章操作。
4.3.10机械设备在使用中如发现噪音、污染超标时，及时进行维修，经维修仍达不到要求的，属于租赁的设备应同租赁公司联系，属于自购的应由安全设备管理员报告项目经理或项目公司经理，申请报废或者更换。
4.3.11项目部租赁的本租赁公司设备在归还时，租赁公司经理应组织人员对机械设备的绩效进行分析，以便了解机械设备的状况，便于改进和更新。
4.3.12起重机械的管理，除按照本办法的有关规定外，其余按附后《起重机械管理办法》
执行。4.4机械设备的事故处理
4.4.1概念：凡因操作不当、检修不良、管理不善等人为原因导致机械设备损坏或性能降低、使用寿命缩短、不论对生产有无影响，统称为机械事故。4.4.2分类：
(1)一般事故：机械设备主要部件损坏，直接损失在200元"--一1000元以内或停用时间在3天以上10天以下者；
(2)大事故：机械设备主要部件损坏，直接损失在1000元一-'5000元以内或机械设备停用在10天以上者；
(3)重大事故：机械设备主要部件严重损坏，直接经济损失达到5000元以上者。4.4.3一般事故由项目经理和安全设备管理员维修处理，租赁设备通知租赁公司协助维修。
4.4.4大事故、重大事故发生后，操作人员立即停止工作，保持好现场并立即报告项目经理和安全设备管理员后，再报告项目公司经理和安全设备部。
4.4.5各类机械事故任何人不得隐瞒不报，事故发生后事故单位必须按照“四不放过”原则(事故原因查不清不放过，责任人得不到处理不放过，职工受不到教育不放过、没有防范措施不放过)进行认真分析处理。
4.4.6机械大事故及机械重大事故的调查，由安全设备部负责处理并填写《掌备事故报告单》。4·4·7机械的一般事故按《处罚规定》执行，机械大事故和重大事故 按《管理办法》之“安全生产管理奖罚规定”执行，触犯法律的追究其相关人员的法 律责任。
4.5机械设备的保养
4.5.1日常保养：由操作人员实施，项目安全设备员监督检查，主要对机械设备在作业前、运行中、作业后按“十字方针”(清洁、紧固、润滑、调整、防腐)进行保养。4.5.2一般情况按计划执行。4.6机械设备的修理 4.6.1项目部自有设备的修理和租赁公司所属的设备的中修、小修由项目公司安全设备员组 织落实；租赁公司所属设备的大修由租赁公司经理组织落实，项目公司安全设备员配合。4.6.2小修： 使用中发生的机电故障和局部损坏。
4.6.3中修：是在两次大修之间或新设备在第一次大修之前有计划的修理，其目的在于消除 总成间损坏不平衡状态，以尽可能延长大修间隔期，中修由设备拥有单位的安全设备管理员组 织完成。
4.6.4大修：是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定，进行一次全面彻底的恢 复性修理。
4.6.5机械设备的小、中、大修过程中要做好防止污染环境措施，大修时维修人员要做好记 录，填写《施工设备维修记录》。
4.6.6项目经理要对本项目小、中、大修的机械设备进行验收，租赁公司经理要对本单位小、中、大修的机械设备进行验收。
4.6.7在使用或保管过程中，属于人为造成的损失费用由使用和保管方承担。4.7机械设备的封存、报停
4.7.1存放前要进行检查保养，要有必要的防雨覆盖措施。
4.7.2机械设备的存放应由设备拥有项目公司的安全设备管理员填写《机械设备封存(启封)记录》。
4.7.3重新使用前应由维护人员进行检验，确保机械设备满足使用功能。
4.7.4安全设备部要对机械设备存放是否造成环境污染，进行检查监督，在《机械设备封存(启封)记录》上做好记录。
4.7.5其他未尽事宜参照《机械设备、周转材料租赁办法及租赁价格、损坏赔罚标准》。4.8机械设备的报废
4.8.1因使用周期限制，已达到报废要求的设备由设备拥有单位的安全设备员提交报废申请，经相关领导审批后报废，并及时从机械设备台帐中删除。
4.8.2凡因机械设备事故造成报废的设备，除按公司相关规定处理外，并应及时从台帐中删 除。4.8.3报废机械的档案资料自该设备报废三年后失效，但该设备编号不得添补、应保持空缺。4.9机械设备的监督、检查：
4.9.1设备管理科不定时对机械设备进行检查，发行隐患责令限期整改。4.9.2大风、大雨及太忙季节要增加抽查频次。4.9.3项目公司安全设备管理员不定时在施工现场巡查。4.10起重机械设备工作程序 4.10.1拆装前程序(1)、拆装方案的制定
a由设备科结合现场实际情况，确定最佳拆装方案； b编制详细的工艺流程及各环节、各工种的安全技术交底； C方案编制后由安全设备部主任及总工审批；
d方案一经确定，拆卸与组装时所有参加拆装人员严格按方案实施。(2)基础施工
a总工项目经理负责塔机基础的定位； b项目部负责基础施工；
C严格按图纸和基础施工安全技术交底作业；
d项目公司或专业公司安全设备管理员对基础整个施工过程实施监督并承担全面责任； e施工作业人员劳保用品齐全； f施工完毕复核各种尺寸；
G项目公司安全设备管理员对各种隐蔽工程进行验收并做好记录。4.10.2塔机拆卸前的安全检查
塔机拆除前由设备科、租赁公司、项目公司安全设备员、司机共同对塔机做一次全面细致 的检查，消除影响拆卸的不安全因素。
检查应包括以下内容： a局部是否变形； b金属结构完好情况； C工作机构、电器设备、液压系统、顶升系统是否完好； d连接螺栓、销轴是否正常；
e使用的工具、吊索、吊具及辅助机械是否齐全完好； f拆除现场有无障碍。4.10.3塔机安装前的检查
塔机在安装作业前，由设备科、租赁公司及项目公司安全设备员对塔机进行全面检查，确保安全作业。
塔机安装前应包括以下检查内容：
①基础位置和地脚螺栓是否符合要求；
②金属结构的成套性、完好性；
③工作机构、有关起重零部件的完好性和可靠性；
④自升式塔机的液压系统、顶升系统完好性；
⑤连接螺栓、销轴是否齐全、完好；
⑥电器系统的可靠性；
⑦各种安全防护装置有无缺少、失灵和损坏；
⑧现场道路、外电线路、周围建筑物有无障碍；
⑨安装工具、吊具、吊索及辅助机械的齐全性、完好性。4.10.4使用管理
(1)安全设备员负责本项目公司内所有起重机械的使用和封存管理。
(2)项目部为起重机械司机曰常维修保养提供充足的时间、材料和工具，并负责协助完成拆、运、装任务。
(3)起重机械司机负责起重机械的具体操作，日常维修保养，按时填写《塔机交接班记录》，并协助完成拆、运、装任务。
(4)起重机械的管理采用“三定”责任制．：定人、定机、定岗位职责
(5)每台起重机械，公司配备一名主司机，项目部负责配备一名副司机，由项目部、租赁公司和设备科共I司对他们进行管理。4.10.5监督检查
(1)设备科不定期对机械设备进行检查(内容包括起重机械设备的使用、维修、保养、封存 管理)。，对不符合环境／职业安全健康的项目部，下达《隐患整改通知书》，能立即整改的当 面进行整改；不能立即整改的，责令限期整改。
(2)每月组织起重机械性能与安全装置专项检查(内容包括金属结构有无开焊；销轴、螺栓 的连接情况；提升机构，钢丝绳、滑轮的完好性；塔机的限位、保险装置有无缺少和失灵)。(3)平时巡检，大风大雨后组织专项检查，并保存记录。(4)对操作司机的监督检查：
a根据《塔机司机管理办法》对司机考评，严格执行奖罚制度。
b每次检查的同时提问司机对相关操作规程的熟知程度，检查其《交接班记录》的记录情 况。
C不定时由项目部对司机进行测评，以便及时发现问题，及时处理。d年终总评，对起重设备管理先进个人给与表彰。
6.5设备科及项目公司安全设备员负责项目部对租用的外单位的起重设备安全使用情况进
行进行监督检查。
4.10.6起重机械及其零部件的维修和报废
(1)出现损坏或性能下降的零部件时，应首先由租赁公司技术人员修理，修理合格后方可
使用。经鉴定确系性能丧失的零部件按处理报废，由司机到租赁公司以旧换新。
(2)钢丝绳的报废按照GB5972-86《起重用钢丝绳检验和报废使用规范》的规定来判定。(3)由于零部件老化、润滑油泄漏可能造成环境污染时，应及时维修或更换。4.10.7报停管理
(1)、本公司起重机械的封存与报停参照本公司《机械设备租赁办法》执行，外租起重设备 的封存与报停参照外租合同执行。(2)、报停后的设备在未移出项目期间由项目部负责保管；无项目又必须移出的，移出后由 租赁公司保管。
第三篇：设备管理办法
精密数控设备管理办法
第一章 总则
第一条：为加强设备管理、提高公司设备技术装备水平和实现设备保值增值，盘活设备资产，保证设备安全正常运行，提高设备利用率，特制定本办法。
第二条：本办法适用于公司数控精密类构成企业固定资产的生产用设备的管理。
第三条：数控精密设备管理的主要任务是对设备进行全寿命周期综合管理，确保设备资产保值增值、设备技术水平不断提高，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。
第四条：各级领导都要重视和加强数控精密设备管理与维修、维护。各单位要明确把保持设备完好、满足生产需要作为本单位管理的一项重要内容。
第二章 组织机构与职责
第五条：公司建立以公司主管经理领导的数控精密设备管理组织机构(见附表)。
第六条：公司数控精密设备管理实行分级管理。生产准备室是公司数控精密设备管理的职能部门，负责公司数控精密设备全寿命周期的综合管理以及维护维修，各使用车间是执行单位。
第七条：生产准备室管理职责：
1、贯彻执行上级数控精密设备管理工作的方针、政策和法规，制定本单位的数控精密设备管理规章制度，建立和健全本单位各类人员数控精密设备管理岗位责任制。
2、负责设备日常故障维修、联系工作，保证及时、高质量完成设备日常故障修理工作，填写好各种记录和验收凭证，达到设备完好率要求。
3、负责数控精密设备备件计划的编制、采购供应和日常管理工作。
4、负责公司数控精密设备管理工作的考核和奖惩工作，负责公司数控精密设备的技术资料管理。
5、负责监督公司数控精密设备的合理使用，教育职工遵守设备管理的规章制度和制止违章操作，参与调查处理设备事故，组织完成公司数控精密设备的日常保养和周、季保养工作，认真保养、维护好数控精密设备。
9、配合完成新增数控精密设备的安装、调试、验收和前期管理工作。
10、负责公司数控精密设备操作者上岗前的实际操作、理论培训及考核。
第八条：使用车间职责：
1，须持证上岗。
2．按照数控精密设备的操作维护规程认真履行职责。
3．作好数控精密设备的故障卡、保养卡、点检卡的填写工作。
第三章：数控精密设备业务管理程序
第九条：新购进数控精密设备完成安装调试工作并验收合格后，由生产准备室会同技术部和财务部门办理验收移交生产的各种手续，转入固定资产管理。
第十条：生产准备室负责按规定对数控精密设备台帐、设备档案的管理，每年进行复查核实，做到帐、物相符。
第十一条：生产准备室负责数控、精密设备的分类管理。
第十二条：设备封存。需封存的设备由使用单位提出申请，经公司生产工艺技术部门审核，公司主管领导批准后，生产准备室按规定办理报批封存手续。设备封存以前由生产准备室进行一次全面检修保养，达到完好并实施防尘、防锈、防潮。封存设备原车间科室指定专人保管，定期检查和维护保养。
第十三条：封存设备的启用。由使用单位申请并办理设备启用手续，公司及上级业务主管批准。设备启封时，由使用单位同生产准备室对启封设备进行全面检查和保养，确认设备状态完好方可使用。
第十四条：数控精密设备的调拨和外借。各车间科室一律不准私自外调和外借公司设备。公司各类生产设备确需调拨和外借的应由需方提出设备借调申请报公司生产科，生产科会同技术部门、财务部门、设备使用单位审核后报公司，经公司主管领导批准后由公司生产科与需方办理设备移交手续后方可将设备交需方。
第十五条：数控精密设备的报废。设备报废由使用单位提出申请上报生产科，经生产科会同技术部门、财务部门进行技术鉴定，经鉴定确需报废的设备填写设备报废申请单，生产准备室办理报废手续，经公司主管经理批准后，方可执行报废。在设备报废审批工作未落实，新购置的设备未安装调试合格交付使用之前，使用单位原则上仍使用原设备，不得私自报废、拆除和改装报废设备。报废设备统一由生产准备室负责处置。
第十六条：设备事故。由于人为责任原因造成的故障，使设备或其零部件的机能损失或丧失、不能正常运行、技术性能降低等，造成停产或经济损失者称为设备事故。
出现事故后要立即(1小时之内)上报有关部门并保护好现场。及时组织有关人员分析原因，严肃处理，做到三不放过(事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过)，从中吸取经验教训。对事故责任者按责任大小和情节轻重，分别依据公司设备管理考核办法，做出相应的处罚。触犯法律者要依法制裁，对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人依据公司设备考核管理办法进行处理。
第十七条：数控精密设备故障维修。操作者在数控精密设备运转、保养、点检过程中发现问题要及时解决，自己不能解决要按要求填故障修理卡报生产准备室，故障排除后，办理验收手续。
第十八条：数控精密备件业务程序。生产准备室要认真组织好本单位的数控精密设备材料、备件的计划、采购工作，备件、材料的型号、规格和质量要符合要求。
第四章 数控精密设备的使用、维护和修理
第十九条：操作人员的培训、操作证。
1、操作人员在使用设备前，由技术室生产准备室组织进行设备结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，方可办理设备操作证。操作者必须凭证操作设备。
2、一人操作多台设备，在操作证上要注明主要操作设备和兼操作设备，每个操作者只允许配置一台主要操作设备其它为兼操作设备。
第二十条：多班制生产设备操作工人必须严格执行设备交接班制度。
第二十一条：操作人员应掌握三好四会，严格执行使用设备的四项要求五项纪律(见附录)。
第二十二条：操作人员要严格遵守数控精密设备操作规程，保证安全、合理使用设备。严禁精机粗用、超负荷、超规范、拼设备，如遇有关人员强令操作人员超负荷、超规范使用设备时，公司及生产准备室有权制止，操作人员有权拒绝，并可越级报告实际情况，并对违章指挥者追究责任。
第二十三条：数控精密设备使用单位要严格执行设备三级保养制度即日保、周保、季保和其它设备的各项维护保养规定，按要求完成设备维护保养内容；各单位须按规定的设备保养时间保养设备，确需变更保养时间，须提前办理申请批准手续。如保养不合格，按照公司设备管理制度做出相应的处理。
第二十四条：数控精密设备使用单位要确保设备处于完好状态。不得随意拆除设备原配的零部件和元器件，不得随意对设备进行改装和改造，如确实需要改装和改造，按照相关条款办理手续。
第二十八条：生产准备室要认真组织搞好本公司数控精密设备的巡回检查，计划检修和故障修理、联系工作，并做好各项修理记录；对上级管理部门下达的主要生产设备完好率、故障停机率、设备可利用率、检修计划、日常维护和三级保养完成情况做好记录和统计，并作为考核依据；对重点、关键设备部位按规定要求进行日常点检和定期点检，并做好记录。
第三十一条：设备故障的修理
数控精密设备发生故障后，操作人员要及时通知生产准备室，说明故障原因以及故障发生的详细时间，并且填写好故障卡。生产准备室接到机床故障通知后，立即通知维修中心。并做好时间记录。如维修中心不能解决，生产准备室有权按照维修合同扣除固定收费后。通知主管经理，联系厂外或其他社会力量进行修理。
第五章 附则
第三十三条：本管理办法的有关规定与公司文件相矛盾时，以上级文件规定为准。
本办法解释权归生产准备室。
第四篇：设备管理办法
设备管理办法
1、范围
本标准规定了公司设备管理的使用范围及要求。本标准使用于公司所有部门。
2、职责
2.1 设备动力车间时公司生产设备及非生产设备的统一归口管理部门，负责对设备的选型、购置、安装、调试、动能配备、使用、维修、改造、更新及报废等设备工作的综合管理。
2.1.1专业分管部门
2.1.1.1 安技管理处分管运输设备； 2.1.1.2 产品检验处分管检测仪器设备； 2.1.1.3 网络系统处分管计算机设备。
2.1.2 各使用设备的处室、车间是所管理范围内设备的分管部门，负责本部门设备的直接管理，服从设备动力处的业务指导，按考核设备的主要经济、技术指标及有关规定做好管理工作。
2.2 规划发展处负责生产设备购置的审核；设备动力处负责编制设备检修，更新，改造计划。
2.3 经营计划处负责下达设备检修计划、更新、增新、改造计划等。2.4 设备动力处负责按固定资产管理规定对公司的设备统一编号、建账、做到账账相符，账物相符。
2.6 设备动力处负责对设备备件的采购计划管理，由采购处按计划采购。
3、管理内容
3.1 采购范围
3.1.1 按照固定资产管理的设备。3.1.2 不按固定资产管理的设备。3.1.3 设备所属的备件及附属件。3.1.4 设备大修理中所需配件。3.2 计划管理程序
3.2.1 设备的购置计划由设备动力处根据公司拥有设备生产能力综合平衡后在每年的十一月份将下年购置计划报经营计划处，然后再根据经营计划处下达的综合计划实施。
3.2.2 备件的采购计划首先由设备所在部门申报需求量，再由设备动力处技术人员审核，备件保管员核对库存量后，报送备件计划员，备件计划员编制采购计划。
3.3 采购纪律
3.3.1 按计划采购，所购备件必须验收入库及时报账。
3.3.2 比质比价，质高价优，对于假冒伪劣产品，一律杜绝入库，一旦发现必须无条件退货。
3.3.4 设备选型和购置
3.3.4.1 设备选型和购置的原则
a）设备选型必须选择可靠性高、维修性好、技术先进、生产适用、经济合理的设备； b）设备的采购，要严格按确定的选型方案选择设备，签订合同。3.4 设备的验收及转款程序
3.4.1 固定资产验收：设备进公司后，设备管理员按装箱单验收，开箱时必须有设备动力处技术人员、资料员、使用部门的机电员共同开箱记录，将随机的有关资料收回存档。
3.4.2 备件的验收：备件购进后先入保管库，采购员按发票填写验收单，验收合格后方可到财务处报账。（保管员负责数量与外观的质量，记账员负责数量与金额，计划负责是否按计划采购、进货渠道及价格，处长负责全面审核，财务处最后全面把关。）
3.4.3 转款程序：采购员持“设备购置申请单”、“经济合同会签审批表”“购销合同”、及借款单转预付款；货到、货验收后，持发票及验收单办理结账。
3.5设备的安装
3.5.1 设备的安装，统一由设备动力处负责组织，设备安装前设备动力处要制定安装计划，并转报生产管理处，由生产管理处随生产计划统一下达，统一检查与考核。
3.5.2 设备安装后必须进行调试，一般设备由设备动力处或分管部门（使用部门）共同参加调试；精、大、稀设备还要有规划发展处参加。
3.5.3 设备调试合格后，由组织安装调试的部门负责填写“设备安装移交验收单”有关部门会签后交使用单位。
3.5.4 设备验收时，设备管理员要将随机附件及专用工具按装箱单填写，附件清单交使用单位签字保管，随机技术资料交设备档案室存档。
3.6 设备分类管理
3.6.1 按设备在生产中的用途分为生产设备和非生产设备两大类。3.6.2 精、大、稀设备的划分按国家规定的范围执行。
3.6.3 重点设备是以保证生产为前提，需要重点维修和重点管理的设备。
3.6.4 设备资产编号在现有设备分类编号的基础上，继续按顺序编号等级入账，设备动力处要设置设备总台账，分管部门要设置设备分台账，总台账和分台账必须相符，帐、物必须相符。
3.7 设备维修管理规定 3.7.1 设备维修计划编制
3.7.1.1 设备维修计划编制的原则
a）对起重设备等特殊设备采用定期维修方式，其余设备采用状态维修方式；
b）精密、大型设备尽可能选用项修和定期维修方式，以保证其精度，性能和节约费用； c）在进行维修计划的初审时，必须进行单台设备维修的经济分析，在一般情况下，当大修理费用加设备净值大于购置同型号的新设备时，则不宜安排大修，应考虑报废更新。工作量大于60%安排大修，低于60%大于30%安排项修；
d）贯彻维修与改造相结合的方针，结合设备的计划修理对设备进行技术改造；
e）凡通过调整项修可恢复设备性能的，不列入大修计划，凡可以实现时候修理的设备，不要编入修理计划。
3.7.2 设备维修计划的基本方法：
定期维修设备编制计划的依据是修理周期，状态维修编制计划的依据是设备技术状态及其设备定期点检卡、设备使用部门的信息资料来确定是否安排计划维修，同时确定修理类别。
3.7.3 编制计划的依据 3.7.3.1 设备技术状况调查
3.7.3.2 设备故障记录、日常设备状态、故障次数、重复故障次数、平均故障频率、故障原因等。
3.7.3.3 上次修理遗留问题
3.7.3.4 设备开动台时、设备点检卡等。3.7.3.5 设备使用部门的申请维修计划。3.7.4 设备维修计划的编制程序和方法。
3.7.4.1 计划的编制
a）设备使用部门要在每年十月末将所管辖的“设备检修申请计划”报设备动力处审核汇总后，纳入公司下设备检修计划；
b）设备动力处对部门申报的计划进行分类汇总，组织人员深入设备使用部门进行调查及精度检测，查阅有关设备的技术档案，了解设备的故障状况及历次维修时间；
c）对要求维修的设备逐台进行技术分析，列出大修、项修、报废更新的初稿，根据维修力量和资金状况，会同相关部分共同审定，上报公司批准进行。
3.7.4.2 月份计划的编制
a）设备动力处根据使用部门的反应，本着维修为生产服务的方针，允许在计划内进行修理项目和时间的调整，计划外项目由设备使用部门填报计划处项目修理报告，经有关部门审批后由设备动力处组织实施；
b）设备动力处根据计划及设备运行状况对设备实施检修。3.7.5 设备维修计划实施管理规定
3.7.5.1 根据公司安排和设备技术状况，由设备使用部门提出维修计划上报设备动力处，设备动力处根据修理资金和大修能力进行全公司平衡后编制全年修理计划，报经营计划处，经批准后执行。
3.7.5.2 根据修理计划，由设备动力处下达执行，各设备使用部门应停机进行修理。3.7.5.3 经批准的设备修理计划需更改时，由设备使用部门在计划执行前一个月提出报告，经设备动力处同意后实施。
3.7.5.4 计划外修理项目由设备所在部门填报计划外修理项目审批表，经经营计划处同意并报主管副总经理批准后由设备动力处组织实施。
3.7.5.5 设备修理计划下达后，要做好修前的调查及准备工作。
由设备技术人员与车间技术人员、操作者、维修工共同摸清设备工作精度和几何精度下降情况，曾发生故障的部位及原因、频率：上次修理后遗留问题，定期检查发现的隐患，是否需要做改善维修及具体要求。
3.7.5.6 根据调查编制修理方案
3.7.5.7 做好修理前的技术文件准备。a）设备大修方案或技术协议；
b）修换件明细表和更换修复的图纸； c）编制修理任务书； d）制定验收标准。
3.7.5.8 调度按修理技术员的修前准备要求组织。3.7.5.9 项修也按大修程序去执行，交调度组织实施。
3.7.5.10 设备大修完工后，经设备检验后，由设备技术人员与车间机电员办移交手续。3.7.5.11 设备大修后的质量要求，应恢复工作能力，达到生产工艺标准，配齐安全装置和必要的附件。
3.7.5.12 经两次以上大修或使用达15年以上的老、旧设备无法修复到原来标准时，可根据工艺要求，适当放宽允差，降级使用。
3.7.5.13 严重损坏的设备或原设备本身有严重缺陷无法修复到原来标准时，可根据工艺要求制定具体的大修验收质量标准。
3.7.5.14 设备大修验收后，由修理技术员将有关资料收集整理后存档。3.7.6 设备小修、定期维护管理规定 3.7.6.1 设备小修、定期维护计划
a）各车间于月末，根据设备开动的情况以及设备故障情况，制定小修、定期维护计划，初稿报设备动力处管理组；
b）设备动力处根据公司生产计划及开动台时等审核计划，编制小修、定期维护计划，经批准后下达执行；
c）当计划项目变更时，设备使用部门提出更改申请，经设备动力处批准后方可更改。3.7.6.2 设备小修、定期维护的分工 a）定期维护及点检由操作工人负责； b）小修由维修人员负责
3.7.6.3 设备小修、定期维护的验收
a）设备小修后，由维修人员、操作者、使用部门共同验收并在“小修验收单”上签字； b）设备定期维护后，由操作者、使用部门共同验收并在“设备定期保养记录单”上签字。
3.8 设备精度检查
3.8.1 设备动力处负责组织各分管部门对设备进行精检精调，保证设备处于完好状态。3.8.2 重点设备每年精度、性能检查一次，作为对设备能力的认可。
3.8.3 专业修理人员在检测设备时不准随意降低精度，发现问题要及时报告设备动力处，由设备动力处处长组织有关人员检查，决定处理。
3.8.4 设备精检时，检测人员必须填写[设备精度检验记录]送设备动力处存档备查。3.9 设备主要经济技术指标
3.9.1 重点设备的完好率达到90%以上。3.9.2 设备故障率要低于1.5%。3.9.3 设备事故率低于1%。
3.9.4 设备大修（项修）完成率100%，项目对号率高于85%。3.9.5 设备小修、定期维护要按计划完成。3.9.6 重点设备要另建账册。
3.10 设备的报废、封存与启用管理规定 3.10.1 设备的报废
3.10.1.1 列入公司固定资产的设备需要报废时必须由使用部门提出报废申请，经设备动力处同意填写设备报废审批表，然后由设备动力处、财务处、经营计划处进行技术鉴定并定出最低处理价格，然后由财务主管领导批准后作报废处理。
3.10.1.2 设备报废要遵循以下九条
a）设备主要结构严重损坏，无法修复，经济上不宜修复、改装、对安全有影响，对环境严重污染，或属国家淘汰的设备可以办理报废。
b）经过多次大修、技术性能达不到工艺要求，保证不了生产； c）技术性能落后，经济效益很差；
d）通过修理虽能恢复精度、性能、但不经济；
e）耗能大或严重污染环境、危害人身安全，健康，进行改造又不经济； f）国家政策规定必须淘汰的设备；
g）因意外灾害或事故造成设备受到严重损坏，拆除的设备； h）不能迁移的设备，而工艺布置改变必须拆除的设备；
i）凡国家规定的不允许转售其他部门使用的设备，如锅炉、空压机、变压器、汽车等。3.10.2 设备的封存、启用
3.10.2.1 因生产任务不足等原因，设备停用3个月以上进行封存，由使用部门提出申请，报生产管理处签署意见，由设备动力处批准封存，封存前要切断电源，然后进行一次性全面维护、采取防锈蚀、防潮措施，覆盖塑料罩，标记挂牌，达到完好标准，并列入设备检查范
围。
3.10.2.2 封存设备从封存的下一个月起停止折旧，未经办理启封手续不准使用。3.10.2.3 封存设备的附件、工具由使用部门设专人负责保管。3.10.2.4 启封时由使用部门办理手续批准后方可使用。3.10.3 闲置设备
3.10.3.1 因工艺调整，产品转产或其他原因闲置二年以上不用的设备，由使用部门提出申请，并经工艺处、设备动力处进行鉴定，确实属于不再使用的设备由经营计划处、财务处、设备动力处协商定价，然后设备动力处应积极进行处理，同时可报有关部门协助处理。
3.10.3.2 闲置封存设备的附件、工具由使用部门设专人保管好。
3.10.3.3 闲置设备需要启用时，使用部门应填报设备启用申请单，并做好包括试车在内的一切准备工作，经设备动力处检查合格后方可使用，并报财务处提取折旧费用。
3.11 设备的调拨
3.11.1.1 公司各部门之间设备的调拨，由调入部门主管人员提出申请，经有关部门批准后，开调拨单方可调出。
3.11.1.2 设备动力处设备调拨的手续办妥后，应按财务规定办理其他各项手续。3.11.2 设备的迁移
3.11.2.1 公司内各车间之间的设备迁移，由工艺处审定，经主管设备领导批准后，由设备动力处负责组织施工，设备使用部门不得擅自迁移。
3.11.2.2 设备迁移工作完毕后，设备动力处通知财务处调整台账、保证账目清楚。3.11.3 设备的借用
3.11.3.1 已安装并列入固定资产的设备，车间不得擅自借出。
3.11.3.2 公司内各部门之间相互借用设备时，借用部门提出申请，报设备动力处和主管副总经理，待领导批准后，到设备动力处办理手续方可借用。
3.11.3.3 企业之间相互借用设备时，须经主管副总经理批准，设备动力处备案，有关设备的拆迁、包装、运输等工作，由借入单位办理，并按规定每月由借入单位负租赁费。
3.11.3.4 借用设备归还时，应进行质量检查，如有损坏由借用单位赔偿损失。3.11.3.5 设备调拨后，应将原有辅机、附件、技术文件、档案等随机一并调拨。3.12 设备故障与事故管理规定 3.12.1 设备事故的性质
3.12.1.1 责任事故：凡属人为原因，如违反操作规程和工艺规程，擅离职守，超负荷运转，维修保养不良，造成设备损坏、停产或效能降低的；
3.12.1.2 质量事故：凡因为设备员设计、制作有缺陷或安装问题造成设备损坏、停产或效能降低的。
3.12.1.3 自然事故：如水灾、火灾、风灾、地震等非人力所能抗拒的灾害造成的设备事故。
3.12.1.4 凡不属于以上三种原因造成的事故，均为其他事故。3.12.2 设备事故划分
3.12.2.1 一般事故：修复费用一般设备在5百-1万元的，精、大、稀、进口设备在1千-3万元的；因设备事故造成全公司供电中断10-30分钟以内的；
3.12.2.2 重大事故：修复费用一般设备在1万元以上的，精、大、稀、进口设备在3万元以上；因设备事故造成全公司供电中断30分钟以上的；
3.12.2.3 特大事故：修复费用在50万元以上，因设备事故造成全公司停产两天以上，车间停产一周以上。
3.12.3 设备事故的处理
3.12.3.1 设备事故发生后，事故部门要立即就近切断电源，保护好现场并立即报告设备动力处，工艺处；
3.12.3.2 一般事故，应在设备动力处的参加下，由发生事故部门组织有关人员，根据“三不放过”的原则（既：事故原因不清不放过；事故责任者与群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）进行调查分析。
3.12.3.3 重大或特大事故发生后，设备动力处必须在发生事故当日报告上级主管部门，并在一周之内写出事故情况书面材料报告送上级主管部门；
3.12.3.4 所有设备事故，必须按故障分析的要求填写维修记录送设备动力处。
3.12.3.5 对设备事故责任者的处理，要根据情节轻重、损失大小，分别给予行政经济赔偿，直至追究刑事责任。
3.12.3.6 对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的部门和个人，查明情况应给予加重处罚，并追究领导责任。
3.12.3.7 修复费用低于五百元或造成公司供电中断10分钟以下者，也应查明原因分清责任。
3.13 固定资产的定期盘点、清查 3.13.1 盘点清查范围
全公司各部门在用或闲置设备均属于盘点、清查对象，包括机器设备、车辆、复印机、印刷机、声像设备、检查仪器、实验设备等在内。
3.13.2 盘点、清查办法
3.13.2.1 固定资产清查工作是由财务处、设备动力处负责，组织公司各部门的主任、机电员及有关人员具体负责实施；
3.13.2.2 要求各部门对本单位的设备每年盘点两次，发现帐、物不符的设备，要填写盘盈、盘亏报告单，报财务处统一处理；
3.13.2.3 财务处、设备动力处对全公司固定资产清查，帐、物做到一致； 3.13.3 固定资产盘盈、盘亏的处理办法
3.13.3.1 盘盈设备符合固定资产条件者，填写设备验收单，经使用部门、设备动力处、财务处签字同意，主管副总经理、财务负责人审批，办理设备固定资产账务手续。不符合固定资产条件者可作低值易耗品处理。
3.13.3.2 盘亏设备需在报告单写明盘亏原因，由设备所在单位、财务处及设备动力处签字、主管副总经理、财务负责人审批后办理资产核销手续。
3.14 设备润滑管理规定
3.14.1 设备动力处下设润滑站负责对全公司各部门润滑油、脂的供应，实现集中管理，润滑站做到设备帐、图册齐全。
3.14.2 润滑技术员向供应部门提出设备清洗、换油计划，采购处按计划购油，油脂进公司要有合格证。润滑技术员每月汇报总润滑实耗情况。
3.14.3 油料进公司后必须进行化验，合格后方可发放使用。不合格的油有权退回，严格做到进油过滤、发油过滤和加油过滤的三级过滤。
3.14.1润滑技术员负责全公司润滑技术指导工作和新型润滑材料的应用和试点，以及油品代用，提出可靠依据，经化验后方可发放使用。
3.14.5 润滑器具齐全、完整、清洁、油桶要分类存放，各类油桶要有明显标记，严禁混用，每季清洗一次，库存超过二年的润滑油要经过重新化验合格后才能发放使用。
3.14.6 各类设备的润滑图标和标牌要保证齐全，设备润滑要按润滑图表进行。
3.14.7 贯彻执行设备润滑“五定“管理”做到定点、定质、定量、定人和定期。检查油质状况，根据化验结果，进行换油或过滤，换油应尽量与大、项修计划以及定期保养同时
进行，“精、大、稀”设备要有维修工参加进行。
3.14.8 日常润滑由操作者负责，操作者对在用设备出现“干磨”现象要及时找维修人员解决，对于“干磨”严重的要追究责任，出现研磨事故进行现场分析并提出处理意见。
3.14.9 深入车间普查设备漏油情况，结合设备维修做好治漏工作。
3.14.10 做好废油回收、再生过滤工作，对换下的废油及清洗用油经过过滤、再生、根据化验结果，可在一般设备上重新使用，回收率达到85-95%。
3.14.11 油库内严禁烟火，严禁与易燃易爆化学物质混放。防火用具齐全，设专人负责。3.14.12 在重点设备上应用科学检测化验仪器逐步推广应用普通设备上。3.14.13进口设备润滑
3.14.13.1 进口设备的润滑资料要经过翻译后，制定润滑图表并按图表进行加油。3.14.13.2 进口设备所用油脂要进行化验，根据化验结果选择我国生产的和该油脂相适的润滑材料进行代用。
3.15设备档案及资料的管理制度
3.15.1 凡公司形成的设备档案及设备技术改造、购置、设备大、项修等资料应实行集中管理。
3.15.2 设备档案及资料应单机整理存放在档案袋或装订成册放入档案柜中，档案编号要与资产编号一致。
3.15.3 将档案存放档案柜内，按顺序排列，定期进行登记和资料归档工作。
3.15.4 新设备开箱验收，须由档案人员在场，并由档案人员几首全部随机文件和图纸，如工作需要急用，可按借阅制度办理手续，方可借出利用。
3.15.5工程技术人员及维修人员，借阅一般档案由资料员办理借阅手续，外单位人员借阅档案需领导批准，方可借阅。
3.15.6 过期或作废的图纸、文件不得由本室处理，应集中移交规划发展处，统一处理。3.15.7 借阅档案的人员，负有保护档案的责任，不得拆卷、勾画、涂改档案，如有发现损坏或丢失档案者，将严肃处理。
3.16 进口设备管理规定 3.16.1 进口设备的引进
3.16.1.1 设备管理部门必须参加与进口设备的前期管理，并负责安装、调试、验收、使用、维护、检修、改造直到报废的全过程的综合管理工作。
3.16.1.2 由规划发展处负责统一组织工艺、设备专业技术人员参加，对进口设备选型进行可行性技术经济分析论证，并将结论资料存档。
3.16.1.3 选派有经验的工艺设备技术人员参加考察，资料存档。3.16.1.4 根据选型填写订货卡片报有关进口主管机关。
3.16.1.5 设备部门选派有经验的管理与技术人员参加技术谈判，必要时设备部门派员参加培训深造和验收。
3.16.1.6 根据谈判商定条文签订合同内容。
3.16.1.7 规划发展处（设备动力处）组织设备及档案部门成立进口设备验收小组，保证进口设备接运工作顺利进行。
3.16.1.8 进口设备进公司后，在海关商检及有关上级机关在场情况下，验收小组组织开箱检查，检查实物技术资料，配套件是否齐全，外观情况，参加验收单位会签。
3.16.2 进口设备档案管理
进口设备原始技术资料交规划发展处保管。3.16.3 安装
进口设备由专业安装队伍安装，按规定、按技术要求保证施工质量认证组织检验，填写验收单存档；
3.16.4 维护和保养
3.16.4.1 保证期内发生故障本单位无法解决的应与卖方签订备忘录，保证期内不准进行改造。
3.16.4.2 建立严格的岗位责任制，已投产的进口设备必须知道安全操作规程。
各级人员职责与权限管理程序
设备动力处处长
a）负责设备管理和重点设备、关键设备、特殊工序设备质量管理点设备运行的管理工作； b）负责制定并落实设备维护保养计划及设备的预防性维护； c）对由于设备原因造成产品不合格负有直接责任；
d）负责提供符合工艺要求的风、水、电、气的动力供应工作，并对动力供应工作进行管理； e）负责公司的能源管理工作； f）负责公司通讯设施的管理工作； g）负责工具、工装的管理工作。
设备管理程序
1、目的
对机器设备实施控制，使设备经常处于良好技术状态，保持稳定的工序能力，以确保产品的加工质量。
2、适用范围
本程序适用于对直接制造产品的机器设备的控制。
3、引用标准和文件
3.1 GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》 3.2 GJB9001A-2001《质量管理体系要求》 3.3 G01.01-2009 《质量手册》（A版）
4、职责
4.1 设备动力处是设备管理的归口管理部门，负责对设备的选项、购置、安装、调试、维护、更新和报废的综合管理工作。
4.2 各使用设备的处室、车间负责本部门的设备保养和日常管理工作。
5、管理程序
5.1、设备分类与控制范围
5.1.1 按设备在生产中的用途分为生产设备和非生产设备。
5.1.2 按国家统计局1981年9月颁布的“重要生产设备统计目录”中精密、大型、稀有设备为重点设备的规定确认重点设备，凡是关键工序、特殊工序设备也列为重点设备，其它为一般设备。
5.1.3 设备控制范围包括对产品质量有直接影响的生产设备，重点控制重点设备。5.2 设备的选型和认可
5.2.1 设备选型必须要技术先进，可靠性高，生产适用。5.2.2 设备安装 后必须进行调试。
5.2.3 设备调试合格后，由设备动力处、安技管理处、财务处和使用部门共同验收，填写“设备安装移交验收单”，有关部门会签后交使用单位。5.3 设备使用与维修保养
5.3.1 设备使用要定人定机，操作者要凭操作证上岗。
5.3.2 使用者要定期对设备进行润滑
5.3.3 设备要按计划进行维护修理，每年作出设备大修、项修计划并按月实施。一般小修由使用部门负责。
5.3.4 设备大修、项修和重点设备小修后，由设备动力处会同维修人员、操作者、使用部门、检验部门共同验收填写“设备修理验收单”。5.3.5 设备动力处每月需依据“重点设备易损件明细表”、设备维修情况和备件库存情况、“月份物资需求归口管理部门明细表”，以保证重点设备易损件的可达性。
5.3.6 对设备状态进行分类，确定标示。主要生产设备按使用情况分为完好设备、限制使用设备、正在维修设备、封存设备四种状态。5.4 重点设备的管理
5.4.1 设备管理部门要列出精、大、稀设备明细表、关键工序设备明细表、特殊工序设备明细表，作为重点设备进行管理。
5.4.2 当工艺、生产线调整，影响到产品强制性项目变更的设备，由设备动力处向产品认证处通报并提交相应的材料，由产品认证处向中国质量认证中心提出申请，经中国质量认证中心审查、确认、批准后，由产品认证处下发技术通知单给相关处室方可组织生产实施，并对产品加贴认证标志。
5.4.3 重点设备要进行标识。
5.4.4 重点设备要进行日点检，由设备动力处按不同设备编制点检项目表，由设备操作人员实施日点检。设备动力处设备管理技术人员每周对设备日点检、设备维护保养情况进行定期检查。
5.4.5 对重点设备要实施定期精度、性能检查，作为对设备的能力认可。具体实施按《设备管理办法》（G01.03.07.11-2009）执行。5.5 设备封存与报废
5.5.1 由于生产不足或工艺路线调整暂时不用的设备可由使用部门填写“设备封存申请单”报设备动力处、财务处批准后准予封存，并在设备上作出标识。
5.5.2 符合报废条件的设备，由使用部门填写固定资产报废审批表，报设备动力处，设备动力处、财务处和使用部门共同鉴定并 意见，确认可以报废的设备报主管副总经理、财务总监批准后报废。
5.6 设备的包装和防护
设备的安装现场要充分满足设备对环境的要求。5.7 设备档案的管理
5.7.1 凡是列为主要生产设备的设备均应建立设备档案。5.7.2 设备档案应包括如下内容： a）设备出厂合格证； b）设备装箱单； c）设备移交验收单； d）设备修理验收单。6 形成的文件和记录 a）设备管理办法； b）设备移交验收单； c）设备检修计划；
d）精、大、稀设备台账，关键工序设备明细表、特殊工序设备明细表； e）固定资产报废审批表； f）设备检验记录单；
g）设备现场巡视记录；
h）设备封存（启封）申请单； i）设备修理验收单； j）设备管理规定；
k）月份物资需求归口管理部门明细表； l）设备小修验收单；
m）设备定期维护保养记录单； n）设备日点检卡。
第五篇：设备管理办法
河北燕峰路桥建设集团有限公司
设备管理办法
第一章 总 则
第一条
为加强设备综合管理，提高企业技术装备素质和经济效益，保证设备资产安全有效运行，根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和上级的管理规定，结合本公司的实际情况，制定本办法。
第二条 设备是国有资产在企业的投资主体，是企业资本运营的重要组成部分，是完成施工任务的主要生产力，是企业参与市场竞争、谋求发展的重要基础和保障。设备管理工作是企业生产经营活动的重要内容，管好用好设备，确保国有资产保值增值，是各级领导的一项重要工作责任，是设备管理部门和单位的基本权力和职责。
第三条
设备管理要认真贯彻“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针，坚持科学管理与正确使用相结合，维护保养与状态监测相结合，发展更新与修理改造相结合，现场管理与基础工作相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条
设备管理工作的主要任务是：认真贯彻落实《设备管理条例》和上级、本公司的各项管理规定和制度，采取技术、经济、组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、正确使用、精心维护、保持完好、安全运行、发挥效能、创造效益。建立设备管理激励和约束机制，加强基础管理，完善规 章制度和标准定额，强化施工现场标准化管理，经过深化改革和 公司制改造，引进设备管理运行新机制，探索设备资产运营的新方法，确保国有资产保值增值。
第五条 本办法中的设备主要是指：本公司的各种施工机械、运输车辆及其它用于施工生产的设备、设施、机具等。
第二章 设备管理的岗位职责
第六条 本公司的设备管理实行公司----分公司、指挥(项目)部----基层单位三级管理模式。
设备管理要认真贯彻落实国有企业资产经营责任制，各级主管领导对设备管理工作负有领导责任，保证本级设备资产正常运营和保值增值。公司董事会负责设备投资等重大问题的研究决策，总经理负责设备管理重要事项的审批。分公司、指挥(项目)部主管领导负责本级设备管理重要事项的审批。各基层单位主管领导全面负责本单位设备管理工作，按照上级规定和要求，抓好设备的日常管理工作。
第七条 公司设备运输部是设备管理的职能部门，全面负责本公司设备管理工作，其主要岗位职责是：
1、贯彻执行国家和上级设备管理的方针、政策和规定，制定本公司设备管理的各项规章制度，认真组织实施。
2、负责本公司主要设备的配置采购、安装指导、更新改造、报废处理等业务工作。
3、组织编制设备管理长期规划和计划，参与审定机械化施工方案及施工组织设计，测定设备管理工作目标和各项经济 技术指标，并努力实现各项计划和指标。
4、准确掌握本公司设备资产的数量、价值、动态、技术状
况、主要参数，建立完备的设备台帐，认真做好各项统计资料的整理分析工作。
5、组织、监督、检查、指导公司下属单位的设备管理工作，为基层单位制定切实可行的管理制度、措施、操作规程和技术标准，提供管理必需的各种基础资料，帮助解决施工现场设备管理工作的各种困难和问题。
6、协助地方公安交通管理部门对公司机动车辆和驾驶员进行审验，努力抓好机动车辆交通运输安全，办理机动车辆上户、保险、缴费等手续。
7、协助财务部门按规定提取设备基本折旧费用。帮助指导各单位搞好设备使用成本分析和单机核算，编制下发《设备台班费用定额》。
8、负责本公司设备专业及相关工种的技术培训工作，申请办理各种上岗证件，使本专业技术工人全部持证上岗。
9、负责本公司主要设备的技术鉴定及申请报废工作。监督检查各单位设备大修理和技术改造工作。
10、调查、了解、储备设备信息资料，推广应用新设备及设备状态监测技术，逐步推行设备现代化管理方法，实现管理创新，促进技术进步。
11、负责公司工程用电管理工作，制定下发用电标准和措施，对施工现场工程用电情况进行检查指导。
12、组织开展设备检查和评先选优工作，提请表彰奖励 设备管理先进单位、个人和红旗设备，总结推广先进技术和经验。
13、组织并参与调查处理重大以上设备事故或一般以上交通安全事故，对事故责任认真分析并提出处理意见。
第八条 分公司、指挥(项目)部设立物资设备科，全面负责本级设备管理工作，本科室应至少配备一名设备管理专职干部，抓好设备日常管理工作，其主要岗位职责是：
1、贯彻执行公司下发的设备管理规定和制度，努力抓好落实。
2、详细掌握所属单位设备数量、动态、技术状况、资产价值并建立台帐、卡片、履历书、档案。
3、负责所属单位设备的管理、使用、调动、租赁、保养、维修等项业务工作。负责所属工点工程用电管理工作。
4、根据工程任务及设备配置情况，设计机械化施工方案并指导实施。经常深入施工现场，帮助解决施工中出现的设备问题。
5、负责向公司申请设备的配置、调动、更新、改造、报废、处理等计划，待上级批准后按要求组织实施。
6、根据所属单位设备状况安排设备大修理工作，经本级主管领导审批后组织实施，修理后将有关情况报公司设备运输部门备案。
7、及时向公司设备运输部上报各类业务统计报表。
8、每半年对所属单位进行一次设备检查，并做好检查记录，对检查出的问题制定措施，监督实施整改。
9、积极推广应用设备状态监测和故障诊断技术、不断提高设备管理水平。
10、所属单位发生机械设备事故或交通安全事故时，及时向上级机关报告，积极配合上级部门调查处理。
第九条 基层单位是设备管理的重点，单位的行政主管领导是设备管理的第一责任人。机运单位的行政主管是设备管理的直 接领导者，工程单位应明确一名领导干部全面负责本单位的设备管理工作。
各基层单位设备管理的主要工作职责是：
1、贯彻执行国家和上级设备管理的各项方针政策和规章制度，重点抓好公司制定的《机械车辆综合管理制度》的落实工作。
2、组织开展机械化施工，合理使用现有设备、充分发挥设备效能，努力完成施工生产任务。
3、努力搞好设备的基础管理工作和基础设施建设。经常督促检查司机认真填写《司机手册》和“设备运转五日报单”。
4、努力抓好设备的安全管理工作，确保设备安全运行。发生设备事故及时上报并积极配合上级机关调查处理。
5、加强设备维修保养工作，保持设备完好。采取行政和经济手段强化司机人员的爱机意识。
6、积极开展成本核算和成本分析工作，推行单机承包责任制，节能降耗，提高经济效益。
7、对职工进行设备专业知识技术培训和教育，采取集中培训，岗位帮教等方法，提高技术素质，努力造就一支思想过硬、技术精湛的职工队伍。
8、积极推广应用设备状态监测技术、引进现代化管理方法和手段，不断提高设备管理水平。
9、按照技术标准和规范，努力搞好施工现场工程用电管理工作，确保用电安全。
10、每季度对设备进行一次全面检查，发现问题及时处理。总结推广设备管理的先进经验和技术，奖励先进，惩处违章。
第三章 设备固定资产管理
第十条
本公司的所有设备都必须按规定组建固定资产。设备是国有资产在企业的投资主体，公司代表国家对设备资产进行授权经营。为确保设备资产保值增值，无论是公司统一购置或是各单位自筹资金购置的设备，其固定资产必须纳入公司统一管理，其购置、调配、转让、报废、处理都必须按程序上报公司研究审批。
第十一条
组成固定资产的设备，由公司设备管理部门统一分类编制管理号码，制作发放管理标牌，由管理单位装订标牌，喷刷号码，建立台帐、技术档案(包括所有随机资料及履历书)和固定资产卡片。需要上路行驶的机动车辆，由公司设备运输部门负责办理上户手续，领取牌照。
各级要加强设备基础资料管理工作，安排责任心强的人员负责设备资料的收集、整理、积累及统计分析工作，完善设备的登记统计制度，及时准确上报各类统计报表。
第十二条 组成固定资产的设备，由财务部门根据公司制定的设备折旧办法统一计提基本折旧费。设备折旧费是设备更新的主要资金来源，各级要严格按规定足额提取折旧，不允许少提、不提和空提，更不允许出现无帐或帐外设备。第十三条 设备固定资产管理实行管理责任制和岗位责任制。管理责任人是设备管理单位的主管领导，岗位责任人是设备的使用操作人员(司机或机组长)。本公司的所有设备资产实行“三定”（定人、定机、定管理单位），“三包”（包使用、包养修、包安全）制度。
第四章 设备配置与调动租赁
第十四条
设备配置应根据工程需要，由分公司、指挥(项目)部向公司提出申请，由公司召开办公会议研究决定。为控制设备固定资产投资规模，减少重复购置和资源浪费，使本公司的设备资源得到最大限度地利用，设备配置应结合公司实际情况，采取内部调配、分包队伍自带、社会租赁和公司采购等多种方式，满足工程施工需要。
第十五条 采购设备必须严格按程序上报审批。各分公司、指挥(项目)部购置单台件五万元以上的设备，必须填报经主管领导签字的《设备申请配置计划表》，上报公司设备部门，经公司办公会议研究或主管领导审批后，由公司(或集团公司)设备部门负责采购。
单台件价值五万元以下的设备，由各分公司、指挥（项目）部根据工程需要，召开会议研究或由主管领导审批后，本级设备部门负责采购。购置后要及时上报公司设备运输部编制管理号码，登记备案。
设备采购要按照“生产适用、性能先进、质量可靠、价格合理”的原则，尽量选用优质产品和有良好信誉的品牌，做到货比 三家、质优价廉、保证售后服务。为使设备采购工作公开、公正、透明，防止产生不正之风，有条件时要尽可能采取招标采购。不能招标采购的，订货时要有三人以上共同参与，先请示领导，后签订合同。自觉接受纪检监察部门和职工群众的监督。
第十六条 为有效利用公司内部设备资源，公司对所有设备实施内部调配管理。
设备调配应根据工程需要，公司召开办公会议研究或主管领导批准后，由设备运输部门负责实施。各单位要顾全大局，以公司整体利益为重，服从统一调配。
设备调动的具体实施方法按公司下发的《机械车辆内部调动制度》办理。
第十七条 为提高设备利用率，公司大力提倡并着力培育设备租赁市场，以减少闲置浪费，弥补设备不足。
设备租赁分为内部租赁、社会租赁和对外出租三种方式。由各分公司、指挥(项目)部物资设备部门负责办理有关业务。具体租赁方法按公司下发的《机械车辆租赁制度》执行。
第五章 设备使用与现场管理
第十八条 使用设备必须严格执行岗位责任制，固定操作人员，一机一人操作的设备实行司机责任制，一机多人操作的设备实行机组长负责制。
大型设备机组长、设备维修技工是本公司设备管理的重要岗位，不允许随便调离，确需调动的，应报告公司设备部门，报经公司主管领导审批后，由公司劳资部门实施调动。第十九条 设备操作人员应具备的基本条件和要求：
1、具有良好的政治素质和职业道德，思想觉悟高，敬业爱岗，遵守企业的各项管理规定和制度。为用户提供优质服务，不故意刁难用户，不索取用户的钱物。
2、具有熟练的专业技能和操作水平，经过技术培训和考核，持证上岗。熟悉设备的基本构造和工作原理，正确使用，按章操作，禁止拼设备和精机粗用。
3、具有高度的安全责任和意识，严格遵守设备安全技术操作规程，不违章作业，不盲目蛮干。不准将设备交给无证人员操作，禁止设备带故障运转和超负荷作业，严禁酒后操作和其它违章行为。
4、具有强烈的爱机意识和工作责任感，把设备当作自己的家产精心管理和爱护，严格执行各项保养规定和制度，做到“三好”(管理好、操作好、保养好)、“四会”(会使用、会保养、会检修、会排除故障)，使设备经常保持整洁和完好。
第二十条 设备管理的重点在施工现场，各级要按照“科学组织、合理配置、按章使用、进出有序”的要求，努力整顿脏、乱、差的施工现场，治理跑、冒、滴、漏现象，为设备施工创造整洁、规范、文明、安全的作业环境，提高施工现场设备管理水平。
设备集中施工的现场必须建立健全干部值班和交接班制度，统一调度指挥，认真组织好机械化施工。机运单位与施工单位之间要密切配合，团结协作，共同努力完成施工生产任务。
第二十一条 设备的施工现场应当根据施工工期和实际需 要，修建机械库(棚)或停机场地，机械技术室、维修保养间、配件库和油料库等基础设施，并指定相应的人员负责管理。停机场所(棚、库>内的设备应分类整齐放置，支垫牢固，标牌号码清晰、便于作业保养。
停机场所和库房要做好安全防范措施，建立值班和检查制度，设置警示标志和消防设施，保证设备财产安全。具体事项按照公司下发的《机械车辆停机场管理制度》执行。
第二十二条 各级要加强下场设备的管理工作。设备下场后，各单位要认真组织检查鉴定，做出整修计划，安排资金和人员进行全面整修保养。设备整修完好后，组织进场或入库存放，并安排专人看管，防止乱停乱放、乱拆乱卸和被盗丢失。
预计连续停放三个月以上的设备，按照公司下发的《机械车辆封存制度》实施封存管理。
第二十三条 各单位要认真搞好设备经济管理工作，开展成本分析和单机核算，推行以单机承包为主要内容的包保责任制，提高设备管理单位的经济效益。
设备单机核算按照公司下发的《大型机械车辆单机(车)核算制度》执行。
第六章 设备保养与修理
第二十四条 设备保养与修理是保持设备完好，延长使用寿命、提高经济效益的主要措施。各级要坚持“预防为主、监测为辅、统筹安排、责任到人”的原则，严格按照设备保养、修理的规定和要求，全面落实公司下发的《机械车辆保养制度》和《机 械车辆修理制度》，使每台设备及时得到保养和修理，经常保持良好技术状况。
第二十五条 设备管理单位要认真作搞好设备的日常保养、定期保养和特殊保养。
设备管理单位要安排机组人员，利用工作前或下班后的时间，按照“清洁、检查、调整、润滑、紧固”的“十字作业法”对设备实施日常保养。根据设备的技术状况和保养周期，制定出保养计划，组织实施定期保养。各单位要给设备保养提供必要的用品、用具和时间，并及时组织检查设备保养的效果。
特殊保养是指设备的磨合、换季、封存和停用保养，由设备管理单位按照计划统一组织实施。
第二十六条 各单位要努力抓好设备的经常性修理工作。主 管设备的领导和技术干部要对本单位设备修理工作负责，详细掌握每台设备的技术状况。机运单位要有两名以上技术熟练的专业维修人员，并配备修理必需的各种设备设施、专用工具等，设备发生故障及时修理。
第二十七条 设备的大修理工作由各分公司、指挥(项目)部统筹安排实施。本级机运部门根据所属单位设备状况，编制设备大修理计划，呈报主管领导审批后，组织进行大修。本单位有条件大修的，不准送外修理，确实需要送外大修的，要经分公司主管领导批准。
设备大修后要及时将有关技术资料和合同等装入设备档案，并报公司设备部门备案。
第二十八条 设备保养与修理的资金由分公司、指挥(项目)部和设备管理单位统一安排筹措。设备的保养和经常性修理费用(包括小修和项修)，由设备管理单位直接从工程成本中列销。设备大修理费用由分公司按财务制度规定，可以采取预提或待摊的办法，计入工程成本。
公司直接管理的大型专用设备由公司财务部门预提大修理费用，需要大修时，由公司设备部门呈主管领导审批后组织实施。
第二十九条 为使设备得到及时保养和修理，各单位要认真落实公司下发的《机械车辆配件管理制度》，机运单位要设专门的配件管理采购人员，修建配件库，储备一定数量的保养维修用品和配件，以满足设备保养修理需求。
第七章 设备技术管理与教育培训
第三十条 各级领导要重视和加强设备的技术管理工作，设备管理人员要具备相关的专业技术知识，并不断更新和拓宽知识 领域，以适应现代设备管理的需要。
各级要加强设备管理的技术创新工作，推广应用新设备、新技术、新材料、新工艺，逐步实现计算机辅助设备管理，推行设备状态监测和故障诊断技术，配置监测诊断的各种仪器设施。现阶段重点做好油液分析仪的普及应用工作，抓好大型设备润滑油、液压油的使用管理，严格控制不合格和受污染油品，认真执行公司制定下发的《工程机械用油技术规范》。
第三十一条 各级要努力抓好职工的技术培训工作。公司设备部门要配合教育部门做好司机技工的岗位技能培训，在培训中心适时举办各种培训班，积极参加上级、地方院校、工厂等举办 的培训班，组织司机技工的专业技能考核和鉴定。
各单位应当采取集中培训和自学成才相结合，脱产教育和岗位帮教相结合的办法，适当举办职校、夜校和短期培训班，增强针对性、适用性和实际效果，搞好职工技术培训和教育，努力培养造就一支思想过硬，技术熟练的技术工人队伍。
第三十二条 公司鼓励职工参加专业对口的各种培训和学习，对经过努力取得的各种学历证书，经公司有关部门审查后，按上级规定承认学历。职工在技术革新中取得的科技成果，经上级主管部门评审确认后给予适当奖励，成效显著的，公司在聘干、评聘技师方面给予优先照顾。
第八章 设备安全管理与事故处理
第三十三条 设备的安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”、“管设备必须管安全”的原则，各级行政主管领导是设备安全管理的第一责任人，各级设备管理部门和单位按照职责权限，努力抓好设备的安全管理工作，保证设备安全运行。
第三十四条 公司设备管理部门负责制定设备的安全管理规定和安全技术操作规程，并努力抓好落实。分公司机运部门和各单位的安全监察长要经常检查设备安全运行和安全措施的落实情况，发现问题及时采取措施加以解决。设备管理单位要经常不断地对职工进行法律法规、规章制度和安全生产知识教育，提高操作(驾驶)人员的安全意识，采取行政的和经济的措施，惩处违章违纪行为，确保不发生设备事故。第三十五条 设备操作(驾驶)人员必须经过培训考核，实行持证上岗。熟知设备的基本构造和工作原理，熟悉安全技术操作规程、安全生产知识、值班运转制度以及设备的工作环境、条件、特点和注意事项。所操作的设备必须达到完好标准，安全装置和防护设施必须齐全有效。操作设备时应思想集中，严守规程，严禁违章作业和盲目蛮干。
第三十六条 设备发生了事故，操作人员要立即停机报告，有人员伤亡的应立即组织抢救伤员，并注意保护现场。设备管理单位要及时将事故情况向上级如实报告，发生重大以上设备事故的，应在两小时内报告到公司主管领导和安监、设备运输部门。
机械设备发生的各类责任事故，按公司下发的《机械车辆安全管理与事故处罚制度》，确定事故等级和处理处罚。
机动车辆发生的道路交通事故，依据公安部门裁定的事故等级和责任，按公司下发的《机动车辆交通安全管理规定》进行处理处罚。
第三十七条 各单位对所发生的设备事故，要认真分析情况，查明原因和责任，吸取教训，制定防范措施。坚持“三不放过”的事故处理原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和职工未受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过。对隐瞒事故不报、大事化小、小事化了的现象，要从严追究单位领导和有关人员责任，从重处罚。
第九章 设备更新与报废处理
第三十八条 设备更新是确保国有资产在企业投资中的主 体地位，促进企业技术进步与发展，增强企业装备实力和竞争能力的主要措施。各级领导和设备部门应当从企业的长远发展考虑，科学制定设备更新的远景规划和计划，作为领导任期的一项工作目标认真落实，保证设备资产的正常经营和保值增值。
设备更新的资金来源主要是设备的基本折旧费。要从严控制设备固定资产投资规模，逐步实现依设备基本折旧实现更新的良性循环。
第三十九条
把符合报废条件的设备适时报废，是改善企业技术装备素质，提高设备使用效益的必要手段。
符合下列条件之一的设备，应当申请报废。
l、经过预测，继续大修后技术性能仍不能满足使用要求和保证工程质量的；
2、设备老化、技术性能落后，能耗高，效率低，使用效益差的；
3、大修或改造不如更新经济的；
4、按规定的使用年限提足折旧，且技术状况差的；
5、严重污染环境，危及人身安全，进行技术改造又不经济的；
6、其它应当报废的。
第四十条 设备报废，必须按分级管理权限和报废条件规定，单台件价值5万元以上的设备，由公司设备部门组成鉴定小组，进行技术鉴定，符合报废条件的，填写《设备报废报告审批表》，由公司主管领导审查后，按管理权限上报审批。价值5万元以下的设备，由分公司机运部门组织鉴定，经本级主管领导同 意后，报公司设备部门批准报废。
第四十一条 经批准报废的设备，设备管理部门应会同财务部门及时核减固定资产，折旧未提足的应补提折旧。对不影响安全生产，可继续使用的设备，由公司设备部门统一编制报废后的管理号码，列入无实力设备管理使用。
第四十二条
报废后的设备需要转让和变卖处理的，由分公司设备部门出具专题报告，并经本级主管领导签字同意，上报公司设备部门，大型设备经公司主管领导审批后，由公司设备部门或委托下级部门处理，处理残值上交公司财务。各级要严格执行设备处理规定，严禁将有使用价值或未批准报废的设备私自变卖、转让、处理，违反者从严追究单位领导和有关人员的党纪和行政责任，并从重进行经济处罚。
第十章 设备检查与奖励处罚
第四十三条
设备检查是加强和促进设备管理的必要手段，公司及其所属单位都必须对所管理的设备进行全面认真的定期检查或抽查。各级还可以根据实际需要，组织不定期检查。
公司的设备检查由设备运输部门组织实施，每年进行一次。检查的范围是本公司所有单位，重点是机械设备比较集中的项目工点和机运单位，检查的主要内容是设备综合管理情况和设备技术状况，以及机运单位的施工生产和经济效益情况。
分公司、指挥(项目)部的设备检查由本级设备部门组织实施，每半年进行—次。重点检查所属单位设备技术状况和设备管理情况。各基层单位设备检查由本单位主管领导或分管设备管理的领导组织实施，每季度进行一次，重点是检查设备维护保养情况和设备技术状况。
公司的机动车辆(包括各类汽车、轮式机械等)每年必须进行一次审验，由公司公安部门代表驻地公安机关会同设备运输部门共同实施，年检不合格的车辆不准继续行驶。
设备检查和机动车辆审验，都必须严格按有关规定组织实施，不允许敷衍了事走过场，各级在检查时要认真填写检查记录并妥善保存。
第四十四条 公司实行设备管理激励机制，每年表彰奖励设备管理先进单位和红旗设备（车辆）驾驶员，具体办法如下： l、设备管理先进单位在各基层单位中评选产生，由分公司、指挥(项目)部向公司设备管理部门申报，设备部门根据各单位设备管理和经济效益情况，择优向公司推荐，经公司办公会议研究后实施奖励。
2、红旗设备驾驶员在各基层单位中评选产生，由公司设备管理部门择优推荐，经公司办公会议研究后实施奖励。
第四十五条 公司对违反设备管理规定的单位和个人实施以下责任追究和经济处罚。
1、不认真贯彻执行上级设备管理规定，设备失保失修，管理混乱，造成设备资产流失的单位，由公司设备部门提出处理意见，公司办公会议研究，给予单位3000-10000元处罚，给予单位主管领导500-1000元处罚，同时追究单位领导的行政责任。
2、违反本办法，不按规定程序上报审批，单位私自购置设 备的，按设备价值的5--10％对单位实施经济处罚，其中单位处罚金额的10%由主要责任人个人承担；单位或个人私自处理和变卖设备的，没收处理所得款项，并对有关责任人按设备实际价值的3—5%实施处罚，同时从严追究单位领导和主要责任人的行政责任，情节严重的，由纪检监察部门处理。
3、单位隐瞒设备事故不上报者，按事故直接经济损失的10-20％处罚有关责任人。
4、设备因管理不善提前报废的，公司一次收回设备净值，并按净值的10-20％处罚主要责任人（包括单位主管领导、主管设备的领导、机组长以及机组有关人员）。
第四十六条 设备操作人员违反设备管理使用规定的，由设备管理部门或单位依照公司下发的《机械车辆使用制度》有关条款处理处罚。
设备操作人员在配属其它单位施工中，不遵守职业道德规范，故意刁难用户，向用户敲竹杠，索要钱物的，一经查出，没收全部非法所得，并按非法所得的金额加倍进行处罚。
第十一章 附 则
第四十七条 公司下发的《机运单位机械车辆综合管理制度》是本办法的补充完善和具体实施细则，执行中有与本办法相悖之处，以本办法为准。本办法下发后，1995年下发的《铁道部十五局二处机械设备管理办法》即行废止。
第四十八条 本办法自下发之日起执行，由公司设备物资运输部负责解释。
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