职责权限和沟通控制程序

第一篇：职责权限和沟通控制程序

目的

对公司内部各部门的质量职责及其相互关系予以规定以便于沟通，以确保质量管理的有效性。2 适用范围

适用于公司内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的质量职责和权限的规定。3 职责

3.1 质量保证部负责组织编写各部门职责及权限； 3.2 总经理负责审批各岗位职责及权限。4 定义（无）5 程序内容

5.1 各部门质量职责和权限 5.1.1 总经理

对公司的质量管理工作承担领导责任，通过以下活动确保质量管理体系的有效运行：

a.向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性； b.制定质量方针，明确全体员工在质量方面的关注点； c.制定质量目标，指出质量工作的奋斗目标；

d.进行管理评审，确保体系的适宜性、充分性和有效性； e.确保质量管理体系运行所必要的资源提供，包括人力资源；

f.确保各个岗位的职责、权限得到规定；并确保其完成任务所必要的独立性。5.1.2 管理者代表

由最高管理者任命，对质量管理体系的建立、实施和保持负责： a.确保质量管理体系按策划的要求得到建立、实施和保持； b.定期向总经理报告质量管理体系的运行状况和改进需求；

c.对员工进行质量体系的培训，通过培训、鼓励、交流等多种方式不断提高员工的质量意识，做到全员参与，确保在整个公司内促进满足顾客要求意识的形成。

5.1.3 质量受权人

a.负责本企业质量管理体系的建立并保持有效运行；

b.负责产品质量放行制度的建立实施，包括原材料的质量放行、生产过程产品（成品）的质量放行、成品检验放行和成品出厂放行程序；

c.负责产品出厂放行的审核批准；

d.负责不合格产品处理措施、产品召回措施的批准。5.1.4 研发中心

a.确保质量管理体系在本部门的正常运行；保证本部门质量目标的完成；保证熟悉并宣传质量管理体系对本部门的各项要求；

b.负责公司新产品的研制开发和在产产品的质量改进；负责下达设计和开发任务书，负责批准设计和开发计划、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告，负责审核试产总结报告和工艺规程；

c.负责产品技术文件的编制和生产工艺转移； d.负责产品注册、变更和延续；

e.负责监督、保证本部门受控文件、质量记录的正确使用和保管。5.1.5 生产车间

a.全面负责公司产品的生产运作和日常生产，确保质量管理体系在本部门的正常运行；保证本部门质量目标的完成；保证熟悉并宣传质量管理体系对本部门的各项要求；保证本部门按法律、法规执行；

b.负责正确地使用生产设施，确保公司的资源配置、生产设施的正常维护保养、使用和管理；组织编制、审核相关的质量文件，做好物料平衡计算，并组织实施；

c.根据市场需求制定生产计划并及时发放到各相关部门；组织、协调、指导部门按计划进行生产和生产过程的控制；

d.负责生产环境和安全生产的控制；

e.负责监督、保证本部门受控文件、质量记录的正确使用和保管； f.负责进行产品实现的策划和质量计划的监督检查。5.1.6 工程部

a.参与仪器设备的选型；负责公用工程、电子系统的采购；负责公司各部门所用仪器设备的验收、安装、调试；

b.负责公司设施、设备的管理；负责制定公司所有仪器设备的年度检修计划和实施，保证年度检修按计划完成；

c.负责组织编写设备的维护保养内容并监督实施； d.负责组织公司的设备设施维修工作；

e.负责组织实施公司设备设施的更新改造及新建工程项目的验收； f.负责组织公用工程设备设施的验证工作和其它部门的安装验证工作； g.负责公司计量器具的检定和校准；负责公司运营的安全消防工作； h.负责设备档案建立管理。5.1.7 营销中心

a.全面负责公司产品的市场营销、市场策划和产品宣传，确保质量管理体系的正常运行；保证本部门质量目标的完成；保证熟悉并宣传管理体系对本部门的各项要求；保证本部门按法律、法规执行；

b.组织识别顾客的需求和期望，组织有关部门对产品需求进行评审； c.负责完成顾客对常规产品满意率的调查和顾客对产品销售服务满意率调查；

d.负责与顾客沟通，建立顾客档案，妥善处理顾客投诉问题； e.监控和协调产品和商品在流动中的各个环节，保证物流畅通；

f.负责组织新产品上市策划会议；策划公司产品的对外宣传工作，制定产品宣传计划。密切关注市场动向，并及时向公司最高管理者汇报；

g.负责产品的贮运和成品库的管理工作，保证库存产品的质量；确保产品质量在储运过程中不受影响。

h.负责本部门受控文件、质量记录的正确使用和保管。5.1.8 质量保证部 a.全面负责质量管理体系的具体实施；

b.负责监督、管理公司执行国家、行业和企业标准的情况；保证本部门按法律、法规执行；保证本部门质量目标的完成；

c.负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件；

d.负责管理公司质量管理体系文件；保证受控文件、质量记录的正确使用； e.负责组织全体员工的培训工作，制定培训计划并组织实施； f.负责管理人员培训和健康档案；

g.负责编制公司年度内审计划、管理评审计划，并组织实施； h.负责编制验证计划，组织验证实施；

i.负责产品检验报告的发放；组织处理不合格品，组织检查、验证纠正、预防和改进措施的执行效果；

j.负责不合格品、退货处理的审核等工作； k.负责组织企标备案；

l.负责组织实施质量管理体系考核； m.负责生产许可证的申请、变更和延续。5.1.9 质量控制部

a.保证本部门按法律、法规执行；确保质量管理体系在本部门正常运行；保证本部门质量目标的完成；监督、保证本部门受控文件、质量记录的正确使用和保管；

b.负责组织编制本部门质量管理文件、环境监测、工艺用水检测及物料和产品检验等技术文件；

c.负责本部门员工的上岗、在岗培训；

d.负责公司物料、产品、环境和工艺用水的检验工作，确保检测数据的准确性；

e.负责相关验证文件的编制和实施。5.1.10 供应部

a.全面负责公司生产所需原材料的供应和原材料库的管理，确保质量管理体系在本部门正常运行；保证本部门质量目标的完成；保证本部门按法律、法规执行；

b.保证建立供方评价体系；负责组织对供方进行评价；负责合格供方的选择；确保采购合格的产品；

c.负责组织、制定和审批采购计划并组织实施、监督执行，保证采购质量，降低成本；

d.严格执行进货产品的验收制度；

e.负责监督、保证本部门受控文件、质量记录的正确使用和保管。5.2 内部沟通

5.2.1 公司内部应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求、质量目标的完成情况，以及实施的有效性，进行沟通，达到相互了解、相互信任，实现全员参与。5.2.2 沟通的方式：

5.2.2.1 建立质量例会制度，各部门每个季度召开内部会议，总结上季度质量目标及各项工作完成情况，提出存在问题，布置下季度任务及需采取的纠正和预防措施。

5.2.2.2 各部门负责人负责与其他部门之间的日常沟通和协调。

5.2.2.3 总经理主持管理评审，总结公司质量目标及各项工作完成情况，提出存在问题，布置任务及采取纠正和预防措施。

5.2.2.4 质量保证部是公司的质量信息中心。公司内、外部信息均应反馈到质量保证部处置。若发生重大的质量问题或顾客投诉，质量保证部上报管理者代表或总经理，及时召开质量分析会议，对紧急顾客投诉，及时召开会议并采取纠正和预防措施。

5.2.3 质量管理体系有关的各种信息沟通，还可采用简报、布告栏、内部刊物及各种媒体等。

第二篇：05部门、人员职责、权限与沟通控制程序（范文）

部门、人员职责、权限与沟通控制程序

HQZ/B502—2004 目的与范围

明确各部门和各类人员的质量职责与权限，并保持沟通，确保过程有效运作，质量管理体系有效性得到保持，并获得持续改进。

本文件规定了与质量管理有关的各部门和各类人员的质量职责与权限以及内部沟通的要求。

本文件适用于从事质量管理、执行和验证工作的部门和有关人员。2 术语 2.1 质量管理

在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。2.2 质量职能

为使产品或服务满足规定要求，应开展的质量活动的总称。2.3 质量责任

用文件的形式规定各层次机构、岗位和人员在质量活动中应承担的责任和具有的权限。2.4 内部沟通

在组织内部，上下之间、部门之间、部门内部进行信息交流。3 各部门质量职责与权限

3.1 党政办公室（党政办）—缺保密、车辆管理等职责

3.1.1 负责收集、整理、归档厂长关于质量管理工作，涉及产品质量满足顾客要求以及持续改进提高工厂能力等方面的讲话、决策、命令等记录。

3.1.2 负责工厂质量管理体系运行中厂部文件的打印、发放与保管以及外来文件的登记、批办、收发及归档工作。

3.1.3 负责对从事影响产品质量的技术、管理人员提出资格和能力的要求，并对人员的能力进行评价，不适应时，提出培训需求，通过培训提高其能力，同时做好专业技术人员的职称晋升与评定工作。3.1.4 负责通过培训、招聘、合作或借用，合理引进、调配管理人员、专业技术人员，以适应工厂生产和发展的需要。

3.1.5 负责建筑物、工作场所和通讯设施的管理，编制更新改造和修理计划，经厂长批准后，实施维护、保养或更新改造，保持基础设施的能力，满足产品质量要求。3.2 总师室

3.2.1 组织编制工厂的技术进步、技术改造计划，报厂长批准后组织实施，并做好协调工作以及项目的竣工验收与成果申报工作。

3.2.2 负责组织产品实现的质量策划以及产品质量计划（质量保证大纲）的编制工作，协调实施过程中的有关事宜，并对实施情况的有效性进行评审。

3.2.3 负责组织新产品试制工作，适当阶段组织开展工艺评审以及产品试制完成后的产品质量评审。需要生产定型的产品，应按有关规定完成生产定型（鉴定）准备和成果申报。

3.2.4 组织开展标准化工作，批准工厂制定的技术标准。组织做好新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用工作。

3.2.5 协助党政办做好工程技术人员的教育培训及职称的晋升与评定工作。3.2.6 负责组织相关部门/人员对设计分包方进行评定。3.3 质量管理科（质量科）

3.3.1 组织制定工厂质量目标，经管理者代表审核，厂长批准后组织实施，对各部门质量目标展开及实施情况进行监督检查。

3.3.2 组织编制质量管理体系A、B层次文件，审核各部门制定的程序文件的支持性管理文件，并实施归口管理及控制。

3.3.3 协助管理者代表保持质量管理体系有效运行，做好质量管理体系内、外的审核和管理评审的具体实施工作，对不符合项的整改情况实施跟踪管理。

3.3.4 负责质量信息、不合格品管理，掌握质量动态，及时向厂长提出改进建议和措施，对责任部门制定的纠正和预防措施进行跟踪管理。负责质量成本管理，做好内部故障成本与分析，每半年提出质量成本综合分析报告，供厂长决策。

3.3.5 负责组织对过程和产品的监视和测量，制定监视、测量计划，明确项目，做好各个阶段的检验和试验，以及顾客的验收检验和试验，做好检验状态标识以及检验 和试验记录，所有检验和试验结果符合规定要求后才能交付产品。产品交付时，签发产品质量合格证书和提交质量证件。

3.3.6 负责监视和测量装置的归口管理，确保监视和测量活动可行，并与监视和测量要求相一致，做好量值能溯源到国家标准的测量标准，按规定的时间间隔或实施校准或检定，并做好记录和标识。

3.3.7 组织开展原材料进厂的理化性能复检和无损检测，做好检测记录，及时出具报告，对其正确性负责。

3.3.8 归口管理质量管理体系运行和产品生产过程中的监视和测量的有关质量记录。

3.3.9 定期组织召开质量例会，分析质量管理体系运行和产品质量状况，发现不足要求责任部门限期整改。

3.3.10

负责制定职工培训计划，经厂长批准后组织实施，完善职工培训台帐和档案，保持职工所受培训具备的技能和经验的有关记录。3.3.1

1负责对各部门质量职责落实情况进行监督检查。3.4 劳资安保科（劳安科）缺经济考核职责

3.4.1 负责对从事影响产品质量各岗位的操作人员提出资格和能力的要求，并通过培训、招聘、合作或借用合理引进人员，其能力应能满足生产产品的技术、质量要求。3.4.2 负责对新进厂员工、转岗职工的教育，实施跟岗学习、试用，经考核合格后方能上岗，并做好转正、定级、升级工作。

3.4.3 负责外来劳动力的归口管理，组织劳务输出方质保能力评定，做好对劳务输出方的动态管理。编制合格劳务输出方名单，作为选择的依据。同时加强对劳务合同的监督。3.4.4 3.4.5 负责督促生产车间做好生产现场安全防火、防爆工作，确保产品实现过程中产品的防护。

3.5 财务审计科（财审科）

3.5.1 负责质量成本的统计管理，按质量成本科目设置台帐，进行统计核算，按季提出质量成本经济分析表并报质量科。3.5.2 督促各部门做好质量成本资料的统计、核算上报工作。3.5.3 参与工程分包项目的管理，切实做好工程分包项目的结算工作。3.6 经营科

3.6.1 贯彻执行《经济合同法》，负责与顾客沟通及产品合同的签订与修订，确保合同条款明确、合理、严密。对顾客财产，应在合同中明确供应范围与要求及未达到供应状态的责任。实施合同管理，及时将合同（包括合同修订内容）发送有关部门执行，提高合同履约率。

3.6.2 在向顾客作出提供产品承诺之前，负责与顾客沟通，并组织对产品有关要求的评审，确保产品要求得到规定，与以前表述不一致的要求已予解决，工厂有能力满足规定的要求，确保合同的履行，保存评审的相关报告及记录。

3.6.3 负责顾客反馈信息的处理，归口管理服务工作，做好外部故障成本的统计、核算并按规定报财务部门。

3.6.4 组织开展市场调研，了解顾客对产品的需求与期望以及发展趋势，适时提出调研报告，为厂长经营决策提供依据。

3.6.5 组织开展对顾客满意度的测量，并利用这些信息寻求持续改进的机会。3.7 技术工艺科（技术科）

3.7.1 负责消化吸收外供图样及技术文件，及时将发现的问题及要求更改内容反馈设计单位或使用方代表，经同意后作出更改。负责工艺设计，提供能满足生产需要的图样、技术、工艺文件，及时解决生产中出现的技术问题。

3.7.2 严格遵守技术标准、规范、公约以及有关法律、法规的要求，确保产品图样、技术、工艺文件的统一、清晰、齐全、正确。

3.7.3 按设计单位确定的关键件（特性）、重要件（特性）项目明细表和工厂设计生产情况，确定关键工序，提供关键工序的作业指导书。

3.7.4 对图样、技术文件按规定进行校对、审批，实施工艺和质量会签，标准化检查。严格控制图样和技术文件的发放，确保使用的文件现行有效。

3.7.5 负责在新产品试制过程中，组织开展工艺评审、首件签定和产品质量评审，以及不合格品的评审工作和产品试验大纲的编制。

3.7.6 负责技术状态管理，严格控制技术状态更改，做好技术状态纪实和技术状态 审核。

3.7.7 负责对采购新设计和开发的产品与供方的技术洽谈，明确新设计和开发产品的要求，签订技术协议。做好新设计和开发产品过程中有关技术的协调和质量问题的处理，以及对其的验证和确认。

3.7.8 负责技术标准化工作，编制产品企业标准，开展标准化检查，对产品所应用的标准实施动态管理，编制有效标准目录。

3.7.9 负责产品的技术档案以及技术图书资料的管理，为生产、技术服务。3.7.10 组织实施新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用工作。

3.7.11负责对产品实现过程施工人员工艺纪律的执行情况进行监督检查，并做好监督检查记录。

3.7.12 负责对设计分包方的能力、业绩进行调查，并对其进行质量控制。3.8 生产科

3.8.1 负责对生产过程策划，确保生产过程处于受控状态。按月编制月度作业计划，做好试制产品准备状态检查，保证生产各部门获得相应的资源后施工。

3.8.2 严格按工艺程序组织协调生产，及时将图样、技术、工艺文件、发至生产车间。对生产条件（包括环境条件）及工艺纪律执行情况进行监督，督促生产车间做好产品的监视与测量以及标识。

3.8.3 组织实施批次管理，建立批次管理产品的质量跟踪卡，督促生产车间做好有关记录，达到可追溯性要求。加强对关键过程、特殊过程进行监控，督促车间在确认的资源（设备、人员）条件下，严格按操作程序施工，做好过程参数及产品特性的实测记录并予保存。

3.8.4 归口管理产品防护，确保产品在实现过程和最终产品交付时防止其损坏、变质或误用。督促生产车间在产品周转和交付过程中做好产品标识、搬运、包装、贮存和保护工作。

3.8.5 负责组织产品交付，产品经最终检验和试验符合验收标准，向顾客交付验收，并办理验收、交接的有关手续。

3.8.6 负责劳务合同的签订，经劳安科、质量科会签，厂长批准后实施，工程结束后对工程综合评定（施工质量、周期、工作态度、废返损失等），进行工程结算，经 劳安科、质量科及相关车间会签，报厂长批准，财审科办结算手续。3.8.7 负责组织产品交付后活动的实施，并做好记录和服务费用的统计。3.9 供应设备科(供设科)3.9.1 负责器材采购/外协过程的实施与控制，确保采购产品符合规定的采购要求。3.9.2 组织对供方提供产品的能力进行评价与选择，并根据评价的结果编制“合格供方名录”，作为选择供方和采购的依据。对顾客要求控制的采购产品，应请顾客或其代表参加对供方的评价与选择。对“合格供方名录”应按规定定期进行重新评定，实施动态管理。并建立供方的质量档案。

3.9.3 负责采购信息的传递及管理。根据技术部门提供的原、辅材料、配套件清单，编制采购文件、采购计划，并与供方进行沟通，明确采购产品的要求，通过合同、订单，确定供货关系，确保传递采购要求的正确性。

3.9.4 组织实施采购产品(包括顾客提供的器材)的验证。采购产品进厂后，按规定的程序实施检验，合格后入库，并做好标识、保管和维护及其发放。对采购产品的关、重特性，工厂或顾客需要时，应到供方验证并在采购合同中明确验证的安排和产品放行的规定，并保存验证记录。

3.9.5 归口管理顾客财产，对配套器材，不得挪作他用。当顾客财产发生丢失、损坏或不适用时，负责向顾客报告，并保存记录。

3.9.6 负责对采购新设计和开发产品的控制，采购新设计和开发的产品项目必须是经过审批的，并会同技术部门与供方签订技术协议，明确新设计和开发产品项目的要求及过程中的有关技术协调和质量问题处理方面的要求和各自的职责。产品经过验证，确认满足要求后方可使用。

3.9.7 严格执行“紧急放行”和器材代用的审批手续，对影响关键或重要特性的器材代用应征得顾客或其代表同意。

3.9.8 负责归口管理全厂的过程设备，根据工厂生产和发展的需要，编制更新改造计划和修理计划，经厂长批准后组织实施，以保持过程设备的能力满足需要。3.9.9 负责建立过程设备的台帐和一机一袋的档案，做好过程设备质量状况的检查与标识，实施动态管理。督促使用部门做好过程设备的一、二级保养工作。3.9.10 负责属固定资产范畴的工艺装备(包括生产、检验共用装备)的台帐及管理，参与新制工艺装备的验证、验收，督促使用部门做好日常维护保养工作，确保工艺装备的完好。

3.9.11 组织实施工厂技术改造计划中涉及过程设备的有关项目(包括按装、调试)及竣工后的验收与移交，做好相应的记录与报告。

3.9.12 配合有关部门做好新设施操作人员的上岗操作培训，合格后发给操作证，持证上岗。

3.9.13 负责组织支持性服务的管理，做好水、电气的供应和通讯设施的畅通、满足经营、生产的需要。3.10 生产车间

3.10.1 贯彻实施工厂的质量方针、目标，根据工厂质量目标，层层分解落实，制定计划及具体措施并组织实施，确保工厂质量目标的实现。

3.10.2 健全质量管理组织，落实质量责任制，确保质量管理体系持续有效运行，切实做好各项质量记录。

3.10.3 严格按工艺要求组织生产，执行工艺纪律和检验制度，加强对不合格品的控制，定期进行质量分析，落实改进措施，确保产品质量稳步提高。

3.10.4 负责搞好过程设备、工艺装备的日常维护保养工作，确保其满足产品的质量，切实做好监视和测量装置的送检、校准。

3.10.5 负责做好施工过程中的产品标识，保护好产品的质量状态标识，严格执行“例外放行”的审批制度，杜绝未经检验合格的产品在生产现场流转。

3.10.6 按规定的要求负责做好生产现场工作环境的控制以及本部门产品的搬运、储存、防护等管理工作。

3.10.7 负责按人员的任职要求，配合有关部门进行资质评定，配合实施质量教育和岗位技能培训，确保人员所必要的能力。

3.10.8 负责对外来劳务方的施工管理、质量监控和协调以及日常管理。4 各类人员质量职责与权限 4.1 各职能科室负责人

4.1.1 组织贯彻实施工厂的质量方针、目标，按工厂的质量目标，编制本部门的质量目标并分解落实，组织实施。4.1.2 落实本部门的各项质量职责，确定本部门人员的任职要求。

4.1.3 定期检查和督促本部门各岗位质量职责落实情况，确保质量管理体系持续有效运行，对本部门的工作质量负责。

4.1.4按部门人员的任职要求，配合有关部门进行人员资质评定，提出质量教育和岗位技能培训的需求。4.2 车间主任

4.2.1 组织贯彻实施工厂的质量方针、目标，按工厂的质量目标，编制本部门的质量目标并分解落实，组织实施。

4.2.2 结合生产实际贯彻落实本车间的各项质量职责，确定本部门人员的任职要求。4.2.3 定期检查和督促本车间各岗位质量职责落实情况，确保车间质量管理工作正常运行，对本车间的产品质量和工作质量负责。

4.2.4 按人员的任职要求，配合有关部门进行资质评定，提出质量教育和岗位技能培训的需求。

4.2.5 搞好现场管理有序组织生产，确保产品生产有一个良好的工作环境。4.3 质量管理员

4.3.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.3.2 协助部门负责人组织实施本部门的质量目标和质量管理体系运行的工作。4.3.3 负责本部门的质量信息，不合格品管理，组织群众性的质量管理活动及其成果的总结与发表。

4.3.4 参与部门领导主持召开的质量分析会，对发现的问题提出纠正和预防措施建议，经确认后实施跟踪管理。

4.3.5 督促有关岗位、人员作好质量记录，并妥善保管。4.4 质量检验员

4.4.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标

4.4.2 按产品图样、技术工艺文件、和规范、标准、合同要求，编制并实施产品的重点检验、试验项目（含对外报检项目），严格控制“例外放行”。

4.4.3 严格实施“首件检验”和“巡回检验”，对非“专检”项目实施抽检，把好进货检验试验，过程检验、试验、最终检验试验的质量关，正确、完整做好原始记录确 保质量问题的可追溯性。

4.4.4 做好检验试验状态标识和不合格品的隔离，对出现的不合格品应及时出具“不合格品审理单”。

4.4.5 保证验收项目的准确性，减少错检、漏检，及时提供完整的检验报告，提高对外一次报验合格率。

4.4.6配合车间进行关键过程和特殊过程的质量控制，并对生产条件，工作环境进行监控。4.5 计量员

4.5.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.5.2 做好全厂监视和测量装量的管理工作，确保全厂监视和测量装置的准确一致，量值一致。

4.5.3 按计量周期检定计划表及检定规程要求，对自检计量器具及时检定，对委外检定的计量器具及时按周期送检，周期受检率达100%。

4.5.4 做好计量检定原始记录,出具计量检定合格证和贴合格标记，并做好统计报表及计量档案管理工作。

4.5.5 对在用计量器具进行抽检和校正，确保现场使用的计量器具处于完好状态，及时做好计量检定仪器，仪表的维护保养工作。4.6 无损探伤人员

4.6.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.6.2 做好产品的无损检测(超声波检测、Х射线摄片)及评级评片工作，出具无损检测报告，对检测结果负责。

4.6.3 遵守操作规程，做好仪器设备维护保养和周期检定工作，确保仪器设备处于完好状态。

4.6.4 做好无损检测时原始记录及Х射线底片的存档工作，确保可追溯性。4.7 理化试验人员

4.7.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.7.2产品、原辅材料的理化试验与分析工作，及时出具试验报告，对试验、分析结果负责。4.7.3 做好仪器设备的维护保养，及周期检定工作(如电子天平),确保仪器设备处于完好状态。

4.7.4 做好原始记录，试件、试样保存工作，确保可追溯性。4.8 不合格品审理员

4.8.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.8.2 在其职责范围内独立行使不合格品审理职权，做好审理记录，按月向上一级审理机构报送审理情况和分析资料，对作出的审理结论负责。

4.8.3 向上一级审理机构、顾客或其代表提出对不合格品的处理建议。4.8.4 对责任部门制订的纠正措施进行审查，并督促实施。4.9 内部质量审核员(内审员)4.9.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.9.2 在厂长授权下,独立行使内部质量管理体系审核职权,确保审核的客观性、公正性。

4.9.3在审核组长的组织下，内审员按各自分工编写“质量审核检查清单”，实施审核，做好审核记实，出具“不符合项和纠正措施报告单”。

4.9.4 对接受审核部门制订的纠正措施进行认可，对实施效果跟踪验证，并做好验证记录。4.10 经营人员

4.10.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.10.2 贯彻执行《经济合同法》，合同签定之前参与合同评审，确保合同条款合理、严密、正确、齐全。

4.10.3以顾客为关注焦点做好产品服务工作。保持与顾客沟通，进行顾客满意度测量，及时进行质量信息的反馈与处理，并做好质量记录。4.11 采购人员

4.11.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.11.2 按生产产品器材清单，编制采购文件，从“合格器材供方名单”中择优选择实施采购、外协，确保采购、外协器材的质量满足规定要求。

4.11.3 加强对采购器材的质量控制，参与对供方质保能力的评定工作，了解供方质 量状态并及时反馈。

4.11.4 做好进厂器材的报检工作和办理“紧急放行”、器材代用“的审批手续。4.11.5 采购器材出现不合格情况，经审理机构审理后采取措施，负责办理调换、退货、索赔等事宜。4.12 工程技术人员

4.12.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.12.2 负责消化吸收外供图样和技术文件，进行适应性复查，及时将复查中发现的问题及要求改进的内容反馈设计单位，经同意后作出更改，保证技术工作质量。4.12.3 搞好技术服务,及时解决工艺、技术质量问题，处理器材代用和试制产品的不合格品审理。

4.12.4 对分管产品进行工艺策划，编制工艺文件，准备工艺评审资料和申请并参与工艺评审。

4.12.5 产品完工后，及时做好产品图样、技术文件的归档工作。

4.12.6严格履行图样、文件更改的审批手续，做好修改记录，负责对各部门使用的文件资料实施更改。4.13 产品施工员

4.13.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.13.2 熟悉掌握产品的图样、技术、工艺文件和合同要求，及时将有效文件（含更改情况）发至生产车间，督促车间严格按文件要求执行。

4.13.3 深入现场,协调生产接口，对生产条件、工作环境、工艺纪律、质量状态标识、产品标识和不合格控制性况进行监控，确保不合格品不流转。

4.13.4 合理安排施工，掌握产品质量状况与生产进度，正确处理进度与质量的关系，实施“例外转序”时，严格履行审批手续。

4.13.5 以顾客为关注焦点，生产过程中保持与顾客沟通，及时解决其提出意见与问题，确保顾客满意。4.14 统计核算员

4.14.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.14.2 负责产品成本和费用的统计核算，以及质量成本的统计，填写有关资料，对 统计核算数据的正确性负责。4.15 文件资料员

4.15.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.15.2 认真做好文件、资料的保管与发放，及时、准确、完整地将有效文件发至使用人员，并履行发放手续。

4.15.3 负责收集整理归档资料，进行登记、编目、标识与保管，达到便于存取和查阅。

4.16 设备员

4.16.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.16.2 负责本部门的设备管理、维护与保养、提出设备大、中、修理需求计划，对修理后的设备进行验收。

4.16.3 负责对使用设备的情况进行监控，确保唯有合格设备才能使用，保护好设备质量状态的标识，并实施动态管理。4.17 车间调度员

4.17.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.17.2 协助车间领导编制生产计划，指挥生产，根据产品质量要求和生产节点，合理调度生产人员，保证生产的协调性、均衡性。

4.17.3 督促生产计划的贯彻执行，正确处理进度与质量的关系，对因调度不当致影响产品质量负责。

4.17.4 负责督促产品的报检工作，未经检验合格，产品不得转序对特殊过程工艺参数的监控以及关键件，关键工序的受控情况进行监督检查。4.17.5 做好有关质量记录，并妥善保管。4.18 器材保管员

4.18.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.18.2 认真做好器材(包括顾客提供的器材)的验收、保管、保养及发放工作。发现质量问题及时反映，并做好记录，确保可追溯性。

4.18.3 保持库容整洁，器材合理堆放，做好器材质量状况的定期检查和清仓盘点工作，做到帐、卡、物相符。4.18.4 进库器材必须按器材的到库日期、名称、规格、数量分别登记清楚，严格按领料单的器材名称、牌号、规格、数量发放，对于超过保存期限的器材，及时提出复检，合格后才能使用。

4.18.5 妥善保管随机技术文件、合格证、船检证等资料，待产品出厂时交付质量科，做好记录，并随产品交付。4.19 安全管理员

4.19.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。4.19.2 负责全厂安全防护设施的设置与监督管理。

4.19.3 负责督促生产车间做好生产现场的防火、防爆、起重、搬运的防护工作，避免人身伤亡和产品受损，降低产品质量。

4.19.4 由于管理不善或督促不力，对产生的伤亡和质量事故负责。4.20 生产工人

4.20.1 认真贯彻实施工厂的质量方针、目标。

4.20.2 严格按产品图样技术工艺文件和质量控制文件的要求进行生产，遵守工艺纪律和文明生产秩序，做好产品标识。

4.20.3 严格执行报检制度，做好自检和有关质量记录，未检验合格的产品，不得流转。

4.20.4 积极参与质量活动，进行质量攻关，提高产品质量。

4.20.5 积极参加质量教育和技术培训，不断提高质量意识和操作技能，确保产品质量。人员替代规定

5.1 厂长外出时的质量职责由管理者代表替代。5.2 副厂长外出时，由厂长指定临时代替人。5.3 部门负责人外出时，由分管副厂长确定代替人。6 内部沟通

通过沟通促进工厂内部职能和层次间的信息交流和利用，增进理解和合作提高从事质量活动的有效性。6.1 沟通的内容 沟通内容涉及有关质量管理体系的有效性、产品质量的符合性、质量目标完成情况、生产过程中的质量信息、以及顾客要求、法律法规要求、顾客满意程度等相关信息，进行内部沟通达到相互了解，相互信任，实现全员参与的效果。6.2 沟通的方式

6.2.1 厂长通过组织召开质量工作会议或厂务会议的形式对质量管理工作和质量检验工作进行总结，并向各部门提出新的要求。通过管理评审，对质量方针、目标及本质量管理体系运行情况进行总结，对不适合项采取决策措施由责任部门组织实施。各部门在定期召开的质量例会上，向厂领导报告部门的运作情况，作为领导层的决策依据。

6.2.2 管理者代表通过组织内部质量管理体系审核，以内审报告的形式下发，让全厂各部门了解体系在工厂和各部门的运行情况，并就存在问题进行举一反三的整改。6.2.3 质量科就各部门质量目标执行的监督检查情况，各部门产品质量指标、工作质量指标完成情况反馈给各部门。

6.2.4 在产品实现过程中涉及采购、生产、检验等的质量信息的沟通，可以信息反馈单，验收意见单，质量预防通知单，顾客意见反馈单，更改通知单，以及生产调度会等进行沟通。

6.2.5 各部门之间的沟通，可由分管厂领导主持的方式进行，也可采用部门之间自行召开协调会议或以书面报告等来进行传递。

6.2.6 生产车间结合生产调度会、质量例会向车间各层次主要负责人通报质量体系内审情况，质量目标情况，对体系运行中存在的不足予以沟通实施改进。7 记录控制

进行内部沟通时，形成相应的记录由各部门保存。

第三篇：内部沟通控制程序

内部沟通控制程序 目的规定内部沟通的程序、方法和内容，确保内部不同层次和职能之间得到有效的相互沟通和协调，促进工作高效进行，保证公司的方针政策得到贯彻和实施，确保质量管理体系有效运行。2 范围

适用于公司上下级之间、同级人员之间、部门之间及会议、文件请求、汇报、告知等质量管理体系过程的沟通。3 职责

3.1 行政部负责内部沟通有效性的管理。

3.2 副总经理负责内部沟通的领导，主持召开公司总经理办公会议和生产经营会议，并负责总3.3 各部门负责人负责本部门对外和对内的沟通工作，主持召开部门协调会议和本部门的内部会议。将本部门的工作部署传达给员工，回复员工的工作请示、汇报，将本部门的重大或特殊情况和问题向副总经理汇报，由副总经理向总经理报告并回复。保持部门与部门之间的沟通与配合。

3.4 品质技术部经理负责主持召开品质技术会议，并负责会议决议、决定的编审，3.5 生产部经理负责主持召开生产会议，并负责会议记录及会议决议、决定的编审。3.6 销售部经理负责主持召开销售财务会议，并负责会议记录及会议决议、决定的编审。3.7 行政部主任负责主持召开行政人事会议，并负责会议记录及会议决议、决定的编审 3.8 行政部主任负责总经理办公（扩大）会议记录拟制工作 程序

4.1 文件、信息沟通 4.1.1 文件沟通

本公司可以通过文件的形式传达上级方针政策和精神、安排和布置工作、通报工作情况、表彰有关部门和人员，从而达到沟通的目的。文件的制定、签发执行《文件控制程序》。4.1.2 信息沟通

各部门负责的重大事项、活动应提前做好上下沟通。各部门信息的报送填写《内部沟通单》。

4.2

会议沟通 4.2.1 会议类型

4.2.1.1 大型会议：本公司召开的全体员工会议。如：动员大会、表彰大会等。4.2.1.2 例行会议：在固定时间召开的办公、生产会议。如：总经理办公（扩大）会议、生产 经营会议、部门例会会议等。

4.2.1.3 临时会议：工作过程中为保证工作顺利开展而召开的临时性会议。如：抗台准备会议 4.2.1.4 专题会议：针对某问题专题召开的会议。如：营销、技术、企管等工作会议、经济分析会议、新产品鉴定会议等。

4.2.2 会议管理

4.2.2.1 大型会议：根据公司具体情况而定，一般为年终或年初召开，由行政部制定会议计划至少于会议召开前一个月通知各部门。

4.2.2.2例行会议：根据本文件规定时间召开，由行政部准备会议场地并提前一天通知会议参加人员。

4.2.2.3临时会议、专题会议：由会议召集部门至少提前一天制定会议计划并通知行政部，行政部准备会议场地并通知会议参加人员。

4.2.3 生产经营会议

4.2.3.1会议时间：每月召开一次，在每月的8日上午10：00时召开。遇节假日或特殊情况顺延。4.2.3.2参会人员：副总经理、财务部经理、品质技术部经理、市场部经理、生产部经理、行政部主任、技术科主管、品质科主管，副总经理认为需要参加的人员。4.2.3.3会议内容：

a）汇报、总结上月生产情况以及本月生产计划安排，研究解决生产部门不能自行解决的重大问题。

b）汇报、总结上月新产品研发、产品改进等情况，讨论分析存在的问题、研究决定改进措施，以及需要进行协调的问题。

c）汇报、总结上月产品质量等情况，讨论分析存在的问题、研究决定改进措施，以及需要进行协调的问题

d）汇报、总结上月市场销售等情况，并对市场状况进行分析，以及提出需要协调的问题。e)汇报、总结上月财务工作等情况，如应收款、货款回收等问题，以及需要协调的问题。f)汇报、总结上月行政人事等情况，以及提出需要协调的问题。g)通报公司领导层做出的公司经营策略、人事变动等重大决定。

4.2.3.4 会议由副总经理主持，会议记录人员由副总经理指定，会后形成会议记录并上报总 经理。如因故错开需补开。4.2.4 生产部例会

4.2.4.1会议时间：每月召开一次，在每月7日上午10：00时召开。遇节假日或特殊情况顺延。4.2.4.2参会人员：副总经理、生产部经理、各车间主任，生产部经理认为需要参加的人员。4.2.4.3会议内容：

a）汇报、总结、上月生产进展情况，以及本月生产计划。协调、调度、平衡生产进度、研究解决车间不能自行解决的重大问题。

b）听取生产车间主任对本车间上月生产情况的汇报，对重要的问题和需要协调的问题作出决议、决定。

c）不定期的对生产形势进行综合分析或专题分析，对生产计划完成情况进行总体评价，对需要改进项目提出纠正和预防措施建议。

d）对生产人员及其他人员进行安全生产、文明生产和均衡生产及遵守工艺纪律，搞好质量控制、确保产品质量的教育。

e)安排工作，沟通思想，交流经验，表彰先进，总结经验教训，提出整改措施。f)生产部经理认为需要传达、汇报、研究、协调的其他事项。

4.2.4.4 会议由生产部经理主持，会议记录人员由生产部经理指定，会后形成会议记录并上报副总经理。如因故错开因补开 4.2.5 品质技术例会

4.2.5.1会议时间：每月召开一次，在每月的4日上午10：00时召开，遇节假日或特殊情况顺延。

4.2.5.2参会人员：副总经理、管理者代表、品质技术部经理、品质科科长、技术科科长、以及品质技术部经理认为需要参加的人员。4.2.5.3会议内容：

a）汇报、总结、上月新产品研发、产品改进、产品质量等情况，讨论分析存在的问题、研究决定改进措施。

b）传达行业动态和国家有关质量方面的法律、法规和政策，讨论和决定实施办法。c）传达顾客对本公司产品质量和服务质量的反馈和要求，讨论和决定满足要求的措施 d）听取检验人员对产品进货、过程和最终检测的执行情况及生产现场质量控制情况的汇报，对重要的问题和需要协调的问题作出决议、决定。

e)不定期对产品质量进行综合分析或专题分析，对质量方针和质量目标执行情况进行总体评价，对需要改进项目提出纠正和预防措施建议。

f)积极配合生产等部门，对质量人员和其他人员进行质量意识、工作知识和方法的教育培训。

g)安排工作，沟通思想，交流经验，总结经验教训，提出整改措施。i)品质科科长和技术科科长认为需要传达、汇报、研究、协调的其他事项。

j）讨论技术革新、技术交流、技术协作和工艺改进等技术工作长远规划和技术改造规划。k）讨论解决生产中关键和重大产品的技术、质量问题。

4.2.5.4 会议由品质技术部经理主持，会议记录人员由品质技术部经理指定，会后形成会议记录并上报副总经理。如因故错开需补开

.2.6销售、财务会议

4.2.6.1会议时间：每月召开一次，在每月的4日上午10：00时召开，遇节假日或特殊情况顺延。

4.2.6.2参会人员：总经理、副总经理、市场部经理、财务部经理，以及总经理认为需要参加的人员。

4.2.6.3会议内容：

a）汇报、总结、上月市场销售、资金回笼、公司库存情况。讨论分析销售工作中存在的困难、研究决定改进措施。沟通思想，交流经验，总结经验，提出整改措施。

b）制定销售措施、计划。c）协调销售和财务部门的帐务。

d）市场部经理认为需要传达、汇报、研究、协调的其他事项。

4.2.6.4会议由市场部经理主持，会议记录人员由市场部经理指定，会后形成会议记录并上报总经理。如因故错开需补开。4.2.7行政人事会议

4.2.7.1 会议时间：每季度召开一次，在每季度首月的5日上午10：00时召开。遇节假日或特殊情况顺延。

4.2.7.2参会人员：副总经理、行政部主任、人事专员、行政专员，以及副总经理认为需要参 加的人员。4.2.7.3会议内容：

a）汇报、总结上季度行政人事的工作情况，讨论其中存在的问题解决方案。b）协调与其他部门间的本部门不能够处理的问题。c）讨论行政人事工作改进点和相关需求。

4.2.7.4会议由行政部主任主持，会议记录人员由行政部主任指定，会后形成会议记录并报副总经理。如因故错开需补开。

4.2.8临时会议

公司、职能部门、各生产车间负责人当需要传达上级方针政策和精神、动员和布置全公司的工作时,应在必要时召开公司、生产车间员工会议，就国家有关的法律、法规和政策，就顾客对本公司的产品和服务要求，公司、部门、生产车间对有关的事项的决议、决定，与广大员工进行沟通和交流，以求得广大员工的理解和支持。公司各部门经理可决定召开公司会议。会议由召集部门负责作《会议记录》，并保留存档。4.3会议的准备

所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等)。4.4 其它沟通方式

4.4.1各部门之间应就需要互相协助办理或与顾客相关的事项，可以通过面谈、电话、互联网络或书面进行沟通，书面沟通填写《内部沟通单》或《**通知单》。

4.4.2 上级可通过面谈、电话、邮件、局域网或书面对下级布置工作、询问情况、沟通信息。4.4.3 公司、部门、车间可以通过利用小黑板、公布栏、早会等形式，就经营、生产、技术、质量及涉及员工利益或普通关注的问题与员工进行沟通和交流。相关文件 6 质量记录 6.1 内部沟通单 6.2 各类会议记录

第四篇：职责权限

车间各岗位职责权限 目的：制定各岗位职责，是依据公司《质量目标》及车间日常工作而制定，是为了突出重点，明确目标防止资源浪费，同时有利于对个人进行考核。2 范围：适用于制糖车间各岗位。3 职责：

3.1主任负责岗位职责的确定与审批。

3.2副主任负责对岗位职责的完成情况进行监督并确定考核办法。3.3核算统计员负责对各个岗位职责进行考核。3.4各个岗位人员配合车间管理。4.岗位职责：

4.1 主任岗位职责及权限 4.1.1主任岗位职责

4.1.1.1组织完成公司下达的各项生产经营指标，组织对指标进行分解。4.1.1.2领导车间职工按照车间职责完成各项任务。4.1.1.3负责对车间生产成本和费用进行管理。4.1.1.4负责车间质量目标的制定、审批、评审工作。4.1.1.5依据质量目标合理分配车间资源。4.1.1.6负责协调车间与其它部门的关系。4.1.1.7技措、技改、大修计划的审核上报。

4.1.1.8负责实施本公司的质量体系文件，保证质量体系有效运行。4.1.1.9负责对产品质量管理。4.1.2 权限

4.1.2.1 对车间生产成本和费用进行管理。

4.1.2.2 有权领导车间职工按照车间职责完成各项任务。4.1.2.3 有权依据质量目标合理分配车间资源。4.1.2.4有权带领车间职工完成公司下达的其它任务。

4.1.2.5有权实施本公司的质量体系文件，保证质量体系有效运行。4.2 工艺副主任岗位职责及权限 4.2.1 工艺副主任岗位职责

4.2.1.1 负责车间质量目标的分解工作。

4.2.1.2负责车间工艺设施的检修、技措、和大修的计划编写、上报、组织实施工作。

4.2.1.3负责组织对车间员工的工艺技术培训工作。4.2.1.4负责车间工艺指标的调整及分析工作。4.2.1.5负责工艺管理的各种文件的编制审核。4.2.1.6负责全车间质量记录的管理工作。4.2.1.7对生产过程质量进行控制。4.2.1.8完成主任安排的其它工作。4.2.2 权限 4.2.2.1 有权编写、上报车间工艺设施的检修、技措、和大修的计划，并组织实施。

4.2.2.2 有权对车间工艺指标进行调整及分析工作。4.2.2.3 有权对生产过程质量进行控制。4.2.2.4 有权对车间质量目标进行分解。4.3 值班长岗位职责及权限 4.3.1 值班长岗位职责

4.3.1.1生产期负责本班的劳动纪律考核及人员调配。

4.3.1.2生产期负责当班水、电、汽、物料等的协调指挥。4.3.1.3生产期负责本班质量记录的管理工作。4.3.1.4生产期负责本班员工的安全教育工作。

4.3.1.5检修期负责所管工段工艺检修进度及检修质量。4.3.1.6完成领导安排的其它工作。4.3.2 权限

4.3.2.1检修期有权保证所管工段车间工艺检修进度及检修质量。4.3.2.2生产期有权负责本班的劳动纪律考核及人员调配。

4.3.2.3生产期有权负责当班水、电、汽、物料等的协调指挥。4.3.2.4生产期有权负责对工艺波动及工艺事故进行查。4.3.2.5有权负责本班员工的安全教育工作。4.4 主任助理岗位职责及权限 4.4.1 主任助理岗位职责

4.4.1.1对公司下达的生产经营指标分解工作进行落实督促完成。4.4.1.2保证车间整体工艺检修进度及检修质量。

4.4.1.3生产期行使值班领导的责任，负责本班的劳动纪律考核及人员调配。4.4.1.4生产期负责当班水、电、汽、物料等的协调指挥。4.4.1.5生产期负责对工艺波动及工艺事故进行查定及调整。4.4.1.6为质量目标的评审提供输入资料。4.4.1.7完成领导安排的其它工作。4.4.2 权限

4.4.2.1 有权对公司下达的生产经营指标分解工作进行落实督促完成。4.4.2.2 有权保证车间整体工艺检修进度及检修质量。

4.4.2.2 生产期有权行使值班领导的责任，负责本班的劳动纪律考核及人员调配。

4.4.2.4生产期有权负责当班水、电、汽、物料等的协调指挥。4.4.2.5生产期有权负责对工艺波动及工艺事故进行查定及调整。4.5 设备技术员岗位职责及权限 4.5.1设备技术员岗位职责

4.5.1.1负责车间设备的解体鉴定，设备检查工作。

4.5.1.2负责车间检修、技改、技措项目的图纸测绘工作。4.5.1.3负责车间零部件的加工联系业务。

4.5.1.4负责各工段设备管理工作的检查、落实工作。4.5.1.5负责车间设备检修标准和设备台帐的建立。4.5.1.6完成上级领导安排的其它工作。4.5.2 权限 4.5.2.1有权对车间设备的解体进行鉴定及检查工作。

4.5.1.2有权负责车间检修、技改、技措项目的图纸测绘工作。4.5.1.3有权负责车间零部件的加工联系业务。

4.5.1.4负责各工段设备管理工作的检查、落实工作。4.5.1.5 有权对车间材料计划进行汇总、申报工作。4.7 安全员(宣传员)岗位职责及权限 4.7.1 安全员(宣传员)岗位职责

4.7.1.1负责环境美化及文明生产的管理工作。

4.7.1.2组织开展安全生产的宣传、检查考核工作。

4.7.1.3负责安全管理制度的编制及执行情况的考核工作。4.7.1.4负责车间安全生产的教育和培训工作。

4.7.1.5负责车间三级安全生产机构的建立，并做好落实工作。4.7.1.6对各种安全事故的发生及时调查，写材料上报领导。4.7.1.7负责对内外的宣传工作。

4.7.1.8负责车间优胜班组考核工作。4.7.1.9完成领导安排的其他工作.4.7.2 权限

4.7.2.1 有权对车间环境美化及文明生产的管理工作。4.7.2.2有权组织开展安全生产的宣传、检查考核工作。

4.7.2.3有权负责安全管理制度的编制及执行情况的考核工作。

4.7.2.4有权负责车间三级安全生产机构的建立，并做好落实工作。4.7.2.6有权对各种安全事故的发生及时调查，写材料上报领导。4.7.2.7有权负责对内外的宣传工作。4.8 核算统计员岗位职责及权限 4.8.1核算统计员岗位职责

4.8.1.1 按月为领导提供费用及成本数据，并作出书面分析.。4.8.1.2 负责车间考勤的汇总及监督。4.8.1.3 逐日逐旬逐月对车间水、电、汽、石灰石、硫磺等的费用消耗进行核算，分析报车间负责人。

4.8.1.4 负责办理人事调动手续。

4.8.1.5 负责车间奖金核算、分配方案上报。4.8.1.6 负责车间生产日报的填写上报工作。4.8.1.7 定时公布车间经济指标完成情况。

4.8.1.8 负责车间质量记录、文件资料的保管、收发工作。4.8.1.9 完成领导安排的其它工作。4.8.2 权限

4.8.2.1有权对车间考勤的汇总及监督.4.8.2.2有权对车间奖金进行核算、分配。4.8.2.3有权填写上报车间生产日报。

4.8.2.4有权及时公布车间经济指标完成情况。

4.8.2.5有权负责车间质量记录、文件资料的保管、收发工作。4.9 库房管理员岗位职责及权限 4.9.1库房管理员岗位职责

4.9.1.1 依据材料申报计划从供应库领回材料。4.9.1.2 对车间工具进行管理。

4.9.1.3 按《库房管理规定》发放材料。4.9.1.4 负责协调车间与供应库关系。

4.9.1.5 对于库房材料的储存、保管、堆放、标识进行管理。4.9.1.6 做好库房防盗、防火、防污染措施。

4.9.1.7 负责工段月材料消耗的统计、汇总、公布。4.9.1.8 完成领导安排的其它工作。4.9.2 权限

4.9.2.1 有权依据材料申报计划从供应库领回材料。4.9.1.2 有权对车间工具进行管理。

4.9.1.3 有权对于库房材料的储存、保管、堆放、标识进行管理。4.9.1.6 有权对工段月材料消耗进行统计、汇总、公布。4.10 工段长岗位职责及权限 4.10.1 工段长岗位职责

4.10.1.1 依据车间分解后的质量目标在本工段各岗位合理分配资源。4.10.1.2 负责本工段操作规程的校对。4.10.1.3 督促组员严格遵守操作规程。4.10.1.4 负责本工段奖金分配。

4.10.1.5 负责本工段检修质量的检查、确认。4.10.1.6 负责本工段员工的考核工作。

4.10.1.7 向本工段人员宣传上级工作精神。4.10.1.8 协调本工段内、外部关系。

4.10.1.9 在本工段宣传贯彻车间各项规章制度。4.10.1.10 负责本工段人员的安全教育工作。

4.10.1.11 指导本工段人员正确使用、维护、保养所属设备。

4.10.1.12 负责编制本组检修计划、材料计划及时上报，并组织实施检修工作。4.10.1.13 协助车间领导解决生产难题，提出有关技改、技措建议。4.10.1.14 完成领导安排的其它工作。4.10.2 权限

4.10.2.1 有权依据车间分解后的质量目标在本工段各岗位合理分配资源。4.10.2.2 有权负责本工段奖金分配。

4.10.2.5 有权负责本工段检修质量的检查、确认。4.10.2.6 有权对本工段员工进行考核。

4.10.2.7 有权在本工段宣传贯彻车间各项规章制度。4.10.2.10 有权对本工段人员进行安全教育工作。

4.10.2.11 有权指导本工段人员正确使用、维护、保养所属设备。

4.10.2.12 有权编制本组检修计划、材料计划及时上报，并组织实施检修工作。4.10.2.13 有权协助车间领导解决生产难题，提出有关技改、技措建议。5.相关文件： 6.记录：

工作范围：甜菜卸车台至甜菜窖 2 甜菜窖岗位职责：

2.1服从车间安排，听从车间调动、指挥。2.2熟悉本工段设备工作性能，熟练掌握各设备的操作规程。2.3认真搞好设备的检修及技改工作。

2.4加强巡回检查，维护好设备的润滑，确保设备安全运转率。2.5保证为生产提供足够的甜菜。

2.6发现问题及时处理，不移交设备隐患故障。2.7保持设备及环境的清洁卫生，做到文明进岗。2.8维护公司的各项制度，遵守车间的纪律。2.9作好当班的工作总结，详细填写交班记录。3.工作程序

3.1任务：通过输送设备和除土设备，除去夹在甜菜中的泥土，同时为正常生产提供足够数量的甜菜。

1.工作范围：甜菜窖至甜菜皮带输送机。2.流洗工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。2.2 熟练掌握本工序流程及所属设备的工作性能。2.3 搞好所管辖设备的检修及技改工作。2.4 加强工序联系，保证均衡下菜。

2.5 重要指标：单班均衡下菜量，设备有效作业时间，流送水含糖。2.6 加强巡逻检查，抓好所属设备润滑维护工作，确保满点运行。

2.7 本班尚未处理完的设备问题，必须向接班者交清，未经接班者同意，事故当班者不得离岗。

2.8 搞好设备及环境的清洁、卫生工作，保持礼貌、文明进岗。2.9 保证本工段用水平衡,尽量少用新鲜水.2.10 维护公司的各项制度，遵守车间的各项纪律。1.工作范围：东西甜菜输送带至东西菜丝输送带。2.切丝工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。

2.2 熟悉本工段设备的工作性能，熟悉设备的操作规程。2.3 搞好所管辖设备的检修及技改工作。2.4 保证甜菜贮斗有2米以上的菜柱。

2.5 根据甜菜的品质及连浸操作的需要，调好刀退、刀高，确保提供优质菜丝。2.6 完成加工指标。

2.7 主要指标：菜丝长度、碎量、设备有效作业时间。

2.8 定时做好设备的巡回检查，润滑维护工作，确保设备安全运行。2.9 发现问题及时处理。2.10 维护公司制度，遵守车间的各项规定。2.11 做好当班的工作总结，详细填写交接班记录。浸出工段

1.工作范围：南北菜丝皮带输送机至废丝斜搅龙、计量桶。2.浸出工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。2.2 熟悉所属设备的工作性能，熟悉操作规程。2.3 抓好连浸设备及附属设备的检修质量工作。

2.4 严格控制浸出用水及连浸各段温度在工艺要求范围内。2.5 避免空槽和涨槽，废粕损失控制在规定的指标范围内。

2.6 主要指标：浸出汁纯度、提汁率、废粕损失、设备有效作业时间。2.7 定时做好设备的巡回检查、润滑维护工作，确保设备安全运行。2.8 维护公司各项制度，遵守车间各项纪律。2.9 做好当班的工作总结，详细填写交接班记录 饱和工段 工作范围：加灰、饱充及硫漂过程。2 饱和工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。2.2 熟悉本工段工艺流程及本岗位的操作规程。2.3 负责搞好所管辖设备的检修及技改工作。

2.4 检查调节各岗位工艺参数（温度、压力、液位等），确保在工艺指标规定的范围内。

2.5 定时排砂、倒除渣器，确保均衡、稳定生产。2.6 加强工序联系，完成工艺指标，确保产品质量。2.7 为下工序提供色值低、钙盐低、清净效果好的糖汁。

2.8 主要指标：予灰碱度、主灰碱度、一、二碳碱度、二清钙盐，清净效率，二清色值与稀汁色值差等。

2.9 本班发生工艺设备问题本班解决。

2.10 搞好本工段设备及环境卫生，保持礼貌、文明进岗。2.11 维护公司的各项制度，遵守车间的各项规章纪律。2.12 认真做好当班的工作总结，详细填写交接班记录。3.预灰

3.1 预灰的作用：

加入0.18－0.30CaO％的氧化钙中和浸出汁中的游离的有机、无机物，调节PH值最大限度地凝聚和沉淀胶体等非糖分，并对菜丝微生物起到抑制作用。过滤工段

1.工作范围：零米层洗水、一清、二清、侧排、底排贮箱，6米层糖浆板框、稀汁GP、洗布机、滤泥皮带，12米层大板框、一二碳GP。2.过滤工段职责

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。2.2 熟悉掌握本工艺流程，熟悉本岗位操作规程。2.3 做好板框、GP、皮带输送机等设备的检修工作。2.4 勤检查，定时卸泥、排放GP，确保物料均衡、畅通。

2.5 抓好卸泥、换布工作，保证一清汁、二清汁含泥量不超工艺规定指标。2.6 完成各项工艺指标，确保滤清汁质量。

2.7 主要指标：一清汁含泥量，二清汁含泥量，滤泥含糖，设备有效作业时间。2.8 加强设备的润滑、维护，不向下一班移交设备问题，确保设备满点运行。2.9 作好卸泥时间、次数及排放GP时间、序号的记录。2.10 维护公司的各项制度，遵守车间的各项纪律。2.11 详细填写交班记录。3.半自动板框压滤机

3.1 工作任务：除去一碳饱充汁中碳酸钙等沉淀物质以获得清澈透明的糖汁。石灰窑工段

1.工作范围：石头场及石灰窑工作间 2.石灰窑工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。

2.2 熟悉各设备的性能，熟练掌握司窑的操作规程。2.3 做好设备的检修及技改工作。

2.4 根据窑内的火位及锻烧情况，及时调整配焦比，防止偏窑、生烧、过烧等现象出现。

2.5 保证二氧化碳、石灰乳量能够满足车间生产需要。2.6 及时汇报并处理问题，保证完成各项生产指标。

2.7 做好设备的润滑及维护工作，不向下班移交设备故障，确保设备满点运行。2.8 主要指标：石灰乳波美度、二氧化碳含量、设备有效作业时间。2.9 维护公司的各项制度，遵守车间各项规章纪律。2.10 搞好设备及环境的清洁卫生工作，详细填写交班记录。3.石灰窑司窑

3.1 任务：连续地为饱充岗位提供石灰乳和CO2气体。蒸发工段

1.工作范围：蒸发系统及其附属设备的检修、维护。2.蒸发工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间指挥，完成车间下达任务。

2.2 熟练掌握本工段水、汽、物料的流程，熟练掌握本岗位的操作规程。2.3 做好所管辖范围内设备的检修维护及运行。2.4 完成各项生产任务及工艺指标。

2.5 勤观察各工艺参数的变化（温度、压力、液位等）并及时调整确保均衡、安全生产。

2.6 搞好本工序设备、环境清洁、卫生工作，保持文明礼貌进岗。2.7 认真填写检修记录、操作记录及交接班记录。3.蒸发

3.1 任务：将经过清净处理的稀糖汁用多效蒸发方法除去大量水份，使之浓缩到工艺技术要求的糖浆，供煮糖用；产生汁汽和凝结水,供锅炉回水和车间用热水,为制糖其它工艺过程提供热源。3.2 工艺流程：

稀汁箱 → 稀汁泵 → 稀汁加热器 → 蒸发罐组 → 糖浆平衡罐 3.3 工艺技术要求：

3.3.1 稀汁进罐温度：127±1℃ 3.3.2 蒸发糖浆锤度：55—68°BX 3.3.3 糖浆与稀汁色值差：200色值指数以下 结晶工段

1.工作范围：一、二、三砂结晶罐，助晶槽、糖浆箱、种子箱、蜜箱、冷、热水箱、冷凝器等。2.结晶工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。

2.2 熟悉本工段工艺流程，熟练掌握煮糖操作规程。2.3 做好本工段所属设备的检修、维护工作。2.4 调节用罐时间平衡，保证真空，汽压稳定。2.5 调节物料纯度平衡，避免高纯度物料后移。2.6 提高单罐产糖量，降低废蜜糖份损失。2.7 精心操作，勤检查，煮好每一罐糖。2.8 主要指标：砂糖粒度、单罐产糖量、煮糖时间、二三砂糖膏放罐纯度、助晶抽蜜纯度。

2.9 及时输送物料，确保生产连续、高效、畅通。2.10 搞好岗位设备、环境卫生。2.11 认真填写交接班记录。3.一砂

3.1 任务：混合糖浆煮成晶粒整齐、坚硬达到工艺要求锤度和纯度差的糖膏。结晶工段

1.工作范围：一、二、三砂结晶罐，助晶槽、糖浆箱、种子箱、蜜箱、冷、热水箱、冷凝器等。2.结晶工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。

2.2 熟悉本工段工艺流程，熟练掌握煮糖操作规程。2.3 做好本工段所属设备的检修、维护工作。2.4 调节用罐时间平衡，保证真空，汽压稳定。2.5 调节物料纯度平衡，避免高纯度物料后移。2.6 提高单罐产糖量，降低废蜜糖份损失。2.7 精心操作，勤检查，煮好每一罐糖。

2.8 主要指标：砂糖粒度、单罐产糖量、煮糖时间、二三砂糖膏放罐纯度、助晶抽蜜纯度。

2.9 及时输送物料，确保生产连续、高效、畅通。2.10 搞好岗位设备、环境卫生。2.11 认真填写交接班记录。3.一砂

3.1 任务：混合糖浆煮成晶粒整齐、坚硬达到工艺要求锤度和纯度差的糖膏。分离工段

1.工作范围：一、二、三砂分离机，糖糊槽、簸送机、二、三砂搅龙、气送罐等设备。

2.分离工段岗位职责：

2.1 服从车间安排，听从车间调动、指挥。

2.2 熟练掌握设备的工作性能，熟悉分离的操作规程。2.3 做好各设备的检修质量工作及润滑、维护工作。2.4 精心操作，不压槽。

2.5 严格控制分离程序，保证各指标控制在工艺指标范围内。2.6 严格控制原、洗蜜纯度差在3％－5％，严格控制洗蜜锤度和废蜜锤度在指标范围内。

2.7 维护公司各项制度，遵守车间各项纪律。

2.8 搞好本岗位设备及环境卫生、详细填写交接班记录。3 一砂分离

3.1 任务：利用离心机，将一砂糖膏中的结晶糖和晶间蜜分开，得到白砂糖和符合工艺指标的原洗蜜。任务: 将二砂糖膏分离成二混蜜和符合质量要求的二砂糖,并将二砂糖与糖浆或稀汁配成糖糊,送到结晶罐。三砂分离和复筛分离

5.1 任务:将助晶完毕的糖膏经三砂分离机分出三砂糖,尽量降低废蜜纯度。包装工段 工作范围：砂糖输送、干燥、包装系统、糖粉、糖块回收系统。2 包装工段岗位职责：

2.1 服从车间工作安排，听从车间调动、指挥；

2.2 认真抓好所管辖设备的检修质量、确保成品糖输送畅通；

2.3 熟练掌握所属设备的操作规程，严格按白砂糖GB317－98）标准进行标识包装；

2.4 保证称量精确，入库数量准确；

2.5 及时快速包装，保证不因包装而影响分糖速度； 2.6 严格把关，缝好袋口，确保包装质量；

2.7 严格分清产品等级，对顾客产品质量追塑负责任；

2.8 主要指标：单班包糖量、计量误差出现次数、设备有效作业时间； 2.9 严格按食品包装卫生条剂穿戴有关劳保用品； 2.10 维护公司各维护公司各项制度，遵守车间各项纪律； 2.11 保持设备、环境清洁、干净、详细填写交班记录； 干燥、筛选；

3.1 任务：将分离出来的成品糖经过干燥、冷却及筛选，各项指标符合白砂糖GB317-98要求； 电器工段 工作范围：制糖车间所属电气设备所在地 2 电器工段职责 2.1 服从车间安排，听从车间调动指挥； 2.2 熟悉电气设备的工作性能及操作规程； 2.3 认真搞好电气设备的检修质量工作；

2.4 加强巡回检查，及时发现并处理电气隐患故障； 2.5 重点单机电气了设备，随时跟踪、记录、维护和保养； 2.6 主要指标：电气设备的完好率（故障率、有效作业时间）； 2.7 出现故障及时处理，遗留问题详细记录并交接清楚；

2.8 搞好电气设备的清洁卫生工作，确保安全、礼貌、文明进岗； 2.9 维护公司的各项制度，遵守车间的各项纪律； 2.10认真做好当班的工作总结，详细填写交班记录； 3 工作程序 3.1 任务：

3.1.1 维护检修车间电气设备，确保安全运行； 3.1.2 积极为生产岗位创造便利条件； 3.2 职责：

3.2.1 电工应学好和执行本岗位规程，执行和贯彻上组长车间的的各项指标任务；

3.2.2 电工应对违反操作规程引起的事故负责；

3.2.3 发现电气设备有异常现象或事故时，电工应及时向班长报告并立即处理，防止扩大；

3.2.4 有权制止无关人员进入配电室和乱动本车间电气设备；

3.2.5 如发现有危害及人身生命安全或设备重大事故，有权先停电报告车间领导 ；

3.2.6 如发有不安全的地方，应及时向班长车车间报告并指出处理意见； 泵 组工作范围：制糖车间零米层 2 水泵工段岗位职责：

2.1 服从车间工作安排，听从车间调动、指挥 2.2 熟悉各设备的性能，熟练掌握各泵的操作规程； 2.3 认真摘好离心泵、往复泵等设备的检修质量；

2.4 定时巡回检查、抓好润滑、维护工作，确保设备满点运行； 2.5 及时倒换备用泵，更换盘根、杜绝跑、冒、滴、漏 2.6 勤检查，调节瓦斯洗涤器的液位，并及时更换清水，以保证窑内正常生产。2.7 及时处理设备隐患、故障，绝不移交设备问题；

2.8 主要指标：往复真空泵负压值、二氧化碳压力、设备有效作业时间，设备完好率。

2.9 认真搞好设备及环境的清洁、卫生工作、保持文明、礼貌进岗； 2.10 维护公司的各项制度，遵守车间的各项纪律； 2.11 做好当班的工作总结，详细填写交班记录。3.离心泵

3.1 任务:利用泵群进行均匀泵送糖汁,糖浆等中间制品及各类水,以便前后工序联接,使用权生产均衡顺利进行.3.2 职责: 3.2.1 加强岗位间联系，严格按岗位规程操作。

3.2.2 生产反常或发生事故应及时向代班组长及有关部门报告，并进行处理。3.2.3 对防碍操作和乱动本岗位设备的无关人员应予以制止。3.2.4 负责做好保持设备与周围环境卫生，认真做好交接班工作。4 W-1000型往复真空泵 4.1 任务: 4.1.1 将蒸发罐、结晶罐产生的不凝气体不断抽出，以保证其在真空下正常运行。4.2 职责: 4.2.1 加强岗位间联系,严格按岗位规程操作.4.2.2 生产反常或发生事故应及时向代班组长及有关部门报告，并进行处理。4.2.3 对妨碍操作和乱动本岗位设备的无关人员应予以制止.4.2.4 负责做好并保持设备与周围环境卫生,认真做好交接班工作台.4.3 设备型号及主要技术参数。5.P5-60/I瓦斯泵岗位 5.1.任务

5.1.1 将石灰窑锻烧石灰石时产生的CO气体不断的抽出,以保证窖内正常生产.5.1.2 将抽出的CO压缩到一定的压力,均匀地供给饱充罐进行糖汁饱充之用.5.2 职责: 5.2.1 加强岗位间联系,严格按岗位规程操作.5.2.2 生产正常或发生事故液压及时向代班组长及时性有关部门报告,并进行处理.5.2.3 对妨碍操作和乱动本岗位设备的无关人员应予以制止.5.2.4 负责做好保持设备与周围环境卫生,认真做好交接班工作.

第五篇：职责和权限

环境/职业健康安全生产职责和权限

一、车间经理职责：

1、车间主任对本单位环境/职业健康安全生产全面负责。

2、保证国家和企业环境/职业健康安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行。定期召开车间环境/职业健康安全会议，把职业环境/职业健康安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、组织制定并实施车间环境/职业健康安全管理规定和环境/职业健康安全技术措施计划。

4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间环境/职业健康安全教育和班组环境/职业健康安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术考核；组织开展岗位技术练兵；定期组织环境/职业健康安全考核；组织开展班组环境/职业健康安全活动。

5、每周组织一次车间环境/职业健康安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

6、组织开展各项环境/职业健康安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰、奖励先进班组和先进个人。

7、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

8、严格执行环境/职业健康安全生产规章制度。

9、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

10、建立健全车间领导干部安全值班巡回检查制度，并对制度的执行情况负责。

二、车间生产副主任环境/职业健康安全职责：

1、对车间环境/职业健康安全生产负责。

2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

3、在保证安全的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

4、在生产过程中，发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，做好生产组织，实现安全生产。

6、负责组织车间范围内的安全检查。

7、负责落实车间大检修及临时抢修工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

8、负责组织对车间干部员工进行环境/职业健康安全生产技术培训和考核，负责组织新入厂人员的车间级安全教育工作。

三、车间设备副主任环境/职业健康安全职责：

1、贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护、保养及

施工方面的安全规定、标准，负责组织实施各类设备的维护操作规程和安全管理制度。

2、负责本车间设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准要求。

3、在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业健康安全卫生措施内容，并在检修设备时，应组织制定所检修设备的安全组织措施、技术措施，负责落实及实施。

4、组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

5、负责对车间范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。

6、负责落实车间安技装备和消防设施的维护保养工作。

四、车间计调组环境/职业健康安全职责：

1、及时传达、贯彻、执行上级有关环境/职业健康安全生产的指示，在编制月度生产作业计划时，要同时编制安全工作计划，坚持生产与安全的“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术操作规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关部门，防止事态扩大。

4、参加安全生产检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。

5、负责做好公司的生产指挥、协调，减少或控制非计划停工和长时间加班、加点生产现象，力争实现均衡生产。

6、认真做好生产调度会记录，保证每月至少有一次有关安全生产的内容。

五、班组长（全体班）环境/职业健康安全职责：

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的环境/职业健康安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动及其它活动，负责“三查”（即：班前检查、班中检查、班后检查）的组织实施，坚持班前讲安全、班后总结安全。

4、负责组织对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位环境/职业健康安全教育。

5、负责班组生产过程中的安全工作，随时检查、发现不安全因素、人员状况及时组织人员消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运作。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火

器材。

7、组织班组环境安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐，实现文明生产。

六、员工环境/职业健康安全职责：

1、安全生产人人有责，遵章守纪是企业每一位员工的义务，企业的每一位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守本岗位的安全技术操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，努力做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。

3、熟知“技安现场管理六十种为章表现范围”有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，努力做到自己不违章作业，自己身旁无违章作业。

4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

5、正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护器具（用品）和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

6、积极参加各种安全活动，岗位练兵和预防事故演练，不断提高安全技术素质。

七、技术质量室环境/职业健康职责：

1.在产品设计资料和工艺工装图纸标准化审查及参与 产品审评，鉴定，取证，定型时必须贯彻执行国家有关环境劳动安全卫生标准。

2.在组织新技术，新材料运用推广及技术改造重大技术 项目技术项目攻关时要首先组织进行环境，安全危险性分析，提出防范措施并组织编制相应的安全技术操作规程。

3.参与对安全技术和尘毒治理、消除事故隐患等方面的科研课题研究。

4.参与重大伤亡事故的调查、分析、必要时出具技术分析鉴定报告，提出技术防范措施。

5.在对生产工艺的设计中应优先采用资源能源利用率高、污染物产生量少的清洁生产工艺。

八、管理室环境/职业健康职责：

1、按照国家兵器工业集团公司规定，在编制车间计 划时要同时编制事故隐患整改、环境治理费用，安全教育、现场管理、劳动保护费用、安全技术措施、安全奖励经费，并保证经费到位。

2、保证劳动保护用品、保健品和防暑降温饮料的开支费 用。

3、确保环境/职业健康安全相关费用支出，环境治理资金到位。

九．车间技安人员安全生产责任制

一．车间技安员在车间主任的领导下，负责车间安全工作贯彻上级安全生产的指示和规定，并接受监督检查。再业务上接受分厂技安员几集团公司安全技术监督部门的指导。二．负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实，负责编制或参与指定修订车间有关生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

三．协助车间领导做好安全思想和安全技术工作，负责新入厂人员和变换工种，复工人员的车间级教育并作好安全档案。

四．对班组安全员进行业务指导，负责检查班组安全活动，督促班组做好新入厂工人和变换工种，复工人员的岗位级安全教育，督促做好班组安全活动及记录。

五．按照安全技术规范，标准及安评标准要求，参加车间新建扩建的设计。

六．每天深入现场检查，发现隐患即时整改，制止违章作业对不听劝阻者可停止其作业，报有关领导处理。有权直接向集团公司技安部门汇报工作。

七．参加车间各类事故的调查，负责统计分析并按时上报。八．坚持参加安全会议，认真做好安全检查记录，建立健全安全管理基础资料，作到齐全，实用，规范化。

专用机械公司制造一部 二O一二年一月二十四日