正常请示、找领导签字相关礼仪

第一篇：正常请示、找领导签字相关礼仪

看板小课堂

在继邮箱公共课堂开通以来，得到了大家的支持和鼓励，为了让更多的广大员工在便利的地方学习到一些知识和技能，特推出看板小课堂。希望通过形式多样的课堂形式，在寓教于乐中获得需要的知识，同时也希望大家能够开诚布公的提出意见和建议，以促进和改进我们的工作质量和服务质量。

请示、汇报工作的礼仪规范

一、准备充分

汇报请示可以是预约的，也可以是临时的，但无论是哪一种，都应做到准备充分、心中有数，万不可匆忙前去，边想边说，杂乱无章。

二、把握时间

下级向上级领导汇报工作时应注意把握好时间。

第一，临时的汇报请示要注意选择合适的时间，要事先了解领导的活动安排，选择领导不是很忙的时间前去，不要在领导忙于处理某一事情时前去打扰。

第二，提前预约的汇报请示应按约定的时间准时到达。过早到达会打乱领导的安排，甚至会使领导因准备未毕而难堪；迟迟不到则会让领导等候过久，浪费领导的时间。

第三，把握告辞的时间，一般是由领导提出汇报请示结束的要求，此时汇报请示者应及时礼貌地告辞。

三、内容求实

汇报工作应实事求是，不能夸大困难和矛盾，也不要报喜不报忧。要中心明确，要点突出，不宜长篇大论，面面俱到。要尊重领导，不要把汇报请示当做“诉苦”的机会，不要诽谤、中伤他人。

四、语言得体

语句准确、简明、通俗，语调平稳，语速适中，使听者感到轻松易懂为好。不要抢领导的话，如果需要插话或打断对方谈话时，应先征得对方的同意。当领导否定自己的意见时，要保持冷静，面部表情不应有较大的变化，更不要去顶撞、要挟对方。

五、举止文雅

应注意自己的举止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有礼。

找领导签字应注意的礼仪规范

找领导请示工作或者签字，是我们平时工作中最常见的一种行为。这看似不起眼的小事，也有相应的礼仪规范需要我们去遵守。

您是不是经常遇到这样的情况：当你推门进入领导办公室，发现领导正在打电话？或者已经有人在你的前面正在请示工作或者找领导签字呢？如果您直接进入，听着领导打电话或者听着其他请示工作的同事与领导的谈话，您觉得合适吗？在这里，小编教您注意里面的礼仪细节。

这个问题看似很难办，其实，这个问题并不复杂：

1、签字比较重要：

如果遇到领导在会客、同其他人讲话等情况，如果签字重要就应该进去，不能耽误工作。

如果遇到领导正在打电话，可示意资料非常紧急，退出门外，等通话结束立刻进去。

2、不是特别紧急的事情：

如果遇到领导在会客、同其他人讲话或者打电话等情况，就不要进去了。在门外等的时候，可以利用这段时间和一起等待签字的同事、或者到相关部门请教、交流工作事情，相互联络感情。

新员工如何向领导请示工作或跨部门协调工作

对新入职的新员工来说，你不认识领导，领导也不认识你，而且领导身边的人你也不熟，或许让你感到胆怯或者不自在。因此，需要您从以下几个方面让自己快速进入角色，游刃有余地请示和处理相关工作。

首先，您应该是增强自信心，打起精神，信心饱满地去见领导。

再者，简要整理好自己的自我介绍和要办的事，要语言简练、言吐得当，给人以清晰的好印象。

然后，给你不认识的领导打电话：“请问您是XX（总、经理„„）吗？我是XX部门新来的XX，有一份XX资料（文件、单据）XX已经签字了，现在需要您审核，请问我现地过去您现在方便吗？” 也可以这样做：请您的上司给你要见的领导打电话，让他帮你联系，并把你介绍给他。

最后，就是到领导处申请签字。

敲门——双手把资料递给领导（正面交给）——示意签字处——认真回答领导的询问并做出解答——认真听取领导的建议——涉及到所在部门的事宜应当及时反馈给部门领导——道谢——退出——轻轻关门。

第二篇：费用报销管理系统省却“找领导签字”麻烦

“友为网络自助费用报销管理系统”省却“找领导签字”麻烦

请假、报销、采购、付款、合同．．．．．．无论大小企业，都需要各项标准化的制度流程。企业办公终端软件工具友为网络自助费用报销管理系统，能够将各项标准化制度转化为可严格执行的电子审批流程，简化员工“找领导签字”的过程。管理人员通过网络移动端，就能够在任何时间、地点实现电子审批高效管理。

用户自定义设置流程,友为NFS财务管理平台是以“全员财务管控”为灵魂，围绕现代企业财务管理的所涉及的“费用、资金、支付、预算”等要素，进行全员实时的统一精细化、实时化、科学化管理和控制。

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友为网上报销系统（网络报销系统）)是以企业成本费用管理为核心，围绕财务审批流程，从单据的填制、费用的事前申请、网上报销、费用支付、项目管理、资金 管理、预算管理及账务管理等环节，实现费用核算管理过程电子化，在线完成网上报销审批，预算管理控制、与财务系统、网上银行数据对接。

友为网上报销系统实现随时随地报销，领导可以随时进行单据审批，实现网上报销e化管理，报销和预算进行紧密结合，时实进行预算控制预警管理，审批流程结束 自动生成财务凭证，实现与财务系统对接和网银集中付款管理。帮助企业进行费用事前管理，事中控制，事后分析；资金管理；

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第三篇：财务制度与领导签字

财务制度与领导签字

试问现在谁的签名最值钱？是电影明星、当红歌手、文学大家、书法大师？如果让你回答这个问题，恐怕都会不由自主地回答，以上的种种固然值钱，但与“领导签名”相比，恐怕还要略逊一筹。

只要有领导签字，就可以从财务领到钱，报账多少是没有问题的。正因为此，不法分子敢模仿领导签名报账。因为报账较多，核算人员怀疑他，但因有“领导签字”，也没人敢说什么。在这个时间中，我们看到这样一个见怪不怪的现象，无论什么样的经费，无论价值多少的报销单，甚至无论报销的金额是否合理，只要报销单上有了领导的签名，那么一切的质疑、一切的疑问变成了服服帖帖的顺从。财务报销中只认领导签名，绝非是个别现象，在这里已经成为一种人人都心知肚明的潜规则。

财务制度敌不过领导签名吗？财务人员，面对如此漏洞，我们是否勇于指出其中的问题呢？怕是没有人能大声的说声能。每一早会上有一句话叫“忠、正、和”正直我们真的做到了吗？在报账时总时会听到说，你华总都签了字，再要他去补中间手续那就是故意刁难他了。说不通的甚至到财务大发雷霆。和他按制度说事，“别拿你那些制度出来唬人”，看到那些愤然离去的背影，经常科里开玩笑说，做财务很简单，就是死死的守着制度这颗大树别让它倒下。领导大笔一挥，签得很是潇洒，只做底下做事的人啊！

难！！

第四篇：关于请求帮助进场正常施工的请示

关于请求帮助进场正常施工的请示

幽州县委、县政府：

神农山高速公路是九州省重点工程项目，其中神农山高速公路湄河段由我单位投资建设。自湄河段施工以来，幽州县委、县政府及各级部门给予了大力支持，项目推进迅速。但湄河段一分部劳务施工方祝融建设有限公司（简称“祝融公司”）在与我单位终止施工合同后非法恶意强占、拒不移交工地，甚至组织大量非祝融公司人员阻挠我单位进场施工，以此要挟、敲诈勒索九州省重点项目建设资金近1亿元，已严重影响通车目标任务的实现。现将相关情况请示如下：

一、神农山高速通车的目标任务不可动摇 1.项目背景

神农山高速公路是九州省重点项目，该项目的投资建设是九州省战略，推进交通运输基础设施建设的重要措施，九州省委、省政府要求2017年底通车。

2.项目意义

神农山高速公路是九州省委、省政府着眼全省经济社会发展大局作出的一项重要战略决策，是一条“扶贫路、致富路”，对加快神农山区农村资源、矿产资源和旅游资源开发，带动革命老区人民全面“打赢脱贫攻坚战”有重大意义。项目建成后，对保护神农山区植被资源、景观资源、绿化成果，促进沿线地区经济社会发展具有重要意义。

3.通车目标必须实现

多次通过谈判、文件往来等对双方施工合同终止、诉求原则等进行了明确，要求其移交施工工地。直到今日，我单位新施工队伍仍未得以全面进场施工，湄河段一分部工地仍未全面复工。

3.恶意敲诈、勒索九州省重点项目建设资金

祝融公司合同终止后故意强占工地，阻挠我单位合法进场，目的是谋求更多的非法利益，敲诈、勒索无合同依据的近1亿元九州省重点项目建设资金。祝融公司与我单位早已完成全部盘点清算工作，在退场谈判过程中，我单位不断做出让步并全力促成谈判取得成果，但祝融公司多次在将近达成一致时反悔，数次变更、调高退场诉求金额，导致谈判进程极为艰难、缓慢。

祝融公司上述严重破坏九州省重点项目建设的行为与九州省委、省政府，省交通厅确保2017年通车的目标要求背道而驰，不讲政治，不顾大局，置九州省政府和人民利益于不顾。若此种行为再持续下去，2017年底通车目标绝无可能实现。

三、请求给予的支持

针对相关问题，我单位已向幽州县委、县政府进行了专题汇报，并得到了大力支持。我单位按照县委、县政府维护社会稳定、不发生大规模群体事件、全力推动退场谈判的指导精神推动各项工作，并在多次进场过程中报保持理性与克制。但这却滋长了祝融公司的嚣张气焰，霸占工地作为谈判筹码，提出巨额不合理诉求并不妥协让步。

为确保2017年底完成通车目标任务，赶回祝融公司延误的工期，我单位作为合法承包人近期将再次进入湄河段一分部工地施工。若在施工队伍进场和施工过程中遭遇非法侵害，施工队伍或将采取必要的自救（自助）行为和正当防卫措施。

九州省神农山高速公路湄河段项目经理部

第五篇：建设项目合同签字协议领导致辞

建设项目合同签字协议领导致辞

建设项目合同签字协议领导致辞 尊敬的各位领导，各位来宾，同志们： 大家好！今天，我们在这里隆重举行项目代建合同签字仪式，合同的签订标志着该项目已转入全面实施阶段,也标志着我们已真正成为该项工程的参与者和建设者。建设项目，既是一项代建工程，又是一项政治任务。项目路线长度公里，其中，特大桥座，大、中桥座，涵洞道，互通式立交座，服务区处，停车区处，连接线公里。能够参与这一重点建设项目，是交通运输部赋予集团的历史重任，是贯彻落实中央和交通运输部工作会议精神，加快推进交通运输发展，深入实施

西部大开发战略、实现长治久安的具体体现，也是我们向建设管理局以及全国高速公路同行学习先进经验，取长补短的难得机会。因此，高标准、高质量完成代建任务，具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。自年月日，框架协议签订后，我集团高度重视代建工作，根据中央工作会议精神和交通运输部工作部署，按照安排，本着“政治任务，经济运作”原则，从全局和战略高度不断深化对加快交通运输发展的重要性和紧迫性的认识，举全集团之力，组织调集了专业技术强、施工管理经验丰富，能吃苦、善战斗、肯奉献的人员，成立了工作领导小组，组建了工程项目处，对代建工程管理人员进行了民风民俗、民族政策、宗教政策等方面的教育，为代建工程顺利实施奠定了坚实的基础。

代建工程将作为我集团当前一项重点任务。为了让上级领导放心，让人民满意，我们将不辱使命，不负重托，与建设管理局一道携手俱进，齐心协力，在

施工组织过程中，坚持原则、加强沟通、强化质量管理、合理安排工期，对施工组织管理各个环节实施全过程控制，确保安全、质量、工期、成本、环保五统一，以一流的质量、一流的管理、一流的效率，打造精品工程、阳光工程、满意工程，为加快实现交通运输跨越式发展交上首都人民合格的答卷。谢谢。