进度控制工程延期知识内容

第一篇：进度控制工程延期知识内容

进度控制工程延期知识内容

（一）工程延期的申报与审批

1.申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。

（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；

（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；

（3）异常恶劣的气候条件；

（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；

（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。

例题：（03年考题）某承包商承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商能够提出工程延期的条件是（）。

A.施工图纸未按时提交

B.检修、调试施工机械

C.地下埋藏文物的保护、处理

D.设计考虑不周而变更设计

答案：C.2.工程延期的审批程序工程延期的审批程序如书上图6-7所示。当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知），以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。

当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。

待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。

如果遇到比较复杂的延期事件，监理工程师可以成立专门小组进行处理。对于一时难以作出结论的延期事件，即使不属于持续性的事件，也可以采用先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法。这样既可以保证有充足的时间处理延期事件，又可以避免由于处理不及时而造成的损失。

监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。

3.工程延期的审批原则监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：

（1）合同条件监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。也就是说，导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。

（2）影响工期发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。

应当说明，建设工程施工进度计划中的关键线路并非固定不变，他会随着工程的进展和情况的变化而转移。监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划（不断调整后）为依据来决定是否批准工程延期。

（3）实际情况批准的工程延期必须符合实际情况。为此，承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向监理工程师提交详细报告。与此同时，监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据。

（二）工程延期的控制发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。

1.选择合适的时机下达工程开工令监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。

2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责在施工过程中，监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并能及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期。

3.妥善处理工程延期事件 当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。

此外，业主在施工过程中应尽量减少干预、多协调，以避免由于业主的干扰和阻碍而导致延期事件的发生。

（三）工期延误的处理通常可以采用下列手段进行处理。

1、停止付款

2、误期损失赔偿

3、取消承包资格。

例题：（01年考题）某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商（）。

A.不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费

B.应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费

C.不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费

D.既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费

答案：A.例题：（02年考题）在某建设工程过程中，由于出现脚手架倒塌事故而造成实际进度拖后，承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则承包商（）。

A.应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费

B.不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费

C.不仅要承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费

D.既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费

答案：C.

第二篇：进度员主要工作内容（本站推荐）

进度员主要工作内容

1.计划编制：

① 项目明确土地购买意向后，联系相关部门编制该项目指导性总体计划，开发报建部分以土地摘牌成功、取得《国有土地使用证》、取得《建设用地规划许可证》、取得《建设工程规划许可证》、拆迁完成、图审完成、取得《建设许可证》、取得《预售证》、竣工备案完成等为大节点，工程部分以完成地质勘探、完成五通一平、完成基础、达到预售条件、拆除排栅、完成室外附属土建市政工程、装修完成、绿化完成、内部验收等为大节点编制；

② 土地正式摘牌完成之后，协调各部门编制各分部分项的细化工作计划，如开发报建、图纸、销售、工程等部分，每周将本周工作计划填写在《项目每周工作计划及总结表》中；

③ 图纸基本齐备进行图纸会审时，协调工程部与施工队编制现场施工进度批次计划及细化计划，并根据进度计划编制劳动力、材料及机械计划以便对施工队进行监控；

2.进度监控：

① 《分部分项的细化工作计划》编制完成后，对项目流程进行跟进，关注各节点的实际完成情况，每周将本周需完成工作的实际完成情况与计划进行对比对比，并填写在《项目每周工作计划及总结表》的“开发报建”部分中，对于未能按计划完成的需了解原因，《项目每周工作计划及总结表》每周六上报； ② 土建工程开工之后，每周定时对现场进度进行汇总并填写在《施工进度汇总表》中，并于周一、周四上报；每周还需要对现场进度情况进行总结并填写在《项目每周工作计划及总结表》的“土建施工”部分中，对于进度滞后的需了解滞后原因；同时需定期对施工队的劳动力安排及材料到料情况进行了解，对于将会影响施工进度的问题提前对施工队进行预警。

③ 每天汇总各个部门、施工队的进度情况及存在的问题，汇总在《每天情况汇报表》中，于次日上午上交。

第三篇：开工报告及进度计划的内容

开工报告

在各单位工程、分部工程或分项工程开工前，总监办应督促承包人提交工程开工报告并进行审批。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等各项的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图、安全环保措施等必要的基础资料。单位工程的开工报告由专业监理工程师审核后报总监办审批。

单位工程开工申请报告内容

(1)征地拆迁工作(包括临时用地，料场开采权等)完成情况。

(2)测量工程师对线路复测，主要控制桩，地面高程测量数据是否已确认。

(3)已进场的主要材料数量是否满足施工要求。

(4)施工方案及施工进度计划。

(5)施工组织机构设置、人员、设备。

(6)施工临时设施、供水、供电临时道路。

(7)质量自检系统及质量保证措施是否建立，按规范要求的质量控制指标及检验频率和方法。

(8)是否得到监理工程师对各主要试验项目(如混凝土配合比，填土最大干密度，钢材等)的批准。

(9)设计图纸、数据是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。

(10)交通管制，安全和环保水保保证措施是否已落实。

2.3.9.3分部工程开工申请报告内容

(1)测量工程师对线路复测，主要控制桩，地面高程测量数据是否已确认。

(2)已进场的主要材料数量是否满足施工要求。

(3)施工方案及施工进度计划。

(4)施工组织机构设置、人员、设备。

(5)质量自检系统及质量保证措施

(6)是否得到监理工程师对各主要试验项目(如混凝土配合比，填土最大干密度，钢材等)的批准。

(7)设计图纸、数据是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。

(8)安全和环保水保保证措施是否已落实。

2.3.9.4分项工程开工申请报告内容

分部工程开工报告中非重复的部分，如必要的测量、图纸审核、材料及试验资料。

2.3.9.5中间开工报告：长时间因故停工重新施工前，或重大安全、质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。

2.3.10制定监理工作计划，制定各类监理管理用表，绘制进度、支付、质量控制的形象进度图表并建立相应台账。

2.3.11承包人建设及进场便道

(1)监理工程师应对承包人建设、进场便道等临时设施工程按合同要求进行严格监督。

(2)进场后7天内，承包人应向监理工程师提供建设规划设计及相关说明、进场便道路线设计图，须经总监办审核、业主审批。

(3)开工前14天，承包人应完善建设，并通过验收。

(4)进场便道等临时设施建设应满足监理工程师和地方行业部门的要求(如安全、环保等)。

(5)承包人建设、进场便道等临时工程建设满足分部分项工程开工条件后，方可进行下一步工程。

进度计划编制的内容

总体进度计划须受合同总工期的制约，年进度计划要受总体进度计划的制约，分部工程和关键工程进度计划必须服从项目总体进度计划和年进度计划。

4.3.3.1总体进度计划应包含以下内容：

(1)编制说明

①编制依据和基本资料；

②本合同段工程概况；

③沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等； ④本施工单位的人员及设备情况；

⑤主要工程施工方案(包括各单位工程和重点工程的施工方案和方法；材料、设备和劳动力供应计划等)；

⑥施工部署(包括各单位工程施工的时间、方法和程序)和施工方法说明； ⑦施工组织机构和质量保证体系；

⑧施工安全环保体系及措施；

⑨施工进度计划(网络图、横道图和斜条图)

⑩资金流动计划

11有关图表 ○

4.3.3.2年进度计划包含的内容：

(1)本合同段工程概况。

(2)上完成工程数量、投资及工程进度滞后或提前的说明，对工程进度滞后采取的措施。

(3)本计划完成工程项目内容、工程数量和投资指标。

(4)现有施工力量、施工设备数量和拟增加人员，设备。

(5)施工部署和施工方案。

(6)本施工进度计划。

(7)在总体进度计划下本对各分部工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明。

(8)有关图表。(按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别绘制)

4.3.3.3季、月进度计划的内容：

(1)计划中本月需完成的各分部、分项工程数量。截止上月累计完成情况，计划滞后或提前情况说明。

(2)本月计划完成的各分部、分项工程数量及工程进度滞后采取的措施。

(3)完成本月计划的劳动力及设备的安排。

(4)对关键工序和部位采取的措施和施工方法。

(5)横道图。

4.3.3.4分部工程进度计划的内容

(1)分部工程的数量和施工方法与说明。

(2)完成分部工程所需要的劳力、施工设备的数量和性能。

(3)完成分部工程的时间安排。

(4)有关图表。

4.3.3.5关键工程进度计划的内容

(1)关键工程概况

(2)具体施工方案和施工方法。

(3)总体进度计划及各道工序进度计划的控制日期。

(4)各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排。

(5)施工准备及结束清场的时间安排。

(6)对总体进度计划及其它相关工程的控制，依赖关系和说明等。

第四篇：车位延期交付案例投诉内容

投诉内容： 车位延期交付。情况详解：

400呼叫中心于12月份共受理此类投诉4单，均是反映车位应与12年12月份交付，但是到13年12月份才通知交付，延期交付一年。此投诉发生后，因涉及到是否按合同赔付问题，呼叫中心反映到项目，并要求出具相应的处理意见，以降低后期风险。目前项目出具的意见是减免业主两年物业费，正与涉及到的业主商谈中，以期达成一致意见，将公司的损失尽量降低。

原因分析：

1、整个施工过程不能严格按照相关的时间节点及时完成，工程延误严重。

2、相关责任部门对车库施工单位工程进度监管存在漏洞，对于出现的问题，不能及时督办整改。

3、项目各责任部门不能做好交付风险管控工作，对于可能出现的交付风险，没有相应的应急预案，导致投诉的处理比较被动。

4、在投诉发生后，相关责任部门不能引起高度重视，与业主的有效沟通、方案的制定方面较为缓慢，引起业主重复投诉。

5、各部门缺乏对客户满意度、对公司品牌的重视，不能及时调整思想，改变工作思路，提高工作效率。预防规避措施：

1、工程施工过程，要严格按照预定的时间节点完成，不能出现拖拉现象。

2、相关责任部门对于施工过程要做好监管，对于出现的问题，及时整改纠偏。

3、相关责任部门要做好交付风险管控工作，对于可能出现的风险，要制定应急预案，有合理有效的措施和统一对外说辞，在做到让客户满意度同时，最大限度的降低公司的损失。

4、投诉发生后，相关责任部门要引起重视，尤其是对于可能产生的群诉问题，与业主的有效沟通、相应的处理方案要做到及时，以降低投诉风险。

5、各部门都要把客户满意度、公司品牌放到首要位置，及时调整思想，改变工作思路，提高工作效率。

第五篇：三类人员延期申报材料内容顺序

三类人员延期申报材料内容顺序排列

1.建筑施工企业“三类人员”安全生产考核企业人员类别数量统计表（延期申请）

2.建筑施工企业企业负责人、项目负责人、专职安全员（A类/B类/C类）安全生产考核

合格证延期初审情况登记表

3.山西省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书延期申请表

4.填写说明

5.基本情况

6.安全生产工作业绩

7.企业、初审部门、终审部门审批意见

8.材料申报人员的原三类人员证件复印件（四小面、带有效期时间）

9.山西省建筑施工企业三类人员继续教育培训合格证明

10.三年所组织的安全生产教育培训合格证明

11.与安全生产工作业绩相同的中标通知书

12.企业与材料申报人员签订的劳动部门监制的劳动合同书

注：以上内容材料申报人员每人必须统计表登记表顺序排列一份。