2016年医院中层干部管理办法[共5篇]

第一篇：2016年医院中层干部管理办法

一二一团医院中层干部聘用及管理办法

第一章

总则

第一条

为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部聘用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。

第二条

本办法适用于全院中层管理者； 第三条

中层干部管理应遵循以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩；

（三）公开、平等、竞争、择优；

（四）竞聘上岗和组织任命相结合；

（五）激励和约束相结合；

（六）坚持民主集中制原则；

第二章

中层干部选拔任用条件及资格

第四条

中层干部任职的基本条件及资格：

（一）政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。

（二）求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。

（三）有组织协调能力和专业技术能力。

（四）思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志，工作业绩突出，群众认可。

（五）有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。

（六）具备大专及以上学历，取得中级及以上专业技术职务。

（七）身体健康，精力充沛。

（八）在年度考核中，均被确定为合格以上等次。

第三章 中层干部任免（聘任、解聘）程序 第五条

中层干部的任职程序：

（一）由党组织牵头成立中层干部竞聘工作领导小组，制定竞聘实施方案，经党政联席会审核后，公布竞聘信息；

（二）根据科室发展需要，由科室推荐、个人报名，全院竞聘，在团政工办、纪委的监督下产生。

（三）报名、资格审查、候选人公示，广泛征求群众意见； 竞聘答辩与民主推荐。参加人员范围可设在院领导班子、干部竞聘工作领导小组及部分中层干部中进行。

（四）在组织考察的基础上，将竞聘结果提交医院党支部及工会集体研究决定；

（五）对中层干部拟任职务进行任前公示。

（六）公示无异议并经任前谈话后，由医院党总支下发任命文件，医院行政下发聘任文件，医院对中层以上干部实行聘用制管理，一年一聘，年度述职考核称职者可连续聘用，否则给予解聘，与其相对应的责任和权力解除。

（七）按干部管理程序，签订《干部任期目标责任书》。第六条

中层干部有下列情形之一者，可免去、解聘其职务：

（一）考核被确认为不胜任现职工作；

（二）因健康原因不能坚持正常工作；

（三）因科室撤销、合并而失去职位；

（四）因工作失误造成重大损失和不良影响的；

（五）因违规违纪、经司法党纪受到相应处理的；

（六）因其它原因需要免去、解聘职务。

第七条

中层干部在任期内因个人或其它原因主动提出辞去职务的，需写出书面申请提交院党支部研究，未经批准，不得离职。

第八条 中层干部因退休等原因职务发生变化时，其原任职务自然免除。

第九条：中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，并按照有关程序办理。

第四章

中层干部职责与权利 第十条

实行科主任负责制，科室主任对院长负责，接受分管领导管理，对科室负主要责任。

第十一条

护士长在科主任领导下工作，除接受相关职能科室的管理外，行政上对科室主任负责。

第十二条

完成医院下达的各项指令性任务。

第十三条

落实各项医疗护理常规，积极创造条件，引进新技术，开展新项目。

第十四条

医务科、护理部、药剂科等职能科室负责代表医院行使监督、检查、指导等职权。

第十五条

科主任是科室行政管理第一责任人，负责制定科室工作计划和岗位职责、有关工作制度，督促、检查科内各项工作落实情况。

第十六条

科主任享有科室业务决策权。制定并组织实施业务发展规划、新业务开展计划、人员培训计划及相应配套措施，对其工作数量与质量进行监督、检查与指导，负责协调科室各项临时性工作。

第十七条

科主任享有科室人员管理权。在遵照医院相关管理原则前提下，科主任享有科室人员的考评权，享有本科室人员职称晋升的推荐权。

第十八条

科主任享有科室经济分配权。根据不同岗位工作数量与质量，按照多劳多得、优劳优得的分配原则，拟定科室人员的二级经济分配方案，经科务会讨论通过后执行。

第十九条

科主任享有科室医德医风、精神文明建设（含计划生育、社会综合治理等方面）的管理权，负责制定落实有关管理规定和考核办法。

第二十条

护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。督促、检查科内各项护理工作落实情况。

第二十一条

护士长享有对科内护理人员的分工和排班权，对本科护理人员职称晋升推荐权。

第二十二条

护士长享有本科护理人员工作质量的监督、检查及指导职能。负责制定科内护理业务学习计划、教学计划、3 人员培训计划、护理带教工作并组织实施，对本科护理人员送出进修、实习推荐权。

第二十三条

护士长对科内药品、器械、医疗设备、办公用品管理、保管等职能。具体负责管理、领用、报废工作。

第二十四条

护士长享对科内消毒灭菌、环境卫生监督检查指导职能，负责健康教育、卫生宣教等工作，对病区内病人陪护管理，协助科主任进行科室规范化管理。

第二十五条

各科室建立健全科室组织管理机构，成立科务委员会，由科主任、护士长和工作人员代表共3-4人组成，负责研究制定本科学科发展规划，落实目标管理中工作计划，讨论决定二级分配方案及其权限范围内重大事项的决策。

第二十六条

中层干部享受相应标准的干部岗位津贴以及量化绩效考核。

第五章

中层干部考核

第二十七条 严格中层干部考核制度，由医院党总支负责中层干部考核的组织工作，医院办公室协助完成。

第二十八条

中层干部的考核工作，坚持全面准确、客观公正的原则，实行院领导考核与群众评议相结合，平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织考核与民主评议相结合，使考核工作更具民主化、科学化、制度化。

第二十九条

考核分为任职考核、平时考核、年度考核和任期考核等形式。

（一）任职考核是指对拟任职人选进行的任职前的专项考核；

（二）平时考核是指对中层管理者进行的日常性考核，医院领导和组织人事部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、参加党支部民主生活会等形式，了解考核中层管理者履行岗位职责的情况。

（三）年度考核是指以岗位目标责任为依据，结合年度工作总结和中层管理者年度述职评议结果进行的综合考核；

（四）任期考核是指对中层管理者调动、任期届满的全面考核。第三十条 考核内容。根据任职条件和岗位职责的规定，按照德才兼备的标准，考核德、能、勤、绩、廉的情况，重点考核其工作业绩。德：主要是政治态度和立场、政治理论素养、组织观念、思想品质和作风、职业道德、遵纪守法和廉洁自律等情况。

能：通过学理论、学业务，改善知识结构，提高知识水平的情况，抓质量、抓安全、抓组织协调等方面的管理工作能力和实践经验等。

勤：主要是在全面贯彻执行各项方针措施、完成任务目标、履行岗位职责中所表现出的工作态度、敬业精神和事业心责任感情况等。

绩：主要是在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的作用以及取得的有效成果和实际贡献等。

廉：主要是在科室管理和从事医疗业务过程中廉洁行为情况，以及医德医风考核。

第三十一条

年度考核、评议的程序

（一）每个中层干部年底要认真撰写述职述廉报告，填好《年度考核登记表》，做好述职准备。

（二）由医院考核领导小组组织召开考核科室职工参加的述职评议会，被评议人作述职报告，到会人员进行无记名的打分测验。

（三）考评组与部分骨干个别谈话，实地考察、查阅资料等方式对科室情况和被考核人进行广泛了解考察。

（四）考评组综合分析、认真研究考核情况，提出评鉴意见，向医院汇报。

（五）由医院分管领导向被考核人反馈考核结果，在充分肯定成绩的基础上，指出存在的问题和不足。

第三十二条

年度考核结果的确定

中层干部年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。评定标准如下：

优秀：正确贯彻执行党和国家的方针政策，模范遵守国家法律法规及各项规章制度，廉洁自律，尽职敬业，熟悉业务，精通管理，组织领导能力强，有改革创新精神，团结协作好，密切联系群众，得到群众公认，出色完成各项任务，效果显著，实绩突出。

称职：认真贯彻执行党和国家的方针政策，自觉遵守国家法律法规及各项规章制度，无不廉洁问题，能够团结协作，注意联系群众，熟悉业务，具备岗位职责所要求的管理能力，工作努力，能够完成各项任务，工作实绩明显。基本称职：能够贯彻执行党和国家的方针政策，遵守国家法律法规及各项规章制度，未发现不廉洁问题，工作责任心和组织管理能力基本达到任职要求，岗位必备的业务知识不够熟悉，虽能基本完成年度工作目标，但工作实绩平平。

不称职：有下列情况之一者，为不称职：

（一）思想政治素质方面存在突出问题。如对党和国家的方针政策执行不力；违反国家法律法规；凌驾于单位各项规章制度之上；道德品行不端，在群众中造成很坏影响等。

（二）组织领导能力差，难以打开局面，明显不能胜任现职。

（三）工作作风存在严重问题。如闹无原则纠纷，严重影响团结；因主观武断，导致重大管理失误；弄虚作假，欺上瞒下；对职工群众的利益漠不关心。

（四）存在以权谋私、不廉洁问题。

（五）因工作不负责任导致本科室出现重大质量、安全事故、造成较大损失或产生较大社会负面影响。

（六）工作实绩差，完不成工作任务。

第三十三条

在年度考核中，民主评议或民意测验时不胜任票达30%以上，经检查不存在人为因素的应视为不称职，予以免职；基本称职和不称职票达20%以上的要给予诫勉，限期改正。

第三十四条

考核结果是中层干部任免、奖惩和收入分配等的重要依据之一，对考核、评议中发现和反映出来的问题，应及时提醒和告诫。对年度考核结论为优秀的干部，可给予一定的奖励，发现中层干部有违纪问题应及时进行查处并视情况进行调整。确定考核档次时，优秀的比例一般不超过同级干部的20%。

第三十五条

干部本人对考核或评议结果如有异议，可在得到组织反馈意见后的10日内以书面形式向考核组申请复核，考核组应及时对有关情况进行调查，并在15日内向本人作出回复。如本人仍有异议可越级向团政工办申诉。

第六章

中层干部行为规范 第三十六条

中层干部要树立科学发展观，认真贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的要求、部署，忠实履行岗位职责。

第三十七条

坚持院部统一领导，党政齐抓共管，分管领导各负其责，切实加强对中层干部的管理与监督。

第三十八条

中层干部要牢固树立大局意识和责任意识，切实加强自身建设，充分发挥模范带头作用，勤政廉政，尽职尽责，求实务实，努力形成干事创业的良好风气。

第三十九条

要切实加强执行力建设，确保政令畅通。要始终做到令行禁止，坚决贯彻执行医院各项规章制度，积极完成医院交付的各项指令性工作。凡院部作出的决策、议定的事项、部署的工作，必须无条件执行、不折不扣落实、按时如质完成，坚决杜绝“中梗阻”现象，严禁不作为、乱作为、慢作为。对于执行不力的中层干部，将给予必要的组织处理。

第四十条

及时在本科室传达院部各种会议精神，及时学习和贯彻落实医院下发的各类文件，并做好工作记录。

第四十一条

切实加强作风建设，自觉锤炼扎实、高效、细致、严谨的工作作风，不断提高管理水平和工作能力，同心协力推动医院科学发展。科室负责人在抓好自身业务工作的同时，应把主要精力放在科室管理上，根据医院规定每月做好科室计划、科室经济工作运行报告、科室医保病人分析以及其它医院安排的各项工作。

第四十二条

要加强政治理论、专业知识和管理知识学习，不断提高政策理论水平和决策能力，努力建立学习型组织，培育学习型人生。

第四十三条

严格执行并遵守外出请假报告制度，报告内容包括事由、行程、期限，未经院长批准严禁擅自外出。具体请假报告制度如下：

（一）因进修、参加学术会议的外出，必须按规定审批程序审批后报请院长办公会研究同意后方可外出，回院后须销假，请假单交院办备案。

（二）公务外出，必须按规定提交书面请假条，报分管院长同意后方可外出，请假单交院办备案。

（三）非公务原因的外出必须严格履行请假手续，提交书面请假条报分管院长和院长同意后，方可外出。

（四）节假日外出，应提前将个人行程等情况报院长同意后交院办备案。

（五）不履行正常请假报告手续或未获批准而擅自外出者视同旷工处理，并全院通报批评。

（六）中层干部外出之前要安排好本科室的各项工作，明确临时负责人，以确保工作的正常运转。

（七）因擅自外出对本职工作造成重大影响或损失的，按干部问责制予以处理。

（八）必须服从分管领导的工作安排，严格执行逐级申请汇报制度及审批制度，掌握好科室绩效工资的分配，外出学习人员，学习期间不参与科室量化绩效分配。

（九）凡外出均以请假条为准，电话请假者无效，出勤率达不到98﹪（缺勤8天以上）年底不得评先进，每月事假超过3天的不得拿当月绩效，每季度事假超过10天的扣除本季度绩效，一年事假超过30天扣除全年绩效的50﹪。

第四十四条

中层干部必须保持手机24小时畅通，做到下情上传，保持与院领导通讯通畅，违者一次罚100元。

第四十五条 作为科室行政与业务工作的第一责任人，中层干部应以身作则，讲奉献求实效，以医院整体利益为重，不计较个人得失。严格服从医院的各项工作安排，配合好医院职能部门每周的医疗质量检查，做好反馈工作，在检查过程中，必须毫无条件的配合职能部门的检查，有事不在者，必须以书面假条形式请假，否则，无故不参加者一次扣罚200元。

第四十六条

严格会议纪律。对院部组织召开的会议，要按通知要求按时参会，不得无故缺席。确属特殊情况不能参加会议的，要事先书面向院长请假，无故缺席者，给予全院通报批评，再次不参加者给予200元处罚，三次不参加者，免去科主任、护士长职务，并在年内不允许参加评先、评优、晋升、晋级。

第四十七条

严格遵守廉洁自律的有关规定，严禁私收费，严禁收受红包、回扣，严禁擅自接受药品、器械等商家邀请参加其组织的各种名目的学术会议、外出考察等活动。

第七章

附则

第四十八条

本办法由医院党总支及院办负责解释。第四十九条

本办法自二○一六年一月起施行。

第二篇：医院中层干部管理办法

医院中层干部管理办法

1.原则：中层干部管理应坚持党管干部原则、相对稳定原则、考核培训原则、述职述廉原则、交流轮岗原则、诫勉谈话原则。2.中层干部应具备的条件、资格和产生方式 基本条件：

（1）具有较高的思想政治素质、理论水平和业务知识；（2）具有较强的创新发展能力和较强的组织协调能力；（3）工作作风扎实，工作实绩突出；（4）遵纪守法，清正廉洁，克已奉公。

（5）原则上必须是中共正式党员，适当配备一定比例的党外干部和女干部。

资格：具有履行本岗位职责所必须具备的学历职称要求，在本院工作二周年以上，业绩突出，身体健康。产生方式：

（1）按照科学、精干、高效的原则设置中层干部岗位。根据岗位要求和职数规定，确定各科室、各部门中层干部的配置；（2）科室主要负责人和护理工作主要负责人原则上采取竞聘上岗和组织任命相结合的方式产生；

（3）科室副职和护理工作副职由主要负责人提名推荐，经分管领导同意后报医院审核批准。3.对中层干部实行制度化管理（1）实行科室负责人、护理工作负责人制度。为建立干部能上能下的管理机制，真正起到激励、引导、检查与监督作用，今后提拔的中层干部一律称为负责人。普通职工任科室主要负责人或科室副职满1年、经考核合格者方可提拔为副科级干部；在副科级岗位任满2年且有1年主持工作经历、连续2年考核合格者方可提拔为正科级干部；普通职工任科室护理工作主要负责人或护理工作副职满1年、经考核合格者方可提拔为副护士长；在副护士长岗位任满2年且有1年主持工作经历、连续2年考核合格者方可提拔为正护士长。

（2）实行科室主要负责人、护理工作主要负责人述职述廉制度。科室主要负责人、护理工作主要负责人要对自己任现职的思想、学习、工作实绩、作风建设和廉洁自律情况进行述职，并接受测评。测评不合格者进行诫勉谈话或给予轮岗、降职、免职等。（3）实行中层干部考核制度。建立中层干部考核、评价机制，每年由医院组成考核小组对中层干部进行综合考评，对考评不称职者进行诫勉谈话或降职、免职。

（4）实行中层干部提醒谈话、诫勉谈话制度。对工作不力或测评、考核排名在总数后三分之一的，派专人对其进行提醒谈话或诫勉谈话。

（5）实行重点岗位交流制度。重点岗位（指药剂科、财务科、设备科、总务科）主要负责人任职3年，应当有计划地进行交流（特殊情况下因工作需要最多不超过6年）。（6）实行中层干部请销假制度。中层干部因公、因私需离开本市的，必须到党政办领取请假条，主要负责人经主要领导批准、其他中层干部经分管领导批假后方可离开。

（7）实行中层干部教育培训制度。要加强对中层干部的培训和教育工作。认真落实上级下达的各类干部培训任务，每年有计划地组织至少2次中层干部集中培训，鼓励干部在职攻读学位、继续深造，以此不断提高中层干部的综合素质、工作能力和业务水平。

（8）实行领导职务和非领导职务管理。今后中层干部分领导职务和非领导职务。凡在职在岗的正职、副职（含正科级、副科级、竞聘成功的一般干部）称为领导职务，享受相应的待遇；凡不在岗的正科级、副科级称为非领导职务，绩效工资由原级别下调一档，不再享受其它待遇。科室护理工作副职必须参加倒班。

第三篇：医院中层干部管理办法

海南藏族自治州人民医院中层干部管理办法

第一章总则

第一条：为进一步明确中层干部的责权利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，特制定本办法。

第二条：本办法所指中层干部系指经医院聘任的科室正、副主任、护士长。

第二章中层干部的聘任

第三条：中层干部任职条件。

1、基本条件：身体健康；近3年考核均在“合格”（含）以上；科主任年龄一般在45岁以内，临床科室主任视医院业务发展需要可适当放宽限制，护士长年龄一般在45岁以内。

2、担任业务科室（包括医、药、护、技）中层职务的，除符合基本条件外，临床、医技科室主任（副主任）一般应具有相应专业中级（含）以上技术职称，护士长应具有主管护师或三年以上护师技术职称及大专（含）以上学历；担任行政职能科室中层职务的，除符合基本条件外，应有3年以上工龄，具有大专（含）以上学历。

第四条：根据医院学科发展需要，新聘任的科室主任、护士长的聘任原则按照以下程序进行：群众推选或自荐、组织审查、组织考核、公示、组织审批、聘任。也可以根据州委组织部门的有关规定，参加公选。

第五条：在职中层干部的续聘根据考核情况由院办公会确定，考核不能胜任者淘汰。

第六条：中层干部由院长聘任，实行三年一聘。

第七条：根据纪检等有关部门规定，财务、药学部、装备

科、总务科等岗位主要负责人实行定期轮岗制，医院根据情况2-3年轮换一次。

第八条：中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序

聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，并按照有关程序办理。

第三章中层干部的职责与权利

第九条：实行科主任负责制，科室主任对院长负责，接受

分管领导管理。

第十条：护士长、副主任除接受相关职能科室的管理外，行政上对科室主任负责。

第十一条：完成医院下达的中心工作任务。

第十二条：落实各项医疗护理常规，积极创造条件，引进

新技术，开展新项目。

第十三条：医务科、护理部属业务职能科室，负责代表医

院行使监督、检查、指导和人员配备职权，院感、科教等科室协助行使相关职能。

第十四条：科主任是科室行政第一责任人，负责制定科室

工作计划和岗位职责、有关工作制度，督促、检查科内各项工作落实情况。

第十五条：科主任享有科室业务决策权。制定并组织实施

业务发展规划、新业务开展计划、科研教学计划、人员培训计划及相应配套措施，对其工作数量与质量进行监督、检查与指导，负责协调科室各项临时性工作。

第十六条：科主任享有科室人员管理权。在遵照医院相关管理原则前提下，科主任享有科室人员聘用权、不合格人员的解

聘权以及科室人员的考评权，享有本科室人员职称晋升的推荐权。

第十七条：科主任享有科室经济分配权。根据不同岗位工

作数量与质量，按照多劳多得、优劳优得的分配原则，拟定科室人员的二级经济分配方案，经科务会讨论通过后执行。

第十八条：科主任享有科室医德医风、精神文明建设（含

计划生育、社会综合治理等方面）的管理权，负责制定落实有关管理规定和考核办法。

第十九条：科主任负责本科进修、实习带教、传染病管理、院感管理工作，必须安排专人负责临床教学工作，及时检查实习带教质量。

第二十条：护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。

督促、检查科内各项护理工作落实情况。

第二十一条：护士长享有对科内护理人员的分工和排班权，对本科护理人员职称晋升推荐权。

第二十二条：护士长享有本科护理人员工作质量的监督、检查及指导职能。负责制定科内护理业务学习计划、教学计划、人员培训计划、护理带教工作并组织实施，对本科护理人员送出进修、实习推荐权。

第二十三条：护士长对科内药品、器械、医疗设备、办公

用品管理、保管等职能。具体负责管理、领用、报废工作。

第二十四条：护士长对科内消毒灭菌、环境卫生监督检查

指导职能，负责健康教育、卫生宣教等工作，对病区内病人陪护管理，协助科主任进行科室规范化管理。

第四章中层干部待遇

第二十五条：中层干部享受相应标准的职务津贴，津贴标

准由院长办公会研究决定。

第二十六条：临床、药剂、医技科室主任、副主任、护士长奖金均在科内领取，其他中层干部奖金按《医院绩效工资分配方案》执行。

第五章中层干部考评办法

第二十七条：中层干部考评与综合目标管理考核挂钩，由院长办公会研究另行发文。

第二十八条：医院设立院长奖励基金，用于年终奖励工作任务完成好的中层干部。

第六章中层干部考核办法

第二十九条：医院成立中层干部考核领导小组，负责对中层干部的考核工作。

第七章其他

第三十条：建立健全科室组织管理机构，成立科务委员会，由科主任、护士长和工作人员代表共3-4人组成，报院长办公会批准。

第三十一条：科务委员会职责：研究制定本科学科发展规划，落实目标管理中工作计划，讨论决定二级分配方案及其重大事项的决策。

第八章附则

第三十二条本办法由院长办公会负责解释。

第三十三条原规定与本规定相冲突的以本规定为准。

二O一二年七月十日

第四篇：医院中层干部管理办法

医院中层干部管理办法

中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学(班)组组长及社区卫生服务站站长或组长(3人以下)。

一、基本条件

1、拥护医院章程，遵守医院各项规幸制度，爱岗敬业，责任性强，团结同志，有较强的组织协调能力。

2、有相关的部门工作资质或执业资格，对用工性质现阶段原则上不作要求，退休返聘人员一般不再担任中层干部。但特殊岗位确因特殊需要的，经院长办公会议讨论决定，也可暂时聘用退休返聘人员担任中层干部，但一般不超过两年。

3、男性年龄不超过55周岁，女性年龄不超讨50周岁。对于个别岗位确因工作需要或暂无合适人选的，经院长办公会议集体讨论决定，延长任用期限最长不超过2年。

二、任免办法

1、中层干部的产生分公开竞聘与组织任命两种形式，两种形式可以同时采用，也可单一使用。公开竞聘的时间与岗位安排根据工作需要由院长办公会议讨论决定后实施，不设固定期限。

2、公开竞聘按公开、公平、公正的精神进行。一般由院办公布岗位要求。竞聘者报名后，按特定程序，决出竞聘分数，根据得分情况及工作需要由院长办公会议讨论决定最后聘用人员。

3，中层干部任期一般一年一聘。岗位的设立与中止完全由考核

情况、工作实绩、群众满意度及科室新发生的变化决定。原则上职能科室负责人不再兼任业务科室主任。院长办公会议因实际工作需要有权对医院的中层干部进行合理调整。中层干部离任后一般不再享受原有待遇。

三、权利与义务

1、作为科室行政与业务工作的第一责任人，中层干部应以身作则，讲奉献求实效，以医院整体利益为重.不计较个人得失.严格服从医院的各项工作安排。

2、中层干部要高质量高标准实施科室日常管理工作，努力完成医院分配的各项指令性任务，尤其应对科室的业务发展与安全生产实施前瞻性战略管理。

3、中层干部应按规定组织并主持各类科务会，做好科室与科室之间的各种协调工作，准时出席院周会或中层干部会议，并定期向分管院长报告工作情况，请示下阶段工作目标和县要求。

4。中层干部有权对医院院务工作在一定场合内提出合理化建议，有权对科室的人、才、物在医院授权范围内合理调配，以满足科室发展的需要。

5、中层干部有权对科室的奖金进行合理的二次分配。

四、待遇

1、签本津贴：正科级干部每月津贴300元，副科级干部每月津贴200元，学(班)组组长每月津贴100元，双职干部增加50%。2，超额贡献津贴：职能科室：全院总业务量(每季同比，以在编

工作人员人均业务量为依据，不含皮肤科与社区卫生服务站业务量)，以同比上升部分百分比的2倍作为计算百分比，乘以基本津贴即为本季超额贡献津贴。业务科室：也以反映科室劳动强度的人均业务量为依据，计算方法同职能科室，口腔、五官科室按奖金方案同式计算，其中中西药房以处方张数，门诊护理以服务人次、挂号收费以挂号人次为计标值。社区卫生服务科、皮肤科的超额贡献津贴另行规定(职能科室与业务科室超额贡献津贴均以全院或相关科室盈利为前提)。

3、特别优秀中层干部年终实行一次性特别奖励。

4、待遇发放和平时的工作态度、职责履行情况、及月季考核情况直接挂钩。

5、考核（另附）

本办法自2009年3月1日起执行。

附、二〇〇九年三月十一日

医院中层干部考核细则

为进一步加强医院管理，调动中层管理积极性，落实院科两级管理，推进医院率业全面发展，经研究决定对中层干部实行考核奖惩制。现将有关率项通知如下。

一、考核对象:全院中层干部。

二、考核内容:包括组织管理、质量管理、效益管理和自身管理等四个方面，考核细则详见附件。

三、考核办法:每季一次，次季首月进行，按考核细则百分制打分。同时，每季度进行一次群众测评评议，群众测评分占该季考评分的40%。

四、奖惩规定:

1、根据考核得分和职工测评综合评分划定三个档次，95分以上为优秀，85-94分为称职，84分以下为不称职.2、依据考评档次按季给予奖惩，其中优秀基本津贴上浮50%，称职按原规定发放津贴，不称职下浮50%，第二次不称职下浮75%，累计三次不称职则停发津贴。

3、考评结果同时作为评比各类先进和下一轮中层聘任的依据。

五、考核执行小组:组长:（院长）

组员:院长办公会议成员，医务科负责人、护理部负责人，院办副主任。

秘书长:院办主任考核办公室:行风办

附件

中层干部考核表

部门姓名年月日

备注：

1、测评方法在测评意见和综合评价栏悬着打“√”

2、测评人员由人事部门随机抽取，一般每次5-8人。

3、优秀即“好”占8个以上（含8个），不称职即“差”占8

个以上（含8个），其余为称职。

第五篇：医院中层干部考核管理办法

医院中层干部考核管理办法

一、中层干部的任职期限：

2年。

二、中层干部的任命：

由院务委员会集体研究决定，院长任命。

三、中层干部的产生方式：

（一）竞聘上岗。

（二）群众推荐。

（三）自荐。

四、中层干部的职责：

（一）遵守法律法规，执行法律法规及部门规章对医院的管理规定及诊疗操作规范。

（二）执行医院的决定和规章制度。

（三）以发展的观念统领全科工作，注重人才的培养，打造名医、名科，统筹协调科室内的全面发展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的两个效益的增长（社会效益和经济效益），社会效益体现在服务质量不断提高、服务观念持续转变、服务意识不断加强、全科同志团结干事。

（五）组织好交班会、术前讨论会、疑难病例讨论会、死亡病例讨论会及科室例会。

五、中层干部的考核和考察：

由院务委员会进行组织，科室三分之二以上成员参加，每半年进行一次，必要时邀请上级有关部门参加。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细则。在考核中应严格区别打击报复行为与不履职、职工反响大的行为，鼓励认真干事、认真管理。对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为，查实一例报请有关部门进行处理一例。考核力争做到公开、透明。

六、奖惩：

科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津贴为每年3000元。每半年考核一次，就发放一半的科主任护士长津贴。考核为优秀的全额发放考核期内科主任、护士长津贴，并给予一次性1000元奖励；考核合格的，足额发放考核期内的津贴；考核为不合格的，取消考核期内的津贴，并进行诫勉谈话；连续两次考核为不合格的，调离现工作岗位或免去其科主任或护士长职务。

附件：1.《医院中层干部评分办法（临床科室）》。

2.《医院中层干部评分办法（行政后勤科室）》。