01无锡恒远地产有限公司(30亿元)贷款申请报告

第一篇：01无锡恒远地产有限公司(30亿元)贷款申请报告

贷 款 申 请 书

一、公司简介

我无锡恒远地产有限公司（以下简称为“公司”），成立于2007年08月，注册资本20000万元人民币，公司全资股东是江苏阳光置业发展有限公司（以下简称为“集团”），法定代表人陶园。公司经营范围：房地产的开发、经营，自有房屋出租。2013年3月为配合集团的发展战略，公司资本变更为15000万元。房地产开发资质为贰级。

本“报告书”是为“蠡湖一号二期部分在建工程和三期”申请在贵机构30亿元的贷款。

美如仙境的无锡太湖边的“蠡湖一号”，她南靠一路之隔的8.6平方公里的蠡湖自然水域景观区――蠡湖公园，西频蠡湖新城CBD。自然资源独特，交通便畅，地理位置显著。蠡湖新城被无锡市政府视为稀有宝地，整体布局以“六区一街一带一中心”。规划的20万平方公里范围中，核心城市面积约为6平方公里，其余皆为纯自然生态景观。整个蠡湖新城定位为旅游休闲商务区，其中六区包括沿太湖大道公建带、会展中心区、景区配套服务区以及三个居住区。规划中的商业步行街将成为新城的时尚聚集地。一带为沿蠡湖的环湖绿化景观带，已成为无锡市民所喜爱的休闲度假之地。规划中的金融贸易中心将成为蠡湖新城的核心所在，是无锡最具特色的商业场所之一。三环三射路网结构，方便市民出行，缩短与城市中心的距离。规划中无锡市政府将南移，无疑将带动蠡湖新城周边地区的发展。而“蠡湖一号”将成为该片区的明星楼盘，正南一线临湖上风上水宝地。

蠡湖一号周边有欧尚超市，蠡湖公园、蠡园、蠡湖中央公园，山明水秀大饭店，湖滨饭店和商业步行街。所有距离都在2公里以内。

“蠡湖一号”项目详细位子位于蠡湖新城的东南部，东起蠡湖大道，西至蠡溪路，南起金城西路，北至隐秀路。蠡溪河由北至南穿越地块，直入蠡湖，为本地块提供了丰富的自然水资源。公司于2003与无锡市国土资源局签订了蠡湖一号地块的合同,并取得了土地使用权。

二、项目情况：

2、蠡湖一号二期正在建设项目占地面积为92569.00平方米（136.85亩），预计累计销售336555.70万元。其中：

高层住宅四栋711套，可售面积108255.91平方米，预计销售194870.05万元；

独栋别墅8套，可售面积9759.92平方米（含负一层面积3358.32平方米），预计可销售36977万元；

联排别墅136套，可售面积39879.08平方米，预计可销售104708.69万元。

蠡湖一号二期在建项目EF区主体已封顶，并已进入室外管线等基础配套施工，二期预计总投入232，545.12万元,。

截至2013.12.27日蠡湖一号二期在建项目已售高层住宅117套（15749.06平方米），签约合同总价28505.80万元；已售联排别墅8套（2383.80平方米），签约合同总价6293.23万元。剩余未售高层住宅面积92506.85平方米、未售联排和独栋别墅面积47255.2平方米，还可回笼资金336,555.70万元。

三、申请贷款金额与期限

公司为完成部分二期和三期的规划与开发，特申请贷款30亿元人民币，期限是2年,期望融资成本13%年。

四、担保方式

公司用现名下的三期土地、二期部分土地、现房（在建工程）抵押担保。二期现房预计回笼资金33亿元。三期的土地392.73亩。870万/亩

五、还款措施和保证

公司隶属江苏阳光置业发展有限公司，享资信等级AAA，具有较强的地产开发、管理和营销能力，储备着较强有实力的人才，基础财务管理系统完备，企业财务资料运行和上报及时、准确。

通过公司一期的开发和营销，掌握了大量的客户资源。再加上全资股东（阳光置业）的大力支持，在加速楼盘的建设和销售、增速资金回笼和运作都有倍强的信心。

我们知道，营运中最大的成本控制将是财务成本的控制和管理。加速楼盘的销售和及时还款是唯一解决的办法。二期销售总额预估33,6亿元，可有20亿元用来偿还本金。其余是三期销售归还。

本项目二期即将竣工。公司已经着手加强营销力量。总之，随着楼盘陆续竣工交付，公司的楼盘销售也会同时强力开始，由于本楼盘是无锡市的绝版和唯一景观盘，相信销售会很旺，还款能力会很强。

无锡恒远地产有限公司

2014年03月25日

第二篇：地产开发项目贷款申请报告

XX大厦房地产开发项目借款申请报告

XX市商业银行：

XX市XX开发公司（组织机构代码：XXXXXX）创建于2008年。注册资本XX万元，资产总额XX万元，现有员工XX人。具有房地产开发X级资质。法人代表情况。。。

200X年我公司购得XX地块，土地面积XX平方米。该地块处于东市场西，新玛特商厦以东，步行街以南，地处XX地区核心商圈，经本公司调研，拟在该地块建设XX大厦项目（商住），其中含27层高屋住宅两座，X层住宅一座，底部四层商场。总建筑面积XXX平方米。住宅XX户。

该项目现已取得《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及《建设工程施工许可证》（见附件），并完成了各项立项手续，且确保全部立项文件真实、完整、有效。项目申报用途与其功能相符，符合国家相关规定。该项目如顺利实施有利于XX市核心商圈的环境提升。能够有效满足城市规划和房地产市场需求。

我公司目前经营管理制度健全，财务状况良好，资产负债率为X%（详见资产负债表、损益表和现金流量表），符合贵行贷款要求。

我公司拟在该项目投入XX万元，现在自有项目资本金XX万元，资本金比例符合国家规定。为提高资金流动率，保障项目实施特向贵行提请流动资金贷款XXX万元，用于推进项目顺利进行。我公司用商铺及住宅收益作为还款来源，以公司所有的土地使用权及建筑材料设备作为抵押，贷款使用期为两年。希望贵行给予我公司授信和贷款支持，帮助我公司实现新的发展!

此致

敬礼

XX市XX开发公司

第三篇：恒大地产集团有限公司培训管理制度

恒大地产集团有限公司培训管理制度

恒地司人字[2008]第078号

第一章 总则

第一条为进一步规范公司的培训管理工作，理顺培训管理关系, 提高培训工作的质量和成效，打造学习型组织，特制定本制度。

第二条 集团系统的培训主要分为新员工入职培训、部门业务培训、专题培训等。

第三条 人力资源中心为集团系统培训归口统一管理的职能部门，对集团系统各类培训工作进行业务指导、协调和监督，同时负责组织实施员工入职培训、集团专题培训及工程硕士班统筹安排等；集团总部各部门、各地区公司及各下属公司作为集团系统培训业务的具体协作部门，配合人力资源中心组织实施统一培训工作，同时负责本单位业务培训及专题培训等。

第二章 培训需求与计划

第四条 集团总部各部门、各地区公司、各下属公司负责本单位的培训需求调研及培训效果总结反馈工作，并据此制定培训计划：

1、集团总部各部门每年12月15日前将《部门详细培训计划》（见附件一）由主管领导审批后，提交人力资源中心汇总。培训计划最终报集团总裁审批同意后，由人力资源中心于每年12月31日前下发；

2、各地区公司、各下属公司每年12月15日将单位负责人审批同意的《公司详细培训计划》（见附件二）提交集团人力资源中心备案；

3、集团各单位每年6月30日前结合本单位整体工作部署及本制度要求，可对本单位下半年培训计划予以调整，调整计划须报主管领导（单位负责人）同意，并提交人力资源中心备案方可执行。

第五条 集团各相关职能部门根据集团各类培训计划协调、准备、落实会议场地和培训设备等。

第六条 集团各组织培训责任部门在申报培训费用前，须报人力资源中心备案，财务中心据此列支费用。

第三章 员工入职培训 第七条 集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司的员工入职培训由人力资源中心负责统一组织实施：

1、入职培训对象为集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司前两个月的所有新入职员工；

2、入职培训原则上安排在偶数月的首个周末；

3、入职培训总课时原则上不得少于10小时（不包含培训考核及评估时间）；

4、培训授课讲师原则上为集团总部中层及以上领导；

5、入职培训试卷由集团总部人力资源中心统一编订；

6、人力资源中心负责集团总部(含直属人员)、建筑设计院入职培训试卷评阅工作；材料公司、各地区公司负责本单位入职培训试卷的评阅工作。

第八条 应届毕业生入职培训原则上安排在每年7月，为期2周。第九条 入职培训的主要内容：

1、集团发展历程、概况、发展前景、企业文化、组织架构、管理制度、员工礼仪、业务介绍等；

2、所在部门职责、工作流程、岗位职责、规章制度、岗位操作技能等。第十条 新入职员工须参加入职培训，不得请假；未参加入职培训的，不得申请转正。入职培训考试不合格者给予安排一次补考机会，补考不合格者予以辞退处理。

第十一条 新员工转正考试试题由员工所在部门编写；人力资源中心原则上每月1日统一组织新员工转正考试；转正考试不合格者，不得转正。

第四章 部门业务培训

第十二条 部门业务培训由集团总部各部门根据培训计划自行组织实施：

1、部门业务培训对象为集团系统本业务口员工；

2、部门业务培训时间原则上每季度安排一次，不得占用工作时间;

3、部门业务培训单次授课总课时不得少于2小时（不包含培训考核及评估时间）;

4、集团总部各部门业务培训授课讲师原则上为部门业务骨干、部门中层及以上领导；

5、部门业务培训考核由各单位自行安排实施。第十三条 集团各地区公司及各下属公司，按要求参加集团统一组织的业务培训；因故请假者原则上由培训组织单位负责人审批。

第十四条 集团总部各部门在业务培训结束后三天内须将培训课件及考试成绩等交人力资源中心备案。

第五章 专题培训

第十五条 集团专题培训须报集团总裁审批，并由人力资源中心负责统一组织实施。

第十六条 集团总部部门级专题培训经主管领导审批 同意后，由各部门自行负责组织实施，并在培训结束后三天内将培训课件交人力资源中心备案。

第十七条 各地区公司及各下属公司的专题培训由各单位自行组织安排。

第六章 培训记录归档

第十八条 集团总部（含直属人员）、建筑设计院员工参加的各类培训成绩由人力资源中心及时纳入员工个人档案；其他单位员工参加的各类培训成绩由各单位行政人事部及时纳入员工个人档案。

第七章 附 则

第十九条 员工参加公司统一出资的培训，按相关规定须与公司签订培训服务协议。

第二十条 材料公司、酒店系统、物业系统及集团特殊岗位的跨部门轮岗及挂职培训须经集团董事局领导审批后方可实施。

第二十一条 各地区公司以及各下属公司培训管理制度须参照本文件精神自行制定实施。集团人力资源中心每半年对集团各单位培训管理工作进行督促检查落实。

第二十二条 本制度由集团公司人力资源中心负责解释并由管理监察中心综合监察部监督执行，计划管理中心负责将各单位培训计划纳入计划考核范围之内。

第二十三条 本制度于发文之日起执行。

第四篇：恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度(精)

恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度 董事局主席许家印教授2009年5月9日在恒大地产集团系统工作会议上的讲话 流水不腐、户枢不蠹，运动是一切事物发展的源动力，在运动中与时俱进，则是科学发展的必然和必须。回顾恒大前两年的工作，2007年，公司忙着为加紧上市做准备，2008年，上市受全球金融危机影响而暂缓后，我们把工作重心转移到攻坚克难、度过“两个寒冬”上，没有时间、没有精力、没有条件通过大力加强内部运动来回顾自身、整理内务。提升内部管理水平、提高员工专业素质、纯洁员工队伍、弘扬恒大先进文化等等一系列管理方面的重要工作，也未能有机会在大规模运动中得到切实有效、系统全面的梳理和推进。现阶段，恒大的各项工作有条不紊按照我们的既定计划在高效推行，销售形势一片大好，发展态势蒸蒸日上。当然，高速的发展、全面的扩张也带来了地区公司之间发展的不平衡，个别地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。在这个关键时刻，站在国际化、现代化企业集团的高度审视我们自身，开展一场“严肃纪律；整治人事管理；强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度；彻底清除三种人”的“四大运动”，有利于我们端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队伍，有利于我们弘扬恒大精神，传承恒大文化，推崇恒大管理。可以说，这一场轰轰烈烈的“四大运动”，关系到公司长远发展的百年大计，关系到我们事业的兴衰成败，非常必要、非常及时、非常重要！

一、“四大运动”的内容 “四大运动”每一项运动的具体内容在集团的五个分类文件中，各自有清晰的阐述，在这里，我着重强调一些重点方面。

（一）“严肃纪律”的运动 “严肃纪律”的运动主要从三个方面开展：第一个方面是劳动纪律。公司目前高速发展，绝大部分地区公司劳动纪律管理比较规范和严格，但是每个地区公司、下属公司发展不平衡，管理水平存在一定差异，个别公司存有差距，主要表现在管理松散、个别员工劳动纪律观念不强、自由散漫等方面，影响了公司形象和发展。因此，劳动纪律问题必须狠抓不懈。第二个方面是工作纪律。企业文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。恒大自创始以来，就形成了优秀的企业文化和良好的工作氛围。现阶段，随着公司规模快速扩大，个别地区公司未能传承和发扬恒大企业文化，个别部门的领导及员工未能按照恒大员工修身准则严格要求自己，出现了违反工作纪律现象，甚至出现极个别弄虚作假

欺骗公司，造谣诽谤攻击公司，泄露公司机密以及侵占公司利益的现象，直接影响本单位工作风气。所以，必须强化纪律管理，狠刹不良风气，全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。第三个方面是组织纪律。执行力是现代企业快速发展的内在源动力。面对激烈的外部市场竞争和庞杂的内部系统管理，缺乏强大执行力的企业将一事无成，拥有强大执行力的企业则将遇强更强。恒大致力于打造一个特别能战斗和拥有强大执行力的团队，倡导和谐、向上、进取、敬业的人际氛围。但是目前仍然存在下级不服从上级，工作严重失职、渎职的个别现象，所以公司内部的组织纪律绝对不容忽视，必须全面整顿和常抓不懈，只有这样才能保证我们整个系统的良好执行力和团队的强大战斗力。

（二）“整治人事管理”的运动 良好的人事管理是形成公司良好的工作氛围的基础。为什么在恒大的“员工修身准则36条”中，我在综合素质方面，要求领导干部“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，因为这些都是营造良好工作氛围的基础，是杜绝任人唯亲、违规提拔、违规定薪、打击报复、拉帮结派等不良现象的必须。所以，我们在人事管理方面要“过筛子”，每一个员工都要仔仔细细过一遍，从严入手来清理任人唯亲带来的不良现象。

（三）“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”的运动 恒大的每一位员工在不同的公司和不同的业务口辛勤工作，所在的岗位都有和专业技术相关的专业管理制度，因此我们必须强制实施贯彻实施专业管理制度，这一点非常必要。专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。每个岗位都有自身的专业性，要求我们每一位员工必须精通业务、能者为师，达到“术业有专攻”的境界。

（四）“彻底清除三种人”运动 “三种人”是我在很多年前就总结提出过的，是恒大必须淘汰的人：一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。我们说，这三种人必须彻底清除，这个运动是公司提高队伍综合素质、纯洁队伍的重要手段。

二、“四大运动”的目的 此次“四大运动”我们一共下发了五个文件，内容清晰、要求严格、力度非常大，那么，我们为什么要开展“四大运动”，我们的目的是什么？

（一）纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力 通过开展“四大运动”，进一步优化人力资源结构，强化工作职责与岗位考核，彻底清查失职、渎职、责任心不强及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企

业风气、纯洁员工队伍，从根本上贯彻实施“能力为先，优胜劣汰”的用人机制，提高员工队伍的综合素质，从而提高队伍的战斗力，形成“比、学、赶、帮”的良好工作氛围。

（二）规范管理、精通业务、杜绝漏洞 通过集团公司十几年的开发建设和经验积累，我们总结了很多完善的规章制度，尤其是在专业方面，总结了很多切实可行的专业管理制度，这些制度是确保我们规范管理、杜绝漏洞以及切实提高员工精通业务水平的重要手段。开展“四大运动”一大重要的目的，尤其是学习各项制度最终的目的就是要让每一位员工精通业务。只有精通了业务，才能杜绝漏洞，才能够制订更为完善的规章制度、工艺流程，才能做到规范化、程序化的管理，因此四大运动是规范管理的重要手段。

（三）弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围 公司过去几年发展速度非常快，一些地区公司和下属公司在恒大管理和文化的传承上，存在不平衡的问题，各公司需要进一步地加强。我们如何将恒大的企业精神和工作作风发扬光大，如何将恒大的文化传承到每一个公司，如何将恒大的工作氛围营造到每一个地区公司，营造到每一个角落，这些都是开展“四大运动”的目的和动力。这次“四大运动”的要求是非常严格的，基调是非常严肃的，大家从文件中也看到了这一点。最近几年来，公司大多数时间忙于业务，忙于上市，忙于应对金融危机带来的寒冬，腾不出时间来理顺管理、杜绝漏洞，这也导致公司管理和文化的传承上还有很多工作不到位的情况。因此，现在我们必须“补课”，必须使每一个地区公司像集团本部一样，方方面面都做到规范管理，将恒大文化不断发扬光大。

三、“四大运动”的意义 了解了“四大运动”的内容和目的之后，我从五个方面谈谈当前形势下开展“四大运动”的意义。

（一）开展“四大运动”的重要性 “四大运动”中每一项运动的开展都具有其现实性和针对性，目的明确、环环相扣，十分重要。开展“严肃纪律”运动的目的在于进一步强化纪律管理，狠刹不良风气，端正工作作风。各单位必须将严肃纪律、严传恒大工作作风作为当前首要任务，全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。开展“整治人事管理”运动目的在于，进一步加大对地区公司及下属公司人事管理的监管力度，堵塞人事管理漏洞。各单位必须加强制度建设，健全用人机制，创造良好的企业运营环境，从根本上夯实人事管理基础，扎实推进人才队伍建设。开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业

管理制度”运动目的在于，杜绝各种不按制度办事的工作行为，全面提升集团系统各项专业管理水平，确保精品战略标准贯彻落实到项目开发建设的各个环节。开展“彻底清除三种人”运动目的在于，彻底清查失职、渎职、责任心不强、不求上进及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企业风气、纯洁员工队伍，形成良好工作氛围。

（二）开展“四大运动”的必要性 一个企业的发展遵从事物发展的自身规律，企业发展速度过快往往会带来管理上的失控可能。我们高速发展、实现大跨越的时候，没有太多的时间停下来思考，一些问题的确在累积。因此，现在我们要“挤时间”，在跨越的过程中理顺企业管理、抓好队伍建设，迎接新的事业高峰。“四大运动”是理顺企业管理、抓好队伍建设的重要举措，非常必要。目前，个别地区公司和下属公司发展不平衡，存在这样或那样的不良问题，而且这些现象和问题在极个别的公司已经较为普遍，甚至个别的已经影响到正常工作和企业发展，因此务必及时开展各类“强身健体、祛病疗身”运动，做到未雨绸缪、防微杜渐。

（三）开展“四大运动”的紧迫性 我们务必意识到，随着全球经济形势企稳和中国经济率先回暖，公司接下来的房地产开发任务越来越重、时间越来越紧、压力也越来越大。刚刚过去的一年，我们成功跨越两大“寒冬”，现在公司各方面的发展逐步走向正轨，下一步房地产开发的过程就是出效益、出成果的时候，因此我们要意识到我们肩上的担子很重，工程建设、营销的任务都是非常重的。今年3、4两个月我们完成了创纪录的46.03亿元的销售额，今年上半年要力争实现110亿元的销售目标。下半年，我们还有11个新盘要开，目前23个楼盘加11个新盘，全年达到34个在售楼盘，所以下半年的半年销售目标要争取向190亿元—200亿元销售目标看齐，争取全年完成300亿元的宏大销售目标。相比公司原来定的年销售目标238亿元，现在我们希望将目标定的更高，这就是恒大的目标计划。面对新的更加艰巨的计划和目标，我们的团队就像上战场打仗的部队一样，没有严肃的纪律和精通的业务，是不可能打胜仗的。五月份、六月份是“大干快上”的第一步，已经迫在眉睫，因此此时抓紧开展“四大运动”已经非常紧迫，同样迫在眉睫。

（四）开展“四大运动”的现实性 我们说，在现阶段，开展“四大运动”对于弘扬恒大企业精神和工作作风，打造恒大“铁军队伍”，不断夯实管理基础，持续推进并强化“紧密型集团化管理模式”，进一步加强集团对地区公司及下属公司监管力度，创

造良好的工作氛围和企业运营环境，从根本上端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队伍，确保集团整体战略目标的顺利实现具有很重大的现实意义，对恒大以后以及恒大的历史都有重要的历史性和现实性的意义。

（五）开展“四大运动”的严肃性 这一点，我想大家刚才都看到了五份沉甸甸的文件，每一份文件对每一个运动的要求和时间节点写的很清楚。我希望在座的每一位领导认真按照文件学习、贯彻、传达和执行。不要和以往某些文件下发后一样，很多领导“忙得”来不及看，也不及时向员工传达，这也是日积月累导致个别公司管理出问题的一个因素——恒大的精神和文化得不到贯彻实施、发扬光大，公司的管理也就更谈不上规范化。总之，希望通过这次规模宏大的运动，能够让大家全部紧张起来、严肃起来，能够对我们各项工作产生很大的推动作用，这就是开展“四大运动”的重大意义。

四、“四大运动”与恒大战略的关系 谈到“四大运动”，不能不谈恒大战略，因为这两者之间存在坚实的、重要的辩证唯物主义关系。在这里，我给大家做一个阐述。

（一）恒大战略的内涵 恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大战略主要有三大方面。

1、恒大的发展战略 发展战略由恒大诞生伊始就选定的发展模式决定，并且随着市场和自身发展而演进和提升。恒大自成立以来发展壮大到今天，发展战略可以分为三个阶段，第一个阶段是2004年之前规模取胜的阶段；2004—2007年，恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品牌”过渡的阶段；2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。目前，我们已经全面实施“规模+品牌”的战略发展模式。我们说，这一发展战略是长期性、战略性的。

2、恒大的管理战略 今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的“紧密型集团化管理模式”。我们的管理架构和模式是现代的、科学的、正确的，这个模式已经定型了，接下来就是要推进和强化这种管理制度。可以自豪的说，在这样的管理战略导向下，恒大的执行力没有人不赞扬，恒大的效率也没有人不赞扬，恒大严谨的管理，包括每一个好细节也没有人不赞扬。“紧密型集团化管理模式”的实施就是要达到三大“确保”。第一、确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。第二、确保降低成本。第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位。

3、恒大的目标战略 恒大的

目标很明晰：打造三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流，这也是作为恒大长期性、战略性目标提出的，我们务必长期坚持、矢志不移。

（二）“四大运动”与恒大战略的辩证关系 “四大运动”和恒大战略之间的关系是怎样的？用古人的话说，是“术”与“道”的科学辩证、良性互动、和谐发展的关系，是相辅相成、相互促进，缺一不可的整体。《孙子兵法》云:“道为术之灵,术为道之体;以道统术,以术得道。”我们的事业的发展也是如此，既要有战略，又要有措施，道术合一，才能无往不胜。如果恒大没有一个明确的指导思想统领一切，也就是“道”，也就是战略，那么其战术必然是偶然的、侥幸的；另一方面，如果恒大没有一系列行之有效的手段保障战略实施，也就是“术”，也就是各类措施，那么其战略也就必然只是空想的、徒然的，最终难以实现的。

1、“四大运动”是实施恒大战略的重要举措 恒大战略是必须长期坚持的长远的发展战略，实现恒大战略需要一点一滴积累，需要努力拼搏和奋斗。“四大运动”是实施恒大战略的重要举措。“严肃纪律”、“整治人事管理”、“彻底清除三种人”等措施都是提高队伍素质的具体举措，也是恒大发展战略中要实现“三个一流”中打造一流的团队的保证。一流的品牌和一流的规模，则更需要精通业务的高素质的员工队伍去实现，而高素质的员工队伍，特别是精通业务的专业人才，需要不断学习专业管理制度，把制度要求带入精品工程中去，“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”就是这个重要举措。所以说，我们只有开展好了“四大运动”，才能彻底杜绝漏洞、打造精品、降低成本、提高效益、培养队伍、加强管理，才能确保恒大战略的实施。

2、“四大运动”是实施恒大战略的重要保障 我们在“严肃纪律”的文件中提到，要打造恒大的“铁军”队伍，要打造“铁军”就必须要有铁的纪律。因此首先要从运动抓起，从纪律抓起，以运动的形势轰轰烈烈开展几大方面的工作。我们已经形成了成熟的人才储备机制，“以人为本”是我们一直以来积极倡导的人才理念。现代企业特征决定了人数不在多而在精。我们必须坚持良性竞争的用人机制，提高员工综合队伍素质。因此，“四大运动”中有三个运动是围绕人开展的，这实际上是一个“大浪淘沙”的过程，是一场“烈火现真金”的历练。平时，我们讲恒大最具有竞争力的不是土地储备规模最大——当然，土地储备规模大也是重要的竞争力，试想？一个房地产企业要是没有土地储备，就如同要

做面包没有面粉——但是，对恒大来说，土地储备规模大还不是最大的竞争力，相比起来，更具竞争力的是恒大产品的精品品质。可以说，品质是我们在同业竞争中最具杀伤力的武器。但是，产品的品质对恒大来说，也还不是最具竞争力的，最具竞争力的是什么？是恒大的队伍。我们有一支有能力、有水平、忠于公司、忠于职守、努力拼搏、特别能战斗的一支队伍。归根到底，说到我们的战略，最后还是要回到“人”上，回到队伍上，开展“四大运动”就是实施恒大战略的重要保障，也就是说，恒大有铁的队伍，一支精通业务的“铁军”，这是实现“规模+品牌”发展战略的重要保障，也是实施恒大管理战略的重要保障，更是实现恒大目标战略的重要保障。

3、实施恒大战略是开展“四大运动”的动力 回顾恒大发展历程，无论是艰苦创业时期，高速发展时期，还是目前拓展全国时期，顺利过冬时期，恒大在重大战略选择和重要决策制定方面，从没有一次重大失误，这要归功于恒大长期以来严格执行“战略先行”的发展规划。有了先行的、明确的、清晰的、正确的战略，恒大的每一项具体的工作，都有了源源不绝的推动力。目前，公司已全面实施“规模+品牌”的发展战略、“紧密型集团化”管理战略和“三个一流”的目标战略，要实现这些恒大战略，就需要全员矢志不渝长期坚持，需要一点一滴积累，需要努力拼搏、共同奋斗。今年是集团第五个“三年计划”开局之年，全体员工都在为实施恒大战略而努力和奋斗，充满崭新的斗志和动力。在这个关键节点，“四大运动”如同一场及时春雨，来得正是时候。这场运动的开展必将得到恒大战略的支持和推动，也必将极大地推进公司发展再上一个台阶，也必将促成恒大战略的成功实施。因此，我们说开展“四大运动”的源泉就是恒大战略，也就是说，实施恒大战略就是开展“四大运动”的根本动力。

4、实施恒大战略是开展“四大运动”的最终目的 现代企业除了要高度重视企业制度文化外，更要高度重视企业竞争和发展的战略。为什么企业一定要高度重视战略呢？因为战略是要解决大家思想一致、步调一致的问题。大家思想与步调的一致会减少企业的运营成本，会使企业的战斗力大大增强。在第五个“三年计划”开局之年，逐步深入实施恒大战略比任何时候都显得更为重要，是我们集团的远大目标，而要实现我们一系列的宏伟目标，最终要依靠全体员工的共同努力，依靠全体员工继往开来、固本强基、光大传统，唯有这样才能确保公司科学稳健快速发展，才能确保恒大战略

稳步推进，才能使企业的管理、文化和发展始终位于正确和快速的轨道上，才能保证各地区公司和下属公司在高速突进后依旧健康前行，才能真正打造一家百年老店。此次，我们轰轰烈烈开展“四大运动”，正是基于这种以运动谋发展、以运动求新高、以运动立伟业的目的，强势助推恒大战略的最终实施。

五、“四大运动”的要求 下面谈一谈我对此次“四大运动”的基本要求。

（一）扎实 此次“四大运动”期间，所有的地区公司、下属公司和职能部门要通过全面深入彻底开展“四大运动”带动各项工作上一个大的台阶，工作要扎扎实实，绝对不允许“走过场”，绝对不允许搞任何形式主义的东西。严肃纪律、整治人事管理、彻底清除三种人，这些都是没有硬性的指标和任务的，但是目标讲的很清楚，就是要大浪淘沙，淘汰那些不符合公司要求、不适应公司工作、不适应恒大发展、不符合恒大要求的人。从管理学的角度来说，任何企业的队伍建设都是一个持续不断的大浪淘沙的过程。近年来，由于集团布局全国的需要，各地区公司相继招聘了很多新员工，其中涌现了不少人才，但是不是每一个人都能完全符合集团的要求。个别公司几年来在人员上只进不出，队伍越来越庞大，综合素质却越来越不行，不符合公司的整体要求。根据以往的经验，新招聘的员工，十个当中会有二、三个非常优秀的骨干；会有二、三个能够基本适应公司的发展，在经过公司的培养、教育、培训以及恒大文化和管理影响后，会逐渐成为一名优秀的员工；当然，也会有20%—30%不适应恒大的要求，逐渐被优胜劣汰掉。可以说，大浪淘沙的淘汰过程同不断吸收新鲜血液并不矛盾而是互为补充，一方面淘汰不符合公司要求的人，一方面招聘满足公司发展需要的人，公司的发展才能时刻保持动力。我们要通过“四大运动”纯洁队伍，提高队伍的整体素质，提高我们的战斗力。因此，开展工作的时候务必要做到扎扎实实、严肃纪律，强调组织纪律性，强调下级服从上级。拉山头、搞帮派，本位主义和利己主义，都是不利于团结和影响工作的行为，都要进行清理。在这里，我们要特别强调组织纪律，强调团结。领导干部要以身作则，从我们自身作起，形成长期的、良好的、纪律严明的氛围。同时，极个别同志上班打牌、上班炒股、上班打游戏，上班做与工作无关的事情，这都是属于违反劳动纪律的范畴，也要严肃查处。

（二）认真 每一个员工都必须非常认真地按照“四大运动”的每一项要求、每一份时间表去落实每一天的工作，非常认真地将运动实效

落实到每一个工作的每一个环节的每一个细节。“四大运动”中每一个单项运动都有一个程序：全体员工署名或不署名反映本部门跟运动相关的不良现象和其他部门的不良现象。我们说，运动是一个长期的过程，要让员工感觉到没有压力，实事求是地反映问题。不一定每一件事都去追查和处理，但是我们会根据具体情况，根据各地区公司和各下属公司的处理情况，对一些严重的问题严肃查处。“四大运动”的开展过程是非常细致的工作。例如，公司专业管理制度的贯彻、学习期间安排了三次考试，其目的就是要让每一位员工都精通业务、杜绝漏洞。这样一来，我们就做到了这个世界上最难做到的两个字——认真，我们的运动就是行之有效和标本兼治的。

（三）效果显著 通过开展“四大运动”，务必要能够使每个地区公司、下属公司和职能部门的工作均有明显的改善。因为我们搞“四大运动”的目的是实施战略，实施战略就需要效果显著，最终体现在工作业绩突出上。例如，我们马上会下发一个关于五、六月份表彰工程建设先进单位和处罚工程建设较差单位的文件，其目的就是根据公司目前的发展策略，为了顺利实施以后的发展战略，再次强化公司近期要抓的重点工作和主要工作。“四大运动”要体现在工作和业绩上，体现在管理上，体现在员工的精神风貌上，体现在工作氛围上，最终要一并达到显著的效果。

（四）实现目标 相关文件已经明确了“四大运动”的措施和要求，并做了内容上的部署，各地区公司、下属公司和各个部门需要结合本公司或部门的具体情况，结合自己的专业，明确开展“四大运动”期间本公司或部门的具体目标。也就是说，因地制宜、因司制宜、因势制宜，在集团统一提出“四大运动”目标的前提下，各单位也必须要制定自己的切实可行的目标，做到与整体目标和谐共生、共同实现。总之，“四大运动”是加强恒大基础管理的重要手段，是实现恒大战略的重要保障，是当前的头等大事。通过今天的动员大会，希望在座的集团公司的各级领导，各地区公司的各级领导，下属公司的各级领导，集团部门各部室和单位的领导，高度重视“四大运动”的开展，本着对自身负责、对工作负责、对企业负责的态度，扎扎实实、认认真真开展这项工作，能够借助此次效果显著的运动涤荡身心，全力使本单位、本部门的工作迈上一个新台阶，为早日实现集团的第五个“三年计划”和最终实现恒大“三个一流”的宏伟目标，做出自身的贡献。（根据许主席当天讲话录音整理）

第五篇：安徽恒远电子称重设备有限公司简介

安徽恒远电子称重设备有限公司简介：

安徽恒远电子称重设备有限公司位于淮南，下设安徽合肥客服中心，是一家集研发、设计、制造、安装、调试及售后服务于一体的大型衡器制造厂家。

公司拥有完善先进的衡器生产设备、电子检测设施，技术装备居国内同行业先进水平，产品品种广、市场竞争力强。产品科技含量、工艺技术、质量品质在国内处领先地位。公司拥有一支工作扎实严谨、业务精湛的高素质员工队伍和产品制造用料严格、工艺精细、售后服务24小时值班制，更加保障了产品质量及售后服务国内一流水平。

主营产品：电子汽车衡、轴重秤、地上衡、地中衡、钢卷秤、抗冲击反冲秤、火车轨道衡、超限检测/计重收费轴重仪、便捷式汽车轴重仪、吊钩秤、皮带秤、定量包装秤、喂料机等，同时可根据用户需要设计、制造、安装特殊衡器产品。产品广泛应用于工厂、矿山、港口、码头、冶金、电厂、化工、煤炭、建材、粮食等行业。

企业文化

企业宗旨

诚信为本顾客至上精益求精质量第一

企业精神

务实创新高效

企业愿景

做中国人自己的地磅第一品牌

产品与服务

汽车衡系列

电子汽车衡是我国应用较为广泛的衡器之一，在工矿企业、港口、机场、物资仓储的大宗载重货物车辆的称重计量和贸易结算均有电子汽车衡在用。随着我国称重技术的发展和微电子技术的渗透和计量技术法规的不断完善，我国的电子汽车衡得到了迅速发展，距离国外发达国家也在逐步缩短。

一、数字式电子汽车衡

（1）数字化通讯技术采用RS485总线技术，实现信号的远距离传输，传输不小于1000米，输出数字信号幅度达3~4V，使抗干扰能力加强，同时提高了系统防雷击能力，总线结构便于多个称重传感器的应用，在同一个系统中最多可接32只称重传感器智能化技术，防止利用简单电路改变称重信号和大小可根据指令更改传感器特性参数，记忆能力免除了更换传感器后的校准。

（2）数字化校准技术：

使衡器偏载(四角)校准一次自动完成，可根据需要修改衡器的量程系数和零点数值、每只传感器的系数和零点参数，故障诊断技术，诊断衡器零点数值变化;诊断每只传感器的零点数值变化，诊断每只传感器通讯变化，判断更换传感器后地址和编号不符的提示、对多种操作错误信息的提示。

（3）智能化技术：

A、防止利用简单电路改变称量信号和大小；

B、可根据指令更改传感器特性参数；

C、记忆能力免除了更换传感器后的校准问题。

（4）故障诊断技术：

A、诊断衡器零点数值变化；

B、诊断每只传感器的零点数值变化、通讯变化；

C、判断更换传感器后地址和编号不符的提示及对多种操作错误信息的提示。

二、模拟式电子汽车衡

（1）模拟式电子汽车衡，地磅的一种。是因为传感器输出的信号为普通毫伏级电压信号（又称模拟信号），所以全钢电子汽车衡该类汽车衡是各行各业使用最广泛的标准常规型电子汽车衡。模拟式电子汽车衡，一般选用标准桥式/柱式型称量传感器，秤台实现模块化系列化设计。结构合理、技术先进，适于大规模生产，质量稳定可靠。

（2）模拟式电子汽车衡性能特点：

三、防爆式电子汽车衡

防爆电子汽车衡是根据GB3836.1-2000《爆炸性气体环境用电气设备第1部分：通用要求》和GB3836.2-2000《爆炸性气体环境用电气设备第2部分：隔爆型“d”》等有关的技术要求来进行设计和制造而成，并经国家指定的防爆检验单位检测合格后取得防爆合格证，防爆标志。A、抗干扰性能好，信号远距离传输。B、最广泛使用，优势价格，性能稳定，维护方便。C、基本型：传统结构，计量准确，性能稳定，维护方便。D、模块型：新型结构，系列化、标准化制作，使用稳定可靠。E、标准型：计量标准，性能稳定，维护方便。F、重载型：加强型结构设计，使用寿命长，系统性能优越。

（1）隔爆型配置：将数字防爆称重仪表、数字防爆传感器、数字防爆接线盒全部放于危险区域。

特点： 因数字防爆称重仪表置于危险区，所以与其相连接的选配件都要求防爆，目前很多选配件无防爆产品，限制了产品在功能方面的拓展。正鼎自行生产的产品有防爆大屏幕显示器可以选择，以满足室外显示重量的要求。

（2）复合型配置：将非防爆数字称重仪表放于安全区，秤体及数字防爆称重传感器、防爆数字接线盒放于危险区域。

特点： 因仪表置于安全区，所以与其相连接的选配件都可以连接，比如说打印机、称重管理软件、电脑等都可以选配，在功能上拓展性较强。另需要室外大屏幕显示时，可以连接防爆大屏幕。

四、无人值守汽车衡

无人值守汽车衡自动称重管理系统主要由电子汽车衡、计算机、打印机、视频监控、无线射频读卡器、红绿灯、道闸及称重管理软件等组成，可用于矿石、港口、垃圾处理等行业的货物计量。

公司在自身丰富称重经验和强大技术研发实力的基础上，开发成功了AVS无人值守自动称重系统。它提供给用户的不再仅仅是一个简单的称重设备，而是一套完整的称重管理解决方案。通过实施AVS，称重计量和管理工作效率将会得到改善和提升，计量的结果将会更准确、真实、有效，同时实现称重数据的资源共享，为客户的财务、运输结算、物料进出厂的控制等提供相关计量数据。

该系统由安徽恒远电子称重设备公司把数字式电子汽车衡与

AVS(Automatic vehicle weighting System)车辆自动识别称重管理系统组成。当安装有电子车牌的车辆通过称重地点时，系统能够检测到车辆是否属于本系统车辆，并作出判断能不能进行称重，如检测到是本系统车辆，可实现车辆不停车自动称量(即自动指挥车辆上下秤、自动识别车号、称重数据自动记录和保存)，从而可以大大提高用户的工作效率和工作质量，提高了企业的管理水平。此系统已广泛应用在热电厂、垃圾处理厂、水泥厂等行业。

五、轴计量电子汽车衡

轴重秤又称短台面汽车衡，是非标汽车衡的一种。按又分为动态轴重秤，固定式轴重秤。按又分为单轴轴重秤和双轴轴重秤。轴重秤（短台面汽车衡）可广泛应用于交通、建筑、能源、环保等行业的低值物料的称重计量；厂矿、企业内部间的贸易结算和运输公司的车辆轴重检测等。可实现不停车称量及轮轴停止累加称量两用。称量迅速准确、操作使用方便、安装维护简单，具有占建筑成本低，拆移方便，地面积小的特点。尤其适用于场地狭小、工期紧张、机动性强的单位。

电子吊钩秤系列

一、OCS—直视通用型

二、OCS-直视耐高温型

三、OCS-无线数传型

电子地上衡（平台秤）

SCS系列电子地上衡，简易轻巧、方便搬运、用途广广泛应用于仓库、车间、货场、集贸市场、工地等场所，适宜小型车辆装货称量.符合制造标准：GB/T7723-87“固定式电子衡” JJG593-97“数字指示称计量检定规程”。

地上衡是一种称量体积或质量较大的物体的衡器。最大称量分别为1、2、3、5t。地上衡按结构和功能分为机械式地上衡和电子式地上衡两类。

叉车秤

叉车秤是在小型手动液压搬运车基础上增加高精度称重传感器和智能数字显示仪表组成的称重系统，实现了货物的搬运和称重同步进行，具有外形尺寸小，不改变推车的灵活性，且计量精确，是仓储作业中货物的转移称量与计数，铁路和公路运输货物的盘点称量，工矿等企业成品库、半成品库、货物出入库称量首选产品。

最大称量：1~10t

最小称量：10kg/20kg

最小分度值：0.5kg/1kg

皮带秤

ICS皮带秤系列是通过皮带输送机中对散状物料进行连续计量的理想设备，在生产过程称重中，检测生产量、控制产品装载及检测产品的库存量，为企业现代化管理提供重要信息。该设备具有称量准确、操作方便、使用稳定、结构简单、维护量小等优点。

ICS皮带秤系列不仅适用于常规环境，而且还适用于大气腐蚀环境及高温、酸、盐等恶劣环境。广泛应用于冶金、矿山、电力、化工、港口、煤炭等行业。

最大称量：1~10t

最小称量：10kg/20kg

最小分度值：0.5kg/1kg

精度等级：III级

装载机电子秤

（1）装载机电子秤是一种精密度高的动态计量设备，广泛安装在各种装载机上使用而不影响装载机原来结构，可称量。现已在世界各地广泛使用。

（2）技术参数：

型号：T2000：称重：1t~10t：精确度：1%

（2）装载机秤功能特点：

累计装载重量设定和显示，报警功能；

单斗重量称重和累计，显示功能；

货车车型选择或输入功能和货车车号录入功能；

操作者，装载机编号和装车站代号输入功能；

作业时间（年，月，日，时，分）记录功能；

作业基本数据存储，打印功能。

称重配件

汽车衡传感器显示仪表接线盒大屏幕打印机

企业历史

2011年06月荣获”中国著名品牌“荣誉称号

2011年12月拥有“一种箱型承重结构的地磅“ 专利

2011年12月拥有”一种地磅秤体连接结构“专利

2012年10月荣获”全国产品质量消费者（用户）满意示范单位“荣誉称号 2013年02月通过ISO9001质量管理体系认证

2013年10月荣获”SCS-150数字汽车衡高新技术产品认定证书“荣誉证书 2013年10月荣获”高新技术企业“荣誉称号

2013年11月荣获”2012淮南名牌产品“荣誉称号

2013年12月荣获”安全生产标准化 三级企业（机械）“荣誉称号 2014年01月荣获”防爆合格证“荣誉证书