融资租赁项目操作流程(史上最全整理版)

第一篇：融资租赁项目操作流程(史上最全整理版)

融资租赁项目操作流程（史上最全整理版）

前海融资租赁俱乐部

一、项目初审

1．1向企业介绍中小企业融资租赁的特征和优势。

1．2调查项目是否符合中小企业融资租赁的要求。为了减少不必要的谈判，节省前期费用，承租人或出卖人首先要了解可以采取中小企业融资租赁的原则。1．3由准备承租的企业填写《租赁项目登记表》（或《承租企业基本情况调查表》，代替项目可研报告），租赁公司根据表内项目，按照项目评估条件对项目进行初步的定性和定量评估。

二、项目评估

2．1对项目进行实地调查，取得项目论证第一手资料。

2．2在租赁公司内部正式立项对，由市场人员撰写租赁项目评估暨申请报告。2．3将评估报告交市场部主管、项目（独立）审查部门评审，决定项目取舍。2．4将项目归档立案，以备今后对项目的进程和风险检测进行对比、控制和调整。

三、商务谈判

3．1谈 判原则。商务谈判的条件一定要和中小企业融资租赁的条件对应，并且不能脱离租赁本质特征。要求承租人对供货商的选择务必货比三家，特别在售后服务方面对供 货商要有严格的要求。租赁公司以商务谈判为主，企业以技术谈判为主双方在供货合同上签字，作为企业认可商务条件的依据。

3．2询 价、比价。根据承租人的需要和双方共同掌握的供应商资料，向有关厂商发送询价单。对供货商的资信情况做充分的了解和调查，确定可能的合作对象。对拟合作的 设备厂商至少要有三家在技术、价格、性能、科技含量、备件供应、售后服务和环境保护等方面进行综合比较，选定最优厂商。

3．3商 务谈判。租赁公司根据项目条件和企业协调制定基本的商务条件和谈判方案。租赁公司办理内部购置租赁物件申请文件。由评估小组对上述方面进行综合评价、审 批，选择合适的厂商，进行实地商务考察（如有必要），租赁三方当事人进行商务谈判。办理购货合同审批手续，申领购货合同号。如果租赁物件是从国外进口时，应由租赁公司向国家商务部申领进口许可证。

四、租赁谈判 根据商务条件确认租赁条件：

4．1根据供货合同用款期，确定租赁合同起租日。没有宽限期的可以递交开证押金或直接付款日期为起租日即租赁开始日。有宽限期的以用款第一天为起租日，承租人希望以最后一次用款期为起租日的，需支付用款期额外利息或将利息摊入租赁成本。

4．2将所需要的中小企业融资成本费用记录概算成本作为计算租金的基础，当供货合同执行完毕后，调整概算成本为实际成本。4．3根据当期的市场利率、加上合理利差确定租赁利率。

4．4根据折旧规定、设备使用寿命和最低租期的限制，确定租赁期和租赁资产余值。

4．5根据可行性报告的创造利润能力，通过租金测算，调整、确定每期租金的金额和支付方式。

4．6承租人取得担保单位出具的担保函（如有必要）。

4．7承租人到当地办理偿还外汇租金的换汇手续（如果租赁合同约定租金以人民币结算，则无必要）。

4．8签定中小企业融资租赁合同。

4．9办理租赁合同审批手续，申请租赁合同号，批准后对外签字、盖章，并与购货合同同时生效。

4．10市场部建立项目台帐，安排进程；市场部、财务部门建立租赁债权明细台帐；办公室建立项目档案。

五、购货合同流程 5．1付款、审单

5．1．1如果进口租赁物件购货合同为一次性付款，没有宽限期，付款采用信用证（L/C）：按购货合同约定的开证日期开信用证。如果银行要求提前押付开证资金时，起租日应调整为动用租赁公司款项那天开始。当接到装船通知单以及相关运输单据时，经过审单确认无误时对外付款。

5．1．2如果分期、分批付款和交货或有宽限期时：应以首期动用租赁公司资金为起租日，付款原则同一次性付款。或以最后一期动用租赁公司资金为起租日，但必须把前几期的利息支付给租赁公司或摊入租赁成本。付款原则同一次性付款。5．1．3预付货款和尾款。必须有承租人出具的付款同意书，才能支付给供货商预付货款。必须有承租人提供的设备安装、调试合格证明，才能支付给供货商尾款。

5．2运输、保险。进口租赁物件一般以CIF条件交货，在购货合同签定之后，由供货商办理运输和运输保险事宜。

5．3交货。当供货商安排完装船，并将有关单据交给租赁公司时，租赁公司应把运单、提单、装箱单、商业发票等有关单据交给承租人，完成租赁物件的法律移交。

5．4报关、商检、提货。如果租赁物件从国外进口，租赁公司应将有关提货单据连同进口许可证交给承租人，由租赁公司协助承租人在当地口岸办理进口报关、商检手续。承租人负责提货和到租赁物件安置地的内陆运输。

5．5安装、调试、验收。由租赁物件供应商按合同规定的时间，现场安装调试租赁物件。合格后承租人出具验收合格证明给供货商和租赁公司，如果有必要的话，租赁公司凭此付给供货商购货合同尾款。

5．6索赔。当承租人发现租赁物件有瑕疵或安装、调试、质量标准等达不到购货合同规定的要求，立即通知租赁公司。租赁公司协助承租人向供货商索赔。5．7资产保险。在交货前承租人要以出租人为收益人对租赁物件投保财产综合险、机器毁坏险等租赁合同规定的险种。

5．8资产标识。将租赁物件进行标识粘贴和监督承租人将租赁资产做会计处理。

六、租赁合同流程

6．1明 晰租赁债权。监督承租人是否将租赁设备列入财务报表，中小企业融资租入固定资产帐簿。如果建立，取得租入固定资产明细帐簿副本，将租赁物件粘贴租赁资产标 签，或喷涂中小企业融资租入固定资产标志。承租人按《企业会计准则》文件规定，到主管税务部门申请通过（非全额）中小企业融资租入设备可享有的折旧政策。出租人调整租赁计算表，列立租金偿还计划书。合同双方建立中小企业融资租赁会计科目。

6．2回 收租金。在租金支付日的前一个月，给承租人发送还租准备书，承租人筹措还租资金。在租金支付日的前一个星期，给承租人发送还租通知书，如有必要承租人在外 汇管理局办理换汇手续。在租金应付日向财务部门询查租金是否到位：如果没有到位查询原因；如果近期到位，到位后，计算迟延利息通知承租人支付并追索到位； 如果租金正常到位，给承租人开据租赁收据，租金必须由承租人直接以电汇方式支付给出租人，中间不得经过他人转手。

6．3租 赁结束处理。如果租金按租赁合同的约定正常回收，按合同的要求处理租赁物件：租赁合同没有约定租赁余值的项目，在收取名义货价款项后，将物件的所有权转移 给承租人，开据销售发票。承租人凭此将中小企业融资租入固定资产转为本企业固定资产，双方结束租赁关系。租赁合同留有租赁余值且承租人愿意继续续租，承租 双方签定续租合同；租赁合同留有租赁余值但承租人不愿意继续租赁，出租人收回租赁物件或拍卖或转租他人。承租人将中小企业融资租入固定资产移出本企业资产 帐簿，不再享受提取折旧的权利。

七、租赁合同管理 7．1项目归档程序 7．2租金提醒程序 7．3租金接受程序 7．4租金催收程序 7．5项目监控程序 7．6租赁物件诉讼保全程序 7．7租赁物件提存程序 7．8租赁物件索赔程序 7．9租赁物件标签 7．10租赁统计 7．11财务、业务报表

八、风险监控系统 8．1商务风险

8．1．1风险预测。对供货商的资信进行调查，对欲购租赁物件的先进性、技术寿命及行业市场等进行分析。

8．1．2风险防范。选择资信良好的供应商作为市场合作伙伴，选择技术先进、质量上乘、价格合理的机械设备作为租赁物件；尽量采用C.I.F价格，减少装船风险；选择资信良好的运输公司和保险公司，对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训。

8．1．3风险监控。对资信发生变化的供货商进行监察，对于不符合供货合同要求的单据拒绝付款，跟踪业务进程，监测商务风险。8．1．4风险化解。在未支付货款前发现供货商有问题应立即终止合同，执行租赁风险监控程序。对于出险事故，及时从保险公司索取补偿。在商务阶段，发现承租人出现问题时，终止或转卖购货合同。8．2金融风险

8．2．1风 险预测。对国内外金融市场动态进行监测，预测政治和经济的重大变化对金融的影响，对利率市场进行近期和中期预测，分析对中小企业融资和还债的影响；中小企 业融资成本来源能否降低，浮动利率的转租赁合同承租人能否承受利率变化；对汇率市场进行近期和中期预测，分析汇率对中小企业融资还债的影响，作出中短期汇 率预报。

8．2．2风 险防范。研究金融市场寻找有利点和不利点，寻找防范措施，不定期调配外汇头寸，减少汇率损失建立外汇调剂渠道，以备承租人没有外汇偿还租金而引起的汇率损 失；禁止短期资金长期使用，禁止投资股票和外汇买卖等高风险项目，利用长期低息资金祢补短期高息。对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能 的培训。

8．2．3风险化解。用调期技术转换利率和汇率债权风险，利用外汇调剂渠道，调剂外汇头寸，化解承租人没有外汇偿还租金的风险。

8．2．4风险转移。尽量多的吸收和利用中小企业融资租赁基金，多方寻找出资人，减少自有资金的使用，对汇率疲软的币种以购买远期汇率的方式转移风险，执行租赁风险监控程序。8．3租赁风险

8．3．1风 险预测。选择资信良好的生产企业作为租赁业务的合作伙伴，对国内外经济热点进行跟踪预测，上项目前必须判定企业信用等级，以此决定租赁成本和风险；对承租 人过去的财务报表进行分析，对承租人用租赁设备生产的产品与市场前景进行分析，对现有租赁资产进行软性拍卖，掌握二手市场行情。8．3．2风险防范。承租企业法人、股东必须承担连带责任担保，对承租人经营状况进行跟踪了解，建立信息中心，及时交流和处理不良信息，建立呆帐准备金，建立二手设备退出渠道，适量开展委托租赁业务。

8．3．3风险监控。对租金偿还进程进行巡回跟踪，租赁债权超过一个工作周，应收回迟延利息，超过三个月将作为不良债权处理，对承租人的经营情况和可研报告比较对照寻找差距，对承租人的经营情况和资信情况进行监测。对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训。

8．3．4风险化解。对出现违反租赁合同的事件，按合同规定，加快收回租金，结束租赁项目，将租赁物件收回拍卖，同时对承租人和担保人进行起诉。利用资本市场将债权证券化，开展租赁保险，将企业风险转为社会风险，调整、修改风险防范系统。8．4管理风险

8．4．1风险预测。建立现代企业管理制度，随时检查风险管理制度的落实情况，坚持财务日报、月报、年报制度。

8．4．2风险防范。资金流转签字制度，项目评估审查制度，回收租金必须直接汇入租赁公司帐户，对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训，建立人才流动离任审计制度，建立法律保障体系，合法经营，规范管理。8．4．3风 险监控。建立民主经营监督机制，根据现金流量表和责权发生制的财务报表，综合考核企业经营状况和能力。通过考核资金利用率，考核企业经营能力，控制应收帐 款与总债权的比率，防止不良资产的扩大。控制资产负债率，提高企业资信度，建立计算机自动管理和风险监控系统，对风险管理实行定期检查执行情况制度等。

九、实务运作

（一）办理融资租赁业务的程序

9.1中小企业决定采用租赁方式筹取某项设备时，首先需取得租赁公司的融资条件和租赁费等资料，并加以比较，从而择优选定。9.2办理租赁委托和资信审查

企业选定租赁公司后，便可向其提出申请，办理委托。9.3选择设备

选择设备的方法有：由企业委托租赁公司选择设备，商定价格；由企业先同设备供应商签订购买合同，然后将合同转给租赁公司，由租赁公司付款；经租赁公司指定，由企业代其订购设备，代其付款，并由租赁公司偿付贷款；由租赁公司和承租企业协商洽购设备等。9.4签订购货协议

购货合同应由承租人、出租人和供应商三者参加签订。委托租赁的情况下，由租赁公司向制造厂商订购，并签订订货合同，同时由承租人副签。9.5签订租赁合同

租赁合同由承租企业与租赁公司签订，是租赁业务的重要法律文件。融资租赁合同的内容可分为一般条款和特殊条款两部分。9.6申办融资租赁合同公证 融资租赁可申办融资租赁合同公证。融资租赁合同公证由当事人约定地或合同签订地的公证处管辖。当事人申办融资租赁合同公证应当填写公证申请表，并提交相关材料。9.7租赁物件交货

制造厂商将租赁公司订购的设备到期直接拨交给承租人，并同时通知租赁公司。更多金融业资讯，案例、法规、分析、创新、PE/VC、IPO、三板、并购重组、银行、债市、信托、项目融资、资产管理、资产证劵化、风险管控、基金管理、小贷、典当、担保、保险、互联网金融、行业知识等，学习、交流，尽在《中国资本联盟》平台微信公众账号：CACNORG。让我们以诚携手共进，缔造中国金融未来。（投稿、商务合作、发送邮箱：cacnorg163@.com）9.8办理验货与投保

承租人收到制造厂商交来的设备后，即进行安装并运转试验。租赁公司根据验收情况向厂商支付设备价款，并开始计算租赁日期，计收租赁费用。同时租赁公司根据租赁物件的价值向保险公司投保，签订保险合同，并支付保险费。9.9支付租金

承租企业按合同规定的租金数额、支付方式，向租赁公司分期交纳租金。租金根据租赁对象的不同以及双方承担的义务和费用情况来确定。9.10维修保养

承租人可与供应租赁物件的制造厂商或其他有关供货人签订维修保养合同，并支付有关费用。9.11税金缴纳

租赁公司与承租人根据租赁合同的规定，各自向税务机构缴纳应负担的税收。9.12租赁期满处理设备

融资租赁合同期满时，承租企业应按照租赁合同的规定，实行退租、续租或留购。在融资租赁中，租赁期满的设备一般以象征价格（一般是残值价）卖给承租企业或无偿转给承租企业，也可以以低廉租金续租。

第二篇：某融资租赁公司项目操作流程（本站推荐）

/ 5

某融资租赁公司项目操作流程管理规定

1、业务拓展，引导需求

根据公司战略在公司设定的行业领域内进行市场细分、寻找潜在客户，通过多种渠道向潜在客户宣传公司融资租赁业务，发现并引导客户提出融资租赁需求。

2、项目初评及受理

（1）业务部经理根据客户的融资租赁需求，指定相应业务人员作为项目经理，负责收集项目基本资料并出具初步意见。经业务部经理审阅后，决定是否启动该项目。

（2）项目启动后，可根据项目情况，由项目经理申请组织一到两名业务人员组成项目小组，协助承租人向公司提交《租赁申请书》，并按照《租赁申请资料清单》提供相关材料。

（3）项目组收到承租人的申请资料后，将由项目组对客户及项目基本情况做初步调查，并将初审后的项目情况向业务部经理汇报。经公司资金部就该项目与合作银行初步沟通再融资可行性后，出具初审意见。

（4）项目组根据客户申请资料、初审意见及项目融资进度计划，填写《租赁立项申请书》，报业务部经理、资金部经理、主管副总经理审批。

（5）租赁项目经审批同意立项后，项目组在三个工作日内及时通知客户，并根据项目立项意见进入尽职调查和项目融资阶段。如项目申请被否决，项目组应在三个工作日内通知租赁申请人，说明理由，并退回有关项目资料。

3、尽职调查及项目可行性研究

项目组根据公司《尽职调查提纲》搜集有关资料、进行实地调查，并出具以下报告：《租赁项目尽职调查报告》、《租赁项目可行性研究报告》。项目组出具上述报告后，填写《租赁项目审查申请表》，并连同所收集的项目资料，同《租赁项目立项申请书》一并报业务部经理、资金部经理和公司主管业务领导审批。

4、项目融资安排

项目组与相关银行沟通，拟定融资方案和租赁方案。在公司总裁批准融资方案后，公司正式向融资银行提出融资申请，并报送项目相关材料。

5、风险审查

租赁项目经审批同意立项后，项目组应在三个工作日内将《租赁立项申请书》及审批公文和项目材料及时交风险管理部一份。

业务部经理、资金部经理和主管领导对《租赁立项申请书》、《租赁项目审查申请表》、《租赁项目调查报告》、《租赁项目可行性研究报告》以及其他项目资料进行审批、会签后，风险管理部开始进行项目审查。风险管理部对租赁项目进行审查，出具《租赁项目审查意见》。

6、项目审批

风险管理部将《租赁项目审查意见》连同项目资料上报项目审批委员会审批。项目审批委员会通过会议或公文审批方式对租赁项目进行讨论，对项目的安全性、流动性、盈利性给出明确、独立的意见，并由项目审批委员会委员在《租赁项目评审意见表》上表决。根据项目审批委员会表决结果，由风险管理部制作《租赁项目评审结果记录表》或会议纪要并由项目审批委员会主任签发。

7、合同准备

租赁项目审批通过后，项目组应当根据《租赁项目评审结果记录表》的审批意见，进一步完善项目资料，并及时与有关项目当事人联系，落实有关签署租赁合同的前期事项。

（1）法律文件核验：对有关租赁当事人身份及法律文件的有效性核验实行双人负责制，即由项目组和风险管理部委派人员一同前往当事人所在地进行实地核验。核验内容如下：《企业法人营业执照》原件；《税务登记证》、《企业法人代码证书》原件；法定代表人及（或）委托代理人身份证明书、授权书、身份证原件；法律文件上的签章；公司要求核验的其他文件或事项。

（2）当事人法律文件由法定代表人本人签署的，核验人员应亲自核验法定代表人身份证原件，要求其在身份证复印件上签名，并要求当面在法律文件上签章。当事人法律文件由委托代理人签署的，核验人员应亲自核验法定代表人及委托代理人身份证原件，要求其在各自的身份证复印件上签名，并要求出具《法人授权委托证明书》，同时要求委托代理人在法律文件上签章。

（3）核验手续办妥后，核验人员应向公司出具《项目核验声明书》。

8、合同签署

（1）租赁项目经项目审批委员会终审通过后，项目组将法律文本送交风险管理部审查，由风险管理部和公司律师审核签署内容是否符合公司通过的条件和法律文本是否符合法律规范，出具初步法律意见。

（2）项目组在公文流转系统中以合同审批单的形式并附上《租赁项目立项申请书》报公司负责人审批；审批完成后，交由董事会审议批准该交易事项，同时需要附加承租人董事会的批准文件。

（3）上述审批同意签署后，有权签署人代表公司签署法律文件。

9、担保与保险

（1）租赁项目有关合同文本签署后，项目组应根据合同规定及时办理有关所有权登记、抵押物登记、保证金收缴、保险投保或催促承租人投保等手续。

（2）租赁项目除了采取保证担保、回购担保外，应尽量争取抵押担保或收取保证金等担保方式，以加强承租人的债务责任，减少项目风险。

（3）租赁项目除公司项目审批委员会批准可以不予投保外，原则上均需对租赁物投保，具体要求如下：租赁物由公司自行投保的，由风险管理部和业务部参考有关保险咨询机构的意见共同设计保险方案、保险险种，业务部负责选择保险公司及签署保险合同等相关手续。租赁物由承租人投保的，保险公司、保险险种的选择、投保方案的设计及保险合同的签署由项目组监督承租人办理。

（3）所有保险协议、保单等保险文件由业务部归档保存。保险受益人为融资银行或公司，担保单需质押给融资银行的，应将保单复印件交业务部归档保存。

10、合同执行及放款

有关租赁项目法律手续全部办妥后，项目组应当根据合同相关放款条件和进度安排放款，具体的放款申请参照财务部的相关规定和审批程序。

11、例外事项

由于某项业务的具体情况，业务部不能按照本办法的规定办理相关业务，业务部需在申报材料中做出特别说明，由项目审批委员会审批。

12、项目总结

业务部在项目放款一个月内整理好项目资料，撰写《租赁项目总结报告》，并由业务部安排项目总结会。

13、项目跟踪

项目起租后，公司风险管理部将配备专业人员定期评估项目风险，并配合财务部等相关部门定期评估租金回收的风险、担保物减值风险等，从而做到对项目的持续跟踪和持续风险评估。

第三篇：1.企业项目融资操作流程

福祥控股集团有限公司

企业项目融资操作流程

一、融资操作流程

1.融资企业须出具【企业融资股东会决议书】，【接款人授权委托书】，企业六证一卡，融资项目材料。

2.资料审核通过后，操作方到融资企业实地考评，面见法人洽谈。

3.融资企业须出具企业资金证明小票，法人账户资金金额2200万元（人民币）。资金为项目方法人（或其他接款人）经资金方协助安排，“转换身份”成为出资方的“名义股东”即“投资人、小银主”，以资金方唯一授权代表身份参与操作，代表出资方接受基金会/招商银行拨付的款项。操作完毕，项目方接款人即可恢复原身份，不需对基金会承担任何经济和法律责任。

4.融资企业存款银行须在中国各地招商银行，接款银行在上海、北京、深圳（其一）的招商银行。

5.接款人身份要求：A.企业股东之一，B.年龄35岁至55岁，C.持有护照、港澳通行证和身份证、无犯罪记录证明。

6.企业接款人到接款地后，签订【接款协议书】，操作方给企业接款人100万元人民币做为费用保障金；接款时间需要10-15个工作日。

7.存入银行的资金在接款时间内，任何人不得任意挪用；企业要书面做出【承诺书】，自签订接款协议之日起，资金若出现挪用，企业要退回100万元人民币保障金，并赔付100万元人民币作为费用赔偿。

公司地址：香港上环德辅道中287-291號

*

福祥控股集团有限公司

8.操作方是经中国政府批准操作的合法的基金组织和公司，由国家六部、一委授权(财政部、公安部、国务院金融办、中国人民银行、国家外管局、国家银监会、国家发改委)，项目方接款人所接得款项已调汇兑换成人民币并完税，是资金方的自由投资款，有关部门提供资金来源证、资金移动证、资金使用证、完税凭证等，项目方可直接使用。

二、企业现金存款操作程序

1.存款银行：中国招商银行。

2.存款额度：2200万元（人民币）。

3.存款方式：分成十二次现金存入，不可以转账，出来12份小票，在银行开出存款证明书一份，最后再存入100元，出一份小票，再取出100元，出一份小票，锁定0天，也就是不能锁定。以上资料都需要扫描件，共15份资料。

公司地址：香港上环德辅道中287-291號

*

第四篇：融资租赁项目流程

融资租赁项目流程

客户在融资租赁时最关心的问题不外如下：

1、能否做融资租赁，能做多少？

2、租赁利率，其他费用？

3、多长时间能做下来，还需要做什么工作？

4、租赁期限能有多长？

每一个承租方有不同的经营状况，有具体的租赁期望，导致每一个融资租赁项目均不相同，或者涉及到的环境和背景的不同，只能具体就事论事，根据每个个案由融资租赁公司提供租赁方案，但总体有这么几个大的规律：

有实力企业做担保的，有足额易变现的抵押担保物的，企业盈利能力强的，未来现金流充裕的，通用设备的，在租赁公司当地的，规范经营的，有大额订单的，行业领先和领先于行业的，上市公司，国企央企，跨国公司，项目金额大的等等这样的租赁项目会快、低、大、长，即时间快，费用低，比例大，租期长。

本着为客户着想的双赢思路，我的工作流程为： 项目沟通、资料提供考察、租赁方案设计、项目实施、租期管理。

一、首次沟通，简要了解客户的基本情况：资质、企业性质、注册资本金、净资产、负债率，负债类型，租赁标的物，行业地位，客户期望等情况，有了一个基本框架，判断这个案子能否成立，不能成立果断拒绝，不要浪费客户和自己的时间，这是对大家负责。大的项目就要深入了解，解释工作流程。

二、觉得可以深入的话，主动介绍租赁公司，让准承租人同步深入了解出租方同时向客户要求以下资料（以下证件类资料均为加盖准承租方公司公章的清晰复印件）：

1、企业基本法律资料

营业执照副本；

企业法人代码卡；

企业成立批文、合同、章程、银行注资凭证单； 企业董事会名单正本；

业务经营许可；

对于需要行政许可的项目，提供相应的许可证件；

对于需要商业许可的企业，需要提供主体企业的许可证明；

法人代表身份证；

法人代表资格证；

组织机构代码证；

税务登记证。

2、承租方企业基本经营状况

企业介绍，公司治理结构；

股东的背景资料及介绍；

企业的股权结构；

主要负责人简历；

市场状况；

经营情况；

经过审计的3年资产负债表、损益表、现金流量表、资金来源和使用表以及当年的银行对账单；

主要经营的产品及其盈利状况。

主要订单；

企业可变现资产。

3、租赁公司关心企业的什么问题

对融资租赁是否有正确的认识；

领导层人员素质如何；

是否有规范的经营行为；

是否有法律意识（在租赁公司收回设备、租赁设备受到破坏时要承担什么民事责任和刑事责任）；

现金流如何；

企业在行业的市场占有率是多少；

员工政策和环保政策；

资产负债是否超过65%；

是否有足够的公司资产和个人资产承担反担保责任；

是否接受租赁交易结构中承担的责任和风险； 企业内部收益率是否大于20%；

是否愿意承担设备款以外的一切费用；

租赁所产生的效益能否涵盖整个租金。

4、项目基础文件

项目建议书；

立项报告；

项目批准证书；

建设用地许可证；

环保批准证书；

项目可行性报告（含项目的财务评估、还款来源和担保措施）；

董事会同意申请租赁的决议；

租赁项目申请书（包括申请理由、用途、租赁金额、期限、还租来源、担保方式）正本；

租赁进口设备须提供进口（免税）批文；

5、企业信用资源

主要客户名单及对应合同；

法人代表个人资产证明；

信用评估机构的评级报告；

提供担保或反担保的企业须提供可立即变现资产清单；

法人代表不可撤消连带责任担保涵。

6、租赁物件性价状况

设备供应商名单（至少三家）；

设备询价性价比清单；

申请租赁设备清单；

基本技术指标和厂商服务承诺；

租赁设备明细表；

厂商提供的设备保值曲线及厂商回购协议。如果是回租：销售协议、设备明细表。

三、设计合理的租赁方案：通过前述的资料传递，现场考察，出租方对承租方有了一个基本了解，在保证出租方合理利润、减少风险的前提下，真正发挥专业优势，在项目进度、分期付款减少成本、税务统筹、优化财务状况等方面为承租方考虑，为承租方提供量身定做租赁方案。

合适的才是最好的！

四、在方案阶段尽量考虑全面，同时审核租赁合同、设备买卖合同，可能有的抵押合同，商讨好运输、保险、安装调试进度、人员培训等可能有的问题，是否计入租赁，租赁方式：直接租赁还是回租？在方案阶段工作工作扎实，尽量减少实施阶段的变化，那实施阶段就是签署合同大家分头工作就是了。

五、租期管理：这个阶段主要就是对租赁设备的监管，对承租方企业的知情权，工作量较小尤其是在前面工作做得好的基础上。

在沟通、考察和提供资料以期达成融资租赁方案的过程工作量很大，有一个期望就是资料真实，以免无用功或错失机会，甚至损失。

第五篇：医疗设备租赁项目操作流程

医疗设备租赁项目操作流程

1、医院提供书面租赁申请等资料；

2、实地了解项目情况；

3、审查通过项目后，与医院签订租赁协议；

4、医院按期支付租金；

5、租赁期满，付清租金，合同结束。

医院备供资料

1、医院营业执照、医疗许可证复印件；

2、医院组织机构代码证复印件；

3、医院等级证明复印件；

4、银行贷款卡复印件及密码；

5、医院法人代表身份证复印件；

6、医院近期(2007年，2008年，2009年最新)的资产负债表、收入支出总表，近两个月银行对账单，医院负债情况说明（含银行借款明细）；

7、上级部门同意项目的有关批复；

8、医院简介、院长个人简介；

9、拟租赁设备清单、回租设备发票复印件；

10、医院同意以融资租赁方式引进设备的决议、关于设备产权承诺函等

融资条件和模式

1、条件：县以上各类医院；

2、模式：回租和直租；

3、融资期限：

三、四年、五年期 ；

4、额度：年收入的20% ；

5、利率：一千万元年利息52万元 ；

6、还款时间：本息按月或季度归还；

7、服务费用：在资金到位后收取服务费（费用另协议）。