星级员工的考评办法

第一篇：星级员工的考评办法

星级员工考评办法

为鼓励员工提高服务技能和服务水平，奖励有利于公司经营和管理的行为，特制定本办法。

一．考评组织

（一）管理机构

公司作为公司进行星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。

（二）执行机构

公司下辖各公司或部门作为星级员工考评的执行机构，具体负责本单位员工的考评工作。

二．考评原则

（一）奖励先进原则

（二）考评标准采用绝对值原则

（三）公开，共同参与原则

（四）动态原则

（五）无限制额度原则

2．三星员工及津贴标准

符合条件的普通员工在考评周期内参与考评，对照考评标准达到三星员工考评分值，即可由本单位向公司申报三星员工，公司审批后即可享受为期三个月的三星津贴，标准为每月50元。

3．四星员工及津贴标准

三星员工在享受三星员工津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，即可由本单位申报四星员工，公司审批后可享受三个月四星津贴，标准为每月100元，未达到三星员工考评分值的，降为普通员工。

4．五星员工及津贴标准 四星员工在享受四星津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，即可由本单位申报五星员工，公司审批后可享受三个月五星津贴，标准为每月200元，未达到三星员工考评分值的，降为普通员工。

5．五星员工在享受五星津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，继续享受为期三个月的五星津贴，未达到三星员工考评分值的，先降为三星员工，继续享受三个月三星津贴。

6．终身服务奖

连续享受五星津贴达一年后，由总经理授予“终身服务奖”，不再参与星级员工评定，固定享受每月200元特别津贴。只有本人出现重大违纪，造成重大损失，服务质量严重下滑或调出原单位才可取消。终身服务奖的审批权归公司奖惩委员会。

（二）考评标准

1．参加培训情况，占总分比例为10%。公司和部门组织的必选培训项目全部参加并合格。

2．参加考试情况，占总分比例为10%。每三个月由公司和各部门组织一次考试，考试分理论考试和技能演练竞赛 3．日常表现情况，占总分比例为80%。由公司和各部门总结提炼员工优秀表现行为，此类行为应符合以下标准：

1）可有效衡量，不受主观意识左右 2）可区别，显著区别于一般表现

3）可正向驱动，能有效促进公司绩效提升

4）可达到，员工经过努力就能做到

（三）公示

人力资源审批通过的星级员工名单及相关内容应在其所在单位固定部位张榜公示。公示期为5天，公示期无异议者即可生效执行。

四）违纪影响

1．设立违纪稀释期。即员工因违纪而被禁止参与星级评定的周期。过失提醒，稀释期为一个星评周期；违纪提醒及以上，稀释期为两个星评周期。

2．星级员工直降机制。即星级员工在工作中出现违纪提醒（不含）以上违纪行为，自违纪当月起直降为普通员工，自当月起取消相应星级员工津贴，同时按稀释期规定，禁止参与二个星评周期的考评。

3．星级员工出现过失提醒，违纪提醒，当期星级员工津贴继续享受，直至周期结束。

七．星级员工挂钩措施

星级员工除了享受相应津贴外，还可享受如下优先权。

（一）评选各种先进

各单位评选各种先进，星级员工或曾获星级员工的有优先被评选权

（二）晋级

员工晋级升职应优先考虑星级员工

（三）培训机会

星级员工有优先参加各种内外培训的权利

（四）内部消费折扣

星级员工本人或本人携家人，朋友等在公司及其下属各单位消费，可享受内部消费折扣。具体标准另定。

五）奖励年功

星级员工或曾获四星员工津贴的员工均可享受除正常年功工资以外的奖励年功，具体标准另定。

星级员工考评奖励办法

为了提高店面全体员工的服务质量及服务意识，在店面范围内形成一个争优比先的良好氛围，全力推行亲情化服务，树立团队意识，增强店面的凝聚力，特制定店面员工星级评定标准：

一.星级员工的条件: 1.遵守国家法律、法规。热爱店面，尊重领导，团结同事。

2.严格执行店面各项规章制度和操作规范，店面意识强，服务态度好，精通本岗位业务技能。3.无违纪、无投诉、无处罚、出满勤、有超勤，热爱本职工作，屡受客人表扬。4.工作积极，责任心强，有奉献和敬业精神。且能根据店面实际情况提出合理化建议。

5.努力学习店面业务、服务技能，并在工作中有发明创造，在平凡的工作岗位上做出突出成绩。

6.在历次培训中，成绩突出，表现积极，无旷课等其它问题。

二.评选办法：

三．考评对象

1．对象为各单位部长以下直接对客服务员工 2．厨师，试用试工人员，临时用工人员

四．考评周期

每三个月进行一次考评

五．考评办法

（一）设星级员工

1．星级员工分三级，分别为：三星员工，四星员工，五星员工。1.部门为单位组织评选，评选以员工为主要对象，评选比例三星员工为 10：1；四星员工为20：1；五星员工为40：1。

2.各部门评出星级员工后，由部门写出该员工的书面事迹材料报办公室评定，上报时间为每月2日，经办公室考核后，由总经理审定，每月5日予以颁布，并张贴照片进行宣传，填写奖励登记表存档。

六．考评辅助措施

（一）投诉反馈措施

公司在各单位设投诉反馈箱，接受任何员工关于本单位星评及其他事项的投诉反馈意见和建议，以保证星评的公开和真实，促进星评的改进和提高。

（二）设专用员工牌

为星级员工设计专用工号牌，以彰显区别

（三）设星级员工展示栏

在各单位设星级员工展示栏，宣传星级员工的形象，事迹，格言及企业文化。

八．其他

（一）公司根据各单位具体情况，另行制订各单位《考评标准细则》。

（二）本办法自颁布之日起生效执行，各单位执行时间由《考评标准细则》规定。

（三）本办法解释权归公司公司。

三.奖励办法：

（一）荣誉员工奖：

1、带薪休假一周。

2、公司为其购买大病医疗保险（累计保费1万元）。

3、受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次（地点公司确定）。

4、晋升一级工资。

星级员工的评选是一项严肃而慎重的工作，各部门要认真组织，严格按条件评选，绝不许弄虚作假，如有发现徇私舞弊等不良现象，将对有关人员进行严肃处理。被评星的员工，要把自己的工作经验或从异地友好店面学习到的先进管理理念传递给大家，共同提高服务质量、服务意识，增强店面的凝聚力，形成一个比、赶、超的良好氛围，使我们***大店面的明天更美好。

第二篇：星级员工的考评办法

星级员工考评办法

为鼓励员工提高服务技能和服务水平，奖励有利于公司经营和管理的行为，特制定本办法。

一．考评组织

（一）管理机构

人力资源部作为公司进行星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。

（二）执行机构

公司下辖各公司或部门作为星级员工考评的执行机构，具体负责本单位员工的考评工作。

二．考评原则

（一）奖励先进原则

（二）考评标准采用绝对值原则

（三）公开，共同参与原则

（四）动态原则

（五）无限制额度原则

三．考评对象

1．对象为各单位领班以下直接对客服务员

2．不含领班，PA，厨师，技师，试用试工人员，临时用工人员

四．考评周期

每三个月进行一次考评

五．考评办法

（一）设星级员工

1．星级员工分三级，分别为：三星员工，四星员工，五星员工。2．三星员工及津贴标准

符合条件的普通员工在考评周期内参与考评，对照考评标准达到三星员工考评分值，即可由本单位向人力资源部申报三星员工，人力资源部审批后即可享受为期三个月的三星津贴，标准为每月50元。

3．四星员工及津贴标准

三星员工在享受三星员工津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，即可由本单位申报四星员工，人力资源部审批后可享受三个月四星津贴，标准为每月100元，未达到三星员工考评分值的，降为普通员工。

4．五星员工及津贴标准

四星员工在享受四星津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，即可由本单位申报五星员工，人力资源部审批后可享受三个月五星津贴，标准为每月200元，未达到三星员工考评分值的，降为普通员工。

5．五星员工在享受五星津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，继续享受为期三个月的五星津贴，未达到三星员工考评分值的，先降为三星员工，继续享受三个月三星津贴。

6．终身服务奖

连续享受五星津贴达一年后，由总经理授予“终身服务奖”，不再参与星级员工评定，固定享受每月200元特别津贴。只有本人出现重大违纪，造成重大损失，服务质量严重下滑或调出原单位才可取消。终身服务奖的审批权归公司奖惩委员会。

（二）考评标准

1．参加培训情况，占总分比例为10%。人力资源部和部门组织的必选培训项目全部参加并合格。

2．参加考试情况，占总分比例为10%。每三个月由人力资源部和各部门组织一次考试，考试分理论考试和技能演练竞赛

3．日常表现情况，占总分比例为80%。由人力资源部和各部门总结提炼员工优秀表现行为，此类行为应符合以下标准：

1）可有效衡量，不受主观意识左右 2）可区别，显著区别于一般表现

3）可正向驱动，能有效促进公司绩效提升 4）可达到，员工经过努力就能做到

（三）公示

人力资源审批通过的星级员工名单及相关内容应在其所在单位固定部位张榜公示。公示期为5天，公示期无异议者即可生效执行。

四）违纪影响

1．设立违纪稀释期。即员工因违纪而被禁止参与星级评定的周期。过失提醒，稀释期为一个星评周期；违纪提醒及以上，稀释期为两个星评周期。

2．星级员工直降机制。即星级员工在工作中出现违纪提醒（不含）以上违纪行为，自违纪当月起直降为普通员工，自当月起取消相应星级员工津贴，同时按稀释期规定，禁止参与二个星评周期的考评。

3．星级员工出现过失提醒，违纪提醒，当期星级员工津贴继续享受，直至周期结束。

六．考评辅助措施

（一）投诉反馈措施

人力资源部在各单位设投诉反馈箱，接受任何员工关于本单位星评及其他事项的投诉反馈意见和建议，以保证星评的公开和真实，促进星评的改进和提高。

（二）设专用员工牌

为星级员工设计专用工号牌，以彰显区别

（三）设星级员工展示栏

在各单位设星级员工展示栏，宣传星级员工的形象，事迹，格言及企业文化。

七．星级员工挂钩措施

星级员工除了享受相应津贴外，还可享受如下优先权。

（一）评选各种先进

各单位评选各种先进，星级员工或曾获星级员工的有优先被评选权

（二）晋级

员工晋级升职应优先考虑星级员工

（三）培训机会

星级员工有优先参加各种内外培训的权利

（四）内部消费折扣

星级员工本人或本人携家人，朋友等在宾馆及其下属各单位消费，可享受内部消费折扣。具体标准另定。

五）奖励年功

星级员工或曾获四星员工津贴的员工均可享受除正常年功工资以外的奖励年功，具体标准另定。

八．其他

（一）人力资源部根据各单位具体情况，另行制订各单位《考评标准细则》。

（二）本办法自颁布之日起生效执行，各单位执行时间由《考评标准细则》规定。

（三）本办法解释权归宾馆人力资源部。

第三篇：星级员工的考评办法

星级员工考评办法

为配合公司发展，鼓励员工走技术化专业化的职业通道，提升全体员工的服务技能和服务水平，奖励有利于公司经营和管理的行为，经公司管理委员会研究决定，实行星级员工评定特制定本办法。

一．考评组织 1）管理机构

公司人力资源部作为公司进行星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。

2）执行机构

公司下辖各部门作为星级员工考评的执行机构，具体负责本单位员工的考评工作。

3）评定范围

各岗位员工经部门试用期考核合格并入职半年以上、每季度工作表现考核80分以上的员工都可以参加星级评定

二．考评原则 ☆奖励先进原则

☆考评标准采用绝对值原则 ☆ 公开，共同参与原则

1）三星员工及津贴标准

符合条件的普通员工在考评周期内参与考评，对照考评标准达到三星员工考评分值，即可由本单位向公司申报三星员工，公司审批后即可享受为期12个月的三星津贴，标准为每月50元。2）四星员工及津贴标准

三星员工在享受三星员工津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，即可由本单位申报四星员工，公司审批后可享受12个月四星津贴，标准为每月100元，未达到三星员工考评分值的，降为普通员工。

3）五星员工及津贴标准

四星员工在享受四星津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，即可由本单位申报五星员工，公司审批后可享受12个月五星津贴，标准为每月200元，未达到三星员工考评分值的，降为普通员工。

4）五星员工在享受五星津贴期间，仍按规定参与当期星级员工考评的，并且对照考评标准，仍达到三星员工考评分值的，继续享受为期12个月的五星津贴，未达到三星员工考评分值的，先降为三星员工，继续享受12个月三星津贴。

5）终身服务奖 连续享受五星津贴达一年后，由总经理授予“母婴管理顾问”，不再参与星级员工评定，固定享受每月200元特别津贴。只有本人出现重大违纪，造成重大损失，服务质量严重下滑或调出原单位才可取消。

三、考评标准

1）参加培训情况，占总分比例为10%。公司和部门组织的必选培训项目全部参加并合格。

2）参加考试情况，占总分比例为10%。每六个月由公司和各部门组织一次考试，考试分理论考试和技能演练竞赛

3）日常表现情况，占总分比例为80%。（见员工考评办法）

由公司和各部门总结提炼员工优秀表现行为，此类行为应符合以下标准： ☆可有效衡量，不受主观意识左右 ☆可区别，显著区别于一般表现 ☆可正向驱动，能有效促进公司绩效提升 ☆可达到，员工经过努力就能做到

四、公示

人力资源审批通过的星级员工名单及相关内容应在其所在单位固定部位张榜公示。公示期为5天，公示期无异议者即可生效执行。

五、违纪影响

1）设立违纪稀释期。即员工因违纪而被禁止参与星级评定的周期。过失提醒，稀释期为一个星评周期；违纪提醒及以上，稀释期为两个星评周期。

2）星级员工直降机制。即星级员工在工作中出现违纪提醒（不含）以上违纪行为，自违纪当月起直降为普通员工，自当月起取消相应星级员工津贴，同时按稀释期规定，禁止参与二个星评周期的考评。

3）星级员工出现过失提醒，违纪提醒，当期星级员工津贴继续享受，直至周期结束。

六．星级员工挂钩措施

星级员工除了享受相应津贴外，还可享受如下优先权。1）评选各种先进

各单位评选各种先进，星级员工或曾获星级员工的有优先被评选权 2）晋级 员工晋级升职应优先考虑星级员工

3）培训机会 星级员工有优先参加各种内外培训的权利

4）获得“母婴管理顾问”荣誉的员工，公司将每年安排一次外出旅游。

关于公司实行星级员工考评的通知

各事业部、各店负责人：

为了提高店面全体员工的服务质量及服务意识，在店面范围内形成一个争优比先的良好氛围，全力推行亲情化服务，树立团队意识，增强店面的凝聚力，特制定店面员工星级评定标准：

一.星级员工的条件: 1.遵守国家法律、法规。热爱店面，尊重领导，团结同事。

2.严格执行店面各项规章制度和操作规范，店面意识强，服务态度好，精通本岗位业务技能。

3.无违纪投诉、无处罚、出满勤、有超勤，热爱本职工作，屡受客人表扬。4.工作积极，责任心强，有奉献和敬业精神。且能根据店面实际情况提出合理化建议。

5.努力学习店面业务、服务技能，并在工作中有发明创造，在平凡的工作岗位上做出突出成绩。

6.在历次培训中，成绩突出，表现积极，无旷课等其它问题。二．考评办法

（一）设星级员工

星级员工分三级，分别为：三星员工，四星员工，五星员工。1.部门为单位组织评选，评选以员工为主要对象，评选比例三星员工为 5：1；四星员工为10：1；五星员工为20：1。

2.各部门评出星级员工后，由部门写出该员工的书面事迹材料报行政办公室评定，经行政办公室考核后，由总经理审定后予以颁布，并张贴照片进行宣传，填写奖励登记表存档。

三．考评周期 每年进行一次考评 四．考评辅助措施

1、投诉反馈措施：公司在各单位设投诉反馈箱，接受任何员工关于本单位星评及其他事项的投诉反馈意见和建议，以保证星评的公开和真实，促进星评的改进和提高。

2、设专用员工牌：为星级员工设计专用工号牌，以彰显区别

3、设星级员工展示栏：在各单位设星级员工展示栏，宣传星级员工的形象，事迹，格言及企业文化。

五．其他

1、公司根据各部门具体情况，另行制订各部门《考评标准细则》。

2、本办法自颁布之日起生效执行，各部门执行时间由《考评标准细则》规定。

3、本办法解释权归公司所有。

星级员工的评选是一项严肃而慎重的工作，各部门要认真组织，严格按条件评选，绝不许弄虚作假，如有发现徇私舞弊等不良现象，将对有关人员进行严肃处理。被评星的员工，要把自己的工作经验或从异地友好店面学习到的先进管理理念传递给大家，共同提高服务质量、服务意识，增强店面的凝聚力，形成一个比、学、赶、超的良好氛围，使我们阳光贝贝总公司各店面的明天更美好。

行政部 2012-

第四篇：星级员工评选办法

星级员工评选办法

一、评选目的：

培养员工勤恳奉献的工作作风，激发员工积极进取的工作精神，营造公司恪守本分、一丝不苟的工作氛围。

二、星级评定：

由低至高依次分为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。

三、评选程序：

由公司领导小组根据员工表现和能力进行星级评定。以后，根据个人申请，按照星级员工评定标准，定期进行评审。

四、评选办法： 一星：

（1）服从工作安排，不讨价还价，不斤斤计较。（2）遵守公司各项规章制度；（3）保质保量的完成生产任务；（4）安全意识强，无工伤情况出现、二星：

（1）符合一星要求；

（2）掌握2种以上主要技术岗位的操作技能；（3）厉行节约，节能降耗意识强；

（4）工作积极主动，勇于承担公司突击性的工作任务。三星：

（1）符合二星要求；（2）专项技能突出；

（3）甘于奉献，任劳任怨，处处起到模范带头作用。四星：

（1）符合三星要求；

（2）掌握公司一线各类操作技能；

（3）能够对工作中存在的问题提出合理化建议和改善方案；（4）对公司发展做出突出贡献（如：技术革新，创立工作法，创新工具，设备改造等）。五星：

（1）符合四星要求；

（2）具有一定的组织能力，领导能力；

（3）充分领会七星宪法精神，善为人先，甘于奉献，不计名利，以厂为家，有强烈的主人翁意识；（4）对公司的发展做出重大的贡献。

五、评选原则

1、正式员工申请一星员工，3个月以上，考核期为一个月；一星员工到二星员工的晋升周期为六个月，考核期为1-2个月；二星员工到三星员工的晋升周期为一年，考核期为3个月；三星员工到四星员工，四星员工到五星员工晋升周期分别为两年，考核期为一年。原则上，实行逐级晋升。做出突出贡献的，经总经理办公室会议研究，可破格越级晋升。

2、违纪影响：①如员工出现违纪情况，自违纪当月起，降低星级及星级员工待遇，且禁止参加下一个评选星级活动；②如情节严重，可直接降为普通员工，且禁止参加两个评选星级活动；③若降为临时工，将失去一切评选资格。

六、星级员工待遇

各位员工根据星级不同待遇不同，主要体现在放假补贴、公休天数和其他福利待遇方面。（1）放假补贴及公休 一星员工放假补贴：20元/天；

二星员工放假补贴：40元/天+公休1天； 三星员工放假补贴：70元/天+公休2天； 四星员工放假补贴：100元/天+公休3天； 五星员工放假补贴：120元/天+公休4天；（2）其他待遇

① 三星级员工每年组织一次旅游、体检；

② 四星级员工除享受三星级员工待遇外，公司给予安排宿舍、举办星级员工集体生日聚会；

③ 五星级员工除享受四星级员工待遇外，可享受每年携带家属旅游或个人出国旅游一次，为其父母送慰问金。

④ 星级员工或星级越高的员工，还可享受评选各种先进的优先权、参加各种内外培训权；

⑤ 设置晋级员工展示栏，宣传员工事迹、形象。

第五篇：星级服务员考核标准及考评办法1

上海中亨汇大酒店

星级服务员考核标准及考评办法

为了让服务员进一步体现自我价值,进一步感受被认可被尊重,同时也为了提高服务员自我素质,形成“我要学习,我要进步,我要提升,我要奉献”的本酒店企业文化,达到规范酒店服务标准,进一步提高本酒店服务质量,本酒店决定下达《星级服务员标准及考核办法》,希营业部遵照执行.一、服务员的价值:

在异常激烈的市场竞争中.商业企业之间的竞争是服务差异的竞争,服务差异的竞争其实是人的竞争,谁拥有一支高素质的服务员工队伍,谁就可以在竞争中胜出.一个餐饮业企业,服务员人数占比很高，是企业实现营业目标的终端服务群体,如何调动服务员的积极性,提高其服务技能水平,是现代餐饮业企业竞争的关键,所以服务人员的价值就是:

— 服务员是实现餐饮销售的桥梁

— 服务员可以帮助酒店改进现有流程

— 服务员了解顾客、了解市场

— 服务员是客户管理的基础

— 服务员是企业品牌的传播者和维护者

二、星级服务员工资标准:

一星级服务员工资标准:1700元

二星级服务员工资标准:1900元

三星级服务员工资标准:2100元

四星级服务员工资标准:2300元

五星级服务员工资标准;2500元

三、星级服务员考核标准:

服务员的价值被更充分地得到尊重和认可,积极性被得到更好的维护,企业目标才能得到更充分地实现.为此,本酒店拟定了体现服务员价值的《星级服务员考核标准及考评办法》如下:

1.一星级服务员考核标准:

应知部分:

1)熟记员工手册第二章员工守则、第四章奖惩条例;

2)熟记酒店总餐位数、各楼面包房数和位置、个楼面大堂餐位数;

3)熟记本酒店的营业时间;酒店主管级以上管理人员的名字;

4)熟记酒店基本礼貌用语;

5)熟记工作台内各类家私应备数量;

6)熟记基本服务流程;

7)熟记酒店特色菜名及价格;

8)熟记常用酒水名称和价格;

9)熟记酒店地址,订桌电话号码;

10)熟记本酒店每个楼面的电器开关在哪里;

11)熟记员工通道走向;熟记酒店各相关部门办公室位置；

12)熟记本酒店菜肴共分几大类。

应会部分:

1)懂得语言服务的重要性;

2)会在不同场合使用不同的礼貌用语;

3)会用托盘进行服务:（考试要求:左手托盘,托盘内放三块砖头,单手托10分钟）

4)会电脑输单;会按点菜卡格式听写点菜;

5)会称呼所有主管及以上管理人员名字和职称;

6)会在12分钟内按要求完成十人桌的铺台;

7)知道上菜和斟酒倒茶的位置;

8)知道开市前后准备工作内容;

9)知道并会讲上菜、斟酒、倒茶、撤盘和调换骨盆前的礼貌用语;

10)知到菜肴上桌后应说那些话做哪些事;

11)会叠三种以上花样的口布;

12)会规范地擦玻璃杯.实操部分:

铺台;托盘;输单;斟酒;倒茶;擦玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨盆;叠口布;

评估部分:能否始终坚持托盘服务;能否有条不紊地按要求服务十个人餐位,能否坚持使用礼貌用语对待客人,上级和同事,一星级应知应会基本标准在工作中执行情况如何.能否服从上级.报考资格:

新员工试用期过后满一个月,一个月内无考勤不良记录,一个月内无过失； 老员工报考前三个月内无考勤不良记录，无过失记录。

加分条件:

报考前一个月内受到客人书面表扬一次加10分.2.二星级服务员考核标准:

应知部分:

1)熟记一星级应知的基本内容;

2)熟记员工手册第三章;

3)熟记熟记制服穿着规定;

4)熟记熟记两次考勤规定;

5)熟记午市点心服务内容和操作流程;

6)熟记本酒店菜谱菜肴、酒水单上的酒水名称和价格;

7)熟记到达本酒店公交线路和轨交线路;

8)熟记宴会服务流程和服务标准.应会部分:

1)会一星级应会的基本内容

2)会掌握托盘平衡,（考试要求:左手托盘,托盘内放四瓶啤酒,单手托12分钟）;

3)会按点菜卡格式和点菜要求点菜;

4)会在7分钟内按要求完成十人桌的铺台;

5)会叠五种以上花样的口布;

6)会规范地擦玻璃杯,5分钟擦净五个玻璃杯;

7)能随口讲出10个自己最熟悉的菜肴名字,并能报出价格;

8)会堂做菜肴;

9)会各种菜肴的服务方法,会分菜.实操部分:

铺台;托盘行走(托盘内啤酒瓶不能倒,酒瓶与酒瓶之间不能碰撞);输单;斟酒;倒茶;擦

玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨盆;叠口布;15分钟内开一张规定价格的菜单,要求总价不超过正负50元.评估部分:

能否始终坚持托盘服务,能否完成餐饮部下达的个人营业指标,能否按标准服务20人的餐位,能否对任何人始终坚持使用礼貌用语,能否无条件地服从上级的领导,能否坚持按照二星级标准严格要求自己.报考资格:

新进员工试用期后满一个月,一个月内无考勤不良记录,一个月内无过失记录,一个

月内无客人投诉记录;一星级服务员满三个月,三个月内无考勤不良记录,三个月内无过失,三个月内无客人投诉记录.加分条件:

新进员工一个月内获两次客人书面表扬;一星级服务员三个月内两次获客人书面表

扬,可加10分.3.三星级服务员考核标准:

应知部分:

1)熟记二星级应知的基本内容;

2)熟记员工手册第五章安全条例;

3)熟悉本酒店包房和大堂家私配比;

4)熟悉本酒店各种类型台面数量;熟悉各类椅子的数量;

5)熟记宴会常用餐具的配比;

6)熟记宴会酒水摆放要求;

7)熟记宴会冷菜摆放要求;

8)熟记宴会服务中清台要求;

9)熟记服务员在宴会开始之前站立迎宾的位置;

10)熟记宴会迎客时的服务内容;

11)熟记自己每天的工作内容和工作要求;

12)熟记六T管理基本内容.应会部分:

1)会二星级应会的基本内容

2)会根据客人要求配菜;

3)5分钟擦净10个红酒杯;

4)能随口讲出15个自己最熟悉的菜肴名字,并能报出价格;

5)讲出各种堂做菜的操作流程;

6)能随口介绍10种以上酒品和价格;

7)会介绍自己每天的工作内容和工作要求;

8)会讲出自己每天行六T的工作内容;

9)能在30分钟内配制两张不同要求的菜单,菜单价格不超过要求价格的正负50

元.两张菜单不能有相同做法的菜肴;

实操部分:

铺台;托盘行走(托盘内啤酒瓶不能倒,酒瓶与酒瓶之间不能碰撞);输单;斟酒;倒茶;擦

玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨盆;叠口布;讲解清蒸东星斑的服务程序,30分钟内开二张规定价格的菜单,要求总价不超过正负50元.面试测验(测验内容范围是应知应会内容).评估部分:

能否始终坚持托盘服务,能否完成餐饮部下达的个人营业指标,能否按标准服务30人的餐位,能否做到礼貌用语不离口,能否始终注重自己的个人形象(仪容仪表和行为举止),能否无条件地服从上级的领导并能完成领导下达工作任务,能否坚持按照三星级标准严格要求自己.报考资格:

新进员工试用期后满一个月,一个月内无考勤不良记录,一个月内无过失,一个月内

无客人投诉记录;二星级服务员满三个月,三个月内无考勤不良记录,三个月内无过失,三个月内无客人投诉记录.加分条件:

新进员工一个月内获三次客人书面表扬;二星级服务员三个月内三次获客人书面表

扬,可加10分.4、四星级服务员考核标准:

应知部分:

1)熟记三星级应知的基本内容;

2)熟记员工手册第一章员工须知;

3)熟记家私管理办法;

4)基本知道各种菜肴制作所需时间;

5)熟记根据食品安全法要求,三桌以上那些菜肴在点菜时需要回避的;

6)基本知道集中推销的含义和目的;

7)基本知道高档宴会中的礼仪礼节;

8)熟记各种杯子的名称和用途;

9)熟记处理客人投诉的流程;

10)熟记一星级服务员考核标准.应会部分:

1)会三星级应会的基本内容;

2)5分钟擦净10个直身杯;

3)能随口讲出10个粤菜、10个本帮、10个川菜肴名字,并能报出价格;

4)会堂做菜肴;讲出各种堂做菜的操作流程;

5)会各种菜肴的服务方法,会分菜.6)能在30分钟内配制三张不同要求的菜单,菜单价格不超过要求价格的正负50

元.三张菜单不能有相同做法的菜肴;

7)能随口介绍20种以上酒品和价格;

8)会讲出每天下班前行六T的工作内容;

9)会熟练讲出处理客人投诉的流程.实操部分:

铺台;托盘行走(托盘内啤酒瓶不能倒,酒瓶与酒瓶之间不能碰撞);输单;斟酒;倒茶;擦

玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨盆;叠口布;讲解清蒸东星斑的服务程序以及注意要点,30分钟内开二张规定价格的菜单,要求总价不超过正负50元.面试测验(测验内容范围是应知应会内容).评估部分:

能否始终坚持托盘服务,能否完成餐饮部下达的个人营业指标,能否按标准服务40人的餐位,能否做到礼貌用语不离口,能否始终注重自己的个人形象(仪容仪表和行为举止),能否无条件地服从上级的领导并能及时完成领导下达工作任务,能否坚持按照四星级标准严格要求自己.能否一帮一地带好新进员工并能帮助新进员工通过一星级服务员的考核和评估.报考资格:

三星级服务员满三个月,三个月内无考勤不良记录,三个月内无过失,三个月内无客

人投诉记录;三个月内带教出一名一星级服务员.加分条件:

三星级服务员三个月内四次获客人书面表扬,可加10分.带教出两名一星级服务员

可再加10分.5、五星级服务员考核标准

应知部分:

1)熟记四星级应知的基本内容

2)熟记开档收档工作检查要点;

3)熟记生日宴婚宴应回避的菜肴;

4)知晓三个月内酒店的各项促销活动内容及操作方法;

5)熟知婚宴化妆间应准备的东西;

应会部分:

1)会五星级应会的基本内容;

2)眼睛里能看出目前服务中存在的问题,并能提出解决这些问题方法;

3)会掌握一定的业务培训知识,知道二星级以下员工的培训要求.4)会带教一星级员工如何成为二星级员工.实操部分:

铺台;托盘行走(托盘内啤酒瓶不能倒,酒瓶与酒瓶之间不能碰撞);输单;斟酒;倒茶;擦

玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨盆;叠口布;讲解清蒸东星斑的服务程序以及注意要点,20分钟内开二张规定价格的菜单,要求总价不超过正负50元.面试测验(测验内容范围是应知应会内容).评估部分:

能否始终坚持托盘服务,能否完成餐饮部下达的个人营业指标,能否有条不紊按标准服务40人以上的餐位,能否做到礼貌用语不离口,能否始终笑脸应对每一个人,能否始终注重自己的个人形象(仪容仪表和行为举止),能否无条件地服从上级的领导并能及时主动地完成领导下达工作任务,在日常工作中能否注重团队协作,是否有良好的沟通能力,能否坚持按照五星级标准严格要求自己.能否一帮一地带好一星级员工并能帮助一星级员工通过二星级服务员的考核和评估.报考资格:

四星级服务员满三个月,三个月内无考勤不良记录,三个月内无过失,三个月内无客

人投诉记录;三个月内带教出一名二星级服务员或二名一星级服务员.加分条件:

四星级服务员三个月内五次获客人书面表扬,可加10分.带教出两名二星级服务员

可再加10分.四、各星级服务员报考办法和报名时间:

首次开考前,服务员可以根据自己的能力对照各星级报考资格,选择报考任何一档星级标准.报考者带好本人有效健康证和三张照片前往人事部办公室报名.本酒店将在2009年6月26日开考,即日起开始报名,报名截止时间是2009年6月20日.下次考试时间在三个月以后,考生必须提前一个月递交报名申请表,交餐饮部和人事部审核报考资格.新进员工每月二十六前十五天报名.五、考试内容:

应知应会笔试,实际操作,面试测验和实际工作能力评估.六、考试总分和晋级分数以及各类分数所占的权重比例:

一星级笔试总分200分,实操总分30分,实际工作能力评估分25分,晋级分数为130分;二星级笔试总分200分,实操总分50分,实际工作能力评估分35分,晋级分数为160分;三星级笔试总分200分,实操总分70分,实际工作能力评估分45分,晋级分数为200分;四星级笔试总分200分,实操总分90分,实际工作能力评估分55分,晋级分数为240分;五星级笔试总分200分,实操总分110分,实际工作能力评估分65分,晋级分数为280分.笔试分数权重比例为56%;实操分数权重比例为24%;评估分数权重比例为20%.七、评估团队人员结构:

试卷评估团队人员结构:总经理助理;餐饮部经理;大堂经理和人事部经理.实际工作能力评估人员:自我评估,其他服务员评估,领班,主管和楼面经理.八、考评办法:

1.有餐饮部组织报考者报名;安排考试场地;拟定考场纪律;安排监考老师.2.由评估团队根据各星级报考者资格要求审核报考者资格.3.由于本次是首次开考,报考者必须根据本人能力和自己目前的工资标准选择报考相对应的星级标准或高一级的星级标准,评估团队根据报考者考试最终成绩,确定报考者星级标准和工资标准.4.报考者必许严格审视自己的能力,承担考试的风险,首次考试不及格者,将被定位无星级服务员,工资将被调整到无星级工资水平.第二次参加考试者,考试不及格将被降一级.符合下面三项条件中任何一项的,将被取消一次考试资格,并被降级一级.(三个月内受到过客人服务质量投诉的,三个月内有考勤不良记录的或三个月内受到过过失处理的).5.评估团对所有报考者的评估报告将通过酒店总经理审核,总经理签发后生效.6.所有在职服务员都必须参加星级服务员考试和评估,不参加者(除特殊原因)将按无星级员工进行认定.工资也同时被调整到无星级工资标准.7.参加过本次考评的各星级服务员,下次只能报考同级或上一级,不得越级.8.星级服务员笔试采用闭卷考试办法进行.9.本考核不设补考..评定方法采用全透明,公开公正的原则进行,评定结束后,考卷和考试分数将发还给所有员工,员工可以根据本考评办法自己验证.11..希望每位服务员严格审视自己的能力,报考符合自己能力的级别,认真阅读本办法,明确自己应承担的风险和责任.为了体现自己的价值,为了你的工作进一步被认可,为了不断完善自己,为了进一步受人尊重,希望各位服务员从现在做起,从我做起,尽快在“我要学习,我要进步,我要提升,我要奉献”的酒店企业文化氛围中茁壮成长,不断进步,为企业,为自己创造更美好的明天而努力!

上海悦雅餐饮管理有限公司总经理办公室

2011-5-25