招聘策划方案大全

第一篇：招聘策划方案大全

2010年人力资源实践与创新研究所第二届人员招聘策划

策划人:张梦林陈红梅 张桂苗 苏麒文

一、准备阶段

1.确定招聘人数：通过人员需求分析定出需要招聘的人员（人员分配：大一7-8人，大二3-4人，主要以人力资源专业为主，二系市场营销、工商管理等其他专业为辅）,并据此制作出招聘简历。

2.发放招聘简历表：将招聘简历填写表通过辅导员或辅导员助理分给二系大

一、大二的班长或是团支书，做好宣传工作。

3.收集简历。

4.一次简历筛选：原研究所成员一起商议对所收集的简历进行筛选。

5.二次简历筛选与审核：将初选结果与筛掉的简历一起上交张院长及其他辅导老师，进行复查和再次筛选。

二、面试阶段

1.面试准备：邀请研究所的老师与几位大二研究所成员做主面试官，做好根据简历设计面试问题、确定面试时间、地点等准备工作。

2.通知面试学生：通知通过二次简历筛选的同学于规定时间、地点进行面试。

3.实施面试：面试中要求被面试人先进行1-2分钟自我介绍和演讲，再由面试官进行提问，与应聘者进行交流并根据被面试学生的各方面表现进行评分。

4.整理：面试官对面试阶段的评分进行整理，筛选出符合要求人员。

5.根据情况决定是否进行无领导小组讨论。

三、完成阶段

1.告知参选学生录用结果，并选择合适时间地点举行会议，会议内容主要是围绕人力资源实践与创新研究所的组织文化、成员责任和义务及规章制度进行说明；另外，充分激发新成员的创新意识和创新能力，使其对自身以及研究所的工作有一个完整的计划，为达到研究所的成立宗旨做好铺垫。

2.招聘阶段正式完成，由研究所指导老师安排下一步工作。

第二篇：文案策划招聘方案

文案/策划招聘方案

一、确定招聘原则

品德优良，学习能力适应能力强。有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。

二、招聘方式的选用

考虑到招聘的费用及招聘人数，选用网络招聘。通过在51job、智联招聘、广东人才网、赶集网等一些点击率较高的网站发布招聘信息。

三、招聘信息发布

1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。

2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。

如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作经验，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；出色的文字和语言表达能力，思维敏捷、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行能力；良好的客户沟通能力及心理承受能力；熟悉掌握办公软件的使用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目执行；有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具备良好的沟通表达能力；有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。

四、招聘流程

1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性；

2.电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作经验方面的。3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。

根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致，工作经验是否为两年以上，个人经历是否真实，对工作的理解是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新能力，择优录用。

4.结果反馈：面试通过后，根据情况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。

第三篇：校园招聘策划方案

校园招聘策划方案

目录

一、校园招聘实施说明 .....................................2 二、校园招聘计划目的.....................................2 三、校园招聘预期目标.....................................2 四、校园招聘负责人.......................................2 五、校园招聘原则.........................................2 六、校园招聘时间安排.....................................3 七、校园招聘具体实施细则.................................3 1、招聘需求统计与汇总................................3 2、各部门需求计划....................................4 3、招聘计划实施方案拟定..............................4 八、目 标 院 校..........................................4 九、招聘行程安排.........................................5 十、招聘总结、反馈.......................................9 十一、校园招聘后期跟进..................................10 十二、校园招聘资源配置..................................10 十三、校园招聘费用预算..................................10

一、校园招聘实施说明

为做好 20XX 年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。

二、校园招聘计划目的

通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。

三、校园招聘预期目标

1、在 2 个月内，力争招聘到 20 名（部分学校 20XX 年 3-4 月份举行人才双选会）优秀的毕业生； 2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度； 3、利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。

四、校园招聘负责人

领 导：

成 员：

人力资源部：

各产业公司：

五、校园招聘原则

1、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的

专业知识，更要考察其人品与素质；

2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择； 3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 4、准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现； 5、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识。

六、校园招聘时间安排

（历时 2 个月）（不包括校园宣讲）

20XX.XX.X—20XX.XX.X 20XX.XX.X—20XX.XX.X 20XX.XX.X—20XX.XX.X 20XX.XX.X—20XX.XX.X 20XX.XX.X—20XX.XX.X 各部门招聘需求统计与目标院校的选择与确定； 应届毕业生招聘计划实施方案的拟定； 招聘工作总结与反馈； 招聘各项前期准备工作； 招聘工作的实施；

七、校园招聘具体实施细则1、招聘需求统计与汇总

各用人部门发出针对 201X 届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。2、各部门需求计划3、招聘计划实施方案拟定

方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。

招聘前期准备（1）

.................................................目标院校的选择及确定

目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工需求部门

岗位

性别

专业

需求人数

岗位要求

合计

作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系 201x 届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲或大型双选会校园招聘时间安排等。

八、目

标

院

校

1、招聘行程的确定并及时通报各目标院校，根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。

2、在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。

九、招聘行程安排

日

期

时

间

院

校

地

点

项目内容

负责人

地区

院校

专业

联系人

联系方式

济南

泰安

青岛

1、资料准备

包括集团及各产业公司宣传材料（内容包括产业概况，产业规模、发展方向等，形式以海报及传单）、易拉宝（集团）、测试题（专业笔试，初试合格后系统测评）、公司宣传片、PPT 介绍等。

2、............................................................................................招聘实施 （1）前期宣传 a.公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排； b.就业处老师、院系辅导员向学生宣传； c.学校就业处网站发布公司的校园招聘信息； d.学校的论坛发布公司的校园招聘信息； e.在学校张贴企业宣传类的海报等。

(2)校园招聘会 工作人员提前达到招聘现场，进行会场现场的布置及设备（笔记本等）的调试。

(3)筛选简历——初试 笔试、面试 a.初选：用人部门+HR b.笔试（专业试题）

c.复试：用人部门+HR d.系统测评 e.终试：HR(4)确定录用并签订就业协议

宣讲 接 收 简 历 笔试

面试

签 订专业知识

时 间综合素质

(5)招聘实施说明 a.提前 1 周与招聘院校方就业指导中心取得联系，并委托学校在校园就业网站注册并发布招聘信息，以增加招聘的辐射面。

b.招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选并公布初次筛选结果。

c.学生填写《应届毕业生求职申请表》，提交《毕业生推荐表》，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。

d.对公布第一轮筛选后的名单进行笔试；

e.进行专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。

f.公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试。

g.面试筛选后的名单进行综合素质测评。

h.确定最终录用人员并签订就业协议。

3、毕业生应聘要求、所需材料与薪酬 （1）应聘毕业生要求 a.所有应聘毕业生在学校需成绩优秀，没有违规记录，无不良嗜好，身体素质好，能吃苦耐劳，承受较大的工作压

力；

b.所有应聘毕业生思想进步，追求上进，遵纪守法，品行端正，有较强责任心与服务意识；

c.所有应聘毕业生所学专业均符合岗位要求所需专业。

d.所有应聘毕业生需具备扎实的专业理论知识和良好的沟通能力，实践能力较强，有社会相关工作经验者优先考虑。

（2）应聘人员需准备材料 有意应聘者请准备好以下求职材料：详细个人简历、学校就业推荐表、相关证书复印件、身份证复印件、联系方式等各一份，近期一寸免冠证件照两张。

附：应聘材料装订顺序 a.简历(含 1 寸照片为宜)b.就业推荐表复印件 c.在校成绩单复印件(学校教务处盖章)d.英语等级证书复印件 e.身份证复印件(正/反面均复印)f.其它证书复印件(3)毕业生薪酬 a.基本待遇 所有毕业生经公司面试合格后才能正式录用。一旦录用，公司将提供在当地富有竞争力的薪酬待遇及良好的教育培

训机会。毕业生薪酬由基本工资、奖金以及福利三部分组成，毕业生月薪在 2400---3000 元（加福利）之间 b.福利体系 公司立足当前，兼顾长远，努力保障员工全面的生活品质，公司的福利体系主要有以下 项：

十、招聘总结、反馈

五险 免费宿舍 工作餐补节日礼品 生日礼物 带薪年假

刚性福利

柔性福利

特别福利 年终奖金 夏季高温健康检查 孝心体检 婚丧礼金 婚丧假期 交通补贴 通讯补贴

1、..............................................................................................录用人员基本信息的录入

2、招聘分析 3、招聘总结及反馈 十一、校园招聘后期跟进

经过面试合格的毕业生，在 2013 年 1 月底与其进行沟通，以确认是否有异常变化，在 2013 年 2 月初再次确认，是否能来公司报到，以便公司统一安排报到培训和上岗。

（具体时间待定）

十二、校园招聘资源配置

1、人员配备情况

行政人事中心 5 人，相关用人部门人员 2-3 名。根据招聘专业进行分组。

2、物资配备 宣传海报两张：

易拉宝：

笔记本电脑：

其他：

十三、校园招聘费用预算

本次校园招聘费用预算同样要参照公司关于外地出差人员的费用核报标准制定。

学校 项目 价格 数目 合计 备注

交通费

资料费

住宿费

会务费

其他费用

注：所有费用均需有正规发票才可以如实报销。

第四篇：招聘的全过程策划方案

助推企业发展的招聘爆炸点探索

助推企事业单位发展的招聘爆发点探索

关键词：招聘、人才、人力资本、帕累托定律、爆发点

摘要：本文认为企事业发展不同阶段有不同阶段特有的一些关键人才对企事业发展具有爆发式的促进作用，而且这些人才不仅促进企事业经营业绩的增长，还能带动企事业引进各类相关人才，对企事业形成类似连锁爆炸的推进作用。人力资源招聘工作者若能招聘录用到本企事业现实发展阶段中“爆发点”式的岗位需求人才，对企事业成功发展具有重要意义。

也许没有哪家企事业不渴望拥有众多优秀人才，但如何延揽储备运用大量人才则是各类企事业费尽心力研究的课题。对于大学来说要有名师，对医院来说要有名医，对于中小型民营企业来说，由于资金少，技术缺，福利待遇等都有限，既希望有高度适用人才助企业发展，又不能在人才上有太多资金投入，如何突破？对大中型企业，或许有些还是新上市的，募集大笔资金后，有足够的资本，但引进什么样的人才才能加速开拓新事业，能使巨额资本保值增值，其实也很不容易，本人在多年地实践与观察中发现，“抓爆发点”式的招聘策略往往能更有力地支撑企事业的快速成长。

中小型企业的招聘爆发点分析及招聘对策

“抓爆发点”的招聘策略的核心精神就是首先引进对引进人才带动力强的人才，然后再逐步层层扩散和推进，汇聚更多人才，形成更强大的人才团队。在企业发展的不同阶段，“抓爆发点”的侧重点可以各有不同，但总的原则又是相通的。例如针对初具规模的中小型企业，怎样才能抓到爆发点形成人才注入流呢？一般说来，中小企业的爆发点首先来自于市场销售的扩大，因为中小企业经历了草创的过程能够立足，通常都有一些立足产品，也配备了基本可以运作的人马。若能扩大市场，提高市场占有率，无疑使财务指标继续优化，效益迅速提升，很多问题都可能通过发展而逐步缓解。

这期间的招聘爆发点通常会选择“销售员”岗位，营销销售人员也是各种层次的，招聘时要注意与企业已有营销人员进行整合，形成有效的梯次配置，例如对已成熟的市场，老销售员生意忙不过来，可以招用一批有潜质的新手来担任老销售员的助手，然后逐步地提升老销售员成为区域能带团队的主管，以扩大该区域销售业绩。对于尚未开发的市场，或市场开发难度较大市场，则可以招聘一批富有相关实战经验的销售员，以开拓业绩增长的新局面。随着销售员增加，业务量扩展，相应的售前，售后服务就增加了，因此可适时补入仓储物流，账务处理等一批辅助人员。同时相关的技术服务人才也可相应增补。营销还会带来的对质量竞争力的新要求和对新产品新卖点的要求，新产品的信息往往来自营销第一线，销售员或技术服务人员会搜集到一些技术含量高，利润率高的产品的信息情报。如果企业的情报收集和分析过程能力弱，就必须招聘这样的人员来从事这项工作。大中型企业通常都会有一个比较强的研发团队，科研型的小企业研发力量也不弱，但是面对一些新产品信息，要想尽快地剖析并转化为企业的新产品，采用企业内企业外国内国外结合的人力资源招聘和配置仍然是一个较佳的选择。

随着销售额的上升，销售的爆发又引爆了“生产工人”岗位的招聘，要求车间扩产，在设备能力允许的情况下，就可以补充生产工人，一条生产线开足，可以采用三班三运转或四班三运转的方式，三班制工作强度比较大，若企业生产线扩张比较快的，最好采用四班三运转，也就是说一条生产线由4组工人负责，每日白班，中班，夜班各8小时工作，另一班轮空休息，从而使机器厂房得到最大程度的利用，而且第四组人马又可以作为新生产线的基干 1

人才储备，以利后续扩产。

如果订单量更大，“生产工人”岗位的爆发又引爆了“设备技术工人”岗位的招聘，就可以建设新的生产线，从而进一步招聘或调配土建安装设备，调试和维护，生产工艺等技术人员，在此基础上再进一步招聘和培训一批新工人上岗。当生产工人数量增加后，相应的后勤人员包括司机、门卫、食堂厨师、保洁员等需求都会上升，以至于办公室文秘、基础人事、会计出纳、质检等人员数量也会相应增加。从而完成了“销售人员”爆发点的激发对普通就业岗位人员招聘的连环引爆。而企业面对这样的爆发投入是可以降到最低限度的，例如对营销人员，由于可采取佣金制工资，除少量基本生活保障工资外，其余薪酬都要与销售业绩挂钩，这样就保证先有业绩收入然后才支出薪金，属于低投入；对生产人员，由于让工人先生产再拿工资，且与产值质量挂钩按多劳多得原则付薪，也属低投入；对于其他岗位人员包括大学生储备干部也可以先安排车间一线生产，边通过生产养活自己，又同时学习企业文化，培养专业技能，缩短上岗适应期，从而达到“来之能战”水平，进一步减少企业用人负担，而其所创效益又为企业增加新人打下基础。

大中型企业的招聘爆发点分析及招聘对策

随着销售额的上升，特别是市场占有率的提升，中小企业可能已成长为大中型企业，这时又会出现新问题，按常规企业的生存和发展的动力在于利润，然而激烈的市场竞争又会使老产品的利润率从超额到平均，又从平均滑落到亏损边缘，难逃边际效益递减的规律，呈现出优胜劣汰的残酷。这时候，科学技术第一生产力的作用就凸显出来了。这一阶段的招聘爆发点便主要集中在“科技人才”岗位。

科技人才也是分级的，按其作用表现我把他们初步分实用人才、成熟人才、顶实人才和潜在人才，更具体的说刚进入大中型企业门槛的企业往往首先需要的是实用科技人才，这些人才的特点是虽然不一定有太高学历资历，在同类企业做过多年类似工作，或者专门研究类似产品，在某一方面有较深的感悟和体会，一旦引进到企业，就能与企业原有资源契合，拿出一批短平快成果。以浙江某精细化工企业为例，该企业引进一位大专学历人才，但这位人才原先在另一家企业担任实验助手期间全面分析检测了许多类似产品，并掌握了类似产品的配方，来到新岗位后，参考了国内外技术资料，很快就研制成功了一种品质超过德国同类样品的新产品。短时间内就促进企业效益，通过对现有成果的改良完善是可以马上出成果的人才，因而也是该级别企业最具有爆发力的人才。如果面对同行同系列的新产品，仅对研发中部分情况不了解，可以借助猎头的方式，直接招聘从事该研发工作的人员完成项目。如果直接猎有困难，可以采用间接猎的方式，把从事类似相关研究的人才网罗过来。如果项目过于复杂，可以与科研院所等采用项目合作的方式共同开发。也可以考虑专利技术转让及合股合作经验的方式共同促进科研开发，这时候需要招聘投资发展，科技合作谈判方面的人才。有时可以聘请外部专家顾问来解决瓶颈问题。总之，研发一端直接承担了价值创造功能，是产品增值的主要环节，从另一个角度想，研发本身也是生产。因此研发人才的招聘就显得尤为重要，要让其成为新产品的创造者、变革的推动者和领导的业务伙伴。而且对他们的投入可以按底薪加新产品提成的方式支付，投入较省。

其次潜在人才的储备和培育对企业发展也有很大作用，潜在人才指那些新毕业的研究生本科生，虽然他们还没有进入研发的前沿，但他们掌握了较扎实的基础知识，具有很大的潜力，以化工厂为例，新产品研发过程中需要大量实验，试生产，测试，应用跟踪等这就又引发了系列的人才需求，在这些岗位中可以招聘少量有经验的人员及适量的大学生、中专中技生进行协同和培养，形成自己创新的人才梯队。若加强企业系统的培训，没准新产品新发明就会从他们中间产生。新产品的投产，又会再次对营销人员、生产人员、管理辅助人员的引进产生升级带动作用。而他们的薪酬只要参考市场同等学历平均薪酬即可，也算是低成本引进人才。

当然拳头产品的研发还是需要具有高级学历资历的人才，通常需要高级工程师或博士以上的人才，能主抓企业的拳头产品，申请发明专利，并能够获得一些国家科技进步奖等，以位列国内医药行业利税前十名的某医药企业为例，该企业的拳头产品登峰牌参麦注射液原本就有名，在与国内著名学府合作，引进高级专家合作后对参麦质量疗效始终不懈追求，通过对该产品的基础理论，临床应用，生产工艺，质量控制等各方面开展的深入研究，该产品荣获国务院颁发的国家科技进步二等奖，成为同类产品中科技含量高，质量稳定，疗效确切，安全性好的一个品牌产品。而且通过这一拳头产品，带动了该企业其他针剂产品的热卖，促进中国一个中药针剂产业的发展。成熟人才的特点是功力深厚，知识广博，视野开阔，对整个研发团队具有带动作用。如果说前述实用型人才能对某一产品作一个点的带动，那么成熟人才对企业事业单位的整体科研可以起到面的带动。

随着中国制造陆续走向中国创造，以太阳能发电的光伏行业为例，要使这一新业产业在我国逐步成为支柱行业，非常有必要引进具有全球视野顶尖超越型人才，这些人才应该既有国际著名大学的专业背景，又有跨国公司的研发经历，他们的引进不仅可以带动某一家或某几家中国企业的发展，而且甚至能带动我国整个行业的国际领先，对于这些人才从招聘到使用都需要国家力量的支撑。其爆发力不仅有助于企业，更有助于中华民族的腾飞。给予他们的不仅要求由企业支付的薪资和股权激励，更应该有国家荣誉。企业在经过长时间的发展壮大后，已在国内站稳脚跟，为了实现更大的利益，应放眼国际市场，此时国际贸易的人才就不可缺少，让其为本企业开疆扩土，寻找更多的商机。

我国的企业拥有广阔的国内市场，丰富的人力资源，以及较为丰富的原料，在中国已加入WTO的现在，中国经济已开始完全卷入21世纪世界经济发展的主潮流——经济全球化，国内各行各业势必受到巨大的压力和冲击，当务之急是如何做好自我调整，抓住机遇，主动迎接挑战。在完成初步的市场开拓型扩张和科技升级型发展后，又需要按照轻重缓急依次引进物流采购、财会金融、人力资源、运营管理、品牌策划、公关宣传等高端经营管理人才，尤其要培养或引进高水平的CEO，总经理是高度复合型的领帅之才，只有各层次的人才培养都到位了，在一个良好人才基础上涌现出来的总经理才能是高质量的。

总之“抓爆发点”式的招聘策略强调整个招聘都紧密围绕着企业最小投入，人才最大发挥，事业更大发展的主旨，这也符合帕累托定律也称80/20法则所指出的“少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报”。

第五篇：招聘策划

招聘计划的编写一般包括以下步骤：

（1）获取人员需求信息，人力资源计划中明确规定的人员需求信息；（2）企业在职人员离职产生的空缺；

（3）

1、部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；

2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道

3、初步确定招聘小组

4、初步确定选择考核方案

5、明确招聘预算

6、编写招聘工作时间表

7、草拟招聘广告样稿

招聘策划书

活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

一、活动名称：金融系模拟招聘会

二、活动的目的和意义：

举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动主题：

缤纷大学生活，和-谐校园;扬就业之帆，启梦想之旅!

四、活动单位：

1、主办单位：金融系团委和招生就业处

2、策划承办单位：金融系学生会

赞助单位：172校园活动网、大学生精英论坛

3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师

五、活动时间：

活动地点：

参与对象：金融系全体同学

六、活动流程：

前期宣传阶段：

1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备

活动进行阶段：

1.有娱乐节目开始(由 提供节目一个)

2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则

3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。

4.现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。

5.综合测试：在模拟现常

《模拟招聘会策划书》

一，策划前提介绍。

1.活动背景

随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，人文学院学生会特举办一次大学生模拟招聘会，借此搭建学生与企事业单位间的招聘平台。并希望通过此次活动，给西电学子一个社会实践的机会，提高西电学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

2.活动意义

本次模拟招聘大赛旨在为同学们提供一次实战演习的机会，通过了解市场需求认识自己，积累自身实战经验，并反馈到教学、学习中，以更好地充实自己，培养自己的能力和素质，满足社会需求。通过本次活动，在校大学生更加明确在学校里应该做好哪些事，为将来创造更大的发挥才能的空间。大三大四同学熟悉招聘的程序和模式和相关面试技巧，以最佳的状态面对以后的正式招聘。

3.活动时间： 2007年5月26日

Am9:00-11:30.Pm2:30-6:00.4.活动地点：西安电子科技大学新校区。

5.主办单位：西安电子科技大学人文学院学生会。

二，模拟招聘会可行性报告。

1，从企业的角度。

企业通过实习生计划，①、可以提前介入人才招聘程序，缩短毕业生走上工作岗位的适应期，降低招聘风险和经济成本。②、可以通过模拟招聘会提前抢夺高校优秀人才，进行人才储备。③、可以从本公司的实际需要及岗位特点考虑，通过招聘大学生以解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值。④、还可以通过本次模拟招聘会大力宣传本公司企业文化，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。

2，从学生的角度。大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而在企业实习，是学生与社会接触的一个很好的契机。实习经历往往能给学生在将来从学校踏上社会找工作时，带来明显的优势。同时，实习经历也给学生一个了解相关行业信息的机会，以便更好地规划自己的职业人生。综上所述，学生对模拟招聘会的响应度会很高。

3，从学校的角度 人文学院举办此次模拟招聘会，意在为学生提供更多与社会接触的机会，从而提高在校学生的求职能力和职业规划意识。因此将给予这次活动大力的支持。

三，详细具体部分

1，推动策略

本次模拟招聘会有人文学院主办，面向西电全体同学。邀请外部知名公司专业人士和本校教授做为面试官和指导人员，会后在举办一次学生和外部企业面对面交流会。

2，活动规则

本次招聘会分为初试和复试两个阶段。通过复试的学生即可获得荣誉证书和企业精美纪念品以及实习机会。其他所有招聘程序以现实招聘会为标准3，前期准备：

(1)由学生会外联部提供侯选企业名单和简介，经双方友好协商后确定最终参与企业。

(2)由学生会外联部提供公司所招聘职务和要求以及报名表

(3)通过各种有效方式宣传此次活动和合作伙伴，设点接受报名

(4)分阶段对大会进行宣传，让学校的大多数学生知道此次模拟大会并能够积极参与。

4，宣传方式

(1)网络宣传 我们将在会前1-2周;借助网络的力量将公司形象大幅度推广，可以使我们学校学生对公司的产品和形象留下深转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记刻印象

(2)海报宣传

在全校各宣传栏内张贴大型海报，内容激-情活力，不失清新高雅，在保证相关活动的宣传的情况下，可以体现赞助商的利益。会前粘贴在学院的各大宣传栏和学生公寓宣传栏。

内容：(a)模拟招聘会宏观宣传策划(提前5天)

(b)模拟招聘会前期讲座宣传策划(5月21日)

(c)参加模拟招聘会企业文化与招聘职位宣传策划(提前5天)

(d)模拟招聘会现场宣传策划

(3)横幅 在食堂、体育馆、运动场等学生活动密集的地方

(4)传单 发至各栋宿舍楼

(5)咨询点宣传 活动前一周和活动当天设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜.(6)后期宣传 活动结束后,我们将邀请企业人士面向学生做一次大型的报告会,对面试情况进行总结,同时为广大学生提一些要求和建议企业可通过这次报告会宣扬自己的企业文化.会后为这次活动专门做小册子可为赞助商做中插.于5月27日开始进行具体安排.5月30日发放www.xiexiebang.com/wenzi/ 5，日程安排

第一轮企业的招聘文化宣传

目标： 开阔眼界 就业定向

内容: 根据为模拟招聘会制定的宣传策划开始宣传

时间： 5月20日---5月25日

5月20号开始张贴海报，21号开始放置喷板，面向全校进行宣传;22号拉起横幅，并面向个宿舍楼发放宣传单

第二轮成功面试的准备(讲座:如何制作简历和面试技巧)

目标：吸取经验，提前准备，自身定位

内容: 邀请学校就业指导中心老师为广大学生做一次关于如何制作简历和面试技巧的讲座，同时通过讲座进行宣传活动

时间： 5月23日

第三轮 接受报名

地点：各咨询点报名处(人文学院学生可到各班班长那里报名)。

时间：5月24日---5月25日(额满为止)

对象: 西安电子科技大学全体同学

第四轮 模拟招聘会开始

规模： 十个面试点二十位考官精英

时间： 5月26号

地点：信远2区一楼

具体安排：根据面试职位对简历进行分组，并根据分组结果进行面试，采用群面形式，每次面试时间由企业来定，并根据具体结果进行相关点评.奖励：前二十名入选者可进入复试，并获得去企业参加第二轮面试的资格，切身体验!

第五轮模拟招聘会结束后的总结

时间： 5月26日晚上七点

具体内容：由企业人力资源相关人员对本次面试情况进行总结，指出学生在面试过程中存在的相关问题，并针对这些问题给予建设性意见。

第六轮 模拟招聘会复试

时间： 待定 第七轮去企业接受培训或实习

要求: 通过企业第二轮面试者,将获得一个去企业接受正式培训的机会

时间: 待定

6.活动流程

(1)由主持人宣布本次大学生模拟招聘会开始，并介绍特邀佳宾及活动赞助商

(2)学校相关领导致辞

(3)各企业人力主管上台介绍企业和招聘事宜(招聘职务、要求等)

(4)各企业开始招聘(时间根据参与人数多少而定，在面试的同时面试官即总结应试者的表现情况，提出改进建议)。招聘细则由公司或单位自定

(5)召开报告会 各企业或单位招聘负责人上台总结面试总体情况，提出意见和忠告,传授应聘技巧

(6)邀请赞助方相关人员对我协会成员及有兴趣的学生进行就业指导培训

(7)由相关人员做好善后工作

四。经费预算

1，横幅：15条*20元=300

2，海报：15张*30元=450

3，音响设备：200元

4，工作人员饮水200元：

5，数码摄影及胶卷冲洗：100元

6，登记表：10000份*0.05元=500元

7，机动资本：500元

共计:2250元

五策划补充

1，我们认为这次活动对企业的好处:

(1)可以提前进入人才招聘程序,缩短毕业生走上工作岗位的适应期,降低招聘风险和经济成本.(2)可以通过模拟招聘会的实习生计划提前抢夺高校人才,进行人才储备.(3)可以从本公司的实际需要及岗位特点考虑通过招聘大学生一解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值.(4)还可以通过本次模拟招聘会大力宣传企业文化,也在学生中树立良好的企业形象,扩大企业的影响.2，我们可以为企业做以下宣传工作:

(1)海报宣传在全校宣传栏张贴大型海报,在保证相关活动的宣传的情况下,可以体现赞助商的利益.(2)横幅 在校道.运动场.公寓楼前等学生活动密集的地方,以及招聘会现场

(3)传单 我们将印发大量的传单宣传此次活动及赞助商.(4)广告位 活动时,我们专门为企业提供广告位

(5)报告会 企业可以在这次报告会上宣扬自己的企业文化

(6)后期宣传 活动后我们会在学校各宣传栏介绍本次活动情况,借以对企业宣传.还专门做小册子介绍本次活动,企业可以在此做广告

(7)其他由企业提出的我们可以接受的条件

3，我们希望企业为我们做的:

(1)招聘人员 我们希望企业能为我们提供具有丰富经验的面试官3-4位

(2)活动经费 我们希望企业能为我们提供这次活动的经费(3)纪念品 企业可以提供一些可以体现自己企业文化的纪念品(客观上也宣传了自己的企业文化)