招聘方案示例

第一篇：招聘方案示例

人力资源管理是公司管理的核心，而招募和甄选工作决定着公司的人力资源的数量、质量和结构的形成，是人力资源管理的前提和基础。

人事招聘计划书写作要点

企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。

企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。

制作企业招聘计划书的基本要求是：

(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。

(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。

(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

人事招聘计划书范文篇一

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2018年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。

一、6月份招聘情况回顾及总结

2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是2017年度基本保障了公司的用人需要。

二、第三季度岗位需求状况分析

经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，第三季度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：

(一)、长期人才储备

1、普工类：制造中心各车间、仓库等;

2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等;

3、职能岗位：业务经理(含广东省外业务员)、客服专员等。

(二)、人员空缺：

1、管理岗位：技术研发中心主任

2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工(钎焊、氩弧焊等)、冲床等;

3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘;

4、由于人员流动造成空缺岗位;

5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。

三、2018年度招聘需求明细

四、招聘方式

1、外部招聘：

(1)网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。

(2)校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等;

(3)现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等;

(4)户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。

2、内部招聘：

人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。

五、招聘费用预算

人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护;现场招聘和校园招聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。

七、招聘的实施

1、第一阶段：

2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：

(1)参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才(目前已申请参加的院校有：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等)

(2)积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺(目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘)。

(3)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。

2、第二阶段：

5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(2)将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会;

(3)请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。

(4)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。

3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

(2)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。(3)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

(4)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(5)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

(1)积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5、第五阶段：

12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。

八、录用决策

公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、入职手续

1、新人入职必须证件齐全有效;

2、新人入职当天，人事部部应告知基本日常管理规定。

十、招聘效果统计分析

1、人力资源中心应及时更新员工花名册(通讯录)，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

十一、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人事部经理咨询。

第二篇：招聘方案

2012年专场大型招聘会方案

一、日期：暂定

二、时间：8：30—15:30

三、地点：

1、银川古方大药店对面银川人才市场。

2、银川某大型宾馆一楼前厅

四、宣传：

1、前期报纸、媒体、电台、招聘网站宣传15个工作日做前期预热。

2、需要前期拟定的地点需具备LED显示屏幕宣传企业招聘信息。

五、配套设施：三台笔记本电脑、企业简介资料、宣传光盘、LED显示屏、招聘信息展示板、招聘资料、应聘登记表、场地设施、现场发放招聘宣传资料、桌椅板凳、笔、水、插线板、安全设施等

六、人员配置：招聘组成员、HR经理、各需求人员部门经理、相关专业技术人员、现场发放资料人员

七、独特方式：我们可以宣传前期加入免费为求职者现做

1、职业发展规划（）。

2、九型人格测试（）。

3、智商、情商测试（）。注：目前这种招新颖的招聘方式可以前期宣传吸引求职者的猎奇心理以及对自己的自我实现价值的体现，更能有效的宣传企业对人力资源管理的现代化和规模化，提升企业品牌形

象。

八、费用预计:30000元

1、媒体、报纸、网路、车载宣传20000元。

2、宣传资料制作费用和招聘展架制作2000元。

3、现场布置费用1000元。

4、场地租用费用5000元。

九、招聘方案评估

十、招聘职位汇总

1、技术总工年薪200000-3000002、总经理秘书年薪150000-2500003、财务总监年薪150000-2500004、IT经理年薪150000-2500005、设备经理年薪100000-2000006、设备工程师年薪100000-200007、证券分析师年薪100000-2000008、外贸业务经理年薪100000-2000009、仪表工程师年薪100000-15000010、硬件工程师月薪5000-800011、软件工程师月薪5000-800012、审计员月薪4000-500013、设备员月薪4000-500014、机修人员月薪3000-350015、汽机运行人员月薪3000-350016、仪表工月薪3000-350017、生产系统操作人员月薪2500-300018、潜龙班管理人员月薪 2500-3000

十一、招聘人均费用分析

十二、招聘目标职位

十三、登记人员、录用人员、报到人员汇总

十四、效果评估

十五、招聘总结

人力资源部

2011年10月13日

第三篇：招聘方案

A公司招聘方案

（假定A公司主要从事电子产品的销售，现在正处于公司的扩张阶段需要大量的销售经理，业务人员。）

一、目的与意义

通过合理高效的招聘程序引进一批具有专业知识技能符合公司相应职位要求的大学毕业生，从事公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯度，为今后公司发展补充新鲜血液、储备人力资源。

二、招聘小组成员及各自的任务

1、调查了解相关学校，选择与公司拟招专业及用人需求较吻合的院校、专业，联系学校，进行初拟和发布信息

2、招聘、面试专员

3、财务方面支出的统计和监督

4、进行培训和企业文化的传播、试题的拟定

三、制定招聘流程

1、人力资源部提前一周与招聘院校放就业指导中心取得联系，并委托学校在学校就业网站上发布招聘信息，以增加招聘的辐射面

2、招聘小组成员进行宣讲，主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接受建立并进行初步筛选、公布筛选结果

3、学生填写《校园招聘职位申请表》提交《毕业生推荐表》，根据统一标准（外语水平、专业、综合素质）进行二次筛选

4、对第一轮筛选后的名单进行笔试

5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选

6、公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试和实习，确定最终使用人选

四、发布招聘信息

公司简介：

招聘岗位：销售经理业务人员

应聘基本条件：

1、具有良好的沟通洽谈能力

2、具有良好的组织与应变能力

3、了解销售服务行业，善于创新沟通

4、能承受较大的工作压力，热衷于产品销售服务工作

5、热情、开朗

6、接受专业：企业管理 工商管理 市场营销

7、学历层次：大专或本科

待遇：

工作时间：

工作地点：

录用人数：20人

时间安排：2011年10月1~31日

1~10日网上投递简历，13日公布笔试名单及时间、地点，15日公布面试名单及时间地点17日对表现较好的应聘人员进行必要的岗前教育并安排实习，21日向适合所应聘职位的应聘人员寄送录用通知，并向不适合的应聘者寄送感谢信

五、录用和安置

本次招聘应届毕业生统一培训、实习、考核。实习期2~3个月，表现优秀者可缩短到1个月，表现较差者将延长或停止实习。经实习考核合格后，公司将与毕业生签订劳动就业协议，办理相关人事调动手续。

五、费用预算

——院

校

项目 费用预算 合计 场地费组织宣传费海报制作资料复印餐饮费交通费住宿费雇佣专业人员费用其他费用

第四篇：招聘方案

招聘方案

一．目的确定上实物业泗县医院项目部人员招聘计划及招聘方式

二．原则

1.人员招聘以岗位设置及工作内容为依据

2.人员招聘考虑岗位需求与人员使用的综合因素

三．适用范围

上实物业泗县项目部

四．组织

组织 ：泗县项目部

审核 :总公司品质部

批准：曹 总

五．内容

1.招聘需求

招聘需求分别来自于岗位编制要求。依据<泗县医院项目部岗位设置>确定缺编人员及招聘时间和要求

2.招聘计划

依据对招聘要求的分析形成<泗县医院招聘计划>

3.招聘实施

六.实施步骤

1.2014-5-10前项目部确定岗位设置与缺编人员要求

2.2014-5-15前项目部提出编制泗县医院员工招聘方案

3.2014-5-20前项目部开始组织招聘实施

七.入职培训

第五篇：招聘计划方案

招聘计划方案

概述

为满足企业发展需求，进一步提升“XXX”的核心竞争能力，建设独具企业文化特色的人才梯队，同时为了满足“XXX”顺利筹备，为了能更有效完成企业的招聘任务，现计划并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

一、招聘目的：

随着门店即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。

二、招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、招聘需求与分析：

根据门店的开业时间，由人事部对人员需求进行统计、分析及汇总：

四、招聘方式：、招聘广告及（公共信息宣传栏等待调查在做决定）；针对门店对外张贴宣传海报。、网络招聘：58 同城、前程无忧等网络渠道引才。、现场招聘：在门店附近，人流量密集的地方进行现场招聘。、补充招聘渠道：人事社保劳动局发起的全民招聘会。

五、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员质量。2、在开业门店当地宣传栏全面张贴完招聘广告。、现场招聘具体日期进行招聘活动（所需物资桌椅、笔、求职简历表），还有以上现场招聘收费项目的物资。