商铺投资可行性报告 (4000字)

第一篇：商铺投资可行性报告 (4000字)

投资计划书

第一部分 项目情况

一、项目名称

顺驰·洛阳第一大街名店街（商业效果图）

二、项目定位

高档品牌餐饮、休闲娱乐购物名店街（商业资料图片）

三、地理位置

河南省洛阳市洛南新区太康路与龙门大道交汇处（区位图）

四、产品

1、产品形式：独立全临街商铺，整体三层局部四层，全框架结构

2、外观：大面积玻璃落地窗，外墙采用红色拉毛砖，方钢横栅

3、面积总量：2万平米

4、单位面积区间：60—600平米

5、户型图：

6、单间商铺分布：附图

五、配套设施

1、水：自来水

2、电：240kw

3、气：可接市政管道天燃气

4、暖：市政供暖

5、电梯：升降电梯

六、业态分布（图示）

s1——高档品牌特色餐饮、休闲、娱乐 s2——高档大型洗浴中心、休闲、娱乐 s4——餐饮、超市、洋果蔬菜行、s5——家居家纺、装修装饰、美容美体、七、目前情况

已入驻商家：上海凯德华洗浴城、信阳菜馆、上海美朝荣欣装饰有限公司、天津久安装饰有限公司、上海水星家访、特莱维美容美体中心第二部分 推荐经营项目

一、行业

餐饮：洛阳惠迪隆饮食有限公司

二、经营项目名称：老洛阳面馆

三、消费人群定位

目标客户：行政事业单位、大众消费、中高档消费人群

四、经营项目介绍

1、来源： 来自十一朝古都悠久的饮食文化，挖掘地方传统的餐饮名吃，弘扬洛阳饮食文化

2、发展历史：公司成立于1997年，现有十多家分支机构，营业面积有7000多平方米，老洛阳面馆作为洛阳经典老字号饭店，对出品质量要求非常严格，同时对原料进行自己加工、自己使用。老洛阳面馆以其多年的品牌信誉和品质，打造洛阳特有的中华名小吃，将奉献给洛阳市民最放心最美味的食品。

3、经营范围：面食、酒水、洛阳特色菜系

4、主要经营品种：洛阳浆面条、糊涂面、洛阳大角片、偃师卤面、洛宁蒸肉、蒜苗炒扁垛、小酥肉、浆水鱼、老洛阳扣碗、老洛阳皮冻、栾川醮汁豆腐、东关包子肉等。

5、特色：老洛阳面馆汇集洛阳各地方地区面食及菜式之精华，取众家之长，锐意创新，不断推出精美菜肴，充分满足宾客不同口味的需求，逐渐形成自己独特的风格，老洛阳面馆自建店以来始终坚持：民俗化、特色化、标准化和规范化的经营战略，坚持创新、特色、品种、品质、卫生、特色的经营特点，现代化的管理理念和优质的服务赢得了社会各界的一致赞誉，先后赢得了洛阳十大美食特等奖、洛阳餐饮业特色风味点、河南名吃、洛阳名小吃，同时在河南省第二批“名菜”“名店”“名师”认定命名活动中，被评为优秀参展奖。

五、经营条件

1、硬件：

（1）营业场地要求：面积、户型、开间、进深、门面、大厅（2）设施配套：水：进水管6分、电：三项电、30个千瓦，气：煤气或燃气、暖：空调、停车位

（3）灶具：1台蒸车、1台双口灶、1台单口灶、4个单眼独灶、2个大合台、2台冰柜、和面机等。

（4）餐具：100餐位×2 包括：口杯：料碟：调羹：面碗：荷花盘：凉菜盘等。

（5）桌椅数量：22张桌子、112张椅子、（6）员工人数：28人，其中包括：经理1名、会计兼保管1名、收银员1名、领班1名、传菜3名、服务员7名、厨房13名、杂工2名

2、软件

（1）技术：技术手册、烹饪、菜式、配方

（2）管理：管理手册

（3）培训：现场培训，实地演练

（4）店面设计方案及餐厅布局方案：可以参考现有老洛阳面馆店面设计方

案，可以由惠迪隆饮食有限公司的专业人员为其设计。

（5）装修标准：传统式中档装修。

（6）菜单策划与制作艺术：荤素搭配形式、价高价低的形式、特色推荐的形式、图文并茂的形式、通俗易懂的形式；

（7）原料的采购与管理：参照惠迪隆饮食有限公司的相关制度

（8）服务管理：参照惠迪龙饮食有限公司的相关制度

（9）员工管理及员工素养要求：参照惠迪隆饮食有限公司的相关制度

（10）安全与卫生管理：参照惠迪隆饮食有限公司的相关制度

（11）加盟合同：参照惠迪隆饮食有限公司的相关制度

六、布局规划（规划图）：预设台位22张，其中包括4个包间，18张散台；

七、1、包间分布

2、大堂布置

3、座位布置

八、经营优势

1、竞争对手几乎没有，目前洛南餐饮服务行业较少，且档次规模属于中低

档，餐馆情况：立足传统名吃开发，保证食品的安全，提供环保得放心的美食

2、洛南开发节奏的加快，及居民的入住，对行业需求快速增大

（1）本身小区情况：共计516户，约有2000多人，（2）周边覆盖小区人口情况：洛龙区公务员小区、行政中心、洛阳市

公务员小区及洛阳市政府相关下属机构

（3）潜在消费群体（关林、中油一建）：关林12万人，中油一建3万人

3、九、经营劣势

1、目前暂时没有成熟的商圈。

十、竞争对手

1、目前在新区还没有和老洛阳面馆想同档次的餐厅。

十一、自营者总体资金投入：

1、加盟费：（包括要点）3-5万包括品牌、厨师的培训、经理的培训、门头的设计指导、餐厅的布局安排（前厅、厨房）及后期老洛阳面馆新研发菜品的推广和传授、2、管理费：按营业额的1%收取

3、装修费：10万左右

4、物料购置费：5万左右

5、购买费用：

面积：300平米单价：3500（不保租）总房款：1050000元 首付：530000元 贷款：520000元

月供：52×111.62=5804元 10年共计月供：5804×120个月=696480元 其它费用：

维修基金：31500元 保险费：4709元 公证费：300元

按揭登记费：1040元

合计：1264029元

6、经营预算：

（1）经营状况良好：日营业额8000元，月营业额240000元

每月固定费用：

管理费：4800元工资：20000元 物料用品：1000元 水电：2600元 其它费用：2000元 税金：2000元

燃料：7000元

预计毛利率为：56%（此毛利率是根据老洛阳面馆7个店平均的营业额所得出的数据），毛利为：240000×56%=134400元

当月利润：毛利－每月费用=纯利=134400－39400=95000元 10年共计利润：95000元×120个月=11400000元

（2）经营状况一般：日营业额6000元，月营业额180000元

每月固定费用：

管理费：3600元工资：14000元物料用品：800元 水电：1800元 其它费用：1400元 税金：1400元

燃料：5300元

预计毛利率为：56%（此毛利率是根据老洛阳面馆7个店平均的营业额所得出的数据），毛利为：180000元×56%=100800元

当月利润：毛利－每月费用=纯利=100800元－28300元=72500元 10年共计利润：72500元×120个月=8700000元

（3）经营状况差：日营业额4000元，月营业额120000元

每月固定费用：

管理费：2400元 工资：10000元 物料用品：500元 水电：1300元 其它费用：1000元 税金：1000元 燃料：3500元

预计毛利率为：56%（此毛利率是根据老洛阳面馆7个店平均的营业额所

得出的数据），毛利为：120000元×56%=67200元

当月利润：毛利－每月费用=纯利=67200元－19700元=47500元 10年共计利润：47500元×120个月=5700000元

7、租赁预算：租金：42元/平米 面积：300平米 共计租金：12600元/月 10年共计租金：12600元×120个月=1512000元（租金）

十二、投资者总体资金投入：

1、加盟费：（包括要点）3-5万包括品牌、厨师的培训、经理的培训、门头的设计指导、餐厅的布局安排（前厅、厨房）及后期老洛阳面馆新研发菜品的推广和传授、2、管理费：按营业额的1%收取

3、装修费：10万左右

4、物料购置费：5万左右

5、购买费用：

面积：300平米单价：3500（不保租）总房款：1050000元 首付：530000元 贷款：520000元

月供：52×111.62=5804元 10年共计月供：5804×120个月=696480元 其它费用：

维修基金：31500元 保险费：4709元 公证费：300元

按揭登记费：1040元

合计：1264029元

6、经营预算：

（1）经营状况良好：日营业额8000元，月营业额240000元

每月固定费用：

管理费：4800元工资：20000元 物料用品：1000元

水电：2600元 其它费用：2000元 税金：2000元

燃料：7000元

预计毛利率为：56%（此毛利率是根据老洛阳面馆7个店平均的营业额所得出的数据），毛利为：240000×56%=134400元

当月利润：毛利－每月费用=纯利=134400－39400=95000元 10年共计利润：95000元×120个月=11400000元

（2）经营状况一般：日营业额6000元，月营业额180000元

每月固定费用：管理费：3600元工资：14000元物料用品：800元

水电：1800元 其它费用：1400元 税金：1400元

燃料：5300元

预计毛利率为：56%（此毛利率是根据老洛阳面馆7个店平均的营业额所得出的数据），毛利为：180000元×56%=100800元

当月利润：毛利－每月费用=纯利=100800元－28300元=72500元 10年共计利润：72500元×120个月=8700000元

（3）经营状况差：日营业额4000元，月营业额120000元

每月固定费用：

管理费：2400元 工资：10000元 物料用品：500元

水电：1300元 其它费用：1000元 税金：1000元

燃料：3500元

预计毛利率为：56%（此毛利率是根据老洛阳面馆7个店平均的营业额所

得出的数据），毛利为：120000元×56%=67200元

当月利润：毛利－每月费用=纯利=67200元－19700元=47500元 10年共计利润：47500元×120个月=5700000元

7、租赁预算：

前五年租赁预算：平均每月收取租金价格在17.5元/平米，面积是300平米×17.5=5250元/年

五年共计收取租金价格26250元

后五年租赁预算：（1）租赁状况良好：月租金在50元/平米

五年共计收取租金价格：300平米×50元/平米×5年=75000元

共计十年收入租金为：前五年租金+后五年租金=26250元+75000元=101250 元

（2）租赁状况一般：月租金在40元/平米

五年共计收取租金价格：300平米×40元/平米×5年=60000元

共计十年收入租金为：前五年租金+后五年租金=26250元+60000元=86250 元（3）租赁状况差：月租金在30元/平米

五年共计收取租金价格：300平米×30元/平米×5年=45000元

共计十年收入租金为：前五年租金+后五年租金=26250元+45000元=71250元

8、保租测算：包租商业售价为：4600元/平米 面积为：300平米

总房款为：1380000元，优惠幅度：8% 优惠后总房款：1269600元 按总房款的8%返租金来计算一年的回收租金为：101568元

五年共计返租金为：101568×5年=507840元

第二篇：投资建厂可行性报告

篇一：制造业建厂可行性报告范文(详细版)制造业建厂可行性报告范文(详细版).txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有权利去增肥！苗条背后其实是憔悴，爱你的人不会在乎你的腰围！尝尝阔别已久美食的滋味，就算撑死也是一种美！减肥最可怕的不是饥饿，而是你明明不饿但总觉得非得吃点什么才踏实。

制造业建厂可行性报告范文（详细版）>第1章 项目总论

总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。

项目背景

1.1.1 项目名称

企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。1.1.2 项目承办单位

承办单位系指负责项目筹建工作的单位，应注明单位的全称和总负责人。1.1.3 项目主管部门

注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。1.1.4 项目拟建地区、地点

1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表

如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。1.1.6 研究工作依据

在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：

(1)项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。

(2)可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。(3)国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。(4)根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。1.1.7 研究工作概况

(1)项目建设的必要性。简要说明项目在行业中的地位，该项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求；项目拟建的理由与重要性。(2)项目发展及可行性研究工作概念。叙述项目的提出及可行性研究工作的进展概况，其中包括技术方案的优选原则、厂址选择原则及成果、环境影响报告的编制情况、涉外工作的准备及进展情况等等，要求逐一简要说明。1.2 可行性研究结论

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益与国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，本节需将对有关章节的研究结论作简要叙述，并提出最终结论。1.2.1 市场预测和项目规模(1)市场需求量简要分析。(2)计划销售量、销售方向。(3)产品定价及销售收入预测。(4)项目拟建规模。

(5)主要产品及副产品品种和产量。1.2.2 原材料、燃料和动力供应

(1)项目投产后需用的主要原料、燃料、主要辅助材料以及动力数量、规格、质量和来源。(2)需用的主要工业产品和半成品的名称、规格、需用量及来源等。(3)进口原料、工业品的名称、规格、年用量、来源及必要性。1.2.3 厂址

(1)地理位置、占地面积及必要性(2)水源及取水条件。

(3)废水、废渣排放堆置条件。1.2.4 项目工程技术方案

(1)项目范围，即主要的生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施内容。(2)采用的生产方法、工艺技术。

(3)主要设备的来源，如需向国外引进，则简要说明引进的国别、技术特点、型号等。1.2.5 环境保护

(1)排放污染物的种类、数量，是否达到国家规定的排放标准。(2)主要治理设施及投资。1.2.6 工厂组织及劳动定员(1)工厂组织形式和劳动制度。(2)全厂总定员及各类人员需要量。(3)劳动力来源。1.2.7 项目建设进度

1.2.8 投资估算和资金筹措(1)项目所需总投资额。分别说明项目所需固定资产投资总额、流动资金总额，并按人民币、外币分别列出。

(2)资金来源。贷款额、贷款利率、偿还条件。合资项目要分别列出中、外各方投资额、投资方式和投资方向。

1.2.9 项目财务和经济评论(1)项目总成本、单位成本。

(2)项目总收入，包括销售收入和其它收入。(3)财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款偿还期、盈亏平衡点等指标计算结果。

(4)经济内部收益率，经济净现值、经济换汇成本等指标计算结果。1.2.10 项目综合评价结论 1.3 主要技术经济指标表

在总论章中，可将研究报告各章节中的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目全貌有一个综合了解。

主要技术指标表根据项目有所不同，一般包括：生产规模、全年生产数、全厂总定员，主要原材料、燃料、动力年用量及消耗定额、全厂综合能耗及单位产品综合能耗，全厂占地面积、全员劳动生产率，年总成本、单位产品成本、年总产值、年利税总额、财务内部收益率，借款偿还期，经济内部收益率，投资回收期等。1.4 存在问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。第2章 项目背景和发展概况

这一部分主要应说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的发展过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统地叙述。说明项目提出的背景、投资理由、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。2.1 项目提出的背景

2.1.1 国家或行业发展规划

说明国家有关的产业政策、技术政策、分析项目是否符合这些宏观经济要求。2.1.2 项目发起人和发起缘由

(1)写明项目发起单位或发起人的全称。如为中外合资项目，则要分别列出各方法人代表、注册国家、地址等详细情况。

(2)提出项目的理由及投资意向，如资源丰富、产品市场前景好、出口换汇、该类产品可取得的优惠政策、利用现有的基础设施等。2.2 项目发展概况

项目发展开矿指项目在可行性研究前所进行的工作情况。如：调查研究、试制试验、项目建议书的编制与审批过程、厂址初选工作以及筹办工作中的其他重要事项。2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果

(1)资源调查，包括原料、水资源、能源和二次能源的调查。

(2)市场调查，包括全国性和地区性市场情况调查；出口产品国际市场供需趋势调查。(3)社会公用设施调查，包括运输条件、公用动力供应、生活福利设施等的调查。(4)拟建地区环境现状资料的调查，包括拟建地区各种主要污染源以及其排放状况，大气、水体、土壤等目前环境质量状况等。说明环境现状资料的取得途径、提供单位、以及当地环保管理部门的意见和要求，取得的环境现状资料及文件名称。2.2.2 试验试制工作情况

已完成及正在进行的试验试制工作的名称、内容及试验结果。这些实验包括建筑材料的试验、拟采用的新工艺技术的试验。对采用的新工艺技术必须有国家有关部门的认可证明。2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况

(1)各个可供选择的建设地区及厂址位置的初勘、测量、比选等工作情况。(2)初步选择意见和资料。(3)遗留问题。

2.2.4 项目建议书的编制、提出及审批过程(1)项目建议书的编制、提出及审批过程。(2)项目建议书所附资料名称。(3)审批文件文号及其要点。2.3 投资的必要性

一般从企业本身所获得的经济效益及项目对宏观经济、对社会发展所产生的影响两方面来说明投资的必要性。包括下面这些内容。(1)企业获得的利润情况。

(2)企业可以提高产品质量，加强市场竞争力。(3)扩大生产能力，改变产品结构。

(4)采用新工艺，节约能源，减少环境污染，提高劳动生产率。(5)产品进入国际市场的优越条件和竞争力。(6)对当地经济、社会发展的积极影响。包括增加税收、提高就业率、提高科技水平等。第3章 市场分析与建设规模

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在市场需求情况有了充分了解之后才能解决，而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响的项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细阐述市场需求预测、价格分析，并确定建设规模。3.1 市场调查

3.1.1 拟建项目产出物用途调查

本产品的主要用途，可否有替代其他产品的用途，如果产品是工业基本原料，应分别说明本项目产品在主要使用行业的用途及单位消耗量。

产品经济寿命期论述。调查本产品目前处于经济寿命周期的哪一个阶段，更新换代的可能时间。

3.1.2 产品现有生产能力调查

(1)本项目产品国内现有生产能力总量，现有生产能力开工率；主要生产厂家生产能力利用率。

(2)国内现有生活能力总量在本地区的分布数量与比例。

(3)本产品目前在建项目的生产能力及其在地区间的分布、数量与比例。(4)已批拟开工建设项目的生产能力，预计投产年月。

(5)在建设项目和已批待开工建设项目，目前虽然没有形成综合生产能力，但却是生产能力的组成部分。

3.1.3 产品产量及销售量调查(1)全国或地区目前的产量总数。(2)本产品一段时期以来的产量变化情况。

(3)本产品国内保有量与国外有关国家保有量的分析比较，以了解国内保有量是多还是少，说明本产品市场需求满足程度。

(4)本产品一段时期以来的进口量及进口来源，主要来自哪些国家或地区；占国内生产量或销售量的比例；进口产品的价格等。

(5)本产品一段时期以来的出口量及出口去向，占国内生产量的比例；主要向哪些国家或地区出口，出口产品的价格。3.1.4 替代产品调查

(1)可替代本产品的产品性能、质量与本产品相比的优缺点。

(2)可替代产品的国内生产能力、产量；可作替代用途的比例；价格分析。(3)可替代产品进口可能性及价格。3.1.5 产品价格调查

(1)产品的定价管理办法，是由国家控制价格，还是由市场定价。

(2)产品销售价格，价格变动趋势，最高价格和最低价格出现的时间、原因。3.1.6 国外市场调查

(1)产品国外的主要生产国家和地区。

(2)国外主要生产厂的生产技术、生产能力、销售量。(3)产品国际市场销售价格及其变动趋势

(4)我国进口该种产品的主要进口国的生产能力及变化趋势。3.2 市场预测

市场预测是市场调查在时间和空间商的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案、确定项目建设规模所必须的依据。

3.2.1 国内市场需求预测

可行性研究工作中，应对下述各项与市场预测有关的因素加以说明：(1)本产品的消耗对象。(2)本产品的消费条件。消费条件因产品特点性能而异，如汽车的消费需要具备相应的道路交通条件；电视机、电冰箱的消费需要有电等等。预测某一种产品的市场需求量时，应将哪些不具备消费条件的消费领域从消费对象总量中剔除掉。

(3)本产品更新周期的特点，说明本产品有效经济寿命的长短。(4)可能出现的替代产品，即代用品。(5)本产品使用中可能产生的新用途。产品所用途的出现，意味着扩大了本产品的消费领域，扩大了市场需求容量。

根据以上分析，提出预测的本产品国内需求量及与现有生产能力的差距。3.2.2 产品出口或进口替代分析

(1)替代进口分析。将本产品与目前进口产品从性能、重量、价格、配件、维修等方面进行比较，说明本产品的优势和有利条件。

(2)出口可行性分析。如果拟建项目的产品在质量和技术等方面，具备在国际市场上进行竞争的能力，则应考虑国外市场对本产品的需求。

(3)分析国家对该种产品的出口有何限制条件或鼓励措施，该产品进口国的贸篇二：建厂可行性报告

篇三：投资建厂项目可行性研究报告投资建厂项目可行性研究报告

核心提示：投资建厂项目投资环境分析，投资建厂项目背景和发展概况，投资建厂项目建设的必要性，投资建厂行业竞争格局分析，投资建厂行业财务指标分析参考，投资建厂行业市场分析与建设规模，投资建厂项目建设条件与选址方案，投资建厂项目不确定性及风险分析，投资建厂行业发展趋势分析 提供国家发改委甲级资质 专业编写：

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本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个 性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能

性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报

告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可 行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）为客户提供国家发委甲级资质

第一章 投资建厂项目总论 第一节 投资建厂项目背景

一、投资建厂项目名称

二、投资建厂项目承办单位

三、投资建厂项目主管部门

四、投资建厂项目拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、投资建厂项目可行性研究报告编制依据

七、投资建厂项目提出的理由与过程 第二节 可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、选址

四、投资建厂项目工程技术方案

五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、投资建厂项目建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、投资建厂项目财务和经济评论

十、投资建厂项目综合评价结论 第三节 主要技术经济指标表 第四节 存在问题及建议

第二章 投资建厂项目投资环境分析 第一节 社会宏观环境分析

第二节 投资建厂项目相关政策分析

一、国家政策

二、投资建厂行业准入政策

三、投资建厂行业技术政策 第三节 地方政策

第三章 投资建厂项目背景和发展概况 第一节 投资建厂项目提出的背景

一、国家及投资建厂 行业发展规划

二、投资建厂项目发起人和发起缘由 第二节 投资建厂项目发展概况

一、已进行的调查研究投资建厂项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、投资建厂项目建议书的编制、提出及审批过程 第三节 投资建厂项目建设的必要性

一、现状与差距

二、发展趋势

三、投资建厂项目建设的必要性

四、投资建厂项目建设的可行性

第四节 投资的必要性

第四章 市场预测

第一节 投资建厂产品市场供应预测

一、国内外投资建厂市场供应现状

二、国内外投资建厂市场供应预测 第二节 产品市场需求预测

一、国内外投资建厂市场需求现状

二、国内外投资建厂市场需求预测 第三节 产品目标市场分析

一、投资建厂产品目标市场界定

二、市场占有份额分析 第四节 价格现状与预测

一、投资建厂产品国内市场销售价格

二、投资建厂产品国际市场销售价格 第五节 市场竞争力分析

一、主要竞争对手情况

二、产品市场竞争力优势、劣势

三、营销策略 第六节 市场风险 第五章 投资建厂行业竞争格局分析 第一节 国内生产企业现状

一、重点企业信息

二、企业地理分布

三、企业规模经济效应

四、企业从业人数

第二节 重点区域企业特点分析

一、华北区域

二、东北区域

三、西北区域

四、华东区域

五、华南区域

六、西南区域

七、华中区域

第三节 企业竞争策略分析

一、产品竞争策略

二、价格竞争策略

三、渠道竞争策略

四、销售竞争策略

五、服务竞争策略

六、品牌竞争策略

第六章 投资建厂行业财务指标分析参考 第一节 投资建厂行业产销状况分析 第二节 投资建厂行业资产负债状况分析 第三节 投资建厂行业资产运营状况分析 第四节 投资建厂行业获利能力分析 第五节 投资建厂行业成本费用分析

第七章 投资建厂行业市场分析与建设规模 第一节 市场调查

一、拟建投资建厂项目产出物用途调查

二、产品现有生产能力调查

三、产品产量及销售量调查

四、替代产品调查

五、产品价格调查

六、国外市场调查

第二节 投资建厂行业市场预测

一、国内市场需求预测

二、产品出口或进口替代分析

三、价格预测

第三节 投资建厂行业市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

四、产品销售费用预测

第四节 投资建厂项目产品方案和建设规模

一、产品方案

二、建设规模

第五节 投资建厂项目产品销售收入预测

第八章 投资建厂项目建设条件与选址方案 第一节 资源和原材料

第三篇：游泳馆投资可行性报告

游泳馆投资可行性报告

一、在二公司建游泳馆分析

2012年人口普查显示，上街区人口大约13.15万。是郑州人口最少、消费能力最低的一个区。目前有：

1、铝城游泳馆（投资2000多万、最多580人使用），大约15-25元/次，成人卡成人30次卡480元；学生30次卡345元

2、雅乐轩游泳馆，大约15-25元/次

3、河南省鼎润集团游泳馆（上街区洛宁路与许昌路交叉口西南角，总投资一亿俩千万，一期饭店、KTV2016年一月试运营，二期2016年10月试运营。

4、金海岸游泳馆

，办卡30次300元，平均10元/次，10元--20元/次。

5、西马固游泳馆，8元/人，露天

6、金屏露与中心路交叉口向南500米露天、充气，水上乐园，8元或10元/人。每年夏天营业，9月收摊。

从贴吧上搜索也可以看出，主要咨询游泳问题的，都在7--8月两个月。

这是生意最好的时候，剩下的时间，游泳馆几乎无人问津。上街区的消费能力低，以前经常听人说：“铝厂生意不好，吃早点的都少了”，从此就可以看出问题。

按照每千人有3人会选择游泳，整个上街区在夏季每天会有520人游泳，而平均到各家的最也就85人，85（人）*15（元）=1275元。1275元*60天=76500元

这7万多块钱，要减去人工工资，加热游泳水的电费（要保证恒温27摄氏度），水井工作电费，水质处理费（化学药物），室内射灯电费，人工：

1、售票员一人

2、检票员一人

3、卫生员一人(持证上岗）

4、救生员一人（持证上岗）

5、水电工一人

工人平均每人2000元：2000*5人*2个月=2万元

照明电费 ：

16射灯*300瓦*10小时*60天=2880元 恒温加热电费：20KW*每天工作5小时*60天=6000元 室内空调电费：（可以先不安装）

水井电费：15KW*每天工作2小时*60天=1800元 水质处理药品费：2000元

水循环电费：5.5KW*每天工作10小时（必须一直循环）*60天=3300

合计：35980元。76500-35980=40520元

设备投资大概40万，装修投资大概100万。合计140万。不带厂房每年租金假设1万。

140万/4.052万=34.5年。也就是说，在不计算租厂房成本的话，需要34年半收回成本。

二、羽毛球馆、网球馆。

这两个场馆，如果设在室外，因为场地是自己的，也投资不了多少钱。但如果想对外经营，收取费用就不现实了。

至于室内网球场，就别想了，就算是郑州市区，目前也没有一家室内网球场，只有在几个大学，市体育场等有室外网球场。

投资多的就是网球场，四面要有拦截网球的拦网。

1、一个标准的网球场，场地面积18.29*36.75=673平米。用丙烯酸地面大约 35元/平（国产），进口的70元平。

35*673=23555元。

2、网球场围网，大约50元/平方，50*440平=22000元。

合计45555元。不包括灯光，发球机等。

3、羽毛球场，地面价跟网球场差不多，但可以不要拦网。

第四篇：项目投资可行性报告

第一章 概况

合营企业的名称

合营企业的地址

中方负责人

外方负责人

1．合营的由来

介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。

2．项目主办人简介

介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。

第二章 合营目标

1．合营的模式

2．合营的规模

确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。

3．工艺过程

包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。

4．市场预测

介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任（应附国际国内市场供应情

况的调查报告）。

5．产品销售方案

作出若干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的销售渠道与销售责任。

第三章 合营企业的组成方案

董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架（附图）

1．公司职工定员

2．职工来源及培训

职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不

同级别的培训。

3．薪金及工资

第四章 生产原料供应方案

1．主要原料

说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。

2．水、电、燃料

说明每日（或每年）的消耗量和解决的途径。

3．包装材料

说明年需求量和解决的途径。

4．主要设备生产能力的预算及购置计划（应列表说明）

第五章 安全环保

应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。

1．污染物的处理

说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。

2．环境美化

3．劳动安全保护措施

第六章 技术经济分析

1．技术上的合理性和可实现性

说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力量和管理经验，外方的生产历史、技术力量和国际信誉，两家合营后产量与质量可能达到的水平。

2．经济分析（参见财务分析表）

3．外汇流量表（参见财务分析表）

第七章 资金来源及项目组成具体说明双方投资的金额和投资的方式。

如：中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资；外方可以先进的设

备及生产流水线抵部分或全部投资。

如果双方投资需要分期投入，那么说明每一期投资的金额和方式。

第八章 实施计划

具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。

第九章 评 语

本合营企业符合国家利用外资的方针、政策（有利于产品更新换代和赶上世界先

进水平，在经济上双方均有利可得）在经济效益方面的效果。

第十章 财务分析

（一）设计能力

（二）总投资费用及奖金筹措

（三）财务分析（附财务分析表）

合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。上报主管部门审批。

×年×月×日

附件：财务分析目录（各类表格）

国内外市场预测（调查报告）

投资估算表

第五篇：投资可行性分析报告

×××管理顾问咨询公司投资可行性分析报告（简要）

一、公司基本情况

1、公司名称：待定。符合工商注册要求，突出体现文化内涵、诚信、大气的领袖气魄、易于记忆、朗朗上口、利于简称、名字符合运道数理等方面。

2、公司性质：拟注册为有限责任公司。以管理顾问咨询服务为起点，在为企业客户提供的管理与经营的咨询中，努力延展成为顾问服务乃至委托实施的业务范围（包括具备广告业务的资质力）的服务业务。

3、注册地址：拟定为知名科研院所、大专院校内（北大、理工大、中华女子学院、北邮等品牌形象好的地理位置）。

4、注册资金及投资总额：

A.咨询业务与广告业务注册资金要求至少60万以上；

B.投资公司投资总额为60万。

5、公司定员与机构设置：

二、服务市场调查和预测

１、服务产品构成：

２．服务市场分析

２．１ 服务产品分析：

A.当今国内管理咨询业务主流为质量管理与环境认证咨询，但目前市场混乱，流于形式，企业未必对咨询效果与实施效果满意，真正实效务实的专项咨询市场潜力巨大；

B.国内８０％企业单位（包括大规模单位）的真实管理水平与模式落后于国外先进而非盲从统一的管理水平，咨询业务符合灵活多赢的国情发展需要；

C.管理咨询与广告业务依托于国家政府部门与知名院校方可保证激烈竞争中稳步发展。

２．２ 竞争力分析：

A.知名院校合作、国家宏观调控办公室合作

B.国务院政策宣传合作、最高人民法院宣传代理合作

C.知名专家品牌效益推广、高起点理论与案例库实施

三、服务实施方案

１．服务营销流程：

扩展

２．管理：

A.机构设置以精简骨干运营，简直合作形式实施服务；

B.合作授权代理以合同形式限定；

C.销售激励自上而下一视同仁，以合同额５％比例为业务提成。销售人员制定基本业绩工资水平（以投资回报不低于１０％倒推法制定销售任务），合作单位最高可至合同利润５０％分成。

四、公司运营目标

１． 服务效果达到客户一致好评，建立久远有偿服务关系；

２． 首年底至少５％纯利润回报投资方；

３． 以后在原５％纯利润回报基础上，逐年递增５％利润回报投资方。

投资回报

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投资额 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投资估算和融资说明

１．投资估算

１．１投资注册６０万元；

１．２设立账户，注入资金６０万元；

１．３资金使用安排

使用项目 金额（元）备注

１．代理公司注册费用 ３０００

２．办公场地租赁费用 ６００００ 预付一年

３．办公设备采购 ３００００ 台式电脑两台，笔记本两台

４．形象包装费用 １５００００ 捷达车一辆

５．技术资料准备费用 ３０００

６．公司管理制度建立费用 １０００

７．公司宣传广告费用 ３０００

合计 ２５００００

１．４公司年运营支出

支出项目 金额（元）备注

１．人员工资 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通讯费 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．办公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公关招待费用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通费用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合计 ２８２０００元／年

１．５公司年运营收入

收入 金额 备注

第一年 管理咨询培训 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

广告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合计 ４４００００元／年

六、股权的设置

为保证公司的紧密合作，公司股权设置为：

１． 投资方以投入资金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 执行总经理以业务资源及知识技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨询培训总监以业务资源及知识技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、综合效益分析

１．经济效益分析

１．１ 公司１８００００元转化为有形固定资产，投入期按５年的情况下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合计为３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨询与广告业务的保守估算，第一年收入约为４５００００元。

证明公司收支第一年保守运行可持平；第二年随着业务的扩大与网络的增长完全可实现投资方投资额的１０％的回报。

２．社会效益分析

２．１ 管理咨询服务为推动企业管理水平，并带动管理知识的共享，为社会传播管理理念的种子，为客户带来实际的经济效益；

２．２ 广告业务增加了社会的交流沟通内容，为推动文化事业增砖添瓦。

八、可行性分析结论

经过客观与务实的简要分析后，证明此资金的运作是可行的，并有可能带来更大经济效益。