第一篇：招聘策划
（一）招聘计划的制定：根据公司年度发展计划制定年度招聘计划，季度招聘计划以及临时招聘计划。
（二）招聘方式的选择：根据招聘计划选择合适的招聘方式：
1.内部招聘：中高层干部的选拔或者调岗需求较多的情况下可以选择，优点是可以提高内部员
工的积极性，节约招聘及培训成本，员工磨合期短，能较快进行工作的交接。
2.外部招聘：企业用人需求量大或者对学历以及技术要求较高时可以选择，优点是可以为企业
注入新鲜血液，扩大企业的知名度和社会影响力，招聘渠道广。
三）选择具体的招聘形式：综合招聘会：对工作经验或者社会技能要求较高时可以选择，例如司机、业务员等。校园招聘会：对学历以及发展潜力要求较高时可以选择，例如储备干部办公文员、微机员等。网络招聘：可与其他招聘方式同时进行，作为一种企业的营销和推广模式。猎头公司：急切需要高层管理者或高级技术人员时可以选择，成本较高但回报同样高，熟人介绍：对于某些需要担保或其他特殊情况的职位可以选择。
（四）招聘会的准备：根据招聘计划选择合适的招聘地点，根据招聘地点选择合适的举办方，举办方的实力至关重要，这关系的招聘会宣传力度和社会影响力，自然关系到招聘会的参会人数和质量。
1.招聘会的成本：如果有长期招聘计划可联系主办方办理招聘会场的会员单位等优惠。
2.招聘人员的准备：对参与招聘的人员进行专门培训，培训合格后方可参加。
3.招聘展位的布置：若能自主选择，尽量选择靠近进出口或者展位道路交叉口的位置，人流量
较大。需提前制作宣传面板以及易拉宝等能吸引参会者注意和初步了解公司状况的物品，若有液晶电视或电脑循环播放宣讲视频效果更佳。
4.招聘资料的印制：包括宣传页，应聘登记表（个人简历的形式，复试通知单，面试评价表等。
5.制定面试提纲，根据招聘人员特点列举好必要询问的问题，节约面试时间，提高面试效率。
（五）招聘会流程：
1.让求职者填写应聘登记表（自己带简历的除外），询问面试提纲上列举的必要问题。
2.根据回答问题的表现以及对面试者的性格印象，评价分析后做出是否进一步测试的决定，若
决定进一步测试，可下复试通知单，若不决定进一步测试可回复回去等电话通知。（若招聘会人员过多可先留个人简历或填表，回去筛选后，电话或短信通知面试）
3.复试需要准备性格分析、职业能力测试等资料，对复试者的性格和基本能力进行测试。
4.复试的形式建议采用宣讲会的形式，在复试开始前可以先给复试者播放公司宣讲视频，包括
公司福利待遇、人才观以及晋升机制等，增强复试者的入职渴望度，同时复试者可以根据对公司的进一步了解进行自我筛选，以确定是否有兴趣加入本公司。宣讲会往往能够取得较好的口碑和宣传效果。
5.宣讲视频播放完毕后可以进行短时间的互动，回答复试者提出的一些问题，之后可以发放测
试资料对复试者进行测试，要限定测试时间，以节约时间和测出真实水平。
6.笔试进行的同时可以按顺序进行谈话，确认简历内容的真实性，询问相关专业问题，测试专
业知识的掌握情况。对不合格者进行标注。
7.笔试结束后，宣讲会结束，告知复试者回家等通知。
8.对谈话合格的复试者试卷进行批改，根据录取人数的多少取成绩的前X名（保留一定差额），三天内电话或短信通知终试。电话通知时，告知面试者保存车票报销以及带所需证件照片等。
9.终试地点的选择公司总部较为合适，可以让求职者进一步了解公司的实际状况，避免入职之
后不必要的离职率。
10.终试面试考官以各用人部门主管为主，人力资源部门的招聘工作就是为了满足各部门对人才的需求，尽量避免出现人事主管和用人部门主管之间的意见不统一。
11.终试结束后，对往返车票需要报销的进行直接报销，以增加更多的笔试通过者前来，也是公
司外在形象的一种表现，也可能会作为面试者对入职的一种参考。
12.应尽量把人员的筛选放在招聘会初试和笔试阶段避免不必要的车票报销所带来的财务损失。
13.对于确认录用的员工，应该尽快通知，以避免人才不必要的流失。
（六）招聘会后总结：对未录取但表现足够优秀的应聘者，人事部可设立后备人才库，以便在人员短缺时可以尽快补上，节约时间和经济成本。
1.对本次招聘活动的全过程进行总结，个人提出看法和建议，以不断改进招聘流程设计，取得
更好的招聘成效。
第二篇：招聘策划
招聘计划的编写一般包括以下步骤：
（1）获取人员需求信息，人力资源计划中明确规定的人员需求信息；（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）
1、部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时间表
7、草拟招聘广告样稿
招聘策划书
活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
一、活动名称：金融系模拟招聘会
二、活动的目的和意义：
举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
三、活动主题：
缤纷大学生活，和-谐校园;扬就业之帆，启梦想之旅!
四、活动单位：
1、主办单位：金融系团委和招生就业处
2、策划承办单位：金融系学生会
赞助单位：172校园活动网、大学生精英论坛
3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师
五、活动时间：
活动地点：
参与对象：金融系全体同学
六、活动流程：
前期宣传阶段：
1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备
活动进行阶段：
1.有娱乐节目开始(由 提供节目一个)
2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则
3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。
4.现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。
5.综合测试：在模拟现常
《模拟招聘会策划书》
一，策划前提介绍。
1.活动背景
随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，人文学院学生会特举办一次大学生模拟招聘会，借此搭建学生与企事业单位间的招聘平台。并希望通过此次活动，给西电学子一个社会实践的机会，提高西电学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
2.活动意义
本次模拟招聘大赛旨在为同学们提供一次实战演习的机会，通过了解市场需求认识自己，积累自身实战经验，并反馈到教学、学习中，以更好地充实自己，培养自己的能力和素质，满足社会需求。通过本次活动，在校大学生更加明确在学校里应该做好哪些事，为将来创造更大的发挥才能的空间。大三大四同学熟悉招聘的程序和模式和相关面试技巧，以最佳的状态面对以后的正式招聘。
3.活动时间： 2007年5月26日
Am9:00-11:30.Pm2:30-6:00.4.活动地点：西安电子科技大学新校区。
5.主办单位：西安电子科技大学人文学院学生会。
二，模拟招聘会可行性报告。
1，从企业的角度。
企业通过实习生计划，①、可以提前介入人才招聘程序，缩短毕业生走上工作岗位的适应期，降低招聘风险和经济成本。②、可以通过模拟招聘会提前抢夺高校优秀人才，进行人才储备。③、可以从本公司的实际需要及岗位特点考虑，通过招聘大学生以解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值。④、还可以通过本次模拟招聘会大力宣传本公司企业文化，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
2，从学生的角度。大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而在企业实习，是学生与社会接触的一个很好的契机。实习经历往往能给学生在将来从学校踏上社会找工作时，带来明显的优势。同时，实习经历也给学生一个了解相关行业信息的机会，以便更好地规划自己的职业人生。综上所述，学生对模拟招聘会的响应度会很高。
3，从学校的角度 人文学院举办此次模拟招聘会，意在为学生提供更多与社会接触的机会，从而提高在校学生的求职能力和职业规划意识。因此将给予这次活动大力的支持。
三，详细具体部分
1，推动策略
本次模拟招聘会有人文学院主办，面向西电全体同学。邀请外部知名公司专业人士和本校教授做为面试官和指导人员，会后在举办一次学生和外部企业面对面交流会。
2，活动规则
本次招聘会分为初试和复试两个阶段。通过复试的学生即可获得荣誉证书和企业精美纪念品以及实习机会。其他所有招聘程序以现实招聘会为标准3，前期准备：
(1)由学生会外联部提供侯选企业名单和简介，经双方友好协商后确定最终参与企业。
(2)由学生会外联部提供公司所招聘职务和要求以及报名表
(3)通过各种有效方式宣传此次活动和合作伙伴，设点接受报名
(4)分阶段对大会进行宣传，让学校的大多数学生知道此次模拟大会并能够积极参与。
4，宣传方式
(1)网络宣传 我们将在会前1-2周;借助网络的力量将公司形象大幅度推广，可以使我们学校学生对公司的产品和形象留下深转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记刻印象
(2)海报宣传
在全校各宣传栏内张贴大型海报，内容激-情活力，不失清新高雅，在保证相关活动的宣传的情况下，可以体现赞助商的利益。会前粘贴在学院的各大宣传栏和学生公寓宣传栏。
内容：(a)模拟招聘会宏观宣传策划(提前5天)
(b)模拟招聘会前期讲座宣传策划(5月21日)
(c)参加模拟招聘会企业文化与招聘职位宣传策划(提前5天)
(d)模拟招聘会现场宣传策划
(3)横幅 在食堂、体育馆、运动场等学生活动密集的地方
(4)传单 发至各栋宿舍楼
(5)咨询点宣传 活动前一周和活动当天设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜.(6)后期宣传 活动结束后,我们将邀请企业人士面向学生做一次大型的报告会,对面试情况进行总结,同时为广大学生提一些要求和建议企业可通过这次报告会宣扬自己的企业文化.会后为这次活动专门做小册子可为赞助商做中插.于5月27日开始进行具体安排.5月30日发放www.xiexiebang.com/wenzi/ 5，日程安排
第一轮企业的招聘文化宣传
目标： 开阔眼界 就业定向
内容: 根据为模拟招聘会制定的宣传策划开始宣传
时间： 5月20日---5月25日
5月20号开始张贴海报，21号开始放置喷板，面向全校进行宣传;22号拉起横幅，并面向个宿舍楼发放宣传单
第二轮成功面试的准备(讲座:如何制作简历和面试技巧)
目标：吸取经验，提前准备，自身定位
内容: 邀请学校就业指导中心老师为广大学生做一次关于如何制作简历和面试技巧的讲座，同时通过讲座进行宣传活动
时间： 5月23日
第三轮 接受报名
地点：各咨询点报名处(人文学院学生可到各班班长那里报名)。
时间：5月24日---5月25日(额满为止)
对象: 西安电子科技大学全体同学
第四轮 模拟招聘会开始
规模： 十个面试点二十位考官精英
时间： 5月26号
地点：信远2区一楼
具体安排：根据面试职位对简历进行分组，并根据分组结果进行面试，采用群面形式，每次面试时间由企业来定，并根据具体结果进行相关点评.奖励：前二十名入选者可进入复试，并获得去企业参加第二轮面试的资格，切身体验!
第五轮模拟招聘会结束后的总结
时间： 5月26日晚上七点
具体内容：由企业人力资源相关人员对本次面试情况进行总结，指出学生在面试过程中存在的相关问题，并针对这些问题给予建设性意见。
第六轮 模拟招聘会复试
时间： 待定 第七轮去企业接受培训或实习
要求: 通过企业第二轮面试者,将获得一个去企业接受正式培训的机会
时间: 待定
6.活动流程
(1)由主持人宣布本次大学生模拟招聘会开始，并介绍特邀佳宾及活动赞助商
(2)学校相关领导致辞
(3)各企业人力主管上台介绍企业和招聘事宜(招聘职务、要求等)
(4)各企业开始招聘(时间根据参与人数多少而定，在面试的同时面试官即总结应试者的表现情况，提出改进建议)。招聘细则由公司或单位自定
(5)召开报告会 各企业或单位招聘负责人上台总结面试总体情况，提出意见和忠告,传授应聘技巧
(6)邀请赞助方相关人员对我协会成员及有兴趣的学生进行就业指导培训
(7)由相关人员做好善后工作
四。经费预算
1，横幅：15条*20元=300
2，海报：15张*30元=450
3，音响设备：200元
4，工作人员饮水200元：
5，数码摄影及胶卷冲洗：100元
6，登记表：10000份*0.05元=500元
7，机动资本：500元
共计:2250元
五策划补充
1，我们认为这次活动对企业的好处:
(1)可以提前进入人才招聘程序,缩短毕业生走上工作岗位的适应期,降低招聘风险和经济成本.(2)可以通过模拟招聘会的实习生计划提前抢夺高校人才,进行人才储备.(3)可以从本公司的实际需要及岗位特点考虑通过招聘大学生一解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值.(4)还可以通过本次模拟招聘会大力宣传企业文化,也在学生中树立良好的企业形象,扩大企业的影响.2，我们可以为企业做以下宣传工作:
(1)海报宣传在全校宣传栏张贴大型海报,在保证相关活动的宣传的情况下,可以体现赞助商的利益.(2)横幅 在校道.运动场.公寓楼前等学生活动密集的地方,以及招聘会现场
(3)传单 我们将印发大量的传单宣传此次活动及赞助商.(4)广告位 活动时,我们专门为企业提供广告位
(5)报告会 企业可以在这次报告会上宣扬自己的企业文化
(6)后期宣传 活动后我们会在学校各宣传栏介绍本次活动情况,借以对企业宣传.还专门做小册子介绍本次活动,企业可以在此做广告
(7)其他由企业提出的我们可以接受的条件
3，我们希望企业为我们做的:
(1)招聘人员 我们希望企业能为我们提供具有丰富经验的面试官3-4位
(2)活动经费 我们希望企业能为我们提供这次活动的经费(3)纪念品 企业可以提供一些可以体现自己企业文化的纪念品(客观上也宣传了自己的企业文化)
第三篇：策划招聘
招聘信息
策划部岗位职责
职务名称：策划经理
任职要求：
1、大学本科以上学历。
2、或具有五年以上大型商业企业策划管理工作经验，具备品牌运营的相关管理知识，且有成功的典型案例。具备传播的相关管理知识，与相关媒体保持良好的合作关系
3、熟悉大型培训机构的经营管理知识，具有极强的市场分析能力。
4、具有较强的敬业精神和事业责任心。
5、具有较强的组织协调能力。
6、具备相当的数据统计和市场分析能力，市场营销理论扎实。
7、创意能力强，善于沟通，文字表达能力强。
职责：
1、主持公司策划、媒体、设计、文案、活动、会员管理专。
2、负责公司的内部及外部包装、制定宣传计划及广告经费的预算。
3、针对不同时期营运及市场竞争的要求，拟定各类活动实施方案和宣传主题。负责公司宣传物品的设计。
4、根据公司发展战略，配合市场部拟订总体营销计划，监控本部门对公司战略决策的执行情况，对公司市场竞争形势作出分析和评估，制定公司战略决策提供依据。
5、按照总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
6、负责本公司自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为公司各类决策提供信息，使公司各类决策信息化。
7、积极推动公司文化建设，增强公司的品牌凝聚力。
8、组织部属完成公司的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
9、负责各类活动方案的归档。
10、完成公司交付的其他工作任务。
联系人：夏经理
联系电话：***
伊梦达创业投资咨询有限公司2013年10月
第四篇：策划和文案招聘
文案
岗位说明：
1、项目全案营销策划、写作；
2、制定企划方案、软文的撰写及执行统筹工作;
3、项目相关的文字和编辑工作；
4、负责市场宣传相关资料协调、整理；
岗位要求：
1、具备较好的文字造诣，市场营销管理类，或中文、新闻学本科以上学历；
2、良好的创意，具备早教，或母婴产品，或母婴媒体，或公关公司相关行业从业背景，有市场营销文案工作经验1年以上，有成功的文案案例。
3、擅长制作ppt，良好的沟通协调能力，熟练使用办公软件。
营销策划主管
岗位说明：
1、负责市场营销策划、组织与执行，并协调、配合各部门的相关工作；
2、负责收集整理同类产品市场营销资料；
3、进行市场调研活动，确定营销方案，拟定营销方案，监控营销方案执行的落地并进行评估；
4、根据部门要求与实情情况，按时提供各项工作总结与数据分析报告；
5、完成领导临时安排的其它工作任务。
6、能领导一个团队工作。
岗位要求：
1、市场营销管理类或新闻传播学、广告学专业本科以上学历；
2、具备早教，或母婴产品，或母婴媒体，或公关公司相关行业从业背景，有市场营销策划管理工作经验2年以上，有成功的营销案例。
3、思维清晰，反映敏捷，有良好的沟通能力、文案撰写能力强；
4、富有激情和创意，具备良好的新闻撰写、广告策划能力，熟悉各类型线上、线下策划技巧。
第五篇：招聘策划方案
2010年人力资源实践与创新研究所第二届人员招聘策划
策划人:张梦林陈红梅 张桂苗 苏麒文
一、准备阶段
1.确定招聘人数：通过人员需求分析定出需要招聘的人员（人员分配：大一7-8人，大二3-4人，主要以人力资源专业为主，二系市场营销、工商管理等其他专业为辅）,并据此制作出招聘简历。
2.发放招聘简历表：将招聘简历填写表通过辅导员或辅导员助理分给二系大
一、大二的班长或是团支书，做好宣传工作。
3.收集简历。
4.一次简历筛选：原研究所成员一起商议对所收集的简历进行筛选。
5.二次简历筛选与审核：将初选结果与筛掉的简历一起上交张院长及其他辅导老师，进行复查和再次筛选。
二、面试阶段
1.面试准备：邀请研究所的老师与几位大二研究所成员做主面试官，做好根据简历设计面试问题、确定面试时间、地点等准备工作。
2.通知面试学生：通知通过二次简历筛选的同学于规定时间、地点进行面试。
3.实施面试：面试中要求被面试人先进行1-2分钟自我介绍和演讲，再由面试官进行提问，与应聘者进行交流并根据被面试学生的各方面表现进行评分。
4.整理：面试官对面试阶段的评分进行整理，筛选出符合要求人员。
5.根据情况决定是否进行无领导小组讨论。
三、完成阶段
1.告知参选学生录用结果，并选择合适时间地点举行会议，会议内容主要是围绕人力资源实践与创新研究所的组织文化、成员责任和义务及规章制度进行说明；另外，充分激发新成员的创新意识和创新能力，使其对自身以及研究所的工作有一个完整的计划，为达到研究所的成立宗旨做好铺垫。
2.招聘阶段正式完成，由研究所指导老师安排下一步工作。
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