增容电力设备财产划分及责任合同书

第一篇：增容电力设备财产划分及责任合同书

增容电力设备财产划分及责任合同书

甲方：武汉汇德合盛投资有限公司

乙方：湖北省武汉市武昌区房陵食品有限公司

为了明确甲、乙双方的责、权、利，安全、经济、根据《中华人民共和国经济合同法》的规定，本着平等互利、优势互补的原则，经双方协商，一致同意签订本合同，以共同信守，严格履行。

一、财产内容：

高压部分：10KV线路管群，电缆井，及高压电缆型号YJV-22 3*50-110M.630KVA箱变，低压电缆3*150+1*70-*3-40M 由于甲乙双方因本工程按固定价款，工程造价为人民币 陆拾伍万元整（650000.00元）。

二、财产投入资金划分：

由于乙方增容需要提出要求增容。功率为210KVA，应支付工程所需费用为贰拾壹万陆仟陆百陆拾柒元整（216667.00）约占总工程造价的1/3，剩余部分由甲方支付，费用为肆拾叁万叁仟叁百叁拾叁元整（433333.00）

双方职责

1.增容设备投入运行，需维护，保养，所需费用共同支出，按所配备容量比例支付：

即为

甲方支付2/3：乙方支付1/3

2.甲方不得随意断乙方电能，造成经济损失由甲方负责，乙方也不得随意断甲方电能，造成经济损失由乙方负责。如有特殊情况需要断电提前通知对方协商。

3.为保证设备正常运行，甲乙双方不得随意增加大功率用电设备。导致变压器过负荷运行引起事故导致设备损坏，烧毁。发生人生伤亡，由肇事方支付全部全部损失。如需增加在双协商下，由专业人士鉴定可行方案给予实施，不得私自决断。

4.甲乙双方不得随意到对方配电柜内取电，特殊情况必须告知对方，对方同意方可实施。

5.乙方当月产生电费应当月结算不得拖欠。（特殊情况双方协商）

6.甲方应根据实际电能使用消耗抄表，不得多超吴超，乙方应使用标准合格电能表，不的人为改造破坏，电能表如出现故障，按乙方要求增容量计算当月所耗电量。每月抄表，乙方有监督权利。

四、设备折旧换算

设备折旧，由设备使用年限由寿命、使用强度、保养维护条件决定。理论数据，本次设备，箱变在正常维护、额定负载下，按国家电力设备规定使用年限为20年。残值为总工程款的10%（此年限使用时间由电力局检验决定）

（折旧方式有双方协定）

折旧方式：1.按年折旧：残值+（工程投入总资金-残值）*（1-使用年限/20）=剩余总资金 备注：不足一年按一年计算

2.按月折旧：（工程总资金-残值）-{工程总资金*（1-10%）/20}/12*使用月数=剩余总资金

备注：不足一月按一月计算

（折旧方法对甲乙双方同时生效）

五、付款方式

甲乙双方各自承担比例内的资金，甲方支付前期工程合同造价为肆拾叁万叁仟叁百叁拾叁元整（433333.00）

乙方支付工程合同造价为贰拾壹万陆仟陆百陆拾柒元整（216667.00）一次性付清。

六、违约责任

1.乙方未按合同履行付款义务，造成的经济损失由乙方负责赔偿。2.甲方未按合同履行付款义务，造成的经济损失由甲方负责赔偿。

3.乙方未按合同履行职责，使工程不能按时送电，因此造成的直接经济损失由乙方负责赔偿。

4.甲方未按合同履行职责，使工程不能按时送电，因此造成的直接经济损失由甲方负责赔偿

5..具体赔偿标准参照国家合同法执行，拖延工期每天按合同价5‰收取违约金。6.甲乙双方有任何一方中途不履行维护保养检修，所造成的损失由该方负责。

七、电费计量

由于工程设计，电量收取方式。甲方直接负责低压总计量表实际产生的所有电能消耗费用，乙方应根据自己的实际电能表产生的电能消耗向甲方交付费用，费用根据洪山区供电局电价给付。箱变自耗电量根据甲乙双方实际用电量比例各自承担消耗情况由当月实际产生为依据

备注：若乙方不承担维护保养检修费用，可实行在供电局电价高出（）具体价格双方协商确定

八、其他未尽事宜，双方协商解决

八、合同争议的解决。

合同执行过程中出现争议，双方协商解决。双方解决不成，向所在地人民法院诉讼。

十一、本合同一式四份，双方各执二份。

甲方

乙方

单位名称(章)： 武汉汇德合盛投资有限公司 单位名称(章)：湖北省武汉市武昌区房陵食

品有限公司

单位地址：

单位地址： 法人代表： 法人代表： 委托代理人： 委托代理人： 电话： 电话： 开户银行： 开户银行： 帐号： 帐号：

2012年3月22日

第二篇：责任划分协议

责任划分协议书

因甲方南宁市豪爵摩托车销售有限公司在工程消防施工过程中要求我施工单位（福建省华峰建设发展有限公司）更改或取消消防布置、消防设施、消防配置，造成无按消防设计图纸施工事宜。为了工程竣工消防验收、工程投产后消防设施等不能满足安全生产需要，特制定本协议，分清双方责任范围。

1、工程消防验收时贵司在施工过程中对自己的修改或取消消防设施、设备等无按消防图纸施工负有全部责任。消防验收不通过时贵司需自行负责，如需整改、增加消防设施、设备等费用全由甲方自行负责，甲方不得以此为理由拒绝工程结算、拨付工程余款。

2、工程投产后因贵司取消、更改消防设施、设备等致使消防安全不到位、不能满足消防安全使用要求，如因此发生的安全事故责均由贵司负责。

此协议仅为消防验收、消防安全责任，双方责任的划分。施工单位（公章）：

单位负责人：

建设单位（公章）：

单位负责人：

第三篇：部门责任划分

部门岗位设置及职责

一、总经理助理

直接上级：总经理

主要职责：单位的企划与经营管理协调 工作范围: 为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司媒体传播工作的规划与实施.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展市场拓展工作及渠道建设工作。

① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，承担公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

② 参与公司发展目标战略研究，品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

③ 开展推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

1、根据单位经营目标制订相应的工作计划并落实到人。

2、以单位的业务宗旨、管理模式、经营理念、思想系统、经营战略、行为规范做好深入人心的CI形象设计。

3、组织单位员工全面履行职责，完成各项本职工作任务。

4、制定并初审单位对外发布的文件、报告等所有资料。

5、配合总经理做好单位各种大型活动的策划和组织。

6、负责单位发展规划的研究开发论证，并提出可行性研究论证报告。

7、负责单位的知识产权、形象策划、品牌战略等工作。

8、做好本单位员工绩效考核。

9、完成公司领导交办的其他任务。

二、企划部 直接上级：总经理

分管领导：总经理助理

1、为单位提供直接的发展战略建议，参与单位营销战略制定，制定单位各种营销策划方案，承担单位媒体传播工作的实施，组织协调有关部门开展相关市场调研及市场开发计划执行等工作；

2、开展单位营销企划工作，配合单位营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导；

3、参与单位营销目标战略研究，单位品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；参与市场调研、资料收集、分析与预测,主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向；

4、组织实施市场、产品、消费者状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯；深入单位内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案；

5、与招商部等相关部门共同确定企业的营销战略；制定市场开发计划，并跟进实施执行；

6、其他相关工作。

三、招商办公室

部门负责人：

直接上级：单位总经理

分管领导：总经理助理

工作性质：单位项目的市场营销、渠道建设、项目推广、活动招商等工作

工作权限：行使对单位项目的经营销售、招商推广工作，承担执行公司规章

制度、管理规程及指令性工作；

管理职能：负责对单位项目的销售、业务实施过程中各环节管理、监督、协调、服务工作，对所承担的工作负责;主要职责：

1、坚决服从单位统一指挥，认真执行工作安排，一切业务、管理行为向主管领导负责；

2、承担单位各项目销售任务，认真履行工作职责；

3、制定并实施本部门工作计划，制定目标推进措施，按时、按量、保质的完成各种工作任务；

4、明确销售任务、工作标准、工作流程，建立并维护销售管理网络；

5、服从单位领导安排、积极与单位其他部门配合，熟练掌握和运用单位服务流程和业务知识；

6、负责本部门有关业务文件的起草、业务工作的组织及实施，整理完善客户资料；

7、根据单位制定的营销政策，推进执行销售招商工作，并定期向总经理、分管领导汇报销售情况；

8、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道；

9、负责制定年季月度项目销售目标；按时上交计划并认真抓好落实，做到每周有布置，月月有考核，年终有总结；

10、及时掌握项目和工作的反馈信息，经常走访客户，切实作好售后服务及客情维护，积极解决各种有关问题，保证客户满意，提高企业信誉；

11、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本;

12、按时完成公司领导交办的其他工作。

四、会员管理部

部门负责人 王玲玲（副）直接上级：总经理 分管领导： 工作范围：

1、单位会员客户和个人会员客户资源的管理；

2、团体、个人会员发展渠道建设及拓宽；

3、济南市单位数据库、个人数据库资源管理、维护；

4、单位工作流程的梳理，责任、利益的电子划分等；

5、对所辖渠道的客户资源做到熟悉并掌握：新人数量、收入水平、消费意识、职业特点等；根据以上基本状况，作为制定市场开发计划的基本依据。

五、编辑设计部

网站： 部门负责人： 直接上级：王敏（代）分管领导：总经理助理

1、负责完成网站的相关策划，功能设计，界面设计，以及网站推广和经营策划；

2、对网站易用性设计和人机交互界面有优秀的直觉，注重细节；

3、对单位文化与网络传播有敏锐感觉和准确把握，文笔轻松流畅，良好的独立思考与创意能力；

4、负责网站的内容管理及维护，采集、添加、更改、完善相关资料；

5、负责独立完成网络选题策划，稿件组织与编辑工作；

6、负责单位目前网站的更新维护；

7、单位网站资源数据库的建设、完善、整理分析工作；

8、单位组织活动的采访、报道工作；

9、临时指派的其他工作；平面媒体：

部门负责人：

直接上级：王敏（代）

分管领导：总经理助理

1、负责完成单位平面媒体的选题、组稿、编辑、印刷、发行等工作；

2、为主管领导对当期相关稿件校对、审稿、定稿做好准备工作；

3、对单位文化与社会热点及产业动态有深刻的理解及独特的视角，并以流畅的文字表达出来，良好的独立思考与创意能力；

4、负责单位内部文件的编写、起草工作；

5、参与组织策划单位相关活动、营销策划工作；

6、单位组织活动的采访、报道工作；

7、单位各类设计工作的承接、执行工作；

8、临时指派的其他工作；

六、渠道管理部

部门负责人：王敏

直接上级：总经理 分管领导：总经理助理

1、平台项目所包含的各类渠道的管理、维护、服务工作；

2、客户的下行渠道工作的开展，包含各级社区及婚姻登记处的工作接洽、活动开展、客情维护等工作；

3、负责监管及指导平面编辑与设计部的各种设计稿件的审核、指导工作；

4、渠道资源数据库的开发、维护、管理工作；

5、其他临时交办的工作。

七、活动庆典部

部门负责人：

直接上级：

分管领导：

1、负责进行活动庆典业务的组织、策划、实施并撰写报告；

2、负责提供活动庆典数据以及报价的采集和更新；

3、负责客户活动庆典前的客户咨询和服务工作；

4、负责活动物料筹备、现场安置、过程执行工作；

5、负责活动现场工程人员的管理工作；

6、临时指派工作的完成。

第四篇：卫生责任划分（推荐）

卫生责任区域划分

磷铵厂卫生责任区：

1、厂区南北主干道西侧水沟以东（含水沟）、氨站、10t/h、4 t /h、工业盐仓库以南区域内的厂房内部及周边、路面、水沟、花坛、堆场、场（空）地等（不含复合肥一车间钳工房东场地、电仪车间办公室门前及仓储科编织袋库门前场地、编织袋库、返料库及化验室；煤场卫生，卸煤后由仓储科负责清扫，平时由磷铵厂负责）。

2、磷铵厂钳工房、氨站卸氨场地路面、水沟。

3、磷矿石堆场。

4、废铁堆（单月）。

复合肥厂卫生责任区：

1、各生产车间厂房内部及周边、路面、水沟、花坛、堆场、场地等（含从一车间机修班至新成品6号仓库道路及两边水沟，工业盐仓库至一车间休息室道路及两边水沟，办公室门前场地，休息室，厂区内厕所等）。

2、新成品仓库1-6号库（含向东路面）。

3、复合肥原料库房、堆场在使用原料后的清理。

4、废铁堆（双月）。

仓储科卫生责任区：

1、成品仓库（不含新成品仓库1-6号库）、原料库、备品配件仓库、编织袋库（新、废旧）、返料库、磅房等内部及周边、路面、水沟、花坛、场地等。

2、电子衡衡体及周边。

3、老仓库旁露天堆场。

4、在其他单位卫生责任区内露天堆场堆放成品、原料期间水沟等的清理。

5、各办公室门前路面、水沟。

保卫科卫生责任区：

1、生产厂区内车棚。

2、保卫科门前花坛、水沟（两条）、厂区大门（大门至车棚）路面。

3、厂区大门外左右花坛、水沟（与花坛等长）。

化验室卫生责任区：

化验室室内、门前道路、门前水沟卫生。

电仪车间卫生责任区：

各配电室、变电台区，办公室门前，各维修现场。

机务班卫生责任区：

机务班冲洗车辆处道路及周边水沟

机关后勤卫生责任区：

1、大食堂门前、屋后水沟（从包装袋仓库至保卫科）由大食堂负责。

2、机关院、家属区、办公楼门前至国道道路路面及路边卫生由公司清洁员负责。

办 公 室 2012年2月10日

第五篇：责任合同书

四川铭轩建筑劳务有限公司

责任合同书

甲方：

乙方：

根据国家劳务派遣制度、施工管理及本公司劳务施工条例规定，本着责、权、利的原则，经甲乙双方协商就工程所签署的劳务合同，达成以下协议，共同执行。

一、协议内容

1、乙方在施工过程中必须严格按照国家及总承包单位的施工操作规范进行施工，不得违章作业。

2、本责任合同书为劳务施工合同附属合同，具有同等法律效力；乙方为本劳务施工合同中的总代理责任人。

3、乙方在施工过程中必须做到安全文明施工（包括业主要求、行业标准）。

4、若乙方在施工过程中由于违规操作而引起的安全、质量、法律、债权、债务等一切经济、工伤事故责任概由乙方自行承担，与甲方无关；甲方可根据需要协调处理。

5、甲方根据需要有权监督乙方在施工过程中是否严格执行施工合同条款的约定。乙方必须严格遵守现场施工项目部的统一指挥，坚决执行项目部的一切规章制度，认真搞好安全生产、提高工程质量、保证施工进度；不得有损害甲方名誉、商誉或让甲方遭受行政处罚的行为出现，否则甲方将追究其法律责任并对其进行相应的处罚。

6、乙方对外只能以个人名义（不能以公司名义）签订任何与工程相关的材料、机具、等相关票据的协议；如有发现甲方将以工程总款的5%作为经济处罚或追究其法律责任。

7、乙方所有工程工资必须转入甲方指定账户。甲方按照乙方承建工程人工费总额的%向乙方收取管理费，工程所涉及到的建安税、企业所得税及各种税费均按国家规定一并收取。乙方必须为所有工人购买保险或由甲方代买，费用由乙方支付，且将已缴纳费用的票据（税票、保险票据及其他相关票据）复印件交公司一份存底。乙方若不按进度足额上交管理费及税金，甲方有权回收劳务合同或上诉。

8、安全、质量、进度保证金由乙方支付，在本竣工验收后，经项目部审核同意退还乙方。

9、乙方应积极响应并执行国家相关政策、法律、法规，按时向甲方提供民工工资表及花名册，并确保民工工资真实可靠的落实，以便相关部门审查备案。

10、工程竣工后，乙方负责收集工程相关的结算及验收资料并提供给甲方备案。

二、附则

1、本责任书一式贰份，甲乙双方各执壹份。

2、本责任书自甲乙双方签字之日起生效，至本工程劳务合作结束后自行终止；如有未尽事宜，由甲乙双方共同协商解决。

甲方签字（盖章）：乙方签字：

年月日