如何让员工保持积极的做事状态

第一篇：如何让员工保持积极的做事状态

如何让员工保持积极的做事状态

平凡的企业家

微信号isaboss 我们来思考一个问题：老板为什么会持续有状态、积极的做事？因为老板是给自己干，所以会拼命的干。

老板刚创业的时候也没有接受别人的培训，也没有人和老板讲要时刻有状态、要积极的去做事情，但是老板就会自动自发的去做事情，而且当有事情的时候做到晚上两点钟都很有干劲，即使再累再苦都不会有怨言。

我们回过头来看看我们的公司、厂里，稍微加班晚一点有的员工就会有抱怨，为什么？ 为什么？为什么？---因为员工的潜意识里面想的是给老板干，所以自然不会全力以赴像老板一样的做事情。怎样让员工持续有状态、积极做事呢？

一、选对人是关键。

选择不对，努力白费，找对人是关键。

我们要摘桃子就要找两只猴子来，不需要训练，猴子也会爬树，会摘桃子，但是如果我们找头猪来，不管我们怎么训练，猪还是不会爬树。一个员工内心动力十足，不需要你天天监督他（她），他也会想去做事。一个动力不足的员工，即使你天天督促他也无济于事。

一颗饱满的种子，给它一个好的成长环境就会发芽壮大。一颗不饱满的种子即使环境再好也很难发芽长大。所以选人要选动力大的，具体表现在：食（衣食住行，就是想吃好、穿好、开好车、买好房）、性（性能量）、爱（爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队、爱城市社区、爱国家民族、爱人类、爱生灵万物）

二、机制调整。

员工状态不能持续、做事不积极这不是培训就能解决的事情，培训只是辅助，真正的改变来自企业机制的改变，只要公司的机制没有改变，不管请谁培训，培训什么主题都不能解决这个问题。老板有三层境界：

1、让员工给老板干（古代皇帝的思想）。

2、让员工给他自己干（21新世纪老板的新思维，员工给自己干就会迸发出无限的智慧）。

3、让员工和老板一起完成一个事（当员工和老板一起去完成一个事的时候，员工会在心底里，产生一种圣神感，如：思八达战士、抗日战争时期的中国的人民、基督教徒、佛教徒、伊斯兰教徒、更大宗教信众）。

三、搭建平台，提供发展空间。

老板就是搭建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。搭建好一个舞台，让员工在这个舞台上尽情的绽放、激情的发挥他们的能力、潜能，员工是这个舞台的主角，而老板则是这个舞台的总导演。人为希望而活，当一个人看不到希望的时候，就不会再继续去做这件事情，当一个人愿意义无反顾的去做这件事情，只说明一个：他对这件事情充满了希望，所以我们要经营公司、做一个事情的时候，要给人永恒的希望。为什么牛根生刚创建蒙牛的时候就有非常多的人愿意放下在伊利丰厚的待遇来投奔牛根生，因为他们在牛根生身上看到了希望。

为什么亚洲首富孙正义在和马云交流了6分钟之后，就给阿里巴巴投资了2000万美金，因为孙正义在马云身上看到了投资的这笔钱未来会有倍增的收获，看到了这种希望，所以愿意投资2000万美金给马云。我们去看凡是发展快、大、稳的公司都有一个共同点，员工在这个公司看到了自己未来的希望。

这是一种思维方式而不是简单的方法和技巧，小老板学方法、学技巧，大老板学思维方式，当你思维方式正确后，你自己心里会长出无数给方法和技巧。

四、让员工产生神圣感

在我们的身边一定有这么一些公司，他们的员工以在这个公司上班而感到自豪。当员工做这件事情的时候在心里产生强大的精神力量---神圣感，当有了这种强大的精神力量的时候，员工就会持续有状。

如：思八达员工以渡人为乐，当看到老板们进了思八达智慧场而发生巨大的改变，当老板学习完当着所有的学员的面给战士鞠躬的时候，内心产生巨大的精神力量---神圣感。

小老板经营事，大老板经营人。小老板是忙着自己拼命的去做事，在这个事业做了5年、10年后身边还没有团队，什么事情都还需要自己亲力亲为。

大老板刚开始也是拼命的做事，在这个做事业的过程中慢慢的培养出团队、人才从而让公司、事业不断裂变。

五、给员工归属感。

我在从事培训行业的这些年，经常听到老板讲自己公司的员工素质太差，一个员工会不会在自己家里随便吐痰？答案肯定不会。

一个员工肯定干事业会不会有抱怨、会不会天天迟到、会不会老是请假？答案肯定是不会。员工不全力以赴做事和素质没有多大的关系，关键的核心就是这个事情和他有没有关系，有没有让他吃饭的时候都牵挂着这个事情、这个工作。

让员工能够通过公司这个平台得到自己想要的一些东西，他自然会在内心里面产生一种归属感。

同时公司从上至下至都有一种意识就是：员工才是公司最大的顾客，要像对待公司的客户一样来对待公司的员工，员工自然能够感受到公司的这种人文关怀，当公司整体有这种意识的时候，自然会去为员工做一些事情，比如：我们思八达有一个学员就是：当员工结婚的时候，他把自己的名车给员工做婚车，同时还请来一些朋友开着名车给员工做婚车。当我们这个学员这样的时候，马上让这个员工心生敬佩，心被降服，就会把心定在公司，整个公司的员工都会知道公司人文关怀。比如：给员工宿舍安装空调、当员工生病时公司安排专人去看望，并通过自己的人际关系帮员工安排到好的医院去医治、给非常贫困的员工家里一点资金帮助等等诸多人文关怀。

老板都想让员工把公司、工厂当做自己的家，我们老板却很少把员工当做自己的家人，我们把员工当做自己的家人来对待，员工自然会把公司、工厂当做家来对待，这是相互的，首先老板要先把员工当家人。

六、适当的培训（不同阶段、不同岗位、不同的培训内容）

条件成熟的公司可以安排专人负责，条件不成熟的可以采用师徒制。岗前培训：

岗前包含以下几点：

1、心态培训（帮助员工调整好心态来迎接全新的工作）。

2、技能培训（不教而战谓之残，意思是不教士兵就让士兵上战场杀敌，就是让士兵送死。所以公司必须要给员工提供他这个岗位所需要的技能）。

在岗培训：当员工在公司做了一段时间之后，也需要给他重新回炉进行培训，培训的重点也是心态和技能。

进阶培训：当要晋升一个员工时，需要给他进行培训，培训的重点和岗前培训的重点一样。

第二篇：让学生在英语学习中保持积极的学习状态

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第三篇：让员工按规定做事

让员工按规定做事

企业要重视规定的执行，树立一种“按规定做事”的职业精神，所谓职业化，其实

就是按规定做事——曾伟

一位中国同行讲述了他在日本经历的一件事情.有一次他在一家日本企业调研产品质量体系时发现,某道工序<<作业指导书>>规定,工人操作时要将工作表面擦拭8遍。日本人不折不扣地擦8遍。当时，有一名中国工人只擦6遍，还动员旁边的日本工人照做。日本工人感到十分不解和吃惊，马上报告了上司。结果，那位只擦了6遍的中国工人被辞退。

从中可以看出中日工人的区别：日本工人不折不扣地执行规定。中国工人自以为是地改变规则，以灵活善变为信条。

笔者研究珠三角制造业管理近10年，得出一个最深刻结论：员工的职业化是制约企业生存与发展的最大瓶颈。快速提升员工职业化素养迫在眉睫。

事实上，制造业大量的员工来自农村。尽管他们从农村来到工厂，穿上工衣坐在流水线，但他们并没有完成一个农业劳动力向产业工人的转化。过往生活与成长环境养成了自由散漫，无掬无束的习惯。这与单调机械的工厂生活和严格的约束格格不入，必然会产生不适、冲突，甚至辞工走人。

环境造就人。日本工人的服从性和职业化精神。既有其文化传统的因素所致，更有其企业强大的训练机制各作业环境影响。一个新员工一进入企业，就被快速同化，成为一个具有职业化精神和行为的工人。

所以，企业要重视规定的执行，树立一种“按规定做事”的职业精神，所谓职业化，其实质就是按规定做事。在此，要纠正关于“职业化”的几个误区：

第一，知识化不等于职业化。很多人拥有高学历，也掌握了大量的知识，但连一个基

本的规章制度都不能遵守，开会手机不能响这一条也做不到。这样的人充其量

只是个“知识分子”，空有知识化，而非职业化。相反，工厂里不乏学历不高却

能处处按规定做事的员工,他们的身上体现着职业化的素养.第二，专业化不等于职业化。企业里很多人干了一二十年具有丰富的实践经验和专业

能力。但他们常常执着于个人经验，对新的管理模式充满抵触，故步自封。当

企业实施改革，要求改变经验型管理导入数据化管理的时候，他们便以“不方

便”、“麻烦”等借口抵制表单、流程、控制卡的推行。这些所谓专业人士，尽

管懂技术、有经验，但不能按规定做事，同样是只有专业化，没有职业化。

最后，情绪化是职业化的敌人。

日本人只要走进工厂，就忘记自己的“人性角色”，把自己当做工厂这台机器的一个零件，成为一个做事的“工具”。所以，日本企业的产品能保持质量好、效率高。

作为一个员工也好，经理人、老板也罢，必须树立强烈的职业精神，认清自己的角色。克服情绪化带来的困扰，不要做情绪的奴隶。逐步培养自己良好的职业素养。

步步高创始人段永平说过“中国的企业家都是业余选手”，而业余选手更容易犯低级错误，犯同样错误。因此，企业老板，高管要带头完成职业化的转型，带头遵守制度，按流程办事，以此影响改变广大员工。

何谓职业化？按规定做事就是职业化。这是日本、德国企业给我们的启示。

作者为中山大学EMBA教授

第四篇：做事积极踏实

自荐信

尊敬的领导：

您好

首先感谢您在百忙之中翻阅我的自荐信，你的关注将翻开我人生的一页。通过对贵公司的了解，我愿到贵公司，为公司尽一份力，以便于公司对我的了解，现自我介绍如下：我毕业于杨凌职业技术学院学校，学习工程造价专业，在努力学好专业基础课的同时，利用课余时间参加文体活动。锻炼自己的交际能力，参加各种兴趣小组，加强自己的动手能力。

在校期间,我抓住一切机会锻炼自己各方面的能力，使自己朝着现代社会所需要的具有创新精神的复合型人才发展.。在努力学习专业知识的同时，学习了工程管理、计算机基础课程及会计类课程，不仅培养了扎实的知识技能，训练了实际操作能力，更建立了严谨求实的思维体系；并利用课余时间读了大量建筑工程类书籍，工程管理、建筑装饰、建筑材料、计算机应用技术等，以完善我的专业知识结构。

“宽以待人、洁身自好”是我的处事原则；“精益求精、勇于进取”是我的精神信念；“兢兢业业、不断创新”是我的工作方式。我真挚的希望贵公司为我提供展现自我的机会，我会以坚韧的毅力战胜一切困难。能成为贵公司一员，我实属荣幸。

第五篇：汽车保养知识学习让爱车保持最佳状态

汽车保养知识学习让爱车保持最佳状态

其实车就相对于人一样的，如果精神饱满没病没灾的，总能保持良好的状态去工作，也就是做我们的通行工具，但如果没休息好，或者出了什么问题，就跟我们一样上个班都没精神，怎么去你老板BOSS服务呢？因此作为车主老板的我们应该先学习下汽车保养知识，如何让爱车保持最佳状态。

1.简单部件自己更换即可

雨刮等，这些二次更换与检查都比较简单，自己在网上购买自己想要的品牌，然后进行简单的检查和安装就可以了。

2.保护车漆用汽车镀膜替代

打蜡、封釉保护车漆是中高端车主越来越重视的汽车美容项目，经常去打蜡、封釉很是浪费时间，汽车镀膜是一款逐渐替代打蜡封釉的汽车美容项目，镀膜可以把车漆完全封存起来，在车身形成一层硬度超过车漆3-8倍的膜层，保证车漆不被氧化、腐蚀、避免轻微划痕等。汽车镀膜的质保时间能达到2-5年，中间车主只要进行洗车就可以保护好车漆。另外，内饰清洁消毒3个月做一次就可以，到专业汽车美容店进行内饰清洁，并且涂上一层保护上光剂能让汽车保持新车的感觉。

3.适当做维修保养才是科学的汽车保养周期是指汽车保养的间隔里程或时间。保养要有周期性，不要像溺爱孩子一样溺爱你的爱车，频繁保养虽然不是坏事，但必须有周期性，避免因过度保养而造成内部不适。用车初期主要是正常保养，费用相对较低;当车辆使用一定年限或行驶一定里程后会进入维修期，费用就相对高一些。一般汽车状况良好的新车，可适当延长保养周期;而汽车状况较差或使用条件恶劣的，则应适当缩短保养周期。

4.滤清器到维修店更换

要时常注意对汽车的滤清器的清洁。不要小看它，它直接影响你的爱车耗油等情况。在汽车内燃机使用过程中，灰尘等杂质将不断混入机油中，同时空气及燃烧的废气对机油的氧化作用，会使机油逐渐产生胶质或者油泥，这不仅会加速零件的磨损，而且易造成油路堵塞。所以要定期地对汽车的滤清器进行清洁。

5.两年只需换一次防冻液

当天气转凉，一旦冷空气来临气温骤降，很有可能影响汽车冷却系统的正常工作。这时就要及时放掉水箱中的自来水改用防冻液。如果您的车一直在使用防冻液，则不必立刻更换。

防冻液的更换周期为两年，一般防冻液的更换周期为2年～3年或是行驶3万公里～4万公里。有的防冻液存放一年后，会出现少量絮状沉淀，这种现象多半是添加剂析出造成的，不必扔掉。如果出现大量的颗粒沉淀，表明该防冻液已经变质，不能再使用了。需要给大家提醒的是，更换防冻液前别忘清洗发动机。

6.合理购买保险

许多车主在购买车险时，经常会购买“超额保险”和“不足额保险”。超额保险，即保险限额高于保险标的的实际价值，如购买一辆价值12万元的轿车，投保了金额30万元的盗抢险，若发生全损，获得的赔偿也只能是12万元。《保险法》第三十九条第二款规定：保险金额不得超过保险价值，超过保险价值的，超过部分无效，即被保险人只能在保险标的发生损失时得到相应的补偿，而不能因为购买保险从中获取超出保险标的价值的收益。另外，不足额保险，则是投保限额低于保险标的实际价值，这种情况会“按比例赔付”。

7.进口轮胎不一定是最佳选择

汽车在行驶中，实际上就交给了四个轮胎。不过在购买各种品牌的进口轮胎时，有些人难免进入购买的误区。许多消费者出于心理因素，更愿意选择原装进口的轮胎。其实，国外推出的新款轮胎对国内的用户来讲，价格过高不说，而且还不一定适用。