降低露天吧租金水平请示

第一篇：降低露天吧租金水平请示

关于降低路德维格啤酒坊露天吧

租金水平的申请

XX：

2010年7月20日收到路德维格啤酒坊来函，函中对目前该店所属露天吧提出了降低租金费用水平，现将情况说明如下：

为增添津湾广场的商业氛围，同时充分利用亲水平台空间，打造津湾广场又一靓丽风情景观，我司于2010年6月起于津湾广场5、6号楼连廊亲水平台处安装了若干露天花园餐饮吧，并于安装布臵完毕后正式开始对沿河商户进行招商，招商价格为5元/平米/天。

路德维格于6月15日开始租赁店前7组露天吧进行营业，恰逢世界杯期间，该店结合自身特色组织的世界杯转播成为广场吸引游客的一大亮点，为津湾亲水平台增添了活力。但世界杯结束后，广场人流量有所下降，同时近期天气多变，导致该店营业额呈下降状态。为缓解当前经营困难，该店申请将原露天吧租金5元/平米/天降至1元/平米/天。

鉴于该商户在我司日常经营管理活动中积极配合工作，且自身为津湾特色商户之一，同时为了培养亲水平台露天吧的商业氛围，我部建议同意其降低租金水平的提议。

特此申请，请批示。

天津金融城资产经营管理有限公司 经营管理部 二〇一〇年七月二十日

第二篇：关于要求降低租金的报告

关于要求降低租金的报告

商场领导并蔡总经理：

我们是四楼一期经营的商户。自开业以来，我们按照合同法的规定，认真履行合同，尊纪守法，礼貌待客，为商场的繁荣和发展作出了一定的贡献。本以为在商场的正确指导下经我们的共同努力能取得理想的效果，但因种种原因而无法实现，现已岁末，面临绪签合同，针对目前状况，经我们协商，有几个问题需向商场报告，希望能引起领导的重视，妥善给予解决。

自去年三月二十八日开业之初，由于商场刚刚开业，商场宣传的力度较大，加之商户的信心很足，在商场和商户的共同努力下效益确实不错，开了好头，给商户增添了商场能繁荣的信念。但随着商场宣传力度的降温，经营状况也随之下降，六、七、八、九几个月几乎完全停滞；由于国庆长假的到来和商场二周年庆典活动的开展，经营又慢慢的好一些。整个O九年商户虽然都不同成度亏损，但对商场仍有信心，愿为商场的发展作出奉献，相信商场在新的一年里能总结经验，想办法扭转局面，没想到的是，一年来商场没有任何新的举措，连一次大的宣传活动都没有搞过，经营状况越来越差，有的铺位一个星期都不开一张，居初步统计截止十一月底有98%的商户没有完成商场费用，其中85%的商户亏损严重，有18个铺位25次转租、转租率达37.5%，这些问题严重影响了商户对商场的信任。

究其原因，一是商场管理人员素质不高，责任心不强，不是把精力放在如何发展、繁荣商场的业务上，而把自己等同于保安、保洁人员抓什么占道和卫生上。二是宣传活动不够，从去年的情况看，宣传的好的，经营活动就好，宣传不好，经营也跟着不好，加之中泰百货起步晚，知名度低，如不注意自身的宣传（主要精力放在了二期招商上）商场面貌很难改善。三是二期工程建设严重影响了我们的经营活动，改造一个门头竞用了一个多月还不能完成。

综上所述，我们要求，一、从现在开始加大力度进行宣传活动力争把损失减少到最低程度。

二、降低租金使我们放下包袱和商场一起为二期的发展共同努力。如同意我们这点要求，我们愿意再为商场奉献。如不同意我们不再续签二O一一年的合同。

望商场能重视我们的意见，给予明确的答复。中泰百货四楼全体商户签名：

二O一O年十二月六日

第三篇：关于调整租金的请示

关于调整租金的请示

艺汇家商场:

我是承租W-015店面的Bread 618面包店，10月初与商场签定合同，店面积70㎡，10月20日进店装修并交纳租金27万，装修保证金1万元。

商场于前阶段实地测量面积为73㎡，比合同面积多出3㎡，由于店内有一扇从商场直通室外的安全疏散门，必须保证常开，并且要求在疏散门到外门之间保证通道宽度不小于2m，所以我店在店内从安全疏散门到外门之间近7米长、2米宽的面积属于商场安全疏散的公共面积，不能摆放柜台等售卖物。W-015店内实际面积为73㎡-13㎡=60㎡。请商场基于实际情况调整W-015店面租金。

另外，我店面内有一处顶棚因漏水已经损坏,多次反映到商场未果，我们只能自己花费1万多元进行维修，但维修后不到一个月，现又漏水损坏，给我店造成很大损失。店大门口的地砖起鼓，致使大门向内向外都打不开，严重影响我店的经营。店内空调在冬天不能吹热风，室内温度一直在14-16℃之间，也让员工挨了不少冻。

请商场领导抓紧时间解决以上问题。

Bread 618面包店

2014年2月26日

第四篇：关于请求给予租金照顾的请示

关于酌情照顾外婆人家购物公园店

店面租金的请示

购物公园物业管理有限公司：

感谢贵公司一直以来对外婆人家购物公园店的支持、关心，才使我们在连年亏损的情况下坚定信心，一直挺到现在。

外婆人家购物公园店原为曼谷荷叶酒店，因经营不善等因素于2012年关门。2013年5年，我们以年租金68万元的价格（含物业管理费），将曼谷荷叶酒店接手下来，投资190多万元对酒店进行了整体改造（其中，40余万为曼谷荷叶设备）。当年下半年，虽正常营业但因客源不足业绩平平。2014年开春来，受餐饮大环境影响，生意急剧直下，严重亏损；为了争取客户青睐，去年11月份，我们再次投资40万元对酒店进行了改造，然而仍旧未能改观。3年来，酒店一直处亏损状态。

根据贵公司房租新规，接下来的房租费上涨20%，也就是本店的年租金将由原来68万元/年涨到82万元/年。负担日益加重，如果就此关门，230万元的投资无法收回，等于打了水漂，实在不甘心；如果继续经营，负担增加，亏损的空间将会更大，何去何去，举棋难定。

经股东再三商议，实在不甘心关门走人，想继续经营下去，希望贵公司根据本店亏损的实际情况，酌情给予照顾，在租金方面维持现状或适当上浮，以鼓励我们进一步坚定信心，加强管理共渡难关。如能得到贵公司照顾，下一步，我们将加强与杭州知名品牌合作，进行再投资，实施品牌经营，立足知名品牌，进一步做大做强外婆人家购物公园店，努力为购物公园餐饮业的繁荣发展贡献一份微薄的力量。

特此汇报，敬请批示。

外婆人家购物公园店 2015年7月10日

第五篇：进一步明确招商租金及招商政策的请示

XXXXXXX招商租金及招商政策

为进一步规范XXXXXXXX招商租金及相关招商政策，从而有序地推进项目招商工作，我公司根据集团2019年9月及2020年5月关于XXXXXX招商方案的决策意见，在不突破原有招商方案及招商政策的前提下提出以下具体方案：

一次性承租范围

单层

两层

三层

三层至六层（含六层）

六层以上

挂拍起始

租金（不低于）

底价上浮X%

底价上浮X%

底价上浮X%

底价上浮X%

底价

经营免租期（装修期）

不超过

3个月

不超过

3个月

不超过

5个月

不超过

5个月

不超过

6个月

租金支付

方式

年租金低于30万须一次性支付（每期提早20天支付）

年租金30万至100万可按半年支付（每期提早20天支付）

年租金高于100万可按季度支付（每期提早20天支付）

履约保证金

三个月租金（现金支付）

备注

1.单层指一次性承租一个整层商业或公寓；两层指一次性承租两个整层商业或公寓；三层指一次性承租三个整层商业或公寓；三层至六层指一次性承租超过三个整层且少于六个整层商业或公寓；六层以上指一次性承租超过六个整层商业或公寓；

2.以上“整层”为任意楼栋中的任意整层（除所有一层商铺）；

3.商业二楼底价为X元/平/月，三楼底价为X元/平/月，四楼底价为X元/平/月；地下室底价为X元/平/月；地下室仓库租金为X元/平/天；

4.公寓挂拍租金底价参照商业底价，其中X号楼五楼公寓租金参照X楼商业租金；

5.租期：3-8年，前三年租金不递增，从第四年开始在上一年基础上递增5%。

6.转租：未经甲方书面同意，不得转租。

7.XXXX年停车位暂定免费使用，之后收费政策根据具体经营情况再做决策。

XXXXXXXXXXXXX

XXX年X月XX日