设备维修管理办法

第一篇：设备维修管理办法

机械工程有限公司管理标准

设备维修管理办法

2012-01-03发布

2012-01-03实施

日照港机工程有限公司 发 布

Q/SDH.A15-008-2010

目 次

前 言...............................................................................2 1 范围.............................................................................3 2 规范性引用文件...................................................................3 3 术语和定义.......................................................................3 4 职责权限.........................................................................3 5 维修级别的划分...................................................................4 6 维修计划的编制...................................................................4 7 机电设备维修的实施...............................................................4 8 设备维修的验收...................................................................5 9 设备委外修理管理办法.............................................................5

前 言

本标准根据日照港机工程有限公司管理要求编制，本标准内容遵循GB/T19001－2008标准中6.3条款的要求。

本标准是日照港机工程有限公司设备维修管理的的依据，也可作为管理体系第三方认证的证明文件。

本标准由日照港机工程有限公司生产技术科归口。本标准起草单位：日照港机工程有限公司生产技术科 本标准主要起草人：李宜铭、赵从新、邢德峰。

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设备维修管理办法 范围

本标准规定了设备维修的组织实施及管理要求。本标准适用于日照港机工程有限公司设备维修的管理。2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

集团公司 机电设备维修管理规定

集团公司 机电设备委外维修暂行管理办法 3 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。3.1 小修

是维护性维修，一般只对易损部件进行更换和维修。3.2 中修

是平衡性维修，对个别总成进行大修，其它主要零部件进行更换维修，以延长大修间隔期和节约维修费用。3.3 大修

是恢复性维修，对设备全面进行检修并进行技术鉴定，通过对零部件（包括基础件）的更换和维修，恢复设备原有技术性能。4 职责权限

4.1 分管副总（总工）

a）负责大修计划的审批； b）负责委外维修计划的审批。4.2 生产技术科

负责设备维修计划的审核及监督实施。4.3 设备所属单位

a）负责维修计划的编制； b）委外维修计划的实施；

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c）负责维修资料的整理。5 维修级别的划分

5.1 设备实行三级维修，即小修、中修和大修。5.2 汽车、叉车实行二级维修，即小修和大修；

5.3 其它机械设备可参照随机技术文件要求和设备使用状况进行维修。6 维修计划的编制

6.1 设备维修管理采用以使用时间为基础的定期维修和以状态检测为基础的视情维修相结合的维修制度。

6.2 公司根据设备的磨损规律，制定设备维修计划，保证设备运行和维修能有计划的进行，减少临时停工维修。6.3 大修年度计划

公司根据维修间隔期，机械运用状况和机械实际技术状况，编写大修年度计划申请，于每年10月30日前报物资设备部。

《大修年度计划》的内容应包括： a）维修设备名称； b）维修内容；

c）修换件明细表和材料明细表 ； d）维修质量标准；

e）设备维修作业计划及设备维修施工工作定额。

6.4 生产技术科根据提出的大修年度计划申请，进行审核汇总，提交公司批准后，报集团公司审批。

6.5 小修、中修计划由设备所属单位编制，报生产技术科备案。7 设备维修的实施

7.1 设备大修由设备所属单位向生产技术科提出申请，报分管领导审核，总经理审批。7.2 对金额超过30万元的维修按照集团公司《机电设备维修管理办法》有关规定执行。7.3 设备中修、小修由设备所属部门自行组织，如本部门不能承担，则报公司审批进行委外维修。7.4 在签订设备维修合同时，应有详细的维修质量方面条款，集团公司组织维修的按集团公司有关规定执行。

7.5 设备维修实施过程由设备所属单位负责控制，必须设专人负责，对维修项目、质量标准进行

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全面监控，对维修资料进行搜集、整理，物资设备部负责督导、检查。8 设备维修的验收

8.1 报公司审批的设备维修由生产技术科组织相关部门进行验收；设备使用单位组织的自行维修由设备使用单位组织相关人员验收。

8.2 设备所属单位应及时收集、整理维修资料，建立设备维修技术档案。9 设备委外修理管理办法

9.1 公司设备委外维修实行市场准入制，从事设备维修企业除满足基本要求外，必须通过公司组织的的审核。

9.2 公司每年对有业务联系的从事设备维修业务企业审核一次，审核办法同供应商管理体系。9.3 设备承修单位委外维修，须在公司审核通过的设备维修单位中选择不少于3家维修单位，通过招标或比价方式确定维修承担单位，子分公司组织实施大修，编写大修评价报告；物资设备部督导大修，组织相关部门参与验收工作。

9.4 对超过20万元的维修项目，按照集团公司《机电设备委外维修管理暂行办法》执行。

第二篇：设备维修管理办法

设备维修管理制度

第一章 总 则

第一条 为保证设备设施的正常运转，维修人员要经常对设备设施进行维修并设施设备运行情况进行巡视检查。为保证工作质量，特制定以下管理制度。

第二章 维修岗管理职责

第一条 工作职责：

1.负责审核景区的报修申请。

2.负责公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作；

3.负责景区物业的验收和交接、全部维修资料的交接工作。

4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。

5.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。

6.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报。

7.负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态。

8.制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责。9.制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果。

10.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为景区提供快捷、优质的维修服务。

第三章 物业工程部巡检管理制

第一条 定时巡视：

经理每日一次；维修人员每日上下午各一次；值班人员节假日每天巡视四次；夜间值班人员每班巡视两次。

第二条 不定期巡视

物业部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视。

第三条 巡视范围：

重点机房和重点设备；容易出故障的设备；装饰装修工地；刚经过修理的设备和系统；游客反映较强烈的区域或设备。

第三条 巡视内容：

设备运转有无异常； 系统工作有无异常，管路有无跑冒滴漏；

施工人员有无违章操作和施工扰民情况； 机房、设备、施工现场有无安全隐患；

员工是否按规定工作，工作质量是否存在问题；

改造工程进度如何，有无问题。

7经理应认真检查巡视记录本，值班员应填写值班巡视记录。巡视记录应全面准确。

8.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况。

第四章 维修工作流程

第一条 维修人员接到维修申请，确认维修事项，损坏原因，核实后登记维修申请，并上报物业负责人。第二条 物业部负责人将维修事项及维修所需材料，资金情况汇总上报公司

第三条 公司批准后，展开维修并详细记录，工程类维修需收集图纸

第四条 维修完成后，由申报单位填写验收确认单，资料存档

第五章 附则

第一条 本制度由xxxxx公司负责解释并监督执行 第二条 本制度自发印之日起执行

第三篇：信息设备维修管理办法

信息

设备维修管理办法（试行）

为加强公司各类设备的维修管理，提高设备完好率和使用率，确保公司经营、管理工作顺利进行，根据公司有关规定，结合实际情况，制定本办法。

第一章

总

则

第一条 公司运维中心负责公司各类设备的日常维护和维修管理工作。

第二条 本办法所指设备主要包括公司机关、片区、油库在用的各类电气设备、办公设备、信息系统设备，加油站在用的各类电气设备、信息系统设备、办公设备及线路等设施设备。具体包括公司机关、油库、加油站在用的所有电脑、服务器、打印机、附属网络设备，加油站配电柜、发电机、加油机、空调、电机等主要电器设备。

第三条 为保持设备处于良好的技术性能和状态，各部门及加油站设备使用人员应按照设备日常维护和应知应会的要求，对设备进行精心保养、定期检测、检修，并做好维护、检测、检修记录。由于日常维护不善造成机器设备的损坏，应承担直接责任。公司运维中心根据设备具体使用情况，分别予以定期检修、维护和保养。使维护工作定期化、经常化、制度化，确保机器设备的完好率在95%以上。

第二章

设备的维修管理

第四条 设备维修方式分为：使用部门自行组织修理，运维中心组织进行维修，送维修商或生产厂家维修三种方式。

第五条 加油站、油库各类设施、设备日常维修金额在100元以下的，报经运维中心同意后由本库站自行组织维修。

第六条 保修期内设备的维修。新设备在保修期内，由厂家负责维修，各使用单位对新购进的设备要在保修期内及时投入使用，认真检查使用状况，发现故障应立即联系运维中心，由运维中心统一联系供货厂家，以便及时办理退、赔、换、补或保修手续。

第六条 保修期外设备的维修。超过保修期的设备一旦发生故障，使用（管理）人员应及时报告设备主管部门和运维中心，需要现场查看故障的，运维中心应在接到维修报告24小时内派技术人员到设备现场检测，可以现场维修的，运维中心直接在现场维修，无法现场维修的，运维中心技术人员在调查核实的基础上，提出处理意见。运维中心确定故障原因后，使用（管理）人员应及时填报 “设备维修报告”，报告应载明所属部门、设备名称、简要故障情况等，由设备使用部门负责人签字（各加油站需报加油站管理科审核签 字）并上报分管领导审核签署意见后，送交运维中心安排维修。

第七条 设备日常性检定、校验由运维中心负责组织进行。检定、校验中发现的问题由设备使用主管部门按相关流程报批后由运维中心负责组织维修。

第八条 有如下情况之一者，不列入运维中心维修的范围：

1、田家沟油库除信息设备外各类设备。

2、经鉴定无维修价值，需报废处理的设备。

3、在保修期内的设备。

第九条 设备的维修采取先公司内后公司外的原则。设备维修尽可能由内部维修，运维中心无力维修的情况下方可送修。

第十条 设备维修所需的零配件，原则上以旧换新，统一由运维中心购置，如未经同意并擅自维修或更换不合格零配件导致设备故障或损坏，由责任部门负责人承担全部经济责任。

第十一条 故障设备经修复后必须经使用单位或使用人进行验收、签字。

第十二条 确因技术性能落后，损坏严重而不能修复或维修费用过高（接近该设备原值的50%）无修复价值的设 3 备，由资产使用部门按设备报废规定向财务资产科申请报废，经有关部门按报废处理程序批准后作报废处理。

第十三条 人为或违反操作规程等非正常损坏的设备，按 “设备丢失、损坏赔偿”规定处理，所损坏的设备由运维中心组织有关人员进行修复，费用由责任人按公司规定承担。

第十四条 各单位需外送修理的仪器设备，未经运维中心同意而私自送修，所需费用由本人或部门自行负责承担。

第十五条 运维中心应定期或不定期组织对各系统、设备的使用培训，培训后应进行考试检验，对不合格者应向公司相关部门提交考核报告。

第十六条 对于房屋、构筑物、地坪、整体线路等需要专业施工队伍维修的项目以及大额维修项目，由设备使用主管部门按相关流程报批后，报投资部门组织专业队伍进行维修。

第三章 附则

第十七条 本办法由公司运维中心负责解释。第十八条 本管理办法自公布之日起实行。

二〇一一年九月一日

第四篇：线桥设备维修管理办法 一

线 桥 设 备 维 修 管 理 办 法

一、组织机构

1、成立段生产管理委员会 主 任 段 长、书记

副主任 副段长、工会主席

成 员各股室主任、领工区领工员

2、根据生产需要和工务生产活动的季节特点成立专项生产管理领导小组由主管副段长挂帅技术室负责安教室和包保干部参加对生产实施全过程管理。

二、计划管理 一计划 2011年我段根据线路改造和运量的实际情况。综合维修以领工区为单位所在工区完成为主改造施工安全监管结束后另做调整。具体任务由段各线路领工区根据设备状态提报经技术室审核主管副段长审批后行文下发。

1、线路维修周期 1正线综合维修周期为二年根据季节性施工特点结合综合维修天窗分到每月。2正线、到发线道岔综合维修按一年一遍到发线宜按两年一个周期进行综合维修结合正线综合维修分到月度计划中。3站线、专用线、牵出线及其道岔按二年一遍周期进行综合维修结合正线、到发线综合维修分到季度计划中。

2、桥涵维修周期 综合维修周期钢梁桥2年圬工桥4年涵渠、框构桥视设备的技术态而定 对框构桥、涵渠状态不良要适时安排维修但维修周期最多不超过5年。二月度计划

1、线路月度计划 1线路设备综合维修由主管段长统一安排根据设备检查结果结合动态验收、探伤、状态评定、“天窗”及上道人数编制领工区接到生产计划后 2 及时对生产任务地段工作量进行调查调查结果填入“生产任务台帐中”每月生产会把月生产任务下发工区工区按计划执行。2线路设备保养我段本着“任务量的多少由段定保养地点的自主权交给工区”保养工区每月10日前把下个月生产计划按段所规定的数量对下个月生产任务工作量详细调查统计好所需材料数量并认真填写“材料计划单”领工员审核后当月25日前报生产调度室。

2、桥涵月度计划 1桥涵综合维修领工区按段下达的综合维修季度及月计划根据全项目《铁路桥隧建筑物大维修规则》第5.2.3条维修的要求组织领工区全员进行工作量调查编制月度计划一式三份报段技术室批准后执行。综合维修工时要保证60 70。2桥涵经常保养桥涵保养工作一般以整座设备进行特大桥分区段进行。保养周期应按不同类型的状变化加以控制原则上钢梁桥3个月其他设备6个月。在做好适时保养的同时还应加强预防性的周期保养使设备质量经常控制在保养合格状态。保养计划的编制与实施应通过设备的经常检查除将发现的超限处所及时整修消除外对临近超限处所和预防性周期保养由工长编制保养计划当月维修任务不作为保养工作范围经领工员批准后报技术室技术室批准后实施。工区应将实施情况如实记录在日计划内。临时补修为非计划性工作根据实际工作量进行如实记录在日计划完成栏内。四日计划 日计划按段下发每月生产计划编制应注重于从简写实由工长按批准的月计划编制日作业计划并组织实施。工长检查及非生产用工开会、学习等也要纳入日作业计划中以便符合四有三对照“四有”有检查、有分析、有计划、有处理“三对照”记录薄的消灭时间、作业项目、病害地点要与日计划时间、工作项目、工作地点相对应。日计划中必须反映出维修全部项目工时安排保养项目工时安排、临修ⅡⅢ级动态检查超限段人员添乘领导检查发现的问题项目消灭时间同时日 3 计划的编制不得和综合维修相抵触。

三、维修标准及作业要求

1、线路维修保养作业应严格按照《铁路线路修理规程》及有关单项作业标准执行。

2、桥涵维修保养作业应严格执行《铁路桥隧建筑物大维修规则》第三章技术标准及《桥隧维修技术作业标准》。

四、检查制度 一工区设备检查制度

1、线路 1正线、到发线的线路、道岔每月检查两遍一遍为“三全全员、全线、全面”检查一遍为重点检查其他线路和道岔每月检查一遍。正线、到发线的线路、道岔检查的第一遍按排在每月上旬第二遍按排在每月下旬间隔不超过15天。牵出线、专用线及其道岔应每季度检查一遍。曲线每季度结合线路至少检查一遍每月检查曲线数量应不少于管辖曲线的1/3尽可能管内所有曲线不安排在一个月检查曲线磨耗应结合曲线检查进行磨耗达到轻伤以上时应每月测量一次每月底将检查记录本交领工区签认。2无缝线路位移工区每月观测一次领工区每月月底汇总30号前报技术室线路爬行超过10mm要及时上报领工区及段技术室进行分析查明原因制定整改措施。

3、无缝线路维修作业严格按照《铁路线路修理规则》第四章第六节规定执行。

4、不按规定真实填写各类台帐扣罚工长50元/次。

2、桥梁 每月应对钢梁和其他重要桥涵设备由段规定并以书面形式通知工区段技术室留存检查一遍每季至少对工区管内设备检查一遍检查时应对钢梁桥、圬工梁桥的桥面、梁体、支座、墩台、附属安检设备全面检查对其他桥涵重点检查。每次检查情况应认真填写《桥粱检查记录簿》应妥善保存发现重要病害或病害发展较快时应及时逐级上报必要时绘制病害示意图记入桥粱专卷 4 内。在每座桥涵维修时应组织工区全员进行一次全面检查。

3、探伤检查制度 每月按段下达的钢轨探伤计划规定的数量进行具体标准按《钢轨探伤管理办法》执行。

4、钢轨修理 机械化工队每月利用天窗点以外的时间对所辖设备进行检查并做好记录编好钢轨修理计划具体要求按《钢轨修理管理办法》执行。二领工区检查制度 线路领工员每季度全面对管内设备检查一遍线路每月检查线路不少于管辖设备的1/3桥梁领工员每季应有计划地对管内桥涵设备进行检查做到每半年全项检查一遍。对管内线路爬行领工区每季度观测一次。对段确定的设备安全关键点应每月检查一遍。领工区和工区同时检查设备时只能算一方检查检查数据不能共享。三段检查制度 段包保干部应有计划地检查线桥设备每季度徒步检查段管内线桥设备合计应不少于一遍着重检查重点病害地段和薄弱处所。四动态检查制度 技术室每月20日和30日动态检查列入考核发现三级超限要以书面形式或电话通知到各领工区工区在日计划中按排处理并在问题库详细登记。段技术室每月用添乘仪动态添乘检查管内线桥设备不少于8遍对Ⅲ级及以上病害超限处所应记录建档并通知领工区、工区工区必须有记录有安排有处理。

五、生产验收 一综合维修验收时间 每月的25日——30日 二成立组织 段计划成立生产任务联合验收组由主管段长带队主管段长不在时由其他段领导带队安教室、技术室和生产调度室有关人员参加负责验收月生产 5 任务。验收人员验收完后应现场填写“线路、道岔、桥梁现场验收记录”一式三份段、领工区、工区各一份及时把验收结果反馈给领工区并由领工员签字确认为了做到责任明确验收中应严格执行“谁验收谁签字谁负责的验收体系”验收结果应汇总到技术室评出分数后及时下发到各工区。三全面保养评定验收

1、线路 每季度由生产任务验收组及领工区、工区负责人结合动态检查和段有关人员设备检查情况对工区管内线路、道岔设备进行评定一次评定数量正线、到发线不少于1/3道岔不少于1/2按保养标准进行评定。

2、桥涵 每季度由月生产任务验收组及领工区、工区负责人对保养任务范围内的设备进行评定一次评定设备的数量视不同设备类型进行钢梁桥不少于当月保养计划的1/3圬工桥不少于当月保养计划的1/4涵渠不少于当月保养计划的1/4。每次评定结果均应填写以备抽查。四评定标准

1、线路按《铁路线路修理规则》第6.2.1条、第6.2.2条、表6.4.5、表6.4.6标准执行满分为100分。1线路评定以公里为单位满分为100分扣除缺点分后85-100分优良60-84分为合格60分以下为失格。2道岔评定以组为单位满分为100分扣除缺点分后85-100分为优良60-84分为合格60分以下为失格。3曲线评定以条为单位满分为100分扣除缺点分后85-100分为优良60-84分为合格60分以下为失格。

2、桥涵按《铁路桥隧建筑物大维修规则》第5.3.5条执行。每座设备的保养质量评定是根据设备各部分存在的问题按照《桥隧建筑物保养质量评定标准》表5.3.5的规定根据扣分的情况来评定保养质量的优劣。每座设备扣分的总和除以该设备的维修长度取整数即为该设备的保养质量平均分取小数点后一位。保养质量得分在85分者为合格否则为失格。五生产验收 6

1、月生产任务验收 生产验收必须坚持三级验收制度。综合维修及段下达的重点保养任务工区自验合格后交领工区进行初验达到验收标准后报段由段月生产任务验收组月底全面验收。各领工区自行下达的经常保养任务由领工区应全面验收段月生产任务联合验收组进行抽验。

2、验收标准 1线路按《铁路线路修理规程》第6.2.1条和第6.2.2条执行满分为100分线路以公 里为单位道岔以组为单位满分为100分扣除缺点分后85-100分为优良60-84分为合格60分以下为失格。线路轨道静态几何尺寸容许偏差管理值按《铁路线路修理规程》6.2.1表规定执行。道岔轨道静态几何尺寸容许偏差管理值按《铁路线路修理规程》6.2.2表规定执行。2桥涵按《铁路桥隧建筑物大维修规则》第5.2.6条执行。涵渠及中小桥以座为单位大桥和特大桥以孔为单位满分为100分85分以下不合格全部项目一次验收达到合格及以上并且主要项目均达到优良即评为“优良”全部项目一次验收达到合格及以上可评为“合格”。3钢轨修理按《钢轨修理管理办法》执行。4计分标准生产任务验收优良按实际得分计验收合格或失格经复验后为优良必须达到优良仍按初验时合格或失格的实际得分计如复验后仍达不到优良该验收单位按“0分”计评定验收按实际验收得分计。

4、三级验收分别填写验收表分别由段、领工区、工区保存。六生产考核 综合维修线路以公里为单元道岔一组为单元到发线及站线以股道为单元涵渠及中小桥以座为单位大桥及特大桥以孔为单位各验收单元满分均为100分各领工区生产任务验收得分重点保养的几何尺寸验收标准为维修标准保养评定的几何尺寸标准为保养标准。

1、生产任务验收制度 凡存在下列情况之一者段将对工区生产任务按失格处理不进行验收限 7 期整修后复验。1工区没有进行自验领工区没有进行初验的。2线桥设备综合维修保养时项目不全的。3道岔综合维修保养时前后50m线路有附带曲线的包括附带曲线未进行维修或项目不全的。4工区未经技术主管或领导同意私自调整维修计划、停干生产任务或私自减少生产任务量的。5其他扣分标准按《铁路线路修理规则》和本文件规定执行。

2、考核制度 1静态验收综合维修和全面保养得分都是85分为合格它们的综合得分综合维修占40、全面保养60是85分每下降1分扣领工区1分同时参用《线路设备单项考核标准》一并使用。2动态验收动态三次验收平均成绩为97每下降1分扣领工区1分每出现一次三级超限扣100元二次连续在同一处重复出现扣200元30号动态验收在综合维修公里出现三级超限以上一处扣200元。七几点说明

1、实行生产考核逐级负责制段考核领工区领工区考核工区。

2、各领工区要根据本管理考核办法制定领工区管理考核办法并报段办公室审核段技术室备案。

3、本管理办法有段技术室负责起草生产任务验收组审核自下发之日起执行解释权归段技术室。8 桥涵维修管理办法

一、总则

1、为确保桥涵设备养护质量不下降保证检、养修桥涵维修管理管理模式的顺利实施特制定本办法。

2、本办法未提到的桥涵技术管理问题应参照《铁路桥隧建筑物大维修规则》。

二、桥涵设备检查

1、桥涵设备的日常主要由检查由桥涵检查工区完成。钢梁桥、混合桥、大跨度拱桥、结合梁桥以及其他特别设计的桥梁每月应检查一遍对其他桥涵设备每季度检查一遍。

2、领工区领工员或段技术员每季度对钢梁桥、混合桥、大跨度拱桥、结合梁桥以及其他特别设计的桥梁检查一遍检查要突出重点设备的重点部位并且每月对检查工区的检查结果进行抽查复核。

3、段技术室每半年至少对钢梁桥、混合桥、大跨度拱桥、结合梁桥以及其他特别设计的桥梁检查一遍每半年对领工区检查结果进行复核。

4、段技术室应对技术复杂、病害设备进行重点检查对其它设备进行抽查。

5、工区每年汛期结束后对需要了解墩台冲刷、河床变化、河道变迁的桥梁进行一次河床断面测量并以数据表格及纵断面图的方式形成资料逐年对比。

6、工区要对需要了解洪水水位、流量、流速、桥墩最大冲刷深度的桥梁进行洪水观测要将标高与全桥高程统一起来所有观测数据要进行妥善保存。

7、段应建立过洪桥梁“冲刷警戒值”与“水位警戒值”及相应安全措施汛期要严格按照“警戒值”及其相应处置措施办理。

8、段要根据检查工区测得的数据利用铁道部鉴定通过的水文检算软件对桥梁抗洪能力进行检算。

三、桥涵检查资料分类保存

1、工电段主管副段长对段各类桥涵资料负责技术室主任对桥涵领工区各类桥涵资料负责。9

2、工电段技术室应建立、保存以下台帐资料 1桥涵台帐每年修订长期保存 2桥涵秋检资料每年修订长期保存 3桥涵设备卷宗动态反应设备变化长期保存 4桥涵设备问题库动态变化长期保存 5过洪桥梁冲刷、水位警戒值一次建成个别修订长期保存 6桥梁抗洪能力检算资料长期保存 7桥梁河床断面测量资料逐年补充资料长期保存 8桥涵限界资料按《技规》规定周期检测长期保存 9桥涵维修计划短期保存 10桥涵维修、检查、验收月计划及完成表短期保存。

3、桥梁领工区应建立、保存以下台帐资料 1桥涵设备概况表工务段修订下发长期保存 2桥涵秋检原始资料检查工区填写每年修订短期保存 3桥涵设备登记簿技术员填写每年修订长期保存 4桥涵设备卷宗技术员填写动态反应设备变化长期保存 5桥涵设备问题库检查工区填写动态变化长期保存 6过洪桥梁冲刷、水位警戒值工务段修订下发长期保存 7领工区设备检查记录本领工区领工员填写短期保存 8桥梁河床断面测量资料填写逐年补充资料长期保存 9维修计划工电段下发短期保存 10桥涵维修、检查、验收月计划及完成表短期保存

4、维修保养工区应建立、保存以下资料 1桥涵设备概况表工电段修订下发长期保存 2过桥梁冲刷、水位警戒值工电段修订下发长期保存 3设备检查月度计划短期保存 4维修保养验收证短期保存。

5、人员变更时应把保管的资料、台帐交接清楚。

四、桥涵设备病害分级整治 10 一桥涵设备病害的整治必须坚持分级整治的原则属于维修保养整治的不能安排大修。二桥涵设备病害按照以下原则进行分级

1、更新改造 1设备抗洪能力不能满足要求或结构部位出现问题需要废弃重建的 2因技术改造需要废弃既有设备重建新设备的。

2、大修 1主要结构部件出现病害需要进行加固整治的。例如需要更换、加固梁体加固桥涵衬砌加固桥墩、基础等。2需要按照一定周期进行大修的。例如钢结构周期性涂装更换明桥面等。3安检等附属设备存在普遍性病害需要进行处理的。例如人行道普遍失效。4桥涵设备需要增加、改善部分设备以优化既有设备性能的。5满足以上条件并且以一座设备为单位总投资在5万元以上的可以列为大修处理的病害。

3、维修 病害在全桥或部分孔跨、区段具有一定的普遍性但不属于大修处理范围的病害应进行维修处理。

4、保养 1不属于大维修处理范围的病害 2需定期进行保护性处理的作业项目。例如各类螺栓涂油支座换填黄油等。三属于保养处理的病害领工区应及时在月计划中安排及时处理。四属于维修处理的病害如果已纳入本维修计划领工区应根据病害的严重程度合理调整月度计划予以及时处理如果没有纳入本维修计划根据病害的严重程度可以报工电段要求调整计划或在病害库中登记在下维修计划中安排。五属于大修、更改处理的问题领工区应在病害库中登记并及时上报 11 工电段工电段技术室应及时派人到现场检查、确认制定初步处理措施、估算整治费用并给领工区明确答复。需要领工区进行观测、监视的病害领工区应按照工电段规定的时间安排人员进行观测或监视并做好记录。六工电段确认需要本及时大修整治但本局大修计划已安排的工电段务应尽快组织施工或通知其他施工单位尽快施工本局大修计划未安排的工电段应在病害库中登记并行文报铁路局。七对需要在下安排大修处理的病害10月底前工电段汇总后按照要求的格式报公司技术装备部。八对已上报的大修病害工电段要做好前期调查工作包括病害发生的部位、严重程度、可能带来的结果分析、相关的测量、检测、水文、地质调查以及相关演算分析等。九所有不能及时处理的维修、大修病害都必须在病害库中进行登记。十桥涵设备应时常保持保养状态合格。十一保养状态合格不是指保养项目质量合格而是指整座设备经常保持的一种状态。

五、桥涵维修检查与考核

1、桥涵维修机构设置及分工按照《桥涵检、养修管理办法》试行相关要求办理。

2、工电段应对领工区制定设备检查、维修保养考核办法。

3、工电段每半年对各个桥涵管理工作进行一遍全面检查检查结果纳入段评比之中检查评分按照《桥涵维修管理检查平分表》及《桥涵设备图表检查评比表》进行。

4、工电段应积极争取为领工区、工区创造交通上的便利。附件

1、桥涵维修管理检查评分表

2、桥涵设备图表检查评比表 12 桥涵维修管理检查评分表 单位名称 检查时间 项目 扣分标准 实际 得分

一、技术 管理 30分

1、应按照《桥隧大维修规则》建立各类基础台帐并有检查记录情况共22分缺项超过抽查数的50该项不给分。①工电段应有详细的桥涵设备技术图表和秋检报告并有专人负责和微机管理并抽查台账正确率按1-6分给共6分 ②领工区、工区应有设备概况表、桥涵检查记录簿领工区应有桥涵登记簿工区应有班组管理综合台帐反映每日作业情况每缺一项扣2分共8分 ③工电段应对重要桥隧涵设备建立专门的卷宗按1-3分给共3分。④工电段、领工区、工区应对设备维修保养周期安排、保养计划及完成情况、保养质量评定等有详细的资料每缺一项扣1分共5分。

2、检查工区应有设备病害登记簿和设备观测登记簿对病害描述应详细准确观测详细并按规定记录详细的检查情况按1-4分给共4分。

3、工电段、领工区、工区应对过洪桥梁建立水位警戒值和冲刷警戒值台帐并且现场有警戒标志按1-4分给共4分。

二、生产 管理 30分

1、按照公司下达的维修计划组织维修。检查维修任务少完成1座涵渠扣1分少完成桥涵每100延长米扣1分。共12分。

2、维修项目应全面。检查当年完成维修的设备维修漏项每项扣2分不合格1项扣1分共10分。

3、检查工区按照规定的进度检查设备每少1座扣2分。共8分。

三、安全 管理 10分

1、段技术室、领工区、养修工区有桥涵作业的安全措施规范维修施工安全。按制度内容情况给1-5分共5分。

2、班前教育应有针对性抽查综合台帐每缺1次班前教育扣1分教育内容针对性不强扣1分共5分。

四、桥隧 设备 状态 共30分

1、桥、涵保养状态应合格。抽查桥、涵各3座没有达标1座扣1分共9分。

2、检查设备的外观。如梁体排水是否畅通、梁体污染情况、安检设备、支座、涵渠淤积等的检查。抽查3座设备存在以上问题的设备每座扣1-4分共12分。

3、结合上一年设备秋检情况通过维修、保养逐步消灭设备病害使设备状态逐步趋于良好劣化项目逐年减少重点在A1除需要大修解决的项目以外、B、C级病害。根据情况按1-10分给共10分。合 计 得 分 13 桥涵设备图表检查评比表 ________工电段 年 月 日.

第五篇：辅助车间设备维修质量管理办法

辅助车间设备维修质量管理办法

一、目的

为规范辅助维修车间设备大修流程，加强设备大修质量控制，早日实现专业化维修，切实提升设备大修的质量，特制定本办法。

二、适用范围

本管理办法适用于辅助车间全部设备维修工作。

三、组织机构

1、辅助车间主管是设备维修质量管理工作的第一领导者、管理者和责任者，全面负责维修质量管理工作。

2、辅助车间副主管是设备维修质量管理工作的常务领导。

3、辅助车间技术组负责设备维修质量的直接管理和考核。

4、各班组负责人担任本班组所承担设备维修工作的直接质量责任人。

四、维修质量控制体系

1、大项修设备的入厂检验与出厂验收，都必须以图像资料保存原始记录，特别是关键部位和改造部位；对于使用单位提出的技术改造，必须由公司设备管理中心下委托书，中心领导审批后，方可执行。

2、设备大项修都必须有检修方案，方案要结合入井调研与入厂检验等相关信息来编写，特别要填写清楚使用旧件及自制件利用情况，特别澄清公司设备管理中心要求技改的项目，同时对于可能存在的隐患及注意事项要交代清楚，方案要报中心审批，严格按照批准的 方案执行。

3、各维修部门要严格按照大修工艺标准与质量控制标准，规范操作，正常大项修禁止使用不合格件及未经批准的自制件，在配件短缺或工期紧张的情况下若使用，要以书面报告的形式报中心领导，未经审批设备不得出厂。

4、各维修部门的质检人员要对照设备大修的工艺流程、大修方案、大修标准，利用已经形成的质量控制体系的各种表格，详细记录填写每台设备大项修的相关信息。对设备大修过程控制中及出厂验收时发现的质量问题及时下达整改通知单，整改后要进行复检。

5、凡入厂的设备，无论是否已下委托，都必须组织验收，并做好验收记录，对于验收中发现的问题，要以书面形式上报中心。尤其是短缺件，更要在第一时间上报，为组织供应配件留出时间。

6、各维修部门若在所修设备的关键部位使用国产化件或自制件，必须履行签字程序，即有公司设备管理中心、中心分管领导的签字。对于每台出厂的设备，若因配件短缺、工期紧张、都要列出可能出现的隐患或问题，呈报公司设备管理中心审批。特别是项修设备、直搬设备或工期很紧的抢修设备。

7、各维修部门所承修的大、项修设备及大型部件，必须由部门主管或质检员把关签字后才能给班组结算工时。

8、符合出厂条件的设备及大型部件，必须由公司设备管理中心、使用单位和中心相关人员共同验收签字，填写验收报告报中心领导最后审批后，方可出厂。每台经验收合格符合出厂条件的设备及大型部件，都必须挂“出厂合格证”，内容要包括：设备名称及型号、编码、来源、维修类别、维修部门、责任人、质检员、出厂日期等。

9、各维修部门将每台出厂设备的验收情况，于设备出厂后的第二天以电子文档形式向分管领导汇报。

10、各维修部门要认真分析总结所修设备出现的质量事故发生的原因，和解决质量问题的措施办法，不断完善所承修设备的关键质量控制标准。

11、对于不认真履行职责，而导致设备出厂后出现重大质量事故，要对相关人员进行严肃处理。因部门主管、质检员管理检查不到位或把关不严，而导致设备出厂后出现质量事故，属一般事故的，分别处罚部门主管200元、质检员100元；属较大质量事故的，处罚部门主管、部门副主管、质检员各800元、500元、300元；属重大质量事故的，处罚部门主管、部门副主管、质检员各1000元、800元、500元，部门当月绩效工资总额下浮10%，并取消部门主管、部门副主管、质量监督员当年评先的资格。

12、辅助车间按月进行维修质量考核，具体考核办法按《井工设备维修中心维修质量考核实施细则》执行。同时，车间进一步细化中心考核细则，在车间内部按月实施动态检查考核，每季度要对各部的质量控制进行分析、评比，年终进行总评，奖优罚劣。

2011.4.1