关于外派任职员工的管理办法及薪资补贴

第一篇：关于外派任职员工的管理办法及薪资补贴

关于外派任职员工的管理办法及薪资补贴

1、范围

1、本管理办法适用于专卖店员工。

2、由于公司发展需求，或个人原因，正式调往外区工作的员工，不在本规定适用范围之内。

3、员工是当地人，不属于外派。

二、定义1．外派：外派指员工在原工作地有自己的住房（即长期稳定的住房，租房不算），由于工作需要，调往其他地区工作的。在招聘时就设定该员工为某区员工不算外派。2．外调：由于工作需要，或员工个人申请需要，正式调往其他区域工作的。

三、员工外派操作流程

1、运营部提出申请：运营部因为公司发展的需要，并能更好的帮助所需专卖店的日常管理，运营部与本人沟通后，至人事部填写外派申请单。

2、公司领导审批人事部将外派申请表上报公司领导，确认后才正式生效。

第二篇：3-外派员工配偶补贴申请表

外派员工配偶补贴申请表

我系 员工，岗位。因工作需要，自 年 月 日，由 外派至。本人配偶姓名：，身份证号：。自 年 月 日起已随本人到达派驻地工作生活，新的工作单位为，该单位与伊利集团公司没有隶属关系，符合《内蒙古伊利实业集团股份有限公司外派员工关怀方案》中享受外派员工配偶生活费补贴的要求，申请享受外派员工配偶生活费补贴，补贴标准执行 类区域 级待遇（元/月），同时不再享受外派员工探亲假待遇。

同时本人声明：如果配偶不再跟随本人在派驻地居住生活，或加入伊利集团所属单位后，即，不再符合发放配偶生活费补贴发放条件时，本人将及时告知有关部门，取消该待遇。否则本人愿意承担不及时告知该信息而应承担的一切责任。

特此申请。

申请人： 申请日期： 审核人：

部门负责人签字：

人力资源部门负责人签字：

第三篇：企业员工外派培训管理办法（模版）

企业员工外派培训管理办法

第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。

第二章：适用范围

本制度适用于公司全体员工。

外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。

第三章：外派培训员工资格审核

1、以下人员可以申请外出培训

（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；

（2）上一绩效考核平均分在0.8以上；

（3）在上工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；

（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。

2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受

（1）在公司就职不满一年的；

（2）上一绩效考核评分连续两个月低于0.6的；

（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；

（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。

第四章：外派培训员工资格审批

1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。

2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。

3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准

4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。

5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。

第五章：外派培训的计划、实施、管理

1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。并以书面形式通知被培训人员。外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。

2、培训费用：

（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。

（2）培训费用细则：高层管理员工，在公司服务满一年者，公司承担培训费用的最高上限为………元/人；中层管理员工，在公司服务满一年者，公司承担培训费用的最高上限为………元/人；基层管理员工，在公司服务满一年者，公司承担培训的最高上限为……..元/人。

3、管理规定：

（1）培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项；不迟到，不早退，严格遵守培训机构的各项规章制度。

（2）培训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。

（3）受训人员返回后，将《培训总结报告》及培训教材、资料、笔记等交于公司培训部。有颁发培训证书也一律上交培训部存档。规定时间内未交或拒交者，扣除其相应绩效考评分外，不得报销相关费用，另处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。

（4）受训者返回后,主动于直接上级领导汇报培训情况。应就受训内容、培训心得可与部门或部门以外员工交流，不得借故推诿。

（5）受训者返回后，根据培训经历要写《培训心得报告》。并在公司协调会议上与大家分享。

（6）行政部门收集被培训人员的培训相关资料、证书

等，做好存档，以便公司内部培训时需要。

（7）受训人员直属上级应以适当的方式考察员工培训效果，可做长期跟踪，公司培训部负责督促、跟进和记录。

第四篇：外派培训员工管理办法(修订2)

目录

1.目的..........................2

2.范围..........................2

3.名词解释.........................2

4.职责..........................2

5.管理制度.........................2

5.1适用培训形式............................5.2外派申报.............................5.3管理规定.............................2

5.4培训跟踪、考核........................3

5.5培训协议.............................3

5.6培训费用.............................5.7公派员工出国考察和培训......................6.工作流程.........................4

7.注意事项.........................5

8.附件..........................51.目的为实现集团发展战略、提高企业管理水平、提升员工素质与能力，特制定本办法。

2.范围

2.1适用范围：国美控股集团总部各中心、各部门。

2.2发布范围：国美控股集团总部各中心、各部门。

3.名词解释

无

4.职责

4.1集团管理中心人力资源部负责外派培训的管理工作。

4.2外派培训人员需履行在企业岗位职责和公司对外派培训人员的要求。

5.管理制度

5.1适用培训形式

5.1.1学者专家专题演讲会或座谈会。

5.1.2各大院校专业科目选修。

5.1.3派赴国外受训、参观或访问考查。

5.1.4公司或工厂的参观访问与交流。

5.1.5外派研修班、MBA（EMBA）进修培训。

5.1.6其它形式的外派培训。

5.2外派申报

5.2.1根据集团发展需要，管理中心人力资源部视实际情况可提议指派受训人员。

5.2.2被提议或自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外派培训申请表》（见附

件8.1），并附培训有关信息资料。

5.2.3 被提议或自申请参加公司外培训学习人员按工作流程和授权逐级审批。

5.2.4 申请表及相关资料交管理中心人力资源部归档。

5.3管理规定

5.3.1 外派受训期间，由受训人员的直接上级指派职务代理人代为处理受训人员职务。

5.3.2 受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。

5.3.3 受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护集团形象。

5.3.4 外派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续。

5.3.5 外派受训人员如因故不能完成该培训，应呈报详述具体理由，由直接上级签核，并经分管副总裁核准后，管理中心人力资源部备案，方可退训。未经核准而擅自 退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事 假。

5.3.6 外派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈直接

上级签核，并经分管副总裁核准后，管理中心人力资源部备案，否则其培训费及 差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。

5.3.7主办机构有颁发受训证明文件，受训人员应将证明文件正本送管理中心人力资源

部存档，离职时办清手续后退还。

5.3.8培训成绩或相应评估资料由管理中心人力资源部归档。

5.3.9受训者返回后应就受训内容给根据需求对公司其他相关部门员工传授，不得借故

推诿。

5.4培训跟踪、考核

5.4.1 外派培训人员参加培训结束后，自回到工作岗位当日起5个工作日内应将填写好的《培训后期跟踪表》（见附件8.2）提交至管理中心人力资源部备案。

5.4.2 管理中心人力资源部针对外派培训人员在《培训后期跟踪表》中所填写的培训改

进计划进行沟通，并作好相应记录。

5.4.3 如参加需要对内部员工进行内训的课程，外派培训人员培训后应及时将所学内容

对相关员工开展内训，并报管理中心人力资源部备案。

5.4.4 对于按时填写《培训后期跟踪表》并完成内训的被培训人，培训资料计入培

训档案，作为绩效考核及职位晋升的依据。

5.5培训协议

5.5.1凡外派培训人员应与公司签订《员工培训协议》（见附件8.3）。

5.5.2凡获得公司相关补助的私请培训，需与公司签订培训协议。

5.5.3外派培训人员须严格遵守《培训协议》（见附件8.3）。

5.6培训费用

5.6.1外派受训，培训费用原则上由公司全额负担，退学、未完成学业按规定处理；费

用有协议约定的按协议处理。

5.6.2私请派外受训者, 培训费用原则上自行负担，公司视其情况可以适当补助，费用

有协议约定的按协议处理。

5.6.3上班时间外被指派参加训练者，原则上不得申报加班。

5.6.4外派受训，当日可往返者以公出办理；因路途遥远或依受训单位规定，需于当地

留宿，而培训单位未提供其膳宿交通费的，根据公司《差旅费管理办法》相关规

定处理。

5.7公派员工出国考察和培训

5.7.1为不断提高企业的管理和服务水平，公司根据工作需要安排员工到国外进行考察、进修、培训。

5.7.2凡由公司外派出国(含港澳地区)的员工，其档案、工资关系均由本公司保留，其

原任职务自离职之日起由公司另行安排，员工回国后由公司统一再分配。

5.7.3公派员工在国外期间，时间不超过半个月的，当月基本工资、绩效工资照发,时间

超过半个月，享受本岗位低一级工资，不发当月绩效。

5.7.4出国期间员工的社会保险和住房公积金、疾病、意外伤害等费用均由企业负担。

5.7.5出国期间，员工不得以任何形式接受其它单位的聘用。

5.7.6员工回国后，返回公司继续工作。外派时间半个月至一个月的，须在原劳动合同

有效期的基础上附加一年合同期；外派时间一个月以上，在原劳动合同有效期的基础上附加二年合同期。

5.7.7公派员工在劳动合同期限内要求调离本公司的，必须负责赔偿企业公派出国期间的相关费用。

5.7.8 公派员工必须与集团签订《员工培训协议》。

6.工作流程

无

7.注意事项

7.1 外派培训人员外出培训期间应保持手机开机以随时处理突发工作。

7.2 拟外派培训人员拒不签订《员工培训协议》的将取消本次外派培训，且不再安排其日

后的外派培训。

8.附件

8.1《外派培训申请表》

8.2《培训后期跟踪表》

8.3《培训协议》

第五篇：员工交通补贴管理办法

员工交通补贴管理办法

一、目的

为了解决日常办公所产生的交通费用，简化报销程序，提高工作效率，缓解车辆安排压力，经研究决定，针对我行自备车辆及乘坐公共车交通费补贴问题，制定本办法:

二、适用范围

本办法适用本行各职能部门、分支机构正式聘用的员工，试用期员工不在此列。

三、补贴标准

三、补贴标准 岗位

序号 标准（元/月）适用范围 自备车 公交车 高管 ,5000 2000 董事长 2 ,3800 1500 行长 3 ,2800 1000 副行长 部门负责 人 4 ,1800 800 部门总经理级 5 ,1400 500 部门副总经理级 部门主管 6, 1000 400 部门主管级 一般工作人员 7, 600 200 客户经理 8 ,100 后台工作人员

四、相关规定

4.1已享受本办法规定的交通补贴的员工，当职位变动后其补贴标准自职位变动之日起执行变动后职位对应的补贴标准。

4.2已享受自备车补助人员，不再享受公交车补贴。4.3对自备车辆的相关规定

4.3.1驾驶自备车的员工该车产权必须是本人或者经产权人授权长期使用，本人书面申请，并经行长审批方能享受相应待遇。

4.3.2自备车由所属员工自行驾驶，并自行办理车辆年审、保险等手续，缴纳相关费用。但须满足行里重要工作和应急事务需要。4.3.3自备车由所属员工自行驾驶时发生交通违章、交通事故、车辆被盗等事件，由自己独立承担其经济法律责任，若系行里安排其他驾驶人员所造成则由行里承担相应责任。4.4享受交通补贴人员，于每月25日前凭车票或车辆用油、停车、修理等发票直接到财务部按月报销。

4.5未享受交通补贴的试用期员工和其他人员，因公外出产生的交通费用须经部门负责人审核、行长审批后实报实销。

4.6享受交通补贴的员工日常工作中，行里原则上不再派车，特殊情况的，须书面申请，经行长同意，方能派车。

4.7本办法施行后，各职能部门对本部门已享受交通补贴的员工按月进行考核，考核没有通过的，停发下一个月的交通补贴。